井控管理岗岗位职责（共多篇）
篇：钻井队井控岗位职责
井控管理组织机构与职责
钻二井控4号
各项目部、机关相关科室：
为强化井控分级管理，落实岗位职责，对公司生产岗位井控机构与职责进行界定，望认真执行。
第一条公司的井控工作实行三级管理，即：公司、项目部、基层队。
第二条管理组织机构与职责
（一）公司井控领导小组与职责组长：公司经理副组长：总工程师
成员：副经理副总工程师相关科室长领导小组的主要职责：1.贯彻执行集团和长城钻探公司及施工地所属油田下发的各项井控管理制度、规定及要求。
2.负责公司年度井控工作计划的制定与实施。
3.负责公司井控管理制度的制定、修订工作
4.负责公司所需井控资源的计划与配置工作。
5.负责公司井控应急救援工作的组织实施。
6.负责对井喷事故责任单位和责任人提出处理意见。
领导小组下设井控办公室，办公室主任由工程技术科科长兼任，日常工作由井控办公室具体负责。
井控办公室的职责：
1.在公司井控工作领导小组的领导下，负责公司日常的井控管理工作，组织编制完善公司井控管理制度。
2.负责宣贯上级部门井控各项管理制度，组织公司年度井控工作计划的编制与实施。
3.负责组织公司重点井、三高井的井控风险评估和打开油气层前的验收。
4.负责定期对施工作业现场进行井控检查与考核，督促项目部及时整改井控问题，并研究解决井控重大隐患的方法。
5.负责组织公司所属井控物资的审核和报批工作。
6.负责落实公司级井控培训的动态管理。
7.负责编制公司井控应急演练工作计划并组织实施。
8.负责公司井控应急抢险工作的技术把关及井喷事故的调查。9.负责组织召开公司季度井控例会，参加上级及油田相关部门组织的井控工作会议。
10.负责重点井、三高井关键工序的监管。11.负责井控新技术的推广应用。
（二）项目部井控管理小组与职责组长：项目部经理副组长：项目部主任工程师
成员：项目部工程、安全、设备管理人员主要职责：
1.贯彻公司年度井控工作部署及所属油区井控有关规定。
2.负责建立健全单位井控管理网络，明确井控职责。
3.负责组织项目部月度井控安全检查，落实隐患整改。建立井控隐患台帐。
4.负责编制重点井井控风险评估报告并落实现场交底。
5.负责落实本单位重点井关键工序项目责任人。包括重点井防喷器安调、钻开油气层前的检查验收、特殊工艺井井控管理。
6.负责本单位井控所需资源的计划与配置。
7.参加公司组织的井控应急演习，并负责本单位井控事件的应急抢险工作。
8.负责对本单位井控事故提出初步处理意见。
9.负责项目部井控持证管理，按月上报井控取换证名单。10.负责按月召开项目部井控安全例会。
（三）工程技术公司井控职责
1.贯彻公司年度井控工作部署及所属油区井控有关规定。
2.负责区域重点井住井管理。
成本控制部经理岗 位职责 1
成本控制部经理岗位职责 直接上级:财务部经理 直接下属:成本控制主管 一、岗位职责 1.在总监领导下,联系酒店各经营部门,对酒店的餐饮进行成本监督及控制,在月底及年底写出各种成本报告,将各种报告及文件存档。 2.检查每日成本报告,及时为厨房、餐厅提供信息。 3.根据每天的经营情况,检查审核每日各种物品、食品及饮品材料的数量、价格。 4.编制当月成本报告及与成本相关的各种报告,并报上级管理部门。 5.每月对库房、厨房、酒吧进行月底盘点,半年对客房及厨房进行在用物品的盘点,向有关领导提供数据及情况并写出报告,计算出实际消耗成本。 6.每月底汇集各种成本方面的数字,作出转帐凭证,保证会计报表的正常报出。 7.与采购、餐饮部门定期进行市场调查、分析,有效地控制进价。如发现进价高,及时与大厨联系,杜绝质次价高的食品及物品入库。 8.做好每年的食品、饮品成本计划,对新的菜单计算成本。 2
9.做好采购部物品的数量及价格审核。 10.每次大型宴会要进行宴会预订单及帐单收款审核,特别是物品、食品、饮品的领取,防止浪费。 11.根据收款员的MCIS报告做好对食品、饮品的销售分析和比较,向餐饮部提供数据。 12.每日审核高级员工用餐单和交际单是否手续齐全,月底正确划分计算成本。 13.每月检查职工食堂成本并做出报告向主管领导汇报。 二、素质要求 基本素质:品德优良,性格开朗,不谋取私利,敢于坚持原则,思维敏捷,工作耐心、细致、快捷,责任心强。熟练掌握本专业业务、餐饮成本控制方法及采购程序。善于与酒店其它部门配合工作。具备领导、组织能力。 自然条件:年龄25岁以上,男女均可。品貌端正,气质高雅,待人和蔼。 文化程度:大学本科财务专业或同等学历,具有会计师资格证书。 外语水平:具有中级以上英语水平。 工作经验:5年以上国际酒店成本控制经理或工业企业成本会计工作经验。 3
一、综合管理部工作职责 1.拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收； 3.筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门 贯彻执行情况； 4.主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 5.参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 6.公司资质管理； 7.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算 与控制； 8.公司行政后勤管理； 9.组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 10.接洽与协调公司法务相关工作； 11.企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称：综合管理部经理 直接上级：总经理 直接下级：公共关系主管、人力资源主管 本职： 负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务： 一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1)组织制订完善的公司管理制度体系； 2)根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3)负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5)组织公司资质维护、管理和提升； 6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作；
中国石化井控管理规定 中国石化油〔2015〕374号 2015年6月26日 1 基本要求 1.1 井控管理应贯彻落实“安全第一，预防为主”方针和“安全发展”、“以人为本”理念，切实加强管理，严防井喷失控和H2S等有毒有害气体泄漏发生，保障人民生命财产和环境安全，维护社会稳定，有利于发现、保护和利用油气资源。 1.2 井控工作是一项系统工程，涉及井位选址、地质与工程设计、设备配套、维修检验、安装验收、生产组织、技术管理、现场管理等项工作，需要设计、地质、生产、工程、装备、监督、计划、财务、培训和安全等部门相互配合，共同把关。 1.3 本规定所称“井控”是指油气勘探、开发、地下储气全过程的井口控制与管理，包括钻井、测井、录井、测试、注水（气）、井下作业、油气生产、储气注采和报废井弃置处理等生产环节。 1.4 本规定所称“三高”是指具有高产、高压、高含H2S特征之一的井。其中“高产”是指天然气无阻流量达100×104m3/d及以上；“高压”是指地层压力达70MPa及以上；“高含H2S”是指地层气体介质H2S含量达1000ppm 及以上。 1.5 本规定所称“工程施工单位”是指提供钻井、测井、录井、固井、井下作业、试油（气）等服务的专业施工单位；本规定所称“油气生产单位”
是从事石油与天然气开发生产的采油、采气和地下储气库运营等单位。 1.6 本规定适用于中国石化陆上石油与天然气井控管理；海上井控管理应根据海上井控特殊要求，在本规定基础上修订完善执行；境外油气生产应根据资源国的特殊要求修订完善执行。 1.7 油田勘探开发事业部、石油工程技术服务有限公司、国际石油勘探开发有限公司和天然气分公司分别为集团公司境内油气勘探开发、石油工程技术服务、境外油气生产和地下储气库等“四大业务板块”的井控安全管理主体和井控安全责任主体。 1.8 各油田分公司、地区石油工程公司均应根据本规定，结合油气生产和施工作业实际，认真开展区域井控风险评估，并针对不同区域风险级别，制定出具体实施细则报井控办公室备案。 2 井控管理基本制度 2.1 井控分级管理制度。集团公司井控管理实行“集团公司领导，井控工作领导小组办公室管理，安全监管局监管”。“四大业务板块”专业化对口管理，企业是井控责任主体具体负责”的井控分级管理制度。 2.1.1 集团公司成立井控工作领导小组，组长由股份公司总裁担任，副组长由分管油田企业的副总经理和高级副总裁担任，成员由油田勘探开发事业部、石油工程技术服务有限公司、国际石油勘探开发有限公司、天然气分公司、安全监管局、能源与环境保护部、外事局、物资装备部、生产经营管理部、发展计划部、集团（股份）财务部和人事部等部门负责人组成。 油田勘探开发事业部加挂集团公司井控工作领导小组办公室牌子，归口管理集团公司井控工作，统筹负责集团公司井控工作的日常综合协调和监督
公司办公室职责 1、协助修订公司各项管理规章制度，督促、检查制度的贯彻执行。 2、负责会务安排，做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。 3、负责建立健全员工的人事档案。做好材料收集、档案管理、文书 起草、公文制定、文件收发等工作。 4、负责公司印鉴、公文的保管。 5、负责员工的考勤记录，每日分析、汇总，月底上报公司领导和财务。 6、负责员工绩效管理工作及各项奖惩办法的执行，统计员工绩效考核结果。 7、负责组织企业文化建设，开展集体活动、慰问等工作。 8、代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。办理员工调入调出的手续。 9、办理员工的社会福利保险事项。 10、负责公司办公设备和办公用品的采购、保管和领用。 11.负责固定资产盘点、整理、存档。 办公室岗位职责 一、办公室负责人岗位职责 1、在总经理的领导下，负责本部门的全面工作，组织并督促办公室人员全面完成办公室职责范围内的各项工作任务。
2、负责落实办公室工作，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。 3、组织收集和了解各部门的工作动态，对各部门工作情况考核统计，协助领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握我部主要活动情况，为领导决策提供意见和建议。 4、负责召集办公会议，检查督促办公会议和我管理部领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。 5、负责监督我部公章的管理使用及各项档案、文件管理。 6、负责组织管理部通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作。 7、负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作。 8、负责组织管理部人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作。 9、负责做好各部门人员的定编工作；负责抓好管理部劳动纪律管理工作，严格考勤制度，定期检查劳动纪律。 10、负责组织管理部员工的劳动合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作。 11、配合做好劳动安全教育，组织培训教育管理工作，配合各部门做好专业技术培训教育组织工作。
井控管理制度 一井控分级负责制度 1、长庆油田公司井控领导小组，负责组织贯彻执行井控规定，制定和修订井控实施细则，组织开展井控工作。 2、各采油单位的井控领导小组，负责本单位井控管理工作,组织井控检查，贯彻执行井控规定，领导和组织开展本单位的井控工作。 3、作业大队（市场化作业公司）或作业区均要成立井控领导小组，各施工作业队要成立井控小组，负责本单位的井控工作。 4、市场化作业公司应按照集团公司、油田公司的规定，配备兼职的井控技术管理人员。 5、作业队井控小组负责按照设计要求组织施工和落实现场处置预案；落实上级部门查出问题的整改消项工作，发现油气侵、井涌、溢流等井喷预兆时，按照现场处置预案控制溢流、井涌，组织作业队人员关井，并及时向采油单位请示汇报；发生井喷失控时，按本队《井喷失控事故应急处置预案》执行。 二《井控培训合格证》制度 1、下列人员必须经井控培训、考核并取得有效的《井控培训合格证》： （1）指挥、监督修井作业现场生产的各级生产管理人员、监督和专业技术人员； （2）从事修井作业地质、工程、施工、井控设计的技术人员； （3）现场作业的人员：一级井控风险井所有作业人员应全部持证；在二、三级井控风险井施工作业的队长、副队长、技术员、班长、司钻，一岗、二岗应持证；特殊区域施工人员持证执行相关的管理规定； （4）井控车间（站）的生产管理人员、技术人员、现场服务人员。
2、没有取得井控培训合格证的管理和技术人员无权指挥生产，操作人员不得上岗操作。凡没有取得井控培训合格证而在井控操作中造成事故者要加重处罚，并追究主管领导责任。 3、井控培训合格证的管理和落实 （1）各采油单位主管部门负责本单位井控培训合格证制度的落实。 （2）凡在长庆油田施工的井下作业队伍，必须持有长庆油田公司认可的井控培训合格证。 4、记录好井控培训合格证台帐。 三井控设备的检修、试压、安装制度 1、井控设备的年检、试压必须由专业的井控车间负责。井控车间试压设备的管理、操作应有专人负责，并明确岗位职责。 2、作业队使用的井控设备在作业前必须进行密封性试压。达到检修周期后送井控车间进行年检和试压。 3、作业队应定岗、定人、定时对井控设备、工具进行管理、检查、操作和维护保养，并认真填写保养和检查记录。 4、作业队应按规定安装与井口、入井钻具配套的防喷器，连接牢靠，密封正常。 5、年度检修要记录好井控及防护器材统计、试压（标定）台帐，日常维护要记录好井控、防护器材日常检查、维护保养与使用情况记录。 四防喷演习制度 1、作业队根据不同工况，每个月进行不少于一次的防喷演习，对超过三个月未实施过的作业工序要求先进行防喷演习，然后再正常作业。 2、作业队应制定起下管柱作业、射孔作业（电缆作业）、空井、旋转作业、
综合管理部职能及各岗位职责 一、综合管理部职能： 1.组织和协助各部门建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等，检查公司的各项程序、制度、流程等是否得到执行； 2.负责公司员工的招聘、选聘、录用（安排面试、上岗、企业文化代训），员工人事档案的建立、保存、更新，人才库建立与人才挖掘、引进工作等； 3.负责办理公司员工任免、调迁、升迁、解聘、奖惩等等办理事项，督察公司职员考勤、出勤、公差、请休假等管理事项，与各项保险业务的办理； 4.负责公司的公章盖印、办公卫生、固定资产、车辆使用； 5.负责公司办公、仓库等财产采购登记、资产编制、盘点执行、资产规划、督察管理； 6.负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的管理； 7.负责公司文件的拟、收、发、存文档管理，公司管理部门例会及日常会议的组织及会议纪要的工作； 8.负责公司设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、事务性用品的采购事项及领用的管理，； 9.负责公司人力资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训（基础入职培训）； 10.负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总结评比和表彰；丰富职员文体活动和公司庆典活动凝聚公司团队；协助对外联谊活动改善公共社会关系； 11.负责对内部计算机和新增计算机，局域网的运行管理、配套设备采购、软件的升级工作、发放管理、维护及修理工作； 12.负责各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导，建立合同台帐及合同资料的档案管理； 13.负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 14.负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作； 二、综合管理部经理岗位职责 1组织制定综合管理部工作发展规划、计划与预算方案；公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； 2负责制订公司的各项行政管理制度并执行与监督，使公司的管理工作规范化；
成控部部门职责及工作划分 一、部门职责 工作分类具体职责内容 1、目标管理◆搜集、整理历史建造成本资料 ◆确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控 制要点 ◆汇总编辑《项目建造成本指导书》文件 ◆跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分 析 2、计划控制◆建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库 ◆收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用◆定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性 比较 ◆分析完成新项目的建造成本 3、流程管理◆参与所有招标项目的合作方考察工作 ◆审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商◆主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标◆审核非招标的零星工程的“考察对比审批表” ◆根据招投标结果或市场询价发布材料限价单 4、信息管理◆主持编写合同的经济条款部分 ◆审核所有与项目投资有关的合同 ◆把合同按成本分类进行登记、汇总、存档 5、知识管理◆自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算 ◆委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算 ◆与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果◆审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算 ◆把预结算按成本分类进行汇总、存档 6、基础管理◆对设计变更进行造价估算和经济可行性分析 ◆同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分◆分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额 7、团队建设、 制度建设与 运营培训◆组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德◆常用的招投标文件和合同格式化 ◆制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训 ◆为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导
管理制度编号：LX-FS-A55865 综合管理员安全岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
精编范本，实用简洁管理制度编号：LX-FS-A55865 第2页/ 总2页 综合管理员安全岗位职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、热爱本职工作，熟悉本职业务，不断提高自己的业务能力和服务水平 2、负责科内日常办公工作，部门通知、文件等的传达工作，做好科内办公电话接听和电话记录； 3、协助领导组织拟定科内管理制度、规章、工作计划和工作总结等。 4、协调各岗位之间的协同工作。 5、负责科内各类资料的归档与管理。 6、认真完成值班任务和科内安排的其他日常工作。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
井控管理岗岗位职责（共多篇） 篇：钻井队井控岗位职责 井控管理组织机构与职责 钻二井控4号 各项目部、机关相关科室： 为强化井控分级管理，落实岗位职责，对公司生产岗位井控机构与职责进行界定，望认真执行。 第一条公司的井控工作实行三级管理，即：公司、项目部、基层队。 第二条管理组织机构与职责 （一）公司井控领导小组与职责组长：公司经理副组长：总工程师 成员：副经理副总工程师相关科室长领导小组的主要职责：1.贯彻执行集团和长城钻探公司及施工地所属油田下发的各项井控管理制度、规定及要求。 2.负责公司年度井控工作计划的制定与实施。 3.负责公司井控管理制度的制定、修订工作 4.负责公司所需井控资源的计划与配置工作。 5.负责公司井控应急救援工作的组织实施。 6.负责对井喷事故责任单位和责任人提出处理意见。 领导小组下设井控办公室，办公室主任由工程技术科科长兼任，日常工作由井控办公室具体负责。 井控办公室的职责： 1.在公司井控工作领导小组的领导下，负责公司日常的井控管理工作，组织编制完善公司井控管理制度。 2.负责宣贯上级部门井控各项管理制度，组织公司年度井控工作计划的编制与实施。 3.负责组织公司重点井、三高井的井控风险评估和打开油气层前的验收。
4.负责定期对施工作业现场进行井控检查与考核，督促项目部及时整改井控问题，并研究解决井控重大隐患的方法。 5.负责组织公司所属井控物资的审核和报批工作。 6.负责落实公司级井控培训的动态管理。 7.负责编制公司井控应急演练工作计划并组织实施。 8.负责公司井控应急抢险工作的技术把关及井喷事故的调查。9.负责组织召开公司季度井控例会，参加上级及油田相关部门组织的井控工作会议。 10.负责重点井、三高井关键工序的监管。11.负责井控新技术的推广应用。 （二）项目部井控管理小组与职责组长：项目部经理副组长：项目部主任工程师 成员：项目部工程、安全、设备管理人员主要职责： 1.贯彻公司年度井控工作部署及所属油区井控有关规定。 2.负责建立健全单位井控管理网络，明确井控职责。 3.负责组织项目部月度井控安全检查，落实隐患整改。建立井控隐患台帐。 4.负责编制重点井井控风险评估报告并落实现场交底。 5.负责落实本单位重点井关键工序项目责任人。包括重点井防喷器安调、钻开油气层前的检查验收、特殊工艺井井控管理。 6.负责本单位井控所需资源的计划与配置。 7.参加公司组织的井控应急演习，并负责本单位井控事件的应急抢险工作。 8.负责对本单位井控事故提出初步处理意见。 9.负责项目部井控持证管理，按月上报井控取换证名单。10.负责按月召开项目部井控安全例会。 （三）工程技术公司井控职责 1.贯彻公司年度井控工作部署及所属油区井控有关规定。 2.负责区域重点井住井管理。
综合管理部岗位职责 人事部分： 1、年度招聘计划的制定，各季度招聘计划的落实与跟进 2、人员招聘工作的执行（电话面试以及初试） 3、招聘渠道的拓宽以及人员的及时供给 4、员工入职、转正、离职、晋升手续的办理 5、社保、公积金事宜的办理 6、密切关注员工日常动态，并协助各部门经理以及管理层对员工管理提出可靠意见 7、人事档案的建立与管理 8、人事规章制度的制定执行与宣导 9、劳动合同的管理 10、组织架构的完善 11、企业用人风险的评估与防范 12、考勤表、工资表、员工外出统计表、加班调休统计表、的汇总 行政部分： 1、行政规章制度的制定、执行与宣导、所有制度最好做到让员工签字确定 2、活动组织（每月生日会、团队户外活动等） 3、行政文稿的起草与发布 4、企业文化的宣导 5、各类培训工作的安排与执行 6、工商年检、劳动年检、社保年检等各类年检事宜的处理 7、公章的管理 8、档案管理 9、固定资产的管理 10、节假日员工各类福利的购买与选择 11、负责公司办公用品的采购以及固定财产的保养 12、成本控制 13、做好各部门工作的润滑，及时完成领导交代的其他事宜 后勤部分： 1、各合作供应商的选择（办公用品供应商、装订公司、福利供应商、饮用水供应商等） 2、名片的制作以及公司其他宣传白板或者手提袋等此类的设计联系工作 3、保证公司固定资产的正常使用，并联系几家常用的供应商，控制办公成本 4、报税、报销以及其他出纳工作的处理 5、快递联系并详细记录快递情况以备查询 6、与物业的沟通，保证公司水电的正常 7、通讯录的及时更新与发布 8、办公卫生情况的安排、监督与检查 9、发票、收据开局的统计与管理 10、查新工作的根据与安排 11、请款的安排
综合管理员岗位职责 综合管理员的职责是什么呢?要不来了解一下?下面是我为大家精心整理的“综合管理员岗位职责”，欢迎大家阅读，供大家参考。 综合管理员岗位职责(1) 1、办公室文员要有很强的责任心，工作上细致、稳重、踏实、耐心、热情、终于职守、严守机密。 2、做好日常电话接待，并做好记录，具体事宜要及时办理或汇报。 3、完成公司各类会议的书面记录和整理;公司各方面资料的收集和整理;业务单位往来的传真、合同、资料的收集和整理及归档工作。 4、协助经理做好对员工的招聘、培训、考核和人事管理及考勤的统计工作。 5、管理好员工人事档案材料，建立和完善员工人事档案的管理。 6、负责员工社会保险的投保以及申领的相关手续和材料准备。 7、做好办公和劳保用品的领用和采购统计工作。 综合管理员岗位职责(2) 1、负责对销售合同执行情况进行跟踪、督促，包含货物、发票、货款回笼及客户反馈等情况，可建立用户及合同执行情况报表，分旬或月报销售经理。 2、负责协助销售业务人员做好客户接待与客户关系维护工作。 3、负责建立和管理完整的客户档案和客户往来台账。 4、负责与销售有关的资料、报表的整理、归档、保存及保密工作。 5、根据销售合同，及时安排车间生产，同时要协调好车间的生产任务，做到货物的进出、生产品种的协调，能够顺利进行。
6、负责公司货物入库的安排和协调，协助仓管员做好货物的统计和盘点，每月底统计报表报财务部。 7、做好经理分配的其他工作。 综合管理员岗位职责(3) 1、热爱本职工作，遵纪守法，熟悉本职业务，不断提高业务能力。给上级领导当好参谋。 2、在筹建办主任的领导下，具体负责工业园区的安全保卫、绿化、环卫等综合管理工作。 3、负责协调各工种、岗位之间的协同工作。 4、协助筹建办主任组织拟定筹建办综合管理规章制度、工作计划和工作总结，做好园区日常管理工作。 5、负责工业园安全保卫工作，督促安全巡查和门卫值班制度的贯彻执行。 6、负责工业园区环境卫生清扫和“双创”等工作，每日坚持督促、检查、做好工业园区内清扫工作，发现问题及时解决。制定、建立检查落实制度，落实环卫责任，圆满完成各项工作。 综合管理员岗位职责(4) 1、负责工业园区绿化管理工作。按工作规范，每天全面检查生活区的绿化植被生长情况及绿化工的工作完成情况，根据实际情况提出整改措施，并督促执行。认真做好工作记录，收集、整理绿化资料，做好报表汇总、上报工作，保存和建立绿化档案。 2、负责配合筹建办领导对工人进行行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面的培训、教育，不断提高员工服务意识和业务水平。
钻井队岗位井控职责 （一）平台经理井控工作职责 1、全面负责本队的井控工作，对本队的井控工作负第一责任。 2、严格执行钻井井控实施细则，对井控违章行为进行查处。 3、负责贯彻落实上级井控工作和井控例会要求。 4、在年度工作总结中有年度井控工作，有安排新年度井控计划和培训 计划，并组织实施。 5、按照要求每周主持召开一次井控例会，总结井控工作，部署下步井 控工作。 6、对井控检查通报和要求，举一反三，组织查找问题，制定整改
措 施， 及时解决问题。 7、负责落实井控培训考核制度，对有井控证得人员进行考核，对考试 不及格的岗位离岗培训，不合格的换岗，降级使用。 8、每周按照甲方400 分标准检查表组织井控检查，并打分，整改隐患， 发现重大井控事故隐患及时向上级报告。 9、组织制定井控应急预案、演练计划并演练。 10、发生井喷事故立即汇报，启动应急预案，控制局面，配合上级部门 对井喷事故的抢险并协助调查。
（二）钻井工程师工作职责 1、协助平台经理进行井控管理工作，是本队井控工作的主要管理者 及时识别井控危害，制定井控风险控制措施。组织防喷演练。．2、严格执行《油田井控实施细则》及井控设计，如有变更及时向上级 有关部门汇报。 3、对送井的井控装备进行检查和验收，做好使用记录。 4、负责井控技术及硫化氢知识培训，以及井控文件、标准、规定和要 求的宣贯。 5、发现溢流关井后，及时向井控管理科汇报。发现硫化氢，无论浓度 高低要及时向井控管理科及上级生产和安全部门汇报。
6、在班前会上，安排井控工作，将井控装备、地层及压力预报和采 的钻井液密度、坐岗情况及液面变化情况进行通报，对井控措施进行交 底；在施工中检查岗位对井控工作要求的落实情况；在班后会讲评井控 工作。 （三）安全监督井控工作职责 1、对所在队的井控工作负监督检查责任。 2、监督所在队严格执行井控有关制度、要求和规定，对违反者严格查 处，在关键工序严格把关。 3、督查所在队备齐各种有毒有害气体监测、检测设施、防护用品
综合管理部工作职责 综合管理部是公司行政和人力资源主管部门，其工作职责是： 一、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划，提出公司组织机构、岗位编配方案； 二、负责建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善； 三、维持公司正常的办公和生产经营秩序，发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正； 四、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等秘书工作； 五、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁； 六、组织召开公司层级的各类会议，并做好会议记录，督促会议决定的落实； 七、负责公司印章管理； 八、负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检； 九、与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系，建立良好的工作关系。负责重要来宾的接待工作； 十、根据公司领导指示，协调公司内部有关部门共同完成工作； 十一、根据需要，组织参加国内外展览会和交易会； 十二、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络，保证计
算机和网络的安全正常使用，及时纠正违规使用。负责建立、维护和更新公司网站； 十三、负责企业文化建设； 十四、负责公司固定资产管理，逐项登记造册。负责物业管理费、水电费报批支付。及时安排修复损坏的办公设施、设备，保持办公区域内的环境卫生； 十五、统一调配使用公司公务用车，控制油料和车辆维修等车辆使用经费支出，加强司机安全行车教育； 十六、全面负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、离职等人力资源管理工作。
综合管理部经理岗位职责 一、执行总经理和其他上级领导下达的工作指令，负责本部门全面工作，组织、安排、督促本部门员工履行各自岗位职责； 二、组织编制公司各部门、各岗位工作职责和公司综合性规章制度； 三、熟悉公司经营理念、战略、程序和方法以及各部门的具体工作方式。监督、检查公司各部门、车间对公司主要领导指示贯彻执行情况，协助公司领导抓好重点工作； 四、起草公司各个时期综合性工作计划和总结、公司内部通知、通告、通报等公司层级综合性公文； 五、协助公司领导制定经营方针、目标；定期组织编制统计报表，并在此基础上进行分析研究，及时正确地反映公司生产经营计划执行情况，为总经理决策提供依据； 六、组织公司例行或紧急会议，作好会议记录、整理会议纪要，督促、检查会议决定执行情况，及时向领导汇报； 七、负责与政府及相关业务单位的联络，处理相关事宜，安排重要来宾的接待工作； 八、参与公司消防设施之日常维护、防火防盗等安全保卫工作；参与处理公司突发事件；
工程管理控制中心 部门职责及 岗位设置与岗位责任制
第一条为了规范工程管理控制中心工作人员管理行为，增强责任感和纪律性，落实岗位职责和责任，根据有关法律、法规和建筑工程施工行业情况及公司规章制度，特制定本部门职责和岗位责任制。 第二条岗位设置 本中心拟设置五人岗位，即： 一、主持工作负责人； 二、施工管理责任人； 三、合同管理责任人； 四、预算管理责任人； 五、成本监察责任人。 第三条工程管理控制中心部门职责 一、根据国家有关法律法规和公司规章制度，协调管理工程项目，建立和完善工程成本管理控制、监督和评价体系，充分发挥本部门的预测、监控和参谋作用。 二、负责对项目合同、预算、成本的监管和控制，配合相关部门对施工管理的检查和指导，制定相关的管理办法和制度。 三、协助主管领导抓好经济责任制的制定、修改、落实和考核，协助纪委和绩效办公室搞好效能监察工作。
四、建立项目业绩档案，参与项目经理及各部门负责人的选审和考核工作。 五、下达产值计划，提供工程管理信息。 六、负责审查或编制施工预算，收集整理价格信息，建立台帐，指导项目内业工作。 七、负责施工管理过程控制，督促项目完成各项目标计划。 八、掌握项目成本信息，开展项目成本分析工作，提供成本控制方案，对自管项目实施全过程成本管理。 九、参与重大合同的洽谈和签订，审查合同，解答法律疑问，提出法律建议，进行法律风险评估，协助项目部处理法律事务。 十、做好与各项目的沟通、协调和相关部门的横向联系；参与或协调相关部门研究有关经济改革、市场动向和工程管理情况，为决策层提供依据。 十一、承办公司领导交办的其它工作。 第四条岗位责任 一、负责人岗位责任 1、按照国家有关法律、法规和公司规章制度，负责工程成本管理工作，充分发挥本部门的预测、监控和参谋职能作用。 2、协助主管领导抓好经济责任制的制定、修改、落实和考核，建立和完善工程成本管理控制、监管、评价体系。 3、协助主管领导对项目的过程管理进行监控。
表面热处理车间综合管理员岗位职责 一职责 负责车间档案、文件收发、质检材料、宣传报道等文字性资料的写作和管理，5S管理，及其它日常事务性工作。 主要工作任务为 1车间文字资料的归档，为车间管理和员工考核提供书面材料。 2外来文件的签收和归档，外发文件的存档，保留对外沟通的证据。 3质检文字材料的准备、归档、管理。 4车间对外宣传报道。 5工时统计，工时、绩效工资核算。 6 5S管理的策划、实施、考核。 7完成车间主任交办的日常事务性工作。 二权限 1 5S管理工作的考核奖罚权（当月绩效工资的20%以内）。 2奥普风投稿，车间补助2倍稿酬；长光视界投稿车间补助3倍稿酬。 3内部员工提供质检材料优劣的奖罚建议权。 三报酬与奖罚 1当月车间无事故，绩效系数为2.6。 2车间受到通报批评，当月绩效系数为2.3。 3车间受到罚款处理，当月绩效系数为2。4质检和5S管理车间和事业部排队以第四名为基础，每前进或后退一名，当月绩效系数分别增减0.2。
5根据取得阶段性成绩或出现问题的大小，车间适时进行适当奖励或处罚。四xx条件 1公司正式在册职工。 2身体健康，能全身心投入工作。 3有能力协助车间主任处理好车间的日常事务性工作。 4服从大局，有群众基础。 六产生办法及任期 1本人提出书面申请或班组三人以上推荐。 2班组二分之一以上员工认可。 3同等条件下，从事过综合管理工作的优先。 4车间主任择优任命。 5任期二年。 七下岗条件 1工作长期无起色。 2工作有重大失误，且纠正不力。 3书面调查，车间二分之一以上员工不认可。 八考核（每月进行一次） 1个人写出工作总结。 2员工进行民主评议。3征求相关部门意见。 个人工作业务总结
岗位井控职责 钻井公司*****队 2010年
各岗位井控工作职责 岗位名称：钻井队队长岗位 1、全面负责井队的井控管理工作，是本队井控安全第一责任人，认 真落实井控要求，负责井控装置安装、试压、调试的审核工作，严格按照《新疆油田石油与天然气钻井井控实施细则》的要求进行作业。 2、认真落实职工的井控培训制度、岗位练兵制度、岗位考核制度。 3、按照单井设计，参与制定各项井控技术措施，组织钻井生产，保 证井控安全。 4、负责本井队所有的井控设备的管理，建立健全相关管理制度及考 核制度。 5、督促岗位人员落实好井控设备的检查工作，并做好监督工作。 6、组织开展各种应急活动，参与制定各种切实可行的应急活动的措 施方案。 7、参与建立组织应急领导小组并制定相关措施。 岗位名称：钻井队书记岗位 1、负责井队的井控管理工作，认真落实井控要求，负责审核井控装 置安装、试压、调试工作，严格按照《新疆油田石油与天然气钻井井控实施细则》的要求进行作业。 2、认真落实职工的井控培训制度、岗位练兵制度、岗位考核制度 3、组织生产，保证施工质量安全和井控安全。 4、负责本井队所有的井控设备的管理，建立健全相关管理制度及考 核制度。 5、督促岗位人员落实好井控设备的检查工作，并做好监督工作。
6、组织开展各种应急活动，参与制定各种切实可行的应急活动的措 施方案。 7、参与建立组织应急领导小组并制定相关措施。 岗位名称：钻井队副队长岗位 1、协助队长完成本队的各项井控管理工作，队长不在时顶其岗位。 2、负责跟班作业，在生产过程中落实当班的井控安全工作，在生产 过程中严格执行《新疆油田石油与天然气钻井井控实施细则》的要求管理作业。 3、督促岗位人员落实好井控设备的检查工作，并做好监督工作。 4、负责现场应急领导小组的日常应急演习工作，参与制定各种切实 可行的应急活动的措施方案。 5、负责现场岗位练兵、员工培训工作。 岗位名称：钻井队技术员岗位 1、全面负责井队的井控设备管理，负责本井队所有的井控设备的管 理，建立健全相关管理制度及考核制度，负责井控装置验收、安装、调试、试压、维修等工作，严格按照《新疆油田石油与天然气钻井井控实施细则》的要求管理作业。 2、负责井控资料的管理。 3、认真执行钻井井控设计，制订切实可行的井控措施和技术方案， 组织好日常的井控工作，保证施工井控安全。 4、督促岗位人员落实井控工作，并做好监督工作。 5、负责对岗位人员进行井控知识、井控技术的培训工作。 6、组织开展各种应急活动，制定各种切实可行的应急活动的措施方 案。定期组织开展井控例会，总结前一阶段的井控工作，并对下一阶段提出具体要求。 7、参与建立组织应急领导小组并制定相关措施。
综合管理岗位职责 【篇一：综合管理岗岗位职责】 岗位名称：综合管理主管 岗位职责： 1、协助部门经理制定部门各项规章管理制度和管理流程，督促部 门人员严格执行，做到依章办事，有章可循； 2、协助部门经理建立部门组织框架，明确人员编制计划，制定各 岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程； 3、制定部门综合管理工作目标、计划，并组织实施，协助制定部 门长期发展规划； 4、协助部门经理编制公司年度工作计划及经营指标； 5、按集团要求，负责组织起草综合性业务信息抄报，例如季度、 月度工作计划及完成情况，整理、汇总年度工作总结； 6、负责部门各项费用的预算与控制； 7、负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理，做好 固定资产管理台帐； 8、负责制订、印发部门文件，公事来往信函、资料和公文的收发、登记、拟办、传阅、催办、归档工作； 9、负责来访来客人员的接待工作，组织安排重大会议及重要活动； 10、搞好部门内部企业文化建设及培训等工作，并做好培训记录； 11、负责组织编制合同范本，建立系列化合同体系；
12、组织和协调集团律师及外聘法律顾问审核拟签订的合同或者协议书中的法律内容，为合同签订提供法律支持，保障集团的法律利益，为集团商业项目的健康、安全运行提供全面的法律保障； 13、组织制定部门合同管理制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监督及跟踪管理； 14、监督管理合同的汇总、分类、归档保存、调阅登记等工作； 15、组织和协调集团律师及外聘法律顾问处理法律方面的事务； 16、负责部门员工的考勤管理； 17、日常后勤事务的处理和管理； 18、完成上级领导交办的其它任务。。 岗位名称：alc 岗位职责： 1、协助综合管理主管起草部门各项规章管理制度和管理流程； 2、协助综合管理主管建立部门组织框架，汇总、整理各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程； 3、负责部门年度目标、年度目标完成情况、半年度目标、半年度目标完成情况、季度目标、季度目标完成情况、月工作计划、月完成情况、月报等各项信息抄报的汇总、整理和提报工作； 4、负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理，做好固定资产管理台帐； 5、负责协助综合管理主管做好部门各项费用的预算与控制，以及年度、月度资金预算的提报； 6、负责部门所有重要文件、资料及档案的收集、汇总、整理、分类和保存；
钻井队岗位井控职责 Prepared on 22 November 2020
钻井队岗位井控职责 （一）平台经理井控工作职责 1、全面负责本队的井控工作，对本队的井控工作负第一责任。 2、严格执行钻井井控实施细则，对井控违章行为进行查处。 3、负责贯彻落实上级井控工作和井控例会要求。 4、在年度工作总结中有年度井控工作，有安排新年度井控计划和培训计划，并组织实施。 5、按照要求每周主持召开一次井控例会，总结井控工作，部署下步井控工作。 6、对井控检查通报和要求，举一反三，组织查找问题，制定整改措施，及时解决问题。 7、负责落实井控培训考核制度，对有井控证得人员进行考核，对考试不及格的岗位离岗培训，不合格的换岗，降级使用。 8、每周按照甲方400分标准检查表组织井控检查，并打分，整改隐患，发现重大井控事故隐患及时向上级报告。 9、组织制定井控应急预案、演练计划并演练。 10、发生井喷事故立即汇报，启动应急预案，控制局面，配合上级部门对井喷事故的抢险并协助调查。 （二）钻井工程师工作职责 1、协助平台经理进行井控管理工作，是本队井控工作的主要管理者。及时识别井控危害，制定井控风险控制措施。组织防喷演练。
2、严格执行《油田井控实施细则》及井控设计，如有变更及时向上级有关部门汇报。 3、对送井的井控装备进行检查和验收，做好使用记录。 4、负责井控技术及硫化氢知识培训，以及井控文件、标准、规定和要求的宣贯。 5、发现溢流关井后，及时向井控管理科汇报。发现硫化氢，无论浓度高低要及时向井控管理科及上级生产和安全部门汇报。 6、在班前会上，安排井控工作，将井控装备、地层及压力预报和采用的钻井液密度、坐岗情况及液面变化情况进行通报，对井控措施进行交底；在施工中检查岗位对井控工作要求的落实情况；在班后会讲评井控工作。 （三）安全监督井控工作职责 1、对所在队的井控工作负监督检查责任。 2、监督所在队严格执行井控有关制度、要求和规定，对违反者严格查处，在关键工序严格把关。 3、督查所在队备齐各种有毒有害气体监测、检测设施、防护用品和应急物资，并定期检验和检查；定期培训使员工能够熟练使用有毒有害气体监测、检测和防护用品。 4、督促所在队定期进行井控应急预案的演练。 5、督促所在队定期进行井控自查自改，对存在问题监督整改。 6、监督所在队岗位严格履行井控职责。 7、在应急抢险过程中负责划定安全区，负责紧急疏散和警戒工作。
综合部部门职能 1、负责公司日常行政管理工作，做好公司内外、企业上下沟通协调工作，上传下达及下情上达； 2、负责公司会议及大型活动的组织、会务筹备工作，做好会议记录及会议决议的督办、检查及考核工作； 3、负责公司文件、信函收发、传递及督办工作； 4.负责公司重要合同、协议的归档管理工作； 5、执行公司企业管理制度，负责建立企业档案； 6、负责公司办公环境、办公用品、办公设备的维护及日常管理工作； 7、负责公司人力资源管理，员工劳动纪律管理； 8、负责公司车辆日常调度及管理工作； 9、负责公司的企业文化建设工作； 10、完成公司领导交办的其他工作任务。 综合部部长岗位职责 1、全面负责综合部日常管理工作，充分发挥行政职能，协调公司各部门的相互工作关系，建立企业高效运行机制。 2、负责建立健全并完善企业各类规章制度，建立健全公司绩效管理与考核制度，并做好督查考核工作。 3、负责做好公司安全、卫生的检查监督工作及内部协调，确保办公区安全、环境卫生整洁。 4、负责做好公司及本部门的各类文字材料的书写及文件下达，准确 传达公司领导意图。 5、负责配合各职能部门做好重大会议的召集与组织工作。
6、负责公司办公会议的通知、组织及会议记录，监督各部门的会议精神的执行情况。 7、负责公司重要文件材料的整理与存档； 8、负责协调、指导、检查、考核综合部人员工作，聘用、解聘权限内人员，并对本部门出现的问题负总责； 9、负责完成公司领导交办的其他工作任务。 人力资源主管岗位职责 1、负责提出公司用人编制，报常务副总、总经理和董事长同意、董事会批准后实施； 2、负责选拔聘用合格人力，保证人力资源合理配置； 3、负责规范公司人事管理制度，并推动贯彻落实； 4、负责拟定推行员工培训计划，提高员工队伍整体素质； 5、负责拟定推行员工考评方案，推进公平竞争，激励产生突出成效；8、负责监察公司各单位、部门的日常人事管理工作； 9、负责加强劳资管理，保证劳资计划的实现； 10、负责完成公司领导交办的其他工作任务。 行政主管岗位职责 1、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执 行； 2、本着合理节约的原则，负责编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作； 3、负责做好公司财产管理工作，建立固定资产台账和用于行政后勤生活服务的物资台账；
成本控制部 工作岗位职责 为了进一步明确本部门工作职责，落实本部门工作内容，考核本部门工作业绩，特制订本部门岗位责任制。 一、成本控制部部长岗位职责 1、认真贯彻执行国家和政府的方针政策，严格遵守公司各项管理制度，办事公道，廉洁奉公，坚持原则，积极完成主管领导交办的工作，全面布置及协调本部门的工作。 2、制订符合本公司特点的《成本控制与结算管理制度》、《内部审计制度》及相关管理办法，负责建立公司成本控制管理体系建设，并完成对本部管理制度的修、编工作。 3、协助主管领导对新开工的目标管理项目及自营全额承包的土建项目的用款申请进行审核，每一笔工程款转账支付必须提供公司制式的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，同时对每笔款项的支付需比对控制成本，超过成控范围内不予以支付。 4、采用公司统一版本的材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等合同，督促本部人员登记合同台账及建立信息资料库。 5、参与公司材料采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等内部合同的合同评审。 6、组织及完成对有必要的目标管理项目进行材料采购、劳务分包、专业分包等的集中招标活动的具体实施流程。 7、建立全新的成本管控报表并实时更新，审核上报数据的真实性和准确性。 8、不定期对目标管理项目及自营全额承包的土建项目进行成本控制运行情况检查，参与每季的项目综合大检查。 9、审核目标管理项目及自营全额承包的土建项目的三算对比情况，发现问题提出整改方案并及时上报领导。 10、对下属单位的管理费实际开支与承包合同指标的数据进行审核和分析；对超支较大的单位情况进行检查，提出整改意见。 11、参与对历史问题项目的三清理工作。 12、年度所属单位责任承包审计、各项目清算审计、区域分公司审计等审计工作。 13、根据情况适时对项目部进行财务稽查、审计等各种检查。 14、及时报送和完成母公司审计部布置的各类表格和工作；督促和审核本部人员报送的母公司成本控制中心布置的各类表格和工作。 15、组织本部人员向母公司、项目部等单位学习成本控制相关知识和进行相关培训，加强本部内部人员的业务交流。