六和液启动市场阶段分渠道推广费用投放明细表
经销商名称：推广城市：活动时间：自到一、商超终端
二、酒店终端
三、名烟名酒终端
四、关联渠道分众传播终端【洗浴/KTV/名车沙龙/加油站/高档小区、写字楼/党政军报刊杂志媒介/商会等小团体】
五、小/分众团购渠道
六、费用投放总计：
区域/渠道申请人：年月日
分管经理批准：年月日五粮液代表批准：年月日
财务部审核：年月日抄送经销商日期：年月日
-------------------公司六和液市场推广费用核报表
市场区域：客户名称：
终端形态：□体验终端□形象终端□推广终端□销售终端□服务终端□其他
市场营销费用预算 1. 目的： 对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控，提高集团营销费用使用效果。 2. 范围： 本办法适用于集团内房地产开发企业。 3. 职责： 集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改，并会同风险管理部检查执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施。 4. 营销费用的界定 营销费用的定义：营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用，不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用。具体包含内 容参见附件1--《营销费用归集与分类指引》。 各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类。 5. 营销费用的管理原则 5.1 额度控制原则：营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用， 有效控制额度不被突破；额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等 因素。 5.2 有效使用原则：对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估，对无效 用的营销活动应及时中止； 5.3 实时反馈原则：营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统 一、及时反馈、统计数据准确。 6. 营销费用管理规定 6.1 额度管理 6.1.1 额度的确定 6.1.1.1 各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划。 为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划；
?为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划。 6.1.1.2 额度审批 ?集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定； ?各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务 管理部备案。 6.1.1.3营销费用确定时间 项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成后15日内确定，即：项目分期营销费用额度在目标成本编制阶段完成； 营销费用年度使用计划随公司年度经营计划完成，随年度经营计划同时报送集团财务管理部、产品品类部。 6.1.1.4营销费用额度确定方法 (1) 各区域营销管理部宜编制适用于本区域、针对不同项目类型、不同开发 阶段的营销费用率参考表格； (2) 根据各项目当年计划销售面积，计算各项目当年销售费用总额；综合性营销费用额度 (3) 各项目当年费用额度确定后，汇总成为年度营销费用，格式参见附件2— 项目营销费用计划。 (4) 营销费用计划由销售部会同财务、成本部门共同拟订，经专题会议讨论、 总经理批准后确定执行。 6.1.2额度的调整 (1) 项目、年度营销费用控制总额一经确定，除非项目定位、整体性规划 设计发生重大调整、新增计划外政策性费用、年内新增计划外项目， 否则不得进行调整。超额使用须事先提交申请，说明原因，经一线公 司财务管理部、成本管理部审核，报一线公司总经理特批。 (2) 不同项目的营销费用控制额度不宜调配使用。 (3) 在项目销售计划提前完成的前提下，应及时调减营销费用控制额度或 停止相应费用额度。此类调整由营销部门提出、经办，财务部门有建 议调整权。 6.2 《营销费用使用计划》的编制
（附表）合力汽车胶年度市场推广费用预算及使用计划 一、年度总体费用资金预算 计划时间： 2017 年 1 月 1 日— 2017 年 12 月 31 日 市场推广费用资金预算说明备注要达成各项目标、指标和任务都会产生各类相关的费用，要解决费用问题就需要 一定数目的资金作为支持和保障，而要对这批资金进行合理的调配、分割、管理 和使 用就要在一定阶段内预先制定出资金预算，以便对其进行有效掌控，这便是制定 市场 一推广费用资金预算的目的。 年度总体市场推广费用资金预算的指标和预算标准说明 一）年度总体市场推广资金预算指标二）预算标准 1）年计划营业总额的6%此年度总体市场推 二（ 3000000X0.06=180000 ）广费用资金预算不 或包含市场开发人员 总费用为： 180000 元2）年营业总额毛利总合的15%费用。 （平均毛利按 40%计算 3000000X0.4=1200000 1200000X0.15=180000 ） 预算标准说明 汽车内饰胶目前还处于市场的导入、发展和大力推广阶段，为达成计划目标，拓 展更 三大的市场空间，争夺更多的市场份额，争取更好的有利资源，达到一定的社会影 响等 都需要投入更多的企划资金预算，所以现阶段投入年度计划营业总额的6%或总毛利的15% ，当市场达到饱和状态后，市场推广资金只作为正常维护使用时，投入比 例可降底。 特别说明 四以上市场推广费用资金为现金投入部分，不包含促销活动中因商品让利、降价、 赠品等隐形支出费用，此费用核算至当次的促销活动销售毛利中作为商品投入 成本；此部分投入核算至当次的促销活动销售毛利中作为商品投入成本以供参 考，不作为活动的直接投入成本。 二、市场推广资金使用计划 制定市场推广资金使用计划的目的和目标备注制定市场推广资金使用计划的目的在于对所有的市场资金投入做到有效的控制，清楚每 一 笔资金的用途和流向，方便财务部门的资金预留、支付、核算与总控；目标是通 过预先的计划和实施使花费的每笔资金都力求发挥出其最大效用。 市场推广资金流向的类别分解和分配占比。 第一类第二类第三类第四类第五类第六类第七类 二经营促销媒体投放宣传物料会籍营销渠道推广展会营销其他20% 20% 10% 10% 10% 25% 5% ￥ 36000 ￥ 36000 ￥ 18000 ￥ 18000 ￥ 18000 ￥45000 ￥ 9000 市场营销类别说明及各类别营销资金的具体分配比例
市场营销费用预算 1.目的： 对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控，提高集团营销费用使用效果。 2.范围： 本办法适用于集团内房地产开发企业。 3.职责： 集团财务管理部、产品品类部负责本规范的制订、解释、修改，并会同风险管理 部检查执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施。 4.营销费用的界定 营销费用的定义：营销费用指因产品销售及售后服务而发生的营销行为所产生的费用，不同于会计口径的营销设施建造费及营业费用。具体包含内容参 见附件 1--《营销费用归集与分类指引》。 各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类。 5.营销费用的管理原则 5.1额度控制原则：营销费用管理应按事先确定的额度进行有计划的使用， 有效控制额度不被突破；额度确定时应充分考虑项目情况、可能风险等 因素。 5.2有效使用原则：对各项营销费用使用有效性应有及时的后评估，对无效 用的营销活动应及时中止； 5.3实时反馈原则：营销费用的统计应做到营销部、财务部、成本部口径统 一、及时反馈、统计数据准确。 6.营销费用管理规定 6. 1额度管理 6.1. 1 额度的确定 6.1.1.1各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划。 为保障项目利润计划实现需按项目编制营销费用计划；
为满足公司经营计划编制与实施需按年度编制营销费用计划。 6.1.1.2额度审批 集团年度总体及各区域的营销费用率由集团办公会确定； 各区域确定区域内一线公司的营销费用率并报集团产品品类部、财务管理部备案。 6.1.1.3营销费用确定时间 项目分期营销费用额度与使用计划在分期实施方案确定完成后15 日内确定，即：项目分期营销费用额度在目标成本编制阶段完成； 营销费用年度使用计划随公司年度经营计划完成，随年度经营计划同时报送集 团财务管理部、产品品类部。 6.1.1.4营销费用额度确定方法 (1)各区域营销管理部宜编制适用于本区域、针对不同项目类型、不同开发 阶段的营销费用率参考表格； (2)根据各项目当年计划销售面积，计算各项目当年销售费用总额；综合性 营销费用额度 (3)各项目当年费用额度确定后，汇总成为年度营销费用，格式参见附件 2— 项目营销费用计划。 (4)营销费用计划由销售部会同财务、成本部门共同拟订，经专题会议讨论、 总经理批准后确定执行。 6.1.2额度的调整 (1)项目、年度营销费用控制总额一经确定，除非项目定位、整体性规划 设计发生重大调整、新增计划外政策性费用、年内新增计划外项目， 否则不得进行调整。超额使用须事先提交申请，说明原因，经一线公 司财务管理部、成本管理部审核，报一线公司总经理特批。 (2)不同项目的营销费用控制额度不宜调配使用。 (3)在项目销售计划提前完成的前提下，应及时调减营销费用控制额度或停 止相应费用额度。此类调整由营销部门提出、经办，财务部门有建议 调整权。 6.2《营销费用使用计划》的编制
淘宝客推广计划及预算 Prepared on 22 November 2020
淘宝站外渠道推广核算 一、淘客推广1 产品：野菊蜜 原价：69元 设置：40元优惠券 推广价：29元 佣金：30% 服务费：元/单 计划推广：500笔（第一期） 推广周期：2周 推广成本：69-40-29*30%（佣金）（服务费）=元 盈亏计算：（运费）-21（成本价）=元（亏元） 预计亏损：200*=1640 备注：该链接后期恢复正常售价元，重点往自然流量方向培养，后期具体待推完第一周期之后,再根据具体情况而定... 二、淘客推广2 产品:野菊蜜 原价：68元 设置：30元优惠券 推广价：38元 佣金：30% 服务费：2元/单 计划推广：1000笔 推广周期：2周
推广成本：68-30-38*30%（佣金）-2元（服务费）=元 盈亏计算：（运费）-21（成本价）=元（亏元） 预计亏损：1000*约1400元 备注：该链接重点打造淘客链接，为店铺引流及基础销量款，分三期进行推广第一期计划推广1000笔，预计亏损1400元，达1000笔之后，佣金与服务费将会下调，具体需跟合作淘客群主另行协商 第二期计划推广1000笔，保持收支平衡，同时拓展新的淘客渠道，下一期铺垫第三期根据前两期的推广情况总结汇总分析，打造单店第一款爆款产品，再为店铺引流的同时，带动店铺整体的动销率，同时为店铺创造基础利润... 以上两个淘客计划，三个推广计划及推广周期均控制在1个半月内完成... 三、淘宝达人直播： 产品1：白筷子 原价39元 设置10元优惠券 推广价29元 佣金30% 送小Q袋 服务费3元 推广成本：39-10-29*30%小Q袋=元 盈亏计算：（运费）（成本）=元（亏元） 产品2：彩虹筒 原价39元 设置10元优惠券 推广价29元
公司市场推广策划和预算 一、概要 保健品不同于大众消费品，它是一种功能性食品，只适宜于特定人群，它不是人们的生活必需品，这决定了保健品的市场特点：必须通过对消费者进行教育来创造需求、引发需求，开辟市场；必须通过长期的实事求是的功效宣传和为消费者提供持久的实实在在的服务来进行市场推广、最终占领市场。如何让消费者意识到潜在的需求、产生购买兴趣、形成购买、认牌购买、说服其他潜在顾客购买？怎样和消费者进行有效沟通使上述购买过程顺利达成？这就需要一点智慧、一点策略、一点技巧，它就是策划。策划的产生直接导致了市场由销售向营销的转变，中国的保健品行业作为最早运用策划的行业，当之无愧是中国市场营销的先导。策划好以后就要交给营销团队去执行、操作，抓住市场点把市场做大做牢。 现在的保健品营销模式大多是以招商为主的营销运作模式，特点是短平快；结合公司现实际情况，我们不能以单一的营销模式去进行，还应该考虑加入一些面对面的销售方式，比如说会议营销、大客户营销和网络营销。 我公司的产品属于显效产品，则消费者对价格的敏感度略低，更注重功效。若是缓效产品，由于必须考虑长期消费的因素，消费者会周详关注总用量、日服用折算价格、单体容量等。然后是看自用还是赠送，若是自用，会更多考虑价格和功效，而作礼品的话，则受广告宣传的影响很大，更注重宣传和功效。以上可以看出，消费者在购买保健品时考虑是很周详的，不同的消费心理会促使消费者做出不同的消费选择。 产品的自身卖点需要：一要效果好，所以有效是硬道理；二要包装气派，有档次；三要知名度高，送礼大方。以上三点中除了第一点强调的是产品力，后两点都是指产品的形象力。做足以上三点，才会促成产品强大的销售力。 营销的沟通是以目标消费群的消费需求为导向的，这就决定了沟通必须注重消费者的消费感受，比如品质的感受，功效的感受，价格的感受，广告语言的感受等等，随时了解消费者的需求感受，随时关注消费者的需求变化，注重情感的诚信的沟通方式的运用。强行灌输的沟通方式只会让消费者反感甚至抗拒，应理性地推介产品让消费者惊惧不如让消费者舒服。 以上这些说明市场开拓需要大量的人力、财力和物力，从产品包装到对消费者的概念引导、从广告投放到市场方案的执行、从人员的组织到人员的管理都需要不少的费用，具体预算大至如下： A. 开发期 产品成本。。。。。。25℅ 广告费。。。。。。。40℅ 利息。。。。。。。8℅ 费用。。。。。。12℅ 纯利。。。。。。。15℅ B.成长期 产品成本。。。。。。25℅ 广告费。。。。。。。30℅ 利息。。。。。。。8℅
市场推广计划预算 一、概要 保健品不同于大众消费品，它是一种功能性食品，只适宜于特定人群，它不是人们的生活必需品，这决定了保健品的市场特点：必须通过对消费者进行教育 来创造需求、引发需求，开辟市场；必须通过长期的实事求是的功效宣传和为消费者提供持久的实实在在的服务来进行市场推广、最终占领市场。如何让消费者意识到潜在的需求、产生购买兴趣、形成购买、认牌购买、说服其他潜在顾客购买？怎样和消费者进行有效沟通使上述购买过程顺利达成？这就需要一点智慧、一点策略、一点技巧，它就是策划。策划的产生直接导致了市场由销售向营销的转变，中国的保健品行业作为最早运用策划的行业，当之无愧是中国市场营销的先导。策划好以后就要交给营销团队去执行、操作，抓住市场点把市场做大做牢。 现在的保健品营销模式大多是以招商为主的营销运作模式，特点是短平快；结合公司现实际情况，我们不能以单一的营销模式去进行，还应该考虑加入一些面对面的销售方式，比如说会议营销、大客户营销和网络营销。 我公司的产品属于显效产品，则消费者对价格的敏感度略低，更注重功效。若是缓效产品，由于必须考虑长期消费的因素，消费者会周详关注总用量、日服用折算价格、单体容量等。然后是看自用还是赠送，
若是自用，会更多考虑价格和功效，而作礼品的话，则受广告宣传的影响很大，更注重宣传和功效。以上可以看出，消费者在购买保健品时考虑是很周详的，不同的消费心理会促使消费者做出不同的消费选择。 产品的自身卖点需要：一要效果好，所以有效是硬道理；二要包装气派，有档次；三要知名度高，送礼大方。以上三点中除了第一点强调的是产品力，后两点都是指产品的形象力。做足以上三点，才会促成产品强大的销售力。 营销的沟通是以目标消费群的消费需求为导向的，这就决定了沟通必须注重消费者的消费感受，比如品质的感受，功效的感受，价格的感受，广告语言的感受等等，随时了解消费者的需求感受，随时关注消费者的需求变化，注重情感的诚信的沟通方式的运用。强行灌输的沟通方式只会让消费者反感甚至抗拒，应理性地推介产品让消费者惊惧不如让消费者舒服。 以上这些说明市场开拓需要大量的人力、财力和物力，从产品包装到对消费者的概念引导、从广告投放到市场方案的执行、从人员的组织到人员的管理都需要不少的费用，具体预算大至如下： A. 开发期 产品成本。。。。。。25℅广告费。。。。。。。40℅利息。。。。。。。8℅费用。。。。。。12℅纯利。。。。。。。15℅ B.成长期 产品成本。。。。。。25℅广告费。。。。。。。30℅利息。。。。。。。8℅ 费用。。。。。。13.5℅纯利。。。。。。。28.5℅ 市场开发期大概是半年至一年左右，形成一个优秀的营销团队和较为
公司市场推广策划和预算 一、概要 保健品不同于大众消费品， 它是一种功能性食品， 只适宜于特定人群， 它不 是人们的生活必需品， 这决定了保健品的市场特点： 必须通过对消费者进行教育 来创造需求、引发需求，开辟市场；必须通过长期的实事求是的功效宣传和为 消费者提供持久的实实在在的服务来进行市场推广、最终占领市场。 如何让消 费者意识到潜在的需求、产生购买兴趣、形成购买、认牌购买、说服其他潜在顾 客购买？怎样和消费者进行有效沟通使上述购买过程顺利达成？这就需要一点 智慧、一点策略、一点技巧，它就是策划。策划的产生直接导致了市场由销售向 营销的转变， 中国的保健品行业作为最早运用策划的行业， 当之无愧是中国市场 营销的先导。 策划好以后就要交给营销团队去执行、 操作，抓住市场点把市场做 大做牢。 现在的保健品营销模式大多是以招商为主的营销运作模式， 特点是短平快； 结合 公司现实际情况， 我们不能以单一的营销模式去进行， 还应该考虑加入一些 面对面的销售方式，比如说会议营销、大客户营销和网络营销。 我公司的产品属于显效产品，则消费者对价格的敏感度略低，更注重功效。 若是缓 效产品， 由于必须考虑长期消费的因素， 消费者会周详关注总用量、 日服 用折算价 格、单体容量等。然后是看自用还是赠送，若是自用，会更多考虑价格 和功效，而作礼品的话，则受广告宣传的影响很大，更注重宣传和功效。以上可 以看出，消费者在购买保健品时考虑是很周详的， 不同的消费心理会促使消费者 做出不同的消费选择。 产品的自身卖点需要：一要效果好，所以有效是硬道理；二要包装气派，有 档次； 三要知名度高，送礼大方。以上三点中除了第一点强调的是产品力，后两 点都是指产品的形象力。做足以上三点，才会促成产品强大的销售力。 营销的沟通是以目标消费群的消费需求为导向的，这就决定了沟通必须注 重消费者 的消费感受，比如品质的感受，功效的感受，价格的感受，广告语言的 感受等等， 随时了解消费者的需求感受， 随时关注消费者的需求变化， 注重情感 的诚信的沟通方式的运用。 强行灌输的沟通方式只会让消费者反感甚至抗拒， 应 理性地推介产品让消费者惊惧不如让消费者舒服。 以上这些说明市场开拓需要大量的人力、 财力和物力， 从产品包装到对消费 者的 概念引导、 从广告投放到市场方案的执行、 从人员的组织到人员的管理都需 要不少的费用，具体预算大至如下： A. 开发期 产品成本°°°°°° 25 /o B. 成长期 产品成本。。。 广告费。。。。 利 息。。。。。 费用。。。。。。13.5 % 纯利。。。。。。。28.5 % 市场开发期大概是半年至一年左右，形成一个优秀的营销团队和较为系统稳 定的销 广告费。。。 利 息。。。 费o 0 。。 。。 40 / 。 8/ 12/ 纯利。。。。。 15/ 。 25/ 。 30/ 8/
年度推广计划预算 第一条推广策略 1.以产品为主线，以品牌文化、历史传承、公关活动为支持，做好宣传推广工作。 2.产品是所有宣传推广工作的最终落脚点，深挖产品背后的故事、设计、细节，在此基础上加以推广，能做到提升品牌知名度的同时增加消费者对产品本身的美誉度。 3.公关活动是进行品牌推广和产品推介的优质载体和通道，但是缺点是活动没有连续性，在两次活动中间可能存在很长时间的空白期，这就需要用产品本身和品牌故事来填充。 4.十一月份工作步骤：上半个月，连续不断地做产品和品牌的推广，为高尔夫赛上凸显品牌奠定基础；在高尔夫赛事期间，用品牌捆绑明星，配合新闻稿加以推广。 第二条合作内容 一、门户网站：共21家门户网站 新浪、搜狐、网易、腾讯、凤凰网、人民网、新华网、雅虎、TOM、MSN中国、和讯网、中华网、国际在线、千龙网、瑞丽女性网、时尚网、太平洋女性网、YOKA时尚网、VOGUE中国、ELLE中国。 二、全年发稿（包括新闻、品牌、产品） 1．具体计划：全年发稿数量1080篇，平均每个月发稿90篇，可按实际量进行增减。其中在网站首页、频道发布的稿件达到66.67%；
根据我司对新进品牌的推广经验，上半年为品牌知名度快速提上期，因此分配数量略多。具体如下表： 2．稿件来源： （1）某产品、新品推介； （2）每月撰写的品牌文化、品牌故事或者历史传承类稿件； （3）根据近期公关活动制造的新闻稿。 3．执行方案： （1）双方定期沟通，确定发稿方向及稿件内容。 （2）乙方在接到甲方具体稿子2个工作日内将不同稿件针对网站进行发布前分类整理，然后进行发稿。遇节假日，顺延至节假日后第一个工作日。 （3）稿件能够嵌入图片的，尽量加入图片。 （4）每篇推荐稿件至少在所推荐页面上停留2个小时，且稿件链接自发稿日期半年内（6个月）有效。 （5）统计，以截取页面形式留存、结算。 4．费用预算：门户网站发稿年度总预算38.88万元（一季度8.64万元，二季度10.8万元，三季度10.8万元，四季度8.64万元）。
武汉TCL 电器销售有限公司推广费用管理制度为提高推广费用的使用效率，合理进行资源配置，规范日常推广费用管理，特制定本制 度： 一、项目分类根据推广费用不同特点将其划分为：促销活动、终端建设、广告物料、媒体及品牌建设四大类费用。 1 、促销活动费：为开展某场促销活动时产生的费用，包括促销单页、促销海报、促 销横幅、促销吊旗、促销水牌、举牌等活动物料；以及临时促销人员工资、促销活动场地费等促销活动现场产生的各项费用。 2 、终端建设费：为终端卖场所投入的各种硬件费用，包括展厅、展台制作费、使用 寿命较长的大额演示设备等硬件费用。展厅内的水牌、 KT 牌等不归属此类，记入广告物料。 3、广告物料费：为进行日常推广活动而购买、制作的可重复利用的各种物料费用。 包括机帐篷、彩虹门、鼓风机、产品折页、使用寿命较短的小额演示设备（如演示碟、插线板）等。 4、媒体及品牌建设费：指在各类报纸、报刊、杂志投放广告或软文，以及投入户外 大牌、影视、广播、站台、车身、楼宇广告等所产生的费用。 二、预算管理 1、预算管理实行总额控制，单项投入立项申报，分级授权的管理方式。所有推 广费用必须事先进行预算并立项申报，全年推广费用投入须控制在规定的总 额以内。 2、全年推广费用须控制在2.5%以内。各类费用参考点位见下表，该 点位仅为参考标准，不作强行规定，经营部可在总额内进行调配省级媒体0.4%为
分公司统筹资源，经营部预算时不予考虑，即：经营部可预算投入额度为2.1% : 3、预算实行滚动预算，以丰补欠的原则。经营部应根据全年淡旺季情况，合 理计划各月资源投放。以前月度产生的节余金额可分阶段弥补以后月度中的不足； 以前月度的超支额或淡季确需投入而将超支的额度须计划出合理的消化进度，确保在公司规定的时间内消化完毕。 4、本着谨慎性原则，按当月基本收款任务的 80%扣税及经营部通过测算得出的收入孰 低的原则确定当月预算收入。当月实际可用额=预算收入*2.1%- 计划消化+本月补贴额。 5、经营部必须于月初5号前与全面目标预算一起以会议的形式收集汇总当月各类推广 预算支出，在预算可用总额内合理调配，并编制推广费用预算表（附表三）上报分公司审批。分公司市场部也按附表三填报当月省级媒体预算。 6、分公司每月须在 5 号前预算本月将由分公司统一投入（制作、购买）的相关费 用，知会经营部，并得到确认（附表二）。以便经营部进行汇总预算。 7、推广费用预算表上所列各项预算投入明细，以单场活动或某类活动、某个周、某个
房地产项目推广要点 1、卖点提炼 2、项目总体形象设计 3、推广费用预算 4、现场包装方案 5、制定销?鄄呗?/span> 6、制定推广策略 7、营销工作总体时间表 一、卖点提炼 即分析总结项目所具有的特点，经过提炼形成对客户具有吸引力的产品诉求。这种特点不一定是产品特有的，但必须是鲜明的。一般而言，会从地段、产品、附加值三个层面进行提炼、总结。 例如： 地段：交通条件、配套资源、自然人文景观、未来远景规划等 产品：建筑风格、园林特点、配套设施、户型、价格、新型建材、工艺等 附加值：开发商、代理商、建筑设计单位、景观设计单位、物业公司、承建单位、产品概念、倡导的生活方式等 二、项目总体形象设计 形象支撑的要素---------------产品概念 产品概念是用有意义的消费者术语进行表述的对产品的构思-------菲利普科特勒 形象表现系统-----------案名、LOGO、标准色、形象推广语
三、推广费用预算 基本步骤： （一）确定推广费用占整体销售额的比例 （二）确定各主要费用项目的预算比例（现场包装、媒体费用、活动费用、预留费用）（三）确定各推广阶段推广费用的预算比例（蓄客期、强销期、持续期、衰退期）（四）确定各推广阶段内各项费用的详细预算 四、现场包装方案 例如： 户外POP----如何选择 工地围板----如何体现项目特色、选择什么卖点 售楼部设计方案 样板房设计的选择及设计方案-----选择什么户型、何种装修风格 景观样板段的选择及设计方案 看房通道的设计 五、制定销售策略 （一）销售次序：选择各产品入市顺序 （二）入市时机的选择： 1、避开竞争高峰，抢占先机 2、迎合热点事件，借题发挥
市场推广部岗位职责说明 宣传推广工作在市场部领导下开展，其工作绩效对市场部负责，向市场部主管领导汇报工作。 市场推广部的工作应涉及四个模块：电子商务、产品推广、市场推广促销、国际贸易桥梁 市场推广部涉及二个层面：宣传推广方面、市场公关方面 其岗位说明如下： 一、工作职责： 全面负责企业市场推广与相关服务工作 1、电子商务平台 –百度、谷歌, 行业论坛等搜索引擎排名 –网站维护、产品更新 –客户询盘信息整理和转达各事业部 –打造电子商务成交平台，形成网络销售渠道 2、产品推广 - 产品线梳理、年度产品规划、区域产品规划 - 产品概念提炼、深挖提升产品卖点 - 新产品发布、上市推广 - 产品宣介 3、市场推广促销 - 展会策划和推进
- 公关推广活动推进， - 促销推广策划和实施 - 新品推广炒作 - 市场规划 4、国际贸易桥梁 - 海外市场拓展 - 搭建事业部、技术和客户沟通的桥梁 - 负责整个外贸流程的跟踪、控制，相关外贸单据的缮制 - 负责公司国际客户的接待及项目的谈判 - 负责公司国际展会的筹办、推广 二、工作内容： （一）宣传推广方面 1、筹划新商品行销前的准备工作。使其上市后的销售与服务工作，可以顺利进行； 2、针对公司品牌及公司发展战略，负责企业形象、品牌定位的工作； 3、结合公司销售情况分析市场，策划并撰写推广活动方案； 4、针对已制定并审批通过的市场活动进行落地跟踪执行以及后期的分析、汇报； 5、负责组织进行企业整体形象策划，并提交策划方案承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评； 6、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的计划，以促进销售及提高公司的知名度； 7、拟定并监督执行公关及促销活动计划、计划安排年、季、月及专项市场推广策划； 8、按照公司领导批准的预算，严格控制公关活动和广告制作与媒体宣传费用的使用，使其在预算之内而且有较好的效果； 9、保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系；
电商各平台推广要求及预算费用 一、网销宝推广 网销宝是什么呢？网销宝就是一款付费的排名工具！通过关键词竞价的方式把我们的产品优先推荐给买家,其作用就是为了提升排名，让我们的产品获得更多的曝光机会，网销宝所能带来的数据，且唯一的数据就是：曝光展现与成交无关！特点是免费展示，点击才扣费，成本可控。网销宝的扣费原则是这样的：（扣费取决于我们和其他客户的排名、出价和推广质量扣费=下一家质量分*下一家出价/自己的质量分+0.11每次点击扣费不会超过我们为关键词所设定的出价）。 我们线上的目标客户主要集中在广东、山东、江苏、浙江、河北、河南以及安徽等地，所以我们重点推广的客户群体也要设定为这些地区，结合我们的工作时间设定好在线推广的时间，节省不必要的额外成本，更精准的发挥网销宝的作用，主要的目的是为了提高店铺的流量，增加曝光率，让更多的潜在客户知道我们，购买我们的产品。第一个月的目标是流量突破十万次，点击率超一万次，访客人数多于一千人。 下面是我们的具体实施步骤（按每月3000元的推广费 算）。 步骤一：一是设置日消耗上限为150元（根据当天的网 络活跃度随时调整金额）；二是设置投放时间，根据我
们网站的访客来访集中的时间段，我们投放的时间为星 期一至星期六，每天的时间段是周一至周六早上 9:00-12:00，下午13:30至17:30两个时间段，三是投 放的地域：广东、浙江、江苏、山东、河北、河南、湖 北、安徽、福建等十个区域（按当天数据投放）。最后， 时刻关注网销宝的统计报表，主要分为四块：效果报告； 基础报表；地域报表；月度报告，以便随时修改推广计 划。 步骤二：设置推广组，这是关键词和推广信息的集合。我会将同类产品和意义相近的关键词纳入同一推广 组，例入到传送带和输送带、片基带。 二、直通车推广 直通车推广公式：销售额=访客数*全店转化率*客单价 在淘宝直通车的后台，至多可以设置四个推广计划和一个活 动计划。卖家可以根据自己的需求和目标来设置自己的淘宝 直通车推广计划，可以四个都设置，也可以只设置1-2个推 广计划. 直通车推广步骤： A.选择推广计划：首选“爆款推广计划”，其他的三个推广计划里面都要出现爆款和需要重点推广的产品。
房产项目营销推广费用 预算 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
房地产项目推广要点 1、卖点提炼 2、项目总体形象设计 3、推广费用预算 4、现场包装方案 5、制定销鄄呗/span> 6、制定推广策略 7、营销工作总体时间表 一、卖点提炼 即分析总结项目所具有的特点，经过提炼形成对客户具有吸引力的产品诉求。这种特点不一定是产品特有的，但必须是鲜明的。一般而言，会从地段、产品、附加值三个层面进行提炼、总结。 例如： 地段：交通条件、配套资源、自然人文景观、未来远景规划等 产品：建筑风格、园林特点、配套设施、户型、价格、新型建材、工艺等 附加值：开发商、代理商、建筑设计单位、景观设计单位、物业公司、承建单位、产品概念、倡导的生活方式等 二、项目总体形象设计 形象支撑的要素---------------产品概念 产品概念是用有意义的消费者术语进行表述的对产品的构思-------菲利普科特勒 形象表现系统-----------案名、LOGO、标准色、形象推广语
三、推广费用预算 基本步骤： （一）确定推广费用占整体销售额的比例 （二）确定各主要费用项目的预算比例（现场包装、媒体费用、活动费用、预留费用）（三）确定各推广阶段推广费用的预算比例（蓄客期、强销期、持续期、衰退期）（四）确定各推广阶段内各项费用的详细预算 四、现场包装方案 例如： 户外POP----如何选择 工地围板----如何体现项目特色、选择什么卖点 售楼部设计方案 样板房设计的选择及设计方案-----选择什么户型、何种装修风格 景观样板段的选择及设计方案 看房通道的设计 五、制定销售策略 （一）销售次序：选择各产品入市顺序 （二）入市时机的选择： 1、避开竞争高峰，抢占先机 2、迎合热点事件，借题发挥