武警部队基层后勤推进精细化管理的几点思考
摘要：武警部队在我国全国范围内都有分布，根据任务的不同，其在全国各个角落之中都设立有部队。由于武警部队的分布较为分散，因此在进行管理的过程中就出现了统一管控无法进行，导致武警不对的管理工作中出现了参差不齐的问题。随着近几年对武警不对基层正规化建设的重视程度的提高，使武警部队的管理工作效果有了明显的提升，不过在武警部队基层的管理中仍然存在很多粗心大意的现象，这使武警部队的正常管理出现了很多的问题，也影响了部队的战斗力以及声誉。尤其是对武警部队基层后勤管理方面，存在很多粗心大意的问题，这对武警部队的正常发展以及工作有着严重不良影响。
随着社会的进步与发展，国内外的形势不断发生变化，也使党和人民对武警部队的要求进一步的提高了，对武警部队更好的完成任务提出了更高的要求。而且当前武警部队已经对硬件设施方面的提升进行了完成，其想要更好的促进武警部队的发展就要将其软实力建设方面进行提高。精细化管理的理念引入，对解决当前基层单位在管理中存在的粗心的问题有重要的意义，通过进一步的加强基层正规化管理建设，加强基层不对建设基础。尤其对武警部队基层后勤的管理工作，推进精细化管理更有着十分重要的意义。这使部队的管理思路，也提升了干部队伍的管理能力，对当前基层单位在管理中存在的问题能够更好的解决，提升工作标准都有着十分重要的意义。
关键词：武警部队；基层管理；精细化管理；
Abstract: The armed police forces are distributed in our country, according to the different tasks, which in all corners of the country among all have set up the troops. Due to the distribution of the armed police force is more dispersed, so in the process of management on the emergence of the unified control can not be, leads to the problem of uneven police wrong management work. As in recent years the police not to basic level standardization construction increased emphasis to the armed police force, the management effect is obviously improved, but there are still many careless phenomenon in the armed police basic unit management, which makes the normal management of the armed police forces appeared many problems, also affected the troops combat and reputation. Especially for the armed police basic unit logistics management, there are many careless problems have serious adverse effects on the normal development of the armed police force and work.
With the social progress and development, domestic and international situation changing, also make the party and the people's armed police force requirements to further improve, put forward higher request to the armed police troops better to complete the task. But the current armed police had to enhance the hardware facilities were completed, it wants to better promote the development of the armed police force will improve its soft strength construction aspects. Introducing fine management idea, has important significance to solve the current grass-roots units exist in the management of the careless problems, through the strengthening of grassroots standardized management construction further, strengthen grass-roots wrong construction foundation. Especially for the armed police basic unit logistics management, promoting the fine management is more important significance. This makes the management idea of troops, but also promoted the management of cadres ability, on the existing problems in the management of grass-roots units can be better solved, have very important significance to enhance the standard of work.
Keywords: Chinese people's armed police forces; Basic management;Fine management;
一、绪论
1.1研究背景
随着社会的进步与发展，对国家的武装防范工作的重视程度也在进一步的提高，而武警
部队作为国家武装集团中的重要组成部分，其对维护社会治安，支持国家的经济建设以及抢险救灾工作都有着重要的作用。从我国1982年6月成立武装部队以来，其一直都发挥着无可替代的作用，也得到了国家与人民的高度信任。在新时期下，随着国内影响安全稳定因素的增加，以及武警部队高标准完成使命任务要求的提出，使武警部队在发展的过程中也不断的拓宽职责使命，并且对自身建设不断的加强，以此达到提升武警部队的任务能力，保证国内的社会安全稳定的目的。由于对武警部队的重视程度的提高，当前武警部队已经基本完成了硬件设施设备的优化，这对部队更好的完成使命任务奠定了坚实的物质基础，而在对武警部队建设加强的过程中，对武警不对自身的软件实力建设也要给予高度的重视。
而当前对武警部队基层管理工作方面并没有得到良好的重视，还有很多粗心大意管理的现象出现，这给武警部队的发展带来了十分严重的不良影响。尤其是对武警部队基层后勤部门的管理工作的重视程度远远不足。因此国家提出了精细化管理的要求，将精细化管理在武警部队基层后勤的管理之中，这对于促进我国武警部队的管理工作效果的改进，促进武警部队的发展有着重要意义。这也有助于提高武警部队士兵的战斗力以及气势，对武警部队的发展十分重要。
1.2研究目的
通过本文的研究，对提高武警部队的管理效果有着重要意义，降低武警部队在管理的过程中由于粗放管理带来的不良影响，对更好的促进武警部队的进步与发展有着十分重要的意义。希望能够通过本文的研究，使精细化管理在武警部队基层后勤部队管理中的应有效果有所提高与改进，从而达到促进我国武警部队更好的为人民服务的目的，使我国的社会更加稳定的进步与发展。
1.3研究方法
本文在研究的过程中通过文献查阅以及实地调查的方式进行，通过相关的文献查阅对精细化管理有更深层次的了解，同时通过对相关的武警部队的实际情况进行了解，在这个了解的过程中废了很多的力气，不过最终也了解到部分情况。通过对相关资料的了解，针对我国武警部队后期管理方面存在的不足进行总结，最终提出了推进武警部队基层后勤精细化管理的对策。
1.4研究内容
本文通过对精细化管理的内容介绍以及相关的理论基础的介绍，为下文的研究奠定了坚实的基础。同时对武警部队当前基层后勤管理的现状进行了解，对其当前在基层后勤管理方面存在的问题进行总结。根据武警部队的实际情况以及其当前在基层后勤管理方面存在的问题与我国社会的发展情况，提出了推进武警部队基层后勤精细化管理的对策，希望能够通过本文的研究达到促进我国社会进步与发展的目的，使我国武警部队在管理方面有更大的改进，使武警部队在发展的过程中能够更好的为社会以及人民做贡献，保证社会的稳定与和谐。二、相关理论基础
想要更好的对武警部队基层后勤推进精细化管理进行思考，就要对相关的理论知识有更深层次的了解，下面就对本文在研究的过程中所需要的理论知识进行简单的介绍，希望能够对武警不对基层后勤精细化管理推进有更好的改进。
2.1精细化管理
精细化管理在从发达国家起源的一种管理理念，其将社会分工精细化，包括服务质量的精细化对现代管理的必然要求。此种管理模式是建立在常规管理的基础上，其将常规管理引向了深入的基本思想和管理的模式之中，其能够在最大限度内减少由于管理所占用的资源，降低管理成本，进而达到使企业的利益最大化的目的的管理方式。精细化管理最早在企业中出现，同时也应用在企业管理之中，不过在精细化管理中所追求的效率以及质量，这两个目的也能够在武警部队中更好的应用，并且通过精细化管理的引进能够更好的解决武警部门在
基层管理中遇到的问题，进而提高武警部队的建设质量。精细化管理是一种理念，也是一种文化，其是一种企业管理的理念。随着发展精细化管理也方式了改变，其作为科学化管理中的一个层次，其对企业的管理有着重要的意义。
2.2精细化管理的目的
管理是人类的一种有意识、有目的的活动，其具有非常明显的目的性，对于任何的管理来说，其都是具有目的的。如果没有目的的行为或者是活动，也就都不能称为管理。这也是管理与其他行为活动的一个最主要的差异。而进行精细化管理的目的就是通过努力，将在管理的过程中所发生的不必要的浪费减少，从每一个细节进行入手，将成本降低到最低，在境地成本的同时还要提高企业的生产效率以及产品的质量，这样才能够达到最好的管理效果。
2.3精细化管理的意义
进行精细化管理最本质的意义就是企业是一种对战略以及目标进行分解以及细化，通过将战略目标进行分解与细化，最终将其落实到实处，以此达到让企业的战略规划能够更加有效的在企业的每一个环节中得到贯彻与实施，并且发挥出其最重要的作用。这对企业的发展来说有着十分重要的意义。尤其是在当前这个竞争激烈的时代之中，这种精细化管理的方式已经成为了各行各业拥有更好的发展，提高企业的竞争力的重要方式。
2.4将精细化管理运用在武警部队基层管理中的重要性
将精细化管理的管理思想在武警部队的基层管理中应用，其是要为基层官兵树立起一个精细化的理念，通过企业的管理理念来影响每一位官兵，使官兵的个人素质以及能力都得到提高。同时也要遵循部队特点，将精细化管理更好的运用到武警部队的精细化管理之中，要对部队的特点进行细化，规范相应的管理制度，制定明确的工作标准，使其具体实施的古城哦中能够做到更好的促进企业的发展，将武警部队基层在展开日常各项共工作的过程中都能够做到有规定可以依据。
2.3精细化管理在军队基层管理中应用的现状
当前精细化管理在军队中的运用还处于一个起步阶段，尤其是对于武警部队这个遍布在全国各地的一个部队的管理应用，其仅仅是一个初级阶段。根据了解，将精细化管理在军队中运用的有章可循仅仅是在消防部队在2009年提出要将精细化管理贯穿在不对建设的始终。在消防部队将精细化管理引入以后，其使部队的管理有所改进，使其在进行管理的过程中正规化的建设水平得到了有效的提高，也使部队的战斗力也有了很大的提高。在消防部队将精细化管理的方法引入到部队管理之中，不单单提高了自己的建设水平，也使其他的部队将精细化管理引入到了企业之中。武警部队作为与消防部队紧密联系的一个兄弟单位，其也受到了消防部队的影响，对消防部队精细化管理引入过程中的具体做法进行研究，并且与自身的情况进行结合，对精细化管理在武警部队基层管理中的运用进行了改进，使其在运用的过程中能够达到更好的效果。
三、武警部队基层后勤精细化管理的应用现状
随着精细化管理的重视程度以及对武警部队建设的重视程度的提高，使精细化管理得到了更加广泛的应用，其已经成为了武警部队基层管理之中最重要的一点。尤其是在消防部队将精细化管理引进管理中以后，武警部队也将精细化管理引入到了基层管理之中，并且也取得了一定的成绩，下面就将武警部队基层后勤精细化管理应用的现状总结如下。
3.1将精细化管理引入到武警部队基层后勤管理的重要性
由于当今社会的发展，党和人民对武警部队的要求也越来越高，在武警部队的硬件设施已经逐渐完备，并且得到了提升以后，武警部队就要对下一步的工作进行详细的规划。当前武警部队已经意识到自身在软件管理方面存在的不足，因此将精细化管理引入到武警部队基层后勤的管理之中，将会有助于降低武警部队在管理工作中存在的马虎大意的问题，也有助于武警部队基层管理的正规化的加强。因此将精细化管理引入到武警部队基层后勤的管理之
中十分重要。
3.2武警部队基层后勤管理存在的问题
随着社会的进步与发展，在武警部队建设与发展的过程中也出现了很多问题，这些问题对武警部队的建设与发展有着十分严重的影响，也影响了国家与人民对武警部队的满意程度，其中最重要的一个问题就是管理工作方面的不足。由于当前社会的发展，武警部队也在不断的进行改革，其在发展的过程中进行管理也要做到与时俱进，这样才能够适应这个不断发展的时代。而在当前武警部队基层管理的过程中，还存在很多管理方面的不足。尤其是对武警不对基层的后勤管理工作中，后勤管理工作是保证武警部队能够正常运行与发展的重要一点，而在当前的管理之中，管理的工作不能有效的进行，而且管理的效率十分低，并且军事训练质量差、后勤保障工作不能得到良好的解决。
3.3精细化管理在《军队基层建设纲要》中的运用
《军队基层建设纲要》作为军队发展的风向标，是基层部队进行自我建设的重要根据，在1988年首次颁布并且试行此纲要以来，全军和武警部队都高举邓小平思想与“三个代表”的重要思想，坚持以军事斗争准备为龙头，按照革命化、现代化以及正规化的原则，对推进基层建设不断的创新，使军队的基层面貌发生了巨大的变化，也出现了一个历史性的跨越。将精细化管理引入到军队的管理中，对军队的基础管理工作的展开有着十分重要的意义。其在运用的过程中，主要是对基层经常性的主要工作精细化、战备工作的精细化、思想教育工作的精细化等方面都进行了应用。在后勤管理方面精细化管理的应用也发挥了巨大的作用，并且有着十分重要的意义，根据了解将武警部队基层后勤精细化管理现状总结如下。
3.4武警部队基层后勤精细化管理方面存在的问题
武警部队将精细化管理应用到军队的管理之中已经不是创新之举，也在应用的过程中取得了较多的成绩，不过其在应用的过程中仍然存在很多不足之处，这些不足之处对武警部队基层后勤的管理之中也带来了严重的不良影响。根据了解将武警部队基层后勤精细化管理方面存在的问题总结如下。
3.4.1对精细化管理的实质了解不清
虽然精细化管理已经在军队的管理中得到了应用，不过其应用的效果并没有达到预期想要的效果，这是由于很多管理工作人员在进行精细化管理的过程中，并没有对精细化管理的实质有详细的了解。根据了解，在武警部队的相关管理工作人员中，其对精细化管理仅仅是理解一个表面，认为精细化管理就是对细节方面的内容进行管理，而却忽略了对细节方面的问题进行管理的同时也要结合部队的实际情况，以及部队整体的管理，如果仅仅是对细节方面的管理给予重视，得到的管理效果也不会好，这也不是精细化管理所希望达到的目的。
3.4.2缺少完善的精细化管理的制度
当前武警部队后勤管理中也制定了详细的管理规章制度，表面上做到了对日常事务的管理有章可依，不过在实际的管理以及制度的运用过程中，制度本身存在很多的漏洞，对很多重要的问题并没有进行规定，这使管理的效果不但没有达到预期想要的效果，同时也使管理工作无法顺利的进行。这是由于精细化管理的制度还不够完善的原因导致的，如果精细化管理的制度能够深入到细节方面的问题，对武警部队后勤管理的过程中所存在的漏洞都进行详细的规定，这样得到的管理效果就将会更好，这对于促进武警部队的发展也将会有重要的意义与现状的改善。而且当前现有的精细化管理制度也不能真正落实到实处，在习近平主席的领导下，当前已经对军队内部的管理工作以及管理人员进行了调查，发现了部分的腐败分子，这也是导致军队在进行后勤管理的过程中很多的规章制度都不能落实到实处的原因，有很多的腐败分子利用手中的权利来干涉相关的制度的落实与实施，使管理的效果受到了十分严重的不良影响。因此完善的制度以及将制度真正落实到实处的良好管理，是使精细化管理效果更好发挥的重点。不过当前武警部队基层后勤管理方面这样的问题带来的影响十分严重。
3.4.3忽视思想方面的精细化管理
进行武警部队基础后勤精细化管理，其不单单包括对日常事务的管理，对相关的官兵以及工作人员的思想方面的管理也十分的重要，提高工作人员思想觉悟也将会进一步的提高精细化管理的效果，对促进军队后勤管理更有意义。根据了解，导致武警部队后勤管理工作效果不好的一个重要的原因就是思想因素，有很多的管理工作人员以及士兵对后勤工作不重视，没有意识到后勤工作对武警部队的重要性，这就导致了在进行管理以及在部队中的工作以及生活的过程中，不能更好的为部队服务，导致很多相关的工作都没有真正做好，使属于自己的工作也没有真正的落实到实处，这并不是相关的工作人员没有这样的能力，而是这些人员在思想方面没有对这方面的内容进行详细的了解以及认识，也就是最根本的原因就是思想方面的内容，因此忽视思想方面的管理以及重视，对精细化管理效果的也有着重要的影响。
精细化管理其作为一种企业管理的方式，随着发展以及精细化管理中的一些管理理念对军队的管理也适用，因此将企业运用在军队的管理中也有着重要的意义。而在当前武警部队基层后勤精细化管理的管理方法运用的过程中存在较多的问题，这些对武警部队基层后勤精细化管理有着十分严重的不良影响。
四、推进武警部队基层后勤精细化管理的对策
由于精细化管理对武警部队基层后勤的管理有着重要的意义，其已经成为了我国部队管理中十分重要的一点，在进行管理的过程中，如何想要更好的推进武警部队基层后勤精细化管理的实施，就要结合武警部队的实际情况，以及精细化管理的相关的目的以及实际的要求进行，下面根据武警部队基层后勤精细化管理方面存在的问题以及其对武警部队基层管理的重要性提出几点对策。
4.1提高对精细化管理的认识程度
在武警部队基层后勤管理中，精细化管理的实施十分重要，想要更好的将精细化管理工作落实到实处，就要对精细化管理有一定的认识，尤其是部队的管理人员，其要对精细化管理的内涵以及对部队的影响都了解清楚，只有提高了对精细化管理的认识程度，才能够在工作的过程中更加重视精细化管理，将精细化管理的工作落实到实处。在推进武警部队基层后勤精细化管理的过程中，单单领导对精细化管理有一定的认识还远远不足，还要求官兵也对这方面的内容有一定的了解，如果官兵能够正确的认识精细化管理，也将会有助于管理人员推行精细化管理的规定，使官兵对精细化管理给予更多的配合，这样才能够使精细化管理的效果达到最好，进而达到促进武警部队基层后勤管理工作的展开。
提高武警部队管理人员以及基层的工作人员对精细化管理的重视程度，要求不对召开这方面的学习工作，在让士兵以及官员学习的过程中，加入精细化管理的学习，让大家了解武警部队实行精细化管理的重要性，以及意义。这样将会由于精细化管理工作的展开。甚至要对相关的管理工作人员的学习效果进行考核，使工作人员掌握了精细化管理的方法，这样才可以更好的实施这种管理方法，也才能够使管理的效果达到最好，以此达到促进武警部队管理工作的展开。
4.2完善精细化管理的制度
正所谓无规矩不成方圆，想要使精细化管理得到更好的效果，就要有与精细化管理相配套的管理制度，缺少相应的管理制度，精细化管理也就无法更好的发挥其作用。在制度精细化管理制度的过程中，不能照搬企业的管理制度，也不能照搬其他部队的制度，由于部队与企业有差别，而且不同部队之间也有着明显的差异，因此想要更好的促进精细化管理工作的展开，就要制定完善的管理制度，通过完善的管理制度进行管理，才能够使管理效果充分的发挥。
4.2.1精细化管理制度的制定与完善
在制定精细化管理制度的过程中，首先要明确精细化管理的目标与本质，管理都是有一
定的目标的，如果没有目标的话，也就不能将其称之为管理。对于精细化管理来说，其不单单要有目标，同时还要求有详尽的目标，只有有了详细的目标以后，将企业在发展的过程中的目标都进行细分，这样才能够得到最好的管理效果。其次要对自身的实际情况进行详细的了解，针对军队来说，其有着自己的特点，对于武警部队来说，其由于分布的广泛，在有人以及没人的地方都会有武警部队，对于这样的部队来说，后勤的保障工作是保障武警部队更好的为人类做贡献的关键。尤其是在没人的地方，后勤工作更加重要，因此在进行管理的过程中，就要对这方面的内容给予高度的重视，当对这方面的内容都有了详尽的了解以后，才能够使精细化管理的效果达到最完美，并且使精细化管理的工作更好的展开。再次在制定精细化管理规定的时候，也要对基层的士兵的想法进行考虑，有些问题领导人员不能及时的发现，这就要依靠相关的基层工作人员来进行，这样通过领导与基层工作人员的沟通以及共同的计划，制定的管理制度也就会更加的精细，得到的管理效果也将会更好。
4.2.2对精细化管理制度的实施
在制定的了完善的精细化管理制度以后，制度如何更好的发挥其作用也十分重要，想要使制度更好的发挥作用，最重要的一点就是要对制度的实施给予重视，提高对制度的实施的重视程度，才能够保证精细化管理制度更好的发挥作用，对促进社会的发展与进步都有着十分重要的影响。为了保证精细化管理制度更好的实施，就要制定相应的实施保证措施，比如设立监督机构，对精细化管理制度的实施效果进行监督管理，一旦发现了不按照规定制定的现象及时制止，并且进行严厉的惩罚，达到一种以儆效尤的目的，这样就可以避免这类不按照规定的制度实施管理规定的现象出现。也才可以保证精细化管理制度的实施效果。
4.2.3不断的改进精细化管理制度
由于社会的发展在不断的变化，武警部队的情况也在不断的变化，因此在发展的过程中也要对基层后勤的精细化管理制度进行不断的改进。根据社会以及武警部队的建设与发展情况进行改进，在所制定的制度实施一段时间以后，还可以通过对制度实施的效果进行分析，总结制度在实施的过程中取得的成绩，并且分析制度实施的过程中的不足之处，通过详尽的分析以及当前的实际情况，对制度进行合理的改进，这样才可以保证精细化管理更好的发挥其作用。
4.3加强对士兵思想的管理
想要使精细化管理得到更好的效果，对士兵思想的管理以及重视也十分的重要，只有提高了这方面的重视程度，才能够更好的促进精细化管理的推进。由于武警部队的士兵其素质以及能力都有所不同，在进行精细化管理的过程中，士兵的理解也会有一定的偏差，因此为了达到更好的效果，就要对士兵思想管理方面的内容给予重视，通过对士兵思想管理的重视，才能够更好的保证精细化管理的执行。在进行思想管理以及教育的过程中，要渗透到对士兵进行管理的每一个阶段，只有对每一个阶段的管理工作都给予重视，才能够得到最好的管理效果，也只有这样才更高更好的促进管理工作的展开。可以通过平时的学习以及在精细化管理展开的过程中的特殊教育，这样才能够使管理的效果达到最完美。
4.4完善精细化管理细节问题
精细化管理所谓的精细化就是对细节方面问题进行管理，而在对细节管理的过程中，还要注重其他方面的管理，不能仅仅针对细节的管理，要多方面的考虑相关的管理工作的重要性，通过多角度以及全方位的管理来达到最好的管理效果。针对武警部队基础后勤管理工作来说，想要得到最好的管理效果，就要对后勤工作中所包含的事项都进行详尽的了解以及分析，通过对后勤工作中的内容都进行详细的了解，并且对每一项工作在进行管理的过程中需要注重的问题，以及如何对每一项工作进行更好的管理都进行重视，将精细化管理的理念以及思想渗透到每一项管理工作中，这样才能够使管理工作更好的展开，得到的管理效果也就会更加的完美，也才能够实现促进企业进步与发展的目的。
在武警部队基层后勤管理中推进精细化管理的实施，其还有很多方面的问题都要给予重视，这要求部队能够对精细化管理有明确的认识，也要对部队以及社会的实际情况进行分析与了解，这样才能够使精细化管理的效果达到最好，也就能够使精细化管理工作更好的实行。因此在武警部队基层后勤管理工作中，还要不断的完善。
五、总结
精细化管理是企业管理中的一种重要管理方式，其也对军队的管理有着重要的意义，尤其是在武警部队基层后勤管理工作中，精细化管理更有着重要的意义。本文就针对精细化管理的相关概念进行介绍，并且对精细化管理在进行管理的过程中存在的问题进行总结。通过对精细化管理在武警部队基层后勤管理中应用存在的问题分析，结合武警部队的实际情况，以及后勤管理工作的特殊性与社会的发展情况，提出了武警部队基层后勤管理中推进精细化管理的对策：从部队的管理以及官兵对精细化管理的认识程度、精细化管理制度的完善以及精细化管理中在思想管理方面提出了改进的建议。希望能够通过本文的研究对精细化管理在武警部队基层后勤管理工作中的应用有促进的意义，进而促进精细化管理在我国军队管理中的应用。由于能力有限，在进行研究的过程中会存在一定的不足，还希望能够得到批评与指正。
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致谢
本次论文写作的顺利我完成，我要感谢我的论文老师对我论文的指导，是老师的认真批改，才使我的论文顺利完成。对于第一次面对毕业论文这项严谨的工作的时候，我感觉到无从下手，是指导老师从论文选题到论文写作的过程中的任何一个环节的认真批阅以及指导，才使我的论文顺利的完成。
在这里我要感谢我的指导老师，老师平时的工作就比较繁忙，还要对我的论文进行精心的指导以及批阅，甚至是在论文排版这样细节方面的问题，老师都进行严格的审查，做到了精益求精。老师的敬业精神以及对学术认真的态度也深深的影响着我。
其次，我要对这几年的学习中教育我的老师，是老师的谆谆教导才使我的论文顺利的完成，让我对相关的专业知识有了一定的了解，也让我为以后的工作与学习都打下了坚实的基础。同时也要感谢在这几年之中给予我帮助的老师和同学们，是你们的帮助使我在这几年的学习生活中能力以及素质都得到了提高。
最后我要感谢我的母校，希望在未来我的母校能够有更好的发展，培养出更多优秀的人才。
09设备管理工作总结 工作总结 09年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了09年公司的生产任务圆满完成，同时为2010年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对09年的工作情况作出以下总结： 一、班组管理 1 、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然” 通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，09年设备处未发生一起重大 安全事故。 2 、6S管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位 员工的积极主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝 违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、维修工作 （1）重视保养，减少维修 按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。 （2）对重点设备维修做到抢修及时 要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。 （3）特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到 了定期对其进行检验。 （4）叉车管理 重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到 了有章可循。 3、设备项修工作 按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T 进行了项修，整改后设备使用正常。 4、配件管理
龙泉五小后勤工作精细化管理实施方案 一、指导思想 为落实后勤为教学、为教师、为学生服务的宗旨，努力营造教 师“用心工作、爱心育人、真心服务”的氛围，根据县教育局提出的后勤工作管理要做到精细化的要求，结合我校实际，特制定《龙泉五小后勤工作精细化管理实施方案》，在工作中向管理要质量，以管理求发展，从小处着手，从实处入手，以高度的责任感和使命感推动学校后勤工作不断求实创新，营建和谐健康的育人环境，当人民满意的教师，办人民满意的学校，为龙泉五小的发展谱写和谐音符。 二、工作目标 １、以管理为中心，狠抓学校后勤的常规管理，通过制度化、科学化、规范化、法制化的管理，使学校后勤工作安全、平稳、高效运行，形成后勤工作良好循环发展的工作局面。 ２、进一步加大投入，努力改善学校基础设施和办学条件。加强校园环境建设，进一步美化、绿化校园，提高校园建设的品味和档次，凸现环境育人的功能。 ３、进一步加强后勤人员法规及专业知识的培训，提高后勤管理及后勤人员队伍整体素质和技能。强化管理，牢固树立后勤为教育教学服务、为师生服务的思想，逐步通过引进竞争机制和后勤改革，为全校师生和教育教学活动提供优质、周到、一流的服务。 ４、加强财务审计、监督、管理，严格执行教育局与财政局对学校财务管理制度，增收节资，量入为出，管好、用好有限资金，确保学校教育教学工作运转正常。 三、工作措施 ⒈建立健全规章制度，加强后勤队伍建设。 根据学校2010年工作计划和思想政治工作计划的要求，加强后勤从
业人员的思想政治教育，定期召开后勤工作会议并作好记录，树立爱岗敬业思想。为师生、为教育教学服好务。 ⑴门卫工作人员要坚守岗位，管好大门，不定时地24小时巡察，实行非本校师生进出学校登记制度，夜晚11点半锁铁门，维护校园及周边秩序，杜绝安全事故的发生。 ⑵后勤人员要协助值日教师的工作，搞好学校环境卫生，做好学校收发工作，做好教师饮水、学生饮水、钟声信号、办公服务、会议服务等工作。 ⑶食堂工作人员要关心师生生活，讲究卫生，每年要进行一次体检，严格按教育部颁发的《关于加强学校食物中毒预防控制工作的紧急通知》，严防饮食中毒事件发生。 ⑷学校保管工作人员要管好学校财产，实行校产登记制度，做到有发有收，充分发挥图书室、实验室等辅助教室的功能和作用，加强守护，防止被盗，保证后勤设施的供应。 ⑸根据实际情况制定好后勤人员的作息时间，具体要求可以与教师不同，充分发挥和调动后勤人员工作的积极性。 ⒉加强收费和资金管理，用好学校有限资金，改善办学条件。 ⑴签定好治理乱收费责任书，严格执行县物价局、财政局、教育局制定的收费项目及标准，坚决杜绝教师个人收费行为，严格执行收费责任制，收费资金严格按照收支两条线的规定，及时缴存财政专户和专储。 ⑵学校的支出财会人员必须严格执行国家现行财务开支标准和支出范围。学校支出应该优先保证教学活动的资金需要，严格执行《财务管理制度》，及时准确地搞好学校预算，节约开支，量入而出，管好使用好有限资金。 ⑶加强办公用品及学生用品采购的管理。需要采购的物品原则上提前一周在学校总务处填写采购申请单，报校长同意后，由采购员统一采
学校后勤管理心得体会 导读：本文是关于学校后勤管理心得体会，希望能帮助到您！ 学校后勤管理心得体会篇一 本人自入伍来，一直都是从事后勤服务保障性工作，在十多年的工作中，有过太多的经历和感受，想吐吐心声，就算是抛砖引玉，给后勤服务人员一点启示。为人要自信，常说英雄莫问出处，我向任何一个同事都坦言，我是征地安置人员，没有多大的知识，但幸运的是能和你们知识分子为伍，俗话说近朱者赤，近墨者黑，长年在你们身边，受到这种文化氛围的薰淘，我一定潜移默化，成为半个文化人。 为人要自立，我虚心向别人请教，不懂的地方总是不以次数为限，不懂一而再，再而三，坚信人一能之，我百能之，人百能之，我千能之，只要有一颗向上心，相信没有攻不破的堡垒，学到的知识，总是千万遍地思考温习，达到熟能生巧。 谦虚谨慎，根据自己的能力，学校常常安排我做一些工会方面的工作，只要是学校教职工家有红白喜事，我都会乐意服务，并且尽心竭力，从不怨言由此耽了自己的休息时间，工作中有失误现象，同事们帮助我，我都乐于接受。我相信我的快乐是建立在别人的快乐上的，只要别人快乐了，我就快乐了，我会快乐着别人的快乐，悲伤着别人的悲伤，以我最大的能力，最好的服务让所有人快乐。 不摆价子，凡是学校水电出了问题，无论是什么人，当管不当管，只要给我提供了信息，我都会在第一时间赶赴现场，进行救援，学生本来就是好动的，有管件你刚修好转身，一会又有人来报告说什么什么地方的水
龙头坏了，当时觉得是有点生气，但一转念，自己年轻时不也是这样过来的吗?这样心态就平和多了，当再次维修的时候，就不在怒形于色了。 及时主动，学校学生多，教室多，经常性都是这里有人在叫说门呀，窗呀，玻璃呀，门锁呀坏了，修理起来觉得很烦，但考虑到这些因素都孕育着不安定的因素，所以接到报告，及时修理，经常性去各室，阳台上走看，发现险情，主动出击，把不安全因素扼杀在第一时间。 桃李不言，下自成蹊，在自己的努力下，在同事们的帮助下，现在在我身边有一个群体都承认了我的成在，让他们真正感受到了什么是兵马未动，粮草先行的道理，并且感叹前勤与后勤是一个整体，且密不可分。 工作中本就没有什么贵贱之分，只是分工不同，端正态度，踏实工作，对人多一份微笑，遇事多一份理解，生活中多一点舍弃，这世界就充满爱，处处是春天，这样就能气顺，只要顺气了，就一顺百顺。 学校后勤管理心得体会篇二 学校的全部工作由三大块组成，即教学科研工作、德育工作和后勤管理工作。其中教学科研是中心工作，而思想政治工作和后勤管理工作分别人的因素和物的因素两方面给予保障。这三个方面的工作彼此分工，各司其责，又互相联系，互相配合，共同完成学校所担负的培养人才，创造教科研成果的任务，三者缺一不可。没有教学科研工作，学校就不成其学校;没有德育工作，其它工作就会失去动力;没有后勤管理工作，教学、科研、德育工作就失去了物质基础。 当前，在党的教育方针指导下，以推进素质教育及新课改为中心，创造一个良好的育人环境，在经济上、物质上保证教学工作的顺利开展，是中学后勤工作的根本。 作为从事后勤工作的我来说，感悟颇多：
学校后勤管理精细化体现“细”“实”“精” 大气，即大度，海纳百川的气度。做人大气方能容天下之事，运筹帷幄，成就大事。精细，精心细致。事无大小，惟有精细，才能事半功倍。成功源于大气、精细。 在学校的后勤管理工作中,没有精细化管理就谈不上有效的后勤管理。学校后勤管理工作，就是需要大家齐心协力，精细工作，用心工作，做好“三服务”，优质、安全为学校提供保障。 何谓精细化管理？精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化，明确化。它要求每一个人都要第一次就把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。精细化管理要求层层完善、系统健康，权力层层有，任务个个担，责任人人负。在日常管理中，它要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，树立精心是态度，精细是过程，精品是成绩的服务态度。 精细化管理必须有制度，有过程，有监管，有反馈，有整改，最核心的是落实。它要求后勤工作人人有事做，事事有人做，要用心去做好每件细枝末节的事情。要将平凡事情做好，将简单事情做精，将小事做实。 精细化管理就是人要在“勤”字上多下功夫，下硬功夫，下实功夫。确定目标，分解任务，责任到人。不管是领导还是从业人员应该在校园特别是容易被忽略的地方多走走，在自己每天工作记录本上多记记，在大会小会上多讲讲，对全校教职工特别是后勤人员多交流，好的经验要多宣传，反面教训要作案例多分析，让大家引以为戒。 对如何实施后勤精细化管理，关键要在“细化”“务实”“精致”三个方面下功夫,精细化管理体现在“细”字上，落实在“实”字上，成效在“精”字上。 一、精细管理体现在“细”字上. 为教育教学、科研及师生的生活服务，是学校后勤的根本任务。这是由学校后勤管理工作的服务性特点所决定的。如何服务呢?为保证学校各项工作的正常运转，首先必须为学校教育、教学、科研提供基础设施、物质条件和相应的管理，同时还必须为全体师生员工提供吃、住、行的条件，以保证员工的正常生活。就其内容来说，学校后勤工作的服务包括资产管理服务、校舍管理服务、生活后勤服务、基本建设服务以及财务管理服务等诸多方面。这就要求后勤管理者对人、财、物进行计划、组织、监督、指挥、评估，使之最大限度地满足教育、教学、科研和师生员工的生活需要，为培养人才创造条件，为教育教学、科研及师生员工等提供优质的服务。要达到这样要求，后勤服务就必须做到主动、热情、周到、细致。要善于抓小事、抓细节。重视细节、善于抓住带有倾向性的小事和细节，这实质是提倡一种认真的态度和科学的精神。在学校的后勤工作中没有一件事情小到不值得去做，也没有一个细节应该被忽略或忽视，后勤管理工作尤为突出的：环境布置、卫生打扫、水电维修、校舍维护，桌椅门窗维修、伙食供应、食品卫生、校园安全、车辆安全、物品采购及供应、绿化养护等等。件件都是不起眼的琐碎小事，而这些繁杂小事如不认真对待或不及时处理，小到影响教学环境或某一方面、某些人或某个人，大到影响正常的教学秩序，甚至还会造成大的事故或隐患。所以必须认真细致地对待每个细节，在细字上下功夫。通过对在精细化管理方面的讨论，本组统一了认识，明确了责任。达成了以下共识。 “细”必须健全管理制度。做任何事都必须行之有据，按章办事，有规可依，后勤服务作为一项基础性和保障性的工作是学校工作中不可缺少的重要组成部分。要做好、做细这方面的工作必须健全操作性强的规章制度，制度本身就是管理的一个重要部分，俗话说“不怕做不到就怕想不到。”只有想得细、想得全，才能做得到位。 学校后勤部门修订制订了各方面的规章制度，有各工种岗位的岗位职责，内容涵盖了学
浅议怎样提高企业后勤精细化管理水平 发表时间：2011-09-28T09:14:06.233Z 来源：《时代报告》2011年7月供稿作者：孙秀海 [导读] 对于一些专业性特别强的岗位,可选派相关工作人员进行专项技能训练和学习,鼓励员工学历深造。 孙秀海 （郑煤集团河南郑州 450000） 中图分类号：E075 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2011）07-0000-01 管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程。作为一种科学的管理方法,精细化管理是源于发达国家的一种企业管理形式,最早由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出,旨在减少一切不利于给产品和服务的最终用户带来好处的活动,对工作流程、工作方法、工作质量等进行持续的改进,主要有两层含义:一是精细化管理排斥人治,崇尚规则意识,强调建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序,以及基于作业程序的管理工具;二是要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变,更多关注满足被服务者的需求。从某种意义上讲,精细化管理为企业后勤管理工作提供了一种有效的范式。 一、实施精细化管理是企业后勤工作的必由之路 1.实施精细化管理是企业后勤工作改革发展方向。后勤工作在保障企业日常工作平稳运行过程中,不但要具有的“公益性”,还要遵循市场规律来运营,唯有如此,企业后勤管理才能一方面体现存在的价值性,另一方面是在与企业这一特定市场需求的互动中实现可持续发展,也即企业后勤工作要以企业为关注焦点,主动分析、研究其价值诉求,持续改进服务质量,最终达到共赢。 2.实施精细化管理是适应企业发展战略和自身工作性质的客观要求。人才培养、科学研究和为社会服务是企业的三大功能和任务。企业后勤工作是保障企业正常运行的具体实施部门,实行准企业化管理,其服务质量和管理水平成为了广大职工关注的焦点,从客观上要求企业后勤工作必须实施以精细化管理为主要内容的科学管理,通过程序化、规范化、科学化运作,降低成本,将有限资源投入到更迫切需要加强的环节。 3.实施精细化管理是增强综合竞争力的必然要求。核心竞争力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合,具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力,其本质内涵是让消费者得到高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。 技术创新是企业核心竞争力的中坚力量,这一点毋庸置疑。但从世界优秀企业的发展看,只有技术创新,而无管理的创新是不行的。因此,企业后勤工作要想发展壮大,提高综合竞争能力,就必须大力实施精细化管理。 二、精细化管理水平的提升途径 1.广泛宣传教育、营造氛围,树立精细节约意识 （1）转变观念、达成共识。目前,精细化管理和节约型企业建设主要有三个方面的观念性误区:一是断章取义,错误理解精细化管理的涵义。二是习以为常的心理,满足于“差不多”。三是节约型企业建设是后勤的事儿,与其他部门和个人没什么关系。转变观念,领导要加强学习,从自身做起,率先垂范,先行一步。同时,需要全体员工在思想上得到转变,深刻认识实施精细化管理的必要性和重要性,同时认识到自己所肩负的重担,实现和衷共济,共同致力于精细化管理建设目标。 （2）加强宣传、营造氛围。精细化管理的主要特征可以用精、准、细、严四个字来概括。精:就是做精,精益求精,追求最好,不仅把产品做精,也把服务和管理工作做到极致,挑战极限。准:就是准确的信息与决策,准确的数据与计量,准确的时间衔接和正确的工作方法。细:工作细化、管理细化特别是执行细化。严:就是严格控制偏差,严格执行标准和制度。这些精细化管理思想和知识要渗透到每位职工、每个岗位,并反映到常态工作中,需要大力加强舆论宣传与教育,通过会议、培训、报纸、网站等各种形式和手段,切实营造学习、落实精细化管理的浓厚氛围。 2.制度创新,构筑精细、节约的防线 （1）明确岗位职责,实行指标管理。制度科学合理的关键点是要职责明确、标准清晰、奖惩结合。在实施过程中,需要制定详细的精细化管理方案,将后勤管理工作进行划分,对每项工作从管理目标、管理内容、管理工作标准等进行详细分解,并明确责任部门和责任人。各中心、部门在集团统一要求下,通过详细划分责任区域,明确各岗位职责,将具体任务和指标的控制落实到各个班组和工作岗位,做到每一个水电开关、每一台机械设备都有专人负责,定期检查,定期维护,以防责任事故的发生,同时避免能源浪费。 （2）优化工作流程,降低运行成本。建立并落实科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序和工作流程,是实行精细化管理的必由之路。对影响和制约后勤科学发展的突出问题和工作流程进行认真分析研究,抓住要害,经过充分的酝酿讨论,集思广益,形成共识,固化形成切实可行的制度机制,力求精密细致,便于实施。 （3）规章制度固化节能经验,归口管理封堵资源流失。为确保将节能降耗作为一项长效机制加以贯彻实施下去,要经常性地汇总梳理服务一线各部门、人员的宝贵经验,整理形成质量手册或各类规章制度和操作规程,予以明确固化,实行归口管理,封堵各类资源的流失,真正实现“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督,凡事有人负责”。 （4）激励与约束有效结合,营造公平和谐氛围。严格的绩效考核机制一方面可以作为选拔任用员工的参考。在公平、公正、公开的阳光操作的考核制度中创造性地开展工作,向成绩倾斜,向正气倾斜,让德才兼备、业务精湛、道德高尚、成绩突出的职工得到相应的认可、干得心情舒畅,让“有作为就有地位”的意识深入人心。另一方面可以通过考核结果探寻提升执行力的途径。从考核结果优秀的方面总结出工作经验,加以推广;从考核结果不理想的环节探查原因,加以改进。 3.素质提高,建设精细、节约队伍 （1）加强培训,提高素质。培训是提升后勤管理干部综合素质的重要内容和手段,一方面使后勤管理干部更新观念、增长知识、提高技能、改进方法,激发他们的创造力和潜能;另一方面可以增强他们自身的素质和能力,提高人力资源价值。对于一些专业性特别强的岗位,可选派相关工作人员进行专项技能训练和学习,鼓励员工学历深造。在培训中,要讲究质量和效果,必须根据后勤干部的文化程度、社会阅历等情况,选择不同的培训内容,把理论培训和实际案例结合起来,让干部带着问题参加培训,使培训工作能对实际工作产生实质性的指导作用。在培
学校后勤管理工作总结 导读：范文学校后勤管理工作总结 【范文一：教育局学校后勤管理工作总结】 20**年xx区学校后勤管理工作坚持“服务师生，高效节能”的指导思想，不断创新管理工作方式，拓宽管理工作覆盖面，为全区教育改革和发展提供有力后勤保障。 一、整合资源，优化后勤工作职能 随着全省对学校后勤管理服务工作职能的不断转变和工作程序的不断规范，我区从实际工作出发，根据上级要求，通过职能归并和资源整合，对学校后勤管理工作任务进一步明确，工作程序进一步规范。 一是统筹指导学校后勤保障设施设备配置及管理，促进公共机构节能降耗。20**年投资700万元为全区45所寄宿制学校安装了太阳能供热系统，全区近万名住宿学生享用热水。投资380万完成了全区学校直饮水系统建设，解决了4万多在校学生的饮水问题。在去年投资100万的基础上再次追加投资50万配齐了全区所有住宿生的床被。同时对学校其他物质设备采购也提出了规范管理的指导意见。制定了
《xx区教育系统公共机构节能工作实施方案》，在鄢家河初中开展了节能工作试点。 二是强化学校食品卫生安全监管，从源头保障师生饮食安全。按照“资格准入、学校使用、勤办监管、学校考核”的原则继续深化大宗物资集中采购配送制度，面向社会公开招标建立xx区学校后勤服务企业库，对学校商店食堂米、面、油、蔬菜、肉食、冷冻食品等物资实施全区集中招标采购并统一配送，减少中间环节，降低采购成本，保障食品安全。 三是细化学生资助，搭建学生求学绿色通道。认真落实国家政策性资助资金和地方资助资金，广泛筹集社会各界资助资金，为贫困大学生办理生源地贷款及还贷工作，保障我区贫困学生顺利完成学业。完善资助体系，开展学前教育资助工作。 四是围绕学校中心工作需要提供配套服务，化解学校风险。结合学校工程前期手续办理的复杂性和时间长的特点，为了减轻学校负担，根据教育局安排，启动了代办学校工程前期手续的服务，为25所学校代办了工程前期手续，全部按要求进入招标程序。针对当前学校存在的诸多安全隐患，建立校方责任保险、城镇居民和新农合医疗保险和学生家长自愿参保的学生平安保险“三位一体”的保障体系。校方责任险参保率为100%；城镇居民和新农合医疗保险参保率达95%。从
后勤精细化管理浅谈 一、精细化管理的涵 精细化管理并不是新生事物，作为现代工业化时代的一种管理理念，它最早由日本企业在20世纪50年代提出。也正是在这种管理理念的指导下，日本经济很快赶超美国，成为世界上第二大经济体，从而迫使美国企业家放下架子到日本取经。随后，精细化管理理论及其方法随着日本经济的迅速崛起而走向世界。 理论界一般认为，精细化管理是建立在规化管理的基础之上，并将规化管理引向深入的基本思想和管理模式。它的主要目标是最大限度地减少管理所占用的资源，最大限度地降低管理成本。精细化管理的涵用一句话概括，就是精确定位、注重过程、量化考核。 而精细化管理的实质是强调在组织管理的全过程都要注重对细节的观察和把握，从战略的制定到具体的执行都无一例外。 二、后勤实施精细化管理的必要性分析 （一）新世纪新阶段全新的经济形势要求企业实施精细化管理 当代社会，市场分工越来越细，专业化程度越来越高，市场竞争日趋激烈，利润空间逐渐缩小，整个经济进入微利时代。如沃尔玛的利润率现在只有4%，中国整个家电行业的利润率也不到5%。在这样一个背景下，经营者要想在微利时代中取胜，就必须依靠精细化管理，也就必须实施成本控制。在西方发达国家，企业对精细化管理有这样一个形象而又生动的比喻：一项建筑工程竣工后，一个螺栓都
不能剩下，这就是精细化管理思想的精髓。一句话，就是要使有限的资源得到最恰当的利用，不能浪费一丝一毫，如此企业的经济效益才有可靠的保证，企业才能在面对竞争时从容而自信，才能不断地超越竞争对手。 汪中求在《细节决定成败》一书中认为“战略决定命运”，并明确提出企业发展的战略是“从细节中来，到细节中去”，也就是说细节决定企业未来竞争的成败。 可以说，随着现代企业制度的建立和经济全球化的发展，一个精细化管理的时代已经来临。 （二）落实科学发展观要求高校实施精细化管理，建设节约型校园 锦涛同志在十七大报告中明确提出的科学发展观，强调了我们的管理工作必须尊重科学，按客观规律办事，实行管理的科学化。而精细化管理作为科学化管理的第二个层次和发展阶段，在举国上下不断深化改革的今天，是落实科学发展观的具体体现，是各个部门努力提高管理能力和服务水平的一种管理模式。精细化不仅仅是一种科学方法，更是一种和社会责任感紧密联系在一起的科学精神和实事的态度。 “十二五”是我国全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的关键时期，在这个关键时期，要进一步树立和落实科学发展观，就要求我们必须转变经济增长方式，加快建设节约型社会，在生产、建设、流通、消费各个领域节约资源，提高资源利用效率，减少损失浪
关于学校后勤精细化管理的思考 1.提高认识。 学校后勤工作很辛苦，说到底就是为师生搞好服务。学校工作就是后勤服务与教育教学两大块，好的服务质量是好的教学质量的前提，所以搞好服务必须要坚持“两个转变”，坚持后勤工作服务师生生活的宗旨，坚持安全稳定为先，坚持按程序办事，确保后勤工作规范，让社会、家长、师生满意。有基于此，一定要正确树立责任、服务与担当意识，工作要目标明确、分工明确，遇事不推诿，凡事有人管、有人抓，倡导管理科学化、精细化，服务人性化、常态化。有了好的服务意识，才有好的服务质量，我们的后勤工作才能良性发展，才会取得好的效果。 2.安全为先。 食品安全、住宿安全、消费安全、公共设施安全，可以说这四大安全已成为衡量我们后勤工作好坏的重要标尺，也是老生常谈的话题。 一是食品安全。要全面抓好从业人员的健康体检、持证着装规范上岗；食品供货协议的签订，购入原材料的质量把关、公示与储藏；台帐索证的全面建立；各室分区布局、“七防”措施的落实；饭菜品种、价格、质量、营养配餐、保温、公
示；免费开水供应等涉及食堂食品安全的细节管理。对历次通报的食品安全问题要无条件按照要求整改落实，防止一切食品安全事故发生。 二是住宿安全。要进一步抓好学生宿舍的制度建设；电路安全；卫生布局；文化建设；值班夜查；照明消防等工作落实。消除一切隐患，防止拥挤、踩踏事故发生。 三是消费安全。各校要经常组织校园超市的商品价格、质量、违规违禁商品、明码实价、环境卫生等排查。杜绝假冒伪劣、过期变质商品上架销售。管理监督要保证常态化。 四是公共设施安全。要全天候不间断抓好校园环境卫生清理，消除卫生死角，抓好门窗、桌凳维修，公共场所设施如电路、线路、供水、照明、运动设施等隐患排查。 3.工作规范。 一是服务规范。 服务要精细：大到后勤基础配套建设与常规基础管理，小到学生奶推广、着装、保险、营养食谱供餐、床铺配置、餐桌凳配置、课桌椅配置、食品与商品集中配送等，工作量很大、事儿很杂，任何环节出问题都会引发大事故，所以服务要精细。 服务要公益：学校办食堂、办超市，目的是服务师生、便利师生。各级文件明确要求，食堂零利润，盈利必须全额用于学生，食堂伙食与伙食费要落实既定标准。学校看重利益，
In a certain period of work results screening, evaluation, and analysis of the lack of results, learn from the experience. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 精细化管理工作总结
编号：FS-DY-78501 精细化管理工作总结 一是什么是精细化管理; 二是实施精细化管理的基础是什么; 三是企业实施精细化管理的条件是什么; 四是如何落实精细化管理。 对于什么是精细化管理，我的理解是：企业管理是对企业中“人”和“事”的管理，是如何将“人”与“事”结合。精细化管理是企业管理的一种形式，当然也是对“人”和“事”的管理，只不过是精细化的管理，是对“人”和“事”的精到、精确、细致、细化的管理。 构筑企业的精细化管理的基础： 首先是要把企业中的“事”精细化。企业中的“事”包罗万象，有“大事”有“小事”，有“急事”有“缓事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人负责就能完成，有的“事”需要多人才能完成。精细化“事”就是在对“事”整体考虑的前提下，
对“事”进行“原子化”分解和整理。“原子化”分解就是把“事”分解为象原子一样小且相对独立的单位，分解到一个人能够完全完成的地步。 其次，培养职业化的“人”。职业化就是工作规范化、专业化，包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。工作素养包括工作的意识和思想等，工作行为包括工作的语言和动作等，工作技能包括专业技能和人际处理技能等。当“人”的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都达到规范化、专业化程度，按照精细化的制度、流程完成工作，那实现精细化管理就有了“人”上的准备。 第三，编写精细的管理制度，梳理完善精细化的流程，打造适合的信息系统，做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接。第四，用制度、流程、信息系统将“人”“事”结合，做到事事有人负责，事事完成的情况有人检查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。“原子化”的“事”，职业化的“人”，完善、精细的制度、流程，以及他们之间的匹配与联结，是企业实施精细化管理的基础。 对于精细化管理实施的条件，有两点非常重要。出国留
后勤部精细化管理规范
目录 6S基本行为规范-------------------------------------------------2 澡堂组长岗位--------------------------------------------------5 澡堂岗位------------------------------------------------------7 食堂组长岗位--------------------------------------------------9 炊事员岗位----------------------------------------------------11 维修木、瓦工、绿化工组长岗位----------------------------------12 维修木、瓦工岗位----------------------------------------------15绿化工岗位----------------------------------------------------16 招待所组长岗位------------------------------------------------18 招待所服务员岗位----------------------------------------------20职工宿舍组长岗位----------------------------------------------22宿舍服务员岗位------------------------------------------------24 环卫组长岗位--------------------------------------------------26环卫工岗位----------------------------------------------------28 电工组长岗位--------------------------------------------------30 电工岗位------------------------------------------------------32 办事员岗位----------------------------------------------------34 保管员岗位----------------------------------------------------35收费员岗位----------------------------------------------------37 房管员岗位----------------------------------------------------38
推进后勤精细化管理全面提升服务水平 峰峰小学 没有坚强的后勤保障，学校教育教学工作就无法正常开展。如何搞好后勤呢？就是要实现精细化管理，做到后勤工作人人有事做，事事有人做，将平凡事情做好，将简单事情做精，将小事做实。在多年的后勤服务中，我体会颇深，现将自己的点滴做法与大家分享交流如下： 每所学校有每所学校的具体情况，我校教师少，学校也没有专职的后勤管理工作人员，虽然如此，我校依然把关心好、服务好、保障好学校各项工作的开展放在重中之重，长期以来形成了“人人为我、我为人人”的后勤工作人人有事做的良好局面，又因学校男教师少，面对急难险重任务，校长、男教师又担当起后勤“干将”的角色，因此，学校从来没有落下后勤工作，也没有因后勤跟不上导致学校其他工作的延误，反而因和谐的、积极的后勤氛围凝聚了工作正能量，推动了学校各项工作的积极开展和长足发展。 一、在思想上高度重视 学校后勤管理工作是学校工作的重要组成部分，后勤工作的好坏，直接影响着学校教育教学工作的顺利进行。为教育教学服务、为师生服务是后勤工作的根本出发点，作为一名后勤服务人员，一要想教育教学之所想，急教育教学之所急，要了解教育教学，要树立全心全意为教育教学服务的思想意识，对待师生要热情，服务要真诚，真正做到有求必应，服务到家。只有树立了这种服务的思想，才能让在第一线的
教师无后顾之忧，才能做教育改革的坚强后盾。二要紧紧围绕学校的中心工作，牢固树立主动化、精致化、科学化、人本化的服务理念，不断改善办学条件，充实教学设备，抓好师生生活，为完成学校的教育任务和培养目标，做出自己的贡献。三要针对后勤管理和服务过程中出现的新问题、新情况，寻求解决的新方法，新举措，把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理，任务个个担，责任人人负。每学期开学前，我校都要开会专门说后勤工作，认真总结上学期在后勤管理上的得失，取得的经验，布置本学期的后勤任务，对功能室的负责人员、卫生的管理人员、各种耗材的记录等工作进行合理分工与调配。同时，对本学期所需的各类物品拉出明细表，进行提前采购，保证教育教学需求的及时供应。 二、在制度上严格要求 做任何事都必须行之有据，按章办事，有规可依，后勤服务作为一项基础性和保障性的工作是学校工作中不可缺少的重要组成部分。要做好、做细这方面的工作必须健全操作性强的规章制度，制度本身就是管理的一个重要部分，俗话说“不怕做不到就怕想不到。”只有想得细、想得全，才能做得到位。我校积极建立健全各方面的规章制度，内容涵盖了学校后勤管理的全过程，涉及到校产、校舍管理制度、财务制度、校园安全及门卫管理制度、校园环境卫生制度、维修制度等。后勤管理规章已成为学校后勤工作的行为准则，为学校后勤工作的规范化、制度化、科学化提供了坚实的保障。 三、在能力上积极提升 2
精细化管理工作总结 一、精细化管理指导思想 通过坚持以实现制度化、流程化、定量化为目标，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高房管局整体服务水平。 二、精细化管理目标 运用精细化管理理念，通过提升干部职工工作效率，强化各科室链接协作管理，从整体上提升房管局整体工作水平，达到精、准、细、实。通过细化、量化、标准化、流程化、规范化，把“精、准、细、严”的要求落实到单位的每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范，实现工作到岗、责任到人。 三、精细化管理组织机构 为了更好的开展我局精细化管理工作，经研究决定，成立精细化管理工作领导小组，组成人员如下：组长：副组长：副组长：成员： 四、精细化管理具体实施内容 在制定的《 XXX精细化管理考核细则》中按照内设科室明确了各岗位工作职责，并结合实际进行了完善。明确了各岗位工作任务、工作标准与考核分值以及考核办法。精细化管理考核实行100分制，由共性部分和岗位部分两大部分组成，其共性部分占20%，岗位部分占80%。共性部分的考核指标由局考核小组统一制定，全局统一标准；岗位部分的考核标准由各科室自己拟定，考核小组审核确定。
（一）共性部分工作任务包括：1、自觉遵守单位的考勤与请销假制度；2、按规定完成政治、业务学习任务；3、遵守首问责任制、否定报备制度；4、及时撰写和报送信息；5、按时参加集体活动；6、团结同志，做好工作配合；7、按规定做好安全工作；8、维护集体卫生；9、节约办公用品；10、如期完成工作，工作有创新。 （二）工作任务与考核分值为: 1、无迟到、早退、旷工和串岗现象（3分）;2、如期完成政治、业务学习任务（2分）;3、首问责任制等“六项制度”落实，无投诉（2分）;4、每月至少报送一篇信息（2分）;5、按时参加集体活动（2分）;6、团结他人，无闹无原则纠纷现象，工作配合好（2分）;7、做好防火、防盗、防泄密等工作，无安全事故（2分）;8、值班无脱岗、误岗（1分）;9、主动维护卫生，办公室干净整洁有序(1分）;10、节约办公用品，无冒领、浪费办公用品及水、电现象（1分）;11、工作无拖延和失误，每季度至少提1条合理化建议（2分）。 （三）考核方法：共性方面总分值为20分，采取“倒扣”制方式扣分，单项工作根据出现失误情况的情节和影响扣分，扣完为止。由科室进行考核，季度和年终汇总。岗位部分总分值为80分，采取“倒扣”制方式扣分，单项工作根据出现失误情况的情节和影响扣分，扣完为止。由科室进行考核，季度和年终汇总。 四、实施步骤
公司后勤服务口号 篇一：后勤精细化管理浅谈 后勤精细化管理浅谈 一、精细化管理的内涵 精细化管理并不是新生事物，作为现代工业化时代的一种管理理念，它最早由日本企业在20世纪50年代提出。也正是在这种管理理念的指导下，日本经济很快赶超美国，成为世界上第二大经济体，从而迫使美国企业家放下架子到日本取经。随后，精细化管理理论及其方法随着日本经济的迅速崛起而走向世界。 理论界一般认为，精细化管理是建立在规范化管理的基础之上，并将规范化管理引向深入的基本思想和管理模式。它的主要目标是最大限度地减少管理所占用的资源，最大限度地降低管理成本。精细化管理的内涵用一句话概括，就是精确定位、注重过程、量化考核。
而精细化管理的实质是强调在组织管理的全过程都要注重对细节的观察和把握，从战略的制定到具体的执行都无一例外。 二、后勤实施精细化管理的必要性分析 （一）新世纪新阶段全新的经济形势要求企业实施精细化管理当代社会，市场分工越来越细，专业化程度越来越高，市场竞争日趋激烈，利润空间逐渐缩小，整个经济进入微利时代。如沃尔玛的利润率现在只有4%，中国整个家电行业的利润率也不到5%。在这样一个背景下，经营者要想在微利时代中取胜，就必须依靠精细化管理，也就必须实施成本控制。在西方发达国家，企业对精细化管理有这样一个形象而又生动的比喻：一项建筑工程竣工后，一个螺栓都 不能剩下，这就是精细化管理思想的精髓。一句话，就是要使有限的资源得到最恰当的利用，不能浪费一丝一毫，
如此企业的经济效益才有可靠的保证，企业才能在面对竞争时从容而自信，才能不断地超越竞争对手。 汪中求在《细节决定成败》一书中认为“战略决定命运”，并明确提出企业发展的战略是“从细节中来，到细节中去”，也就是说细节决定企业未来竞争的成败。 可以说，随着现代企业制度的建立和经济全球化的发展，一个精细化管理的时代已经来临。 （二）落实科学发展观要求高校实施精细化管理，建设节约型校园 胡锦涛同志在十七大报告中明确提出的科学发展观，强调了我们的管理工作必须尊重科学，按客观规律办事，实行管理的科学化。而精细化管理作为科学化管理的第二个层次和发展阶段，在举国上下不断深化改革的今天，是落实科学发展观的具体体现，是各个部门努力提高管理能力和服务水平的一种管理模式。精细化不仅仅是一种科学方法，
2020行政后勤工作总结 导读：本文是关于2020行政后勤工作总结，希望能帮助到您！ 20xx行政后勤工作总结(一) 时间过的真快，转眼间来xx公司已x年多了，首先感谢公司领导及所有同事在工作上对我的指教和帮助，在生活上的关心和厚爱。 20xx年即将记入史册，新的一年马上开始，回顾过去的一年发现成长了很多，也收获了很多，但同时更看到了自己的不足及和别人的巨大差距。 20xx年是xx公司放弃做耐火球专做热风炉燃烧器、管道转的第一年，是企业改革后决定做精、做细、做强的第一年，同时也是我从事办公室工作的第x年。 人生中的第一份工作对我是一个挑战，半年来，我以饱满的工作热情投入到工作中、尽心尽力履行自己的职责，力争做好办公室的各项工作。 下面，就过去一年的工作情况总结如下： 一、办公室的日常管理工作 办公室是公司总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动公司各项工作朝着既定目标前进的服务中心。 办公室的工作千头万绪，繁杂琐事比较多，有制度建设、文书打印复印、档案管理、客户接待、卫生监督等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，只要自我强化工作意识，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免出现差错和漏洞。 从开始对工作的不了解，经过一段时间的工作，办公室的工作基本做
到了事事有了一定的着落。 1、做好公司文字工作和制度完善 认真做好公司的文字工作和制度完善工作认真做好了公司有关文件、传真、邮件的收发、登记、分递、文印及公司所有文件的打印、复印等工作。认真完成了公司所有的标书工作。在x月份办理生产许可证时，在办公室和其他部门的有力配合下，完成了所有的文字工作。 公司的制度一直不是很完善，办公室就是负责公司制度的制定和完善，在这半年里，先后制定过几次制度，可能是制度本身不合理或者是执行不到位，后来都没有执行下去，这是办公室工作的失职。 2、积极响应公司号召 积极配合各部门的工作办公室除了完成每天的打印、复印等文字工作，还服从公司任何决定，我们几个刚来的学生不怕酷暑出色完成了公司交给的钉出口木板的任务，为公司节省了大量资金，今年的两次盘库，我们都做到了随叫随到，且都按时按质完成任务。 在生产马来西亚，印度essar砖的过程中，我们听从领导的安排，完成了在生产过程中所有报表的填写。 3、做好客户的接待工作 由于公司的业务量比较大，几乎每周都有不同的客户来公司参观考察，只有做好接待工作才能给客户留下良好的印象，因此，每次客户来之前我们都做好了充分的接待工作，首先确保卫生清洁，招待用品齐全，以及根据不同的客户都要事先准备好不同的商务型资质文件。做到每一位来我公司参观客户都有一份我们公司的宣传资料和礼品，受到了客户的好评。 4、做好卫生检查 卫生工作和板报宣传工作公司卫生的好坏直接关系着公司的形象，按
做好后勤精细化管理提高后勤保障水平 6月8日至12日，我有幸参加了区教育局组织的茅箭区“十一五”第一期校长培训。培训期间，聆听了专家们关于学校精细化管理、领导艺术、心理健康教育等方面的专题讲座，实地考察了全区各中小学、郧县青曲镇中心小学和柳陂镇中学、小学等学校，通过集 中学习、实地参观和相互交流，收获很大，感触很深，反省自己分管的后勤工作，找差距，想办法，结合此次培训和工作实际，就如何进一步做好后勤精细化管理，提高后勤保障水 平谈几点体会： 一、创新理念，正确引领后勤工作方向。 理念是行动的先导，理念决定方向，方向正则目标明。干事业，就是目标要高，定的 位高，起点才能高，惟有高的要求，才能有高的起点。通过多年的教育教学实践，我们学 校提炼出了符合学校实际和现代教育发展要求的办学理念：“用真爱、真知成就每一位学 生的幸福人生。”这一办学理念对学校后勤服务工作的服务质量、服务内容以及服务方式 等都提出了新的要求。我们应紧紧围绕学校的中心工作，用办学理念指导后勤工作，不断 创新后勤服务理念，牢固树立主动化、精致化、科学化、人本化的服务理念，始终牢记后 勤工作就是为教育教学服务、为教科研服务、为师生生活服务，也就是要以学校的需要、 师生的需要、教育教学的需要为己任，先学校之忧而忧、师生之需急而急、后学校师生之 乐而乐，针对后勤管理和服务过程中出现的新问题、新情况，寻求解决的新方法，新举措，把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理，任务 个个担，责任人人负。每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，树立精心是态度，精细是过程，精品是成绩的服务态度，时时、处处、事事体现后勤管理 育人、服务育人、环境育人功能，不断提升学校后勤的服务品质。 二、注重细节，不断提升后勤管理水平。 细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。后勤服务是一门技术，也是一门艺术，服务的艺术魅力就在于细节。细节往往能反映服务的水准，突出服务内在 的素质。要做好大事必须从做小事做起。大事是小事汇集而成的。万丈高楼平地起。他们 是相辅相成，是辩证的。从全局着眼，细节入手。老子说：“天下难事，必做于易；天下 大事，必做于细”，它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之 处入手。密斯·凡·德罗是20世纪世界最伟大的建筑师之一，在被要求用一句最简练的 话来描述他成功的原因时，他只说了五个字：“魔鬼在细节”，他反复地强调的是，无论 你的建筑设计方案如何恢弘大气，如果对细节的把握不到位，都不能称之为成功的作品。 可见对细节的作用和重要性的认识，古已有之，中外共见。也就是所谓“一树一菩提，一 沙一世界”，生活的一切原本都是由细节构成的，如果一切归于有序，决定成败的必将是 微若沙砾的细节，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。因此，学校后勤管理应在精细 上做文章，在细节上下功夫，做到“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的 事做好就是不平凡”。