工程造价成本管理与控制论文（共2篇）
1篇：安装工程造价成本管理与控制
一、前言
建筑安装工程造价成本管理较之其他工程相比，复杂性更强，这就增加了建筑安装造价管理的难度。要做好造价成本管理，就必须在保证工程造价科学、合理的同时，对各个环节严格把关，特别是在设计阶段和预算方面加强管理，并根据市场导向根据市场的变动作出相应调整，做到造价管理的合理和科学。
二、做好安装工程造价的关键
1、建筑工程造价的确定与控制
安装工程时代感很强，所以安装工程新工艺新材料不仅发展快，而且更新换代周期短，从材料的品种、规格、品牌、产地，囤产的、进口的名目繁多。一些新碰的安装材料，其产品的物理性能、化学性能以及材质的优劣很难判定，产品说明书中内含着大量的广告色彩。在安装材料的质量上，以次充好，以假充兵，造成市场价格的混乱。安装材料价格的昂贵，是土建材料不可比拟的，其价格是否合理，直接影响着安装工程的造价。因此，加强安装市场材料价格的管理是造价管理的重要环节。
2、加强定额管理和规范计价依据
(1)加强缺项工程预算定额的补充。各级工程建设标准定额站应积极搜集资料，协同施工单位不断地补充缺项定额，通过实践后及时公布，以充实和完善定额内容，减少工程结算纠纷。
(2)严格定额的质量要求，加大质检力度
定额是一定的生产技术和生产组织条件下，生产一定数量的合格产品所必需的工、料、机消耗量的数量标准。这就明确了定额规定的工艺标准，材料质量所生产的产品必须是合格的。因此，建设单位的监理工程师，在施工过程巾必须认真负责地加大质检力度，尤其对于涉及环保、防火、防潮等隐蔽部分的检查更应一丝不苟。诸如铝合金门窗型材的壁厚，定额规定一股为1．2mm～1．4mm，实际使用0．8mm～lmm的以薄充厚。这种偷工减料现象，必须严格制止，从而保证定额对工程质量的要求，体现安装工程造价的合理性和投资的实效。
加强安装工程造价成本管理的措施
1、加强设计阶段的控制和管理
作为工程建设具体实施的指南，建筑工程项目的设计方案对工程建设的规模、工期、质量、材料选择、资金投入、设备使用等方面有着直接影响，也对建筑安装工程的造价起着决定作用。只有对设计严格把关才能保障安装工程的造价管理工作顺利进行。
（1）实行设计招投标的市场化
当前建筑行业市场上设计方案的竞标激烈，一个工程的设计方案通常有十几个甚至几十个设计单位参与竞标，出现了僧多粥少，供过于求的情况。因此完全可以实施工程的招标方案，通过市场化公开、公平的竞争，考核比较各方的设计方案，最终选择科学合理而且适合本项目的设计方案。在招标投标过程中，杜绝各种违反规则的暗箱操作，防止人情标、收取投标方回扣等干扰招标公平性的现象出现。
（2）慎重选用设计方案
工程的设计方案招投标市场上竞争激烈，甚至出现了供过于求的情况，所以些设计单位为了能顺利中标，不惜违背设计原则，根本不考虑工程的实际需要，随意的增加各种没有实际意义的附加项目，以使设计方案在表面上看起来更完美，或者为了在质量上取得招标人的认可，而随意的提高设计的质量等级，这就增加了工程建设的成本。此外，为了获取招标方的青睐，设计方可能故意使用
所谓的先进技术方案，无论是从支持方案实施的设备和技术，还是从设计方案本身出发，都过分的讲求新装备、高技术，导致工程建设必须需要大量使用各种进口的昂贵材料和设备。这无疑对工程造价造成了直接的影响，使投资方的投资加重。而招标方通常只从设计方案出发，而未考虑工程的实际情况，选用表面上看起来更完美，更先进，质量等级更高的设计方案，而这无疑就影响了工程的造价，增加了工程的投资。因此，要对工程的造价进行有效的管理，就必须从工程建设实际需要出发，慎用设计方案，以免造成不必要的浪费。
（3）核查设计方选用或荐用的材料和设备
着眼于自己的设计方案，一般情况下，工程设计方会直接在设计方案中规定或者向业主推荐，施工中所必须用到的某些材料和设备的生产厂家、质量等级等。对此，工程招标方必须考虑本工程的实际需要，鉴定核查规定使用或者设计方推荐的材料和设备以决定是否按照设计方的要求购买材料和设备。因为设计单位为了自己的经济利益，通常会为业主规定或者推荐各种施工材料和设备，以便从中收取材料和设备供应商的大量回扣，而这间接上使投资方的资金投入增加，进而使工程的造价
增加。因此，必须要鉴定核查设计方规定或者推荐使用的材料和设备，合理的分析厂商信誉度、质量及市场价格等多方面因素，从工程质量出发合理选择工程施工所使用的材料和设备。
2、强化预算管理
预算管理在工程建设中有着至关重要的作用，对工程的资金流动方向和投入总额有直接影响，为了防止工程投资的低效性和无序性，合理控制工程的造价，必须在预算阶段对工程造价合理控制。预算管理的强化主要体现在整体预算和账目细化两个方面。
（1）把握整体预算
把握工程项目的整体预算是做好成本控制的基础，只有熟悉整体的预算才能对各个项目的资金心中有数。建设单位应从工程的实际出发，根据自身的财务能力，再结合具体的设计方案，对工程总投资额做出预算。努力从投资总额的预算上，保证合理的定位工程造价，避免资金投入过高引起工程造价的膨胀。
（2）账目细化
就是要做好工程各个部分的资金投入预算，明确规定各部分工程资金投入的具体金额。以工程中管道的安装为例，应该分别对室内管道安装和外墙管道安装的费用做出明确规定。若室内外所安装管道的种类不同，还应对各种类型管道的安装费用作具体的规定，比如外墙中安装的管道有暖气管和天然气管，室内安装的管道有排水用管和洗涤用管，应对不同类型管道的具体安装费用作明确规定。通过对工程项目进行细化，进而实现账目的细化，明确具体工程各部分的资金使用，从而对资金的投
入进行严管理，这样才能对工程造价进行有效合理的控制。当然，在控制预算过程中，为了保证工程的质量，必须以实际的情况为依据，不能一味的为了控制工程造价而减少工程实际需要的资金，造成工程质量的隐患。
3、市场因素的影响
在市场经济体制下，市场各种因素都会对市场主体的行为造成直接或间接影响，建筑安装工程的造价管理也不例外。在对工程的造价进行管理控制的过程中，不仅要考虑工程的各方面，还必须要重视市场因素对造价的影响，因为建筑安装所需要的各种材料，会因为市场的供求关系不是一成不变的，供求关系会导致价格的波动。因此，在造价管理控制的过程中，必须考虑市场的因素，如果忽略市场的作用就会造成工程造价偏离市场，不符合工程造价的实际情况。
在预算时，就必须把市场的变动因素考虑在内，要科学合理的分析材料市场、建筑市场等远期及近期的运行状况，并做出有效的判断，进而做出相应的措施以调整资金的投入。对市场变动的出现作出相应的反应绝不是简单的把预算等于决算，必须以行业整体的具体情况为依据，在工程造价的评价过程中，综合全国乃至国际市场上的情况，收集具体的相关数据，以便为本项目的造价管理提供科学的参考数据。
结束语
通过对安装工程造价成本的有效管理，企业在成本控制方面实现了最大限度的整合利用有限资源，促进企业发展战略的实现。在应对激烈的市场竞争中，企业只有不断加强成本的控制，才能提高经济效益，立于不
败之地。
第2篇：论工程造价成本管理路径方法及控制举措
工程造价的确定与控制是一种相互依存、相辅相成的关系。确定合理的成本目标后，为了更好的完成制定的成本目标。在以下几个阶段要重点控制，把常规的管理事后控制改为事前控制：
一、设计阶段
设计阶段的成本控制是工程造价控制的重要阶段，其对工程造价的影响在75％以上。这一阶段的造价控制尤为重要，成本控制人员、开发商的建筑师、设计院的设计师应密切配合，有时候需要反复调整设计方案。主要方法和措施有：
1、做好设计方案的评审，加强设计方案优化
应对设计方案的结构体系、基础造型、平面布置进行成本分析，对不同种的方案进行经济对比，不断优化设计方案。同时，对设计方案的计算过程进行评审，杜绝人为因素的保守扩大，尤其在设计系数的取值上。
2、实行限额施工图设计，对设计单位施工图限额设计指标明确奖惩办法，主要有：每平方米钢筋含量指标、每平方米砼含量指标、单位施工图预算指标等。
3、加强设计质量检查监督，减少设计变更费用
与设计单位签订的合同，应明确规定因设计质量不足所造成变更的制约措施。给设计阶段必要的时间，也是减少或杜绝三边工程的必要条件。
二、招投标与合同洽商阶段
项目招投标与合同的洽商确定是项目成本控制管理工作中的重要环节，很多相关法律文本均在此阶段完成，许多隐患和难点也是在此阶段留下的，这个阶段的工作质量将直接影响项目运作期间的成本管理和结算工作。
1、招标阶段控制造价的主要方法有：
（1）单位工程方面：以采用总承包方式为主，部分项目分包。单位工程实行工程量清单报价，可以根据工程的工期情况确定为固定单价或者可调价款的方式，部分分项工程采用分包，如门、窗、楼梯栏杆等采用分包，实行单方造价包干。
（2）甲供材料方面：对于涉及工程品质的材料（如外墙漆、装饰材料等），宜采用统一甲方供料，一些大宗主要机电设备也应甲方自行采购。在资金允许的条件下，因季节因素价格变动较大的某些材料（如水泥、钢材等），也可充分发挥开发商的规模效益进行甲供。甲供材料价格也应通过竞标定价，采用的价格必须确保比承包商有价格优势。
（3）区内配套及园林景观工程方面：宜采用清单报价形式招标，同时招标时应对主材的规格、品质予以明确。
（4）智能化工程方面：宜采用清单报价方式招标，合同价款应采用可调价款的方式。招标时应约定主要材料价格的调整幅度差值，结算时，超过此差值，其价格将进行调整（因为电子产品更新换代快，价格降幅大，智能化系统由施工到投入正常使用时间跨度大）。
（5）土石方工程方面：区内的土石方平衡工程也是成本控制的重点，在招标时宜选择专业公司进行施工，专业公司之间可采用单方报价的竞
争方式进行投标、竞标。
2、合同管理体系中的成本控制
（1）合同的严密性：除正常应明确的合同条款外，还应对设计变更、现场签证的计价方法、特殊工艺的计价方法、违约处理方法及可能遇到的风险处理方法等进行明确，以便避免结算时产生分歧和矛盾。
（2）合同的可操作性：合同的可操作性主要体现在发、承包方能够实际执行。避免承包方为取得工程盲目承诺不可能实现的条款，从而影响工程进度以及项目的各项计划的实施。
三、施工阶段的成本控制
施工单位与开发商的管理理念及方法往往存在差异，要想节省建设成本，开发公司须在一些关键管理环节上建立严密而切实可行的管理措施，体现在成本管理上主要有以下三个方面应予以加强：
1、加强设计变更、现场签证的监督和管理
施工阶段的设计变更和现场签证是不可避免的，但应处于一个严密的管理控制体系之中。设计变更及签证管理控制体系应明确：对设计变更和现场签证进行事前估算，超过一定数额的变更和签证需要编制施工方案或设计文件，由建设单位审批完后方可进行具体变更和签证的实施。同时，让施工单位明晰该操作体系，以便于协作配合，提高工作效率，为结算打好基础。
2、加强设备和材料的品质与价格管理完善，通常操作方式有：
（1）自行采购：自行采购既能起到成本控制作用，又避免双方结算时产生分歧。如大型机电设备（电梯、空调等）、外立面装饰材料（外墙
漆、饰面砖等）等一些对项目品质影响较直接，同时价格较高又易发挥规模采购优势的材料要自行集中采购。园林景观工程所用的部分材料，也可通过竞标自行采购。
（2）总承包单位采购：开发商对一些建筑常用的地材、通用材在限定品质、性能的前提下，可让承包单位采购，这样可发挥承包商比开发商更熟悉市场的优势，从而调动其积极性。
（3）甲方限价：承包单位采购一些没有一次性包死的工程，主要材料价格可通过发、承包方共同议定一个价格确认程序来确认价格，结算时按限定价格结算，限价时应明确价格时限及范围。
上述材料采购的三种方式都应在样板、样品认证制度、进场验收确认制度监控下才能投入使用。
3、加强资金计划执行的监控
（1）资金计划是建立在项目的各项合同已确定且总体施工进度计划已确认合理的基础上，需要造价咨询公司、成本控制人员与工程管理人员在前期相互协调，扎实地做好基础工作。
（2）施工阶段的工程款支付是以资金计划为基础的，它应同施工进度计划相协调，在这样一个总框架下监控项目，可使工程管理更加清晰。当月实际发生额的增减超过资金计划一定比例时，造价咨询公司、成本控制人员和工程管理人员应及时分析、阐明原因，严重时，提出成本预警和工程进度预警。
（3）资金计划与成本的动态控制相结合，可使使建设单位更好的掌控项目的运行，使企业的销售收入与工程支出处于良性循环。
4、做好施工组织设计的审查工作
施工组织设计包含工程施工过程中的质量控制、成本控制、进度控制、安全管理以及技术管理等多方面内容。在审查的过程中，应当能够正确处理好质量、投资与工程进度之间的关系。在保证工程质量与工程进度的基础上，尽量的减少工程造价，有些施工单位为了增加造价，把施工措施做的过于保守，咨询公司需要严格审查方案，对方案中能增加费用的措施提出修改意见，尽可能减少施工措施费的增加。
四、结算阶段的成本控制
结算工作的突出特点是：大量性、集中性、复杂性。为避免结算时产生主观上的错误和漏洞及客观上的疏忽应建立以下机制：
1、会议确认制：通过结算会议确定结算方法、人选、结算期限、除正常结算项目之外所发生的特殊问题以及合同没有约定或双方分歧较大的项目，应进行会议确认制。
2、二次复核制：建立切实可行的二次复核机制，使结算工作处于受监控状态。采用经验丰富的造价人员进行结算工作的审核。
3、奖惩制度：结算完毕后，对照成本目标进行分析、整理，并分别就设计单位的设计质量（含本企业设计管理部门）、监理单位的现场签证（含本企业工程部）的管理情况，进行成本控制的程度分析，视具体情况给予奖罚。
总之，工程造价的合理确定和有效控制贯穿于建设项目从决策到竣工投产的整个过程，是一较为漫长、艰难的过程。作为造价管理工作者必须熟练掌握执业所需的有关知识及技能，不断提高自身素质并养成良好的
职业道德，在建设项目实施的各个阶段严格把好造价关，以确保建设项目投资充分发挥效益和工程建设的顺利进行。
工程造价专业论文 近年来,我国工程造价管理水平得以长足发展,相关管理体系进一步发展与完善,管理方法与技术也在不断提升。下面是店铺为大家整理的工程造价专业论文，供大家参考。 工程造价专业论文范文一：全过程控制工程造价论文 1施工过程中的工程造价控制 施工过程的工程造价控制，对应的造价控制是施工图预算。在这个阶段，对施工图预算要求的精度是不可以超过3%的误差。而施工图预算是否可以达到这个精确程度，与施工图的设计以及合同制定关系非常大。施工图设计所采用的新工艺，新材料，是影响施工图预算准确性的原因之一。很多新工艺工程造价人员并不了解，也没有了解情况的施工人员编制施工方案，就造成了设计、施工的重大脱节。一旦应用，整体的施工图预算就难免丢项落项，少了固定的工艺过程，列项不清，设计不清，都会造成误差加大，从而影响工程造价的整体控制。施工图设计过程中所采用的新材料，是另一个影响施工图预算准确性的重要原因。很多新材料，生产厂家唯一，或者全国只有很少的厂家进行生产，如目前使用的A级外墙保温。很多厂家共同抬价，导致材料采购成本增加，从而引起工程造价的重大变化，引起全过程控制失败。工程造价人员自身原因引起的丢项漏项，这种情况也有很多。有些是工程造价人员对施工过程措施考虑的不清楚，不了解施工工艺，不了解市场，掌握定额不扎实，而导致图纸上应有的项目丢失、缺漏。这种情况也会造成工程造价全过程控制的失败，从而超出原本的投资计划。施工合同的制定也影响着工程造价的控制。合同是项目实施的主要依据，建设单位拼命缩小合同的调整范围，而施工单位也是最优秀的寻找合同漏洞的高手。加强合同的制定和管理工作，减少活口，是建设单位合同管理人员重要任务之一。前期工作必定会有各种疏忽，一些工作内容需要在建设过程中解决，比如设计深度不足、施工场地局限等原因引起的一些工程量清单及合同修改而导致的工程造价变化等等，工程造价管理工作应随时开展。严格执行合同，并将该项工作
工程造价管理论文 工程造价论文篇一 摘要：以全生命周期理论为指导，系统地分析了污水处理工程项目造 价管理全过程，研究了影响污水处理工程造价管理因素及其存在的问题， 进而提出了提高污水处理工程造价管理的对策，以取得更好的环境效益、 经济效益和社会效益，为污水处理工程的建设与运行造价管理提供理论基础。 关键词：全生命周期理论；污水处理工程；造价管理；应用 随着城市化水平的不断提高，我国污水排放量迅速增加［１］。我国 污水排放量从２００１年的４．２８４某１０１３ｋｇ增加到２０１３年 的６．９５某１０１３ｋｇ．与此同时，我国每天的污水处理能力由２０ ０３年的４．６８２某１０７ｍ３增长到２０１３年的１．７０某１０８ ｍ３．然而，我国污水处理厂的满负荷运行率较低，而运行费用在污水处 理工程费用中所占的比重又较大，在造价管理过程往往被忽视，致使不少 污水处理工程成了投入高、效益低、甚至是无效益的烂尾工程［２］。因此，项目决策者应重视这部分运行费用，科学管理污水处理工程运行成本。为了确保研究项目整个寿命周期的完整性，全生命周期理论考虑到了工程 项目从设计、运行维护直至报废的各个环节。目前，国内外有关污水处理 工程造价管理研究主要集中在电力成本的定性定量分析、运行成本构成及 其定性分析、以及降低运行成本的管理措施等等［３］。目前污水处理厂 全寿命周期成本构成已得到广泛的研究，本文试图通过对污水处理厂全寿 命周期工程造价管理的研究，为污水处理厂的建设决策提供更准确有效地 依据，并为其他类型项目或行业提供一定的借鉴和参考。
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运营维护阶段的造价费用并没有得到相关部门的重视，但实际操作中，该 阶段的造价费用直接影响着造价管理水平。为此，在投资决策阶段应做好 所有财务评价、社会效益评价工作，才能降低工程造价成本。 2．2工程设计阶段的成本控制 在工程建设整体成本内，设计阶段所占比例仅在1%～2%之间，但其 是控制工程项目成本的重点。设计质量直接影响着整体的建设费用，如投 入的人力费用、物力费用及财力费用等。通过工程合理、科学的设计，可 有效减少工程造价成本。于项目经济影响力而言，工程设计阶段的影响程 度高达85%以上，如设计存在技术、费用等诸多问题，将严重影响工程造 价成本控制力度。首先，设计招标制度的实行，可进一步完善我国竞争机制。设计招标制度实施，可通过多家分析对比，优化竞争的方式，进行综 合评比;其次，大力推行限额设计，对建立与完善设计经济责任制极为重要。设计人员需根据设计规范，对工程预算定额、费用定额等进行充分了 解及掌握，以此进行设计限额的准确确定，如造价、材料消耗指标等，且 进行一定奖惩考核机制的建立。同时，能够有效控制设计变更，优化设计，达到工程造价减少的目的。 2．3招投标阶段的成本控制 采购设备、材料与施工等招投标为工程招投标阶段的主要内容。利用 招投标，建设单位应进行施工单位、材料供应商的合理选择，于项目投资、质量及施工进度而言，招标阶段极为关键。签订招投标合同，能够有效保 护建设、施工单位的经济利益。且能够对工程造价成本控制造成极大影响。在谈判、签订合同环节，应重视取费标准的确定及工程量计算规则的明确。就单价合同来说，因设计变更将产生新的工程量，或出现综合单价项目， 此时应对其单价确定方式加以明确。在工程量实际计算环节，在合同内应
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3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。 4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。 二、房地产企业成本管理中的“5W1H”分析法 关于项目成本管理的理论有项目全生命周期成本管理理论、项目全风险成本管理理论、项目进度、质量与成本之间的协调理论等。但成本管理方法论中较为普遍的模式是“5W1H”分析法，房地产企业在立项、施工、竣工结算等各操作步骤中都要可以分解为这“5W1H”。在房地产领域中，“5W”指的是Why(形成成本的原因)。房地产企业发生的所有成本都要有依据，成本明细账应及时准确地记录成本动因，以作为成本控制考评体系的重要组成部分，为市场选择补充信息库；What(成本的明细组成项目)。具体来说，房地产企业成本管理内容包含成本控制目标考核、成本核算对象、成本公摊项目等；Where(成本管理需要在哪些节点上展开)。具体节点如合同节点、图纸变更设计节点、产值拆分节点、成本产生节点等，只有切实把握好成本控制的节点，才能恰到好处地实施成本控制措施；When(成本管理进行的时间或时点)。即有关制单时间、合同时间的管理；Who(具体由谁管理成本)。要确定由谁管理成本，就要先明确票据与合同的相互的管理职责，建立明晰的权责体制，将绩效考评与岗位责任制密切结合。此外“，1H”指的是How(即成本该如何管理)。总的来说，企业应
工程造价成本管理与控制论文（共2篇） 1篇：安装工程造价成本管理与控制 一、前言 建筑安装工程造价成本管理较之其他工程相比，复杂性更强，这就增加了建筑安装造价管理的难度。要做好造价成本管理，就必须在保证工程造价科学、合理的同时，对各个环节严格把关，特别是在设计阶段和预算方面加强管理，并根据市场导向根据市场的变动作出相应调整，做到造价管理的合理和科学。 二、做好安装工程造价的关键 1、建筑工程造价的确定与控制 安装工程时代感很强，所以安装工程新工艺新材料不仅发展快，而且更新换代周期短，从材料的品种、规格、品牌、产地，囤产的、进口的名目繁多。一些新碰的安装材料，其产品的物理性能、化学性能以及材质的优劣很难判定，产品说明书中内含着大量的广告色彩。在安装材料的质量上，以次充好，以假充兵，造成市场价格的混乱。安装材料价格的昂贵，是土建材料不可比拟的，其价格是否合理，直接影响着安装工程的造价。因此，加强安装市场材料价格的管理是造价管理的重要环节。 2、加强定额管理和规范计价依据 (1)加强缺项工程预算定额的补充。各级工程建设标准定额站应积极搜集资料，协同施工单位不断地补充缺项定额，通过实践后及时公布，以充实和完善定额内容，减少工程结算纠纷。 (2)严格定额的质量要求，加大质检力度
定额是一定的生产技术和生产组织条件下，生产一定数量的合格产品所必需的工、料、机消耗量的数量标准。这就明确了定额规定的工艺标准，材料质量所生产的产品必须是合格的。因此，建设单位的监理工程师，在施工过程巾必须认真负责地加大质检力度，尤其对于涉及环保、防火、防潮等隐蔽部分的检查更应一丝不苟。诸如铝合金门窗型材的壁厚，定额规定一股为1．2mm～1．4mm，实际使用0．8mm～lmm的以薄充厚。这种偷工减料现象，必须严格制止，从而保证定额对工程质量的要求，体现安装工程造价的合理性和投资的实效。 加强安装工程造价成本管理的措施 1、加强设计阶段的控制和管理 作为工程建设具体实施的指南，建筑工程项目的设计方案对工程建设的规模、工期、质量、材料选择、资金投入、设备使用等方面有着直接影响，也对建筑安装工程的造价起着决定作用。只有对设计严格把关才能保障安装工程的造价管理工作顺利进行。 （1）实行设计招投标的市场化 当前建筑行业市场上设计方案的竞标激烈，一个工程的设计方案通常有十几个甚至几十个设计单位参与竞标，出现了僧多粥少，供过于求的情况。因此完全可以实施工程的招标方案，通过市场化公开、公平的竞争，考核比较各方的设计方案，最终选择科学合理而且适合本项目的设计方案。在招标投标过程中，杜绝各种违反规则的暗箱操作，防止人情标、收取投标方回扣等干扰招标公平性的现象出现。 （2）慎重选用设计方案
工程造价管理论文（最新6篇） 工程造价论文篇一 摘要：在我国经济社会发展过程中，由于过分强调经济利益，而忽视 了环境效益，这使得我国的自然环境不但没有受到应有的保护，而且还遭 到了破坏。因此，为了改变这一现状，国家提出了走保护自然环境，坚持 可持续发展的道路。为了相应国家保护生态环境的号召，各行各业都在寻 求绿色发展方式，本文中要研究的建筑工程行业也不例外。发展绿色建筑 工程，不仅可以提高建筑工程的质量，而且还可以有利于环境保护。然而 发展新型绿色建筑工程的同时，也给工程造价及成本控制带来了新的挑战，因此本文将对该问题进行分析，并根据实际情况提出有效地改进措施，希 望通过这些举措可以让新型绿色建筑能够不断地发展下去，造福人类社会。 关键词：绿色建筑；工程造价；成本控制；有效途径 1本文中相关概念分析 1.1新型绿色建筑 新型绿色建筑工程是一种明显不同于传统建筑工程的建筑方式。新型 建筑工程具有很多新的功能，这些功能更符合自然生态环境与人类社会和 谐发展的要求。新型绿色建筑不仅仅是为人们提供基本的建筑功能，还能 为人们提供高质量的生活环境。新型绿色建筑工程的覆盖范围很广，包括 室内环境设计的环保、风景园林设计、绿色环境设计等。 1.2工程造价预算及成本控制 新型绿色建筑工程造价指为完成一项绿色建筑工程，预期或实际所需 的总费用之和。这些费用通常包括设备采购费、建筑工程及安装工程费、
预备费等等。成本控制指的是从工程投标报价开始，直至项目施工完成的 整个过程中，对人工费、材料费和施工机械使用费等进行控制，以达到成 本节约的最大化的目的。 2新型绿色建筑工程造价预算及成本控制 2.1积极转变思想观念 2.2引入先进的技术 先进的技术是推动社会发展的重要动力，在人类的生产实践活动当中，引入先进的科学技术，可以有效降低生产成本并且提高生产效率。本文中 的绿色建筑工程的发展很大程度上有赖于先进的科学技术，因为绿色建筑 工程对工程造价和成本控制有着严格的要求，如果采用全新的技术手段， 一方面先进的数据计算功能，可以为人们提供更为精确地做出成本预算； 另一方面，可以通过模拟技术，来预测建筑施工的效果，通过对施工效果 进行评估，可以及时调整施工方案，这会尽可能地减少施工浪费。因此， 要想做好绿色建筑工程造价预算和成本控制，必须重视先进技术的运用。 2.3采用动态化管理方式 任何的事物都处于不断地发展变化中，我们必须用发展的眼光看待问题。对待绿色建筑工程造价预算及成本控制问题也应如此，因为在整个施 工过程中，其中一因素发生变化，都可能影响到整个工程的预算和成本控制，如果不采用发展变化的、动态的管理观念，会使工程造价预算与实际 工程建设不符。因此工程造价的负责人员，应该及时对工程进行监测，根 据对绿色建筑工程造价的检测结果对整个工程采取动态化的管理方式，以 便提高工程预算的准确度，最终达到完成成本管理工作方面的任务要求。 3结语
工程造价专业毕业论文优秀4篇 在日常学习、工作生活中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，论文是 一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。 怎么写论文才能避免踩雷呢？下面是白话文整理的工程造价专业毕业论文 优秀4篇，希望能够给予您一些参考与帮助。 [摘要] 近来，在我国市场经济的大环境下，工程造价控制越来越先进、科学，采取的手段也逐渐多样化。本文从工程造价的控制含义入手，分别对其原理、施工各阶段的工作重点及具体措施几大方面作了详细阐述。 [关键词] 工程造价成本控制价值工程施工阶段竣工阶段 随着社会经济的飞迅发展，城镇化步伐的加快，房地产业面临着一个 严峻的问题就是求生存、谋发展，而最大限度地提高企业设资收益是重中 之重的工作，而提高收益的主要途径就是降低工程成本。 一、工程造价控制的含义 控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟 定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施过程中发生的各种 实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。控制的状态 是动态的，工程造价在整个施工过程中处于不确定状态，如设计变更、材 料价格涨跌、工资标准、机械使用、费率等的变化必然会影响到造价的变动。只有竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。工程造价的有效控制，是以合理确定为基础，有效控制为核心。工程造价的控制是贯穿于项目建
设全过程的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶 段和竣工结算阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠 正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合 理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 二、工程造价控制的措施 1、决策阶段工程造价的控制 工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术 经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一、是决策性的文件，它是 研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。投资估算必须是设计的真实 反映。在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员 从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。所以工程 经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照 工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能 打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。 2、设计阶段工程造价的控制 工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工 程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程 造价的重点阶段。合理的设计是控制工程造价的关键。有资料分析表明， 影响项目投资最大的阶段，是设计阶段。
关于成本管理论文两篇（精选9篇） 房地产成本管理问题及措施论文篇一 自2023年国家对房地产行业实施了新一轮调控开始，房地产市场出 现房价下跌，成交量萎缩等现象，企业也随之陷入资金压力大的困境，为 此房地产企业必须全面分析、掌握社会市场的动态发展，及时进行相应的 战略调整，以提高自身的应变和竞争能力。实施和加强项目成本控制是房 地产企业提高生存能力的关键措施之一 1.房地产项目成本管理 房地产项目开发成本也就是直接成本，它包括土地费用、建筑安装工 程费用、前期工程费用、基础设施建设费用、公共配套设施建设费用、开 发期间税费、其他费用以及不可预见费用等[1]。其他费用主要是指管理 费用、财务费用及销售费用三项。项目成本管理是指根据企业的总体目标 和项目的具体要求，在项目实施过程中，对项目成本进行有效组织、控制、分析和考核等管理活动，以达到强化运营管理，完善成本管理制度，提高 成本核算水平[2]。 2.房地产项目成本管理方法 2.1以开发业务流程为导向的项目成本管理方法 以开发业务流程为主导的房地产成本管理方法存在以下几方面缺点：1)土地成本难以纳入成本管理，在实际操作中土地成本多被忽略出成本管理；2)售价与市场脱节，由于这种方法首先确定的是成本因素，因而在确 定项目销售价格时往往参考成本因素的多，参考市场因素少，比较容易形 成售价与市场脱节的尴尬现象，最终使整个项目利润难以保证。
2.2以市场为导向的项目成本管理方法 以市场为导向的房地产项目成本管理方法具有以下几个优点：①将项目成本中占较大比重的土地成本纳入整个成本管理之中，力求成本管理没漏洞；②以市场为导向，尤其是以市场可接受的售价为导向，确定产品定位，市场对成本管理的指导作用更积极；③反推倒算更容易让全员形成成本管理控制的理念。 3.以市场为导向的项目成本管理方法的实施 3.1市场导向下项目成本管理应遵循的原则 全过程全员控制原则、动态控制原则、目标控制原则、制度和组织保障原则是成本管理过程中经常遵循的原则，除此之外还有2个原则比较重要： 3.1.1成本和品质兼顾的原则 过渡的提高项目品质会造成不必要的投入。所以在项目定位时不能过渡突出品质，忽视市场现状。设计阶段，要秉承项目是产品，不是艺术品的理念，做到品质适度和可实施性。同时避免过渡节俭而影响品质，从而影响销售，加大维护成本，甚至返工，实际增加了成本。 3.1.2工期安排兼顾成本的原则 成本和工期是相互制约和影响的关系，工期越短，单位时间内的投入越大，成本必然加大；工期越长，人力成本、财务费用、管理费用都会增加，也导致项目成本增加。因此项目实施过程中要安排合理的工期。 3.2市场导向下项目成本管理的做法 3.2.1项目定位阶段
工程成本管理论文范文 工程成本即是企业从工程规划到竣工验收各个阶段材料、设备、人工等费用的总和，下面小编给大家分享一些工程成本管理论文范文，大家快来跟小编一起欣赏吧。 工程成本管理论文范文篇一 工程成本管理浅析 【摘要】工程成本即是企业从工程规划到竣工验收各个阶段材料、设备、人工等费用的总和，综合反应了整个工程的物资及人工消耗状况。而工程成本管理则是一个系统工程，贯穿于整个工程的各个阶段。如今市场竞争日益激烈，招投标压价现象日益突出，工程成本管理是降低成本，提高效益的基本途径。企业应不断加强成本控制管理，增强企业对建筑市场的适应能力。本文结合笔者自身的实际经验，浅议了工程成本管理的意义及其中出现的问题，相应的解决措施。 【关键词】成本管理;问题;措施 工程成本集中体现了建筑工程单位各方面的工作，涉及到设计施工过程及工程管理的方方面面。成本管理是降低工程成本增加企业经济效益的根本途径，在很大程度上决定着企业未来的发展。在企业发展中应逐步建立起全员参与、全过程控制、全方面管理的工程成本管理体系。 一、工程成本管理的组成 1.安全成本管理 无论各行各业都在强调安全第一，安全的重要性可见一斑。如果在工程施工中出现安全事故，不仅会对工程工期和成本造成影响更严重的是安全事故有可能会对企业口碑造成不良影响。安全成本管理可以说是小投入大作用。安全管理一定要切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，首先应对工程人员进行安全教育，使他们树立起安全第一的观念。其次安全防护措施一定要做到位。 2.材料成本管理 材料成本往往是工程成本的主要组成部分，所以材料成本管理意
义重大。 (1)引进材料供应商竞争机制。一定将材料招投标工作落实到实处，选出性价比最好的材料供应商，不应对材料进行盲目的采购。 (2)材料采购要有一定的计划性。任何材料的采购都一定要提前做好准备，掌握好供应商的资质及材料价格的波动情况，争取在材料价格波动谷底购进材料。 (3)严格控制材料的损耗。在施工过程中一定要遵循材料进场出库都要登记的原则，每一批次的材料发放领取都要有相应的记录。彻底杜绝材料乱堆乱放的现象，以免造成材料的浪费 (4)组织好材料周转工作。对于能够重复利用及工程剩余的材料一定要组织好材料的周转工程，避免材料的乱丢乱放。以往工程施工中，材料周转工作往往被忽略，材料浪费严重。 3.工程工期及质量成本管理 工期长短直接关系到工程成本高低，工期越长则人工管理等费用都会相应增加;质量是工程的根本，如果工程质量得不到保证则工程单位的生存发展就无从谈起。一方面若一味强调工期，在缩短工期降低工程成本过程中忽略了工程质量则企业必定会被市场所淘汰;相反若一味强调工程质量，不能合理的进行施工组织管理，使得工期比预期大大增加则必将增加工程成本。所以就要求在成本管理工作中找到质量与工期的平衡点，使得工程能在合理的较短工期内完工而工程质量也能得到保证。 二、工程成本管理中存在的问题 1.对成本管理认识不足 以往工程技术人员认为成本管理工作只是财务部门的事情，对成本管理工作漠不关心，导致工程设计人员设计出的工程施工方案往往只是可行的却不是最经济的。现阶段工程各部门人员工作没能成为一个协调统一整体，各部门工作联动性较差，这是工程成本管理中一个较为突出的问题。 2.成本管理方法陈旧缺乏创新 很多企业成本管理工作都是按照一个固定模式在进行，并未结合
建筑工程造价毕业论文5000字 工程造价是从项目策划阶段就开始进入项目周期，贯穿于机会研究、项目建议书、可行性研究、项目评估、初步设计、施工以及竣工验收等主要阶段。下文是店铺为大家搜集整理的关于建筑工程造价毕业论文5000字的内容，欢迎大家阅读参考! 建筑工程造价毕业论文5000字篇1 试析建筑工程造价 摘要：建筑工程造价问题一直是各建筑单位关心的热点话题，在市场经济下,为了提高建筑工程的投资效益,减少投资成本,各建筑工程有关参与方都必须设法对工程的成本进行有效合理的控制。本文主要介绍了在建筑项目全过程中对于工程造价的控制措施，为今后的建筑工程造价控制提供了相关的参考经验。 关键词：建筑工程造价控制管理措施 1建筑工程造价控制意义 合理确定工程造价归根结底是工程造价管理的范畴，是经济与技术统一的管理过程。搞好施工组织设计是工程造价的一项重要内容，周密组织施工、施工方案优化、工期总进度计划安排、机械设备效率的提高、施工管理水平的提高从而有效降低工程建设成本，所有这些都可以通过施工组织设计得以实现。 2建筑工程造价控制的现状 2.1成本管理意识不强，政府干预过多市场 现行材料价格随市场的波动而波动，市场起主要的调节作用，随着我国市场经济的不断完善和发展，国家对材料市场价格的监管，已经由计划经济时期的政府控制，转为市场调节，由于市场具有盲目性和滞后性完全依靠市场不能实现资源的合理配置。因此这就要求政府在关系国民经济发展的建筑行业的价格调整上发挥政府在市场经济体制下的杠杆作用。但是由于受计划经济的影响，一些地方的市场观念淡薄，当地政府沿用老套的方法，过多采取行政手段进行干预，严重阻碍工程造价的真实性和有效性。
工程造价管理论文5000字范文(2) 工程造价论文5000字篇3 浅谈工程造价咨询公司如何进行全过程造价管理 一、前言 全过程造价管理是贯穿到整个工程，需要造价咨询单位有效参与的造价管理。造价咨询单位要规范咨询服务的内容，体现出较强的专业性和技术型，并进行系统的造价管理体系为工程项目提供服务。 建设工程全过程的控制可以分为事前、事中、事后三个阶段，依据项目的周期阶段划分又可以分成项目决策与设计阶段、招投标与施工阶段、竣工与后评价阶段。在建设工程中，通过阶段性的造价控制，努力实现造价咨询单位对工程项目的全过程造价管理，并有计划地控制建设工程项目的资源、造价、利润和风险。 二、工程全过程造价的主要问题 1、决策阶段的工程造价控制 决策阶段的工程造价，涉及到的内容非常繁多，项目的前期任务与项目的实施以及结算阶段相比较，其包含的内容非常多，因此从相应的工作难度以及工作任务分析，需要从前期的项目规划进行决策性的判定，首先要确定其施工的方案以及施工重要规范性问题。 2、项目实施阶段的造价控制探究 在施工的过程中对造价进行控制，需要具备相应的专业知识，从节约建设的资金做起，招标单位不能够进行一味的压价，使得施工单位为了节约成本而造成施工过程中出现偷工减料的情况，如此一来，其施工的质量得不到保障，而且还会产生相应的质量隐患。在施工过程中对于施工队伍的管理也显得非常重要，施工素质较低的施工单位从其材料的管理，以及人员的配备上都存在着缺陷，其整体素质不够势必会造成各个方面的计量上存在着不科学性。 3、竣工验收阶段的造价成本控制 对于工程的验收，由国家组成的质检部作为最基本的质量监管、设计施工、施工安全等方面进行检验。在验收时，需要考虑到工程项
工程造价控制论文 造价管理直接关系到工程的投资效益，对于水利工程建设来说造价管 理具有非常重要的意义。所谓造价管理是指利用科学财务管理方式来解决 工程中资金预算及成本控制等相关问题，利用最少的投资获得最大的产出 和收益，使工程项目的投入产出比得到切实提升。本文主要结合笔者的实 际工作经验，针对当前水利工程造价管理中存在的一些问题进行总计，并 提出相关对策与建议。 1工程造价与工程造价管理 1.1工程造价的含义 所谓工程造价是指工程预期开支或实际开支的所有固定资产投资费用。工程造价主要是工程建造价格，也就是工程承发包的价格，是建筑市场中 利用招投标，由投资者、建筑商共同认定的价格。 1.2工程造价管理的含义 所谓工程造价管理是指在工程建设过程中，利用经济、技术及法律等 管理方式，全方位、多层次的对工程造价展开预测、监督，对实际问题加 以控制，利用最少的人力、物力及财力取得最大的利益。 2当前水利工程造价管理中存在的问题 当前我国水利工程造价管理中还有很多地方不完善，在项目开展过程 中缺少对造价成本的合理控制，工程项目管理缺少规范性及科学性，整体 经济效益不佳，下面我们具体针对现阶段水利工程造价管理中存在的问题 进行整理分析。 2.1造价管理机制不完善
目前我国水利工程造价管理始终停留在计划经济时期的静态管理层面上，随着当今社会主义市场经济的快速发展，水利工程造价管理开始遇到 了很多新问题和新情况，但是由于当前水利工程的造价管理机制非常僵硬，根本不能对市场价格及供求关系信息进行全面体现，因此造价管理和实际 情况之间出现了明显的脱节现象，造价管理效果得不到保证。同时，现行 水利工程造价管理明确缺乏主体性，责任部门尚未明确，因此不能为造价 管理政策的贯彻落实提供保证。以上情况的存在对水利工程造价管理工作 的顺利进行造成了严重不利影响，造成了非常大的经济损失。 2.2统计方式不统一，方法不科学 现在水利工程造价计价方式尚未得到统一，很多不同计价方式同时并存，因此水利工程造价全过程管理得不到有效实现，这对水利工程管理的 顺利进行极为不利。同时，当前我国水利工程中计划方法缺乏科学性，基 本上均利用预算来确定工程造价，也就是说按照定额对直接费用进行计算，然后按照费用标准对各种中间费用进行计算，再利用文件要求展开调整与 整改，将最后的水利工程造价计算出来。然而随着当前市场经济的快速发展，各种材料价格均出现了波动，现有计划方法已经不能符合时代发展要求，根本不能将当地实际工程造价体现出来。 2.3传统观念与管理方式问题 随着社会主义市场经济的快速发展以及水利工程的进步，当前我国水 利工程管理进行了很多改革，并建立了很多规范管理制度及运行管理模式，从一定程度上来说促进了水利工程的进步，这对于水资源的合理调配非常 重要。然而在很多基层水利工程管理单位中，他们还没有适应新的管理模式，同时在运行体制上始终在使用以前粗放式的管理方法，思想观念也非 常落后，已经习惯了服从上级的指令，工作中丝毫不能体现出来创新意识，
建筑工程造价控制论文5000字(2) 建筑工程造价控制论文5000字篇3 试谈建筑工程造价有效控制 【摘要】为了有效地利用建设投资，必须控制工程造价，降低工程成本，使有限的资源得到合理利用，最大程度发挥建设投资的经济社会作用，本文通过对建筑工程从前期策划阶段到设计阶段以及施工阶段工程造价方面的控制及相关方法运用进行研究。 【关键词】工程造价;概预算审核;有效控制 1 项目前期策划阶段工程造价控制 项目前期策划阶段主要内容是选定建设项目，进行设计方案竞选，初步确定建设规模和建设标准，预估投资规模，编制项目建议书和工程预可行性研究等。前期策划阶段对工程造价的控制起着决定性的作用，建设项目的选择是否合适，是不是将国家有限的建设资金投入到了最需要的地方，能否对国家的经济建设起到应有的作用，建设标准的确定则决定着整个建设项目的工程规模和工程造价，因此，前期策划阶段绝不是简单的行政行为，而是一个具有高度科学性和严密性的系统工程，对投资控制乃至国家的资金安全、经济发展都具有至关重要的意义。 2 设计阶段工程造价控制 工程设计阶段造价控制的关键在于施工以前的投资决策阶段和设计阶段，而在项目做出决策后，控制工程造价的核心就在于设计。 限额设计是控制工程造价的重要手段，限额设计的基础是可研阶段形成的投资估算，所以必须要保证投资估算的质量，这样才能将其作为限额设计的“额度”，控制设计概算和施工图预算。 对于设计超出限额的部分，要进行严格审查，如果属于设计单位主观上的问题而非工程上的客观原因，就需要采取一定的惩罚措施，如扣除一定比例的设计费。另外，限额设计工作要做细，对各个专业都要提出相应的细化限额，以便在设计过程中实施具体的控制，还要定期对限额设计进行考评，实施主动控制。
施工阶段工程造价论文2篇 第一篇 1施工阶段 1.1施工阶段工程造价控制的作用 对于任何一个工程来说，施工阶段是设计成果具体化的实施阶段，是反映一个施工企业综合实力的表现。在工程实施过程中，由于受外界环境影响较大，如控制不当，将给施工企业造成巨大的经济损失，同时给施工企业造成恶劣的社会影响。因此，在施工阶段必须严格控制工程造价，实现施工企业利益最大化，提高企业的经济效益和社会效益，避免审计风险。1.2强化施工阶段工程造价管理 工程施工前，必须认真研读施工招标文件、施工合同、施工图纸等，并结合现场的实际情况，编制具有实施性的施工组织方案，因为实施性的施工组织方案是具体施工的响动纲领性文件，参阅相关的技术规范，确保现场工程的施工质量满足设计技术标准和规范要求，最大程度上节约成本，才能实现施工企业利润最大化的目标。施工过程中，现场施工管理人员必须分析可能遇见的风险因素，并提前制定应急预案，减小因外界环境影响造成成本增加，做到施工现场风险可控，并编制详细的危险源及风险因素分析表，逐项在实际施工中落实。为了在施工阶段更好的控制工程造价，要形成全员参与工程造价控制工作，现场工程造价人员、预算人员必须与现场施工人员、物资采购人员、机械设备管理人员密切配合，相互沟通，以经营管理为核心，以节约成本为目标，达到提高施工企业经济效益的目的。据调查，许多施工企业对这个阶段的工程造价管理不到位，经营管理与现场施工生产严重脱节，最终导致工程造价失控局面，给施工企业造成人工、材料和机械费用的大量浪费及流失，导致施工成本增加。 1.3加强索赔意识，熟悉索赔程序 索赔是工程建筑过程中较为常见的一种现象，在施工过程中会受到各种条件的影响，主要表现为人的因素、自然环境的因素、周围环境的因素，现场施工管理人员必须了解索赔相关的知识，才能在工程建设过程中灵活运用，否则，就是有索赔事件的发生，因错过索赔期限，给索赔造成很大的困难，因此，现场施工人员必须了解索赔的相关程序，当有索赔事件发生时，严格按照索赔相关的程序进行收集和整理有关证据，为索赔成功提供第一手资料。工程索赔主要根据施工合同中的相关内容为依据，主要包括工期索赔和费用索赔，在实际施工中，现场技术管理人员及其他各部门人员必须对合同基本条款及涵义内容充分理解，并增加项目上所有人员合同意识。根据施工合同约定履行相应的义务和责任，认真组织生产，切实维护合同赋予的权益。索赔中，费用索赔是施工企业的重点，结合工程实际，费用索赔主要表现为：因发包人原因造成工程停工、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未按期到达致使施工单位窝工的，应向发包人进行停窝工费用索赔；因工程的标高、高程等变更造成工程量变化，施工期间因材料价格大幅度上涨、人工费用标准提高等原因造成工程造价提高，应向甲方索赔等。在索赔过程中必须确保证据真实有力，按索赔的时限进行向监理发出索赔意向，同时做好甲方反索赔的相关工作。 1.4竣工阶段造价控制 竣工阶段是造价控制的最后一个阶段，施工企业应派专人进行竣工阶段的造价控制，确保工程结算的顺利进行。工程造价管理人员、工程预算人员应做好结算所需的资料工作，以便工程结算顺利进行，否则，因资料缺失，将给施工企业增加坏账损失的风险，这就要求施工企业必须在施工过程中，完善工程项目成本控制工作，分级管理，分层核算，将工程造价成本管理落实到每个人、每个部门，确保竣工阶段工程造价得到有效控制，为下步工程造价审计做好充分的准备。 2工程造价成本管理与分析 工程项目开工前，项目管理人员必须根据施工图做好相应的成本核算工作，认真分析人、材、
工程造价控制论文3000字_工程造价控制毕业论文范文模板 工程造价控制论文3000字(一)：建筑安装工程造价控制要点及措施分析 摘要：现代经济的高速发展对我国建筑安装工程提出了更高的要求，在开展 具体工作时，有效落实工程造价控制是其极为重要的一项工作，相关人员需要对 其进行深入分析，本文分别从工程量清单，造价管理体系，工程项目设计，现场 变更控制，项目合同管理和竣工决算管理六个方面综合探究造价控制策略，希望 能够进一步保障工程建设质量，使其具有更高的经济效益和社会效益。 关键词：建筑安装工程；造价控制；控制要点 1引言 在进行建筑安装工程建设过程中，造价控制是其工程建设效益的重要保障， 相关工作人员必须对其加强重视，确保能够有效落实工程造价控制工作，保障工 程建设过程中能够有效降低工程建设成本，实现其工程建设经济效益的有效提升，对现代建筑行业发展具有极其重要的价值，为了对其工程造价控制工作具有更为 明确的认知，特此展开本次研究，希望能够推进我国建筑行业发展。 2合理编制工程量清单
科学编制工程量清单，仔细审核工程清量，有效避免出现报价漏洞。招标人必须对编制工程清单工作加强重视，并将其作为竣工结算和投标报价的重要依据。在具体进行工程造价控制工作时，工程的准确性具有一定程度的核心价值，是对不平衡报价进行科学限制的关键。在此过程中，不平衡报价具体是指抓住清单内计算失误，漏项等错误[1]。基于此，相关单位在具体落实该项工作时，需要设置专业人员。在编制工程量清单时，必须确保其详尽性，周全性和可预见性。与此同时，还需要严格执行国家相关标准规范，确保数量准确，避免出现漏项和错项。 3完善造价管理体系 在对安装工程进行造价管理过程中，相关单位需要科学完善管理体系，明确各部门分工，同时还需要强调部门内部协调，严格约束业主不规范行为，使其进一步满足市场经济发展。与此同时，还需要科学管理造价咨询机构，进行相关政策法规的合理制定，是该机构进一步明确自身工作职责。强化合同管理，确保合同管理能够与其法治化，实现高度统一，强化合同法律力度，对双方利益进行更高程度的保障，确保造价管理工作实现更高程度的合理化和科学，这个安装工程有序运行。除此之外，还需要确保在安装工程整个建设周期全面贯彻工程造价管理，对工程成本和造价进行充分考虑，有效融合运维阶段和建设阶段。对其施工单位，设计单位和业主单位的造价日志进行有效统一，确保不同单位之间能够进行更为有效沟通交流。 4控制工程项目设计
土木工程造价成本控制论文 1土木工程造价的成本控制认识 成本控制包括许多阶段，其中每个阶段各自发挥着不同作用，成本控制本身就是极其复杂的一个问题。在造价控制方面，投资和决策方面就是主要的阶段，投资和决策决定着工程是否能建设，然而设计阶段就决定了土木工程的整体布局，由于整体的工程项目有统摄作用，所以必须重视。在完成投资阶段后，还要对管理、财务及经济和审计等进行多方面考虑，并且要在设计阶段研究战略性的方案，这个方案必须要对成本控制有明显的帮助才行，要求方案的好坏好坏直接给土木工程的造价成本控制的最终效果造成影响。 2.土木工程各阶段的造价成本控制 一个完整的土木工程建设即是完整的一个系统，该系统不可缺失任何一个方面，并且还要确保信息通畅，并对市场经济的管理方法运用、审计核实、财务跟踪都要有合适的方案，这样才能保证成本控制的顺进行，最终达到投资的目标。 2.1项目决策阶段控制 2.2设计阶段的控制 设计阶段对整体项目来说具有关联作用，土木工程在设计阶段后已转为实际。若设计不够合理的话就会浪费大量材料甚至会对施工造成困难，反之如果在设计生物阶段采用先进的、经济技术手段的话，对整体工程的造价和工期都会有促进作用。因此，对工程的设计阶段必须要进行有力的控制。土木工程设计阶段的控制最重要的两个方面是：第一是设计招标。设备本身就具备可能性，这从各种思想的方案中都可以通过设计看出来，
好的设计方案对工程有着推动、指导作用，因此就需要招标找到更专业的设计公司进行投标，还要对内部人员进行约束，防治招标信息外露。第二个是限额设计，限额设计是在资金的投入固定情况下来完成的，要求工程项目的每个方面功能能够更好的发挥，且样按设计图纸的要求进行施工，进而确保投资资金能在合理的范围内。 2.3招标和投标阶段控制 在土木工程的造价管理中还有部分重要的组成方面，其中包括招标、投标，在次阶段中所消耗的一切资金都会有明确的安排，若能够顺利的完成招投标的阶段，则工程就会顺利进入建设的阶段，反之则会对工程造价产生影响，就还需要花费人力、物力及财力进一步再投标。 2.4施工阶段的控制 土木工程施工阶段就是一个把图纸设计的内容转变成实际在建筑的过程，在此阶段人们都希望能够利用最短的工期建造出质量优质的建筑，同时还要使造价尽量降低，这就存在一个矛盾，实际不够的话很难保证工程的质量，材料选择不当也会导致工程质量差。所以，要时刻的关注着工程所需要的材料价格更新信息，并严格把控好资金使用量，严格遵守施工工艺和现场规则，这给工程造价的控制带来了较大的帮助。 2.5竣工阶段控制 土木工程的竣工阶段控制是对已完成的工程进行审核，且对某些不容易核对的工程量实施系统审计，且所用材料与票据要一致。对相关部门的完善，就能使竣工阶段得到很好的控制。 3.结束语