媒体推广计划表表格格式
表13 媒体推广计划表
前言 一、太原楼市分析 个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。 二、项目物业概述（略） 三、项目物业的优势与不足 优势： 1、位置优越，交通便捷 位置优越：处于北城区的成熟社区之中心；徒步3分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。 交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案 2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全 室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场 室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉OK酒廊 3、小户型 2房2厅、3房2厅，面积平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。 不足： 1、环境建设缺乏吸引性景观 环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣；不利于提升HS花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆；同时也不利于满足区内居民的荣誉感。（现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求） 2、物业管理缺乏特色服务 物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求（事业有成、时尚、享受）开展特色服务，使HS花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。 四、目标购房群 1、年龄在35--60岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人 家庭构成：1-3口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年 2、年龄在28--45岁之间事业蒸蒸日上月收入在3000元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主 家庭构成：1-3口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年 五、项目物业营销阻碍及对策 阻碍： 1、HS花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。 2、区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。 对策： 1、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重新命名炒作，作为特价单位适时限量发售。通过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售。 2、商铺经营不景气，销售业绩不佳，究其原因有二。 一是区内人气不旺，二是HS花园离大型购物中心太近。 故对策有二： 一、引爆住宅销售，带旺区内人气，促进商铺的经营和销售； 二、根据区内居民的职业特点、年龄结构、心理特征、追求喜好和实际需求开展特色经
媒体广告计划 1 / 11 / 11 / 1
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广告实施节点表 1 / 11 / 11 / 1
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各种媒介优缺点分析 报纸、电视、广播、杂志、户外、售点、网络等七大类的各自优劣势 一、报纸 在传统四大媒体中，报纸无疑是最多、普及性最广和影响力最大的媒体。报纸广告几乎是伴随着报纸的创刊而诞生的。随着时代的发展，报纸的品种越来越多，内容越来越丰富，版式更灵活，印刷更精美，报纸广告的内容与形式也越来越多样化，所以报纸与读者的距离也更接近了。报纸成为人们了解时事、接受信息的主要媒体。报纸的主要特点有： 1、传播速度较快，信息传递及时 对于大多数综合性日报或晚报来说，出版周期短，信息传递较为及时。有些报纸甚至一天要出早、中、晚等好几个版，报道新闻就更快了。一些时效性强的产品广告，如新产品和有新闻性的产品，就可利用报纸，及时地将信息传播给消费者。 2、信息量大，说明性强 报纸作为综合性内容的媒介，以文字符号为主，图片为辅来传递信息，其容量较大。由于以文字为主，因此说明性很强，可以详尽地描述，对于一些关心度较高的产品来说，利用报纸的说明性可详细告知消费者有关产品的特点。 3、易保存、可重复 由于报纸的特殊的材质及规格，相对于电视、广播等其他媒体，报纸具有较好的保存性，而且易折易放，携带十分方便。一些人在阅读报纸过程中还养成了剪报的习惯，根据各自所需分门别类地收集、剪裁信息。这样，无形中又强化了报纸信息的保存性及重复阅读率。 4、阅读主动性 报纸把许多信息同时呈现在读者眼前，增加了读者的认知主动性。读者可以自由地选择阅读或放弃哪些部分；哪些地方先读，哪些地方后读；阅读一遍，还是阅读多遍；采用浏览、快速阅读或详细阅读。读者也可以决定自己的认知程度，如仅有一点印象即可，还是将信息记住、记牢；记住某些内容，还是记住全部内容。此外，读者还可以在必要时将所需要的内容记录下来。 5、权威性 消息准确可靠，是报纸获得信誉的重要条件。大多数报纸历史长久，且由党政机关部门主办，在群众中素有影响和威信。因此，在报纸上刊登的广告往往使消费者产生信任感。 6、高认知卷入 报纸广告多数以文字符号为主，要了解广告内容，要求读者在阅读时集中精力，排除其它干扰。一般而言，除非广告信息与读者有密切的关系，否则读者在主观上是 1 / 11 / 11 / 1
香格里拉地产广告策划 前言 随着经济社会的发展，中国的房产市场也从买家市场过度为了买家市场，房地产开发商已经不能掌控主动权，所以以往那种坐等买家的局面已经被全完的扭转。随着房产领域竞争强度的不断加大，各开发商都将自己的眼光放在了顾客的需求上，现在谁能满足顾客最真实的去求，谁才将在房产领域立于不败之地。而一切工作的前提是怎样吸引过来顾客，怎样将顾客的需求信息传达出去，这就需要房产广告的魅力了，在一定意义上说，广告就是各开发商的起跑线，谁能在起跑线上获得先机，在一定程度上也就比竞争者提前成功了一步。 企业的广告活动原来只担负站在企业立场上向消费者推销产品的任务,成为企业推销观念的翻版.而策划观念的引入,则使市场和消费者受到了高度重视,市场分析、消费行为分析、产品分析、竞争对手分析成为广告决策的前提,从而顺应了企业从推销导向向营销导向的变化. 在房地产行业,广告策划不仅要考虑地产开发项目的区域经济情况、而且要考虑地产开发项目周围的市场情况和区位情况.房地产策划是一个庞大的系统工程,各个策划子系统组成一个大系统,缺一不可,密切联系,有机统一.同时它的理念、创意、手段应着重表现为超前、预见性.在市场调研阶段,要预见到几年后房地产项目开发的市场情况;在投资分析阶段,要预知未来开发的成本、售价、资金流量的走向;在规划设计阶段,要在小区规划、户型设计、建筑立面等方面预测未来的发展趋势。也就是说，房产的各个环境都将离不开广告策划，它已经成为了房产开发的骨骼与血液。
目录摘要 一．市场状况分析 1.1宏观环境分析 1.2竞争环境分析 二．SWOT分析 2.1 优劣势分析 2.2 机会与威胁 三．目标市场选择与定位 3.1 广告目标 3.2 目标市场选择 3.3 商品房市场定位 四．营销策略与战术营销组合4.1 广告诉求策略 4.2 广告表现策略 4.3 广告媒介策略 五．计划具体实施 5.1 时间安排 5.2 广告表现与发布
媒体推广计划和时间节点： 整个活动整体宣传以重点区域的主流电视，平面，网络广播等媒体的新闻报道为主，全面覆盖。针对活动的筹备进度，分阶段进行详细报导。 一、预热阶段： 1、时间：活动开始前10天时间日 2、宣传目的：提高社会各界关注度，促进赛事及相关活动的筹备，招商等工作的顺利开展。这段时间的主要活动是家装那些事和重新定位和梳理商场定位宣传 3、宣传内容和形式（参见下列表格）： 电视媒体网络媒体广播媒体备注 新闻发布新闻，组委 会专访通稿，图 片，组委会 专访 新闻通稿对社会进行 活动告知 赞助签约新闻，企业 专访新闻通稿， 图片，企业 专访 新闻通稿可召开简单 的媒体见面 会 报道量不少于1家 的重点区作为活动 的主要宣 不少于1家 重点区域 50块的士后 尾车贴开始投 放
域的主流电视媒体，累计报道不少于3次（含重播）传网站新 浪，百度， 腾讯，网 易，搜狐等 主流门户 网站进行 新闻报道， 累计报道 不少于20 次 的主流广 播媒体，累 计报道不 少于3次 （含重播） 第二阶段：集中宣传阶段 1、时间：9月10日到首场比赛家装那些事到10月5日家居博览会 2、宣传目的： 此阶段包括活动家装那些事，同时括活动团购秒杀，家居建材展，邀请各类媒体进行集中报道，并以其中的主要精彩环节为宣传重点，提高此次活动的社会关注度与影响力。 3、宣传内容和形式（参见下列表格）： 电视媒体网络媒体广播媒体备注 家装那些事，颁奖晚会及答谢三亚电 视台新 闻、专 设专题详细 报道 新闻各类媒体跟踪 全面报道
晚宴题、转播 活动时况报道量新闻，专 题，转播 报道不 少于1次 专题版块， 新闻，专题， 网上直播， 软文推广， 微博转发报 道不少于20 篇 新闻各类媒体跟踪 全面报道，并 以多种形式与 受众群体进行 互动，将报道 力度深入整个 赛程，200块电 梯广告开始投 放 活动新闻公关活动三亚电 视台新 闻，专 题，专访 专题版块， 网络评选， 新闻。代言 人微访谈 新闻具体活动情况 介绍，媒体与 受众群体互动
金利来广场2015年度整体营销方案 金利来广场专案组 2015年3月1日
【宏观】 一、地产项目整体营销方案 1)项目分析与目标客户分析 本项目主要客源属于圈层性质尤其突出明显的一群人，无论从社会地位还是个人喜好而言，一方面他们不易接受圈外人的加入，另一方面，圈外人很难加入其中。 因为地段/面积/总价，导致本项目产品特征与传统住宅项目不同，属于缺少外在展示空间，更加注重内秀。同时为了把握住嘉祥可以承受总价百万豪宅的人的购买之目的，2015的推盘将表现出的是对平民百姓的“拒绝”！ 2)项目竞争态势分析 3)营销推广策略 4)项目销售策略 5)营销费用使用计划表 【微观】 二、项目销售策略 1.项目销售总体目标 细化要求：销售金额、套数、需要的客户量（以经验数据判断）、整体营销费用等 2.入市时机分析 3.销售策略 项目的销售思路 销售价格策略
项目价格影响因素 项目面积区间分布 项目户型分布 项目价格区间分布 推盘策略（工程进度） 4.案场管理和服务 1)包括：人员岗位分布、流线设置、现场服务、体验式营销等等 2)输入条件：项目可研阶段，经营策划阶段产品定位、价格定位、项目分期结论 3)备注：《项目整体营销方案》阶段的定价、推盘策略可能与产品建议书阶段的定价、 推盘策略发生变化，主要阐述这种变化以及变化后的项目收益情况 4)信息：
三、项目推广策略 1.项目推广思路 1.1.项目的形象定位 1)2015推盘全面以崭新的面貌入市，将住宅案名重新命名为【阳光*巴比伦】， 王者归来,风尚*阳光巴比伦--2015金利来广场楼王级豪宅正式接受预约登记！ 2)项目形象 【商业与政务中心*不对外的豪宅】 A卖奢侈品：值得嘉祥仰望的高度，地产中的奢侈品,只有钻石可以切割钻石，对话王者。 B 卖地段：嘉祥政教文体*城中心，不对外的豪宅，折服所以挑剔的目光。 C 卖稀缺：谁都能来看，不是谁都买的起，一般地方能买到的，我这里不卖。 对于“不对外”的理解： 奢侈品的“开放式阻碍营销” ——拒绝一部分人的同时，赢得真正客群的认同 低端：摆架子——预约制 中端：拒绝外人----加入会员制 高端：以自身气质让不属于同一圈层的人感觉到自己被“拒绝”
媒体计划书 目录 一、背景与项目分析 二、媒体目标 三、媒体策略 四、计划细节和说明 五、项目评估 1 一、背景与项目分析 （1）背景环境分析 经过近段时间在对南宁市地产市场进行的深入调查，我们了解到南宁市房地产市场前景 广阔，广告活动空间极大。今年以来，南宁及其周边不断推出新楼盘，无论在总体规划、配 套设施、营销服务等方面，都比以前的房地产开发有了综合水平的提高，可以说是半年一个 样。各个项目因为赢得市场销售份额，除自身硬件设施外，对楼盘的价格，付款方式等方面 都绞尽脑汁出新招，并且从广告宣传上反映出来，南宁市的各大报纸和电视台广告中的楼盘 广告大战就集中地反映了南宁市房地产市场的竞争激烈程度。 （2）项目分析 “城市碧园”的设想发展是一个集公寓、办公、学生公寓、住宅及商业为一体的综合性 社区。在用地上占地5.53公顷。建筑有多层住宅及高层公寓。整体规划上与南宁市城北区的 功能划分非常的吻合。 首先，在南宁市内、城北区一直是文化中心，城市碧园项目周边学府云集，项目所在地 毗邻广西第一大学府——广西大学，并且，城北区内还有南宁职大、财专、商专、南宁八中 等文化教育场所。由此所带来的文化氛围绝对是其他城区无法比及的。 其次，城北区的商业还不成系统，区内配套陈旧，与整个南宁市商业发展的上升趋势形 成较大的反差。作为项目建设中重要的一个环节——商业广场的建设，将会在未来几年内将 城北区的商业环境提升一个档次。在未来，城市碧园完善的商业商务配套将不单单覆盖小区 本身及附近地区，而是成为城北区的商业商务中心。 与此同时，城北区作为市内新兴技术产业的集合地，在经过长时间的沉淀后，正在加快 发展的步伐，现有的高新技术产业因为广西经济的整体发展而发展，而后来的高新技术产业 公司也会在依托“学院科技发展路线”这一前提下得以壮大。因此，作为高新技术代表的城 北区对成熟商务区的需求也日渐显现。城市碧园项目的商务功能是整个城北区发展的必然趋 势。 综上所述，城市碧园项目因其准确的市场定位及完善的功能配套在未来的几年内成为城 北区的商业中心、南宁市的文化居住中心、南宁市新兴商务中心。 2 二、媒体目标 树立起“城市碧园”的楼盘形象，让更多的消费者知道，了解，购买“城市碧园”。 1、 制定目标购房群 针对城市碧园项目的综合性及多样性，在广告推广当中应根据“城市碧园”项目自身功 能进行客户划分： a类房屋置业者： 房屋置业者就是买房子住的人，起在房屋的消费当中对楼盘的综合功能较为看重，如交 通、文教、周边配套。并且，该客户群体在选择时会对自身经济的承受能力及生活居住习惯 作出自评，以决定购买行为是否实行。
媒体计划表 一、长效媒介 媒介选用数量周期因素备注 户外大牌 2 1年户外直观媒体高速口、市区网络媒介 1 半年目前主流推广方式、软文聊宅网精神堡垒 2 -- 门前宣传 1 半年广泛传播 有限电视 字幕 公交车体 10 1个月直观媒体9路、6路 （条幅） 大庆路道旗约30 半年直观媒体 报广（报眼）-- -- 广泛传播xx晚报二、时效媒介 媒介选用数量周期因素备注时效短信1000000 1个月实时广泛传播 单页印发200000 1个月广泛传播、售房部必备物 料 DM报纸8期一个月针对沿街商铺客户传播金点子、古城暖场活动 2 1个月内促进销售 营销活动 1 2周促进销售团购 -- 一个月针对性客户挖掘派单、拜访人工拓客、 调研 礼品1000 一个月活动礼品、调研礼品、来 访礼品、拓客礼品等 三、活动计划 1、回馈商贸城客户团购活动 2、圣诞主题暖场 3、新年主题暖场 4、开放活动 5、开盘活动
四、费用预算 备注媒介选用数量周期费用预算 （元） 户外大牌 2 3个月6万 网络媒介 1 3个月 1.5万 精神堡垒 1 -- 2.5万 有限电视字幕 1 3个月 1.5万 道旗约30根3个年 3.4万 10 1个月内0.6万10天左右 公交车体 （条幅） 时效短信1000000 1个月2万 单页印发200000 1个月4万 DM报纸8期1个月 1.1万 晚报报眼12期1个月 3.6万 暖场活动 3 1个月内4万2次暖场、 1次开放活动营销活动 1 2周1万团购 开盘活动 1 -- 3万 礼品1000 -- 2万每个约20元人工拓客费用 1 -- 2万 合计38.2万
目录第一部分市场定位 第二部分产品提升 第三部分整合宣传技术方案 第四部分媒体广告策略 第五部分开盘阶段媒体广告计划第六部分开盘活动技术方案 第七部分价格策略 第八部分销售渠道
第一部分市场定位 准确的定位是成功的基础。 根据对市场及工程的分析结论为工程确定系列市场目标，即卖给谁，卖什么，从而确定本工程的战略方针，即怎么卖？ 一、工程名称 怡丰—海韵豪园 二、工程推广定位 ——南城大道309号 三、广告语： ★法式地中海风情高级花园洋房社区 ★音乐畅抒心声建筑诠释格调 ★尊贵浪漫的法兰西风情 ★浓郁欢快的红酒、鲜花加萨克斯的休闲文化 四、目标客户的定位 1、个体经营者（以南岸区各专业市场个体经营者为主）； 2、中小企业主； 3、周边单位集团购买； 4、政府机关公务人员的换房； 5、周边其它高收入的客户；
6、其它区域有在南岸置业的客户。 特征描述： 拥有稳定收入，家庭储蓄在10—30万之间，月入在2500—4500元的中等收入家庭，年龄在35—50岁之间，有子女。多为二次置业，购买大户型的意向较大。 三、档次定位 立足中高档，突出品牌；做老百姓的精品住宅，建中高层阶层的理想家园。 四、价格定位 先期低价入市，以树立品牌，聚集人气为根本目的，后期价格自然提升。（具体价格及价格策略另附） 五、卖点定位 主题语： 怡丰—海韵豪园 ——南城大道309号
品质卖点： 南岸区唯一别墅内高层物业（“终极置业”概念） 广告卖点： 概念卖点——法式地中海风情高级花园洋房社区 教育卖点——双语幼儿园、怡丰实验学校 配套卖点——怡丰“一卡通”（与海洋公园互动） 会所卖点——法国会所、产权式酒店 景观卖点——江景、都市夜景 物管卖点——全封闭人性化“三代服务”论 价格卖点——中档价格、高贵享受 品牌卖点——香港国际集团、重庆老牌开发商、海洋公园等知名品牌互动 第二部分产品提升 确定了推广主题，渲染出了主题氛围，就需要有实实在在的产品来支撑来充实。就是说，要把本工程朝“法兰西”风格方向渲染，把她那浪漫的“海韵元素”用艺术情调表现出来，让慕名而来的客户切身感受到淌洋在浪漫的地中海风情文化氛围之中。 法兰西历史悠远，艺术成就突出，其长久以来就是一个令人心驰神往的浪漫国度。罗亚尔河谷的皇室城堡、艾菲尔铁塔、卢浮宫及透明金字塔、巴黎圣母院、圣心院等名胜享誉世界。
**项目(开盘前） *月份月度营销推广计划 中港骏服 年月
*月份具体推广工作计划 一、目标 1、 2、 3、 …… 二、推广策略建议： 1、 2、 3、 …… 三、推广主题 主推广语 分卖点 1、 2、 3、 …… 四、执行计划
1.市场调查与分析（月日—月日） 部门具体负责人员： 基础资料收集：（竞争个案动态）（月日—月日） 基础资料收集：（新增个案调研）（月日—月日） 基础资料收集：（法律动态、广告发布动态）（月日—月日）归纳、汇总：（月日—月日） 撰写报告：（月日—月日） 审核：（月日—月日） 2.楼书、销海、广告片设计 2.1广告公司筛选 2.1.1 筛选方式 。。。。。。 2.1.2 筛选安排（月日—月日） 2.2 楼书、销海、广告片方案设计（月日—月日） 2.3 楼书、销海、广告片制作（月日—月日） 附：《楼书设计建议》、《销海设计建议》、《广告片设计建议》主要负责部门或人员：华巢氏**专案组 ** 印刷公司广告公司 3.*月1*日房展会布置实施 3.1 房展会布展公司确定（月日—月日）
3.2 展会现场的布置方案落实（月日—月日） 3．3 参展活动的其他准备工作（月日—月日） 附：《*房展会活动方案》 主要负责部门或人员：华巢氏**专案组 **置业布展公司 4.媒体计划 4.1 报媒软、硬广告类 4.1.1 广告代理商的筛选 4.1.1.1筛选方式 。。。。。。 4.1.1.2 筛选安排（月日—月日） 4.1.2 媒体选择：《**报》、《**报》、。。。。。。为主其他媒体辅助 报道 4.1.3 报媒广告的策划、排期及制作（月日—月日） 4.1.3.1 月日 报媒：《**报》 形式：软文/硬广告 设计：（月日—月日） 制作：（月日—月日） 4.1.3.2 月日 报媒：《**报》
新媒体运营全年工作计划表 新媒体运营全年工作计划表 新媒体运营全年计划表季度工作目标月份工作计划关键性指标数据推广预算/人员提升第一季度1、完成XX网PC端/规划/设计/优化2、完成移动端规划/设计/优化3、完成各推广渠道罗列/搜集/整理4、完成各阶段专场活动的策划/设计/运营5、制定年度运营工作计划并做出相应分解6、制定年度产品修改/设计/方案7、制定年度运营方案，并进行分解8、制定年度策划营销方案，并进行分解9、制定年度推广方案（PC端/移动端）10、制定年度微信、微博运营方案11、制定年度SEM付费运营方案12、制定年度SEO运营方案13、完成岗位标准化流程设计14、完成员工KPI关键指标设计15、本年度最终实现5%的转化率、达到10万精准流量/天、达到5000订单/天16、本年度推广费用预算6万元一月1、分析XX网及微信目标客户群体，做市场调研，得出用户需求2、竞品分析，熟悉竞品网站产品模式/运营思路/推广手段等3、细分人群，精准用户定位4、针对目标客户群体，设计营销再定位5、设计首页/二级面/详情页UI设计6、移动端APP产品设计（改版或者重新设计）7、XX网版权申请8、梳理、设计、规范各标准化流程1、实现相对精准流量1万/日2、实现0.5‰的转化率3、实现收益订单5单/日4、实现每日1000次曝光量5、新媒体粉丝/关注量增5% 推广预算： 1、100元/天，本月3000元 2、付费渠道：DSP、搜狗人员提升： 1、全员学习“互联网思维” 2、策划/运营偏重营销方向 3、招聘文案、活动策划、网站运营二月1、XX网PC端产品一级页面优化，2、付费、自主推广渠道罗列/搜集/整理3、策划/设计/运营/推广“情人节专场”、 4、撰写年度产品运营方案/策划营销方案/推广方案/SEO 运营方案 5、梳理产品修改/设计/运营周期、制定计划 6、检查各关
房地产销售计划计划表 本文是关于房地产销售计划计划表，仅供参考，希望对您有所帮助，感阅读。 房地产销售计划篇一 前言 枫尚奥园自20XX年04月份启动销售以来，进展还算顺利，虽然遇上全国政策性打压，本地市场低迷期，但因交通局团购优惠力度大，仍然做到了开门红。由于时间紧迫也给资金储备带来了很大的压力。由于目前施工进度加快，为了实现解决项目资金问题，下半年必须进行攻坚战。为了使整体项目形象在故城市场上赢得良好的回应，且避免20XX年资金链条的不良衔接，在整体房地产市场形势依然严峻的局面下，要求我们提早制定出切实可行的的营销计划，在执行的的过程中紧密结合市场变化，并及时调整营销以及推广思路。基于此，将20XX年下半年营销及广告推广计划制定出来，上报公司领导。容如下： 一、计划时间安排： 20XX年7月15日—20XX年2月15日，划分为紧急促销期、热销期、持销期三个大阶段。其中紧急促销期为8月15日至10月15日，热销期为11月15日至20XX年2月10日，其他时间为持销期。 二、营销计划： 分为营销计划+营销管理+推广计划三个部分+保障 (一)销售计划 1、销售目标 20XX下半年总体销售任务为5000万元，以下为根据此销售目标值制定的销售任务额表格。 2、销售任务完成时间，见表(一)： 销售周期、时间、产品、任务额(万元)、比例 紧急促销期 20XX年8月15日至9月15日一期首批剩余房源 900 18% 热销期 20XX年11月15 日至20XX年2 月一期二批房源 3400 68% 持销期 1期 20XX年7月16日至8月15日一期首批剩余房源 300 6%
持销期 2期 20XX年9月16 日至11月14日一期首批剩余房源 400 8% 总计 20XX下半年多层洋房 5000万元 100% 3、放盘计划结合20XX年销售任务额，半年销售额为5000万元，需要在7个月完成，故需要对房源销控做出调整，如下： 1)20XX年10月底放出一期二批房源，以确保销售房源的充足性。 2)紧急促销期及持销期以消化一期首批剩余房源为主。 3)热销期主要以一期二批房源为主。 4)如销售状况良好再加放二期部分房源或按当时形势进行房源调整。 4、价格策略 改变目前的价格虚高而成交价不高的现况，适当调高二、三楼层价格，逐步收缩优惠幅度，从而使实际成交价提高，达成盈利目标。 价格调整计划： 节奏一：于20XX年7月26日二、三楼层提高单价提高20元。 节奏二：于20XX年2月26日整体房价提高50元。 优惠政策： 节奏一：于20XX年7月26日由目前九折收缩为九二折。 节奏二：于20XX年10月7日由九二折收缩为xx折。 节奏三：于20XX年2月26日由xx折收缩为九七折。 5、销售策略 1)鉴于节后销售的难点为快速回款和持续性价格的递增。故销售部在原有销售策略的基础上，主要制定了系列组合式销售策略： 利用推广间歇期，进行行销工作，对集中拆迁区，城中村集中区，以及青罕、坊庄等重点乡镇全面地毯式派单咨询的方式，集中对这些区域进行传播，提高对意向客户群体的重点宣传。 2)每个销售阶段选择广告推广媒体进行广告推广，加大项目市场认知度，吸引更广泛的客层，加大销售力度，奠定良性循环的基础。 3)通过不同销售阶段对市场情况的调研，时刻掌控市场情况，以根据市场变化随时调整销售思路。 (二)销售管理 1)准备工作
三一文库（https://www.doczj.com/doc/3f12589174.html,）/工作计划 品牌推广年度工作计划表 一、工作思路 提升“沃尔奔达”品牌，网络推广部作为市场营销中心的核心部门，将在20XX年配合公司上市，提升公司品牌，品牌意识上极力配合公司，将“沃尔奔达”品牌提升到一个新的台阶。 二、工作重点 协助销售部门做好产品品牌推广工作，并收集整理客户资源，及时将相关信息反馈给销售部门。 三、网络营销环境与优势 网络作为新兴事物，时刻影响着人们的生活环境，它在日常生活中的作用在一步步壮大。网络媒体本身就具有全球性，网络媒介的出现颠覆了传统的传播模式，它可以同时担负起视频、音频、文字、图片等功能，媒体还相互链接形成合力，形成一种复合型媒体的优势，再结合网络媒体所特有的自主选择和互动性、开放性等特点，解决了众多传统媒体在时间、空间、容量、速度
等方面的局限性，信息的保存周期更长，网民可随时随地对信息进行查找和查阅，这充分展现了网络媒体合作的巨大能量和影响力。 根据CNNIC《中国互联发展状况统计报告》显示，中国网民在网上经常查询以下几个方面的信息 新闻：74.2% 计算机软硬件信息：49.2% 休闲娱乐信息：44.6% 生活服务信息：42.3% 电子书籍：36.7% 教育信息：29.3% 科技信息：26.5% 社会文化信息：26.5% 四、实施网络营销品牌策略 品牌是一种信誉,由产品品质,商标,企业标志,广告口号,公共关系等混合交织形成。知名品牌与网站访问量之间没有必然的联系,这个结果意味着公司要在网上取得成功,绝不能指望依赖传统的品牌优势。 由于互联网市场容量非常规增长,消费者群的聚集,域名商标的潜在价值是很难以往常的模式进行预测的.传统营销联系是基于一对多的模式,企业只是借助媒体提供信息,传播信息,消费者
充实的工作生活一不留神就过去了，我们又将迎来新的工作内容，有新的工作目标，不妨坐下来好好写写策划书吧。写策划书需要注意哪些问题呢？下面是精心整理的媒体推广策划书示例，希望对大家有所帮助。 一、总则 方针：媒体牵头整合传媒点面结合全面出击 立体传播确立品牌制造舆论服务销售 整合传播获得轰动效应 锁定目标，整合传播，运用协调各种不同的媒介（包括影视、报刊、广播、互联等）进行传播。使不同的传播工具在每一个阶段发挥最佳的、统一的、集中的作用。其目的是建立品牌形象并与消费者之间建立互信关系和供需关系，从而使产品产生轰动效应，打开并促进销售。整合传播的实质是整合品牌传播。整合品牌传播又是一种品牌战略工具。它采用由外而内的思考模式，从消费者或潜在客户着手，努力去找出消费者的需求并刺激消费需求，然后再针对其需求提供适合他们的产品或服务。 交叉传播获得立体效应 由于不同媒体各有利弊，各种媒体都有各自的受众群体，其覆盖范围也都有局限性。因此，媒体传播的联动互补会产生集中效应和延伸效应以及重复效应。将媒体整合运用可以增加传播广度，扩大覆盖范围。媒体传播的覆盖面越大，其产品的覆盖面越大，产品知名度也就越高。媒体的组合互动将增加受众与项目的接触次数，增加项目的传播深度，可有效的激发受众购买冲动。 互补效应，即以两种以上媒体来传播同一推广内容，实现媒体的取长补短，相得益彰，能够使传播起到立体效应。对于同一受众来说，其推广效果是相辅相成、互相补充的。在整个推广过程中，每一个环节都不可或缺，只有整合才能吸引更多的消费对象，获得更多的消费群体。 二、推广策略 推广的终极目的是为了更好地销售，销售是为了更好地推广。就一个新项目而言，推广是销售前的准备，有效的推广解决的是销售前的舆论环境，创造的是有利于销售的市场空间。因此，制定推广策略要围绕目标群体，做到有的放矢。 （一）策略原则 以有利于产品销售为目标，整合推广、取长补短、重点推进、动静结合、多点出击。 （二）推广策略
一个完整的新媒体营销推广方案 随着时代的发展,传统的宣传与营销手段已经无法满足这个庞大企业的发展需求,而新兴网络媒介的涌现为企业的发展提供了新的契机,也为新媒体营销手段提出更高的要求。 新媒体营销扮演什么角色？如何做订目标,做预算,写推广方案,绩效怎么考核？团队岗位怎么去搭配？如何管理新媒体团队？下面就会结合这些点讨论新媒体运营如何写推广策划案,这里分为几部分,抛砖引玉,希望对新媒体从业人员有思路上的一些启发。 一、新媒体运营是什么？ 这里普及下运营的一些概念,整合了其他人的一些观点,对运营有个系统化了解。大家可以参考如下这图,看图理解运营：
新媒体运营就是利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销的运营方式。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的容和线上活动,向客户广泛或者精准推送消息,提高参与度,提高知名度,从而充分利用粉丝经济,达到相应营销目的。 微博,微信,贴吧等平台运营只是新媒体运营中其中一个子集,而新媒体运营又是整个系统运营中另外一个子集,明白这个关系更好的理解新媒体运营到底扮演什么角色。 根据运营级别划分：初级运营,中级运营,高级运营。
初级运营（负责流程中三个环节一个子项目,如微博运营,微信运营,容编辑,活动策划等）。 中级运营（能力覆盖到三个环节中整个环节）。 高级运营（三个环节贯穿,视野更大,资源更多,布局更长）。 根据运营流程划分：拉新（找到用户在哪,低成本获取用户）,留存（让用户持续用你的产品）,促活（唤醒不用产品用户）。 COO(考虑产品,营销,投资人关系,PR等公司层面资源调配）根据运营容划分：用户运营,容运营,社区运营,商务运营,活动运营等。 二、定目标 接下来,我们要做的就是定目标,一般来说,制定目标参考几个原则：
中远·江南白露 ——营销推广打算书昆明中远投资策划有限公司
昆明华纬房地产开发有限公司： 为确保中远·江南白露项目顺利推广销售，结合本项目实际及市场情况，提交项目《营销推广打算书》，请予审定并回复。 祝 商祺！ 昆明中远投资策划有限公司 2004年6月25日
一、总体营销打算 1、开盘时刻：2004年12月25日星期六 2、宣传和销售期和目标设计（一期部分） 2-1、形象宣传期：2004年7月底-2004年10月底 目标：向市场传达楼盘信息，确立楼盘市场形象和市场地位。 2-2、认购期：2004年10月-2004年12月开盘前。 目标：积存楼盘潜在客户，反馈市场信息，确定楼盘市场定位和价格定位。 2-3、销售组织期：2004年9月起（以直销、关系和活动为主） 2-4、销售预备期：2004年7-11月（包括售楼中心、样板间设计方案、沙盘模型制作、现场包装、工程进度、宣传印刷品制作、预售许 可证、银行按揭及与相关政府部门的关系协调、销售员培训、销 售百问编写、价格表的制定、各类活动（含房交会）的策划与组 织、潜在客户跟进与稳定等）。 2-5、2004年12月底-2005年2月。 销售目标：一期组团40-50% 2-6、 2005年3-4月。 销售目标一期组团30-40%；
2-7、2004年5-6月。 销售目标：一期组团20%；二期20-30%； 3、开盘条件 3-1、工程形象进度的保证，按可能的施工时刻安排开盘时建设进度至少达到二层； 3-2、销售预备期工作全部完成；
二、营销策略 1、形象策略 1-1项目案名： 现用名：中远·江南白露都市花园 现用案名沿用了“中远”品牌，希望通过同处于中铁五局集团旗下的“中远”的品牌项目来提升本项目的知名度，在宣传上可借势而发。“江南白露”，向人们描绘了一个法兰西风情的幽雅住区，令人产生期待和联想。 但现用案名可能会对后期的推广产生一定的阻碍： 如：首先“中远”前缀，虽可利用目前差不多在昆明市场上有一定声名的品牌效应为本项目的前期启动带来一定的有利条件，达到与铁五建联手打造贵州的“中远”品牌，但假如从华纬公司自身创建品牌楼盘的角度而言，不是十分全面。其次，“江南白露”虽表达了一定的意境，但关于本项目后期的整体推广，该案名不是十分利于延展，而且也不利于充分阐述项目的规划设计理念以及准确的描述项目所具有的优势。 最后，案名的后缀“都市花园”大概有画蛇添足的感受，不利于经历和推广讲词。 基于以上缘故，我司特提出以下案名建议供贵司参考，以最后取得项目的理想案名： 1-1-1能够采纳“华纬”前缀代替“中远”前缀，以塑造公司自己开发项
【XX〃XX】 年度广告投放计划及预算 方案 前言 面对激烈的市场竞争，楼盘推广和销售相当于一场战役，广告投放就是粮草。古语云：三军未发粮草先行。只有做好销售前的充分准备，我们才有可能在销售中取得主动，顺利按期完成任务。
作为个案而言，本案具有很大的特殊性。项目昭示性差，周边在建在售楼盘众多，所处位置较为尴尬，呈被竞品围合之势；再者，娄底市场是一个广告媒体相对不发达的区域，这又给推广工作带来了很大的难度。 基于这样的认识，我们认为楼盘形象一经出街，就必须在短期内制造轰动效应，采取广告媒体大面积、立体式、多维度投放。在形象相对丰满后，则进行适当维护，除了保持完整的导示系统，在重点路段和有效媒体阶段性投放。 本广告投放计划以一年为周期，具体时间节点视情顺延，及相互调整 营销费用概算 项目整体营销费用5.3亿（一期）总销X1.6%≈848万元【注】 推广费用取值常规介于0.8%~2%之间，基于本项目愿景，建议一期项目整 体推广费用取值1.6%，前期通过各推广渠道、媒体组合全方位的轰炸占位市
场，并以此积蓄庞大的客户群。为实现一期销售短平快的预期目标奠定坚实 基础。二期地块开发阶段区域成熟，项目知名度、美誉度建立，推广费用可 降低，于0.8%~1%之间取值 投放媒体 一、户外媒体 利于项目形象品质树立，目前大多数销售成功的楼盘都借助了这一广告宣传形式。它的广告覆盖面大，持续周期长，能有效的提升项目的形象品牌，能够使客户脑中产生深刻印象，吸引客户上门咨询，也能做到人们相互之间的口碑宣传，拓宽项目的影响力。 户外布局： 1、娄星广场 2、文化广场 3、涟钢区一桥位置 4、上瑞高速路出入口 5、南站出口 二、道旗
荣兴怡景9月营销推广计划表（媒体投放时间及主题的安排）从房地产销售规律来讲，10月份即将进入房地产销售旺季，为了抢夺本年度的最后一个销售高峰期，尽快实现住宅的全部销售和资金的回笼（300万），我们根据项目的实际情况，将在9月作全方位的推广。
本项目自销售以来，住宅销售基达70%右，商铺销售，除二楼售罄以外，其余只有少量销售，销售形势十分显俊。针对这一点我司对遂宁市的商业作了详细的市场调查，根据目前所掌握的一手市场资料，分析得出，据不完全统计2004年商业用房供应20万平米（含二手临街门面），2005年商业用房供应量约为25万方，同比增长25%；销售面积不足5万平方米，供销比达到5：1，供应过量25万平方米，剔除合理空置及开发商自营部分，商业物业的供应仍过量较多，按照遂宁市商业用房均价4000元/平米计算，占用资金量达到8亿。整个遂宁市商业供应量在短期内供大于求，而且遂宁市的一般商业基本处于无销售状态。，而且同质化较多，对于投资者来讲基本上失去吸引力。所以整个遂宁的商业销售非常疲软。针对这一市空白，根据项目情况将本项目定位成民俗文化美食街，应该是一个绝好的定位（民俗文化+餐饮+商业地产），对于市场有较强的吸引力。 结合项目定位和投资者的消费习惯，分析不难得出，愿意投资本项目目标客户，按投资用途分为二大类：纯投资者（以房地产投资为主，一是买下后将商铺租给经营者，二是等升值后再转手出售赚取差额利润）；经营者（买下商铺后自己投资经营获取利润），按经营业种主要分为二类：小卖部（作为小区服务配套商铺,主要经营生活日用品和生活配套服务等）；特色餐饮店；根据调查分析得出，本项目的目标客户群是有一定经营能力和投资实力的餐饮企业。针对这一点，所以我们应将主要目标放在遂宁市的大型餐饮企业上，争取他们投资本项目。
房地产营销计划书范文 第一阶段：项目开发前期阶段 对公司拟投资项目进行初步考察，掌握基本情况和信息，制订具体的市场调查计划，开展正式的房地产市场调研工作，提出项目操 作的初步总体思路，对项目入行初步的市场定位，为公司管理层的 投资项目决策提供依据。 主要工作内容： 一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划入行了解熟悉； 二、开展房地产市场调查 ①市场环境调查分析 对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察 ②房地产市场调查分析 对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调查。 三、项目初步定位 根据相应的市场研究分析后，初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等，为项目开发提供切实可行的依据。 四、提出初步的项目操作总体思路。 第二阶段：项目开发阶段 跟踪动态市场行情，进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查，对本开发进行优劣势分析，入一步明确的项目市场定位和项目的总 体操作思路，提出相应的营销策略；
主要工作内容： 一、开展房地产市场动态调查 深入了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况，价格现状和未来发展趋势，产品类型、销售渠道。 二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析 ①竞争楼盘扫描 ②替在竞争对手入入可能扫描； ③供给量分析 ④竞争对手的产品分析，包括房型、规划、土地、综合配套； ⑤竞争对手的市场定位及趋向 ⑥竞争对手的价格基准分析 ⑦竞争对手的背景和实力。 三、进行消费者调查，明确项目的目标客户群 ①消费者的二手资料分析 ②竞争对手消费者轮廓描述（职业特征、消费关注、消费心理、产品选择） 四、明确项目的市场定位，明确项目的总体操作思路 根据深渗透的市场研究分析后，明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等；明确项目的总体操作思路 ①产品分析 ②本项目的SWOT分析（优劣势分析） 基于SWOT分析（优劣势分析）提出针对性的营销策略 五、战略分析与规划
新媒体运营全年工作计划表 季度工作目标月份工作计划关键性指标数据推广预算/ 人员提升 1、分析房山网及微信目标客户群体，做市场调研，得出用户需求 推广预算： 1 PC / / /、完成房山网 端规划设计优化 2、完成移动端规划/ 设计/优化 3、完成各推广渠道罗列/ 搜集/ 整理 4 / /、完成各阶段专场活动的策划设计运营 5、制定年度运营工作计划并做出相应分解一月 2、竞品分析，熟悉竞品网站产品模式/ 运营思路/ 推广手段等 3、细分人群，精准用户定位 4、针对目标客户群体，设计营销再定位 5、设计首页/ 二级面/ 详情页UI 设计 6、移动端APP 产品设计（改版或者重新设计） 7、房山网版权申请 1、实现相对精准流量 1 万/ 日 2、实现0.5‰的转化率 3、实现收益订单 5 单/ 日 4、实现每日1000 次曝光量 5、新媒体粉丝/ 关注量增5% 1、100 元/天，本月3000 元 2 、付费渠道：DSP、搜狗 人员提升： 1 、全员学习“互联网思维” 2 、策划/ 运营偏重营销方向 3 、招聘文案、活动策划、网站 6、制定年度产品修改/设计/ 方案8、梳理、设计、规范各标准化流程 运营 第一季度7、制定年度运营方案，并进行分解 8、制定年度策划营销方案，并进行分解 9、制定年度推广方案（PC 端/ 移动端） 10、制定年度微信、微博运营方案 11、制定年度SEM 付费运营方案 12、制定年度SEO 运营方案 二月 1、房山网PC 端产品一级页面优化， 2、付费、自主推广渠道罗列/ 搜集/整理 3、策划/ 设计/ 运营/ 推广“情人节专场”、 4、撰写年度产品运营方案/ 策划营销方案/ 推广方案/SEO 运营方案 5、梳理产品修改/ 设计/ 运营周期、制定计划 6、检查各关键性指标数据完成情况 1、实现相对精准流量 1 万/ 日 2、实现0.5‰的转化率 3、实现收益订单 5 单/ 日 4、实现每日 5 万次曝光量 5、社会化媒体粉丝/ 关注量增10% 推广预算： 1 、150 元/天，本月2000 元 2 、付费渠道：DSP、搜狗 人员提升： 1 、招聘文案、活动策划、网站 运营 13 1 PC、完成岗位标准化流程设 计、完成房山 网及移动端二级页面优化 14 KPI 2 / 1 1.5 /、完成员工 关键指标设计、策 划执行“新学期开学季”线下活动推 广、实现相对精 准流量万日 三月 3、用户体验调查/ 改进PC 端用户体验效果 4、移动端产品设计/ 开发/测试 5、精准推广渠道导入（贴吧/ 社区论坛/ 微博/博客/ 今日头条、一点 资讯、腾讯自媒体、搜狐自媒体） 6、检查各关键性指标数据完成情况并做实时调整 2、实现1‰的转化率 3、实现收益订单15 单/ 日 4、实现每日10 万次曝光量 5、社会化媒体粉丝/ 关注量增20%
房地产项目推广方案 一、前言 二、太原楼市分析 个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。 项目优势与不足 优势： 1、位置优越，交通便捷 位置优越：处于北城区的成熟社区之中心;徒步3分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。 交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案 2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全 室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场
室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉OK酒廊 3、小户型 2房2厅、3房2厅，面积68.79——106.92平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。 不足： 1、环境建设缺乏吸引性景观 环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣;不利于提升HS花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满足区内居民的荣誉感。(现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求) 2、物业管理缺乏特色服务 物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求(事业有成、时尚、享受)开展特色服务，使HS花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。 三、目标人群分析 1、年龄在35——60岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人
家庭构成：1—3口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年 2、年龄在28——45岁之间事业蒸蒸日上月收入在3000元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主 家庭构成：1—3口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年 四、营销阻碍及对策 阻碍： 1、HS花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。 2、区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。 对策一： 1、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重新命名炒作，作为特价单位适时限量发售。通过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售。 2、商铺经营不景气，销售业绩不佳，究其原因有二。 一是区内人气不旺，二是HS花园离大型购物中心太近。 对策二： 一、引爆住宅销售，带旺区内人气，促进商铺的经营和销售;