关于开展基层党建工作精细化管理的意见
为深入贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神，积极适应党建工作创新发展、纵深推进的新形势，切实抓实抓细各项任务落实，充分发挥党建工作推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，决定在基层党建工作中推行精细化管理，现提出如下意见。
一、总体要求和主要目标
坚持“重基础、重细节、重具体、重质量、重效果”的原则，推行精细管理，加强规范建设，提升党建水平，努力构建科学规范、集约管理、运转高效、群众满意的基层党建工作精细化体系，为全镇经济社会跨越式发展提供坚强的组织保障。具体达到以下目标：
——基层党建服务触角有效延伸。创新党组织设置方式，细化、优化党组织管理服务神经末梢，把管理服务触角延伸到家庭，消除社会管理服务的“空白地带”，实现基层党建管理服务全面有效覆盖。
——基层党建服务资源配置优化。提升基层党组织硬件水平，规范软件资料，促进党建工作信息化，使基层问题依靠各级力量和各种资源协同解决，不断优化社
会管理和党的建设资源配置。
——基层党建服务水平不断提升。组织党员分层分类开展活动、发挥作用，积极为基层群众提供多元化、精细化、个性化的服务，着力解决群众最关心、最直接、最现实的民生问题，不断提升基层管理服务水平。
——基层党建保障作用发挥明显。通过开展基层党建精细化管理，基层基础条件进一步提高，党组织管理服务网络进一步优化，党员服务群众更加常态，基层党建促进经济社会发展的效果更加明显，党在基层的执政基础进一步夯实。
二、主要内容
坚持先进性标准，倡导“个性化”发展，抓实抓细基础设施、组织设置、党员管理、制度规范和考核评价五项内容，进一步推进基层党建工作上台阶、上水平。
1、强化基础建设，推进设施配套标准化。坚持硬件达标准、软件抓规范、服务信息化，促进基层党组织党建基础设施上台阶。一是抓好阵地建设，做到硬件标准化。各党支部要采取争取项目奖、财政资金补、结对单位帮、建设单位筹、社会力量捐等多种办法，认真抓好
村、社区和“两新”党组织活动场所建设工作，至2011年年底，每个基层党组织都要配备能容纳全体党员的会议室、活动室，配套桌椅、电脑、投影等办公设施，使100%的村、社区党组织活动场所实现用房标准化、设施配套化、作用发挥最大化。同时，各基层党支部设立党员服务站（点），做到有制度、有标识、有窗口、有记载。二是重视资料整理，做到软件规范化。各基层党组织要把党务资料的归档整理作为展现党建工作标准化、规范化的有效形式，按照做好基层党建资料规范化建设工作的要求，从基础性、专题性、制度性、宣传性和图片影视资料等五个方面，逐一进行核对整理，缺失的抓紧补全，没有的重新规范，并定期进行更新。2010年底前的资料全部按照档案规范化建设要求，统一装订存档；当年形成还未入档的资料全部用活页夹或抽杆夹临时保存，达到“内容全面、数量齐全、装订统一、保管规范”的要求。三是搭建信息平台，促进服务现代化。以信息化、电子化、智能化为主要方向，各党支部在认真抓好党员干部现代远程教育网络学、管、用的同时，至2012年底，要全部开发设立党建网站和党员服务系统，设置
信息收集反馈、手机短信和互动中心，定期向党员发布服务信息。
2、优化组织网络，推进组织设置创新化。适应社会组织多元化的需要，按照便于党员参加活动、党组织发挥作用的要求，采取多种方式组建党组织，实现党组织和党的工作全覆盖。一是横向联合。各党支部要对辖区党组织情况进行一次摸底调查，乡镇党委要积极探索村村联建（强村带弱村）、村企联建（龙头企业带产业村）、村转社区党组织组建新模式，使党组织建在生产发展的关键环节，走互利共赢的路子。社区党总支要全面推行“兼职委员制”，在本辖区推选3-5个有一定影响力、关心支持社区工作的辖区单位党组织负责人为社区总支委员，构建共同参与、共谋发展的区域化党建格局。“两新”组织主管党委要对分布零散、规模较小的“两新”组织集中进行摸排，对党员人数不足3名、地域相邻、性质相近的联合建立党组织，统一组织开展党的活动，真正做到哪里有党员哪里就有党的组织，哪里有党组织哪里就有党的活动。二是纵向延伸。乡镇党委要积极探索“党建进组、服务入户”工作模式，以党小组为核心建立区
域党群服务团组，把组织管理和服务从行政村延伸到村民小组和农户。进一步加大在行业协会、专业合作社和产业链上建立党组织力度，对符合条件的村升格为党总支，不符合建立党总支的，以行业产业设置党小组。社区要加大楼院党支部、楼栋党小组设置力度，根据所辖范围、分布特点等情况，以30-50户家庭为一个网格建立一户党员中心户，成立家庭党校，开展教育活动。“两新”组织主管党委要加大在生产流水线、技术攻关小组、车间建立党小组力度，延伸党组织发挥作用链条。三是动静结合。坚持动态组建、动态管理，加强对大学生村官、流动党员、城郊失地党员、离退休党员等四类党员的管理，探索建立大学生村官和流动党员网络党支部。
3、创新管理方式，推进党员管理精细化。进一步细化党员分类标准，延伸党员管理链条，让每一类党员都有合适的教育管理方式，每一位党员都纳入党组织有效教育管理之中。一是扎实组织开展“评星晋级”活动。在党员中开展分层承诺星级管理，按照党员年龄、职务、岗位、特长等划分为不同层次，采取民主提诺、组织审诺、公开定诺、督查践诺、定期评诺“五步承诺
法”，引导党员根据行业特点和自身实际，年初依岗承诺，季度以诺评星，年末评议定格。一是构建党员金字塔式管理服务网络。充分发挥党的组织优势，各党支部在现有管理区划不变的前提下，根据管辖范围、人口数量等情况，进一步细化管理单元，在产业、村民小组、楼栋院落、车间班组细化党小组设置，实行“三联系”制度，每名党组织委员联系1-2个村民小组、楼院小区或车间小组，每名党小组长联系2-5名党员中心户、村（居）民代表或班组组长，每名党员和村（居）民代表联系5-15户职工、群众，每月深入联系点1-2次，实行逐级负责，开展政策宣传、矛盾调节、质量监测等活动，构建“金字塔”式的管理服务网络，激活党员管理的神经末梢。二是不断深化“亮身份、作表率”活动。各基层党组织在醒目位置亮出组织标识牌，党员采取灵活多样的方式亮出身份、公开岗位。乡镇结合先锋工程，采取党员佩戴胸牌，在家门口、产业基地悬挂“党员户”、“党员示范户”等方式亮明党员身份。社区结合先锋岗创建、志愿服务等活动，在党员家门口悬挂“党员户”、“党员中心户”等标识牌。企业围绕推动技术创新、提高经济效
益，设立党员先锋岗、划分党员责任区，采取党员佩戴胸牌等形式亮出党员身份。机关事业单位根据党员岗位特点，采取桌牌、胸牌、公开栏等方式亮出党员姓名、职务和服务承诺等内容，将党员置于群众监督之下。三是深入开展党员志愿者服务活动。组织开展以“弘扬志愿精神，服务居民群众”为主题的党员志愿者服务活动，每个基层党组织成立卫生保洁、科普教育、医疗救助、社会公益、扶贫帮困等不同类别的党员志愿者服务队1-2支，按照登记注册、组建队伍、开展活动、总结提高的程序抓好活动。农村党员志愿者重点在政策宣传、促农增收、扶贫帮困等方面开展服务；社区党员志愿者重点在维护稳定、社会管理、环境卫生等方面开展服务；企业党员志愿者重点在政策引导、凝聚职工、安全生产等方面开展服务；机关、事业单位党员志愿者重点在科普宣传、技术援助、结对帮扶等方面开展服务。四是不断深化在职党员双重管理。社区党组织要加强与辖区在职党员的联系，及时更新在职党员管理系统，按照小型、灵活、多样的原则，组织在职党员开展党性实践活动，并详细记录在职党员参与活动情况，健全完善工作档案。
进一步完善在职党员作用发挥评价反馈机制，社区党组织每年11月20日前要将在职党员作用发挥情况及时反馈党员工作单位。机关单位党组织要将在职党员参与社区活动情况作为机关党建工作的重点任务，在年度考核、晋级提拔、评优树模、民主评议中定期征求社区意见建议，凡不认真履行在职党员8小时以外职责、社区不予认可的，一律取消晋级评优资格，机关党组织所属党员参与社区活动达不到90%的，在年终考核中予以扣分，取消党建工作评优树模资格。五是切实加强流动党员管理。各基层党组织要牢牢把握流动党员人员成分复杂、分布领域广泛、区域流动性强的特点，健全更新管理档案，开展“两找三联”活动，扎实落实登记备案、联系走访、咨询服务和活动证管理等四项制度。各村、社区、企业党组织要设立联络服务站。探索建立流动党员“无线讲堂”模式，每月发送手机短信1-2条，提供互动服务，确保流动党员离乡不离党。
4、健全完善制度，推进工作开展规范化。进一步健全完善制度、细化工作流程、深化党务公开，保证党建工作开展规范化。一是抓好党建工作制度落实。各基层
党组织要认真落实“三会一课”、党员学习、民主评议等党建工作基本制度，做到有记录、有资料、有成效。要扎实抓好党代表任期制和党代会常任制工作，以代表团（组）开展提议建议、调研视察等活动，每年集中活动不少于2次，每位党代表至少参加1次活动。同时，乡镇党委要扎实推进村级事务规范化管理，深化“四议两公开”工作法，推行党员首议制，切实做到民主议事、民主决策、民主管理。社区党总支要认真落实辖区单位党建工作联席会议和联系居民、服务群众各项制度，不断创新邻里文化节、“夕阳红”小餐桌等服务品牌创建，用制度的形式固定下来、开展下去。“两新”组织党组织要认真落实党员发展、党员教育等各项制度，制定党员责任区、党员奉献奖、五比五争创等特色活动制度，形成长效机制。二是细化优化党建工作流程。各党支部进一步细化党员发展、党费收缴、关系转接等基本工作流程，制作分层承诺星级管理、党员志愿者服务等活动流程，做到环环相扣、简单明了、易于操作。乡镇党委要制作“四议两公开”工作流程，对村级重大事务进行明确界定，让党员群众了解操作程序和方法。社区党总支
要对“民情流水线”民意收集、民事办理、便民利民、助民惠民等四个环节进行细化分解，制定详细工作流程，促进服务工作上台阶。“两新”组织党组织要制定“同心圆”工程、“四培四帮”和谐企业创建等活动流程，便于党员参加活动、发挥作用。三是不断加强党务公开力度。各基层党组织要进一步健全完善党务公开办法，细化党务公开内容和项目，对阶段性重大问题和多数群众点题公开的内容随时公开，常规工作每季度公开一次。要规范党务公开程序和形式，按照审核、预公开、公开、反馈的程序进行，除会议、公示栏、文件等传统公开方式外，采取门户网站、手机短信等现代科技手段进行公开。推行党务公开监督员制度，每个基层党组织都要聘请3-7名党务公开监督员，进一步增强党务公开透明度，调动广大党员群众参与党建工作和经济建设的积极性。
5、健全考评体系，推进考核评价科学化。以构建责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的党建工作机制为目标，建立党建责任体系、丰富考评方式方法、注重考评结果运用，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用。一是建立层级责任体系。健全完善基层党建工作
目标责任制管理，基层党组织和党员要层层签订目标管理责任书，党委书记、副书记、党务干部、下属党组织书记作为党建工作直接责任人要层层负责，把责任、目标、任务联在一起，细化分解到责任单位和责任人，与经济工作同安排、同部署、同落实、同考核，形成一级抓一级、层层抓落实、人人有动力的层级党建责任体系。二是丰富考评方式方法。各基层党组织对党建工作落实情况要一月一研究、一季度一督查、半年一评比通报、年底进行考核排位。每年要分层次召开党建工作现场观摩推进会和党建论坛，举办党建工作创新奖评选，总结新经验、发现新亮点。要认真落实“双述双评同考核”和党建工作归口排序制度，综合运用专项述职、民主测评、抽样调查等具体方法，推进基层党建工作科学化、规范化。三是强化考核结果运用。要严格落实《武胜县基层党建工作考核评价办法》，基层党建工作考核结果评定为“好”等次的，作为确定“好”班子的主要依据，连续两年评定为“好”等次的，作为评选先进党组织、党组织、央织关系组小组制标任务班子成员评选优秀党务工作者和优秀共产党员的重要参考依据。考核结果评
定为“一般”等次的，领导班子年度考核不能评定为“好”班子，党组织班子成员年度考核不能评定为“优秀”等次，并对党组织班子成员进行集体谈话诫勉；考核结果当年评定为“差”等次、连续两年评定为“一般”等次的，对党组织班子成员进行全面整顿和组织调整。
三、组织领导
1、强化组织领导，靠实工作责任。基层党建工作精细化管理是一项复杂的系统工程，各党支部要将其作为新时期加强和改进党的建设的重要内容，纳入党建工作总体规划，摆在突出位置，切实加强领导，定期研究、协调、解决工作落实中出现的困难和问题。要成立由主要领导任组长，分管领导任副组长，相关负责人参与的党建工作精细化管理领导小组，认真研究制定切实可行的工作方案,量化目标任务，细化工作措施，确保各项工作任务有力有序推进。
2、加强督查指导，促进工作落实。镇上将把基层党建工作精细化管理作为今后党建工作督查、观摩和年度考核的重要内容。各基层党组织也要把精细化管理作为下属党组织党建工作考评的重要内容，作为班子和班子
成员评先评优的重要条件，坚持月检查、季督查、半年通报、年底考核，采取组织现场观摩、汇报交流等形式，推进各项任务落实。党委书记、副书记要至少联系2个以上党建示范点，党委其他领导班子成员至少联系1个基层党组织，以“领域一流、全区第一”的标准狠抓精细化管理，促进党建工作整体上水平。
3、注重归纳总结，推广成功经验。各党支部在深入组织开展基层党建工作精细化管理的同时，要注重总结实施过程中的好经验、好做法，采取召开党建论坛、评选党建工作创新奖等方式予以完善推广，并及时向镇党委和报刊、杂志上报典型做法和经验，力争创出有影响的党建品牌，促进基层党建工作精细化管理工作创新开展。
关于建立党建工作精细化管理体系的意见 （试行） 为全面贯彻落实党的十七届四中全会精神和中平能化集团第一次党代会精神，实践科学发展观，坚持融入经济抓党建、抓好党建促发展的工作方针，以“五好”党组织创建工作为统领，把“五精”管理理论导入党建工作，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业核心竞争力，以改革创新的精神加强和改进党的建设，形成独具特色的企业党建工作精细化管理体系，为企业科学发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。 一、体系目标 以“五好”党组织创建工作为统领，以“五精”管理为依托，建立规范、科学、精细、量化的党建工作管理体系，构建党建工作自动化信息交流、考核评价系统平台，实现党建工作与经济工作有机融合。 二、体系构成 （一）职责愿景系统 1、工作职责 明确工作职责是做好党建工作的基础。以党的十七届四中全会精神和中平能化集团第一次党代会精神为指导，明确党委、总支、支部、党群部门、岗位党员工作职责。 2、愿景目标 总支、支部、党群部门、岗位党员，围绕矿党委工作目标和
工作重点，结合本单位、部门实际，层层建立愿景，明确工作目标。 （二）工作流程系统 健全工作流程是工作职责能否落实到位的重要保证。进一步充实完善我矿党建质量管理体系中，党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、党风廉政建设、特色工作和党群部门工作流程，对党建工作流程再细化、再规范、再设计。 1、党的自身建设工作流程。主要包括思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、党风廉政建设工作流程。 2、党群部门日常工作流程。主要包括纪检工作流程、企业文化工作流程、工会工作流程、职工教育工作流程、共青团工作流程、精神文明建设工作流程、平安建设工作流程、人民武装工作流程、信访稳定工作流程、计生工作流程、离退休职工工作等其它业务部门工作流程。 3、特色工作流程。主要包括创建“五好”党组织工作流程、党建工作精细化管理体系考核工作流程、开展“好班子、好搭档、好助手”工作流程、执行力建设工作流程、党员岗位创新工作流程、党员安全岗工作流程、评选心目中一矿人工作流程、“四员一站”工作流程等。 （三）考核评价系统 构建综合考核评价系统是党建工作精细化管理体系的关键环节。考核评价在“五好”党组织考评系统基础上，分为职能部
关于开展基层党建工作精细化管理的意见 为深入贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神，积极适应党建工作创新发展、纵深推进的新形势，切实抓实抓细各项任务落实，充分发挥党建工作推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，决定在基层党建工作中推行精细化管理，现提出如下意见。 一、总体要求和主要目标 坚持“重基础、重细节、重具体、重质量、重效果”的原则，推行精细管理，加强规范建设，提升党建水平，努力构建科学规范、集约管理、运转高效、群众满意的基层党建工作精细化体系，为全镇经济社会跨越式发展提供坚强的组织保障。具体达到以下目标： ——基层党建服务触角有效延伸。创新党组织设置方式，细化、优化党组织管理服务神经末梢，把管理服务触角延伸到家庭，消除社会管理服务的“空白地带”，实现基层党建管理服务全面有效覆盖。 ——基层党建服务资源配置优化。提升基层党组织硬件水平，规范软件资料，促进党建工作信息化，使基层问题依靠各级力量和各种资源协同解决，不断优化社
会管理和党的建设资源配置。 ——基层党建服务水平不断提升。组织党员分层分类开展活动、发挥作用，积极为基层群众提供多元化、精细化、个性化的服务，着力解决群众最关心、最直接、最现实的民生问题，不断提升基层管理服务水平。 ——基层党建保障作用发挥明显。通过开展基层党建精细化管理，基层基础条件进一步提高，党组织管理服务网络进一步优化，党员服务群众更加常态，基层党建促进经济社会发展的效果更加明显，党在基层的执政基础进一步夯实。 二、主要内容 坚持先进性标准，倡导“个性化”发展，抓实抓细基础设施、组织设置、党员管理、制度规范和考核评价五项内容，进一步推进基层党建工作上台阶、上水平。 1、强化基础建设，推进设施配套标准化。坚持硬件达标准、软件抓规范、服务信息化，促进基层党组织党建基础设施上台阶。一是抓好阵地建设，做到硬件标准化。各党支部要采取争取项目奖、财政资金补、结对单位帮、建设单位筹、社会力量捐等多种办法，认真抓好
从精细化管理入手强化基础管理提升企 业核心竞争力 俗话说：“基础不牢，地动山摇”。一个企业经营情况的好坏，有没有可持续发展的竞争能力，在很大程度上取决于基础管理工作是否扎实有效。 随着市场经济的推进，管理规范化、精细化、个性化成为企业管理创新的趋势和目标。 一、实施精细化基础管理需注意的问题 1、要注重培养员工的精细化观念和意识。 积极主动向员工广泛宣传灌输精细化管理的深刻内涵和意义，将精细化理念植根于员工的脑海，有效推动精细化管理的实施。 2、企业管理基础工作必须进一步完善。 企业必须系统梳理管理流程，寻找漏洞和缺陷，使企业
各项经营活动有制度、有记录、有流程、有标准、有监督、有控制，最终使企业管理基础工作走向规范化和系统化，为精细化管理奠定坚实的基础。 3、经营分析和预测要更加精细化。 企业管理的重心在于决策，而精细化的经营分析和预测是决策的前提和依据。 4、精打细算完善全面预算管理体系。 全面预算管理已经成为连接战略管理与绩效管理以及落实精细管理的重要牵引环节，并逐渐从成本目标控制手段向财务绩效评价工具和企业战略执行平台演进。 5、重视执行成本，强调效率。 财务成本管理的精细化要慎重考虑执行的成本和效率。不能因过分追求精细化而伤害运营效率。在拓展工作领域、与其它部门合作的过程中，要充分考虑制度执行的成本，避免陷入繁琐冗杂的流程处理中。
二、从精细化管理入手，认真开展基础管理 基础管理工作要在落实上下功夫。加强基础工作的核心是规范企业和员工的经济行为。力求做到：基础管理教育以落实为目的，规章制度措施以落实为本，总结考核以落实为依据，在执行制度上人人平等。 1、认识自我准确定位。 企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有充分认识自我，才能做到知己知彼，百战不殆。要围绕企业的自身特点，确立奋斗目标，定位准确。 2、正视差距挑战自我。 “管理粗放”的现象还较为普遍：其一，一些管理人员缺乏系统的管理知识，在工作中只强调效果，不注重过程。其二，有的管理单元太大，层次太多，造成了管理上的不到位。其三，一些考核指标还缺少科学、量化和可操作性，还存在形式主义的现象。其四，有的管理主体责、权、利不统一，导致了干多干少一个样，干好干坏一个样。要强化基础管理，必须彻底摒弃粗放管理的思维方式和管理模式，通过
精细化管理：现场管理制度 企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义，为此，特制定现场管理制度。 一、质量管理 1. 各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。 2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3. 认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4. 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5. 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 二、工艺管理
1. 严格贯彻执行工艺规程。 2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训, 经考试合格并有师傅指导方 可上岗操作, 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 . 3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 4. 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 5. 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。 6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 7. 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。 8. 在用工装应保持完好。 9. 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。 10. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 三、定置管理
党建工作更需要精细化管理 精细化管理是一种理念，是一种文化，是现代管理的必然要求，涉及企业管理的各个领域和各个环节。党建工作的“制度化、规范化、科学化”管理，是一个有机的整体，只有单个方面都达到了标准和要求，党建工作才能达到精细化管理的目标。 一、以制度建设为根本，创新党建工作管理机制 没有制度，工作就难以开展。尽管企业党建工作制度的伴随着企业不断改革和发展，许多制度已经不能适应现代企业党建工作的需要。只有坚持制度管理创新和制度实践创新的统一，才能有力推动党建工作的发展。 一是应该从党员的“教育、管理、考评”等方面，建立有效的党建工作制度。在教育方面，应建立党员的培训和传统教育等制度，使党员教育培训工作得到正常开展；在管理方面，应建立党员日志制度，促使党员能够将一天的工作记录下来，保持党员养成良好的工作习惯，提高党员的自律意识；在考评方面，应建立党员量化考评标准，定期对党员的各种表现进行考评，并作为评先树模的依据。 二是不断完善制度中的细节。企业党建工作已经建立了很多制度，但是制度本身还需要不断完善。随着企业管理的不断创新发展，有些制度已经不适应现代企业党建工作的要求，必须进行调整和完善，特别需要在环节、内容、责任三个方面进行细化完
善。同时，一些原有制度本身就不够严谨，有些仅仅是一些大的框架，缺乏精细化管理的要求，落实这些工作到底涉及哪些环节，到底都包括什么内容，责任人是谁，都没有明确的规定。只有通过实行细节完善，使工作形成一个链条，一个环节衔接另一个环节，才能使“时间、内容、责任”得到落实。 三是严格落实制度。制度的关键在于落实，如果不落实，制度就是一纸空文。对制度的落实要采取检查、考核、奖罚，三个环节齐抓共管。首先，要定期对制度的落实情况进行检查，掌握第一手资料；其次是按照考评制度的标准，定期对各级党组织的工作进行考评，并对考评的结果进行兑现。 二、以规范管理为动力，促进企业党建工作责任到位 企业党建工作既要明确工作内容，还要抓好责任的落实。如果只丛主观愿望出发而不落实到位，那就谈不上工作的精益求精。党建工作管理不但包括基础工作管理、党员队伍管理、教育活动管理，还应包括工作制度管理、日常工作管理。各项管理均要规范到位，落实责任主体。 一是认真量化。每项工作都要做到有计划、有步骤、有落实。做一件事情不能只凭心血来潮，也不能想当然办事，而应当制定合理的计划，包括时间、内容、形式、步骤，要落实到每一项工作的各个环节，最终落实到工作目标、工作责任，落实到效果上来。 二是完成目标。对企业党建工作管理目标的考核，不能只限于表面，而是要制定标准。工作标准应该包括“完成时限、任务
推进项目精细化管理，提高成本控制能力一、龙泉项目部工程概况 “成都东山国际新城”是四川成都的大型房地产开发项目。该项目位于成都龙泉驿区，由西班牙马西亚建筑事务所概念性设计，由中铁二局集团公司、北京华信怡和投资集团公司及成都龙泉驿区土地整理有限公司投资，开发商为成都华信大足房地产开发有限公司，工程监理为成都华西立信建设管理有限公司。该项目规划总投资80余亿元人民币，占地总面积4200余亩，开发的项目分为一级开发（土地整理、道路及市政工程等）和二级开发（房屋建筑及生活配套设施），总工期计划8年。 根据建设方的开发进度，本工程除市政项目外，房屋建筑及生活配套设施分区建设和开发。龙泉项目部是东山国际新城的主要参建单位，施工份额占90%以上，工程建设于2006年4月9日开工，至今已相继建设并竣工交验了A区、B区、C区、E区和配套设施川大附小东山学堂、艺术中心等，竣工面积50.7万平方米，即将竣工的F区别墅2.1万平方米，正在修建的D区房建项目9.8万平米。市政方面完成市政道路6125 m，成桥9座计320.2 m，芦溪河河道整治2496.5 m。 工程至今开累共计完成总产值8.05亿元，累计盈利4400万元，成本结余215万元。 二、整章建制，建立健全内控制度。 （一）狠抓制度建设，强化制度执行力。为规范项目管理，使项目始终保持良性发展的势态，项目部主要采取了一下措施： 一是2006年8月，项目部依据公司工程项目管理体系文件，结合工程项目管理实际需要，研究制订了?施工变更
索赔及现场记录签证管理办法?等18个规章制度，并按劳务用工、财务、工程技术、物资等方面的管理办法进行汇编；按物资机电管理、安全文明施工管理、工程技术管理、成本合同管理、财务管理、综合管理篇等六大部分分别行文，装订成册，发放到各部门执行；还编写了执行指南表，明确了责任领导、责任部门、责任人等，以确保文件精神宣贯到位，规范了项目管理执行行为并得以长期保持。 二是2007年6月，为进一步规范项目管理工作，建立以责任成本为中心，以责任落实、考核、奖惩为制度的工作机制，经理部将公司?关于公布?工程项目责任成本管理办法?的通知?、?关于全面贯彻落实工程项目责任成本管理的决定?、?中铁二局第四工程有限公司项目管理绩效考核办法?等14个文件印制成册；并根据项目运行过程中遇到的新问题、新情况，又制订和补充了?东山国际新城工地安全、质量、文明施工检查评比实施办法?等8个管理办法。发放到各部门深入学习和贯彻执行，并按照公司新的管理规章，重新制订管理流程和业务处理程序、报表以及工作报告制度，为了使这些规章制度在项目部得以全面的贯彻落实，项目部还为此组织了项目领导班子、各部门、工区员工对学习掌握的情况进行笔试，考试情况张榜公示并实施奖惩，从而有效地保证了经理部各项工作的程序化、规范化、制度化管理。 三是2008年3月，为进一步落实了岗位责任制，项目部针对各个部门（工区）员工制定了?员工工作职责手册?，将各项职责细化，落实到人头，使员工对自己的工作有了更加系统化的认识且责任更加明确，加强了项目部的制度化建
浅谈党群工作的精细化管理徐涛 发表时间：2018-03-23T11:21:30.590Z 来源：《基层建设》2017年第35期作者：徐涛 [导读] 摘要：对于现代企业，在党群工作的精细化管理过程中，在企业运营的过程中，不仅是完备的管理手段，还是先进的管理文化，都是必不可少的条件。 六冶（郑州）科技重工有限公司河南省 452375 摘要：对于现代企业，在党群工作的精细化管理过程中，在企业运营的过程中，不仅是完备的管理手段，还是先进的管理文化，都是必不可少的条件。在进行党群工作的过程中，为了能够优良的完成党群工作，在宏观管理和微观管理方面可以确保党群工作的全局性，党群工作的精细化管理是非常必要的。目前，随着市场经济的发展，党群工作的精细化管理是做好党群工作和企业发展的关键，党群工作的精细化管理作为我国党群工作发展的必然趋势，不仅会影响企业与企业员工，还会提高企业内部的凝聚力。在企业发展建设的过程中，现代企业做好党群工作的首要问题就是管理党群工作的有效方法，因此，做好党群工作的精细化管理是非常重要的。 关键词：党群工作；精细化；管理 1企业培训实施精细化管理模式的意义 1.1提高培训质量 通过精细化管理，企业可以将培训工作中的所有环节进行优化调整，删减不必要的管理培训措施与培训内容，充分发挥培训工作中最有利的因素，从而使得培训工作整体质量得到提高。 1.2及时发现与解决问题 通过采取精细化管理改进企业培训，可以更为有力地监控管理培训的过程，使得企业在培训过程中存在的问题可以被及时发现并得到迅速地解决。减少不必要的意外错误造成的负面影响。 1.3更为有效地整合资源 在企业培训中运用实施精细化管理可以实现对培训项目的科学规划，将培训项目中的所有内容进行科学地计划与安排，通过合理的设置去除掉不必要的开支与环节，从而更为有效地利用与整合资源。提高资源利用率。 1.4更为有效地节约费用 精细化管理的实施，还可以让企业培训过程通过科学的设置与调整而更为合理，减少培训中不必要的设置，从而降低人力物力的损耗，节约费用。 2目前企业党群工作的现状 2.1党群工作重视程度不够 在现如今的一些企业中，在领导阶层中通常存在着更加重视经济建设，轻视了党群工作建设的现象。面对企业的市场竞争，企业的领导阶层在承受企业生存的压力时通常对党群工作建设的认识不够全面，认为党群工作的建设并不重要，反而更加重视提高经济效益。由于这些片面的、不科学的想法，通常导致现代企业的党群工作流于形式，对党群工作的建设往往是嘴上说说，而没有将实际行动付诸实践，从而使党群工作没有得到有效的实施。在现代企业中，为了使党群工作能够更好地实施，能够更好地得到建设，企业应该更加努力地去解决这些问题，并且将党群建设付诸实践，从而给企业带来更好的更积极的影响。 2.2工作方式仍然很传统 在经济飞速发展的今天，企业为了创造更多的经济效益，企业也快速地进行转型来适应现代市场的要求，继而逐步的建立完善了现代企业制度。很多企业在党群工作的运行过程中，现存的工作方法不能很好地适应党群工作的运行机制，从而导致了企业党群工作中多个部门的合并或者撤销。企业党群工作运行中受传统工作方式的影响，通常在党群工作中，内部工作人员分工不明确，导致企业党群工作的实施不能高效高质量地开展。从而使企业党群工作的效力受到了严重的影响。 2.3党组织不能发挥应有的作用 随着市场竞争更加激烈，一些企业并不重视党群建设，并不对党群内部工作人员进行相应的培养训练，一些党务工作人员对创新意识极度缺乏，企业党组织中党务人员不能够充分发挥政治核心的作用，企业内部领导阶层不能使监督管理工作得到有效的实施，在企业发生重大问题的时候，党组织并没有掌握足够的发言权。 3培训如何实施精细化管理模式 3.1管理制度化 企业培训要想实现精细化管理，首先将培训工作制度化是实行精细化管理的基础，制度化意味着摆脱开依赖于人为因素管理培训工作的模式，而将企业培训中可以被量化的指标进行全面的审视并实施制度化的管控。首先在流程方面，企业可以通过制定统一的通用培训流程而将流程制度化，从而，建立一整套科学的企业培训教学流程管理制度，将一些原本以人为的粗放型管理无法管控的因素纳入企业培训教学流程管理当中。其次可以结合管理制度实行数据化管理，将一些培训管理中涉及到的工作内容以数据与表格的方式进行记录，使得很多在粗放型管理模式下无法量化的管理元素更为清晰的显现出来，实现量化管理。例如将培训日程量化为表格，形成培训日程表，培训质量指标量化为表格，形成培训评价表等等。 3.2管理程序化 与此同时更为重要的是将培训管理程序化，程序化是在制度化基础上的建设，通过实践检验分析制度改进调整制度从而建立最为科学有效的程序，例如建立培训计划审批程序，培训资源审批程序，培训财务报销程序等等，通过程序化管理将制度中最为有效的部分固定下来，从而实现科学管理，提高企业培训管理的整体效率。 3.3管理科学化 管理科学化主要思想是依据企业培训的需要对培训工作中所有环节实施细致地研究，发现并找出不利于培训效果或培训效率的因素，并进行调整，从而让培训工作更为有效。（1）做好培训前的员工调研工作企业组织员工参加培训之前应先根据员工本身的专业、工种、技术需要、以及能力培训方向进行调查。就员工具体的能力情况进行科学的评估，认定对员工培训的方向与培训目标，从而更好的安排培训
创新思维提升精细化管理水平 随着市场机制的日趋完善，人才、资源、资金、市场等等，企业间的一切竞争，最终决定命运的核心因素就是管理水平的竞争。为了打造强势发展企业，公司近年来着力在提升“精细化”管理的实效性上聚劲用力。作为二级单位，要打破制约瓶颈，实现管理水准和实效的不断攀升，笔者认为，应着力做好“转变观念、创新思维、精准工作”三篇文章。 第一，转变观念是精细化管理实施的前提和基础。观念是人们对事物认知的集合体，是支配外在行为表现的内在动因。抓管理首先靠的就是与之相对应的观念，观念不到位，管理就不会达到对应效果，顶多算是“有形无实”。因此，抓精细化管理转变观念是第一位的。首先，领导干部的观念转变要到位。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好每一项工作。要实现这一目标，作为领导干部必须首先从思想认识上转变传统思维管理模式，建立起与之相适应的现代化管理理念。作为二级单位领导，在推行精细化管理进程中，担当者策划者与实践者的双重角色。作为策划者，需要有先进思想和科学的管理理念支撑，勇于科学创新方能引导人们与时俱进；作为实践者，要改变传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，必须完善制度，强化“制度”管理，以制度约束提升执行力，保证管理措施的落实和实施效果。所以，推进精细化管理，领导干部的思想观念转变的快与慢、深与浅、是与否，直接影响到广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，在相当程度上制约着精细化管理的最终走向。其次，全员观念的转变必须要与现阶段的管理相适应。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都积极自愿参与其中，精细化管理才能真正落到实处，发挥出成效。怎样让每一位员工都自觉自愿参与精细化管理的实践中来，最大程度发挥自身潜力，成为整体竞争力的有机组成部分，关键要用精细的理念来引导员工实现观念的自觉转变。强行的制度约束是必要的，但一味的制度约束不可能是长效的。员工从事具体岗位工作，市场信息相对闭塞，总认为企业竞争是领导的事情，是专业人士的事情，殊不知，竞争力源于整体，任何一个人的疏忽大意都有可能影响全局。因此，必须要引导员工不断转变观念，摒弃因循守旧、墨守成规的老框框、旧观念和任何形式的“差不多”、“还凑合”等工作心态与作风，把精细化管理的高标准、高精度、高质量要求引入到日常实际工作中去，引导全员树立“细节决定成败”的精细化管理理念，只有这样才能不断提升整体素质，筑牢精细化管理群众基础。 第二，创新思维是精细化管理推进的持续动力。精细化管理是一个由表及里、由粗及细、由细至精的循序过程，是以持续的自我改进为特征。要自我改进就必须转变观念，不断创新。创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断否定自我，提升自我，取得进步。观念转变只能应对当前，创新思维才能把握未来。公司提出了打造强势发展企业的目标规划，各二级单位也都针对各自实际提出了愿景发展规划，令人憧憬、振奋和向往。但要实现这一美好规划和愿景，需要我们更加的努力和付出，我们决不能满足现状和已取得的成绩，躺在过去的功劳簿上沾沾自喜，而要从长远发展的战略高度审视我们的管理工作，看我们过去的工作还存有那些缺点与不足，管理的每一过程细节是否真正达到了去粗求细、更细更精，是否达到了绩效最大化、效果长远化。要充分认识创新思维与推进企业高效发展的辩证关系。清醒保持管理高效、永立不败之地，必须要在转变观念的同时不断创新思维。转变观念只是“跟”，只有不断创新思维才是“超”。要围绕循序提升推进精细化管理，进一步解放思想，创新思维，改革不适宜、不先进的管理机制，用好、用足、用优经济杠杆指挥棒，强化创新思维意识教育，引导、激发全员的观念创新意识、工作争创意识，形成内部利益共同体，只有这样才能不断打造出领先时代、富有创新激情的团队，才能真正把握住精细化管理的内涵，为不断推进发展提供持续动力。
党建工作精细化管理探究 摘要：精细化管理是一种理念，一种文化。顺应时代的发展党建工作也需要把往日经验型的工作模式，进行精细化的分析实施，这样不仅利于基层党组织的具体实施，也给督导检查有了可对照的标准化规范化的标准。只有精细化的党建工作，铸造好坚强的党建工作堡垒，才能更好地提升各级党组织的工作效率，提高党建工作的质量、效果和水平，发挥党的政治核心作用，推动和促进党建各项工作的切实推进。 关键词：党建工作精细化探究 精细化管理是一种理念，一种文化。它是建立在常规管理的基础上，将常规管理引向深入的基本思想和管理模式之中，落实责任，以实现全面、协调和可持续发展。当今，精?化管理已越来越成为重要的管理手段与方式，并运用在各项管理工作之中。 党建工作的精细化建设，就是要把往日的粗放型、经验型的工作方式转换成为集约化、精细化的管理模式，尤其是对党支部工作的精细化管理，可以使党建工作的任务目标有效贯彻到党支部工作的每个环节并发挥能动性作用，也是提升党支部整体执行能力的一个重要途径。
一、把“精细化”贯穿到党支部制度落实过程中 精细化管理的基础工作之一就是制度建设，要充分体现“共性制度健全、专项制度全面”的党支部制度体系。健全落实党内生活制度的规范性，包括“三会一课”、民主评议、党性定期分析、党内选举等重要的党内生活制度，精细管理，规范执行；健全落实党务公开制度，规范重要情况通报和报告、定期谈心谈话等各项党内监督制度；健全落实党员组织关系制度，加强对党员的管理工作，保证党员对各项义务的承诺践诺，并做好对具有特殊情况党员的帮助工作，充分体现人性化管理模式；健全落实长效机制，将理论学习、议事决策、督查落实、档案管理等党支部工作运行制度健全、执行规范，形成常态长效。 二、把“精细化”贯穿到党支部组织生活过程中 党的组织生活是党的生活的重要内容，是党组织对党员进行教育、管理、监督的重要形式。将党的组织生活进行精细化管理，有助于更好更有效的落实党建工作的各项目标。 （一）学习计划的精细化 党支部集中学习是党员提高思想理论水平，沟通交流实际经验的良好平台。党支部学习不是胡子眉毛一起抓的应景性学习，而是要真正做到理论与实际相结合，并指导个人实际工作，提升工作质量为目的。因此，党支部要细化学习内容，采取科学定量的方式，避免过多过杂过紧，造成只是肤
精细化管理提升企业管理水平 发表时间：2017-01-18T15:08:46.437Z 来源：《基层建设》2016年32期作者：王素洁 [导读] 在各种不利的复杂环境下，企业管理如何应对，如何进行变革以适应这种状况，未来管理怎样发展才能适应环境变化的要求，已成为所有管理者必须面对和解决的课题。 无锡济民可信山禾药业股份有限公司江苏无锡 214000 摘要：随着国际经济环境动荡和风险因素的复杂多变，使企业在生产形势和面临的内外环境等方面遇到了前所未有的挑战，在各种不利的复杂环境下，企业管理如何应对，如何进行变革以适应这种状况，未来管理怎样发展才能适应环境变化的要求，已成为所有管理者必须面对和解决的课题。近年来，冶炼厂从管理理念和管理方式上进行了有益的探索和实践，紧扣生产经营主题，强化内部控制，提升员工素质、管理流程再造和制度执行力等关键环节，深入推行精细化管理，使企业步入了制度化、信息化、规范化和科学化发展的正常轨道。 关键词：精细化管理；执行力；以人为本1精细化管理是现代企业制度的基本要求 精细化管理是一种理念、一种文化，是社会分工精细化、服务质量精细化对现代企业管理的必然要求，是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的一种基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理模式。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求全体员工要尽职尽责，把工作做到位，工作要日清日结，每天对当天的工作进行检查、发现问题、纠正问题，追求一种零缺陷的理念。精细化管理的核心就是把小事做细，把细事做透，认真做才能把事情做对，用心做才能把事情做好。随着世界经济的全球化和市场竞争的日趋加剧，企业的获利空间逐渐缩小，整个经济进入微利时代，而且，社会分工越来越细，生产专业化程度越来越高，今后，企业的竞争将是细节的竞争，企业只有注重细节，在生产、管理的每一个细节上做足工夫，建立“细节优势”，才能保证基业长青。 2制度再造是实施精细化管理坚实基础 成功的企业来源于卓越的管理，卓越的管理离不开完善的企业制度。冶炼厂把制度建设作为推进精细化管理的有效途径，紧扣生产经营主题，全方位开展制度再造，让规范化的制度无缝覆盖到设备管理的每一个环节和岗位，在不断的创新和优化过程中，循环升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能。建立一套“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的制度体系，为企业精细化管理提供了可靠的依据；另一方面，坚持制度建设的规范性和创新性相统一，管理制度的不断修订和完善本身就是一种创新活动，也只有创新才能保证企业管理制度具有相对的稳定性和规范性，合理、科学地把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径。 3执行力是精细化管理的核心和根本 在企业管理中，对企业现有规章制度、工作程序、规范、标准及上级指示、决定不折不扣地执行是实现精细化管理的基本要求。任何战略决策必须通过有力的执行才能得到实现，企业的执行力就是企业的生命力，没有执行力的企业就没有战斗力，没有执行力的企业就没有竞争力。冶炼厂在推行精细化管理过程中，特别重视制度对每位员工的威慑力和每位员工对制度的敬畏和遵循，把不折不扣地执行力精细到每一位员工，从诸如员工卡佩戴等日常管理小事到公司重点工程建设，把每一项工作具体到检查和落实上，并通过推行办公室督办、周二综合检查、项目例会、月末考核等具体形式，培养和提高员工不折不扣的执行意识，强化员工遵守企业制度和决定的“法治意识”和自觉维护企业制度的道德品质，逐步使不折不扣地执行转化为每位员工的自觉行为和工作的第一需要，确保了各项工作的落实和生产经营任务的圆满完成。 4“以人为本”是精细化管理的成功源泉 人是生产要素中最活跃的因素，也是实现精细化管理的决定性因素，企业的生存和发展取决于员工积极性、工作激情和创造性的发挥。牢固树立“以人为本”的企业文化，保持员工良好的心态，创造和谐的工作氛围、建立共同的语言和企业文化将是现代企业发展的关键性基础。对企业而言，就是要营造一个积极奋进、宽松和谐、团结互助、沟通、务实的团队氛围，一个公开、公平、公正和透明的竞争环境，一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台。对员工而言，“以人为本”的精细化管理出自于员工对企业的热爱、对本职工作的热爱，出自于企业与员工同舟共济、荣辱与共、共创未来的团队精神，具体表现就是我们提倡和追求的“爱公司、爱岗位、爱学习”的企业理念。同时，还出自于员工对企业、对工作具有的高度责任感和使命感，自觉地把每一件平凡的工作做细、做好，把每一件细小的事做深、做实。所以，大力倡导“爱岗敬业”的企业文化，激发员工追求卓越的精神，形成精益求精、一丝不苟的工作作风，培养求真务实的科学态度是实现精细化管理的前提条件。 5建立全员成本目标管理，推动精细化管理工作向效益型转变 5.1建立完善全员成本目标管理责任体系 明确各部门职责权限，将成本管理覆盖全员、全过程、全方位，真正体现到增收增效目标上。管理处将成立全员成本目标管理领导小组，统筹协调全员成本目标管理工作，由财务资产科牵头，具体抓好全员成本目标管理运行分析和推进工作。机关科室及职能部门要依据职能分工提出并落实相关业务的成本管理目标和优化措施；各基层单位要落实重点业务和重点成本费用管控责任，确保全员成本目标管理工作深入开展。 5.2建立完善全员成本目标管理指标体系 一是各单位要针对现有业务，结合内部组织机构和生产经营流程，抓住物耗、能耗和费用“三个点”，控制综合单位成本“一个面”，从投入上到产出层层梳理出具体的成本管理单元，将成本管理单元逐步细化到单台设备、单项业务等，将责任主体细化到班组、个人，将控制目标细化到材料费、人工费等生产要素。二是在细化成本单元的基础上，建立一套系统、科学的成本管理指标体系。指标体系中要包括经营类指标和技术类指标、价值量指标和实物量指标、绝对量指标和相对量指标，明确各项指标的对应关系，确保计算口径准确、清晰、可比。三是各通信站要逐步建立整装小区通信服务成本、居民户均通信服务成本等指标管理体系。 5.3建立完善全员成本目标管理过程管控体系 实现全员成本目标管理与决策优化、挖潜增效、预算管理、项目管理等工作的有机结合，强化过程管理，全面提升成本管理水平。一是建立技术分析与技术决策机制。充分发挥管理部门的技术集成作用，科学编制目标成本、每项工程、每项措施的技术方案，采用性价比最优的技术，保障方案经济有效、切实可行。二是建立经营预算与决策优化机制。以技术方案和生产管理方案为依据，以消耗节点为基
党建精细化管理模式研究 摘要：随着世界经济全球化进程的不断加速，对我国电力企业市场化要求越来 越高，精细化管理业已成为重要的电力企业管理手段。作为中国特色社会主义制 度的重要组成部分，党建成为电力企业管理中一项举足轻重的工作，适应电力企 业精细化管理的需要，将其理念融入党建工作中成为必然趋势。通过党建工作的 精细化管理，提高员工的个人素质水平与团队合作能力，进而提高电力企业的竞 争力，推动电力企业的正向发展。 关键词：电力企业；党建工作；精细化管理；途径 1精细化管理的特点 精细化管理作为起源于发达国家的电力企业管理理念，传入并被国内业界熟知、认同、接受。“精”就是精益求精，通过自身的努力将工作做到最好最精致“；细”就是细致，通过了解工作的每一项内容，然后逐个将其完成，在工作过程中做到各方面的细化。精细化管理采用科学管理手段，凭借其精细的操作，借以提高 管理能力与服务质量。精细化管理在管理过程中各个步骤都细化处理，要以精益 求精的态度对待每一件事，这样才能细致地落实好管理过程的每一环节。党建工 作中的精细化管理目的在于将党建工作的每一步骤都深入、细化地处理好，重视 党建工作的基础、质量与过程，严格落实每一环节，这样才可以提高党建工作的 工作效能，从而推动电力企业的发展。 2在电力企业内部党建工作中对精细化管理进行创新所具有的意义 （1）在电力企业内部党建工作中实行精细化的管理，是其适应时代发展的一个关键基础。对于一个电力企业来说，其内部的党建工作是极为关键且无可替代的，尤其是在最近这几年，电力企业现代精细化的管理建设愈发迫切，我国电力 企业传统党建的工作模式很难再去满足时代以及社会发展需求。想要让电力企业 的党建工作有一个明显进步，必须要借鉴与吸收一些先进管理经验，从而对于党 建工作精细化的管理进行创新，同时还要注重以人为本的观念，对于细节严格要求，走近实际生产与经营，最终实现电力企业健康稳定的发展。 （2）在电力企业内部党建工作中实行精细化的管理，可以使电力企业发展凝聚力得到增强。电力企业通过开展党建等工作，能够使其团建以及工建受到触动，从而巩固员工思想与理念。除此之外，通过对党建工作进行精细化的管理，还可 以使党建任务得到细化的分解，从而让电力企业进一步发展的目标和党建最终的 工作目标相融合，确保电力企业党建水准得到进一步的提升，最终形成一种事半 功倍的理想效果。除此之外，在进行党建的工作时，还可以充分发挥出当前先进 的信息互联网技术，构建起一个多媒体信息交流沟通平台，同时将这一个平台作 为电力企业党建服务的基础，大力宣传我国特色社会主义价值观，将宣传工作切 实做到每一位员工，确保每一位员工可以感受到来自于电力企业的关怀等，从而 使电力企业凝聚力得到进一步加强。 （3）在电力企业内部党建工作中实行精细化的管理，能够让工作的效果得到一定提升。因为受到一些惯性思维的影响，基层部分单位的党建工作出现了形式 上过于简陋、载体过于老旧等问题，导致其吸引力不足，缺少影响以及感染能力。为了使电力企业内部党组织的作用能够完全发挥出来，相关部门一定能够要将自 身思维进行创新，同时还在对工作的方式、载体进行积极探索，确保最后能够取 得一个理想效果。 （4）在电力企业内部党建工作中实行精细化的管理，可以让电力企业党员综
电力企业党群工作精细化管理分析贺伟伟 发表时间：2018-07-20T11:37:53.563Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第7期作者：贺伟伟王林李成效 [导读] 企业党群组织是党联系职工群众的基层组织，做好党群工作，对于促进企业经营管理各项升级具有重要的现实意义。 贺伟伟王林李成效 国网盘锦供电公司辽宁盘锦 124010 摘要：企业党群组织是党联系职工群众的基层组织，做好党群工作，对于促进企业经营管理各项升级具有重要的现实意义。在新的社会发展形势之下，电力企业的经营管理工作越来越离不开党群关系的有力支撑。精细化管理策略的提出在极大程度上推动着党群工作的进一步开展。因此，本文结合当前电力企业发展趋势，分析了当代电力施工企业中党群工作的现状，提出在电力企业党群工作中实施精细化管理的策略，以期促进电力企业党群工作的开展。 关键词：电力企业党群组织；企业经营；精细化管理 1引言 企业党群组织是党联系职工群众的基层组织，党委工作、工会工作、共青团工作和企业的其他工作一样，都是企业管理的一个重要组成部分。因此做好党群工作，对于维护企业稳定，推动企业科学发展，促进企业经营管理各项事业升级具有重要的现实意义。在电力企业党群工作中实施精细化管理模式，能够在宏观和微观层面不断推动企业稳定经营和发展，帮助企业和社会创造出最大的效益。 2目前电力企业党群工作的现状分析 随着我国经济水平的提升，电力企业的数量也在不断增加，体现着国家实力的增强。但在为国家创造经济和社会效益的同时，许多电力企业在自身经营管理等方面还存在着一些问题，这些问题一方面消耗着企业内部的力量，同时一定程度上制约着企业的长远发展。在这一背景下，电力企业在开展党群工作时，首先需要避免盲目，企业管理者应当充分认识到党群工作的重要性，才能保证企业和员工得到共同的成长。 2.1党群工作开展方式有待提高 随着社会主义市场经济的发展和完善，国有企业在体制改革之路上也获得了显著的成果，企业生产经营手段趋于多样化和高效性，但是激烈的市场竞争之下，企业往往难以彼此两全，例如在进行党群工作时，依然沿用过去的方式，这些落后的党群工作开展方式已经不适用于现代化的企业发展，单一的党建活动形式、僵化的党建活动内容等都暴露出一些企业在党群工作开展中的问题。在电力企业中，党群关系的建设还缺乏操作性较强的实施策略。在一些企业中，依然存在着干部和职工群众之间关系疏离的现象。 2.2电力企业对党群工作的重视不够 在我国现阶段，依然有许多企业领导层人员过于注重为企业创造经济效益，而忽视了党群关系建设的重要性，这些传统落后的思想导致党群工作开展的影响被低估，企业党群建设工作自然难以取得有效的成果。此外，还有部分企业的管理者认为党建工作的开展会阻碍着为企业创造直接经济利益的生产经营活动，党群建设在一开始就受到了制约，即使企业制定出了党群工作的书面文件，其具体举措往往也难以得到有效的实施。 2.3企业政工队伍质量不高 电力企业党群工作的开展还面临着企业政工队伍质量下降的问题。一方面，一些电力企业尚未正确认识到党群工作的重要性，党政干部的培养经费缺乏、培养力度不足，这在一定程度上打击着政工队伍的积极性；另一方面，电力企业政工队伍整体的创新能力较弱，工作人员对提升自身素质的重要性认识不足，其工作质量和效率也难以提升。 3电力企业党群工作的精细化管理分析 精细化的管理模式是一种先进的管理文化和管理手段。如果说基础管理工作是决定企业发展的方向，那么精细化的管理则是企业发展过程的必经之路。 3.1企业模式的转换 由“表”及“里”的转变。按着电力企业的模式：他们实行的是“流程管理、环节控制”的链条运作，就是每项党群工作都有标准、每项党群业务都有流程、每个工作岗位都有标准，变过去的“不看过程、只看结果”为既管过程又看结果的全程监管、监控，把每项党群工作的安排布置变抽象的描述文字改为图文并茂的多媒体解读。摒弃了以往生涩、深奥的大道理，使基层党群工作从安排布置的一开始就浅显易懂，并能把展开的方式、方法，讲清、讲明。既能够让基层的党群工作者感到真实存在，又能让人看得见，摸得着。 从“虚”到“实”的转变。时下，打造电力系统开展“精细化”管理的奋斗目标已经确定，关键是如何更进一步的全方位的抓好上水平的问题，这个问题是需要生产建设、经营管理等方方面面加强和提高的联动工程，基层的党群工作当然也包含于此。长期以来，在一些人的思想中还存在着党群工作属于“号召、倡议”，“虚的多、实的少”，党群干部也因此经常感到委屈。那么要想真正改变这些人的思想就必须从单位的生产实际出发，紧贴中心任务从实、从细安排好党群工作，把工作的着眼点和着力点都集中到原油产量、经营管理上来，把抽象的指标变为实实在在的成果。 3.2完善企业党群工作机制 在党群工作中实施精细化管理可以完善企业的党群工作机制，通过结合党群工作目标和工作开展计划，将党政干部与职工干部联系起来。首先，企业应当科学合理地设定职工的工作目标，将管理制度转变为一种效应，并注重及时奖惩，对于积极开展党群工作的优秀人员进行公开表扬和奖励，使其成为企业中党群建设工作中的模范人物，发挥自身优良的影响。电力企业应当通过恰当的方式给予提醒，并提供适当的指导和引领，做好员工思想工作，促进党群工作的建设。 3.3转变企业管理模式 在电力企业的党群工作建设中，精细化的管理意味着在要从精和细两方面着手，从而保证党群建设的整体质量，这就要求企业转变传统的管理模式，结合企业发展要求，建立自身的精细化管理机制，将精细化管理的理念落实到企业党群工作的每一个细节中，以实现企
如何加强精细化管理 强化以人为本的管理理念 安全生产是煤矿行业一个永恒的主题。抓好安全生产，实现矿井的长治久安是煤矿企业管理人员下功夫最大、长期探索追求的大问题。加强精细化管理,是为适应新时期、新形势建立的一种管理模式。坚持以人为本，是建立和谐稳定矿区的需要。加强精细化管理，强化以人为本的管理理念，要在以下几个方面下功夫。 一、转变观念，做到事事有安排 工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生产精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。一要转变观念。部分管理人员对安全生产精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之，认为煤矿生产就是粗糙管理，不适合精细化管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的认为工作条件差、人员少，为搞不好精细化找理由。这些认识都是推进安全生产精细化管理中的障碍，要克服这些消极思想，就要采取“走出去”的办法，到先进单位学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进安全生产精细化管理的决心和信心。二要转变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化
管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。三要加强学习。管理人员必须不断加强学习，提高安全生产精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。 二、完善制度，做到事事有标准 管理制度是职工在工作生产中共同遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，单位就不可能正常运行，因此，要保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。目前，虽说公司制定了OPM精细化考核标准，但是，当前安全生产精细化管理而言，一方面缺乏完善的、细化的规章制度，另一方面，完善的、细化的规章制度和工作标准得不到很好的执行。因此，必须从完善、细化规章制度入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，职工才能做到有章可循、有规可守。同时，要确保编制的制度和标准是规范的，实施过程是规范的，只有这样，才能保证整个安全生产管理制度体系的整体运作是规范的。因此，建立的各项制度和标准，必须要深