头条不是第一个做新闻推荐的，但是技术上今日头条有几个特别有想象力的点。
推荐冷启动c o l d s t a r t
推荐系统里面的冷启动一直是一个很大的问题。
当新用户加入时，一般需要给用户一个初始兴趣值。
比较常见的做法，比如q u o r a，z h i h u，p i n t e r e s t是让人手选感兴趣的话题；另外一个做法是给一些初始歌曲或者电影让人选喜欢或者不喜欢，然后生成一个初始值。无论哪一个做法，用户的行为数据都不足以产生高质量的推荐。
以p i n t e r e s t为例，因为主要用户是女性，所以初始值大部分推荐的内容都是女装时尚的。我大约认真p i n了两个月，才把推荐内容洗到直男的科技建筑。
而头条将微博账户和兴趣绑定在一起，所以当用微博帐号登录的时候，一开始的初始兴趣分布就和人的微博记录匹配上了。
今日头条则选择了另一种解决方案——通过对用户微博账号的分析建立一个“兴趣图谱”，即根据用户在微博上发布的内容及其所属类别、用户自标签、社交关系、社交行为、参与的群组、机型、使用时间等来数据源来推断出用户的兴趣点有哪些。社交关系、社交行为即用户和用户之间的交流状况，可以根据二者间的共同好友数、相互评论熟、@数等来做度量。泛阅读产品“今日头条”是如何基于微博兴趣图谱做个性化推荐的？
说起来很简单，做起来也并不复杂，其实头条也不是第一个做这个的。
但有意思的一点是头条主打的是泛阅读，所以，推荐即便比较一般，因为推荐的量大，用户还是非常容易在推荐的内容里找到感兴趣的。相应的，很多用类似的思路做精品阅读的，基本都做不下去。
类似的思路让我想起了o r b e u s的p h o t o t i me，人脸识别并不难，但是让用户手机上的照片圈出每一个人脸是什么人却是很大的工作量。p h o t o t i me通过导入用户f a c e b o o k上的照片作为标注结果，然后解决了冷启动。
阅读内容的原始积累
今日头条本身并没有产生新闻的媒体部门，所以将整个互联网的新闻都纳入了自己的信息源。
虽然这一块惹来很多版权纠纷，但是个人觉得并不是所有的网站都排斥被今日头条抓取了内容，因为给很多网站带去了流量。值得商榷的是网页重构，虽说提高了用户体验，但是侵犯了那些媒体公司的利益。
在法律更健全的地方，这样操作就会有风险，以a p p l e自带的股票a p p，或者y a h o o f i n a n c e，所有股票新闻都只是一个链接和标题，要老老实实链到第三方的新闻出处。
系统初审，如果系统检测出问题后，人工终审；系统监测没有问题的话直接通过。顺便给你
说说今日头条的推荐规则：
现在的a p p都可以检测到用户的行为习惯，所以首次推荐是和用户的行为习惯是息息相关的，每个人收到的信息都不一样，基于这个根本，今日头条第一次推送的规律是：越热门的时间越容易被推荐，通过用户行为习惯推测用户需求量越大的越容易被推荐，越是原创的越容易被推荐，用户搜索越多的越容易被推荐，所以标题和内容尽可能融入与目标用户相关的因素，尽可能贴近热门。
如果被检测到相关信息很多的话，就会进行二次推荐，如：评论、分享、收藏量等能显示越受用户欢迎的指标越高，越容易被进行二次三次推荐。内容质量和参与度必须得高才能获得高流量。
现在今日头条一直强调鼓励原创，但是阅读量大的基本都是搜集整理型的，很多所谓的原创也就是整理些图片，配上几句文字，这样的文章反而阅读量大。真正纯文字有思想的原创号极少，而且阅读量很低，受不到推荐。
近期头条号激增，审核变慢。我一个系列的文章，内容和质量肯定都是非常接近的，每天发布的时间也基本一致，但是有的很快就审核通过然后推荐数也可以到10万左右，有的只有几千的推荐，甚至0推荐。
运营了几个月时间的头条企业号了，出过几篇几万、十几万阅读的文章。但是也有很多文章被禁，不被审核通过，问其原因，客服过很久才给你黏贴来一段他们的文章限制相关规定。要不就是如果你说你没有违反里面规定，重新发一遍，他又以另一个理由不过审。金融公司性质的话，文章中带点经济评价都不行，带政府字眼就更不行了。
今日头条很多内容是不敢给展示的，比如前几天我发了一个警民冲突的视频，审核虽然通过了，但是根本不给推荐，内容可能较敏感他们不敢推送吧，大环境还是很影响内容质量的。现在的今日头条充满了宠物，玩笑，真正有内涵的文章不容易看到，不是没有，是真的不容易看到。审核制度比订阅号严格，所以建议两个方面都要涉及，不要只在今日头条上展示！在于提取出热文章，今日头条每天出来的文章不多，背后源很多。对于长尾的点，跟时间不相干的内容，段子啊，娱乐什么的，大部分需要人工，而人工确实像说的那样，做好审核就可以了（抓取什么的，都不是事）。
1.头条的讨巧地方在于，现有热门再有推荐，这是大思路前提。
2.推荐的颗粒度基本只停留在大分类或者说常用的用户场景上，比如早期头条的分类是科技、财经、娱乐、体育、段子、美女、正能量这些。了解技术的人，可以搜一下「稀疏性」。
3.会在每次推出来的文章拿一定比例（不超过20%），给一些非常个性化的需求点，比如装修、徒步这些。一旦点击率高就会加大比例。当然，还是在热门的基础上。
4.综合来看，头条的推荐细节里，热度是优先于个性化的，即如果一篇特别契合你兴趣的内容，热度很低（通常等同于质量很低），也不会推给你；而不是特别契合你兴趣的内容，热度很高，也会推给你，欢迎头条内部人员打脸。
整理自8月8日今日头条产品经理Z C的视频讲解，视频时长30多分钟，主题为《解密今日头条算法推荐原理》，面向受众为今日头条的自媒体创作者。
【声明】
详细图文（含视频截图）见原文：h t t p://n o t e.y o u d a o.c o m/y w s/p u b l i c/r e d i r e c t/s h a r e?i d=43a a778b e f1f a b276d a7f f d8815a c 91a&t y p e=f a l s e
好！下边是视频笔记
你负责妙笔生花，我负责精准分发
要讲清楚这个算法，一堂课是远远不够的，所以今天仅仅站在创作者的角度来讲，方便短时间内给大家带来最大帮助，让创作者能明白我们的算法。
一、一篇文章在头条号如何被推荐？
作者需要了解推荐原理，但建议不要想着去钻推荐的漏洞。
总的原则是：一个懂算法的人，一个会创作的人，在头条，算法肯定要让创作者赢。。二、消重
为什么要消重？
读者视角，如果出现两篇相同标题或图片的文章，用户体验会很不好。而且浪费了今日头条的资源。
为什么传统新闻媒介不需要消重这个工作？
因为推荐机制不同。传统新闻媒介都是平台方编辑筛选的。
每一个字符有专属的信息【身份证】
消重机制：三个方面：
1）内容消重
2）标题与预览图片消重：
有可能一个简单战报，一个是详细报道。
3）相似主题消重
2、如何要避免消重？
图片==
1）坚持原创
2）面对热点要谨慎追逐。
3）少用常见标题套路
有人推崇头条体，其实产品经理不推荐。
三、文章审核
敏感、低俗、低质内容。前二者是互联网都有的，但低质是头条特有的。极其会拦截那些内容？
1）标题
2）正文错误
3）包含推广信息
二维码、微信号等
4）恶意推广
5）广告
硬广告、铺垫广告、低质营销广告。如果你要打广告，要用头条的商品卡。
四、如何让文章快速通过审核？
五、推荐
1、传统媒体怎么推荐的？
2、头条的推荐
3、头条的兴趣模型
Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 网站运营计划书模板
编号：FS-DY-41973 网站运营计划书模板 1. 产品背景 待开发产品的名称：惠久久网站 项目提出者: 张祎平 系统开发者：\ 系统运行环境：XP 32bit/64bit,Vista 32bit/64bit,Linux,ucwed etc. 目标用户: 25-35的全国用户. 2. 术语 3. 运作模式 1) 目标计划 计划：以1年为周期计划实施前期目标： 目标：打响网站品牌 任务：提高网站的流量、培养客户的黏性 策略：网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建设。
第一阶段：网站平台完善期(1个半月)：20~30天的平台基本建设阶段，包括网站流程的优化以及页面美化;每月至少30个团品的完整信息录入，保证网站初期网站内容的信息量。 目的：保证网站的流畅、稳定运转，网站内容的基本完整。 第二阶段：网站试运营期(2个半月)：其实这个阶段也可以说是网站运营初期或者是内容的完善期,网站运营结果更具有真实性和具有说服力,这个阶段的主要任务是：网站的初步推广和网站性能的进一步完善。 目的：形成自己的网站风格、提高网站的流量。 第三阶段：网站运营中期(5个月)：这个阶段的由于前期的宣传和推广，为网站的带来了一定的流量，所以这个阶段的重点应该放在网站会员商家的拓展和网站用户的转换上，让普通的活动查看用户转化成活动发布用户，及时有效的搜集用户反馈信息，另外网站的线上和线下推广还需要进一步的跟进。在网络营销方面，初步开展一些线上、线下商务活动，主要是：网络广告、网站合作、联合商家线下推广。 目的：提高用户转化率、培养客户的黏性、提高网站会
今日头条广告 今日头条信息流广告是什么？ 今日头条信息流类似于传统新闻APP或的新闻列表页面,不同点在于依托今日头条的人工智能算法，不同用户的头条首页呈现的资讯因人而异、因时而异、因地而异，且资讯量巨大，每次刷新首页都会呈现不同的信息容。 信息流广告的广告位在哪里？ 广告会展现在今日头条以及头条系的其他APP中。 开屏广告：应用开启时加载，展示固定时间（静态3秒、动态4秒、视频5秒），展示完毕后自动关闭并进入应用主页面的一种广告形式，按CPM计费。 信息流广告：就是在今日头条的资讯信息流中依托人工智能实现个性化的广告推荐形式。 详情页广告：展示在文章详情页的一种广告形式，在文章下方，相关阅读上方。 基本名词解释 刷次：用户在今日头条信息流界面，手指每次下滑刷新，叫做一个刷次 CPT：Cost Per Time，即按时长计费广告。按时长计费是包时段包位置投放广告的一种形式。GD：Guarentee Delivery，保证递送的广告，即保量广告，按展示量定价； CPM：Cost Per Mille，千次展示成本，即按展示付费； CPC：CostPerClick，每个点击成本，即按点击付费，如关键词广告； oCPC：optimization CostPerClick，目标转化成本，仍按点击付费； 今日头条产品优势 【机器算法】 行业领先的个性化机器推荐算法，机器通过分析人的特征与容的特征将两者进行匹配，实现个性化精准推荐，我们将帮您把商业信息精准推荐给真正有需要的人，以减少广告浪费。 【数据厚度】 到目前为止，今日头条旗下产品总日活用户超过3亿，单用户日均使用时长超过76分钟，单用户日均启动约9次，我们将每一个用户样本数据进行精细化管理，提供用户行为定向、基本属性定向、关键词定向等多种定向方式，帮助您找到最合适目标受众。 【千人千面】
锡林郭勒大学生电子商务创业孵化园入园 项目申报计划书 项目名称: dsp精准营销(大数据营销) 单位名称：北京精算科技有限公司 申报人：温志明 申报日期： 2015年9月
一、项目简介。 从创业项目名称、创业构想、产业类别定位、项目发展优势、项目进度、发展计划等方面做简要介绍。 项目名称：dsp精准营销(大数据营销) 创业构想：通过对大数据进行分析，精准找到广告主的目标用户群体，然后投放广告； 产业类别定位：互联网广告 项目发展优势：目前中国互联网广告行业从2010年的300亿增至2015年的2000亿左右，预计2017年3000亿的市场，在这个势头越来越猛的互联网广告行业，现在存在的大量的垃圾广告，原因就是投放不精准，我们要做的就是解决广告投放问题，颠覆广告行业。 项目进度：产品已经上线，搭建销售团队中 项目发展计划： 1、2015年，锁定北京，锡林郭勒盟，以及周边地区，搭建销售、运营团队，年底实现自负盈亏； 2、2016年1月-2017年12月，在北京，锡林郭勒盟地区打下知名度，实现500-800万元年流水，为国内创业板/新三板上市做准备； 3、2017年1月-2020年12月，孵化自己的女性电商平台，获取100W用户，实现融资千万元级别的目标，为国内创业板/新三板上市做准备。
二、创业团队。 介绍创业项目申报人（发起人）和创业团队主要成员基本情况、工作经历、技能特长以及团队分工情况，介绍创业团队经历、运行机制和创业能力。 发起人：温志明 2011年-2013年：百度 从事高级营销顾问一职，从部门新人到部门”灵魂”的蜕变，培养了销售能力，责任心，市场预判能力及商业信息敏感度能力； 2013年-2014年：乐视； 从事BD经理一职，一个月破格转正(互联网公司一般都是半年转正)，建立了庞大的互联网人脉圈，不论百度、腾讯、阿里、乐视、优酷、爱奇艺，58赶集，360等大互联网公司以及光线、华谊、博纳等电影公司，都有熟悉的人脉，为企业发展铺垫良好的基础； 2014年-2015年：雪人电影 从事互联网负责人一职，这个公司是我们在乐视一起的同事创建的团队，因为个人发展原因，我自己创建了北京精算科技有限公司。 产品合伙人：王培培 2010年-2015年：分别在Power Point Management Ltd.|，博客网，时光网从事人力部长，产品经理，高级产品经理等职位，拥有丰富的人事管理、产品规划及商业模式建立经验，数量众多的android,ios,java,php,ui,人脉资源为以后的招聘精兵良将铺垫好基础。 作品展示 营销后台网址:https://www.doczj.com/doc/3a13839076.html, 营销平台网址：https://www.doczj.com/doc/3a13839076.html, 硬件平台网址: https://www.doczj.com/doc/3a13839076.html, 购物平台网址：https://www.doczj.com/doc/3a13839076.html, 分销平台网址：https://www.doczj.com/doc/3a13839076.html, 社区网站网址：https://www.doczj.com/doc/3a13839076.html, 联展平台网址：https://www.doczj.com/doc/3a13839076.html, 时光网网址：https://www.doczj.com/doc/3a13839076.html,/
赣州中盛农业发展有限公司公司经营计划书
编制：赣州中盛农业发展有限公司 时间：二零一三年一月 营销部 目录 第一章、企业概况----------------------------3 第二章、经营方针----------------------------4
第三章、经营目标----------------------------5 第四章、主要经营策略------------------------6 第五章、实现目标的保障措施------------------10 第六章、总体要求----------------------------13 第一章企业概况 赣州中盛农业发展有限公司，公司成立于2012年3月8日，属于自然人独资有限责任公司。 法定地址：中国江西省赣州市金坪中路3号科技大楼 注册资本：人民币840万元 投资者及法定代表：肖声富先生 职务：执行董事
企业经营范围：油茶树、果树种植（除种苗）；农业、林业开发；农副土特产品加工、销售。 公司总部设在赣州市金坪中路3号科技大楼，企业类型为有限责任公司，主业为油茶树、果树种植，公司资金雄厚，注册资本为人民币840万元，专业技术人员齐备，拥有企业人员20余人，内设行政部、工程部、财务部、营销部等工作机构。公司管理体系清晰明确，并制定了章程和详细的规章管理制度。 公司成立以来，一直从事开发各类油茶树、果树种植等项目的研究，坚持以“质量第一，信誉第一，服务第一”为宗旨，公司不断推行环境管理和生产管理。从原材料采购，甄选到生产作业各个环节把关及维护，努力向更高的管理水平，更好的产品质量，更优质的服务迈进。 第二章经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2012年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日
今日头条信息流计划方 案 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
今日头天信息流计划方案 推广目的： 1.项目，峰会推广达到广泛传播和阅读 2.意向用户达到注册收集 推广周期： 9月15日-10月30日（一个半月） ※建议1.频道广告位落地页 投放准备： 1.确定投放产品以及素材制作 2.针对产品分析相应的人群画像，行业报告数据，以及后台策划辅助，初步圈定人群 3．搜寻竞品行业相关投放信息，结合行业投放情况和自身情况来进行素材选品制作和文案撰写 4.根据头条与第三方监测数据，保证监测误差在合理范围内。 投放优化方向：账户结构，定向，创意，落地页，出价预算 定向： 1.参考行业数据和后台策划辅助人群洞察以及参考同行投放经验初步圈定人群。 2.通过通投可进一步验证目标人群和关注广告人群相符度，结合之前的受众属性分析，在后端进行人群属性选择， 3.过滤已转化用户，结合DMP人群包排除多次点击无效用户及转化用户。
4.初始投放阶段，只投放头条信息流测试图片素材文案，系统抓取到有效人群后，进行放量，使用优选广告位 竞价原则：新产品出价略高于正常出价，增强竞争力，投放过程中，灵活结合经验和实际情况进行调整 计费方式：1000次展现/2-8(元)，点击计费/元)，有效表单提交/100-200(元) ※建议：点击计费/元) 方案着重创意，创意是影响广告投放效果，方案以不同的创意来进行区分，预算和周期都是统一的即可。广告在投放中调整的不是预算和周期等，而是创意，创意是核心，创意会分为图片和落地页展示，也就对应的不同的投放位置，实际商大多数电商APP投放的区别都是创意和位置的区别，预算和周期是从属于创意和位置的。
内部编号：AN-QP-HT756 版本/ 修改状态：01 / 00 The Production Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing Problems, Proposing Solutions And Suggestions, Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation, Follow-Up And Interactive Correction, Summary, Etc. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 网站运营计划书通用范本
网站运营计划书通用范本 使用指引：本计划文件可用于对自我想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 一、第一阶段 1.1 工作重点 网站产品的定位、策划; 网站服务器平台搭建，网站各项功能测试 网站平台内容的填充，主要是网站的资讯、供应、求购、合作，后继的其他的分类也要尽快填充 确定基本会员、收费VIP会员的合作模式，还有网站上线的促销活动，例如：庆祝新站上线，开通VIP会员将获得什么什么优惠。 网站上线进行公测期间，要做一个意见反馈页面，收集用户意见以便对网站进行修改
今日头条6年前堪称经典的商业计划书 今日头条，一个把百度打趴下、让腾讯震三分的互联网巨兽，只不过成立6年有余。 6年前，今日头条还没有孵化出抖音，融资艰难，仅仅目标1250万美金融资额；6年后，今日头条改名“字节跳动”，仅今年上半年的收入就达到人民币500至600亿元之间，并在6月份实现了盈利。2018年10月，字节跳动完成了由软银领投的30亿美元融资，估值更是达到750亿美元，较一年前翻了一番。 强劲的增长促使这家位于北京的创业公司调整了2019年度的营收目标，从去年年度发布的人民币1000亿元上调至人民币1200亿元。 如今的今日头条已经悄然准备最早2020年第一季度在香港进行IPO上市，坐拥15亿月活用户以及7亿日活用户，背后的Pre-IPO资本大鳄包括软银、KKR、春华资本、GA（泛大西洋资本）、阿里系等。 回首今日头条6年前的融资商业计划书，你会发现：一份言简意赅、图文并茂、逻辑清晰、自圆其说的演示文档，对于其资本故事和融资历程有莫大帮助，今日头条堪称做到了极致和经典。 2016年，视频直播“百团大战”的硝烟弥漫，其实掩盖了另一个可能更加重要的互联网战场——“资讯客户端+内容平台”的战场。在这个领域里，2016年以前，今日头条的日子无疑是最舒服的，几乎是没有阻力地登上行业第一的位
置，成了一家现象级公司。但是，就在今日头条继续攻城略地，野蛮生长的时候，BAT下场了。 2016年3月，腾讯宣布整合OMG事业部多个入口资源，推出“企鹅号”媒体平台，正式对标今日头条。5月份，阿里旗下的UC头条高调上线，和UC 订阅号平台相搭配。另外一条不为人知的线索则是，百度发布平台在5-6月之间完成内测并上线，大概是受到魏则西事件的影响，公关音量放得很低。创业团队一边打架，一边把新兴市场做大，正当大家觉得局势逐渐明朗，就要决出谁输谁赢的时候，BAT正规军进场收割了——这一集，我们都看过。 2013年，有投资机构甚至断言： “对于现在的今日头条，后续可以有几种推演。最好的情况下，像微博、乐视那样独立抗击BAT，并非没有机会；最差的情况，大概是选择BAT中一家站队，投资者和创业者也都可以全身而退。 换个角度看，BAT入场，最应该担心的其实是那些一直在今日头条身后追赶的更小的竞争者，例如微头条、东方头条、一点资讯等等。对于他们来说，对标甚至赶超今日头条的机会已经关闭了。不管是BAT还是今日头条可以成为最后赢家，都可能在打扫战场的过程中顺手把他们清扫掉。结论是，如果你曾经看好资讯客户端这个领域，在BAT下场之前，你可以由着性子投几家玩玩。BAT 下场之后，就一定得长点心了。除了第一名，剩下的千万别再碰了。还是让别人去当接盘侠吧。”
艺术品电商平台运营计划书 1.组织架构 2.职权分工 3.绩效考核 4.年度预算
Ⅰ.组织架构 艺术品电商运营平台组织架构及岗位职责 ㈠运营中心主要职能： 负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。 商品部职能： 根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确与艺术家及供货商订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。 推广部职能： 根据流量指标，通过官微、微信、门户网址、电商平台直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。 营销部职能： 负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝/微商活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。 销售部职能： 直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。 物流部职能： 管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。 公共事业与资质管理部： 政府部门对接，公司资质办理, 网络零售商经销资质，网络基金及保险产品销售资质 ㈡运营中心组织岗位设定说明团队人数共8人 PC端运营主管 1人 手机微商端运营主管 1人 新媒体推广主管 1人 美工主管 1人
渠道销售主管 1人 商务合作主管 1人 物流专员 1人 客服主管 1人2、艺术品电商运营流程图
Ⅱ.岗位职责及分工 运营中心岗位职责： 运营总监 主要职责： 制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案， 传达上级战略思想方针，向各部门传达指示， 控制运营成本，提高销售利润， 对项目运营情况进行评估和分析，集中调整经营策略， 合理进行人力资源调配，检查及监督运营部门工作， 定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作， 定期组织部门培训。 查看前一天销售数据， 并对数据进行分析，查找销售问题，及时跟进处理， 对每天销售团队销售情况进行统计，并上报上一级， 核实并跟进团队个人工作计划实施情况及完成情况， 整理客服反馈问题，维护顾客和信息的及时反馈， 第一时间进行上级反馈， 定时抽查客服聊天记录， 定时抽查客服对货品的熟悉情况并进行评估， 制定周培训计划包括人员，培训内容， 例会总结上周销售情况分析销售问题， 定时组织培训新销售人员基本技能， 提高整体销售团队销售技巧， 制定团队个人销售各项指标指标 制定月培训计划包括人员，培训内容， 配合其他部门完成价格修改及设置营销工具的使用。 PC端运营主管 1人 手机微商端运营主管 1人 店铺运营主管岗位职责： 直接上级：运营总监 主要职责： 分析竞争对手各维度情况， 对项目进行市场规划及定位， 制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案， 定期组织执行部门主管年、月、周计划工作， 每日查看项目数据，并对数据进行总结反馈改进。 第一时间反馈活动进度情况到运营，并作出决策， 熟悉各种活动报名规则，制定活动报名周期和计划， 配合运营部负责报名选款工作， 提供日报表，汇报当天报名情况和最终审核结果， 严格直通车预算，优化关键词、提高投入产出比、降低PPC、提高转化率等， 进行直通车6大报表分析，对数据跟踪并进行优化，跟踪竞争对手，
运营季度工作计划书 一、以“穿针引线”理念搭平台培养和树立两个意识 运营管理部的职责能够概括为“统筹、协调、监督、指挥”八字。重点在于板块内外的沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅、有序，进而促动板块运行效率和服务质量的提升。要做好这些工作，就 要在梳理好层层关系的基础上，实行“抽丝剥茧”，将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协 调起来，使用“穿针引线”的理念，以全局视角，统筹协调促动各项 运营保障工作。 一是要牢固树立全局意识。从全局看问题，从大局想问题，服务 全局，服从大局。主动增强与各保障单位、驻场单位的协作配合，事事、时时、处处为旅客、货主、航空公司着想，增强沟通协调，密切 配合，积极主动，全力抓好运营保障，为机场战略实现和长远发展出 谋划策。 二是要树立真情服务意识。就是在充分调研的基础上，争取做好 领导的参谋助手，替领导担当、为领导分忧，认真履行领导下达的任务。其次，为板块内各单位、板块全员服务，首先要做好各类信息的 上传下达。从明确优质服务的标准，要求领导干部以身作则，注重员 工培训，关心员工日常生活，制定合理的奖惩措施等五方面逐步培养 树立良好的服务意识，努力提升整体的服务层次和水平;其次，通过走访、调研、撰文等途径和方法，寻找容易被忽视的问题，探索相对应 的解决办法;第三引入督办制度，即时收集各相关单位对机场下达各项 任务的执行落实情况或未能落实的原因，并建立跟踪抽查机制，督促 整改责任落实到位，使板块的安全保障有实实在在的效果。 二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个水平 今年，我部将在总结以往经验的基础上，以绩效考核为抓手，持 续提升干部员工的工作效能和工作标准，增强全员风险意识和责任意
[合同编号：] 新媒体今日头条代运营推广合作协议 甲方: 乙方： 签订日期：2019年 5 月 1 日
甲、乙双方根据有关法律规定，本着平等互利、友好合作的原则。经友好协商，就新媒体今日头条运营推广方案双方达成如下合作协议。 一、合作内容 根据甲方现阶段所处的营销环境及企业发展情况，乙方就新媒体今日头条推广营销方案开展如下服务工作： 1、购买今日头条账号，编辑视频，主要是养生类视频；在视频里通过声音的形式留手机微信号。当用户看了视频，就会加微信号，然后微信客服里的朋友圈要包装，并通过客服技巧去销售产品。 2、工期：1个月可以剪辑和上传100个视频，如一个月不能完成免费做足100个视频。 预估效果：以100个视频计算，累计总浏览量：100-1000万以上，存放时间越长，浏览量会一直增加；加微信号的用户量：100-1000左右，以万分之一计。 注：以上效果为预估，不作保证具体量，请知晓。 二、合作期限 有效期一月，自合同签字生效日起一月内执行完毕。 三、主要工作内容 1、甲方为乙方提供有关的素材，指定相关对接人，根据合作内容开展工作。 2、甲方为乙方提供1-3个微信号，作为推广过程中用户添加使用。 3、乙方为甲方购买今日头条账号，并制作上传养生类相关视频到今日头条平台，包括素材收集，后期剪辑，广告植入，上传视频。 4、视频内容植入微信号广告，可能会面临被平台封号的风险，账号费用由甲方承担；如被封号甲方可付费购买新账号，乙方在原有视频基础免费上传到新账号，最高不超能超过10个账号。 四、合作费用 本合同项下的合作总净额是_人民币万元(大写叁万元整)，具体内容如下：
关于网站运营商业计划书 网站运营策划是一项比较专业的工作，包括了解客户需求，客户评估、网站功能设计、网站结构规划、页面设计、内容编辑，整理相关技术资料和文字资料。下面是小编整理的关于网站运营商业计划书，欢迎来参考！ 一、目标计划计划： 以1年为周期计划实施前期目标 目标：打响网站品牌 任务：提高网站的流量、培养客户的黏性 策略：网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建设。 第一阶段：网站平台完善期(1个半月)：20~30天的平台基本建设阶段，包括网站流程的优化以及页面美化，20~30天的信息搜集，完整信息录入，保证网站初期网站内容的信息量。
目的：保证网站的流畅、稳定运转，网站内容的基本完整。 第二阶段：网站试运营期(2个半月)：其实这个阶段也可以说是网站运营初期或者是内容的完善期，网站运营结果更具有真实性和具有说服力，这个阶段的主要任务是：网站的初步推广和网站性能的进一步完善。 目的：形成自己的网站风格、提高网站的流量。 第三阶段：网站运营中期(5个月)：这个阶段的由于前期的宣传和推广，为网站的带来了一定的流量，所以这个阶段的重点应该放在网站会员的拓展和网站用户的转换上，让普通的活动查看用户转化成活动发布用户，及时有效的搜集用户反馈信息，另外网站的线上和线下推广还需要进一步的跟进。在网络营销方面，初步开展一些线上、线下商务活动，主要是：网络广告、网站合作、联合商家或医院线下推广。 目的：提高用户转化率、培养客户的黏性、提高网站会员的数量。
第四阶段：网站运营后期(3个月)：建立网站品牌价值是这个阶段的首要任务，在前面两个阶段的运营过程中，提高了网站的流量的同时，积累了较多用户资源。因此在继续做网站推广和内容建设开发的同时，网站的营销活动的进一步开展，将是我们工作的重点。主要是：对网站数据进行分析，提高网络营销市场开拓，进一步完善网站功能，拓展网站服务。 目的：市场开拓、为占领市场做准备。 二、任务分配 1、网站内容和服务 网站的内容建设和服务包括：网站内容的编辑工作、网站的产品和功能分析、以及线上推广活动。 2、业务开拓推广网站业务开拓：网站产品和服务推广(主要是线下推广)、保持和用户、商家的有效沟通、提高网站活动场地的覆盖率。
线上运营框架商业计划书
目录 一、宗旨 二、产品简介 三、运营策略 四、财务预测 五、核心战略点 六、为未来做积极而充分的准备 七、用户购买行为分析 八、风险分析 九、SWOT分析 十、风险分析 十一、加强企业文化建设
第一章概要 一、宗旨 我们的宗旨是打造健康底料第一品牌。 我们即将推出的“小七健康底料”将是市场上首家以健康为主打的一系列底料产品，以纯天然绿色，不添加任何添加剂为主旨。以此为基础，我们将逐步建立并完善我们的产品体系，并保持领先地位。 我们的目标是在2022年之前实现1亿人次消费。 二、产品简介 主打产品系列： 火锅底料：变态辣、重庆原味、小辣、三骨高汤、孕妇宝妈、酸爽番茄、五宝养生等等。辅助产品： 红烧肉、鱼香肉丝、小面、炸酱面、豌炸面、酸萝卜鸭子、牛排酱、肉馅搭档等等。 高端产品： 素食搭档。 商业运营模式： 官方网站（PC、WAP）+电商店铺（天猫、淘宝、拼多多、京东、亚马逊、今日头条、抖音等等）+线下渠道微商城互联网加微信小程序+小七火锅线下旗舰店品牌加盟。 1.0商业模式 时间进度6-10个月。 完成官方网站（PC、WAP）+电商店铺（天猫、淘宝、拼多多、京东、亚马逊、今日头条、抖音等等），完成日订单200+。正常运营，养店铺账号。复购率达成40%。流量转化20%以上。完善产品体系。 产品设计遵循以下原则，因为好产品是企业增长的根本： ?杜绝使用食谱添加剂 ?以客户的需求为中心开发产品是重中之重 ?包装简单大气 1-2个月调研市场，定价，设计产品，生产产品，建设官网，开设店铺，实现销售，完成自有流量。 第3个月起付费推广，继续调整产品，目标复购率达成40%。流量转化20%以上。 复购率和转化率达成后，进行快速裂变和加强大V流量整合，进行品效推广。 2.0 商业模式
一、活动名称 特色江西，创新电商--大学生电商运营大赛 二、活动目的本届大赛继承前几届电商运营大赛的创新实践精神，总结经验并在老师的专业指导下，将此次比赛侧重于产品选择、管理以及销售模式方面的创新。为广大同学提供一个电子商务实践平台，让同学们切身体会电商运营整个流程，真正锻炼同学们的电子商务应用、网络营销和创新能力，同时加强同学们的团队意识和团队合作能力。 本届大赛是经济系第五次举办，不仅要突破前四届的风采同时也要展现本届的特色，还要加强各个系各个专业之间的交流；要体现出电子商务的文化，把电商行业的朝气蓬勃、大胆创新的一面展示出来。 本届大赛举办适逢学风建设活动月，能更好地塑造积极、活跃的校园学习氛围，打造形式多样文化竞技平台，推拉结合，激发学生的学习兴趣，团队协作意识。 三、活动预计效果同学们通过这个开放性的平台，将自身所学、所了解的电子商务知识应用于实战，提高同学们的电子商务应用能力和网络营销能力，让
同学从这个平台真正得到学习和锻炼； 激发和展示网络时代大学生群体的个性与意志表达力、创新行动力和影响力； 树立广大同学的信息化意识、市场意识和网络意识，同时也为今后的走向工作岗位培养团队意识、创新意识和实践精神！ 四、大赛的相关要求（一）主要参赛对象 全院各系大一至大三的学生； （二）参赛形式 全院学生可以自由组团，团队成员根据自身情况发展，对学科结构、人员配置进行优势互补，进行跨专业、跨年级、跨系组队。团队成员为3-6人，团队成员要相互配合，相互协作。 （三）参赛内容 （1）本次活动以“特色江西，创新电商”为主题，参赛团队需要在突出江西特色是我产品范围内选取自己感兴趣的产品或者服务展开创意构思，可以涉及
网站运营商业计划书范文 网站运营商业计划书范文 商业计划书 目录 第一篇：网站运营商业计划书第二篇：网站运营商业计划书第三篇：服装行业b2c电子商务商业计划书及网站运营方案第四篇：网站运营计划书第五篇：网站商业计划书范文格式 正文第一篇：网站运营商业计划书网站运营商业计划 一、项目简介 本项目是一个茶叶b2c网络交易平台和营运网站，主要内容为： ·向个人用户提供便捷全面的茶叶产品、自由的茶叶信息沟通平台及其他增值服务；·向企业用户提供拥有大量茶叶消费群的推广媒体、具有市场细分的信息传播渠道、能够与消费者互动沟通的交流平台及其他增值服务的平台； ·通过项目卡类业务的推广，有效形成企业和个人用户的连接，提供新兴的茶叶推广渠道；·以线下实体与相关机构和媒体合作开展面向茶叶企业和个人用户的行业主题活动，实现打通线下企业拓展线上市场的通路。 二、市场分析 1、目标市场特征及需求 ·茶叶企业 特征：线下茶叶企业已经具有相对固定的客户群体，但线上市场仍然空白； 需求：进一步开展企业推广，寻求更直接面对客户的交易平台，获得线上市场。 ·茶叶消费群 特征：茶叶消费占据饮料的40%左右，网购形成了新兴的主要的购买渠道，消费群体集中在80后：25-35岁之间； 需求：送礼、工作茶、自饮。 2、目标市场状态和竞争 从相关成熟的电商运营情况来看，XXXX年茶叶b2c市场已经超过2亿，经营平台：淘宝网、1号店、京东、当当等各大门户网，专业的平台：喝茶网、买茶也、醉品网等。 而目前成都在线生活资讯服务市场处于无序状态，各服务商均未建立完善的服务系统，均未
形成优势的市场占有，还具有较大的市场进入空间。 三、平台运营情况分析： 案例 名称：和茶网 所在地区：福州 启动时间：XXXX年 和茶网注册用户约10万，日均访客量48000/天（ip值），google页面评级pr=4。合作包括中茶、安溪铁观音集团、简品100、龙润普洱、大益集团、品品香、福星茶叶、顶峰茶叶、黄山毛峰茶叶集团、元泰茶叶、山地茶叶、云南一品堂、正山茶叶、滋恩茶叶、节节清、尙客茶品、永利茶具等。 项目盈利模式 以自营形式、平台合作推广和行业合作为主要盈利点；随着网站用户数的增长和网站增值服务的完善，将逐步成为茶叶的b2c专业平台。 运营分析： 和茶网用了5年时间基本完成基础用户积累、企业客户积累、行业合作及自营系统等较为完整的业务模式建设，形成了相对成熟的盈利模式。 四、资源与渠道 1、合作机构 茶叶企业 本项目与成茶叶企业建立了供销双赢的合作关系，为网站的合作企业在线上市场的拓展提供了良好的平台。 2、媒体推广及合作 本项目拟采用以下方式实现媒体推广及合作 ·新浪微博推广； ·门户网站互链合作； ·网络媒体资源投放； ·seo搜索优化； ·seo搜索推广。 五、运营计划 1、运营策略 相较于竞争对手的运营模式，本项目运营策略具有如下特点： ·目标：以茶叶为主体的“凡客成品”b2c平台； ·提供稳定的客户数据库、用户论坛、在线支付、微博分享、威客推广技术嫁接、crm ·与传统媒体建立良好的合作关系。与电视、电台、报纸等传统媒体建立多样化的、成熟的合作关系，包括栏目合作、媒体互换、活动联办等，在线下或者地方提高平台曝光度及影响力； ·完善客户体验过程，提高客户忠诚度。通过推广，获得相当数量的个人注册用户，并通过活动策划建立忠诚度，以此作为项目盈利点的重要客户基础和营销基础。 2、市场营销 本项目的市场营销将采用通常的媒体投放+活动营销的方式。 主要市场营销方式如下： ·媒体合作和资源互换 建立良好的媒体合作，实现线上平台与媒体栏目的结合，依靠主流媒体加快提升项目的市场认知度。通过合作，促成项目线上平台广告资源与传统媒体的资源互换，达到推广平台知名
一、产品简介 今日头条是北京字节跳动科技有限公司开发的一款基于数据挖掘的推荐引擎产品，为用户推荐信息，提供连接人与信息的服务的产品。今日头条通过算法解读微博、QQ等社交账号登陆的使用者的兴趣，进行精准的阅读内容推荐。 二、产品特点 基于个性化推荐引擎技术，根据每个用户的社交行为、阅读行为、地理位置、职业、年龄等挖掘出兴趣，进行个性化推荐，推荐内容不仅包括狭义上的新闻，还包括音乐、电影、游戏、购物等资讯。 对每条信息提取几十个到几百个高维特征，并进行降维、相似、聚类等计算去除重复信息；对信息进行机器分类、摘要抽取，LDA主题分析、信息质量识别等处理，精准推送给目标人群。 三、今日头条推广规则 1、免费推广 1.1 头条号 渠道规则： （1）平台审核后，成为新手期；当头条号指数达650分，已推荐文章累计10篇时，自助转正。 （2）正常号发布内容频次为最多5篇/日，文章为500-800字最佳； （3）文章的收藏、评论、分享功能会影响文章的推荐率； 推广逻辑： 头条鼓励内容生产者产出好的内容，好内容有机会被头条推荐到首页的信息流中，被更多的用户可以看到； 推广方法： （1）针对目前的热点，并结合产品卖点，产出爆款文章； （2）自定义菜单和外链，增加转化成新用户的机率； （3）发文时间尽量在流量高峰时间段。 1.2 悟空问答
渠道规则： 持续产出优秀回答，官方将评为问答达人，享有更多的曝光机会+有机会登上达人榜单； 推广逻辑： 通过认真回答产品相关领域的问题，并在保证有质量回答的前提下，植入推广信息。只要有用户搜索到些问题时，回答的内容就相当于一块广告牌，持续带来流量。 推广方法： （1）主动收集潜在用户关心的问题，并进行发布，邀请匹配用户进行作答，适当时可以自己用小号作答； （2）与被推荐的可能有潜在用户关心的问题，相互评论互动； 1.3 微头条 渠道规则： （1）与今日头条的推荐机制一样，好的微头条也会被推荐至你的首页； （2）自主加V：头条指数在≥400、粉丝数≥10000后，可自主加V；官方加V，官方根据内容优劣，主动为你加V并会给出相应的称号； （3）微头条内容不占用头条号正常发文篇数； （4）微头条阅读量不计入头条号累计阅读量，不产生广告展示及收益； （5）微头条偏向短内容发布（短内容没有140个字数限制）； （6）头条号每天发文数量是有限的，而微头条没有发文数量限制； 推广逻辑： 根据微头条的渠道规则，可以知道，官方是鼓励产出优质微头条内容的。而优质的微头条内容会更容易被官方推荐至首页/微头条栏目分发至用户，从而增加阅读量，提高产品的曝光量。 推广方法： （1）参考其它被推荐的微头条内容，结合有关产品的主题，输出精华内容，增加被推荐的机率，从而达到免费推广效果。
今日头条6年前的商业计划书 今日头条，一个把百度打趴下、让腾讯震三分的互联网巨兽，只不过成立6年有余。 6年前，今日头条还没有孵化出抖音，融资艰难，仅仅目标1250万美金融资额；6年后，今日头条改名“字节跳动”，仅今年上半年的收入就达到人民币500至600亿元之间，并在6月份实现了盈利。2018年10月，字节跳动完成了由软银领投的30亿美元融资，估值更是达到750亿美元，较一年前翻了一番。 强劲的增长促使这家位于北京的创业公司调整了2019年度的营收目标，从去年年度发布的人民币1000亿元上调至人民币1200亿元。 如今的今日头条已经悄然准备最早2020年第一季度在香港进行IPO上市，坐拥15亿月活用户以及7亿日活用户，背后的Pre-IPO资本大鳄包括软银、KKR、春华资本、GA（泛大西洋资本）、阿里系等。 回首今日头条6年前的融资商业计划书，你会发现：一份言简意赅、图文并茂、逻辑清晰、自圆其说的演示文档，对于其资本故事和融资历程有莫大帮助，今日头条堪称做到了极致和经典。
2016年，视频直播“百团大战”的硝烟弥漫，其实掩盖了另一个可能更加重要的互联网战场——“资讯客户端+内容平台”的战场。在这个领域里，2016年以前，今日头条的日子无疑是最舒服的，几乎是没有阻力地登上行业第一的位置，成了一家现象级公司。但是，就在今日头条继续攻城略地，野蛮生长的时候，BAT下场了。 2016年3月，腾讯宣布整合OMG事业部多个入口资源，推出“企鹅号”媒体平台，正式对标今日头条。5月份，阿里旗下的UC头条高调上线，和UC 订阅号平台相搭配。另外一条不为人知的线索则是，百度发布平台在5-6月之间完成内测并上线，大概是受到魏则西事件的影响，公关音量放得很低。创业团队一边打架，一边把新兴市场做大，正当大家觉得局势逐渐明朗，就要决出谁输谁赢的时候，BAT正规军进场收割了——这一集，我们都看过。 2013年，有投资机构甚至断言： “对于现在的今日头条，后续可以有几种推演。最好的情况下，像微博、乐视那样独立抗击BAT，并非没有机会；最差的情况，大概是选择BAT中一家站队，投资者和创业者也都可以全身而退。 换个角度看，BAT入场，最应该担心的其实是那些一直在今日头条身后追赶的更小的竞争者，例如微头条、东方头条、一点资讯等等。对于他们来说，对标甚至赶超今日头条的机会已经关闭了。不管是BAT还是今日头条可以成为最后赢家，都可能在打扫战场的过程中顺手把他们清扫掉。结论是，如果你曾经看
公司运营计划书模板1 赣州中盛农业发展有限公司 公司经营计划书 编制：赣州中盛农业发展有限公司 时间：二零一三年一月 营销部 目录 第一章、企业概况----------------------------3 第二章、经营方针----------------------------4 第三章、经营目标----------------------------5 第四章、主要经营策略------------------------6 第五章、实现目标的保障措施------------------10 第六章、总体要求----------------------------13 第一章企业概况 赣州中盛农业发展有限公司，公司成立于2012年3月8日，属于自然人独资有限责任公司。 法定地址：中国江西省赣州市金坪中路3号科技大楼 注册资本：人民币840万元 投资者及法定代表：肖声富先生 职务：执行董事
企业经营范围：油茶树、果树种植（除种苗）；农业、林业开发；农 副土特产品加工、销售。 公司总部设在赣州市金坪中路3号科技大楼，企业类型为有限责 任公司，主业为油茶树、果树种植，公司资金雄厚，注册资本为人民 币840万元，专业技术人员齐备，拥有企业人员20余人，内设行政 部、工程部、财务部、营销部等工作机构。公司管理体系清晰明确， 并制定了章程和详细的规章管理制度。 公司成立以来，一直从事开发各类油茶树、果树种植等项目的研 究，坚持以“质量第一，信誉第一，服务第一”为宗旨，公司不断推 行环境管理和生产管理。从原材料采购，甄选到生产作业各个环节把 关及维护，努力向更高的管理水平，更好的产品质量，更优质的服务 迈进。 第二章经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2012年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
头条不是第一个做新闻推荐的，但是技术上今日头条有几个特别有想象力的点。 推荐冷启动c o l d s t a r t 推荐系统里面的冷启动一直是一个很大的问题。 当新用户加入时，一般需要给用户一个初始兴趣值。 比较常见的做法，比如q u o r a，z h i h u，p i n t e r e s t是让人手选感兴趣的话题；另外一个做法是给一些初始歌曲或者电影让人选喜欢或者不喜欢，然后生成一个初始值。无论哪一个做法，用户的行为数据都不足以产生高质量的推荐。 以p i n t e r e s t为例，因为主要用户是女性，所以初始值大部分推荐的内容都是女装时尚的。我大约认真p i n了两个月，才把推荐内容洗到直男的科技建筑。 而头条将微博账户和兴趣绑定在一起，所以当用微博帐号登录的时候，一开始的初始兴趣分布就和人的微博记录匹配上了。 今日头条则选择了另一种解决方案——通过对用户微博账号的分析建立一个“兴趣图谱”，即根据用户在微博上发布的内容及其所属类别、用户自标签、社交关系、社交行为、参与的群组、机型、使用时间等来数据源来推断出用户的兴趣点有哪些。社交关系、社交行为即用户和用户之间的交流状况，可以根据二者间的共同好友数、相互评论熟、@数等来做度量。泛阅读产品“今日头条”是如何基于微博兴趣图谱做个性化推荐的？ 说起来很简单，做起来也并不复杂，其实头条也不是第一个做这个的。 但有意思的一点是头条主打的是泛阅读，所以，推荐即便比较一般，因为推荐的量大，用户还是非常容易在推荐的内容里找到感兴趣的。相应的，很多用类似的思路做精品阅读的，基本都做不下去。 类似的思路让我想起了o r b e u s的p h o t o t i me，人脸识别并不难，但是让用户手机上的照片圈出每一个人脸是什么人却是很大的工作量。p h o t o t i me通过导入用户f a c e b o o k上的照片作为标注结果，然后解决了冷启动。 阅读内容的原始积累 今日头条本身并没有产生新闻的媒体部门，所以将整个互联网的新闻都纳入了自己的信息源。 虽然这一块惹来很多版权纠纷，但是个人觉得并不是所有的网站都排斥被今日头条抓取了内容，因为给很多网站带去了流量。值得商榷的是网页重构，虽说提高了用户体验，但是侵犯了那些媒体公司的利益。 在法律更健全的地方，这样操作就会有风险，以a p p l e自带的股票a p p，或者y a h o o f i n a n c e，所有股票新闻都只是一个链接和标题，要老老实实链到第三方的新闻出处。 系统初审，如果系统检测出问题后，人工终审；系统监测没有问题的话直接通过。顺便给你
运营工作计划书范文 下面是出国工作计划栏目精心为大家的运营工作计划书，欢迎阅读。 一、以“穿针引线”理念搭平台培养和树立两个意识 运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥”八字。重点在于板块内外的沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅、有序，进而促进板块运行效率和服务质量的提升。要做好这些工作，就要在梳理好层层关系的基础上，进行“抽丝剥茧”，将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来，运用“穿针引线”的理念，以全局视角，统筹协调促进各项运营保障工作。 一是要牢固树立全局意识。从全局看问题，从大局想问题，服务全局，服从大局。主动加强与各保障单位、驻场单位的协作配合，事事、时时、处处为旅客、货主、航空公司着想，加强沟通协调，密切配合，积极主动，全力抓好运营保障，为机场战略实现和长远发展出谋划策。 二是要树立真情服务意识。就是在充分调研的基础上，争取做好领导的参谋助手，替领导担当、为领导分忧，认真履行领导下达的任务。其次，为板块内各单位、板块全员服务，首先要做好各类信息的上传下达。从明确优质服务的标准，要求领导干部以身作则，注重员工培训，关心员工日常生活，制定合理的奖惩措施等五方面逐步培养树立良好的服务意识，努力提升整体的服务层次和水平;其次，通
过走访、调研、撰文等途径和方法，寻找容易被忽视的问题，探索相应的解决办法;第三引入督办制度，及时收集各有关单位对机场下达各项任务的执行落实情况或未能落实的原因，并建立跟踪抽查机制，督促整改责任落实到位，使板块的安全保障有实实在在的效果。 二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个能力 今年，我部将在总结以往经验的基础上，以绩效考核为抓手，不断提高干部员工的工作效能和工作标准，增强全员风险意识和责任意识，转被动管理为自动自发，在提升干部员工的三个能力(系统思维能力、挖掘并解决问题能力、指挥协调能力)上下功夫。 在绩效考核方面: 一是科学合理设置考核指标。考核的各类指标必须紧密结合实际，细化量化到日常工作流程和工作标准中，突出工作重点，合理分配考核权重; 二是树立危机管理意识，逐步将危机管理理念和工具导入日常工作保障中，全面动员和解释绩效考核的意义，统一思想，避免员工的抵触情绪; 三是建立绩效信息的定期发布和分析制度，及时收集、定期分析发布绩效考核信息，树立全体人员的绩效理念，巩固和加强工作基础; 四是严格考核兑现，通过年度绩效考核评估，把评估结果与干部员工管理规定对接，兑现并保持考核的严肃性、持续性。 以绩效考核为抓手，着重推进三个能力建设: