第三章生产过程的规划与设计
一、名词解释
1.存货生产：零部件和最终产品都是根据需求预测进行生产。
2.订货生产：零部件和最终产品都是根据订货进行生产。
3.客户产品：按照个性化的客户需求来设计的产品。
4.对象原则：生产过程按产品的不同划分生产单位。
5.工艺原则:生产过程按工艺来划分生产单位。
6.模块式生产：将工艺原则和对象原则两者组合的生产组织形式。
7.生产过程生命周期：生产结构发展阶段，开始总是单件生产、然后是小批量、大批量
生产，最后是大量生产。
8.能力弹性：生产系统具有应付偏离设计要求的能力。
9.生产系统定位：是指产品设计类型、生产过程类型和库存类型的组合选择。
10.纵向集成度：企业凭自己的生产能力承担的生产环节在生产和配送链中所占比重。
11.运作杠杆：方案成本分析中的重要概念，用于度量年生产成本和年销售收入之间的关联。
12.连续性生产: 是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性
能，最后形成产品的生产。
13.大量生产：是指产品数量很大，大多数工作地点长期按照一定的生产节拍进行某一个零
件的某一道工序的加工。
14.小批生产：是指生产单件产品基本上是小批量需求的专用产品的生产
二、单项选择题
1、下列产品属于大量生产的生产的类型是( A ).
A、汽车
B、重型机床
C、工业锅炉
D、设备修理
2、下列产品生产的类型属于大量生产的是( D )
A、麦当劳餐厅
B、咖啡店
C、中餐馆
D、炼糖厂
3、下列企业的生产类型属于大量生产的是（C ）。
A、西餐厅
B、咖啡馆
C、KFC
D、中学
4、下列产品生产的类型属于成批生产的是（ C ）。
A、大型商业软件
B、重型设备
C、机电产品
D、汽车生产
5、下列产品生产的类型属于成批生产的是( C )
A、汽车
B、重型机床
C、工业锅炉
D、设备修理
6、下列产品生产的类型属于成批生产的是( B )。
A、汽车
B、机床设备
C、造船
D、炼糖
7、产品－生产过程(工艺)矩阵，主要考虑( C )等指标。
A、投资和成本
B、成本和产量
C、成本和柔性
D、投资和产量
8、学生食堂的生产类型属于( C )。
A.连续生产B、项目生产C、成批生产D、单件小批生产
9、工艺原则适用的生产类型是( C )
A、连续生产
B、大批大量生产
C、成批生产
D、单件小批生产
10、对象专业化适用的生产类型是( A )。
A、连续生产
B、项目生产
C、成批生产
D、单件小批生产
11、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( D )
A.大量生产
B.成批生产
C.单件生产
D.多品种小批量生产
12、产品寿命周期中，销售量迅速增长的阶段是( B )。
A、投入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
13、产品寿命周期中，竞争最激烈的阶段是（ C ）。
A、投入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
14、产品寿命周期中，销售量小且增长缓慢的阶段是（ A ）.
A、投入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
15、机床设备生产企业可定位在产品-生产过程矩阵的（ B ）坐标位置上。
A、(A,1)
B、（B,2）
C、（C,3）
D、（D,4）
16、大量客户化生产企业可定位在产品-生产过程矩阵的（ B ）坐标位置上。
A、(B,1)
B、（A,3）
C、（B,3）
D、（C,4）
17、快餐店可定位在产品-生产过程矩阵的（ C ）坐标位置上。
A、(A,1)
B、（B,2）
C、（C,3）
D、（D,4）
18、炼钢生产企业可定位在产品-生产过程矩阵的（ D ）坐标位置上。
A、(A,1)
B、（B,2）
C、（C,3）
D、（D,4）
19、石油精炼厂可定位在产品-生产过程矩阵的( D )坐标位置上。
A、(A,1)
B、（B,2）
C、（C,3）
D、（D,4）
20、多品种小批量生产企业可定位在产品-生产过程矩阵的( B )坐标位置上。
A、(A,1)
B、（B,2）
C、（C,3）
D、（D,4）
21、麦当劳可定位在产品-生产过程矩阵的（ C ）坐标457、位置上。
A、(A,1)
B、（B,2）
C、（C,3）
D、（D,4）
22.机械工业企业生产类型的划分标志为（ C ）
A.生产技术特点
B.需求来源
C.生产重复程度
D.设备先进性
23、大量生产类型经济效益好的原因是（D）。
A.生产率高
B.生存周期短
C.设备利用好
D.生产成本低
24、按生产工艺特性分类，生产可分为加工装配型生产和流程型生产。下列产品中不是流程
型生产的是( B ).
A．肥皂 B．服装C．药品 D．食品
25、生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品(或部件、零件)。这种生产过程组织原则是( A ). A．工艺专业化原则 B．对象专业化原则C．成组加工 D．品种原则
26、对象专业化形式的特点之一是（A ）
A．生产周期短B．在制品占有量多C．对品种变换适应性强D．生产管理复杂
27.按组织生产的特点分类，加工制造型生产可分为（C）
A．订货生产、备货生产、混合型生产B．通用产品生产、专用产品生产
C．流程型生产、加工装配型生产D．大量生产、成批生产、单件生产
28、相对于大规模生产模式而言，大规模定制生产模式的一个特点是（D）
A．多样化成本更高B．生产批量更大
C．产品开发周期更长D．满足顾客个性化的要求更好
29.工艺专业化的优点是( D )
A. 生产作业计划工作简单
B. 产品运输路线短
C. 各生产单位协作简单
D. 产品制造路线有一定的弹性
30、哪种生产流程用来生产高度标准化的产品？（ A ）
A 连续生产
B 间歇生产
C 项目生产
D 批量生产
31.按对象专业化原则建立生产单位，适用于：（ C ）
A 单件生产
B 小批生产
C 大批生产
D 工程项目
32.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：（ D）
A 生产系统可靠性高
B 可采用专用高效设备
C 缩短生产周期
D 简化管理工作
33.组织生产的( A )将相同或类似的设备安置在同一生产单元中，配备同工种工人，加工
不同的零件、部件。
A.工艺专业化原则
B.相似性原则
C.对象专业化原则
D.标准化原则
34、单件小批生产的好处是（ D ）。
A、生产周期短
B、效率高
C、成本低
D、可“以不变应万变”
35.成批生产类型企业主要使用（ B ）。
A.通用设备及通用工艺
B.通用设备及专业工艺
C.专用设备及专用工艺
D.专用设备及通用工艺
36、对象专业化的车间是（C ）
A.集中着同类型的设备，同工种的工人，加工工艺相同，加工的产品不同.
B.集中着同类型的设备，同工种的工人，加工工艺和加工的产品相同.
C.集中着为制造某种产品（部件、零件）所需要的全部或大部分工艺阶段所需的各种设备和相应工种的工人.
D.集中着为制造某种产品（部件、零件）所需要的全部或大部分工艺阶段所需的各种设备和同工种的工人.
37、把具有相似特征的零件集合成组，以便找到一种大致相同的生产顺序是（ C ）。
A、柔性制造系统
B、数控技术
C、成组技术
D、计算机辅助技术
38、按生产工艺特性分类，生产可分为加工装配型生产和流程型生产。下列产品中不是流程型生产的是( B )。
A．石油精炼 B．服装C．化肥 D．制药
39、下列产品生产的类型属于单件生产的是（A ）。
A、法兰西餐厅
B、星巴克咖啡厅
C、麦当劳
D、饼干厂
三、判断题
1.生产技术的选择实质上是自动化程度的选择。( T )
2.自制或外购决策属于长期计划决策的内容。( T )
3.单一品种大批量生产是适应市场需求的必然趋势。( F )
4.模块式生产将相似零件集中为零件族，使得加工批量增大。( T )
5.铸造车间是按对象专业化原则进行组织的。( F )
6.产品—生产过程矩阵的主要绩效指标是产品数量和成本。( F )
7.流水生产的产品一般处在产品生命周期中成长期阶段。（F ）
8.对象专业化具有产品运输路线长、生产周期长的特点。（ F ）
9.现代企业的发展趋势强调生产柔性，满足客户个性化需求和竞争优势，促使企业扩大外
购，纵向集成度降低。（T ）
10.平衡点分析方法常用来分析和比较不同的生产过程方案。（T ）
11.在销售预测的不确定因素较多的条件下，杠杆度大的生产过程类型亏损的风险可能性越
小。（ F ）
12.小企业和初创企业，资金和生产能力短缺，一般选用的纵向集成度较高。（（F ）
13.大规模定制是一种需求推动型的生产模式。（T ）
14.绿色制造完全是一种企业行为。（ F ）
15.柔性制造系统可以实现降低成本。（ F ）
16.成组生产单元既有对象专业化的优点，又有工艺专业化的长处。（T ）
17.模块化结构是大规模定制策略的关键要素。（T ）
18.订货型生产（make to order）的生产效率高。（ F ）
19.大量客户化生产是适应市场需求的必然趋势。（T ）
20.模块式生产的基础是成组技术,它可看成单件小批生产和大量生产的中间阶段。（T ）
21.机加工车间是按对象专业化原则进行组织的。（ F ）
22.平衡点分析的主要绩效指标是产品数量和成本。（T ）
23.大量生产一般是生产高产量的几种主要产品。（ F ）
24.生产类型按任务来源可分为对象专业化、工艺专业化和模块式三种。（ F ）
25.在盈亏平衡点的左边，由于总收益大于总成本，企业盈利。（ F ）
26.对于单件小批生产类型，工作地布置宜采用对象专业化布置。（F ）
27.定位布置，主要适用于大型产品，如船舶、飞机等。（T）
28.单件小批生产的好处是具有较高的柔性，可以“以不变应万变”（T ）。
29.食品、化工、冶炼、大型设备制造企业一般是采取机群式设备布置方式。（ F ）
30.汽车装配宜采用固定位置布置。（ F ）
31.轿车的装配流水生产不是流程型生产，轿车的零部件制造是离散型间歇式生产。（ F ）
32.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是设备利用率高、生产效率高。（ F ）
四、填空题
1.（大量客户化生产）是单件生产方式在当代环境下发展而成的新生产方式。
2.生产类型是按企业生产过程的设备（专业化程度）和产品（重复程度）来划分。
3.产品－生产过程(工艺)矩阵，主要考虑（成本）和（柔性）等指标。
4.经济分析主要考虑的因素是（投资）和（成本）。
5.生产过程的组织类型分为三种：（对象原则）、（工艺原则）和（模块式生产）。
6.平衡点分析常用来分析和比较不同的生产过程方案，主要考虑（成本）和（产量）
两个因素。
7.产品—生产过程矩阵可形象地进行（生产系统的定位）分析。
8.英文缩写GT代表的中文含义是（成组技术）。
9.按产品设计划分生产类型，可分为（客户产品）、（标准产品）两种。
10.传统的生产管理遵循3S原则，即（专门化）、（简单化）、（标准化）。
11.企业生产战略和优势竞争一旦确定，（产品开发和设计）以及（生产过程的规划和设
计）便是实施此战略的两项支柱性工作。
12.生产过程定位和生产技术选择属于生产过程规划是的（战略性决策）。
13.（模块式制造单元）一般都是在单件小批生产车间环境下出现的。
14.（模块式生产）可看成是单件小批生产和大批量生产的中间阶段。
15.（产品导向型）的生产过程按某种产品来组织生产单位，将生产这种产品所需要的各
种工序和设备装置集中在一个生产单位。
16.（工艺导向型）按生产工艺来划分生产单位。
17.（生产管理部门）和（采购部门）一道进行产品的“自制或外购”决策。
五、简答题
1、生产过程规划和设计的主要内容有哪几项？其主要输入、输出是什么？
答：生产过程规划与设计的主要内容有：
生产系统定位，即选择和生产策略协调的生产过程类型；
确定纵向集成度，即作出自制或外购决策；
选择适宜的生产技术，即确定自动化程度；
确定生产流程。
输入：1）产品信息2）生产战略信息3）生产系统信息
输出：1）生产过程流程设计2）设备选定3）车间布置图4）人力需求测算
2、产品生命周期和生产过程生命周期两者各阶段之间有什么关联？
答：两者相互影响，生产过程阶段的变化影响产品成本、质量和生产能力，进而影响产品销售量，而产品销售量又影响生产过程结构类型的选择。在产品生命周期早期阶段，产品按客房需求即客户产品设计，批量小，按工艺原则和订单生产。当市场对此产品需求增加，批量和产量随之增长，产品将转向按标准产品设计，按对象原则和存货生产，一旦此产品达到饱
和阶段，则此产量大、高度标准化的产品将持续按对象原则和存货生产。
3、试比较对象原则和工艺原则的优缺点。
答：（1）对象原则：生产过程按产品的不同划分生产单位。
优点：①运输工作量小，在制品量少，生产周期短，经济效果较好。
②劳动技能要求不高，计划和控制生产较方便。
缺点：①要求专用的设备和工装，需较高的初始投资。
②对产品品种变化的适应能力较差。
（2）工艺原则：生产过程按工艺来划分生产单位。
优点：①产品生产具有柔性。
②采用通用的设备和工装，初始投资较小。
缺点：①产品在生产过程中经过的路线长，增加了产品停留时间，生产周期长，在制品积压占用流动资金较多。
②需要较熟练的劳动技能，计划与控制生产较复杂。
4、举例说明现代产品寿命周期越来越短。
现代科学技术的进步和经济、社会的发展导致产品的更新换代越来越快，新产品从构思、设计到商业性投资，其周期日益缩短，市场多样化的需求导致产品的寿命周期越来越短，20世纪末的电子产品已经预示出未来这一发展趋势，以电脑为代表的电子产品的寿命周期已经缩短到了半年为一个周期，而有些软件产品寿命周期近有几个月。
5、试以产品——过程矩阵，分析生产系统的结构与功能之间的关系的特点。
答：通过分析产品——过程矩阵，可以发现生产系统的结构与功能之间具有的以下特点：1）每一种生产类型与其对应的典型的系统结构都具有典型的功能特点和竞争优势。
2）每种生产类型在其功能指标方面，都表示出一种相悖的特性，除了生产效率与应变能力这两大方面有明显的互斥趋势外，在其他各项具体功能指标上也存在相悖的情况。
3）在产品——过程矩阵对角线两端的系统表现出了更强的功能相悖性，同时也具有鲜明的竞争优势。
6、结合产品—过程矩阵解释极端优势的概念？
答：产品—过程矩阵揭示了4种典型的生产类型的特征和生产系统功能之间的关系。生产类型在由左上角向右下角移动过程中，生产率提高，成本逐渐降低、柔性逐渐降低，每种生产类型在系统功能方面都表现出一种相悖的关系。在PPM矩阵的对角线两端，这种相悖表现的更为强烈，也具有更强竞争优势。单件生产柔性最高，但其代价是高成本，大量生产成本很低，但缺乏柔性，这两种生产类型分别在柔性和成本方面表现了极端的优势。
7、产品—过程矩阵在生产系统定位中的作用是什么？
答：产品—过程矩阵揭示了4种典型生产类型的特征（品种、产量）与生产系统功能（工艺连续性）之间的关系，并指出了生产类型由左上角变化的右下角时，系统功能特性的变化取向为：生产效率逐渐提高，而应变能力却逐渐下降。右上角和左下角都是不可行的、不具备竞争优势的、不应该进入的区域。利用此矩阵可形象的进行生产系统的定位分析。简述盈亏8、平衡法及其在生产能力决策中应用的方法。
答：盈亏平衡法是一种描述在不同产量下收入和支出关系的数学模型。在确定什么数量下，收支刚好平衡最为有效。
在盈亏平衡分析中，通常假定成本是已知的，并根据是否随产出数量变化划分为固定成本FC和可变成本VC。在总收入TR大于总成本TC时产生利润，其中，TC=FC+总变动成本TVC，利润=TR-(FC+TVC)。收入表示为单位产品的售价和销售数量的乘积，可以把TR=TC重新描述为：P·Q=FC+VC·Q
盈亏平衡点的数量是QBEP=FC/(P-VC)
9、举例说明服务业的各种生产类型。
答：（1）与顾客高度接触：餐厅服务员、银行前台服务员。
（2）与顾客低度接触：餐厅厨师、银行后台审核人员。
（3）大量生产：学生食堂
（4）成批生产：学校教育。
（5）单件小批生产：艺术系学生教育、研究生培养、法兰西餐厅
10、柔性制造系统的优点有哪些？
答：（1）具有很强的柔性制造能力，适宜于多品种生产。
（2）缩短制造周期。加速资金周转。
（3）提高设备利用率，减少占地面积。
（4）减少直接生产工人，提高领导生产率。
（5）减少在制品数量，提高对市场反映能力。
11、试分析生产系统柔性对于企业的意义。
答：现代市场环境发生了很大的变化，产品品种日益增多、产品生命周期缩短，企业之间面临着激烈的竞争。企业为了赢得竞争优势，就要按照客户的不同需求进行生产，多品种、小批量日益成为生产运作模式的主流，需要在现代生产运作实践中提高生产系统的柔性和适应性，以赢得竞争优势。例如。柔性制造系统、柔性制造单元、成组技术、CAD/CAM技术、并行工程、数控机床等。
12、试分析劳动分工带来的效率高的原因。
答：以劳动分工的方式进行生产，其主要优点是：重复地完成单项作业可以使工人的熟练程度得到提高；可以节省由于工作变换而损失的时间；提高工人的专业化程度，有利于制造新工具和改进机器设备。
13、简述制造业生产类型分类方法。
答：按产品的实用性能分：通用产品和专门产品
按工艺特征分：流程型和加工装配型
按生产的稳定性和重复性分：大量生产、成批生产和单件小批生产
按产品的需求特性分：订货生产、存货生产、订货装配生产
14.举例说明订货生产、存货生产、订货装配的特点。
答：订货生产：如裁缝店，接到订单后以后才开始生产，包括原材料的采购。
存货生产:如家电制造商，企业根据市场预测生产，然后通过分销渠道销售。
订货装配：如戴尔电脑制造，企业根据预测制造或采购元器件或零部件，在接收到订单后再按要求装配顾客需要的个性化商品。
六、计算题
1、加工某种零件有两种工艺方案可供选择。第一种方案的设备与工具购置成本为3000元，材料与工时的单价成本为20元。第二种方案技术比较先进，设备与工具购置成本为14000元，而材料与工时的单件成本为10元。试确定在何种产量下应选择何种方案为有利。
解：设产量为Q，则：
3000+20Q=14000+10Q Q=1100（件）
故当产量小于1100件时，选第一种方案有利；
但产量大于等于1100件时，选第二种方案有利。
2、设某企业的全年产量为5000台，每台产品售价格1.0元，固定成本总额为一年3000元，单位可变成本为0.5元。求（1）在现行产量下预期利润或亏损为额为多少？（2）若固定成本降至2000元，对利润有何影响？（3）若固定成本不变，单位可变成本增加到0.75元。产量应达多少方可保证获利1000元？
解：（1）已知N=5000台，F=3000元，P=1.0元，V=0.5元
?
-
=
+
?
PN
E
F
=VN
-
+
)
5000
)
500
元
5.0
3000
(-
0.1
5000
(
=
亏损500元
（2）若F=2000元，则
=
?
-
+
+
?
E
PN
F
=VN
-
5.0
5000
)
500
元
2000
(
)
0.1
5000
(=
盈利500元
（3） 若V ＝0.75元／台，E=1000元，则产量
3、某物流中心原来基本上以手工操作为主，现在随着生产规模逐渐扩大，正准备采用以机械操作为主的工作方式。有关成本数据如下：
（1）手工操作：固定成本：15000元/年；材料35元，人工35元，其余12元。
（2）机械操作：固定成本：800000元/年；材料35元，人工11元，其余10元。如何确定应该采用何种操作方式？
解：手工操作：可变成本=35元+35元+12元=82元
机械操作：可变成本=35元+11元+10元=57元
手工操作与机械操作的平衡点产量为Q ，当工操作与机械操作处于的平衡点时两方案总成本相等：
则 15000+82×Q = 800000+57×Q
Q =31400 件
当产量在31400件以下时，采用手工操作，当产量大于31400件时，则应采用机械操作。
4、 某零件生产商经营的固定成本是5000元，单位产品的变动成本为4元，每个零件的售价
12元。求：（1）确定盈亏平衡点。（2）销售2000件的利润（或者亏损）是多少？ 解：盈亏平衡点：总收益=总成本
总收益=价格F 产量
总成本=固定成本+变动成本×产量
（1）QBEP=固定成本/价格—变动成本=5000/12-4=625个
（2）利润=总收益—（固定成本+可变成本×产量）
=12×20000-（5000+4×2000）=11000元
5、 海山零件厂生产某一部件，每年固定成本为40万元，售价为360元/件，当产量为5000件
时，变动成本为160万元，试求： (1)盈亏平衡点的产量。 (2)当销售量达到1.6万件时，最低单位价格为多少，就可以保本?
解：（1）设盈亏平衡点的产量为Q*,则 （件）100005000/100001603601000040V P F Q *=?-?=-=
（2）设保本的最低单位价格为P’,
)/3451600016000500/1600000400000Q VQ F P 件（元=?+=+='
台1600075
.00.130001000=-+=-+=V P F E N
6、 某企业生产单一品种的产品A 。该产品的单位售价为5000元，单位可变成本为2500元，固定成本总额为一年150万元。现有产量为年产1000台。现有利润额为100万元。但预计明年的固定成本总额会因折旧率提高等原因而增加14万元（连同原先的固定成本额将达164万元），单位可变成本因原材料提价而增加300元。而明年的售价不变。求：为使明年的利润额比今年增长10%，应增加多少产量？（10分）
解：根据已知E=110万元，F=150+14=164万元，P=5000元，V=2500+300=2800元 台12454.1245220027400002800500011000001640000≈==-+=-+=
'V P F E N
台24510001245=-=-'=?N N N
产量应增加245台，年产量达1245台
7、某电子产品公司欲生产一种MP3产品，可能选择在香港、大陆、印尼生产。该产品的售价预计为130美元/件。各地的成本结构如表所示。（1）预期销售量为每年6000单位，求最经济的厂址。（2）如果在中国香港制造该产品，那么预期的利润是多少？ 产地
固定成本（美元/年） 可变成本（美元/单位） 中国香港
150000 75,00 中国大陆
200000 50.00 印尼 400000 25.00
解：（1）年成本（中国香港）=150000+75×60000=600000美元
年成本（中国大陆）=200000+50×60000=500000美元
年成本（印尼）=400000+25×60000=550000美元
中国大陆建厂总成本最低，因此产地选中国大陆。
（2）在中国香港生产该产品，则
年销售收入=130×6000=780000美元
年利润=780000-600000=180000美元
8、某公司生产一种商品，在市场上的价格为35元，公司的固定成本为46000元。变动成本为每件12元。求（1）盈亏平衡点。（2）要获利11270元，公司需要销售多少产品？
解：（1）盈亏平衡点QBEP=FC/(P-VC)=46000/(35-12)=2000件
(2)Q ,=(利润+固定成本)/(售价-变动成本)=（11270+46000）/（35-12）=2490 (件）
9、某机械公司生产供应全国市场的产品，该公司可以选择自己生产包装箱或者向其它公司采购。目前的采购单价是6元。每年的需求很大程度上取决于经济状况，长期需求量预测如表所示。公司自己生产，必须对现有工作区域进行改造，并且要采购一台新机器，这样固定
成本是6万元。工人、物料和管理成本等可变成本估计是每件5元。问：（1）该公司应该自制
还是外购？（2）生产批量在寿命范围内自制比外购更经济？
年需求量20000 40000 60000 80000
可能性20% 40% 30% 10%
解：（1）计算期望需求量
E(D)=20000×0.2+40000×0.4+60000×0.3+80000×0.1=46000（件）
如期望的生产成本低于期望的采购成本，该公司应该自制。
期望的生产成本TC=60000+5×46000=290000（元）
期望的采购成本TC=6×46000=276000（元）
因此，该公司应该向包装箱专业企业采购包装箱。
（2）计算出使自制总成本等于采购总成本时的生产量
生产总成本=外购总成本即60000+5×V=6×V V=60000（件)
所以，当生产批量超过60000件时，自制包装箱更经济。
10、生产某产品有自动装配线（A）、模块式生产（B）、单件小批生产（C）三个方案可供选择，其成本结构如下表。试确定在何种产量下应选择何种方案有利？
类型固定成本F（年）可变成本V（单件）
A 110000 2
B 80000 4
C 75000 5
解：设自动线与模块式生产的平衡点产量为Q1，模块式生产与单件小批生产的平衡点产量为Q2，当模块式生产和自动线处于的平衡点时两方案总成本相等：
则110000+2×Q1=80000+4×Q1 Q1=15000件
模块式生产和单件生产处于的平衡点时两方案总成本相等，
则80000+4×Q2 = 75000+5×Q2 Q2=5000 件
当产量在5000件以下时，单件小批生产方式经济上合理，当产量大于15000件时，则应采用自动线。模块式生产组织适用于5000～15000之间.
11、某工业照明设备企业打算在中国建立制造基地，初步的可行性方案中，有北京、青岛、
芜湖、厦门四个备选地址。经过成本分析，在各地建立工厂的预期成本如表所示。如果公司
的预期的年销售量是5000件，那么该选择在何地建造新的制造基地？
制造基地固定成本（元/年）可变成本/（元/件）芜湖3000000 100
厦门1100000 300
青岛1000000 400
北京2000000 600
解：可直接计算四种方案的总成本，然后加以比较。
年总成本（芜湖）=3000000+100×5000 =350000元
年总成本（厦门）=1100000+300×5000 =260000元
年总成本（青岛）=1000000+400×5000 =300000元
年总成本（北京）=2000000+600×5000 =500000元
由此，可以看出，年总成本最低的方案是将制造基地建在厦门，而北京的年总成本最高。该企业应该选择在厦门建造制造基地。
产品设计流程 产品开发流程和项目管理流程时常被大家关注，合理的过程是团队协作的基础。在大家把产品的功能和特性放在第一位的时候，开发和项目的管理至关重要，而产品的设计却往往被忽视，开发团队会为了那些晦涩难懂、令人费解的功能而夸夸其谈，复杂的产品特性通常会迫使产品团队放弃优雅简洁的设计，用户体验永远是可能是项目过程中最不重要的环节。如果你和你的团队希望重视产品的设计，就应该首先从团队架构和项目流程上来进行改造，我们的目标是设计优先、用户至上。当然技术团队和产品开发还是至关重要的环节，你需要将设计和开发的流程无缝的整合起来。 下面的团队架构和流程应该适用于各种产品、软件和网站的设计（如果您有好的建议或者不同的看法，可以直接留言或者邮件给我） 产品设计团队的六种逻辑角色 你也许不需要六个人来组成团队，但每个人的职能必须清晰。《》中关于“团队组织”的建议值得参考，他告诉你了在这个快速的软件开发时代如何去组建一个高效的产品团队。 业务负责人（） 通常是你的、产品最初的策划人或者是整个产品的业务主管，他们会分析产品的市场、定位客户、定义品牌、提出想法，同时拿定主意，产品团队里面的万金油产品经理（） 对产品负责的人，产品主管，他们会提出概念、收集确定需求、制定计划、控制进度并保障产品质量。在很多团队里面“业务负责人”和“产品经理”通常是同一个人。 产品设计（） （人机界面设计）, （工业设计）（信息架构设计）。将这三种职能混合起来，因为他们并不能孤立存在，我们统称为产品设计。他们决定产品的所有功能细节，配合产品经理制作产品原型，与视觉设计师和用户研究人员共同完成产品的详细设计。产品设计过程中最重要的产品功能说明文档将由他们来跟踪完善。 视觉设计（） 产品团队中最有艺术细胞的人，他们完成产品的外观和界面设计，是否好看由他们说了算，他们作为产品团队的艺术设计权威指导。 用户研究（） 最接近用户并了解用户的人（不需要技术高手或者是逻辑人），他们从产品的原型阶段就介入，配合产品设计师们做典型用户分析和用户目标分析，并对原型进行可用性测试，并制定最终的可用性测试计划。在很多产品团队里面，产品设计、视觉设计和用户研究通常会由一到两个人来担任，设计师会做用户研究，视觉设计是会做信息架构分析。 产品开发（） 产品团队中的技术开发人员，网页制作或者程序开发，他们是产品的最终实现者，他们开发并进行单元测试，控制产品的最终品质。 产品从设计到发布的六个阶段 产品开发的过程可以看作是整个产品设计环节的最终实现部分，对于非技术人员来说它是一个把理想变成现实的神秘阶段
芯片设计和生产流程 大家都是电子行业的人，对芯片，对各种封装都了解不少，但是你 知道一个芯片是怎样设计出来的么？你又知道设计出来的芯片是 怎么生产出来的么？看完这篇文章你就有大概的了解。 复杂繁琐的芯片设计流程 芯片制造的过程就如同用乐高盖房子一样，先有晶圆作为地基，再层层往上叠的芯片制造流程后，就可产出必要的IC芯片（这些会在后面介绍）。然而，没有设计图，拥有再强制造能力都没有用，因此，建筑师的角色相当重要。但是IC设计中的建筑师究竟是谁呢？本文接下来要针对IC设计做介绍。 在IC生产流程中，IC多由专业IC设计公司进行规划、设计，像是联发科、高通、Intel等知名大厂，都自行设计各自的IC芯片，提供不同规格、效能的芯片给下游厂商选择。因为IC是由各厂自行设计，所以IC设计十分仰赖工程师的技术，工程师的素质影响着一间企业的价值。然而，工程师们在设计一颗IC芯片时，究竟有那些步骤？设计流程可以简单分成如下。
设计第一步，订定目标 在IC设计中，最重要的步骤就是规格制定。这个步骤就像是在设计建筑前，先决定要几间房间、浴室，有什么建筑法规需要遵守，在确定好所有的功能之后在进行设计，这样才不用再花额外的时间进行后续修改。IC设计也需要经过类似的步骤，才能确保设计出来的芯片不会有任何差错。 规格制定的第一步便是确定IC的目的、效能为何，对大方向做设定。接着是察看有哪些协定要符合，像无线网卡的芯片就需要符合IEEE802.11等规範， 不然，这芯片将无法和市面上的产品相容，使它无法和其他设备连线。最后则是
确立这颗IC的实作方法，将不同功能分配成不同的单元，并确立不同单元间连结的方法，如此便完成规格的制定。 设计完规格后，接着就是设计芯片的细节了。这个步骤就像初步记下建筑的规画，将整体轮廓描绘出来，方便后续制图。在IC芯片中，便是使用硬体描述语言（HDL）将电路描写出来。常使用的HDL有Verilog、VHDL等，藉由程式码便可轻易地将一颗IC地功能表达出来。接着就是检查程式功能的正确性并持续修改，直到它满足期望的功能为止。 ▲32bits加法器的Verilog范例。 有了电脑，事情都变得容易 有了完整规画后，接下来便是画出平面的设计蓝图。在IC设计中，逻辑合成这个步骤便是将确定无误的HDL code，放入电子设计自动化工具（EDA tool），让电脑将HDL code转换成逻辑电路，产生如下的电路图。之后，反
第三节流水生产组织 研究生产过程组织的目的，是为了在空间上和时间上合理地组织生产过程，提高劳动生产率和设备利用率，缩短生产周期，加速资金周转，降低产品成本。采用对象专业化的空间组织形式和平行移动的时间组织方式，是达到此目的的两个重要方法。而流水生产把高度的对象专业化的生产组织和劳动对象的平行移动方式有机地结合 起来，成为一种先进的生产过程组织形式。特别是在大量生产企业和成批生产企业中，流水生产占有十分重要的地位。 2.3.1流水生产的特征、形式和组织条件 一、流水生产的特征 流水生产是指劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度，连续不断地通过各个工作地，顺序地进行加工并出产产品（零件）的一种生产过程组织形式。典型的流水生产线具有以下特点： 1、工作地专业化程度高，在流水线上固定生产一种或有限几种产品（零件），在每个工作地上固定地完成一道或几道工序。 2、生产具有明显的节奏性，即按照规定的节拍进行生产。 3、流水线上各工序之间的生产能力是平衡的，成比例的，即各道工序的工作地（设备）数同各道工序单件时间的比例相一致。设流水线上各道工序的工作地（设备）数分别为s1，s2，s3，…，s m，各道工序的单件时间分别为t1，t2，t3，…，t m，流水线节拍为r，为使流水线各工序之间保持平衡，必须有： （2.1） 4、工艺过程是封闭的，并且工作地（设备）按工艺顺序排列成链状，劳动对象在工序间作单向移动。 5、劳动对象流水般地在工序之间移动，生产过程具有高度的连续性。 将一定的设备、工具、传送装置和人员按照上述特征组织起来的生产线称为流水线。如果工作地（设备）是按工艺顺序排列，但不满足上述特征的要求，只能称为生产线。 二、流水线分类 1、按生产对象的移动方式 ①固定流水线。即生产对象固定不动，由不同工种的工人（组或队）携带工具按规定的节拍轮流到各个产品上去完成自己所担任的工序。这种生产组织形式适用于装配特别笨重、巨大的产品，以及在造船、建筑、工程施工等部门中采用。 ②移动流水线。即生产对象移动，工人和设备、位置固定，生产对象顺次经过各道工序的工作地进行加工或装配。这种生产组织形式在机械制造、服装等工业部门广泛采用。 2、按生产对象的数目 ①单一对象流水线。即一条流水线只固定生产一种产品。故又称为大量或不变流水线。 ②多对象流水线。即一条流水线上生产两种以上制品，并且按轮换方式不同，又可分为可变流水线、成组流水线和混合流水线。 3、按生产过程的连续程度
生产线设计方案 一、设计目的。 1.1检测产品生产中的过程数据 根据每个工位的生产特点配置不同的传感器和控制元件，控 制生产设备检测生产过程中的性能数据存入产品数据库 1.2根据产品序列号查询产品数据。 记录方式以数据库表格和曲线为主，记录内容以产品序列号 做为唯一的记录索引，通过查询数据库，对产品进行质量追 述，质量管理人员可以把产品数据具体到生产线上的每道工 序，每个人，从而进行综合的数据分析更好的质量控制，提 高产品的合格率。 1.3在生产中监控生产过程，进行防错处理。防错内容如下： （1）前道工序检测：在操作本工序时根据流水号检测与本工序相关的其他工序的生产数据是否存在，如果存在则启 动设备进行生产操作，否则禁止启动设备，并在工作站 计算机界面进行报警提示。 （2）操作重复性检测: 在操作本工序时根据流水号检测本工位数据是否存，如果不存在则启动设备进行生产操作， 否则禁止启动设备，并在工作站计算机界面进行报警提 示。 （3）产品合格判定：检测本工位的相关数据根据设定的参数，判定合格与不合格，合格则存入产品数据库，进入下道
工序，不合格则存入不良品数据库并且根据流水号删除 前工序的所有检测数据。 1.4零部件批次号管理。 对产品装配过程中的零部件进行实时记录，并且存入产品数据库，根据产品序列号可以查询出每个零部件的批次，从而 更好的进行质量分析和供应商管理。 1.5管理权限设定 （1）根据不同的功能设定不同的操作操作等级：做工级,工艺员级,部门级。 ·操作工级可以输入产品类型参数，班组信息，扫描产 品条码数据，启动设备检测产品。 ·工艺员级可以输入修改产品检测的艺参数，调整产品 检测流程，编辑产品序列号，配置操作工操作属性。 ·部门级可以根据产品序列号查询产品数据，生成数据报表供部门编辑汇总及打印输出，配置工艺员操作属 性。 （2）数据信息权限管理。 ·产品数据信息的查询打印，必须通过部门级领导的授 权。 ·产品序列号信息包含了产品测量的所有数据，因此产 品数据库信息生成后产品数据就不能更改删除。二、实现方法
居住区规划设计说明 IfTTR Vfm-GCCK UlMrVTFPSJ TY OF 5CIFNCE ? TT 亡K屮址＞网+居住区规划设计说明 姓名：韩忠强 班级：城乡规划2015级
学号：1563166104 指导老师：赵勇强 居住区规划设计说明 互利共生居住区规划设计 地理位置：基地位于内蒙古包头市东河区北一街以西，南至规划外环路，西至西河槽，该块基地近似梯形，用地面积为266315.95 平方米，基地三面邻路，西面为干涸的河槽，北面挨着一个工业厂区和110 国道，基地离乔家金街较近，缺乏其他商业设施。交通较发达。 设计依据 （1）、城市居住区规划设计规范 （2）、住宅设计规范 （3）、《包头市总体规划》 （4）、基地地形图总体想法 本规划设计旨在面向未来、面向大众、创造一个布局合理、配套齐全、环境优美的新型居住小区，将社会效益、经济效益、环境效益充分结合起来。（1）、充分利用基地的 自然条件，注重对生态环境的保护，以创造园林式、环保型的可持续发展的生态型小区。通过设计丰富的住宅类型及富有现代气息的建筑立面造型，更好地契合了当今时代人们得需求，创造了现代化风格的居住小区。设计了流畅而经济实用的贯通式小区主道路系统，在汽车驶入小区后，能就近地停靠，使小区内部靠近中心的道路做到了“人车分流”，保证了小区内部中心区的人流的安全与便捷。小区路及宅间小尽量做到流畅且方便使用，以满足人们对于小区内部的步行的要求。 主题互利共生从字面理解是两个小区之间有着千丝万缕的联系，谁也离不开谁，虽然分成了两个小区来设计，但是两个小区之间还是互相联系，并且共用一套公共建筑，例如幼儿园、商场、物业。并且从景观和广场方面来相互呼应。 设计构思 一条南北的直线形城市道路将小区分隔成两个次级小区，道路为车行道，上下班高峰期更方便。沿街商业，中心公建，住宅居中。建筑布置北高南低，有利于冬季保温，夏季通风，节能环保，造型上丰富天际线。建筑色彩提取周围建筑，和谐暖调。 交通系统“道路开放，人车分流，步行优先” 首先在每个小区单位都设置了一个外环车行道，使汽车进入不到小区内部，小区内全部为人行道，关键时刻可以使消防车进入，平时坚决不让进车，保证小区内不进车。 曲线形道路宽度为9m,且从一个小区一直延续到另一个小区，每个小区被这条道路划分为两部分，定义为次级小区，两4 个次级小区地上部分只能通过步行通达，无法行车。次级小区内部均设环形的车行道，为小区级道路，道路宽度为9m。组团级道路和宅间路只能 人行，道路宽度分别为6m和3m但组团级道路在特殊时候可作消防车道，满足消防需求。同时在两个次级小区车行入口处均设置地下停车场入口，降低地面行车数量，最大限度实现人车分流,居民可以从各个入口进入小区,营造和谐小区。
控制性详细规划图志成果及深度要求和规划设计一般步骤 一、控制性详细规划图志成果及深度要求 （一）规划篇 1区位分析图：标明规划用地在城市中的地理位置，与周边主要功能区的关系 2、交通及周边分析图：规划用地周边重要的道路交通设施、线路及地区可达性状况 3、现状分析图： 标明土地利用现状、建筑物状况、人口分布状况、市政公用设施现状。 （1）土地利用现状包括标明规划区域内各类现状用地的范围界限、权属、性质等，用地分至小类。 （2）人口现状指标明规划区域内各行政辖区边界人口数量、密度、分布及构成情况等。 （3）建筑物现状包括标明规划区域内各类现状建筑的分布、性质、质量、高度等。 （4）公共服务设施、市政用地设施现状标明规划区内及对规划区域有重大影响的周边地区现有公共服务设施（包括行政办公、商业金融、科学教育、体育卫生、文化娱乐等建筑）类型、位置、登记、规模等，道路交通网络、给水电力等市政工程设施、管线的分布情况等。 4、现状优劣势分析：地块现状对开发的优势与劣势 5、结构分析图：地块各类型建筑物的分区 6、总平面图：根据分区布置总平面，位置示意 7、道路分析图： 在现状地形图上，标明规划区内道路系统与区外道路系统的衔接关系，确定区内各级道路红 线宽度、道路线形、走向，标明道路控制点坐标和标高、坡度、缘石半径、曲线半径，重要交叉口渠化设计；轨道交通、铁路走向和控制范围；道路交通设施（包括社会停车场、公共交通及轨道交通站场等）的位置、规模与用地范围。 8、景观分析图：主要景观节点位置和景观意向 9、高度分析图：各建筑物的层数或高度 10、日照分析图：满足地块所在地的日照要求的分析图 11、公共服务设施规划图： 标明公共服务设施位置、类别、等级、规模、分布、服务半径，以及相应建设要求。 12、主要尺寸标注图：小区内需要标注的主要尺寸和坐标 13、空间意向图： 表达城市设计构思与设想，协调建筑、环境与公共空间的关系，突出规划区空间三位形态特 色风貌，包括规划区整体空间鸟瞰图，及重点地段、主要节点立面图和空间效果透视图及其他用以表达城市设计构思的示意图纸等。 14、供水工程规划图： 标明规划区供水来源，水厂、加压泵站等供水设施的容量、平面的位置及供水标高，供水管线走向和管径。 15、排水工程规划图： 标明规划区雨水泵站的规模和平面为止，雨水管渠的走向、管径及控制标高和出水口位置； 表明污水处理厂、污水泵站的规模和平面位置，污水管线的走向、管径、控制标高和出水口 的位置。 16、供热、燃气规划图： 标明规划区气源来源，储配气站的平面位置、容量规模，燃气管道等级、走向、管径。
手机设计、研发与制造全过程 现在的手机已经渐渐脱离了单纯通讯工具的身份，逐渐转变成为一个多媒体和信息的终端设备，未来日常的沟通、娱乐、理财等活动，都是可以透过手机来进行。当大家在每一次看到一部新奇而又拥有高性能、鲜亮的外观设计的手机出现时，各位是否有这样的好奇心，这样的手机到底是怎么设计和制造出来的呢？ 所以今天我们尝试用一个技术的客观角度，来简单描述手机设计部门的构造与及部门与部门之间的关系，最后向大家展示手机由制造到面世前的种种测试，好让大家更进一步了解手机，更加珍惜你的爱机，或许你日后不会轻易的更换它了吧！ 一、手机的结构和组成 一首先给各位讲一下手机的结构和组成部份: 1、评估ID图，确认其可行性，根据工艺、结构可行性提出修改意见； 2、建模前根据PCBA、ID工艺估算基本尺寸； 3、根据ID提供的线框构建线面。所构线面需有良好的可修改性，以便后面的修改。线面光顺、曲面质量好，注意拔模分析； 4、分件时要注意各零件要避免出现锐角，以免倒圆角后出现大的缝隙。各零件之间根据需要预留适当的间隙； 5、采用TOP-DOWN设计思想建立骨架文件，各零件间尽量避免出现相互参考的情况； 6、翻盖机的主要问题。要注意预压角的方向，以及打开和运转过程中FLIP和HOUSING之间的干涉。如果转轴处外观为弧形，需注意分件后FLIP转轴处过渡自然，以免与HOUSING上盖干涉； 7、如有手写笔，则建模前需讨论其固定方式以预留其空间。一般笔粗3～4mm，少数有到5mm 的； 8、IO口不宜太深，否则数据线插入时，端口会与机壳干涉； 9、预留螺丝孔空间（ID设计FLIP时应充分考虑螺丝孔位，设计美观的螺丝孔堵头）
居住小区规划设计任务书 一）、设计要求： 1.从城市总体布局着眼，统筹处理本区同周围环境之间的联系，对规划设计地段的外部环境有合理认识，认真收集和分析现状基础资料的相关背景资料，分析规划基础与周边环境的关系，并提出相应的调查分析报告或现状分析图。 2.了解城市居民的户外活动的行为规律，根据心理学及行为学的基础理论，组织设计好居住小区的各项功能及组团空间。确定小区人口规模和规划结构、用地分配，适当考虑小区用地近、远期开发的顺序性，妥善安排好小区各项功能要素，体现合理的功能系统、适宜的服务设施配套以及和谐的居住环境，突出规划设计主题。 3.分析并提出居住小区内部居民的交通出行方式，布局道路交通系统，选择安全、经济、便捷的道路系统和道路断面形式，有利于居住小区内各类用地的划分和有机联系以及建筑物布置的多样化。确定停车场合理规模、布局和布置类型。 4.选择或设计适宜的住宅类型，设计适宜的住宅组群。住宅设计要求应具有合理的功能，良好的朝向、适宜的自然采光和通风等。住宅组群布局综合考虑用地条件、间距、绿地、层数与密度，空间环境的创造等因素，考虑住宅节能，营造有地方特色的居住空间。 5.分析并确定居住小区公共建筑的内容、规模和布置方式。公共建筑的配套应结合当地居民生活水平和文化生活特征，结合原有公建设施
并考虑其今后的发展，方便经营、使用和社区服务。公共活动空间的环境设计，应处理好建筑、道路、广场、院落、绿地、小品之间以及人的活动之间的相互关系。 6.规划小区绿地、景观系统，进行环境小品设计，创造适用、方便、安全、舒适且具有多样化的居住环境。公共绿地及其它休闲活动地的布置，包括居住小区的中心绿地和住宅组群中的绿化用地，以及相应的环境设计。 7.充分考虑小区所在城市性质、气候、生活方式、传统文化等地方特点及规划用地周围的环境条件。规划方案在满足相关技术要求的前提下，力求创新。 8.为老年人、残疾人的生活和社会活动创造条件。 二）、设计内容 (一)基地分析与规划要求 1.熟悉规划任务，明确设计重点、要点。 2. 学习基地分析的方法与内容，了解规划地段的环境特点，基础设施配备情况；分析小区用地与周围地区的关系，交通联系及基地现状的处理；评价现状建筑质量与环境状况，并提出其文字或图式的结论； 3.参观调研已建成居住区，搜集、查阅参考文献。通过集体讨论分析，训练书面与口头表达与评述能力以及提高资料利用的能力。 (二)住宅选型与公建项目选择与设计 1.根据居住区建设用地规模及有关定额标准确定居住区（小区）的人口规模、各项用地规模、建筑面积和各项指标。
公司战略规划的个基本 步骤 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
《公司战略规划的5个基本步骤》 公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内，公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等5个阶段。 公司决策者在确定公司任务时，必须考虑公司的历史，所有者和当局的偏好，公司的市场环境，公司的资源和公司独特的能力。有效的公司任务说明书应该具备市场导向性，切实可行，令人振奋并且目的明确。公司要根据不同的战略业务单位进行资源配置，通过对每个战略业务单位应采取的战略，在发展，维持，收获，放弃公司战略规划中进行抉择，由此决定资源配置的方案。 公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内，公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等5个阶段。 一、制定战略前的准备 制定战略前的准备工作很多，但主要是对公司的外部环境和内部素质做一个综合性的评估，这是关键点，是能否正确制订战略规划的基础。其主要内容包括： 1、定位（根据规模与实力分析）； 2、优劣势（同业相比）； 3、产品市场环境评估； 4、行业政策环境分析评估； 5、行业竞争环境分析评估； 6、公司核心竞争力分析； 7、公司创新与学习、模仿能力分析； 8、机会风险分析； 9、商业模式分析（公司的赢利能力）；10、关联产业形势评估。 二、战略规划的制订 如果以上的工作做得很到位，那么，这部分就相对简单一些：1、目标设定：公司在某时段要达到什么目标；2、措施设定：要达到这一目标的基本措施；3、应变措施：公司战略规划实施过程的应变与应急措施或方案；4、规划管理：管理机构与实施机构的配置。 三、战略规划的审核 1、规划可行性分析：规划是否切合实际、是否可行 2、可操作性分析：战略规划的操作是否简单明了是否过于增加管理成本 3、专家意见分析：管理专家的认同程度； 4、把握形势力度分析：是否把握住了机会是否规避了风险 5、战略规划的实施程序是否合理先后顺序是否科学 6、战略规划的应变能力是否有力，是否容易实施和不造成过多的损失或浪费 四、战略规划的执行 1、追逐目标措施设计； 2、执行规模的主要成员配备； 3、按时间与进度撰写的商务计划书； 4、职能部门与协作； 5、严格执行，奖罚分明； 6、监督、审查、协调与改进。 五、战略规划的总结
生产线整体设计规划 [摘要]企业的发展壮大，扩大再生产，都涉及到生产线整体设计规划、生产线规划不仅考虑工艺规划一定考虑物流规划，物流是最基本的活动，物流规划的科学性对企业的整体效益有着决定性的影响。 【关键词】生产线规划；物流规划；工艺规划 企业的发展壮大，扩大再生产，都涉及到生产线整体设计规划、生产线规划不仅考虑工艺规划一定考虑物流规划，物流是最基本的活动，物流规划的科学性对企业的整体效益有着决定性的影响。 一.生产线总体设计 生产线设计时首先考虑总的工艺流程及物流，根据物流情况设计各条生产线，下图为简易车间生产线规划物流图，从下图可以看出，在生产线整体规划中工艺规划和物流规划是必不可分的，在考虑工艺方案时务必考虑物流方式以实现物流均衡及畅通，减少物流距离，避免不必要的搬运及库存。 车间（五大工艺）整体生产线规划物流图 二.内部物流设计 冲压件一般根据工序最多工件排布设备，物流采用直线型，焊接件传统物流分为小件（分总成）焊接区，总成焊接区，分总成有专人配货运至总成焊接区，这样出现搬运的浪费，丰田物流方式为以总成为主线，各焊接分总成布置在其周围以保证物流最短。 机加生产线设备布置多采用U字形，以保证物流最短，用人最少。 三.周转器具选用 从冲压到焊接，从焊接到涂装，从涂装到装配都必须有一定数量的库存，各过程之间物流方式可以采用链式空中运送或采用专用周转器具运送，链式空中运送成本高另外受工件种类影响，对于从冲压到焊接和从焊接到涂装一般不使用，但为了减少搬运次数，尽量采用冲压件器具直接上焊接线，焊接件周转器具直接上涂装线，也就是说，焊接总成周转器具与涂装、装配采用同一种周转器具。丰田、本田车桥厂多数采用此种方式。 四.流量均衡
居住小区规划设计策划书一、目标的确定 项目名称：居住小区规划设计 基本目的：为人们提供一个良好的居住环境，满足人的行为与需求，并且将社区与周边环境结合起来，让社区成为城市停驻点。 用地描述：用地位于昆明市官渡区 项目规模：容积率：1.5-2.0 用地规模：6-8公顷（6-8万m2） 绿化率：≥25% 住区出入口（可通消防车）：不少于２个 区内公共设施：一个８班幼儿园 适量商业空间 二、外部条件的调查 ■基地现状 竣工时间：1999年 建筑结构：框架结构 建筑类型：板楼多层 绿化率：45% 容积率：2.3 项目用地周边情况
交通系统及绿化分布 ■昆明市气候 最佳朝向 太阳辐射分析焓湿图
风环境分析 气候条件： 昆明属低纬度高原山地季风气候，冬无严寒，夏无酷暑，四季如春，年平均气温 15℃左右，年均日照2200小时左右，无霜期240天以上，年均降水约1000毫米。 昆明四季温暖如春，全年温差较小，市区年平均气温在15℃左右，最热时月平均气温19℃左右，最冷时月平均气温8℃左右。 历史上年极端气温最高30.4℃，最低-7.8℃。 由于温度、湿度适宜，日照长，霜期短，所以鲜花常年不谢，草木四季长青，昆明“春城”的美誉由此得来。 昆明日温差较大，紫外线强度较高，一天之中有四季，有遇雨变成冬之说，在冬、春两季，日温差可达12~20℃。 昆明气候的主要特点有以下几点：1.春季温暖，干燥少雨，蒸发旺盛，日温变化大；2.夏无酷暑，雨量集中，且多大雨、暴雨，降水量占全年的60%以上，故易受洪涝灾害；3.秋季温凉，天高气爽，雨水减少。秋季降温快，天气干燥，多数地区气温要比春季低2℃左右。降水量比夏季减少一半多，但多于冬、春两季，故秋旱较少见；4.冬无严寒，日照充足，天晴少雨。5.干、湿季分明。全年降水量在时间分布上，明显地分为干、湿两季。5～10月为雨季，降水量占全年的85%左右；11月至次年4月为干季，降水量仅占全年的15%左右。 ■相关法规 1.多、高层住宅建筑标准层层高不得超过3.6米 2.住宅建筑之间的间距，应保证受遮挡的建筑有国家规范规定数量的居室在 冬至日有效时间段内能获得满窗日照的有效时间不少于连续一小时 3.老年人住宅、残疾人住宅建筑之间的间距，应保证卧室、起居室在 冬至日有效时间段内能获得满窗日照的有效时间不少于连续两小时 4.城市一般区域建设项目地块主要控制指标表：
农业规划的主要流程和步骤 一明确问题 首先要全面收集和了解拟规划的园区历史和现状信息，明确问题的特征。为此必须进行调查研究工作。第二，分析未来的发展趋势，把握问题的实质和观念。要求调查研究工作不仅要考虑到园区本身的结构功能，也要考虑到周围社会、经济、自然等原因，因为各种环境决定了园区的发展过程中的约束条件；第三要考虑到实施规划后园区对环境的反作用。在明确问题阶段，规划者要与决策者及时交换意见，取得共识。 二确定目标 在明确问题并分析其原因后，园区建设目标并逐渐清晰起来。在制定园区的目标是应尽量符合实际，避免过高或者过低，目标必须有数量或质量作为衡量标准。目标的确定之前还需要分析达到目标所需要的技术和功能条件，以及园区所处的环境和制约条件。 三方案收集 方案即达到规划目标的途径，在项目规划中主要表现为项目的设置和构思。为达到一定的目标，最好收集一切可能的方案，至少准备若干备选方案，通过对备选方案的分析和比较，从中选择出最优的方案。方案设计可选用经验比较法，观摩学习法，技术演绎法，头脑风暴法。 四方案分析与优化 通过分析优选确定方案之后，要在评价目标体系的基础上生成关于整个园区的整体规划方案，尽可能达到最优或次优，至少能令人满意科学合理。最优化最求的基本目标是：一最少的消耗实现园区的功能产生最大的效益。 五整体方案评价 整体方案评价主要是从技术、经济、生态、社会效益等多个方面对园区规划方案进行评价，在这个过程中尽可能选择在技术上是先进的，在经济上是合理的，生态和社会效益最佳的方案。方案评价是最终决策的准备工作，是相关部门和决策者进行决策的依据。没有正确的评价就没有正确的决策。如果评价不满意就要返回第三部或第四部重新设计方案。 六修正提高 以上五个步骤完成可形成规划设计的初稿。在规划设计初稿结束后，需要在制定的范围内征求意见，然后再回到第一步或第二部进行新一轮修改，形成第二稿、第三稿甚至终稿。
居住小区规划设计说明书 说明书目录 第一章 第二章设计理念 一、总平面布局 第一章项目概述及现状分状 居住区属较高档类别，周围风景优美。其规划设计应充分利用现有的有利条件，通过合理的设想，完善的规划理念进行统一规划、实施。如何能合理利用周围的环境，体现其地方特点，是设计中首要考虑的。本设计以现代居住水准为目标，积极采用新方法和新观念，在兼顾居住环境质量和综合经济效益的同时，以“地方性居住环境”为主题力求创造舒适优美、方便的居住环境，促进该地区住宅建设和新型住宅产业的形成和发展。 第二章设计理念 人的生活离不开建筑，建筑组成居住小区，居住小区构成了我们的环境，环境是构成自然的主体,然而人又是自然的产物。因此，在本规划设计中主要考虑“人与自然”之间的和谐关系，坚持以人为本的设计理念。设计中以生态环境优先为原则，充分体现对人的关怀，坚持以人为本，大处着眼，整体设计。在规划的同时，辅以景观设计，最大限度的体现居住区本身的底蕴，设计中尽量保留居住区原有的积极元素，加上合谐亲切的人工造景，使居民乐居其中。
继承传统文化中的“天人合一”的建筑规划理念，并却尽可能的解决和完善了 人们观赏、娱乐、休闲、集会、居住、健康、工作、交流等之间的关系，从而 达到“人与自然和谐统一”这一永恒的主题。 居住环境是人类最为重要的生存空间。居住与人类之间的密切关系世人皆知。在本规划设计中注意与周边环境的协调，在内部环境中强调生活、文化、景观 间的连接，以达到美化环境、方便生活之目的。因此，处理好“自然—住宅—人”的关系，就是小区规划着重需要解决的问题。 第三章总体规划 ⒈总平面布局： 在本规划设计中采用的是周边式布局方式，住宅构成主要围绕着中心广场区 和中心水景区四周布置，以及南向沿街布置对外商业组团。小区四周分散设置 了出入口，其中，主入口有最佳的朝向和风景，小区内组团之间由循环双车道 相贯通，组团内侧有单车道和尽端道路相连。小区主景观为中心广场区，优越 的位置构成了小区内的主体环境，依水达到了良好的景观效果。 2功能、结构形式： 结构分析 一轴两中心——以南北向干道为轴；以发展方向为重心；以服务规划区为 中心。将住宅区与中心有机的结合，体现了发展与服务共存的原则。 一带一片——西向东为沿河绿化带；南北为规划绿地片区。做为两个生态 区域，它丰富了规划区范围内的自然环境，是不可缺少的生态资源，在本规划 设计中得以的充分利用，更体现了当今"人与自然"和谐的主题。 两界——以纵向条道路为界。
《公司战略规划的5个基本步骤》 公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内，公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等5个阶段。 公司决策者在确定公司任务时，必须考虑公司的历史，所有者和当局的偏好，公司的市场环境，公司的资源和公司独特的能力。有效的公司任务说明书应该具备市场导向性，切实可行，令人振奋并且目的明确。公司要根据不同的战略业务单位进行资源配置，通过对每个战略业务单位应采取的战略，在发展，维持，收获，放弃公司战略规划中进行抉择，由此决定资源配置的方案。 公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内，公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等5个阶段。 一、制定战略前的准备 制定战略前的准备工作很多，但主要是对公司的外部环境和内部素质做一个综合性的评估，这是关键点，是能否正确制订战略规划的基础。其主要内容包括： 1、定位（根据规模与实力分析）； 2、优劣势（同业相比）； 3、产品市场环境评估； 4、行业政策环境分析评估； 5、行业竞争环境分析评估； 6、公司核心竞争力分析； 7、公司创新与学习、模仿能力分析； 8、机会风险分析； 9、商业模式分析（公司的赢利能力）；10、关联产业形势评估。 二、战略规划的制订 如果以上的工作做得很到位，那么，这部分就相对简单一些：1、目标设定：公司在某时段要达到什么目标；2、措施设定：要达到这一目标的基本措施；3、应变措施：公司战略规划实施过程的应变与应急措施或方案；4、规划管理：管理机构与实施机构的配置。 三、战略规划的审核 1、规划可行性分析：规划是否切合实际、是否可行？ 2、可操作性分析：战略规划的操作是否简单明了？是否过于增加管理成本？ 3、专家意见分析：管理专家的认同程度； 4、把握形势力度分析：是否把握住了机会？是否规避了风险？ 5、战略规划的实施程序是否合理？先后顺序是否科学？ 6、战略规划的应变能力是否有力，是否容易实施和不造成过多的损失或浪费？ 四、战略规划的执行 1、追逐目标措施设计； 2、执行规模的主要成员配备； 3、按时间与进度撰写的商务计划书； 4、职能部门与协作； 5、严格执行，奖罚分明； 6、监督、审查、协调与改进。 五、战略规划的总结 规划不可能是永久不变的，本期的要在一定时段内进行总结，从而找出问题进行调整；本期战略规划执行完成后也应当总结其成败得失：取长补短，利于后期战略规划的制订。
第三章生产过程的规划与设计 一、名词解释 1.存货生产：零部件和最终产品都是根据需求预测进行生产。 2.订货生产：零部件和最终产品都是根据订货进行生产。 3.客户产品：按照个性化的客户需求来设计的产品。 4.对象原则：生产过程按产品的不同划分生产单位。 5.工艺原则:生产过程按工艺来划分生产单位。 6.模块式生产：将工艺原则和对象原则两者组合的生产组织形式。 7.生产过程生命周期：生产结构发展阶段，开始总是单件生产、然后是小批量、大批量 生产，最后是大量生产。 8.能力弹性：生产系统具有应付偏离设计要求的能力。 9.生产系统定位：是指产品设计类型、生产过程类型和库存类型的组合选择。 10.纵向集成度：企业凭自己的生产能力承担的生产环节在生产和配送链中所占比重。 11.运作杠杆：方案成本分析中的重要概念，用于度量年生产成本和年销售收入之间的关联。 12.连续性生产: 是指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性 能，最后形成产品的生产。 13.大量生产：是指产品数量很大，大多数工作地点长期按照一定的生产节拍进行某一个零 件的某一道工序的加工。 14.小批生产：是指生产单件产品基本上是小批量需求的专用产品的生产 二、单项选择题 1、下列产品属于大量生产的生产的类型是( A ). A、汽车 B、重型机床 C、工业锅炉 D、设备修理 2、下列产品生产的类型属于大量生产的是( D ) A、麦当劳餐厅 B、咖啡店 C、中餐馆 D、炼糖厂 3、下列企业的生产类型属于大量生产的是（C ）。 A、西餐厅 B、咖啡馆 C、KFC D、中学 4、下列产品生产的类型属于成批生产的是（ C ）。 A、大型商业软件 B、重型设备 C、机电产品 D、汽车生产 5、下列产品生产的类型属于成批生产的是( C ) A、汽车 B、重型机床 C、工业锅炉 D、设备修理
居住小区规划设计说明书 说明书目录第一章项目概述及现状分析 第二章设计理念 第三章总体规划 一、总平面布局 二、功能、结构形式 三、交通组织 四、建筑布局 五、绿化景观规划 第一章项目概述及现状分状 居住区属较高档类别，周围风景优美。其规划设计应充分利用现有的有利条件，通过 合理的设想，完善的规划理念进行统一规划、实施。如何能合理利用周围的环境，体现 其地方特点，是设计中首要考虑的。本设计以现代居住水准为目标，积极采用新方法和 新观念，在兼顾居住环境质量和综合经济效益的同时，以“地方性居住环境”为主题力 求创造舒适优美、方便的居住环境，促进该地区住宅建设和新型住宅产业的形成和发 展。 第二章设计理念 人的生活离不开建筑，建筑组成居住小区，居住小区构成了我们的环境，环境是构成自然的主体, 然而人又是自然的产物。因此，在本规划设计中主要考虑“人与自然”之 间的和谐关系，坚持以人为本的设计理念。设计中以生态环境优先为原则，充分体现对 人的关怀，坚持以人为本，大处着眼，整体设计。在规划的同时，辅以景观设计，最大 限度的体现居住区本身的底蕴，设计中尽量保留居住区原有的积极元素，加上合谐亲切 的人工造景，使居民乐居其中。 继承传统文化中的“天人合一”的建筑规划理念，并却尽可能的解决和完善了人们观赏、娱乐、休闲、集会、居住、健康、工作、交流等之间的关系，从而达到“人与自然和谐统
一”这一永恒的主题。 居住环境是人类最为重要的生存空间。居住与人类之间的密切关系世人皆知在本规划设计中注意与周边环境的协调，在内部环境中强调生活、文化、景观间的连接，以达到美化环境、方便生活之目的。因此，处理好“自然—住宅—人”的关系，就是小区规划着重需要解决的问题。 第三章总体规划 1.总平面布局： 在本规划设计中采用的是周边式布局方式，住宅构成主要围绕着中心广场区和中心水景区四周布置，以及南向沿街布置对外商业组团。小区四周分散设置了出入口，其中，主入口有最佳的朝向和风景，小区内组团之间由循环双车道相贯通，组团内侧有单车道和尽端道路相连。小区主景观为中心广场区，优越的位置构成了小区内的主体环境，依水达到了良好的景观效果。 2 功能、结构形式： 结构分析 一轴两中心——以南北向干道为轴；以发展方向为重心；以服务规划区为中心。将住宅区与中心有机的结合，体现了发展与服务共存的原则。 一带一片——西向东为沿河绿化带；南北为规划绿地片区。做为两个生态区域，它丰富了规划区范围内的自然环境，是不可缺少的生态资源，在本规划设计中得以的充分利用，更体现了当今"人与自然"和谐的主题。 两界——以纵向条道路为界。 规划区以中心主干道为界分为几个居住组团，各自配有相应规模的公共设施，主干
建筑策划 一、前期方案策划工作内容纲要 1、总平阶段策划工作内容纲要 1.1拟订项目规划概念性总纲 目的：将所有市场信息转化为技术语言，形成该项目产品定位的总纲要。 1.2、代表或协助甲方制定规划方案设计招标文件 目的：针对该项目制定规划方案设计阶段的具体要求。 1.3、提供可行的策划规划方案供甲方选择，并确定作为策划标 底的策划规划方案。 目的：在设计单位制作投标方案的同时，本公司专业人员同样具体进行规划方案总平概念规划及产品开发类型的规划，达 到取长补短的目的。 1.3、人车出入口规划，整区及各小区的保安规划概念设计； 1.3、配合环境景观顾问用地范围内的公共空间及环境规划概念设计； 1.3、竖向规划概念设计； 1.4、完成总平规划概念设计文件。 目的：在各方方案的优点综合基础上，完成一个完善的概念性方
案。 1.5、成果文件 1.5.1、概念设计说明 1.5.2、用地分析图 1.5. 2.1、区域示意图 1.5. 2.2、用地现状坡度分析 1.5. 2.3、用地现状坡向分析 1.5. 2.4、用地现状高程分析 1.5. 2.5、用地现状自然排水分析 1.5. 2.6、用地现状植被现状分析 1.5. 2.7、用地现状景观分析 1.5. 2.8、用地周边环境、现状条件分析 1.5. 2.9、用地对外交通分析 1.5. 2.10、用地适宜性分析 1.5.3、规划概念图 1.5.3.1、总平面 1.5.3.2、彩色渲染总平面 1.5.3.3、功能分析 1.5.3.4、空间构成概念 1.5.3.5、交通分析
1.5.3.6、车行分析 1.5.3.7、人行分析 1.5.3.8、消防道路分析 1.5.3.9、绿化分析 1.5.3.10、日照分析图 1.5.3.11、景观分析 1.5.3.12、竖向设计分析 1.5.3.13、土方平衡分析 1.5.3.14、主要广场节点分析 1.5.3.15、商业规划概念 1.5.3.16、公建配套规划概念 1.5.3.17、停车场规划概念 1.5.3.18、人车出入口门禁规划概念 1.5.3.19、整区及各小区的安防规划概念 1.5.3.20、分期开发示意图 1.5.3.21、建筑风格及色彩概念 1.5.3.22、生活单元组织说明 1.5.3.23、公共活动空间说明 1.5.3.24、彩色鸟瞰透视概念图； 1.5.3.25、管网系统及其它配合设计的概念图说；
居住区规划设计说明 姓名：韩忠强 班级：城乡规划2015级 学号：1563166104 指导老师：赵勇强
互利共生居住区规划设计 地理位置： 基地位于内蒙古包头市东河区北一街以西，南至规划外环路，西至西河槽，该块基地近似梯形，用地面积为266315.95平方米，基地三面邻路，西面为干涸的河槽，北面挨着一个工业厂区和110国道，基地离乔家金街较近，缺乏其他商业设施。交通较发达。 设计依据 （1）、城市居住区规划设计规范 （2）、住宅设计规范 （3）、《包头市总体规划》 （4）、基地地形图 总体想法 本规划设计旨在面向未来、面向大众、创造一个布局合理、配套齐全、环境优美的新型居住小区，将社会效益、经济效益、环境效益充分结合起来。（1）、充分利用基地的自然条件，注重对生态环境的保护，以创造园林式、环保型的可持续发展的生态型小区。通过设计丰富的住宅类型及富有现代气息的建筑立面造型，更好地契合了当今时代人们得需求，创造了现代化风格的居住小区。设计了流畅而经济实用的贯通式小区主道路系统，在汽车驶入小区后，能就近地停靠，使小区内部靠近中心的道路做到了“人车分流”，保证了小区内部中心区的人流的安全与便捷。小区路及宅间小尽量做到流畅且方便使用，以满足人们对于小区内部的步行的要求。 主题 互利共生从字面理解是两个小区之间有着千丝万缕的联系，谁也离不开谁，虽然分成了两个小区来设计，但是两个小区之间还是互相联系，并且共用一套公共建筑，例如幼儿园、商场、物业。并且从景观和广场方面来相互呼应。 设计构思 一条南北的直线形城市道路将小区分隔成两个次级小区，道路为车行道，上下班高峰期更方便。沿街商业，中心公建，住宅居中。建筑布置北高南低，有利于冬季保温，夏季通风，节能环保，造型上丰富天际线。建筑色彩提取周围建筑，和谐暖调。 交通系统 “道路开放，人车分流，步行优先” 首先在每个小区单位都设置了一个外环车行道，使汽车进入不到小区内部，小区内全部为人行道，关键时刻可以使消防车进入，平时坚决不让进车，保证小区内不进车。 曲线形道路宽度为9m，且从一个小区一直延续到另一个小区，每个小区被这条道路划分为两部分，定义为次级小区，两4个次级小区地上部分只能通过步行通达，无法行车。次级小区内部均设环形的车行道，为小区级道路，道路宽度为9m。组团级道路和宅间路只能人行，道路宽度分别为6m和3m，但组团级道路在特殊时候可作消防车道，满足消防需求。同时在两个次级小区车行入口处均设置地下停车场入口，降低地面行车数量，最大限度实现人车分流，居民可以从各个入口进入小区，营造和谐小区。
自动酸洗生产线 设 计 方 案
一．技术要素 1.酸洗区域规划：长X宽=36X11米 2.酸洗酸液:氢氟酸+硝酸 3.酸洗工艺：酸洗→电解式清洗→冲洗→钝化→冲洗（整个过程由自动天车控制实现自动化。） 4.年酸洗量：15万吨 5.年额定工作时间：7000小时 6.盘卷展单卷展开尺寸：Φ1300X1900mm 7.单卷质量：1T 8.酸洗要求：单槽2卷 9.单卷酸洗时间：15min 10.设备环保和安全要求： （1）酸洗线产生酸雾需通过酸雾吸抽装置吸收处理；（酸雾吸收塔采用现有装置） （2）酸洗槽配备溢流道，严格控制槽内液面高度，防止液体溢出； 11.废酸液及含酸废水处理要求： （3）废酸：实现在线过滤回收，设计量为2T/H （4）酸洗废水：设计量200m3∕D，含酸废水需经中和沉淀过滤处理后循环利用。 12.酸洗地面防腐处理要求： （5）酸洗设备区域，新酸区域，废水水池及相关地面需做四布五油环氧防腐处理，以达到有效的防酸防渗效果。
二．酸洗线设计规划 1.总体规划 为实现上述工艺，产能，环保，安全等设计要求，综合考虑场地等客观因素，现酸洗车间设计规划需包含如下九个部分： （1）酸洗槽线； （2）全自动投料系统（自动行车）； （3）酸液在线循环过滤系统； （4）废酸在线回收系统； （5）酸洗废水处理系统； （6）酸雾处理系统；（利用原有酸雾吸收塔）； （7）新酸储存及调配系统（利用原有酸罐）； （8）酸液分析检测系统； （9）酸洗区域基础、基础防腐处理及控制室。 2.酸洗线规划 综合考虑产能及场地因素，酸洗槽设计尺寸为:长X宽X深=5.0X1.5X2.0m(单槽放2卷钢卷) 年酸洗量/年工作时间=150000T/7000H=22T/H 单槽质量：2T 单卷酸洗时间：15min 可计算出：理论需要酸洗槽数量=22/2/4=3只，考虑设备酸洗时间的不稳定性、设备检修、钝化冲洗耗时等因素，规划酸洗线设备配置如下： 详见图1：酸洗线规划图