大唐国际张家口发电厂机组运行精细化管理介绍
大家好！
首先感谢集团公司给予我们这次学习和交流的机会，我汇报的题目是《坚持精细化管理，努力提高机组可靠运行水平》。张家口发电厂共安装8台国产300MW火力发电机组，总装机容量为2400MW，是向北京供电的重要电源点。近年来，我厂认真总结自身的经验教训，研究、分析、学习兄弟单位的经验，通过健全制度、落实责任、加强培训、强化管理，在保障机组可靠运行方面做了大量的工作，并取得了明显的成绩，其中我厂1号机组被国家电监会命名为“2008年度300兆瓦级火力发电机组可靠性金牌机组”称号。这是我厂继2007年度5号机获得银牌机组后取得的更高一项荣誉。
下面就我厂在设备管理、检修管理和运行管理三个方面向大家做汇报。
一、积极创新，细化设备管理
1、突破传统理念，进一步深化点检定修管理。
不断完善设备点检定修管理体系，引入系统的思想，将以安全为主导的点检理念，转变到以系统经济性为主导、以
安全性为边界条件的点检定修新理念上来。不断推进定修的标准化、精细化管理，严格目标管理、过程控制，坚持修前设备状态评估，修后评价，做到应修必修，修必修好，实现设备状态可控、再控。
进一步加强点检岗位的队伍建设， 2009年初，讨论、制定并实施了《点检岗位竞争上岗实施办法》，建立和完善点检内部的竞争激励机制，对设备部点检员实行了岗位动态管理。同时对点检人员进行绩效考核管理，通过一年两次的绩效、考试、测评，对点检员工作及工作效果进行综合评定，点检绩效与岗级评定、竞争上岗挂钩。实施以来在激发点检人员工作积极性方面取得效果明显。
针对脱硫设备运行不稳定，可靠性低的情况， 2009年4月，成立灰硫点检专业。灰硫点检成立以来针对脱硫、干灰、电除尘等设备进行重点检查和设备治理，进行了数项设备改造和完善，设备缺陷率大幅降低，脱硫投运率和效率均符合环保要求，干灰、电除尘设备可靠性也大大提高。现脱硫、干灰设备已施行正常点检，点检率100％，制订了点检计划、标准，编制检修及维护作业文件等，在较短时间内使灰硫专业管理尽快走向正轨，环保设备逐步实现可控、在控。
加强设备可靠性分析与管理，每年至少举办五次可靠性管理知识的培训，每个点检员都对自己所辖的设备进行可靠
性分析，正在进行SIS系统参数进入点检系统的连接工作，使可靠性管理成为点检员工作的一部分，并与点检员绩效考评结合，提高点检员个人及点检组织的工作成效。
2、深化设备缺陷管理，以零缺陷为目标，努力打造本质安全型企业
积极开展降低缺陷工作一直是张家口发电厂促本质安全的一项重点工作，为加强缺陷管理，提高机组可靠运行水平，按照“五确认，一兑现”的工作方法，成立韩旭东厂长为组长的降缺陷领导小组，积极开展治理缺陷、降低缺陷的活动，坚持标本兼治重在治本的原则，实现从设备缺陷的被动处理到设备状态超前控制、从控制非停向控制缺陷的根本性转变。
1．制定目标，落实责任，兑现奖惩
制定总体目标，实现设备缺陷单机月均数量比上一年降低50%，最终3年内实现单机月均设备缺陷数不超过10条。对于检修后的机组，实现修后无缺陷启动，力争率先实现单机月度缺陷少于10条的目标。同时对目标层层分解，做到责任层层落实，奖惩层层兑现。
2. 加强缺陷的事前控制，做到关口前移
1）点检人员日常点检，运行人员的巡检，检修车间的“二.五”检查、专项检查，共同构成三道严密的检查体系，对查出的问题，制定措施并及时消除，防止缺陷扩大化。
2）各专业定期对所属设备进行点检数据分析，积极应用可靠性分析、质量控制、SIS点检等手段，准确掌握设备的技术状况和健康水平，同时加强与华北电科院等技术服务机构的联系，借助这些机构丰富的技术手段和精密的检测仪器，深入开展精密点检等工作，做好设备的劣化倾向分析，把设备缺陷消灭在萌芽状态，确保设备的安全运行。
3）严格按照《300MW机组定期工作标准》要求开展设备的定期检查、维护、倒换等工作，制定并完善给油脂标准在内的设备维护保养标准，加强设备维护保养力度，保证设备良好运行状态，杜绝因检查不到位、维护不到位、定期工作不落实等发生的缺陷。
4）认真开展春、秋检等各专项安全检查活动，加强防风、防汛、防火、防冻等检查。各点检专业根据设备实际状况，不定期开展设备专项检查活动，排查设备隐患，有效治理。加强现场文明生产治理，做实现场6S管理，积极主动开展“跑、冒、滴、漏”检查和治理。
5）依靠合理化建议管理系统，充分调动全厂各级人员的积极性，为设备治理献计献策，做好设备超前治理工作。
3．加强消缺的过程管理，保证消缺质量
1）在每周五的生产例会上，生产领导对各专业一周内发生的缺陷数以及消缺率进行公布和点评，督促缺陷的控制和消除。
2）认真履行缺陷延期审批手续，严格控制延期缺陷的数量。将延期缺陷、涉及多专业、技术复杂的缺陷录入问题库，实行挂牌督办制，同时启动专家库，甚至邀请厂外专家对缺陷进行综合会诊，实现发现问题、解决问题、监督反馈、持续改进的闭环管理。
3）消缺工作结束后，检修班长、技术员或车间专工进行一级验收，点检员接到检修的工作结束通知后进行二级验收，运行人员进行三级验收，并进行必要的传动工作，做到逐级把关，共同保证消缺质量。
4）按照“四不放过”原则对重要缺陷进行分析，从根源上查找原因，根治设备隐患。并举一反三，预防同类缺陷的发生。保证消缺质量，防止设备缺陷的重复发生。
5）点检人员做好备品备件工作，定期查库，掌握库存备件情况，并保证必要的事故备件储备，防止因备件问题影响消缺。
同时与物资部门配合，做好到货物资的验收、检验工作，保证备件可靠。
二、规范检修管理，加强过程控制，确保检修质量
1、优化检修项目，强化质量验收
以设备点检管理为基础，合理安排检修项目，避免“过维修”和“欠维修”。在检修前6个月点检人员对设备状况进行分析，包括缺陷分析、点检分析、运行分析、技术监控分析、可靠性分析、专项分析等，将“两措”、安全性评价、安全检查、缺陷管理、技术监控、节能及耗差分析和可靠性分析、科技攻关等内容纳入到检修计划中。
始终坚持“应修必修，修必修好”原则，根据“保质量、保安全、保工期”的总体要求。制定详细的检修计划，下发检修“三项措施”和检修网络图来规范检修过程。加强机组检修的质量管理和过程控制，坚持使用检修工序工艺卡，严格执行三级验收制度，认真执行“机组检修质量管理规定”，搞好检修工序、工艺标准化和各项管理的规范化，修订完善检修质量管理文件、作业指导书、检修工艺规程，严格执行技术标准和方案论证，保证检修维护质量，杜绝因检修质量不良造成的设备事故。确保机组修后180天内不发生非计划停运，为机组提供了长周期稳定运行的基础。
2、引入监理机制，加强过程控制，提高检修质量
引入第三方监理可以强化我厂检修质量验收体系，克服质检人员、检修作业人员同为本厂职工，不能严格执行检修工艺和质量标准的现状；另外，外聘监理人员都是在各自专业工作多年的老专家，具有丰富的现场经验和严谨的工作态度，无论是对安全施工、现场文明生产，还是检修工艺质量都有很大的帮助。
我厂坚定不移地在机组大修中引入，并不断完善第三方监理机制，对机组检修实行质量监理，在检修质量验收中强化监理的作用，执行设备质量一票否决制。同时，鉴于监理在检修工作中的重要作用，我厂对刚退休且专业技术和管理水平较强的职工进行监理知识的培训，返聘回厂开展监理工作，目前已在多台机组检修当中实施了内部监理，并取得了一定的效果。
经过聘请第三方监理机构对整个检修进行全过程监理，加强了机组检修过程控制、提高了设备检修质量。
3、加强“锅炉四管”管理，提高机组运行可靠性
我厂在“锅炉四管”管理上，坚持“趋势分析、超前控制、重在检查”的原则。将运行、检修、技术监控等各种资料数据进行统筹分析，从中寻求四管的劣化趋势。通过综合判断，指导各种管理工作。
成立由生产副厂长和总工程师领衔的领导小组，下设设备管
岳阳市凯迪绿色能源开发有限公司 Yue yang Kaidi green energy development CO.LTD 料 场 标 准 化 管 理 手 册 2011年10 月24日发布
目录 1、料场燃料收购流程图 (2) 2、料场分区及引导示意图 (3) 3、料场燃料收购流程任务分解 (4) 4、燃料质检管理规定 (4) 5、燃料计量管理规定 (6) 6、燃料计量检验流程图 (11) 7、料场燃料仓储管理规定 (12) 8、料场燃料使用工作规定 (13) 9、料场燃料卸料管理规定 (13) 10、料场设备及车辆运行使用管理规定 (14) 11、料场设备及车辆维护管理规定 (15) 12、料场门岗管理规定 (16) 13、料场安全管理规定 (16)
1、料场燃料收购流程图
2、料场分区及引导示意图
3、料场燃料收购流程任务分解 4、燃料质检管理规定 1 目的 为规范岳阳凯迪燃料质检管理，确保进场燃料质量稳定，加强日常燃料质量控制，本着燃料质检工作公平公正的原则，特制定本管理规定。 2 范围 本规定适用于岳阳凯迪所属的燃料料场，包括二级料场和燃料收购点。 3 定义 3．1 质量检验：简称质检，是质检人员对收购生物质燃料质量进行的监督、检查和验收工作；主要检查内容包括生物质燃料的品种、含水率、含杂率、加工合格率等。 3．2 质检员：电厂从事生物质燃料质量检验的人员，包括一级质检和二级质检。3．3 质量标准：根据季节和燃料的种类及地域特点制定的燃料收购标准。质量标准是质检员检验
和扣减收购燃料重量的依据。 4 质检员行为规范 4．1 有良好的职业操守和道德品质，为人有正气、处事客观公正。 4．2 工作中要坚持公平公正，要坚持原则，不受任何人的干扰。 4．3 作为电厂对外管理和服务的窗口，对客户要热情、和气、礼貌、不亢不卑，做好优质服务工作。 4．4 质检员工作中要拒收客户的任何礼品、现金和宴请，要坚持廉洁工作。 4．5 能熟练掌握电厂燃料质检质量标准，并严格执行燃料质检质量标准，按授权操作范围进行操作，遇到质量疑问及时汇报领导。 4．6 要严格遵守公司的各项规章制度。 4．7 认真执行电厂燃料收购时间，认真交接班，做到不早退、不迟到、不脱岗。 5 质检员岗位职责 5．1 质检员在行政上受料场站长管理，质检工作直接对总经理负责。 5．2 负责对电厂生物质燃料质量的监督、检查和验收工作，负责本场破碎加工燃料质量监督工作。 5．3负责指挥管理进入料场运输车辆，合理安排区域卸料以便卸料工作及时、有序进行。5．4 负责料场进场燃料取样、送样工作，并对样品的真实性负责。 5．5 能熟练掌握和运用公司的各项规章制度，严格执行公司燃料收购临时措施。 5．6 了解消防应急方案，能熟练使用消防器材。 5．7有良好的沟通能力和控制现场能力，在工作过程中发现料场有安全隐患应立即采取措施制止，并及时汇报领导。 5．8 搞好责任区的卫生保洁工作，保持磅房地面、墙面、办公用品、设施整洁、有序。5．9 按时完成领导交办的临时工作任务。 6 质检工作标准 6．1 燃料称重后，质检员指挥燃料运输车到相应卸车垛位进行卸车。 6．2 收购燃料水分控制在30%以内，水分高于50%燃料拒收。 6．3 取样数量 6．3．1 散装燃料以垛或车为单位每车取样。 6．3．2 10t 及以下垛或车辆，抽样600g； 6．3．3 10t 以上垛或车辆，抽样1kg； 6．3．4 成包燃料每20包抽1包、不足20包以20包计。每个取样燃料包抽取检验样品约100g，形成批样。 6．4 取样方法 6．4．1 取样员必须在卸料现场对进场的每车燃料进行取样，现场须在至少 6 个以上不同部位取样，并经送料人的签字认可后才可送至燃料化验室。 6．4．2 收购散装燃料采取多点、多时、随机、全程跟踪的取样方法，在散装燃料垛或车辆上，采取分上、中、下三层，在同层取三点取样方法，取样深度不低于30cm； 6．4．3 成包燃料取样，从燃料包身上部开包后，去掉燃料包表层燃料、再往内于燃料包
火电厂精细化管理工作探讨 1火电厂运行管理现状 1.1外在因素分析。1）电量市场不容乐观。经济增速放缓，电力产能过剩，用电需求不旺，新能源全额消纳，将进一步挤占存量火电市场空间，导致火电机组利用小时持续降低。2）燃料价格居高不下。随着国家供给侧改革的不断深入，煤炭市场供应持续偏紧，煤炭采购环境不断恶化。受环保检查、公路治超等因素影响，造成煤炭价格持续上涨，煤价将维持高位运行。1.2内部因素的分析。1）一些火电厂经过十几年的运营，机组设备、设施逐步老化，机组频繁调停，负荷率长期偏离经济区间。2）新增环保设施投入后能耗增大；受煤炭市场影响，入炉煤煤质下降，设备经济性下降。供电煤耗、厂用电率等指标的管控难度进一步增大。3）安全管理任务繁重。当前形势下，常规机组频繁调停成为新常态，机组长期单机组、低负荷运行，安全生产、指标管控都将面临较大压力。 2火电厂精益化管理优化方案 1）突出安全稳定为先，围绕节能降耗，降低生产成本开展工作。在市场经济体系中，企业要生存和发展，重点是盈利，安全是基石，效益是重点。因此先要对安全和经济效益的关系有个明确的认识。对一个企业而言，盈利是最重要的。实际工作中，火电厂过于注重了安全，没有将经济效益放在重要的位置。因此，加强经济效益的提升，就是要围绕加强内部管理、节能降耗、开展稳定更高效的管理工作[1]。2）加强运行管理，做好火电厂运行管理长效机制。第一，火电厂运行管理系统是一个综合性管理体系，涉及的部门和人员众多，从管理者到巡检操作员，每个人都有责任和义务参与管理工作。运行管理人员应树立服务意识和大局意识，明确自身的工作职责和作用，理清工作思路，明确工作目标，营造良好的工作氛围和环境，监督机组的安全运行，注意保持工作的状态，并且在工作中发挥带头作用，形成团结协作的劳动价值观。第二，运行管理的基础工作要注重实效。要狠抓工作落实，推进精益化管理。再周密的部署，再严谨的制度若不落实到实处，都是“纸上谈兵”，毫无效果。不仅要注重制度、措施的精益性、及时性、可行性，更对实际工作的落实给予高度重视，通过现场跟进、不定期抽查、加大奖惩等手段促进各专业人员不断提升岗位意识、责任意识，有效推动各
大唐南京发电厂特种设备监督实施细则示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
大唐南京发电厂特种设备监督实施细则 示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条目的 为保证本厂特种设备监督范围内各种部件的安全运行 和人身安全，依据《特种设备安全法》和中国大唐集团公 司颁发的《中国大唐集团公司技术监控管理办法》，结合 我厂实际情况，制定本实施细则。 第二条职责范围 本实施细则规定了大唐南京发电厂特种设备监督工作 的职责、内容与具体方法。起重机械、电梯管理、厂内机 动车辆管理的归口管理部门是生产技术部，主要职能是负
责全厂起重机械、电梯、厂内机动车辆的安全监督、建档及年度检测工作。本细则适用于大唐南京发电厂特种设备监督管理工作。 第三条引用文件 《特种设备安全法》中华人民共和国主席令第4号 《特种设备安全监察条例》国务院令第549号 《起重机械安全监察规定》(国家质量监督检验检疫总局令第92号 《起重机械安全规程》GB6067.1-2010 《电业安全工作规程（热力和机械部分）》 《电梯监督检验规程》国质检锅[2002]1号 《南京市起重机械安全管理暂行规定》南京市 《厂内机动车辆安全管理规定》国质检锅（2002）16号 《厂内机动车辆安全检验技术要求》GB/T16178-
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大唐南京发电厂安全生产奖惩规定示范 文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的 方针，强化安全生产管理，认真落实各级人员安全生产责 任制，依据《中华人民共和国安全生产法》、《关于特大 安全事故行政责任追究制》（国务院令第302号）、《电 力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院令第599 号），《电力安全事件监督管理暂行规定》（电监安全 〔2012〕11号）、《安全生产领域违法违纪行为政纪处分 暂行规定》中华人民共和国监察部国家安监总局第11号令 等有关法律、法规及《中国大唐集团公司安全生产奖惩规
定》等有关规定，制订本规定。 第二条本规定适用于各部门、各公司、外委单位。 第三条坚持安全生产“奖惩分明”、“以责论处”的原则，坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的原则。 第四条对有关责任者的行政处分由人力资源部负责，对事件责任部门和责任者的考核，全部列入安全专项奖励基金，用于奖励在安全生产中有特殊贡献的人员。 第五条安全奖励专项基金由在册正式职工总人数人均不低于100元的标准从年度工资总额中提取的资金及安全考核资金两部分构成。 第六条对事故的定义和事故责任的划分，按《中国大唐集团公司电力生产事故调查规程》（大唐集团制〔2012〕5号）的规定执行。 第七条本规定行政处分分为：警告、记过、记大过、
****全面精细化管理汇报材料 精细化管理是一个系统，也是一个过程，涉及到企业每项制度，每个环节，每道工序及每个指令，其中任何一个部分出现问题都会影响到企业整体的管理质量与效益。****是为电厂发电、供热提供机械加工服务的生产辅助保障单位，主要是为机组大、小修及维护保养提供零配件加工及修复工作，每年加工及修复件5万件左右，每个零件质量的好坏都会在机组运行中产生影响。实施全过程精细化管理，就是紧紧围绕保障机组发电、供热用零配件及修复件这个中心，从基础、点滴入手，完善管理及生产加工过程，以达到工作有标准，过程有追溯，事事有人管，控制全方位的目标，结合****实际，实施全面精细化管理就是要达到： 一、安全生产精细化管理达到加工件、修复件及时、优质、高效完成，安全事故为零。 二、材料精细化管理达到计划准确，质量达到成本降低，库存配置优化、合理。 三、文明生产精细化管理达到环境清洁、优美，办公室、库房、车间等定置管理，标识清楚，摆放规范，工完料净，场地清。 ****全面推进精细化管理主要从三个方面入手进行细化。 一是培育树立精细化管理理念。****始终坚持以观念更新推动管理创新，在全体员工中开展学习《细节决定成败》和精细化管理相关知识，并举办一期班组长及管理人员参加的精细化管理培训班，使员工掌握精细化管理的丰富内涵和精神实质，树立推行精细化管
理的紧迫感，激发干好本职工作的主动性，使全体员工都懂得推行精细化管理是提高员工素质，促进企业发展的必经之路，是企业生存和发展的需要。每项工作只有得到全体员工的理解、支持和努力，才能顺利地开展下去，才能取得预期的效果。经过积极开展主题教育活动，激发了全体职工的责任感和工作热情，为全面实施精细化管理奠定了坚实的基础。 二是细化全过程管理，抓住管理重点。****在实施精细化管理工作中，紧紧围绕安全管理、生产加工管理、材料成本控制、风险控制等环节深入开展，将质量保证体系和一体化管理体系两个体系引入精细化管理中，规范****的各项制度和管理行为，进而堵塞管理漏洞，提高水平。上半年以细化车削加工过程中材质与刀具对应上为点，制订了重点工作推进表，目前已经按此细则正在执行。上半年与去年同期相对比加工任务多，提高了工作效益（加工工时同比减少1000小时左右），刀具使用材料费用降低了4000元，得到了明显的效益。 三是注重数据统计工作，为准确实施精细化管理提供可靠的数据保证。通过对****工作票、图纸、材料消耗方面的统计，对工时、材料消耗情况进行分类汇总，通过统计可以看出，机组大、小修各月份加工任务的多少，各种材质的材料需要多少，进而及早、及时与各检修单位沟通，做到材料供应上及时、准确，加工件完成上优质、高效。（下附05年加工件统计表、05年材料消耗统计表、05年材质消耗统计表。）
电厂安全的精细化管理工作探究 摘要：在电能需求不断增加的今天，电厂的数量也在不断增加，可除了要从厂子数量上保障外，更需要生产质量方面的保障，而电气设备直接关乎到了企业的正产生产，其能发挥更大效能就能为企业创造更多经济与社会价值，因此，做好电气设备管理工作就尤为重要。在实际工作过程中我们不难看出电厂中的电气设备有着种类多、结构复杂等特点，所以必须开展行之有效的管理措施才能及时发现电气设备的问题所在，为电厂的发展提供助力。 关键词：电厂安全；精细化；管理 1电厂安全运行管理的意义 对于电厂来说，电气设备数量多且种类比较繁杂，不同的设备也有着差异化以及复杂性的结构。电厂的电气设备在日常运行时容易出现不同程度的故障，哪怕是新采购的电器设备，在安装、验收以及之后的运转当中也存在着一定的安全隐患。基于这样的情况，只有把电气设备的安全运行管理和维护落到实处，才能够确保电厂的正常运转，保证发电稳定正常。当前国家经济正处在一个飞速发展的新时期，而各项事业的发展都和电力资源有着不可分割的关系，而且电力行业也是国民经济的一个重要增长点，给其他各个行业带来了深刻影响。因此，电厂必须把电气设备的安全运行管理和维护落到实处，保证电气设备在实际运转当中的可靠性与稳定性，保证电气设备处在最佳状态，为电厂的长效发展与持续经营提供动力。除此以外，电气设备的安全运行管理与维护还能够保证或者是适当延长电气设备的使用寿命，进而减少电厂生产环节的成本支出，满足安全生产与安全管理的要求，保证电厂收获更为理想的经济与社会效益。 2电厂安全精细化管理存在的问题 在当前的电厂发展进程中，虽然已经逐步认识到安全管理的价值，也开始在安全管理方面加大投入与关注度，也在积极推进精细化安全管理，但是受到诸多要素影响，在安全管理方面还存在一定的问题，具体体现在：第一，缺少安全管理精细化制度保障。电厂在制定安全管理制度时，往往没有充分考虑生产实际，再加上精细化制度建设存在不足，导致制度执行环节往往会因为缺少细节操作指导而增加难度，影响制度作用的发挥。第二，忽视工程成本精细化管理。成本管理和电力工程进度与工程质量存在密切关系，不少电厂因为过度强调经济效益，为节省工程成本而没有加强安全精细化管理，给电厂安全带来了诸多隐患，通常无法保证电力资源的安全、持续发展。第三，忽视电气设备维护管理。电气设备的运转关乎电厂的安全管理效果，而目前不少电厂因为没有做好电气设备的维护和管理工作，忽视精细化管理措施的应用，导致电气设备无法安全运转，从而给电厂安全工作带来了诸多阻碍。第四，电厂员工综合水平有待提高。电厂的管理者、技术人员等都在维护电厂安全方面发挥了突出作用，需要有完善化的管理来保证安全工作的落实。但是他们在综合素质方面存在一定的不足，在助推电厂安全精细化管理方面显现出一定的缺陷。 3如何实现电厂安全管理的精细化 3.1 不断完善管理制度 管理质量的提升离不开良好管理制度的引导作用，因此相关工作者应着手对现有设备安全管理问题进行分析，在此基础上讨论对管理制度进行讨论研究，改变人本管理的主要地位，认清电气设备管理的严谨性与必要性，以制度化管理为主体，人本化管理为辅助，更有针对性的开展管理工作，在实践过程中及时发现
中国发电市场格局：五大集团+四小豪门+地方电厂+民营外资+自备电厂 华能大唐华电国电中电投国投电力国华电力华润电力中广核 另外神华集团（国华上级公司） 大唐国际发电股份有限公司 大唐国际发电股份有限公司内蒙古分公司大唐国际发电股份有限公司福建分公司 大唐国际发电股份有限公司重庆分公司大唐国际发电股份有限公司辽宁分公司 大唐国际发电股份有限公司广东分公司大唐国际发电股份有限公司浙江分公司 大唐国际发电股份有限公司山西代表处大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂 大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂大唐国际发电股份有限公司张家口发电厂 大唐国际发电股份有限公司下花园发电厂江西大唐国际新余发电有限责任公司 云南大唐国际电力有限公司大唐国际化工技术研究院有限公司 大唐国际(香港)有限公司天津大唐国际盘山发电有限责任公司 河北大唐国际唐山热电有限责任公司河北大唐国际王滩发电有限责任公司 山西大唐国际云冈热电有限责任公司山西大唐国际神头发电有限责任公司 山西大唐国际运城发电有限责任公司内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司 内蒙古大唐国际呼和浩特热电有限责任公司江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司 浙江大唐国际乌沙山发电有限责任公司福建大唐国际宁德发电有限责任公司 广东大唐国际潮州发电有限责任公司重庆大唐国际石柱发电有限责任公司 云南大唐国际红河发电有限责任公司宁夏大唐国际大坝发电有限责任公司 重庆大唐国际彭水水电开发有限公司重庆大唐国际武隆水电开发有限公司 四川大唐国际甘孜水电开发有限公司河北蔚州能源综合开发有限公司 内蒙古大唐国际卓资风电有限责任公司内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司 内蒙古大唐国际锡林郭勒盟煤化工项目筹建 辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司处 云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司云南大唐国际那兰水电开发有限公司 云南大唐国际文山水电开发有限公司内蒙古大唐国际多伦水利水电有限公司 云南大唐国际横江水电开发有限公司河北大唐国际华泽水电开发有限公司 江西大唐国际抚州发电有限责任公司河北大唐国际张家口热电有限责任公司
大唐南京发电厂前身是大唐南京下关发电厂，今年整整走过了100年企业发展历程。目前，搬迁重建一期工程的2×660MW超超临界机组，2010年8月4日1号机组一次通过168小时试运行，正式投入商业运营，2号机组进入调式阶段，将于年内实现投产发电。两台机组的相继投运，为百年南电注入了新的活力，在继往开来的历史征程上，实现了老企业的再造和腾飞。 一、全厂班组基本情况 为实现职工思想观念的大变革、企业的大发展，让百年老厂永葆青春活力，创造出一流的业绩，为“中国大唐”品牌增辉，南京发电厂认真贯彻落实全面责任管理、全员业绩考核的各项要求，从6月开始组织实施了公平、公正、公开，动真格、下狠手、彻底的企业“三定”工作。目前，广大职工对岗位靠竞争的深刻内涵有了更深的感悟和全面的理解，让合适的人到合适的岗位以及“能者上、平者让、庸者下”的用人理念已深植于职工心中。机构、人员调整后，全厂班组由54个减少到17个，班组长由66名减为17名，其中大专及以上10人。目前全厂在册职工821人，平均年龄44岁，其中35岁以下职工178人，占21.2%，2010年新入厂职工24人。 二、创建红旗班组的主要做法 （一）加强组织领导，实现全员参与。南京发电厂在开展“六型”班组建设活动中，按照“对标、对表、对照”和“对标一流、对标创造”的要求落实创建活动，注重组织带动、上下联动、全员主动参与，构建了行政主持、党委支持、工会参与的党政工齐抓共管班组建设工作的领导体系。各职能部室明确分工、整合力量、各司其责，积极调动和发挥班组职工参与班组建设的积极性、主动性和创造性，保证了全厂班组每一位成员投身到创建“六型”班组活动中来。 （二）完善机制，持久推进。南京发电厂把“六型班组”建设作为夯实企业管理基础、提高企业核心竞争力的有效载体，建立了《大唐南京发电厂班组标准化管理实施细则》；为促进班组管理责任落实，发挥业绩考核的激励作用，激发班组、部室争一流、树品牌的热情，实现企业管理由10万千瓦等级机组到66万千瓦等级的多台阶跨越，制定了《大唐南京发电厂红旗科室管理办法》、《大唐南京发电厂红旗班组管理办法》、《大唐南京发电厂值际评比管理办法》。在此基础上，以“三个流动”活动为载体，通过可量化、重实效、夯基础的指标考核，每月在全厂评选出三个层面红旗标杆，在全厂月度工作会上，上月标杆单位为下月标杆单位颁奖，持续推进班组、部室建设，增强团队的竞争意识，形成良性的竞争机制、创先争优的浓厚氛围，通过机制和制度的不断创新，使班组建设上水平、创品牌。 （三）丰富创建载体，与“大唐杯”劳动竞赛有机结合，培育能力型职工。南京发电厂始终把班组建设作为安全生产、提高企业效益的重要工作，以“双增双节、盈利攻坚”活动为载体，围绕“即投产、既稳定、即达设计值、即盈利”目标，搭建“大唐杯”劳动竞赛、“工人先锋号”创建活动平台，使之成为全厂班组职工们忠诚企业、爱岗敬业、开拓创新的有效平台。活动中，坚持竞赛内容突出任务中心、竞赛时间与任务合拍、竞赛方式与任务紧贴，竞赛机制灵活多样，按照“竞赛出人才、出效益、出精品”的原则，实施“三保一创”、“#1机组调试积分竞赛”、“创无泄漏机组劳动竞赛”、“卸煤班组、卸煤标兵”等近30项竞赛活动，不断提高班组职工驾驭660MW机组的理论知识、操作技能等方面的能力，努力构建人才高地。南京
陕西清水川发电有限公司 安全生产过程控制及精细化管理实施方案 为认真贯彻落实陕西省人民政府办公厅《关于加强企业安全生产过程控制推进细化管理的意见》（陕政办发〔2014〕7号）及《关于深入推进安全生产“三化”建设的意见》（陕政办发〔2014〕15号）文件精神和集团公司有关安排部署，切实推进安全生产过程控制及精细化管理在清水川发电分公司的有效实施，特定本实施方案。 一、基本思路及工作目标 安全生产过程控制及精细化管理按照“从细节着手，全员参与”原则，循序渐进、稳步推动。在实施过程中，除遵循集团、发电分公司基本规定外，各部门应结合实际制定可操作性更强的实施细则或方案、措施。以创建安全标准化一级企业为载体，依据《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》中涉及到的119条查评项及查评标准，按照职责，逐级分解目标和任务到人员、到岗位，于2014年8月中旬完成自查自评工作，并针对存在问题制定整改方案、措施，明确责任人及整改时限。各部门将查评结果报送安环部，形成发电公司自评报告，经公司审议研究，提出改进意见并贯彻执行，确保2015年7月份到达标准化一级企业水平，公司本质安全能力和事故防控水平进一步提升，推进全公司过
程控制与精细化管理上台阶，实现
“系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞、人员无失误”。 二、成立发电分公司活动领导小组 （一）领导小组 组长: 宁军 副组长: 高明、沈斌 组员: 吴青山、王建国、王宗宪、李小强、马永中、党军、李波、侯永红、赵少文、孙宇平、吴小舟 活动办公室主任: 王建国(兼) 各部门根据本部门实际，成立相应工作小组。 （二）领导小组职责 1、负责制定、发布并组织实施“发电分公司精细化管理”活动有关方案、措施和制度等。 2、负责审批、批准部门制定的实施细则，对部门精细化管理工作开展进行相应的指导，督促和相关资源的配置工作。 3、根据能源公司精细化工作阶段性节点要求，合理调动、组织电厂资源，确保按时按质完成目标任务。 4、根据活动方案规定，对方案执行情况定期检查，对方案执行中暴露出的问题现场协调解决，对责任心不强的行为予以相应考核。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 大唐南京发电厂动火、用火管理 规定(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
大唐南京发电厂动火、用火管理规定(通用 版) 一、在距重点防火部位，禁火区域围墙十米范围内，禁止动用明火和进行可能产生燃烧、爆炸的工作。 二、油区设备检修，应尽量避免动火作业。凡能拆开的设备，都应拆下，移至安全地区动火。 三、确因工作需要在重点防火部位内进行动火作业时，必须严格执行动火工作票制度，不得随意降低动火级别，并严格遵守各项防火安全措施。 四、易燃、易爆重点防火部位，所用电气设备、电源线路，开关等必须符合防火防爆规范要求。并禁止一切带电作业（包括换灯泡）。 五、禁火区域三十米内禁止搭建临时简易违章建筑和临时工棚。
六、因工作需要，在室内使用电炉或火炉，需经厂防火委员会有关领导同意，并指定专人管理，火炉周围不准堆放可燃物和烘烤衣服。 七、集体宿舍一律不准使用电炉、木柴炉，不准用酒精、汽油等挥发液体做燃料。使用煤炉、煤油炉时应确保安全，不出事故。不得随地扔烟头、火柴棒，防止火源酿成火灾。 八、重点防火部位，必须配备充足的消防器材，落实到责任人，消防器材必须清洁完好，随时可用，并定期进行维护、检验、更换药剂。重点防火部位，发生火灾，要及时报警，迅速扑救，抢救伤员，疏散物资，保护好现场。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
电厂安全的精细化管理 发表时间：2019-03-12T11:23:46.907Z 来源：《电力设备》2018年第27期作者：赵洪乐 [导读] 摘要：在电厂当中，其生产运行的正常与安全可以为社会源源不断的进行电力的输送与生产，而如果有安全事故发生的话，就会导致供电设备或者是电力生产受到影响，对企业的正常生产秩序造成影响，从而使得企业遭受损失。 (山东诚信工程建设监理有限公司 250100) 摘要：在电厂当中，其生产运行的正常与安全可以为社会源源不断的进行电力的输送与生产，而如果有安全事故发生的话，就会导致供电设备或者是电力生产受到影响，对企业的正常生产秩序造成影响，从而使得企业遭受损失。文中对电厂安全的精细化管理进行了分析。 关键词：电厂；安全管理；精细化策略 1电厂安全生产管理现状 随着安全事故的不断发生,给电厂生产者以及社会大众敲响了警钟,越来越多的电力企业把安全管理提到了一个新的高度,然而我国电厂安全生产管理观念依然落后于一些发达国家。目前我国电力企业在安全生产管理过程中存在着一系列的问题,比如：管理过程中缺乏以人为本的管理理念以及规范的管理制度；没有形成一套全过程监视、全方位防护、静态有机结合、奖惩有序的安全生产管理体系；对生产人员培训不到位导致其缺乏专业的技能以及职业素养；没有形成一整套行之有效的员工激励政策来提高员工本身工作的积极性以及创造性；在安全隐患存在时缺乏专业的技术措施来预防安全事故的发生,同时面对安全隐患缺乏安全意识,不管不问,不及时处理,这些问题都会造成安全事故的发生。现阶段我国在电力安全管理中存在的问题可以概括为三个方面： 1.1工作现场存在问题 在生产现场对工作人员缺乏足够的约束,工作人员操作不规范,部分工作人员不服从上级领导的管理。 1.2现行的安全管理执行效果不佳 实行的安全管理政策可操作性差,无法执行到位；对细节问题处理不当。 1.3工作人员的责任划分不明确 在电力安全生产管理的过程中,需要参与其中的每个人发挥自身的作用,但是现阶段由于大部分电力企业的安全生产管理未将责任对应给某个人,使得安全管理工作执行效果不理想。 2电厂安全的精细化管理 2.1发电企业安全生产管理工作要以精细化为标准 电力企业职工操作规范作为管控企业职工操作行为的基本管理依据，应当说在电力企业日常经营管理工作中发挥着不可或缺的效能。因而，电力企业的安全管理工作务必要以严谨化、规范化的管理条例为依托，做到行为有约束、工作有标准，进而使整个企业的安全管控过程有理有据。通常，推行安全管理制度的精细化，应注意以下内容。密切结合企业现实发展状况及日后的发展走势，拟定出对应性的管理制度及工作标准，对于电力企业的管理工作，必须达到能让本单位内部的各职能机构、各运行岗位各负其责，协调联动的效果，并且让其权利和义务更加清晰。发电企业内部所制定的管理章程一定要具备科学性、操作性、实效性，而且企业中的全体职工亦必须可以完全任课这些规章条例中所囊括的内容并且能够达到自觉遵守、互相监督、令行禁止，同是要具备很强的操作性。借助严谨、完善规章制度约束的精细管理活动，实现对电厂生产经营过程的全面把控，达到对所有生产环节的集中统一（俗称地毯式管理）。所订立的管理制度要在满足我国现有法律规章的前提下，再不断的进行完善和细化。电力企业内部所制定的安全管理制度一定要具备整体统一性，可以达到互通有无、取长补短，同时为建立愉悦的工作环境打好制度方面的基础，且要特别注意防范不同制度之间互相抵触的内容出现。 2.2电厂企业安全管理中做到宣传教育工作严细化 电厂企业安全管理过程中的宣传教育工作严谨化管理，是说其宣传内容必须做到精，宣传手段必须做到严细，针对相异型的宣传教育对象须做到因人而异，量体裁衣，依托于宣传教育工作的有效开展，让本企业中的每一位职工都能够对企业安全运营及安全管理的必要性产生清醒而深刻的认识，在此基础上，尚需打造出每一名岗位员工的合格操控技能，防范和杜绝一些违章操作问题的发生，达到卓有成效的电厂安全管理水平。电厂企业内部安全管理的宣教工作须选择好培训课题的具体内容，制定严谨、高效的教育工作计划，来实现教育培训工作的精细运作。在此基础上，再参照发电企业内部安全近期安全生产现状及各个岗位的具体生产技术要求，对照于发电企业内部生产作业中随时发生的新问题，以及参照员工现有的文化技术水平，编制出日后长短期的管理计划及工作安排。有特殊需要时还要把各段工作计划进行细致划分，做到运筹帷幄。针对其中的教育培训工作亦应做好深入细致的审查核对工作，让教育培训工作可以持久地贯彻下去，以便实现应有的效果。 2.3电厂企业安全生产工作中进行反违章管理精细化 在电厂企业开展安全管理工作时，违章操作情况依然时常发生，这已成为电力企业安全管理工作中的致命弱点。欲达到电力企业安全管理工作的精细化运作，即须对部分职工违章操作行为的特征进行确定性的把控和防范，从而达到对低劣行为的有效控制，严防各类生产事故的出现。可以分成班组形式，依照发电企业内部各个班组和岗位有区别性很大的情况，对发电企业内部部分员工的违章操作情况进行精准的辨析和判定，且组织开展声势浩大的反违纪学习教育活动。以班组为单位对本厂员工工作素养、操作技能及敬业态度展开系统的归纳分析，对某些容易导致违章情况发生的因素做出深入辨析，加大对违章操作情况的排查和整治，达到彼此之间的严密监督。发电生产技术和设备的翻新极为快捷，电厂企业本身须对其所选用的新工艺、新装备中所含的技术进行侧重培训，促使本企业员工的技术水平及作业技能完全适应眼前的新工艺及新装备的使用要求，防范因为电厂职工技术水平落后和业务能力欠缺所引发的它们自身违章情况的发生。强化对职工违章问题的严密检查，组建反违章工作的巡查小组，适于在本企业内部时常组织常规的巡查工作，对巡查过程中发现的问题及时纠正，监督违反规章者以后不能再出现类似的违纪问题。贯彻落实电厂的安全管理章程，对于那些有违章行为的员工务必马上给予严肃处理并实施通报。对一些违章违纪问题的处理过程及结果要及时做出原因分析和全面总结，找出其中引发问题产生的根本原因，由此来增强企业职工和安全管理人员反违纪的工作能力及认识，全面优化电厂企业的安全管控品质。 2.4发电企业生产管理中实现监督管理过程精细化 精细化方式的企业生产监管过程是属于发电厂安全生产活动中的核心性内容，而且还是搞好发电厂安全生产管理的关键步骤。电厂企
发电厂安全设施标准化管理办 法(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0845
发电厂安全设施标准化管理办法(通用版) 1总则 1.1目的 为使发电厂安全设施标准化管理制度化、标准化、规范化，为广大职工创造一个安全、文明、舒适的工作环境，不断促进人、机、环三要素的和谐，保持生产现场良好的安全稳定局面，特制定本办法。 1.2引用文件 《集团公司安全生产工作规定》 《集团公司安全设施标准》 《集团公司安全设施标准化星级评定标准》 《电业安全工作规程》
《发电厂生产设备分工管理标准》 1.3适用范围 本办法适用于发电厂所有生产单位的安全设施标准化工作管理。 2组织机构及职责 2.1组织机构： 2.1.1为加强对安全设施标准化工作的领导，厂部应成立以厂长为组长、生产厂长为副组长、各职能部门和各单位一把手为成员的安全设施标准化领导小组，全面领导企业的安全设施标准化工作，领导小组下设安监部和设备部为常务办事机构。 2.1.2各车间（专业）也应分别成立以车间（专业）主任为组长的本单位安全设施标准化领导小组，全面领导本单位安全设施标准化管理工作。 2.1.3各车间（专业）还应将安全设施标准化工作逐级分解落实到班组和责任人，使全厂安全设施标准化工作形成“一级抓一级、层层抓落实”的管理局面。
生产岗位需要的制度 设备三级验收管理制度 为了强化精细化管理工作，提高现场设备管理水平，明确责任到人，确保设备有效利用、提高设备消缺质量水平，做到应修必修、修必修好，保证各类设备安全、经济运行，特制订大中修、技改及检修设备三级验收管理制度。 设备三级验收权限划分如下： 1、三级验收即厂部组织验收。验收主要设备有：锅炉本体、汽轮机本体、发电机本体、厂变、循变、垃圾破碎机、厂内公用系统设备以及配套的保护、联锁装置等大修技改项目。 2、二级验收即部门或分场组织验收。验收主要设备有：锅炉送引风机、一次风机、二次风机、除尘器设备、脱硫脱硝设备、垃圾行车、垃圾给料设备、气力除灰系统设备、汽机给水泵、高低加、除氧器、循环水系统、减温减压器、10KV开关室设备、厂用10KV开关室设备、行车、输煤皮带主设备、化水制水主设备及岸边泵房主要辅机、特种设备以及配套的保护、联锁装置、空压机及冷干机、工业水、生活水系统等检修、改造项目。 3、一级验收即班组组织验收。运行班组工作票许可人和工作负责人共同到现场验收。验收设备为除二级、三级验收以外设备，根据工作票内容逐一分步验收。 设备检修结束后，按设备验收级别认真填写设备检修验收单。如在设备检修中发现的缺陷，应在验收单“检修中发现的缺陷并消除”一栏中注明，如不能及时消除的缺陷但不影响设备运行等其他内容需在备注栏内注明。如设备在检修中有改动，并具有异动报告或图纸的
应附在验收单后面。 高验收级别兼容低验收级别，但不能代替低验收级别，也就是三级验收包括了一、二级验收，二级验收包括了一级验收。设备验收单随工作票一起，一张工作票必须附一张验收单，每月底由各分场进行整理统计后统一上交综合监管部审查并存档。
电厂发电运行部管理岗位工作标准 发电部主任岗位工作标准 1 范围 本标准规定了发电部部长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。 2 职责与权限 2.1 职责 2.1.1 发电部主任在公司总经理及副总经理（总工程师）领导下，全面负责本部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作，推行现代化管理制度，提高办公效率。 2.1.2 发电部主任是本部门安全生产第一责任人，带领本部门员工贯彻落实公司下达的各项指令，保证政令畅通，完成公司下达的各项生产任务。 2.1.3 负责及时组织修编各种规程、操作系统图、制度及条例等，并负责监督实施和执行。 2.1.4 负责指导监督化学、输煤、脱硫专业认真贯彻执行运行规程，确保设备安全经济运行。 2.1.5 做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。 2.2 权限 2.2.1 有权对违反公司规章制度和拒不服从领导的员工宣布停止工作，进行检查或待岗，检查、待岗期间工资、奖金按公司规定执行。 2.2.2 有权对本部门内的员工工作调转、晋级、奖惩、解除合同等提出方案和意见。 2.2.3 有权组织编制、修改运行规程、操作系统图和规章制度。 2.2.4 有权对本部门班组的设置和调整提出方案和建议。 2.2.5 有权对执行运行规程的执行情况进行监督、考核。 2.2.6 有权对输煤、除灰、脱硫等运行承包单位运行管理进行监督、考核。 2.2.7 有权对本部门的员工进行考核，按有关规定进行奖金分配。 2.2.8 对本部门待岗人员有权根据其工作表现解除待岗。 2.2.9 有权召集运行工作会议，对发电运行工作中出现的问题提出要求和改进意见。 2.2.10 在紧急情况下，有权决定本部门的生产和行政管理上的重大问题，事后汇报公司有关领导。 3 工作内容与要求 3.1 工作内容
中国发电：5大集团四小豪门 多年来，中国发电行业一直由五个大型发电集团公司和四个小型发电公司掌控，其业务 涉及火电、水电、核电、风电、光伏、海上电站等等各种发电形式，成为中国发电行业的 主力军。 其中，五大集团公司是：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司和中国电力投资集团公司;四小豪门公司是：华润电力、国华电力、国投 电力与中广核。 以下是这些公司的简单介绍。五大集团：中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中 国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司 1) 华能 中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构 和国家控股公司的试点，是世界500强企业。按照国务院关于国家电力体制改革的要求， 中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。华能依照公司法，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系， 实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。华能 根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办 事处等分支机构。华能的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经 济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力， 确保国有资产保值增值;以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、 走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。华能注册资本200亿元，主要包括：电源的 开发、投资、建设、经营和管理，电力(热力)的生产和销售，金融、交通运输、新能源、 环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。华能从1985年创立第一家公司至今，历经20余年的发展历程，为国民经济建设和电力工业的改 革与发展做出了积极贡献，逐步形成了"为中国特色社会主义服务的红色公司，注重科技、保护环境的绿色公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司"的"三色"公司理念和"坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家"的核心价值观。截 至2009年6月底，中国华能在全国26个省、市、区及海外拥有运营的全资、控股电厂 130座，装机容量8896.7万千瓦,煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模。华能 坚持"综合实力行业领先"的发展方向，努力打造结构优势、体制机制优势、技术优势、管 理优势和队伍优势，实现三大三强(即资产规模大、市场份额大、社会贡献大和盈利能力强、竞争能力强、可持续发展能力强)的有机统一，致力于建设一个以电为核心、煤为基础、金 融支持、科技引领、产业协同的具有国际竞争力的综合能源集团。到2010年，中国华能所有企业达到节约环保型企业标准要求，各项能源消耗指标和排放指标达到国内领先、国际 先进水平，可控装机容量超过1亿千瓦，煤炭产能超过6000万吨/年。
大唐南京发电厂重大危险源安全监督管理规定 第一条为贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，加强重大危险源的管理，杜绝重、特大事故发生，确保安全生产局面的稳定，根据《重大危险源辨识》（GB18218-2000）、《中国大唐集团公司重大危险源安全监督管理规定》（大唐集团制〔2021〕27号）和我厂实际，制定本规定。 第二条本规定中重大危险源按集团公司《重大危险源安全监督管理规定》国家、集团公司规定的重大危险源范围（表1、表2）并结合本厂实际辨识确定。 国家规定的重大危险源是指长期或者临时生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或超过临界值的场所和设施。危险物品是指易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等能够危及人身安全和财产安全的物品。 集团公司规定的重大危险源是指除国家规定重大危险源以外，可能造成重大人身伤亡、火灾、爆炸、重大机械和设备损坏以及对社会产生重大影响的设备、设施、场所、危险物品等。 第三条本规定适用于本厂及多种产业。 第二章重大危险源普查
第四条根据表1和表2进行辨识，我厂属于国家规定和集团公司规定的重大危险源共有19个，具体见下表： 大唐南京发电厂重大危险源目录 锅炉本体承压元件、部件及其连接件。锅炉范围内主蒸汽管道、主给水管道、高温和低温再热蒸汽管道等。锅炉安全保护装置。锅炉主要承重构件。 启动锅炉定排膨胀器、#1、#2机组#1～#3高加、除氧器、高低压疏水扩容器、110m3疏水扩容器、50m3疏水箱等 副组长：党委书记、生产副厂长、经营副厂长、总工程师、纪委书记 组员：设备部、安监部、发电部、检修公司、厂办、经营部、财务部、人力资源部、思政部、厂工会、燃料部、物资部、粉煤灰运输公司、物业公司、总公司、大唐科技南京项目部第一负责人； 领导小组工作职责： （一）贯彻落实国家有关重大危险源管理的法律、法规、标准及集团公司重大危险源评估标准等规章制度，接受集团公司、分公司及地方政府对重大危险源安全管理要求；