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防水分包工程质量控制及管理办法

防水分包工程质量控制及管理办法
防水分包工程质量控制及管理办法

防水分包工程质量控制及管理办法

一、工程质量管理目标

工程质量标准:依据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及《地下防水工程质量验收规范》(GB 50208-2011)、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB 50209-2010)、《屋面工程质量验收规范》(GB 50207-2002)及相关技术规范标准,工程质量一次验收合格;各检验批、分项、分部工程,质量不低于样板质量(凡现场按工程管理制度做有样板,且样板经过监理、建设方相关人员书面确认的),且观感质量评定,必须达到优良(经监理、建设单位共同验收确认为准)。否则,视为工程质量没有达到合同要求,施工单位应无条件按照监理或建设方要求返工。

二、遵守法规及制度

分包人应遵守:《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《建设领域限制、禁止使用落后技术的通告》及建设方现场管理制度。遵守:报验制:方案报验,材料每批报验,每道工序报验。三检制:每道工序自检、互检、专检合格后报验。样板制:先做样板报验,合格后大面积施工。交底制:必须进行安全质量技术交底。交接制:防水基层、防水层书面交接,上不清下不接,谁接谁负责。若违反上述约定,每项扣除违约金500元∕次。

特别强调必须实行样板制,施工单位必须先做施工样板,并经建设方、监理方和施工方共同验收、书面确认合格后才能大面积施工。否则将处以1000-5000元的违约金,并承担由此造成的返工等一切损失。

三、编制施工专项方案

1. 编制内容:

(1)编制依据为:法律法规、规范标准、设计文件、施工合同。

(2)工程概况:防水设计及施工情况、分包工程范围及内容。

(3)质量目标及措施标准(应符合本办法要求)。

(4)进度计划及措施。

(5)施工组织机构与现场管理。

(6)施工工艺及技术要求,细部构造附大样图。

(7)质量控制措施。

(8)安全管理措施。

防水分包单位编制的施工专项方案应及时报送总包监理,作为总包防水方案的附件。

2. 编制重点及要求:

(1)对防水基层要求:基层清理及管洞处理,防水基层高度,阴阳角圆弧,找平层平、光、干,验收

后书面交接。

(2)防水材料:每批进场报验,查“三证”、外观及样品对比检查,抽样复检、不合格立即退场。(3)工序质量:涂料配合比,施工顺序,施工方法,附加层及细部处理,收边收口。

(4)检查验收:基层交接验收,附加层及细部检查、防水层隐蔽检查、关水或泼水试验。

四、施工质量过程控制

1. 防水分包单位应严格执行防水施工合同及《融汇建筑工程分包工程管理办法》,及时报送单位及个人资质,防水专项施工方案。

2. 防水分包单位应服从总包单位现场管理,按工程要求施工,进场前应对防水施工现场进行检查,合

格后与总包单位进行书面交接。进场施工及管理人员在现场不服从安排管理,现场阶段施工进度及总体

工程进度达不到合同约定和建设方要求,现场出现质量安全问题未按建设方和监理方要求整改或整改措

施不力,将扣除违约金500-2000元。

3. 防水材料进场前分包单位应提供符合合同要求的防水材料样品及完整的报验资料,材料样品的品牌、品种、规格、性能必须符合要求。必须按照甲方指定的品牌和厂家进行购买,甲方未指定的须提前报甲方批准,否则不允许进场。材料进场后应立即向监理单位报验,外观检查合格后由监理人员抽样送检到指定检测单位检测,检测合格后方可用于工程。每批材料进场都必须报验,由监理人员根据样品进行对比检查,凡有疑问的应进行抽样复检。材料不合格的应立即退场,不得在现场搁置。隐瞒不报或查到已用于工程的材料不合格,将扣除违约金1000-2000元。

4. 防水施工前应进行基层检查,有问题应要求整改。防水基层的现场检查重点为找平层是否平整、收光、干燥,不得有酥松,起砂起皮现象,防水侧垟基层高度是否足够。坡度及走向正确,阴阳角进行圆弧施工,水落口四周做凹坑、管口用细石砼封堵密实。

5. 优先按要求进行细部附加层施工,细部施工完成自检合格后应报验,检查合格后方可进入下道工序。每道防水层施工均应执行报验程序。施工完毕后应进行关水或泼水试验,合格后方可办理移交手续交付总包单位隐蔽。

6. 防水卷材的现场检查重点为产品品牌、胎体材料、厚度、撕裂强度及韧性、弹性。防水卷材工艺的检查重点为是否满粘、有无空鼓、搭接宽度及效果、收头封边固定、各细部的防水构造处理及附加层范围。

7. 防水涂料的现场检查重点为产品品牌、配合比、样片厚度、撕裂强度及韧性、延伸性。防水涂膜工

艺检查重点为配合比、涂刷遍数、每遍涂刷厚度,有无起皱空鼓现象,各细部的防水构造及附加层范围。

8. 成品保护按融汇成品保护相关制度执行。

9. 分包单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的,建设单位有权要求其进行停工整顿,并

处以2000-5000元/次罚款,直至清退出场。

五、质量验收标准

1. 验收依据

(1)有关防水施工质量的法律法规及规范标准。

(2)施工图及设计变更。

(3)施工合同及本管理办法。

2. 验收重奌:

(1)主控项目:排水坡度、材料性能及厚度,配合比、防水层渗漏或积水、蓄水试验。

(2)一般项目:基层平光干、附加层、粘结牢固、搭接宽度、封边封口、细部处理。

3. 验收办法:项目预验收前,单位工程防水施工完成后,由施工单位申报,甲方监理按单位工程组织进行检查并作淋水、闭水试验,所得数据作为考核数据。

4. 交工验收标准:地下防水按规范执行。屋面(含露台)及室内防水(重奌是卫生间)主控项目除渗漏外不允许发生,渗漏为每百户(按卫生间数量调整)室内渗漏允许0.5户,即0.5%,超过即属违约。监理对防水渗漏交工检查应全数检查。

六、违约责任:

1. 防水施工单位必须确保防水分项工程质量一次验收合格。施工单位在防水施工完成后(总包单位组织预验收或验收准备会前),经自检合格,书面向监理及甲方申请防水分项工程验收。甲方组织该专项验收,抽查比率不应低于20%,验收中发现渗漏数量超过允许数量,超过部分处违约扣款500元∕处。数量按照抽查比率计算。

2. 分包单位还必须对责任渗漏部位进行维修,发生全部费用由分包单位承担,同时分包单位维修期间未按甲方及监理要求期限完成整改,每延误一天将处以500元的违约金。项目入伙后发生渗漏导致业主索赔的,乙方还须承担业主索赔费用。分包单位拒不维修的建设方有权另找单位维修并双倍扣除维修费用,停办结算款。

3. 分包单位不按本办法执行即按防水分包合同追究违约责任期。

七、资料管理要求

1. 分包专业的竣工资料,由分包单位负责编制,按时交总包单位负责汇总、装订并统一移交建设单位。

2.分户验收资料提供:防水工程完成后两周内完成相应验收工作并完成资料填写,如分户验收工作未按上述时间完成,除不得支付该工程进度款以外,还将对相应责任单位给于500 元/天的处罚。

八、本管理办法解释权归重庆融汇集团有限公司工程管理部。

工程项目分包管理及质量保证措施

编号:AQ-JS-04887 ( 安全技术) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 工程项目分包管理及质量保证 措施 Project subcontract management and quality assurance measures

工程项目分包管理及质量保证措施 使用备注:技术安全主要是通过对技术和安全本质性的再认识以提高对技术和安全的理解,进而形成更加科 学的技术安全观,并在新技术安全观指引下改进安全技术和安全措施,最终达到提高安全性的目的。 1、总承包商对分承包商的资格预审 (1)在全公司范围内,近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。 (2)邀请近三年在北京创过结构(竣工)长城杯,鲁班奖的分包商进行意向协商。 (3)对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。 (4)对分承包商的人员变动情况进行了解。 (5)组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。 2、对分包商综合评定 (1)预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。 (2)总包商组织技术、经济部门进行评标。 (3)总承包商同分包商签订施工合同。

3、分包商进场必备的条件 (1)提交企业资质等相关文件。 (2)依据合同条款提供包涵等有关手续。 (3)提供施工组织管理体系图。 (4)提供施工组织设计方案。 4、过程控制及质量保证措施 (1)分包商提交的施工组织设计(施工方案)应当具备下列内容: 1)施工组织管理。 2)施工进度计划。 3)主要技术措施。 4)质量保证措施。 5)安全保证措施。 6)机具投入措施。 7)人员保证措施。 (2)分包工程施工质量控制要点:

防水施工质量控制要点

防水施工质量控制要点 This manuscript was revised on November 28, 2020

防水施工质量控制要点 一、管理过程 1、事前控制 (1)组织相关单位和部门对地下室建筑、结构、水、暖、电等各专业设计施工图进行审图。 (2)专项防水设计方案的设计和评审。 根据工程需要,邀请设计单位、防水设计单位、施工总包及监理单位对设计方案进行评审。 评审主要包括以下内容: ①设计方案是否符合国家现行标准要求; ②设计方案是否符合本工程实际施工条件要求,如:季施工、梅雨季施工、是否有施工空间、能否满足工程进度要求等; (3)材料选择的合理性以及变形缝、后浇带等细部节点、防水构造设计是否合理; (4)工程造价是否经济、合理。 (5)图纸会审和技术交底。 在完成防水工程施工图设计和专业施工单位的选择后,组织设计、施工、监理等进行图纸会审和技术交底,注重从施工准备到施工完成全过程工艺流程,对每一施工过程重点、注意事项和要求及施工过程质量管理控制方法等几方面进行交底工作。 (6)施工单位进场后,审查施工单位是否具备专业施工资质,项目管理班子及现场操作人员是否与投标文件相符,是否按要求持证上岗,是否具有建设行政主管部门或其指定单位颁发的执业资格证书。 (7)施工作业前,施工单位应编制地下室防水工程施工方案或施工组织设计,报总包单位、监理单位、审核认可后方可进行施工。 根据施工方案,检查现场操作人员安全教育、技术措施交底情况,在施工中严格遵守安全规章制度。 (8)检查监理实施细则是否具有针对性和可操作性。 (9)检查施工单位是否建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的“三检”制度,是否制定完善的施工检查记录制度。未经上道工序检查确认,严禁进入到下道工序的施工。 (10)检查防水材料是否符合要求,防水材料必须是甲方确认的品牌,必须有出厂合格证,成批材料进场后,进行甲方、监理

《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011

《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011修订内容 1 规范的名称 随着地下空间的开发利用,地下工程的埋置深度愈来愈深,工程所处的水文地质条件和环境条件愈来愈复杂,地下工程渗漏水的情况时有发生,严重影响了地下工程的使用功能和结构耐久性。为进一步适应我国地下工程建设的需要,促进防水材料和防水技术的发展,遵循“材料是基础,设计是前提,施工是关键”的原则,确保地下防水工程质量,修订本规范。 按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300的规定,对建筑工程质量应指施工质量,设计质量不应包括在内。由于我国目前尚未制定有关建筑防水设计的通用标准,而现行的《地下工程防水技术规范》GB50108适用于地下工程防水的设计和施工。为此,本规范仍保留《地下防水工程质量验收规范》的名称。 2 规范基本框架 本规范共有9章及4个附录,正文344条,附录45条。其中强制性条文为第,共5条。 本规范的主要内容:总则;术语;基本规定;主体结构防水工程;细部构造防水工程;特殊施工法结构防水工程;排水工程;注浆工程;子分部工程质量验收。 (1)总则中明确了本规范适用于房屋建筑、市政隧道、防护工程、地下铁道等地下防水工程质量验收;增加了推广应用新技术的有关要求;增加了地下防水工程施工应符合国家有关安全与劳动防护和环境保护的规定。 (2)术语中列出了现行标准中尚无统一规定且需要本规范中给出确切定义的术语。 (3)基本规定强调了:1)地下工程不同防水等级相应的防水标准;2)主体结构和细部构造的防水设防要求; 3)地下防水工程施工应具备相应的资质和持证上岗的规定;4)防水材料产品性能检测报告必须由具有相应资质的检测单位出具;5)把好材料进场验收关;6)分项工程和检验批的划分和抽样检验数量。 (4)主体结构防水工程强调了:1)防水混凝土的耐久性;2)防水砂浆的粘结性和抗渗性;3)防水卷材接缝的粘结质量;4)涂料防水层的厚度。 (5)细部构造防水工程适用于施工缝、变形缝、后浇带、穿墙管、埋设件、预留通道接头、桩头、孔口、坑、池等分项工程的施工质量验收。 (6)特殊施工法结构防水工程适用于锚喷支护、地下连续墙、盾构隧道、沉井和逆筑结构等分项工程的施工质量验收。 (7)排水工程适用于渗排水及盲沟排水、隧道排水及坑道排水、塑料排水板排水等分项工程的施工质量验收。 (8)注浆工程适用于预注浆及后注浆、结构裂缝注浆分项工程的施工质量验收。 (9)子分部工程质量验收强调了:1)施工质量验收的程序和组织;2)检验批及分项、子分部工程质量验收的合格判定;3)地下防水工程竣工和记录资料;4)隐蔽工

谈分包工程的质量控制

谈分包工程的质量控制 要:分包工程是总包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。因此,针对分包工程进行有效控制管理的几方面进行简单的介绍,以确保分包工程质量和进度符合要求。 关键词:分包工程;质量控制;检查 所谓分包工程是指在建筑施工单位签订的施工合同中,因为市场原因或工期太紧,或施工单位的资质限制,往往需要将承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程。因为是总包工程的一部分,一旦质量、进度得不到有效控制,就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。如何有效地控制分包工程的质量和进度,笔者认为可以从以下几方面着手。 一、严格审核分包方的资格,为分包方建立档案 分包方选择的好坏,对分包工程质量和施工中的管理有重要影响,而且《合同法》和《建筑法》等法规对分包方的资格也有明确的规定,总包单位开展分包工作时,在严格遵守法律规定的同时,应做好以下工作。 1.应由总包单位的合同管理部门对分包队伍实施统一管理,可为每家分包队伍建立档案,对首次分包工程的队伍,应作好以下资格审查。 (1)严格审查分包方的营业执照、资质证书和安全资格证书等证件,确定分包方可分包工程的类别。 (2)严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况。通

过这些审查,了解分包企业的施工实力,判断分包方是否具有履约能力。 (3)调查分包方以前的业绩,了解分包方以前施工的工程类别、工程质量、履约信誉等情况。以判断分包方是否可以在本企业分包工程,以及能够分包哪些工程。 通过以上的调查收集到资料后,应由合同管理人员整理好,并通过合同管理小组会议来分析评价,在合同管理小组作出合格评价后,可登入合格分包方名录内,供选择使用。所有资料都应放入分包方档案并妥善保管。 2.采用模拟招标选择具体的施工队伍 在确定了分包项目后,应将工程有关情况同时通知几家队伍,由他们对价款、施工组织、投入的人员、设备以及质量保证措施、工期保证措施、安全保证措施等作出明确的表示,企业择优选用。 3.加强对分包队伍的管理,定期考核其履行合同的表现,将考核结果记入其档案中。并根据考核结果作出好、中、差的分类,对于表现好的,以后可较放心地使用,对于评价为差的,应禁止再使用。 4.建立合同管理文档系统,注重分包合同资料的收集。管理分包工作将会产生大量资料,如协议书、图纸、变更设计、验收记录、工程隐蔽记录、结算付款单、往来的信件、交底资料,以及索赔资料、会谈纪要等,这些资料均是分包合同的组成部分。企业应对这些资料的审查、保存作出相应规定,并按要求妥善保管,这样不仅可以弥补自己工作中的不足,而且可以有效地对付分包方的索赔,并预测分包的法律后果。对保证分包合同的顺利履行及减少合同纠纷和维护企业利益均具有重

分包质量管理协议书

分包质量管理协议书 总包单位:某某某工程(以下简称甲方) 分包单位:某某公司(以下简称乙方) 甲方将某某工程(N7 标段给排水、电气及消防安装施工委托乙方施工,为明确双方在施工 质量技术管理方面的责任,双方在签订本工程给排水、电气、消防安装工程分包合同的同时签订本质量管理协议,以明确双方的责任,且双方必须严格执行。 第一条:为了保证本工程质量满足国家建筑工程验收标准,对业主负责,对工程负责,以“百年 大计,质量第一”为宗旨,落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建筑工程质量验收统一标准》。等有关安全质量生产法律、法规,按照“谁主管、谁负责”的安全质 量生产原则,明确各自管理范围内工程质量责任,确保实现本项目工程质量及生产管理目标。 甲乙双方就工程质量、生产管理事项协商达成一致,签订本协议,双方严格执行并各负其责。 第二条:质量标准:严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013 》及机电安装 工程各专业配套的质量验收规范及图集。 第三条:质量要求:竣工一次交验合格率100%,否则应按甲方要求进行自行返工,并承担由此发生的一切费用。 第四条:甲方责任与权利 1、应有完善的质量组织体系和质量保证体系,配备专职质量管理人员,负责对工程施工质量 的监督、管理、检查,组织工程质量评审,发现不合格品有权责令乙方整改、停工整顿和经济处罚。 2、定期或不定期对乙方进行施工质量法律、法规、方针政策、标准规范、规章制度的教育。 3、甲方根据国家规定及企业质量管理要求,结合项目特点制定各项质量管理制度,并书面发放至乙方。 4、甲方负责编制总体《施工组织设计》及《质量(创优)策划》,并组织乙方主要管理人员 对《施工组织设计》及《质量(创优)策划》进行学习,并书面交底。 5、依据合同须由甲方提供材料的,甲方应及时供应合同规定的材料,并确保材料质量合格。 6、施工前甲方将对乙方进行技术、质量总交底或专项交底,明确质量目标,施工过程应对乙方的施工质量监督、检查,对乙方工序予以验收,并提出验收意见。 7、甲方负责对乙方就相关质量管理制度、施工质量管理规范、施工方案及精细化施工等相关内容进行培训。 8、有权制止乙方的违规作业,对重大违规行为有权责令其整改、停工整顿和经济处罚。 9、有权对专业素质差、不服从指挥的施工人员责令其限期退场。 10 、按照规定要求对乙方采购的材料和自带(含租赁)施工机具、设备进行监督检查,有权拒 绝乙方不合格产品进场(已经进场的,限期退场)。 11 、甲方应根据公司《实测实量手册》,定期对乙方施工质量进行实测实量,对有重大偏差的项目,责令乙方进行整改,下发整改通知单,并进行相关处罚。 12 、如果乙方存在重大质量隐患拒不整改或发生质量事故,甲方有权终止乙方合同,责令乙 方限期退场。同时,甲方保留索赔权。 13 、因乙方原因造成工程质量问题,发生返工、误工的,造成甲方材料损失、工期拖延等严重后果的,甲方保留向乙方索赔的权利。 14 、当乙方不服从指挥、违规作业时,甲方有权按照项目质量管理奖罚规定,直接从工程款

防水施工质量控制要点

防水施工质量控制要点 一、管理过程 1、事前控制 (1)组织相关单位和部门对地下室建筑、结构、水、暖、电等各专业设计施工图进行审图。 (2)专项防水设计方案的设计和评审。 根据工程需要,邀请设计单位、防水设计单位、施工总包及监理单位对设计方案进行评审。 评审主要包括以下内容: ①设计方案是否符合国家现行标准要求; ②设计方案是否符合本工程实际施工条件要求,如:季施工、梅雨季施工、是否有施工空间、能否满足工程进度要求等; (3)材料选择的合理性以及变形缝、后浇带等细部节点、防水构造设计是否合理; (4)工程造价是否经济、合理。 (5)图纸会审和技术交底。 在完成防水工程施工图设计和专业施工单位的选择后,组织设计、施工、监理等进行图纸会审和技术交底,注重从施工准备到施工完成全过程工艺流程,对每一施工过程重点、注意事项和要求及施工过程质量管理控制方法等几方面进行交底工作。 (6)施工单位进场后,审查施工单位是否具备专业施工资质,项目管理班子及现场操作人员是否与投标文件相符,是否按要求持证上岗,是否具有建设行政主管部门或其指定单位颁发的执业资格证书。 (7)施工作业前,施工单位应编制地下室防水工程施工方案或施工组织设计,报总包单位、监理单位、审核认可后方可进行施工。 根据施工方案,检查现场操作人员安全教育、技术措施交底情况,在施工中严格遵守安全规章制度。 (8)检查监理实施细则是否具有针对性和可操作性。 (9)检查施工单位是否建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的“三检”制度,是否制定完善的施工检查记录制度。未经上道工序检查确认,严禁进入到下道工序的施工。 (10)检查防水材料是否符合要求,防水材料必须是甲方确认的品牌,必须有出厂合格证,成批材料进场后,进行甲方、监理施工单位见证抽样,三方送检测机构检测,按国家现行规范进行复检,复检结果必须符合国家及行业产品标准和设计要求。材料品种、品牌以及进场质量控制、检测等相关要求应在施工招标文件和施工合同中予以明确。 (11)检查施工单位进场人员、机械设备等是否符合合同及施工组织

防水工程质量控制技术措施

防水工程质量控制技术 措施 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

防水工程质量控制技术措施 《地下工程防水技术规范》(GB 50108-2001);《地下防水工程质量验收规范》(GB 50208-2002); 二、本工程地下室底板、侧墙及地下室顶板防水均采用1道4厚SBS防水卷材。 三、施工准备 1、技术准备 选用专业施工人员,在正式施工前,由技术人员组织施工操作人员进行现场技术交底,详细说明具体的施工做法和操作规程、注意事项以及质量要求等。 2、材料准备 随进度要求和工程进展提前准备所需的材料,高聚物改性沥青防水卷材 (SBS)需经复试。 3、施工机具准备 进场施工前准备好各种施工工具。 四、高聚物改性沥青防水卷材(SBS)热熔法施工 (一)、地下室底板施工 1、工艺流程 基层检查、验收桩头处理桩头防水施工阴、阳角等节点部位涂刷冷底子油阴、阳角等节点部位施工防水附加层涂刷大面冷底子油定位、弹线铺贴SBS防水卷材卷材收头处理检查、验收 2、基层条件 基层已符合以下条件,并办理验收、工作面移交手续: (1)基层表面干燥(含水率≤9%)、坚实、平整、光滑,平整度符合规范要求; (2)阴阳角做成圆弧形,阴角最小半径50mm,阳角最小半径20mm; (3)各种预埋件已安装完毕。 3、施工做法 (1)检查验收基层后对基面进行清理,并在有关单位验收合格后再进行下道工序施工。 (2)将冷底子油在阴、阳角等节点部位均匀涂刷一遍。待干燥后,阴、阳角两侧施工防水附加层(用同样材料不小于500mm),转角两侧各半。

(3)加强层施工:地下室外墙300高导墙和上部墙体交界处、突出物周边应用相同的卷材增贴1层,进行附加增强处理,附加宽度不宜小于500mm。 (4)将冷底子油均匀涂刷在大面基层表面,晾干后弹出卷材铺贴基准线,开始热熔铺贴SBS防水卷材,将SBS卷材开卷摆齐对正,然后卷起末端,用喷灯来回烘烤卷材底面。当烘烤到薄膜熔化,卷材底有光泽,发黑,有一层薄的熔层时,将卷材重置于基面,随即用胶辊排除卷材与基层间的空气,使卷材与基面粘结牢固。卷材一端定位后,再将其从另一端全部卷起,按上述方法继续热熔滚铺卷材,在滚压时,待卷材搭接缝部位有黑色改性沥青热熔胶条均匀的溢出,随即用刮板刮平沿边封严,并用喷灯及小抹子在两幅卷材接缝边缘上均匀地加热抹压一遍。相邻两幅卷材的长、短边搭接宽度为100mm,搭接边要特别注意粘结严密。 (6)防水层施工完毕尽快进行下道工序施工。 (二)、屋面施工 (1)施工顺序 防水层施工时,应先做好节点,附加层和屋面排水比较集中部位(如屋面与落水口连接处,檐口、天沟、檐沟、屋面转角处、板端缝等)的处理,然后由屋面最低标高处向上施工。铺贴天沟、檐沟卷材时,宜顺天沟、檐口方向,减少搭接。 (2)搭接方法及宽度要求 1)防水卷材铺贴采用搭接法,上下层及相邻两幅卷材的搭接缝应错开。平行于屋脊的搭接缝应顺流水方向搭接;垂直于屋脊的搭接缝应顺年最大频率风向(主导风向)搭接。 2)叠层铺贴的各层卷材,在天沟与屋面的连接处应采用叉接法搭接,搭接缝应错开;接缝宜留在屋面或天沟侧面,不宜留在沟底。 (3)节点处理: 1)由于天沟、檐沟部位水流量较大,防水层经常受雨水冲刷或浸泡,因此在天沟或檐沟转角处应先用密封材料涂封,每边宽度不少于30MM,干燥后再增铺一层卷材或涂刷涂料作为附加层。 2)天沟或檐沟铺贴卷材应从沟底开始,顺天沟从水落口向分水岭方向铺贴,边铺边用刮板从沟底中心向两侧刮压,赶出气泡使卷材铺贴平整,粘贴密实。如沟底过宽时,会有纵向搭接缝,搭接缝处必须用密封材料封口。

分包工程的质量控制要点

分包工程的质量控制要点 摘要:建筑工程市场上,分包工程作为工程项目建设比较常见的部分。分包的形式可以使专业化程度更高,分包商的专业化施工,有效控制了分包工程的各个环节,确保分包工程质量和进度符合要求。 关键词:分包;质量控制;信誉;会审 对于一个大项目工程,承包商可能是不具备所有的承包条件,即不具备专业工程的施工能力。那么通过分包的形式就可以弥补这些不足(技术、人力、设备、资金、管理等)。因为分包工程是总包工程的一部分,一旦质量、进度得不到有效控制,就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。笔者认为以下从6个方面人手,可有效地分包工程的质量和进度。 1、选择有资质、信誉好的分包队伍 对分包队伍的选择应从以下几方面考虑: 1.1 施工资质应满足分包工程的要求; 1.2 主要技术、管理人员应有相关的工作经历或经验; 1.3 分包队伍的以往业绩和社会信誉较好; 1.4 与本单位以往合作的情况良好。 根据以上要求选择2~3家单位进行比较后确定分包单

位;然后,总包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。不管分包队伍与总承包单位的关系怎样,都不能以口头协议代替书面分包合同或协议书。而且作为总承包单位,还应在分包合同或协议书中明确分包工程的范围、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准。另外,总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程进行现场管理,对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等,均应在分包合同或协议书中得到确认。 2、组织分包单位参加图纸会审 分包合同或协议书签订后,总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位,并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。分包单位若因故不能参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议,则作为总包单位,应要求分包工程项目的项目经理、技术负责人对分包工程的设计图纸进行详细审查,对分包工程的设计图纸中存在的不清楚的或相互矛盾的地方,列出问题清单,并与总包单位达成共识,由总包单位在参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审时,将本单位审查图纸发现的问题和分包单位审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出,请设计人员、监理人员或建设单位(甲方人员)给予明确答复或落实。 3、对分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》进

分包管理措施

1.1分包管理措施 一、管理措施 1、资格预审 所有进场施工分包单位必须经过资格预审通过,符合业主及有关单位要求。 2、合同管理 我司项目经理部管理人员将认真学习与业主签订得合同文本,全面理解合同,并进行交底工作,在工程实施中,以合同为依据,自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。以合同为依据,编制施工组织设计,并落实于项目实施工过程中。将我司与业主得合同条款纳入到相对应得分包合同中,使分包符合承包合同要求,完全处于总承包商控制状态之中。 我们将以合约为控制手段,以总控计划为依据,发挥综合协调管理得优势,调动各分包商得积极性,使各独立承包商密切合作与相互配合、相互支持,尤其就是交叉施工得合理有效衔接。 3、计划管理 由于本工程得工期较短,所以对专业分包方得选择就是极其重要得工作。在此计划中充分体现对专业分包商得发标、资质审查、考察、报审与合同签定期限与进场时间要求。进场后,我们将编制各分供方与专业承包商计划,与工程施工进度配套。

项目经理部将总进度网络计划作为有效地对工程进度计划进行总控制。以此为依据编制工程阶段性实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;设备、材料定货进场计划;分包商进退场计划等).项目经理部组织相关部门人员进行: 编制分包工程总进度计划; 编制分包工程月进度计划; 编制分包工程周进度计划; 编制分包工程日进度计划。 4、质量管理 分包单位必须严格遵守国家有关质量得规范、法规及建设部、安徽省政府、安徽省建委颁发得有关规定.符合总包方对项目总体质量控制计划要求。 5、安全管理 分包方必须严格遵守国家有关安全生产得法律、法规及建设部、安徽省政府、安徽省建委颁发得有关规定。分包方应严格按总包方安全施工管理部门对于安全施工方面得各种制度、要求组织施工,并接受总包方得安全检查. 6、文明管理 分包方应严格按安徽省政府、业主及总包方关于文明施工得要求得各项

防水工程质量控制措施

防水工程质量控制措施 (一)、屋面工程质量控制措施 1、组织措施 施工时,指派专业工长负责,防水作业班组选用我公司专业防水施队伍进行施工,并建立好防水施工作业管理制度及岗位责任制,把责任落实到每个人头。 2、材料质量控制措施 材料质量是保证施工质量的前提,施工前一定要对原材料质量进行严格的控制和管理,避免在工程中使用不合格产品。 (1)用于屋面的水泥选用425号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥,要求新鲜,无结块。砂选用中砂,含泥量不得超过3%,有机杂质含量不大于0.5%,级配要良好,空隙率要小。 (2)保温隔热材料根据设计要求。 (3)用于工程的防水材料必须具有出厂合格证,并按规定进行现场取样检验,合格后方能使用。 (4)防水材料应妥善贮存和保管。贮存在室内通风干燥处,不同组份严禁混存。 (5)工程中使用的材料均应经建设单位现场代表,现场监理工程师,现场见证抽样送检合格后方能使用。 3、屋面工程质量控制 采取行之有效的屋面工程质量措施,是保证屋面施工质量的关键,屋面各构造层施工时必须对质量进行严格控制。 (1)保温层施工时技术措施 1)保温层施工控制,应严格按照有关标准选择材料,加强保管和处理,以保证保温隔热层质量,不符合规范要求的材料不能使用。 2)保温材料应严格控制含水率,不得过高(应控制在6%以内),因含水率过高,一方面降低保温性能,另一方面水分不易排除,铺贴防水层后,易产生鼓泡,影响防水层质量和使用寿命。 3)保温层施工采取措施掌握好铺设厚度,认真进行操作,根据设计坡度和排水方向,拉线设标志点,根据标志点铺设保温隔热层,防止材料铺设时移动。

(2)防水找平层施工的技术措施 1)找平层抹压时应注意防止漏压,当砂浆稠度较大时,应撒同强度等级较干稠的干砂灰抹压,不得撒干水泥,以防起皮。 2)施工中应注意严格控制稠度,砂浆拌合不能过稀,操作时应注意抹压遍数不能过少或过多,养护不能过早或过晚,不能过早上人以防出现起砂现象。 3)抹找平层时,基层必须干净,过于光滑应凿毛并充分湿润;涂刷素水泥浆应调浆后再涂刷,不得撒水泥后用水冲浆,并做到随刷水泥浆随铺砂浆,按要求遍数抹压,防止漏压,以避免找平层出现空鼓和开裂。 4)抹找平层冲筋时应注意找冷泛水,或在铺灰时用木杠找出泛水,铺灰厚度按冲筋刮平顺,以防止出现倒泛水。抹压了保温层,而造成铺设厚度不均,影响保温隔热效果。 (3)防水层质量控制措施 1)防水层施工前应由项目主任工程师组织工长和防水作业人员认真熟悉图纸,给工人进行详尽的技术交底,并单独编制屋面防水专题施工方案。 2)防水施工前一定要将基层表面的尘土、砂粒、砂浆硬块等杂物彻底清理干净,并用于净的湿布揩擦一次。 3)对凹凸不平处,应用高强度等级水泥砂浆修补,找顺平。对阴阳角、管道根部和管道水落口部位应认真修平,做成半经为50mm的光滑圆弧面。 4)防水层铺贴前应根据卷材的长度和宽度定位,弹好线后试铺,符合后再大面积铺贴。 5)卷材铺贴的方向应由下向上铺贴,搭接处应相互错开,搭接的长度短边不小于100mm,长边不得小于70mm。 6)施工中由于基层潮湿,找平层未干,含水率过大,常使卷材空鼓,形成鼓泡。操作时要注意基层清理干净,控制好基层含水率,接缝处应认真操作,使其粘结牢固。 7)防水施工必须在干燥的环境下施工,不得在大风、雨天施工。 8)铺贴防水层要先做垂直面,后做平面,阴角处不要拉伸过大,以免干后造成空鼓。 9)防水卷材铺贴后,要认真检查,发现空鼓、皱折、针孔及粘贴不牢等质量

防水工程施工质量验收规范参考

防水工程施工质量验收规范参考 1总则 1.0.1为了加强建筑工程质量管理,统一地下防水工程质量验收,保证工程质量,制定本规范。 1.0.2本规范适用于房屋建筑工程、防护工程、市政隧道、地下铁道等地下防水工程质量验收。 1.0.3地下防水工程采用的新技术,必须经过科学成果鉴定、评估或新产品、新技术鉴定。新技术运用前,应对新的或首次采用的施工工艺进行评审,并制定相应的技术标准。 1.0.4地下防水工程的施工应符合国家现行有关安全与劳动防护和环境保护的规定。 3基本规定 3.0.1地下工程的防水等级标准应符合表3.0.1的规定。 表3.0.1地下工程防水等级标准 防水等 级 防水标准 1级不允许渗水,结构表面无湿渍 2级不允许漏水,结构表面可有少量湿渍 房屋建筑地下工程:总湿渍面积不大于总防水面积(包括顶板、

墙面、地面)的1%0;任意100 m2防水面积上的湿渍不超过2处,单个湿渍的最大面积不大于0.1m2; 其他地下工程:湿渍总面积不应大于总防水面积的2%。;任意100m2 防水面积上的湿渍不超过3处,单个湿渍的最大面积不大于0.2m2; 其中,隧道工程平均渗水量不大于0.05L/(m.d),任意100m防水面积上的渗水量不大于0.15L/ (m.d ) 3级有少量漏水点,不得有线流和漏泥砂; 任意100 m2防水面积上的漏水或湿渍点数不超过7处,单个漏水点的最大漏水量不大于2.5L/d,单个湿渍的最大面积不大于0.3m2; 4级有漏水点,不得有线流和漏泥砂; 整个工程平均漏水量不大于2L/(m.d),任意100m防水面积上的平均漏量不大于4L/ (m.d ) 3.0.3地下防水工程必须由持有资质等级证书的防水专业队伍进行施工,主要施工人员应持有省级及以上建设行政主管部门或其指定单位颁发的执业资格证书或防水专业岗位证书。 3.0.4地下防水工程施工前,应通过图纸会审,掌握结构主体及细部构造的防水要求,施工单位应编制防水工程专项施工方案,经监理单位或建设单位审查批准后执行。 3.0.5 地下防水工程所使用防水材料的品种、规格、性能等必须符合现

分包质量管理规定

分包质量管理规定 为规范工程项目施工分包的质量管理,确保分包工程质量得到有效的控制,保障分包的质量符合规定的要求制定本制度。 本制度主要依据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《所在省、市建设工程质量管理条例》等法律法规和公司管理体系文件制定。 本规定适用于分公司及司属单位依法进行分包的施工质量管理。 1、资质管理 应选择有资质、信誉好的分包单位进行分包施工,对分包单位的选择应遵循以下原则和要求: (1)应有法律、法规要求的相应施工资质; (2)具备一定的资金实力,技术、管理人员具有相应资格证书和工作经历或经验,具备相应的机械设备,相关业绩和社会信誉应较好; (3)应面向社会、公开公平、择优选用分包单位,在同等条件下,与分公司有良好合作经历的优先选用;价格合理,进度、质量和安全保证的优先选用。 对初次合作的分包单位要进行严格考察和选择,核实分包单位的资质等级、营业执照、拟投入的主要管理人员、施工机械技术装备、周转材料、操作人员工种、上岗持证数量、相关施工业绩等情况。所有选定的分包单位在进场前,应向总包单位提供以下资料: (1)企业资质证书、营业执照复印件和相关施工业绩证明; (2)与总包单位签定的施工合同或管理配合协议(指建设单位委托我方管理的分包单位); (3)项目组织机构、人员名单、资格证书和通讯录; (4)施工组织设计或分部、分项施工方案。 总包单位应建立必要的分包单位信息库,为工程的分包择优选用提供有效信息。对合作好、实力强的分包单位要建立长期合作关系;对不能履约的分包单位要坚决清退,并追究违约责任、取消合作资格。 2、管理职责 总包单位对分包工程的施工过程,应进行全面的质量管理和监督,在分包合

对专业分包工程的管理方案

对专业分包工程的管理方案 根据公司的项目管理文件,项目经理部作为总承包单位的代表机构,将全权负责施工过程中的各分包专业施工的协调,向各专业分包队伍提供合同内的分包服务。 1进度计划编制 编制出包括各分包单位施工任务并经合理优化的工程施工总进度计划,在该总进度计划获业主、监理认可后,依据该计划制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间;是指定供货商的设备最迟供货时间表,以方便业主们掌握各分包单位、供货商的确定时间。分包商进场后,我们将积极和他们沟通、协调。对各分包商的进度计划细化和优化,以确保进度目标的实现。 2责权利的明确 在业主统一领导、本公司总管理的基础上,要求各分包商联合协商作战,做好相互配合,明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标,明确各分包商的责任、义务和权利。 3合同管理 实现一切管理从合同出发的管理基本原则,避免扯皮现象。在工程实施当中,合同是至高和最终的,是所有分包行为准则的基础,对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款,以确保本公司总承包管理的有据有效执行。 4方案审核优化 各分包工程全面展开后,为确保各分包工程井然有序的施工状态,事先做好对分包工程施工方案的审核与优化,明确各分包工程的节点工期,事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收,场地清理、扫尾和成品保护等工作。 5对分包单位的技术综合管理 1)项目实施前,对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面了解,以使总包单位便于协调、管理。 2)所有的施工图纸均由总承包统一审核,各分包商积极参加,以确保各分包单位施工所必须的预埋、预留管道孔洞的管线走向得以事先控制。 3)明确各分包商施工总工期、节点工期,且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍

按地下防水工程施工质量验收规范

按地下防水工程施工质量验收规范(GB50208-2002),两幅卷材短边和长边的搭接宽度均 不应小于100mm。 双面自粘防水卷材施工工艺 一、空铺自粘防水卷材(主要适用于地下室底板及其它适合空铺部位的防水工程。)施工 工艺流程:基层处理-→节点加强处理-→空铺卷材-→长、短边搭接粘结-→质量验 收 1) 基层处理:基层应平整、坚实,无明水,将基层突起物清除干净。 2) 节点加强处理:节点处按规范要求进行加强处理。 3) 空铺卷材:卷材长、短边搭接宽度不小于60mm。 4) 长、短边搭接粘结:将卷材长、短搭接边处隔离膜揭除, 5)粘上聚苯板保护 二、水泥砂浆粘贴自粘防水卷材(主要适用于基层未做找平的地下室顶板、屋面等防水工程。) 1. 水泥砂浆随抹随粘贴自粘防水卷材 施工工艺流程:基层处理-→抹水泥(防水)砂浆-→揭掉自粘防水卷材下表面的隔离 膜-→铺自粘防水卷材-→拍打卷材上表面、提浆-→晾放(24小时至48小时)-→ 对接口密封-→节点加强处理-→质量验收 1) 基层处理:基层表面应先作处理,使基层坚实、干净,并充分湿润,无积水。 2) 抹水泥(防水)砂浆:其厚度一般为10㎜~20㎜(视基层平整情况而定),铺抹时应 注意压实、抹平。在阴角处,应抹成半径为50mm以上的圆角。铺抹水泥砂浆的宽度比卷 材的长、短边宜各宽出100~300mm,并在铺抹过程中利用导轨保证平整度。 3) 揭掉自粘防水卷材下表面的隔离膜。 4) 铺自粘防水卷材:将自粘防水卷材平铺在水泥防水砂浆上。卷材与相邻卷材之间为平行 对接,对接缝应尽量拼严。(当采用搭接方式时,将下层卷材上表面搭接部位隔离膜及上 层卷材下表面隔离膜揭除,然后搭接密实。) 5) 拍打卷材上表面、提浆:用木抹子或橡胶板拍打卷材上表面,提浆,排出卷材下表面的 空气,使卷材与水泥防水砂浆紧密贴合。 6) 晾放:晾放24小时至48小时(具体时间视环境温度而定,一般情况下,温度愈高所 需时间愈短)。 7) 对接口密封:采用附加自粘封口条密封。对接口密封时,先将卷材搭接部位上表面的隔 离膜揭除,再粘贴附加自粘封口条。若搭接部位被污染,需先清理干净。(当上、下层卷 材之间采用搭接方式时,无需自粘封口条,搭接宽度不小于60mm) 8) 自粘防水卷材在立墙上铺贴时,在卷材收口处应临时密封(可用胶带或加厚水泥浆密封),以防止立墙收头处水份过快散失。 1)节点加强处理:节点处在大面卷材施工完毕后进行加强处理。 自粘卷材防水系统施工工艺 2010-3-2210:21【大中小】【打印】【我要纠错】 一、空铺粘易贴防水卷材(主要适用于地下室底板及其它适合空铺部位的防水工程。 )

浅谈建筑分包工程建设质量控制

浅谈建筑分包工程建设质量控制 发表时间:2018-12-20T10:11:18.130Z 来源:《建筑学研究前沿》2018年第26期作者:向治中 [导读] 当前形势下,由于分包工程的数量越来越多,使人们对其施工建设的质量也越来越关注。 重庆文化艺术职业学院重庆 400067 摘要:随着建筑行业的发展,建筑工程的建设与承建形式业变得多样化。加强对分包工程的质量控制,有助于为人们提供质量信得过的建筑。本文主要论述了分包工程各个环节实施的有效管理,确保对分包工程质量和进度进行有效控制。 关键词:建筑工程;质量;控制 引言 当前形势下,由于分包工程的数量越来越多,使人们对其施工建设的质量也越来越关注。但是目前的分包工程在施工方面还存在一些不足,需要结合实际情况,制定合理的措施来应对。 1建筑分包工程建设质量控制现状 1.1材料质量不过关 在分包工程中,材料质量是建设质量的关键。如果材料质量达不到施工建设的要求,即便施工技术再先进,也无法弥补材料方面带来的影响。然而,目前由于分包工程中对材料质量方面的控制力度不够,使得材料在采购、进场、保管过程中出现了一些问题,从而使其无法达到施工建设的标准要求。当这些材料被使用在工程建设中后,势必会在很大程度上影响整个工程的建设质量。 1.2施工队伍的整体素质不够高 在分包工程建设中,高素质的施工队伍能够带来高效、高质量的施工。然而,由于目前的分包工程数量较多,对施工人员的任用没有太严的标准。这使得施工队伍里面有不少综合素养较低的人员。这些施工人员由于自身专业水平不够高,在施工中对施工规范、技术要求的领悟能力不足,不能够很好地掌握一些细节方面的技巧,从而影响到整体施工质量。 1.3施工安全质量意识不够高 在分包工程施工中,安全与质量是两大关键要素。提高这两方面的意识,能够让施工更加顺利地进行。然而,在当前的施工中,由于部分人员的安全意识及质量意识都比较薄弱,使其在施工过程中没有严格遵守施工规范。这不仅影响到了施工质量,也留下了一些安全隐患。从现实来看,很多安全事故都是由此引发。 1.4 分包队伍培育机制不完善 目前,施工企业在分包工程时不合理地降低分包工程费用,选用分包单位时普遍采用低价中标模式。部分分包商甚至采取低于成本价的方式竞标,以赢得工程项目;中标后,再以偷工减料、减少安全投入等方式降低工程成本,从而影响了工程安全质量。面对如此不堪的招投标模式,一部分施工能力较强的分包商,因为没有合理的利润空间而选择退出竞标。长此以往,分包市场出现了“劣币驱逐良币”现象,难以引进和培育优秀的分包队伍。 2分包管理改进建议 以上这些分包管理的问题和弊病,既是工程安全质量管理的隐患,也是建筑工程安全管理的风险点和出血点。为了更加规范地开展工程分包管理,提升施工现场分包管理水平,应从以下几个方面进行改进。 2.1全面落实施工企业分包管理的主体责任 施工企业作为建筑工程施工分包管理的责任主体,对分包商的资质审查、现场准入、教育培训、动态考核和资信评价等负有主体责任。施工企业要保障对施工现场分包管理力量的投入,在施工现场配备足够数量的具有专业技术水平的分包管理人员,对分包作业的全过程实施有效管控。 2.2发挥建设管理单位和监理单位的安全监督作用 建设管理单位和监理单位要加强对施工分包现场的检查监督,及时查处和纠正施工分包管理存在的问题,认真开展施工分包全过程监督管理工作,把好施工分包计划、分包商资质、分包合同和安全协议的审查及入场验证关,坚决杜绝不合格分包商进入现场。 2.3加强分包队伍及人员的精确管控,做好分包人员的安全培训工作 充分利用信息系统掌握分包商实际承揽任务情况、分包骨干人员及其所在项目等动态信息,防止分包队伍超出实际能力过度承揽分包任务[1]。同时加强对分包人员的教育培训,充分应用差异化培训课件,对每一位进场分包人员进行培训考核,不合格者不得进入现场。加强对进入施工现场的分包人员的管控,利用信息系统全面掌握施工现场的分包人员的基本情况、出勤情况及进出现场时间等信息,准确把握分包作业人员的作业状态,对分包人员的安全奖惩、违章查处、不当行为等进行记录,杜绝不合格人员进入作业现场。 2.4落实分包考核机制,建立诚信体系,健全失信惩罚机制 建设管理单位、监理单位、施工单位应切实做好分包的月度考核工作,重点考察分包单位的履约能力和安全管理能力,把信誉好、管理完善、安全质量管控到位的分包单位列入诚信单位,在招标中给予优惠政策[2]。同时应把现场管理不到位、信誉度差的分包单位列入分包黑名单,禁止进入招标市场。 3分包管理模式创新探讨 在目前的建筑工程分包管理问题中,深层次的原因是分包体制和管理模式问题。为了从根本上治理分包管理问题,笔者认为应从以下三个方面尝试分包管理模式的创新,供各位专业人士共同探讨。 3.1尝试把对分包单位的招标纳入建筑企业统一招标范畴,彻底改变低价中标的模式。低价中标模式是造成分包单位低价恶性竞争的罪魁祸首[3]。当前,分包招标采取的是施工企业自主招标模式,施工企业为了利润最大化,在分包招标中普遍采取低价中标的模式。为彻底杜绝低价中标,应尝试把分包单位招标纳入建筑企业统一招标范畴。建筑企业应针对分包工程制定出招标工程的合理价格,保证分包单位合理的利润率;并对公司资质、信誉度、人力资源投入、安全投入和施工管理能力等方面设置附加条件,并以此作为定标的指导依据,严

分包工程质量控制措施

协作单位(分包工程)质量控制措施 1、质量保证制度措施 1.1严格执行质量自检制度和监理抽检上报制度 项目经理部设置由项目质量负责人、施工工区质量负责人、施工班组长三级组成的自检体系,按“跟踪检查、自检、复检、抽检”的检测制度实施,自检频率达100%。每道工序经自检合格后,由项目质量负责人联系监理抽检,经监理同意后方可进行下道工序施工。 1.2严格执行监理程序制度 认真学习监理程序文件,上报监理文件资料、现场验收严格按照监理程序执行,并提高一次验收合格率。 1.3实行各级岗位质量责任制、实行工程质量终身制 (1)项目经理职责 ①项目经理是工程质量第一负责人,确定质量保证体系人员分工,与质量管理人员签定质量责任书,对工程质量负全面领导职责; ②正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、规范、规程和企业规章; ③制定本项目工程的质量方针、质量目标、创优目标; ④选择资质良好、信誉保证的施工队伍、合格材料供应商,清退不履行合同,缺乏质量意识、存在质量问题的施工队伍、材料供应商。 ⑤针对存在的质量问题,作出质量奖罚的决定。

(2)项目总工程师职责 ①负责在分管范围内组织实施质量体系文件,行使项目经理授予的职责和权限;全面主持项目质量管理工作; ②正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、规范、规程和企业规章; ③组织编制项目总体施工组织设计和质量计划; ④定期组织工程质量评定及质量检查,主持质量问题和质量事故的处理和上报工作; ⑤参与本项目结构材料提供商的考查、评审工作; (3)生产副经理职责 ①负责在分管生产管理范围内组织施工,行使项目经理授予的职责和权限,保证工程实施过程符合质量标准; ②正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、规范、规程和企业规章; ③组织施工生产计划,合理处理进度、质量之间的矛盾; ④科学组织生产,协调质量保证体系各参与方之间的关系,不违章指挥,监督检查施工队伍、材料供应商的活动; (4)项目质检工程师职责

屋面防水工程施工质量问题及控制措施

屋面防水工程施工质量问题及控制措施 在建筑工程快速发展的形势下,对于工程的质量有了越来越高的要求,施工技术对于工程的质量有直接的影响。在房屋建筑中,屋面防水工程十分重要,如果因为屋面漏水将会对建筑结构的稳定性造成极大的影响,所以要加强屋面防水工程的施工技术,提高屋面防水的质量。文章对于建筑工程中,屋面防水工程中出现的问题进行了分析,然后提出了防治措施,为提高屋面防水质量打下了坚实的基础。 标签:屋面防水工程;施工质量;防水材料;预防措施 前言 建筑业在快速发展的同时,施工技术也在不断的进步,随着科学技术的发展,施工技术也在不断的创新,在施工工艺上有所提升,对工程的质量有重要的提升。在房屋建筑中,屋面防水工程对整个工程的质量有重要的影响。如果屋面施工技术不规范,导致屋面漏水,将会影响到建筑结构的稳定性,对建筑的质量有重要的影响,所以对屋面防水工程施工中,要严格按照施工规范执行,使用符合标准的施工材料,不断的完善施工技术,提高工程质量。 1 屋面防水工程质量问题分析 1.1 结构方面的原因 由于屋面处于整个建筑的顶部位置,所以在对其进行设计的时候可能不没有考虑到位置因素,只是对建筑本身给予重视。在建筑建成以后,如果因为地基的施工质量不高,所以会发生不均匀沉降,对建筑结构的稳定性有所影响,在屋面受到不均匀沉降所带来的结构变化时,会发生变形,加之受到外界因素的影响,会使屋面发生裂缝,导致漏水。 1.2 设计方面问题 在对屋面进行设计之前,要对建筑施工当地的地理环境、气候条件进行详细的调查了解,从而制定出符合建筑结构的屋面设计。但是有些设计单位大多将精力放到了地基和楼体设计中,而对于屋面却没有给予过多的关注,导致对屋面的设计成了薄弱环节。由于设计单位的不重视,造成了屋面的设计不达标,在投入使用后容易出现漏水现象,严重影响到工程的质量。 1.3 施工质量问题 施工阶段是整个工程最为重要的阶段,所有的程序都是在这个阶段完成的,是对设计阶段的真正实践。在施工中的每一个环节,都会对工程质量有重要的影响,所以要慎重对待。在施工之前,要对施工人员进行技术交底,强化质量意识。

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