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智慧医院建设规划-荆州第一人民医院

智慧医院建设规划-荆州第一人民医院
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《荆州一医院智慧医院建设规划》(草案)

一、总体建设目标

(一)智慧医院概念:智慧医院是智慧医疗的一部分,其由数字化医院和相关医疗服务的提升应用两部分组成。包括信息化管理、信息化诊疗、信息化服务三个方面。

1、数字化医院指利用计算机和数字通信网络等信息技术,实现语音、图像、文字、数据、图表等信息的数字化采集、存储、阅读、复制、处理、检索和传输。即数字化和医疗设备、医院信息系统(HIS)、医学影像和通信系统(PACS)和办公自动化系统(OA)。其特征:无纸化、无胶片化、无线网络化。

主要包括医院信息系统(即Hospital Information System,HIS)、实验室信息管理系统(Laboratory Information Management System,LIS)、医学影像信息的存储系统(Picture Archiving and Communication Systems,PACS)和传输系统(RIS)以及临床信息系统(CIS)(主要指医生工作站、电子病历、移动查房、电子医嘱等系统)。实现病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取及数据交换。

2、相关医疗服务的提升应用指应用计算机、通讯、多媒体、网络等其他信息技术,突破传统医学模式的时空限制,实现全面的数字化、即联机业务处理系统(OLTP)、广义医院信息系统(HIS)、广义临床信息系统(CIS)、联机分析处理系统(OLAP)、互联网系统(Intranet/Internet)、远程医学系统(Tele medicine)、智能楼宇管理系统。其特征:全网络(多系统全面高性能网络化)、全方位(医教研诸方面)、全关联(医院、社会、银行、社区、家庭全面关联)。比如:

?远程探视,避免探访者与病患的直接接触,杜绝疾病蔓延,缩短恢复进程;

?远程会诊,支持优势医疗资源共享和跨地域优化配置;

?自动报警,对病患的生命体征数据进行监控,降低重症护理成本;

?临床决策系统,协助医生分析详尽的病历,为制定准确有效的治疗方案提供基础;

?智慧处方,分析患者过敏和用药史,反映药品产地批次等信息,有效记录和分析处

方变更等信息,为慢性病治疗和保健提供参考。

(二)总体建设目标

1、构建以电子病历为核心的医疗数据中心,为临床提供诊疗支持

一是需要建立完善的以电子病历为核心的(包括HIS、LIS、PACS、RIS、手麻、心电等)医疗数据中心,满足基本医疗信息的积累;

二是通过建立医院数据集成平台,实现医院基于标准的统一集成、资源整合和高效运转,解决“信息孤岛”、“信息烟囱”,从而为在区域范围内支撑以患者为中心的跨机构医疗信息共享和业务协同服务提供支撑。

2、构建基于“数据集成平台”的HRP应用,助推管理精细化

在医院层级构建基于“数据集成平台”的医院资源计划(HRP)应用,由于构建该平台需有较完善的基础信息系统、较大费用投入、较长建设周期等因素的制约,因此HRP系统既可基于“数据集成平台”建设,也可单独基于现有系统进行构建。

具体包括人力资源、综合绩效、全成本核算、预算控制、物资、固定资产、科教研、合同、科室运营及运营决策分析管理等,重点解决医疗对象(器械设备、物资药品、高值耗材等)的信息采集、处理、存储、传输和分析决策,以支持对人员、健康信息、医疗过程、设备、药品、高值耗材、成本、费用、绩效等的管理。HRP系统更多的是以“物”为管理对象,而医院业务的核心是围绕以“人”(医务人员、患者)为中心而开展的一系列诊疗活动。因此,在更高层面上,应当将“人”与“物”进行融合,实施协调、有序、高效、标准化的管理,这就需要进一步构建“数据集成平台”才能实现。并在此基础上结合物联网技术的应用,从而更加全面、便捷地实现患者、居民与医务人员、医疗机构、医疗对象之间信息互联、互通、共享。“用数据说话”,找HRP要数据要成为管理措施出台前的必经环节。

3、构建以患者为中心的服务支撑系统

总体来说具备以下功能:智能分诊、移动挂号、门诊叫号查询、自助取报告单、化验单解读、在线医生咨询、医院医生查询、医院周边商户查询、医院地理位置导航、院内科室导航、疾病查询、药物使用、急救流程指导、健康资讯播报等。

二、医院信息化建设现状分析及评估

1、以临床医疗为中心进行的信息化建设

A、已经建成:结构化电子病历系统(EMR)、临床电子医嘱系统(CPOE)、临

床合理用药监测系统(PASS)、门诊医生站系统、住院医生站系统、检验检查电子申请单系统、检验危急值管理系统、不良反应上报系统(包括用药、用血、检查等)、手术申请单系统、护士工作站系统、护理医嘱系统、移动护理系统、护理病历系统、护理危险因素上报系统、护理不良事件上报系统;

检验信息系统(LIS)、药品管理系统(包括药房管理、药库管理、配药发药管理)、临床药学管理系统、预防保健管理系统。

B、部分建设或逐渐完善:体检管理系统;急救中心管理系统(移动输液);

临床路径系统(CP)、院感上报系统、传染病上报系统、影像归档和通信系统(PACS)、超声/心电、脑电/核医学/病理/内镜管理系统、影像信息管理系统(RIS)。

C、未启动或下一步计划:

门诊电子病历系统、全院级PACS系统、数字化手术室(手麻)系统、移动医生查房、移动心电系统、远程会诊系统。

2、以管理决策为中心进行的信息化建设

A、已经建成:绩效管理系统、财务管理系统、医保管理系统、新农合管理

系统、挂号/收费管理系统、出入院管理系统、人力资源管理系统、办公自动化系统(OA)、医讯通APP、档案管理系统。

B、部分建设或逐渐完善:移动决策APP、物资/固定资产管理系统、病案管

理系统、高值耗材管理系统。

C、未启动或下一步计划:HRP、信息集成平台。

3、以患者服务为中心进行的信息化建设

A、已经建成:客户关系管理系统(CRM)、工行银医通自助系统、检验自助打

印系统、医院门户网站。

B、部分建设或逐渐完善:掌上一医APP、农行银医通自助系统、智能分诊预

约挂号系统、智能健康管理系统。

C、未启动或下一步计划:全院级免费WIFI、移动支付(包括支付宝、微信

支付)、门诊分诊叫号排队系统、检查预约系统、区域协同系统(社区医生、家庭医生)。

4、需重点升级、建设的系统

全院级PACS系统、数字化手术室及重症监护系统、移动查房系统、移动心电系统、HRP、信息集成平台。

三、智慧医院建设实施步骤

第一阶段:2015-2016年

1、完善升级:体检管理系统、临床路径系统(CP)、院感上报系统、传染病上报系统、影像信息管理系统(RIS) 、掌上一医APP、农行银医通自助系统。

2、新建项目:全院级PACS系统、移动支付(包括支付宝、微信支付)、门诊分诊叫号系统、检查预约系统、全院级免费WIFI、移动心电系统

重点:全院级PACS系统:时限:6个月;经费:500万;实施路径:包

括可行性分析、立项、考察、制订计划、成立小组、需要配合协助等。

第二阶段:2016-2017年

1、完善升级:全院级PACS系统、急救中心管理系统(移动输液)、移动决策APP、物资/固定资产管理系统、病案管理系统、高值耗材管理系统、智能健康管理系统;

2、新建项目:数字化手术室及重症监护、移动查房、移动输液、移动心电、CA数字签名认证、病案微缩系统

重点:数字化手术室及重症监护、移动查房、CA数字签名认证、病案微

缩系统

时限:18个月;经费:800万;实施路径:包括可行性分析、立项、考

察、制订计划、成立小组、需要配合协助等。

第三阶段:2017-2019年

1、完善升级:数字化手术室及重症监护、移动查房、CA数字签名认证、病

案微缩系统

2、新建项目:医院系统集成平台、HRP

重点:医院系统集成平台:时限:30个月;经费:600万;实施路径:

包括可行性分析、立项、考察、制订计划、成立小组、需要配合协助等。

医院系统集成平台理解:

1、对于医院各个系统,集成平台起到翻译官的作用,无论各个系统是否符

合标准,系统集成平台都通过接口适配器将其提供的服务与数据标准化供第三方交换与使用。

2、关键业务的集中体现,主要处理一些跨系统业务的统一集成,例如全套

电子病历(包含医生病历、护士病历、医嘱以及各种检验检查报告等)展现及导出CDA文件供区域健康档案使用;统一调阅病人检验、检查、影像结果报告;统一调阅病人的费用信息等,这些关键业务的集中体现可以通过系统集成平台直接调阅也可以提供统一的服务供第三方系统使用。

3、各种数据的提供者,这里强调集成平台不仅只是接口,交换数据,而且

对关键业务数据进行梳理采集并冗余保存,不仅可以独立向各个系统提供采集的数据,而且可以根据BI或区域的需要提取数据并保存在系统集成平台的主数据库内。

第四阶段:2020年

1、完善升级:HRP

2、新建项目:区域医疗信息平台对接、区域协同系统(社区医生、家庭医生)

重点:区域医疗信息平台对接:时限:6个月;经费:50万;实施路径:包括可行性分析、立项、考察、制订计划、成立小组、需要配合协助等。

国家卫计委“十三五”提出2020年建设人口健康信息化,主要包括三个数据库:全员人口信息数据库,电子病历数据库和电子健康档案数据库。以三个数据库来支撑一个信息平台,在平台上支持六大类业务应用:公共卫生、计划生育、医疗服务、医疗保障、药品供应保障和综合管理,逐步形成国家、省、地市和县的四级区域人口健康信息平台。

目前我市正推进市级区域医疗信息平台建设,现已出台了湖北省人口健康信

息平台(信息交换、数据集标准规范)建设规范,我院将按照该规范要求实现与市级医疗平台的对接。

四、存在的问题和困惑

1、重硬件轻软件、重引进轻使用

移动决策APP、医讯通、掌上一医等软件使用、监管部门缺乏。下一步要明确各使用软件的负责科室和部门,计算机中心负责跟踪服务、完善功能。

2、专业人才匮乏、梯队结构不佳

特征:具备信息学、医学、工程学、管理学等多方面的知识的复合型人才缺乏

原因:人员单一知识结构,计算机相关占多数

解决办法:加强学科建设,建立医院信息化复合型人才培养体系和学习型团队。

模式:自行培养、业务外包、公司化、项目管理模式

3、顶层设计欠缺、建设连续性不足

特征:信息孤岛和信息烟囱问题

原因:医院没有顶层设计,缺乏整体规划,导致信息化建设重复、实用性有待提高

解决办法:制定规划、建设平台、制度保证、规范标准、督促考核

4、各系统开发和利用横向信息资源共享不够

原因:多部门参与和沟通不够,前瞻性不够,功能使用预判不够

解决办法:各个系统开发应充分征求相关部门意见,对重大项目开发应通过各种院务公开形式广泛征求意见,在国内有类似系统开发的单位,应对进行考察,学习经验,弥补不足,在各系统开发前应制定流程表,功能拓扑图等,确保系统开发的实用性和前瞻性。

五、智慧医院建设的建议或意见

1、成立以院长为核心的医院信息化建设工作领导小组,定期召开多

部门的信息化建设专题会议,确定每年信息化建设工作重点或需解决的问题,每年至少1次。每月或每季度召开工作例会,通报智慧医院建设情况,研究各系统运行中的困难,信息资源整合情况。

2、加大投入,有针对智慧医院建设的资金和人力资源保障。每年业

务收入5%经费投入保障。信息专业技术人员的能力和梯队建设,应与医院信息系统规划、建设、维护和管理的需要相匹配。加强对专业技术人员的引进、培训。

3、完善医院信息化管理机制。比如:成立信息联络员制度,各科室确定一名医院信息化建设联络员,负责科内人员基本操作的培训及简单故障的解决,负责科内基本需求的确认。计算机中心针对各科室信息联络员做重点培训。

互联网智慧医院建设规划书

互联网+智慧医院建设规划书

目录 1、前言 (3) 2、建设目标 (4) 3、建设容 (7) 3.1、经济管理部分 (7) 3.2、门急诊挂号收费系统 (7) 3.3、出入院管理系统 (9) 3.3.1、现金账户管理系统 (11) 3.3.2、票据管理系统 (11) 3.3.3、财务与经济核算系统 (12) 3.3.4、就诊卡管理系统 (13) 3.4.5、临床诊疗部分 (14) 3.4.6、门诊医生工作站 (14) 3.4.7、病区医生工作站 (17) 3.4.8、病区护士工作站 (20) 3.4、药品管理部分 (23) 3.4.1、药库管理系统 (23) 3.4.2、门急诊药房管理系统 (26) 3.5、便民服务部分 (30) 3.6、门诊自助挂号系统 (31) 3.7、门诊自助收费系统 (31) 3.8、智能排队呼叫系统 (31)

3.9、多媒体自助查询系统 (32) 3.10银医一卡通系统 (32) 3.11、医技管理部分 (33) 3.11.1、实验室管理系统 (33) 3.11.2、医技管理系统 (36) 3.11.3、手术麻醉系统 (37) 3.11.4、防保管理系统 (39) 3.12、电子病历系统 (40) 3.12.1、门诊电子病历 (40) 3.12.2、住院电子病历 (42) 3.13、临床工作流 (48) 3.13.1、检查工作流 (48) 3.13.2、检验工作流 (49) 3.13.3、治疗工作流 (51) 3.13.4、体检管理系统 (53) 3.13.5综合管理与统计分析 (54) 3.14、院长综合查询与分析系统 (54) 3.15、导医台管理系统 (55) 4、建设规划清单 (57)

荆州市中心医院医疗设备采购项目招标(采购)公告

荆州市中心医院医疗设备采购项目招标(采购)公告 荆州市中心医院医疗设备采购项目招标项目的潜在投标人应在武汉市江汉区新华路151号纽宾凯国际酒店23楼2308室获取招标文件,并于2020年11月04日09点00分(北京时间)前递交投标文件。 一、项目基本情况 1、项目编号:WHCSIMC2020-9116579ZF(JZ) 2、采购计划备案号:荆采计备(2020)XM02489号、荆采计备(2020)XM02490号、荆采计备(2020)XM02493号、荆采计备(2020)XM02494号、荆采计备(2020)XM02495号 3、项目名称:荆州市中心医院医疗设备采购项目 4、采购方式:公开招标 5、预算金额:215(万元) 6、最高限价:215(万元) 7、采购需求: 第一包:数字曲面断层X光机1套(30万元) 第二包:肺功能仪1套(100万元) 第三包:尿液分析流水线分析仪1套(30万元) 第四包:心肺复苏机1套(25万元) 第五包:全自动血液分析仪1套(30万元) 8、合同履行期限:交货期:合同签订后1个月内 9、本项目(是/否)接受联合体投标:否 10、是否可采购进口产品:是 二、申请人的资格要求 1、满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定,即: (1)具有独立承担民事责任的能力;

(2)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度; (3)具有履行合同所必需的设备和专业技术能力; (4)有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录; (5)参加政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录; (6)法律、行政法规规定的其他条件。 2、单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同投标人,不得参加本项目同一合同项下的政府采购活动。 3、为本采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的,不得再参加本项目的其他招标采购活动。 4、未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单,未被列入政府采购严重违法失信行为记录名单。 5、落实政府采购政策需满足的资格要求: / 6、本项目的特定资格要求: (1)供应商必须是依法在中华人民共和国独立承担民事责任的法人、其他组织或自然人,如供应商经营其所投产品或服务需要相关行政许可的,则必须获得相关行政许可才能参与竞标; (2)第一包、第二包投标产品属于进口设备的,如供应商不是产品制造商,则须提供制造商或代理商针对本项目出具的有效授权书(授权链完整) (3)所投产品属国家医疗器械管理的,一类医疗器械须提供医疗器械生产备案凭证,二类及以上医疗器械须具备食品药品监督管理局颁发的《医疗器械产品注册证》、《医疗器械产品注册登记表》,国家另有规定的从其规定; (4)供应商在参加本次政府采购活动前三年内(不足三年按公司成立时起)未被列入“信用中国”网站(略)失信被执行人、重大税收违法案件当事人、政府采购严重违法失信名单和“中国政府采购”网站(略)政府采购严重违法失信行为记录名单,以开标当日招标代理机构查询结果为准。 三、获取招标文件

镇江市第一人民医院-临床(医技)科室综合目标责任书课稿

镇江市第一人民医院 临床(医技)科室综合目标责任书 (2008年度) 为了进一步落实院科两级考核体系,强化科主任在日常工作中的责、权、利,按照镇江市卫生局与我院签定的综合目标责任状的要求,现与签订综合目标责任书。 一、由医务科考核临床、医技科室的目标责任及考核细则: (一)、科室考核指标(按月度考核): (1)、质量管理指标(55分) (2)、安全指标(20分) (3)、规章制度(25分) (二)、科主任考核指标: 1、月度考核指标 (1)基本职责(20分) (2)科室管理和制度落实(50分) (3)医疗安全(20分) (4)信息管理(10分) 2、年度考核指标: (1)人才培养(15分) (2)专科建设(50分) (3)科研教学(35分) 附件: 附件一:科室质量考核细则 附件二:医疗小组月度考核细则(内科) 附件三:医疗小组月度考核细则(外科) 附件四:科主任月度考核细则(临床)

附件五:科主任月度考核细则(医技) 附件六:科主任年度考核细则 二、由护理部考核的目标责任: (一)护理质量考核内容(具体考核内容见各项护理质量考核细则) 1. 基础护理质量:分级、基础护理、危重症护理质量;整体护理质量(护理程序、健康教育);护理文件书写质量;病区管理质量;消毒隔离、无菌技术质量。 2. 护理安全质量:急救物品、药品质量;护理安全核心制度质量。 3. 护理服务质量:护理服务行为、护理服务投诉、病人满意度。 4. 三基三严:护理基础理论、护理基本知识、护理基本技能。 (二)科室护理质量考核方法: 1. 护理质量考核扣款计算方法:科室每项护理质量考核合格分为均分(护理服务质量考核合格分为100分),若考核得分在合格分以上则不扣款;若考核得分在合格分以下,则每月按所下降分值×10元×科室人数扣款;科室护理质量每季度考核总得分排列在后1-2名的科室按20元×科室人数扣款。 2. 护理质量考核奖励计算方法:科室护理质量考核总得分每月、季度、年度排列在前1-2名的科室按50元×科室人数奖励。 3. 三基三严考核扣款计算方法:参加护理部、大科组织的考试成绩不合格者(理论考核<80分,操作考核<90分),每次扣100元,凡无故缺考、作弊者,扣个人200元。 4. 三基三严考核奖励计算方法:护理部组织的1月份、7月份三基理论摸底考核中,个人成绩排名在全院前20名且成绩≥95分者,每人奖励100元。 (三)护士长业绩量化考核内容(具体考核内容见护士长年、月业绩量化考核细则)。 (四)护士长业绩量化考核方法:

智慧校园总体建设规划方案

智慧校园总体建设规划方案

目录 1.方案概述 (4) 2.需求分析 (5) 3.建设目标 (7) 4.总体设计要求 (8) 4.1设计理念 (8) 4.2建设原则 (8) 4.3总体架构 (9) 5.建设内容功能描述 (10) 5.1智慧门户 (10) 5.1.1 e学校云平台 (10) 5.1.2 工作台式用户界面 (11) 5.2智慧化教与学 (12) 5.2.1智慧课堂 (12) 5.2.2教师成长 (15) 5.2.3知识点测评与学习 (16) 5.2.4学生成长 (17) 5.3智慧化管理 (18) 5.3.1人员管理 (19) 5.3.2教务管理 (20) 5.3.3行政管理 (22) 5.3.4资产管理 (23) 5.3.5其他 (23) 5.4智慧化环境 (24) 5.4.1 一卡通系统 (24) 5.4.2校本资源库及管理系统 (25) 5.4.3大数据汇聚与分析系统 (26) 6.建设功能清单 (26) 7.方案特色 (28) 8.实施案例 (29)

1.方案概述 随着国家不断加快教育信息化在校园内应用的建设,以及新高考改革各项政策的出台,这一切都对学校教育提出了十分严峻的挑战。“走班制”、“分层教学”等新的教学要求出现,不仅对校园教学方式产生变革,对校园全方面的管理、服务都带来了更高的要求。只有通过现代信息技术与学校教学、教研、管理的每一个环节融合,才能将繁杂多变的信息汇集起来统一决策,改变传统的教学模式并大幅度提高教育资源的利用效率。 智慧校园的建设应用是教育系统信息化建设的必然阶段,建设智慧校园,对于促进教师和学生尽快提高应用信息技术的水平,促进学校教学改革,推行素质教育,促进教学手段的现代化水平,全面提高学校现代化管理水平,加强学校与外界交流等方面都具有重要作用。 为了高质量完成智慧校园建设工作,推进我校教育现代化和信息化,结合学校实际情况,特制定本建设规划方案。本方案坚持“统一规划、软硬并重、突出应用、分步实施、以点带面”的建设原则,以学校的整体发展规划和现代教育思想和理论为指导,以智慧化应用服务系统为建设重点,不断提高智慧校园在环境建设、教学和管理领域的应用服务水平,有计划、分步骤逐步将我校建设成为本地区同类学校中领先的智慧学校。 方案重点建设内容包括:智慧门户平台,以及以下三个应用子系统:智慧化教与学、智慧化管理、智慧化环境。每个子系统与校园门户平台相结合,呈现各种丰富的资源、应用与信息发布,形成包括课堂教学、师生成长、知识点测评与学习、校园管理等多个应用,并可以根据学校应用需求,随时增加和完善相关应用系统。在此基础上,数字校园解决方案遵循国家标准化建设要求,具备较强的开放性,能够较好兼容我校现有各应用系统,形成统一数据交换与单点登陆等

上海市第一人民医院医技楼设计回顾(1)

上海市第一人民医院医技楼设计回顾 (1) 摘要:医技楼占地面积1545m2,建筑总面积14000m2,是全院诊断和治疗的心脏。其功能复杂,先进的大型医疗设备集中,建筑设施要求高,设计综合平衡,统一协调,不断完善。关键词:医院建筑医技楼设计回顾 改革开放以来,随着社会经济的发展,医学模式的转变,新的服务功能大量涌现,新的方法不断推出,医疗技术、医疗设备的发展日新月异,人们对医院的要求不仅仅局限于消极的治病,更要求能在正常的状态中早期发现疾病、提高疗效、得到健康长寿。人们治病、防病、健康保健的需求越来越高,同时对医院的建筑设施也提出了更高的要求。大多数医院需要不断的改建、扩建、发展完善,以适应社会市场经济的需求,迫使医院建筑设计要有新的功能、新的认识、新的观念。拥有先进的大型医疗设备的医院建筑-上海市第一人民医院医技楼已建成使用。这是迄今为止上海市内医技规模最大、最集中的医技楼,现已成为上海市内具有一流水平的医疗、诊断中心。 医技楼90年由夏威夷远东设计事务所(香港)完成了初步设计。由于投资渠道的变化,92年由我院承担施工图设计。根据投资来源和基础设施实施的可能性、结合国情和甲方的实际需要,原设计中的功能布置与现实要求有很大的差

距。设计进行了多次反复的修改,大型设备选型的变化和更新,使设计一直处于动态的状况下。经多次研究、严格推敲、反复磋商,边施工边补充、修改,同时要感谢建设单位和施工单位的大力支持和配合,完善了设计。现医技楼占地面积1545m2,建筑面积14000m2,是地下一层、地上十层的高层建筑。医院90%的高精尖设备都集中在医技楼内,是全院诊断和治疗的心脏。设计将不同要求的医疗设备容纳于一幢楼内,满足其复杂的使用功能。综合协调医疗设备给建筑带来的各种矛盾,解决了设计和施工的难题,适应医疗设备的变化,具有应变性和可持续发展。建成后运行正常、环境整洁、安静舒适、优美,使病人得到安慰感、信任感,增进了康复,使医务人员的业务水平不断提高和创新。高科技的医疗技术、高效能的医疗设备、高标准的建筑设施、高效率的管理机制得到各方面的好评。医院收到了良好的经济效益和社会效益。 1总体布置医技楼是医院重要的组成部分,是全院各科室综合诊断和治疗的中心。医院经过多年的努力,调整了布局,为了适应医院基地的特征和基地偏小的局限性,医技楼设置于病房楼和门急诊楼的中间,采取自东向西连线排列的建筑群格局,对住院和门急诊病人的诊断和治疗都很方便。医院将设全天候连廊联接各主要业务大楼,主要业务用房的病人和医务人员的来往分别由地面的车行和人行交通、上层架空的连廊相联系。医技楼底层有单独的出入口和有限的停

江苏省医院大全

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医科大学排名

中国大学医学前50名(含附属医院)排名等级校名 1 A++ 中国协和医科大学 2 A++ 北京大学 3 A++ 复旦大学 4 A+ 上海第二医科大学 5 A+ 中山大学 6 A 华中科技大学 7 A 四川大学 8 A 中南大学 9 A 首都医科大学 10 A 中国医科大学 11 B+ 浙江大学 12 B+ 吉林大学 13 B+ 山东大学 14 B+ 哈尔滨医科大学 15 B+ 武汉大学 16 B+ 中国药科大学 17 B+ 天津医科大学 18 B+ 南京医科大学 19 B+ 河北医科大学 20 B 重庆医科大学 21 B 苏州大学 22 B 北京中医药大学 23 B 暨南大学 24 B 南京大学 25 B 西安交通大学 26 B 沈阳药科大学 27 B 福建医科大学 28 B 山西医科大学 29 B 郑州大学 30 C+ 青岛大学 31 C+ 广州医学院 32 C+ 上海中医药大学 33 C+ 广西医科大学 34 C+ 广州中医药大学 35 C+ 安徽医科大学 36 C+ 广东医学院 37 C+ 大连医科大学 38 C+ 上海交通大学 39 C+ 东南大学 40 C+ 南京中医药大学

41 C+ 昆明医学院 42 C 汕头大学 43 C 徐州医学院 44 C 温州医学院 45 C 兰州医学院 46 C 同济大学 47 C 江西医学院 48 C 贵阳医学院 49 C 山东中医药大学 50 C 天津中医学院

基础医学。 复旦大学1 中南大学1 北京大学3 上海交通大学4 清华大学协和医学院5 华中科技大学5 四川大学5 浙江大学8 南京医科大学9 山东大学10 临床医学。 上海交通大学1 北京大学2 复旦大学3 中山大学4 四川大学5 华中科技大学6 浙江大学7 中国医科大学8 中南大学9 山东大学10 口腔医学 四川大学1 北京大学2 上海交通大学3 武汉大学4 浙江大学5 公共卫生与预防医学 北京大学1 华中科技大学2 复旦大学3 中医学 北京中医药大学1 上海中医药大学2 成都中医药大学3 中西医结合

试管婴儿技术过程简介

童梦无忧论坛是一家专门从事试管婴儿研究的权威网站,这是童梦无忧论坛工作人员为试管婴儿患者精心准备的方案:如有不明请进童梦无忧论坛 《不孕不育中医可以治疗吗》 收集各地名老中医,供姐妹们参考,需要有经验的姐妹们补充完善!很多姐妹们为了生个健康的BB都受了很多苦,有的DN,有的管子问题,有的子宫粘连,有的不孕,有的胎停。。。需要中医调理,可我又苦于找不到好的中医,我想很多姐妹可能和我一样,所以想发贴收集,以供大家参考! 一、福建的林老,林浩然,专治管子,详情可以参考完美主义的贴,或网上搜一下。 二、1、湖北荆州的刘云鹏老先生,专治滑胎,详情可以参考茶花满路的贴,百名老中医之一。 2、武汉:徐升阳教授。张京梅。 3、武汉中华医疗协会的乔其诚两个月治好了她的通而不旸 4、湖北宜昌的闫永钰老中医,一把脉就知道是什么病情, 三、天津中医一附属国医堂看的张吉金 四、1、昆明陈本善。把脉很准。2、昆明的谭志超医生,

专攻多囊,管子,看得非常好,就是药比较贵,但是很见疗效,而且把脉超准 五、上海朱南荪,蔡小荪,百名老中医之一。 上海市浦东北蔡芳沁路闵建平 蒲东张江的徐海燕医生 六、1、河北沧州的孙光周,中央4台的台商故事,连续两周播了他和一个高龄台湾女商人不孕的故事。听说他那很贵。姐妹们可以上网了解一下。 2、石家庄的秦满,中医学院的教授,妇科不孕不育十五、1、河南郑州,门成福,治疗输卵管的。在好几个地方坐诊呢。搞不清楚具体在哪里。我见过被他治好的人。据说还行,就是药方保密。2、庞玉琴:她老爸超级厉害,可惜已经不在人世了,庞玉琴现在据说也还行,但是主要还是她老爸的名气,我觉得。治疗妇科的,祖传。中医学院的,金水路热舞对面。 3、储玉霞:也很厉害,主要治疗多囊,我有次月经不调去找她结果前后十几个排队的都是多囊,据说她治疗多囊很厉害。。。东风路上那个中医院,要注意的是,挂她的号要凌晨4点去排队。 4、卫爱武:据说很厉害,专门保胎的,也治管子。人民路丹尼斯对面那个中医院的。 5、庞春生,在鑫苑名家三期步行街开了一家国医堂,他是储玉霞的同班同学,是庞玉琴老爸的学生,是庞玉琴的

智慧校园建设发展规划

智慧校园建设发展规划 根据教育部2015年发布的《职业院校数字校园建设规范》要求,秉承信息技术与教育教学深度融合的理念,注重学生信息化职业能力的全面提升,增强教师信息化教学能力与素养,促进职业院校改革与发展目标的实现。职业院校数字校园不仅仅是信息化技术系统的建设,更重要的是突出机制创新,重视职业院校信息化组织结构与体系的构建。职业院校数字校园的技术系统包括数字资源、应用服务和基础设施三个部分。数字资源的建设要根据自身情况突出专业特色、校企合作特色,在建设的过程中遵循兼顾社会服务、优先引入、慎重自建、边建边用、建用结合、开放共享的原则。应用服务的建设需要各院校对照部、省、市三级信息化管理要求,根据自身情况选择实施,量力而行,逐步完善。基础设施的建设应充分利用网络互联和云计算技术的优势,积极借助社会力量,协同构建院校中心机房、服务器、网络、仿真实训系统环境等基础设施,将来自校外的数字化服务与校本提供的服务相结合,经济高效地为学生、教师和管理人员提供数字化服务。结合我院实际情况。制定了我院数字化校园总体规划。 一、建设符合标准的通用应用平台,根据《职业院校数字校园建设规范》要求在制订本校数字校园规范时我们将遵循国家与行业相关标准,包括GB/T 20518-2006、JY/T 1005-2012、JY/T 1006-2012、JY/T 0381-2007、JY/T 0383-2007、CELTS-22、CELTS-24和CELTS-3等。该平台提供数字校园应用服务避免信息孤岛,充分利用网络互连和云计算技术的优势,将来自校外的数字化服务与校本提供的服务相结合,经济高效地为学生、教师和管理人员提供数字化服务。 1、应用服务的总体要求,院校应统一规划各类应用服务,根据自身特点和需求,分步构建或引用来自校内外的应用服务;各类应用服务应实现有效集成,避免服务间的“信息孤岛”。应用服务集成包括统一身份认证、统一信息门户和统一公共数据;各应用服务中使用的管理信息元数据应遵循JY/T 1006—2012和JY/T 1005—2012的相关规定;各应用服务中使用的数字资源元数据应遵循CELTS-3和CELTS-41.1的相关规定;应用服务应能适应学校的发展,满足学校教学改革和创新的需要,不断进行扩展;在用户数量多、使用频繁的情况下,确保应用服务的稳定性和可靠性;应用服务具有开放性,提供开放接口,便于与其它应用服务进行集成;应用服务应具有操作简单、易于维护的特点,对技术人员依赖程度低。 2、应用服务的集成 统一身份认证服务旨在给校园所有业务应用提供全局统一的用户管理和用户认证等功能,方便数字校园的管理,提高数字校园的安全性和便利性。支持用户的集中化和统一的管理,对数字校园中的用户提供统一的电子身份,支持统一的用户认证方式;支持用户一次登录后,在有效期间内直接访问任何已授权的应用系统而无须再次登录。统一身份认证服务的安全要求;通过安全的认证协议,使服务器和用户之间可以实现双向认证,杜绝任何一方身份假冒的可能,提高系统及用户自身的安全性。 3、综合信息门户服务 综合信息门户服务是将各种业务应用、数据资源和互联网资源集成到一个信息管理平台之上,将分散、异构的应用和信息资源进行聚合,在统一身份认证服务的支持下,通过统一的访问入口实现各种业务应用的无缝接入和集成,提供支

智慧医院建设规划-荆州第一人民医院

智慧医院建设规划-荆州第一人民医院

《荆州一医院智慧医院建设规划》(草案) 一、总体建设目标 (一)智慧医院概念:智慧医院是智慧医疗的一部分,其由数字化医院和相关医疗服务的提升应用两部分组成。包括信息化管理、信息化诊疗、信息化服务三个方面。 1、数字化医院指利用计算机和数字通信网络等信息技术,实现语音、图像、文字、数据、图表等信息的数字化采集、存储、阅读、复制、处理、检索和传输。即数字化和医疗设备、医院信息系统(HIS)、医学影像和通信系统(PACS)和办公自动化系统(OA)。其特征:无纸化、无胶片化、无线网络化。 主要包括医院信息系统(即Hospital Information System,HIS)、实验室信息管理系统(Laboratory Information Management System,LIS)、医学影像信息的存储系统(Picture Archiving and Communication Systems,PACS)和传输系统(RIS)以及临床信息系统(CIS)(主要指医生工作站、电子病历、移动查房、电子医嘱等系统)。实现病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取及数据交换。 2、相关医疗服务的提升应用指应用计算机、通讯、多媒体、网络等其他信息技术,突破传统医学模式的时空限制,实现全面的数字化、即联机业务处理系统(OLTP)、广义医院信息系统(HIS)、广义临床信息系统(CIS)、联机分析处理系统(OLAP)、互联网系统(Intranet/Internet)、远程医学系统(Tele medicine)、智能楼宇管理系统。其特征:全网络(多系统全面高性能网络化)、全方位(医教研诸方面)、全关联(医院、社会、银行、社区、家庭全面关联)。比如: ?远程探视,避免探访者与病患的直接接触,杜绝疾病蔓延,缩短恢复进程; ?远程会诊,支持优势医疗资源共享和跨地域优化配置; ?自动报警,对病患的生命体征数据进行监控,降低重症护理成本;

上海各大医院 (按科室排名)

上海各医院排名(按科室排列)科室神经外科 排名医院研究机构擅长治疗 1 复旦大学附属华山医院世界卫生组织神经科学研究与培训中心脑瘤、脑血管病、脑外伤的外科治 疗 2 第二军医大学附属长征医院颅内肿瘤显微外科、顽固性癫痫的外科治疗、颅脑外伤的诊治 3 上海交通大学附属仁济医院(西部) 听神经瘤、颅内血管病以及脊髓病变外科治疗 科室肿瘤科排名医院研究机构擅长治疗 1 复旦大学附属肿瘤医院 头颈肿瘤、胸部肿瘤、乳腺肿瘤、胃癌根治术 2 上海中医药大学附属龙华医院 中西医结合治疗各种肿瘤科室眼科排名医院研究机构 擅长治疗 1 复旦大学附属眼耳鼻喉科医院眼耳鼻喉科专科教学医院 视网膜脱离、角膜病、角膜移植、 人工晶体、青光眼、眼眶肿瘤、眼肌屈光、眼底病 2 上海交通大学附属第一人民医院 视网膜脱离、角膜病、角膜移植、人工晶体、青光眼、眼眶肿瘤、眼肌屈光、眼底病 科室心血管病专科排名医院研究机构擅长治疗 1 复旦大学附属中山医院 心脏瓣膜置换术,复杂性先天性心脏病、心律失常的手术治疗、冠心病搭桥术 2 上海交通大学附属附属瑞金医院 各类心血管疾病 3 第二军医大学附属长海医院 全军胸心外科研究所、全军重点实验室 心脏瓣膜置换术,复杂性先天性心脏病、心律失常的手术治疗、冠心病搭桥术 4 上海交通大学附属新华医院 小儿先天性心脏病诊治科室耳鼻喉科排名医院研究机构 擅长治疗

复旦大学附属眼耳鼻喉科医院卫生部听觉医学重点实验室、卫生部 耳鼻喉科药理基地、上海市中西医结 合鼻病中心 耳显微外科、鼻窥镜手术 2 上海交通大学附属仁济医院(西部) 耳显微外科 科室骨科排名医院研究机构擅长治疗 1 第二军医大学附属长征医院全军骨科研究所颈椎病、手部功能重建、关节置换 2 上海交通大学附属第六人民医伤骨科、骨质疏松症、关节置换 院 3 上海交通大学附属瑞金医院骨肿瘤、骨关节损伤 4 黄浦区中心医院 石氏伤科 5 上海中医药大学附属曙光医院 中医伤科科室神经内科排名医院研究机构 擅长治疗 1 复旦大学附属华山医院世界卫生组织神经科学研究与培训中心脑瘤、脑血管病、脑外伤的外科治疗 2 上海交通大学附属仁济医院脑瘤、脑血管病、脑外伤的外科治疗 3 上海市中医医院 上海市中医失眠症医疗协作中心失眠症、帕金森病、小儿厌食症 科室妇产科排名医院研究机构 擅长治疗 1 复旦大学附属妇产科医院 “中美合作上海集爱遗传与不育诊疗中心”试管婴儿成功率居国内领先生殖内分泌、妇科肿瘤、中西医结合妇 科、试管婴儿 2 国际和平妇幼保健院生殖内分泌、妇科肿瘤、中西医结合妇科、试管婴儿 3 上海市第一妇婴保健院妇科常见病、疑难病 4 上海交通大学附属仁济医院妇科常见病、疑难病 5 上海交通大学附属第一人民医 院 妇科常见病、疑难病 科室烧伤科排名医院研究机构擅长治疗 1 上海交通大学附属瑞金医院上海市重点学科 大面积烧伤 2 第二军医大学附属长海医院 全军烧伤中心、国家重点学科大面积烧伤科室儿科排名医院研究机构擅长治疗

镇江市第一人民医院消防安全四个能力建设职工学习资料

镇江市第一人民医院消防安全“四个能力”建设职工 学习资料 2010年7月1日 目录 一、"四个能力"产生的背景 二、为什么要开展消防安全"四个能力"建设 三、"四个能力"建设的作用 四、"四个能力"建设的主要内容 五、江苏"四个能力"建设指南介绍 六、如何推进消防安全"四个能力"建设 一、"四个能力"产生的背景: 社会单位是消防安全工作的责任主体,国家的消防法律、法规和技术规范最终都需要社会单位去落实。所以,只有单位切实履行消防安全职责,落实消防安全措施,强化自身消防安全管理,消防工作才会有坚实的社会基础,火灾危害才能够得到有效控制。为了实现上述目标,近年来全国各地公安机关消防机构积极进行了广泛的探索,河北总队在借鉴各地经验作法并创新发展的基础上,逐步形成了"社会单位消防安全'四个能力'建设"这一典型经验。

社会单位消防安全"四个能力":检查消除火灾隐患能力;组织扑救初起火灾能力;组织疏散逃生能力;消防宣传教育能力。 (一)四个能力产生的历史过程 社会单位消防安全"四个能力"参考的各地经验有: 1、2005年,山东省公安消防总队开始推行人员密集场所消防安全"两个能力" (即:扑救初期火灾的能力和引导人员疏散的能力)建设,2006年时任部消防局政委的陈家强同志专门调研并撰文给予高度评价,他认为"两个能力" 建设是有效预防重、特大火灾, 尤其是群死群伤火灾事故,构建社会主义和谐社会, 推进公安消防队伍"三基" 工程建设和消防工作健康、扎实发展的有效载体和重大举措。--这是"四个能力"产生的最初原型。 2、2005年,河南安阳公安消防支队开始探索一种全新的消防安全管理模式,于07年形成"三会一标"理论(即:会查改火灾隐患,会扑救初起火灾,会组织引导人员疏散,实行消防标识化管理),在河南全省推广,成效显著。 --这是"四个能力"孕育过程的关键环节。 3、2008年,鉴于广东省深圳市龙岗区龙岗街道龙东社区舞王俱乐部发生特大火灾,造成44人死亡88人受伤的经验教训,湖北省消防总队考虑解决"公众聚集场所能否提示如何逃生"的问题,并首创"三提示"消防宣传新模式(即:提示公众所在场所火灾危险性;提示公众所在场所安全逃生路线、安全出口的具体位置,遇到火灾等紧急情况如何正确逃生、自救;提示公众所在场所内简易防护面罩、手电

杭州市第一人民医院足月儿院内专用配方奶(液态)

杭州市第一人民医院足月儿院内专用配方奶(液 态) 竞争性谈判采购文件 第一章竞争性谈判公告 (3) 第二章供应商须知 (5) 第三章采购内容及需求 (9) 第一章竞争性谈判公告 杭州市第一人民医院就足月儿院内专用配方奶(液态)采购项目进行竞争性谈判采购,欢迎国内合格的供应商前来参加。 一、招标编号:2018-009 二、采购方式:竞争性谈判 三、招标项目概况(内容、用途、简要技术要求等):

四、供应商资格条件: 1.符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定: (1)具有独立承担民事责任的能力; (2)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度; (3)具有履行合同所必需的设备和专业技术能力; (4)有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录; (5)参加政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录; 2.本项目不接受联合体参加投标 五、报名时间:公告发布之日起至2019年1月2日 上午:8:00-11:30 下午:13:30-17:00 六、报名地址:杭州市上城区孝女路1号104 七、响应文件提交截止时间:2019年1月3日16时00分 八、响应文件提交地址:杭州市上城区孝女路1号104 九、谈判时间:暂定 十、其他事项: 1.报名时需提交的文件资料:

1)单位介绍信(格式自拟,加盖单位公章) 2)企业营业执照副本 3)增值税发票开票资料:单位名称、税号(统一社会信用代码)、开户行名称、账号、地址及联系电话。 第二章供应商须知

前附表

一总贝y (一)适用范围 本采购文件适用于本次采购项目的谈判、评审、合同履约、验收、付款等行为(法律、法规另有规定的,从其规定)。 (二)招标方式 本次招标采用竞争性谈判方式进行。 (三)谈判委托 供应商代表参加谈判活动时应当携带有效身份证件。如供应商代表不是法定代表人,响应文件应当提供法定代表人出具的授权委托书。 (四)特别说明: 供应商应仔细阅读采购文件的所有内容,按照采购文件的要求提交响应文件,并对所提供的全部资料的真实性承担法律责任。 二、响应文件的编制 (一)响应文件的组成 响应文件由商务文件、技术文件、报价文件三部份组成。 1.商务文件: (1)法定代表人授权委托书;

智慧校园建设规划方案

中等专业学校 “智慧校园”建设规划方案(2015—2020) 一、?建设意义与可行性分析 (一)建设意义 智慧校园建设,是当今信息技术创新应用的趋势,是提高教育现代 技术水平、规模培养信息技术技术技能人才的紧迫任务,将极大地推动 学校信息化建设,对学校各项工作、教师和学生的工作、学习产生重要 的影响,提升学校办学水平,显着推动学校各项事业的快速发展。 1.有利于实现数据共享,避免信息孤岛 智慧校园的建设目标之一就是要实现学校各项业务的信息化管理, 搭建各部门间信息共享的桥梁,保证学校各项数据的权威和质量,为学 校领导的决策提供数据支持。 2.有利于提高工作效率和信息化应用水平 构建智慧校园应用系统,将有利于突破传统的工作方式,提高工作 效率,实现部门之间和部门内部的数据、资料、文件等的共享,也提高 了教职工自身的信息化应用水平。 3.有利于推进教育改革,提升教学质量 智慧校园的建设,将推动教学手段、教学方法和教学工具的变革, 普及多媒体教学、网络远程教学,实现教学资源共享,促进教学质量的 提高。

4.有利于提升学校形象,增强综合竞争力和影响力 智慧校园建设是学校一项基础性、长期性和经常性的工作,是学校建设和人才培养的重要组成部分,其建设水平是学校整体办学水平、学校形象和地位的重要标志。 (二)校园网现状 泰安市文化产业中等专业学校校园网始建于2012年8月,目前已建成覆盖学校教学区的高速、稳定、安全的校园网。校园网基于三层网络结构,采用千兆以太网技术作为主干技术,呈星型网络拓扑结构,通过电信100M光纤接入Internet和泰安教育城域网。目前我校拥有各类服务器3台,各类核心、汇聚和接入交换机10台,接入信息点50多个。 为了实现教育教学和管理工作的现代化,学校还逐步建设了校园门户网站(),提供了WEB、FTP、OA办公等应用服务,在学校教学和管理中发挥了重要的作用。? 另外在学生实习实训上,将计划建成多个电脑仿真实训室,充分运用信息化教学技术实施教学,实训课根据教学需要按照先计算机仿真模拟,再实际操作的程序进行。 (三)可行性分析 从整体上看,学校校园网硬件设施较为完善,网络应用有一定的发展,学校及各处室、各专业部能通过学校或部门网站开展工作,拓宽了信息交流的渠道。但是我校信息化应用还有诸多不足,主要体现在以下几个方面:

学校数字化智慧校园三年年发展规划

学校数字化智慧校园三年年发展规划(2017—2019) 为了认真贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》和《教育信息化十年发展规划(2011-2020年)》确定的教育信息化目标任务,全面深入推进“十三五”教育信息化工作,并以《职业院校数字校园建设规范(2015)》为指导和目标,以应用建设为重点,以服务教学为核心,不断提升数字校园水平和人才信息素养,全面加强信息技术支撑学校教育改革发展的能力,以先进教育技术改造传统教育教学,以信息化促进学校教育现代化,围绕学校信息化建设工作,我校将有计划、有步骤、积极稳妥地推进信息化进程,促进我校教育管理和教学手段的现代化,锤炼学校信息化办学特色。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观,以教育信息化基础设施建设和人才队伍培养为基础,以教育信息资源建设和开发应用为重点,统筹规划,注重实效,创新发展,加快实现教育信息化,为全面推进素质教育,全面提高教育质量,办好让人民满意的教育,努力打造一流的数字化、智慧化校园。 二、总体目标 到2019年,以信息化、数字化校园建设为核心,建立科学、丰富的教育教学资源库;培养造就一支掌握现代教育理论和教育信息技术的师资队伍;建立较为完善的教育信息化管理体系;保障硬件正常安全运行,提升信息化基础设施建设、管理水平,最终实现学校的全面数字化、智慧化。 三、学校信息化现状分析 (1)设备现状 1、校园网络的现状 互联网出口带宽为50M,局域网干路为100M,采用三层网络架构,具有防火墙、上网行为管理等设备。目前我校办公计算机450台、教学计算机75台,外加其他辅助客户端,上网点可达520台左右,明显存在出口带宽偏低的问题,而且办公和教学网络交叉,网络布线缺乏统一规划,缺乏无线接入点,关键设备老旧、IP地址与Mac地址不能有效绑定等。 2、网络中心现状 网络中心由3台服务器、1台存储服务器、8台交换机、1台防火墙组成,内连校内局域网,外接国际互联网和县教育局的教育网。由于长时间工作,目前设备大都已经老化。 3、校园计算机终端现状

上海各大医院 (按科室排名)

For personal use only in study and research; not for commercial use ? ? 上海各医院排名(按科室排列)?科室?神经外科? 排名?医院??????????????????????????研究机构?擅长治疗?1?复旦大学附属华山医院?世界卫生组织神经科学研究与培训中心?脑瘤、脑血管病、脑外伤的外科治 疗? 2?第二军医大学附属长征医院??颅内肿瘤显微外科、顽固性癫痫的外科治疗、颅脑外伤的诊治?3? 上海交通大学附属仁济医院(西部)? ? 听神经瘤、颅内血管病以及脊髓病变外科治疗? 科室?肿瘤科?排名?医院?研究机构?擅长治疗? 1?复旦大学附属肿瘤医院? ? 头颈肿瘤、胸部肿瘤、乳腺肿瘤、胃癌根治术? 2? 上海中医药大学附属龙华医院?? 中西医结合治疗各种肿瘤?科室????眼科?排名?医院?研究机构? 擅长治疗? 1? 复旦大学附属眼耳鼻喉科医院?眼耳鼻喉科专科教学医院? 视网膜脱离、角膜病、角膜移植、 人工晶体、青光眼、眼眶肿瘤、眼肌屈光、眼底病? 2? 上海交通大学附属第一人民医院? ? 视网膜脱离、角膜病、角膜移植、人工晶体、青光眼、眼眶肿瘤、眼肌屈光、眼底病? 科室??心血管病专科?排名?医院?研究机构?擅长治疗? 1? 复旦大学附属中山医院? ? 心脏瓣膜置换术,复杂性先天性心脏病、心律失常的手术治疗、冠心病搭桥术? 2?上海交通大学附属附属瑞金医院? ? 各类心血管疾病? 3? 第二军医大学附属长海医院? 全军胸心外科研究所、全军重点实验室? 心脏瓣膜置换术,复杂性先天性心脏病、心律失常的手术治疗、冠心病搭桥术? 4? 上海交通大学附属新华医院? ?

在医院职代会上领导讲话稿篇二

在医院职代会上领导讲话稿篇二 各位代表、同志们: 很高兴来参加我们人民医院第十届职工代表大会第一次会议。这是我第五次参加人民医院的职工代表大会。在此,我受局党委的委托,代表局党委和局工会,向大会的顺利召开表示热烈的祝贺!向辛勤工作在人民医院各个科室、各个岗位的职工同志们,表示诚挚的问候和衷心的祝愿!祝愿你们在新的一年里,身体健康,家庭幸福,事业有成,万事如意! 人民医院是我市卫生战线的龙头老大。我在xx卫生系统工作四年多时间,对人民医院给予了足够的关注,可以说,人民医院给我留下了深刻而又美好的印象。从20XX年1月开始,我五次参加了人民医院一年一度的职工代表大会。从20XX年3月份开始,我又参与了人民医院整体搬迁工程的日常联系和一些关键环节的重要活动。20XX年8月,局党委安排我接管新农合工作以后,我对人民医院的了解和研究,又有了新的途径和视角。 我总的感觉,人民医院有一个敢于担当、励精图治的“一把手”,有一个团结务实、开拓进取的好班子,有一个善于工作、与时俱进的工会组织,有一支水平过硬、作风优良的专业技术队伍,有一批以陈健同志、吴关鑫同志、谢红华同志等劳动模范和五一劳动奖章获得者为代表的新时代的先进典型。正是因为有大家的开拓进取共同努力,有一些工作在全xx、全荆州、乃至全省都有一定的影响和位次。我作为xx卫生战线的一个员工,真的为自己能有很多工

作机会走近人民医院、研究人民医院、学习人民医院而感到由衷的高兴和庆幸! 目前,全国上下都在认真学习深入贯彻《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,这也为我们做好工会工作和落实职工代表大会制度,提供了一个良好的机遇。《决定》在第29条“发展基层民主”的表述中,明确提出要“健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,加强社会组织民主机制建设,保障职工参与管理和监督的民主权利”。这段话虽然只有寥寥几十个字,但是微言大义,任重道远。它能写入了十八届三中全会这一划时代的历史性文献中,说明了中共中央对职工代表大会制度的高度重视和更高要求。人民医院在新年伊始就及时召开职工代表大会,可以说是找准了中央要求和单位实际的一个结合点,梳彻十八届三中全会精神的一个具体行动,也为我们xx卫生战线在新的一年里全面推进民主管理,规范召开各单位的职工代表大会,起到了一个很好的示范引领作用。 经过我们和周局长、郭局长研究,这次安排几个重点市直单位的“一把手”和工会主席列席观摩,目的就是要在20XX年把市直单位的职工代表大会开展起来。记得一年前的这个时候,我们组织了几个单位的工会主席观摩人民医院的职工代表大会,结果中医医院的职代会在20XX年就开展起来了,这也为他们创建二级甲等中医医院创造了一个条件。相信中医医院今后的职代会也会像人民医院一样,坚持不懈,开花结果。但是,其他几个单位没有开展起来,

春风化雨,润物无声——杭州市第一人民医院中医科丁渊其人其事--石焱

春风化雨,润物无声 ——杭州市第一人民医院中医科丁渊其人其事 有一种平凡,叫默默无闻;有一种奉献,叫日积月累;有一种态度,叫认真负责;有一种大爱,叫待患如亲;有一种医者,叫仁心济世,叫春风化雨,润物无声。 中医科的主任中医师丁渊同志工作,数十年如一日,在平凡的工作岗位上谱写了一曲不平凡的奉献之歌。 丁渊医师擅长运用中医药治疗妇科疾病,如多囊卵巢综合症、子宫内膜异位症、女性不孕症、先兆流产、习惯性流产等,而这类病人往往多数心理压力过大,每每前来就医,心情都非常紧张焦虑。对待这样的患者,不仅要缓解他们生理上的病痛,还要舒解其心理上的压力。丁医生非常了解病人的心理状态所以在对症安胎的时候,总是与她们聊聊天说说那些成功治愈的例子让她们放松心情获得信心风趣地开导病人,化抑郁压力于无形。病人往往面容愁苦而来,平和放心而去。 丁医生常常被患者称为送子观音曾经有一个病人41岁是一名运动员年轻的时候没有要孩子后来流产过一次并患有子宫肌瘤再也没有怀上过孩子想想四十一岁的人看着丈夫对孩子的渴望还有家庭的压力她非常急切地想要一个孩子。丁医生耐心地对症下药根据她的情况调整用药经过调理一年半后成功自然怀孕上个月在我们市一医院生了个女儿。病人及家属非常激动地来感谢丁医生说您就是我们整个家庭的恩人啊!丁医生笑笑说像你们这样怀孕困难的患者我没有做出承诺所以怀孕成功我也要感谢你们对我的信任。曾经有一对夫妻,来自镇江,结婚10年不孕,妻子患有子宫内膜异位症,双侧输卵管严重粘连,四处就医,经历了2次试管婴儿治疗,均未成功,耗费了巨大的人力财力,整个家庭因为想要孩子的渴望而陷入绝望,后经人介绍,抱着最后一线希望辗转来到丁医生处求医问药。在详细询问了病情以后,丁医生先安抚病人的情绪,运用多年中医临床经验,制定了相应治疗方案,通过中医药调理,1年多后,患者成功受孕,生下一个可爱的女儿。该病人的表妹也存在这样的问题,结婚5年尚

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