日本精工NSK株式会社
一，简介；
日本精工株式会社（にほんせいこう、NSK Ltd. ），在其核心轴承产业日本排名第一，世界排名第三。公司本总部位于日本东京都品川区大崎一丁目，公司简称NSK。隶属于日本みずほ财团。成立于1916年，是日本国内第一家设计生产轴承的厂商。几十年来，NSK开发出无数新型轴承，满足世界各地用户的需求，并为产业发展和技术进步做出了极大的贡献。同时NSK凭借其在精密加工方面的技术优势，不断开发汽车零部件、精密机械组件等高、精、尖产品，在电子应用等领域积极开展多元化经营。经过20多年的潜心经营，NSK已经在发达的欧美地区建立了成熟的生产、开发和销售机制。在亚太地区，由于卓越的品质及周到的服务，NSK的事业也进展迅猛。
二，主要产品；
NSK在滚珠轴承、汽车用轴承、滚珠丝杠的市场占有率都是全世界第一。NSK在全球20多个国家和地区建立了销售网络，并拥有30多家工厂，行业排名在世界范围内稳居榜首。为了感谢中国广大用户的信赖，NSK致力于向经济持续高速发展的中国输出先进的生产技术和管理经验，逐步确立并完善以生产为核心、技术为指导、营销信息为辅助的三位一体化事业体制，NSK将加快这一体制的本地化进程，从而为中国的广大用户提供更直接、更完善的服务，为中国的产业现代化作出应有的贡献。NSK的主要产品是轴承，它是所有机器的基础；是现代社会中不可缺少的产品；素有"机械产业的粮食"之美称；它确保所有工业产品的质量；NSK的宗旨在于运行与控制；对机器的运转/摩擦现象寻根究底，以确保旋转和运作的平稳；它无时不在，时刻为人类提供着丰富多彩的生活并将对全球性的节能运动和资源保护作出贡献
日本精工株式会社（NSK LTD.简称NSK）成立于1916年，是日本国内第一家设计生产轴承的厂商。几十年来，NSK开发出无数新型轴承，满足世界各地用户的需求，并为产业发展和技术进步做出了极大的贡献。同时NSK凭借其在精密加工方面的技术优势，不断开发汽车零部件、精密机械组件等高、精、尖产品，在电子应用等领域积极开展多元化经营，精工SII作为精工株式会社会社的子公司，其生产的晶振是精工seiko,除了做电子元器件，精工也是世界上著名的石英手表厂商，同时也生产电脑打印机。在石英振子这一方面。精工SEIKO也是做的非常之出色的,目前，能够与日本精工晶振PK的，只有日本大真空KDS上海唐辉电子。
三，日本KDS大真空株式会社；
KDS即是日本大真空株式会社（DASHINKU CORP），成立于1951年，至今已有50多年的历史。是全球领先的三大晶振制造商之一。其制造工场主要分布在日本本土、中国大陆、中国台湾、泰国、印度尼西亚等十个制造中心。其中天津工场是全球晶振行业最大的单体制造工厂。也是全球最大的TF型（主要是32.768KHz）晶振制造工厂。
KDS还拥有遍布全球的销售网络，另外在大陆地区有极少数的代理商。上海唐辉电子有限公司是其较早的代理，该司在上海、深圳、苏州和香港以及美国等地设有办事机构，能快速准确的为客户提供高品质的KDS产品以及优质的服务，在行业内有一定的知名度。日本KDS上海唐辉电子人员均来自日本KDS 大真空。如原深圳KDS营业主任罗成刚现为上海唐辉电子高级经理，原上海KDS原营业部主任周宇现为上海唐辉电子销售总监，原天津KDS郭建中为上海唐辉电子深圳公司经理，原苏州KDS胡鸣现为上海唐辉电子苏州办经理.。
四，精工SII晶振;
关于精工SEIKO四款石英晶振的介绍
精工晶振的代理商都知道精工常用的频率都是32.768KHZ的，因此精工晶振通常也被称为精工表晶。
生活中手机应用到的晶振精工SSP-T7-F是最合适不过了。超轻薄的贴片晶振。体积达到7.0*1.5mm。可以和一粒米相提并论了。适合用在高密度表面安装，它采用塑料模封装设计，内有高可靠的管状石英晶体，提供的频率32.768KHZ，负载电容为 6.0pF 或12.5pF。时钟上用到的晶振，32.768K是数字电路板上最常见的了，做时钟客户经常选用的音叉晶振为VT-200-F，该晶振体积仅有2*6mm（对应KDS为DT-26），采用了特有的光刻技术，以及小型管状封装，提供的频率为32.768kHz±10ppm/±20ppm，负载电容为6.0pF或12.5pF。
金属外壳的使用使得VT-200-F圆柱晶振在封装时能发挥比陶瓷外壳更好的耐冲击性。具备优良的耐热性，耐环境特性，优良的电气特性。
除了体积2*6的圆柱晶振，精工还研发出最小最轻的音叉晶振，
体积仅有4.7*1.2mm（VT-120-F）。不过这款插件晶振的价格也是相比VT-200-F单价比较贵的。
还有一款仅次于 4.7*1.2mm（VT-120-F），为 1.5*5.0mm （VT-150-F）精工一款体积稍微比较大一点贴片晶振SSP-T2A，该贴片晶振具有的特性：高精度表面贴片型晶体谐振器具有耐热、耐振、耐撞击等优良的耐环境特性。体积8.7*3.7mm，为四脚封装贴片晶振。
精工SEIKO已被列入全球晶振行业十强企业名单中。2012年精工SEIKO集团在国内投资1530万美元建设生产基地。更大的弥补了国内市场对高端晶体的需求。
水晶振动子
水晶振动子/MHz帯水晶振动子；
音叉型水晶振动子/kHz帯水晶振动子；32.768KHZ晶振；
基本波抑制オーバトーン水晶振动子/MHz帯水晶振动子；
水晶振动子/MHz帯水晶振动子〈カーエレクトロニクス用〉；音叉型水晶振动子/kHz帯水晶振动子〈カーエレクトロニクス用。
五，日本精工SII晶振制造工厂及销售渠道；
Seiko在日本本土有三个制造工场，有四个和精工相关联的制造工场。在海外拥有中国昆山，张家港，东莞，常熟，华纳，虹山六个制造工场。拥有遍布全球的销售网络，全球共分为四个大区 ，即美国、欧洲、亚洲、澳洲四区。另外在大陆地区有
极少数的代理商。日本KDS上海唐辉电子人员均来自日本KDS大真空。如原深圳KDS营业主任罗成刚现为上海唐辉电子高级经理，原上海KDS原营业部主任周宇现为上海唐辉电子销售总监，原天津KDS郭建中为上海唐辉电子深圳公司经理，原苏州KDS胡鸣现为上海唐辉电子苏州办经理.
六，SII晶振内部结构图；
七，全球主要晶振厂商排名；
八，SII精工晶振未来的发展趋势；
石英晶体元件小型化是电子产品更新换代的要求。
随着技术的进步与科学的发展，电子产品不断地更新换代：数码相机、摄像机不断取代传统的光学相机、摄像机，DVD取代VCD，平板电视逐渐取代显像管电视，笔记本电脑越来越多地取代台式电脑，集GPS、蓝牙、相机、MP3于一身的多功能3G手机将取代2G手机，所有这些电子产品的换代几乎都需要体积更小、性能更好的石英晶体元件为之配套。
精工SEIKO电子产品的便携式、数字化、节能、低功耗已成为社会发展的趋势。
案例一 柯达和富士的数字化生存道路 柯达的市场份额通过近乎垄断的“98协议”，得到了实实在在的提升——2001年，柯达在中国的市场份额达到了63%，超过富士近一倍。但从2000年起，数码相机市场连续高速增长，并呈现出集中爆发的趋势。在这个高速增长期，索尼、佳能、三星、尼康等数码企业纷纷杀入相机领域，其可替代的优势对传统胶片领域构成强烈冲击，当年，全球数码成像市场翻了差不多两倍，全球彩色胶卷的需求开始出现拐点，此后以每年10%的速度开始急速下滑。 柯达的决策者，此时做出了一个错误的决断，他们的重心，依旧放在传统胶片上。作为一个在传统胶片业占绝对份额的公司，柯达的决策者们并不希望看到数字业务太过迅猛的局面。“98协议”过后，柯达在中国范围展开了大量的投资，巨额的产能和规模还来不及消化，他们也不可能顾此失彼，下决心在数码领域投入过多的精力。对新一轮的数码变革，柯达的情境可用一句话来形容：一脚踩在油门上，一脚踩在刹车上，瞻前顾后，心态复杂。2000年，柯达的数码业务收入基本与1999年度持平，只占营业额的21%。 相比而言，没有太多选择的富士在数字业务转型上则心无旁骛。早在1995年，富士即在苏州成立了苏州富士胶片映像机器有限公司，着眼于高科技产业，1997年，富士即开始生产数码相机。以技术立身的富士公司在数码相机领域拥有许多核心技术。2000年，富士胶片与中国印刷科学技术研究所共同出资成立了富士星光有限公司，结合中国本土实际情况，自主研发推出了一系列高质量PS版（预涂式感光版），在国内印刷业得到广泛应用。富士星光还与国内企业进行技术合作，推出了两款国际领先技术的高速激光照排机。富士的数码冲印设备开始风靡全球，对传统冲印造成了很大冲击。 这一时期，柯达一直是被动的。直到2001年3月，柯达才在上海推出了数码冲印业务。就在2003年10月23日，柯达还高调宣称，与乐凯达成了一项为期20年的合作协议，柯达以总额约为1亿美元的现金和其他资产换取乐凯胶片20%的股份——柯达还在费尽周折地与传统胶片行业对手纠结。 到了2002年，一则数据很能说明问题：柯达的数字化率只有25%左右，而富士已达到了60%。就在这年，据调查显示，2300万的美国家庭拥有了数码相机，比前一年增加了57%。同期富士公司数码相机的销售量比2001年又翻了一倍，占据了日本市场的30%，全球市场的20%。 此时，柯达才意识到，传统胶片的辉煌时代已经一去不复返了。市场是残酷的，2000~2003年柯达利润报告显示，柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元锐减至2003 年的41.8亿美元，跌幅达到了71%。 目前，富士胶片在液晶显示屏材料中的TAC 膜、高像素拍照手机的镜头组件和彩色相纸三大块，都占世界市场排名第一的位置。这和富士一直高度重视技术开发有关，因为富士一直认为"技术创新是企业的核心竞争力所在"。古森社长在给员工的2008 年新年致词中表示：富士胶片要在21 世纪成为“不断创新，持续发展的公司”。 反观柯达：09年6月底柯达胶卷的停产、柯达印店推广的受阻，及不断下滑的业绩（至2009年第三季度，柯达已经连续4个季度营收下降20%，且连续4个季度亏），致使人们不得不猜测柯达是否会被收购，柯达首先判断错了数码的前景，其次又没有快速抓住回调弥补的时机，结果只能够从影像业的霸主沦为末流，代价不可谓不刻骨铭心。
企业管理成功案例：三星的“设计革命” 在三星的崛起过程中，设计方面的变革起到了非常关键的作用。 创立至今的70年里，三星的成长是有目共睹的，过去6年间，三星在消费类电子市场的超竞争环境下所取得的业绩更是卓尔不群。2006年12月，市场研究机构DisplaySearch公布了三星电子的LCD 年销售额已达14.1亿美元，这一数字使得三星连续五年蝉联了世界第一。自1997年三星手机进入美国市场以来已实现了10亿部销售量，仅2006年就销售了2400万部。如果三星能完成其在2007年的预期销售，那么三星将从去年的第三位跃升成为今年美国市场第二大手机厂商。在Interband和《商业周刊》共同评选的全球百强品牌中，三星超过了对手索尼（26位）、摩托罗拉（69位）和LG电子（94位），排名第20位，这意味着三星的品牌价值地位自2005年以来攀升了8%，而与2000年相比更是飞速前进了186%，创造了全球百强品牌之最。 而1996年夏天则是截然不同的景象。当时的三星在韩国之外几乎无人知晓，从设计上看，其产品无非是对强势品牌的拙劣模仿，除了价格优势几乎无可圈可点之处。但是，那时的三星已然野心勃勃，立志要成为全球前五强。过去的10年中，我有幸亲历了三星的成长历程，今天的三星已是个极具活力和创新性的世界级品牌，足以同索尼、诺基亚、摩托罗拉等老牌公司同台竞技，有时甚至更胜一筹。当世界各地的商业领袖将目光投向三星时，他们自然会有两个疑问：三
星是如何在短时间里创造蜕变奇迹的？我的企业又能从三星的成功之道中学到些什么？ 三星的成功很大程度上归功于设计在商业环境中的战略性应用。我希望通过分析设计对三星的推动作用，揭示成就三星崛起的关键因素。 建造全球商业帝国 1938年3月1日，三星创始人李秉哲（Byung-ChullLee）在大邱创立了一家贸易公司，在随后的十余年间，Samsung这个韩语直译为“三星”的名词迅速成了一个商业帝国的代名词。上世纪60年代后期，三星公司的业务覆盖了酿造、纺织、建筑、造船、化工、石化等领域，成为韩国工业建设的中坚力量，此时李秉哲决定将公司的主营业务定为电子产品制造。70年代中期，三星的工程师将日本制造的电视机拆机研究并仿造，80年代初运用类似的方法生产磁带录像机（VCR）和微波炉并开始销往全球市场。 1987年，执掌三星近50年的李秉哲先生去世，其子李健熙（LeeKunHee）接任董事长。次年，在三星公司成立50周年的庆典上，这名新任董事长号召进行“第二次创业”，决定重组三星的业务结构，意将三星打造成全球排名前5位的电子产品生产企业。李健熙将公司的电子和半导体业务合并，最大限度地整合技术资源来开发增值产品。通过制定周密的计划，缩减资金和人力成本，三星逐渐凭借极具性价比的产品叫板竞争对手。 90年代初，在原有的消费类电子之外，三星开始涉足通信产品
2017 年中国和日本工业实力比较，结果出乎你的意料！ 2017 年中国和日本工业实力比较，结果出乎你的意料！ 2016 年财富杂志发布的世界五百强，我曾经把五百强里面的日本企业单独筛选出来看了下，发现一个有趣的事实，去掉金融，保险，能源类的公司，只把工业企业筛选出来，世界五百强里面的日本工业企业，一半的利润来自汽车行业。 当时想写篇文章说下这个分析结果，不过想到世界五百强这个样本还是比较小，只能包括大企业，却看不到中小企业的情况，比如说日本的六大电子零部件公司，从营业收入来说都进不了世界五百强，但是不妨碍他们在苹果，三星，华为的手机里面占据大量份额。 2017 年5 月，福布斯杂志发布了全球上市公司2000 强，觉得这个样本相比世界五百强大了许多，我们继续窥一斑识全豹，看下日本工业的现状。 请注意，福布斯统计的数字和日本企业自己公布的财报总是有出入，其原因应该是福布斯统计的是1-12 月的数字，而日本企业的财报往往是从四月一日开始。 我们盘点下日本工业的实力，总共90 家日本工业企业，他们是日本工业的精华。 从松下，索尼，东芝，夏普，NEC ，富士通，佳能，神户制钢，新日铁，发那科，大金工业，三菱化学，三井化学，信
越化学，丰田，本田，住友化学，武田制药，瑞萨电子，旭硝子，日本电装，爱信精机，三菱重工，雅马哈，奥林巴斯，捷太格特，富士集团，小松工业，日本电产，欧姆龙，立邦，富士集团等等都在榜单里面。 基本上日本各个工业行业的领头羊第一集团都在这个榜单里面。以后打起仗来，这90 家公司全部消灭了，日本也就差不多了。我们来分析下日本工业的现状： 1、日本工业的利润继续向汽车集中，汽车产业是日本的最 大支柱。 如果说以前日本工业是有多根支柱的话，那么现在随着日本在电子，半导体，造船，钢铁等行业的衰落，日本工业已经渐渐出现了向汽车工业聚集的趋势。 日本工业在渐渐由多根支柱变成单根支柱。如果我们看日本工业企业营收前十位：第一名丰田汽车2499 亿美元，第二名本田汽车1279 亿美元，第三名尼桑汽车1059 亿美元；第四名日立 858 亿美元，第五名索尼692 亿美元，第六名松下666 亿美元，第七名东芝472 亿美元，第八名富士通417 亿美元，第九名新日铁住金416 亿美元，第十名日本电装411 亿美元； 可以看出前三名都是汽车汽车，日本营收过900 亿美元的工业公司，全部是汽车公司。
企业管理成功案例 企业管理成功案例：三星的“设计革命” 在三星的崛起过程中，设计方面的变革起到了非常关键的作用。 创立至今的70年里，三星的成长是有目共睹的，过去6年间，三星在消费类电子市 场的超竞争环境下所取得的业绩更是卓尔不群。2019年12月，市场研究机构DisplaySearch公布了三星电子的LCD年销售额已达14.1亿美元，这一数字使得三星连续五年蝉联了世界第一。自1997年三星手机进入美国市场以来已实现了10亿部销售量，仅2019年就销售了2400万部。如果三星能完成其在2019年的预期销售，那么三星将从去年的第三位跃升成为今年美国市场第二大手机厂商。在Interband和《商业周刊》共同评选 的全球百强品牌中，三星超过了对手索尼（26位）、摩托罗拉（69位）和LG电子（94位），排名第20位，这意味着三星的品牌价值地位自2019年以来攀升了8%，而与2000 年相比更是飞速前进了186%，创造了全球百强品牌之最。 而1996年夏天则是截然不同的景象。当时的三星在韩国之外几乎无人知晓，从设计 上看，其产品无非是对强势品牌的拙劣模仿，除了价格优势几乎无可圈可点之处。但是， 那时的三星已然野心勃勃，立志要成为全球前五强。过去的10年中，我有幸亲历了三星 的成长历程，今天的三星已是个极具活力和创新性的世界级品牌，足以同索尼、诺基亚、 摩托罗拉等老牌公司同台竞技，有时甚至更胜一筹。当世界各地的商业领袖将目光投向三 星时，他们自然会有两个疑问：三星是如何在短时间里创造蜕变奇迹的？我的企业又能从 三星的成功之道中学到些什么？ 三星的成功很大程度上归功于设计在商业环境中的战略性应用。我希望通过分析设计 对三星的推动作用，揭示成就三星崛起的关键因素。 建造全球商业帝国 1938年3月1日，三星创始人李秉哲（Byung-ChullLee）在大邱创立了一家贸易公司，在随后的十余年间，Samsung这个韩语直译为“三星”的名词迅速成了一个商业帝国的代 名词。上世纪60年代后期，三星公司的业务覆盖了酿造、纺织、建筑、造船、化工、石 化等领域，成为韩国工业建设的中坚力量，此时李秉哲决定将公司的主营业务定为电子产 品制造。70年代中期，三星的工程师将日本制造的电视机拆机研究并仿造，80年代初运 用类似的方法生产磁带录像机（VCR）和微波炉并开始销往全球市场。 1987年，执掌三星近50年的李秉哲先生去世，其子李健熙（LeeKunHee）接任董事长。次年，在三星公司成立50周年的庆典上，这名新任董事长号召进行“第二次创业”，决 定重组三星的业务结构，意将三星打造成全球排名前5位的电子产品生产企业。李健熙将 公司的电子和半导体业务合并，最大限度地整合技术资源来开发增值产品。通过制定周密 的计划，缩减资金和人力成本，三星逐渐凭借极具性价比的产品叫板竞争对手。
日本精工NSK株式会社 一，简介； 日本精工株式会社（にほんせいこう、NSK Ltd. ），在其核心轴承产业日本排名第一，世界排名第三。公司本总部位于日本东京都品川区大崎一丁目，公司简称NSK。隶属于日本みずほ财团。成立于1916年，是日本国内第一家设计生产轴承的厂商。几十年来，NSK开发出无数新型轴承，满足世界各地用户的需求，并为产业发展和技术进步做出了极大的贡献。同时NSK凭借其在精密加工方面的技术优势，不断开发汽车零部件、精密机械组件等高、精、尖产品，在电子应用等领域积极开展多元化经营。经过20多年的潜心经营，NSK已经在发达的欧美地区建立了成熟的生产、开发和销售机制。在亚太地区，由于卓越的品质及周到的服务，NSK的事业也进展迅猛。
二，主要产品； NSK在滚珠轴承、汽车用轴承、滚珠丝杠的市场占有率都是全世界第一。NSK在全球20多个国家和地区建立了销售网络，并拥有30多家工厂，行业排名在世界范围内稳居榜首。为了感谢中国广大用户的信赖，NSK致力于向经济持续高速发展的中国输出先进的生产技术和管理经验，逐步确立并完善以生产为核心、技术为指导、营销信息为辅助的三位一体化事业体制，NSK将加快这一体制的本地化进程，从而为中国的广大用户提供更直接、更完善的服务，为中国的产业现代化作出应有的贡献。NSK的主要产品是轴承，它是所有机器的基础；是现代社会中不可缺少的产品；素有"机械产业的粮食"之美称；它确保所有工业产品的质量；NSK的宗旨在于运行与控制；对机器的运转/摩擦现象寻根究底，以确保旋转和运作的平稳；它无时不在，时刻为人类提供着丰富多彩的生活并将对全球性的节能运动和资源保护作出贡献
国际企业战略联盟成功和失败案例分析 一、战略联盟的概念 随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，越来越多的企业开始认识到，单凭企业自身的力量很难在这激烈竞争的市场环境中求得生存和发展。20世纪80年代以来，西方企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力，开始对企业竞争关系进行战略性的调整，纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争；其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟作为企业组织关系中的制度创新，已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段，被誉为"20世纪20年代以来最重要的组织创新。" 自从美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J．Hepland)和管理学家罗杰奈杰尔(R-NigeI)提出战略联盟的概念以来，战略联盟就成了管理学界和企业界关注的焦点。所谓战略联盟(strategic alliance)，是指两个或两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的，通过公司协议或；联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。如美国的IBM、摩托罗拉及苹果公司之间的联盟，目的就是通过减少竞争和需求的不确定性来开发和普及P0。er Pc芯片。日本的索尼、松下、东芝等电器公司通过各种产品不同定位的协议与合作，各自占领了一定的市场份额。在我国，1998年8月，新科、上广电、熊猫、广东万燕4家在上海宣布成寺DVD联合体。2000年5月，中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙集团宣布结盟。在过去的十几年中，战略联盟的数量激增，战略联盟已成为最广泛使用的战略之一，它可以使来自不同国家的企业共同分担风险、共享资源、获取知识、进入新市场。战略联盟不仅包括股权合资企业，还包括生产、营销、分销、RInD的非股权协议。战略联盟与合并或兼并是有区别的。美国战略管理学家迈克尔．波特说：战略联盟是"企业之间达成的既超出正常交易，可是又达不到合并程度的长期协议。"并购意味着投人大量资金，全盘接受对方企业的全部各类资产，操作复杂、风险很大；而战略联盟却强调伙伴之间的全面相容性，它所重视的是相互之间某些经营资源的共同运用，对相容的要求是部分的、有选择的。它可以根据不同的选择，组建不同类型的战略联盟，具有快速、灵活、经济等优势，因而受到很多企业的青睐。 二、成功案例分析 1.案例讲述 英国罗弗汽车公司与日本本田汽车公司的战略联盟。 罗弗公司最初是英国政府拥有的一家汽车厂，因多年亏损，英国政府不愿意再向其提供资助。此时世界汽车市场经过几年的增长之后达到稳定状态，如果要想增加市场份额，就要有能力生产新车型。罗弗公司曾寄望于Metr0车型，但由于质量不稳定没有达到目标销售量。此后罗弗公司想在它的生产线中增加新品种以填补中低档细分市场中的空白，但由于缺少必要的资金和时间，也无法实施这一计划。世界汽车产业进入成熟期以后，被全球汽车生产巨头所控制。大规模生产的经济性、销售网的强大销售能力，再加上对新型车的准确判断，都成了通向成功之路的条件。但罗弗公司恰恰缺少这些成功的因素，被美国政府视为英国工业的
日本精工喷头与柯尼卡喷头的优劣势对比分析 日本精工喷头与柯尼卡喷头的优劣势对比分析 很多选择买UV打印机的朋友问过这样的问题：日本精工喷头（SEIKO）与柯尼卡喷头(KONICA)那个更好？ 飞阳联合来给大家解答一下 可以说日本精工喷头与柯尼卡喷头各有优势，下面我们一起来了解 -------------------------------------------------------------------------------- 日本精工喷头技术参数： 1.喷头日本精工压电式喷头，每个喷头表面有512个喷孔，喷头宽度7.18CM，解析精度可达720X1440dpi；精工喷头是采用钢质材料，寿命是普通128喷头的4-5倍。 精工SPT255喷头是一款采用全钢制作的高精度打印头，由日本原装进口，拥254喷孔，打印条宽达35.7毫米，是一款精度与速度并重的喷头。 2.墨水溶剂型墨水，户外耐候1.5-2年； 3.速度高速输出50㎡/h，高品质输出22㎡/h，照片级输出12㎡/h。 4.精工SPT255喷头采用日本全钢压电式喷头，便于拆卸且寿命更长。 5.日本精工SPT255金刚喷头，每个喷头255-510孔，打印条宽35.9-71.8mm，喷孔12PL/35PL； 6.四色、六色、八色打印解析度720-1440dpi,实现无可挑剔的打印精度及色彩还原； 7.断点、断电续喷，停电或电脑死机等情况出现后可继续无缝打印，减少了报废。 8.打印过程中不停机即可调整双向参数、速度参数，操作极其方便； 9.喷头电压随温度变化自动调节，解决因温度变化而断墨的烦恼； 10.先进的负压供墨方式，使喷头墨压处在最佳状态，高速打印出墨顺畅； 11.高速光纤传输接口，全程屏蔽输出，速度快、安全性高； 12.边缘羽化功能解决画面因pass道而产生的横纹。 13.新设计平台吸风装置、防翘压片，确保底材不会意外翘起刮伤喷头； 14.三段平台（打印前、打印中、打印后）智能化加热； 15.X、Y方向跳白打印，提高打印速度； 16.光栅保护遮罩保护光栅划伤或被墨水腐蚀； 17.独特的KT板打印功能，压轮可抬高，方便打印平板类材料。 18.打印介质不锈钢,塑胶,木板,油画布,玻璃,皮革,铝塑板,铝板,陶瓷等； 19.方案运用户外展板、户外灯箱、户外广告、户外条幅制作、户内展板、装饰装潢、工艺品制作、产品彩印加工;
日本精工镜头 手动定焦镜头 型号规格 SSE0234 1/3" 2.3mm F1.4-C 手动光圈 CS接口SSE0234NI 1/3" 2.3mm F1.4 固定光圈 CS接口SSE0284 1/3" 2.8mm F1.4-C 手动光圈 CS接口SSE0284NI 1/3" 2.8mm F1.4 固定光圈 CS接口SSE0412 1/3" 4.0mm F1.2-C 手动光圈 CS接口SSE0412NI 1/3" 4.0mm F1.2 固定光圈 CS接口SSE0612 1/3" 6.0mm F1.2-C 手动光圈 CS接口SSE0612NI 1/3" 6.0mm F1.2 固定光圈 CS接口SSE0812 1/3" 8.0mm F1.2-C 手动光圈 CS接口SSE0812NI 1/3" 8.0mm F1.2 固定光圈 CS接口SSE1616 1/3" 16mm F1.6-C 手动光圈 CS接口SE0354 1/2" 3.5mm F1.4-C 手动光圈 C接口SE0484 1/2" 4.8mm F1.4-C 手动光圈C接口SE0612 1/2" 6.0mm F1.2-C 手动光圈C接口SE1212 1/2" 12.0mm F1.2-C 手动光圈 C接口SE0813-1 2/3" 8.0mm F1.3-C 手动光圈C接口SE0813-2 2/3" 8.0mm F1.3-C 手动光圈 C接口SE0813-3 2/3" 8.0mm F1.3-C 手动光圈 C接口SE0813NI 2/3" 8.0mm F1.3-C 固定光圈 C接口SE1616 2/3" 16.0mm F1.6-C 手动光圈 C接口SE1616NI 2/3" 16.0mm F1.6 固定光圈 C接口SE1614 2/3" 16.0mm F1.4-C 手动光圈 C接口SE1253 1" 12.5mm F1.3-C 手动光圈 C接口SE2509 1" 25.0mm F1.4-C 手动光圈C接口SE2514 1" 25.0mm F1.4-C 手动光圈 C接口SE5013 1" 50.0mm F1.3-C 手动光圈 C接口 SE5018 1" 50.0mm F1.8-C 手动光圈 C接口 SE7513 1" 75.0mm F1.3-C 手动光圈 C接口 自动光圈镜头 型号规格 SSG 0234 1/3" 2.3mm F1.4-360 自动光圈 CS接口SSG 0284 1/3" 2.8mm F1.4-360 自动光圈 CS接口SSG 0412 1/3" 4.0mm F1.2-360 自动光圈 CS接口SSG 0612 1/3" 6.0mm F1.2-360 自动光圈 CS接口SSG 0812 1/3" 8.0mm F1.2-360 自动光圈 CS接口SSG 1616 1/3" 16mm F1.6-360 自动光圈 CS接口 SG 0354CSE 1/2" 3.5mm F1.4-64 自动光圈 CS接口SG 0614CSE 1/2" 6.0mm F1.4-64 自动光圈 CS接口SG 1214CSE 1/2" 12.0mm F1.4-64 自动光圈 CS接口SG 0354C 1/2" 3.5mm F1.4-360 自动光圈 C接口 SG 0614C 1/2" 6.0mm F1.4-360 自动光圈 C接口
企业合作的成功案例成功事例 企业合作的成功案例篇1： 北京大学与贵航集团共同研究高分辨率无人机航空遥感系统 创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。培育和提升企业自主创新能力是增强企业核心竞争力的关键。企业是自主创新的主体，政府是企业自主创新的支持者，高校科研机构是企业自主创新的合作者。在企业自主创新的进程中，加强校企联合，实现优势互补，用科学的理论方法武装人才，把先进科研成果转化为现实生产力，就如同为企业插上腾飞的翅膀，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 中国贵州航空工业集团(以下称贵航集团)就是巧借东风，为自己插了一双腾飞的翅膀。贵航集团是我国最大的航空工业研制生产基地，致力于飞机与无人机的开发和研究。1997年列入国家重点扶持的512家大型企业。北京大学是历史悠久的著名高等学府，汇集了国内外各领域、学科的众多著名专家学者。创建于1983年的北大遥感所，是我国最早从事遥感理论研究和技术应用的科研和教学单位之一，在遥感技术、地理信息系统等领域的理论研究、科研开发和教学实践方面形成了学科优势，为国家培养了一大批高层次的遥感与GPS专业人才，研究开发了一批先进的技术成果。北京大学遥感所与中国贵州航空工业集团在高分辨率无人机航空遥感系统研制中成功合作，在航空遥感领域取得了标志性、引导性成果。 高校和企业承载着不同的社会功能，创造着不同的价值成果，有着不同的目标导向。切实做到打通产、学、研链条，实现高校和企业的紧密联合，关键是校企双方都有积极性，双方的科研、研发人员都有积极性。应用技术领域的重大攻关项目，在人才储备、理论支撑、技术支持、设备提供、资金保证等各个方面都有很高的要求，必须整合资源，形成合力，共克难关。可以说，重大攻关项目为高校和企业之间建立优势互补、互利双赢的关系起到了桥梁和纽带作用。校企联合、产学研结合就是要把注意力
1 2 3 4 5 6 7 Code ：0903–MHX –003/9911 概要 SPA400是在承袭了深受好评的SPA300优点的同时，以更高的分辨率、更好的可操作性、更快的扫描速度为目标而开发出的SPM 工作单元。成为SPI 系列核心的多功能型标准工作单元，它具有下列特长。 对应多种测定方式。除AFM 、FFM 及DFM 等标准功能外，采用装入不同配件的方 法，可实现STM 等多种SPM 的测定。承袭了SPA300 [可简单进行各测定方式间的 转换]的优点。 对细节部分进行了重新设计，实现了更加小型化的工作单元。因而提高了耐用 性，可稳定地进行高分辨测定。 为了实现更高速度的扫描，新开发了高刚性scanner 。它与SPI3800N probe station 的结合可有效抑制振荡，使高速化测量得以实现。 SPA400除标准装备了适用于从原子级分辨到20um 的scanner 之外，还可根据需要选用适合不同测量范围的scanner 组。其更换的简易性优于SPA300。 大幅度重新设计Cantilever 支架，同时实现了高刚性与使用的便利性。由于采用了触点式接点，进行DFM 及STM 测定1） 时无需进行电缆连接。除此之外，因前面部分具有较大的开放空间，所以在更换试样时不用取下Cantilever 支架也可进行。 具有优良隔音性能的防音罩（cover ）。在试验室等苛刻的环境中，也能进行高分辨率的测定。 使用光学显微镜进行从正上方观察2）。光学显微镜图象被显示在显示器上，因 此很容易进行激光光轴的调整及使Cantilever 与试样位置相吻合。再有，SPA400工作单元中还新设置了小型光学显微镜。即使在防音罩闭合的状态下也可直接从其正上方观察。此外，还备有适合微分干涉图象测定等的主要用途的金相显微镜。 支持impact stage 机能3） 。用软件的操作，可以做到移动试样时不碰到工作单 元。 注:1）STM 测定中STM 测定组件（自选件）是必要的。2）不同的测定方式，因Cantilever 支架构造所限，也有不能从正上方观察的情况。3）不同的测定方式，因需要将试样固定在试样台上，所以不能使用的情况也有。 硬件指南
日本的六大企业集团(财团) 作者不祥 第一次世界大战战败后，当时支配着日本经济的财阀一个接一个被盟军总司令部（ＧＨＱ）解散。这是因为盟军认为财阀们与军部密切勾结，导致了日本的军国主义化。根据ＧＨＱ的指示，财阀家庭的资产被冻结，家庭所有股票被没收。四大财阀按照安田、三井、住友、三菱的顺序一个接一个被解散，家庭和干部们从经济界被清理了出去。财阀的下属企业也不能继续使用财阀原有的厂名和商标，因此所有的公司都不得不改变原来的公司名称。 战后，人们都认为通过这样解散财阀，这些巨大的资本全部都会被毁灭，然而不可思议的是在财阀体系中，唯有银行不在解散之列。因此，战后随着占领政策的变化，以这些残存的财阀银行为中心，开始是住友，接着三菱、三井等旧财阀又重新集结起来，组成了“社长会”。为与此对抗，芙蓉（旧安田系）、三和、一劝也开始了企业集团的重新集结，形成了今天的六大企业集团。这在当时被看成“财阀的重建”，而鼓噪一时。 但是在今天，尽管是同样的商标，内容却有所不同。与战前那种单方面持有股票的“纵向系列”关系不同，现在是相互持股、派遣干部、通过融资银行和客户而结成的独立企业之间的水平的横向系列。不用说那些已放弃了所持股票原财阀家庭再也没有复活。 现在，三井、三菱、住友、芙蓉、三和、一劝企业集团在日本经济中占有重要的地位，在政界有着很大的影响力。代表着日本的企业的大部分都加盟了上述的某一个集团，而且每一个成员企业又拥有很多关连企业和子公司，这个企业本身就形成一个巨大的企业集团。 赴日招商话你知 李肖 日本的商务礼仪 日本人爱讲究商务礼仪，招商工作中要注意：（1）信函书写：一般不要把对方的姓名和职务分开两行书写，这样不礼貌。（2）工作约会：须事先打电话约定（一般要提前一星期），并要守约，缩短原定约会时间及中途退席为不礼貌表现。首次约会对方一般应由对方定时间。（3）接待：一般要2人或以上在场，在主持人未到时应告知对方待候时间，并送上茶水、杂志，让客方安静等候。（4）交换名片：一般为一见面就递名片，注意不要从（后）口袋取出名片，应站起来（特别在日式房间），一般客套话会提及“多多关照”。（5）握手：对方为长辈或女士时，一般由对方先伸手。（6）派发礼物：注意领导按职务高低、普通人按年龄大小分派。（7）接收礼物：接收礼物时，在对方职务比自己高的情况下，弯腰受礼的同时，一般说“不好意思，谢谢”。若拒绝时，可以“这是单位的规定”为由拒收。拒绝对方递烟时，可说“我不习惯抽烟”，并把身旁的烟灰盅递给对方。（8）送客：一般是送到电梯口，并把握好请求、叮嘱机会。（9）举办会议：会议时间尽量要做到准时开始准时结束，一般是一小时最佳，二小时较好，三小时与会者会人心涣散，效果差。（10）送礼：礼品要有特色，高性能的文房用具和用新型材料做成的产品较受欢迎；包装上一般用花色纸（但不选用荷花和菊花）。（11）饮食（点食）方面：伊斯兰教徒禁酒，印度教徒禁牛肉，犹太教徒禁猪
企业合作的成功案例成功事例 北京大学与贵航集团共同研究高分辨率无人机航空遥感系统 创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。 培育和提升企业自主创新能力是增强企业核心竞争力的关键。企业 是自主创新的主体，政府是企业自主创新的支持者，高校科研机构 是企业自主创新的合作者。在企业自主创新的进程中，加强校企联合，实现优势互补，用科学的理论方法武装人才，把先进科研成果 转化为现实生产力，就如同为企业插上腾飞的翅膀，在激烈的市场 竞争中立于不败之地。 高校和企业承载着不同的社会功能，创造着不同的价值成果，有着不同的目标导向。切实做到打通产、学、研链条，实现高校和企 业的紧密联合，关键是校企双方都有积极性，双方的科研、研发人 员都有积极性。应用技术领域的重大攻关项目，在人才储备、理论 支撑、技术支持、设备提供、资金保证等各个方面都有很高的要求，必须整合资源，形成合力，共克难关。可以说，重大攻关项目为高 校和企业之间建立优势互补、互利双赢的关系起到了桥梁和纽带作用。校企联合、产学研结合就是要把注意力和着力点集中到重大攻 关项目、核心技术领域自主创新上。高校和企业建立长期、稳定的 合作关系，既是企业自主创新、可持续创新不断提高核心竞争力的 客观需要，也是高校不断提高人才培养质量、深入开展科学研究的 客观需要。建立企业核心技术、产品研发基地，搭建高校和企业的 创新舞台，是实现产学研良性互动、确保科研成果迅速转化为现实 生产力的根本途径。人才是企业的第一资源，不断提高人才素质是 企业实现自主创新、可持续创新的关键。校企联合的最大优势就在于，企业的技术研发人员能够在高校得到及时的充电和提高，高校 的教学科研人员能够直接接触生产实践，真正将所学知识用于实际，转化为生产力，增强理论联系实际的本领。 北京大学与贵州航空集团在高分辨率无人机航空遥感系统研制中的成功合作，探索出一条产学研结合，推动企业自主创新的成功之
Code: 0903-A VV-013E/0312-Rev.2 N Contents This manual guides you a basic illustrations on doing VE-AFM determination under the vacuum state at the SPI3800N Probe Station + SPA300HV unit system. Wiring layout Start up the system Breaking vacuum Installing the scanner, sample and cantilever Vacuating Aligning the laser axis Approach Imaging Saving the image data End
Wiring layout To carry out VE-AFM determination, please affirm the wiring layouts for SPI 3800 N electric part,MM power board （PCB 6）and SMM controller according to the following diagrams.When using MM power board The wiring layout for VE-AFM determination (1) of SPI3800N electric part (abstract) →For details of each terminal please see the [Hardware guide E-1] in the operation manual of SPI 3800N referring to the [Rear Panel].To computer To HV Adapter box To HV Adapter Box
成功的企业案例都有哪一些 细微之处见管理 中国人可能习惯了“自由”，不大“循规蹈矩”，马路沿子上下均可自由行走，然而在四川丰田，记者却遭遇了委婉的批评。按照 日本丰田的安全管理规则，车行道和人行道是严格分开的。尤其这 是汽车制造厂，随时都会有汽车来往，为了保证人身安全，行人禁 止走车行线，这在四川丰田已成为人们的一种自觉行为，即便是休 息日没有汽车往来时，他们也自觉走在步行道上，与记者毫无顾忌 地走上走下形成了鲜明的反差。他们告诉记者，他们在日本丰田的 工厂里，听说许多老职工由于几十年“循规蹈矩”，在偌大一个工 厂里闭着眼睛都不会走错地方，当然更不会出事故。进了车间，这 回记者也学聪明了，先问车间里有何安全行走的规定，果不其然，“绿色通道可以步行”。车间地面上画出了供员工行走的绿色线路，为了安全，大家在车间里都自觉走这条安全线，没有“越雷池”的人。也就是说丰田公司的安全管理“润物细无声”，已转化为员工 的自觉行为。对于如何给企业做培训，可以浏览时代光华网站的培 训商城频道，在那里可以选择你想培训的课题和内容。 仅从这区区小事记者明白了矶贝总经理介绍的丰田公司的三个精髓之所在。首先是众所周知的“以人为本”，这个“人”中包括了 顾客、员工甚至整个人类;第二个就是“质量第一”，汽车的价位可 以有高低之分，只可以是装备上的不同，但质量绝无优劣之分。最 后一个是“节约”，以各种方法“截流”，降低成本而实现效益的 最大化。有专家认为，去年日本人对汽车工业的最大贡献就是开创 了“精确生产方式”。这种精确生产方式就是用精益求精的态度和 科学的方法来控制和管理汽车的技术开发、工程技术、采购、制造、贮运、销售和售后服务的每个环节，从而达到以最小的投入创造出 最大价值的目的。 不拘一格用人才
日本精工株式会社（NSK LTD.）历史介绍 {https://www.doczj.com/doc/3c6416384.html,}内部参考资料 日本精工株式会社（NSK LTD.）成立于1916年，是日本国内第一家设计生产轴承的厂商。几十年来，NSK开发出无数新型轴承，满足世界各地用户的需求，并为产业发展和技术进步做出了极大的贡献。同时NSK轴承公司凭借其在精密加工方面的技术优势，不断开发汽车零部件、精密机械组件等高、精、尖产品，在电子应用等领域积极开展多元化经营。 目前NSK轴承公司在全球20多个国家和地区建立了销售网络，并拥有30多家工厂，行业排名在世界范围内稳居榜首。为了感谢中国广大用户的信赖，NSK致力于向经济持续高速发展的中国输出先进的生产技术和管理经验，逐步确立并完善以生产为核心、技术为指导、营销信息为辅助的三位一体化事业体制，NSK将加快这一体制的本地化进程，从而为中国的广大用户提供更直接、更完善的服务，为中国的产业现代化作出应有的贡献。 NSK轴承公司的主要产品是轴承，它是所有机器的基础；是现代社会中不可缺少的产 品；素有"机械产业的粮食"之美称；它确保所有工业产品的质 量；NSK的宗旨在于运行与控制；对机器的运转/ 摩擦现象 寻根究底，以确保旋转和运作的平稳；它无时不在，时刻为人 类提供着丰富多彩的生活并将对全球性的节能运动和资源保 护作出贡献。 我公司权威销售进口轴承,瑞典SKF进口轴承,德国FAG进 口轴承,德国INA进口轴承,日本NSK进口轴承,NTN进口轴 承。公司主要产品，深沟球轴承，调心球轴承，圆柱滚子轴承， 角接触轴承，推力球轴承，圆锥滚子轴承，推力滚子轴承，外球面球轴承，滚针轴承等。货源直接由香港新加坡供货,价格合理,保证质量原装进口交货快捷,专业与机械加工生产配套,为您提供高质量的轴承产品。 本公司拥有一批专业高技术人员，融合国际知名大公司的经营管理模式及企业文化，积极开拓市场，便于向各界用户提供从产品介绍到技术交流到产品售后服务的全过程服务。期望与用户建立长期的合作关系，并希望成为用户可以信赖的朋友。公司目前的轴承销售已经涵盖了各种行业：冶金、电力、石化、建筑机械等，并在铁路、钢铁、造纸、水泥、矿山等领域更是一枝独秀；销售的网点遍布全国各省市：天津，上海，北京，广州、重庆，新疆，内蒙古，黑龙江，吉林，辽宁，山东，山西，河北，河南，陕西，宁夏等。本公司所经营的产品全部由香港、新加坡、马来西亚、日本等地直接供货，价格合理、规格齐全、保证质量、交货期快等优点，赢得了广大客户的好评，欢迎垂讯、惠顾！
日立市场营销计划书案例 由于市场成长加速，起初日立公司在盒式录像机市场经营得十分出色。最初，日立公司选择了廉阶电视与立体声设备商店作为它的分销渠道。因此，加上它的低价和促销性的折扣使得它在这类销售网点中捷报频传，大获全胜。不妙的是，喜极忧来。现在盒式录像机市场已趋于成熟，并且各个竞争对手纷纷崛起，正在为争夺市场占有率而进行战斗。 日立公司必须改进它形势严峻的市场营销地位，以求能在盒式录像机市场上生存下去。 为此，该公司制定了如下营销计划： 一、目标 销售额为22100万美元；毛利为5700万美元；毛利率为28％；净利润为600万美元；市场占有率为6.3％。 二、销售历史资料 单位：百万美元 注：表中所有数据都是批发销售额。 三、市场占有率发展趋势 单位：百分比
注：表中所有数据都不是实际数据，但有代表性。 四、综述 盒式录像机市场的成长已经停止，该市场领域内的大多数公司都在为维持盈利而奋斗。像许多其他日本公司一样，因为日元的坚挺，日立可能在提价。而激烈竞争的市场和韩国产的低价盒式录像机如三星牌与金星牌的进入市场倒似乎不是提价的主要原因。 然而，一旦三星和金星占有明显的市场份额时，它们很可能迅速地向市场渗透。此时若日立公司提价岂不是给韩国人向市场渗透以可乘之饥？日立公司过去一直采用低零售价和高零售折扣的策略，经营一向是十分成功的。止因为如此，日立公司在韩国进口面前才表现得尤其脆弱。如果日立一旦提价，后果将会如何呢？实际上，等到韩国出口产品拥有美国市场时，日立公司的盒式录像机在商店中的售价常常是最低的。 在许多消费者看来，他们眼中的各种牌号的盒式录像机的差异是不明显的。美国无线电公司、泛美音响公司和索尼公司的产品都一样。产品差异性的缺乏迫使那些知名度低的公司如日立公司不得不把市场营销的重点放在零售商店。由于零售店不愿意经营五到八个以上的牌号，所以那些各名度低的公司便为了争夺零售商店而展开了相互厮杀。 日立的销售情况一直不错，但它的长期获利能力却值得怀疑。由于韩国竞争者的拥入以及零售商已习惯的、并正在提出更高的折扣，使得日立公司不能提价。日立需要在市场上建立一个防御性的定位，或完全停止盒式录像机产品线。 五、竞争形势 因为盒式录像机产品是无差异的，所以把具有相同质量的竞争者归在一起。 索尼和泛美音响公司。这两个公司都建立起了超一流的质量形象。它们的产品都在著名商号里销售，溢价，几乎没有折扣。 美国无线电公司扣马格拉音响公司。长期以来，这两家公司一直在电子消费品市场中经营。它们以本公司其他的电子产品为杠杆，向大量的零售网点渗透。它们的价格低于索尼扣泛美音响公司，并与各销售网点合作进行广告宣传。 弗西尔、夏普和三洋公司。在电子消费品市场上，这些公司是第二流的，它们既没有像索尼或泛美音响公司产品那样超一流品质的声誉，又没有像美国无线电公司和马格拉音响公司那样的分销渠道。它们产品的定价都低于前两类公司，并且向它们的销售网点割让大量的折扣。 金星和三星公司。这是两家韩国的盒式录像机生产公司。至今，美国消费者对它们的产品还不熟悉，对它们产品的质量水平了解不多。韩国产品的价格比所有其他公司产品的价格都低，这便是日立面临的真正威胁。 六、价格对比
企业管理成功案例 三星的“设计革命” 在三星的崛起过程中 设计方面的变革起到了非常关键的作用。创立至今的70年里 三星的成长是有目共睹的 过去6年间 三星在消费类电子市场的超竞争环境下所取得的业绩更是卓尔不群。2006年12月 市场研究机构DisplaySearch公布了三星电子的LCD年销售额已达14.1亿美元 这一数字使得三星连续五年蝉联了世界第一。自1997年三星手机进入美国市场以来已实现了10亿部销售量 仅2006年就销售了2400万部。如果三星能完成其在2007年的预期销售 那么三星将从去年的第三位跃升成为今年美国市场第二大手机厂商。在Interband和《商业周刊》共同评选的全球百强品牌中 三星超过了对手索尼 26位 、摩托罗拉 69位 和LG电子 94位 排名第20位 这意味着三星的品牌价值地位自2005年以来攀升了8% 而与2000年相比更是飞速前进了186% 创造了全球百强品牌之最。而1996年夏天则是截然不同的景象。当时的三星在韩国之外几乎无人知晓 从设计上看 其产品无非是对强势品牌的拙劣模仿 除了价格优势几乎无可圈可点之处。但是 那时的三星已然野心勃勃 立志要成为全球前五强。过去的10年中 我有幸亲历了三星的成长历程 今天的三星已是个极具活力和创新性的世界级品牌 足以同索尼、诺基亚、摩托罗拉等老牌公司同台竞技 有时甚至更胜一筹。当世界各地的商业领袖将目光投向三星时 他们自然会有两个疑问 三星是如何在短时间里创造蜕变奇迹的 我的企业又能从三星的成功之道中学到些什么 三星的成功很大程度上归功于设计在商业环境中的战略性应用。我希望通过分析设计对三星的推动作用 揭示成就三星崛起的关键因素。建造全球商业帝国 1938年3月1日 三星创始人李秉哲 Byung-ChullLee 在大邱创立了一家贸易公司 在随后的十余年间 Samsung这个韩语直译为“三星”的名词迅速成了一个商业帝国的代名词。上世纪60年代后期 三星公司的业务覆盖了酿造、纺织、建筑、造船、化工、石化等领域 成为韩国工业建设的中坚力量 此时李秉哲决定将公司的主营业务定为电子产品制造。70年代中期 三星的工程师将日本制造的电视机拆机研究并仿造 80年代初运用类似的方法生产磁带录像机 VCR 和微波炉并开始销往全球市场。 1987年 执掌三星近50年的李秉哲先生去世 其子李健熙 LeeKunHee 接任董事长。次年 在三星公司成立50周年的庆典上 这名新任董事长号召进行“第二次创业” 决定重组三星的业务结构 意将三星打造成全球排名前5位的电子产品生产企业。李健熙将公司的电子和半导体业务合并 最大限度地整合技术资源来开发增值产品。通过制定周密的计划 缩减资金和人力成本 三星逐渐凭借极具性价比的产品叫板竞争对手。 90年代初 在原有的消费类电子之外 三星开始涉足通信