外地进株洲云龙示范区建筑业施工企业项目备案登记申请表
申请企业：（章）
申请日期：年月日
株洲云龙示范区城乡建设局制
.
填表说明
1、本表用钢笔（毛笔）填写，或用计算机打印，一式四份（企业、株洲云龙示范区城乡建设局、示范区政务中心窗口、株洲云龙示范区招投标管理部门各存一份）；
2、随表附件资料复印件二套（提供原件核查），使用A4纸按顺序装订；
3、如有人员变更，请在15日内到株洲云龙示范区城乡建设局办理变更备案。
企业法定代表人声明
本人（法定代表人）（身份证号码）郑重声明，本企业此次向株洲云龙示范区城乡建设局提交的备案资料及其载明的数据和内容，是真实的。如有虚假行为，本企业愿意承担相应责任。
特此声明。
声明人签字：
（企业公章）
年月日
企业基本情况
企业名称成立时间
企业地址
企业主管部门邮政编码
营业执照注册号注册资本金联系电话传真
企业网址电子邮箱
开户银行帐号
主项增项（1）资质等级
增项（2）增项（3）
企业资质证书编号
安全生产许可证编号
法定代表人职务职称
企业负责人职务职称
企业技术负责人职务职称企业驻湘
分支机构名称地点
企业驻湘
分支机构负责人职称联系电话
进株洲云龙示范区企业施工项目基本情况建设单位
工程名称
工程地址
总投资建筑面积
工程结构（跨度）层数
申请单位
意见
( 签章)
年月日
建设单位
意见
( 签章)
年月日
招投标管
理部门
审核意见
( 签章)
年月日
备案管理
部门审核
意见
( 签章)
年月日
提交相关材料及复印件清单
序号材料名称数量原件核查
1 招投标主管部门出具的中标通知书和施工合同或其他相
关证明材料复印件
2
2 进株洲云龙示范区建筑业企业承揽业务备案表复印件 2
3 企业任命项目部人员文件原件 2
4 企业近三年未发生施工质量安全事故及市场违法违规行
为的信誉证明（省外企业提供，需省级建设行政主管部
门盖章）
2
5 诚信承诺书（省外企业提供）（附件1） 2
6 外地施工企业项目关键岗位人员到位确认书及相关资料
（附件2）
2
7 《建筑行业农民工工资保障金制度三方协议签订告知
函》（由劳动和社会保障部门盖章）
2
8 项目农民工使用及工资支付计划 2
附件1
遵守与维护株洲市建筑市场秩序承诺书
株洲云龙示范区城乡建设局：
我公司进株后从事建筑活动中，一定遵守和维护株洲市建筑市场秩序，具体承诺如下：
（一）不超越本企业资质等级或以其他企业的名义承揽工程，或允许其他企业或个人以本企业的名义承揽工程；
（二）不与建设单位或企业之间相互串通投标，或以行贿等不正当手段谋取中标；
(三）自觉履行《株洲市建筑业企业自律公约》；
（四）取得施工许可证后施工；
（五）不将承包的工程转包或分包；
（六）不违反国家工程建设强制性标准；
（七）不拖欠分包企业工程款和农民工工资；
（八）不隐瞒或谎报、拖延报告工程质量安全事故或破坏事故现场、阻碍对事故的调查；
（九）按照规定定期报送建筑业统计报表；
（十）不出借或者以其他形式非法转让建筑业企业资质证书；
（十一）在施工中不偷工减料和使用不合格的建筑材料、构配件或设备；
（十二）按节能设计施工；
（十三）按规定对进场建筑材料见证取样，委托送检，合格后再使用；
（十四）按《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》规定保障安全施工；
（十五）依法履行工程质量保修义务；
（十六）按湖南省住房和城乡建设厅《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法》湘建建[2010]109号文件规定配备工程管理人员并持证上岗；
（十七）未经批准，不变更已申报的项目相关人员。
特此承诺，如有违反，我公司愿意接受株洲云龙示范区建设主管部门处罚。
承诺人（单位公章）：
附件2
外地进云龙示范区施工企业项目部
关键人员到岗确认书
岗位姓名/电
话
现场核查证件号码保留指模现场摄像本人签名
项目负责人身份证号
建造师证
号
安全考核
证号
学历证书
技术负责人身份证号职称证号
安全考核
证号
学历证书
施工
员
身份证号
上岗证号
安全员身份证号安全考核证号职称证号
质量
员
身份证号
上岗证号
企业驻湘分支机构负责人（签名）：
建设局现场核对人员（签名）：核对时间：
注：本表指模、本人签名均在建设局核定后填写。需提供省外企业入湘施工登记证、企业派驻项目部人员文件原件以及人员证书、身份证、安全生产考核合格证、劳动或聘用合同的原件和复印件；
本表按施工项目部具体人员相应扩展制作并提供电子版本予备案部门。
外地进云龙示范区施工企业项目部
关键人员到岗确认书
岗位姓名/
电话
现场核查证件号码保留指模现场摄像本人签名
机械
员
身份证号
上岗证号
标准
员
身份证号
上岗证号
材料
员
身份证号
上岗证号
资料
员
身份证号
上岗证号
企业驻云龙示范区负责人（签名）：
建设局现场核对人员（签名）：核对时间：
注：本表指模、本人签名均在建设局核定后填写。需提供省外企业入湘施工登记证、企业派驻项目部人员文件原件以及人员证书、身份证、安全生产考核合格证、劳动或聘用合同的原件和复印件；
本表按施工项目部具体人员相应扩展制作并提供电子版本予备案部门。
项目施工策划书 一、工程概况 1、主要说明项目的地理位置，工程结构等情况，并列表 2、工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点可从以下几方面考虑： 1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2）从设计图纸考虑施工特点、难点。 3）从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5）从施工单位多，组织和管理特点、难点。 6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点 二、管理目标（附表施工策划-1） 项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标。1）质量目标 达到预定质量目标（具体描述） 2）工期目标 达到预定进度目标（具体描述） 3）安全目标 达到预定进度目标（具体描述）
4）成本目标 控制在公司计划范围内满足成本管理的要求（具体描述） 5）文明施工目标 达到预定进度目标（具体描述） 6）其他目标 包括工法、论文、QC等奖项 三、项目组织机构（附表施工策划-2，-3） 根据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分内容包括： 1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单 2、各级管理人员职责和权限的规定 注：各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。 四、施工总平面布置图 施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。 五、施工总进度计划 合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。 六、施工方案（附表施工策划-4） 施工方案编制计划，包括施工过程质量关键点及其控制措施，关键工序、特殊过程施工方案。 七、分包方案（附表施工策划-5） 依据施工及合同特点，列出相应的分包工程及分包单位。 八、物资采购（附表施工策划-6） 包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。 九、机械设备配置（附表施工策划-7） 包括施工机具采购和租赁。 十、工程成本控制
2019年株洲云龙示范区集体土地上房屋拆迁补偿安置的实 施细则 篇一：株洲云龙示范区集体土地上房屋拆迁补偿安置的实施细则 根据《株洲市人民政府关于印发株洲市集体土地上房屋拆迁补偿 安置办法的通知》（株政发〔20XX〕2号）文件，结合云龙示范区征地拆迁工作实际，特制定本细则。 一、关于土地补偿 （一）征地补偿费、被征地农民社保基金缴费均按照《株洲云龙 示范区管理委员会关于征地补偿有关事项的通知》（株云龙管发〔20XX〕43号）文件标准执行， （二）青苗补偿按株政发〔20XX〕2号文件规定执行。持有合法 证件的苗木经营户可参照《关于青苗（生产）补偿费、苗圃移植搬迁费补偿的补充规定》（株云龙征指发〔20XX〕4号）执行。 二、关于房屋补偿 （一）房屋补偿严格按株政发〔20XX〕2号文件规定执行。
（二）房屋内外生产生活设施实施包干补偿，标准为7000元/人。 （三）房屋装修补偿无等级，只按砖混结构、砖木结构、土木结构三类，分别按照300元/㎡、280元/㎡、200元/㎡的标准包干计算补偿；简易结构房屋及生产性用房厂房不计算。 （四）被拆迁人在规定期限内按期签定房屋拆迁协议的，按被拆房屋合法建筑面积给予80元/m2的奖励。在规定期限内搬家腾地的，按被拆房屋合法建筑面积再给予70元/m2的奖励。逾期未签协议和搬家腾地的，不予奖励。 （五）房屋主体补偿标准，详见附表1。 三、关于人口指标 （一）被安置人口资格指标认定由各项目指挥部组织公安、规划、国土、各镇办事处、社区等单位召开联席会议确定，并将人口信息资料予以公示。 （二）有下列情形之一的，可以作为住房安置人员，享有生产生活设施包干、过渡费、搬家费：
工程项目策划书范文（一） 第一条为了规范教育系统基建、修缮工程项目的审计工作，提高审计工作质量，根据国家教委第24号令《教育系统内部审计工作规定》，制定本办法。 第二条本办法所称基建、修缮工程项目，是指教育部门和单位以国有资产投资的基本建设项目和修缮工程项目。 第三条本办法所称基建、修缮工程项目审计，是指项目投资经济活动开始至项目竣工验收前，教育系统审计机构对与基建、修缮工程项目有关的财务收支真实、合法、效益进行的审计监督。 第四条基建、修缮工程项目审计的目的，是促进项目建设有关单位加强管理，保障建设、修缮投资合法、合理使用，正确评价投资效益，提高基建、修缮工程项目管理水平。 第五条审计机构对基建、修缮工程项目开工前审计的主要内容： (一)基建及大型维修工程项目开工前的各项审批手续是否完备十合法，投资是否纳入国家或单位的年度投资计划； (二)基建、修缮工程项目投资来源是否合法，当年资金是否落实； (三)基建规模和设计标准是否与可行性研究报告文件相符，有无超规模、超标准问题； (四)工程招标、承包是否符合规定，手续是否完备、合法，所订合同或协议书中的责权利，质量、工期，取费等级、拨付款办法，奖罚、保修及时效等内容是否全面、合规； (五)与设计单位签订的合同是否合法合规，收费是否合理。 第六条审计机构对基建、修缮工程项目概(预)算执行情况审计的主要内容： (一)征地拆迁费用支出是否真实、合法，管理是否符合有关规定；道路、通水、通电等费用支出是否真实、合法； (二)调整概算是否符合国家规定的编制办法、定额和标准，是否经过审批；设计变更的内容是否符合规定，手续是否齐全；有无擅自扩大建设规模和提高标准等问题； 七)尾工工程的未完工程量与所需投资计算是否正确、合规； (八)项目结余资金情况，包括银行存款、现金、其他货币资金是否真实、准确；库存物资实际存量是否真实，有无积压、隐瞒、转移、挪用等问题；往来款项是否真实、合法，有无转移、挪用建设资金和债权债务清理不及时等问题； (九)基建收入的来源、分配、上缴和留成及使用是否真实、合法； (十)项目投资包干指标完成情况如何，包干结余分配是否合规。 第八条审计机构开展基建、修缮工程项目审计，应当配备必要的工程、经济等专业人员，也可以采取聘用有关专业人员、向有关部门和人员咨询或者委托社会审计组织进行审计等方式，所发生的费用由基建经费中按规定支付。 第九条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时，有权要求被审计单位积极配合，并限期提供下列文件、报表和资料： (一)项目批准建设的有关文件、设计文件、历次调整概算文件； (二)初步竣工验收报告； (三)承包合同或协议及结算资料，自行采购设备、主要材料的合同、清单及出入库资料，重大设计变更资料； (四)自项目建设之日起的工程进度报表和财务报表、工程竣工决算报表，以及其他与财务收支有关的资料； (五)国家有关基建工程项目管理法规和当地政府发布的工程预算定额及其配套的有关取费文件等。 第十条审计机构在对基建、修缮工程项目进行审计时，应当按照《教育系统内部审计准则》组织实施。对查出的违反财经法纪的行为和损害本部门、本单位权益的行为及其有关责
第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现 该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等 级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度， 建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。
3、本项目工程管理的特点和难点 （1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
工程项目管理策划书 (施工管理) -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
******项目 项目管理策划书（施工管理） 编制：******项目部 年月日
目录 第一章：工程概况及项目总平面图 ............................................................................................ 错误!未定义书签。 项目概况 ........................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 项目总平面图 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 项目工程管理的特点和难点 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。第二章：项目的组织架构与岗位职责 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 项目部组织架构及岗位职责 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。 项目部组织架构 ........................................................................................................................ 错误!未定义书签。 项目部工程口工作职责及岗位职责 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 项目部对总包单位及监理单位的管理原则................................................................................ 错误!未定义书签。第三章：项目的范围划分 ........................................................................................................... 错误!未定义书签。 项目总平面图 ................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 总承包商施工范围划分 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。 标段划分图及概况 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。 施工范围划分原则 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。 专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 .................................................... 错误!未定义书签。第四章：工程进度管理 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。 ×××项目总体开发计划 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。×××项目部工程施工进度节点计划 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 工程进度计划的特点 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。 工程进度控制措施 ....................................................................................................................... 错误!未定义书签。 总包施工进度计划审核 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 施工过程中施工进度计划审核 ............................................................................................... 错误!未定义书签。 总包施工协调管理 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。 奖惩机制 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 甲方分包工程施工进度计划控制 ........................................................................................... 错误!未定义书签。 项目部内部计划协调 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。 现场交通情况 ........................................................................................................................... 错误!未定义书签。 民扰情况 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。 对外协调工作 ........................................................................................................................... 错误!未定义书签。第五章：工程质量及安全文明管理 ............................................................................................ 错误!未定义书签。 工程质量与安全管理目标 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 工程质量管理目标 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。 安全文明施工管理目标 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 质量与安全管理奖罚措施 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。 质量与安全管理指导思想 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。 优选队伍，杜绝多层转包 ........................................................................................................ 错误!未定义书签。 强化过程监督............................................................................................................................ 错误!未定义书签。 利用监理的力量，强化质量及安全控制 ................................................................................ 错误!未定义书签。 沟通与支持................................................................................................................................ 错误!未定义书签。 工程质量管理措施 ........................................................................................................................ 错误!未定义书签。
建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五
工程施工总承包项目策划书 项目名称： 立项号： 总经理： 商务中心主任： 运营中心主任： 工程部部长： 项目经理： 编制日期:
目录 1.1 工程概况 (3) 1.1.1 项目背景 (3) 1.1.2 工程规模及内容 (3) 1.1.3 项目工期要求 (3) 1.1.4 承接该项目的意义 (3) 1.2 项目风险分析及应对 (3) 1.2.1 项目难点 (3) 1.2.2 风险分析 (3) 1.2.2.1 技术风险 (3) 1.2.2.2 财务风险 (4) 1.2.2.3采购控制风险 (4) 1.2.2.4 工期风险 (4) 1.2.2.5 安全风险 (4) 1.3 总承包控制目标 (5) 1.3.1 质量安全进度费用目标 (5) 1.3.1.1 进度控制目标 (5) 1.3.1.2 质量控制目标 (5) 1.3.1.3 安全控制目标： (5) 1.3.1.4 利润控制目标： (5) 第二章项目部组织机构 (5) 第三章分包（采购）策划 (6) 3.1 工程分包（采购）策划一览表 (6) 第四章资源策划 (7) 4.1 人力资源策划 (7) 4.2 项目部办公、设备(用品)策划 (7) 第五章进度、质量、安全控制策划 (7) 5.1 进度控制策划 (7) 5.2 质量控制策划 (7) 第六章费用控制策划 (8) 6.1 项目工资预算 (8)
6.2 项目部交通、通讯补助费 (8) 6.3 车辆使用费 (8) 6.4 其它费用估算 (8) 6.5 项目部总费用控制策划 (8) 第七章目标利润策划 (8) 附表2：项目利润测算表 (8) 附表：
第一章项目分析 1.1 工程概况 1.1.1 项目背景 1.1.2 工程规模及内容 1.1.3 项目工期要求 1.1.4 承接该项目的意义 1.2 项目风险分析及应对1. 2.1 项目难点 1.2.2 风险分析 1.2.2.1 技术风险
株洲云龙示范区北欧小镇F道路新建工程施工图设计说明（管线综合规划） 一、概述 （一）工程概况 受株洲云龙示范区建设项目管理办公室委托，进行株洲云龙示范区北欧小镇F道路新建工程设计。本次提交施工图设计成果，共分三册，第一册为道路、给排水工程，第二册为景观、照明工程，第三册为管线综合规划。本册为第三册。 本工程于2011年6月完成了方案设计文件，于2011年8月获得评审通过，根据方案设计评审意见于2012年4月完成了初步设计文件，并于2012年4月30日由株洲云龙示范区城乡建设局组织相关专家和部门进行了评审，根据初步设计评审意见完成本次施工图设计。 北欧小镇F道路位于云龙示范区的西北部，为北欧小镇东侧与外界联系的一条主要道路，为云龙示范区城市支路之一。本项目的建设将为北欧小镇和外界的联系创造良好的的交通条件，为周边土地的开发建设提供基础设施条件，发挥巨大的社会效益和环境效益。 （二）设计依据 1、《关于株洲云龙示范区北欧小镇F道路新建工程初步设计的批复》 （株洲云龙示范区城乡建设局2012.5.18.） 2、《长株潭城市群两型社会云龙示范区绿道系统规划》 （株洲云龙示范区管理委员会 2011.8.） 3、《北欧小镇内部基础设施新建工程施工图设计》 （株洲市规划设计院 2011.3.编制) 4、《云峰大道新建工程方案设计》中间成果 （上海市政工程设计研究总院 2012.4.） 5、《株洲云龙示范区（云峰大道以北区域）排水工程专项控制性详细规划》(株洲市规划设计院 2011年5月) 6、《新华联株洲奥特莱斯项目建筑设计方案》 （北京市新厦建筑设计有限责任公司 2012年3月） 7、各管线部门提供的专业规划要求； 8、地形图及纵、横断面测量资料（株洲市规划设计院 2011.4.） 9、业主的委托要求 （株洲云龙示范区建设项目管理办公室 2011.5.25.） 10、现行相关设计规范 （1）《城市工程管线综合规划规范》 GB 50289-98 （2）《城市给水工程规划规范》 GB 50282-98 （3）《城市排水工程规划规范》 GB 50318-2000
工程项目策划流程 二〇〇八年二月 1.目的 本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤，明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中的职责。从而 为公司的项目施工管理提供指导；
1．2为项目施工组织设计与施工专项方案提供参考； 为项目实施所需采购的服务和产品提供资讯； 为项目实施资源调配提供参考； 为项目目标成本核算提供依据。 2.适用范围 本公司承建的国内所有各类工程； 局承建的境内外总承包工程中由本公司承担施工任务的部分； 局与其它单位联合承建工程中以本公司名义承担施工任务的部分。 3.定义 公司项目策划小组——为公司所有工程项目施工策划工作而组建的领导工作小组，为公司非常设机构，日常工作由工程管理部负责。组长由公司主管施工生产的副总经理担任，其成员一般由公司三总师、工程管理部、工艺技术部、采购部、成本部、财务会计部、安全管理部、公司付总师等主要成员组成，所策划项目的项目部经理、总工参加，必要时相关部门派员参加。 4.策划依据 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）； 本局质量体系文件,包括《质量手册》、程序文件、作业指导书，QP7-1等。 国家法令、法规和国家或现行的相关规范、标准、规程； 经营投标过程中的与协作单位的协议； 施工设计图纸（包括地质勘探报告）； 主合同文件（包括合同协议书、工程量清单、合同条款、技术规格书、招标文件、投标文件等）； 现场施工条件； 公司内外部资源供应能力； 当时市场信息； 公司已有的内部定额。 项目策划内容和方式 项目实施策划的内容应包括：项目概况、项目实施条件分析、项目实施内容及分工、项目经理部的组成及管理关系、施工部署与施工方案、施工进度计划、资源供应
项目策划书（模板) 一、项目策划书审批表
目录 一、工程概况 二、工程目标 三、项目组织协调策划 四、项目技术、质量策划 五、项目进度计划控制 六、项目安全环保策划 七、项目成本管理策划 八、项目绿色、文明施工策划 九、工程竣工管理 十、项目信用评价、文化与宣传策划 十一、附件：（1）工程项目组织机构图 （2）施工总平面布置图 （3）施工总进度计划网络图
一、工程概况 图表式（包括概况、管理特点、难点） 二、工程目标 1、质量目标 ××× 2、工期目标 ××× 3、安全环保目标 ××× 4、文明施工目标 ××× 5、成本目标 ××× 6、项目考核评价： ①×××②×××③×××④×××（奖罚措施条款）。 三、项目组织协调策划 （一）组织机构 ×××（组织构架与岗位职责） （二）施工组织管理 1、开工技术准备； 2、需配备的设备仪器； 3、工程专业分包管理； 4、工程劳务分包及劳务用工选择管理； 5、劳动力资源配置策划； 6、材料管理； 7、机械设备策划管理； 8、文件、资料、印章管理； 9、风险管理； 10、迎检及整改工作；
11、××× 四、项目技术、质量策划 1、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书的编制、审批、论证实施（深化设计）完成的内容及时限要求； 2、风险工程列表及管理措施； 3、质量通病防治措施； 4、关键过程控制； 5、特殊过程控制； 6、关键、特殊控制措施及阐述。 7、新技术、新工艺、QC成果等管理 8、××× 五、项目进度计划控制 1、施工总进度计划或节点安排； 2、单位（项）、分部工程进度计划或节点安排； 3、根据总进度计划编制年、季、月、旬、周施工进度计划或节点安排； 4、跟踪计划的实施与监督管理； 5、进度计划的检查调整、纠偏办法和奖惩办法； 6、信息资料收集整理，索赔管理。 7、××× 六、项目安全环保策划 1、人员安排（专职安全员设置） 2、安全资金投入安排情况及计划 3、技术措施 4、事故处理及应急预案 5、××× 七、项目成本管理策划 1、项目收款策划； 2、资金流量使用策划； 3、成本控制措施； 4、×××（包括变更、签字、索赔等管理） 八、项目绿色、文明施工策划 1、文明施工的创建计划； 2、绿色示范工程的创建与申报策划； 3、×××
工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目介值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子，结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）党政领导共同负责，工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理 是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（ 2 ）统一规划项目企业文化建设， 确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案
工程项目施工策划书怎么写 项目建议书要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。一个优秀的项目施工方案包括哪些内容?现在就跟着小编一起来了解一下工程项目施工策划书吧。 以《中铁隧道集团2006 2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;
6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为; 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职d工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、d组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：(1)d政领导共同负责，工会三工建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目d 政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，d工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。 (3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。
天津 样板策划施工方案 编制人： 审核人：审批人：
2016年8月10日1 / 22 目录 一、方案编制依据及目的 (3) 1.1编制依据 (3) 1.2编制目的 (3) 二、场地规划 (3) 2.1样板实体位置 (3) 2.2实体样板区场地规划 (4) 2.3结构展示区外观 (4) 三、结构样板展示内容及做法 (4) 3.1结构样板施工中展示内容及做法 (4) 3.2结构样板做法 (6) 四、样板装饰施工过程展示内容和效果 (8) 4.1地面展示内容 (8) 4.2顶棚展示内容 (8) 4.3踢脚展示内容 (10) 4.4二次结构展示内容 (10) 4.5墙面展示内容 (12) 4.6强弱电井展示内容 (14) 4.4水暖井展示内容 (14) 五、外立面展示内容 (16) 六、屋面（坡屋面）及地下防水施工样板展示内容 (19) 七、样板标识和文字说明 (20) 2 / 22 一、方案编制依据及目的 1.1编制依据 （1）现行国家标准、规范和规程 （2）项目工程样板管理作业指引
（3）标准化工艺 （4）开发类项目过程质量关键点管理 （5）工程检查及评价办法 （6）产品质量实测实量标准，合格率≥85%（根据城市公司实际情况调整）（7）工艺做法手册 （8）品牌视觉识别使用手册 （9）地块工程施工图纸及有代表性工程做法 1.2编制目的 为了保证工程质量，加强每道施工工序在施工前、施工过程中控制，特编制本方案；样板方案实施的目的在于样板引路，做好施工前指导工作。 二、场地规划 2.1实体样板位置 根据选址原则，结合本工程现场实际情况，确定地块项目工程样板展示区放置在北地块办公区东侧，具体位置见下图： 实体样板区场地规划2.2；样板工序实×15.0M1（）由于现场场地比较狭小，因此展示区场地尺寸为：4.0M、墙×、地下、屋面样板展示区×际占地尺寸为：结构样板展示区2.0M5.0M2.5M2.5M3 / 22 体砌筑样板展示区1.5M×4.0M、面层做法样板展示区2.5M×2.5M；地下室防水样板2.5M×2.5M；全部按我司标准制作为可移动样板。 （2）二次结构实体工序样板间设置在4#楼首层。 （3）外墙样板设置4#楼北侧外墙上。 （4）公共区域精装修工程设置在4#楼2层公共区域。 2.3结构展示区外观 结构展示区立面效果和侧面效果如下图： 结构样板做法效果图三、结构样板展示内容及做法3.1结构样板施工过程展示内容）样板内容包括：1（ :钢筋安装工程绑扎、钢筋定位控制、保护层垫块、顶板板厚控制。模板安装：外门窗洞口模板、墙体模板、楼梯模板、顶板模板选型及满堂脚手架。机电预埋：电气管线敷设及线盒安装、穿墙套管安装、顶板预留套管等。4 / 22
新地块项目工程建设综合策划 第一章工程简介 XXXX地块项目位于XXXXXXX路以东，XXX路以南。住区交通较为便利，市政供水、供电燃气、排水等配套设施齐全。 本项目总占地XXXX㎡（约XXXX亩），规划综合容积率XXX，总建筑面积XXXXX万㎡（包括地下车库）。分两期进行建设，其中一期一批次建筑面约XXXX万平米（包括:售楼部、X#、X#、X#、X#、X#、X#、X#、X#、X#、楼），一期二批次建筑面积约XXX万平米(包括X#、X#、X#、）详见XXXXX项目规划总平面图。其中X#、X#、X#楼作为一批次先行施工预售，其余楼栋根据市场销售情况相继开工建设。 第二章工程计划及方案 一、项目施工总体规划方案 根据场地实际情况，原村委会办公楼及门前沥青道路都可利用，可作为建设期内临时设施用。门前沥青道路入口作为整个施工项目主入口。村委会办公楼计划作为办公区域（建设方、监理方、施工方），可将办公区与生活区分开布置，租赁红线东侧顾家桥废弃小学作为施工单位临时用房。这样售楼部及销售环境展示区与施工区域可完全分开。 见附图1：XXXX湾项目施工总平面图 二、施工给水方案： 项目所在地XXXX区XXXX城东，市政给水管网已经敷设完备，目前在项目南面3#地块内，距XXX路东侧10米处有一接驳点，预留200
的接水口，基本可以满足施工、消防、生活用水。 售楼部施工用水借用村委会水源。 见附图2：施工临时用水用电平面图 三、施工排水方案： 项目西侧XXX路上有现成的市政排水管网，能够满足施工期间排水要求。实施过程中按照要求安装成品化粪池做好排水的过滤、沉淀设施。考虑XXX地区年平均降水量为200㎜，浅层土壤含水率较低，采用地表渗流可满足一般天气条件，故在施工阶段可不设独立的雨排系统（深基坑边坡排水按照边坡支护方案单独考虑）。 根据对现场XXXX路市政排水勘测，市政排水走向以拟建项目主入口处向南向北进行排水，故拟建项目整体排水以XXX路主市政管网为排水点，在设计过程中可考虑；市政排水标高已于2020年10月20日提交给设计部。 见附图3:现场排水勘查平面图 四、施工用电方案： 为确保XXXX湾项目顺利开工，根据现场和总平面规划图，结合计算用电负荷，因一期开发建设17万平米，需安装架设3台315KVA 施工临时用电变压器。 1、现场原有10KV线路现状： 81#地XXX路东侧已建有国网512同芦线芦花分支顾家桥分支10KV线路。001#杆为电源点，其中001#杆，001#+1杆，005#、006#杆，007#杆线路带负荷。10KV线路在007#杆处由西向东架空横穿81#地，共有4基混凝土杆在地界内，用地红线外5#，6#杆架设的变压器电运行。 2、施工方案： 2.1、工程管理部提供改建及新建线路报装所需资料。
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