水泥企业成本管理规程
（一九八八年五月二十日国家建筑材料工业局发布）
第一章总则
第一条为了加强水泥企业的成本管理，明确成本开支范围，统一成本计算方法，寻找降低成本途径，不断提高经济效益，努力增加财富，促进水泥工业的长期稳定发展，特根据国务院颁发的《国营企业成本管理条例》（以下简称成本条例）和财政部制定的《国营工业、交通运输企业成本管理条例实施细则》（以下简称实施细则）以及《国营工业企业成本核算办法》（以下简称核算办法）结合水泥企业的具体情况制定本规程。
第二条成本管理工作必须坚持党和国家的路线、方针、政策、法规、发扬艰苦奋斗、勤俭建国、勤俭办企业的优良传统，严格遵守国家的财经纪律。划清职责分工，明确经济责任，讲求经济效益和社会效益，严明奖惩制度，努力按经济规律办事。
第三条企业必须对生产经营活动的全过程，实行全面的成本管理，使各项经济活动处于有效控制和监督之下。成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，发挥成本管理功能，反映企业生产经营成果，及时提供信息，积极参与决策，挖掘潜力，降低成本，从而增加盈利，提高经济效益和社会效益。
第四条本规程适用于全民所有制水泥企业。集体所有制水泥企业参照本规程的有关规定执行。水泥企业内部有石棉水泥制品、水泥制品等分厂或生产车间的，其成本项目和成本核算方法，应按各该产品企业的成本管理规程办理。
第二章成本开支范围
第五条企业必须严格遵守国家制定的成本开支范围。
（一）必须按照成本条例第七条的规定将生产经营过程中的各项耗费列支成本；
（二）不得列入生产、销售成本的费用开支，应按成本条例第十三条规定执行；
（三）必须按照实施细则“关于成本开支范围”各项条款所作的补充和说明，认真贯彻执行；
（四）按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》第十三条规定，企业有权拒绝任何机关和单位向企业摊派人力、物力、财力。
第六条企业在生产经营过程中发生的各种材料物资短缺、损耗，属于定额损耗率以内的部分，按照实际损耗数列入成本；超过定额损耗率的部分，应查明原因，分清责任，经主管部门批准，以扣除直接责任人赔偿后的净损失列入成本。
根据水泥企业的生产特点，大宗原材料的定额损耗率分别为：煤炭≤４％、水渣≤５％、铁粉（硫酸渣）≤３％、石膏≤３％。
前款所述损耗率各企业可根据具体情况测算，如高出限额或增补其它大宗原材料定额损耗率，应报上级主管部门批准。
第七条大修理与中小修理的划分，应按国家建材局《全民所有制建材工业企业设备管理规程》中有关大修量范围的规定（注）执行。设备更换配件，不论价值多高，均属修理费用。应按大修理与中小修理的划分依据，明确成本开支的内容。
第八条按照规定应当列入成本的低值易耗品购置费用是指使用年限在一年以内或单位价值在规定限额以下的劳动资料。固定资产与低值及易耗品的具体划分可由企业上级主管部门商同级财政部门同意后确定。
第九条按国务院规定，企业的技术开发费用，除《成本条例》中规定的可从成本中开支的费用以外，为开发研制新产品、新技术所必须的单台在五万元以下的测度仪器、试验装置、试制用关键设备、微机购置费及用于财会电算化的单个系统价值在五万元以下的微型电子计算购置费，应先用企业生产发展基金解决，确有困难的，经同级财政部门批准数额较小的可以摊入当年成本，数额较大的允许企业分三至五年摊入新产品成本或全部产品成本。
第三章基础工作
第十条为奠定成本管理的可靠基础，企业必须加强定额管理、健全原始记录、严格计算、验收和物资收发、盘存制度以及制定厂内计划价格，以便做到核算有依据，考核有标准。
第十一条定额管理是强化企业管理基础的重要环节。凡属原材料、燃料、动力、辅助材料、工具的消耗，工时（机台）消耗和费用开支等，都要制定定额。消耗定额应以数量表示。工时（机台）消耗，水泥企业习惯以生产定额表示，费用定额可以金额综合反映。
拟定定额要根据企业生产技术的现实情况，参照本行业的平均先进水平，既要保证定额的积极先进，有奋斗进取的作用，又要做到切合实际，防止冒进和保守。
定额核实后，年度以内基本不变。但随着生产技术的改进，企业管理水平的提高，应在每年编制计划之前，对各项定额进行必要的复查或修订。
根据水泥企业具体情况，在核定各项定额时，要特别重视窖、磨的运转率及台时产量、煤耗、电耗、混合材的掺合比等重点指标，以及合理定员定岗。
第十二条企业生产经营活动的各个环节，如原材料、燃料、动力、辅助材料、工具的消耗，工时考勤，设备运转，矿石、生料、熟料等民品的分步结转和盘存，质量的分析化验，水泥产品（散灰）的入库、包装、发运以及各项费用的开支等等，都要有完整准确的原始记录。
各项原始记录必须符合加强企业管理的要求，同时要满足统计工作和计算成本的需要。原始记录的内容应注意简易通俗、讲究实效，并由计划统计部门统一审定，避免重叠，脱节和过于复杂化。与成本有关的原始记录，要由财务部门参与审定。
对各种原始记录，必须做到及时准确填写，归口按时传递，妥善保管，分类存档。
第十三条根据水泥企业连续分步生产的特点，必须突出解决计量这个重要环节。凡计量器具和仪表不齐全的，要添置配齐。已有的计量器具和仪表，要注意维修、校验，保证计量准确无误。
第十四条企业对购进的固定资产、原燃材料、工具配备件的验收和发放、领退，一定要
按有关的规定、制度、程序办理。
原燃材料、工具、备配件的领用和半成品的结转，都要履行严格的手续和制度。有消耗定额的，按定额发料；没有定额的，按计划或合理需要发料；工具和防护用品的发料，按规定期限以旧换新，防止乱领乱用，月末用的要进行盘点，必须消除那种不清点、不记帐、无人管的“车间小仓库”。
各种库存物资，要定期盘点，做到帐物相符，防止差错和大量盈亏一次处理的不正常现象。
第十五条企业应积极创造条件，实行原、燃、辅料、备配件、水、电、汽、风、半成品、工时等内部计划价格。价格确定后，年内基本不变。与实际差距较大的种类，在编制下年计划时一次性调整。小型企业根据需要和可能酌定。
第四章成本管理责任制
第十六条企业在厂长领导下实行成本管理责任制。厂长对成本管理工作应尽的责任如下：
（一）遵守财经法律制度，贯彻执行国家的方针政策，同一切侵占国家收入以及铺张浪费、弄虚作假等损害国家利益的行为作斗争；保证完成国家和企业主管部门下达的成本任务；对企业生产经营的经济效果负完全责任。
（二）组织建立企业内部各级、各部门成本和宣责任制，实行分级分口管理。定期检查各自职责履行情况，解决存在问题。
（三）组织和领导各职能部门开展增产节约、增收节支活动，及时研究、决策、布置影响成本的重大问题，努力降低成本，完成企业的成本、费用计划。
第十七条总会计师或行使总会计师职权的企业领导人员对成本管理的职责如下：
（一）协助厂长组织领导本企业的成本管理工作，正确执行成本计划，准确核算成本，经常进行成本分析，寻求降低成本途径，并对企业的经济效果负责。
（二）定期检查各职能部门和基层单位成本计划执行情况，发现问题及时组织有关职能部门研究解决，并指导成本的预测、控制和分析工作。
（三）宣传国家有关成本管理的方针、政策、严格执行财务纪律；签署或副署企业的对外经济合同；审查成本计划和重要的财务开支。
（四）协调财会部门与各职能部门、基层单位的关系，挖掘增产节约、增收节支的潜力，促进企业提高经济效益。
第十八条总工程师或行使总工程师职权的企业领导人员对成本管理的职责是：
协助厂长在挖潜革新改造，设备更新，提高产品质量，产品更新换代，节约能源消耗，采用新材料、新工艺、新技术，改善劳动条件、劳动环境和劳动组织等方面，讲究经济效果，做到技术上先进、合理，经济上节约、有实效，并对各项技术措施的经济效果负责。
第十九条总经济师或行使总经济师职权的企业领导人员对成本管理的职责是：
协助厂长的贯彻国家有关经济法规，进行企业的经营决策、市场预测、改善企业经营机
制、内部改革配套、外部环境条件等方面，讲求综合经济效益并对企业经营决策、经营方针、经营目标的经济效果负责。
第二十条企业的财务部门对成本管理的职责是：
（一）根据国家有关法规、条例、办法及企业实际情况制定企业成本管理制度并贯彻执行；
（二）制定或参与制定各项费用定额和储备定额；
（三）参与制定厂内计划价格；
（四）编制全厂的财务成本计划，并负责落实到各基层单位；
（五）检查、考核成本计划完成情况，编制成本报表；
（六）组织全厂成本核算，指导基层单位的成本管理和成本核算；
（七）进行成本的预测、控制、监督和分析工作。并对费用指标的完成负责。
第二十一条按照分级分口管理的原则，企业的各有关部门和基层单位对成本管理的职责是：
（一）计划统计部门负责组织全厂生产经营活动的各项计划的汇集和平衡，编制生产作业计划，及时准确地进行生产统计，对为成本管理和成本核算所提供的有关数据负责。
（二）生产、调度部门负责制定生产定额，组织落实生产作业计划，组织均衡生产和合理调度，提高各主机台时产量和设备运转率，组织各基层单位对半成品进行盘点，对生产计划的完成负责。
（三）技术、工艺部门负责制定、检查各项原燃材料、动力消耗定额，加强工艺管理，采用先进工艺、技术，提高产品质量，降低原材料和能源消耗，对原燃材料、动力各消耗定额的完成负责。
（四）质量检验部门负责制定并严格贯彻执行质量管理制度，实施全面质量管理，加强质量检验，落实产品质量的保证措施，对产品质量负责。
（五）设备管理部门负责制定并严格贯彻执行设备管理制度，加强设备的管理，编制并组织实施机械设备运转、维修、检修计划，保证设备特别是各主机设备的正常运转，对设备主机运转率指标和维修费用的完成负责。
（六）动力部门负责制定水、电、汽、风消耗定额，严格计量，加强管理，保证供应，准确及时地提供动力消耗资料，对动力的利用率及成本负责。有自发电的企业，还应编制发电量计划和发电成本计划。
（七）物资供应部门负责编制物资采购计划，制定物资储备定额，对物资进厂进行严格的计量检验和质量检查，定期盘点，做到帐物相符；合理组织物资的采购、运输，降低采购成本，保证生产需要，对消耗材料和低值易耗品实行限额发料，加强物资管理，对采购成本和物资储备负责。
（八）产品销售部门负责编制并实施产品销售、运输、供货合同计划和销售费用开支、回收贷款计划。对销售费用和销售收入同时负责，争取用较少的费用回收较多的货款。
（九）劳动工资部门负责制定岗位定员和劳动保护措施，改进劳动组织，合理组织劳动，贯彻按劳分配原则，完善分配制度，加强对工资基金的管理，严格控制计划外用工，对工资
总额的开支负责。
（十）各生产车间负责车间的成本管理工作，努力提高产品产量和产品质量，降低能源消耗，节俭费用支出，对成本指标的完成负责，并负责组织班组核算工作。
（十一）其它各部门都要提高工作质量和工作效率，节约费用开支，对本部门费用指标的完成负责。
以上各职能部门在成本管理工作方面的职责，各企业可根据机构设置实际情况进行调整。
第五章成本计划和控制
第二十二条企业在国家计划指导下，按照经济体制改革所赋予的权限，在编制年度生产财务计划的同时编制成本计划，确立生产、财务及成本目标。
第二十三条企业编制成本计划必须进行深入的调查研究，掌握市场信息，包括资源、物价、科技发展以及品种、产品销售、质量等动态，并据以分析本企业产品和成本的竞争能力。
企业开发新产品，采用新工艺、新技术、新材料，提高产品设计质量，改变产品结构等，应事先制定设计方案，组织有关职能部门进行技术经济论证和可行性研究。确有经济效益，才能作为编制成本计划的依据，付诸实施。
企业编制成本计划不能与生产、销售、财务计划脱节。企业应以提高经济效益为中心，对成本、产量、利润进行综合分析，为正确的经营决策，提供科学依据。
第二十四条成本计划既要做到指标先进，措施得力，又要注意留有余地，切实可行，力争以最少的成本耗费取得最理想的经济效益。
第二十五条成本计划的主要内容包括：
（一）生产费用预算；
（二）全部商品产品总成本（分列可比产品与不可比产品）；
（三）主要产品及分步产品（半成品）单位成本；
（四）车间经费和企业管理费预算；
（五）文字说明（包括技术组织及增产节约措施）。
第二十六条成本计划的实施，必须贯彻“统一领导，分级管理”的原则，按照企业内部经济责任制要求，进行指标分解，层层落实，各项指标按归口责任单位，分别下达各职能部门、车间、班组以至岗位个人，明确各自降低成本任务，确保成本计划任务的完成。
第二十七条加强成本控制，是实现成本计划，完成降低成本指标的重要措施，企业应采取控制定额，执行预算，审核支出等手段，对生产经营过程中发生的材料、工资和费用，进行严格控制。
材料费用控制是成本日常管理的重要方面。企业应对材料的消耗数量和采购成本加以重点控制。
对工资费用必须从工时定额和工资基金两方面进行控制。
综合费用的日常控制，要按费用性质和费用发生地点，划分责任单位进行管理，财务会
计部门按预算监督执行。
“厂内银行”是监督和控制成本的有效手段，各企业应创造条件积极推行。
第六章成本核算
第二十八条企业在计算产品成本时，应设置原材料、燃料和动力、工资及福利费、车间经费、企业管理费五个成本项目。其成本项目包括的内容规定如下：
（一）原材料：指构成产品实体的原料：主要材料以及有助于产品形成的辅助材料。包括石灰石、粘土（砂岩）、铁粉（硫酸渣）、石膏、莹石、混合材（矿渣、粉煤灰、火山灰等）、钢球、钢锻、耐火砖、润滑油等。
独立核算的水泥粉磨站（厂），和使用部分外购熟料的企业，原材料成本项目中应包括外购的熟料。
（二）燃料和动力：指直接用于产品生产的外购和自制的燃料和动力。包括烧成煤（油）、烘干煤、生产工艺用电。
（三）工资及福利费：包括基本生产车间工人的工资和按规定计入成本的工资性津贴、奖金以及按规定计算提取的职工福利费和原材料节约奖。
（四）车间经费：基本生产车间为管理和组织本车间生产发生的各项费用，其明细项目按本规程第二十九条执行。
（五）企业管理费：企业各管理部门为管理和组织全厂生产所发生的各项费用，其明细项目按本规程第三十一条执行。
年产３．２万吨以下（含３．２万吨）的水泥生产企业，在不具备上述核算条件时，可暂设置材料、工资和费用三个成本项目。
第二十九条车间经费的明细项目如下：
（一）工资及福利费：指车间管理人员、辅助工人的工资和按规定计入成本的工资性津贴、奖金以及规定计算提取的职工福利费。
（二）折旧费：车间用的固定资产按规定比例提取的基本折旧费以及按产量提取的矿山维修费。
（三）修理费：车间用的固定资产，按规定提取的大修理费以及对其进行中、小修理发生的材料、配件、劳务费等。
（四）低值易耗品摊销：车间所耗用的低值易耗品摊销费。
（五）消耗材料：车间耗用的一般消耗性机物料。
（六）劳动保护费：车间人员所耗用的劳动保护用品费以及不构成固定资产的安全装置、卫生设备、通风设备等。
（七）水电费：车间用水及照明用电（直接计入产品成本的动力费不包括在本项目内）。
（八）取暖费：车间取暖耗用的汽、煤等费用。
（九）办公费：车间耗用的文具、印刷、办公用品等费用。
（十）运输费：车间生产所发生的运输费。包括本厂运输部门转入的劳务费。
（十一）技术组织措施费：指车间发生的不构成固定资产标准的技措、技改所需的材料、配件、人工等费用。
（十二）采准剥离费：矿山车间支付或应摊的日常采准及剥离费用（采准、剥离专项工程费用不包括在内）。
（十三）其它：车间在生产过程中发生的不能列入以上项目的费用。
第三十条企业管理费的明细项目如下：
（一）工资及福利费：企业各管理部门职工的工资和按规定计入成本的工资性津贴、奖金以及按规定计算提取的职工福利费。
（二）折旧费：管理部门及福利部门的固定资产按规定比例提取的折旧费。
（三）工会经费：指按全厂职工工资总额（扣除副食补贴）和按规定比例提取的工会经费。
（四）办公费：指各管理部门办公用的各项费用，包括：文具、印刷、邮电、电报电话、办公用品等费用。
（五）差旅费：指因公出差的差旅费、职工探亲路费、调职路费、职工交通补贴、市内交通费。
（六）水电费：指管理部门水电费。
（七）取暖费：指管理部门取暖用汽、用煤。
（八）修理费：指管理部门所使用的固定资产按照规定提取的大修理基金和发生的经常修理费。
（九）租赁费：企业自外部租入各种固定资产和用具等按规定在成本中列支的租金。
（十）低值易耗品：管理部门耗用的低值易耗品费用。
（十一）仓库经费：指材料、成本仓库为进行保管、整理工作所耗用的材料和其它各种费用以及二次倒运费。
（十二）试验检验费：指对原材料、产品进行化验、分析发生的材料、工具、仪器和技术资料等有关费用。
（十三）设计制图费：指技术部门的图纸及其它用品费的委托外部设计制图所支付的费用。
（十四）技术研究费：指企业为开发新产品发生的试制试验费、按规定计入成本的关键设备购置费、咨询服务费、技术转让费、专利费和设计费。
（十五）技术改进、合理化建议奖：指按国发〔１９８６〕５９号文件精神支付的奖金。
（十六）保险费：指企业支付的财产保险费。
（十七）警卫消防费：指企业消防警卫需用的维护费、日常经费等。
（十八）运输费：指管理部门应负担的运输费用。
（十九）外宾招待费：指因接待外宾按规定支付的各种费用。
（二十）利息支出：指企业的流动资金借款利息支出减去利息收入后的净额。
（二十一）排污费：指企业因排放烟尘、废气、废水而支付的按规定计入成本的排污费。
（二十二）职工教育经费：指在全厂职工工资总额的１．５％范围内掌握开支的职工教
育经费。
（二十三）房产及车船使用税：指企业交纳的房产车船使用税金。
（二十四）材料、产品盘亏和毁损：指按规定报经批准的由产品成本负担的材料、产品的盘亏和毁损减除盘盈后的损失。
（二十五）待业保险金：按上级规定统筹支付上缴的合同制职工的待业保险金。
（二十六）上级管理费：按规定由企业上缴给上级管理机关的管理费。
（二十七）其它：不属于以上项目，确定应由企业管理费负担的其它支出。
第三十一条根据水泥企业的工艺过程和连续生产的特点，其成本对象如下：
（一）不同品种和不同标号的水泥产品；
（二）自制半成品。如石灰石碎石、粘土、砂岩、生料、熟料、烘干混合材等；
（三）有副产品企业的副产品。
各企业对上述核算对象，可根据工艺情况和机械自动化程序自行确定。
第三十二条为了有效地控制及分析各生产步骤的生产成本，水泥企业产品成本核算原则上均应采用分步顺序结转法作为成本计算的基本办法。年产３．２万吨以下小型企业，半成品月末库存量波动不大，品种、标号单一的，可采用简单法。
第三十三条材料费用的汇集和分配
（一）企业为生产经营管理所耗用的原材料、燃料、辅助材料等各种材料应根据领料单或材料出库汇总表，按用途分别在“基本生产”、“辅助生产”、“车间经费”、“企业管理费”和“销售费用”科目内汇集。
（二）企业直接用于水泥产品生产的原材料、辅助材料在进行分配时，应按实际耗用分别计入有关产品成本项目中，不得以计划消耗代替实际消耗。
（三）企业外购的各种材料价格包括买价、运杂费、运输途中的各种合理损耗和入库前的整理挑选费用等。
企业自制材料的价格（包括备品备件）包括制造过成所耗用的材料、工资和其它费用，不负担企业管理费。
委托外部加工材料的价格包括加工耗用材料的实际成本、加工费和往返运输费用。
（四）采用计划价格进行材料日常核算的企业，月终必须将耗用材料的计划价格调整为实际价格。耗量大的原材料及燃料，价格差异单独核算，其余应按材料类别进行核算，不得使用一个综合差异率。
采用实际价格进行材料日常核算的企业，耗用材料实际价格的计算，可任选“先进先出法”或“加权平均法”的一种计算。方法确定后，一般不得任意改变。
第三十四条动力费用的汇集和分配
（一）企业自制动力的费用和外购动力经过本企业变电部门改变电压的、其费用通过辅助生产汇集核算。
（二）水泥生产过程直接耗用的动力费用，应根据计算仪表记录的实际耗量用量进行分配，直接计入基本生产有关成本项目“燃料和动力”中。
（三）照明通风用电及其它用电应计入“车间经费”、“企业管理费”的有关项目。
（四）非生产经营业务耗用的动力，不得计入生产成本或销售费用。
第三十五条工资及福利费用的汇集和分配
（一）企业按照国家规定计入成本的工资，应根据手续完备的工资计算单等有关资料进行分配。计入成本的职工福利费应按照国家规定的工资总额和提取比例计算。
（二）企业直接从事水泥产品生产的工资及职工福利费，应直接计入基本生产有关成本项目“工资及福利费”内。
（三）车间和企业管理部门和管理人员以及不直接参加产品生产的工人工资及福利费，应按照车间或部门分别计入“辅助生产”、“车间经费”、“企业管理费”有关项目内。
（四）职工医院（所、室）、托儿所、理发室以及宿舍管理人员的工资应由福利基金列支；职工子弟学校的教职员工工资应由营业外列支，不得列入产品成本。
（五）实行工资总额与经济效益挂钩浮动的企业，其工资增长费用按规定专项列入销售科目内的反映，不得列入上述各款。
第三十六条费用的归集和分配
（一）车间经费应分别按车间和规定的明细项目进行汇集；企业管理费应按规定的明细项目进行汇集；
（二）车间经费的分配，凡一个车间只生产一种分步产品时，车间经费即可直接计入基本生产该产品成本“车间经费”项目中：一个车间生产两种以上分步产品时，凡能分别直接计入成本核算对象的，应尽量直接计入，属于共同性的费用和可根据合理的分配比例进行分配，制成车间磨制多种品种、标号的水泥，应据磨机运转时间、能力，按系数换算予以分配。
（三）企业管理费由成本负担的部分只在当月生产的各种品种、标号的水泥间分配。分配时可按车间成本或熟料耗用量或国家定价（计划价格）为基数进行。企业对分配方法一经确定，不得随意变动。
第三十七条辅助生产的生产费用，应分别按车间产出的产品、劳务作业的种类进行汇集，相应计算产品成本和劳务作业成本。
辅助生产的产品、劳务作业成本应按提供的产品、劳务作业量分配给受益单位。按计划价格进行分配时，计划价格与实际价格的差异，只分配给基本生产车间。按实际成本分配时，辅助生产车间互相提供的劳务作业，按一次交互分配法分配。
第三十八条企业对一次支付分期摊销的费用，应在费用支出时，列作待摊费用，并分费用项目按受益期限确定月摊销额，分月分摊。对应由本月成本负担而由以后月份支付的费用，应在本月提取时列作预提的费用，并分费用项目计入本月产品成本。
待摊和预提费用不应作为调节成本的手段，必须按财政部《核算办法》有关允许待摊和预提的具体项目和摊销期限的规定执行。根据水泥企业的生产特点，以下项目可以预提或待摊。
（一）逐步磨损而一次更换费用很大的备配件，如大窑托轮、磨机衬板、压条、吊车抓斗等；
（二）水泥窑使用的耐火砖、湿法水泥窑使用的链条、磨机使用的钢球钢锻等；
（三）重型汽车轮胎、大量更换的运输传送带、收尘设备成批更换的收尘袋等；
（四）窑、磨主机“中修”费用，数额过大，不宜一次计入当月成本的；
（五）待摊费用的分摊期限一般不得超过两年。预提与实际发生数额差异较大的，应及时调整预提标准，多提数额一般应在年终冲减成本。
第三十九条企业领用低值易耗品，应按照规定的摊销方法，一次或分次计入“车间经费”、“企业管理费”和“销售费用”的有关项目，并建立相应的帐卡或备查簿，加强对低值易耗品的实物管理。
第四十条水泥企业在分步核算半成品成本的基础上对生料制备、熟料锻烧、物料烘干、水泥粉磨等工艺过程中波动不大的在产品可以略而不计在产品成本。石灰石分步在计算石灰石碎石成本时，对石灰石爆落量大、月份库存量波动大的企业，石灰石块石应按结存量和各项消耗定额计算在产品成本，并相应设在产品台帐，记录爆落矿量、块石使用量和实行定期盘点制度。
第四十一条水泥企业产品成本核算在一般情况下应按以下分步和分步结构顺序结转。
（一）自备矿山的企业应分步计算石灰石碎石开采成本以及粘土或砂岩开采成本。按生料耗用石灰石碎石、粘土或砂岸的数量，将实际成本结转至生料分步成本中。
（二）按熟料耗用生料的数量将生料实际成本转入熟料分步成本中。
（三）按水泥耗用熟料的数量，将熟料实际成本转入水泥分步成本中。
（四）使用混合材的企业，按水泥耗用干混合材的数量，将混合材烘干成本转入水泥分步成本中。
（五）设水泥分步计算水泥成本，按品种、标号的产出数量，将不同水泥成品成本转入产成品科目。
（六）分步成本的计算及分步成本结转的表达式如下：
本期分步成品成本＝本期上步结构成本＋本期本步料、工、费发生额（石灰石分步成本如计算在产品成本时，应加减期初、期末的产品成本）。
向下一步结转的成本＝本期本步半成品成本＋期初结存半成品成本－期末结存半成品成本。
（七）各企业由于工艺过程不同，分步如何设置可以自行决定，但自行设置时应参照以上方法，尽可能照顾到同行业交换资料的可比性。
第四十二条为了反映企业产品成本项目原始构成情况，按分步顺序结转法计算成本的企业，除矿山自产的石灰石碎石、粘土、砂岸、按原料处理不还原外，其它各分步半成品，均应进行成本还原，通常采用的成本还原的公式如下：
本月产成品所耗上－步骤半成品成本合计
还原分配率＝──────────────────
本月所产该种半成品成本合计
本月所产该种产品
还原后产品各成本项目＝────────×还原分配率
个成本项目的成本
第四十三条水泥产品的包装、散装费用计为销售成本，企业应单设“销售费用”科目进
行核算。销售费用的内容包括销售需要包装而耗用的水泥袋费用及转栈装车费用；包、散装耗用的动力、工资及福利费和车间费用及其它销售费用。主管销售职能科室的经常性费用不包括在内。
销售费用应按当期水泥包装、散装量进行分配。
销售费用中的水泥袋费用及转栈装车费用，应在包装水泥中分配。
对已包装而末发运的成品，其发生的包装费用可保留在“销售费用”科目的月末余额内，销售费用科目的月末余额在编制会工０１表时，应归入待摊费用项目反映。
第四十四条企业可根据内部责任制和实行成本管理责任制的要求，在系统、完整地核算产品成本的前提下，按企业实际情况，开展责任成本、标准成本、质量成本、变动成本等核算方法。上述各种成本核算是为解决企业内部管理问题而开展的核算，它应与产品成本核算相区别，两者不可能也不必强求统一。可按实际需要采用多种多样的方法。
第七章成本考核与分析
第四十五条主管部门对水泥企业进行成本考核，应以企业的经济效益为中心分析各项指标的完成情况，进行综合评价。降低成本是成本管理的重要内容，应以可比产品成本降低率或全部产品成本的计划降低额进行考核。
可比产品成本降低率和全部产品成本降低额考核的计算公式为：
本期可比产品实际总成本
可比产品成本降低率＝（１－──────────────）×１００％
本期各种可比×各种可比产品上
产品实际产量年实际单位成本
全部产品成本降低额＝（本期各种产品的实际产量×本期各种产品的计划单位
成本）－本期全部产品的实际成本
第四十六条企业必须建立内部各级成本分析制度。全厂的成本分析每季一次，由厂长、总会计师或分管副厂长主持，财务部门提供资料；车间的成本分析按月进行由车间主任主持，车间成本核算员提供资料；各专业职能部门对归口指标进行专题分析。会议形式和参加人员按实际情况决定。
第四十七条成本分析的内容：
（一）生产费用计划执行情况的评价：
（二）全部产品（包括可比与不可比产品）成本计划完成情况的分析；
（三）主要产品单位成本的分析：
（四）车间经费和企业管理费的分析。
通过各级各口的成本分析，揭示产品升降原因，寻求进一步降低成本的途径，总结推广降低成本经验，对影响成本增高的主要原因和揭露出来的主要矛盾，应责成有关部门或个人限期解决，并在下次成本分析会上对采取的措施及取得的效果提出报告。
第四十八条在进行成本分析的基础上，必须层层抓好成本管理的考核，对生产车间、职
能科室以至班组，岗位在成本管理上的成果和失误，进行认真的评价和奖罚。
第八章监督与奖罚
第四十九条企业的成本管理工作，应接受上级主管部门和审计、财政、税务、物价等机关的监督检查。在接受监督检查时，企业必须如实反映情况，提供有关资料，不得弄虚作假、隐瞒不报、消极敷衍和刁难阻挠。
第五十条企业在成本管理工作中应健全稽核制度，并建立审计机构或配备专职审计人员，对成本的计划安排范围标准，计算方法和报表数据等，进行复查核实和内部审计，监督制约，保证实际成本的准确性。
第五十一条企业的财务会计人员履行成本管理和监督的职权，并负责处理日常业务工作。财会人员在履行正常职权时，任何人不得阻挠、刁难，更不允许进行打击、报复。
第五十二条企业完成和超额完成成本降低计划，在改进成本管理方面有显著成绩，提高经济效益和社会效益贡献较大时，企业主管部门经审定后应对企业及其有功人员给予表扬或奖励。
企业内部各部门、单位对所承担的降低成本任务和成本管理职责做出积极贡献的，企业应对有关部门、单位及其有功人员给予表扬或奖励。其中，节约效果显著，可发给单项奖。
第五十三条对模范执行本规程，并有下列先进事迹之一的人员，应由企业根据情况给予表扬或奖励；
（一）对违反本规程和其它财经纪律的行为进行检举、揭发、经查属实者；
（二）有效地抵制违反财经纪律的行为，从而避免造成重大损失浪费者；
（三）对完成成本计划有突出成绩者；
（四）对改进成本管理，实现管理现代化，促进完成成本降低计划有显著贡献者。
第五十四条对成本管理工作松驰、职责分工不清、损失浪费严重，致使成本超支，完不成成本降低计划的企业或部门，由主管领导机关给予批评和经济制裁。个人因工作失职或严重不负责任，导致损失浪费、成本上升，也应视其情节，给予批评、教育、扣奖、罚款、赔偿部分经济损失或其它行政处分。
第五十五条对违反规程，并有下列行为之一的企业和个人，应视其情节轻重、损失大小和责任程度，按国务院《关于违反财政法规处罚的暂行规定》进行严肃处理。
（一）擅自提高开支标准，扩大开支范围处理。
（二）随意摊提成本费用，挤占截留国家收入的；
（三）弄虚作假，成本核算不实的；
（四）经营管理不善、决策错误、措施不当，造成严重损失浪费，以致成本大幅度升高的；
（五）玩忽职守、损公肥私、化大公为小公，挥霍国家财产、增加成本开支的；
（六）利用职权，强迫或指使他人违反本规程，或打击、报复、抵制检举揭发人的。
第五十六条总会计师、财会人员，执法犯法，对已经知道的违法行为，不抵制或抵制无
效而又不检举揭发的，应与违反本规程的直接责任者负同等责任。
第九章附则
第五十七条本规程是对全国国营水泥企业有关成本管理工作的统一规定。各省、自治区、直辖市、计划单列市建材主管部门可结合当地的实际情况，在不违背本规程的原则下，制定补充规定和实施细则。
经济特区所属国营水泥企业的成本管理办法，由特区所在的建材主管部门按照特区的专门规定增订特殊条款。
第五十八条随着深化改革，本规程与国家有关成本管理的法令制度和相抵触时，企业应按国家规定执行。
第五十九条本规程由国家建筑材料工业局财务司负责解释。
第六十条本规程自一九八八年七月一日起执行。一九八０年二月原建材工业部发布的《水泥企业成本管理规程（试行草案）》同时作废。
基础管理制度 行政部 二○○五年六月 目录 第一部分基础管理大纲 公司组织机构图 基础管理大纲 (1) 员工行为守则 (3)
第二部份行政管理制度 第一章总则 (5) 第二章印信管理 (5) 第三章证照管理 (6) 第四章公文管理 (7) 第五章办公用品管理 (8) 第六章图书报刊管理 (9) 第七章档案管理 (9) 第八章车辆驾驶员管理 (12) 第九章来宾接待管理 (16) 第十章保密制度 (17) 第十一章安全保卫制度 (18) 第十二章卫生管理制度 (19) 第十三章电话管理 (20) 第十四章会议管理 (20) 第十五章电脑管理制度 (21) 第十六章差旅费报销制度 (22) 第十七章工作计划管理 (23) 第十八章考勤管理制度 (24) 第三部份人力资源管理制度 第一章总则 (24) 第二章人力资源规划 (24) 第三章员工招聘与配置 (30) 第四章劳动合同及员工离职 (31) 第五章员工薪资制度 (35)
第六章绩效考评制度 (39) 第七章员工福利 (45) 第八章奖励和处分 (47) 第九章员工培训 (48) 第四部份附则 第一条批准、修改、解释与执行 (54) 第二条说明 (54) 附：1、工资等级表 2、人力资源管理表 (1)．普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表 (2)．基层单位月（季）管理目标责任考核表（市场部、项目部） (3)．员工人事担保函 (4)．试用期员工转正申请表 (5)．试用期员工转正考核表 (6)．员工岗位申请表 (7)．员工工资定级申请表 (8)．员工离职手续办理表 (9)．其它表格（免打卡证明、加班申请表、休假申请表）
水泥生产质量控制 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
9 水泥生产质量控制 学习指南：水泥生产质量管理与控制是保证水泥厂正常生产、稳定和提高水泥质量的关健。化验室是水泥企业进行质量管理的专门机构，化验室要建立完善的规章制度、对生产过程进行组织和全方位的监督，正确地指导生产，确保水泥质量。水泥生产是流水线式的多工序连续生产过程，各工序之间关系密切，每道工序的质量都与最终的产品质量有关，在生产中原燃料的成分与生产状况又是不断地变化的，如果前一工序控制不严，就会给后一工序的生产带来影响。为此，在水泥的生产中，要根据工艺流程经常地、系统地、及时地对生产全部工序包括从原料、燃料、混合材料、生料、熟料直至成品水泥进行全过程的质量管理和控制，只有把质量管理和控制工作做到水泥生产的全过程中，才能保证出厂水泥的质量符合国家标准规定的品质指标。 水泥生产质量管理与控制主要做三方面的工作：一是水泥企业要有完善的质量管理机构对生产进行全面监督；二是保证窑磨在控制范围内的正常运转；三是管理和控制好原料、燃料、混合材料、生料、熟料及水泥的质量，保证水泥生产按要求进行，保证出厂水泥质量的优质和稳定，实现优质高产、低消耗。 9．1 水泥企业质量管理机构和管理制度 水泥生产质量管理机构和管理制度的建立，应依据《水泥企业质量管理规程》，根据本企业的具体情况制定。 9．1．1 质量管理机构设置和职责 9．1．1．1 质量管理机构设置 水泥企业应设立以厂长(经理)或管理者代表为首的质量管理组织和符合《水泥企业化验室基本条件》的化验室。厂长（经理）是本企业产品质量的第一责任者。厂长（经理）可以任命管理者代表全权负责质量管理，化验室主任在厂长（经理）或管理者代表直接领导下对产品质量具体负责。 质量管理组织设专门机构或专职人员负责企业的全面质量管理工作。各车间、部门设立相应的质量管理组织，负责本部门的质量管理工作。 化验室内设控制组、分析组、物检组和质量管理组等，分别负责原燃材料、半成品、成品质量的物检、控制、监督与管理工作。 水泥年生产能力60万吨及以上规模的通用水泥企业以及特性水泥、专用水泥需取得中国建筑材料工业协会颁发的化验室合格证，其它水泥企业需取得各省级政府建材行业主管部门或其授权的各省级建材工业协会颁发的化验室合格证。 9．1．1．2质量管理机构职责 （1）负责和监督企业质量管理体系的有效运行。
水泥工业有限公司 目录 一、发布令 (5) 二、授权令 (6) 第一章安全生产目标 (7) （一）安全生产目标管理制度 (7) 第二章组织机构和职责 (10) （一）安全管理机构、配备安全管理人员管理制度 (10) (二)安全生产责任制管理制度 (14) 第三章安全生产投入 (17) （一）安全生产费用提取和使用管理制度 (17) (三)员工工伤保险管理制度 (21) 第四章法律法规与安全生产管理制度 (27) （一）安全生产法律法规与其他要求管理制度 (27) （二）文件管理制度 (30) （三）文件和档案管理制度 (37) 第五章教育培训 (42) （一）安全教育培训管理制度 (42) （二）安全文化建设管理制度 (47) （三）安全生产会议管理制度 (49) 第六章生产设备设施 (52) （一）建设项目“三同时”管理制度 (52) （二）设备设施安全管理制度 (57) （三）设备设施检修、维护和保养管理制度 (65) （四）新设备设施验收和旧设备设施报废、拆除管理制度 (72) （五）电气设备设施管理制度 (75) (六)配电室安全管理制度 (76) （七）临时用电线路审批制度 (80)
（九）压力容器管理制度 (85) （十）起重设备管理制度 (90) （十一）卷扬机管理制度 (92) （十二）吊索具管理制度 (93) （十三）电焊机管理制度 (98) （十四）手持式电动工具管理制度 (100) （十五）工业气瓶管理制度 (102) （十六）厂内机动车管理制度 (104) （十七）安全装置、防护设施管理制度 (106) （十八）收尘设备管理维护制度 (107) （十九）回转窑专项检查制度 (110) 第七章作业安全 (113) （一）危险作业管理制度 (113) （二）高危作业审批管理制度 (138) （三）动火作业管理制度 (143) (四)受限空间作业管理制度 (146) （五）高处作业管理制度 (151) （六）吊装作业管理制度 (153) （七）交叉作业管理制度 (155) （八）高温作业管理制度 (157) （九）预热器清堵作业管理制度 (159) （十）篦冷机清大块作业管理制度 (161) （十一）筒形库清库作业管理制度 (162) （十二）挂牌上锁管理制度 (165) （十三）岗位达标评定管理制度 (169) （十四）警示标志和安全防护的管理制度 (172) （十五）消防安全管理制度 (176) （十六）危险化学品管理制度 (180)
我国水泥企业的安全管理 为了落实国家的安全法律法规，我国从政府部门到企业采取的首要措施是签订《安全生产责任书》，我国的水泥企业也不例外。在水泥生产企业，生产安全事故常有发生，尤其是当今大量上马的新型干法水泥生产线。生产安全事故诱发因素较多，要么是操作者思想麻痹，要么是未掌握新工艺生产特点和安全生产的基本规律，笔者认为关键在于企业的安全文化是否深入人心。 2003年夏，有机会随团参观了位于世界双遗产（文化与自然）地都建江堰市的拉法基水泥有限公司。未进厂前，我还以为生产线已经停工，在要求戴上安全帽进入现场参观以后，这个跨国集团的独特的企业文化使我的心情久久不能平静，其中最为显著的是其“以人为本”的安全生产理念。本文就从拉法基集团的安全理念出发，谈谈我国水泥企业的安全管理。 1 拉法基集团的安全理念 拉法基集团是世界建材领域里规模最大的领先企业。在较多的企业以追求规模和效益为最终目标时，拉法基的企业宗旨则是：更安全、更舒适、更美观！外人很难看出安全意识在其生产全过程的作用和意义。 1.1 拉法基的安全理念是一个涵盖十分广泛的基础性概念 在拉法基的经营理念上，安全是一个涵盖十分广泛的基础性概念，在涉及设计、生产、考核以及最后销售甚至环保的各个方面，“安全”始终排在首位。这不像我们的一些工厂，把安全写墙上，而是一个贯彻在生产所有环节的一种文化。以下几个例子足以证明。 安全不仅仅是生产人员在工作中的事。在进入厂区时，我们必须戴上安全帽参观。笔者问带领我们参观的王先生：这么热可否不戴？王先生摇摇头说：在我们的安全生产规则上专门有应对这种情形的条文，除进入厂区我必须有规定的防护之外，我带入厂区参观的客人也必须要戴安全帽，否则我就要为此负责。厂区专门有监督用的摄像头，相关部门可以据此直接对违规者进行处罚，不需再请示领导。 环境也属于拉法基的安全范畴。为了减少入厂矿石拉运过程中在沿途产生污染，工厂修了一条6.8km长的封闭运输长廊，所有矿石，都用输送带送到车间，而减去了汽车运输。在未进厂前，我还以为生产线已经停工，因为烟囱没有冒烟。事实上拉法基集团为了环境安全，采用当时的欧洲标准进行设计建设，生产时烟筒的粉尘排放实际只有5.9mg/Nm3。 1.2 拉法基的安全理念的制度保护 在拉法基全球的企业里，安全与生产、销售、资源、管理一样，自成系统。集团总部有一个主管安全的副总裁，实行全球纵向管理，有独立的预算。在各大洲、各国和各生产厂，都有专职的安全经理，一旦发现隐患，他们都有权关闭生产线。在完工的生产线上，没有安全经理的签字，不能开工生产。在管理上，安全是重要的业绩指标，与各级主管、经理的收入直接挂钩，而且还会涉及对主管人的评价。 对于安全事故，拉法基有一套严格的通报制度：所有安全事故必须在24h内通报全球。目的是
矿业公司管理制度汇编 矿业公司治理制度汇编 安全办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时刻由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。 2、公司会议由公司总经理主持。 3、参加会议部门及人员： 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容： ①本月安全工作事情； ②本月安全质量标准化事情； ③本月安全教育和安全技术培训事情； ④当前存在隐患及应采取的防范措施； ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施； ⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作，如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题，并对下月安全工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作事情，安排部署下月安全工作。 9、要求： 凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。
安全生产事故隐患排查、报告和管理制度 1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。 2、在安全隐患检查中，发觉的隐患事情，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿马上召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。 3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发觉上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。 4、公司在第二次检查中，发觉的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理事情，并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。 6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度，发觉咨询题当班现场整改，并仔细做好记录，如当时别能完成整改任务的必须向下一班交待清晰进行整改。 7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成降实的咨询题，及时检查整改事情，逐月分重大隐患、普通隐患做好台帐，并分类存档。 安全目标治理制度 安全目标治理是经过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。 一、制**全目标 结合环境因素、历史和现实，公司制定一具经过各矿努力能够实现的安全总目标。那个安全目标，必须具备： 1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公司的特点。 2、可行性。目标的高度应依照需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓舞各矿的热情，又能经过努力而实现。 3、系统性。要充分思考各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾难的威胁。所以，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵便性，以达到促进安全生产的目的。
济宁金威水泥有限公司 化验室质量管理制度 本公司《化验室质量管理制度》是依据T/CBMF17-2017《水泥企业质量管理规程》，《水泥企业化验室基本条件》的要求，结合企业的实际情况而制定的。它确定了本公司产品质量目标，并对实现质量目标的过程控制进行了描述。他对化验室的内部管理进行了规范。它是公司实施质量管理的法规性和纲领性文件，我现予以批准正式发布，并从即日起实施。全体质量管理人员和全体员工必须认真学习《化验室质量管理制度》的内容和要求，在工作中认真贯彻执行，以保证本公司产品质量符合顾客和相关的法律、法规要求，实现本公司产品质量目标。 质量目标 1 出厂水泥合格率100%； 2 富裕强度合格率100%； 3 包装袋重合格率100%； 4 与质检机构对比合格率＞80%；内部抽查对比合格率＞90% 第一章质量管理机构 1 化验室 1.1 化验室是质量管理组织的专设机构，在总经理或管理者代表的直接领导下行使质量管理职权，负责公司的质量管理工作，对产品质量具体负责。 1.2 化验室全面负责生产过程中的质量检验与质量控制，及时排除影响产品质量的因素，确保原燃材料、半成品和成品符合技术标准。
1.3 化验室内设置化学分析室、物理检验室、生产控制室等机构。 1.4 制订了化验室机构设置框图，表明了化验室内各机构相互关系。详见下 图： 化验室组织机构图 按照有关标准和规定，对原燃材料、半成品、成品进行检验和试验。按规定做好质量记录和标识，及时提供准确可靠的检验数据，掌握质量动态，保证必要的可追溯性。 2.2质量控制 根据产品质量要求，制定原燃材料、半成品和成品的企业控制指标，强化过程控制，运用科学的统计方法掌握质量波动规律，不断提高预见性与预防能力，并及时采取纠正、预防措施，使生产全过程处于受控状态。 2.3出厂水泥(熟料)的确认、验证 严格按照有关标准和规定对出厂水泥(熟料)进行确认，按相关标准和供需双方合同的规定进行交货验收，杜绝不合格品水泥出厂。 2.4质量统计
水泥企业环保制度汇编 精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-
实施时间：2016年9月17日 修改时间：2018年1月10日 制定人：周伟批准人：周世文 发布日期：2016年7月26日实施日期：2016年7月27日
目?录 第一章总则 第二章环境保护责任制度 第三章生产过程中环境保护管理制度 第四章环保设施检修与管理制度 第五章环境检测管理制度 第六章环境保护培训教育管理制度 第七章排污费缴纳与环保资金申请管理制度? 第八章?环保监督与考核管理细则 第一章总则 一、目的
为遵循《中华人民共和国环境保护法》，加强公司环境保护管理，贯彻落实公司“创新、绩效、和谐、责任”的企业宗旨、执行“实施综合治污，推进清洁生产，构建和谐企业”的环境保护方针，达到“设备正常运转率达到98%，固废综合处理率达到100%，厂区噪音与污染物100%达标排放，废水100%循环利用, 单位产品综合能耗每年降低1%，重特大环境污染事故为0”的环境管理目标,特制定本环保管理制度。 二、适应范围及权限? 1、本制度汇编适用于XXX水泥有限公司范围内的环保管理。 2、名词术语? 环境保护：是指采取法律的、行政的、经济的、科学技术的各方面措施，合理地利用自然资源，防止对环境污染和破坏，以求保持和发展生态平衡，扩大有用资源的再生产，保障人类社会的发展。 环境污染：是指有害物质或因子进入环境，并在环境中扩散、迁移、转化，使环境系统的结构与功能发生变化，对人类以及其他生物的生存和发展产生不利影响的现象。 环境管理：是指在环境容量的允许下，以环境科学理论为基础、运用技术的、经济的、法律的、教育的和行政手段，对人类的社会经济活动进行管理。 环境监测：是指间断或连续地测定环境中污染物的浓度，观察分析其变化和对环境影响的过程。 可持续发展：既满足当代人的需要，又不对后代人满足需要的能力构成危害的发展。 3、本制度归口管理单位是生产技术部，综合管理部配合。在生产品质部经理的领导下，进行环境保护工作。 三、附则? 1、本制度由生产品质部起草并解释。
目录 水泥企业质量管理规程 (1) 附件1水泥企业化验室基本条件 (11) 附件2水泥企业化验室评审考核管理办法 (16) 附件3水泥企业化验室评审考核评审员管理办法 (20) 附件4水泥企业化验室评审考核表 (22) 附件5水泥企业产品质量对比验证检验管理办法 (27) 附件6试验允许误差表 (29) 附件7水泥企业产品质量月报 (30) 附件8过程质量控制指标要求 (31) 水泥企业质量管理规程 第一章总则 第一条为加强水泥企业管理，保证和稳定水泥及水泥熟料产品质量，根据《中华人民共和国产品质量法》和相关水泥、水泥熟料的产品标准，特制定本规程。 第二条本规程适用于中华人民共和国境内所有水泥和水泥熟料生产企业。 第三条水泥企业应严格执行国家有关法律、法规和相关标准，按照 GB/T19000-ISO9000族标准，建立健全质量管理体系，结合企业实际情况制 定质量管理体系文件，确保有效运行。水泥企业应建立质量考核制度，实行质量否决权，并设立质量基金，用于开展质量活动和奖励对企业质量管理有突出贡献的单位和个人。 第四条企业法定代表人是本企业产品质量的第一责任者。 企业最高管理者可以任命管理者代表全权负责质量管理，化验室主任在企业法人或管理者代表直接领导下对产品质量具体负责。 第五条在工业和信息化部及各省行业主管部门的领导下，中国建筑材料联合会和省级建材（水泥）行业协会应加强对水泥企业产品质量管理的监督检查，督促企业认真执行本规程。 第二章质量管理机构 第六条质量管理机构的设置 （一）企业应确立以最高管理者或管理者代表负责的质量管理组织和设立符合《水泥企业化验室基本条件》（附件1）的化验室。
公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机
会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
水泥生产过程质量管理 过程质量管理就是根据水泥生产工艺流程，经常、系统、及时地对生产各工序，包括从原料、半成品、成品及出厂水泥等进行的一环扣一环的质量管理及控制，及相关的技术要求。对水泥生产全过程的质量管理主要有： 1. 石灰石、粘土矿山的质量管理； 2. 原料、燃料的质量管理； 3. 生料的质量管理； 4. 熟料的质量管理； 5. 水泥粉磨质量管理； 涉及到姚电水泥的质量管理，主要是2 4 5）三项、其中的2和4项，水泥粉磨站只涉及到其中的一部分。 一、原材料及熟料采购进厂质量管理 1. 原材料采购 企业应根据质量控制（符合内控指标）要求选择合格的供方，建立并保存合格供方的档案，采购合同一定要包含质量指标要求，并要经过化验室同意，
以保证所采购的原材料符合规定要求；供应部门应严格按照原材料质量标准均衡组织进货。 2. 原材料进厂储存 进厂原料及熟料按化验室规定分别存放，不允许直接使用；存放要有标识和记录，避免混杂。通知化验室到现场取样检验，坚持“先检验、预均化后使用” 的原则。当目测进厂熟料中混有杂物或有大量黄料时要单独存放并有明显识标立即通知化验室取样检验，经检验后按质量通知单规定比例搭配使用。 3. 混合材、石膏、水泥助磨剂质量管理 必须符合国家标准或行业标准要求，企业初次使用时，必须经过试验，确认能保证产品质量方可使用。进厂助磨剂应按批次进行质量检验与控制。使用化学副产石膏（脱硫石膏、磷石膏、氟石膏等）应经过充分试验，必要时可经过上级权威部门的技术鉴定。 4. 储存期要求 原材料应保持合理的储存量，一般情况下储量为：混合材10天（含石灰石），石膏20天，熟料5天。（企业可以根据所采购原料的难易程度，在保证正常生产的前提下，适当调整其最低可用储量。） 二、熟料质量管理熟料质量是水泥质量的关键，对熟料质量控制的主要项目有：熟料化学成分、烧失量、 MgO 、游离氧化钙、安定性、凝结时间、强度等。 1.熟料化学成分及率值的控制
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
1目的 本规程旨在规范中控操作员操作，统一操作思想，精心操作，不断摸索总结，达到系统稳定的目的。 2范围 本规程适用于兴业海螺5000t/d熟料生产线中控窑操作，即从均化库底到熟料库顶。 3引用标准 《工艺设备性能参数》、《工艺规程》、《设备讲明书》、《兴业海螺单机操作规程》、《集团5000t/d熟料生产线中控操作规程》等 4操作指导思想 4.1 树立安全生产、质量第一的观念，精心操作，不断摸索总结，在实 际中充分利用计量监测仪表和先进的DCS自动操纵等技术手段，整定出系统最佳运行操作参数，以达到优质高产，低消耗及长期安全运转和文明生产。 4.2树立全局观念与原料、煤磨互相协调，紧密配合，三班操作员必须 经常交流操作思想，做到统一操作，达到三班保一窑的目的。 4.3 为了保持整个系统热工制度的稳定，必须坚持前后兼顾，全面平衡 的原则。应优化和调整风、煤、料、窑速以消除系统热工波动。同时窑炉兼顾，既要保持窑的烧结能力，又要保证预热器系统和分解炉的预热分解能力，掌握窑炉合理的用煤、用风量，来稳定系统热工制度，提高熟料质量，保持结粒均齐，防止过烧或欠烧。 4.4 燃料完全燃烧，幸免产生CO和系统局部高温，防止五级筒溜子及 分解炉与窑尾烟室间的缩口结皮、堵塞。 4.5正确调整篦冷机篦床速度和各室用风量，以防止堆“雪人”并提高
二、三次风温及熟料冷却效果。 4.6 坚持以耐火材料运行周期决定窑运行周期的指导思想，加强耐火材 料运行治理，加强操作中运行监控与维护。 5工艺流程及主机设备要紧性能参数 5.1 工艺简介 均化库的生料通过气动截止阀、电动流量阀、进入喂料缓冲仓，入窑生料均从喂料缓冲仓卸出，经气动截止阀、电动流量阀,经冲击固体流量计计量后至喂料斜槽再经斗提提升至预热器顶斜槽经分料阀分料喂入预热器内。在预热器A列、B列中，生料和热气流进行热交换，在达到A列、B列四级筒后进入分解炉内，入炉生料通过充分混合与分解，然后进入五级旋风预热器进行料气分离，入窑煅烧，熟料经篦冷机急冷后进入锤式破裂机破裂后由裙板输送机输送到熟料库。 5.2 主机设备性能参数 5.2.1 入窑斗提（1428） 型号: H-GBW 1000×99500 用途: 生料入预热器 头尾轮中心高: 99.5m 输送物料: 生料 物料容重: 0.8kg/m3 物料水分: ＜1% 物料温度: 正常：80℃最大:120℃ 输送能力: 正常：380t/h、最大:450t/h 电机功率: 200kW 5.2.1.1 开机前的预备
水泥企业环保制度汇编集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
目?录 第一章总则 第二章环境保护责任制度 第三章生产过程中环境保护管理制度 第四章环保设施检修与管理制度 第五章环境检测管理制度 第六章环境保护培训教育管理制度 第七章排污费缴纳与环保资金申请管理制度?第八章?环保监督与考核管理细则 第一章总则一、目的
为遵循《中华人民共和国环境保护法》，加强公司环境保护管理，贯彻落实公司“创新、绩效、和谐、责任”的企业宗旨、执行“实施综合治污，推进清洁生产，构建和谐企业”的环境保护方针，达到“设备正常运转率达到98%，固废综合处理率达到100%，厂区噪音与污染物100%达标排放，废水100%循环利用,单位产品综合能耗每年降低1%，重特大环境污染事故为0”的环境管理目标,特制定本环保管理制度。 二、适应范围及权限? 1、本制度汇编适用于XXX水泥有限公司范围内的环保管理。 2、名词术语? 2.1环境保护：是指采取法律的、行政的、经济的、科学技术的各方面措施，合理地利用自然资源，防止对环境污染和破坏，以求保持和发展生态平衡，扩大有用资源的再生产，保障人类社会的发展。 2.2环境污染：是指有害物质或因子进入环境，并在环境中扩散、迁移、转化，使环境系统的结构与功能发生变化，对人类以及其他生物的生存和发展产生不利影响的现象。 2.3环境管理：是指在环境容量的允许下，以环境科学理论为基础、运用技术的、经济的、法律的、教育的和行政手段，对人类的社会经济活动进行管理。 2.4环境监测：是指间断或连续地测定环境中污染物的浓度，观察分析其变化和对环境影响的过程。 2.5可持续发展：既满足当代人的需要，又不对后代人满足需要的能力构成危害的发展。 3、本制度归口管理单位是生产技术部，综合管理部配合。在生产品质部经理的领导下，进行环境保护工作。 三、附则?
班组管理人员考核的规定 1、班组考核 部门下达的班组产质量指标未完成的，熟料产量比月计划少1000吨，扣班组0.3分，依次累计；水泥产量比月计划少1000吨扣班组0.2分，依次累计； 窑台时产量比计划指标低1%，扣班组0.3分，窑操作员0.3分，生料磨操作员0.1分，技术员扣0.1分，依次累计 熟料质量比计划指标低1%，，窑操作员0.3分，生料磨操作员0.2分，熟料的综合实物煤耗比计划指标高1kg，扣班组0.1分，班长0.1分，发生一起重伤事故或死亡事故按公司有关制度执行。 对本班组发生的人身受伤事故1小时内不及时报告和处理，未注意保护现场，一次扣知情人10分。 二、岗位纪律 1、班组员工必须按时上下班不得迟到、早退。不上班者按旷工处理，迟到30分钟内扣10分，超过30分钟者按旷工半日处理。在考勤中不反映扣考勤员5分。迟到超过4小时以上者按旷工处理。 2、班组员工提前30分钟下班者视为早退，早退一次扣10分，超过30分钟至1小时下班的，当班按旷工半日处理，超过1小时按旷工1日处理。 3、班组员工上班期间不得溜岗、窜岗、离岗，超过15分钟扣5分，1小时扣10分，窜、溜人员到哪个岗溜窜将扣该岗位工3分；工作
期间发现睡岗一次扣百分25分。 4、班组员工上班前四小时不得喝酒，酒后上班，班长检查发现有权不安排其工作，并按旷工处理，强行上班者或对于无理取闹者将视同破坏正常生产秩序处理，当月百分考核否决。 5、班组员工没有办理顶班手续，进行连续上班作业，每发现一分，由此发生的后果追究当事人责任。3人次扣当事人百分． 6、班组员工不服从工作安排、不听从工作指挥，班组按待岗处理。 7、班组员工上班期间，严禁干私活，或者看与工作无关的书籍、玩手机，每发现一次扣百分考核10分。干私活者一经发现，按5倍的材料费赔偿，折扣为百分当月予以考核。 8、员工保持值班室干净、整洁，，发现脏乱差一次扣责任人5分。 9、班组工具应落实到班组人员个人，承包负责，保持工器具、扫把，推车。完好无丢失、无浪费、影响工作一次扣责任人3分。 12、班组电工应保持生产现场使用的电器开关完好，有一点不合格的扣责任人3分， 13、检修中高空作业不使用安全带的，一人次扣责任人和监护人各20分， 14、考勤员考勤如有徇私舞弊，发现一次扣5分，并撤考勤员资格。班内每月有迟到、早退现象的一次扣班长5分。 15、部门开展班组员工专业技能和安全操作技能的培训工作，由主管领导、技术员及安全员负责，其中每月进行一次应知应会考评，考试结果和当月百分考核挂钩40%，未开展该项工作的扣主管领导5分，
目录
第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。
十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。
工艺管理规程目录 第一章总则 第二章管理体制和职责 第三章质量管理 第四章矿山系统工艺管理 第五章生料系统工艺管理 第六章窑外分解系统工艺管理第七章煤粉制备系统工艺管理第八章水泥系统工艺管理 第九章水泥包装系统工艺管理第十章附则
第一章总则 1.1 为加强我公司水泥生产工艺管理，根据《水泥企业工艺管理规程》、《水泥企业质量管理规程》及我公司生产工艺技术特点，特定本规程。 1.2 本规程是我公司工艺技术管理的法规性和纲领性文件，是全公司工艺管理工作必须遵循的规定。各部门凡涉及到工艺管理工作的有关文件，均不得与本规程相抵触。 1.3 工艺管理的任务是：坚持“质量第一、工艺先行”的方针，通过强化以窑、磨为中心，以质量、环保为线的全过程工艺管理体系；运用数理统计方法进行分析，优化生产过程中工艺参数，提高全过程的工艺管理水平；不断吸收、应用新技术、新工艺；提高质量检测水平，建立工艺定额技术档案，从而达到优质、稳产、低耗、环保的目的。 1.4 本规程由公司总经理负责审批，主管副总经理组织实施，日常管理工作由生产安全处负责。各个管理环节要求职责明确，奖罚分明。对违背本规程导致生产遭受损失者应追究责任，严肃处理。 第二章管理体制和职责 2.1 在总经理、主管副总经理领导下，生产安全处负责全公司的工艺技术、环保管理工作，矿山分厂负责矿山开采工艺管理工作，质控处负责产品质量管理工作，必要时设置专职采矿工艺管理工程师、窑工艺管理工程师、磨机工艺管理工程师、质量管理工程师及环保工程师，形成全公司性的工艺、质量管理体系。（环保与润滑也可以合并组成单独专职机构） 2.2 生产安全处负责全公司工艺管理工作。其职责是： 2.2.1 组织制定本公司的工艺管理制度，协同质控处制定质量管理制度和设计配料方案。 2.2.2 审定主机的台时产量、消耗定额和主要的工艺技术参数。 2.2.3 协同生产分厂解决生产过程中出现的主要工艺技术问题，指导生产分厂的工艺技术管理工作。
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实施 时 间：2016年9月17日 修改时间：2018年1月10日 制定人：周伟批准人：周世文 发布日期：2016年7月26日实施日期：2016年7月27日
目?录 第一章总则 第二章环境保护责任制度 第三章生产过程中环境保护管理制度 第四章环保设施检修与管理制度 第五章环境检测管理制度 第六章环境保护培训教育管理制度 第七章排污费缴纳与环保资金申请管理制度? 第八章?环保监督与考核管理细则 第一章总则 一、目的
为遵循《中华人民共和国环境保护法》，加强公司环境保护管理，贯彻落实公司“创新、绩效、和谐、责任”的企业宗旨、执行“实施综合治污，推进清洁生产，构建和谐企业”的环境保护方针，达到“设备正常运转率达到98%，固废综合处理率达到100%，厂区噪音与污染物100%达标排放，废水100%循环利用,单位产品综合能耗每年降低1%，重特大环境污染事故为0”的环境管理目标,特制定本环保管理制度。 二、适应范围及权限? 1、本制度汇编适用于XXX水泥有限公司范围内的环保管理。 2、名词术语? 环境保护：是指采取法律的、行政的、经济的、科学技术的各方面措施，合理地利用自然资源，防止对环境污染和破坏，以求保持和发展生态平衡，扩大有用资源的再生产，保障人类社会的发展。 环境污染：是指有害物质或因子进入环境，并在环境中扩散、迁移、转化，使环境系统的结构与功能发生变化，对人类以及其他生物的生存和发展产生不利影响的现象。 环境管理：是指在环境容量的允许下，以环境科学理论为基础、运用技术的、经济的、法律的、教育的和行政手段，对人类的社会经济活动进行管理。 环境监测：是指间断或连续地测定环境中污染物的浓度，观察分析其变化和对环境影响的过程。 可持续发展：既满足当代人的需要，又不对后代人满足需要的能力构成危害的发展。 3、本制度归口管理单位是生产技术部，综合管理部配合。在生产品质部经理的领导下，进行环境保护工作。 三、附则? 1、本制度由生产品质部起草并解释。
1 / 12 水泥原料矿山管理规程 发布日期：[2004-12-31] 〈标题〉水泥原料矿山管理规程 〈时效性〉有效 〈颁布单位〉国家建筑材料工业局 〈颁布日期〉1991.06.22 〈实施日期〉1991.06.22 〈失效日期〉〈内容分类〉企业管理 〈内容〉 〈题注〉（一九九一年六月二十二日国家建筑材料工业局发布）总则 第一条为加强水泥原料矿山（以下简称旷山）管理，提高开采技术水平和管理水平，依照《中华人民共和国矿产资源法》等有关法律、法规，结合矿山具体情况，特制定本规程。 第二条矿山是水泥企业进行正常生产和发展的物质基础。各级建材主管部门和企业领导，要重视矿山工作，积极扶持矿山，维护矿山自主权，以增强矿山生产活力。各省、自治区、直辖市建材主管部门，应设置专门机构或专人负责矿山管理工作。 第三条企业领导必须认真贯彻《中华人民共和国矿产资源法》、《全民所有制矿山企业采矿登记管理暂行办法》和《矿产资源监督管理暂行办法》，加强矿山管理工作，搞好综合利用，提高矿产资源利用水平。
2 / 12 第四条企业要切实加强对矿山工作的领导，应有一名厂级领导 专管矿山工作或担任矿山主任（矿长）。 矿山领导干部和技术人员应保持相对稳定。 第五条新建或扩建矿山，要遵守基本建设程序。各级主管部门要按照“矿山先行”的原则，优先安排矿山建设工作。生产矿山必须严格遵守“采剥并举”，剥离先行”的原则，保持合理的“三量”（开拓矿量、准备矿量、可采矿量）关系。要抓好计划开采、穿爆工作和设备管理工作。 高矿山职工队伍的技能培训，促进技术进步，逐步实现矿山现代化。第六条各级主管部门和企业领导必须重视和加强矿山管理和技术进步，努力学习国内外先进经验，提第七条矿山必须严格执行颁布的有关法律、法规，保证安全生产。矿山主任（矿长）必须全面负责安全工作，建立健全安全生产体系，增强全面安全意识，确保矿山安全生产。 门负责组织规程的实施。第八条国家建筑材料工业局（以下简称“国家建材局”）生产管理司和省、自治区、直辖市建材主管部 第二章矿产资源 第九条矿山资源应作地质勘探工作，并取得储委批准的地质报告。第十条企业应办理采矿登记手续，核定或划定矿区范围，领取采矿许可证，取得采矿权。国家保护矿山合法采矿权，不允许任何其它单位和个人在矿区范围内采矿，抢夺矿产品。 第十一条企业应加强矿石的损失贫化管理，提高回收率。制定矿
企业管理制度汇编(完全版)一总经理办公室制度 员工行为准则 4 经理办公会议管理制度7 传真机使用管理制度9 复印机使用管理制度9 保密管理制度10 劳动争议调解委员会工作规则12 礼仪、仪容、仪表管理规定错误!未定义书签。 印章、介绍信使用管理规定错误!未定义书签。 档案管理办法错误!未定义书签。 编制周（月）工作计划及总结的管理制度错误!未定义书签。 制定颁布规章制度的管理办法错误!未定义书签。 合同法律风险防范管理制度错误!未定义书签。 领导干部任前公示制度错误!未定义书签。 二行政事务制度 文件收发管理制度错误!未定义书签。 办公用品管理办法错误!未定义书签。 关于客、货车的管理规定错误!未定义书签。 通勤费管理制度错误!未定义书签。 塑胶网球场、篮球场管理制度错误!未定义书签。 通勤大客车管理制度错误!未定义书签。 房屋土地建筑物管理制度错误!未定义书签。 绿化卫生管理制度错误!未定义书签。 行政备品、设施管理制度错误!未定义书签。 行政收费管理制度错误!未定义书签。 给排水设施维修管理制度错误!未定义书签。 闭路电视及电话管理制度错误!未定义书签。 水暖维修管理制度错误!未定义书签。 独身宿舍管理制度错误!未定义书签。 大学生公寓管理办法错误!未定义书签。 食堂管理制度错误!未定义书签。 车辆交通安全管理制度错误!未定义书签。 三顾客服务制度 顾客产品在企业内部联络及协调管理制度错误!未定义书签。 营销技术支持管理制度错误!未定义书签。 客户档案管理制度错误!未定义书签。 外部科研院所协作管理制度错误!未定义书签。 整理审核管理制度错误!未定义书签。 产品市场信息搜集整理管理制度错误!未定义书签。 合同评审及产成品入库前评价错误!未定义书签。 技术服务管理制度错误!未定义书签。 售后服务问题反馈调查的管理制度错误!未定义书签。 营销工作管理制度错误!未定义书签。 经销员出差报告审批制度错误!未定义书签。 新产品促销制度错误!未定义书签。 产品促销活动管理办法错误!未定义书签。 四生产管理制度 计算机工作管理制度错误!未定义书签。 统计工作管理制度错误!未定义书签。 生产计划管理制度错误!未定义书签。