神朔企业文化手册（封面）
总经理致辞（1页--放在首页，也确实是放在目录前）
各位神朔职员：
企业文化是企业的思想和哲学，是企业的价值观和伦理，是企业的规则和规范，它决定了一个企业的角色和性格，是企业的的核心竞争能力，是企业可持续进展的精神支撑，对一个企业存活的状态和年轮，有着至关重要的作用和阻碍。
在神朔走过十余年进展历程，到了另一个关键的生命节点之时，我们集合内外部智力，着眼于神朔的当下和以后，重新定位了神朔的角色和责任，设定了近期战略愿景，明确了达成愿景的执行理念，制定了神朔人的行为规范，给予了神朔文化新的内涵。新的神朔文化，有神朔人自己的思想智慧，也汲取了一些企业的先进理念；有对原文化中优秀因子的继承和发扬，也有面向新形势的应变和布局，应能保证神朔经营和进展的理性和从容。
这本盛载神朔新文化内容的手册，不是我们装点门面的饰物，而是指导我们选择进退、推断是非、排列先后的经卷，是治企、兴企的利器，全体神朔人都要认真学习、全面领悟和躯体力行，打造我们卓越的神朔文化，为神朔的进展注入强劲的动力和支持。
在新文化的作用下，将会出现一个富有活力、让我们自豪的
新神朔，让我们共同努力，让我们共同期待！
朱育民
神朔简介（1-2页，放在领导致辞后，目录前）神朔铁路是我国“八五”打算重点建设项目之一，是神华集团公司矿、电、路、港、油系统工程的重要组成部分，是神华煤炭外运的要紧通道。
神朔铁路于1996年7月1日建成通车，2000年10月26日电气化开通运营，2004年5月复线全部开通。神朔线全长270公里，实行双线自动闭塞。神华神朔铁路有限责任公司于1999年7月成立，是神华集团公司按照现代企业制度组建的全资子公司，2005年上半年整体上调后，神华神朔铁路有限责任公司变更注册为中国神华能源股份公司神朔铁路分公司。
目前，公司在册人员有6504人，其中长期合同工4574人，短期合同工507人，劳务人员1423人。组织结构实行直线职能制，公司机关内设运输治理部、安全监察部、调度所、人力资源部、打算财物部、物资治理中心、基建工程部、科技与信息部、企业治理部、办公室、党委工作部、纪检监察审计室、工会工作部、教育培训中心；下属单位包括：机务段、车务段、工务段、电务段、供电段、综合段、多元实业中心。
目录（1页）
总经理致辞（1页--放在首页，也确实是放在目录前） (1)
神朔简介（1-2页，放在领导致辞后，目录前） (2)
核心理念 (4)
使命 (4)
愿景 (5)
企业精神 (6)
核心价值观 (7)
执行理念 (8)
经营理念 (8)
安全理念 (9)
组织理念 (10)
用人理念 (11)
环境理念 (12)
创新理念 (13)
治理者行为规范 (14)
（一）修养篇 (14)
（二）行为篇 (15)
职员行为规范（注：设计成6页） (16)
（一）礼仪规范 (16)
（二）公共场合规范 (16)
（三）工作规范 (17)
（一）工作规范 (17)
（二）礼仪规范 (17)
（三）会议规范 (18)
（四）电话规范 (18)
（五）业余时刻 (18)
（六）人际关系 (19)
VI差不多阐述（4页） (20)
1. 公司标识 (20)
2. 公司名称与标识组合 (20)
3. 辅助图形 (21)
核心理念
使命
内容：为神华提供安全高效绿色的运输大通道，促成资源升值，助推地区经济腾飞。
诠释：
1.神朔核心价值确实是为集团服务，服务的方式确实是提供安全高效提供运输通道。
2.绿色运输大通道，既是时代进展的要求，也是呼应集团公
司“为社会进展提供绿色能源”的使命。
3.神朔公司承担着晋陕蒙地区的煤炭外运，促成地区资源升
值，有力推动西北地区经济进展。
4.神朔在为集团提供优质服务，同时确实是为国家和社会进展做出自己应有的贡献。
愿景
内容：成为神华集团内治理先进、效益一流、贡献卓越的铁路企业。
诠释：
1. 首先明确神朔公司的目标定位：成为神华集团内的优秀铁路企业。
2. 优秀要紧体现在以下三个方面：
一是神朔的领导协调能力强，治理方法科学先进；
二是神朔的经济效益力争在铁路板块中处于一流水平；
三是为集团进展战略提供关键支撑，培养优秀的专业队
伍，输出先进的治理经验。
企业精神
内容：困难奋斗、开拓务实、追求卓越。
诠释：
困难奋斗：确实是继承优良传统，勤俭办企业；
开拓务实：确实是解放思想，持续创新，扎扎实实，埋头苦干，讲实话，鼓实劲，干实事；
追求卓越：确实是高标准，严要求，永不满足、永无止境地向更高目标的要求上奋进。
核心价值观
内容：科学和谐、厚德思进。
诠释：
科学：确实是坚持以人为本，协调、可持续、健康进展；和谐：确实是营造企业内部、企业与社会、企业与自然和谐氛围，制造内有亲和力，外有阻碍力的稳定环境；厚德：确实是处事为人忠诚厚道，公平公正，依法经营，守信践诺；
思进：确实是居安思危，求知谋进，勇于变革、敢于创新，建设“五型”企业，打造国际一流能源企业。
执行理念
经营理念
内容：运能最大化治理精细化效益全员化
诠释：
运能最大化：运输是神朔最重要的工作，提高运能应是经营
关注的重点。目前运能不足，这专门大程度上
限制了神朔的进展，通过扩能改造提高运能，
增加运量，从而不断提升神朔的经营效益。
治理精细化：指治理要精益求精，要注重细节。一是要重视
决策，大项目的论证一定要科学严谨；二要注
重制度建设和完善，并强化制度执行；三是提
倡厉行节约，并做到节俭制度化。
效益全员化：指干部职员都要树立效益意识，日常工作中人
人都要讲效益、重效益；为增加效益尽职尽力，
并主动改进工作方法。企业应以多种方式宣传
“增收节支”的效益观念，例如宣传“1列确
实是14万”、“运能不能储存”等效益观念。
同时，让职员享受到企业效益增长带来的好
处。
安全理念
内容：违章确实是事故安全才能幸福
诠释：
“章”确实是指所有的安全相关制度：设备养护制度、安全治理制度、成熟安全标准、具体操作规程、安全人才培训制度、应急处置规范等，这些制度在铁路行业都差不多比较健全，安全的关键是重在坚决地执行。
违章尽管并不一定能造成事故，然而事故确信是违章造成的，因此只要发觉违章现象，就按事故来处罚。因为依照“海因里希法则”一起重大事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。
“安全无小事”，把小错误放大来处罚，将违章当成事故来处理，从而提高职员的警惕，做到防患于未然，只有职员养成自觉遵守安全规章的好适应，才能保证铁路运输的安全、高效、有序。
关于职员来讲，平安是福，家人最希望的确实是一家人团团圆圆，关于家属来讲平平安安确实是最大的幸福。同时作为职员,安全只能靠自已，安全也是为自已，自已才是
安全最大的受益者。
违章确实是事故是从公司执行层面来表述，安全才能幸福是从职员自身的角度来表述，两者共同构成一个相对完整的安全理念表达。
组织理念
内容：流程通畅精简明责协同高效
诠释：
流程通畅：面向流程来优化组织机构，确保畅通无阻。确保
流程与组织相匹配，组织指令能够迅速传递到基
层，基层的情况能够迅速的传递到治理者。
精简明责：精简优化组织机构，幸免资源白费，实现组织共
享；明晰人员职责，规避推诿、扯皮，达成各尽
其责。
协同高效：只有相互团结协作、及时补位才能充分弥补制度
空白，才能使部门间工作有效衔接而不混乱，从
而使组织高效运转。
通过上述三个要紧原则的落实，达到反应快速、运转流畅、资源共享的目标。
珠海市龙信电子科技有限公司 企业文化 一，企业愿景：造客户最满意的PCB—龙信 二、企业宗旨：造最优质的产品，做最诚信的服务。 三、发展目标：“创行业一流，做全国第一。” 四、企业精神：“团结拼搏、仁爱奉献；开拓创新、敢为天下。” 阐释： “团结”是一个企业良好发展的基本指导思想，通过沟通、协调、合作、营造公平公正的良好企业环境，形成上下齐心，步调一致的局面。 “拼搏”在工作中一定要准确、高效，在完成任务时要有“不到长城非好汉”的豪迈情怀中，要有“不低头，不认输，擦干泪，坚持住” 的英雄气概，在制定切合实际的阶段性目标上，鼓励适度超前， 反对糜费浮夸。 “仁爱”人有“人性”，企业是由人组成的自然也就具备的人的本性。 那么企业文化的“本性”是什么哪？其实企业文化的“本性” 就是以人为本。但究竟什么是“以人为本”“人性化管理”， 通过完善的关爱体系让员工感受到企业对自己的尊重、帮助和 爱护，使员工热爱企业、热爱工作、爱企如家。留住好的员工 就是企业最大的财富。
“奉献”以人为本就是在一定的条件下最大限度的保障每一位员工的利益。前提是存在这样的“一定条件”，这个条件不是与生俱来的。 是靠企业的每一位员工创造出来的。每个人都必须努力（工作） 为企业奉献自己的才智和力量，来创造这个条件，以此确保每个 人都能享受到最大的利益。 “开拓创新”开拓创新是企业发展的灵魂，通过开展广泛的科研活动和员工合理化建议，实现全员创新；通过管理观念和手段的现代化、 信息化及规范化，实现技术创新和管理创新；通过对外的广泛交 流与合作，实现新技术的合作共赢。 “敢为天下”敢为天下是事业成功的源泉，要敢于学习、敢于实践创新。 要在变化中学习与适应，在适应中生成与发展，把敢于主动学习、 创新视作一种工作能力。对风云变幻的市场、对同行业者的关系 时公司任何员工都具有和应该具有敢于天下的精神。 五、企业核心价值理念：让客户满意， 让股东放心， 让员工开心。 阐释：企业的终极目标是创造价值。价值才是企业生存发展的本真，试想，有人会购买没有价值的商品或服务吗？没有人购买你的产品或服务你又靠什么去获得利润哪？只有你的产品或服务有价值，被社会所认可，才会给你带来源源不断的利润。同样员工必须努力工作为企业创造价值，才能获得应有的报酬。因此客户、企业、人才三方各自为对方服务，同时各取所需要体现着彼此的价值。
怀揣着梦想前行 怀揣着梦想前行 -----赴神朔河东段参观归来有感 2019年首季，在分公司李经理带领下，我有幸参观了神朔铁路公司河东段标准化建设成果。通过对“标准化区间、标准化站场、标准化库房及标准化内页台账等全方位参观学习，自己的内心感触颇多、收获不少。 震撼 我们第一站参观了标准化区间建设，整齐统一的平网、统一的路肩加宽、平整密实的道床、清晰的标志标记首先映入我的眼帘给我视觉上强有力冲击。作为一名工务人，我确实没有想象到我们工务专业作业现场原来可以如此美观、更没有想象到神朔铁路公司能在短短两年时间内将标准化建设达到如此高度，因此说内心十分震撼。 企业文化 参观了河东段标准化站场、标准化库房、标准化后勤建设情况，给我最大的感觉是处处体现着神朔人浓厚的企业文化，站场内安全标语时时刻刻警醒着每一位员工要将安全置入骨髓；神朔公司的核心理念及执行理念更是激励着他的每一位员工。尤其他的库房更是料具摆放整齐，并且摆出各种具有特殊意义的图案，改变了我一直以来对工务感觉就是粗笨感观。 观念思路 在河东段办公楼，我们观看了标准化建设成果展示宣传片，通过李段介绍他们标准化建设前前后后开展情况以及与他们交 流，我个人认为之所以在短短时间里取得如此成果，最主要原因得益于神朔每位员工真正从传统观念上有根本转变和突破，敢于创新、有着清晰长远的思路。作为一名工务人基层管理人员，我感觉自己在这方面有很多不足，尤其是观念转变上步伐较慢。长期以来受固有传统思维影响，眼光比较短浅，不敢突破条条框框，认为工务专业就是将两根钢轨整好，以至于对线路附属设备、道床美观程度等产生了视觉疲劳。 执行力 如果没有强大执行力，再好的思路、想法也只是纸上谈兵，此次之行明显能感受到河东段员工强大执行力，对比我们日常工作，可能也有很多好的想法、思路，但是我们没有付诸于行动。我想通过标准化建设也可以迅速提升基层执行力。 此次参观受益匪浅，不光开拓了眼光，更是对我思想上一次洗礼。回到单位，也迅速将此次所见所闻所感与工队全体员工共同分享。结合今年原平南站标准化建设，所有员工
神朔企业文化手册（封面）
总经理致辞（1页--放在首页，也确实是放在目录前） 各位神朔职员： 企业文化是企业的思想和哲学，是企业的价值观和伦理，是企业的规则和规范，它决定了一个企业的角色和性格，是企业的的核心竞争能力，是企业可持续进展的精神支撑，对一个企业存活的状态和年轮，有着至关重要的作用和阻碍。 在神朔走过十余年进展历程，到了另一个关键的生命节点之时，我们集合内外部智力，着眼于神朔的当下和以后，重新定位了神朔的角色和责任，设定了近期战略愿景，明确了达成愿景的执行理念，制定了神朔人的行为规范，给予了神朔文化新的内涵。新的神朔文化，有神朔人自己的思想智慧，也汲取了一些企业的先进理念；有对原文化中优秀因子的继承和发扬，也有面向新形势的应变和布局，应能保证神朔经营和进展的理性和从容。 这本盛载神朔新文化内容的手册，不是我们装点门面的饰物，而是指导我们选择进退、推断是非、排列先后的经卷，是治企、兴企的利器，全体神朔人都要认真学习、全面领悟和躯体力行，打造我们卓越的神朔文化，为神朔的进展注入强劲的动力和支持。 在新文化的作用下，将会出现一个富有活力、让我们自豪的
新神朔，让我们共同努力，让我们共同期待！ 朱育民
神朔简介（1-2页，放在领导致辞后，目录前）神朔铁路是我国“八五”打算重点建设项目之一，是神华集团公司矿、电、路、港、油系统工程的重要组成部分，是神华煤炭外运的要紧通道。 神朔铁路于1996年7月1日建成通车，2000年10月26日电气化开通运营，2004年5月复线全部开通。神朔线全长270公里，实行双线自动闭塞。神华神朔铁路有限责任公司于1999年7月成立，是神华集团公司按照现代企业制度组建的全资子公司，2005年上半年整体上调后，神华神朔铁路有限责任公司变更注册为中国神华能源股份公司神朔铁路分公司。 目前，公司在册人员有6504人，其中长期合同工4574人，短期合同工507人，劳务人员1423人。组织结构实行直线职能制，公司机关内设运输治理部、安全监察部、调度所、人力资源部、打算财物部、物资治理中心、基建工程部、科技与信息部、企业治理部、办公室、党委工作部、纪检监察审计室、工会工作部、教育培训中心；下属单位包括：机务段、车务段、工务段、电务段、供电段、综合段、多元实业中心。
论述企业共青团工作的出发点及落脚点 发表时间：2019-02-15T10:34:29.540Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：秘渊[导读] 摘要：随着企业改革力度的不断加大。 国家能源集团神朔铁路分公司河东运输段陕西榆林 719316 摘要：随着企业改革力度的不断加大。新形势下企业共青团工作遇到了很多困难和挑战。企业共青团工作只有不断的开拓创新，紧密围绕企业中心工作，紧紧依靠党建带团建，服务于青年，提高共青团工作的影响力，才能为企业持续稳定发展作出新的贡献。并且历史告诉我们加强共青团员教育，坚定不移的执行党建带团建的工作思路是共青团适应企业深化改革，跨越式发展新形势的重要手段，在这个过程中需要企业团组织认真研究现代企业制度特点，积极探索与新的企业经营机制相适应的工作方式、方法和内容，建立现代化企业制度相适应的企业共青团工作思路。 关键词：企业；共青团工作；问题；对策； 前言 共青团组织是新时期先进青年的群众组织，是企业党联系群众的纽带和桥梁，大力加强共青团的自身建设，对于调动青年的生产积极性，发挥青年的生力军和突击队作用具有十分重要的现实意义，随着市场经济的不断完善和发展，施工期企业面临着巨大的机遇与挑战，如何进一步健全完善共青团组织，积极开展共青团工作，充分发挥新时期共青团的先锋作用，行使好党的助手和后备军职责，切实引导、团结青年团员为企业的发展服务，是施工企业共青团组织的重要工作。 一、共青团对企业文化建设的作用 新形势下，加强企业的共青团工作，可以发挥团组织参与企业生产经营的突击队和主力军作用.在新的社会条件下，企业发展将面临新的机遇和挑战，共青团作为党的后备应该在企业管理中发挥服务大局、服务青年和企业的作用。在企业中，良好的企业文化可以鼓舞士气凝聚民心，是企业管理的灵魂，每个企业都会有自己的严格的管理制度，这样可以约束员工的行为，提高工作效率，但是员工可能尽心尽力而不尽心，做到但不一定做好，只有建设以人为本的企业文化，理解员工、关心员工、引导员工树立主人翁意识和增强企业归属感，才能让企业员工与企业同呼吸，共命运，真正为企业做贡献。另外企业应该开展丰富多彩的文体生活，充实员工的业余生活，让他们始终保持工作的干劲和活力更好服务工作，展开这些工作是长期具有文化活动传统的共青团组织的老本行，团组织开展活动的出发点是立足于企业和青年发展的需求，通过参与企业文化建设是提高共青团组织地位的最佳方式。 1、企业文化建设中的引导作用 共青团作为积上进的青年组织，对青年的思想发展有着很大的影响，而青年作为企业文化建设中最主要的中坚力量，对企业文化的走向有着举足轻重的引导作用，团组织可以通过形式多样的活动，将企业文化建设的内容融入到日常的宣传工作中，通过对青年思想的引导，从而使企业文化向积极健康的方向发展 2、企业文化建设中的推动作用 青年是企业在未来竞争中立于不败之地的根本力量，企业发展离不开富有进取精神，并且有较强知识和技能的青年人才，需要这些人才来推动其向前发展，青年作为一个社会人，也同样有着自我发展与完善的需求，需要通过不断的学习提高来发展自我，从而实现自身价值，因此企业文化建设的目的就是要把两者的发展及需求统一起来，形成一种合力，企业共青团作为联系青年和企业的一个桥梁纽带，可通过工作及活动的开展，将两者的需求有机的结合起来，推动企业文化向前发展。 3、企业文化建设的创新作用 企业文化建设与企业的管理和技术工作一样，同样需要创新，青年员工作为企业中思想相对活跃的一个群体，其思维方式是紧跟着社会发展的脚步前进的，他们看问题的视角也是比较超前的，思想具有开拓性和创造性，这些特点决定了青年对企业文化在新时期的影响，共青团组织必须把握住特殊的地位来将青年的这些合理的创新需求汇集起来，通过自身的工作渠道来使企业的管理者注意和接受这种需要，并把这种需要注入到企业文化建设工作之中，最终实现企业文化的创新与变革。 二、企业共青团工作现状及问题 1、共青团的工作开展难度大 共青团的活动对青年人的吸引力减弱了。这是因为随着社会经济发展，青年的需求呈现多样化，企业共青团工作的内容和方式已经不能完全满足青年的需求。 2、共青团干部队伍整体素质低 团干部队伍整体素质直接影响着企业共青团工作的开展。目前，企业团干部队伍主要有三个方面的问题：（1）企业没有将最优秀的青年选拔到团的岗位上来，这样就人为造成团干部质量欠佳；（2）一些团干部缺乏工作激情。表现为被动型的团干部，“等、靠、要”的思想比较严重，工作较为被动，缺乏创新进取、自成系统的精神；（3）团干部自身素质有待提高。不少团干部很有工作激情，工作非常努力，但是缺乏现代企业管理、青年人力资源开发等知识，团工作缺乏长远的目标规划，没有战略思想。因此，难以围绕企业的中心任务来寻找确定团工作开展的有效运作方式和所要达到的工作境界。 3、共青团组织目标与企业不一致 现代企业的特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。企业为了追求效益，就要尽量减少成本。团组织要想在企业内生存下去，如果在组织目标上不能与企业保持一致，或者无助于企业经济效益的增长，就会遭到企业的排斥，团组织形象受挫、地位下降、工作被弱化、甚至只是作为一种“摆设”充当门面，就不足为奇了。 4、共青团组织自身建设不足 企业共青团工作有着较好的基础，也得到了许多基层单位重视和支持，但是由于外部的原因，共青团的工作也存在诸多困难和问题，突出表现在工作力量不足、活动开展不平衡、组织机构不健全等。其原因：一是集团公司层面团委工作力量有限，对二级企业团的工作面上要求多，深入调研，督促检查不够；二是少数基层单位存在边缘化共青团工作的倾向，使得个别单位共青团的工作难以开展，三是近几年来企业产业结构调整步伐加快，新并购重组和新投资设立企业较多，新设单位共青团工作基础相对薄弱，经验不足，基层团组织建设和活动开展相对迟缓，“两新”团组织中的团建工作，需要大胆探索，创新加强。
浅谈铁路企业做大做强中的文化建设 随着铁路大提速和改革发展的逐步深入，铁路企业文化建设在铁路运输企业做大做强中的重要性日益突显。当前铁路企业文化建设的现状如何？如何科学有效地发挥企业文化建设在企业做大做强中的作用？回答好这些问题，将对铁路运输企业做大做强，确保提速持续稳定和促进铁路大发展起到积极的促进作用。 一、当前企业文化建设的现状滞后于铁路的发展 天津车务段的企业文化建设在铁路运输企业中具有一定的代表性。天津车务段是经过多次生产力布局调整、由八个原分局直属单位合并而成的大段。现有干部职工6431人，管辖范围辐射山东、河北两省和天津市。调整之初，由地域文化理念不同、管理模式不同的几个单位走到一起，干部职工不同的心态和观念，各自的差异和个性不可避免地彰显出来。面对这一现状，天津车务段坚持走文化治企之路，用共同的文化理念凝聚人心，用物化的“和”环境带队伍，用正确的安全观统一思想，用丰富的文化活动推进深化，已经初步形成了具有车务系统特色的企业文化体系，企业三个文明建设取得了可喜的成效。但是，随着2009年4月18日天津枢纽运输业务的调整，天津车务段再次面临原有企业文化与新接收单位职工思想相互作用的问题。新调整过来的干部职工短期内难以从原有企业的文化氛围中走出来，更难以迅速融入天津车务段的企业文化之中。而从战略发展的要求看，
天津车务段原有的企业文化体系，无论是涵盖面还是时代感都不能完全适应形势的变化，必须在新的实践中不断创新与发展。 二、加强企业文化建设是企业做大做强的必然要求 1、加强企业文化建设是企业健康发展的一项重要任务。企业文化在企业中不是孤立存在的，它渗透在企业运作的各个方面，对企业的发展起着举足轻重的作用。企业文化建设的核心是企业价值观，随着企业的做大做强，职工总数大幅增长，如何使企业的核心价值观为企业员工所接受，转化为职工的自觉行为，靠简单的思想工作和粗放式的理论灌输，是难以达到凝聚人心，形成合力的效果的。加强企业文化建设，用易于为职工接受的方法将企业的文化理念、管理理念、经营理念、企业价值观、人才观等传递给干部职工，通过丰富多彩的实践活动让职工来参与，才能统一干部职工的思想，凝聚起全段干部职工的力量，为企业的发展献计出力。 2、营造积极健康的企业文化氛围是企业发展壮大的内在要求。随着企业做大做强，对企业内部员工素质提出了更高要求。加强企业文化建设，积极进行企业精神和光荣传统的教育，引导职工正确认识企业做大做强后人才竞争的必然性，积极适应岗位竞争和企业发展对自身素质的要求，才能把企业文化变成职工的自觉行为，实现职工素质的大幅提升。职工素质高则企业效益高，职工竞争力强则企业竞争力强。与此同时，企业的人文环境、企业和职工的人文精神，是企业文化的精髓，也是企业能否健康、持久发展的动力。天津车务段在加强企业文化建设的实践中，于细微处下功夫、见功力，充分调动职工的积极性和创造性，大力