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第一章贝恩（Bain）简介 (4)
1.1贝恩（Bain）信息框图 (4)
1.2贝恩（Bain）概况 (4)
1.3贝恩（Bain）企业文化 (5)
1.4贝恩（Bain）组织结构 (5)
1.5 贝恩（Bain）开展业务 (6)
1.6 贝恩（Bain）竞争对手 (6)
1.7 贝恩（Bain）历史 (6)
1.8 贝恩（Bain）领导者介绍 (7)
1.9 贝恩（Bain）发展战略 (7)
1.10贝恩（Bain）生涯管理 (7)
第二章贝恩面试资料 (8)
2.1贝恩2010面试经验分享 (8)
2.1.1贝恩面试交流会 (8)
2.1.2上海BAIN-PTA面试 (9)
2.1.3 贝恩PTA面试 (9)
2.1.4 Bain Pre-talk面经 (10)
2.1.5 Bain SH Telephone Pretalk (10)
2.2贝恩2008-2009面试经验分享 (11)
2.2.1贝恩（Bain）面试问题 (11)
2.2.2 Bain面经 (11)
2.2.3贝恩（Bain）咨询之路 (13)
第三章贝恩综合求职经验 (15)
3.1 贝恩FAQ (15)
3.2 my life in Bain (15)
3.3 贝恩高级咨询顾问典型的一天 (16)
附录：更多求职精华资料推荐 (18)
内容声明：
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祝所有同学都能顺利找到合适的工作！
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济效益。把企业看作一个完整、密切相关的整体。帮助企业寻找投资机会，以期更快更高的收益和更持久的成长。帮助企业做出战略、组织、运营、技术和并购等重大决策。如果合适，贝恩还进一步帮助企业决策——这意味着从根本上改变企业。当与那些对现状不满的客户合作时，贝恩才是最成功的。
贝恩的使命就是帮助公司更有价值。围绕着这个“北方”，贝恩食客关注客户的结果，即使建议的行动是管理层所不愿听到的。贝恩说：“真正的北方是罗盘指引的航行方向，是一个不依赖于参照物和背景情况的不变的方向，即便条件不断变化、环境纷繁复杂。真正的地球北方用不动摇。”
自从公司成立以来，和几乎每个行业和专业领域的 2700 多家客户进行过合作。贝恩公司用客户的业绩来衡量自己的成功。客户的业绩超过市场平均水平四倍之多。
贝恩在中国的发展
中国的巨大潜力鼓励贝恩于 1993 年来到中国，同时贝恩是最早在北京设立代表处的国外战略咨询公司。从那时起，贝恩就开始为那些变革导向的跨国公司和寻求创造实效的中国企业家提供战略建议。在工作中，把贝恩的全球经验和对中国市场和文化的深入了解结合起来，贝恩的建议大都简易且行之有效。
在过去的十多年里，在中国有大量贝恩服务的中外企业取得了巨大的成就，同时贝恩也相信这一趋势会持续下去。然而商业经营会变得越来越复杂。贝恩愿意继续为中外企业领导者们解决问题，同时与他们一起探索能带来更多利润的增长机会。
贝恩已经为超过三十个不同行业的客户提供过服务。咨询能力涵盖了包括战略、改进、并购和私募基金在内的所有领域，拥有五十多位能够以汉语熟练进行沟通的咨询顾问遍布中国各地，并且拥有贝恩全球网络的支持。
贝恩中国的咨询方法与贝恩的全球方法完全一致，即始终关注客户结果。
1.3贝恩（Bain）企业文化
贝恩企业文化的最大特色是以员工为本。贝恩坚持认为，自己的员工和企业文化是公司最大的财富。贝恩选用睿智、正直、有激情和必胜信念的员工，每个员工都为公司的企业文化做出自己的贡献。在贝恩，你将面对一个充满活力和挑战的工作环境。除了为你提供丰厚的报酬和各种各样的机会，还会在你的培训和职业发展上投入大量精力。从加入贝恩的第一天起，每个员工都是项目团队的重要一员。你需要找到适当的信息来源，采访客户和竞争对手，收集并分析数据。贝恩项目团队通常包括一位合伙人，一位经理和多位咨询顾问和助理顾问。
贝恩企业文化的另一大特色是关注工作与生活的平衡。只在必要的时候才会到客户方工作。考虑到员工需要灵活的时间来享受生活和组建家庭，贝恩提供多元化的、灵活的工作方式，使得员工可以在不牺牲职业生涯的情况下实现个人目标。对不同背景的员工一视同仁，贝恩的激励机制完全基于员工对公司的贡献。
在紧张的工作之余，贝恩还为员工提供了丰富多彩的娱乐活动。每个项目团队都会定期组织活动，如滑雪、运动、聚餐等等，使团队成员能更好地了解彼此。
1.4贝恩（Bain）组织结构
贝恩总部位于波士顿，在英国、法国、西班牙、中国、日本、韩国等 19 个国家拥有 31 个办事处，其知识库、经验与全球网络是贝恩客户的一项重要资源。在1998年，贝恩公司
拥有咨询顾问近1500名，客户主要分布在60多个国家。
贝恩于1993年在北京正式建立办事处，是北京第一家战略顾问公司。现在在中国，贝恩共有北京、上海、香港三个办事处，已经有50多位咨询顾问，为中国的客户服务。
贝恩办事处全球分布图
1.5 贝恩（Bain）开展业务
贝恩以自己独特的理念为自己的客户提供他们所需要的服务。贝恩涉及的业务包括战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组等等方面。
1.6 贝恩（Bain）竞争对手
波士顿(BCG) 、肯锡（ McKinsey & Company）、摩立特集团（Monitor Group）、博思管理顾问公司（Booz Allen Hamilton）
1.7 贝恩（Bain）历史
1967年，威廉?贝恩和一些波士顿咨询师一起，离开波士顿咨询公司创立了贝恩咨询公司。计划在每个行业中仅与一家公司密切合作，提倡与客户建立长期联系的“关系咨询法”，以便帮助客户实施该公司制订的策略。这一理念起初执行得很好，但后来随着公司规模扩大，对新客户需求的上升而逐渐改变。贝恩认为，咨询公司向客户提供的应该是基于经验为其击败竞争对手和争取更多回报率的服务。贝恩的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多行业和商业模式中揭示出独到的观点；客户从该公司得到的永远是最佳的成效，而不只是一份研究报告。
在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为 50%左右。在 1998 年，贝恩公
司的拥有咨询顾问近1500人，年营业收入在4.5亿美元，客户主要分布在60多个国家。
2002年，贝恩总收入则下降 5%，为 8.25 亿美元。为了应对上述挑战，贝恩公司调整了运营策略，开始从外部聘请合伙人（其中部分来自于麦肯锡和波士顿咨询），以满足客户对富有经验的专业人士的要求，逐步改变了过去使用大量 MBA 以及派遣由年轻顾问组成的“案例团队”与客户一起工作的习惯做法。
1.8 贝恩（Bain）领导者介绍
狄保莱Paul DiPaola，美国贝恩有限公司的董事，美国贝恩中国有限公司执行董事
1.9 贝恩（Bain）发展战略
贝恩公司以顾客的成果来衡量自己的成功。
1.10贝恩（Bain）生涯管理
公司福利薪酬
贝恩的薪酬处于同行业的领先水平，但是在三大咨询公司中稍偏低。助理咨询师：57，000美金/年（基本），奖金和业绩奖金咨询师：105，000美金/年（加上奖金和签约奖金）职业发展
从新员工加入贝恩的第一天起，我们就十分重视员工的多元化培训。贝恩提供全方位的全球培训计划。每年，在波士顿、墨西哥等地举办的入职培训项目中，你将和来自其他国家和地区的同事合作，解决实际的商业问题。除了入职培训，你还可以通过公司内部网站上的"贝恩虚拟大学"时时获得培训资料。另外，你也可以在与经理和其他高级顾问的日常工作中获得大量宝贵的经验。
贝恩竭尽全力为业绩出色的员工提供交流机会，帮助员工扩展职业经历。在过去几年中，大约 30%的助理顾问获得了到其他国家和地区办公室工作的机会。交流项目使员工有机会与各种类型的客户工作，并且体验不同的文化。
如果你想了解更多贝恩的概况，你可以访问贝恩官方网站：https://www.doczj.com/doc/3d18550653.html,
第二章贝恩面试资料
2.1贝恩2010面试经验分享
2.1.1贝恩面试交流会
本文原发于应届生BBS，发布时间：2010年4月7日
地址：https://www.doczj.com/doc/3d18550653.html,/thread-586754-1-1.html
晚上到交大光彪楼蹭了个bain interview workshop，意思就是贝恩面试交流会啥的。
出现了七个牛牛。牛牛A是个姐姐，本科在中科大读了一年，在美国某个学校读了三年，然后工作了三四年，后来在UC berkley读的好像是mba，回国内的贝恩做了两三年吧，现在是董事经理。听说话感觉还可以，没有什么超级nb的样子，但这么nb的履历，能力不会差的。牛牛B是个哥哥，三十不到。复旦的，在贝恩四年，现在是项目经理。谈吐不凡，蛮有气质的，也不傲慢。从mock interview来看，他的专业能力很强，对各行业的了解颇丰。还要感慨一下这么好的口才，让人听了不厌，又能说到点上，不罗嗦，干脆利落，我很崇拜！很是崇拜。
插一下
他也是负责北京和上海两地招聘的人物，介绍上说贝恩全球职工大概4800名，大中华区最早在香港落脚，后在北京，现在总部在上海，共200左右员工。以前听说这样的nb公司每年全国找的人也就那么十个左右。。。。。
后来提问环节，牛牛哥哥跟大家透漏了下贝恩的职业规划：主力咨询师,2-3年，高级助理咨询师，2-3年，咨询师（多数选择的是出国读mba，回来也是consultant），然后再3-4年，项目经理，再3-4年，董事经理，再3-4年，干好了会成为合伙人，资料上写大中华区合伙人一共才9个还是18个来着。。。。
好，插回来。因为是交大专场，所以其余5人全部是交大毕业生。
一个学电子的gg，07本科毕业，在bain两年，ac，能说会道，思路清晰，看样子逻辑能力蛮强的，不过貌似有点傲慢，在讲台上大家都很随和的样子，他双手插口袋。
还有一个gg，交大研究生，今年3月刚进bain的，自称07年8月起就在bain实习了。后来牛牛哥哥B也说了，bain对实习生是有优惠政策的，会进行提前招聘，也就是内部保留，爽啊！可能因为是新人，这个gg蛮谦逊低调的，说也是刚过了四轮面试才被bain招进来。
其他几个都是jj，记不大清了。
总的来说，几位牛牛的感觉都挺不错的。除了插口袋gg，基本都蛮稳重的，但一点都不是死气沉沉的感觉（与考研的战友们不是一个感觉）。现场大概有个200人的容量吧，爆满，站着的也有好多，估计250到300人到场吧，由于交大刚开学第二天，要是晚点的话，估计人会更多。
唉，不写了，看看bain的资料，今天比较疲劳，早点睡。
好好学习，向牛看齐！
2.1.2上海BAIN-PTA面试
本文原发于应届生BBS，发布时间：2010年3月20日
地址：https://www.doczj.com/doc/3d18550653.html,/thread-574502-1-1.html
去面的人好多，绝大多数是复旦女和交大男。。。但是我们财大的还是有的哈~~
一进去就开英文，要求做self introduction，blablabla。。。。中间会各种被打断然后被提问，我是只问到了之前的实习情况但是社团活动和竞赛获奖完全没有被问到。
随后做一个case，本来是想问某公司销售下降的，然后他说首先要找出该公司的sales，大体过程是先问产品，了解概况后是这样的：
1、尝试search的途径，先问公司有没有上市，回答说没有，则没有财报。然后说可以考虑下行业协会的能否查到；然后他问其他呢。大概又讲了下打cold call的事情那个。。。
2、说了下如果第二种还可以来估计，根据supply和demand。然后就被打断了，GG说that's enough。。。。然后我很顽强的说：But I still get sth to say...GG很决绝的讲：it's ok, enough.
于是就结束了，觉得是有史以来最不知道结果的面试，因为一直都是很有压力的感觉，只要你有一点思路后面试官就会马上给你新的chanllege，压力还是很大的。然后非常快的速度使得fake成为不可能任务，基本上你的所有反应都很本能。。。发现自己的很多问题，嗯，不枉此行吧！
2.1.3 贝恩PTA面试
本文原发于应届生BBS，发布时间：2010年3月20日
地址：https://www.doczj.com/doc/3d18550653.html,/thread-574423-1-1.html
我本来是安排在10：45的，但是由于之前的面试者有delay，所以晚了几分钟才轮到我。感觉今天状态不太好，因为前一天有两个其他公司的面试，加上最近感冒，早上去贝恩的路上竟然觉得有点儿发烧，头昏昏沉沉的，心想：“哎，今天就当作来参观一下吧~”
到了等候的会议室，已经有5、6个同学在此等候，一问才发现大部分都是复旦的，真亲切，哈哈~ 大家寒暄了一会儿，或许是因为对于这个项目不抱太大希望，所以也不太紧张.
过了10分钟左右就叫到我的名字了，于是就跟着前台小姐进入了一个办公室。推开门进去，发现是一位很PP很有气质的JJ，好像手头正在忙着工作，周末都还要加班真的很敬业呢！
坐下之后，JJ翻看了我的简历，脸上不带一丝笑容，酷酷的，突然觉得有点儿小紧张了。接下来开始英文面试，首先就是两分钟左右的自我介绍。幸亏最近面试多，这一个题目已经烂熟于心了，于是就blabla讲了一大堆，并且时刻提醒自己要做到抑扬顿挫和眼神的交流。终于看见JJ脸上露出亲切的笑容并频频点头，于是乎，之前的紧张感也就烟消云散，所以自我介绍真的要好好准备，良好的开端是成功的一半嘛~
做完自我介绍，JJ先是对我的简历赞许了一番，接着就开始问问题，为了保密起见，我就大致说一下问的几个问题。首先第一问题是一些宏观的指标如何查找，问我有哪些source 可以利用。因为平时在写论文的时候也经常查找宏观数据，所以这一关通过得还算顺利；第二个问题是查找企业数据，属于微观，同样是列举可以利用的资源。但是出乎我意料的是，列举完之后，JJ竟然把她面前的电脑转向我，让我实际操作，时间是五分钟，把她需要的数据找出来。而且她就站在我身后。晕！这压力也太大了吧，我硬着头皮在网上搜啊搜，之前
自己讲过的资源也没有记全。不过JJ还是很nice地一直在旁边提示，终于在三分钟左右的时间找到，不过感觉JJ对这一部分不是特别满意。最后一个就是模拟打cold call，由于之前在咨询公司有过一些经验，所以这部分不是特别难，不过JJ还是给我提了很多建议和值得改进的地方。最后让我问了几个问题。
第一次贝恩的面试就这样结束了，不知道结果如何，祝所有参加的同学好运！
2.1.4 Bain Pre-talk面经
本文原发于应届生BBS，发布时间：2009年11月09日
地址：https://www.doczj.com/doc/3d18550653.html,/thread-277556-1-1.html
下午参加了bain的pretalk，跟其他几家相比，bain的pretalk似乎还算是比较常规的，就问了几个resume上的问题，如下。个人认为主要是看英文水平和简历上的经历吧。
Questions:
1.self-introduction
2.why consulting
3.among all the applicants, what qualities make u stand out?
4.introduce one of ur achievements
5.do u have analytical skills?
Best of luck for everyone!
2.1.5 Bain SH Telephone Pretalk
本文原发于应届生BBS，发布时间：2009年11月9日
地址：https://www.doczj.com/doc/3d18550653.html,/thread-277290-1-1.html
Interview的是个男的~ 人很nice~ 说话慢慢的~ 英文很舒服~ 每次我答完问题都说——that's good. nice nice...
只有12-15分钟。一开始1分钟自我介绍。然后问了一下confirm了一下education。委培还有exchange。
主要问了三个问题——
1） Why Consulting
2) Why Bain，difference with other consulting firms
3) Introduce an experience on your CV
都是Expect的问题。=）
不过在Why consulting之后还问了一个——那就你觉得,consulting有什么不好的地方3）我说了internship，他就接着问了我internship最大的Achievement还不知道所得什么的~ （记不清楚了）
2.2贝恩2008-2009面试经验分享
2.2.1贝恩（Bain）面试问题
1. Why are you interested in consulting? Why Bain in particular?
这里你要大谈特谈贝恩的巨大魅力：诸如全球化的战略咨询公司、具有令人炫目的咨询大师、无与伦比的声望、一个强大的客户群和不断扩大的关系网络。
2. Tell me about your past experience working in teams.
你要让贝恩知道尽管你是一个有主见的独立思考者，但同时你也欢迎以团队合作的方式解决问题。
3. Tell me about how you overcame a challenge.
你可以谈谈是什么品质使你超越了一切困难（你可以顺带提及同样的品质可以使你成为一名优秀的咨询顾问）
4. What are the three best ideas you've had in the past five years?
在你的脑袋里储备好一套“top three”lists永远都是个好主意：top three, top three descriptive adjectives, top three pivotal experiences等等。面试官就是爱这么提问，尽管很少有人会将最内心的想法排序。
5. What are you most proud of on your resume?
这是你在任何面试之前都应该好好准备的问题。但是请记住，一定要尽量避免面试官看出这已是你津津乐道的老故事了。
你可以在面试即将结束时，询问面试官：
1. Tell me about Bain's training programs. How much continuing training can I expect?
2. Will Bain pay for my business degree (assuming you're applying as an associate consultant)?
3. I notice that Bain has recently launched an LBO practice firm-wide - one of Bain Capital's specialties. Has there been any cross-pollination between the two firms?
对于这个问题你要谨慎行事。尽管提这个问题可以向面试官暗示你完成了家庭作业，但是贝恩不愿意承认自己和LBO 公司有任何直接的瓜葛。如果你的面试官表现得不太自然，或是没有直接回答问题，你不要不断追问。
4. What is the 50/50 rule for consultants? At any given time, do Bain consultants divide their time between two different cases? How do your clients react to the division of energies?
贝恩为自己的雇员通常同时处理两个case而感到自豪。贝恩认为雇员会从“cross-section” of cases上学得更快。然而，不少雇员经常抱怨两份负担带来的受虐狂似的工作节奏。
5. What are Bain's expansion plans?
公司对向外扩张一直野心勃勃。表达你对新offices的兴趣，并且表示乐于在office间出差。除了贝恩公司所在的咨询业，UPUPA还为大家搜集了制造业、会计业公司的问题实例，总计103道问题，附加建议回答方式。
2.2.2 Bain面经
由于比较早的时候已经决定了把consulting作为主要的求职目标，因此在找工作过程中
无论是简历还是面试的准备都是围绕咨询去做的。尽管在投简历以前我就进行过估计：因为我没有任何经管背景，也没有咨询实习的经历，（估计大部分工科学生申请都会遇到这种情况），必然会被大部分咨询公司bs简历，但我还是坚信我能够拿到至少一到两次的面试机会，不过我从没想到这预计中的机会居然来得这么迟。
今年以来，由于ZJU在全国的声名鹊起，一些传统上从来无视浙大简历的consulting firm 和IB也开始接受来自浙大的简历，这对以后的师弟师妹来说实在是好消息。记得看去年jacksonchen的BCG面经时提到过，Bain和LEK是从来不过浙大简历的，而今年我居然同一天一个小时之内拿到了这两家的pre-talk的通知，实在是意外之余大喜过望，因为这时我已经只剩下最后三个咨询公司的机会了。
pre-talk
Bain的pre-talk是采用抽话题来讲的形式的。在准备室抽一个topic，准备10分钟然后直接上去面。pre-talk的内容除了讲topic外和其他咨询应该没有太大的区别，一般就是why consulting? greatest achievement等问题，然后还有一个mini case。尽管这些问题估计大家进去面试间之前都会预料到，都会去进行准备，但如果你只是一个被consulting的光环吸引过来的人，而不是真正对这个行业感兴趣，我想背得再流利的答案也不一定能够打动面试官，毕竟人的感觉其实比大部分人相信的要灵敏得多。
很多人认为pre-talk只是考英语，我觉得其实他们在这一阶段更看重的可能是一种cultural fit吧。在整个面试过程中，正如无数学长学姐提到过的，他们除了要看你有没有解决问题的能力外，更重要的是要考虑和你这么一个人在一起工作是不是一件好玩的事情。如果你在和他们公司第一个人握手那一瞬间开始就能够产生一种chemistry的话，那我想你进入这家公司的概率会大很多。
接下来的2轮4个case interview
case的类型和各大case book看得到的类型差不多，但是过程却和书上那些对话式的例子相去甚远。至少在我面的case过程中，大部分时间里根本没有任何机会去带着你的面试官走完整个framework，而是会通常看完市场等基本情况后直接被push到其他地方去（通常的是直接被要求分析cost/revenue）。然后一阵brainstorm，找解决方案。在有时候时间会不够，因此最后的总结有时候被要求不用做。在看以前的同学的咨询面经，貌似case都是通过大量的mock interview准备起来的。但我这次申请因为时间上的原因并没有练习过很多（大概就练过几次吧），也许算是个特例吧。这当然不是说完全不用准备就可以上去面，这种是标准的炮灰行为。尽管因为种种原因可能没有机会和同学做足够多的练习，但在面试前比较长一段时间应该学会并适应用咨询的分析方法来看身边各种的问题。等到你在去面试路上还在考虑你坐的出租车的轮胎市场的时候，也许这才算真是找到感觉了。
具体的case细节就不说了（主要是很多数字我也记不住），大概有以下几个：
case 1:分析油价上涨对出租车收入影响，考虑资费调整方案
case 2:non-life insurance的并购
case 3:一款新车的market entry，需要设多少分销点
case 4:关于芯片厂家的product mix
关于怎么去准备case interview，我有一点点个人看法，套用几个以前一个被用来程序员境界的名词：
1.手中有刀，心中无刀：在看了2本case book之后，应该就能够熟悉一些基本的framework，
这时候就算是做到手中有“刀”了。
2.手中有刀，心中有刀：在1之后去练练case book，把framework真正了解和应用起来
3.手中无刀，心中有刀：2之后可能会逐渐发现framework只是一个基本的骨架，你还可以用非常简练的方式给他加上血肉让他变得更加全面，到这种境界见到case大概就和疱丁看牛差不多了吧。
2和3是我的目标，暂时水平大概在1上徘徊吧，估计他们看中的还是潜力，因为我的水平实在还不咋D...
在我面完final后一个小时，就收到其中一个面试官的电话，开头就是Congratulations~ 生活，从此改变
借此帖特别感谢jayzhu、yaopeng和fannyoung给我做的练习和指导，你们的思维方式每次都能给我很多启发，祝你们尽快拿到consulting offer。
2.2.3贝恩（Bain）咨询之路
【Bain Buddy Call】
某天下午在寝室睡觉时候收到了buddy call，人还不清醒，于是要求过两分钟再打过来。十分钟之后再次接到电话，转入英语。共三个问题：
一是认为中国3G市场前景如何。
答曰，从海外情况看，欧美3G运行很差，日韩比较理想，原因在于欧美的手机应用多为语音，日韩则大部分是数据应用，从彩铃彩信在中国的火热来看，中国消费者更相似于日韩，整体来看是promising的，但是关键点在于找到适合于中国的killer application，而中国移动近期的作为（二维码的推广一类的）则是前期的尝试。
二是认为Blog能不能赚钱，能否有成功的商业模式
答曰：目前看来Blog赚钱大概是两种方式，在线广告和电子商务（后一个模式是在Gobi 时候亲自看到的，所以非常清楚，偷笑一个）。在线广告涉及到blogger和BSP的分成问题（比如徐静蕾和新浪），以及广告主对这一媒体渠道的兴趣不浓，基本没戏。电子商务则存在从阅读者到真实购买之间转化链过长，转化率太低的问题。看来两个商业模式都不行，博客很难赚到钱了。
三是IKEA应该进入哪些除了北京，上海广州深圳外的城市
答曰：IKEA考虑进入二线城市首先应该看市场容量和发展前景，如在二线城市中哪些有着蓬勃发展的房地产和购房需求，下一步则是看当地消费者群体与IKEA的目标消费群体吻合程度。（这个地方取了个巧，知道不能直接说要进入哪些哪些城市，更好的是给出筛选的标准，就好像MCK的笔试最后一个case，筛选进入的国家一样；此处后来觉得还应该加入考虑竞争情况，构成3C的framework）
三个问题结束，HR提示该我问问题了，我之前没想过会接到buddy call，脑中一片空白，于是厚着脸皮问：How do you evaluate this pre-talk?
HR答曰：主要是看英语和logic, structure我说：怪不得三个问题看起来像三个mini case （果然是咨询的面试，什么都要structure，建议后来者可以用一些简单的framework，当然十分钟三个问题，每个问题就是几句话的事情，基本上只要摆出来第一第二第三点，听起来就很有structure了）
【Bain一面】
Bain一面是在收到BCG Offer通知的第二天上午九点，当天晚上就只在BBS上看了下Bain的简单介绍就没有继续准备了，第二天打车到公主坟挤地铁过去，肉体实在痛苦，精神却是很放松的。Bain是从上海飞过来了三个人面试，一面当天晚上通知第二天final。
由于Bain一个小时见两个interviewer，因此基本上没有behavior question
第一个Interviewer叫Sohee，是韩国美女，人也超级好。
第一个case是问一个客户（不知道其产品或服务），想在中国做telemarketing，问reach 1M人需要雇用多少个人。先问清楚什么样才算reach一个人，被表扬问了个好问题。就说，如果对方接电话，并听完产品或服务的介绍，就算reach到一个人，于是假设分别多少概率对方不接电话，多少概率对方接到电话后不等说完就挂掉，多少概率我方介绍完产品后才挂掉，得到要reach 1M人口，需要打10M个电话。再假设在三种不同情况下打一个电话需要耗费的时间，通过前面估计的概率得到平均一个电话需要耗费的时间，问清楚客户要求在多长时间内打完电话，一步步就算出来了。得出结果之后，Sohee接着问，如果客户是卖奢侈品的，你觉得telemarketing合适么？于是想了一下，说可以采用direct mail，或者打电话给目标客户的老婆（假设目标客户是男性很忙的话），或者是做一个调查，得到目标客户希望以什么渠道获得产品信息。
第二个case问，国外客户的产品想进入中国（我忘掉具体产品了，看来他们做很多market entry的case），如果你要帮助公司去争取这个客户，你需要在一页PPT中说明自己会采用什么方法来进行这个项目。一拿到问题，着急着就像回答，Sohee很nice地提醒我可以思考两分钟，汗，差点忘了calm down和take your time的铁律。于是静下心来，把3C的框架描了一遍（觉得3C是最容易用的framework。。），觉得不够再加了点4P的东西，再弄了弄cost 和partnership，开始陈述。陈述完之后又讨论着补充了些东西。最后Sohee问，你觉得客户会给你这个项目么？愣了一下，心中寻思，100%不会！嘴巴上可不这么说，沉思三秒，说：Probably. "How confident you are!" 汗，没办法了，继续顶："I have done my personal best..So.."虽然是吹大牛，但是Sohee似乎还挺满意。（结合后来朋友在MCK的遭遇，面试官给她feedback是不够自信，"cannot put you in front of my client"，感觉咨询很重要的一个特点是脸皮要厚，没理由时候也要够自信，偶在Monitor面试时候还没有领会到这一真谛。。）
第二个Interviewer Kevin，自我介绍说是manager。
进去聊了一会儿，说到Gobi，问我认识Thomas吧，汗，Gobi的Par，于是确认了遍名字之后说他是我的mentor(是我们所有SEO实习生的mentor)，感慨一下世界很小之后进入case这个case做得不怎么样，大概就是说一个法国企业，做什么switcher一类的，卖给国内的省市电力局或电力公司，市场主要分成两块，高端市场，质量很好，价格很高，主要竞争对手是ABB和西门子；中端市场，qualify能够满足需求，价格低很多。现在是高端市场打不过ABB和西门子，中端市场又在蚕食高端市场的份额，问应当如何。心里面一开始想再拿出3C，发现似乎不太好用，又考虑下5Fources，想不明白这些该怎么用，也不管了，只好想到什么说什么。总之结论就是考虑到中端市场竞争激烈，利润率不高，而且client本身不具备这样的能力，需要耗费大量的固定成本，不要进入。随后Interviewer又说，但是中端市场在蚕食高端的份额啊。。。尴尬地沉默10秒，继续说，但是可以采用收购中端市场比较好的player的。"但是你刚才说不要进入中端啊""。。。我是说不要通过自己设厂直接进入，可以收购比较好的中端厂商，看看这个市场情况如何，再考虑要不要继续整合，实在在中国两个市场都混不下去了就exit吧"，好歹算自圆其说了一把，汗。结束case，Kevin问我有没有什么问题，问了下昨天在BBS看到的50/50 rule，就是一个咨询顾问同时做两个项目，结果被告知这个在中国没有实行。。。
Bain面试总体感觉还算不错了，当天晚上是BCG的sell dinner，我旁边坐的就是BCG 全球联席董事长，当董事长同志发表长篇演说时Bain连打了六个电话统统不敢接。直到8点过，才接了HR用手机打来的电话（人家不能忍，早下班了），考虑到Bain在北京招的人实在了，遂拒掉了final。
第三章贝恩综合求职经验
3.1 贝恩FAQ
1. 贝恩在办公之外都做哪种类型的项目？贝恩对于社区服务非常自豪，所以这一点将会是和面试者谈论的内容之一。询问你将要被面试的具体的办公室，许多办公室都有他们自己的项目。最成功的贝恩人常常表现出一些好的事件自己的责任，尤其是当这些事和公司有关时。最终，请记住，如果你被贝恩接纳了，确保你花费一些办公室外的时间在公司的业余工作中：比如人员招募。
2. 贝恩的扩张计划有哪些，包括在国内和在国际前沿？公司总是在其扩张计划上充满信心。不仅对未来的业务表现出兴趣，同时也对也对贝恩做的最好的商业领域有很强的意愿。
3.2 my life in Bain
又到了找工作的季节了，看到BBS job版悄悄热闹起来，不仅让我回想起了自己找工作的那段时光。已经是深夜了，刚加完班，望着窗外新天地的灯火，忽然就想写点什么与大家分享，写一点我在Bain实习和工作的感受，我在这一年中的生活片断。
去年6月的时候stuff在无数的internship中，GE，Citibank 和BCG。我这个贪婪的人很少知道拒绝，然后就累得死去活来。接到Bain internship面试电话的时候还犹豫了很久，最后告诉对方一周只有两天，以为这样就一了百了，别人肯定觉得我的时间太少就不考虑了，居然没几天还是收到了support case的电话，对Bain的印象一下子就好起来了，感觉这个公司会很愿意给机会，如果你是合适的人选，一些小问题都可以商量。
去Bain的第一天是从GE的office里逃出来的，坐在出租车上的时候还责怪自己的说走就走，不过一见到Bain的supervisor就感觉好了很多。Celina从一堆资料里探出她的脑袋来，迷迷茫茫地朝我望了一眼，我也愣了，迷迷茫茫地对她笑了笑。她忽然就了解了我的身份，马上就振奋了，干脆利落地告诉我case的基本情况以及我接下来要做的事情：翻译。这样快速的转变确实让我敬佩，这个开场也让我至今都很怀念。接下来的时间我就躲在著名的intern corner打字。这个15平方面的角落收留了我接下来近一年的生活，自己连做梦都没有想到会有那么多的日子在这里度过，自己真得会想在一个公司settle down。
为什么选择Bain，主要是因为Bain完整的intern program和喜欢Bain的同事。Bain会给予intern培训，使其能掌握基本数据搜寻和电话访谈技能。与此同时supervisor在给你布置任务之前都会先把case的一些基本情况给你讲解一遍，你可以有机会了解为什么要寻找这些数据或者打这些电话，专业的咨询公司在为客户解决问题的时候会考察哪些方面。这是Bain和一些其他咨询公司不同的地方，你会觉得自己不是labor，而是需要思考的工作者。Bain的supervisor也绝对不会让你帮他去做些类似贴发票等的无聊琐事。在Bain实习的日
子里，我学会的最重要的两条是：思考问题的方法、与人沟通的技能。喜欢Bain的同事，从第一天进公司当实习生开始。记得在intern corner我接受的第一个询问是：“你是哪个学校本科几年级的？”事实上我已经是年纪颇大的研究生了，被这样询问了一番，感觉真还有些飘飘然，仿佛又回到了长着小豆豆到处乱跑的本科时代。这位冒冒实实的男生是上一批的intern，很快就提前拿到了公司的offer，后来成了我们这个class的心好男人Jimmy Jin。Bain Intern之间的关系非常好，会相互起出许多绰号来，如“张总”（指行为举止非常成熟且会经常请客大家吃饭的同学）、“搜工”（指经常寻找数据的同学）、“电工”（指总是帮助supervisor 预约电话访谈的同学）等等。Supervisor对Intern也很不错，不光会教你些技能还会关心你的职业发展，有时项目结束的时候也会请众人一起唱歌，或者加入他们的活动。记忆最深刻的是去年和许多Bain的员工一起看超级女生的总决赛，大家吃着“复茂”小龙虾挤在一起为自己喜欢的候选人加油。Bain绝对是个崇尚work hard and play hard的地方，每个月都会有beer hour，每个月都会生日的同事庆祝，几乎每个周五的晚上大家都会在一起玩，但平时工作起来也是没日没夜、认真严谨。一直都喜欢复旦的小资情调，发现Bain是个更open 更小资的地方，于是就很想留下工作。而公司的consultant也非常让我敬佩，大多都是美国top10商学院毕业的MBA,却也非常谦虚和蔼。去年暑假的时候跟着一个MIT的MBA实习生一起做项目，他是从小在国外长大的香港人，中文说得很一般，有个intern还嘲笑了他一番，他倒也不介意，更加努力练习起来，还常常问我是否有进步，非常有意思。一年后再遇到他，已经正式加入Bain，让我惊喜地发现：中文说得好溜，令我大跌了一番眼睛。于是，我在写字台下夹了张小纸条，写上自己的小小心愿：join Bain ；to be MBA one day…
如今上班已经两个多月了，领到了IBM T60的新电脑，参加了Pre-ACT的培训,一切都很顺利也都很让人兴奋。Bain为每个AC都安排了global training, 很快我也要到美国去培训了，这在很多投行第一年都是没有的，感觉自己还是非常幸运。不过有时候也会被partner “嘲笑”。我这个新手在case上遇到partner的时候总是紧紧张张，连英语都说不清楚了。一次谈到是否要向client指出某个问题的时候，我却偷偷走神了，Paul忽然转向我问：“Do you know what I mean? Do you know the Bain logo?”我一下子呆住了,东张西望向team member 求救，结结巴巴答了句：“True north.”他一下子就乐了: Yes, true north…so we need to tell them the truth. If we do not, who will do it?”不知道我是否在他的脑海里留下了一个坏印象，但至少我有了很大的收获。
其实一个人的生活道路是有很多机缘巧合构筑的，至少我相信这点，所以当你觉得喜欢一个很不错的公司又与她的员工很投缘的时候，就认真努力地争取留下来吧，不要有太多的怀疑和攀比，很多事情强求不得。
找到自己喜欢也喜欢你的地方吧，好好地工作和生活。
3.3 贝恩高级咨询顾问典型的一天
说明：本文翻译自《At Bain: Challenged and Loving It》，是我偶然在BW上看见，并一时兴趣所致翻译的，并非逐字翻译，大家可以查看原文。
作者David Goldman是宾大沃顿商学院的学生，去了贝恩做Associate Consultant（高级咨询顾问），按理说这个级别应该是企业的中坚力量，应该是最辛苦的那群人，结果他一周只用工作50-60个小时，真是爽啊！
以下是正文：
我的典型的一天：
9：00我只需要花5分钟便能到办公室，泡一碗速溶麦片，打开电脑，浏览新闻标题。这里是波斯顿，生机勃勃的大城市，充满社会和人文气息，轻易便把我俘虏了。
9：15打开我昨天深夜才搞定的客户资料文档，再查看一遍，并做一些重要的图表，直到完成了所有的分析才算大功告成。有趣的一点是，无论之前你的Excel技术怎么样（不少新员工对此几乎一窍不通），贝恩总会让你在短短的几个月中成为一个专家。
10：30检视我数据分析的结果，并想：我能得到什么样的结论呢？我又该如何将这些观点更好地传达给我的客户？大多数的数据会证实我们的团队在最初所做的假设，当然也会有一些结论会比较奇怪。我需要做一些演示文档来简洁地展示我的发现，并将我的发现用电子邮件发送给我的上级，以得到修改意见。
11：55读10封发送给所有高级咨询顾问的讨论午餐的邮件。今天的午餐是在当地的一家三明治店吃素三明治，看来已经得到了大家的一致赞同了。尽管我像其他人一样也非常喜欢素三明治，但是我已经和我的mentor商量好了要一起午餐。我当前的项目即将结束，我希望能从我的mentor那里得到一些建议，好清楚我该去做哪些类型的项目。我也希望讨论一下我转到国外其他办公室工作的设想。
1：00 和同事一起过一遍我上午做的文档，他指出了几处需要进一步分析的地方。他的建议提醒了我在以前用过的一种商业战略分析方法，我觉得应该能够用到这里。修改完了之后，我把我们两个人做的文档合在了一处，并发送给了我们项目小组经理。
2：45在开会之前我查看了一下电子邮件和语音邮件，有一封来自波斯顿办公室的合伙人的语音邮件，他通报了公司最近又争取到了哪些客户，并对大家的贡献表示感谢。
3：00在10楼的会议室，我们项目小组成员（合伙人、经理和咨询顾问）同客户一起开电话会议，内容涉及到文档中的草案，我们需要从客户那里获得哪些更多的信息，以及我们关于这个项目的进度安排。客户提出了一些问题，其中涉及到我上周所做的分析。经理向我示意：“这是你做的分析，你来回答吧”，经过我两分钟的解释后，客户看起来还算是满意，并进入到下一个问题。
3：58会议结束。去厨房抓起一个香蕉，并又去参加下一个会议。
4：00我和两位咨询顾问一起讨论某个关于慈善的项目，这是我们正常工作项目之外的项目。而且由于在这个项目小组中只有咨询顾问参加，因此我能有机会成为一个小领导。
5：00我与我们当前项目中的咨询顾问碰头，并简要地讨论了一下我们在未来几天的工作。我也就我这几周来的工作向他征询了意见。
5：30做工作计划安排。通常在我工作之前，我会制定一些计划，以便使我的工作更有条不紊。在做项目时经常会碰见很多挡路石，因此计划做的越多，在项目开展的时候就能够做的更好一些。由于明天要参加一场招聘会，因此我要空出时间来好早一点离开。我看了看表，现在差不多6点了，我想去找些乐子。当然在我离开之前，我给我的客户发了一封邮件，来索要在下一任务中需要用到的一些数据。
6：00离开公司去“经理人酒吧”，这是我们每月一次的娱乐活动。上个月由于工作忙缺了一次。我每周典型的工作时间大概是50-60个小时，而今天，正好处于项目的空档期。
8：00 晚餐结束后回家，看了会儿电视，读了会儿书，并且就周末计划发了封邮件。
半夜再检查一遍黑莓手机，上床睡觉。明天11点之前我没有任何的事情要做，希望会是一个安静的早晨吧！
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?Personal Care Co. Client, Private Equity Co. (PEC), is looking to acquire Personal Care Co. Personal Care Co. offers a diversified product line of health & beauty products into several market segments. PEC would like to sell the acquisition in 2-3 years for a profit. The new management team PEC would put in place is unsure where to focus Personal Care Co.'s growth efforts and, therefore, which segments to target with new product launches. PEC is asking Bain to provide guidance to help them decide to purchase this firm or not. They also expect Bain to tell them where to focus their efforts. Question 1 of 7 How would you go about breaking this problem down? Think of a high-level structure you could use to guide your thought process. Be sure to cover all the main areas that need to be considered in order to be able to fully answer the 2 key questions. What would be the key elements of the analysis framework? Competitive environment Personal Care growth projection Market attractiveness Company attractiveness Legal and regulation environment Potential synergy with other companies owned by PEC
助你面试成功的十大技巧 这是一篇由网络搜集整理的关于助你面试成功的十大技巧的文档，希望对你能有帮助。 助你面试成功的十大技巧 方法一：自我介绍不超2分钟 “请你自我介绍一下”这道题90%以上的用人单位都会问，面试者事先最好以文字的形式写好背熟。其实面试者的基本情况用人单位已掌握，考这道题的目的是考核面试者的语言表达能力、逻辑能力、以及诚信度。所以，面试者在自我介绍的内容要与个人简历相一致，表述方式上尽量采用口语化，注意内容简洁，切中要害，不谈无关、无用的内容，条理要清晰，层次要分明。自我介绍不能超过2分钟，最好把握在1分钟左右。 方法二：强调温馨和睦的家庭氛围 “谈谈你的家庭情况”此类问题70%的用人单位都会涉及，面试者应简单地介绍家人，一般只需介绍父母，如果亲属和应聘的行业有关系的也可介绍。回答时注意强调温馨和睦的家庭氛围，父母对自己教育方面的重视，各位家庭成员的`良好状况，以及家庭成员对自己工作的支持和自己对家庭的责任感。 方法三：用乐群性爱好点缀形象
“谈谈你的业余爱好”是合资企业、民企乐于问这道题，因为企业主要想通过此题了解面试者的性格是否开朗，是否具有团队精神。所以面试者千万不要说自己没有业余爱好，也不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。谈爱好时最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网等一个人做的事，这样可能会令面试官怀疑应聘者性格孤僻，最好能有一些如篮球、羽毛球等，在户外和大家一起做的业余爱好来“点缀”自己的形象，突出面视者的乐群性和协作能力。 方法四：不忘本令考官难忘 “你最崇拜谁？”是近两年用人单位爱考的一道题。面试者回答时，不宜说自己谁都不崇拜，或者说崇拜自己，也最好不要说崇拜一个虚幻的、或者不知名的人，更不能崇拜一个明显具有负面形象的人。面试者所崇拜的人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系，说明自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。 方法五：尽量体现机智、果敢和敬业 “你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？”此题的回答应体现出面试者的诚恳、机智、果敢及敬业。国家工信部网络营销学院就业专家陈老师指出如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中
细节决定成败 ——论招聘环节中的细节 引言 招聘作为人力资源管理模块之一，又是公司人才入门第一关，招聘在六大模块中的重要性不言而喻。新时期企业的竞争归根到底是人才的竞争，能吸引到高素质的人才与否，将直接影响到企业的长期发展。而作为企业中人才进入口的把关者，招聘人员肩头的责任不小。面对现阶段招聘所凸显的各种现象，提高招聘人员的自身素质，改善公司招聘环节所存在的问题，已成为招聘人员当务之急。 做招聘两年来，让我体会最深的是招聘工作中的细节。“细节决定成败”，这是时下一句经典的流行话。但流行不一定就是炒作，不一定没有道理支撑，细细体会这句话，其中富含着很多的道理。招聘正是一项系统的工作，但同时也是项非常繁琐的工作。这种从大处着手，小处着眼的工作，处处是细节，却也处处隐藏着成败的因素。只有正确的把握住个中细节，才能把握住成功的机会，才能打开企业人才大门，迎接四方英才的加盟。 细节决定成败之电话通知 经过简历筛选确定面试应聘者后，接下来就需要通知应聘者进行面试了。通知应
聘者进行面试的方法有很多。如信件通知、e-mail通知、电话通知、短信通知等。在此我们就不进行比较了，只做简单介绍。这当中信件通知最为正式，e-mail 通知和短信通知具有便捷及低成本的优点，而电话通知是目前最流行也是最通畅的通知方式。 打电话？谁不会啊！这也能决定成败？对，可别小看打电话通知面试者这个细节，当中学问大了，而且确实很重要，在某些时候，确实关乎招聘成功与否！不信，我们一起来看看！ 招聘人员：喂，是XXX吗？ 应聘者：是的！有什么事情吗？ 招聘人员：我这是XXX有限公司人力资源部的，通知你明天下午一点钟到我们公司面试XXX职位的。 应聘者：明天下午一点钟我可能没空哦，能换个时间吗？ 招聘人员：换个时间，不太好吧！我都和X经理约好了，他很忙的，很难的才有空面试你的。 应聘者：哦，那好吧，我明天下午赶过去吧。请问你们公司地址在哪里？ 招聘人员：XX区XXX工业区XX栋
公务员制度期末复习资料 一、填空题 1．依法履行公职是从职能上对公务员规定的条件，也是公务员最本质的特征。 2．在我国，中国共产党是执政党，民主党派是参政党而非在野党。 3．公务员包括政党机关工作人员，这是有中国特色的公务员制度的一个重要特点。 4．西方国家公务员制度实行“两官分途”。“两官”即政务类公务员和事务类公务员。 5．党政机关干部的职务全部实行委任制。 6．现代公务员制度最早起源于英国，至今已有150年的历史。 7．功绩制体现了“任人唯能”和“奖优罚劣”的思想，实现了担任政府职位“机会均等”的原则，有利于最大限度地调动公务员的积极性。 8．按照我国现行干部管理体制，综合性的公务员管理机构，即党委组织部门和政府人事部门。 9．公开原则是实现平等竞争的前提，也是落实群众知情权、参与权、监督权的保证。 10．公务员管理的平等主要是机会均等。 11．监督约束与激励保障并重，是公务员制度的一个基本原理，也是公务员管理的本质特征之一。 12．公务员的公务行为通常是指公务员行使职务权力、履行职务职责的活动。 13．公务员一经任用，非因法定事由、非经法定程序，不被免职、降职、辞退或者处分，这被称为公务员的职务和身份保障权。 14．模范遵守宪法和法律的核心意义是对于宪法的忠诚。 15．公务员在执行公务时，认为上级的决定或者命令有错误的，可以向上级提出改正或者撤销该决定或者命令的意见；上级不改变该决定或者命令，或者要求立即执行的，公务员应当执行该决定或者命令，执行的后果由上级负责。 16.根据公务员义务的履行方式不同，可分为作为和不作为义务，公务员义务绝大部分都是作为义务。 17.公务员在法律上的义务权利关系就是公务员法律关系，公务员法律关系产生之时就是公务员义务权利产生之时。 18．公务员的权利与义务与一般组织成员的权利与义务相区别的显著特征是其具有明显的法制性。 19．对公务员权利义务的确认，是公务员行使行政职权，执行国家公务的有效保障。 20．实行公务员制度的国家，公务员一般享有政治权利、经济权利、培训教育等权利。 21．公务员一经任用，非因法定事由、非经法定程序，不被免职、降职、辞退或者处分，这被称为公务员的职务和身份保障权。 22．模范遵守宪法和法律的核心是对于宪法的忠诚。 23．公务员在执行公务时，认为上级的决定或者命令有错误的，可以向上级提出改正或者撤销该决定或者命令的
1、讲一件你做得不太成功的事，或遇到的最挫折的一件事。 答：在我们学习、生活和工作中，总是会遇到这样或那样的挫折和失败。我也一样，也遇到许多挫折。现在我要讲的一件不太成功的事是给我印象比较深的一件事，从中我也学到了不少。那是我刚毕业的时候，到处找工作，网上也投了很多简历。有一天我接到一个电话。说是杭州的一家外企，在网上看到我的简历，让我去面试。我问了公司的名字，但我已记不起是否给这家公司投过简历了。但一想，外企待遇肯定不错。就马上答应下来了。没什么准备我就急匆匆地赶去杭州，找到那家公司。进行了面试，老板给你讲我我要应聘的岗位的基本要求，问我是否有这方面的工作经验。我听别人说企业都喜欢有工作经验的人。虽然我刚毕业但我还是告诉他我有这方面的工作经验。所以他让我翻译了一份外国来的传真，幸好我的英语不错，勉强通过了。后来老板又让我发一份传真给外国公司。我一下子愣了。我国内传真都没发过，国际传真怎么会发啊。可想而知。我面试没通过。后来老板跟我说，他们公司很喜欢新人。也很乐意培养新人。我脸一下子红了起来。恨不得有个地洞让我钻。虽然很可惜，但回来仔细想想，我并没有后悔。因为那毕竟是刚出社会没有经验。我从中学到了很多。一不管做什么都要有准备，我接到通知后匆忙去面试也是一个失败的原因。二来要诚实，这是最重要的。 2.你遇到的最令你痛苦的事情是什么？请你描述一下当时的情形。（追问）：你当时是怎么处理的？结果怎么样？ 答：人最痛苦的莫过于你遭受了不白之冤，碰到跳进黄河也洗不清，混身是嘴也说不明的事。我在大学即将毕业时碰到过一次。我是1998年7月从中国人民公安大学毕业，98年3月到5月由学校安排在石家庄市新华区交警大队实习。在实习期间的一天晚上，我和同学们下班准备回宿舍，5个人拦了一辆出租车，其它四个同学都坐进去了，如果我挤一下也能坐进去，但我当时不想挤，就让他们先走，结果同学们走后我等了五六分钟也没有等到出租车，就在我频频招手拦车的时候，一辆警车停在我的面前，原来，有群众举报，我所在的新华区有人冒充警察打劫，我当时再三解释，但因为互不认识而无济于事。督察队员把我带到新华交警大队，让大队领导辩认身份，巧的是，那位大队长刚好喝多了酒，他虽然能一眼认出我，却把那些督察队员大骂一通。说他们丢人现眼，把公安大学的实习生当嫌疑人抓，出了石家庄的洋相。第二天，很多谣言在我的同学中传开了，他们有的说，我打劫出租车司机被督察抓了，有的说，我还骂督察丢人现眼，连公安部派下来实习的都敢抓等等。总之，我怎么解释都没有人听，人人把我孤立起来了。那段日子，我孤立无援，痛不欲生，当时虽然我明知谣言是那些受了气的督察队员放出来的，但我也不能把同学都带去和他对质，所以没有任何办法。我汲取的教训是：一、再有群体性活动，尽量不要掉队，一切随大流。二、碰到这类事，要坚强支撑下去，相信清者自清，浊者自浊，日久见人心。 3、在你熟悉的人中，你最崇拜的一个人是谁？ 答：在我熟悉的人中，有很多人都是值得我崇拜的。但如果讲到最崇拜的一个，我觉得还是我的父亲。我的父亲是一个勤劳朴实的农民。但他一身追求知识，追求文化。他自己因为时
HR人员必备的招聘面试题目和技巧 对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。 招聘中的经典七问： 1.以往工作中您的职责是什么?——如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。 2.请讲一下您以往的工作经历。——考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。 3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?——从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。 4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?——“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。 5.对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?——这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。 6.您离职的原因是什么?——这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。 7.您对薪金待遇和福利有什么要求?——这个问题的重要性更是不必多言。 另外，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。 技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。 技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
公务员考试考前必看申论必备:如何做好应用文写作类试题 在近几年的公务员考试中，应用文写作题在国家和各省的申论试题中频繁出现，那么，如何做好这类试题呢?下面，教育专家将从应用文写作题的作答基本要求方面为考生进行讲解。应用文写作题的作答基本要求主要体现在三个方面：一是作答的内容要求，二是作答的身份要求，三是作答的格式要求。 一、内容要求 考生在作答时要抓住问题的关键，答案要全面而简练。 1.根据题目要求确定内容 考生要根据题目中提出的作答任务和要求确定相应的作答内容。 【真题链接】“给定资料8”介绍了最近社会上涌现出的先进人物事迹，某单位党委决定编印一期《内部学习资料》宣传他们的事迹，号召本单位全体人员向先进人物学习。请你为这期《内部学习资料》撰写一则“编者按”。(10分) 要求：概括全面、准确，揭示各位先进人物的精神实质。不超过200字。(2012?省级第一题?2) 【分析】本题的作答任务是“为《内部学习资料》撰写一则‘编者按’”，具体内容是号召全体人员向先进人物学习。作答要求中明确“要揭示各位先进人物的精神实质”。所以这则编者按的主要内容就是要对各位先进人物的事迹进行概括，以揭示其精神实质。 2.根据文种要求确定内容 不同的文种，具体内容也不相同。例如，对于宣传稿等宣传通知类的试题，作答主要内容是对某个对象进行宣传，要素包括宣传的背景、理由、对策、号召等;而建议或指导意见等工作方案类的试题，作答内容应该包括问题的背景和内涵、解决问题的重要性与必要性、解决问题的对策等，其中应以解决问题的对策(工作方案)为重点。 【真题链接一】某市将召开一次加快发展社会保障事业的形势分析会。会上，某领导要就加快发展社会保障事业的必要性做主题发言。请结合给定资料7~8，为领导拟一份发言要点。(25分) 要求：全面、简洁、条理清晰，有一定高度。字数不超过500字。(2011?浙江?第二题) 【真题链接二】假定你是【给定资料二】中的那位记者，请将表格中的统计资料和说明的问题，以及自己的意见，用建议书的形式反映给当地村委会。(要求：1.篇幅500字左右;2.只写主文内容，抬头和落款省略;3.语言简洁顺畅、条理清晰、结构完整。)(23分)(2011?安
面试成功心得总结 面试是一个专业程序，面试需要按照一个程序进行。面试准备-面试安排-面试结束。面试准备首先需要确定一个面试纬度，即面试需要重点考察的方面，一般来说每个岗位最好只从5个纬度去重点考察。确定面试纬度后，需要对人员简历的熟悉，看有哪些方面需要通过交流确认，同时还需要准备名片，面试纪录表，而且需要跟用人部门进行初步沟通，一方面简单做一个培训，另一方面统一口径。面试场地一般不要安排在办公室，最好安排在无人打扰的办公室，让应聘者背对门坐。这是前期准备工作。 在面试过程中，要采取侦察式的问答，因为面试只能从过去的行为表现中推断以后的`行为表现，所以，一般不要采取假设问题，比如：假如你是人力资源经理，你准备怎么做？这样的问题只是建立在假设的基础上，可能有些人在理论上会有一些了解，或者提前做过必要的准备，这样很容易产生判断失误。应当问：你在工作中有遇到跟你同事或者上司发生冲突的经历吗？能详细介绍一下事情的全过程吗？通过了解行为进行推断。 面试的时间安排一般可以采取10分钟闲聊，5分钟介绍公司的情况和岗位情况，15分钟提问简历上需要了解的疑点，30分钟进行5大纬度的了解与判断。 对于所有应聘同一岗位的应聘者，需采取同一纬度的问题进行问答。 面试全过程防止几个误区： 1、晕轮效应，即发现某人一个方面的特长特别出色或者某个明显缺陷，比如一个眼睛大一个眼睛小，便影响了对这个人的整体判断，一定要弄清楚这个岗位到底需要什么样的素质，他的特长或者他的缺陷对这个岗位的影响到底是有多大。 2、“像我”的判断，某个人有某些优点或者缺点跟自己相似，自己也存在同样的优点或者不足，便不自觉的夸大优点或者缩小缺点，认为可以理解。 3、相比错误。即已经发现某个人比较像“雷锋”，便看后面的人是否也像“雷锋”，而忘记这个岗位本来要找的应该是“李逵”。 4、首因效应和近因效应。 面试结束不能当场给明确承诺，需要待面试结束理性思考综合比较后再确定。
一、贝恩公司直销各类专用商品，作为大型商场，客户对其有不同角度的需求 （1）品种多样性 顾客多样化的差异化的需求决定了商品的种类的多样性。商场经营的商品品种越多，顾客选择的余地越大。贝恩公司为了满足顾客的需要，共有超过16000个不同的产品种类。为了支持如此繁多的产品种类，贝恩公司要管理着10万个库存单位。一个商场经营品种的多少一般由这几个因素决定：企业的定位；竞争者的品种数；供应商所能提供的品种数；店铺的大小；本企业的经营能力；各个品种由于利润率和周转率不同而对利润有不同的影响。（2）商品价格 贝恩公司追求获得合理利润的基础上销售商品，即对商品价格有较好的定位。客户的购买力是有限的，总是希望能够买到质量优良价格合理的产品。顾客对产品价值的感知中，包括客户对给定质量下价格的感知。如果客户觉得给定的产品质量不值那么高的价格，顾客就不一定会买这个商品。 （3）商品服务 卖场本身就属于服务行业，十分注重服务与细节，强调以人为本的服务，故商品服务质量的高低也是能否赢得客户的决定因素。商场可为顾客提供的商品服务包括关于产品的信息提供、快速结算、消费信贷、存车服务、送货服务和特殊定制等，内容极其丰富。 （4）购买便利性 顾客的购买成本中包括时间成本。随着人们生活节奏不断加快，顾客购物追求方便的心理也越来越突出，商店的销售渠道正在多样化。企业必须了解购买产品的人们的消费习惯，制定有效的销售渠道。贝恩公司的产品可以通过产品目录、零售和仓储式销售点以及公司网站进行销售，顾客可以有不同的选择，大大地方便了购买的需求。 （5）产品保证 销售渠道的多样化，使得很多的顾客在购买产品时没有亲自感知到产品的质量。确保商品品质至关重要，切实加强售后服务工作，提高顾客满意度，培养忠诚顾客。贝恩公司的服务核心是“百分百的保证”。如果有顾客出于任何原因而对一件产品表示不满，贝恩公司都承诺对商品进行调换或全额退款。贝恩公司优质的产品保证得到客户对公司的一致认可。（6）购物环境 不论是何种级别的卖场，都必须有让顾客舒心的购物环境。贝恩公司在缅因州自由港的最大零售店拥有10.9万平方英尺的营业面积，每年都吸引350多万人前来购物和参观。可见这个零售店的环境一定很好，深受顾客们的喜欢。商场在硬件方面投入较多，购物环境确实得到了改善，就会增强顾客购物的舒适感与视觉效果，对吸引顾客进店，增加收益大有好处。 （7）商品质量 商品质量是顾客关心的主要因素之一。顾客消费的目的就是要买到一个自己满意的产品，如果产品的质量很差，不能满足其需求，就会影响顾客对公司的评价。另一方面，如果顾客对公司的产品质量一直很认可，顾客到商场购物时心理上也会对质量放心。顾客认同商品质量，自然对商场本身也就会潜意识的满意。 在上述几个需求中，我认为“产品保证”是最主要的，也是贝恩公司所必须满足的。顾客到贝恩公司消费，买到自己需要的商品，在诸多要素中，最在意的就是产品的质量与使用后到底是否满意。有了“产品保证”，顾客可以放心购买，如果对产品不满意，可以通过不同的渠道申请退还物，直到自己满意为止。 二、下面列出文中所提到的在服务过程中出现的顾客需求，相应地提出适当的“建议衡量标准”和衡量方法，对每一条衡量标准，给出合理的“目标价值” 公司成功的关键在于注重产品的质量，同时重视对顾客的服务。因此，确定对顾客需求
样理解社会主义核心价值观？ 富强、民主、文明、和谐，是立足国家层面提出的要求，体现了社会主义核心价值观在发展目标上的规定。 富强国家富强以综合国力强大为基础，以全体人民的共同富裕为特征，须具备五大要素：基础实力强、经济能力强、科技发展水平领先、军事能力强大、国家的政治制度优越。下一步，中国需要加紧在人均富裕、核心科技创新等领域补齐短板，尽快实现国家富强。 民主现代意义上的民主，是指在一定阶级的范围内，按照平等原则和少数服从多数原则来共同管理国家事务。其核心内容是保证人民的权利如何实现、国家的权力如何健康运行，像我们说的选举、协商、表达、监督等都是常见的民主形式。中国特色社会主义民主具有几个特征：人民代表大会制度、政治协商制度、基层民主制度。 文明一个国家的文明程度，表现出来的是综合国力和人民生产生活水平的先进状态，比如政治开明、科技先进、人民生活富足等。党的十二大最早提出物质文明建设与精神文明建设两个文明。十六大将社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设确立为社会主义现代化全面发展的三大基本目标。十八大将中国特色社会主义总体布局定义为“五位一体”，按此布局，我国将不断创造高度的物质文明、政治文明、精神文明、社会文明、生态文明。 和谐和谐是事物存在和发展的一种状态，是人与自身、他人、社会、自然这四者关系的协调和平衡。主旨是创造普遍发展、共同繁荣与持久和平的世界，比如，反对武力冲突；不同文明、文化、制度之间相互包容、相互理解；促进和保障人权；人人享有平等追求全面发展的机会和权利等等。 自由、平等、公正、法治体现了社会主义核心价值观在价值导向上的规定，是立足社会层面提出的要求。 自由包涵人身自由、言论、出版、集会、结社、游行、示威和宗教信仰自由等方面内容。我国宪法规定保障公民自由和权利，同时规定，公民在行使自由和权利的时候，不得损害国家、社会、集体利益和其他公民合法的自由和权利。这种限制和约束是出于保障最大多数人的自由的需要。即将全面建成的小康社会就是一个充满自由的社会，不仅物质丰富、生活富足，而且人民的政治、经济、文化等权利得到切实尊重和保障。 平等是指人们在经济、政治、文化等方面享有同等的权利。人的基本权利不能因为出身、户籍、职业、贫富等差别而受到区别对待。我们既要强调形式平等、程序平等，又要通过缩短地区之间、城乡之间的发展差距和贫富差距，推动收入分配机制改革，努力追求结果平等、实质平等。还要坚持法律面前人人平等，使每一个公民都能够得到平等的法律保护，任何组织和个人都没有超越宪法和法律的特权。 公正是对正当利益的维护，其实质是要求经济、政治、文化等各种权利在社会成员之间合理分配，各种义务由社会成员合理承担。评价社会是否公正，社会底层群众的境遇是衡量的标尺之一。现实生活中，人的能力有大有小，贡献有多有少，再加上社会环境以及国家政策等因素，每个人面临的发展机会、获得的社会财富自然也不相同，所以公正并不等于平均。 法治是治国理政的基本方式，体现了一个国家执政党的执政能力。目前，中国特色社会主义法律体系已经形成，国家各项事业都已经纳入法治轨道。强调法治思
面试取得成功的必备技巧 疑惑你发觉没有，明明和自己一起竞争的人，在客观条件上跟自己已经，甚至别如自己，但是却能在面试的时候获得成功，最终寻到理想的职业。事实上面试说究的是技巧，是怎么把自己的优势展现给面试官，从而给面试官留下好印象。那么我们要掌握哪些面试技巧呢?看看下面总结的几大技巧吧，都很有用! 1、玩笑式的咨询题也要重视 在面试中，假如面试官的咨询题是以玩笑式提出的，或者特别简单，你别可藐视，更别应该也以玩笑式的态度去回答。那个时候你要多留一具心眼，说别定面试官如此做是兜着弯子在考察你。你回答这类咨询题时，要跳出正常的思维，从其他角度动身，如此也许才干真正回答到位。 2、挑战性的咨询题，要保持心气平和，委婉回答 面试时，大伙儿也许遇到过如此的事情，面试官有意挑自己的弱点，然后对此提出挑战性的咨询题。那个时候，很有可能面试官是经过激将法来考察你的心态。假如你别能保持一具寻常心，那么正好上当了。面对挑战性的咨询题，我们首先要平和自己的心态，然后经过委婉的方式来回答，幸免正面的针锋相对。 3、假设性的题目，发挥你的想象，但别要脱离你面试的岗位 假设式的咨询题，我们也经常遇到过。那个时候，我们没有必要深究假设的细节。别要一具劲的咨询面试官各种假设事情。而是应该依照自己的理解和想象，然后结合面试的职位来回答。 4、面试时要能说会道，说得越多越好?错!要管好自己的嘴巴，以免言多必失 不少求职者疑惑，事实上在面试过程中，面试官总是千方百计让求职者多说话，因为如此能够猎取更多简历上没有的信息。有些面试者在面试之前预备了一些咨询题的答案，但是在面试的时候，按照想好的回答说完未来，面试官别说话，他为了破解尴尬，只好补充，这样下来，别但打乱了打算，而且很有可能言多必失，你差不多在别知别觉中暴露了自己的别脚。因此，大伙儿在面试的时候一定要管好自己的嘴巴，假如差不多回答完了要点，那么就别该再多说话。该说的说，别该说的决别要多说，以免画蛇添脚。 5、遇到难题时，稳定心绪 面试的时候难免会遇到一些比较出人意料的咨询题，或者有些咨询题，我们没有接触过。有些求职者那个时候往往会慌了神，一时别知怎么回答，从而暴露了自己应变能力别脚的缺点。因此，我们要有心理预备，在遇到一些难题的时候，首先要稳定自己的情绪，然后再考虑一下，运用语言的技巧，巧妙的去回答。 6、面试题目没有标准答案，关键在于自圆其说 面试事实上不少时候是很随机的，面试官提出的不少咨询题，都没有标准答案，关键是看求职者怎么回答。因此，我们在回答咨询题的时候，要注意事实逻辑，别要把话说得太满，以免让自己陷于被动。
招聘面试技巧培训课件 一、招聘工作的正确理念 1、最好的不一定是最合适的； 2、强调企业文化的认同感； 3、宁缺勿滥，“请神容易送神难” 二、招聘岗位需求分析：企业要什么样的人 1、根据部门用人申请，结合职务说明书，分解招聘岗位具体需求，对症下药。 2、根据岗位要求，了解岗位应具备的基本要求，作为面试时重点提问。有方向。 三、面试前及面试中的工作 1、面试准备工作： 1.1公司介绍手册、组织结构图、记录本、人事资料表、笔试题、纸笔、手机静音或电话转接。 1.2准备面试环境：环境优雅，面试位置90度佳，便于沟通，不会产生心理距离。正规的企业会为面试者 准备水。 2、向面试着介绍公司基本情况： 例如公司成立或建厂时间、背景、主要营业项目、今天应聘职位、应聘职位的工作性质、工作时间、工作环境； 公司人事政策；今天面试的流程安排；等； 3、浏览应聘者填写的简历： 3.1 简历履职的空档期； 3.2 找出岗位需要重点查看的5个方面内容。 3.3 企业招聘时关注的以下共性问题： 1）求职动机与欲望，2）道德操守，3）性格特点，4 ）逻辑思维能力，5）沟通能力， 6）学习能力，7）执行能力，8）团队协作能力，9）抗压能力； 4、面试： 4.1 面试官介绍：欢迎你来参加我们的面试，你来应聘的是XXXX职位，我是XXXX因为面试者比较多, 为了面试更加有效，我会作笔记，以便综合评价。请您先做下自我介绍。 4.2 面试官常提的问题：注意启承转合。 4.3 整理笔记，笔记只记事实，不记评判 4.4 请问您还有哪些方面需要了解的。（请面试者提问，时间控制在10分钟内） 4.5 稍后会有用人部门对专业知识或能力方面进行面谈，下一位面试官是XXXX（职务），请稍后。
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【1—历年真题】 国家公务员考试近12年行测历年真题下载： 1：国家公务员考试行测历年真题下载—2011年 https://www.doczj.com/doc/3d18550653.html,/show_download.asp?id=560 2：国家公务员考试行测历年真题下载—2010年 https://www.doczj.com/doc/3d18550653.html,/show_download.asp?id=1 3：国家公务员考试行测历年真题下载—2009年 https://www.doczj.com/doc/3d18550653.html,/show_download.asp?id=2 4：国家公务员考试行测历年真题下载—2008年 https://www.doczj.com/doc/3d18550653.html,/show_download.asp?id=3 5：家公务员考试行测历年真题下载—2007年 https://www.doczj.com/doc/3d18550653.html,/show_download.asp?id=4 6：国家公务员考试行测历年真题下载—2006年 https://www.doczj.com/doc/3d18550653.html,/show_download.asp?id=5 7：国家公务员考试行测历年真题下载—2005年 https://www.doczj.com/doc/3d18550653.html,/show_download.asp?id=559 8：国家公务员考试行测历年真题下载—2004年 https://www.doczj.com/doc/3d18550653.html,/show_download.asp?id=558 9：国家公务员考试行测历年真题下载—2003年
10大面试经典问题回答技巧 问题1: 你优点和缺点分别是什么？这些优缺点对的业绩会有什么样的影响？ 分析:这两个问题的其实并不在于你是否能认真地看待自己的长处，也不在于你是否能正确认识自己的弱点。记住，你的回答不仅是向主考官说明你的优势和劣势，也能在总体上表现你的价值观和对自身价值的看法。如果你能通过简单讲述一个故事来加以说明，那么能给主考官更深刻的印象。但可能的危险就是主考官可能围绕你的故事展开问答，所以事先需要有所准备。 建议回答：我相信我最大的优点是分析能力和洞察力比较强，比如说某某事件中我是怎么处理的,从而获得什么成效。我最大的缺点是，对不积极进取做事情拖拉的人，可能缺乏足够的耐心。我相信我的在某些方面的才能可以帮助企业更快地实现目标，而且有时候，我处理复杂问题的能力和感染力也能影响我的同事。 评论：这个回答做到了“一箭三雕”。首先，它确实表明了求职者的优点。其次，它所表达的缺点实际上很容易被理解为优点。最后，它指出了求职者的优缺点对企业和其他员工的帮助。当然这只是一个举例,每个人可以结合自己情况,适当展开。 问题2: 你在找工作时最看重的是什么？为什么？ 分析：这是个开放式问题，主考官想了解你的关注重点，通过这个关注点又可以反映出你的理性思考能力。一定要表明自己对未来工作的看法，说明哪些方面能给自己带来最大程度的满足，这是回答这个问题的关键，但是回答这个问题的方法也同样重要。 建议回答：我希望找到的工作能发挥我的长处，比如……（说出具体技能）我认为还有一件事情也很重要，那就是我在个人职业发展与企业目标联系在一起，并随企业的成长自己可以接受更多挑战，让我超越自己目前的技能水平，实现个人和企业双赢。 评论：尽管回答相当简洁，但实现了三个目的：突出了求职者的技能；表明了求职者明白个人与企业的关系；同时也说明求职者理解变化与发展的重要性。 问题3：你怎样做出自己的职业选择？ 分析：主考官提出这个问题是为了了解求职者的动机，看看他（她）应聘这份工作是否有什么历史渊源，是否有职业规划，是不是仅仅在漫无目的地申请很多工作。 建议回答：在上大学四年级的时候(或者说经过几次职业经历后)，通过对个人自我分析和评估,以及结合职业信息的探索，我决定集中精力在某一领域谋求发展。尽管我是学XX专业的，虽然刚开始我不知道自己最终会从事哪一行业的工作。我花了一定的时间考虑自己的目标，想清楚了自己擅长做的事情以及想从工作中得到的东西，最后我得出了一个坚定的结论，那就是这个行业是最适合我的。 评论：这种回答表明，求职者认真地做过一些计划，缩小了自己的关注点，而且也认准了前进的方向。这种回答还表明，求职者理解个人职业规划的重要性，并且有能力做出认真的个人决策。 问题4：你在五年内的个人目标和职业目标分别是什么？ 分析：这个问题是用来了解你的计划能力的，通过这个问题，主考官同时还可以知道你的目标是否符
资料分析全攻略 资料分析测验主要考察应试者对各种资料（主要是统计资料，包括图表和文字资料）进行准确理解与分析综合的能力。资料分析测验的基本方式是：首先提供一组资料，或是一段文字，在资料之后有几个问题，要求考生根据资料的信息，进行分析、比较、计算、处理，然后，从问题后面的四个备选答案中找出正确答案。 资料分析主要是对文字资料、统计表、统计图（条形统计图、圆形统计图、曲线图、网状图）等资料进行量化的比较和分析，这种类型的题目主要考察应试者对各种资料分析比较和量化处理的能力。需要提醒应试者注意的是，做这类题目的直接依据是试题提供的资料，切记不要脱离资料本身所提供的信息，不要凭自己个人的经验或非试题提供的同类信息作出判断，否则会严重影响考试成绩。 第一节文字资料分析 一、文字资料分析测验的解题技巧 （一）文字资料分析测验的考试内容 文字资料分析题是用陈述的方式将一系列相关信息罗列出来，要求考生对所提的问题进行解答，主要考查应试者对一段文字中的数据性、统计性资料进行综合分析与加工的能力。 文字资料分析题是资料分析测验中较难、较复杂的部分，因为它不像统计图像那样具有直观形象、一目了然等特点，其数据具有一定的“隐蔽性”，因为众多数据都隐藏包容在一段陈述中，需要应试者从中将需要的数据逐一找出，并将相关的数据串起来。这就要求应试者具备较强的阅读理解能力，能在较短的时间内迅速而准确地把握字里行间包含的各种数量关系及其逻辑关系，并进行分析、综合、判断才能得出准确的答案。通常要小心的是文字中的细节、伏笔，有些文字陷阱会误导应试者做出错误的选择。 （二）、文字资料分析测验的解题方法与技巧 在所有的资料分析题中，文字资料题是最不易处理的一种。在遇到这类题时，切忌一上来就找数据。因为这种题是一种叙述，叙述就有语意，有语意就可能让人误解。如果一上来就直奔数据，而对材料陈述的内容不屑一顾的话，很可能背离材料的本意和要求，造成失误。 做文字资料分析题，在拿到题目之后，首先要将题目通读一遍，用大脑分析哪些是重要的，哪些是次
顶尖管理者必备的最佳面试问题集锦（上） 些问题在很大程度上决定了你能否招到合适的人才。编者按：招聘可以说是所有创业公司创始人最关心、也最头疼的一个问题。招聘面试是一门艺术，在面试中提问哪些问题将在很大程度上决定你能否招到合适的人才。在这篇文章中，我们搜集整理了那些在各个领域内的6位顶尖管理者和科技大佬推荐的数十个最佳面试问题，在面试中问这些问题能帮你更快地鉴别出哪些才是适合公司的最佳候选人。 招聘应该是所有创业公司创始人最关心、也最头疼的一个问题了，究竟什么样人才是最适合公司的？为公司招到一个合适人才的难度堪比为自己找到一个完美的人生伴侣。在为公司招聘人才的过程中也蕴含着很大的风险。因为如果招人不当，将那些能力很差、不适合公司的人招进来，这将会对公司的成功造成灾难性影响。很多经验丰富的都认为，创始人应该将自己至少50%的时间都用在招聘上，这样才能将合适的人才招进公司。对创业公司而言，尽管招聘的时候会涉及到很多招聘结构和评估标准，但实际的招聘流程更像是一门艺术，而不是科学。因此在面试的过程中，选择提问哪些问题就变得至关重要了。因为你需要在非常有限的时间里完成对候选人的面试，因此你需要充分利用好面试中的每一分钟，确保能在有限的时间里对候选人有尽可能深入地了解。
那么究竟该如何做呢？在这篇文章中，我们搜集整理了那些在各个领域内的顶尖管理者和科技大佬推荐的数十个面试问题。这篇文章的目标主要是为了告诉你：为了能鉴别出哪些才是适合公司的最佳候选人，在面试中向候选人提问哪些问题最有用。希望这篇文章能够让你未来的招聘工作变得更容易、更高效、更成功。（一）你可以通过提问这些问题来判断求职者是否具备这7个最重要的特质 是的联合创始人兼，她在招聘方面积累了很多的经验和心得。他非常擅长辨别刚毕业的大学生都适合做哪方面的工作，并能够做到将合适的人放在他们所擅长的合适的岗位上。通过和很多没有太多工作经验的人一起共事，她掌握了一项非常实用的招聘技能：他对候选人需要具备哪些能力和特质才能成为顶尖员工有了非常清晰的认识。她发现候选人需要具备7个关键特质，一旦具备了这7大特质，他们将会在今后的工作中所向披靡、无往不胜。不管是在哪个部门、处在哪一个职业发展阶段，这些特质都是同样适用的。那么问题来了：该如何在面试中巧妙发现面试者是否具备这7个特质呢？提供了一些方法。特质1：有毅力创业公司最开始没有明确的分工而且它的节奏很快，它要求员工可以一当百用。同时，单调繁琐的日常工作是任何创业公司不可避免的一个现象，其团队成员必然是有极强的毅力和弹性。如何在面试中提问？
公开招聘事业单位人员面试题目及答案 一、互联网时代有不少领导干部在网上发表微博，对于官员开微博，你的看法是什么? 【试题类型】社会热点 【考核核心】辩证思维能力、综合分析能力和语言表达能力 【答题主线】肯定+否定+肯定 【答题要点】 (1)从时代的特点来看，目前我国与世界各国一样，已进入了互联网时代，官员通过网络发表微博，本身并无不妥。 (2)官员开微博的作用，一是表达自己观点，二是宣传国家政策，三是接受群众监督，四是听取多方意见。 (3)从负面角度来看，要防止官员开微博成为一种形式主义，或成为一种所谓的“时髦”。要从为人民服务的角度去开微博，将博客平台作为官民沟通的重要媒介。 (4)我们相信，领导开网络微博作为一种新生事物，一定会不断地成熟完善起来，在国家政治生活中发挥越来越好的作用。 二、当前我市处于大发展、大建设时期，对生态环境的保护有待进一步加强，但有人说生态文明建设一定程度上影响了物质文明建设，你怎么看? 【解析】政策观点(分歧) 【此题考核核心】辩证思维能力和综合分析能力 【答题主线】破题+辩证分析+总结 【答题要点】 生态文明是我国提出的重要战略之一，生态文明建设是十七大提出的四大文明建设之一，与物质文明、精神文明、政治文明相并列，在我国社会建设中起着重要的作用。
首先，我认为生态文明建设在一定程度上影响了物质文明建设这一说法虽然有一定道理，但是没有全面、正确地理解生态文明和精神文明之间的关系。 不可否认，在我国社会主义现代化建设前期，我们是以牺牲生态文明为代价而进行物质文明建设，对我们的环境造成了极大的危害。因此我们必须客观的、辩证的、全面地看待二者的关系，只有处理好发展经济和保护环境的关系，我们在社会主义建设才能够长期、稳定、可持续地发展下去。 物质文明和生态文明之间的关系是相辅相成、相互促进的。只有把物质文明建设好了，我们才能有巨大的人力、物力和财力投入对环境进行整治，否则生态文明就是一句空话。而生态文明建设对物质文明的长远发展具有促进作用，良好的生态文明有利于资源的有效利用，自然资源的合理开发。 我们的发展必须建立在四大文明的协调发展的科学发展的基础之上。 三、家长强调学生学习英语，而忽视了对语文的学习，你怎么看待这个现象? 【解析】社会现象类 【此题考核核心】综合分析能力，言语表达能力等 【答题主线】 (1)首先谈一下现象本身，表明观点。 (2)就现象展开分析，详细表述自己的理解、看法。 (3)引申开去，谈一下解决方法。
国家公务员考试相关信息及复习资料
国家公务员考试相关信息及复习资料 国家公务员考试时间是： 报名时间：10月15日-24日 资格审查：10月15日-26日 打印准考证：11月19日-24日 笔试时间：11月25日 成绩查询时间： 1月6日晚 面试时间： 1月中旬开始 体检时间： 2月底开始 国家公务员考试面试信息汇总 以下是为大家收集总结出来的精选题以及解析 21.在有关科学实践中，没有使用的仪器，经过的调查，进行的论证，往往很难得出正确的结论。 填入划横线部分最恰当的一项是（）。 A.周密严密细密 B.精密周密细密 C．细密严密周密 D.精密周密严密
22.人生是一个容器，可这个容器的容量实在是非常。愁苦和畏惧多了，欢乐与就少了。 填入划横线部分最恰当的一项是（）。 A．庞大胆量B．可观轻松C．有限勇气D．莫测勇敢 23．煤炭与石油、天然气相比价格低廉，以同等发热量计算，当前石油价格是煤炭的５倍，天然气价格是煤炭的３倍，因此，在石油价格居高不下的背景下，煤炭价格必然。 填入划横线部分最恰当的一项是（）。 A．水涨船高B．相形见绌C．如影随形D．随波逐流 24．“笼屉”作为寻常百姓家必备的炊具，从来没有登上过大雅之堂。据说最的待遇是在旧社会曾用笼屉作为饭店门口的幌子，食客们只要一看到门口悬挂的笼屉层数，就知道饭店的档次。 填入划横线部分最恰当的一项是（）。
A．优厚B．体面C．优惠D．特殊 25．循环经济实质上是一种自觉的经济形态，需要公共部门、经济主体和金融界的三方转变观念，共同，在全社会形成发展循环经济的良好。 填入划横线部分最恰当的一项是（）。 A．营建环境B．努力氛围C．营造局面D．建造局势 26．体操是一个结合了杂技和舞蹈的体育运动。它的魅力，在于那种刀锋上的平衡与美感，在于每一秒都让人。运动员在空中翻腾的时候，即使不在现场的观众，也会不由自主地屏住呼吸，直到运动员稳稳落地。 填入划横线部分最恰当的一项是（）。 A．心旷神怡B．赏心悦目C．战战兢兢D．如痴如醉 27．好莱坞商业大片宣传的是一种普世价值，它往往故事简单，的道理也很浅显，这一点常常为西方的知识分子所。但不可否认的是，