关心关爱员工
提升员工幸福感典型做法-企业文化建设
三位一体
构筑幸福近年以来，XX公司把关心关爱员工，提高员工素质作为推动公司更好更快发展的动力和保障，采取了多项措施增强企业的内部活力、提升员工幸福感，内化安全意识。
打好“事业”牌，加强人才队伍建设
企业有三衰：贤而不知
，知而不用
，用而不任。要深化人才开发，就要推动思想观念不断创新，树立“企业要创新，关键在人才”的观念，选拨有实绩的人进行正向激励。企业要发展必须用人所长，管理人员要能看到团队中每一个成员的优点、长处，最大限度的合理开发、发挥好每个人的潜力资源，让每个人能感受到在企业能够体现造就自身的价值，时刻能展示他们的才能并放置在合理的岗位上，通过事业正向激励把企业人员的内生动力与潜力，充分调动出来。公司近几年一直坚持推行干部竞聘上岗机制。中层干部的选拔坚持德才兼备、任人唯贤，员工公认，注重实绩的原则，为公司打造了一支素质优良、作风扎实的干部队伍，充分体现了“能者上，平者让，庸者下”的用人机制。针对一线安全生产检查人员更要坚持任人唯贤的原则，企业的安全生产监管检查不是短期行为，更不是抽象、虚化的工作，坚持用事业内
员工关怀方案 一、背景 公司成立初期，员工多来自于**本土之外，远离家庭和亲人，项目所在地又远离城市的繁华和喧嚣。为排解员工离乡的孤独，丰富员工业余文化生活，增强公司凝聚力，关爱公司员工，为员工营造家的氛围，提高员工工作技能，从而最大限度地稳定员工，留住优秀人才，为公司的有序发展打造稳固的后花园提供先决条件。 二、目的 通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度，提高工作效率，降低成本，最终提高公司效益。 三、关怀方案 1、生日关怀 ①、由综合部人事专员每月底统计出次月过生日的员工名单，按300元/人造册预算，并在员工生日当天发放贺金（或新世纪提货卡）。 ②、生日当天由公司统一制作祝福贺卡，并由总经理亲笔签名交到员工手中。
③、生日当天可以提前一小时下班。 2、组织体检： ①、入职前体检。 ②、由公司提供全体员工1次/年的常规体检，以男女不同性别增加不同体检项目。 3、近郊徒步：每季根据天气情况选择一次周末时间，组织公司员工参加户外徒步行或户外野炊活动，在徒步过程中增进友谊。 4、组织便捷交通上下班 购置交通车每天按固定线路接送员工上下班。在公司购置交通车之前，为解决员工上下班路途较远，特别是解决家在重庆又无自有车辆的员工的交通问题，公司综合部应统一协调，安排公司车辆或是享受车贴人员的车辆固定接送。 5、新入职关怀 ①、入职当天由人事专员以网络平台（QQ群或邮箱）方式向新入职员工表示欢迎和肯定、鼓励。 ②、员工新入职时向员工提供生活指南，介绍公司周围交通、用餐、娱乐等情况。 ③、由人事专员带领新入职员工到公司各部门进行介绍，使其尽快融入公司的大家庭。 ④、根据新进人员入职情况确定时间召开迎新茶话会，由公司领导介绍公司情况，对新员工表示欢迎，介绍公司企业文化，
关爱员工工作总结 员工不仅仅希望和企业保持长期稳定的雇佣关系，或者单纯追求经济利益，他们更加注重提高个人能力和实现个人价值。今天学习啦小编给大家找来了关爱员工工作总结，希望能够帮助到大家。 关爱员工工作总结篇一忙碌的外科实习轮转结束后，就去了儿科。儿科分为儿内，儿外，一共4周时间。首先去的是儿内。第一次进入病房，觉得很干净，病床突然小了一号，看到的都是些小朋友。整个病区分为2个部分，前面的是常见疾病，比如支气管肺炎，腹泻，内分泌疾病等，还有个抢救室，里面则收治了早产儿。曾经有个2个床位房间，但收治了1个孩子居然患阿米巴痢疾(经口传播，主要表现为腹痛，腹泻，排出果酱样粪便，有腥臭味，主要流行于热带与亚热带，上海少见)。而后面的则是急淋，再障等的孩子，一般情况下，医护人员也比起内科，外科就要清净多了。儿外主要收治的是开包皮的孩子。我就看见1个孩子是车祸住院的。 在儿外的时候，碰到这么两个孩子，都是开包皮的。当我一走进病房，就看见这两个孩子光溜溜的躺在床上，医生开出医嘱照光，早上的时候，靠窗的孩子晒着太阳，而旁边的小朋友晒不到，他的爸爸变把窗往一边挪了一下，看见就一个小鸡鸡晒在太阳底下。到了下午，靠窗的孩子拿着枕头
遮掩着继续晒太阳，我对他说：让你爸爸给你撑把伞，伞上面挖个洞，这样其他地方都晒不到，就晒个小鸡鸡就可以了。而另外个孩子是晒不到了，他爸爸边跑到护士台说：护士小姐，什么时候来烤小鸡鸡啊。给我印象深的是一个仅3岁还裹着尿片的小男孩。男孩很在本科室实习期间，我能严格遵守科室的各项规章制度，不迟到，不早退.对于各项操作能独立的完成.在这个科室实习期间我上过夜班.我清楚的知道夜班的责任，也知道上夜班的辛苦 .上夜班虽然没做什么，但是人还是会觉得累。外科手术病人相对较多，也就学到了术前术后的相关知识。术前准备有心理疏导和肠道准备、饮食指导。 术后生命体征监测、切口观察、协助咳嗽排痰、观察输液量及输液速度、各种引流管的护理、尿管的护理、饮食护理以及术后并发症观察和护理等等。在日常工作中，就要求我们更耐心地去与她们交流与沟通，只有这样，才能更好地提高护理质量，让病人信任我们工作。有时间还要宣教病人的家属如何照顾病人对于术后的病人要时刻观察他的生命体征.每天我们都要不停的在各个病房中穿梭，以便了解病人的病情变化，早发现问题，早解决..在实习过程中’我严格遵守医院规章制度’认真履行实习护士职责’以马列主义毛泽东思想’邓小平理论为指导’严格要求自己尊敬师长’团结同学’关心病人’不迟到’不早退’踏实工作’努力
关爱职工制度 为了让单位干部职工感受到组织的温暖,按照“以人为本、与谐相处,团结共事、促进工作”的方针,以实际行动关心干部职工,进一步激发干部职工工作的积极性、主动性与创造性,深化卫生部门效能建设,特制定本制度。 一、平时对伤、病、残等在职干部职工的关爱 关爱对象:因公受伤、生病需住院治疗、家中发生重大变故的干部职工。 关爱原则与标准:关爱瞧望患病或生产孩子的干部职工就是组织的关怀,应由卫生局工会组织瞧望,慰问品购买标准为每人300元以内。 二、丧事慰问 关爱对象:我局干部职工的父母、配偶去世的。 关爱原则与标准:由卫生局工会组织,在不影响正常工作开展的情况下,经请示部领导后,可前往参与帮助料理后事,慰问标准为花圈费、慰问金1000元以内。 三、节日关爱 关爱时间:春节、中秋节等法定节假日。 关爱范围:在职干部职工家属、因工死亡职工的遗属、我局离退休老干部、节日期间仍需住院治疗的在职职工与离退休职工。
关爱原则与标准:局领导利用节假日开展走访慰问活动,及时送上节日的祝福,关爱标准为每家300元以内慰问金或慰问品。 四、工作关爱 关爱对象:在职干部职工、新调出的干部职工。 关爱原则与标准:在干部情绪波动较大时,由局领导与其进行谈话,及时解决其思想上的矛盾,关心其工作与生活上的困难;每年召开一次干部职工家属座谈会,加强同干部职工家属的沟通与联系,及时了解她们的困难与问题,疏通思想,更好地关心与支持干部职工的工作;积极为干部职工的工作与成长创造条件,每年组织干部职工进行一次健康检查;对新调出的干部职工进行欢送,购买纪念品标准为每人200元以内。 五、开展“快乐周末”活动 活动时间:每周五下午(或)周末。 活动原则及标准:组建机关篮球队等兴趣活动小组,利用工会活动日或周末,大力开展以棋牌、篮球、羽毛球、乒乓球等体育项目以及书法、绘画等文艺活动为主的“快乐周末”活动,或者适时组织开展就近一日游、与县直医疗卫生单位或乡镇卫生院开展联谊等活动,进一步丰富干部职工的业余生活,达到加强沟通,增进了解,更好地促进工作的目的。
提升员工的幸福感 中等收入群体是社会的中坚力量，是扩大内需的重要源泉。这个群体本应富有活力，除了生存需求外，也应当有适当的财力，去满足发展需要和享受需要。然而，在现实中，一些中等收入者的生活状况有些尴尬。他们享受的社会保障和福利较少，生活负担压力却日益加重。“房奴”、“车奴”、“孩奴”，层层重压抑制了城市工薪阶层积累财富的能力。 扩大中等收入者比重是一个系统工程，需要多方面配合。就个人而言，当然要不断提高自己的素质和技能，适应不断发展的经济形势。政府则应当创造更加宽松的创业就业环境，通过调整产业、行业、职业结构，为“白领”们提供更多施展才能、实现自身价值的舞台。 今年26岁的张女士两年前从英国完成学业回国。虽然手握一张金融硕士文凭，毕业的大学也还算不错，但回国之初，她依然还是能感觉到求职的不易。大多数公司对她的“海归”身份并没有表示出特别的兴趣，它们更看重求职人员的实际能力，而不是“洋学历”。 两年时间张元敏的工资增加了，如今已经有6000多元，但与这几年不断上升的生活成本相比，工资上涨的步伐还是显得慢了，再怎么省吃俭用，依然还是“月光族”。“这两年物价涨得快，以前去超市、菜场买东西，都不大看价格，现在对物价越来越敏感了。白领的工
资，贫农的现状，没有一点快乐。那么今天，如何让我们的员工幸福，如何增加我们员工的幸福 幸福是什么掌握企业运营与决策大权的 CEO又如何将幸福管理纳入企业管理之中幸福管理就是从员工的心理需要和个性优势出发，为员工提供有挑战性并兼顾愉悦性的工作，从而营造出和谐的团队氛围，使员工对企业有一种归属感并能在企业工作环境中实现自我的人生价值，同时又能在工作中感受到自由、充实和乐趣。作为企业的CEO，应该在日常管理中融入以下两点理念：1.幸福管理应倡导以“心”为本；2.工作设计应强调兼顾挑战性和愉悦性。 让员工拥有工作幸福感，企业才具有向前发展的动力。所以说，用人是一门用人心的学问，成功的企业往往拥有与之共命运的员工。现代管理理论认为，在管理中，综合运用各种资源，才能使管理达到事半功倍的效果。在管理过程中，人是最重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。人是引领企业成功的关键，是企业兴衰的核心因素。理性、科学地提升员工的幸福度，可以发挥有限资源的最大效益。 随着经济的迅猛发展和国民素质的提高，人民对幸福的追求不断提升，对于企业来说，坚持以人为本的科学发展观才是今后的发展方向。企业坚持以人为本就应该抛弃那种单纯追求利益增长速度的发展模式，真正把“增加员工幸福总值”作为企业的发展目标。
如何提升员工的幸福感 经济学研究的主题是如何增加人们的财富，也就是如何增加积木；而幸福学研究的主题是在财富一定的情况下如何极大化人们的幸福，也就是怎么用现有的积木搭出更漂亮的造型。幸福程度未必和财富成正比，在资源有限的情况下，管理者同样可以增加员工的幸福感受。 1. 好事一起享受不如分开享受 如果你有几个好消息要公布，你是该分开宣布呢，还是把它们一起发布？答案是：好事一起享受不如分开享受。 根据前景理论，人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和要比一次性享受两个好消息带来的快乐更大。 同样，如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。当然，好事分开享受可以带来更大的快乐，但并不是说要你把一万元的奖金分一万次每次一元钱发给员工。 2. 坏事分开忍受不如一起忍受 如果你有几个坏消息要公布，你是该分开宣布呢，还是把它们一起宣布呢？ 根据前景理论，把几个“失”结合起来，它们所引起的边际效用递减会使各个坏消息加总起来的总效用最小。人们常常讨厌雪上加霜、火上浇油的做法，可是在能够承受的限度内，对于很多人来说还是快刀斩乱麻来得更加爽快一些。因为同事知道两个坏消息的痛苦程度并没有分两次知道两个坏消息的痛苦程度的总合那么大。你把两个坏消息一起告诉对方，只会给对方造成一天的不快乐；如果你把两个坏消息分两天告诉对方，却会让对方两天都不快乐。 3. 好事晚说不如早说 如果你今年业绩出色，公司奖励你一次去巴黎旅游的机会，那么请你想一想，你什么时候最开心呢？是在巴黎游玩的时候吗？可能不是。其实，最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去巴黎的那段时间，是在你为巴黎之旅进行规划和整理行囊的时候。很多时候，快乐来源于对快乐的期待，期待也是一种快乐。所以，如果说要给员工奖励的话，晚说不如早说更能极大化他们的快乐，当然也就更能达到激励的效果。 4. 好事静止的不如变动的
**食品关于关爱员工的制度和措施 为加强企业管理，稳定员工队伍，进一步完善员工关爱措施，确实把关心关爱员工的行动落实到日常工作及实际生活中去，经公司研究制定制度和措施如下： 一、以老带新制度：为有效地利用老员工，留住新员工，确保车间稳定生产，制定以老带新制度。 1、新员工办理入职手续后，由车间安排各班老员工带领，结成师傅和徒弟的关系，在生产技术、产品质量、工作要领、制度遵守、吃饭住宿等方面进行传帮带。让新员工感觉有家的温暖和归属感。 2、以老带新留住员工的指标，分配到车间、班组、个人，直接和班组长、车间主任、车间经理的绩效考核挂钩。完成指标得权重分，多留1人奖2分，少留1人罚1分，老员工带新员工满3个月后，公司给予300元/人的奖励，没有完成以老带新的任务给以乐捐100元/人。 3、以老带新的分配指标具体措施由各车间制定，并报公司确认。 二、技术职称评选制度：为稳定技术职工队伍，提高技术人员的积极性，打造核心技术团队，更好地提高工作效率，制定技术职称评选制度。在公司内部设立“初级技工、中级技工、高级技工”三种职称。
1、公司成立技术职称评审小组：由公司相关领导、人力资源部、生产部、品管部等部门抽调人员组成。 2、通过技术比武，现场评选，个人提报资料，评审领导小组综合评审后，报公司领导审批。 3、被评选上的员工，公司颁发证书并给予职称补贴；初级技工：每月给予100元/人补贴；中级技工：每月给予200元/人补贴；高级技工：每月给予300元/人补贴。 4、具体评选标准、技术指标等要求；由各车间制定并报公司确认。 三、老员工返厂保留工龄制度：干满一年的老员工正常离职后，再重新返厂，公司给予保留工龄，以人力资源部出具的证明为准。（公司劝退、辞退的人员除外） 四、“婚丧”礼金制度：为体现感情留人，以人为本的管理原则，制定员工“婚丧”礼金制度。 1、结婚贺礼：在本公司干满半年以上的正式员工结婚，公司给予贺礼400元。由车间申请，公司派人到家中祝贺。 2、丧事礼金：凡是公司的正式员工，本人父母、配偶、子女去世，公司送礼金200元，以工会的名义送花圈一枚。 五、沟通面谈制度：良好的沟通面谈制度是连接员工和管理人员之间的桥梁，是增强企业凝聚力，员工向心力的纽带。沟通是领导和下属及员工之间，一对一的真诚面谈，可以使员工真实反应本人的心声，生活中的困难，工作中的问
关于进一步做好员工关爱工作的意见 （征求意见稿） 尊重员工、服务员工、关爱员工是各级工会组织践行忠良文化“人在上、重诚信、勇创新”核心价值观的重要举措，进一步做好员工关爱工作，是中粮“以人为本”管理理念最根本的体现。近年来，集团各级工会严格落实中央八项规定，认真履行各项职能，服务企业发展，关爱员工成长。但在工作实践中，有的单位存在认识不到位或执行有偏差，不同程度地损害了员工的切身利益，影响了员工群众建设新中粮、发展新中粮的积极性。当前，集团正面临深化改革的关键时期，迫切需要各级工会通过关爱员工生活、服务员工发展、维护员工权益、协调劳动关系等工作，团结动员广大员工，凝心聚力，促进企业和谐健康发展。现结合集团实际，就进一步做好员工关爱工作提出以下意见。 一、指导思想、工作原则及工作目标 （一）指导思想 以员工客户为导向，以实现员工自我价值为主线，从员工正当需求出发，着力解决员工最迫切、最现实、最需要的问题，切实维护员工合法权益。针对员工在不同时期、不同阶段需求的重点，不断丰富和创新“员工关爱”的内容与形
式，做员工的贴心人。通过扎实做好员工关爱工作，把广大员工团结起来，凝聚起来，为推动集团和谐发展提供持续动力和正向能量。同时，把各级工会组织真正建设成为员工可依靠、可信赖的“职工之家”。 （二）工作原则 坚持面向基层一线、及时关爱、快捷准确、释疑解惑、因地制宜、常态化发展的原则。努力把员工关爱工作打造成宣传党的路线方针政策的好工具、展示工会组织形象的新窗口、调解劳动关系矛盾的主渠道、依法维护员工合法权益的主阵地、激发员工干事创业热情的源动力、提升员工满意度和归属感的催化剂。 （三）工作目标 打造系统性的员工关爱工程，形成关爱工作的长效机制，确保企业和谐稳定、生产经营活动有序推进，使集团的战略、方针、政策最大限度地获得员工的理解支持并贯彻执行，实现员工与企业共同发展。 二、主要内容 （一）加强员工沟通与交流 1、畅通员工诉求表达渠道。各级工会应结合企业实际，会同行政建立多种形式的沟通渠道，健全员工诉求表达机制。要建立工会领导干部定期走访制度，坚持每月或每季度深入基层与员工群众面对面交流，及时了解员工的困难，掌握员
关心职工整改措施 篇一：思想问题的整改措施 篇一：个人存在问题及整改措施 存在问题及整改措施 樊庙小学扈本秀 开展思想作风整顿活动以来，本人对自己的思想、学习、工作等方面存在的突出问题进行深刻的剖析，找出问题的根源，认真吸取教训，明确努力的方向，以达到自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点的目的。现将剖析的主要情况报告如下： 一、存在的主要问题和不足 在领导和同事的指导帮助下，自身素质不断提高，认真地完成各项工作和任务，但还有较大的差距。 一是思想解放的力度还不够大。工作争强当先的意识不强，与时俱进、开拓创新、更新观念、大胆工作的思想树立得不牢固，工作中没有新的亮点。 二是学习积极性不足。在日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，对学习“走过场”，流于形式，学习的自觉性、主动性不强；学习中满足于“蜻蜒点水”。 二、整改措施和努力方向 通过这次思想作风整顿活动，我看清了自己在思想、学习、工作等方
面存在的一些问题，但并不是查找了问题，分析了原因就行了，关键是今后怎样针对自身存在的问题和薄弱环节，拿出实际行动，扎扎实实地解决每一个具体问题。 一是进一步解放思想，在创新上下功夫。牢固树立奋发有为、争创一流的观念，强化质量意识和自我超越意识，紧紧围绕全市中心工作解放思想、大胆创新、扎实工作，勤勤恳恳、认认真真地做好每一项工作；把创新意识贯穿于工作的全过程，努力跳出以前的思路和框架，在保证质量的基础上不断求新、求活；针对新情况、新问题，大力开展调查研究，确保写出一批有深度、有份量的调研成果。 二是加强理论学习、不断提高自身素质。今后将全面、系统、准确地加强理论学习，努力打下坚实的政策理论功底，拓宽个人知识领域。按照通读与精研相结合、理论与实践相结合的原则，确定学习中心，制定合理的学习计划，确定学习中心议题，确保每天拿出一定的时间用于学习，坚持作读书笔记和心得体会，不断丰富自己的专业知识、理论知识和实践经验；针对自己文字驾驭能力不强、写作水平需要提高的实际情况，加强写作方法理论的学习研究。三是进一步改进工作作风，在求真务实上狠下功夫。坚持高标准、严要求，更加严格地遵守各项规章制度，时时处处严格要求自己，不该说的话不说，不该做的事不做；始终保持雷厉风行的工作作风，高标准、快节奏的做好每一项工作，重视工作中的每一个细节和每一件小事，力争使每一项工作都不出纰漏，达到完美；进一步解放思想，求真务实，增强工作主动性和科学性，工作想到前头，想细想全，克服盲目性，变被动为主
随着社会经济的不断发展和全民物质生活水平的不断提升，特别是中央“坚持以人为本，实现全面、协调、可持续发展”科学发展观的提出，幸福理论越来越受到社会的高度关注。作为国有供电企业，开展提高员工幸福指数调研，采取有效措施，不断增强员工的幸福感，对加强企业文化建设，提高员工队伍素质，增强企业凝聚力，推动企业健康和谐发展具有重要意义。 一、幸福感理论的提出 “幸福感”理论最早由美国学者罗伯特-莱恩提出。莱恩对市场经济、民主制度与幸福的关系进行了深入研究。特别是对经济增长、国民收入水平提高与幸福之间的关系的研究，引发了人们深入的思考，使人们重新思考人的价值、人生的目的、经济增长与社会进步的关系等重大问题。莱恩之后，随着人们对“幸福感”问题的进一步研究，不但印证了莱恩的观点，而且把“国民幸福总值”这个新概念推到重要的地位。纵观我国改革开放30多年的发展历程，偏重于GDP增长速度的发展模式已经显现出严重的弊端。我们需要加快发展，但着眼未来，我们更需要理性的、明智的发展，以人为中心的发展。国富是为了民乐，是为了“创造我们的幸福生活”。正是在此背景下，中央及时提出“坚持以人为本，实现全面、协调、可持续的发展”的科学发展观。“生产总值”体现的是物质为本、生产为本，“幸福总值”体现的是以人为本。坚持以人为本的科学发展观，就应该抛弃单纯追求GDP增长速度的发展模式，真正把“增加国民幸福总值”作为我们的发展目标。“幸福感”理论对于我们树立科学的发展观很有启发意义。 二、充分认识提高员工幸福感的重要意义 “幸福感”理论与企业管理同样具有密切关系。按照企业文化理论，企业管理最重要的是对人的管理，即以人为中心的管理。管理文化的核心是使员工关心企业。提高员工“幸福感”对确保企业的和谐发展和提升员工队伍的整体素质具有十分重要的意义。 一是提高员工幸福感是引导员工“快乐工作、幸福生活”的重要渠道。幸福感是相对的，不是绝对的。不同的人，不同的年龄，不同的时间场合，不同的工作生活经历，大家所感受的幸福都是不同的。因此，要通过综合调研，搜集、掌握、分析大量的第一手资料，真正了解员工在公司内、外的幸福程度，发现和消除降低幸福感的原因，积极引导大家热爱企业、热爱生活、关爱家人、奉献社会，从而在更高的层次上、境界上获得幸福。员工在充分体验职业幸福感后，就会产生一种对企业的认同感，并感觉工作是一种快乐，把工作当成一种责任，从而带着愉快的心情，积极投入到日常工作中。 二是提高员工幸福感对于培育企业和谐文化理念，进一步推进和谐企业建设具有重要作用。提高员工“幸福指数”的过程，就是传播企业和谐文化理念的过程，就是推进和谐企业建设的过程，对培育“简单和谐的人际关系，忠诚感恩的为人准则，竞争进取的人生态度，齐心协力的团队精神”起着十分重要的作用。 三是提高员工幸福感对提高企业整体素质，增强公司凝聚力具有重要的现实意义。我们一方面要加强安全管理，确保企业、员工平安；另一方面要从人才培养的角度，打造员工发展的通道；同时还要加强和完善激励机制建设，有效提升员工的成就感，这三个方面对于引导员工“快乐工作”至关重要。企业通过增强员工的职业幸福感，可以形成良好的舆论，树立良好的企业形象，从而留住人才、吸引人才。 三、充分了解影响员工幸福感的主要因素 员工幸福感主要受到物质因素和非物质因素两个方面的影响。物质因素主要是福利薪酬。莱恩调查指出，收入水平与幸福之间并不是直线关系，而是曲线关系。在收入水平达到一定高度前，收入提高会增加幸福；当收入水平超过一定高度时，它的进一步提高未必会增加幸福。因此，在基本需求得到满足以前，收入每提高一点，都会使人感到更幸福一些。也就是说，员工幸福感必须建立在一定的物质基础之上。
员工关怀计划方案 一、人文关怀 企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来实施： 1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围； 2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助； 3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。
4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立“五必访”制度，即：员工家庭出现特殊困难必访；员工家庭出现重大矛盾必访；员工家庭遭遇意外灾祸必访；员工生病住院必访；员工直系亲属病故必访。 5、此外，我们还可以通过一些小措施来关怀员工，如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片；对员工家庭事务加以关心和帮助；为员工编制一份治安案例防范手册；在新年给员工送上新年礼物；由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工的优点和不足等等。 所有以上这些措施，其目的都在于体现公司对员工的重视和关心，真心关注员工的发展。 二、心理辅导 随着社会节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理健康逐渐引起了人们的重视，而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况，建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位，其主要职责如下： 1、把脉与诊治 采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状，及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素。 2、宣传与推广
关心职工生活为职工办实事做好事解难事 增强工会组织凝聚力和感召力 ****工会 各位领导、同志们： ***司是***骨干企业之一，公司现有职工**多名。长期以来，公司工会在****的正确领导下，坚持服务职工群众这一工作生命线，切实发挥职能作用。通过关心职工群众生产生活、热忱为职工群众服务的实践成果来不断提高工会组织凝聚力，引领广大职工把思想统一到公司决策部署上来，团结和带动职工把力量付诸于实现目标任务的行动上来，促进企业安全稳定，经济效益稳步提高。 我公司工会把关心职工生活，努力解决他们在生产生活中的实际困难作为用力方向，通过有效有为的行动增强了工会组织的号召力和凝聚力。特别是按照集团工会今年突出“服务集团发展、服务基层企业、服务职工群众”的“三为”服务工作部署，进一步加大工作力度，取得了新成效。 下面，就将我们在关心职工生活，增强工会凝聚力方面的认识和做法向各位领导和同仁们汇报交流。 一、充分认识关心职工生产生活，办实事做好事解难事是工会的职责和使命 关心职工生产生活，为他们办实事做好事解难事是履行
工会基本职责的具体体现，也是联系和服务职工最紧密直接的方式。工会是党联系群众的桥梁和纽带，是职工利益的维护者和代表者，在凝心聚力方面有着重要作用。切实关心职工生活，为职工办实事、做好事、解难事，让职工感觉到组织的温暖，更好地投入到公司的建设发展，不仅体现了以人为本的理念，也是工会义不容辞的责任，更是工会组织内在要求。 一是工会组织贯彻执行党的路线方针政策的需要。党的路线、方针、政策的基本出发点是维护工人阶级和全国人民的根本的利益，工会的一切活动都必须围绕这个中心开展。通过维护职工的合法权益，保护和调动广大职工的积极性，圆满完成党的各项任务。维权是工会服务于党的中心任务的方法，为群众职工服务是工会的天职。《中共中央关于加强和改进党的群团工作的意见》中也明确要求“多为群众办好事、解难事，维护和发展群众利益，不断增强自身影响力和感召力”。关心职工群众生活，是工会组织当好党联系职工群众的桥梁和纽带的具体表现，也是践行党的全心全意为人民服务宗旨的实际行动。二是工会组织发挥职能的需要。“代表”和“维护”是工会的基本职责。《工会法》、《中国工会章程》都明确了工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是会员和职工利益的代表，依法维护职工的合法权益。工会的性质更是定义了维
浅析如何提高员工幸福感 杭州**交通运输有限公司 摘要：浙江经济发达，企业众多，发展迅猛，然而随着近几年的“用工荒”的出现，很大程度上制约了部分企业的发展，甚至影响到了某些行业的发展。究其原因，“用工荒”现象的出现有其社会因素也有企业自身的因素造成的。增强员工对企业的认同和提高企业员工幸福感，将有效改善企业“用工荒”现象。本文将结合公司实际从提高员工幸福感对企业发展的意义和影响员工幸福感的因素以及如何提高 员工幸福感等方面做初浅的分析和探讨。 随着改革开放30多年，浙江经济快速发展，浙江企业也得到了众多的发展机遇。但同时也遭遇了“招工难”现象，“招工难”已经成为众多浙江企业普遍问题。2011年4月浙江省就业管理服务局发布的2011年浙江省人力资源市场供求状况分析报告显示：今年一季度，进入人力资源市场求职的劳动者共有159.12万人，用人单位通过人力资源市场提供岗位296.81万个，岗位数大于求职人数，求人倍率 为1.87，其中杭州求人倍率为4.28，尤为突出。如此严峻的“招工难”现象已经影响到企业的发展，然而影响更大的是“留人难”现象，“招工难”和“留人难”两个因素形成的“用工荒”已经成为企业发展面临的一道难题。积极提高员工幸福感将有效破解“用工荒”问题。怎么做到提高员工幸福感呢，本文将结合我公司情况对如何提高员工幸福感进行一些初浅的分析和探讨。 一、充分认识提高员工幸福感的重要意义 “幸福感”理论与企业管理同样具有密切关系。按照企业文化理论，企业管理最重要的是对人的管理，即以人为中心的管理。管理文化的核心是使员工关心企业。我们杭州**交通运输有限公司成立于1999年11月，其前身为杭州***汽车出租有限公司，主要从事道路客运班线及经营业务。公司自成立起，经过多次制定和修改科学合理
员工关怀计划方案 员工就是一个企业最大的财富与资源,也就是企业发展的基础。为了贯彻落实北京东方慧博公司“以人为本”的企业文化核心价值观,构建与谐向上的企业,人力资源部现拟出员工关怀计划方案,主要有以下几点: 一、人文关怀 企业固然就是以赢利为目的的组织,然而,在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀,说到底,就就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题,细心关注员工的思想情感波动与情绪变化,帮助员工缓解压力,推出公司领导接待日等措施,切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会,以情感人,体现企业本身对于人才的重视,在企业营造出类似家庭的氛围,从而凝聚人心,达到薪酬激励所不能够达到的效果,唯有这样,才使员工对企业产生归属感,愿意为企业贡献自己的力量,否则,员工将认为自己与企业的关系不过就是一种买卖交换关系,企业付多少钱,我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的,我认为可以从以下几个方面来实施: 1、关怀员工的职业发展,营造想干事、能干事、会干事的环境,给员工提供实现自我价值的职业生涯空间与成长发展机会,实现人尽其才,人尽其用、适才适岗,形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围; 2、关心员工的薪酬福利,关注员工的薪酬、津贴与其她福利收入增减变化,科学、合理地确定工作报酬,努力为员工改善福利待遇,并给予适当的指导与帮助; 3、关怀员工身心健康,建立员工健康档案,为员工定期体检,随时监测员工的健康状况,为她们提供健康饮食计划,帮助员工及时了解身体状况,督导员工关注自身健康。 4、关心员工家庭生活,帮助员工解决实际困难,做员工的贴心人,设立“五必访”制度,即:员工家庭出现特殊困难必访;员工家庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必访;员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访。 5、此外,我们还可以通过一些小措施来关怀员工,如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片;对员工家庭事务加以关心与帮助;为员工编制一份治安案例防范手册;在新年给员工送上新年礼物;由上级领导每年给员工送上一张小卡片,写上员工的优点与不足等等。 所有以上这些措施,其目的都在于体现公司对员工的重视与关心,真心关注员工的发展。 二、心理辅导 随着社会节奏的加快,人们面临的压力越来越大,心理健康逐渐引起了人们的重视,而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况,建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位,其主要职责如下: 1、把脉与诊治 采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状,及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理,即减少或消除不适当的管理与环境因素。 2、宣传与推广 搞好职业心理健康宣传,利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式引导员工对心理健康的正确认识,鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助。 3、全员培训 开展员工与管理者培训,通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训,帮助员工掌握提高心理素质的基本方法,增强对心理问题的抵抗力。 4、心理咨询 组织多种形式的员工心理咨询,对于受心理问题困扰的员工,提供咨询热线、团体辅导、个人面询等多种形式,充分解决员工心理困扰问题。改变个体自身的弱点,即改变不合理的信
“员工福利”关怀方案 一、策划目的 为了倡导公司“家”文化的企业理念，增强员工的归属感，从而进一步形成良好的企业向心力和凝聚力。让每一位员工都能感受到大家庭的温暖，特制定如下员工生日、入职周年庆等福利方案。 二、策划目标 1、公司从细节着手，关心、激励员工本人； 2、利用此次机会，传递公司文化、增强员工归属感。 三、具体建议 （1）、生日福利 1、生日贺卡 公司购买统一格式的贺卡，写上对员工的生日祝福并有公司最高领导的亲笔签名，在员工生日的当天送给员工（如遇节假日提前）。 2、公告祝福 在员工生日当天，将寿星的名字及生日祝福，贴到公告栏上以示祝贺。 3、生日礼物 买生日蛋糕所有员工一起为寿星庆生，并拍照留念，将照片打印或冲洗出来2份，员工自己一张，公告栏上张贴一张。 4、礼物费用 蛋糕价格：100-200元。 （2）、入职周年福利 1、贺卡 公司购买统一格式的贺卡，写上对员工的感谢致辞并有公司最高领导的亲笔签名，在员工周年庆的当天送给员工（如遇节假日提前）。 2、公告祝福 在员工周年庆当天，将员工的名字及感谢致辞，并公司全体员工合影留念，打印或冲洗2份，照片上注明员工名字及祝贺事项，员工一张，另一张张贴到公告栏上以示祝贺。
3、周年庆礼物 根据员工的个人喜好，因人而异，选个礼物赠送给员工。 4、周年庆礼物及红包费用 一周年：礼物100元/人，红包：100元。 二周年：礼物200元/人，红包：200元。 三周年：礼物300元/人，红包：300元。 四周年：礼物400元/人，红包：400元。 五周年：礼物500元/人，红包：500元。 六周年：礼物600元/人，红包：600元。 七周年：礼物700元/人，红包：700元。 八周年：礼物800元/人，红包：800元。 九周年：礼物900元/人，红包：900元。 十周年：礼物1000元/人，红包：1000元。 （1000元封顶） （3）、结婚福利 1、贺卡 公司购买统一格式的贺卡，写上对员工的结婚祝福并有公司最高领导的亲笔签名，在员工结婚消息公布的当天送给员工（如遇节假日提前）。 2、公告祝福 在员工结婚消息公布当天，将员工的名字及结婚祝福，贴到公告栏上以示祝贺。 3、结婚礼金 凡在职员工结婚（以出示结婚证为准），发礼金600元/人。 （4）、生子福利 1、贺卡 公司购买统一格式的贺卡，写上对员工的生子祝福并有公司最高领导的亲笔签名，在员工生子消息公布的当天送给员工（如遇节假日提前）。 2、公告祝福 在员工生子消息公布当天，将员工的名字及生子祝福，贴到公告栏上以示祝
关于提升企业员工的幸福感 锅炉辅机：寸寿明随着我国经济体制改革的不断深入和发展，火力发电企业经营模式由计划经济到市场经济的转化，电力市场发生了根本性的变化，发电企业的生存和发展时时都在接受挑战。阳电公司和众多发电企业面临严峻的形式：供煤不畅、煤价上涨、资金供应持续紧张、环保要求提高、煤质下降、设备磨损严重，另外安全生产、管理机制、转型发展方面也面临新的压力。在如此激烈的竞争环境中，员工也明显感觉工作节奏的加快，工作标准要求的提高，工作任务的繁重，加之物价上涨、生活压力等等因素，员工心里承受的压力越来越大。假如这些压力不能以很好的方式释放，很容易积累成为消极、抵触等不良的情绪，危害员工的身心健康，甚至影响到企业的发展。 为了实现“家园、梦想、舞台”的企业愿望和落实铸就“西南区域窗口电厂”品牌战略实施工程，我们必须努力提升员工的幸福感，以科学发展观为指导思想，紧密围绕“严格、高效、正义、和谐”的核心价值观和“永无止境、争创一流”的企业精神。 一、员工的幸福感 幸福可以理解为一种感受，企业员工需要的不仅仅是一份埋头苦干的事业，而应是得到能让自己各方面得到满足的幸福感。而能使工作幸福感上升的重要因素，比如生产安全、薪资福利、工作时间、工作地点、工作环境、公司发展、晋升空间和企业文化等。在生活中比如工作、生活质量、家庭生活也会影响对幸福的感知。
幸福感是一种长久、内在、坚定的心里状态的情绪体验，是员工言行举止上的真实反映，员工的幸福感与企业的发展相辅相成，缺一不可。员工缺失幸福感的主要表现：1、攀比的心里。一些员工把精力主要放于和同事或朋友各种各样的比较，比较中失落的情绪让他欲望越来越大，所以丢失了幸福感。2、不满足的心里。部分员工没有把心态放在很好的位置，俗话说“人之所以痛苦，是因为欲望远得不到满足”，总想着自己付出多少就应该得到相应的回报，所以幸福感与他失之交臂。3、缺失信念。人生最可怕的事情就是没有了理想，忙碌的工作中，一些员工常常会迷失自己，不知道自己的人生奋斗的目标和追求，迷茫的工作和生活中没有了幸福感。另外焦虑、忧郁、挫折、悲观等都会让员工缺失幸福感，这样员工不仅心里要承受巨大的心里压力和精神压力，严重会导致员工家庭破裂，乃至公司因此蒙受损失。 二、如何提升员工的幸福感 1、加强员工的心理健康教育 将对员工心理帮扶工作纳入思想政治工作范畴。把心理健康教育和心理疏导贯穿、渗透、体现于企业的思想政治工作中，企业的工会工作者和其它思想政治工作者要由政治宣传员向心理咨询师角色转变，工作内容要由“教育员工”向“服务员工”转变。我们必须基于服务员工的根本需要，从了解需要、激发动机入手，及时主动地给有心理困惑、心理障碍的员工以必要的援助，帮助员工正视心理压力，
关爱员工凝聚力量 12月31日，淅川局“四个关爱”农电系统调研组，在副局长 肖红的带领下在寺湾所召开了“四个关爱”座谈会，来自荆关所、毛堂所、西簧所、寺湾所的所长及职工代表参加了座谈会。 副局长肖红与供电所职工就生活、工作和福利待遇等问题进行 了亲切交谈，在询问居民用电情况时，西黄所所长王林由衷地说：“现在的村民生活条件好了，家里的电器也多了起来，以前的老线路没有改造，有再多的电器都带不起来，村民们老是抱怨。为了低电压的事 情，供电所可没少忙活，向局反映了多次。也把原先的变压器加大， 但用电负荷实在是太大了，末端电压还是很低，今年不能再拖了，眼 看着春节就要到了。”肖红表示,电的问题不能这样一直拖下去。不 能因电压低影响居民的正常用电，这次调研完后，我们会协调有关部门积极作为，早日让群众用上舒心电。 “所里职工吕晓青家里兄弟三人，两个哥哥常年有病，需要人 照顾，经济条件又差，父母年老多病，全靠吕晓青一个人微薄的收入 支撑整个家庭的开销，生活十分困难，虽然供电所每年都会给他家里 拿些慰问品，但是解决不了实际问题，真不知怎么办才好。”寺湾所所长刘斌在与调研人员座谈中说到，肖红在了解到这些情况后表示: “电业局就是一个大家庭，每位职工的困难，都会牵动整个领导班子 的心。班子会尽最大努力，想尽一切办法，让他们感受到了咱们电业 局大家庭的温暖。”除此之外，肖红还督促随行的工作人员作好记录， 以便在以后的工作中落实。
“关心员工的身体健康，首先要办好员工食堂，解决好员工的吃饭问题，不单是吃饱了就行了，还要有营养。”副局长肖红如是说。在座谈会上大家都普遍反应，虽然现在各个供电所都建立了员工食 堂，并聘请专职厨师煮饭，解决了供电所员工吃饭的困扰，但炊事员 待遇太低，一个月就400元，而且现在物价也高，导致伙食质量差， 希望局里能提高炊事员待遇。 近年来，淅川局在政治上关心职工、生活上照顾困难职工，同时，开展了以“四个关爱”为主要内容的专题活动，为老职工送生日蛋糕、发放防暑降温费等多项工作，把真情和爱心送到了职工们的心坎上， 为促进队伍稳定，凝心聚力、构建和谐企业发挥了重要作用。
如何提升职工的幸福感集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
随着社会经济的不断发展和全民物质生活水平的不断提升，特别是中央“坚持以人为本，实现全面、协调、可持续发展”科学发展观的提出，幸福理论越来越受到社会的高度关注。作为国有供电企业，开展提高员工幸福指数调研，采取有效措施，不断增强员工的幸福感，对加强企业文化建设，提高员工队伍素质，增强企业凝聚力，推动企业健康和谐发展具有重要意义。一、幸福感理论的提出“幸福感”理论最早由美国学者罗伯特-莱恩提出。莱恩对市场经济、民主制度与幸福的关系进行了深入研究。特别是对经济增长、国民收入水平提高与幸福之间的关系的研究，引发了人们深入的思考，使人们重新思考人的价值、人生的目的、经济增长与社会进步的关系等重大问题。莱恩之后，随着人们对“幸福感”问题的进一步研究，不但印证了莱恩的观点，而且把“国民幸福总值”这个新概念推到重要的地位。纵观我国改革开放30多年的发展历程，偏重于GDP增长速度的发展模式已经显现出严重的弊端。我们需要加快发展，但着眼未来，我们更需要理性的、明智的发展，以人为中心的发展。国富是为了民乐，是为了“创造我们的幸福生活”。正是在此背景下，中央及时提出“坚持以人为本，实现全面、协调、可持续的发展”的科学发展观。“生产总值”体现的是物质为本、生产为本，“幸福总值”体现的是以人为本。坚持以人为本的科学发展观，就应该抛弃单纯追求GDP增长速度的发展模式，真正把“增加国民幸福总值”作为我们的发展目标。“幸福感”理论对于我们树立科学的发展观很有启发意义。二、充分认识提高员工幸福感的重要意义“幸福感”理论与企业管理同样具有密切关系。按照企业文化理论，企业管理最重要的是对人的管理，即以人为中心的管理。管理文化的核心是使员工关心企业。提高员工“幸福感”对确保企业的和谐发展和提升员工队伍的整体素质具有十分重要的意义。一是提高员工幸福感是引导员工“快乐工作、幸福生活”的重要渠道。幸福感是相对的，不是绝对的。不同的人，不同的年龄，不同的时间场合，不同的工作生活经历，大家所感受的幸福都是不同的。因此，要通过综合调研，搜集、掌握、分析大量的第一手资料，真正了解员工在公司内、外的幸福程度，发现和消除
鸿润食品关于关爱员工的制度和措施 为加强企业管理，稳定员工队伍，进一步完善员工关爱措施，确实把关心关爱员工的行动落实到日常工作及实际生活中去，经公司研究制定制度和措施如下： 一、以老带新制度：为有效地利用老员工，留住新员工，确保车间稳定生产，制定以老带新制度。 1、新员工办理入职手续后，由车间安排各班老员工带领，结成师傅和徒弟的关系，在生产技术、产品质量、工作要领、制度遵守、吃饭住宿等方面进行传帮带。让新员工感觉有家的温暖和归属感。 2、以老带新留住员工的指标，分配到车间、班组、个人，直接和班组长、车间主任、车间经理的绩效考核挂钩。完成指标得权重分，多留1人奖2分，少留1人罚1分，老员工带新员工满3个月后，公司给予300元/人的奖励，没有完成以老带新的任务给以乐捐100元/人。 3、以老带新的分配指标具体措施由各车间制定，并报公司确认。 二、技术职称评选制度：为稳定技术职工队伍，提高技术人员的积极性，打造核心技术团队，更好地提高工作效率，制定技术职称评选制度。在公司内部设立“初级技工、中级技工、高级技工”三种职称。 1、公司成立技术职称评审小组：由公司相关领导、人力
资源部、生产部、品管部等部门抽调人员组成。 2、通过技术比武，现场评选，个人提报资料，评审领导小组综合评审后，报公司领导审批。 3、被评选上的员工，公司颁发证书并给予职称补贴；初级技工：每月给予100元/人补贴；中级技工：每月给予200元/人补贴；高级技工：每月给予300元/人补贴。 4、具体评选标准、技术指标等要求；由各车间制定并报公司确认。 三、老员工返厂保留工龄制度：干满一年的老员工正常离职后，再重新返厂，公司给予保留工龄，以人力资源部出具的证明为准。（公司劝退、辞退的人员除外） 四、“婚丧”礼金制度：为体现感情留人，以人为本的管理原则，制定员工“婚丧”礼金制度。 1、结婚贺礼：在本公司干满半年以上的正式员工结婚，公司给予贺礼400元。由车间申请，公司派人到家中祝贺。 2、丧事礼金：凡是公司的正式员工，本人父母、配偶、子女去世，公司送礼金200元，以工会的名义送花圈一枚。 五、沟通面谈制度：良好的沟通面谈制度是连接员工和管理人员之间的桥梁，是增强企业凝聚力，员工向心力的纽带。沟通是领导和下属及员工之间，一对一的真诚面谈，可以使员工真实反应本人的心声，生活中的困难，工作中的问题。可以使管理人员了解和收集生产经营中存在的真实有效