招商引资目标责任考核办法
为全面贯彻落实市委“追赶跨越，加快发展”的总体要求，充分调动各级各部门抓好招商引资的积极性，加快推进“两地两区一中心”建设，奋力实现**经济社会又好又快发展，特制定本考核办法。
一、考核对象
各镇（乡）人民政府、县级相关部门、各驻外招商窗口。
二、考核内容
1、招商引资目标任务。各目标责任单位年度目标任务详见附表。
2、招商项目生成包装。对本辖区、本部门年度招商引资项目进行策划、论证、包装储备，5月底前完成1-3个重点招商引资项目建议书，并报县对外开放领导小组办公室（办公室设在县招商局）。
3、组织领导。单位“一把手”为招商引资第一责任人，有专门的分管领导。单位内设招商引资办公室，有明确的职能职责。
4、小分队招商。组织小分队外出对接项目每月不少于1次。
5、软环境建设。外来企业或投资者投诉情况，企业及社会对本辖区、本部门的评价情况。
三、考核办法
（一）考核程序
1、引资责任单位应及时填写招商引资目标任务完成情况登记表，于每月25日前将初始登记表及相应材料（营业执照、验资报告、法人代表及股东身份证复印件、项目备案通知书）上报县对外开放领导小组办公室。
2、县对外开放领导小组办公室对所报材料进行审查后，组织有关人员进行实地考核验审，经过查看实物及相关账据后，提出初步认定意见。
3、县对外开放领导小组办公室会同县目督办根据实地验审情况，确定当前该项目资金到位额，计入考核统计表，并按月通报。
（二）指标确认（房地产项目除外）
1、资金确认
（1）外资。直接以现金投入的，以商务部门提供的凭证依据计算；以设备物资等固定资产投入的，须提供合同、进账单、报关单、验资报告或商检部门资产评估证明；以无形资产投入的，按相关规定作价计算。
（2）内资。直接以现金投入的，原则上以银行提供的进账单和其它有效凭证依据计算；以设备物资等固定资产投入的，必须以其购置设备物资或固定资产投入的发票作为有效凭证，若情
况特殊不能提供发票的，须有相关机构的评估证明；以无形资产投入的，按相关规定作价计算；以收购、兼并方式投入的，必须完成收购、兼并行为，产权合法转移后，再按实际投入金额计算。
对跨年度的引资项目到位资金认定，以当年实际到位数计算。
（3）不予认定招商引资资金范畴。外国政府贷款、国际金融机构（组织）贷款；外国政府、国际组织或个人的无偿捐赠或援助；国债资金和财政性资金。
2、主体确认
一个项目原则上只属于一个主体（单位）的招商引资业绩。确需两个以上主体（单位）共同攻关引入的项目，经县对外开放领导小组办公室认可后，方可调整有关主体（单位）的招商引资成果。
（三）计分办法
招商引资工作占县各镇（乡）人民政府、县级相关部门年度综合目标考核总分值的40分。招商引资考核采取100分制评分标准，具体计分办法如下：
1、基础分（100分）
（1）县下达目标任务完成情况（80分）
（2）项目生成、包装情况（8分）
（3）组织领导情况（4分）；
（4）小分队招商情况（4分）；
（5）软环境建设情况（4分）；
2、加分
①凡完成目标任务的，县级部门及一类镇（乡）每超额400万元人民币加1分，二、三类镇（乡）每超过100万元加1分。
②对未下达招商引资目标任务的单位，凡提供项目信息并积极参与招商引资服务工作，且转化为招商引资成果的，项目投资额度每500万元人民币加1分，其加分折合后计入该单位年度综合目标考核总分值。
四、奖励办法
（一）综合考核奖：根据目标任务完成情况和引进项目质量，在所有引资责任单位中评选一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，一、二、三等奖分别为20万元、15万元、10万元。
（二）重大项目奖。对引进制造业类项目，并根据投资额度、当年到位资金等要素，每年设置5名重大项目奖，奖金分别为30、25、20、15、10万元。
（三）个人贡献奖。对提供制造业类项目信息并转化为招商引资成果的机关事业单位个人，项目投资额度在1000万元人民币以上，当年资金到位额在45%以上，一次性奖励人民币3万
元。
（四）对未完成招商引资目标任务的引资责任单位，按未完成分值比例在综合目标总分中倒扣，并取消该单位当年评优选先资格，连续两年未完成招商引资目标任务的单位，将采取组织措施进行问责。
附：县2017招商引资目标任务分解表
2011年招商局招商引资考核办法(草案) 为健全招商引资工作激励约束机制，切实加强对重大产业项目招商引资和建设管理协调机制工作的绩效考核工作，确保招商引资考核工作科学量化、统一标准，结合招商局招商引资具体情况，制定本实施细则。 一、考核对象 长三角招商局、珠三角招商局、北方招商局、综合招商局、国际招商局、总局办公室。 二、考核组织实施 整个考核工作在招商总局的统一领导下，由综合招商局具体组织协调和实施，2011年底，将考核结果报招商总局审定。 三、考核办法 主要由招商前期工作和招商引资工作两部分组成，总计100分。 （一）招商前期工作 长三角招商局、珠三角招商局、北方招商局、国际招商局招商前期工作占30分，主要包含以下四个方面：一是项目信息的筛选整理完成情况，每条信息得0.2分，最多5分；二是项目的组织、包装、论证完成情况，每个包装项目得0.2分，最多5分；三是各地的招商引资和商品交易会、项目推介会完成情况，最多10分；四是不定期外出招商次数，每次得3分，最多10分。 综合招商局招商前期工作占80分，主要包含以下四个方面：一是招商引资工作的指导、管理和协调工作完成情况（20分）；二是招商引资的统计、分析、编报和信息发布工作完成情况（20分）；三是招商人员的联系、管理、考核和监
督工作完成情况（20分）；四是调度各乡镇、经济区、开发区、园区、县直各单位的招商引资工作完成情况（20分）。 总局办公室前期工作占100分，主要包含以下四个方面：一是协调总局机关政务、事务工作（25分）；二是总局会议决定事项的落实工作（25分）；三是总局机关党务、组织、人事、劳资、公文管理、保密、档案和后勤服务工作（25分）；四是招商类综合性文件工作，主要包括招商引资的政策、措施、现状等，1篇得1分（25分）。 （二）招商引资工作 主要检查招商项目的合法性、合规性（引进时间和区域上是否符合认定范围），到位资金的可靠性、准确性、真实性。采用资料认定与现场实物认证相结合的办法，对各单位的任务目标完成情况进行考核。 1、考核范围 长三角招商局、珠三角招商局、北方招商局、国际招商局的招商引资工作占70分；综合招商局占20分。包括2010年引进项目的跟踪考核和2011年引进项目的年度考核。 2、考核评价内容 （1）签约项目情况，只对2011年签约项目进行考核。每个签约项目得0.5分，世界500强企业可追加8分，全国500强企业可追加5分，该项最高得分10分。 （2）招商项目开工情况，只对2011年开工招商项目进行考核。项目在签订协议并取得土地使用证后，工业用地4个月内，商业用地6个月内，为限定开工时限，要求项目必须开工建设。在限定开工时限内开工的项目得2分，超
为进一步加大招商引资工作力度，充分调动全县各级各部门和广大干部群众参与招商引资工作的积极性，提高招商引资质量和效益，促进我县经济又好又快发展，经县委、县人民政府研究决定，特制定本办法。一、奖励范围、标准、及申报条件（一）凡投资省级以上高新技术产业项目、农业产业化项目，投资总额300万元—1000万元（含1000万元），一次性奖励2万元；1000万元（不含1000万元）以上，一次性奖励3万元。（二）凡投资工业企业（含兴办种、养原材料基地），投资总额1000万元—3000万元（含3000万元），一次性奖励2万元；3001万元—5000万元（含5000万元），一次性奖励3万元；5001万元—1亿元，一次性奖励4万元；1亿元以上（不含1亿元），一次性奖励5万元。（三）投资磷化工产品精深加工项目和钒产品精深加工项目，计奖基数为5000万元，项目投资超过5000万元（含5000万元）的，按第一条第二款奖励标准执行。（四）凡投资第三产业及其它项目（不包括房地产开发项目），投资总额500万元—1000万元（含1000万元），一次性奖励2万元；1001万元—5000万元，一次性奖励3万元；5000万元以上（不含5000万元），一次性奖励4万元。（五）投资总额不包括项目流动资金。（六）项目申报条件及申报时间1、引进的项目必须是按规定批准和依法登记的项目。2、项目实际到位资金必须达到投资总额的50，且项目工程施工进度达50以上。3、申报时间为当年12月31日前，也可延期到下年度申报，同一项目（含配套项目）只授奖一次。二、考核实施（一）考核机构：成立县招商引资考核奖励领导小组，由县委常委、县人民政府常务副县长任组长，县委常委、县委统战部部长、县人大分管财经工作的副主任、县政府分管招商引资工作的副县长（常务副组长）、县政协分管招商引资工作的副主席任副组长，政府办联系商务工作的副主任、县商务局、县财政局、县审计局、县地税局、县国税局、县经济局、县发改局、县工商局、县国土资源局、县监察局、县科技局、县乡镇企业局等部门的主要负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在县商务局，商务局长兼任办公室主任。（二）考核程序。县招商引资考核奖励领导小组接到项目引进单位或个人申请后30日内，由分管招商引资工作的副县长牵头，县商务局、县财政局、县审计局、县发改局、县经济局、县监察局等单位对项目进行初审和验资，报考核奖励领导小组审核，然后报县委常委会研究审批。三、奖金来源及奖金分配（一）招商引资奖励资金由县人民政府负责筹集，并确保当年奖励资金一次性发放到位。（二）奖金分配1、同一项目有多个引进人的。应委托一人申请奖励。引进人之间有争议的，应自行解决争议问题，自行解决不了的，由招商引资考核奖励领导小组确定。2、属社会自然人引进的项目，奖金100奖给个人。3、属县内国家工作人员未受单位指派引进的项目，以个人名义申请，并按奖金总额的70奖给个人，30奖给单位；属县直单位或乡镇引进的项目，以单位名义申报，并按奖金总额的30奖励给单位“一把手”或项目具体负责人。70奖励给单位。四、其它事项（一）项目引进人和 （二）同一项目既符合重点项目奖励范围，项目引进单位的资格必须经项目投资方的书面认可。 又符合工业项目和招商引资项目奖励范围的，不重复计奖，按奖金额度高的进行奖励。（三）对弄虚作假，虚报引资行为的，一经查实，取消参评资格，并通报批评。（四）本办法自发文之日起执行，县委、县人民政府原出台的招商引资奖励政策即行废止，本办法由县商务局负责解释。
某集团公司 人力资源部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（60分） 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分） 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分） 3、培训按计划达成率到85%；（10分） 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分） 5、各项管理制度执行率达95％；（10分） 6、各种基础台帐的建立健全。（12分） （二）、关键工作任务指标（40分） 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分） 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分） 3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分） 4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分） 二、评分标准 （一）、绩效考核评分标准： 1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分； 2、监督率每± 1 ％，考核0.5分； 3、每±1 ％，考核0.5分； 4、每±1 ％，考核0.5分； 5、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分； 6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分； （二）、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。 四、考核期限： 某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导（签字）：人力资源部（签字）： 签字日期：某年 9 月日 某集团公司 市场管理部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信
2001年集团目标责任制考核实施管理办法 第一章总则 第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章考核责任部门 第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 2001年考评小组名单： 组长：张河川 副组长：梁结银 成员：戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣 第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 第三章考核内容 第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：
（一）考核事业部指标： 1、经营任务指标 2、风险控制指标 （二）考核事业部第一责任人指标： 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标 第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为： 1、工作目标考核 2、管理绩效考核 第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。 第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。 第四章考评程序 第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。 第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经
公司年度工作目标考核制度文档2篇Annual work objective assessment system document of the company 编订：JinTai College
公司年度工作目标考核制度文档2篇 小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：公司年度工作目标考核制度文档 2、篇章2：2020年度绩效考核制度文档 篇章1:公司年度工作目标考核制度文档 下面是提供的优秀制度文章供您参考： 为了加强企业管理，明确责任，根据公司发展的需 要，在公司各项业务快速发展的今天，细分岗位目标和 建立健全工作目标责任制考核制度，是加强企业管理和规范员工行为、促进企业稳定长久发展的有力保证。如何能够实现各部门的“量化”奋斗目标为百年皖王奠定基础，作为工作目标责任制考核制度的建立健全是推动企业管理升级的坚实助手。完善的考核制度是对管理人员和员工工作的鉴定，是对全体员
工行为规范和业绩表现的科学评价，使皖王集团更加制度化、规范化、程序化。考核制度的建立和完善是一个系统工程，随着企业的发展壮大，它需要修改、完善、补充，使制度趋于合理，便于操作，促使全体员工自觉维护企业利益，听从指挥，服从分配、尽职尽责，充分发挥主人翁意识、爱岗敬业，调动员工的工作积极性，树立高度的责任感和集体荣誉观念，提高劳动生产率，增强企业活力，塑良好的企业风气，特制定本目标考核制度。 本考核制度适用于皖王集团的各个部门 通过行之有效的考核激励机制，以提高员工的素质，能力和工作热情，使部门、个人工作目标均得到可持续性提高。 1、客观性原则：考核要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 2、开放沟通的原则：在考核过程中，管理者与员工要进行充分的沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，并帮助其解决和改进工作中出现的问题与不足。 3、公开原则：管理者要向各部门明确说明考核的程序、标准等事宜，增强目标考核的透明度。考核的标准、程序、结果要和员工公开。
2018年度招商引资工作考核方案 一、考核机构 县招商引资领导小组办公室 二、考核对象 1、各乡镇人民政府； 2、县直有关单位、上级垂直管理有关单位(政法各单位、纪委监察局、武装部、县“四大家”内设正科级单位、群团组织、政府工作部门下设的正科级机构等除外)。 三、考核要求 1、落户项目要符合我县的产业规划和生态环保要求。 2、所引进的项目均要登记为独立法人单位，且注册资金不少于100万元。 3、投资额度要求，落户高新技术产业园区的工业项目固定资产投资在XX万元以上，落户高新技术产业园区以外的工业项目固定资产投资500万元以上，农业项目和市场项目固定资产投资500万元以上，旅游、文化、教育、卫生、金融、保险等现代服务业项目固定资产投资1000万元以上。 4、高新技术产业园区、陶瓷工业园、商务和粮食局、交通运输和旅游局、城乡投资有限公司、农业局、水利局等单位要引进规模以上招商引资项目（单个项目固定资产投资在5000万元以上）。 四、考核细则
招商引资工作实行每季度一讲评，半年一调度，年底考核排名。由县招商引资工作领导小组办公室牵头高新技术产业园区、县财政局、县审计局、县国税局、县地税局、县商务和粮食局等有关单位，对符合考核方案要求的项目核定到位资金。 1、对符合考核方案要求的项目，按实际到位资金多少进行排位。 2、对共同引进项目的单位或乡镇，将资金到位数平均分配到单位或乡镇。 3、鼓励乡镇引进项目到园区集聚发展，算其任务。 4、砖厂、猪场、矿产、争项争资、各级财政投资等项目不列入考核范畴。 五、考核结果运用 奖励措施： 将考核结果作为全县年度目标管理绩效考核的重要指标。对考核为优秀档次的乡镇和县直单位的奖励由县招商引资领导小组商县人社局按有关规定办理。半年考核排名后3位的乡镇和后3位的县直单位，要在半年专项工作调度会上表态发言。对年底考核排名后3位的乡镇和后3位的县直单位，取消单位和个人年度评先评优资格。
XX年度目标责任考核工作实施办法 第一章总则 第一条为了深入贯彻落实科学发展观，提高年度目标责任考核工作的质量和效率，根据中央“一个意见、三个办法”、《X省年度目标责任考核工作规定》和《X市年度目标责任考核工作实施办法》，结合我县实际，制定本实施办法。 第二条本办法所指的年度目标责任考核，包括年度目标任务考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核。 第三条本办法适用于各镇、工业园区管委会、县委和县级国家机关各部门、各人民团体、各上划单位。 第四条考核工作以科学发展观为指导，紧密结合X实际，把贯彻落实科学发展观的目标要求转化为可考核的指标，坚持考事、评人和用人相结合，充分发挥考核工作的导向、激励和约束作用，为X经济社会快速发展提供强有力的制度保证。目标责任考核工作遵循以下原则： （一）科学发展，引领方向，转变作风，推动落实; （二）实事求是，客观公正，民主公开，群众公认； （三）突出重点，统筹兼顾，分类指导，综合评价； （四）党管干部，考用结合，突出实绩，奖优罚劣； （五）注重实效，简便易行，与时俱进，不断完善。 第五条县委统一领导全县年度目标责任考核工作，成立
县年度目标责任考核委员会，县委书记任第一主任，县政府县长任主任。 考核委员会制定相关工作制度，总结经验，完善制度，创新方式，建立健全推动科学发展的长效机制；确定年度考核指标和实施方案，审定考核结果，研究解决考核工作中的重大问题；对在目标责任考核工作中做出突出贡献的单位和个人予以表彰奖励。 考核委员会办公室（以下简称考核办），设在县委组织部，主任由县委组织部部长兼任，设专职副主任两名，兼职副主任两名，兼职副主任分别由县纪委分管党风廉政建设工作的副书记（或监察局长）和县委组织部分管干部工作的副部长担任，具体负责年度目标责任考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核工作。履行下列职责：（一）提出年度考核任务和实施办法； （二）组织实施和指导考核工作； （三）督促检查工作任务完成情况； （四）协调解决考核工作中的具体问题； （五）提出考核等次评定的建议； （六）负责市对县考核的有关具体工作； （七）完成考核委员会交办的其他事项。 第二章考核内容
*****集团 项目目标考核责任制管理办法（草稿） 一、总则 1、目的 为深入对接市场变化及进一步促进企业发展，适应公司现阶段项目管理特征。进一步加强项目管理，明确公司与项目管理部门的责权利界线。进一步释放项目部对项目管理的控制权和主导权，提升项目管理人员积极性。公司决定落实并推进项目管理目标责任考核制，规范《项目目标考核责任书》管理，保证《项目目标考核责任书》兑现工作的顺利实施，特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用公司承接的所有项目，特殊项目除外。 二、职责分工 1、公司 建立项目目标考核责任制管理体系； 本公司项目目标考核责任制的建立和实施； 编制并与项目部签订《项目目标考核责任书》； 任命项目管理核心团队； 按照《项目目标考核责任书》对项目进行考核、兑现； 《项目目标考核责任书》中公司应该履行的其它责任和义务。 2、项目部 项目经理为项目目标考核第一责任人； 组建项目管理团队； 签订《项目目标考核责任书》； 代表公司进行合同履约和项目全过程管理； 按照《项目目标考核责任书》的约定，申请考核、兑现； 公司管理制度及《项目目标考核责任书》中项目部（乙方）应该履行的其它责任和义务。 三、管理内容
项目目标考核责任制主要内容以《项目目标考核责任制管理办法实施细则》(附件一)及《项目目标考核责任书》（附件二）的方式体现。 1、签订主体 《项目目标考核责任书》签订主体为公司和项目部。公司负责人代表公司（甲方），项目经理代表项目部（乙方）。项目部核心担当体的设置应满足工作开展需要。 2、签订客体 《项目目标考核责任书》的签订客体是指签订主体双方关系所指向的主合同，主合同是指公司与业主签订的合同，一个主合同设定为一个项目，当主合同规模较大，签订《项目目标考核责任书》。当主合同规模较小， 打包签订《项目目标考核责任书》。 3、项目部的任命 项目经理由公司任命。项目部其他成员由项目经理提名，公司领导审核批准。 4、项目目标的确定 4.1、项目目标的分类 项目目标一级分类为：经济类目标、控制类目标和激励类目标。 经济类目标根据目标利润率实际情况有奖有罚，控制类目标只罚不奖，激励类目标只奖不罚。 1）、经济类目标 经济类目标的包括项目清单成本控制结余、项目经营成效等。具体见下表 注：“ ”为强制性目标，“○”为推荐性目标。 项目清单成本考核利润是指项目中标后项目清单内容内的由公司成本部门核定的通用人工、材料、机械公司内部控制的单价和使用消耗量结余。个别情况由公司及项目部共同商讨决定。 项目经营成效利润是指清单项目以外的签证、增加项目等为完成此项工作扣除实际发生的成本后的净利润。
xx乡小学年度工作目标管理考核方案 （试行） （xx乡中小学第七届第一次教职工代表大会讨论通过） 为认真贯彻执行党和国家有关教育方面的各项方针、政策、法律法规，进一步深化管理体制改革，巩固提高“两基”成果，使全乡的教育逐步走向一个新的台阶，更好的适应经济建设和社会发展，切实完成市教育局下达的工作任务，推动我乡教育改革和发展目标的实现，正确定位我乡教育，坚持客观、公正、公开和注重实绩的考评原则，强化学校管理，发挥团队效率，全面提升教育教学质量，结合实际，特在原方案的基础上制定此方案。 一、学校年度工作目标管理考核内容：学校管理、教育教学质量两部分。 （一）、学校管理由“学校安全工作、社会治安综合治理、党风廉政建设、学前教育、基础教育、常规工作、校园管理、完成工作任务、电教”九个方面构成。 1、学校管理年度目标为： （1）、认真落实学校安全工作、综治工作、党风廉政建设工作，履行责任书内容，有计划、有总结、有过程记录、档案详实，措施到位。 （2）、学前教育：各学校应指导好学前班、区域内幼儿园的管理及教学工作，掌握学前教育相关数据情况，有管理考评方案，严格进行考核。 （3）、严格执行招生制度。学龄儿童入学率（小学99%，初中99%）、巩固率（小学99%，初中97%）以上；抓实常规的精细化管理；杜绝校园脏、乱、差现象发生，精心打造校园文化，努力提升文化内涵；管好用好电教仪器；创造性地完成工作任务。 （4）、特殊教育：各村校残疾儿童少年入学率达95%以上，随班就读的特殊学生受到特殊关爱教育，不能放任不管。 （5）、师资培训工作：积极参加各种培训，未通过校长培训的学校负责人必须按中心学校安排参加培训学习、持证上岗；继续教育、信息技术、教师各种培训按中心学校计划安排完成率100%，各学校对教师的培训应给予重视、支持并落实好培训教师培训期间的各项工作。 （二）、教育教学质量由“入学率、巩固率、教学成绩和教学目标完成情况”四部分组成。 1、教育教学年度目标为： （1）、各年级学生品德评价合格率达99%以上，犯罪率为0；各学校要认真落实省市课程计划，开齐课程、上足课时；三年级以上体育达标率达90%以上。 （2）、各年级学生成绩平均分达到或超过市统测平均水平，扩大优分面，突出高优分率。 （3）、各校各班级注重培养特长学生。积极参加各级组织的竞赛活动，逐年增
深圳市重大产业项目招商引资绩效考核办法 第一章总则 第一条为高效利用国内外资本，大力引进优质产业项目，加快建设我市现代产业体系，根据《深圳市重大产业项目招商引资责任制》规定，特制定本办法。 第二条以全面落实科学发展观为指导思想，按照建设法治、服务、责任、效能政府的 要求，加强招商引资工作的责任目标管理，进一步加大招商引资工作力度，优化引资结构， 加快我市现代产业体系建设步伐，促进全市经济社会又好又快发展。 第三条按照客观公正、公开、透明的原则，采取日常工作与半年检查、年终考核相结 合的方式进行考核。 第二章考核组织与考核对象 第四条深圳市重大产业项目招商引资工作协调服务领导小组办公室（设在市贸工局， 以下简称领导小组办公室）采取审报告、听汇报、查资料、专项调查和实地核对等方法，对 考核对象提交的考核报告进行审查，开展年终考评。 第五条考核对象为各具体项目的责任单位和配合单位。 责任单位包括：市贸工局、各区人民政府、市光明新区管委会、坪山新区管委会，高新 区、保税区等园区管理机构以及市发展改革、科技信息、旅游、金融、物流、文产等产业主 管部门。 配合单位包括：市教育、公安、财政、人事、劳动保障、国土房产、建设、规划、水务、 卫生、环保、税务、工商、外事、海关等其他部门。 第三章考核方法、考核内容及考核结果 第六条市贸工局、各区人民政府、市光明新区管委会、坪山新区管委会及高新区、保 税区等园区管理机构等责任单位的考核采用评分制，由基本分与重点工作附加分两部分组 成。其中，基本分满分100 分，重点工作附加分满分20 分。考核内容和计分标准设置如下（具体计分标准见附件）： （一）基本分。
附件2： 岗位目标责任制考核办法 （试行稿） 一、总则 为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全局（协）干部职工圆满完成年度工作目标任务，根据县委、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。 工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、 公平、公开的原则。 二、考核对象局（协）所有在编在职人员。 三、考核内容按照年度工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分，标准分100 分。其中，共性内容（20 分），由局（协）统一规定要求；岗位内容（60 分），按局（协）下达的年度工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局（协）考核组审核后，报局长（主席）审定；领导交办工作（10 分），指局（协）党组、局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；招商引资（10 分），按局（协）招商引资考核办法折算计分。 四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领 导组，负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常考核工作。
五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、年终两次考核。其中，年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作，程序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。 ⑵ 考评。 岗位内容：由个人自查申报，分管负责人审核、局长（主席）审阅后，报考核小组逐项考核打分。 共性内容：采取无记名方式，由全体人员当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为共性内容的考核得分。 交办工作：由考核组先通报局（协）各项交办工作完成的数量、质量，全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况，然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为交办工作的考核得分。 招商引资工作，按年初下达的任务和完成实绩计分。
编号：SY-AQ-00437 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 粮食工作目标任务及考核细则 Objectives, tasks and assessment rules of grain work
粮食工作目标任务及考核细则 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 一、考核内容 对各县市区粮食局2008年目标考核满分200分，具体考核内容和分值详见《2008年度全省粮食工作目标任务及考核细则》。 二、考核办法 对各县市区2008年度粮食工作目标管理考核办法，比照省局《关于实施全省粮食工作目标考核的意见》(皖粮人[2002]58号)规定的方法、程序进行。先由各县市区对照市局下达的年度工作目标任务，逐项进行自查，于次年元月20日前报送目标考核自测表和自查报告，市局有关科室依据上述考核评分细则，对各县市区粮食局报送的自查报告及各项目标任务完成情况，逐项进行复核、评分，由考核办汇总后提交局长办公会议研究确定考核等次。 对政风考评位居前2名的县市区，在考核中加1至2分(其中第1名加2分，第2名加1分)，对发生在全国、全省、全市造成恶劣影响
的重大事件，发生特大安全事故以及政风考评后2名的县市区，予以“一票否决”，取消优秀单位考评资格。 三、表彰奖励 对得分排名前2名的县市区粮食局，确定为全市目标考核优秀单位，市局予以通报表彰。对得分排名后2名的，通过适当的方式予以反馈、通报。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
固始县招商引资绩效考核办法 为建立科学合理、客观公正的招商引资评价体系，进一步完善招商引资工作绩效考核工作，根据《河南省招商引资绩效评估办法》，结合固始实际，特制定本办法。 一、考核对象、主要内容及考核机构 （一）考核对象 《中共固始县委固始县人民政府关于进一步加强 招商引资工作的意见》（固发[2012]10号文）中有招商引资“回归工程”工作目标、指导性计划、指令性计划的各乡（镇）、街道办事处、产业集聚区和县直有关单位。 （二）考核内容 实际利用境内外资金目标完成情况；实际利用境内外资金增长情况；大招商组织领导及工作开展情况；投资环境情况。 （三）考核机构 县招商引资工作领导小组组织大招商办、县委督查室、县政府督查室、商务局、产业集聚区、发改委、审计局、统计局、监察局、国税局、地税局等部门组成考核组进行考核。 二、考核细则
（一）对各乡（镇）、街道办事处、产业集聚区招商引资工作绩效考核实行量化计分制，满分100分。 1、实际利用外资（指县外和境外资金，下同）目标完成情况（基础分80分） 实际利用外资目标完成情况：完成全年县定外资目标计80分，未完成县定目标的，每差1个百分点扣基础分2分。 2、实际利用外资增长情况（10分） 超过全县完成目标比例平均值的，每超过1个百分点加1分；实际利用外资超目标部分，每超额500万元加2分；以上两项按分值高的为准，不重复计分。 3、大招商组织领导及工作开展情况（3分） 大招商组织领导情况：重点评估实行招商引资工作党政一把手工程，定期召开大招商专题会议情况（0.5分）；主要领导亲自参加重大招商活动（1分），积极组织小分队赴外招商情况（1分）；建立健全和落实各项制度情况（0.5分）等3个方面。 4、投资环境（7分） 1、投诉案件处理情况（2分）：当年无投诉案件或投诉案件结案率100%的得2分；其它情况不得分。
招商引资目标责任考核办法 为全面贯彻落实市委“追赶跨越，加快发展”的总体要求，充分调动各级各部门抓好招商引资的积极性，加快推进“两地两区一中心”建设，奋力实现**经济社会又好又快发展，特制定本考核办法。 一、考核对象 各镇（乡）人民政府、县级相关部门、各驻外招商窗口。 二、考核内容 1、招商引资目标任务。各目标责任单位年度目标任务详见附表。 2、招商项目生成包装。对本辖区、本部门年度招商引资项目进行策划、论证、包装储备，5月底前完成1-3个重点招商引资项目建议书，并报县对外开放领导小组办公室（办公室设在县招商局）。 3、组织领导。单位“一把手”为招商引资第一责任人，有专门的分管领导。单位内设招商引资办公室，有明确的职能职责。 4、小分队招商。组织小分队外出对接项目每月不少于1次。 5、软环境建设。外来企业或投资者投诉情况，企业及社会对本辖区、本部门的评价情况。 三、考核办法
（一）考核程序 1、引资责任单位应及时填写招商引资目标任务完成情况登记表，于每月25日前将初始登记表及相应材料（营业执照、验资报告、法人代表及股东身份证复印件、项目备案通知书）上报县对外开放领导小组办公室。 2、县对外开放领导小组办公室对所报材料进行审查后，组织有关人员进行实地考核验审，经过查看实物及相关账据后，提出初步认定意见。 3、县对外开放领导小组办公室会同县目督办根据实地验审情况，确定当前该项目资金到位额，计入考核统计表，并按月通报。 （二）指标确认（房地产项目除外） 1、资金确认 （1）外资。直接以现金投入的，以商务部门提供的凭证依据计算；以设备物资等固定资产投入的，须提供合同、进账单、报关单、验资报告或商检部门资产评估证明；以无形资产投入的，按相关规定作价计算。 （2）内资。直接以现金投入的，原则上以银行提供的进账单和其它有效凭证依据计算；以设备物资等固定资产投入的，必须以其购置设备物资或固定资产投入的发票作为有效凭证，若情
宝市办发…2012?32号 各县、区委，县、区人民政府，市委和市级国家机关各部门，各人民团体： ?宝鸡市年度目标责任考核办法?已经市委、市政府同意，现予印发，请遵照执行。 中共宝鸡市委办公室 宝鸡市人民政府办公室 2012年9月19日宝鸡市年度目标责任考核办法 第一章总则 第一条为了全面落实科学发展观，用新的标尺考核工作实绩、推动转型突破、促进率先发展，加快关中——天水经济区副中心城市建设步伐，根据中央“一个意见、三个办法”和?陕西省年度目标责任考核工作规定?及两个配套办法，结合我市实际，制定本办法。 第二条考核工作突出建设副中心城市重点目标任务的落实，突出招商引资，突出项目建设，实行考事、评绩和
用人相结合，坚持以下原则： （一）引领方向，加压奋进，创先争优； （二）突出重点，分类考核，综合评价； （三）客观公正，民主公开，群众公认； （四）真考实核，考用结合，奖优罚劣。 第三条本办法适用于对县区，市委和市级国家机关各部门、各人民团体，市委、市政府直属机构、派出机构、双管单位的年度考核。其中，对双管单位不进行领导班子和领导干部的考核。 第四条市委统一领导全市考核工作，成立市考核委员会，市委书记任第一主任，市长任主任。 市考核委员会制定相关工作制度，确定年度考核指标和实施方案，审定考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。 第五条市考核委员会下设办公室（以下简称市考核办），设在市委组织部，具体负责年度目标责任考核工作，履行下列职责： （一）制定和修改完善考核办法； （二）提出年度考核指标，制定下达年度目标任务； （三）组织和指导考核工作； （四）督促检查目标任务完成情况； （五）协调解决考核工作中的具体问题； （六）提出考核等次评定的意见； （七）负责省对市考核的有关具体工作； （八）完成市考核委员会交办的其他事项。 第六条市考核委员会要及时总结经验，完善制度，创
责任目标考核办法 撰写人：___________ 部门：___________
责任目标考核办法 为确保职工的生命与健康，达到安全管理目标，实现工程项目的安全生产，特制定本办法。本办法适应本工程项目所有管理人员和全体职工。 一、考核的内容和标准： 1. 工程项目实现零事故，负伤频率月0.2％，年 2.4％；安全达标等级为合格，文明施工达标等级为合格。 2. 施工过程中安全考核内容：安全管理、脚手架、“三宝四口”、施工用电、龙门架与井字架物料提升机、塔式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程等等十项，是否符合标准要求。 3. 文明施工考核内容：现场围档、封闭管理、施工场地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等11项是否符合标准要求。 4. 违章违纪考核内容，在施工过程中是否依据施工组织设计和安全技术交底、安全操作规程进行操作，查处违章指挥、违章作业行为的情况及对职工宣传教育情况。 5. 安全生产、文明施工考核标准： 依据JGJ59一99《建筑施工安全检查标准》及省、市有关规定进行考核。 二、考核办法： 第 2 页共 2 页
项目部每月组织一次，安全达标、文明施工大检查，依据考核目标对责任目标分解的项目对班组进行检查评定成绩评定等级。共分三个等级。 （1）优良等级： 保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应80分以上。 （2）合格等级： A. 保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应70分以上； B. 有一份表未得分，但汇总表得分值必须在75分及其以上： C. 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80分及其以上； （3）不合格等级： A. 汇总表得分不足70分； B. 有一份表未得分，且汇总表得分在75分以下； C. 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80分以下。 三、奖励与处罚： 第 2 页共 2 页
2019年招商引资考核办法金沙县2019年招商引资工作考核办法 （征求意见稿） 为强化工业强县、项目立县、投资拉动效应，进一步规范招 商引资工作管理，调动各单位和广大干部招商引资工作的积极 性，促进金沙招商引资工作健康发展，实现“两年明显变化”，特制定2019年招商引资工作考核办法。 一、考核对象 分配招商引资任务的县级干部，各乡镇、县直各部门。 二、考核范围 符合国家产业政策的投资项目。 三、项目认定 （一）投资主体认定标准 1.投资主体认定。项目引资单位或个人在项目签订协议后需 提交下列资料：投资协议书、项目核准文件、验资报告、投资者身份证件等原件及复印件，由县商务与投资促进（招商）局审核备案。 2.到位资金认定。以货币资金形式出资的需提供银行进账 单、注册资本验资报告、土地缴款证明、建设工程合同及付款有效证明等原件及复印件，完工投产项目还需提交工程决算报告； 以设备、原材料等实物形式出资的需提供资产评估报告或资产购置凭证原件及复印件；以专利、技术、商标等无形资产形式出资的需提供资产评估报告、确认资产价值的合同书或其他证明材料原件及复印件。
3.引资人认定。一个项目只认定一个引资单位或引资人，引 资单位或引资人必须在投资协议书上明确。 4.新签约项目认定。所有招商引资项目协议书在签订前必须 送商务与投资促进（招商）局审定后方可签约。未送商务与投资促进（招商）局审定和备案的项目一律不予认定。 （二）完成任务认定标准 1.考核项目只认定2019年形成的到位资金。 2.房地产开发项目分乡镇类别进入考核。沙土镇、城关镇、 西洛乡、岩孔镇10万平方米以上的组团开发项目纳入考核，其余乡镇5万平方米以上的组团开发项目纳入考核，全额计算任 务。 3.新建设计产量60万吨以上煤矿、获省发改委立项批复的 按到位资金的30%计算任务，获国家发改委立项批复的按到位资金的50%计算任务。 4.BT、BOT项目按到位资金的30%计算任务。 5.资本市场和贸易项目只计算企业注册资金。实际引进国 内、国际资本的按50%计算任务。 6.项目指挥长按到位资金的15%计算任务，落地在沙土镇、 城关镇、西洛乡、岩孔镇4个乡镇的项目按到位资金的15%计算任务，落地在其它乡镇的项目按到位资金的20%计算任务。 四、评分办法 （一）以实际到位资金和实现的固定资产投资为依据进行考 核评分。完成年度招商引资任务的得基本分100分，未完成任务的按比例扣分。 （二）新开工建设项目加分。按项目可研报告和立项批复确
深圳市人民政府办公厅 关于印发深圳市重大产业项目招商引资 绩效考核办法的通知 深府办〔2009〕90号各区人民政府，市政府直属各单位： 《深圳市重大产业项目招商引资绩效考核办法》已经市政府同意，现予印发，请遵照执行。 深圳市人民政府办公厅 二○○九年七月二十七日 深圳市重大产业项目招商引资绩效考核办法 第一章总则 第一条为高效利用国内外资本，大力引进优质产业项目，加快建设我市现代产业体系，根据《深圳市重大产业项目招商引资责任制》规定，特制定本办法。 第二条以全面落实科学发展观为指导思想，按照建设法治、服务、责任、效能政府的要求，加强招商引资工作的责任目标管理，进一步加大招商引资工作力度，优化引资结构，加快我市现代产业体系建设步伐，促进全市经济社会又好又快发展。 第三条按照客观公正、公开、透明的原则，采取日常工作与半年检查、年 终考核相结合的方式进行考核。 第二章考核组织与考核对象 第四条深圳市重大产业项目招商引资工作协调服务领导小组办公室（设在市贸工局，以下简称领导小组办公室）采取审报告、听汇报、查资料、专项调查和实地核对等方法，对考核对象提交的考核报告进行审查，开展年终考评。 第五条考核对象为各具体项目的责任单位和配合单位。 责任单位包括：市贸工局、各区人民政府、市光明新区管委会、坪山新区管委会，高新区、保税区等园区管理机构以及市发展改革、科技信息、旅游、金融、物流、文产等产业主管部门。 配合单位包括：市教育、公安、财政、人事、劳动保障、国土房产、建设、规划、水务、卫生、环保、税务、工商、外事、海关等其他部门。
第三章考核方法、考核内容及考核结果 第六条市贸工局、各区人民政府、市光明新区管委会、坪山新区管委会及高新区、保税区等园区管理机构等责任单位的考核采用评分制，由基本分与重点工作附加分两部分组成。其中，基本分满分100分，重点工作附加分满分20分。考核内容和计分标准设置如下（具体计分标准见附件）： （一）基本分。 1．组织领导（20分）。主要考核责任单位根据市委、市政府招商引资工作部署，在明确落实领导分工责任制、组织专门工作力量、拨付专项经费、制定年度工作计划和制定重点事项协调推进计划等方面的工作完成情况。 2．项目推进（50分）。依据领导小组办公室拟定的年度招商引资计划和目标，主要考核各责任单位推动重大招商项目取得的实质性进展。 3．活动组织（15分）。重点考核各责任单位重大产业项目招商引资工作方面的实际举措，主要包括组织有规模和影响的推介活动、产业专题招商活动、重大宣传推广活动以及创新方式方法的招商引资探索实践等。 4．日常管理（15分）。主要考核各责任单位重大产业项目招商引资工作日常信息报送情况、专项材料报送情况，重大招商项目信息共享情况，以及配合领导小组办公室及市投资推广署组织的各项招商工作开展情况等。 （二）重点工作附加分。 1．凡实质性引进单个投资额在1亿元人民币及以上的项目，并完成项目前期工作的，加计5分；实质性引进单个投资额在3亿元人民币及以上的项目，并完成项目前期工作的，加计10分。 前款所称“实质性引进”指项目“完成工商注册登记手续”。 2．凡与国内外500强企业和国内产业50强企业建立合作关系，签订合作协议的加计5分，项目落户加计10分。此项加分与第一项可同时使用。 前款所称“国内外500强企业和国内产业50强企业”分别为：商务部公布的“《财富》世界500强企业”、中国企业联合会和中国企业家协会公布的“中国企业500强”、“制造业500强企业”、“服务业500强企业”。 3．考核各责任单位日常接待企业来访和为企业服务的情况，全年无投诉事件发生，加计3分。 第七条市贸工局、各区人民政府、市光明新区管委会、坪山新区管委会及高新区、保税区园区管理机构等采用评分制考核的责任单位，总分达到85分及以上为优秀，总分在60分—84分之间为合格，总分不足60分为不合格。 第八条市发展改革、科技信息、旅游、金融、物流、文产等产业主管部门，根据各自职责和领导小组分工，完成了《深圳市重大产业项目招商引资责任制》