期间费用划分
制造费用一般包括以下明细科目：
1.制造费用—工资；2、制造费用—职工福利费；3、制造费用—职工教育经费；
4、制造费用—修理费；
5、制造费用—机物料消耗；
6、制造费用—办公费；
7、制造费用—低值易耗品摊销；
8、制造费用—租赁费；
9、制造费用—运输费；
10、制造费用—差旅费；11、制造费用—水电费；12、制造费用—车辆费；13、制造费用—职工福利费；14、制造费用—折旧费；15、制造费用—通讯费；16、制造费用—其他。等等
管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的各种费用,明细科目有:
办公费、管理人员工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、待业保险费、劳动保险费、资询费、诉讼费、印花税、邮电费、汽车费、差旅费、交通费、业务招待费、土地使用税、车船使用税、存货盘亏或盘盈、计提的坏帐准备、存货跌价准备、折旧费、审计评估费、开办费摊销、无形资产摊销、递延资产摊销、工会经费、其他等
以上可根据企业自身的运营情况，自行设立。如果发生次数少且金额不大的，有些科目也可合并为一个科目反映，比如地使用税、车船使用税、印花税、等可合并为税费科目
一、管理费用
1、管理费用—工资：所有行管人员工资、奖金及为行政区域服务的临工工资（临工工资发生时直接计入）；包括加班、值班工资
2、管理费用—职工福利费：后勤部门福利费用（含食堂、医务室）、体检费、所有医疗性支出、节假日发放的职工福利、困难职工补助、清洁费、等所有与职工福利相关的费用；发生时凭据直接计入，另包括计提福利；福利费”包括管理部员工工作餐，医疗用品，公司组织职工体检费，工伤医疗费，注射疫苗费，医疗室药品费，工作人员租房费，液化气，餐厅用厨具，司机保安餐费补助及夜班补助，厨师工资，职工慰问金，体育用品等。另外，它还包括每月公司按一定比例计职工福利基金，“医疗补助”指公司和个人按一定工资比例交纳的一种医疗基金。14%
3、管理费用—业务招待费：所有招待用途的支出，含烟、酒、饭菜、购物赠送等各种形式的招待票据，发生时凭据直接计入。税前扣除标准为：发生额的60%，最高不能超过销售收入0.5%
4、管理费用—邮电费：公司所有固定电话及移动电话、网络费用、另包括信件及快递费用，必须凭正规话费发票、收据及充值发票入账；
5、管理费用—差旅费：所有行政部门及后勤部门人员出差及外勤时的车费及补助、打的等费用；
6、管理费用—董事会费：董事会成员津贴、会务费、为开会产生的差旅费；
7、管理费用—办公费：购置小额办公用品费、打印费、复印费、书报费、交通费、购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品，以及插座等维修零件、包括从仓库领用的办公用品；
8、管理费用—汽车费：行政管理人员用车费用，包括维修、加油、过路费、等一切维护保养费用；
9、管理费用—低值易耗品摊销、无形资产摊销、开办费：本二级科目是指摊销用于管理部门的“低值易耗品、无形资产摊销、开办费、递延资产摊销”结转科目；
10、管理费用—劳动保险费：职工保险企业承担的部份及直接由企业赔偿的部份保险费；
11、管理费用—运杂费：为管理部门服务的运输费、力支等劳务杂支费用；
12、管理费用—工会经费：工会组织活动发生的相关费用，包括工会人员的办公费、差旅费等支出；包括计提上缴的2%
14、管理费用—研究开发费、技术转让费；技术服务费、
15、管理费用—税费：印花税、车船使用税、房产税等列支于管理费用的附加税费；
16、管理费用—职教经费：用于职工培训、学习、函授等费用；包括计提上缴的；2.5%
17、管理费用—修理费：本二级科目包含电脑，空调，打印机，复印机，传真
机等的修理安装费，硬件升级费，办公楼和宿舍装修费，其他管理部办公用品移动和安装费等。
18、管理费用—其他：包括审计费、评估费、诉讼费、法律顾问费、排污费、等其他管理部门偶尔发生的不在上述列举中的费用；
二、销售费用
(1)固定费用
1、销售费用—工资：公司营销部门人员的工资、奖金，含销售部门及售后服务部门及外地销售网点、售后网点人员工资，包括加班、值班工资、其他为销售服务的临工工资；
2、销售费用—职工福利费：销售部门福利费用、体检费、所有医疗性支出、节假日发放的职工福利、等所有与职工福利相关的费用；发生时凭据直接计入，另包括计提福利；
6、销售费用—广告费：各种为宣传、促销产品而发生的费用，另包括各种展会而发生的会费及其他服务费用；税前扣除标准为：当年销售收入15%，化妆品制造、医药制造、饮料制造（不含酒类制造）等行业广告费和业务宣传费不超过当年销售（营业）收入30%
7、销售费用—差旅费：所有内销及外销人员为销售及收款而发生的出差费用；
8、销售费用—服务费、样品费：为促销产品发服务费用；
9、销售费用—其他：各种为销售而发生不在上述列举中费用，如运输途中的合理损耗等；
10.销售费用—折旧费：营业部使用的固定资产每月所计提的折旧。
(2)变动费用
3、销售费用—运输费：通过各种途径发生的为产品销售而产生的国内、国际运费，发生时凭票直接列支；
4、销售费用—运杂费：为销售产品而发生的装卸费、力支费、整理费等劳务费；
5、销售费用—保险费
三、财务费用（固定费用）
1、财务费用--利息收入：存款利息收入
2、财务费用--利息支出：贷款利息支出及其他筹资方式下支付利息支出；
3、财务费用--汇兑损失：外币兑换价差
4、财务费用---手续费：各种银行收支业务产生的手续费
1、首先用明确，《企业会计制度》对制造费用和管理费用这两个科目是给加工制造企业即工业企业设置的；而销售费用科目是给商品流通企业即商业企业设置的。你要是工业企业就用制造费用和管理费用科目；如如果是商业企业就要用销售费用科目。
2、管理费用和销售费用科目一般设置办公费、折旧费、低值易耗品摊销、物料消耗、工资、福利费、广告费、四税（车船税、印花税、房产税和土地税）、工会经费、教育经费、待业保险费、劳动保险费、修理费、无形资产摊销、排污费、坏帐准备等。销售费用还增设运输费、包装费、装卸费、展览费等
3、制造费用是核算工业企业车间为管理组织生产所发生的费用，它包括车间管理人员的工资、福利费、教育费、办公费、修理费、折旧费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、折旧费等。
4、油费可以列到物料消耗科目、话费可以列到办公费科目
对财务费用的列支标准一般遵循不超过银行同期贷款利率的一定范围。
管理学作业答题纸 会计学基础 作业02（6-10单元）答题纸 学籍号： 姓名： 分数： 学习中心：专业： ____________________ 题目1 [50 分] 什么叫生产费用和期间费用？它们的区别何在，各自包括哪些内容？ 生产费用(production expenses)，是指在企业产品生产的过程中，发生的 能用货币计量的生产耗费，也就是企业在一定时期内产品生产过程中消 耗的生产资料的价值和支付的劳动报酬之和。在社会主义国家中，工业 企业的生产费用，按其经济内容可概括分为：与劳动资料的消耗有关的 费用；与劳动对象消耗有关的费用；与活劳动消耗有关的费用。具 体包括：外购材料、外购燃料、外购动力、固定资产折旧、工资及工资 附加费和其他支出等项。通称为生产费用要素。 1、期间费用是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用。它是随着 时间推移而发生的与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的 产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以 判别其所应归属的产品，因而是不能列入产品制造成本，而在发生的当 期从损益中扣除。期间费用包括直接从企业的当期产品销售收入中扣除 的销售费用、管理费用和财务费用。期间费用应当计入当期损益，计 入当期损益的费用不只包括期间费用，还包括其他费用、支出类费用。 2、营业外支出不属于期间费用，是指不属于企业生产经营费用，与企 业生产经营活动没有直接的关系，但应从企业实现的利润总额中扣除的 支出，包括固定资产盘亏、报废、毁损、和出售的净损失、非季节性和 非修理性期间的停工损失、职工子弟学校经费和技工学校经费、非常损 失、公益救济性的捐赠、赔偿金、违约金等。 3、主营业务成本不属于期间费用，是指公司生产和销售与主营业务有 关的产品或服务所必须投入的直接成本，主要包括原材料、人工成本 （工资）和固定资产折旧等。“主营业务成本” 用于核算企业因销售商 品、提供劳务或让渡资产使用权等日常活动而发生的实际成本。“主营
项目财务分析报告（样稿） 一、分析依据 1 、项目建设、经营期初定10 年，并按10 年周期对项目进行经济分析。 2 、项目建设期10 个月，起止时间为2009 年2 月至2009 年12 月。 3 、项目建设规模为年产聚氨酯树脂3 万吨，产品销售价格为1.1 万元/ 吨。其中：2010 年1 月试产，2010 年3 月正式投产，当年生产负荷为33% ，年生产聚氨酯树脂1 万吨；2011 年达标生产，年生产聚氨酯树脂3 万吨。 4 、项目定员70 人。其中：生产人员46 人，月均工资福利1800 元；生产管理人员3 人，月均工资福利3500 元；销售人员8 人，月均工资福利4500 元；管理人员（包括科研、后勤人员）13 人，月均工资福利4000 元。 5 、增值税按17% 核算，所得税按25% 核算。其中，城市建设维护税按增值税7% 核算，教育附加费按增值税3% 核算，防洪费按增值税1% 核算。 6 、固定资产折旧率：房屋建筑为4.75% ，生产仪器设备为10% ，检测仪器设备、工具和运输工具为15% 。 7 、无形及递延资产摊销：无形资产按10 年摊销，递延资产按5 年摊销。 8 、固定资产修理费按折旧额的35% 估算，其他制造费用按销售收入的0.25% 估算，其他管理费用（不包括管理人员工资福利）按销售收入的2.5% 估算，其他销售费用（不包括销售人员工资福利）按销售收入的3.5% 估算。 9 、公积公益金按当年盈利时净利润的15% 提取。 10 、评价和分析方法参照国家发改委《建设项目经济评价方法与参数( 第三版) 》进行。 二、生产成本与费用 根据测算，项目达标生产后： 1 、年生产成本25770 万元。其中：原辅材料25275 万元，燃料动力396 万元，直接人工99 万元，分别占总成本的98% 、1.54% 和0.6% ； 2 、年生产费用2532 万元。其中：制造费用446 万元，期间费用2086 万元，分别占总费用的17.6% 和82.4% ； 3 、经营成本28240 万元。其中，固定成本2470 万元，变动成本25770 万元，分别占经营成本的9.6% 和90.4% 。单位成本费用0.9 4 万元/ 吨。 三、销售收入、税金和利润 1 、销售收入。项目达标生产后，年产聚氨酯树脂3 万吨，预期可实现销售收入3.3 亿元。 2 、税金。项目达标生产后，预期可实现税收2124 万元。其中，增值税及附加1246 万元，所得税878 万元。 3 、利润。项目达标生产后，预期可实现销售利润351 4 万元，税后净利润2636 万元。 四、财务评价 1 、投入产出。根据测算，项目投资产出比为1 ：7.7 。 2 、全员劳动生产率。根据测算，项目全员劳动生产率为73. 3 万元/ 人·年。 3 、投资回收期。根据测算，项目投资回收期为3.6 年（包括建设期10 个月）。 4 、内部收益率。根据测算，项目内部收益率为57.1% 。 5 、投资利润率。根据测算，项目投资净利润率为61.3% 。 6 、净现值。根据测算，项目建设经营期为10 年时，其净现值为20316 万元（折现率7% ）、1923 7 万元（折现率13% ）。 五、不确定分析 1 、盈损平衡点分析。根据测算，盈亏平衡点销售量为15418 吨/ 年，盈亏平衡点销售价格为0.983 万元/ 吨，盈亏平衡点单位变动成本为0.976 万元/ 吨，盈亏平衡点生产能
分析销售费用的作用、管理中存在的问题以及对策 摘要：深入剖析销售费用的作用以及管理中存在的问题，提出加强销售费用管理的对策与建议。 关键词：企业；销售费用；研究 随着社会主义市场经济的不断发展和完善，特别是在我国加入WTO后，企业之间的竞争日趋激烈。为使企业的产品迅速占领市场，不断扩大销售份额，经营者在销售环节上下了很大工夫，不惜注入大量的资金来扩大产品销售，形成了生产成本一降再降，而销售费用却不断增长的态势，对此，已引起有关人士的重视。 1销售费用的作用 销售费用是企业在销售产品或提供劳务等过程中发生的各项费用，具体包括运输费、装卸费、包装费、保险费、差旅费、广告费以及专设销售机构的正常经费开支等。它是计算应纳税所得额时准予扣除的费用项目之一，是直接计入当期损益的期间费用。销售费用的支出具有以下作用。 1.1维持销售体系的正常运转，保证产品销售渠道的畅通 一般大中型企业都设有专职销售机构，有的还在各地建立了相当规模的营销网络，其人员工资、办公经费等由销售费用列支。这部分费用主要用于保证销售体系的正常运转。 1.2提高产品的市场占有率 适当的广告宣传，能够使消费者了解企业产品的质量、性能、价格以及售前、售中、售后服务等方面的优势，刺激消费者购买该产品的欲望，从而扩大该产品的销售，树立良好的品牌形象。 1.3预测市场行情以及本企业的产品销售情况 及时将了解到的信息反馈给企业经营决策部门，以便于决策者根据瞬息万变的市场供求关系来调整企业的经营策略，使企业在竞争中处于有利地位。 1.4搞好售后服务，树立良好的企业形象 完善的售后服务，能使消费者购买其产品时消除后顾之忧，从而大胆放心地购买该产品，同时也为树立企业形象作了很好的宣传。 2销售费用管理中存在的问题
三大期间费用解说 一、销售费用：为销售商品而发生的职工 工资，职工保险，职工教育经费，广告 宣传费，业务人员差旅费。 （1）销售费用---职工工资：业务人员 的基本工资加班费。 （2）销售费用—职工保险：业务人员 的五险。 （3）销售费用---职工教育经费：业务人员的以下费用（财建[2006]317号关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见）企业职工教育培训经费列支范围包括： 1.上岗和转岗培训； 2.各类岗位适应性培训； 3.岗位培训、职业技术等级培训、高技能人才培训； 4.专业技术人员继续教育； 5.特种作业人员培训；
6.企业组织的职工外送培训的经费支出； 7.职工参加的职业技能鉴定、职业资格认证等经费支出； 8.购置教学设备与设施； 9.职工岗位自学成才奖励费用； 10.职工教育培训管理费用； 11.有关职工教育的其他开支。 （4）销售费用---广告宣传费：企业印刷的宣传册，网站媒体的宣传费用，企业文化宣传牌，等有关宣传企业文化经营事项的支出。 （5）销售费用----差旅费：业务人员的出差费用，出差任务相关的交通费、住宿费、会议注册费、交通费、伙食补助费、长途电话费以及各种杂费（如机场费、保险费、订票费、行李托运费、寄存费等。
二、管理费用：主要核算包括企业董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生 的或者应由企业负担的公司经费。 （1）管理费用---办公费用---修理费：包含电脑，空调打印机，复印机，传真机的修理安装费，硬件升级费。 （2）管理费用---办公费用---办公用品：各部门日常办公需要的文件夹，拉杆夹，燕尾夹，笔记本，签字笔，橡皮，铅笔，直尺，A4纸，打印纸，报销单等办公用品。 （3）管理费用---办公用品---其他：主要核算不常发生的购买的一次性纸杯，花草鱼虫等。 (4)管理费用---食堂费用：主要核算食堂发生的费用，买菜食用油，面粉，大米，食堂器具等。 （5）管理费用---交通费用---出租车费用：主要核算公司领导和个职能部门发生的打出租车费用。
六、期间费用分析 1、销售费用分析 从以上销售费用数据表可以看出，销售费用与上年相比，下降了 3.19%。其中，支付给销售人员工资同比增长0.66%。除工资外的其他职工薪酬增长了0.82%。可见增幅都很小。但相反，用作的展览费、广告费、修理费各下降了16.42%、11.77%和12.68%。减幅都不小。尤其在低值易耗品摊销上，下降了51.46%，幅度极大。 由此可见，本公司该年度加大了成本费用的控制力度，并且有了一定显著的成效。尤其在展览费、广告费等方面可以明确体现。 但不得否认，有时一味地降低费用并不是一件好事。这种控制或降低会对企业长期发展造成不利影响，影响企业有关人员的积极性，无法提高生产率。因此，我们认为，在企业业务发展的条件下，企业的销售费用一般不应当降低。不能片面以此来作为提高利润的手段。
提出建议：鉴于上述分析，作为生产、销售、服务一条龙式的家居企业，本公司尚处于发展初期，若想在未来发展壮大，应当在销售费用方面做出更明智的财务决策。而不是一味追求费用最低化。可以加大广告宣传力度，进行必要的展览促销活动。努力完善销售环节，只有这样才能使其健康，迅速发展。 2、管理费用分析 从以上管理费用数据表分析可知，本公司本年度管理费用较上年同比增长了6.92%。其中发放给管理人员的工资增长了 3.40%。除工资外的其他职工薪酬同比增长了2.54%。增长幅度较大的有税金、咨询费、涉外费以及会议费等。这些方面可以体现出本公司该年度加大了管理力度，公司高层在管理方针政策方面进一步完善，为企业更好、更快发展奠定基础。
于此同时，在管理费用中有一项租赁费却出现明显下降的态势，下降了139.40%之多。这很有可能与销售费用中降低的展览费有一定的相关性。也可能受企业规模的影响。 提出建议：管理费用属于固定性费用，尽管管理层可以对某些管理费用采取控制或降低其规模等措施，但对于正处发展初期的本公司来说，无论在销售还是管理环节，都不能片面追求费用的一味降低。因此，企业应更加努力完善管理制度，尤其要加强内部管理。管理费用与营业收入之间存在着一定的比例关系，所以直接影响着企业利润。企业应努力使管理费用发挥其优势作用，实现其最大利益，于此达到利润的提高。 3、财务费用分析 通过对以上财务费用数据表分析可知，财务费用本年度较上年有着大幅度的下降。由上年的82.93万元下降为-5.42万元，并且距离预算指标10万元有着一定的差距。其中利息支出净额有着最大幅度的下降。两年间如此大的差距应引起公司财务人员以及管理人员的注意。 财务费用为负数，也就是说公司的利息收入大于利息费用。应注意公司是否存在利息费用通过其他方式被消化掉，最终资本化并形成资产。如若不是，则可以表明企业本年度贷款规模降低较快。对于成长型的企业，这种做法无疑会限制其当下以及长远的发展。 提出建议：鉴于上述分析，从财务费用急剧下降来看，公司应当为其长远发展奠定基础，努力扩大规模。切勿因有大量银行存款而导致资金闲置的现象。于此同时，可通过贷款等途径发展壮大，并且防止资金链断裂。
子长县某房地产公司期间费用控制问题分析 房地产企业中，一部分企业忽视了对期间费用控制方面的影响，且不知期间费用的控制与管理往往是不断降低企业费用并增加企业利润的重要途径。本文从资金周转管理、内部管理模式、费用审核原则与会计人员业务水平等角度，分析了子长县某房地产公司期间费用控制存在的各种问题，产生的原因，并由此提出完善资金周转相关体制、企业需要期间费用内部管理模式创新、加强对期间费用审核流程的监督、加强会计人员的职业化培训等建议。 房地产；期间费用；控制；资金周转；内部管理；费用审核
1期间费用控制相关概念概述 1.1期间费用的相关概念 1.1.1房地产期间费用的特点 1.1.2房地产开发企业期间费用的概念 1.2子长县某房地产公司期间费用控制现状 2子长县某房地产公司期间费用控制存在的问题2.1对资金周转管理不严格 2.2会计内部管理模式执行不到位 2.3期间费用审核原则不规范 2.4公司会计人员相应业务水平不高 3子长县某房地产公司期间费用控制问题的原因3.1资金周转制度不健全 3.2会计内部管理模式不具实用性 3.3期间费用审核流程松散 3.4公司会计管理人员及员工专业素质欠缺 4子长县某房地产公司期间费用控制问题相应对策4.1完善资金周转相关体制 4.2企业需要期间费用内部管理模式创新 4.3加强对期间费用审核流程的监督 4.4加强会计人员的职业化培训 5结论
1期间费用控制相关概念概述 1.1期间费用的概念 期间费用是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用。它随着时间推移而发生于当期产品的管理和产品销售直接相关，而与展品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所归属的产品，因而是不能列入产品制造成本，而在发生的当期从损益中扣除。狭义的期间费用是指某个特定会计期间的期间费用，而广义的期间费用是指当期期间费用和当期成本。 1.1.1房地产期间费用的特点 房地产开发企业的期间费用，一方面必须遵守会计准则与会计制度进行核算，另一方面还要按照税收政策的要求进行税务处理。因此，房地产开发企业的特点决定了期间费用的会计处理于税务处理也有其独特性和特殊性。房地产开发企业的期间费用特点有：期间费用的三个会计账户属于损益类账户，会计期末均无余额；期间费用必须计入当期损益，作为利润总额的抵减项目；期间费用按照费用项目进行明细核算的同时，还应结合企业内部管理的需要，根据费用的责任单位进行核算。 1.1.2房地产开发企业期间费用的概念 房地产开发企业的期间费用是指与开发房地产项目无直接联系，不能计入某个特定房地产开发项目的成本费用。它包括管理费用、财务费用、享受费用，这些费用根据会计制度规定，应该在其发生的会计期间直接计入当期损益。 1.2子长县某房地产公司期间费用控制现状 从2003年开始国家推出一系列宏观调控政策，从土地、税收及金融等方面对我国房地产商进行行业洗牌。随着银行贷款难度的不断增大，市场越加规范及土地门槛的提高，房地产市场的竞争局面得到了很大的改善。给中小型房地产企业带来很多商机，然而由于企业本身制度不完善，市场竞争又激烈，企业想要更好的发展与生存，就必须认识到自身能力的不足，专业水平过低等因素，从根本上找出原因，并解决这些问题，会更适合现代化企业发展的需求。
期间费用划分 制造费用一般包括以下明细科目： 1.制造费用—工资；2、制造费用—职工福利费；3、制造费用—职工教育经费； 4、制造费用—修理费； 5、制造费用—机物料消耗； 6、制造费用—办公费； 7、制造费用—低值易耗品摊销； 8、制造费用—租赁费； 9、制造费用—运输费； 10、制造费用—差旅费；11、制造费用—水电费；12、制造费用—车辆费；13、制造费用—职工福利费；14、制造费用—折旧费；15、制造费用—通讯费；16、制造费用—其他。等等 管理费用是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的各种费用,明细科目有: 办公费、管理人员工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、待业保险费、劳动保险费、资询费、诉讼费、印花税、邮电费、汽车费、差旅费、交通费、业务招待费、土地使用税、车船使用税、存货盘亏或盘盈、计提的坏帐准备、存货跌价准备、折旧费、审计评估费、开办费摊销、无形资产摊销、递延资产摊销、工会经费、其他等 以上可根据企业自身的运营情况，自行设立。如果发生次数少且金额不大的，有些科目也可合并为一个科目反映，比如地使用税、车船使用税、印花税、等可合并为税费科目 一、管理费用 1、管理费用—工资：所有行管人员工资、奖金及为行政区域服务的临工工资（临工工资发生时直接计入）；包括加班、值班工资 2、管理费用—职工福利费：后勤部门福利费用（含食堂、医务室）、体检费、所有医疗性支出、节假日发放的职工福利、困难职工补助、清洁费、等所有与职工福利相关的费用；发生时凭据直接计入，另包括计提福利；福利费”包括管理部员工工作餐，医疗用品，公司组织职工体检费，工伤医疗费，注射疫苗费，医疗室药品费，工作人员租房费，液化气，餐厅用厨具，司机保安餐费补助及夜班补助，厨师工资，职工慰问金，体育用品等。另外，它还包括每月公司按一定比例计职工福利基金，“医疗补助”指公司和个人按一定工资比例交纳的一种医疗基金。14% 3、管理费用—业务招待费：所有招待用途的支出，含烟、酒、饭菜、购物赠送等各种形式的招待票据，发生时凭据直接计入。税前扣除标准为：发生额的60%，最高不能超过销售收入0.5%
毕业论文（设计）题目：xx机电公司期间费用管理问题分 析研究 系别：XX系 姓名： 专业：XXXX 学号： 班级： 指导教师： 二〇一三年六月一日
目录 目录.................................................................................................................................. I 摘要................................................................................................................................ II 第一章费用及期间费用概述.. (1) 1.1 费用的概述 (1) 1.2期间费用管理的概述 (1) 第二章公司概况及期间费用管理现状 (3) 2.1 徐州市澳嘉机电有限公司概述 (3) 2.2 澳嘉机电公司期间费用管理现状 (3) 第三章澳嘉机电期间费用管理存在的问题 (4) 3.1 票据管理不够严格 (4) 3.2 期间费用失效预算 (4) 3.2.1 应收账款方面的问题 (4) 3.2.2 企业开支过大 (4) 3.2.3 存货的控制方面 (5) 3.3 期间费用内部控制制度不完善 (5) 3.3.1 没有严格掌握销售费用的控制。 (5) 3.3.2疏忽管理费用漏洞 (5) 第四章期间费用管理中存在问题的成因分析 (6) 4.1 票据过多过滥过废 (6) 4.2 期间费用管理制度过于薄弱 (6) 4.3 期间费用预算实施性差 (6) 第五章澳嘉机电公司期间费用管理存在问题的对策 (7) 5.1 加强期间费用内部控制制度 (7) 5.1.1 根据企业的自身情况作出的预算 (7) 5.1.2 报销费用的流程一定要详细明确 (7) 5.1.3 报销费用不能出现代报销的情况 (7) 5.1.4 对于出现报销单上出现的负责人名字是相同的一律不准报销 (7) 5.2 加强票据审核跟踪管理 (7) 5.3 重视员工教育 (8) 5.4 加强期间费用预算支出系统 (8) 总结 (9) 参考文献 (10) 致谢 (11) 附件一：毕业论文（设计）选题任务书........................................... 错误！未定义书签。附件二：指导教师评阅书、毕业答辩流程记录表........................... 错误！未定义书签。附件三：毕业论文（设计）成绩评分表........................................... 错误！未定义书签。
公司管理费用分析报告3篇 为了通过亲身体验社会，让自己更进一步了解社会，增长见识，锻炼才干，培养韧性，检验自己所学的东西能否被社会所用，自己的能力能否被社会所承认。在暑假期间我参加了实会实践活动，想通过社会实践，找出自己的不足和差距所在。 在20xx年7月25日至8月15日期间，本人对山东省莱芜市交通宾馆有限公司在20xx年上半年经营状况进行了较为详细的调查。调查过程中采取了资料调查、访谈等调查方式，先后对公司的基本情况、一定时期内财务状况做出了较为详细的了解。 山东省莱芜市交通宾馆有限公司是一集提供住宿、餐饮等服务于一身的服务型企业，该公司以为顾客提供住宿、餐饮为主，兼营销售百货商品。公司设宾馆、饭店、门市部、财务科、人力资源部、办公室、后勤部、保卫科等几个职能部门。目前，公司共有各类人员100多人，经营面积4000多平方米；公司年营业额5000多万元左右，实现利润750多万元左右。 多年来，公司一直积极地提高服务质量，优化企业会计制度，较少各项管理费用，努力打造自己的核心竞争力，以达到提高营业额的目的。公司通过用"真诚的服务留住客户"，始终坚持"真心实意为顾客服务"的经营理念，在本地区占有
较高的市场份额，具有较高的市场影响力。 本人为了研究公司内产生的管理费用所占份额，对公司组织结构3和在20xx年上半年内公司总营业额和总管理费用以及各部门的营业额和管理费用进行了比较详细的调查。调查公司基本资料如下： 公司组织结构 公司在20xx年上半年营业额和管理费用 资料：公司总营业额2637万人民币，其中管理费用1003万人民币。 其中： 1、服务部宾馆：营业额1288万人民币，管理费用466万人民币。饭店：营业额1074万人民币，管理费用401万人民币。门市部：营业额275万人民币，管理费用35万人民币。 2、财务科：营业额为0，管理费用22万人民币。总经理宾馆饭店办公室服务部后勤部保卫科人力资源部财务科门市部4 3、人力资源部：营业额为0，管理费用15万人民币。 4、办公室：营业额为0，管理费用为27万人民币。 5、后勤部：营业额为0，管理费用为19万人民币。 6、保卫科：营业额为0，管理费用为18万人民币。 1、提出假设：该公司的各部门的管理费用与其工作人
****年**-**月XX公司**分析 报告摘要 20**年1-6月公司主营业务收入为xx万元，营业利润为xx万元，营业外收支净额为xx万元，实现净利润xxxx万元。 20**年1-6月公司的主营业务成本为xx万元，占主营业务收入的xx%，毛利率为47%，期间费用为xxx万元，营业利润率为xxx%。 20**年1-6月公司资产总额为xxx万元，负债总额为xxx万元，所有者权益为xxx万元，资产负债率为36.94%，资产净利率为4.35%，净资产收益率为7.15%。 一、经营情况分析 20**年1-6月主要经营指标完成情况 项目(合并口径) 20**年1-6月完成 (万元) 上年同期 (万元) 同比增减 全年预算 (万元) 年度预算 完成率 主营业务收入xx xx xx xx41% 主营业务成本xx xx xx xx43% 期间费用xx xx xx xx39% 营业费用xx xx xx xx38% 管理费用xx xx xx xx44% 财务费用xx xx xx xx39% 利润总额xx xx xx xx37% 净利润xx xx xx xx37% 经营性现金流xx xx xx xx-67% 净现金流xx xx xx xx-116% 销售发货xx xx xx xx43% 销售回款xx xx xx xx43% 与去年同期比较，各项指标均有较大幅度的增长，但距离年度预算仍有差距，相信在持续的投入下，下半年度将会有较为显著的增长。
主营业务收入中各品种比例
XXXXXXXXXX xx xx xx xx xx xx xx xx量的增长XXXXXXXXXX xx xx xx xx xx xx xx xx XXXXXXXXXX xx xx xx xx xx xx xx xx价格增长XXXXXXXXXX xx xx xx xx xx xx xx xx量价齐增XXXXXXXXXX类合计xx xx xx xx xx xx xx xx量价齐增XXXXXXXXXX xx xx xx xx xx xx xx xx销售增长XXXXXXXXXX xx xx xx xx xx xx xx xx销售增长XXXXXXXXXX xx xx xx xx xx xx xx xx量价齐减XXXXXXXXXX类合计xx xx xx xx xx xx xx xx量价齐增XXXXXXXXXX xx xx xx xx xx xx xx xx量的增长XXXXXXXXXX xx xx xx xx xx xx xx xx量价下降XXXXXXXXXX xx xx xx xx xx xx xx xx09年无此销售XXXXXXXXXX xx xx xx xx xx xx xx xx09年无此销售XXXXXXXXXX类合计xx xx xx xx xx xx xx xx量升，价减XXXXXXXXXX xx xx xx xx xx xx xx xx销量增长XXXXXXXXXX xx xx xx xx xx xx xx xx XXXXXXXXXX xx xx xx xx xx xx xx xx 合计xx xx xx xx xx xx xx xx总体增长与去年同期相比，销售收入中各品种所占比例没有较大的变化，仍呈三足鼎立状态，品种 XXXXXXXXXX的销售比重一直缓慢下降、XXXXXXXXXX品种的销售没有延续去年的增长出现小幅 下跌、生产上对依存度较高的XXXXXXXXXX和XXXXXXXXXX的销售比重，稳步上升。公司总体 销售收入比去年同期增长12%。
1. 目的 规范期间费用项目，确定考核范围，加强管理和控制，降低费用开支，提高经营效益。 2. 定义 期间费用包括管理费用、营销费用和财务费用。 2.1 管理费用核算公司管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。 2.1.1 工资：管理部门人员基本工资、年功工资、岗位津贴、职务津贴、轮班津贴、年终奖、效益奖、技术创新奖、管理创新奖、专项奖及工资性质的补贴等项目。 2.1.2 提取的福利费：按工资总额的 14 % 计提2.1.3 差旅费：因公出差而发生的车船交通费、住宿费和伙食补助费。 2.1.4 办公费：办公所发生的纸、笔、墨、针、订书机、报刊杂志、复印、账簿、报表、邮寄和委托传真费。 2.1.5 通讯费：电话、手机、传真、上网费及信息费。 2.1.6 低值易耗品：使用年限二年以下或单位价值在2000元以下不能列入固定资产的各种管理用品用具。 2.1.7 小车费：小车修理、油耗、年检、过桥过路、养路、保险费、补助等，不含司机差旅费。 2.1.8 招待费：为招待而发生的费用。 2.1.9 修理费：办公建筑、场所、场地、用品用具和电器的改装、维修、维护而发生的各项费用。2.1.10 水电费：管理部门用水、用电发生的费用。 2.1.11 职工教育费：为提高员工素质进行培训而发生的费用。 2.1.12 行政事业费：排污、监测、人防、流动人口、垃圾拖运、人员暂住、卫生防疫、执照年检、税务年检等费用。 2.1.13 税金：房产税、车船税、土地使用税及印花税。 2.1.14 检验费：为检验产品质量而发生的化玻、仪器、药品、试剂费、计量费、送检费及检验设备的维修费。 2.1.15 中介费：支付给中介机构的咨询费、诉讼费、律师费、评审费、审计、鉴定费用。 2.1.16 研发费：新产品研发、试验、检测、咨询费、鉴定费、研究费、技术开发费等。 2.1.17 董事会费：董事会成员津贴、会议和差旅费。 2.1.18 劳动保护费：工作服、鞋、帽、手套、专用眼镜等防护用品。 2.1.19 劳动保险费：待业保险、养老保险、职业保险、财产保险、意外保险等人身保险。 2.1.20 仓储费用：仓库办公、设施改善、维护、维修、清洁费用。搬运、装卸发生的费用按服务对象分别列入材料采购成本和营销费用。 2.1.22三包赔偿：因产品质量原因所发生的赔偿和退货（以质保部处理意见为准）。 2.1.21 折旧：纳入管理部门的固定资产按规定计提的折旧。 2.1.22无形资产摊销。 2.1.23 其他：坏帐损失、存货盘盈盘亏及未列入以上目录项目。 2.2 财务费用：为融资而发生的利息，银行票据、
公司管理费用分析报告 3篇 为了通过亲身体验社会，让自己更进一步了解社会，增长见识，锻炼 才干，培养韧性，检验自己所学的东西能否被社会所用，自己的能力能否被社会所承认。在暑假期间我参加了实会实践活动，想通过社会实践，找出自己的不足和差距所在。 在20xx年7月25日至8月15日期间，本人对山东省莱芜市交通宾馆有限公司在20xx年上半年经营状况进行了 较为详细的调查。调查过程中采取了资料调查、访谈等调查方式，先后对公司的基本情况、一定时期内财务状况做出了较为详细的了解。 山东省莱芜市交通宾馆有限公司是一集提供住宿、餐饮 等服务于一身的服务型企业，该公司以为顾客提供住宿、餐饮为主，兼营销售百货商品。公司设宾馆、饭店、门市部、财务科、人力资源部、办公室、后勤部、保卫科等几个职能部门。目前，公司共有各类人员100多人，经营面积4000 多平方米；公司年营业额5000多万元左右，实现利润750 多万元左右。 多年来，公司一直积极地提高服务质量，优化企业会计 制度，较少各项管理费用，努力打造自己的核心竞争力，以达到提高营业额 的目的。公司通过用"真诚的服务留住客户 "，始终坚持"真心实意为顾客服务"的经营理念，在本地区占有较高的市场份额，具有较高的市场影响力。 本人为了研究公司内产生的管理费用所占份额，对公司组织结构3和
在20xx年上半年内公司总营业额和总管理费用以及各部门的营业额和管理费用进行了比较详细的调查。调查公司基本资料如下： 公司组织结构 公司在20xx年上半年营业额和管理费用 资料：公司总营业额2637万人民币，其中管理费用1003 万人民币。 其中： 1、服务部宾馆：营业额1288万人民币，管理费用466 万人民币。饭店：营业额1074万人民币，管理费用401万人民币。门市部：营业额275万人民币，管理费用35万人民币。 2、财务科：营业额为0，管理费用22万人民币。总经理宾馆饭店办公室服务部后勤部保卫科人力资源部财务科门市部4 3、人力资源部：营业额为0，管理费用15万人民币。 4、办公室：营业额为0，管理费用为27万人民币。 5、后勤部：营业额为0，管理费用为19万人民币。 6、保卫科：营业额为0，管理费用为18万人民币。 1、提出假设：该公司的各部门的管理费用与其工作人员的多少呈正相关，而且管理费用的多少与产生营业额的多少呈正相关关系。 2、假设分析：因该公司属于服务业，管理费用以各部门工作人员的薪酬为主，故管理费用应该与各部门工作人员 的多少呈正相关关系。又由于产生营业额越多，成本就越高，可能的期间费用也就越多。 3、假设验证：部门项目人力资源部保卫科后勤部财务
期间费用是什么意思 题要 期间费用期间费用是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用。它是随着时间推移而发生的与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的产品，因而是不能列入产品制造成本，而在发生的当期从损益中扣除。 在企业的经营过程中，可能会产生一些费用，这些费用不可以归入营业的成本，只可以作为期间的费用，这种期间费用十分常见，比如销售费用、管理费用和财务费用都是属于期间费用的。不过您知道▲期间费用是什么意思?下面小编就为您解答。 ▲一、期间费用是什么意思 期间费用期间费用是指不能直接归属于某个特定产品 成本的费用。它是随着时间推移而发生的与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的产品，因而是不能列入产品制造成本，而在发生的当期从损益中扣除。期间费用包括直接从企业的当期产品销售收入中扣除的销售费用、管理费用和财务费用。
我们经常说的“当期费用”一般就是指狭义的当期期间费用，也就是某个特定会计期的期间费用(销售费用，管理费用，财务费用)。 如果广义的理解，当期费用应该包括当期期间费用和当期成本。 ▲二、期间费用差异 管理费用和制造费用的区分：车间用于组织和管理生产的费用计入管理费用，如，总部管理人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、董事会会费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销及其他公司经费;制造费用是与制造生产有直接关系的费用，如车间管理人员的工资及福利费、车间管理用的水电费、办公费、差旅费、车间生产工人的工资。 (一)业务招待费 管理费用会计制度规定，企业发生的业务招待费可以在“管理费用”科目中据实列支，不得采取预提的办法。发生业务招待费时，借记“管理费用”(业务招待费)，贷记“银行存款”、“现金”科目。 中华人民共和国企业所得税法实施条例第四十三条规定，企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售(营业)收入的5‰ 纳税人申报扣除的业务招待费，主管税务机关要求提供
成本费用报表分析精选 文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-
第三章成本、费用报表分析 本章提要 成本费用水平的高低与企业的收益性和获利能力的大小有着内在联系，提高企业经济效益的一条重要途径就是加摄成本管理。本章以降低成本费用水平为主线，以成本费用报表为主要信息来源，阐述了成本费用报表的意义、种类；成本费用报表分析的重点内容；成本费用报表分析的基本方法；成本费用报表分析应注意的问题。 第一节费用和产品成本的概念 费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益流出，包括生产费用和期间费用。企业发生的各项费用中，凡是在一定时期产品生产过程中发生或支出的耗费，称为生产费用；凡是为某生产经营期间而发生或支出的，为了维持一定生产经营能力的费用为期间费用。 一、制造成本的分类 典型的制造企业购买原材料并通过生产将这些原材料转化成完工产品。这一从原材料到完工产品的转化产生于对工人和机器的使用。依照公认会计原则，一件产品的成本包括：（1）原材料成本；（2）直接生产过程中发生的人工成本；（3）其他生产成本（即间接生产成本或产品制造费用）的合理分摊。总之，原材料、人工、产品制造费用构成了一件产品的完全生产成本。 对于具体的某个成本项目应该归为产品成本还是期间成本，各公司的观点存在分歧。一些公司将辅助生产过程如：生产管理，人力资源管理，工业工程，设备维护和产品成本该算等过程中发生的成本作为产品制造费用，从
而归为产品成本。而另一些公司则把其中一些或全部的辅助职能过程中发生的成本当作期间成本。 制造业公司将发生的某些成本划归为期间成本还是产品成本。对其报告的净收益有很大影响。期间成本是成本所发生期间内的费用。而产品成本一开始就要增加到主体的资产总额中，直到产品售出时，产品成本才会对收益产生影响，而这可能要比成本发生的会计期间晚。与销售相关的存货越多，从产品成本发生到对收益产生影响的时间间隔越长。 商业公司的全部成本，除商品存货的取得成本外，都是期间成本。因此，发生在给定期间内的所有人工成本和其他经营成本都影响期间收益。而在制造业公司里，人工成本和其他与制造过程相联系的成本，开始时都只影响存货价值，只有在包含这些成本的货物被销售时，制造成本才会影响期间收益。 1. 直接材料——生产中使用的原材料和零部件，它们的成本被直接追溯到了所生产的产品上。 2. 直接人工——徒手或使用机器进行生产，其努力被直接追溯到他们所生产的产品中的工人的工资和其他工资性费用。 3. 制造费用——一个总括性类别。它包括除了直接材料和直接人工成本以外的所有制造成本。例如工厂设备、管理人员工资、设备修理和机器折旧等。
本科生毕业论文 浅析企业期间费用的控制问题及对策
摘要 时代在不断地发展，经济发展的节奏型也在不断的加强，我国私营企业也紧跟时代的发展在不断地向前发展，并且规模也越来越大，发展形势也越来越好，越来越来有潜力，成为时代发展一支有力的潜力股，私营企业稳定并且有序的发展着，有非常良好的趋势.私营企业犹如雨后春笋，不断的向前发展，成为社会发展不可或缺的一部分。私营企业在不断的向前迈进的时候，我国经济总发展也留有私营企业的一席之位，也是经济发展的重要角色，提高了社会就业机会，使下岗员工再就业，使就业压力减小，促进了社会向前发展的脚步不断向前迈进，解决了这些问题，同时也使社会更加稳定，社会的稳定，便是社会向前发展的基础。然而受各种加强企业和独行的财也是局哟哟很大的影响力，时星时代发展的带头型性标志，同时也环节了我国的就业压力，招收了大量会计人才还有劳动力，为社会乃至国家都做出了巨大的贡献，是经济发展的伟大功臣，也是社会经济发展的杰出代表。然而受各种加强企业和独行的物务决策和其他因素的制约，所以私营企业的财务决策和财务管理都存在着严重的问题。在私营企业的不断发展过程中，应该多注重财务管理的重要性，便能发现很多问题，比如说私营企业在控制方面存在的问题。我的论文就如何对期间费用进行合理有效而控制而进行了详细的说明，首先要对财务决策的问题和财务管理的问题进行依次找出，然后通过讨论，结合思路，总结出解决方法，对问题进行依次解决。 关键词：私营企业；期间费用；存在问题；解决措施
Abstract To the total amount of forward constantly in the development in the era of continuous development, the economic development of rhythm in continuous strengthening, China's private enterprises are also keeping up with the times development, and the scale is getting bigger and bigger, the development situation is getting better and better, more and more has the potential to become the development of the times a powerful potential shares, private enterprise stable and orderly development, has a very good trend. Private enterprises have mushroomed, continuously forward development, become the social development is an indispensable part of private enterprises in their own development at the same time, in our country's economic development for society and make a good contribution to share my country's employment pressure, promote social Strengthen the hairstyle with yo yo, but also strengthen before step a big step for China's economic development to create a new milestone, make the society more harmonious and stable. However due to various enterprises and lone Financial Bureau great influence, star era development of signs, but also part of the our country's employment pressure, to recruit a large number of accounting personnel and labor for society and country made a great contribution to the economic development of great hero, but also the social economic development of the outstanding representative. However, due to various enterprises and lone provided decision-making and other factors constraints, so the private enterprise financial decisions and financial management there is a serious problem. As private The development of private enterprises, he has some ignored the importance of financial management, so there are a lot of problems. For example: private enterprise have control. My thesis on how to expenses for the period of reasonable and effective control and the detailed description of, first of all to on financial decisions and financial management of the post face problems carry out, put forward corresponding solutions and measures to improve the private enterprise