大型商业综合体入口形式分类及经典案例分析(2013-12-108:33:05)[发送到微博]分类：未分类标签：大型商业综合体商业综合体入口形式经典案例分析 |
商业综合体入口典型形式归纳
入口空间对于商业建筑消费人流的贡献作用不可估量，将建筑入口形式处理和建筑整体的关系作为出发点，分类探讨具有代表性的商业建筑综合体入口设计方法，总结归纳出三种主要形式即：焦点式、局部式、整体式，下文即从这个三个方面展开论述。
1.焦点式
“焦点式”建筑入口形式顾名思义就是将入口设计为建筑立面的突出性要素。常采用“解构”设计手法，以入口雨棚、立柱等功能性构成要素为载体，采用精致化、艺术化或适度夸张的处理形式，结合结构、构造和材料方面的技术通过建筑手法，并结合夜景照明以及其他装饰性元素，凸显建筑主题及商业业态特性。焦点式建筑入口有以简驭繁、以简胜繁、以少胜多之妙。典型的案例如：西单大悦城购物中心（图1.1-1.3）。本案例中入口采用了比较大尺度的雨棚，并精心的设计和雕琢，辅以醒目的主题LOGO本身形成了极具广告效应的建筑个性语言，夜景环境下配合多种形式的照明效果，更是锦上添花成为西单商圈醒目的建筑名片。
此类入口具体表现形式不一而足，图1.4-1.5为国外商业建筑入口形式实例，其手法是通过打破雨棚和立柱的常规组合形式，巧妙的变异，使之具有了鲜明的形式美，形成了建筑立面的视觉焦点。
2.局部式
“局部式”是针对整个建筑形体的某一部分形体，通过建筑构成元素或建筑形体间的刻意性组合和夸大性表现形成视觉中心，从而明确地提示建筑入口。局部式第一种常见形式为构成要素组合法，可以凭借柱子、遮阳板、挑梁、异形屋面板、异形女儿墙等元素，运用穿插、搭接、悬挑、支撑、形变等手法或混搭组合。此类案例如：华润凤凰汇购物中心入口（图2.1-2.3）。建筑师在沿街的室内步行街主入口刻意通过通高的柱子与贯穿建筑立面的挑板在主入口上方的屋面形成冲撞，并运用醒目的色彩加强冲撞的结合面，实体建筑外幕墙后退，将
这个建筑构件冲撞的矛盾点扩大成为室内外过渡的灰空间，建筑入口空间浑然天成而趣味回荡，给顾客留下深刻的印象。
此类入口形式的在深圳华润万象城（图2.4-2.5）和新加坡ION Orchard广场（图2.6）也得以运用，只是具体的处理手法各具特点，但根本的设计出发点具有一致性。新加坡ION Orchard广场入口更是将此类入口形式的表现力发挥到了极致，并在一定程度上融合了“焦点式”入口的设计手法，形成了极强的视觉冲击力和多义性过渡空间，可谓此类入口形式的经典之作。
图2.6新加坡ION Orchard广场入口
朝阳大悦城（图2.7）和太阳宫凯德MALL（图2.9）以及成都华润万象城（图2.11）则采用了另一种常见的手法，即“局部形体组合法”，同样具有很好的设计效果，国外此种入口形式也多有涉及（图2.12）。
商业建筑由于其建筑空间组合相对自由，建筑形体限制较少，通过建筑形体的组合变化实现灵动的商业建筑立面。此种设计手法还常常辅以景观小品、广告位、主题LOGO、显示屏、隐喻性浮雕等等。具体到个案，处理手法具有共性又各具特点，共性是都塑造了门的意向，形成了过渡空间，并集成了广告位和主题LO GO等元素，朝阳大悦城入口借助景观柱形成了空间序列（图2.8），太阳宫凯德MALL入口则借用“鱼贯而入”的艺术浮雕形成隐喻（图2.10），两者都起到了对消费者视觉和心理的有效诱导。
3. 整体式
“整体式”建筑入口处理手法是新趋势。当前大型商业综合体更多层面着意于建筑风格的整体营造和建筑形体处理手法的大开大合，避免了形体的过分分散和碎片化处理。因此建筑入口也更多的具有了谦虚性和内向型。万达广场作为商业综合体的标杆性产品，越来越多的采用此种处理手法，彰显高端和大气的整体品质定位。案例如：泰安万达广场立面中标方案（图3.1-3.2）
整体式入口同样具有多种表现形式，北京朝阳门的银河SOHO则呈现出另一种趋势。这是极具扎哈极具个人风格的商业建筑类型, 建筑风格灵动飘逸，建筑空间生动有趣，在这样到处都迸发活跃的建筑里，建筑入口则
回归于最本真的功能性，没有过多强调，以最简单的形式自我界定（图3.3-3.4）。此种手法也是工作中处理实际问题中的有益启发，化繁为简，功能的纯粹性或许就是最好的表现形式。
上文探讨的三种商业综合体建筑入口形式各有优点，但不是泾渭分明互不相关，更多的时候是相互糅合有所侧重，以笔者的观点看来总体呈现出有焦点式经由局部式向整体式发展的大趋势，因此站在行业和时代的前沿较准确把握建筑设计发展的方向，对于实际工作大有裨益，有助于创造出符合时代性并在一定程度上具有前瞻性的经典项目。
入口形式研究的实践运用
下面结合实际管控的万达项目进行简要介绍和分享。
东营万达广场立意于信息科技、数码传递并以代表当地文化的市花“红柳花”进行像素化解构和提炼，从而演绎成建筑立面主要设计元素。建筑整体以高透白玻带，深色彩釉玻璃带，铝板幕墙带，形成水平形体划分，配合大商业上两栋SOHO写字楼简洁的形体及立面设计，建筑整体风格简洁时尚，大气流畅。
如何在保证整体建筑简洁流畅基调的前提下，达到商业入口突出醒目的管控要求，是设计单位需要花费大量精力的关键点。立面设计单位对入口形式进行了长时间的研究，尝试各种不同的雨棚变形，设计过程见图(图4.2-4.5）。
以上建筑入口形式均未达到最理想的状态。由于本项目建筑风格鲜明，具有强烈的整体性特点，焦点式和局部式设计手法显然不适合，因此整体式建筑入口及其设计手法理所当然的成为最优的处理方案。立面设计单位经过重新理解和反馈又经过了一些列的设计过程，最终形成了本项目的确定方案（图4.6）。
限于时间方案本身在细节方面诚然还有值得推敲和提高的空间，但从整体上与大商业简洁纯净的立面风格基调形成了较好的一致性。后续深化设计的重点可以在渐变的彩釉玻璃和多层退进的细节上多加推敲，使之在近人尺度形成视觉的趣味焦点。同样要保证实际落地实施后的效果达到预期，还要在材料封样及后期施工配合等节点管控中付出更多的精力和心血才能保证本项目做成“万达广场”众多项目中的合格产品，甚至精品。
经验总结及结语
通过对大型商业建筑入口形式的研究，在设计理论层面得到了切实的提高。这个过程也给我了一个契机深刻体会到一个真正“有用”的道理：通过对实际工作中遇到的问题扩展性研究和总结，不断的自我充实和提高，才是适应万达快节奏工作模式最根本有效的工作方法。
详解：特色商业街5大开发模式及12个成功案例2015-02-06 18:27 本文从三里屯village、世贸天阶、蓝色港湾、上海新天地、南京1912、成都锦里、天津鼓楼文化街、南锣鼓巷、798艺术区、美国City Walk、天津音乐主题商业街、日本秋叶原动漫商业街12大知名案例全面分析特色商业街的开发模式与成功因素。 一、时尚+商业 1、三里屯village 定位：集文化、艺术、休闲和购物于一体的全新空间。 艺术建筑：建筑本身就是一件艺术品，独立品牌大楼，以三维建筑去宣示品牌形象。 不规则的楼体、色彩斑斓的外观，到大胆的建筑材料的运用，以及相对独立而又互相连接的多层空间设计，使得建筑整体本身就是一件艺术品。 (趋势：世界一线品牌购物终端的发展史，大多都经历了从只重视店铺内的设计，到重视整体建筑艺术风格的演变过程。)
业态：业态丰富，南区偏重年轻时尚，北区定位更高端，多为国际一线品牌。 南区业态 定位：南区更偏重年轻时尚，中高端为主。 领域广泛：业态涉及时装/配饰、美容、家居、电子产品、书店、餐厅、影院和艺术文化，经营范围延伸到了家电和儿童乐园的领域，如香港知名大型儿童教育品牌WiseKids，也是三里屯Village的特色之一，同时也是进入北京的首家店。 配比：业态比餐饮等。 北区业态 定位更高端，瞄准国际一线品牌。品牌旗舰店装修风格前卫、时尚。
品牌—特色体验 接连不断的创意、艺术、展示、活动使得三里屯village成为北京时尚潮流地标。
2、世贸天阶 京城时尚旅游新地标。 定位——定位为“结合美食、娱乐、空间艺术、时尚信息橱窗以满足看、听、嗅、味、触的全感官之旅的休闲购物场所”，将为CBD内的中高收入的白领提供流行时尚零售业态及商业服务设施，将集6星级Night Club异域特色主题餐厅、家居生活、Spa、美食广场、品牌旗舰店等于一体。 京城独一无二的巨型天幕使世贸天阶成为时尚旅游新地标。
商业地产经营期运营管理与筹建核心要点案例解析 【课程背景】 随着商业地产竞争加剧，各大企业跑马圈地,不断扩大市场占有率.伴随着企业规模不断壮大,竞争日趋激烈,对职业经理人的要求,越发高标准,高颜值,高产出.由于商业地产特殊性,有近乎百分之六十管理人才都通过内部培养选拔.如何保持企业管理水平稳中有进,全方位无盲点,跨部门学习就是“储干”班层面学员必经之路.跨部门学习,除了涉及业务知识,更重要是培养一批有跨部门思考视野的经理人.跨过这个门槛需要不断学习来演进.本课程就是辅导这部分学员,让他们换位思考,抛开本位主义,不断学习掌握其他部门工作的核心要领,有效沟通,达到管理升华. [课程收益] 通过两天课程培训可以让商业地产“储干“们掌握: 1.如何成为能独挡一面的经理,打通晋升通道. 2.经营期购物广场,储干们能够及时发现商业环境和市场环境变趋势,助 力项目总经理保证完成企业下发的各项指标. 课程大纲 第一讲经营期商业购物中心管理攻略
与商户签约后,购物中心对商户日常管理就提到日程上来了,如何保障各商家和购物中心自身利益,这就涉及到了运营管理.本课程通过服务管理,经营管理,营销管理这三大管理维度切入. 服务管理:由环境秩序—顾客服务—商户服务—经营辅导.每一个过程的每一个环节都给到落地执行方法,学员可按图索骥; 案例分享: a.如何经营辅导商户走出困境; b.如何掌握商业上的法律法规; 经营管理:大商业筹建难,经营期会更难.通过讲述8 大经营期管理内容.让学员清楚每天/每周/每月/每季度工作事项. 1.招商管控 2.经营信息:经营信息涵盖广场信息,商户信息,图纸信息,市场调研等.经过 整合变成购物中心共享资源. 3.经营分析:什么是经营分析?为何要做经营分析?谁来做?怎么做? 4.预警管理:经营预警.衡量的依据?评判标准? 5.商户管理:商铺的定义和分类.主力店/零售体验/餐饮商户如何管理? 案例分享:如何做好品质经营 6.空铺管理: 7.租费管理:租费的组成,如何完成租费收缴.
商业步行街案例分析 Ⅰ背景介绍 城市起源于商业活动，一个城市的中心商业区无疑是整个城市中最为活跃的部分，中心商业区的繁荣与萧条能够很直接地反映出城市的活力。在城市发展过程中，西方国家曾经历逆城市化的过程，随着中心城区的拥挤和环境质量下降，人们纷纷迁往郊区，从而导致城市中心区的衰落。于是，人们开始致力于城市复兴，用各种方法提升城市中心的魅力，其重点自然放在中心商业区的改造上，而中心商业区的步行化是一个广泛应用而行之有效的方式。 Ⅱ、国内外案例分析 1．——日本新宿 新宿，素有东京副都心 之称，随着东京都厅的 迁入，日益繁荣，今已 成为东京的重要商业 和办公中心，同时也是 世界著名的十条奢侈 品牌商业街之一。位于 新宿中心的新宿车站， 汇集了JR电车、地铁、私铁共十数条电 车的日本最大的枢纽站，每天乘客多达 80万人次，站内进出口极多，与地上商 业设施结为一体，犹如一座巨大的迷宫。 以JR山手线为界，新宿一分为二。山 手线以西，以东京都厅为首的十几座现 代化摩天大楼是日本最大的商务办公区 和高级饭店集中的地区。山手线以东，新宿车站附近云集了日本各大著名百货商店及其它商业设施，商都气息浓厚。
新宿购物街促进组织包括120家 商店，从车站前的的广场开始算起，它 们都位于900米长的新宿大街的街道 两边。它们全都是著名的商店，有大型 的购物中心，书店，食品杂货店和饭馆， 以及美术用品商店。以男装、女装、鞋、 手袋的商店也在这条大街上。这一地区 已经成为了日本最大的商业区。 新宿用中国制造的6厘米厚的花岗石板铺设了人行道，让人们觉得很放松，也使这条充满吸引力的购物大街显得友好。现代时尚的街灯使得社区安全，也很令人愉快。 这里不仅仅出售商品，也同时为人们提供一个安全、清洁、令人愉快的购物城。力图通过为常来这里的顾客提供最新最有用的信息建立一条充满魅力和活力的大街。而它的周边是新宿中央公园、日本皇宫、东京国立博物馆、明治神宫等，环境氛围很强。我们可以看出，新宿已形成了网络状的步行系统，其包括有广场、博物馆、古建筑、购物街、公园、立体步行通道等的完善的步行系统。 新宿为人们提供了高质量的活动空间与场所， 使人们有更多的机会在步行区消闲，参加各种公众 活动，每年新宿都会举办节日，如：花节，街灯会 被人造的樱花装饰着。在这条街上漫步的时候，人 们将会感受到春天的气息；新宿节，大学生的行军 演习和由很多被鲜花装点的彩车组成的“花之幻想 曲”的游行沿新宿大街行进；圣诞节，街灯各种圣诞装饰物打扮起来，具有强烈的圣诞温馨的氛围。这些节日使人们在轻松的环境氛围中享受人与人之间交往的乐趣。 新宿步行街区加强了新宿区域居民的地域感 与认同性，成为旅游者和市民最热衷去休闲散心的 地方，成为城市的象征及市民引以为荣的场所。 由此可以看出：成功的步行街区主要有四方面 的效益，一是实现良好的交通秩序；二是刺激经济 发展；三是改善环境；四是增进社会效益。新宿毕 竟是一个人口密度特别大的区域，在这四方面中并不是每一方面都完善得很好，但其发达的
国外著名商业综合体案例调研分析报告 摘要：城市商业综合体的开发随着城市的不断发展已经成为城市规划的重要组成部分。本文介绍了国外著名的四处商业综合体，并进行了深入的比较与分析，意在能够对大型商业综合体的概况和发展有更加深入的了解和认识，并对建筑如何融入城市空间以及场所精神的营造有更深的体会。 关键词：国外，商业综合体，调研分析 0 引言 任何一个国家的大城市都有一个或几个著名的商业综合体。这些商业综合体不仅仅是一个城市对外展示的形象窗口，也是当地居民休闲、购物、娱乐、消费的汇集地，更是一个城市经济发展的活力象征。这些商业综合体依托优良的社区环境、繁华的商业氛围、齐全的商业设施以及独具特色的经营品位，经过几十年甚至上百年的规划建设，最终成为一座城市特有的吸引力和品牌。城市因商业建筑而具魅力，商业建筑更为城市增添风采。 目前，我国很多城市在发展中都把商业综合体的建设作为城市规划的重要组成部分，有的城市甚至在倾全力开发主题商业街、商业综合体，这说明商业建筑在城市发展中的地位与作用日益被认识，人们对商业建筑的需求和要求越来越受到关注。但是，我们不应盲目发展与建设，借鉴他人经验，对我们或许有更多的裨益。 下面对世界上几个著名的商业综合体作一介绍，并进行比较分析。 1 日本难波公园 难波公园是位于大阪传统热闹商业区的现代建筑，并非传统意义的公园，是一个购物中心与办公楼的综合体。从远处看去，难波公园（Namba Park）是一个斜坡 公园，从街道地平面上升至8层楼的高度，层层推进、绿树茵茵，仿佛是游离于城市之上的自然绿洲，与周围线形建筑的冷酷风格形成强烈对比，成为嘈杂背景下的一处生动、温馨的街景。 其原址是一座棒球馆，位于邻近难波 火车站的一片新商业区，离机场一站之遥，将城际列车、地铁等交通枢功能与办公、酒店、住宅完美结合，是日本开发成功的城市综合体的代表项目。 1.1场所概念 难波公园的设计灵感都来源于能够不断重生的自然力量，这种被普遍认知的力量在连接新旧事物中又贯穿着东西方文明。在设计中，自然环境被巧妙地融入都市规 划之中。这个项目不仅仅是一个商业项目，
商业综合体案例 此项目位于西安曲江占地面积15849.65㎡,总建筑面积135202㎡,其中地上建筑面积：99853㎡,地下建筑面积：35349㎡。项目容积率为6.3，绿化率达30.2%，建筑密度54%。xxxx中心正处于曲江CCBD核心，在西安城市规划中，本项目作为西安市内商住一体的巅峰之作不仅仅影响着一个区域，而且还代表着一个区域的高度，以高规格、国际化的标准，为西安创造真正兼顾人文艺术与时代风潮的现代城市象征。 周围人流量极大，酒店人口高度密集，此综合性街区包含了餐饮、写字楼、酒店等。目前治理主要为餐饮油烟及VOCs有机废气，为了消除环境污染，我司受该公司委托，对该单位进行餐饮油烟及VOCs有机废气治理。在对现场考察后，根据我公司的实际经验，编制了本设计方案，供专家和领导审查决策之用。
处理后的油烟及废气最终达到《中华人民共和国环境保护法》；《中华人民共和国大气污染防治法》，GB18483-2001《大气污染物综合排放标准》；空气质量将大大改善，有助于周边居民的身心健康，且排放不再会对周围的环境造成污染，影响周围居民的生活。 生产工艺及污染物发生状况： 本方案主要针对餐饮产生的油烟及异味的无组织排放进行收集治理。 设备工作原理： 光离复合废气处理设备工艺原理：对于挥发性有机污染物（VOCs）的控制方法选择光离复合废气处理设备（低温等离子有机废气裂解+UV光解有机废气分解氧化还原
合成技术）为立介环保引入国外成熟实验室技术并通过上海复旦同济环保技术专家合作自主研发，真正意义上的低温等离子+UV光解氧化技术，广泛应用于大风量、中低浓度VOCs废气净化处理，净化效率高，运营成本低，无二次污染。 整个项目空间废气通过换气通风管道收集，经管道送入光离复合废气处理设备，设备中低温等离子体是继固态、液态、气态之后的物质第四态，当外加电压达到气体的着火电压时，气体分子被击穿，产生包括电子、各种离子、原子和自由基在内的混合体。分离出漆雾颗粒的废气以及VOC进入低温等离子设备，低温等离子电场在直流电压作用下，负极性电晕或正极性电晕均在尖端电极附近聚集起空间电荷，在负极性电晕中，当电子引起碰撞电离后，电子被驱往远离尖端电极的空间，并形成负离子，在靠近电极表面则聚集起正离子，电场继续加强时，正离子被吸进电极，此时出现一脉冲电晕电流，负离子则扩散到间隙空间。此后又重复开始下一个电离及带电粒子运动过程，如此循环，以致出现许多脉冲形式的电晕电流，强大电场能量电离、裂解有害气体的化学键能，从而破坏废气分子结构。 UV光解原理简述：主要为光化学反应，在波长范围170nm-185nm（704 kj/mol - 647 kj/mol）高能紫外线的作用下，废气物质通过吸收光子或其他粒子的能量，一方面空气中的氧气被裂解，然后组合产生臭氧；另一方面将恶臭气体的化学键断裂，使之形成游离态的原子或基团，同时产生的臭氧参与到反应过程中，使恶臭气体最终被裂解、氧化生成简单的稳定的化合物，如CO2、H2O等，废气最终得到净化。
日本城市商业综合体7大经典案例 导读： 生活的更好，留在了城市。”正如两千多年前亚里士多德对城市多彩生活的概括，人们总是对方便、快捷的大城生活无限憧憬。如果说城市改变和提高了人们的生活品质，那么城市综合体的出现无疑让人们的生活更加美好。本期专题我们带来日本城市综合体特辑，为您介绍日本知名的城市综合体项目，期待能给国内的城市建设些许启示。 城市综合体概念 城市综合体是将城市中的商业、办公、居住、酒店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存，相互助益的能动关系，从而形成一个多功能，高效率的综合体。城市综合体的六大业态H（hotel）酒店、O（office）办公室、P（park）公园、S（shopping mall）购物中心、C（congress）会所、A（apartment）公寓，组成了一个新的合生词——HOPSCA。HOPSCA基本具备了现代城市的全部功能，所以也被称为“城中之城”。 日本城市综合体简介 日本国土面积小，人口密度大，土地资源利用紧张，在这种情况下，城市必然面临发展困境，于是日本较早的尝试了城市综合体的建设模式进行城市再开发，取得了很好的效果。目前日本比较成功的城市综合体项目有：被誉为亚洲目前最成功的旧城改造典范之一的六本木新城，令人仿佛身在峡谷森林中进行购物体验的难波公园，东京文化艺术的新地标东京中城，充满欧式气息的惠比寿花园和以建筑中的人工运河、造型奇特的喷泉和夜间彩灯而得名的福冈博多运河城… 日本城市综合体案例
六本木之丘 项目介绍 六本木新城（ROPPONGI HILLS）是日本国内都市再开发计划中规模最大、历时最长的项目，同时它也是亚洲目前最成功的旧城改造典范。项目由森集团主导开发，按照21世纪东京理想风貌而建，总占地面积约为11.6hm2，历经17年完成建设，由美国捷得建筑事务所，KPF等多家设计公司联合完成。六本木以打造“城市中的城市”为目标，并以展现其艺术、景观、生活独特的一面为发展重点，将大体量的高层建筑与宽阔的人行道、大量的露天空间交织在一起。建筑间与屋顶上大面积的园林景观，在拥挤的东京都成为举足轻重的绿化空间。 区位与交通 项目位于东京都港区六本木，毗邻新桥、虎门的商业街，霞官的政府机关街道，青山、赤坂的商业街，麻布、广尾的高档住宅区，交通十分便利，有四条轨道交通在此通过。游客可以乘坐地铁、公车；若开车前来，总体停车位2762辆，共计12个停车场，方便顾客就近停车。六本木还设有摩托车和自行车停车位，其中自行车免费。 规划与设计 美国捷得建筑事务所负责六本木购物中心及公共空间设计。捷得的设计思想不仅实现了项目与城市的完美融合，在项目本身的设计上更加注重将设计与旅游目的地，商业、旅游观
商业街按照定位不同可分为以下3种类型： 1、综合商业街（专题阅读）：集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化等多功能、多业种、多业态的商业集合体，注重提供消费者所需的综合服务。例如王府井（专题阅读）步行街、纽约第五大街等。 2、主题商业街：集中在一起反映一个主题，并根据这个主题设置衍生类商铺，每个业态均为主题的一个部分，以适应消费者个性化、多样化与差异化的要求。如三里屯酒吧街、香港旺角通菜街(女人街)等。 3、特色小街：具有深厚历史文化或地域风情的商业街区，为消费者提供具有传统特色的商品与服务。例如成都锦里、西安回民街等。 商业街发展趋势 商业街成功的关键因素
商业街规划要素 规划——空间形态 →国内外大多数成功商业街的规划都很好的利用了窄巷、短街、折线、连廊以及小尺度共享空间，以营造良好的商业氛围。 →窄巷容易形成熙熙攘攘的热闹景象。“曲径通幽”的短街不容易让消费者感到紧张和疲劳。 →连廊可以较好的解决二层及二层以上商业的水平交通问题，提升其价值。小尺度共享空间一方面是聚客点，另一方面也是商业街的活力空间。
规划——功能结构 →目前国际通行的商业区结构和业态的分布为：购物占30-35%，餐饮占20-25%，休闲、娱乐、酒店、服务等占30-40%。 →我国步行商业街（专题阅读）业态结构调查结果，购物普遍占到总业态的50%以上。 →近些年来，商业步行街功能分布中，购物所占的比例呈下降趋势。 规划——尺度(长) →商业街的长度一般在500-700米较合适，最多为1000-1500米。
→从商业街的发展规律看，非步行街长度可稍长些，步行街必须短些，具体长度视功能定位而定。 →专家测试，一般走2500米左右时腿会发酸;走4000米时会感觉到累，走6000米时会筋疲力尽。 →人逛街走“之”字型线路，行走距离是直线距离的四倍。 规划——尺度(宽) →商业街的宽度是能否形成“车水马龙”般繁荣景象的重要因素。 →商业街的宽度与整条街的交通组织方式有密切关系。 →经测试，商业街客流密度在每人4平方米时，既不会显得拥挤，又能体现商业街的繁华。 →专家认为，商业街适宜的宽度在20-30米左右，小型步行街在20米左右为宜，特色小街在10米左右。
国内外著名商业街案例分析规划要点及成功规律总 结 Modified by JEEP on December 26th, 2020.
商业街按照定位不同可分为以下3种类型： 1、综合（）：集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化等多功能、多业种、多业态的商业集合体，注重提供消费者所需的综合服务。例如（）步行街、纽约第五大街等。 2、主题商业街：集中在一起反映一个主题，并根据这个主题设置衍生类商铺，每个业态均为主题的一个部分，以适应消费者个性化、多样化与差异化的要求。如三里屯酒吧街、香港旺角通菜街(女人街)等。 3、特色小街：具有深厚历史文化或地域风情的商业街区，为消费者提供具有传统特色的商品与服务。例如成都锦里、西安回民街等。 商业街发展趋势 商业街成功的关键因素 商业街规划要素 规划——空间形态 →国内外大多数成功商业街的规划都很好的利用了窄巷、短街、折线、连廊以及小尺度共享空间，以营造良好的商业氛围。 →窄巷容易形成熙熙攘攘的热闹景象。“曲径通幽”的短街不容易让消费者感到紧张和疲劳。 →连廊可以较好的解决二层及二层以上商业的水平交通问题，提升其价值。小尺度共享空间一方面是聚客点，另一方面也是商业街的活力空间。 规划——功能结构 →目前国际通行的商业区结构和业态的分布为：购物占30-35%，餐饮占20-25%，休闲、娱乐、酒店、服务等占30-40%。 →我国步行（）业态结构调查结果，购物普遍占到总业态的50%以上。 →近些年来，商业步行街功能分布中，购物所占的比例呈下降趋势。 规划——尺度(长)
→商业街的长度一般在500-700米较合适，最多为1000-1500米。 →从商业街的发展规律看，非步行街长度可稍长些，步行街必须短些，具体长度视功能定位而定。 →专家测试，一般走2500米左右时腿会发酸;走4000米时会感觉到累，走6000米时会筋疲力尽。 →人逛街走“之”字型线路，行走距离是直线距离的四倍。 规划——尺度(宽) →商业街的宽度是能否形成“车水马龙”般繁荣景象的重要因素。 →商业街的宽度与整条街的交通组织方式有密切关系。 →经测试，商业街客流密度在每人4平方米时，既不会显得拥挤，又能体现商业街的繁华。 →专家认为，商业街适宜的宽度在20-30米左右，小型步行街在20米左右为宜，特色小街在10米左右。 规划——尺度(高) →（）的高度指街道两旁建筑物向地下延伸和向地上延伸的高度。 →商业街的宽度与两旁建筑物的高度的比值称为商业街的宽高比。 →专家认为商业街的宽高比最适合的比例是1:1，最高不要超过1:2。 →商业街两旁的商铺以2-3层为宜，最高不要超过4层;地下延伸以1层为宜，最高不要超过2层。 国内外着名商业街的成功规律总结 知名案例分享 纽约第五大道 顶级品牌专卖店和百货商店成为街区的焦点，也使街区成为世界焦点。
商业综合体案例研究 CommerCial mall Case studies
·所谓“城市综合体”，是将城市中商业、办公、居住、酒店、餐饮、会议、文娱、交通枢纽等城市功能在空间上进行组合，并在各功能间建立一种相互依存、相互补益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。 ·城市综合体这种建筑形态最早出现于西方国家，且目前全球最典型的大型城市综合体也分布于资本发达国家的重点城市之中，如纽约、伦敦、巴黎等。 ·中国直到九十年代才相继建成一批建筑综合体，如北京的国际贸易中心和华贸中心、上海的新天地、深圳的华润中心等。 ·城市综合体作为一种“泊来品”，在中国发展逐渐加快，并升级为新都市综合体，城市综合体基本具备了现代城市的全部功能，所以也被称为“城中之城”。 何为城市综合体？ 城市综合体功能框架
·项目所在位置为城市核心区，有人流和消费基础，项目位于城市中心，是城市经济新增长点 ·必须具有交通便捷的区位优势 ·必须营造齐备的生活系统·城市必须具备足够的终端消费能力 ·城市综合体要求有优越的地段、交通、商圈配套·开发商须具有雄厚的实力和高素质 ·对开发商配套资源的要求 城市综合体可以理解成是由城市中多种单一功能的建筑通过赋予建筑商业综合价值，有机组合在一起并互为依存的庞大筑或建筑组群。 何为城市综合体？
· 新宿区位于东京都中心区以西，距银座约6公里，是东京 市内主要繁华区之一，新宿副都心目前建成的商务区总用地 面积为16.4公顷，商业、办公及写字楼建筑面积为200多万 平方米。 · 新宿副都心的经济、行政、商业、文化、信息等部门云集 于商务区，金融保险业、不动产业、零售批发业、服务业成 为新宿的主要行业，人口就业构成已接近东京都中心三区 。 · 东京新宿CBD的中央核心商务区是以新宿站为中心、半径 为7000米的范围内，聚集了160多家银行，新宿已成为日本“ 银行战争”的缩影，是“华尔街”的翻版。 4
城市综合体案例分析2010-7 什么是城市综合体？定义：“城市综合体”是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。现代城市综合体–所有建筑均为新建，综合体量5万平米以上–聘请知名建筑设计师：建筑造型、流线、广场等–开发商持有或出售，其中商业部分多为出售，但后期的趋势是持有–开发商创造一个模式并成功后，会在多处进行复制–如美国纽约洛克菲勒中心、日本福冈博多运河城、日本六本木新城、香港太古广场、深圳华润中心、北京华贸中心等历史街区–多数建筑为历史建筑，综合体量一般在5万平米以下，少数体量较大–建筑整修为主，外立面要求严格，内部可适度调整–实施主体多为政府或国有企业、事业单位，物业以持有为主–如上海新天地、北京南锣鼓巷、成都宽窄巷子、天津新意街等1、香港太古广场2、深圳华润万象城3、北京华贸中心4、北京三里屯village 5、上海新天地6、成都宽窄巷子7、北京前门大街1、香港太古广场 概况：1990年建成，连接全部地铁站，包括香港和九龙地铁线的重要接驳点，面积超过五百万平方尺，是全球最大的市区商业及零售商场之一流线特点：物业四周串联着放射状的过街人行天桥，将不同功能、用途的物业贯穿起来，形成人流、物流、钱流的共享互通，共同把所处的商圈做大做旺；太古自行搭建一条直通商场高层的“私家路”好让城中名流进出购物方便等等；一直保留有三米宽的走廊，没有次走廊，基本难觅二、三线铺位的“经营死角” 业态分布：购物广场由4个塔楼和1个裙楼构成，由时尚服装、珠宝首饰、古董摆设、影音器材、名牌手表，以至各国美食佳肴（整个太古广场项目由购物广场、酒店式住宅、商业大厦、会议中心、酒店等）总体定位：一个购物饮食商场，一个娱乐及消闲理想之选，除有音响设备先进的电影院欣赏中外猛片外，广场更会定期举行各式表演节目及推广活动，如时装表演、专题展览、节日布置及音乐演奏等。太古广场可说是一个充满时代气息及多元化的大型购物广场楼层分布3-4Island Shangri-laPacific Place ApartmentHSBC ConradOne pacific place Hong Kong JW Marriott Two pacific place楼层分布1-2Lane Crawford Hong Kong SeibuAMC Pacific PlaceLane CrawfordPark Court楼层分布-1 JW Marriott Garden Court Great Foodhall业态分布与比例所占比序号类别店铺数量LG L1 L2 L3 L4 备注例1 百货公司2 1 1 1 2 女士时装44 8 17 19 23 3 男士时装36 8 13 15 18 4 童装玩具1 1 1 5 皮革制品/皮鞋/手袋33 4 7 22 17 6 运动用品4 4 2 7 护理/美容7 4 2 1 4 8 书本/音乐/电子用品6 3 2 1 3 9 艺术品/家居布置/礼品9 3 2 4 5 10 珠宝/钟表/饰物25 5 7 13 13 11 娱乐1 1 1 12 食肆16 4 3 2 1 8 餐饮10家，其它6家13 银行/服务11 6 银行7家，干洗1家，其他3家合计195 4 45 51 77 1 100 食肆除餐饮外、银行、服务等17 家未计入所占比例2 23 26 39 1 返回2、深圳华润万象城概况：建筑面积：18.8万平米；商业定位：完整及协同的体验，包括购物、休闲、餐饮及娱乐；开发理念：全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合；商业形态：4家 主力店店中店商业规划设计：1、将“万象城”作为一个独立的建筑主体进行设计，完全站在购物的角度进行规划和设计，给予其设计规划的较大自由空间；2、整个购物中心只有一条主动线，无次要通道，所有店面分布在动线两边，避免
商业管理公司工作计划 篇一：商业管理公司运作思路 商业管理公司的工作要点和运作思路 一、商业管理有限公司的筹建工作计划与要点 1、确立商业管理有限公司的管理架构及部门职能设置（以下简称商业公司）在当地注册“商业运营管理有限公司”（暂定，以下简称商业经营公司），同地区的项目，按地区委托当地注册的商业运营管理有限公司统一运作。 要求：独立法人的项目开发商与业主签定销售合同后，同时，业主（已销售部分）或置业公司（自有保留部分）委托商业运营管理有限公司签定策划、销售、招商运营管理合同，这点对销售后的商铺的统一运营管理，经营稳定、实现商铺增值，同时降低运营风险非常重要。 2、商业管理有限公司成立后，依据组织构架按项目的进度、工作量大小分批对外招聘或由调配相结合方式配置各部门人员。 A、经营管理团队——负责招商总监、项目招商经理、企划经理等需第一批到位。 B、按置业公司的年度工作计划及项目进度，分工开展相关的商业运作工作：项目市调、商业规划定位、销售宣传、招商洽谈等。
C、当然在没项目或项目前期可根据实际运做情况，尽量精简人员，主要工作重点为策划、招商。或将招商策划外包 3、建立、健全公司的管理制度、业务拓展流程、运营工作规范： A、制定商业公司的行政人事制度、的财务、出差制度。 C、商业公司建章建制的工作重点是：参照同业规范、组织制定商业运营、业务拓展及商场管理流程、规范如：项目市调、商业规划、销售宣传、招商洽谈等流程及商业运营基础制度要点。 4、确定商业公司的前期开办费及月固定费用预算 A、前期开办费，主要用于公司注册、场所租赁、办公设备、桌椅的购买，如置业公司能调配，开办费直接减少： B、人员工资及其他办公费用等固定支出： ——确立商业公司各部门的年度人员工资及其他办公费用等固定支出预算费用：——如果项目商业公司的按实际的体量阶段性派驻或调配人员，减少固定人员费用支出；暂不含项目物业管理部的人事费用。 二、确立商业公司的赢利模式： 商业公司可按独立核算及外包的模式运作，每个项目
谈到购物中心美陈设计，就不得不谈到DP点。DP点是利用视觉表现手法，运用多种道具和设计手段，结合商品所处的位置环境，是商品特征的展示区域。DP点的设置更加直观具象，通过直接的视觉设计，带给购物者美好的购物感觉，从而引导消费者的进一步消费，激发消费者的购买欲望。 DP点的功能 ■提升商业氛围 好的商业美陈设计可以通过运用多种道具和设计手段，可以避免同品类专区个品牌商品之间的单调衔接，避免视觉疲劳，以此提升整个商场的购物消费氛围。 ■增加景观点位
美陈设计如同一处景观造型，在大众审美情趣日益提升的现在，更加需要通过商场美陈设计来传递文化精神，丰富生活文化氛围，增强商场的可视美化性。 ■传递商场形象 商场形象的营造离不开商场商品质量、商场地理位置、服务质量、商场环境等诸多因素。而商业美陈营造出良好的商场环境，直接或间接的影响商场整体形象的塑造。 ■发布信息，促进销售 商业美陈设计会辅以图像、文字以及影音等要素，以此来起到发布信息，以及营销推广的作用，达到吸引消费者，促进销售的目的。 DP点设置区域及类型
DP点的设置主要是在人流集中的公共交叉区域和空白区域，消费者视线易抵 达且不阻挡人流的区域。 主要设置在以下几个区域，分别是在主动线、主客流交叉口；通道入口；扶 梯口、楼梯口。包括有吊挂式（从顶部悬挂造型）、地面式（摆放在地面， 普遍采用的方式）、壁面式（以墙面为背景，采用浮雕或半立体的形式）、 展示式（海报、X展架、宣传架）四种方式。 DP点位设计要求及原则 从营销学的角度来讲，商场的营销手段包括：视觉营销、听觉营销、味觉营销、嗅觉营销、体验营销等多种方式，充分去调动人体的各个器官去接触体 会商品。所以，好的DP点必须包含3点要素： ■有吸引力：富有特色、直观、格调鲜明，能够吸引消费者眼球和注意力；
经典回顾：某百货七周年店庆企划推广方案 一、档期背景分析： 档期背景季节特征：八月中旬北方的天气已渐渐进入秋季，秋高气爽，温差较大，中午的时候气温仍然很高，晚间则很凉爽。人们着衣季节特点不明显，相对混乱，此时的消费者购买力是一年当中相对较弱的时期。 档期背景行业特征：本月夏季商品处于折扣出清阶段，秋季商品已陆续上市，各商家都会有相应的促销活动推出。 档期同业竞争状况：本月为销售淡季，消费者购买欲望普遍不强，但我们的七周年店庆，可以通过一系列的企划推广活动，拉动市场、促进销售。通过店庆活动提前打响旺季销售的战役，其他百货同业针对商场店庆也会采取相应的促销应对措施。 二、档期内重要节日：七周年店庆(8月18日) 三、档期内机会要点：“七周年店庆”特别消费夏秋之交换季消费婚庆消费四、阶段推广内容及实施：(一)推广主题：华彩七周年(二)推广时间：分三个阶段：第一阶段：预告期(2003年8月1日—2003年8月8日) 第二阶段：热身期(2003年8月9日—2003年8月17日) 第三阶段：实施期(2003年8月18日—2003年8月24日) (三)阶段推广目的：通过第一阶段预告期和第二阶段热身期促销活动的推广及健康旅游月的推出，感谢顾客多年来对国商百货的大力支持，又避免了店庆前的“持币待购”现象，促进了销售，为下一阶
段的工作起到铺垫作用。 第三阶段实施期各种活动的推出，是真真正正地对顾客的同庆回馈，是为了与顾客一起庆祝国商七周岁的生日。不但使销售额有所大幅提升，又让所有的顾客得到真正的实惠。 (四)推广内容及实施：第一阶段：8.1-8.8通过报纸、广播、店内海报等多种媒体，向消费者进行店庆预告期信息告之，从而使消费者产生极大的购买欲，提升销售额。 SP活动：绝对名品联合特卖会：8月9日—12日在国商五楼开辟特卖场，推出几种品牌服装联合特卖。根据消费者的普遍心理特征，一般消费者不会在店庆前大量购物，这样就会造成所有的人都在等待店庆这一天，对前一阶段的销售会造成一定的影响，推出品牌服装联合特卖，会制造提前抢购风潮，为下一阶段做好铺垫工作。 第二阶段：8.9-8.17通过报纸、广播、店内海报等多种媒体，向消费者进行告知店庆期间的活动，从而使消费者产生极大的购买欲，为店庆期间的各项活动的实施打下良好的基础。 SP活动： 某百货七周年店庆企划推广方案 2008-11-20 作者：来源：中国超市策划 SP活动： 1、折扣万岁：全场商品分档折销售。 2、满送 3、低价特区·限时抢购：分时段、分产品限时热卖，通过这种方式有利于解决死角问题，这样就可以使各个角落的商品都
商业管理公司的工作要点和运作思路 一、商业管理有限公司的筹建工作计划与要点 1、确立商业管理有限公司的管理架构及部门职能设置（以下简称商业公司）在当地注册“商业运营管理有限公司”（暂定，以下简称商业经营公司），同地区的项目，按地区委托当地注册的商业运营管理有限公司统一运作。 要求：独立法人的项目开发商与业主签定销售合同后，同时，业主（已销售部分）或置业公司（自有保留部分）委托商业运营管理有限公司签定策划、销售、招商运营管理合同，这点对销售后的商铺的统一运营管理，经营稳定、实现商铺增值，同时降低运营风险非常重要。 2、商业管理有限公司成立后，依据组织构架按项目的进度、工作量大小分批对外招聘或由调配相结合方式配置各部门人员。 A、经营管理团队——负责招商总监、项目招商经理、企划经理等需第一批到位。 B、按置业公司的年度工作计划及项目进度，分工开展相关的商业运作工作：项目市调、商业规划定位、销售宣传、招商洽谈等。 C、当然在没项目或项目前期可根据实际运做情况，尽量精简人员，主要工作重点为策划、招商。或将招商策划外包 3、建立、健全公司的管理制度、业务拓展流程、运营工作规范： A、制定商业公司的行政人事制度、的财务、出差制度。 C、商业公司建章建制的工作重点是：参照同业规范、组织制定商业运营、业务拓展及商场管理流程、规范如：项目市调、商业规划、销售宣传、招商洽谈等流程及商业运营基础制度要点。 4、确定商业公司的前期开办费及月固定费用预算 A、前期开办费，主要用于公司注册、场所租赁、办公设备、桌椅的购买，如置业公司能调配，开办费直接减少： B、人员工资及其他办公费用等固定支出：
2015年文化创意产业商业物业美陈 行业分析报告 2015年1月
目录 一、行业监管体制、主要法律法规及政策 (4) 1、行业主管部门及管理体制 (4) 2、行业主要政策 (5) 二、行业概况 (6) 1、全国文化创意产业概况 (6) 2、十二五期间文化创意产业区域集中 (7) 三、影响行业发展的有利与不利因素 (8) 1、影响行业发展的有利因素 (8) （1）国家政策的大力支持 (8) （2）经济发展和消费增长带动作用 (9) 2、影响行业发展的不利因素和风险 (10) （1）文化创意企业规模小、缺乏国际竞争力和品牌 (10) （2）技术含量低、原创能力较弱 (10) （3）创意专业人才短缺 (10) （4）产业发展、园区建设趋同化较为严重 (10) （5）计划体制仍然是制约发展的因素 (11) （6）企业融资难问题突出 (11) 四、行业进入壁垒 (11) 1、品牌效应 (11) 2、品牌规划设计能力 (12) 3、项目实施能力 (12)
4、资金实力 (13) 五、行业竞争格局 (13)
一、行业监管体制、主要法律法规及政策 1、行业主管部门及管理体制 目前我国商务服务业没有特定的主管部门，因此行业主管部门为中华人民共和国国家工商行政管理总局。 文化创意产业是生产力发展到较高程度和消费结构达到较高层次的产物，以创新和创造为核心，强调知识文化与经济的融合，注重提高产品的文化和精神内涵，是知识、智慧与灵感的特定产业或行业中的物化表现，具有知识密集、技术密集、高附加值、高融合(渗透)性、高端性等特征。具体包括出版、音乐、表演艺术、电影、电视广播、软件、网络、广告、建筑、设计、艺术品、手工艺品以及时装设计在内的13种行业。 文化创意产业归属中华人民共和国文化部和下级文化厅管理。文化部负责拟订文化艺术方针政策，起草文化艺术法律法规草案；拟订文化艺术事业发展规划并组织实施，推进文化艺术领域的体制机制改革；指导、管理文学艺术事业，指导艺术创作与生产，推动各门类艺术的发展，管理全国性重大文化活动；推进文化艺术领域的公共文化服务，规划、引导公共文化产品生产，指导国家重点文化设施建设和基层文化设施建设；拟订文化艺术产业发展规划，指导、协调文化艺术产业发展，推进对外文化产业交流与合作等管理职能。
目录 一、秋林集团经营状况 (2) 二、财务状况方面 (2) 三、核心竞争力分析 (5) 四、经营计划 (6) 五、可能面临的风险 (7)
一、秋林集团经营状况 秋林集团经批准的经营范围：零售兼批发百货、食品（烟酒零售）、副食品、纺织品、针织品、节目录像带、五金交电（不含无线话筒设备）、日用杂品、家具、狩猎用电、工艺美术品（零售黄金食品、不含银饰品）、絮棉，从事对俄罗斯联邦易货贸易业务；经营本系统商品的进出口业务；接受本系统单位的委托代理出口业务；承办中外合资经营、合作生产、来料加工、来件装配、补偿贸易、易货贸易及转口贸易业务，柜台租赁；购销防盗保险柜。 二、财务状况方面 收入方面，由于顾客零散，无法统计前五大客户的情况。2013年同比增长0.83%，2014年同比下降0.54%。 团在营业战略方面的转移。总的成本呈现逐年下降的趋势，集团在成本控制方面的效率提高。所以毛利润逐年增加。
费用方面，销售费用在13年显著增加，是因为其子公司秋林食品公司为12年5月份收购后纳入合并范围，本期促销费用较上期增加。财务费用逐年减少且为负值，是由于当期存款利息增加。所以，核心利润在14年显著增加。 经营净现金流方面，13年同比增加111.72%，主要系本期购买商品支付现金减少及子公司首家小贷公司收回贷款。14年同比减少224.00%，主要系本期购买商品支付现金增加。（二）行业、产品或地区经营情况分析 1 务，食品加工农业和租赁的收入逐年增加，毛利率也明显高于商品零售业。成本的分析同上页的分析。 2 秋林集团的主要营业地区是在哈尔滨，销售收入比较稳定。哈尔滨以外地区销售额在13年有了大幅度的增加，且在14年继续保持，说明集团加大了哈尔滨以外地区的业务投入，扩张其销售范围，取得了良好的效果。 3
商业管理公司运作思路集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
商业管理公司的工作要点和运作思路 一、商业管理有限公司的筹建工作计划与要点 1、确立商业管理有限公司的管理架构及部门职能设置（以下简称商业公司）在当地注册“商业运营管理有限公司”（暂定，以下简称商业经营公司），同地区的项目，按地区委托当地注册的商业运营管理有限公司统一运作。 要求：独立法人的项目开发商与业主签定销售合同后，同时，业主（已销售部分）或置业公司（自有保留部分）委托商业运营管理有限公司签定策划、销售、招商运营管理合同，这点对销售后的商铺的统一运营管理，经营稳定、实现商铺增值，同时降低运营风险非常重要。 2、商业管理有限公司成立后，依据组织构架按项目的进度、工作量大小分批对外招聘或由调配相结合方式配置各部门人员。 A、经营管理团队——负责招商总监、项目招商经理、企划经理等需第一批到位。 B、按置业公司的年度工作计划及项目进度，分工开展相关的商业运作工作：项目市调、商业规划定位、销售宣传、招商洽谈等。 C、当然在没项目或项目前期可根据实际运做情况，尽量精简人员，主要工作重点为策划、招商。或将招商策划外包 3、建立、健全公司的管理制度、业务拓展流程、运营工作规范： A、制定商业公司的行政人事制度、的财务、出差制度。 C、商业公司建章建制的工作重点是：参照同业规范、组织制定商业运营、业务拓展及商场管理流程、规范如：项目市调、商业规划、销售宣传、招商洽谈等流程及商业运营基础制度要点。 4、确定商业公司的前期开办费及月固定费用预算 A、前期开办费，主要用于公司注册、场所租赁、办公设备、桌椅的购买，如置业公司能调配，开办费直接减少： B、人员工资及其他办公费用等固定支出： ——确立商业公司各部门的年度人员工资及其他办公费用等固定支出预算费用：——如果项目商业公司的按实际的体量阶段性派驻或调配人员，减少固定人员费用支出；暂不含项目物业管理部的人事费用。 二、确立商业公司的赢利模式： 商业公司可按独立核算及外包的模式运作，每个项目也可独立预算费用。各项目前期的招商、策划费用（行政办公杂费、人事费用）按预算由置业公司先垫付，后期从以下几块收入中列支。 A、商铺销售奖金： ——行业通行标准及分配比例：商铺总抽%，依据不同地域、地段、开发档期、周期的楼盘会不一样，沿街独立店铺、产权式店铺的抽成也不一样，可以调整。 ——建议参照行情，依据商铺的个案的具体销售趋势而定