储运部岗位职责说明书范例岗位信息任职资格岗位名称储运部经理性别不限 所属部门储运部年龄28-55岁 薪资等级学历大专或以上 岗位编号专业及资格汽车运输管理、车辆维修相关专业;交通部门颁发的管理人员从业资格证、驾驶证;安全生产监督局颁发的管理人员资格证书 直属上级副厂长知识经验熟悉交通法规及各项相关法律，四年以上汽车运输管理经验，具备车辆维修知识，五年以上运输行业管理经验 直接下属储运部助理、运输 部主任、仓务部主 任、汽修部主任 技能技巧 分析能力、预期/前瞻性思维、应变能力、沟通、 成本意识、领导能力、安全导向、问题解决能力 其它要求五官端正 职责概述制定和实施运输公司及部门工作目标与年度工作计划；建立和健全运输公司及部门的管理体系与组织架构；主持运输公司及部门的日常管理工作；组织全厂的货物贮存、运输以及汽车叉车的维修工作；监督属下部门的安全生产工作；实现部门管理目标，保证运输公司符合政策法规和资质要求 职责模块职责细则见证表单/文档 制定和实施工作目标制定运输公司及部门的工作目标，并根据内外部 环境变化进行调整 工作计划、工作目标 组织实施运输公司及部门整体战略，领导创新与 变革，利用新的管理理念和善于利用管理工具提 高工作效率，保证目标实现 ISO9001、一体化管理体系、车 辆维修管理系统、GPS卫星定位 系统 制订属下各主任、主管的工作责任制，评估其工 作表现 岗位责任责任书、工作表现评估 表 制定部门年组织制定属下三个部门的年度预算年度预算表
度预算，控制部门费用开 支监督部门的费用开支情况，组织相关人员分析费 用过高的原因，提出改善计划及措施 月总结报告，分析的管理工具 制定运输公司及部门安全总体规划建立健全安全管理制度，落实各岗位安全责任制安全制度、责任书 审核员工安全培训制度，监督属下部门对员工进 行的各种培训 培训计划表、培训素材、安全操 作规程 审核属下各部门的应急预案，检查各部门对应急 预案的实施 应急预案 做好车辆及各种设备选型，建立健全维修保养制 度以及各种设备的维修保养计划 维修保养计划表、技术完好标准 规定 人员资质的培训，按政策要求特殊工种全部持证 上岗 从业资格证书 每月组织相关人员对车辆设备进行技术性能的 安全大检查，并落实好整改措施 检查表、隐患整改表单 重大危险源的监控问题分析表 建立良好的沟通渠道建立部门与客户、上级领导、政府机构、媒体等 单位顺畅的沟通渠道 电话、邮件、书信 组织运输公司做好社会公共关系活动参加有组织的有益活动建立部门内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 谈心、对话、讨论 建立健全部门管理制度、工作体系制订部门的管理制度及工作流程，及时进行组织 和流程的优化调整 各个环节工作流程、流程图 营造企业文化氛围，培养员工自身的价值观和对 公司的归属感 组织员工开展一些活动、解决员 工的一些实际困难 组织部门质量管理体系的建立与实施一体化文件 主持部门日程经营工作 组织部门员工队伍建设，组织员工进行交通法 规、安全生产知识、职业技能的培训及考核 相关法律法规条例、主持召开部门的办公会，对重大事项进行决策会议、讨论
物流经理岗位职责一．工作内容 1．公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审核、报批与实施工作。 2．公司物流仓储调整，协助各部门及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。 3．保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向回访部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。 4．针对国内大宗物流各项业务分为两块业务 大宗物流业务中运输项目对外主要的职责： 针对大宗物流的特殊性，定期与历年客户保持客情关系，适时拜访，搜集市场信息，分析判断准确把握好市场。 对潜在的客户及时上门沟通，展现本单位各方面的综合服务能力，拓展客户，保持客户的粘度。 定期安排各业务整理分析客户档案，跟踪客户发货情况寻找时机适时介入，增加发货量。 大宗物流业务中运输项目对内主要的职责： 确保在接到大宗物流订单批次后及时合理有效的安排到各业务员，督促业务员及时询价并上报各路线报价，经整理综合考虑价格最终确定车辆，车次。督导各业务员在大宗物流发货过程中严格遵照公司既定的发货流程，抽样调查相关单据是否齐
全，确保每一批发出去的货合法、合规。 督促检查各业务员在货物发出后每天上报个批次货物在途运输情况，确保货物运输安全状况随时可查随时可寻。 检查并审核各业务员上报汇总表（货物签收表、支付申请表、榜单表、过路过桥费单据等）并及时督促各业务上报公司财务，按时、准确的向司机支付相关费用。 保证业务员在大宗物流发货过程中货物整批次，不余留散货 监督业务员落实对在途物资的跟踪，相关票据的收集整理。6．控制送货和仓储成本以符合公司目标，保证日常操作顺畅有效。 8．提供每周实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。 9.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。 二、权责范围： (一）、权力： 1.经总经理授权后，对公司各部门的物流情况有总体监督权； 2.对下属人员有业务指导权和考核权； 3.对各部门提交的物流相关计划需求情况有检查权、审核权； 4.对违反物流规定的行为与要求，有权拒绝执行； (二）、责任：
总经理岗位职责说明书 岗位职级:总经理(XX) 岗位编号:008 所在部门:总经理办公室 岗位定员:1 直接上级:执行董事、董事长所辖人员:4-6 直接下级:副总经理、财资部、企管部、生产部、市场部、EC部、总经办 本职:领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件 职责与工作任务: 职责一 职责表述:组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案 工作任务
负责整体经营计划和总目标。健全公司的管理体系与组织结构， 负责向执行董事进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 职责二 职责表述:主持公司日常各项经营管理工作 工作任务 负责全面执行和检查落实执行董事办公会议所作出的各项工作决定 负责召集和主持执行董事办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展 负责代表经营班子向执行董事办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理
负责签署日常行政、业务文件 职责三 职责表述:负责公司营销和生产、企管、财务等方面的全局工作 工作任务 负责公司项目策划和营销方面的各项工作 负责公司项目设计与实施方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 负责制订项目原材物料采购阶段性方案及预算 职责四 职责表述:负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道 工作任务 根据授权，处理特殊事项或重大突发事件
储运部人员岗位职责 储运部 仓储部组织机构岗位设置： 仓储部经理岗位职责 一、根据公司战略规划要求及采购、销售计划的需要，制定储存及配送计划。 二、领导部门实施仓储、配送工作，提升效率、控制费用。 三、制定部门阶段性工作计划并领导实施，督导各项工作的有序开展，定期对不完善的地方制定出有效的改进措施。 四、合理规划部门的岗位设置，为部门员工构建良好的工作平台。 五、贯彻和执行公司各项决策和经营理念、企业文化。在日常工作中身先士率，并通
过各种平台对部门员工进行方向引导、检查和纠正，。 六、行使对公司仓储管理、物资和产品配送服务管理的权限，并承担执行公司规章制度、管理章程及工作指令的义务。 七、负责组织公司成品仓储管理及配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作。 八、负责对部门员工的考核、评比，调动员工工作积极性。 九、加强对部门员工的自身素质、纪律性、向心力的培养。 十、负责对仓库的规划（货物堆垛、库容、库貌、环境卫生）及库区安全维护（设备安全、防火、防盗等）。 十一、完成总经理交办的其他工作。 经理助理岗位职责 一、在经理的领导下，协助经理工作。加强工作管理、加强与部门之间的协作，加强工作监督、上报公司需要的资料。 二、监督各部门认真执行公司管理制度。 三、坚持对原料冻库、成品库、辅料库物质入库、产品调拨工作的监督，坚持督促仓库按月盘存，帐目与实物相符。 四、经常检查记帐人员的业务工作，发现问题及时纠正，加强业务技能的指导，提高其工作质量和工作水平。 五、负责向公司采购部申报辅料采购计划，督促采购物质按时入库，不能造成供应不足。管理好部门备用金的使用情况。 六、团结同志、善解人意，做好员工的思想工作。协调化解各种矛盾，培养团队精神。 七、负责每月各部门的考勤收集汇总，审查考勤的真实性。并按月报公司办公室。部
储运部岗位职责 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
储运部经理岗位职责岗位名称：储运部经理 直接领导：总经理 岗位职责:负责公司生产资料计划编制,物资、成品及车辆管理. 1.遵守国家及公司有关政策、法规和制度，按程序制定完善部门的管理制度和相 关工作程序。 2.负责制定部门的年度工作计划与工作目标，定期对所属下级进行业务培训，使 仓储和运输管理工作实现科学化。 3.负责制定直接下级的岗位描述，负责指导、监督、检查所属下级的工作情况， 定期对其工作绩效进行评定。 4.负责按时参加企业的业务会议审阅、起草部门相关文件，准确、及时传达上级 指示。 5.熟悉部门的工作情况和相关数据，定期向直接上级述职。 6.负责成品发运和外埠采购物资运输的车辆安排及发运过程的管理工作。 7.负责库房的日常管理和仓储物资的安全和保值。 8.严格执行各种安全制度和条例，抓好防火和叉车安全检查工作，发现问题及时 纠正并与安技员联系，配合解决有关问题。 9.组织建立、健全相关帐务、报表，并对报表数据的准确性和库房帐、物的一致 性负责。 10.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对相关业务争议提出界定请 求。 11.对本部门员工的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌、工作失误负责。
12.负责完成上级领导交办的其他事宜 储运部主管岗位职责 岗位名称:库房主管 直接上级:储运部经理 主要职责: 1.严格执行公司各项规章制度及工作流程,当好经理工作助手。 2.负责安排各种产品发运,保证发货及时率和准确性。 3.负责检查产品、包装、五金、辅料各库官员的工作质量,提出鉴定 意见,并定期督促检查。 4.负责各类数据电脑输入工作,及时直观准确的反映当天实际库存量。 5.负责各类报表编制及报帐工作。 6.负责定期对各库物资清点盘库工作,保持帐、物、表的一致性。 7.负责各库安全工作,做好“三防”(放火、防盗、放人为损坏)。 8.每月书面工作总结报储运部。 库管员岗位职责 岗位名称:库管员 直接上级:储运部经理 主要工作职责: 1.负责建全各类产品、半成品、包装、五金和辅助材料名细帐册，根据帐务往来 需要建立辅助台帐,帐目记载清晰、直观。 2.负责办理外购物资,内部产品出入苦登记手续,根据要求将票据及时传递到相关 部门。
营销副总经理岗位说明书湖南同大节能科技有限公司岗位名称营销副总经理任职者签名岗位信息直接上级总经理总经理签名职能根据公司总体战略与年度经营计划，制定部门年度经营计 划；负责公司年度营销计划的制定和实施；建立和完善营销策划管概述 理体系；负责营销、市场研究、销售管理、客服管理的总体部署和监控。 带领营销团队开拓市场,规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项 年度经营指标;打造高效团队，努力积极提升公司销售业绩。职责一：管理体系构建 1.根据市场发展和公司的战略规划制定、修改、公司营销策 略和营销计划，经批准后贯彻、组织实施营销发展策略、计划，量化销 售目标；分解销售任务指标，制定下属部门责任指标，完成公司下达的 销售任务；实现企业经营管理目标。 2.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠 正措施，确保完成营销目标和营销计划;协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络定期和不定期拜访重点客 户，及时了解和处理问题。 3.准确洞察行业市场变化，根据客户需求和 市场变化的分析，督促商务部按照公司规定和国家法律规定与客户签订 业务合同并合理规避成本风险和资金风险，把握机会，保证公司利益； 负责重大营销合同的谈判与签订。 4.实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革；主持制订营销组织与管理体系、规章制度、工作 流程以及规范的建立；制定、调整销售激励策略和运营政策，经批准后 组织实施，确保营销体系有效运行。 5.参与公司重要事项的分析与决策，为企业的发展战略以及年度经营计划发表意见，供总经理参考；领导执
储运部主管岗位职责 1、保持乐观、向上心态，积极开展各项工作。 2、严格遵守公司各项规章制度，严于律已，宽以待人。 3、认真贯彻落实公司文化，及各项规章制度。 4、服从上级安排，积极主动地完成工作。 5、负责组织库房的清理、清洁、整顿及货物的合理堆放和明确标示工作； 6、坚持先进先出的原则，负责货物收发、制票、核数、统计库存。 7、负责配合相关部门每月对库房的盘存、清点工作。保证帐表相符，帐帐相符，帐货相符。定期上报库存流量、储存量。 8、对货物进出库数量、型号的核对及产品质量的检查，组织对配送的产 品，外包装要标明其数量、型号、规格，对易碎、易坏产品的特殊注明。 9、对进出货物有质量、数量等异常情况的，要第一时间通知相关部门， 积极处理，决不配送有质量和数量差异的货物。 10、对产品分门别类的摆放和排列，相关区域要有明显的标示。 11、对库存积压、盘损、报废产品的统计和报告，并提出相应的处理措施； 12、组织货物的配送及协助货物的搬运工作，在配送货物时，要积极与货运部做好沟通协调工作。 13、积极配合售后服务部门工作，对客户发货需求要尽最大可能满足。 14、负责库房的日常管理，防火防盗及货物的安全性； 15、对配送人员和驾驶员的工作进行分配安排；监督本部门员工日常工作。直接参与和评判本部门员工工作质量。 16、坚持不懈做好6s工作。积极配合相关部门的检查。 17、密切配合各部门工作，保证工作的连续性、完整性。 18、积极配合上级领导工作，完成上级临时交办的其他工作。 19、对客户中心经理负责。篇二：储运部工作职责 储运部工作职责 储运部部长工作职责： 1、主持部门例会，制定部门日常工作计划，并总结分析； 2、及时传递公司管理制度及上级指示，并严格贯彻执行； 3、协调部门之间相关工作保障物流工作正常运作； 4、制定仓储作业标准、流程及相关制度，经批准后执行； 5、实施仓库的规范化管理； 6、负责仓库帐目的建立和管理； 7、严格控制仓储成本； 8、定期组织相关人员对仓库进行盘点并对盘点后盈亏情况进行分析，结果上报上级； 9、妥善处理公司货物在仓储过程中的突发事件，并形成书面报告上报直接上级； 10、监督、检查仓库理货员认真保管好各类货物，并对货物严格分类管理；督办理货员严格按单据配货； 11、负责各类货品的收货、入库、处库的审验，并进行帐务处理； 12、负责各类报表的及时上报与校对，并将报表、单据等整理归档； 13、审校入库单、发货单等单据的合理性； 14、组织做好仓库的安全、防火、卫生等工作； 负责安排货物的运输； 15、进行库存结构及周转分析，及时向上级和有关部门反馈相关信息；
作业指导书YPNY10-C03-02 副总经理岗位说明书 链接：YPNY00-B03 管理职责和权限 1岗位概要 1.1概述：协助总经理全面管理酒店的人、财、物等各项事务，和下属各级员工共同 完成酒店计划与目标，保证总经理的各项工作指令和各项决议的贯彻落实。 1.2岗位属性 1）直接上级：总经理 2）直接下级：各部门经理 2工作内容 2.1协助总经理完成酒店的经营目标、年度工作计划与预算管理计划，并组织实施。 2.2负责下属各部门日常经营管理及内部协调工作，督促下属努力实现年度经营计划， 提高酒店的社会和经济效益。 2.3在总经理的领导下，具体负责酒店管理体系流程的实施、检查和落实工作，确保 酒店的服务质量得到不断提高。 2.4查阅酒店的经营业务报表，分析经营过程中存在的问题，及时采取有效措施予以 解决。 2.5掌握每日的接待情况，重点关注VIP客人的接待活动安排，督促下级做好跟踪服 务。 2.6每天巡视客人的活动区域，检查并监督各经营管理部门的工作，认真妥善地指导 下属部门处理客人投诉，不断改进和提高服务质量。 2.7负责召开分管部门的工作例会，督促工作进度，组织、指挥下属部门完成各项工 作计划，认真做好服务接待和经营保障工作。 2.8及时协调酒店各部门之间的关系，确保紧密配合、步调一致，发挥良好的团队精 神。 2.9保持和发展酒店与社会各界的良好公共关系，树立和提高酒店的形象。带领营销 部定期拜访新老客户，不断开拓客源，扩大业务，提高营业收入。 2.10在总经理外出时，经授权代行总经理职责，并完成总经理交办的其他工作。 3工作要求及标准 3.1及时做出年度计划执行情况总结报告，上报总经理。 3.2每季度制定开发新客户方案及目标，并督导营销部完成指定工作任务。 3.3对于顾客提出的意见和投诉要及时处理，并做好记录，及时采取纠正措施。
储运部岗位职责 The latest revision on November 22, 2020
储运部经理岗位职责岗位名称：储运部经理 直接领导：总经理 岗位职责:负责公司生产资料计划编制,物资、成品及车辆管理. 1.遵守国家及公司有关政策、法规和制度，按程序制定完善部门的 管理制度和相关工作程序。 2.负责制定部门的年度工作计划与工作目标，定期对所属下级进行 业务培训，使仓储和运输管理工作实现科学化。 3.负责制定直接下级的岗位描述，负责指导、监督、检查所属下级 的工作情况，定期对其工作绩效进行评定。 4.负责按时参加企业的业务会议审阅、起草部门相关文件，准确、 及时传达上级指示。 5.熟悉部门的工作情况和相关数据，定期向直接上级述职。 6.负责成品发运和外埠采购物资运输的车辆安排及发运过程的管理 工作。 7.负责库房的日常管理和仓储物资的安全和保值。 8.严格执行各种安全制度和条例，抓好防火和叉车安全检查工作， 发现问题及时纠正并与安技员联系，配合解决有关问题。 9.组织建立、健全相关帐务、报表，并对报表数据的准确性和库房 帐、物的一致性负责。
10.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对相关业务争议 提出界定请求。 11.对本部门员工的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌、工作失误 负责。 12.负责完成上级领导交办的其他事宜 运部主管岗位职责 岗位名称:库房主管 直接上级:储运部经理 主要职责: 1.严格执行公司各项规章制度及工作流程,当好经理工作助手。 2.负责安排各种产品发运,保证发货及时率和准确性。 3.负责检查产品、包装、五金、辅料各库官员的工作质量,提出鉴 定 意见,并定期督促检查。 4.负责各类数据电脑输入工作,及时直观准确的反映当天实际库存 量。 5.负责各类报表编制及报帐工作。 6.负责定期对各库物资清点盘库工作,保持帐、物、表的一致性。 7.负责各库安全工作,做好“三防”(放火、防盗、放人为损坏)。 8.每月书面工作总结报储运部。 库管员岗位职责
物流部经理岗位说明书 三鼎织造岗位说明书物流部经理岗位说明书 一.岗位标识岗位名称：物流部经理隶属部门：生产副总岗位代码：岗位职级：直接上级：生产副总直接下级：部门员工岗位系列：岗位定编：生效日期： 二.岗位概要领导物流中心收货管理.入库管理.在库商品管理.出库及运输管理等公司经营商品仓储及运输管理；在库设施设备管理与商品效期.损溢.商品仓储布局.消防防范.库存结构管理等。 三.工作职责1.部门管理：2 根据公司营销战略组织制定本部门物流的年度规划及管理规划2 根据公司年度经营目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行2 负责编制仓库管理.运输管理制度与操作流程2 根据公司费用控制指标，制定降低费用计划与控制方案，并组织执行2.仓储管理：2 定期.准确向生产副总和相关部门提供有关库存情况（库容利用率.库存结构等）.费用控制情况.作业优化管理.库存商品合理布局等，并定期提交库存报表及库存分析报告，支持公司营销现状，为公司经营质量提供保障； 2 负责对仓库现场的管理工作，并结合公司质量控制.经营业务开展的快捷优化商品出入库流程2 负责对仓库货物的收发存管理，加强进仓货物的验收和出库商品的清点复核管理2 负责仓库
财务核算和统计核算管理工作2 汇同公司财务部.业务部定期组织并检查仓库盘点工作，做到账目卡物相符2 负责在库商品管理工作，加强合理库存管理.库内养护.效期商品管理.损溢管理等2 负责仓库的安全.消防.卫生等工作，落实各种仓储质量措施2 负责在库设施设备的管理3.配送管理：2 负责商品装卸过程中的管理2 负责商品运输督促与管理，在保证降低费用.保障运输安全.执行质量控制要求的前提下做好运输路线的合理规划.组织有效的运输力量.组织出库商品的设备配备等工作2 负责第三方物流服务提供商的选择和评估，通过监督第三方物流服务提供商的运作，确保货物运输的安全.快速及合理费用2 负责与运输协作单位的沟通.管理，并定期进行运作质量.服务质量考评2 负责处理运输质量事故，办理运输保险的索赔.理赔.冲帐等事宜 四.工作权限业务储运规划建议权商品布局及调整建议权销货退回.购进商品退厂审核.监督权消防.质量管理建议权运输路线审批权.车辆管理权权限内的财务审批权人事本部门岗位人员的调配权，任命的提名权和奖罚权，下属员工工作绩效的考核权。 对所属下级的工作争议有裁决权财务本部门核定预算费用的审批权。 损溢商品审核权其他 五.工作联系内部上级领导.各子公司.生产厂.集团各职能部门相关人员。
物流经理岗位职责 一．工作内容 1．公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审核、报批与实 施工作。 2．公司物流仓储调整，协助各部门及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。 3．保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率，对相关 业务信息及时向回访部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。 4．针对国内大宗物流各项业务分为两块业务 大宗物流业务中运输项目对外主要的职责： 针对大宗物流的特殊性，定期与历年客户保持客情关系，适时拜访，搜集市场信息，分析判断准确把握好市场。 对潜在的客户及时上门沟通，展现本单位各方面的综合服务能力，拓展客户，保持客户的粘度。 定期安排各业务整理分析客户档案，跟踪客户发货情况寻找时机适时介入，增加发货量。 大宗物流业务中运输项目对内主要的职责： 确保在接到大宗物流订单批次后及时合理有效的安排到各业务员，督促业务员及时询价并上报各路线报价，经整理综合考虑价格最终确定车辆，车次。
督导各业务员在大宗物流发货过程中严格遵照公司既定的发货 流程，抽样调查相关单据是否齐全，确保每一批发出去的货合法、合规。 督促检查各业务员在货物发出后每天上报个批次货物在途运输 情况，确保货物运输安全状况随时可查随时可寻。 检查并审核各业务员上报汇总表（货物签收表、支付申请表、榜单表、过路过桥费单据等）并及时督促各业务上报公司财务，按时、准确的向司机支付相关费用。 保证业务员在大宗物流发货过程中货物整批次，不余留散货 监督业务员落实对在途物资的跟踪，相关票据的收集整理。 6．控制送货和仓储成本以符合公司目标，保证日常操作顺畅有效。 8．提供每周实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。 9.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。 二、权责范围： (一）、权力： 1.经总经理授权后，对公司各部门的物流情况有总体监督权； 2.对下属人员有业务指导权和考核权； 3.对各部门提交的物流相关计划需求情况有检查权、审核权； 4.对违反物流规定的行为与要求，有权拒绝执行； (二）、责任：
1．目的 建立和明确储运部经理岗位职责，落实质量责任，保证质量管理工作规范性、有效性。2．依据 《药品经营质量管理规范》 3．适用范围 适用于储运部经理职责管理。 4．岗位职能： 贯彻执行公司经营理念与经营政策，遵守国家药政法规和公司质量管理制度，负责药品在储存运输过程中的管理工作。 5．主要职责： 5.1贯彻执行公司药品收货、储存、养护、运输等管理制度及相关操作规程，确保药品收货、储存、养护和运输过程的质量管理工作。 5.2安排、监督收货人员按《收货管理操作规程》进行收货，确保收货准确。 5.3安排、监督保管人员根据药品的质量特性对药品进行合理储存。 5.4安排、监督养护人员检查并改善储存条件、防护措施、卫生环境；对库房温湿度进行有效监测，发现超出规定范围采取有效措施进行调控； 5.5安排、监督养护人员按养护计划进行检查，并建立养护检查记录；对储存条件有特殊要求的或者有效期较短的品种应进行重点养护； 5.6安排、监督复核人员按销售记录对照实物逐项进行核对，检查包装、标识完好状况。发现异常情况不得出库，并报告质量管理部门处理，杜绝不合格药品出库。 5.7安排、监督复核人员做好电子监管码采集及上报，做好出库复核记录并按规定保存。 5.8指定专人负责冷藏药品的装箱、装车等项作业并做好记录。 5.9安排、监督运输人员按照质量管理制度和运输操作规程的要求，做好药品运输工作。 5.10协助质量管理部对承运人进行审计，并签订委托运输协议。安排、监督相关人员做好
委托运输工作做好委托运输记录。 5.11发现有问题的药品应当及时在计算机系统中锁定和记录，并通知质量管理部门处理； 5.12加强药品效期管理，对近效期药品按月填写报表和进行重点养护。对剩余有效期不足15天的药品，在计算机中锁定，报质量管理部门确认和卸架存放至不合格品区。 5.13加强不合格药品管理，对不合格药品专区存放，并按《不合格药品管理操作规程》进行处理。 5.14按有关规定做好特殊管理的药品的运输工作，确保药品安全。 5.15指定专人对储存、运输设施设备定期进行检查、清洁和维护，并建立记录和档案。 5.16定期对库存药品进行盘点，确保账、货相符。 5.17协助验证小组对冷藏药品储运设施、温湿度监测系统等进行验证。
执行总经理岗位职责说明书 岗位职级执行fu总经理岗位编号002 所在部门总经理办公室岗位定员 1 直接上级董事长所辖人员全体员工 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事长下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件；组织公司资本正常运作等 职责与工作任务： 职责一职责表述：组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案 工作 任务 负责整体经营计划和总目标。健全公司的管理体系与组织结构， 负责向董事长进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标 负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 职责二职责表述：主持公司日常各项经营管理工作 工作 任务 负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定 负责召集和主持执行总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展 负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副 经理 负责签署日常行政、业务文件 建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 负责对各部门主管进行综合考评，包括工作目标、工作计划、工作方法、工作态度、工作业绩，工作技能等； 负责对各部门主管、经理岗位进行招聘、考核与录用 职责三职责表述：负责公司营销和生产、企管、财务等方面的全局工作 工作 任务 负责公司项目策划和营销方面的各项工作 负责公司项目设计与实施方面的各项工作 负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算 严格执行公司财务制度，加强预算管理、成本控制管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施；
储运部岗位职责分工 储运部主管岗位职责 一、岗位职能： 制定、组织、协调、协作物流和仓储工作，降低仓储管理成本和物流成本。 二、主要职责： 1、负责主持储运部工作。 2、负责公司各项规章制度在本部门的学习、落实和考核，确保业务工作的规范化进行。 3、负责部门内各项规章制度的建立、完善与实施，保证工作流程的优化，工作效率的提高。 4、负责物资的控制及交付业务，协调物流和仓储两大模块的协同工作。 5、负责监督和管理仓库的工作，贯彻落实仓库管理制度和流程。 6、负责监管、考核物流工作，保证物资的顺利流转和成本的控制。 7、负责物料和产成品的进出库审核工作。 8、根据营销订单计划，安排、组织物流工作。 三、陶瓷配料工作： 负责按参数准确、按时、按量完成陶瓷的配料工作。 四、行政工程工作： 兼管行政工程设备维修（不含生产设备，建议设备由工程师或车间主管指定设备管理员负责）及工程项目的制定、组织、报价、协调、监管等工作。 储运部仓管员岗位职责 一、岗位职能：服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度，认真贯彻仓库保管工作的各项制度和法律法规，树立高度的责任感。严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范。严格履行岗位职责，及时做好物品入库、保管保养和出库发运工作。严格执行各项手续，保证账物相符，把好收发，管三关，使在库原材料和产成品处于良好的品质状态。 二、主要职责： 1、入库管理：按照采购入库通知单的数量和物料有效资料（生产日期、保存条件、保存日期）进行点收入库，点收的物料依序整齐摆放，不合格品进行标示、隔离。 2、储存、保管：熟悉仓储物质的特性，保管要求，能针对性地进行保管，防止货物损坏，提高仓储品质，严格执行仓库安全管理的规章制度，做好防火，防盗，防破坏，防虫鼠等安全保卫工作。 3、出库管理：对照生产领料、出库单，按照先进先出原则发料。 4、呆废料管理：负责物料临近过期前三个月的预警及过期、呆滞物料的异常反馈，配合相关
仓储物流部经理岗位说明书 编号：00x 基本信息岗位名称仓储物流部经理岗位编号ccwl--001所属部门仓储物流部岗位定员1 直接上级总经理直接下属2 部门 组织结构图 主要 工作职责职责目的： 序号职责概述职责描述 1建章立制 1.组织编制仓储管理、物流配送管理等方面的规章制度，上报总经理审批后执 行。 2.监督、检查和指导各项规章制度的执行情况，确保生产活动有序进行。 2仓储管理 1.库位设置：根据储存物品的属性或特性等因素设计合理的摆放地点摆放位置 和拜访规则，确保库容得到最大化利用。 2.仓储现场：组织人员对仓储环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、老化、 变质。建立与推行“5S”管理，指导培训所辖人员的现场管理知识，逐步 实现库房规范化管理。 3.出入库管理：组织制定各项出入库操作规程，并按操作规程即时监督检查， 督促、监管仓管人员认真办好货物出、入库验收手续，执行先进先出原则。 4.仓储安全：保持货物的存放状态和货物的安全放置，对出入库货物进行安全 质量检验。按企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防霉、 防爆等工作。 5.成本管控：积极寻找有效方法，提高库房各项资源的利用率，降低单位成本。3 物流配送 管理 负责厂内外物流配送方式的设计和管理 3统计分析 1.负责组织编制仓储物流统计报表（物资库存量数据、库存日报表、发货明细 表等），督导员工建立物资进、存、发放台账，做好账务管理工作。 2.定期盘库，定期向财务部等相关部门提交准确的库存盘点数据。 3.依据库存数据以及生产使用数据分拆，有效确保生产部门不间断生产 4人员管理 负责本部门人员的全面管理工作，及其技能指导和专业培训工作，并对其业务 水平和工作能力定期检查、考核、评比。 5其他 1.完成领导交办的其它工作事项。 总经理 仓储物流部经理 统计制单员 仓管员 物流配送员 仓储组长
储运部管理制度 一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。 二、适用范围储运部的所用工作人员 三、职责 1.负责按计划接收产品入库，并对入库产品认真清点、验收。 2.加强仓储管理，保持库容整洁、货物摆放合理，做到账、卡、物三一致。 3.根据《销售出货单》发货计划合理组织发货，保证交付产品的交付质量。 4.负责退库产品的接收、管理工作，配合资源部、财务部做好超期库存产品的处理工作。 5.负责仓库的安全保卫工作，严防产品受损被盗。 四、储运部管理规定 货物入库 1、收货后，办理入库手续时，仓管员必须对照货物与采购单、销售出货单所列的型号、数量或规格是否相符; 对自己清点的货物进行自检完毕后, 将货物与单据交与检验员进行再次检验核查；如发现型号、数量、规格不符, 及包装破损的，应做好相应记录, 并不迟于次日报送总经理处理。 2、若库管员及部门主管因工作失误出现货、单不符等问题所造成的经济损失由该仓管员及检验员共同承担。 货物出库 1、库管员应按照票据人员提供的销售出货单认真核对出货型号及数量。 2、发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。 货物报废 1.需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“报废单“的流程进行作业。 2.发现库存物料不良时需要及时处理或报告总经理处理。 3.需要严格区分开库存货物报废部分、采购入库不良货物不能即时退回厂家部分、客户退回不良货物报废部分并分别保管和做标示 退厂货物处理 1.采购来货不良货物需要及时报告给部门主管并要求其签字，如不能即时退回厂家，可
以暂放仓库。 2.不良货品若无总经理批准，不允许给营销部门人员办理借货或出货手续。 单据、货、帐务管理 1.如储运过程中使用过手工帐，需将手工单据给到财务部门。 2.每月的票据由财务人员保管好。上月仓库所有单据统一由部门负责人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。 3.仓库对赠品需入帐登记，并由资源部管理。 盘点管理 1.储运部人员可根据营销情况，制定计划日进行盘点库存。而确定的盘点日期后，需在盘点日期的前两天通知资源部、财务部、营销部人员。 2.在盘点日中，如无特殊情况，任何人不得在盘点未结束时，进行制作销售出货单或出货处理。 3.盘点过程中发现异常问题及时反馈部门主管、资源部并报总经理处理。 4.盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。 5.盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。 6.若在盘点结束后，发觉库存货物出现帐物不符，需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。 包装管理规定 仓库管理员根据销售出库单上数据取货、发货并确认。包装前需再次检查确认。 货物保管 1.货物入库验收后，按品种、规格、体积、重量等特征，堆放整齐、平稳，分类清楚，包装外表要保持清洁，合理安排货位； 2.货物堆码做到科学、标准、符合安全第一、进出方便、节约仓容的原则，合理规划仓库空间，做到分区、分库、分类存放和管理； 3.仓库内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库环境卫生。 4.仓库所有人员不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必
公司仓储运输部岗位职责
储运部 储运部组织机构岗位内设： 仓库主管→副主管→验货员→仓管员→仓管助理员经理 司机组长→司机 储运部经理岗位职责 一、根据公司战略规划要求及采购、销售计划的需要，制定储存及配送计划。 二、领导部门实施物流过程工作，提升效率、控制费用。 三、制定部门阶段性工作计划并领导实施，督导各项工作的有序开展，定期对不完善的地方制定出有效的改进措施。 四、合理规划部门的岗位设置，为部门员工构建良好的工作平台。 五、贯彻和执行公司各项决策和经营理念、企业文化。
在日常工作中身先士率，并通过各种平台对部门员工进行方向引导、检查和纠正，。 六、行使对公司仓储管理、物资和产品配送服务管理的权限，并承担执行公司规章制度、管理章程及工作指令的义务。 七、负责组织公司物资仓储管理及配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作。 八、负责对部门员工的考核、评比，调动员工工作积极性。 九、加强对部门员工的自身素质、纪律性、向心力的培养。 十、负责对仓库的规划（货物堆垛、库容、库貌、环境卫生）及库区安全维护（设备安全、防火、防盗等）。十一、完成总经理交办的其他工作。 仓库主管岗位职责
一、带领部门人员围绕公司各项工作指标开展工作。 二、带领部门人员认真执行公司《仓库管理制度》的规定。 三、带领部门实施物流过程工作，提升效率、控制费用。 四、负责部门日常工作的安排（人员外派、调配）及与其它部门的工作协调。 五、负责仓库人员、内县线路司机及市内组司机人员休假及轮值工作安排。 六、商品搬运、装卸安排调配工作。 七、负责内县路线人员的排班表制作，车辆的调度使用。 八、负责库区的卫生监督。 九、负责销售单据的监督管理、定期集中处理。 十、负责车辆证件保管及领用流程管理、监督。 十一、协助部门经理对各项工作计划的实施。 十二、完成公司及部门交办的其他工作。 副主管工作职责 一、认真执行公司《仓库管理制度》的规定。
储运部 储运部组织机构岗位内设： 仓库主管→副主管→验货员→仓管员→仓管助理员经理 司机组长→司机 储运部经理岗位职责 一、根据公司战略规划要求及采购、销售计划的需要，制定储存及配送计划。 二、领导部门实施物流过程工作，提升效率、控制费用。 三、制定部门阶段性工作计划并领导实施，督导各项工作的有序开展，定期对不完善的地方制定出有效的改进措施。 四、合理规划部门的岗位设置，为部门员工构建良好的工作平台。 五、贯彻和执行公司各项决策和经营理念、企业文化。在日常工作中身先士率，并通过各种平台对部门员工进行方向引导、检查和纠正，。 六、行使对公司仓储管理、物资和产品配送服务管理的权限，并承担执行公司规章制度、管理章程及工作指令的义务。 七、负责组织公司物资仓储管理及配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作。 八、负责对部门员工的考核、评比，调动员工工作积极性。 九、加强对部门员工的自身素质、纪律性、向心力的培养。 十、负责对仓库的规划（货物堆垛、库容、库貌、环境卫生）及库区安全维护（设备安全、防火、防盗等）。十一、完成总经理交办的其他工作。 仓库主管岗位职责 一、带领部门人员围绕公司各项工作指标开展工作。 二、带领部门人员认真执行公司《仓库管理制度》的规定。 三、带领部门实施物流过程工作，提升效率、控制费用。 四、负责部门日常工作的安排（人员外派、调配）及与其它部门的工作协调。
五、负责仓库人员、内县线路司机及市内组司机人员休假及轮值工作安排。 六、商品搬运、装卸安排调配工作。 七、负责内县路线人员的排班表制作，车辆的调度使用。 八、负责库区的卫生监督。 九、负责销售单据的监督管理、定期集中处理。 十、负责车辆证件保管及领用流程管理、监督。 十一、协助部门经理对各项工作计划的实施。 十二、完成公司及部门交办的其他工作。 副主管工作职责 一、认真执行公司《仓库管理制度》的规定。 二、仓库主管不在岗时，全权履行仓库主管工作职责。 三、负责部门间日常的工作协调、协调安排库区人员的工作。 四、负责日常人员外派、调配的工作安排。 五、负责商品搬运、装卸安排调配工作。 六、负责库区的卫生监督。 七、负责车辆证件保管及领用流程管理、监督。 八、负责商品入库的审核、出库的校验。 九、负责销售退货的校验入库或其它途径的处理。 十、日常定时领取出货单据，做好商品出库准备及备货区的商品管理。 十一、每月负责制作滞销商品的书面报告并送达公司相关负责人； 十二、负责问题仓的管理； 十三、协助各库区的日常管理工作。 十四、完成公司及部门交办的其它工作。 验货员工作职责 一、认真执行公司《仓库管理制度》的规定。 二、仓库副主管不在岗时履行其工作职责。 三、每天定时领取销售单据，做好商品出库准备及备货区的商品管理。 四、负责商品入库的审核、出库的校验。 五、协助各库区的日常管理工作。 六、商品搬运、装卸安排调配工作。 七、完成公司及部门交办的其它工作。 仓管员工作职责 一、认真执行公司《仓库管理制度》的规定。 二、负责商品库存质量安全以及日常的虫害、鼠害等预防工作。
俱进的新形势、新要求,加上参观山东几家同行业现场管理后，自我感觉差距还是很大,为了能把徐淮储运工作做好,也为了体现集团式管理带来的优势,我的新年打算是：信息 共享，管理同步。 一、先从重要环节入手,人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时了解以及其个人平时表现,对现有人员做个评估,根据不同水平和不同能力分类培养,思想上进行引导,光盘中取之精华,同行业进行学习,争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或平时观察,继续寻找合适人员充实进来,实施竞争上岗,对老人员会产生压力变动力,对新人员会增强努力加勤奋，形成危机意识,促进人员上进。 二、考核与绩效相结合。目前针对徐昌储运已经实施日志考核办法，每人一天一张表,结合实际情况，日十分制标准，根据工作内容可加可减，通过填表打分，来挖潜大家的潜能,体会多劳多得的带来的好处，最终达到有事抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后，淮昌参照执行。 三、把６s工作认真推行下去。根据徐淮两个公司的现有条件,制定各自的现场要求和标准，参照要求和标准给仓库定位，实施区域和线位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有垫板，徐昌根据实际库容和条件来定位，需要配置的逐步配置到位,标识清晰，垛卡齐全,而后严格按照要求执行。
四、过程控制严谨细致。日清日高不是口号，纳入行动,原料成品实施日盘点日核对工作，差异部分查明原因,形成报告。包装五金配件分类进行盘点,达到每月循环盘点一次。针对过磅人员要求是注意多观察,过程要仔细核对,控制好差异部分。 五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发,五防工作也要做到实处，制定查库记录表，特别是高温时期、梅雨季节，要随时跟踪仓库情况，下班前后检查门窗安全，确保物资安全。 六、勤俭节约从点滴做起。合理利用好垛位，避免出现转垛现象，减少费用支出。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资，避免出现闪失和短少。 以上工作是初步打算，结合日志考核同步进行，奖勤罚懒当月兑现，新的一年，新的想法,新的征程,经过大家的共努力,争取在2０11年打造出一个全新的储运部！ 储运部经理个人工作总结(精选多篇)－个人 工作总结 第一篇：储运部经理工作总结第二篇：储运部个人工作自我总结第三篇:储运部经理年终总结第四篇：(储运部)个人工作流程第五篇:储运部安全工作总结更多相关范文