中国建筑集团有限公司是中国最大的建筑工程企业之一，其企业战略发展历程可以概括为以下几个阶段：
1. 初创阶段（1950年代-1970年代）
中国建筑集团的前身是成立于1952年的中国建筑工程总公司，当时主要从事国家重点工程的建设。在这一阶段，中国建筑集团主要依靠国家计划经济体制的支持，逐步发展壮大。
2. 市场化改革阶段（1980年代-1990年代）
1980年代，中国开始实行市场化改革，中国建筑集团也开始逐步转向市场化运作。在这一阶段，中国建筑集团积极开拓国内外市场，扩大业务范围，逐步形成了以房地产开发、基础设施建设、工程设计等为主要业务的多元化经营格局。
3. 国际化发展阶段（2000年代-至今）
2000年代以来，中国建筑集团开始加速国际化发展。在这一阶段，中国建筑集团积极参与国际工程承包和投资，先后在海外建设了许多重大工程项目，如非洲最高建筑——肯尼亚塔楼、卡塔尔世界杯场馆等。同时，中国建筑集团也在国内
加强了技术创新和品牌建设，逐步成为具有国际竞争力的综合性建筑企业。
中国建筑业发展战略研究 随着中国经济的快速发展，房地产业也迎来了黄金十年。同时，政府也相继出 台了很多鼓励和支持房地产开发的政策，这也促进了房地产业的发展。在这样的背景下，中国建筑业也开始蓬勃的发展起来。 中国建筑业发展概况 中国建筑业是一个庞大的产业，涵盖了从规划设计、土建施工、机电安装、装 饰装修、房地产开发等多个领域。在国民经济中，建筑业是重要的基础产业之一。据统计，截至2019年底，全国建筑业从业人员超过5000万人，占全国规模以上企业从业人员总数的7.4%左右，PPP项目累计投资逾7.39万亿元。 然而，中国建筑业的发展也面临着一些挑战和问题。一方面，中国建筑业的发 展存在水平不够高、规模不够大、技术革新滞后等方面的问题。另一方面，中国建筑业还存在环境污染、生态破坏、资源浪费等问题，这与可持续发展的要求还有一定的距离。 中国建筑业发展战略 面对这些问题，需要中国建筑业制定出一些合理的发展战略。首先，建筑业需 要不断增强自身的技术创新能力，通过创新技术和工艺来提高生产效率和建筑质量。其次，建筑业需要借助国际经验和先进技术，不断引进和吸收创新技术和新型材料，并在实践中进行不断的创新和探索。同时，政府也需要在政策上支持和推动建筑业的技术创新和现代化发展。 另外，建筑业也需要关注环保和可持续发展。在建筑设计和工程施工中，需要 减少对环境的污染和影响，提高资源利用率。同时，建筑业也应积极推动建筑节能和绿色建筑，推进绿色建筑、智能建筑和数字化建筑的发展，推动建筑业向可持续发展的方向转型升级。
此外，建筑业也需要转向服务型经济，提供全面的服务和解决方案。建筑业需要通过创新商业模式和运营方式，提供包括规划设计、项目管理、施工监理、技术咨询、物业管理等一整套服务，为客户提供全方位的服务，增强企业的竞争力。 最后，建筑业需要借助数字化技术和信息化手段，实现信息共享和数据交互。建筑业需要积极推进BIM技术和虚拟现实技术的应用，实现数字化建筑和智慧建筑。同时，建筑业也需要开展智慧化运营管理，强化数据分析和运营决策，实现精细化管理和全流程控制。 结语 中国建筑业面临着发展机遇和挑战，并需要制定出合理的发展战略。未来，中国建筑业需要不断创新、环保、服务、数字化的方向前行，实现转型和升级，从而带动和引领中国经济的发展。
“中国建筑”战略分析 一、公司概况 中国建筑股份有限公司是由国务院国有资产监督管理委员会为实际控制人的大盘蓝筹股，由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业共同发起，于2007年12月10日正式创立，并于2009年7月29日在上海证券交易所成功上市。 中国建筑传承了中国建筑工程总公司的全部资产和企业文化。主营业务包括房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资以及设计勘察五大领域。 中国建筑是中国最大的建筑房地产综合企业集团，中国最大的房屋建筑承包商，长期位居中国国际工程承包业务首位，是发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商。中国建筑以承建“高、大、精、尖、新”工程著称于世，承建了大量中国及其他国家或地区的地标性建筑，“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的经营理念和品牌形象赢得国内外社会的广泛认可。 中国建筑是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一，截至2013年5月，中建股份及所属子公司现拥有各类施工、勘察、设计、工程监理、工程造价、工程咨询等经营资质共计768个，其中：具有房屋建筑工程施工总承包特级资质16个、公路工程施工总承包特级1个、市政公用工程施工总承包特级1个，施工资质627个，工程勘察设计资质115个。中国建筑股份有限公司具有房屋建筑、公路工程、市政公用总承包3个特级资质，是国内唯一一家同时拥有“三特”资质、“1+4”资质和建筑行业工程设计甲级资质的建筑企业，在资质方面位列全国建筑行业之首。 中国建筑始终以科学管理和科技进步作为企业发展的两个重要推力，截至2012年底，中国建筑获得国家科学技术奖58项，詹天佑土木工程大奖33项，国家级工法141项，授权专利2721项、其中发明专利230项，主编国家和行业标准54项，组织通过验收国家级科技推广示范工程57项，承担国家科研课题93项，获得经费支持逾5亿元。 中建信条： 企业使命：拓展幸福空间 企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团 核心价值观：品质保障价值创造 企业精神：诚信创新超越共赢 经营理念：竞争无情、商机无限、市场唯大、经营为先。 环境观：建筑与绿色共生，发展和生态协调。 安全观：质量是企业的生命，安全是生命的保障。 二、业务范围 （一）、经营业务领域 1、房屋建筑工程领域 中国建筑定位于高端市场，坚持“大业主、大市场、大项目”，以及“低成本竞争、高品质管理”的市场营销策略，通过不断挖掘自身潜力，严格控制产品制造成本和工程质量，追求客户满意度等一系列措施，向全国、以至全球业主提供国际标准的工程质量和完善服务。在公共建筑、办公、机场、酒店、科教、体育、人居、医疗、使馆、工业、国防军事等诸多领域完成了众多经典工程。 2、国际工程承包领域（海外业务） 中国建筑是中国最大、也是最早从事国际工程的承包商。近30年来，截至2012年底，
中建战略管理 第一阶段（战略萌芽阶段） 中建总公司下属的中海在这一时期已经引入战略管理，在明确的战略目标和路径的驱使下不断发展，而中建总公司整个公司及其主要的下属单位，并没有导入战略管理，只是在中海率先引入了战略管理。 第二阶段（战略导入阶段） 在这一阶段，战略管理已经开始引入中建总公司，中建总公司开始放弃在20世纪80年代实行的项目施工承包制，转而在内部实施工程总承包管理体制，构筑与国际接轨的管理模式，在整个公司内部推行集约化管理。 第三阶段（规模化战略扩张阶段） 面对广阔的市场和激烈的竞争，中建总公司在这一时期提出了明确的发展目标，强调把握历史性机遇，大规模扩张，迅速成长为世界级的大企业。提出“一最两跨”的10年发展战略目标，即到2010年，把中建总公司建设成为最具国际竞争力的大公司大企业集团，全球经营跨入世界500强，海外经营跨入国际著名承包商前10名。在突出规模扩张的同时，中建总公司强调以主攻“高、大、精、尖、新”工程为业务经营战略，着力打造中建总公司统一的品牌。 第四阶段（全方位战略提升阶段） 提出要把“转变发展观念、创新发展模式、加快发展速度、提高发展质量、建设和谐中建”作为公司“十一五”期间实现又好又快发展的工作指导方针。提出了未来五年发展战略，即集团化、专业化、资本化、国际化和多元化。
中建战略管理的现状 1.战略路径选择：集团化专业化资本化国际化多元化 2.战略管理的组织保障，中建总公司形成了总公司—工程局—号码公司三级战 略管理组织保障体系。相互联系又具有一定的独立性，共同形成一个统一体。 特点 1.从战略缺失走向以战略统领企业长远发展 2.在艰苦的经营环境中把握重要的发展机遇 3.把国家优势内化为企业竞争优势 4.坚持主业突出的适度相关多元化 5.坚持走差异化业务战略道路 6.高度重视核心竞争力的培养 7.战略决策者在战略选择和落实上发挥着关键的作用 8.战略决策者的使命感是影响中建总公司战略行动的重要因素
中国建筑集团企业战略发展历程 【实用版】 目录 1.中国建筑集团的企业背景 2.中国建筑集团的战略发展历程 2.1 1979-1981：香港市场的开拓 2.2 1981-1990：大规模承接政府工程 2.3 1990-2000：多元化发展 2.4 2000-2010：国际化战略 2.5 2010 至今：转型升级与可持续发展 3.中国建筑集团的未来发展展望 正文 中国建筑集团是一家具有悠久历史和辉煌业绩的大型建筑企业。其前身为中国建筑工程总公司，成立于 1950 年代，随着中国的改革开放，该企业也开始了其战略发展历程。 1979-1981：香港市场的开拓 中国海外建筑工程有限公司是中国建筑工程总公司的全资附属子公司，于 1979 年在香港注册成立。成立当年，公司承接了康乐园第一期私人别墅工程，这是公司在香港承接的第一项工程。1981 年，公司成功申请了五项最高级别的施工牌照，为竞投政府大型工程创造了条件。此后，公司不仅首次承接了房屋署工程，大窝口村二期，还参与了香港房屋署首批私人机构参建计划，并成功投得大围海福花园工程合约。此外，在土木工程方面，公司以联营形式承接了工务局木湖、大榄涌输水管线工程。 1981-1990：大规模承接政府工程
在这一阶段，中国建筑集团开始大规模承接政府工程。在国内，公司积极参与了多个城市的基础设施建设，包括高速公路、桥梁、隧道、机场、火车站等。同时，公司还积极参与了海外市场的竞争，承接了多个国家的基础设施建设项目。 1990-2000：多元化发展 在 1990 年代，中国建筑集团开始多元化发展，涉足房地产、酒店、商业等领域。公司通过兼并收购等方式，成功进入了这些领域，并取得了一定的市场份额。此外，公司还开始涉足环保、能源等领域，积极推动绿色建筑和可持续发展。 2000-2010：国际化战略 进入 21 世纪，中国建筑集团开始实施国际化战略，加大了对海外市场的投入。公司在全球范围内设立了多个分支机构，积极参与了多个国家和地区的基础设施建设项目。同时，公司还通过与国际知名建筑企业的合作，提高了自身的技术水平和管理水平。 2010 至今：转型升级与可持续发展 近年来，中国建筑集团开始进行转型升级，积极拥抱新技术，如 BIM、3D 打印等，以提高建筑质量和效率。此外，公司还积极推动可持续发展，实施绿色建筑、节能减排等措施，致力于成为一家具有社会责任感的企业。 总的来说，中国建筑集团的发展历程可谓是中国建筑业的一个缩影。
建工集团战略研究报告 建工集团是中国最大的建筑工程企业之一，成立于1952年，总部位于北京市。公司主要从事国内外建筑工程、水利工程、市政公用工程、房地产开发、装修装饰等领域的设计、施工、投资与经营。公司在中国及世界范围内有着广泛的业务网络和客户群体，是中国建筑行业的领军企业之一。 建工集团的战略规划是公司长期发展的重要保障，也是公司在不断变革的市场环境中保持竞争力的关键。本报告旨在对建工集团的战略状况进行分析，为公司未来的发展提供参考。 二、公司战略分析 1. 公司战略目标 建工集团的战略目标是成为全球领先的综合性建筑企业，实现业务多元化、国际化和可持续发展。具体目标如下： （1）在国内建筑行业中保持领先地位，实现业务多元化。通过不断提高自身技术水平、扩大经营规模和加强市场竞争力，实现在建筑工程、水利工程、市政公用工程、房地产开发、装修装饰等领域的全方位发展，实现业务多元化。 （2）积极拓展海外市场，实现国际化。通过与国际知名企业合作、参与国际工程竞标等方式，积极拓展海外市场，实现国际化。 （3）实现可持续发展。通过推进绿色建筑、节能减排、环境保护等措施，实现可持续发展。 2. 公司战略定位
建工集团的战略定位是“综合性建筑企业”。公司通过不断提高自身技术水平、扩大经营规模和加强市场竞争力，实现在建筑工程、水利工程、市政公用工程、房地产开发、装修装饰等领域的全方位发展，实现业务多元化。 3. 公司战略布局 建工集团的战略布局是“全球化布局”。公司通过积极拓展海外市场，参与国际工程竞标等方式，实现国际化。 三、公司战略实施 1. 业务多元化 建工集团通过不断提高自身技术水平、扩大经营规模和加强市场竞争力，实现在建筑工程、水利工程、市政公用工程、房地产开发、装修装饰等领域的全方位发展，实现业务多元化。公司在建筑工程领域中拥有雄厚的技术力量和丰富的施工经验，已经成为国内建筑行业的领军企业之一。公司在水利工程领域中也有着丰富的经验和技术实力，拥有大型水电站、水库、水闸等工程的设计、施工和运维能力。在市政公用工程领域，公司拥有城市轨道交通、城市道路、桥梁隧道等方面的技术和经验。在房地产开发领域，公司通过自主开发和合作开发等方式，积极拓展市场。在装修装饰领域，公司拥有专业的设计和施工团队，为客户提供高品质的服务。 2. 国际化 建工集团通过积极拓展海外市场，参与国际工程竞标等方式，实现国际化。公司在海外市场中已经有着广泛的业务网络和客户群体，
中国铁建发展历史 中国铁建集团有限公司，简称中国铁建，是中国最大的综合性建筑企业之一，也是世界500强企业之一。该公司成立于1950年，源于中国铁路建筑工程总局，经过多年的发展壮大，如今已成为国内外知名的建筑工程和基础设施建设企业。 中国铁建的发展历史可以追溯到上世纪50年代初，当时中国正处于新中国成立后的重建时期。为了改善国家交通状况，推动经济发展，中国政府决定大力发展铁路建设。于是，1950年，中国铁路建筑工程总局在北京成立，成为中国铁建的前身。 在成立初期，中国铁建主要从事铁路建设和维修工作。由于国家发展需要，中国铁建的业务范围逐渐扩展，开始涉及公路、桥梁、港口、水利等基础设施建设领域。随着中国经济的高速增长和城市化进程的推进，中国铁建逐渐崭露头角，成为国内领先的建筑施工企业之一。 改革开放以后，中国铁建迎来了更大的发展机遇。公司积极参与国家重大基础设施建设项目，如高速铁路、城市地铁、机场等。在中国高铁蓬勃发展的时期，中国铁建成为中国高铁建设的主要承包商之一，承担了众多高铁项目的建设任务。 在海外市场上，中国铁建也取得了显著的成绩。公司积极参与"一带
一路"倡议，承担了多个国际合作项目，如中巴经济走廊、亚吉铁路等。中国铁建的海外承包工程遍布亚洲、非洲、欧洲等多个国家和地区，树立了良好的企业形象和品牌声誉。 除了基础设施建设领域，中国铁建还积极拓展房地产、金融、矿产资源等相关产业。公司通过多元化经营，实现了持续增长和稳定发展。 如今，中国铁建已经发展成为一家综合性的建筑工程和基础设施建设企业。公司拥有一支专业化、高素质的团队，具备丰富的工程管理和技术经验。中国铁建始终秉持“诚信、创新、责任、共享”的核心价值观，致力于为客户提供高质量、可持续发展的工程服务。 展望未来，中国铁建将继续秉持可持续发展的理念，加强科技创新，提高工程质量和安全水平，推动绿色建筑和智能化施工的发展。同时，中国铁建将继续深化国际合作，积极参与全球基础设施建设，努力成为具有全球竞争力的世界一流企业。 中国铁建的发展历程充分展示了中国建筑业在国家发展中的重要地位和作用。作为中国建筑行业的领军企业，中国铁建将继续发挥自身优势，为推动中国经济发展和改善人民生活水平做出更大的贡献。
中国建筑公司发展战略和经营计划 20__年4月20__年公司经营情况回顾 1、经营规模稳步增长 2、发展质量持续提升 3、服务大局坚定有力 4、改革创新进展卓著 5、科创活力不断激活 6、社会责任担当有为二、行业格局和趋势 1、房建市场蕴含潜能 2、基建投资增速修复 3、房地产平稳健康发展 三、公司核心竞争力9l_市场化的运营机制 2、全球化的发展方向0 3、相关多元和纵向一体化的拓展方式0 4、高品质、低成本和差异化的竞争策略 5、授权和集中有度的管控模式 6、结果导向和责任承担的管理体系 7、“以人为本”的人力资源管理 8、“产融结合马戈略助推企业发展 9、科技创新驱动的核心竞争能力 20、内化于心、外化于行的企业文化5l_勘察设计业务 2、施工业务 3、投资开发业务 4、新业务 5、海外业务7计划 2、坚持稳中求进总基调，实现企业高质量发展行稳致远 2、加速创新业务布局，让改革创新成为产业升级新引擎 3、加快国际化步伐，推动“海外优先”指导思想落地见效 六、可能面对的风险202、_GYQ风险202、宏观经济风险
3、国际化经营风险 4、安全生产风险 5、投资风险 2、20__年公司经营情况回顾20__年，全球经济增速趋缓，逆全球化趋势愈演愈烈，经济下行压力依然较大。 20__年，中国经济始终保持总体平稳、稳中有进的发展态势。全国GDP超过99万亿元，同比增长____%；全国固定资产投资总额（不含农户）____元，同比增长____%；全国房地产开发投资____元，同比增长____%；全国商品房销售额____元，同比增长65%；全国商品房销售面积7,558万平方米，同比下降0.%；全国建筑业总产值____元，同比增长____%。 20__年，中国建筑有效应对外部环境复杂挑战，主动作为、抢抓机遇，公司坚持稳中求进工作总基调，积极践行高质量发展理念，公司业务整体呈现出稳中提质、稳中向优的良好态势。全年房建业务优势稳固、基建业务承压前行、地产业务稳妥推进、设计业务稳步发展、海外业务势头良好、创新业务多点突破。公司坚持业绩导向和高质量发展，规模效益均实现较好增长，为争创世界一流企业奠定了坚实基础。 1、经营规模稳步增长20__年，公司新签合同总额为28,689亿元，同比增长____%。公司建筑业务新签合同额24,863亿元，同比增长____%；地产合约销售额3,826亿元，同比增长____%。公司实现营业收入4,98亿元，同比增长____%。新签合同额、营业收入连续两年成为全球业内唯一“双万亿”企业。
中国建筑全球最大的建筑工程公司的发展历 程 中国建筑集团股份有限公司（以下简称中国建筑）是全球最大的建筑工程公司之一，其发展历程几经波折但却持续稳定。以下将从三个主要方面介绍中国建筑的发展历程。 一、公司成立与发展初期 中国建筑成立于1950年，其前身是由中国人民解放军第三野战军工程兵部队组建而成的工程兵修建总队。在建国初期，中国建筑主要从事军事基地、军营、道路、机场等工程建设任务，为当时的国家安全与建设做出了巨大贡献。 随着国家经济的发展和改革开放的推进，中国建筑开始转型，逐步从军队内部专业施工队转变为民营建筑企业。1982年通过国家批准成立中国建筑工程总公司，这是公司发展的重要里程碑。 二、转型与国际化发展 20世纪80年代末，中国建筑逐渐开始走向国际舞台。公司积极开展与国际建筑公司的交流与合作，引进国际先进的建筑技术和管理经验。同时，中国建筑也积极参与国际建筑标准的制定与修订，提升了自身的国际影响力。 1992年，中国建筑在香港联合交易所上市，成为第一家登陆国际资本市场的中国建筑企业。此后，中国建筑相继在世界各地设立了分支机构，并积极参与当地的重大基础设施建设项目，如宾夕法尼亚大学
医学院教学科研楼、非洲地标性建筑尼罗河国际会议中心等。通过国际化发展，中国建筑逐渐崭露头角，跻身全球建筑工程公司的行列。 三、创新与可持续发展 随着建筑技术的不断进步，中国建筑在创新方面一直走在前列。公司注重研发与技术创新，提高了施工效率和工程质量。在高新技术引领下，中国建筑成功建设了一批具有国际先进水平的标志性工程，如北京奥运会主体育场——鸟巢、上海世博会中国馆等。 同时，中国建筑还注重可持续发展，推广绿色建筑理念，在工程建设中积极应用节能环保技术，提高资源利用效率，降低环境污染。公司还致力于培养和引进人才，提高员工素质和专业技能，为建筑行业的可持续发展做出了积极贡献。 总结而言，中国建筑作为全球最大的建筑工程公司之一，其发展历程凝聚着勤奋与智慧，始终致力于为国家和社会提供高质量的工程建设。随着中国建筑工程的走向世界，相信其在全球建筑行业的影响力会越来越大，为世界各地的建设事业做出更大的贡献。
中国建筑产业数字化发展历程 随着信息技术的迅猛发展，数字化已经成为中国建筑产业发展的新方向。数字化技术的应用，不仅可以提高建筑工程的设计、施工和运营效率，还可以降低成本、增强安全性，并推动建筑产业的可持续发展。下面将以中国建筑产业数字化发展历程为主线，探讨数字化在建筑产业中的应用和影响。 1. 早期阶段：计算机辅助设计与信息化管理的引入 中国建筑产业数字化发展的起点可以追溯到上世纪80年代，这一阶段主要是计算机辅助设计（CAD）技术的引入。CAD技术取代了传统的手绘设计，大大提高了设计效率和质量。同时，信息化管理系统的应用也开始在建筑企业中普及，实现了工程项目的信息化管理和协同。 2. 发展阶段：建筑信息模型的兴起 进入21世纪，建筑信息模型（BIM）成为中国建筑产业数字化发展的重要里程碑。BIM技术通过数字化的建筑模型，将设计、施工和运营等各个环节进行集成，实现了全过程的信息共享和协同。BIM 技术的应用，不仅提高了建筑工程的设计质量和效率，还改善了施工过程的协调性和管理效果。 3. 推广阶段：智慧建筑的崛起 随着互联网、物联网和人工智能等新一代信息技术的发展，智慧建
筑开始在中国建筑产业中崭露头角。智慧建筑利用传感器、监控设备和数据分析等技术手段，将建筑与信息技术相融合，实现了建筑设备的自动化控制和智能化管理。智慧建筑不仅提供了更加舒适和便利的使用环境，还提高了建筑的能源利用效率和运营管理水平。 4. 创新阶段：人工智能在建筑产业的应用 近年来，人工智能技术在建筑产业中的应用逐渐增多。人工智能可以通过大数据分析和机器学习等技术手段，实现建筑设计的优化和创新，提高施工过程的安全性和效率，以及建筑设备的智能化管理。人工智能技术的应用，不仅为建筑产业带来了更多的创新机会，还推动了建筑产业的数字化转型和升级。 总结起来，中国建筑产业数字化发展经历了计算机辅助设计与信息化管理的引入阶段、建筑信息模型的兴起阶段、智慧建筑的推广阶段和人工智能在建筑产业的应用创新阶段。数字化技术的应用，不仅提高了建筑工程的效率和质量，还推动了建筑产业的可持续发展。未来，随着新一代信息技术的不断发展，中国建筑产业数字化发展的前景将更加广阔，数字化将成为建筑产业创新和发展的重要驱动力。
中国建材发展历程 中国建材行业作为国民经济的重要支柱产业，经历了漫长而辉煌的发展历程。本文将从中国建材行业的起源、发展、变革和未来展望四个方面，对中国建材发展历程进行探讨。 一、起源 中国建材行业的起源可以追溯到新中国成立之初。1949年以前，中国建筑业的发展相对滞后，建材供应主要依赖进口。但随着国家经济的发展和城市化进程的推进，建筑业对建材的需求迅速增加，这促使中国开始建立自己的建材工业体系。 二、发展 中国建材行业的发展经历了多个阶段。上世纪50年代至70年代，建材行业主要集中在国有企业手中，重点发展水泥、玻璃、铝材等基础建材产品。这一时期，国家对建材行业进行了大力投资，建立了一批骨干企业，为行业的发展奠定了基础。 改革开放以后，中国建材行业迎来了快速发展的黄金时期。通过引进国外先进技术和设备，中国建材企业开始生产更加多样化、高品质的产品。同时，建材行业逐渐实现了从规模扩张到品质提升的转变，产品竞争力不断增强。中国的建材产品开始走向世界，成为国际市场的重要供应方。
三、变革 随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，中国建材行业也面临着一系列的挑战和变革。首先是绿色环保的要求。近年来，随着人们对环境保护意识的增强，建材行业受到了更高的环保要求。中国建材企业积极推进绿色低碳生产，加大对环保技术的研发和应用，提高产品的环保性能。 其次是智能化的发展。随着信息技术和智能制造技术的快速发展，中国建材行业开始向智能化方向转型。建材企业通过引进智能设备和信息系统，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。 建材行业还面临着市场竞争的压力。随着国内外建材企业的进入，中国建材市场竞争日益激烈。为了保持竞争力，中国建材企业需要加强品牌建设，提升产品质量和服务水平，同时不断创新，开拓新的市场。 四、未来展望 展望未来，中国建材行业将继续保持稳定增长。随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高，建筑业对建材的需求将持续增长。同时，随着科技进步和产业升级，中国建材行业将迎来新的机遇和挑战。 中国建材行业将进一步推进绿色可持续发展。建材企业将加大对环
中国建筑行业发展历程 一、传统建筑的发展 中国传统建筑以木结构建筑为主，具有独特的风格和结构特点。自夏、商、周至明清，传统建筑在选材、结构、施工技艺等方面不断发展和完善。传统建筑不仅满足了古代社会的居住需求，也体现了不同历史时期的文化特色。其中，故宫、颐和园、承德避暑山庄等传统建筑作品成为了世界文化遗产的代表。 二、现代建筑的兴起 随着西方建筑技术的传入，中国建筑行业逐渐向现代化转型。20世纪初，上海、广州等沿海城市的建筑开始引入西方风格，如上海外滩的摩天大楼。50年代以后，中国建筑业进入了一个新的发展阶段，现代建筑风格逐渐成为主流。北京的十大建筑（如人民大会堂、中国国家博物馆等）就是这一时期的代表作。 三、建筑技术的进步 随着科技的发展，中国建筑行业在技术方面取得了巨大的进步。高层建筑、大跨度建筑、地下空间开发等领域的技术水平不断提高。近年来，中国在建筑幕墙、钢结构、预制构件等方面的技术已经达到世界先进水平。同时，BIM技术、绿色建筑等新型技术的应用也为中国建筑业的发展注入了新的动力。 四、绿色建筑的发展 随着环保意识的提高，绿色建筑在中国得到了快速发展。绿色建筑强调在设计和施工过程中节约资源、减少污染、保护环境，提高建
筑的可持续性。近年来，中国在绿色建筑方面取得了显著的成绩，越来越多的项目开始采用绿色建筑材料和设计理念。 五、建筑行业法规的完善 为规范建筑市场秩序，保障建筑质量和安全，中国政府制定了一系列建筑行业法规。这些法规涵盖了从工程设计、施工到验收等各个环节的质量控制与安全管理要求。同时，针对绿色建筑、智能建筑等新兴领域，政府也出台了相应的政策和标准。这些法规的制定与实施，有力地推动了建筑行业的健康发展。 六、建筑市场的竞争与变革 随着市场规模的不断扩大，中国建筑行业的竞争也日益激烈。大型国有企业、民营企业和跨国公司在市场中展开竞争。同时，随着信息化和互联网技术的发展，新型商业模式如共享经济、互联网+等也在建筑行业中得到应用，为传统建筑企业带来了新的挑战和机遇。 七、建筑企业的成长与转型 在市场竞争的推动下，中国建筑企业不断成长和转型。一些大型企业通过技术创新和资本运作逐渐成为具有全球竞争力的跨国公司。同时，许多中小企业也通过专营化、差异化发展找到了自己的市场定位。一些企业开始涉足新能源、环保等领域，推动建筑行业的多元化发展。 八、建筑文化的传承与创新 在追求现代化和经济发展的同时，中国建筑行业也注重对传统文化的传承与创新。许多现代建筑在设计中融入了中国传统文化元素，
中国建筑的发展史文档 中国建筑的发展史 中国建筑的发展可以追溯到古代，经历了多个时期的演变和变革。从原始社会的简陋住所，到今天的现代化建筑和城市规划，中国建筑历经了独特而丰富的发展历程。本文将探讨中国建筑的发展史，从古代到现代，展现出中国古建筑的独特魅力和演变。 古代建筑 在古代，中国建筑以木材为主要材料，有着一定的地域特色。古代中国建筑的发展基于丰富的传统文化和哲学思想，注重与自然的融合和天人合一的理念。在古代中国，建筑主要分为宫殿、寺庙、城墙和园林等。 早期的中国建筑以众多的木结构为主，被称为“悬空台”。这种建筑形式特点鲜明，使用多种雕刻和彩绘技术，充分展现了中国古代民族艺术的独特之处。此后，随着社会的发展和技术的进步，砖石和瓦片等新材料开始被广泛采用。 随着社会各个方面的不断发展，古代中国的建筑形式也得到了进一步的发展和完善。尤其是随着秦代的建立和汉代的兴起，中国的宫殿建筑和城墙建设达到了巅峰。著名的长城就是中国古代建筑的代表作之一，它作为中国古代的边防工程，经历了多次修建和扩展，成为中国建筑史上的重要标志。
唐宋时期，中国古建筑进入了一个新的发展阶段。建筑与诗词、文 学等艺术形式有了更加紧密的联系。著名的山水诗词与古代园林的建 设相得益彰，使中国古建筑的艺术性得到了更高的发展。 明清时期，中国古建筑在传统基础上有了更大的发展和改革。受到 西方建筑的影响，中国的古代建筑开始引入了其他材料和设计理念。 这一时期的宫殿建筑和寺庙建设充满了壮丽和雄伟的气息，成为中国 古代建筑的辉煌时期。 现代建筑 近现代以来，随着科技和工业的发展，中国建筑进入了现代化阶段。古代建筑的传统元素和现代建筑的创新理念相结合，使中国的现代建 筑呈现出丰富多样的风格和特色。 20世纪初，西方建筑风格开始进入中国，对中国的建筑产生了巨大 的影响。从“民族工艺运动”到“折衷主义”，中国的建筑开始吸收西方建筑的元素，并以独特的方式融入传统建筑元素。 1949年以后，中国的建筑迎来了前所未有的发展机遇。伴随着社会 主义建设的推进，城市规划和建筑设计逐渐成为国家发展战略的重要 组成部分。大量的现代化城市、住宅和工业设施被兴建，为中国人民 创造了更好的生活条件。 改革开放以来，中国的建筑行业进一步蓬勃发展。国际化的建筑设 计理念、先进的工程技术和材料的引入，使中国的现代建筑风格更加 多元化和国际化。
中国建筑发展历程 近几十年来，中国建筑行业取得了长足的发展，成为世界上最具活力的建筑市场之一。中国建筑发展历程可以追溯到几千年前的古代建筑，经历了多个时期的变迁和发展。 古代建筑时期，中国建筑以其独特的风格和工艺赢得了世人的赞叹。古代中国人注重建筑与自然环境的融合，追求与谐调、简洁、自然的建筑风格。典型的代表作有中国的长城、故宫、太和殿等，这些建筑物不仅是中国古代建筑的杰作，也是世界文化遗产。 近代建筑时期，中国经历了一系列的变革和发展。20世纪初，随着西方建筑风格的引进，中国的建筑行业开始融合了西方的建筑理念和技术，逐渐形成了一种独特的中西合璧的建筑风格。这一时期的建筑作品包括了大量的公共建筑、住宅和商业建筑等。例如，上海的外滩建筑群和天津的意式风情建筑就是这一时期的代表作。 1949年，中华人民共和国成立后，中国建筑行业经历了一段新的发展时期。在这一时期，中国的建筑行业面临着巨大的挑战和机遇。为了满足国家建设的需要，中国开始大量兴建基础设施，如铁路、公路、机场等。同时，中国也开始重视住房建设，大规模推行了公共住房建设计划，以改善人民的居住条件。 改革开放以后，中国建筑行业迎来了新的发展机遇。中国的城市化进程加速，城市建设规模不断扩大。高楼大厦、豪华别墅和现代化
的商业综合体如雨后春笋般涌现。同时，中国的建筑企业也开始走出国门，参与国际工程项目，承建了许多国际知名的建筑项目，提升了中国建筑的国际影响力。 近年来，中国建筑行业迈向了一个新的阶段。随着科技的发展和创新，建筑行业也在不断变革和进步。智能建筑、绿色建筑和可持续发展成为了中国建筑行业的重要发展方向。通过引入智能化技术和绿色建筑理念，中国建筑行业正在不断提高建筑的能源利用效率，减少对环境的影响。 总结起来，中国建筑发展历程可以概括为古代建筑时期、近代建筑时期、新中国建设时期和改革开放以后的发展时期。每个时期都有其独特的特点和贡献，为中国建筑行业的发展奠定了坚实的基础。未来，中国建筑行业将继续面临新的机遇和挑战，不断推动建筑技术和理念的创新，实现更加可持续和绿色的发展。
目录 一、公司简介 (1) 二、公司发展历程（大事记） (2) 1.1979年至1986年為公司發展的第一階段 (2) 2.1986年至1993年為公司發展的第二階段 (2) 3.從1993年開始為公司高速發展階段 (3) 三、业务介绍 (4) 1.樓宇建築 (4) 2.土木工程 (4) 3.其他業務 (5) 4.专业资格 (5) 四、重点工程 (6)
中國建築國際集團有限公司 一、公司简介 中國建築國際集團有限公司(下稱"中國建築國際") 於一九七九年開始於香港從事建築業務，為一間採用縱向綜合業務模式的建築企業，主要從事樓宇建築及土木工程，同時包括地基工程、地盤勘察、機電工程、高速公路及橋樑工程、混凝土生產、混凝土預製件和基建投資等周邊業務。二零零五年七月，公司於香港聯合交易所主板上市(股票編號:3311)。 中國建築國際是香港大型建築商之一，持有五個由工務局發出的最高等級的C牌建造執照，可競投標額不受限制的公共樓宇建築、海港工程、道路與渠務、地盤開拓及水務工程。公司亦被納入第二組打樁類別專業承建商名冊，是香港房屋委員會最大NW2承建商之一。 三十年來，中國建築國際以卓越及優質的管理參與建築行業，一直發揮建造高質素、技術性工程的核心專長。在香港、中國內地、澳門先後承建了逾780項工程，累積了豐富及多方面的經驗及能力，包括房屋工程如公營房屋、私人住宅樓宇、商業、工業、醫療機構、教育文化設施、酒店、公共建設(包括香港新機場客運大樓)；土木工程如土地平整、公路、橋樑、填海、隧道等；以及打樁、機電工程等。近年來，集團充分發揮香港市場的成熟經驗，成功穩固了澳門市場的佔有率，拓展了中國內地、阿聯酋和印度的業務，傾力打造港澳、內地及海外三大區域平台。 公司致力追求嚴謹的質量、安全和環境保護管理，是香港最早獲得ISO9001、ISO14001及OHSAS18001國際標準認證的承建商之一。多年來屢獲殊榮，包括：國家科技進步二等獎、詹天佑土木工程大獎、建造業安全獎勵計劃(公營樓宇地盤)金獎、公德地盤獎、最低意外率承建商、安全管理體系銅獎及香港十大最佳承建商等，並榮獲多項建造經理獎。環保方面，公司曾獲頒香港工業獎之工業貿易品質獎、香港環保企業獎之環保建築承建商金獎及商界環保協會環保成就優異証書等。 中國建築國際擁有先進的技術、管理、計劃和協調能力，並銳意持續研發嶄新的建築技術和方法，配合中央採購及分配系統等，積極優化施工程式，提高成本效益，為長遠發展注下良好優勢。 目前，公司之建築業務主要透過兩間附屬公司- 中國建築工程(香港)有限公司及中國建築有限公司營運。 （資料更新：2010年3月）
中国建筑发展历程 前言 古代世界曾经有过大约七个主要的独立建筑体系，其中有的或早已中断，或流传不广，成就和影响也就相对有限，如古埃及、古代西亚、古代印度、古代美洲建筑等。只有中国建筑、西方建筑、伊斯兰建筑被认为是世界三大建筑体系，成为人类共同的精神财富。其中又以中国建筑和西方建筑延续时代最长、流域最广，成就也就更辉煌。 羌族碉楼 藏族碉房 徽州民居 江南水乡民居 “东方小威尼斯”的美誉。 "小巷小桥多，人家尽枕河"， 客家土楼 傣家竹楼 蒙古包 窑洞 一、中国古代建筑的历史分期：（未形成统一意见） 1、原始社会后期——春秋战国时期（萌芽期） 2、秦汉——三国时期（成型期） 3、魏晋南北朝时期（吸收期） 4、隋唐两代(成熟期) 5、宋元两代（转变期） 6、明清两代（渐进期）
一、原始社会建筑： 任何事物的发展都有一个过程，它的成熟必然是由完全不成熟的初始形态经过不断地演变，历经一个复杂的、长久的过程，才能最终实现。中国建筑的发展也不例外，而中国建筑的初始时期，即它的完全不成熟时期，就是原始社会时期。 （一）、栖身天然洞窟： 大自然的洞穴，展示了神秘的地下世界，同时也为人类在长期生存期间提供了最原始的家。在生产力水平极其低下的状况下，原始人类在吃、穿、住等各个方面，大多是依靠自然地恩赐，吃天然的野果、穿树叶裹兽皮，天然洞穴显然首先成为最宜居的“家”，它满足了原始人对生存的最低要求。 原始人在选择天然洞穴时也有一定的选址观念，在他们看来，适合居住的洞穴应该满足这样的条件：首先，它应该接近水源,以方便汲取生活用水和渔猎。其次，洞口要高一些，以防止被水淹到。再次，洞内必须干燥一些，以利于生活。最后，洞口不应该朝向寒风吹来的方向。 从原始人的生活遗迹可以看出，他们日常使用的主要是接近洞口部分，因为这一部分比较干燥，有充足的空气利于生存。洞窟深处的低凹部分则用于埋葬死者。 （二）、挖土为穴，构木为巢 大自然中没有那么多适宜居住的理想洞穴，原始人基于居住自然洞穴的经验，经过长期摸索之后逐渐学会了自己动手挖掘适宜居住的洞穴。 巢居与穴居主要发展在我国的长江流域和黄河流域（中华文明的两大发祥地），对于整个中国建筑史来说，原始的、极其简陋的巢居、穴居，却为其后中国传统建筑的发展奠定了基础，提供了极其宝贵的经验，它们成为中国建筑的两大源头。 （三）、建筑始祖（新石器时代） 穴居与巢居非真正建筑，只能算是建筑的雏形。到了河姆渡文化和仰韶文化阶段，真正建筑才诞生。 半坡遗址位于陕西省西安市东郊灞桥区滻河东岸，是黄河流域一处典型的原始社会母系氏族公社村落遗址，属新石器时代仰韶文化，距今6000年左右。半坡遗址是我国首次大规模揭露的一处新石器时代村落遗址，1957年建成博物馆。 二、奴隶社会建筑（高台榭，美宫室） 公元前21世纪时夏朝的建立标志着我国奴隶社会的开始。从夏朝建立开始，经过商、西周、春秋，是中国的奴隶社会时期。在这1600年左右的漫长岁月中，在中国大地上，华夏先民们创造了灿烂的青铜文化。 （一）、夏代建筑 夏代已基本有了宫室、民居、墓葬等建筑类别，甚至还有了较正规意义上的城市。夏代宫室建筑目前已有遗址发掘，这就是河南偃师二里头夏代宫室遗址。这所建筑遗址是至今发现的我国最早的规模较大的木架夯土建筑和庭院实例。 （二）、商代建筑 商代的建筑比夏代建筑已有了一定得发展与进步，但就整个中国建筑史来说，这样的发展依然是缓慢的。商代是青铜器制造的黄金时期，有些青铜器上直接反映了当时的某些建筑形象。 商代的城市周围大多有壕沟和城墙，这源于夯筑技术的日益成熟。
题目：中建一局集团战略发展分析 摘要 近些年，随着我国经济体制的不断深化改革，我国建筑行业间的竞争也在不断的加剧，在市场经济发展的这20年间，许多民营建筑企业、国际建筑公司纷纷进入我国的建筑市场，使得我国在建筑行业存在的资源优势在逐渐丧失，而我国的建筑行业在国民经济发展中又起着至关重要的作用。因此，如何调整自身的定位，适应市场环境的变化，全面提升自身的竞争力是一个急需待解决的问题。 本文以中建一局集团作为研究对象，在充分了解企业发展情况的基础上，对企业的外部环境和内部环境进行剖析，并利用SWOT方法进行战略分析，最后对企业的战略选择和战略实施措施提出相关建议。 目录 第1章导论 (2) 1.1 研究背景与研究意义 (2) 1.2 研究思路 (2) 第2章文献综述 (2) 2.1 企业发展战略的理论概述 (2) 2.1.1 企业发展战略的内涵 (2) 2.1.2 企业战略分析方法 (2) 2.2 建筑业企业发展战略的相关研究 (3) 2.2.1 国外相关研究 (3) 2.2.2 国内相关研究 (3) 第3章中建一局集团的发展概况 (3) 3.1 发展历程 (4) 3.2 发展现状 (4) 3.3 组织结构 (4)
3.4 区域布局 (5) 3.5 产业结构 (5) 第4章中建一局集团的战略分析 (6) 4.1 企业发展目标 (6) 4.2 企业外部环境 (6) 4.2.1 宏观环境 (6) 4.2.2 微观环境 (9) 4.3 企业内部环境 (11) 4.4 SWOT分析 (11) 4.4.1 中建一局集团面临的机会 (11) 4.4.2 中建一局集团面临的威胁 (11) 4.4.3 中建一局集团的优势 (12) 4.4.4 中建一局集团的劣势 (13) 第5章中建一局集团的战略规划 (14) 5.1 发展战略的选择 (14) 5.2 发展战略的实施措施 (15) 5.2.1 重视人力资源的积累 (15) 5.2.2 提高管理水平和运营效率 (15) 5.2.3 优化产业结构 (15) 5.2.4 深化企业文化 (15) 第6章总结 (16) 参考文献 (17) 第1章导论 1.1 研究背景与研究意义 企业战略的思想最早起源于20世纪中后期的西方。我国企业接触企业战略思想的时间相对较晚。面对改革开放不断深入、市场化机制逐步完善、城镇化进程日益加快、我国加入世贸组织等经济形势，我国大型国有建筑业企业就要实施发展战略来增强自身的竞争力。在此情形下，我们需要去对大型国有建筑业企业的发展战略研究进行相关的研究。 中建一局集团目前在我国建筑业市场中占据重要地位。对中建一局集团的发展战略进行分析，不仅有利于这家企业的发展，促进其成为市场化、国际化的大企业，也可以为其他大型建筑业企业的发展提供一些参考和借鉴。 1.2 研究思路 本文的研究思路是：首先，对企业发展战略的理论进行简要介绍，并对相关研究进行综述；接着，简要介绍中建一局集团的发展情况；然后，利用SWOT方法对中建一局集团进行战略分析；最后，分析中建一局集团的战略选择，并对战略实施措施提出建议。 第2章文献综述 2.1 企业发展战略的理论概述 2.1.1 企业发展战略的内涵 20世纪中后期，管理学家们企业战略的概念提出了不同的观点。安德鲁斯（Kenneth R. Andrews）认为，企业战略是一种将企业的目标和经营活动结合起来的决策模式。安索夫（Igor Ansoff）在《公司战略》一书中指出，战略由产品与市场机会、增长向量、协同效应和竞争优势这几种要素构成。波特（Michael E. Porter）在《战略是什么》一文中指出，战略的本质是企业选择一套与竞争对手不同的经营方案，以获得独特的竞争力。明茨伯格（Henry