仓库调研报告（共9篇）
仓库调研报告（共9篇）
第1篇仓库管理系统调研报告仓库管理系统调研报告前言仓库管理是与我们日常生活息息相关的问题,随着改革开放的不断深入，经济飞速的发展，企业要想生存.发展，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，没有现代化的管理是万万不行的，仓库管理的全面自动化.信息化则是其中极其重要的部分。以超级市场为例，走进超级市场，琳琅满目，各式各样的商品应有尽有，顾客大都满载而归，买到称心如意的商品。顾客得到极大方便的同时，商家在管理这些商品上却花费了大量的心血。在本系统的设计过程中，为了克服这些困难，满足计算机管理工作的需要，我们采取了下面的一些原则统一各种原始单据的格式，统一报表的格式。删除不必要的管理冗余，实现管理规范化.科学化。程序代码标准化，软件统一化，确保软件的可维护性和实用性。界面尽量简单化，做到实用.方便，尽量满足企业中不同层次员工的需要。
尽量做到物资分类和管理明确，使供应商.客户和用户之间往来更方便.快捷。
在具体设计中，主要实现入库.出库.采购.销售.基本信息.单据几大功能。
解决思路利用便利的网络资源和查看相关书籍等办法解决各模块实现的具体功能分配等操作。出租仓库主要针对客户的关系，实现预定仓库的基本操作。
入库/出库主要针对企业物资进出，实现采购和销售等操作。
基本信息介绍产品.供应商及客户的相应资料。
单据实现业务上各种单据的对应操作。本系统主要步骤有功能需求分析，系统设计，数据库设计，程序实现等。
1.系统范围系统开发的总体任务是实现企业物资管理的系统化.规范化和自动化，从而达到提高企业管理效率的目的。第一个版本的范围业务处理|- 出库登记 |- 入库登记 |- 其他库存变动|- 库存盘点 |- 仓库调货 |- 货品拆分与组装基本资料 |- 货品类别 |- 货品资料 |- 库存变动类型 |- 领用人资料 |- 供货单资料 |- 仓库资料系统维护|- 系统设置 |- 密码修改 |- 操作员管理 |- 数据备份与恢复 |- 打印单修改 |- 数据清理统计报表 |- 当前库存报表 |- 货物入库报表 |- 货物出库报表
2.功能简介基础数据商品信息，供应商,客户，商品分类，仓库，银行等基本信息的设置。入库管理进行货品采购入库，采购退货，生产入库，生产退料，进货单据和退货单据查询，供应商往来帐务，供应商付款。出库管理销售出货，客户退货，生产领料，销售单据和客户退货查询，客户往来帐务，客户付款。库存管理包括库存之间货品调拔,库存报损.报溢，库存盘点功能。拆分组装整进散出，或是整出散进等可以自由的拆分组合产品。统
计报表完整的统计查询功能，每张单据每次业务金额都可以清楚的反映。权限管理可添加删除系统操作员帐号，强大的权限控制，可以设置某用户对某窗口某个按钮的权限。打印设计可对系统内每个单据进行打印的格式设计，可以导出，导入，每个操作员可设计自己的打印格式。界面设计系统窗口界面名称可以自定义设计，表格的显示顺序，宽度，是否显示等，每个操作员可以设计自己的界面。系统设置可以灵活设置系统小数位数，可选0-6位，让帐务更精确，可对以往数据进行选择性的清除，以便系统初始化。
3.数据识别
3.1人员基本情况数据说明
3.1.1系统管理员数据说明使用者系统管理员来源系统管理员在本系统中注册去向保存在数据库中数据属性编号.姓名.性别.出生日期.固定电话.移动电话.其他
3.1.2仓库管理员数据说明使用者仓库管理员来源仓库管理员职工档案去向保存在数据库的仓库管理员表中中数据属性编号.姓名.性别.出生日期.所在部门编号.固定电话.移动电话.其他。
3.1.3验收员数据说明使用者验收员来源采购员职工档案去向保存在数据库的验收员表中数据属性编号.姓名.性别.出生日期.所在部门编号.所属小组编号.固定电话.移动电话.其他。
3.1.4经理数据说明使用者经理来源经理职工档案去向保存在数据库的经理表中数据属性编号.姓名.性别.出生日期.固定电话.移动电话.其他
3.1.5 领料员数据说明使用者仓库管理员.经理来源领料员
职工档案去向保存在数据库的领料员表中数据属性编号.姓名.性别.出生日期.固定电话.移动电话.其他
3.2商品数据说明使用者仓库管理员.经理来源仓库管理员输入去向保存在数据库中数据属性商品编号.名称.价格.储存位置.
数量.其他
3.3 基本业务数据说明
3.3.1 验收商品数据说明使用者仓库管理员.经理来源采购计划.数据库中仓库管理员表.商品表和经理表去向入库单或直拨单.保存在数据库的验收商品表和商品表中数据属性商品编号.仓库
管理员编号.经理编号
3.3.2 商品入库数据说明使用者仓库管理员.经理来源运货单.检验合格单去向收料单.保存在数据库的商品入库表中数据属
性商品编号.仓库管理员.经理编号.是否合格
3.3.3 保管商品数据说明使用者仓库管理员.经理来源商品
保管表去向保存在数据库中的保管商品表中数据属性商品编号.
仓库管理员编号.堆放是否整齐.堆放是否美观.是否按类堆放.进
货日期
3.3.4 商品出库数据说明使用者仓库管理员.经理来源领料单去向发货单.保存在数据库的商品出库表中数据属性商品编号.仓库管理员.领料员编号.出库日期附录由于我们只是网上搜索调查的形式，所以没有统计初详细的数据，该报告只是反映了调查中出现的显著问题，故不能作为有力的论据。组员冉明轩，万朋鑫，陈强，周梦秋，王冰，江志华第2篇海关监管仓库调研报告海关监管仓库调研报告摘要随着国际贸易的不断发展及外贸方式多样化，世界各国进出口货运量增长很快，如进口原料.配件进行加工，装配后复出口.补偿贸易.转口贸易.期货贸易等灵活贸易方式的货物。需要海关监管仓库来保存货物，实行保税仓库制度就是解决这个问题的一把银匙。关键词海关监管仓库，制度，，保存货物，监督1，海关监管仓库的定义海关监管仓库是指在海关批准范围内，接受海关查验的进出口.过境.转运.通关货物，以及保税货物和其他尚未办结海关手续的进出境货物。其实也是保税储存的一种类型，与外国的保税区域的功能有类似之处，主要存放货物以及行李物品进境而所有人未来提取，或者无证到货.单证不齐.手续不完备以及违反海关章程，海关不予放行，需要暂存海关监管仓库听候海关处理的货物。
这种仓库有的由海关自行管理，但随着进出口业务的增大，海关作为行政管理机关，自营诸多不便，现在基本上交由专营的仓储企业经营管理，海关行使行政监管职能。存放在海关监管仓库的货物有两个期限，如储存超过14天，海关要征收迟纳金；超
过三个月仍不提取的，便视为放弃货物，按照中华人民共和国海关法的规定变卖，款项交归国库。海关监管仓库- 海关监管仓库的检查
1.2海关
根据监管要求对各监管仓库进行定期或不定期的检查，检查范围包括
（一）仓库管理制度执行情况；
（二）有关单证.注册；
（三）货物出入库情况
（四）超期未报货物清理情况；
（五）其他情况。海关监管仓库- 海关监管仓库的监管条件（1）海关监管仓库应与国内货库隔离；进口.出口监管仓库必须分开。严禁国际.国内货物及进口.出口货物混装混放。（2）为保证各种特殊物品的存放条件，海关监管仓库中应设立冷库.危险品库和贵重物品库。（3）海关监管仓库应具有拆.装.卸货物的各种设备和工具。（4）应具备完善的消防和安全设施。（5）能为海关提供必要的办公场所.查验场所和扣留物品仓库；提供必要的办公及通讯设备.查验工具。
（六）海关监管仓库须指定专职保管员负责，保管员情况应交海关备案。
2.海关监管仓库的特点保税仓库与一般仓库最不同的特点是，保税仓库及所有的货物受海关的监督管理,非经海关批准,货
物不得入库和出库。保税仓库的经营者既要向货主负责，又要向海关负责。海关监管有哪些要求呢仓库职能改善依据订购单点收物料,并按仓库管理制度标准检查数量将iqc验收好的物料按指定位置予以存放存放场所的整理.整顿.清扫.清洁.素养符合5s 要求，防止品质发生变异；依据领料相关单据配备和发放物料；1）.2）.
根据本公司物料的特性.用途.使用车间，结合公司对仓库库区规划的总体布局及物料进出顺利的原则，将仓库划分为原材料仓（外购料收存/半成品/塑胶料/包材） .宜家仓.五金仓.成品仓。
3）.建立不良品.报废品.呆滞品仓库并进行数据管理。
3.库存物料整理库存物料整理将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装.标识；改变找货难.找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到仓库管理两齐库容整齐.堆放整齐仓库管理三清数量.质量.规格仓库管理三洁货架.物件.地面仓库管理三相符帐.卡.物仓库管理四定位区.架.层.位物料入库管理库存管理存在问题的原因分析库存表现的缺陷，其产生的原因虽是多方面的，涉及到库存制度，库存系统的科学性，企业的经营模式，管理的效能与执行的力度等等。但以下几方面的问题对其影响是最严重的部门主管没有尽责去对仓库管理系统进行有效追踪管理。
库存管理信息不流通。在供应的整个系统中，各个环节之间的需求预测.库存状况.生产计划等都是库存管理的重要数据。这些数据分布在不同的相关环节之间，要做到快速有效的保证生产，必须使其实时传递。在外部环节，不少供应商是不固定的，没有掌握他们的生产能力.供货能力以及交货的准时性等。这样一来在库存环节往往得不到及时准确地信息。而我公司在内部各个环节间联系不够紧密，缺乏信息的流通，每个部门只关心前后环节的物料的状况，没有一个整体的概念。这就影响库存策略制定的精确性，造成库存成本的上升及浪费。
不确定因素对库存的影响。系统运行不稳定内部缺乏有效的控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定的根源。要消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统可靠性。只有系统是可控的，不确定因素对库存的影响才能降到最低。
建立和完善仓库管理体系建立和完善仓库流程；制定仓库作业标准，形成作业指导书，经公司主管部门评审，管理者代表审核后，严格要求仓库员按照标准作业。建立责任人制度提高仓管员责任心；按照分仓类别及工作强度，员工自身能力，对物料的熟悉程度，将仓库物料责任到人，同类物料专人管理，主管监控；与采购.品质协调并形成文件，对供应商不良品进行严格控制，保证不良品能得以及时退货并补回良品；逐步提升仓库工作效率和收发货及库存准确率。
8.建立培训机制以仓库流程和作业指导书为基础，每月对仓库人员进行专业知识培训；从收货.入库.领发料.生产退补料.供应商退补货.成品出库.呆废料处理到账务处理.盘点执行进行全方位系统培训，以提高员工自身专业水平；适应公司的高速发展需求。篇三仓库整改方案五金仓库整改要求
一.目的为了改善五金仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，人尽其责，为公司各部门生产工作提供有力保障。
二.目前存在主要问题
1.部门岗位职能.职责不清，分工不明确，责任不能落实到人。
2.仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；
3.物资标示不健全，部分货物没有规范的物资标识。
4.物资摆放不合理，出现混.乱.杂，大型件无序堆放，找货难；
5.物资入库未经品质检验，良品.不良品混杂。
6.物资编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料及串库现象。
7.库存积压严重，呆滞物资处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；
8.仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。
9.k3系统形同虚设，系统数据不准确.不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据，库存管理信息不流通。
三.主要原因分析基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于
1.部门内部对仓库职能定位不准确。
2.长时期的无序管理，没有进行科学规划，场地混乱。
3.仓库处于开放式管理状态。
4.物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；
5.仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺，缺乏有效的培训；
6.公司营运体系的不完善，受销售.采购.生产等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大（采购计划时间不确定，随用随买），造成收料.发料难及料帐整理困难。
四.改善思路
1.明确仓库的职能.职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工仓库的主要职能依据订购单点收物资,并按货仓库管理制度作业指导书检查数量。
将质检验收好的物资按指定位置予以存放存放场所的整理.
整顿.清扫.清洁.素养.安全.节约符合7s要求，防止品质发生变异；
根据仓库规划，分别将所属物资搬移至仓库内划定区域，将
散布于生产车间内各处的应归仓管理的所有物资收归于各所属仓
库进行统一管理。
库存物资整理将仓库内物资按区域划分分类整理，同种物资
放置在一个位置，更换受损包装.标识；改变找货难.找不到货的
问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓
库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到仓库管理两齐库容整齐.堆放整齐仓库管理三清数量.质量.规格仓库管理三洁货架.物件.地面仓库管理三相符帐.卡.物仓库管理四定位区.架.层.位在库物资标识管理建立明确的在库物资标识，重新设计出
物资标示卡，所有在库物资必须标识，且标识清楚。
4.控制物资进出库管理要想达到仓库管理的整洁.规范.标识
清楚，帐.卡.物一致，在建立严格的物料入出管理制度的同时，
必须对仓库进行封闭式管理，严肃物资入出仓库的工作纪律。
物资入库管理物资的入库分为外购物资（包括外购五金零配件.包装材料.生产辅材等）的入库.外协加工产品的入库等。外购物资入库时需对照送货单数量进行验收并填写物资检验单至质量
管理人员，质量管理人员检验合格后签字。如合格，仓库管理员
则汇同采购申购单（包括物料采购计划）.送货单.物资检验单填
写入库单，由采购人员签字后办理入库手续。如不合格，则拒收，并及时沟通采购人员办理退货手续，如属于产品外观.尺寸等有可能不影响使用性能的，由采购人员会同生产.技术.质量负责人进行评审，评审合格让步接收，评审不合格，则办理退货手续。具体工作流程按物资管理规定执行。外加工产品入库入库时需对照送货单数量进行验收并填写物资检验单至质量管理人员，质量管理人员检验合格（全检或抽检）后签字。如合格，仓库管理员则会同送货单及物资检验单填写入库单，如不合格，则直接退回供应商。物资办理入库手续后，仓管人员需及时将物资协调至相应货位，如需人员协助，可以和装卸组主管协调。相关仓库人员及时按照入库单内容汇总至手工帐本.电脑台帐，要求数据必须准确。物资领用管理物资的领用必须先由领用人先填写低易品出库单，出库单必须填写清楚.完整。用途必须明确，达到可追溯性，严禁涂改。
领料签批实行分类定员负责制，即1）生产领料由生产班长负责签批。
2）电钳领料由电钳班长负责签批。
3）科室领料由科室负责人负责签批。
4）技改领料由技术部负责人负责签批。
5）外协领料由外协单位负责人负责签批。
为便于物资的追溯和成本考核，凡属公司批复的零星技改工程物资必须在领料单右上角注明“技改”（列入技改工程）二个字，同时，在“用途“栏内必须填写项目名称和使用说明。
仓管员核实出库单的物资名称.型号规格.领用数量.领导签批意见后签字并进行发放。仓库管理人员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本.电脑台帐，要求数据必须准确。
特别强调
1.领料人保存出库单第三联交签批负责人处，由负责人汇总交生产部办公室待查。
2.所有金属和有色金属材料件（不锈钢件.铜件.轴承等）.配件.阀门管件.机电人员工具.公用工具必须以旧换新，库房保管员统一收存.建以旧换新台帐。
5.库存物资盘点
根据本公司物资的特性和生产管理的实际情况，建议公司对库存物资建立实行账（k3系统账）.账（手工台账）.物（在库实物）.卡（物资标示卡）管理制度，实施循环盘点.定期盘点.年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。
盘点方式简介循环盘点定义每天按照总帐上物资进行一定数量不同物料进行的清点核对，可
根据实际情况确定要盘点的物资。
循环盘点实施确定要盘点的物资种类；可在收发料完毕后进行盘点；将盘点结果进行记录（循环盘点表），上报主管与物
控或财务部门；对盘点结果进行差异分析，制订改善措施并落实责任人；对账目按规定的程序进行调整。
定期盘点定义每月或每季对仓储物料进行的抽盘定期盘点实施
根据上月盘存情况.本月实际生产.仓储情况确定要盘点的物资种类；在财务规定的帐务截止前2天利用晚上时间进行盘存；
第一个晚上进行自盘，第二个晚上进行复盘；对盘点结果进行差异分析，制订改善措施并落实责任人；对帐目按规定的程序进行调整；年终盘点定义在每年年末对全公司所有的物资进行的全面.系统的.彻底的盘点，以反映整个公司的有形资产情况。
盘点实施组建盘点领导小组，确定初盘人.复盘人.数据管理员；由盘点领导小组指定专人制订盘点方案；召开盘点会议，对盘点事项进行说明；制订专人进行盘点事项培训（点数方法.票据填写.异常处理等）。
库存物料盘存统一对仓库所有货物进行全部盘存，在盘存的同时建立物料标识.确立库位。盘点实物时确定实物数量.品名.库位.盘点人员姓名.盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑k3系统中查找相对应的货物品名.库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将单据交相关人员做账，仓库文员第二
天一点前必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账.物一致。建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务.手工账.实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大盘点，并将实物盘点数据与手工账.k3系统账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账.账.卡.物的一致。
6.对呆废料进行处理第9篇仓库整改报告
1.指导思想经公司总经办开会决定，本着负责.协作.学_.创新的精神，以最短时间.最佳成本.最好服务.最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。
2.存在问题 a货物储存仓库
一.仓库使用面积利用率不高
二.仓库货物库存准确率不能确定
三.货物没有库位.标识，找货难
四.仓库没有收发货以及盘点流程
五.库容库貌不整洁美观六.硬件设施不齐全 b中转库
一.没有划分功能区域
二.货物堆放混乱，找货难
三.货物的安全没有保障
3.整改目标仓库使用面积率大于80 仓库库存准确率大于99 仓库货损货差率小于0.2 仓库收发货准确率大于99 仓库尽可能达到5距要求
4.整改措施 a货物储存仓库
一.建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。
预计立体货架高度为三层，具体使用库房为71号库，公司现在仓库面积为2400多平方米（不包括两个小库），使用三层立体货架后，可供使用托盘位为520个以上，可节省仓库面积约为600平方米，可节约成本约为每年600平方米*30天*12月*0.6元平方米.天129600元，建立立体货架成本约为70000元，托盘约为600块*30元/块18000元，其它如货卡.货卡袋钩.进出货专用单据以及移库单据等成本约为3000元，合计约为90000元使用立体货架可使仓库使用面积率约为80
二.建立帐.帐.卡.物制度，实施定期循环盘点.年终大盘点方式，确保仓库库存准确率统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识.确立库位.包装堆垛整齐美观.盘点实物时确定实物数量.品名.库位.盘点人员姓名.盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名.库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进行收发货，收
发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账.卡.物一致。建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务.货卡.实物的一致性。每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确性。每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡.系统账.以及客户的账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账.账.卡.物的一致。建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第一时间对其进行预防改进措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收发货准确大于99，货损货差小于0.2。
三.使用预设库存库位标识（如71-a1-0001）.区域标识.货卡标识.实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品名.库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难.找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。
四.建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘点工作完成后实施，具体完成人由李建云进行。
五.定期对库存进行整理，每天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横
平竖直.每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了.包装规范.货物无积灰.区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。六.应增加和采购相关的硬件设施。例如高位叉车（1台）.托盘（600个）.货卡（XXpcs）.货卡袋钩
（200pcs ）.液压车（每个仓库至少一个）.手推车（可选）.电子称（可选）.仓库专用收发货及移库单据（若干）.相关标识牌线（若干），以满足仓库的日常业务操作。b 中转库中转库应设专人管理，并对仓库进行功能区域划分，例如可划分为市内配送区域（可细分到每辆线路车）.委外四省货物区域（可细分到山东/安徽/浙江/江苏）.暂存区域.客户自提货物区域.亿都川的沃卡货物存放区域等，中转库的两名交接人员对相应货物进行清点验收保管管理，并对进入中转库的货物进行记录，货物堆放整齐美观，包装完好无损，交接要准确及时，并有相关记录，准确及时的将相关信息传递至相关调度及其它人员处，每天晚班下班时将仓库外的货物全部存放至中转库中。划分了区域，货物标识和运单明确清晰，这样可以大大避免了货物堆放混乱.找货难的问题，设置了专人管理，可以责任明确到人，使货物的安全得到有效保障。
5.整改时间仓库上货架以及盘点工作预计从公司领导审核.修改.同意方案后起两个月内完成，仓库收发货流程，以及循环盘点流程和其它相关制度，在完成上述工作后一周内完成。中转库的
整改在下周内实施，预计完成时间为2月底以上是本人在进入高斓后
根据以往工作经验对仓库的建议，由于时间短暂有很多业务不是很熟悉，提出的建议可能会与实际操作不相符合，请公司管理决策层予以指正。调研报告文库库存调研报告水库调研报告仓储调研报告（共4篇）库款调研报告（共5篇）
仓库管理员述职报告范本 各位领导：大家好! 作为一个仓库保管员，我的职责是做好物资的“帐、卡、物、金”四一致，为此，我坚持盘点制度，做到一切物资月月点，重点物资随 时点，年终物资彻底点。在多次检查中都得到了认可和表扬。为了提 升工作技能，我坚持学习、不懂的地方就向别人请教，尽快熟知所管 物资的性能和用途。时间过得真快，转眼来到双一已经一个多月，回 顾这个月，对仓库管理员的理解主要有以下几条： 1、仓库管理主要是领用、储存、发货等。保证物资的品质完好与 安全完整，保证车间正常生产。按仓库管理规定做好各项工作及记录。 2、必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。 3、必须根据实际情况和各类物品的性质、用途、类型分门别类建 立相对应的明细账 4、做好各类物料的日常核查工作，必须对各类库存物资定期实行 检查盘点，并做到账、物一致。 5、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应即时查明原因，并实 行相对应处理 6、必须定期实行各类存货的分类整理， 7、入库时，必须查点物资的数量、规格型号等，并做好记录。 8、各类物资的发出，根据计划确定数量，并有相关人员负责领取。 9、监督、控制低值易耗物品的使用，避免浪费现象，降低生产成本。 在以后的工作中，我要努力做到以下几点：
1、注意库房[文章来日中国报告网]的干燥整洁，保持库房的清洁 卫生 2、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了 如指掌。 3、物品出库要有领用人签字，入库物品要即时登记入帐，对车间 急用的物品，要即时领或借取。 4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免发生意外。 5、大宗原料、设备不能入库的，要点清数量，整齐的放到安全的 地方，避免造成损失。 6、增强防护工作，确保库房安全。 7、临时借用的工具，要建立借用物品台账，严格履行借用规定， 并即时催收入库，如有损坏，即时找人修理。 【篇二】仓库管理员述职报告 尊敬的各位领导： 在忙忙碌碌中送走了4年，在20xx年对本人来说还是收获颇多， 当然这些收获与公司领导的协助和关心是分不开的。 优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团 队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任。在到来的20xx年，本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职工作，为公司的发展贡献 自己的力量。 如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“PE管材、PVC管材、管件等”包 罗万象，客观存有，但那仅仅其表现形式，其实物料就是钱，物化了 的钱，而仓库就是放钱的口袋。库管是仓库的管家，权力小但责任大，
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 关于仓储管理调研报告 为了总结粮食仓储管理工作经验，研究做好今后粮食仓储工作的总体思路，确保粮食安全和促进现代粮食流通产业又好又快发展，我们在5月份开展了一次调研活动。现将有关情况报告如下： 一、我们的仓储管理工作现状 (一)5月份仓储情况 5月份完成自然吨：钢材2.3万吨、累计12.4万吨，木材5.2万方、累计16.6万方，设备0.07万方、累计0.67万方，PTA9.6万吨（其中内贸2万吨、外贸6.6万吨、拆箱0.9万吨、直取0.1万吨）、累计42.8万吨。出库：矿粉0万吨，钢材2.4万吨、木材3.4万方（车提1.3万方、落驳1.8万方、装船0.3万方）、PTA9.1万吨（车提7万吨、落驳2万吨、落驳直取0.1万吨）。期未结存：矿粉0.001万吨、钢材3.3万吨、木材11.5万方、设备0.009万方、化肥0.36万吨吨、PTA9.5万吨。拆装箱：共524TEU(拆箱510TEU、装箱14TEU)，其中PTA拆箱411TEU. (二)生产管理方面 勤跑现场，善于发现库场员现场管理细节问题，对于他们的不当操作及时指正教导，并针对各班组出现的问题，利用班组工前会、“三三制”的时间给班组员工进行集体讲解。 1 / 11
(三)仓储设施管理方面 对库内设施的检查重点加强仓库内消防设施、货物堆桩的巡查力度，对检查出的问题及时汇报给相关部门，各班组做好相应台帐，针对雨季，加强对库内漏雨点的检查，及时督促相关部门维修，保证库内货物的货运质量；对查出的隐患及时上报相关部门。防台防汛各项工作要求，各类防汛物资督促相关部门及早准备到位，目前土工布袋、木方已经堆放置防汛专用仓库。 (四)文明优质服务方面 紧紧围绕“一切为了客户，为了一切客户”的经营理念，更好地为客户提供贴心式服务，现PTA作业创造了亮点，改变三年来的作业模式，如大轮进库，要求码头理货员发现破包，及时在包装袋上写清提单号和编号，并按提单号分别过磅制码单，进库后整条船的破包统一堆放；出库时，库场员按照包装袋上的提单号、编号区分开货主发破包，避免了几家货主破包混发情况。 (五)人员管理使用方面 制定每一期“三三制”教育活动主题，以业务知识、安全知识、操作章程等为主要内容，督促好各班组“三三制”活动的学习，对作业过程中出现的货运质量、安全隐患要进行有针对性的分析，并在以后工作中引以为戒。提高部门员工安全、质量意识。根据贯标文件要求，规范化填写、细化各类单证扭转；跟踪件杂货系统和海关系统工作，每月不定期盘货，做好货帐相符工作，保管好客户的财产。 (六)仓储经营情况及做法
亿豪公司仓库管理规定 为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理 的一般要求，结合本公司的一些具体情况，第一季度工作清单需定如下。 完成日常物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘，盘点等工作。 一、仓库管理工作的任务： 1、根据本规定做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。 2、做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账,经常清查、盘点库存物资，做到账、 物相符。 3、做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。、 4、对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象， 仓管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告业务部门、财务部。 二、仓库物资的入库 1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。 2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销 等情况。 3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。 4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出 现破损、是原装短少、邻近效期等情况。收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部；若因收 货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收 货员承担。 5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商 品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管；若单 据与商品实物不相符，应及时上报采购部；若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。 6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照 仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收 货人承担。 7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验 收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济 损失由仓库管理员承担。 8、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。 三、仓库物资的出库 公司仓库一切商品货物的对外发放，一律凭电脑出库单，一式三份，一份留给仓库，一 份留给收货方，还有一份给送货人； 做好各种单据和物品的发放工作；要用完了要及时上报，及时备货，做到及时下发，充足； 办理材料物资的出库，库管员要填制出库凭证，由库管人员、经手人双方同时签字，由经手人持一式三联的凭证送经手人主管审核，经手人持主管审核签字后的凭证到财务部门由 会计审核，经审核过的凭证留下第二联做记帐依据，第一联由经手人留存，持第三联到仓库办理材料的出库。
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仓储管理调研报告各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 为了总结粮食仓储管理工作经验，研究做好今后粮食仓储工作的总体思路，确保粮食安全和促进现代粮食流通产业又好又快发展，我们在5月份开展了一次调研活动。现将有关情况报告如下：一、我们的仓储管理工作现状(一)5月份仓储情况5月份完成自然吨：钢材2.3万吨、累计12.4万吨，木材5.2万方、累计16.6万方，设备0.07万方、累计0.67万方，PTA9.6万吨（其中内贸2万吨、外贸6.6万吨、拆箱0.9万吨、直取0.1万吨）、累计42.8万吨。出库：矿粉0万吨，钢材2.4万吨、木材3.4万方（车提1.3万方、落驳1.8万方、装船0.3万方）、PTA9.1万吨（车提7万吨、落驳2万吨、落驳直取0.1万吨）。期未结存：矿粉0.001万吨、钢材3.3万吨、木材11.5万方、
设备0.009万方、化肥0.36万吨吨、PTA9.5万吨。拆装箱：共524TEU(拆箱510TEU、装箱14TEU)，其中PTA拆箱411TEU.(二)生产管理方面勤跑现场，善于发现库场员现场管理细节问题，对于他们的不当操作及时指正教导，并针对各班组出现的问题，利用班组工前会、“三三制”的时间给班组员工进行集体讲解。(三)仓储设施管理方面对库内设施的检查重点加强仓库内消防设施、货物堆桩的巡查力度，对检查出的问题及时汇报给相关部门，各班组做好相应台帐，针对雨季，加强对库内漏雨点的检查，及时督促相关部门维修，保证库内货物的货运质量；对查出的隐患及时上报相关部门。防台防汛各项工作要求，各类防汛物资督促相关部门及早准备到位，目前土工布袋、木方已经堆放置防汛专用仓库。(四)文明优质服务方面紧紧围绕“一切为了客户，为了一切客户”的经营理念，更好地为客户提供贴心式服务，现PTA作业创造了亮点，改变三年来的
仓库管理员个人工作报告 仓库管理员个人工作总结报告 时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲： 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：××*———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。 1：人力的安排 作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在4xxxx度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。 3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式， b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，
仓库管理作业指导书 制作单位：仓储部 制作日期：2015-7-3 一、目的 为了加强公司仓库管理，提高仓库工作效率，加速库存物资周转，降低库存占用，满足生产、销售等部门的需求，为健全物料的收发、领退、保管、盘存制度，做到帐物卡相符，明确仓库人员岗位管理职责，特制定仓库作业SOP。 二、适用范围 适用公司包材仓、成品仓、原料仓、半成品仓，废品仓等参照本制度执行 三、内容、管理职责及目标 1. 高效有序地进行物料、成品的收发作业，保证出入库数量准确且合乎品 质管理和财务管理要求； 2. 单据、料卡管理有序，登记及时、准确。电脑入单及时、准确； 3. 库房管理科学、有序，物料摆放整洁、整齐、符合货物储存和安全管理 要求； 4. 定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐、卡、物一致； 5. 与客户及财务及时对帐，及时查处差异，维护公司利益；
6. 及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，减少不良品损失，降低库存资金占用； 7. 做好防火、防水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物资的安全。 四、仓管人员应具备的基本技能 1. 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序； 2. 熟悉仓库管理制度及相关工作流程； 3. 熟悉经管物料、产品； 4. 具备一定的质量管理知识和财务知识； 5. 懂电脑操作。 五、收货验收 1. 货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单），待进仓物料料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。 ①严禁无订单收货；因生产紧急、等特殊情况需请示上级和订单管理部 门并获得授权、同意可变通办理，但必须在一个工作日内补下订单； ②严禁超订单收货。因合理损耗领料或最少生产数量等原因导致的少量 超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。 2. 货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。 3. 货物进仓，需办理质量检验手续，其中： ①外购物料/产品必须填报《报检单》，检验合格后方可办理正式入仓手续，打印电脑入库单；检验合格后用电脑打印确认的“收料单”或“入
参观仓库调研报告 班级：物流091302 姓名：卞美玲 学号:01 仓库名称：三龙棉纺织业床上四件套有限公司 仓库性质：自有仓库 仓库用途：暂时储放成品，待运输出口 仓库选址：靠近马路，交通便利 公司布局图 成品储放区 布料折叠、装袋、贴 标签区 布料加工区 布料裁剪区 停车场 路 道 门 路道
这个公司的规模不大，面积大概在200多亩，很工整的平房建筑，一进去，里面的摆放很整齐，很有秩序，就连停车场里的车都摆成直线型的，停车场的最南边有两辆大卡车，正好挨着仓库的大门，方便货物出库装车。这个公司的运作程序大概分为四个区：布料裁剪区、布料折叠区、装袋贴标签区、成品储放区。其中成品储放区的面积大概就有3000个平方，这个仓库两边的地上堆满了装箱的四件套成品，都成组得整齐的堆放着，堆垛与堆垛之间也有一定的距离，货物堆放得不是很高，因为没有先进的设备，基本上都是人工搬运。为了防止受潮，仓库地上铺了一层油布，仓库里宽敞明亮，通风正常，门口坐着一个仓库管理员，专门记录货物的进出量，门外有一个工作人员正常巡逻着。 为了保证货物的正常补给，仓库基本上都保持一个安全库存。一批货物运出去，仓库里正常还有一定的剩余，为了防止供不应求的需要。而且前面库房的供给也很快，车间工人的工作效率比较高，一天下来也能完成几百套成品的生产的。 这个床上四件套的生产过程我大致的看了一遍，主要就是第一个裁剪区里几个男性工人把布料搬下来放在一个裁剪的机床上，剪好后的布料再由小推车送到二号折叠加工去，
在这个区里，基本上是一些缝纫女工，她们的工作比较讲究，要将这些布料制成标准的四件套成品，我只感觉她们的动作好快，很娴熟。待做成后就直接送给给第三个个折叠区的工作人员折叠，折叠区正常是两个人合作，她们把四件套折成很规格的形状然后传给旁边的人装袋，在装袋的同时麻利的贴上标签。这样成品就完成了，然后几个男性工人就以10 个一以单位装箱，封箱，最后送到第四个成品储放区仓库。
仓库管理规定及流程内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
仓库管理制度及流程 一、目的 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。 二、适用范围 仓库的所用工作人员 三、职责 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。 仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。 仓务员负责单据追查、保管、入帐。 仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。 仓库主管、ＩＱＣ、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。 四、仓储管理规定 1、原材料收货及入库 需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。 采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。 仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。
仓库收货时的原材料必须有物料部门提供的采购订单（或者说ＰＯ），否则拒绝收货。 仓库人员与采购共同确认送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货商处理，并由采购人员在送货单签字确认实收数量。 仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知ＩＱＣ进行物料品质检验。 对ＩＱＣ检验的合格原材料进行开“物料入库单”并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。 仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期。 仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。 仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。 2、原材料出库 需严格按照“物料领料单”、“生产通知单”、“开发部调用单”的流程进行操作。 仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM（即单件用量通知单），生产通知单中生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由部长签名确认。 仓库把所出库之原材料配好，并填好“物料领料单”后，通知相关的领料部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。 仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。
仓库调研报告（共9篇） 仓库调研报告（共9篇） 第1篇仓库管理系统调研报告仓库管理系统调研报告前言仓库管理是与我们日常生活息息相关的问题,随着改革开放的不断深入，经济飞速的发展，企业要想生存.发展，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，没有现代化的管理是万万不行的，仓库管理的全面自动化.信息化则是其中极其重要的部分。以超级市场为例，走进超级市场，琳琅满目，各式各样的商品应有尽有，顾客大都满载而归，买到称心如意的商品。顾客得到极大方便的同时，商家在管理这些商品上却花费了大量的心血。在本系统的设计过程中，为了克服这些困难，满足计算机管理工作的需要，我们采取了下面的一些原则统一各种原始单据的格式，统一报表的格式。删除不必要的管理冗余，实现管理规范化.科学化。程序代码标准化，软件统一化，确保软件的可维护性和实用性。界面尽量简单化，做到实用.方便，尽量满足企业中不同层次员工的需要。 尽量做到物资分类和管理明确，使供应商.客户和用户之间往来更方便.快捷。 在具体设计中，主要实现入库.出库.采购.销售.基本信息.单据几大功能。
解决思路利用便利的网络资源和查看相关书籍等办法解决各模块实现的具体功能分配等操作。出租仓库主要针对客户的关系，实现预定仓库的基本操作。 入库/出库主要针对企业物资进出，实现采购和销售等操作。 基本信息介绍产品.供应商及客户的相应资料。 单据实现业务上各种单据的对应操作。本系统主要步骤有功能需求分析，系统设计，数据库设计，程序实现等。 1.系统范围系统开发的总体任务是实现企业物资管理的系统化.规范化和自动化，从而达到提高企业管理效率的目的。第一个版本的范围业务处理|- 出库登记 |- 入库登记 |- 其他库存变动|- 库存盘点 |- 仓库调货 |- 货品拆分与组装基本资料 |- 货品类别 |- 货品资料 |- 库存变动类型 |- 领用人资料 |- 供货单资料 |- 仓库资料系统维护|- 系统设置 |- 密码修改 |- 操作员管理 |- 数据备份与恢复 |- 打印单修改 |- 数据清理统计报表 |- 当前库存报表 |- 货物入库报表 |- 货物出库报表 2.功能简介基础数据商品信息，供应商,客户，商品分类，仓库，银行等基本信息的设置。入库管理进行货品采购入库，采购退货，生产入库，生产退料，进货单据和退货单据查询，供应商往来帐务，供应商付款。出库管理销售出货，客户退货，生产领料，销售单据和客户退货查询，客户往来帐务，客户付款。库存管理包括库存之间货品调拔,库存报损.报溢，库存盘点功能。拆分组装整进散出，或是整出散进等可以自由的拆分组合产品。统
仓库管理工作流程
仓库管理工作流程 一、原料进仓管理流程： 1.采购部将申批签字确认的《采购订单》下达给仓库； 2.供应商送货到达后，提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应 清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规 格、数量、采购订单号。 3.收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。如核对不符 予以拒收。核对相符仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品， 收货量大于定购量时，仓库管理员要通过采购部同意和取得公司有权人 的书面通知后才能超量收货。 4.仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联 自留，一联交对方。同时开具《入库单》，一式三联仓管员签字加盖收 货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清 单》交财务，第三联对方联交给供应商送货员（司机）作为凭证结款。 二、原料出库管理流程： 1.生产部根据仓库《库存日报表》和生产需要开具《原料领用单》，并经 生产部负责人审批签字到仓库领料； 2.仓库根据生产开具的《原料领用单》发货，并将单据留存； 三、成品进仓管理流程： 1.生产部完成的成品，经质检部门检验合格后，开具《成品入库单》并经 生产部负责人签字确认后到仓库办理入库手续；
2.仓库根据《成品入库单》点检数量入库，并将单据签字留存； 四、成品出仓管理流程： 1.销售部将申批签字确认的《销售订单》下达给仓库； 2.仓管员根据客户持有的已盖章《销售订单》或财务开具的付款发票发 货。并开具《出仓单》一式三份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一 份交客户，一份仓库自留，一份交财务。 五、仓库货物管理： 1.所有出入库单据留存，按月整理入档，定期将财务要求的单据提交给财 务部门； 2.所有产品必须根据出入库单据建立《出入库明细账》，账本记录详细出 入库日期、单据号、出入库数量、相应办理出入库的单位名称、产品结 存； 3.仓库内的货物要设置出入库卡，记录出入库数据； 4.财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致； 5.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资 定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致； 六、仓库报表： 1.《原材料库存日报表》供生产和采购部门使用； 2.《成品库存日报表》供生产和销售部门使用； 3.《月末盘存表》、《月末出入库结存报表》供财务部门结算使用； 七、产品盘点流程： 1.根据仓库明细帐中的结存数量仓库要定期进行自盘；
仓库管理部门年终总结报告 回顾过去,展望未来.XX年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总 结如下: 部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标. 加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使其仓库管理工作得到了有效的改进. 积极配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间. 积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性,采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评, 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产.工作在衔接上有了很大的提高,给公司的整体运作起到了不可低估的作用.总之,XX年取得的成绩,离不开各位 领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足,主要表现如下方面: 安全管理力度不够. 1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生.
改善方案:尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘点,整理等事务. 2.短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强. 改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理能力,执行力,确保进出仓数据准确,确保信息反馈及时并真实. 3.在仓库管理及数据管理能力上有待提高. 改善方案:为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理程序>执行,为确保计划部.采购部.生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对k3数据及库存日报表需有专人负责录入.确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料.确保数据的准确性与及时性. 在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力,说实话仓库真没有什么成绩可言,就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足,在迎来掌声和鲜花之时,首先应该是公司及公司高层领导管理有方,是他们兢兢业业的成果,也是他们带着大家走出来的今天,而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果,谢谢你们! XX年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展前景尽一份力.在未来的领奖台上,那一份荣耀是公司的,是几位同事的.为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天,在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐!
仓库管理的标准化作业流程 仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。本文对仓库管理流程进行了总结。 流程一：订单处理作业 流程二：采购作业 流程三：进货入库作业 当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。
一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。 流程四：库存管理作业 库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓库区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，于一定期间印制盘点清册，并依据盘点清册内容清查库存数、修正库存帐册并制作盘亏报表。仓库区的管理更包含容器的使用与容器的保管维修。 流程五：补货及拣货作业
深圳市物流仓储调查报告 标签：深圳物流仓储调查 摘要：本文为物流仓储调查报告，对深圳市各区域物流仓储基本情况调查。 分析：规模、区域、交通、仓储、配送调查内容，提供参考。 深圳物流仓储基本情况调查报 目的: 进一步了解深圳市区域物流仓储基本情况 范围: 深圳范围内，6个区域，宝安区、南山区、福田区、罗湖区、龙岗区、盐田区。 前言：列举6大区域代表性物流园，通过本次调研发现，物流仓储规模、配套设施、交通、租金等。 1、宝安区 区域优势： 深圳市宝安区位于中国珠江口东缘，南接深圳特区，北连东莞，临望香港新界、元朗。区中心点处在东经113°52′30″，北纬22°35′00″。全区陆地面积733平方公里，海岸线长30多公里，总人口500多万。宝安是岭南历史文化名城，建制始于东 晋咸和六年（公元331年），1993年1月1日，宝安区正式挂牌成立，成为深圳市六大 辖区之一，是深圳这座现代化城市的西部中心。
区位概况 深圳市龙华物流园区（深圳华南物流中心）成立于2000年12月，负责开发和经 营华南国际物流中心。华南国际物流中心是深圳市六大物流园区之一龙华物流园区的 主体项目，占地面积65万平方米，总投资16亿人民币，被列为深圳市重大建设项目 和重点物流项目。 华南国际物流中心位于梅观高速公路梅林起点站东侧，梅林关与之毗邻而居，距 我国最大的陆路口岸皇岗口岸仅6公里，距盐田港25公里，距蛇口港20公里，地理位置优越。平南铁路与园区擦边而过，梅观、南坪、机荷、水官、清平、龙大等高速 公路纵横交错，将华南国际物流中心“网”入其中，交通十分便利。 公司主要经营进口保税仓储、出口监管仓储、国际集装箱堆存中转、粤港转关接 驳、绿色通道等业务，推出全新的“内陆物流港”经营模式，整合深港两地物流资源， 构筑深港物流“绿色通道”，全面打造符合现代物流发展的“保税物流中心”。 其它大型物流园，光明新区长圳元升物流园、布吉的丹竹金鹏物流园金鹏物流园、深圳航空物流园区、平湖物流园区等。 2、南山区 区位概况 南山区位于深圳左下角，属综合物流中心，重点发展港口及陆路散杂货集散、 集装箱中转、加工、转运和配运，以及与物流业相关的货运交易、信息、管理、保险和 金融等服务业。
物流仓储管理操作流程 1.收货流程1.1正常产品收货1.1.1 货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知客户等候处理，必要时拍照留下凭证。如货物状况完好，开始卸货工作。 1.1.3 卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表等。破损，短缺的情况须进行拍照，并及时上报经理，主管或库存控制人员，以便及时通知客户。 1.1.4 卸货时如遇到恶劣天气（下雨，雪，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每拍码放的数量严格按照产品码放示意图。（产品码放按照托盘的尺寸及货位标准设计）。1.1.5 收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交定单处理人员。 1.1.6 定单处理人员接单后必须在当天完成将相关资料通知客户并录入系统。 1.1.7 破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录 1.2 退货或换残产品收货 1. 2.1 各种退货
及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。1.2.2 退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不良品收货则必须与相应单据相符，并且有配套的纸箱，配件齐全。1.2.3 换残产品则须与通知单上的型号、机号相符，否则仓库拒绝收货。1.2.4 收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等交定单处理人员。1.2.5 定单处理人员依据单据录入系统。2. 发货流程 2.1 定单处理程序 2.1.1 所有的出库必须有客户授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。2.1.2 接到客户订单或出库通知时，定单处理人员进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕后，通知运输部门安排车辆。2.1.3 定单处理人员依据不同的单据处理办法录入系统，制作送货单及依据货品或客户要求制作拣货单。2.1.4 将拣货单交仓管员备货。2.2 备货程序2.2.1 备货人员严格依据备货单拣货，如发现备货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知库存控制人员，主管，经理，并在备货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。2.2.2 货物按总备货单备完后，根据要求按车辆顺序进行二次分拣，根据装车顺序按单排列。2.2.3 每单备货必须注明送货地点，单号，以便发货。各票备货之间需留出足够的操作空间。2.2.4
福州市仓库管理现状的调研 摘要：对仓库实行有效地管理，可以合理控制货物的流通，减少货损货差保证产品的质量，从而提高客户的满意度促进产品的销售，是整个商品交易流程的前提条件。本文主要分析了福州某贸易有限公司目前仓库管理的现状及存在的问题，针对其问题提出合理化的改进措施。 关键字：仓库管理现状 一、公司概况 福州市某贸易有限公司，是一家综合零售企业，也就是通俗的淘宝店铺，主要经营男女、儿童服饰、服饰配件、居家日用等。网店创办于2006年6月，经历短短四年的发展，成为网络知名店铺，在11年8月顺利升级为金皇冠，在网络上有一定的知名度和客户积累。公司在逐渐发展壮大后意识到空间设置的不足，将仓库和办公室分开管理，仓山区设有总仓，负责发货、后勤事宜；而园区厂区设有储备仓，兼有销售、设计部门。公司还采用了先进的ERP系统，管理货物的入库、销售、发货、盘点等，店铺货物种类繁多，商品描述详实，受到广大淘宝客的青睐。 二、企业仓库管理现状分析 （一）仓库管理流程 我实习所在的总仓面积达1000多平米，其中包括货物仓，次品仓等，各种货物分门别类，在入库时就制作好条形码，分好货架，在系统中入库后就上架销售了。仓库运作的主要流程大致如下图所示：
进货 仓库 设计 退货 上货 上架销售 （二）管理中存在的主要问题 公司作为一个发展成熟的淘宝店铺，每天有上千件货物经扫描出库，投递物流，寄送给客户，但在仓库货物管理方面仍然存在着不少问题，具体表现在以下几个方面。 1.仓库货源采购把关不牢 目前我们公司的进货渠道有两种，一是直接从生产厂家进货，另一种是网络货源。厂家进货一般是货源充足，信用度高，价格也比较低，而且一般都能得打相应的退换货比例；但是通常厂家的进货量都较多，如果不能有很宽的销售渠道，商品就可能闲置积压。而网络货源则存在一定的风险性，因为网上进货看不到实物，而网上骗子骗术层出不穷，图片经过处理，比实物更漂亮，或者盗用他人图片，因此货物的质量不能得到很好的保证。如果买进这种货物，就会造成不可避免的人力、财力的损失。今年很流行格子衬衫，公司前段时间也购进了大量女式休闲花纹格子衬衫，想追赶潮流，引发消费者购物热潮。该款衬衫总体样式新颖，但涉及到细节问题，就有许多硬伤，在入库包装过程中，我们发现衣服线头修剪不齐或者根本没有剪，前襟左右不对称，严重影响美观。几大箱的衣服每件都得返工，剪线头，量门襟，缝边，既浪费了大量人力，又延误了上架销售，损失不小。 2.库内货物不能很好保管 仓库内的货物不能很好保管，部分仓库人员素质不高，在库内贴有“禁止吸烟”的情况下，仍然携烟入库。而且仓库内两边都是玻璃窗，紧邻货架，仓库管理人员考虑不周， 工厂/网络 分货，条码，入系统 拍照，设计 配货 扫描出库 物 流 客户 售后
仓库管理员转正述职报告 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。以下是由我为你整理的“仓库管理员转正述职报告”，。 仓库管理员转正述职报告(一) 如何做好自己工作。这其实是一个很不好说的话题，因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我的工作来进行一个汇报。 1、产品品质的保证工作 即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库十二防。按照先进先出;上轻下重，上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。 2、做好仓库帐目 保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。 3、做好月报工作 每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供给决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。 4、做好物控工作 对每一种物料的数据都要严格的控制，使其与帐目一致，为了达到这一点必须要做到以下几个方面： (1)控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向.三者严格一致，使仓库数据的差异为零;
(2)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作，原则上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进行控制，不得有差异，月底进行汇总各种数据，何处出现差异要找出原因和责任人，这样以后就不会出现数据上的差异。 (3)入库要有一定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生，我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。这样便于控制入库时产生数量上的差异。 (4)做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。严格按照出货单进行出货，控制好数量不要送多也不能给少，退回物料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单，如果有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记，月底进行数据调整。这样才能控制好发货或退货时产生的数量差异。有此几点，物料数据的差异可能就不复存在。 5、做好物料的收发工作 仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。 6、做好为下道工序崔料的工作 由于定单较多，生产设备有限，领导较忙，有可能会出现生产安排互相冲突，这时仓管就有责任有义务按照出货计划适时的提醒生产部门，以便于能够及时准确的交货，维护本厂的信誉。 7、做好下属人员的安排工作
Store Management 仓库管理 1. PURPOSE 目的 此程序规定了仓库的管理办法，以确保原物料和成品的标示、搬运、储存、包装和防护均在管控下进行。 2. SCOPE范围 此程序适用于原物料仓库和成品仓库。 3. RESPONSIBILITIES职责 所有仓库人员需确保此程序的执行。 4. PROCEDURE 程序 4.1 原物料的接收与入库 4.1.1仓库在接收物料前，参照送货单对物料进行核对，以确保物料的正确性，且收料后需登记来料记录。 4.1.2运输过程中造成的物料损坏，如：包装箱破损、潮湿等，仓库人员应予以拒收。 4.1.3所有物料在入库前必须通过QA检验。 4.1.4被QA接收的物料入库时需放入指定区域，并根据接收时间贴上季节标签以确保先进先出。 4.1.5仓库中所有物料应以物料型号进行有规则的放置。 4.2原物料发放 4.2.1物料发放需参照“原物料发放”程序执行. 4.2.2生产过程中如有因发现不良物料或损耗造成物料短缺，需由生产主管/组长填写材料领料单经相关人员批准后交给仓库人员进行发料。 4.3 成品的入库与出库 所有成品需由QA检验合格后方可入库，如果包装箱的标签上无“QA合格”章，应被视为未经过QA检验。 4.3.2通过QA检验的成品应放置于指定区域。 4.3.3成品出库需参照“出货流程”程序， 4.4仓库出入控制
仓库在无接收或发放作业时应锁门，与仓库作业无关的人员不得随意进入仓库. 4.5防火措施 4.5.1仓库中应备有适当的灭火器材。例如消防栓或二氧化碳灭火器 4.5.2灭火器应放于指定地点，且灭火器材前不能放置任何物品以便及时取用4.6原物料的接收与入库流程：