第*部分 管理制度
YY 管理咨询企业
**企业
目录
行政管理制度 (4)
第一章总则 (4)
第二章印鉴管理 (4)
第三章公文管理 (4)
第四章办公用品管理 (6)
第五章报刊资料管理 (7)
第六章车辆使用管理 (7)
第七章总台值班管理 (9)
第八章来宾接待管理 (9)
第九章值班安全管理 (10)
第十章移动电话、传呼机管理 (10)
第十一章各种活动组织办法及其他 (11)
第十二章文明办公条例 (12)
第十三章文明生产条例 (13)
人事管理制度 (14)
第一章总则 (14)
第二章人员招聘制度 (14)
第三章员工聘用制度 (17)
第四章干部任免制度 (18)
第五章工作考勤制度 (19)
第六章人事考核制度 (21)
第七章集团内部人才交流制度 (25)
第八章薪酬与福利待遇 (26)
第九章劳动合同 (28)
第十章解聘 (29)
财务管理制度 (31)
第一章总则 (31)
第二章资金管理 (31)
第三章用款管理制度 (31)
第四章财务报告与分析制度 (33)
第五章固定资产管理 (33)
研发管理制度 (35)
第一章总则 (35)
第二章新产品开发需求与企划 (35)
第三章项目可行性评估、开发立项与设计规划 (36)
第四章试制及验证 (37)
第五章设计变更 (38)
第六章研发文件管理 (39)
质量管理制度 (40)
第一章总则 (40)
第二章年度质量目标的制定 (40)
第三章质量策划控制 (40)
第四章检验、测量和试验设备的控制 (42)
第五章检验和试验状态控制 (42)
第六章分承包商评价 (42)
第七章部品及客供品控制 (43)
第八章进货检验 (44)
第九章过程控制与检验 (44)
第十章最终检验 (45)
第十一章不合格品控制、纠正与预防 (45)
第十二章服务管理与客户投诉处理 (46)
第十三章内部质量记录、统计与培训活动 (46)
第十四章质量体系的评审 (47)
第十五章质量文件和资料控制 (48)
**企业
行政管理制度
第一条
为加强企业行政事务管理，理顺企业内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高
办事效率，特制定本制度。
第二条
本规定所指行政事务管理包括印章使用管理、公文管理、办公用品购买和使用管理、
报刊资料管理、车辆及司机管理、总台管理、来宾接待、值班安全管理、文明办公、文
明生产条例以及其他等。
第二章印鉴管理
第三条
企业印鉴由**部门经理负责保管。部门印鉴由部门经理负责保管。
第四条
企业印鉴的使用一律由企业分管领导签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人负责。
第五条
企业所有需要盖印鉴的介绍信、说明、证明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。
第六条
企业一般不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经企业分管领导签字方可开出。持空白介绍信外出工作回来必须向企业汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。
第七条
盖章后出现的意外情况由批准人负责。
第三章公文管理
第八条
企业行文是传达企业指示、精神、请示、答复问题、指导或商洽工作的重要工具。
第九条
企业行文实行统一管理。行文的管理要做到规范、准确、及时、安全。
企业行文、发文的程序为：拟搞、审核(部门领导)、签发(企业领导)、打印、发文、记录、归档、销毁等。
第十一条
企业行文与打印的管理具体为：
1.企业行文，需由起草人定稿抄正，经有批准发文权的领导签字同意后方准打印。
内部递传的简单请示报告或其他不需打印的文件，一般不予打印。
2.行文稿拟就后，拟稿人应填发文稿申请表，详细写明文件标题、发送范围、印
刷份数、拟稿单位与拟稿人，并签名、盖章、标定日期和密级。
3.需经会签的行文稿，应在交付打印前送会签部门会签。
4.经领导批准签发后的文稿原件交**部门统一编号打印；
5.打印校对后的行文稿，应在发文前送拟稿人核稿(对文稿内容、质量负责)；校
对人员应在发文稿上签名，打印人员也要签名。
6.打印人员应认真做好本职工作，按时完成任务。对收到的文件资料，应及时给
有关部门和人员送发，或及时通知有关人员来拿取回，不得延误。
7.打印人员应树立严格的保密观念，不得随意将打印、复印、传真的行文中的有
关商业秘密或企业管理中须保密的事项透露给他人，不得截留任何文件。
第十二条
**部门对送来打印、复印、传真的行文资料，应做好登记。
第十三条
企业发文的管理具体为：
1.企业发文由**部门统一编号。
2.企业所有发文，**部门应有存档，并将文件原稿(经领导签字)、审核稿件连同
正本二份送办公室存档。有领导指示的，还应附批示件。
3.对企业的发文，所有收文部门和个人都应有签名记录在**部门存档。
第十四条
企业收文的管理具体为：
1.企业收文的处理程序为：收文、分文、传送、记录、归档。
2.企业收文由**部门统一负责。**部门收到企业内部和外部发来的文件后，应先
做好归类、登记，然后根据文件的内容，分送有关领导和部门阅示。阅示完毕
后，收回归档。
第十五条
所有文件收发放，一定要有登记、签收手续。
红头文件，只适用于需遵照执行的制度、规定、决定、决议、纪要、任命等，其他文件一般用企业信笺印发。
第十七条
对于传真收发的文件，**部门须先登记再处理，急件或涉及商业机密的传真应由专
人单独处理。传真发完后，要加盖发讫章，并注明发送时间和发送人
第十八条
企业公文的打印工作由**部门负责。
第十九条
企业各部门所有打印的公文、文件至少一式二份，交管理部留底存档一份。
第二十条
**部门负责为各部门邮发特快专递及快件。其他类邮件由部门派人送往邮局寄发。
第四章办公用品管理
第二十一条
办公用品的购发管理具体为：
1．每月月底前，各部门经理将该部门所需要的办公用品制定计划（填写申请单）提交**部门。
2．**部门指定专人制定每月办公用品采购计划及预算，经分管领导审批后将办公用品购回，分发给各个部门，由部门领导签字领回。
3．除正常配给的办公用品外，若因工作需要部门自行购买其它办公用品，需事先办理申请审批手续后方可购买。
4．企业新聘人员的办公用品，**部门根据部门负责人提供的名单和用品清单负责为其配备，以保证新聘人员的正常工作。
5．计算器、钉书机、打孔机等管理性文具列入移交。如有故障或损坏，应以旧品换新品，如遗失应由个人赔偿或自购。
6．负责购买办公用品的人员要做到质优价谦、用品齐全、库存合理、开支适当、用品保管好。
7．负责购发办公用品的人员要建立帐本，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字。
第二十二条
劳保用品的购发管理具体为：
劳保用品的配给，由**部门根据各部门的实际工作需要统一购买、统一发放。
第五章报刊资料管理
第二十四条
图书、报刊的种类具体为：
1.报刊：指各种报纸和期刊（专业与非专业）。
2.图书：指各种工具书和专业用书。
第二十五条
图书、报刊的订购管理具体为：
1.企业根据各部门的要求周期制定报刊订阅计划，负责办理有关订阅手续。
2.企业根据各部门的业务需要制定图书购买预算，负责购买时费用额度的预审。
3.企业根据自身需要统一制定工具书的购买计划，并负责购买。
第二十六条
**部门负责图书、报刊的分类、登记、借阅和发送，并对企业报刊和工具用书进行
统一保管、存档备查。
第二十七条
**部门负责催还到期的图书。管理部负责办理期刊和图书的续借。管理部有权对不
遵守图书报刊管理办法和损害图书报刊的行为进行制止，并按照企业的有关规定进行罚款。
第六章车辆使用管理
第二十八条
车辆的调度与管理具体为：
1．企业车辆由**部门统一管理，并负责日常车辆的派遣调度及维护保养。
2．企业各部门用车需提前二小时填写“派车单”，经部门领导批准后交**部门统一调度安排（特殊情况例外）。驾驶员应根据**部门负责人或车辆调度员签字的派车单出车。
3．车辆的管理使用原则：统一调配、宾客优先、急用优先、保证重点、兼顾一般。
4．车辆实行专人专管，司机应保证车辆清洁、性能良好。做到及时发现问题，及时维修保养。车辆大修需经企业分管行政的领导批准。
第二十九条
车辆派遣条件与使用范围具体为：
1、市内用车范围和派车条件：
⑴市内用车范围：东至马尾、西至洪山桥、南至福清、北至新店。
⑵派车条件：
A、重要来宾的接送；
B、企业领导的公事用车；
C、财务提取大额现款（2万元以上）；
D、提送或购置个人无法携带的货物；
E、职工出差携带的物品较多；
F、办理企业紧急事务。
2、接送机场派车条件：
(1)企业领导出差，可派车接送（总经理助理以上）。
(2)各部门主管或员工出差，原则上接送民航班车乘车处。
(3)特殊情况可派车接送（如：三人以上团体出差；携带贵重物品或携带较多物品换
乘不便；因工作原因需赶乘机时间），但需经由**部门负责人批准。
3、长途用车：
严格控制长途用车。因公事确需长途用车，使用部门应提前一天报**部门负责人批准后，安排出车。
4、借车：
外单位借车原则上谢绝。重要关系单位借车需经**部门负责人批准。
5、私人用车：
企业车辆原则上不得私用，企业员工若出现家庭重要事件急需用车，应填写“派车单”并说明情况，经**部门负责人批准后可予派车。
6、车辆的停放：
企业车辆出车归来后一律停放企业大院或指定地点，驾驶员未经部门负责人或车辆调度员同意不得擅自将车辆驶离停放地点。
第三十条
要求：
1、驾驶人员应做到爱车、遵章、节油，谨慎驾驶，自觉遵守交通规则。
2、严禁无证开车、酒后开车，凡因违章、违规肇事，当事人应负全部法律责任和经济
责任。
3、落实车辆维护保养制度，专职司机对所负责保管的车辆做到勤检查、勤维护，不带
故障出车。长途出车必须保证半天检查、维护。严禁临时仓促派长途车。
4、不准利用公车学驾驶。未经批准专职司机不得将车借给他人，否则一经发现，取消
司机资格。
5、各部门要体谅车辆管理部门在车辆调度上的实际困难，凡因公办事能骑自行车的尽
量不要派车，凡能合并用车的就不要重复派车。
第七章总台值班管理
第三十一条
总台上班着装要得体。总台应在企业上班前准备好考勤簿和笔，作好前台卫生，迎侯员工上班。
第三十二条
总台对待员工，接待客人，要礼貌大方，热情周到，对来访客人，要问清事先有无预约，并主动通知被找员工。接待来访客人，作好来客登记。为来访的客人主动递送茶水；客人离开后，应及时收拾茶杯。
第三十三条
总台在接转电话时要做到迅速、准确，用话简炼、清晰，回话礼貌、耐心。总台接电话要作好接电记录；严格遵守保密守则，不窃听电话，不泄漏机密。上班不接、打私人电话，不随意喧闹和闲谈，不做与工作无关的其他事情。
第三十四条
总台下班前应收好考勤簿和有关的记录，清洁电话机台、会议室和会客室。
第三十五条
总台的言行应积极维护企业的形象，凡因个人因素而对企业的声誉造成影响者将自负一切后果。
第八章来宾接待管理
第三十六条
为促进公共关系、扩大宣传，同时兼顾企业机密，一切来宾的接待工作特由**部门负责安排。
第三十七条
原则上，来宾应先以公文或电话预先的形式约定参观的时间与范围，因业务需要临时决定来企业参观者，由管理部安排参观事宜。
第三十八条
对于普通来宾，由管理部协同有关部门，安排陪同人员。凡参观人数能在会客室、会议室容纳者，均在会客室、会议室接待。
对于贵宾来访，管理部按照企业通知的方式招待来客，并协助企业高级人员在安排的地方陪同。
对于来企业学习的客人，管理部协助有关部门和人员安排接待。
对于来企业协助作项目的人员，在办公室已经知晓的情况下由相关人员接待。
未经核准的来宾，管理部有权拒绝接待参观；对企业员工擅自带人来企业参观，管
理部有权制止并拒绝参观。
第九章值班安全管理
第三十九条
企业**部门负责企业日常的防火、保卫安全，作好各种防范的措施。
第四十条
**部门负责定期向员工进行安全防范的宣传工作，保证员工离岗前杜绝一切可能对
安全造成危害的因素。
第四十条
负责编排节假日值班表，安排值班者任务，检查值班情况，调整值班安排。凡属**
部门安排不到位，任务划分不明确所造成的问题，负责此项工作的人员将承担责任。
第四十一条
**部门可随时检查企业或员工个人的安全防范措施，有权对违反各种安全条例的行
为进行制止，并予以处罚。
第十章移动电话、传呼机管理
第四十二条
移动电话配置对象：
1．集团高级管理人员、总裁助理、副总监；
2．总部各部门处长（主任）、副总经理、总经理助理；
3．因工作需要，经子企业、事业部总经理批准（总部由分管领导批准）的其他员工。
第四十三条
传呼机配置对象：
因工作需要，经子企业、事业部总经理批准（总部由分管领导批准）配置传呼机的员工。
第四十四条
移动电话和传呼机机身的管理：
1．凡95年12月底前购置的移动电话和传呼机，不论是何种品牌、型号，数字式移动电话机身按800元/部、模拟式移动电话机身按600元/部、中文传呼机机身按300
元/部，数字传呼机身按100元/部作价给目前持机者所有。
2．凡96年至97年底购置的移动电话和传呼机，不论是何种品牌、型号，数字式移动电话机身按1500元/部、模拟传呼机机身按200元/部作价给目前持机者所有。
3．自98年元月1日起，凡因工作需要批准配置移动电话或传呼机，集团只承担入网费、通话费和传呼机使用费，购置机身的费用由员工本人承担。
4．自98年元月1日起，所有持有集团配置移动电话或传呼机的员工，不论何种原因，
需要更换机身的，其费用由员工本人支付。
第四十五条
移动电话和传呼机的使用与管理：
1．经批准配置移动电话的员工应本着节约通话费用的原则，能用有线电话的不用移动电话，能用有线长途直拨的不用移动漫游电话拨打，并尽量缩短通话时间。
2．经批准配置移动电话的员工，若无境外业务不得开通国际长途和境外漫游业务。确需开通国际电话或漫游业务的，应由所在子企业、事业部总经理（总部由分管领导）批准后予以开通。
3．本办法实施后，集团为员工配置的移动电话和传呼机的入网号所有权（含移动电话SIM卡）归集团，机身所有权归员工个人。
4．经批准配置移动电话和传呼机的员工，其通话费用和传呼机使用费的审批权限和财务核销手续仍按原规定不变。集团总部员工的通话费用和传呼费的审批权限和财务
核销与其他费用的审批和核销口径一致。
5．企业移动电话通话费用实行限额报销制度：
总经理：实报实销；
企业其他领导、一线业务部门经理：700元/月；
其他部门经理、一线业务部门副经理：500元/月；
其他部门副经理、初级主办：300元/月。
如有特殊情况，经企业总经理批准可予报销。
第四十六条
本办法下发后的一个月内由集团财务处、行政处负责办理完毕移动电话和传呼机机身的折价手续。
第十一章各种活动组织办法及其他
第四十七条
**部门具体负责企业集体活动的策划、筹备和实施。
第四十八条
**部门可协助部门举办一些部门内部的集体活动。**部门协助有关人员或部门共同
组织企业外部的宣传、演示、新闻发布和合作洽谈等活动。
第四十九条
每逢节日或员工的生日，**部门可准备一些礼物送给员工以示祝贺。**部门可组织
一些活动以丰富员工的生活，解除工作带来的疲劳和紧张。
第五十条
及时准确地传达总经理的各项工作指示，贯彻落实企业的各项工作计划，积极主动
地负责企业的一切日常内外勤事务工作。
第五十一条
**部门组织的一切活动应本着配合企业主体业务发展的原则，本着协助员工作好工
作的原则，本着促进企业发展壮大的原则进行。
第十二章文明办公条例
第五十二条
全体员工要和气相处、礼貌待人、团结协作、密切配合，为国家和“**企业人”的共同利益，努力维护企业荣誉。
第五十三条
熟悉岗位工作，努力专研业务知识，对待工作有事业心、责任感，当天的工作当天完成，克服困难完成本职工作。
第五十四条
遵守企业各项规章制度。当老实人、说老实话、办老实事。做到领导不在场与领导在场一个样，没有人检查与有人检查一个样。
第五十五条
按照客观规律办事。尊重知识、尊重人才，开展民主化和科学化管理，努力为基层、科研、生产、客户、员工服务。
第五十六条
各部门要用5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）的要点对办公场所进行整理。要求办公场所不能有纸屑、杂物，办公桌面不能有灰尘；文件资料、办公用品放置整齐，不用的东西不要放在桌面上，下班要清理桌面。椅子不坐要靠桌沿摆放整齐。
第五十七条
办公场所要求安静和不要随意串岗。员工去生产车间必须穿工作服，遵守车间的相关制度。
第五十八条
接待客人必须讲究文明礼貌，客人走后及时清理会客室（因为后面还有客人需要使用）。每当接电话时，切记说一专声“您好、**企业”，语言要美，切忽高声谈笑，防碍他人工作。
第五十九条
注意社会公德，讲究公共卫生。不向窗外扔杂物、乱倒水，洗手间不能乱倒茶叶、乱倒污水，手纸入纸篓，便后及时冲水。洗手间停水时禁止使用。
第六十条
爱护公共设施，保持安全门、通道、楼道畅通。下班要关好门窗，切断电源。发现异常情况及时与管理部联系。
第六十一条
对违反以上规定者，每次给予10元处罚。月违反次数达4次以上者，扣发当月浮动工资。第十三章文明生产条例
第六十二条
1．车间严禁吸烟。违者罚款100元/次。
2．禁止车间吃东西、喝水。
3．严禁随地吐痰。
4．上班着工作服、佩工作卡，衣服清洁，扣戴整齐。
5．私人拎包不得带入车间；进入厂房的物品必须接受保安人员检查。
6．不得乱丢废弃物，地上不得有失落的元件。
7．不得向窗外倒水、扔杂物。
8．设备和仪器应保持清洁、无积尘。
9．不得随意串岗、换岗、挪岗，生产过程中需临时离岗，应征得组长同意。
10.不打架、打闹、闲聊、喧哗、言谈文明礼貌。
11.上班铃响必须准时到岗，不得迟到、早退，不准从办公区通过。请假必须经理批准。
12.离开岗位时椅子必须回位。
13.物料及工具按规定整齐。
14.举止言行端正，保持良好工作姿态，不准坐在工作台、设备及产品上，不翘二郎腿、
不勾肩搭背。
15.不准随意挪用他人物品及工具。
16.不准上班看书、看报、看杂志。
17.下班后应切断各生产线、设备、工具电源。
18.严格遵守工艺纪律。
19.服从领导、热爱本岗位工作。
20.每天班后十分钟做卫生，各人负责包干区的整理、整顿。
21.对违反以上规定者，每次给予10元处罚。月违反次数达4次以上者，扣发当月浮动
工资或奖金。
**企业
人事管理制度
第一条
为了建立与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度，根据《劳动法》、国家、福建省有关政策、法规，以及企业章程有关规定，结合我司的实际情况，特制定本制度。
第二条
企业要建立规范的人力资源管理与开发运作体系，以科学的方法，规范的制度推进企业业务的发展。
第三条
企业人事工作直接关系着企业的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。
第四条
企业人事制度的总原则是：择优录用，人尽其才，能上能下，合理流动。
第五条
企业重大人事（高级管理人员除外）问题须听取工会意见，经企业领导班子集体研究决定。领导班子成员为：总经理、书记、副总经理、副书记、总工程师、总经济师、总经理助理、副总师。
第六条
企业实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人事问题有决定权。
第七条
人事工作包括：甄造、试用、转正、聘用、培训、考核、奖励、处分、岗位调整、辞退、开除等环节。
第八条
企业人事部门为企业人事的执行、考核和协调机构。
第二章人员招聘制度
第九条
企业各部门每年初由企业领导班子确定编制，报集团批准。人事部门根据经营计划
及编制，制定具体计划，并举办或参加招聘活动。各部门应根据编制及岗位要求进行人
员选聘。人事非独立的单位，招聘人员应由集团人事部门直接参与；人事独立的单位，
集中招聘人员（举办或参加招聘活动）应向集团人事部门的报告。各部门应确立因岗聘
人的原则，并做到宁缺勿滥。
第十条
凡到企业应聘的人员，必须经三级考核。原则上先由人事部门考核面试，择优推荐到具体使用部门，部门主管通过面试、书面考试等方式进行考核，部门主管考核通过后报总经理批准方可试用。
第十一条
应聘人员须准备的材料：个人简历、学历、资历证明（复印件）、身份证复印件、应聘书。能说明专业技术水平及特长的证明、户口人事档案状况等。
第十二条
招聘过程中应对应聘人员的思想状态、业务水平进行全面考核。考核主要体现以下几个要求：
1．为人正直，作风踏实，有工作热情；
2．专业对口，基础扎实；
3．有专长，基本素质好，有培养潜质；
4．认同企业的文化氛围，愿意共同推动企业发展。
第十三条
经考核可试用的应聘人员应携带单位签署的意见到集团人事部门办理入司手续。按要求详细填写“员工登记表”，与企业签定劳动合同，持集团人事部门签发的报到函到企业人事部门报到。
第十四条
所有进入本企业的人员，必须首先学习并承认本企业所制定的各项规章制度。
第十五条
试用人员自进入本企业之日起，试用三至六个月，所在部门和人事部门应加强对试用人员的考察，部门主管必须每月与新员工交流一次，每月至少对试用人员全面考核一次，填写考核记录，以便及时关心和掌握试用人员思想状态及业务进展。对某些岗位可采用试用人数多于实招人数的方法进行试用，鼓励竞争。
第十六条
在试用期间，企业不负责试用人员的人事关系调动（大、中专毕业生按国家规定持报到证落大户口、办理人事档案调转手续，路费和行李费超出派遣费的部分由企业报销）。试用人员只享受企业确定的试用工资及每月午餐补贴，不享受其它福利和奖金。
第十七条
试用人员在试用期间，将根据具体情况，由人事部门安排进行集中培训，以利于对企业
文化的了解和认同。
第十八条
表现良好的新员工方可三个月转正，一般情况须六个月转正。
试用期满，各部门主管根据待转正人员的思想素质，对企业的认同感、业务能力、工作表现、工作业绩等确定是否可转正。转正人员须提交申请报告并填写“转正定级审批表”，认真做工作小结，部门主管及人事部门进行转正谈话和考核，签署转正意见，并将“转正定级审批表”及考核意见报部门分管领导和总经理审批。试用人员转正一般半个月研究一次。工作表现突出和对企业有突出贡献者，经领导批准可以提前转正。
第十九条
有突出才干，长期工作经验以及综合素质强的应聘人员，经考核，企业总经理批准并报集团领导批准，可免于试用，直接聘为企业正式员工。
第二十条
试用人员在试用期间证明不符合录用条件，由所在部门随时提出辞退申请报人事部门，由部门分管领导批准后，予以辞退。
第二十一条
试用人员转正后，人事部门要将转正日期、转正定级等结果通报所在部门及有关人员，转正人员必须立即着手办理人事关系调入企业等有关事宜。企业原则上负责员工转正以后的贮存在各地人才交流中心的档案管理费用。
第二十二条
转正定级标准：应届博士后、博士研究生毕业的原则定在于29级，硕士研究生毕业的原则是在31级，大学本科毕业的原则定在33级，大专毕业的原则定在35级，中专毕业的原则定在37级。有工作经历的试用人员转正可参照工作经历确定适当级别。岗位工资级别转正定级原则上由各级聘任权限确定。
第二十二条
转正人员人事调动应严格按国家、省、市人事部门的有关政策执行。已转正人员提出请调报告，经部门领导、人事部门、总经理同意后，报集团分管领导批准，由集团人事部门具体办理。
第二十四条
资助就届毕业生培养费的有关规定：
1．经集团人事主管批准，企业同意资助的，按一定资助费用范围，被资助员工须承诺在企业的服务年限，并在劳动合同中注明相关条款，具体标准如下：
企业资助金额协议服务期
2000元以下（含2000元） 1年
2000-4000元（含4000元） 2年
4000-6000元（含6000元） 3年
6000元以上 5年
2．事先未经同意，到企业后方提出已交纳资助费的，企业可支付资助费的一半，被资助员工按企业实际资助费须承诺在企业的服务年限，并在劳动合同中注明相关条款，标准参照第八条。
3．个人完全承担资助费的员工，劳动合同不增加相应条款。
4．未达到服务年限要求因各种情况离开企业的，工作时间每满一年按2000元折算，剩余金额由该员工补还给企业。
5．资助应届毕业生培养费手续，在新员工转正并与企业签定劳动合同之后由企业人事部门批准办理。
第二十五条
在各地市场中心等驻外机构工作的当地正式员工（干部编制）原则上人事关系转入当地人才交流中心，由企业负责档案管理费用。
第三章员工聘用制度
第二十六条
企业根据《劳动法》及有关劳动法律法规与员工签订固定期限或无固定期限劳动合同。根据企业发展及经营计划，员工工作岗位和职责可协商调整，由企业签发岗位聘书（可在劳动合同中注明）。一般每年调整一次（年中可进行小调整），企业提倡和豉励员工长期在企业服务。
第二十七条
企业内部实行分级管理，提倡一级对一级负责。部门主管对部门内的日常工作及人员的调配使用负责，并对部门人员的考核、奖惩，提供重要的参考意见。
第二十八条
企业应积极为员工的培训和再教育创造条件。按岗位不同采取不同方式进行培训，使员工在企业内不断发展，不断提高。凡企业组织的培训原则上薪酬、奖金不受影响，若因培训时间较长等特殊情况，将另作决定。企业鼓励员工参加进修、培训，提高素质。此项工作由人事部门具体策划、执行。
第二十九条
员工的岗位调整，由人事部门协调，应在不损害企业利益，尊重部门及个人意愿的情况下进行。员工在部门内的岗位调整，由部门主管作出安排；跨部门岗位调整，应在征求部门和个人意见后，由企业作出安排。个人意愿和部门安排有矛盾时，应服从部门安排。岗位调整时，员工应积极办理好交接工作。
第三十条
员工受到不公平对待时，应努力保持积极的心态，个人有权通过工会、人事等部门向上申诉，企业应认真对待、妥善解决。
第三十一条
企业聘用的离退休人员，原则上不享受大项福利及保险。聘用双方签定劳动合同，并载明各自的责权利。
第三十二条
企业根据需要聘用临时性工作人员，聘用时双方签定劳动合同，并载明各自的责权利。
第三十三条
企业鼓励在工作岗位上表现出色的员工进行正常的岗位轮调，培养多种工作阅历，成为企业经营所需要的通才或专才。
第四章干部任免制度
第三十四条
企业干部分行政干部系列和业务干部系列。
行政干部系列为：部门副经理（部门经理助理）——部门经理——企业领导。
业务干部系列为：初级主办（项目经理）——中级主办——高级主办——特级主办。
业务干部晋升系列是**企业人事制度的重要特色，业务晋升能鼓励员工钻研业务技能，给有专业特长的员工以发展空间。从待遇上，初级主办相当于部门助理和部门副经理，中级主办相当于部门经理，高级主办相当于事业部、分（子）企业领导，特级主办
相当于总裁助理或副总裁。
第三十五条
企业总经理由企业董事会聘任；企业其他领导由企业总经理提名，企业董事会聘任；部门经理（中级主办）及以下职务由总经理聘任；一般员工由总经理决定聘用。
企业党支部书记由集团党委任命，副书记由书记提名，党支部委员选举产生。
第三十六条
企业干部岗位原则上聘期一年，并可连聘连任。
第三十七条
企业选拔干部，采取内部公开选拔和向社会公开招聘相结合，以内部选拔为主。
第三十八条
企业干部选拔以德才兼备、公平竞争为原则。要求基层干部熟悉专业领域，对部属有一定的影响力，并能身体力行，为员工起表率作用；要求中高层干部有强烈的事业心，较强的工作能力，较丰富、较全面的工作经历；聘任企业主管时，除考核其品德、才干外，须考虑个人经历，增加考核其财务、法律等方面的知识。
第三十九条
企业干部岗位调整，其岗位和工资级别可根据承担责任的大小作相应调整，能升能降。
第四十条
各级行政和业务干部严重违反国家法律法令和企业规章制度者，可随时降职或解聘。
第五章工作考勤制度
第四十一条
考勤是企业人事管理基础工作。员工出勤情况是考核员工的重要依据之一。考勤制度是规范企业员工出勤状况的一系列规定。各部门应严格执行考勤制度。
第四十二条
考勤方法：
1．各部门主管是该部门考勤的责任者。
2．各部门须指定专人进行每日考勤记录，考勤使用集团统一的表格记录。
3．考勤包括事假（△），病假（Ο），出差（Ω），迟到（Ф），旷工（×），加班（$）等事项，其中加班使用加班申请条进行记录。
4．上班考勤以规定的上班时间到办公室为准。
5．各部门在每月二十六日上午将考勤表（含假条）送交人事部门审核备案。
6．各部门的考勤执行情况由人事部门负责检查。凡发现记录不符合实际情况，由部门主管和指定的考勤人承担责任。
7．因工作需要实行弹性工作制管理的部门，由主管向人事部门提交报告，经总经理批准后实施。
第四十三条
请销假手续的审批和规定：
1．员工因公外出应事先向主管报告。如有特殊情况，应在事后主动向主管作出解释和说明。
2．员工因个人私事或意外事件，无法及时到单位上班的，应在半天内联系主管批准。
一次超过半小时的，应进行记录。若此类事情达到四次，则相当于请事假半天。
3．员工因病或有私事，原则上应提前2个小时向主管请假，特殊情况当日确实无法及时请假的，允许在第二天补办请假手续或委托他人代为办理。
4．请假使用统一格式假条，由上级主管签定同意后，交给本部门负责考勤记录的人存档，以便核对。
5．请假实行分级审批制度。员工请假由部门主管审批，报人事部门备案，请假三天以上的，还需报上一级主管批准；部门主管请假需报分管领导或总经理批准；分管领导请假报总经理批准；总经理请假报集团分管领导批准；集团经营班子成员请假报总裁批准。
6．员工享受的假期（年休假、婚丧假、探亲假等）的使用，均须事先向所在部门的主管提出申请，经同意后，由分管领导审批，报人事部门备案。并办好工作交接手续方可离岗。干部按上一条规定的程序审批。请假期满上班，应及时向人事部门销假。
7．请长假（事假15天以上，病假期30天以上），需由集团人事部门签署意见、备案，并报集团产业、行政分管领导批准。
8．请病假超过三天须有市级以上医院医生开具的病历和建休证明。
9．员工完全有条件办理请假手续，但不按规定办理的缺勤按旷工处理。
10．员工未经主管批准又无特殊情况而擅自离开工作岗位达二小时以上，四小时以内的按旷工半日处理；四小时以上八小时以内的按旷工一天处理；工作不服从调动分配，经所在部门主管指正教育仍不改正的按旷工处理。
11．员工因打架斗殴或酗酒等造成伤病，其缺勤一律视为旷工。
12．职工享受的假期费用自理。探亲假的路费由人事部门审核、签字，人事部门分管领导批准后报销。
第四十四条
有关考勤待遇的规定：
1．一月中病假在三天以内的，扣除当日午餐补贴，工资照发；病假超过三天，但在20天以内的，扣除实际天数的午餐补贴，发给原工资的90%；病假超过20天，但在三
个月以内的，扣除实际天数的午餐补贴，发给原工资的80%，奖金由部门主管掌握；
病假在三个月以上，六个月以内的，扣除实际天数的午餐补贴，奖金全扣。工资的
发放则按员工司龄的长短发给：司龄未满2年者，发给本人工资的50%；司龄2-5年者，发给本人工资的60%；司龄5-10年者，发给本人工资的70%；司龄10年以上
者，发给80%。病假超过6个月者，扣除实际天数的午餐补贴，奖金全扣，工资则按司龄发给疾病救济费，即基础工资+司龄补贴。
2．一月中事假在二天以内的，扣除当日午餐补贴，工资照发；超过二天以上的，扣除当日工资和午餐补贴，奖金由部门主管掌握。
3．迟到一次扣款10元。
4．考勤责任者虚报考勤情况，一次扣款20元。
5．旷工扣当日工资，并记入员工业绩档案。年旷工累计超过10天者，扣发全年奖金。
连续旷工15天者，或一年内旷工累计过30天以上的，予以除名。
第四十五条
1．根据工作性质和特点，司机及从事生产线、质检、储运工作的人员需要加班的，经部门主管批准，可享受补贴或补休。其他员工加班加点原则上不享受补贴和补休，
特殊情况经企业领导批准后给予补贴或补休，但部门助理、初级主办以上的干部不
享受加班补贴和补休待遇。
2．领取加班补贴（包括在法定休假日加班），按每年有关规定发给补贴。加班者领取补贴或补休，只能享受一项。
3．加班累计满4小时为半天，满7小时为一天。夜间加班超过24点的作一天计。
4．连续加班4-7小时，享受一日午餐补贴。
施工现场质量标准化图册 施工现场质量标准化图册 (2019版) XXXXX - 1 -
编制审核人员名单审核组： 编制组： - 2 -
施工现场质量标准化图册 目录 第一章地基加固与处理 ....................................................................................... - 5 -（一）三轴搅拌桩 ......................................................................................... - 5 -（二）高压旋喷桩 ......................................................................................... - 6 -（三）高压注浆 ............................................................................................. - 7 -（四）冷冻施工 ............................................................................................. - 8 -（五）超前支护 ............................................................................................. - 9 -第二章围护结构 ................................................................................................. - 12 -（一）地下连续墙 ....................................................................................... - 12 -（二）钻孔灌注桩 ....................................................................................... - 17 -（三）搅拌桩 ............................................................................................... - 20 -（四）型钢插入和拔出 ............................................................................... - 21 -（五）止水帷幕 ........................................................................................... - 22 -第三章基础与土石方 ......................................................................................... - 23 -（一）抗拔桩 ............................................................................................... - 23 -（二）土石方工程 ....................................................................................... - 24 -（三）钢支撑制作、安装与拆除 ............................................................... - 26 -（四）降水井 ............................................................................................... - 27 -（五）接地网安装 ....................................................................................... - 28 -（六）垫层施工 ........................................................................................... - 29 -第四章地下防水 ................................................................................................. - 30 -（一）防水卷材 ........................................................................................... - 30 -（二）防水涂料 ........................................................................................... - 31 -（三）施工缝防水（钢板止水带） ........................................................... - 32 -第五章车站主体 ................................................................................................. - 33 -（一）混凝土结构 ....................................................................................... - 33 -第一章暗挖区间 ................................................................................................. - 37 -（一）盾构法隧道 ....................................................................................... - 37 -（二）矿山法（区间及联络通道） ........................................................... - 45 -第二章明挖区间 ................................................................................................. - 50 - （一）围护结构 ........................................................................................... - 50 - （二）主体结构 ........................................................................................... - 50 - - 3 -
绿色建筑选用产品国家住宅产业化基地 四川建华装配式部品学习手册 建华建材（四川）有限公司
目录 一、四川建华标准化介绍 二、四川省装配式政策介绍 三、叠合板拆分规则 四、叠合板用钢量预估 五、装配式用量预估 六、成都市信息指导价解释 七、安装指导 八、项目案例 九、常规问题及解决办法
一、四川建华标准化介绍 建华建材（四川）有限公司成立于2011年3月，隶属于国家住宅产业化基地建华建材集团，公司占地203.32亩，总投资约为3.5亿元人民币，现有员工400多人，2018年全年实现销售收入约2.9亿元人民币，各项税收约2000万元人民币。公司具备向客户提供专业的混凝土预制构件产品和技术解决方案的能力。提供从地下基础工程到上部结构工程的全流程产品，如各类桩基础产品与服务，箱涵、管廊、顶管等管道产品，梁、板、柱、楼梯等混凝土PC构件。 预制装配式部品车间占地22473㎡，厂房面积15663㎡，堆场面积19810㎡，叠合板自动线车间年产能9万立方，异形构件车间5000㎡，年产能3万方异形构件。 二、四川省装配式政策介绍 2.1.1 如政策发生变化，本章节将随之更新。 2.2 术语 2.2.1 PC 英文Precast Concrete的缩写，意为预制混凝土。 2.2.2 装配式建筑 指工厂加工制作的构件，通过现场安装而成的建筑。包括预制混凝土建筑、钢结构建筑以及现代木结构建筑。 2.3 指导政策
2.3.1 川建建发〔2018〕299号文 《四川省推进装配式建筑发展三年行动方案》指出： “大力发展装配式混凝土结构和钢结构建筑，倡导有条件的景区、农村建筑推广采用现代木结构建筑，支持市政工程建设中应用装配式部品部件。以试点城市和100万以上人口城市为依托，形成以试点城市带动区域发展，以中心城区带动区县发展的格局。到2020年，全省装配式建筑占新建建筑的比例达到30%，成都、广安、乐山、眉山、西昌5个试点城市达到35%，泸州、绵阳、南充、宜宾等100万以上人口城市达到30%，其他城市达到20%。 到2020年，全省培育8个装配式建筑试点城市，培育5家集设计、生产、施工于一体的装配式建筑龙头企业，培育50个科研、生产、应用的装配式建筑产业示范基地，20个以上装配式建筑示范项目，充分发挥示范引领和带动作用。” 2.3.2 川建建发〔2019〕127号文
TCL家庭网络事业部 《结构部品质量管理（一）》培训课程大纲 【课程目标】：保证产品质量，生产顺利进行；为结构工程师提供学习晋升机会；【适合对象】：结构工程师 【课程时间】：2H 【课程大纲】：结构部品质量管理 第一部分：公司质量体系简介 ●家网质量体系介绍 ?家网质量体系统 ?PCP质量子流程 ●研发质量管理概要 ?设计质量保证 ?设计质量角色 ?VOC到CTQ,到设计规范 第二部分：结构部品质量管理 ●研发质量管理 ?设计规格产生，CTQ的确定 ?部品测试方案 ?部品应用测试 ●部品质量管理 ?部品CTQ测试 ?部品规格测试验证 ●部品认可和来料检查 ?供应商品质检查 ?IQC来料检查
★课程学习目标和意义：1缩短产品开发周期 2减少设计变更和更改 3降低研发质量成本 4提高工作效率 5优化产品设计 6提高产品档次 7提高标准化程度 8提高公司效益；
第一部分：公司质量体系简介 1.家网质量体系统 BPR Business process reengineering业务流程再造 SIPOC Supplier Input Process Output Customer六西格玛工具之一 DPMO Defeats Per Million Opportunities每百万机会的缺陷数 QFD Quality Function Deployment质量功能展开六西格玛工具之一 FMEA Failure Model Effect Analysis失效模式及后果分析 MSE Measurement System Evaluation测量系统分析 SPC Statistics Process Control统计的流程控制 VOP Voice of Process流程之声六西格玛工具之一 DOE Design of Experiment试验设计六西格玛工具之一 C&E Matrix Cause and Effect Matrix原因结果矩阵六西格玛工具之一 VOC Voice of Customer顾客之声 COPQ Cost of Poor Quality低质量成本 CTQ Critical To Quality 关键质量特性 ERP Enterprise Resource Planning企业资源规划 KPIV Key Process Input Variable流程关键输入变量 KPOU Key Process Output Variable流程关键输出变量 SOP Standard Operation Procedure 标准作业程序 6M Man, Machine, Material, Method, Mother Nature, Measurement人，设备，材料，方法，自然环境，测量Sub Sub-Process子流程 Micro微观的 KANO满意度分析模型
XXX工程 监理实施细则 （装配式混凝土结构部品部件吊装） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师（签字）：（执业印章） 日期： 江苏省住房和城乡建设厅监制
装配式混凝土结构部品部件吊装监理实施细则 1 装配式混凝土结构吊装工程概况 1.1 工程概况： 本项目装配式混凝土结构的相关内容，装配式主体结构形式、部品部件的基本情况，装配式结构在本项目中应用的范围，预制率、装配率等。 龙潭邻里中心商业B楼，整体装配式混凝土框架结构，抗震等级二级，设计使用年限50年，单体预制率为30.62%； 1.2 本工程装配式混凝土结构吊装工程概况： 本工程装配式混凝土结构部品部件类型表 本工程标准层部品部件分布图：（根据工程情况绘制） 2 本工程装配式混凝土结构吊装重难点 2.1 本工程装配式混凝土结构吊装的重点： 如装配式结构种类多、数量多、工期紧、单件吊重大。 装配式建筑: 装配式建筑是最近国家推广的建筑形式，一般施工单位对整个施工流程及控制节点不是很熟悉。装配式的施工难点在于:B楼有大量叠合板、叠合梁、预
制楼梯的组装，构件数目过多，组装过程复杂，且施工单位无相关施工经验是本工程的最大难点。由于装配式构件自身的复杂性，对预制构件自身的出厂质量有严格要求。预留孔洞是否预留，孔洞位置大小、钢筋预留位置、钢筋型号是否准确都应仔细核对。 2.2 本工程装配式混凝土结构吊装的难点： 如塔吊配重不够、场地狭窄、吊装场地地质条件差、定位要求高、吊装机械作业面小视野差、临时支撑复杂等。 吊装困难。针对此问题，施工单位应事先考虑好塔吊调运的配重，在保证调运安全的情况下合理使用塔吊等垂直运输工具。塔吊应按时维保，监理部定期对施工机械的安全使用进行检查，发现问题及时通过监理通知单、口头通知等形式通知施工单位进行整改。监理的控制要点在于督促施工单位对照图纸对各构件准确编号并做好编号、方向的复核，同时注意构件在场地中的堆放，要求堆放应整齐、有序，便于查找安装。施工时对照编号并做到按图准确安装，安装时支撑应稳固并达到设计规范要求。同时监理部在装配式施工时旁站，发现问题及时纠正。 3 装配式混凝土结构吊装监理工作依据 3.1 经审查合格的设计文件 3.2 本工程相关合同、协议等资料 3.3 本工程《监理规划》 3.4 经批准的工程施工组织设计、专项施工方案 3.5 本工程适用的部品部件吊装相关法律法规、技术标准规范 装配式部品部件吊装相关法律法规、技术标准规范表表3.1
施工质量标准化图册（土建、安装、样板） 施工质量标准化图册，第一部分土建内容包括钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、防水工程；第二部分安装内容包括给排水及水暖工程、建筑电气工程；第三部分为样板展示，三维做法照片丰富。 第一部分土建 1钢筋直螺纹连接 一、操作要点 1、钢筋下料要求端部平整，不得有马蹄形或挠曲，不得用气割下料，可现场用砂轮锯或无齿锯下料。 2、加工钢筋螺纹时，应采用水溶性切削润滑液；不得用机油润滑液或不加润滑液套丝。 3、自检合格的丝头，应由质检员随机抽样进行检验，以一个工作班加工的丝头为一个验收批，随机抽检10%，当合格率小于95%时，应加倍抽检，复检中合格率仍小于95%时，应对全部丝头进行逐个检验。合格者方可使用。 4、加工的钢筋丝头的直径和长度应用螺纹量规检查，已检验合格的丝头，应戴上保护帽加以保护。标准型接头的丝头有效螺纹长度应不小于1/2 连接套筒长度，且允许误差为+2P。 5、钢筋规格与连接套筒的规格一致，钢筋螺纹的型式、螺距、螺纹外经应与连接套筒匹配。并确保钢筋连接套筒的丝扣干净、完好无损。 6、连接钢筋时应对准轴线将钢筋拧入连接套筒，接头拼接完成后，应使两个丝头在套筒中央位置互相顶紧，两端外露丝扣不超过2 个完整丝扣。 7、为了防止接头漏拧，每个接头拧紧之后，一定要在接头上做红漆标记，不合格的做白色标记以便检查。 二、质量效果
2墙柱板钢筋定位 一、操作要点 1、据图纸及规范要求，绘制梯形定位筋、柱钢筋定位框、马镫、水泥撑等加工图，由技术负责人审核后加工制作或购置成品。 2、钢筋绑扎前，应先对竖向钢筋进行调直、校正到位。墙体钢筋与梯形筋的梯档筋需绑扎固定，竖向梯形筋设置间距不大于2 米且每段墙不少于2 个，梯形筋位置宜避开钢筋搭接长度范围内。
基于部品库标准化构件的装配式混凝土建筑设计优 化研究 专家学者已对装配式建筑标准化设计做了一定的研究，标准化设计作为装配式建筑的首要特征，是装配式建筑构件生产及施工的必要前提，具有提高品质、缩短工期、提高效益、降低成本等优点。本文以南京市装配式住宅楼项目为例，对该项目的标准化设计方法进行探讨，并总结由此带来的综合经济效益，以期为同类装配式建筑项目的标准化设计提供参考。 01装配式建筑标准化设计 标准化设计是装配式建筑的首要特征。该项目在平面设计中首先进行模数化、模块化等标准化优化，汇总归集模块的类型和尺寸，选用标准化部品部件库的BIM 模型进行组合设计，以达到构件重复使用率高、“少规格、多组合”的课题示范工程目标。 项目概况 南京某住宅项目，拟采用剪力墙结构，全板式布局模式，共有12栋建筑，其中9栋为小高层住宅，总建筑面积为126677㎡，其中地上建筑面积为84455㎡。 该项目原设计为现浇结构，通过采用装配式建造方式进行优化并达到了以下效果： 1.全装修住宅交付； 2.使用预制外墙体，且预制外墙体的水平截面积超过相对应地面以上规划总建筑面积2%；
3.预制装配率不低于50%。 平面标准化设计总体目标 原有建筑方案户型种类繁多，为此，重新以“少规格、多组合”对建筑平面进行优化： 1.居住建筑宜选用大开间、大进深的平面布置，增加建筑布局的灵活性； 2.各户型中南阳台较多是镜像关系，可考虑调整为平移复制关系； 3.建筑楼梯、阳台、空调板宜采用标准化产品； 4.凸窗有1700mm、1800mm、2000mm、2100mm、2300mm等不同尺寸，可在一定范围内进行归并，同时凸窗位置可考虑居中布置； 5.厨房、卫生间存在尺寸规格、布置相近的情况，可以将其规格归并统一； 6.提高每一项内装部品部件的标准化程度。厨房和卫生间的平面尺寸满足标准化整体橱柜及整体卫浴的要求。 楼梯和电梯模块化设计 该项目将部分户型的公共楼梯、电梯间采用模块化设计，楼梯间的净宽为2500mm，长度为5600mm，如图1所示。
1、地基基础工程 1.1基础模板工程 1.1.1箱型基础外模板 地板导墙模板 一、施工要点 筏板基础底板施工时应设防水导墙，导墙高出底板上皮300 mm，导墙与地板一起浇筑。如果导墙模板采用单侧支模，外侧模板采用防水保护墙砖胎模，为保证砖胎模的稳定，应将导墙外侧回填或另加支撑加固，每隔4米砌筑一个砖垛，如下图所示： 图1.1.1-1砌筑砖垛 二、质量要求 表面按普通抹灰标准要求，砌体按合格标准控制，阴阳角按柔性防水卷材不同设定弧度。导墙上设置3～4层卷材压边砖。 三、做法详图 图1.1.1-2底板导墙模板 四、效果图
图1.1.1-3导墙效果图 1.1.2筏板上翻外梁墙基础 模板 一、施工要点 筏板上翻外梁墙基础模板，一般采用12mm-15mm厚木（竹）低档次多层板事先拼装而成，外帮木方作横竖背楞，水平向间距30～40cm，竖楞间距100～150cm;当上翻梁墙模高>50 cm时，按施工方案要求设置拉模杆，拉模杆上焊接Φ40止水环；底部每隔100～150cm设置一道托模杆，托模杆由钢筋下脚料制作而成;竖向采用Φ48短钢管或Φ25钢筋作锁模架，间距120～150cm;外导墙按设计要求设置300宽止水钢板或止水槽等。 二、质量要求 模板刚度、强度满足施工方案要求，加固牢固，节点拼装合理，节约简捷，满足绿色施工要求。止水构造正确可靠。 三、做法详图 四、效果图（暂无） 图1.1.2-1筏板梁墙基础模板 1.1.3电梯井及集水坑模板 一、施工要点 电梯井及集水坑模板多采 用低档次木（竹）模整拼，可在 外场整拼好，由塔吊直接吊入坑内。模板厚12～15mm,水平背楞为木方，竖向采用钢管；支撑体系视坑大小用钢管或木方；底模设置沙袋做抗浮装置，沙袋多寡按坑大小1.3～1.5倍配置。 二、质量要求
五大分部工程施工质量标准化图集，大量现场细 部节点做法！ 目录 一、钢筋工程 二、模板工程 三、混凝土工程 四、砌筑工程 五、专项工程 1钢筋工程 1.1 箍筋加工 基本要求： 1、箍筋成型尺寸：梁（柱）截面尺寸去掉二倍的钢筋保护层厚度。 2、箍筋端部弯折角度不应小于135°，平直段长度要求：非抗震要求不小于5d，抗震要求不小于10d且不小于75mm。
1.2 钢筋直螺纹加工 基本要求： 1、采用砂轮切割机或半圆刀口钢筋切断机进行切割，保证钢筋端头平直，无马蹄口或偏头。 2、严禁使用普通钢筋切断机。
基本要求： 1、钢筋丝头螺纹中径尺寸的检验应符合通环规能顺利旋入整个有效扣长度，而止环规旋入丝头深度≤3p（p为螺距）。 2、钢筋丝头螺纹的有效旋合长度用专用丝头卡板检测，允许偏差≤1p。 3、直螺纹套丝完成后，必须安装保护帽进行保护。
1.3 墙体定位钢筋、柱定位箍 基本要求： 1、墙体水平梯子筋，固定于墙体顶部150-200mm处，用于控制立筋间距和位置。 2、墙体竖向梯子筋，采用比墙竖向钢筋高一规格钢筋焊接加工并可代替墙体竖向钢筋，每隔1.8米设置一道。 3、当墙筋直径大于16mm，可取消竖向定位筋，采用双F卡定位。卡子两端使用无齿锯切割，端头往里刷15mm防锈漆。 4、柱定位箍设置在楼面标高以上500mm处，定位卡钢筋中心间距为钢筋直径加3
mm。
1.4 线盒预埋施工 基本要求： 1、对于墙体预埋的线盒为达到一次成型的效果，在墙筋施工时，线盒安装工序必须在柱墙钢筋绑扎完毕后，合模前进行施工，首先将线盒固定到位，然后贴膜，让线盒外表面与墙面平齐或比墙面略微凹入2mm左右。 2、选用纵、横双向各两根附加钢筋进行固定，附加钢筋可采用点焊方式进行固定。
第*部分 管理制度 YY 管理咨询企业 **企业
目录 行政管理制度 (4) 第一章总则 (4) 第二章印鉴管理 (4) 第三章公文管理 (4) 第四章办公用品管理 (6) 第五章报刊资料管理 (7) 第六章车辆使用管理 (7) 第七章总台值班管理 (9) 第八章来宾接待管理 (9) 第九章值班安全管理 (10) 第十章移动电话、传呼机管理 (10) 第十一章各种活动组织办法及其他 (11) 第十二章文明办公条例 (12) 第十三章文明生产条例 (13) 人事管理制度 (14) 第一章总则 (14) 第二章人员招聘制度 (14) 第三章员工聘用制度 (17) 第四章干部任免制度 (18) 第五章工作考勤制度 (19) 第六章人事考核制度 (21) 第七章集团内部人才交流制度 (25) 第八章薪酬与福利待遇 (26) 第九章劳动合同 (28) 第十章解聘 (29) 财务管理制度 (31) 第一章总则 (31) 第二章资金管理 (31)
第三章用款管理制度 (31) 第四章财务报告与分析制度 (33) 第五章固定资产管理 (33) 研发管理制度 (35) 第一章总则 (35) 第二章新产品开发需求与企划 (35) 第三章项目可行性评估、开发立项与设计规划 (36) 第四章试制及验证 (37) 第五章设计变更 (38) 第六章研发文件管理 (39) 质量管理制度 (40) 第一章总则 (40) 第二章年度质量目标的制定 (40) 第三章质量策划控制 (40) 第四章检验、测量和试验设备的控制 (42) 第五章检验和试验状态控制 (42) 第六章分承包商评价 (42) 第七章部品及客供品控制 (43) 第八章进货检验 (44) 第九章过程控制与检验 (44) 第十章最终检验 (45) 第十一章不合格品控制、纠正与预防 (45) 第十二章服务管理与客户投诉处理 (46) 第十三章内部质量记录、统计与培训活动 (46) 第十四章质量体系的评审 (47) 第十五章质量文件和资料控制 (48)
装配式建筑部品部件项目简介 一、概况 （一）项目名称 装配式建筑部品部件项目 （二）项目建设单位 xxx（集团）有限公司 （三）法定代表人 白xx （四）公司简介 在本着“质量第一，信誉至上”的经营宗旨，高瞻远瞩的经营方针， 不断创新，全面提升产品品牌特色及服务内涵，强化公司形象，立志成为 全国知名的产品供应商。公司一直秉承“坚持原创，追求领先”的经营理念，不断创造令客户惊喜的产品和服务。本公司奉行“客户至上，质量保障”的服务宗旨，树立“一切为客户着想” 的经营理念，以高效、优质、 优惠的专业精神服务于新老客户。 公司通过了GB/ISO9001-2008质量体系、GB/24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系和信息安全管理体系认证，并获得
CCIA信息系统业务安全服务资质证书以及计算机信息系统集成三级资质。公司自建成投产以来，每年均快速提升生产规模和经济效益，成为区域经济发展速度较快、综合管理效益较高的企业之一；项目承办单位技术力量相当雄厚，拥有一批知识丰富、经营管理经验精湛的专业化员工队伍，为研制、开发、生产项目产品奠定了良好的基础。 公司一直注重科研投入，具有较强的自主研发能力，经过多年的产品研发、技术积累和创新，逐步建立了一套高效的研发体系，掌握了一系列相关产品的核心技术。公司核心技术均为自主研发取得，支撑公司取得了多项专利和著作权。 上一年度，xxx科技发展公司实现营业收入13880.69万元，同比增长26.64%（2919.66万元）。其中，主营业业务装配式建筑部品部件生产及销售收入为11228.74万元，占营业总收入的80.89%。 根据初步统计测算，公司实现利润总额2813.66万元，较去年同期相比增长613.62万元，增长率27.89%；实现净利润2110.24万元，较去年同期相比增长454.71万元，增长率27.47%。 （五）项目选址 xxx产业园 （六）项目用地规模 项目总用地面积24432.21平方米（折合约36.63亩）。 （七）项目用地控制指标
质量要点 1、地基基础工程 1.1基础模板工程 1.1.1箱型基础外模板 地板导墙模板 一、施工要点 筏板基础底板施工时应设防水导墙，导墙高出底板上皮300 mm，导墙与地板一起浇筑。如果导墙模板采用单侧支模，外侧模板采用防水保护墙砖胎模，为保证砖胎模的稳定，应将导墙外侧回填或另加支撑加固，每隔4米砌筑一个砖垛，如下图所示： 图1.1.1-1砌筑砖垛 二、质量要求 表面按普通抹灰标准要求，砌体按合格标准控制，阴阳角按柔性防水卷材不同设定弧度。导墙上设置3～4层卷材压边砖。 三、做法详图 图1.1.1-2底板导墙模板
四、效果图 图1.1.1-3导墙效果图 1.1.2筏板上翻外梁墙基础 模板 一、施工要点 筏板上翻外梁墙基础模板，一般采用12mm-15mm厚木（竹）低档次多层板事先拼装而成，外帮木方作横竖背楞，水平向间距30～40cm，竖楞间距100～150cm;当上翻梁墙模高>50 cm时，按施工方案要求设置拉模杆，拉模杆上焊接Φ40止水环；底部每隔100～150cm设置一道托模杆，托模杆由钢筋下脚料制作而成;竖向采用Φ48短钢管或Φ25钢筋作锁模架，间距120～150cm;外导墙按设计要求设置300宽止水钢板或止水槽等。 二、质量要求 模板刚度、强度满足施工方案要求，加固牢固，节点拼装合理，节约简捷，满足绿色施工要求。止水构造正确可靠。 三、做法详图 四、效果图（暂无） 图1.1.2-1筏板梁墙基础模板 1.1.3电梯井及集水坑模板 一、施工要点 电梯井及集水坑模板多采 用低档次木（竹）模整拼，可在 外场整拼好，由塔吊直接吊入坑内。模板厚12～15mm,水平背楞为木方，竖
A.0.4 _____________________工程 监理实施细则 （装配式混凝土结构部品部件吊装） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师（签字、执业印章）： 日期： 江苏省住房和城乡建设厅监制
装配式混凝土结构部品部件吊装监理实施细则 1 装配式混凝土结构吊装工程概况 1.1 工程概况： 本项目装配式混凝土结构的相关内容，装配式主体结构形式、部品部件的基本情况，装配式结构在本项目中应用的范围，预制率、装配率等。 1.2 本工程装配式混凝土结构吊装工程概况： 本工程装配式混凝土结构部品部件类型表 本工程标准层部品部件分布图：（根据工程情况绘制） 2 本工程装配式混凝土结构吊装重难点 2.1本工程装配式混凝土结构吊装的重点： 如装配式结构种类多、数量多、工期紧、单件吊重大。 2.2本工程装配式混凝土结构吊装的难点： 如塔吊配重不够、场地狭窄、吊装场地地质条件差、定位要求高、吊装机械作业面小视野差、临时支撑复杂等。 3 装配式混凝土结构吊装监理工作依据 1
3.1 经审查合格的设计文件 3.2 本工程相关合同、协议等资料 3.3 本工程《监理规划》 3.4 经批准的工程施工组织设计、专项施工方案 3.5 本工程适用的部品部件吊装相关法律法规、技术标准规范 装配式部品部件吊装相关法律法规、技术标准规范表表3.1 3.6其他依据： 《江苏省住房和城乡建设厅关于加强装配式混凝土结构建筑工程质量安全管理的通知》（苏建质安〔2016〕664号） 《装配式混凝土结构工程质量控制要点》江苏省住房和城乡建设厅公告第8号 4 项目监理部组织机构 4.1 项目监理部组织机构框图：（示意，框图中可添加人员姓名） 图4.1 项目监理部组织机构框图 2
建立标准化建筑部品体系促进我国住宅产业化发展 刘志峰 （2011年7月12） 【摘要】：2011年7月12，中国房地产业协会建筑部品和产业协作委员会成立筹备会暨“2011建筑部品采购和产业协作大会”在上海绿地万豪酒店召开。会议由中国房地产业协会建筑部品和产业协作委员会、中国房地产研究会住宅产业发展和技术委员会主办，以“转变发展方式、提升产业水平”为主题。各位来宾，同志们： 大家上午好！很高兴参加今天的会议。建筑部品和产业协作委员会是中国房地产业协会理事会上通过的十个专业委员会之一，昨晚协会的同志告诉我，民政部希望原专业委员会名称不变，我们应按民政部的意见办，名称仍然为产业协作委员会，但内涵有些调整。该委员会主要职能是搭建建筑部品（产品）生产企业和房地产开发企业、设计、施工企业之间的交流合作平台，促进产业协作和建筑部品的集成与示范应用以及新技术、新材料、新产品的推广，推动住宅产业化。 今天，借该委员会筹备成立之际，我就建立完善建筑（住宅）部品体系问题，谈四点意见，供参考。 一、建立完善部品体系是推进住宅产业化的重要内容 1999年，国务院办公厅转发建设部等部门《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》中明确要求，建立和完善住宅技术保障体系、建筑和部品体系以及质量控制体系，同时要求积极发展通用部品，逐步形成系列开发、规模生产、配套供应的标准住宅部品体系。十多年来，在业内同仁们的共同努力下，初步建立了符合产业化方向的建筑（住宅）部品体系，一大批建筑材料和部品部件实现了通用化设计和规模化生产，部品部件的开发能力和生产质量明显提高，淘汰了一批不符合资源节约和环境保护要求的落后产品。 建筑（住宅）部品是具有相对独立功能的建筑产品，是由建筑材料、单项产品构成的部件、构件的总称，是构成成套技术和建筑体系的基础。部品体系按照建筑（住宅）部位分为结构部品、外围护、内装、厨卫、设备、智能化、小区配套七大部品体系。在去年的房地产科学发展论坛上，我曾讲过，推进住宅产业化，核心是要实现住宅（建筑）设计的标准化，部品部件生产的工厂化，现场施工的装配化和土建装修的一体化。建立完善的建筑（住宅）部品体系，实现部品开发、生产和供应的标准化、系列化、通用化，是实现住宅产业化的重要标志。从国际经验看，凡是住宅产业化水平较高的国家，其部品体系相对较为完善，部品的标准化、系列化、通用化程度较高。如：瑞典政府早在20世纪40年代就委托建筑标准协会(BSI)开展建筑标准化方面的工作，经过多年坚持不懈的努力，使瑞典建筑标准化程度达到国际领先水平。日本用了20年的时间推行住宅部品的标准化、通用化。现在住宅的各个部分都有通用部品，各厂家生产的通用部品都纳入《通用体系产品总目录》，设计人员从中选择适当产品进行住宅设计，对无特殊要求的住宅，只要将通用部品组合起来即可。 当前，从整体上看，我国住宅产业化水平有进步，但总体水平还不高，特别是相
地产形势 宏观形势 政策导向：降首付与减税，双管齐下。 供需导向：调整供应与促进需求，双线操作。 微观形势 客群换代，标准化户型针对80、90主流客群。 供需反转，标准化户型从“我制造，你选择”的常规模式改为“你定制，我制造”的新型模式。 技术海啸，标准化户型综合运用先进的BIM及绿建技术，结合中南NPC技术综合制造。 我们的思考 在日益稀缺的优质土地资源和挑剔的客户需求，房地产市场已经不再是简单的拼地段、拼价格，而是进入了拼产品的时代。
在这种大趋势的背景下，中南研发一直在思考，通过与营销、成本的深度沟通，结合中南全国性战略布局的要求，以BIM技术为支撑，以NPC产业化为目标，在原有绿色建筑技术的第五代产品基础上，融入人性化、定制化、通用化、产业化四大理念，研发完成了新一代高层刚需标准产品。 4大理念引领第6代标准化产品人性化、定制化、通用化、产业化1人性化 中南第六代户型产品在立足原第五代户型产品优势的基础上，从功能空间设计、空间尺度设计、精装一体设计结合绿色建筑设计及成本及营销，全方位对户型单元内部部品进行精细化、人性化设计和把控，为客户创造最精致的家居体验。 在满足规范的前提下，以人体舒适角度，从入户空间、厨房空间、收纳空间等角度全方位为客户考虑功能空间的设计。同时也把采光、通风等绿色建筑技术融入到户型设计中。 标准化产品同时运用采光、通风等技术优化布置。 在运用新型技术的同时，严格把控户型内部各个部件的尺度，合理、舒适的为客群布置每个细节。 以主卧为例，面宽3500满足江苏规范，进深为模数化尺度3700mm，考虑到两个450mm 床头柜，1800mm床，600mm衣帽柜及100mm的粉刷面。
广州市宏业金基建设监理咨询有限公司监理实施细则 A.0.4 雅居乐中央府工程 监理实施细则 （装配式混凝土结构构件吊装） 内容提要 专业工程特点 监理工作流程 监理工作要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师（签字、执业印章）： 日期： 江苏省住房和城乡建设厅监制
１监理实施依据 1.1本工程相关合同、协议等资料 1.2本工程《监理规划》 1.3设计图纸及PC构件深化图纸 1.4经批准的工程施工组织设计、专项施工方案 1.5本工程适用的部品部件吊装相关法律法规、技术标准规范等。 1．6其他依据： 《江苏省住房和城乡建设厅关于加强装配式混凝土结构建设工程质量安全管理的通知》（苏建质安〔2016〕664号） 《装配式混凝士结构工程质量控制要点》江苏省住房和城乡建设厅公告第8号
2项目监理部组织机构 2.1项目监理部组织机构框图： 3部品部件吊装监理工作流程 3．1部品部件吊装施工阶段监理程序： 图3. 1部品部件吊奘施工阶段监理程序框图
3．2吊装施工机械设备安装、使用、拆除报审流程 图3．2吊裝施工机设备安裝、使用，拆除报审流程框
4装配式混凝土结构吊装监理工作控制要点及目标 4.1根据施工组织设计、施工合同及相关标准的要求，本工程部品部件吊装的质量目标为合格，安全目标确定为零事故，进度目标确定为合理工期要求。 4.2本工程部品部件吊装监理控制要点： 本工程部品部件吊装监理控制要点汇总表 5.部品部件、吊装设备进场检查验收 5.1部品部件进场检查验收 主要部件进场验收由供货方、施工方、监理方共同组织参加验收，符合要求的方可允许使用。 5.2部品部件吊装专项方案审查的监理要点 如吊装专项方案是否己经施工企业技术负责人审批；吊装专项方案是否含吊装机械、吊具的复核验算，需要专家论证的专项方案是否进行了专家论证；部品部件施工场地堆放和驳运道路总平面布置、吊装机械选型和平面布置、部品部件吊装流程、施工测量定位，吊装的临时支撑设置、数量和安全保证技术措施等。
刘毅：房地产产品标准化落地三步走 文/刘毅 纵观当前整个地产行业，许多专业地产公司为支撑日益扩大的发展规模，均已搭建或开始搭建起结合企业发展的标准产品体系，如万科的金色家园系列、城花系列，恒大的华府系列，绿城的玫瑰系列等等。产品标准化似乎一时间成为行业最热门的词汇之一，也成为品牌地产企业在市场竞争中的利器。但究竟如何搭建产品标准化体系？本文将结合标杆的实践及 我们的研究成果，进行详细介绍。 一、产品标准化管理方案 产品标准化管理方案主要分为两大部分，即集团管控和核心业务管控，而产品数据是整 个产品标准化的基础和支撑（见图1）。 （一）集团管控 集团作为产品标准化的主导人和推动者，应重点做好“市场/客户研究（客户细分战略）”、“搭建产品标准化框架”、“成果应用评估及推广”三方面的工作。同时，通过应用评估过程中 的KPI输出评估产品标准化执行效果。 1. 客户细分战略
以细分市场的最终直接消费群体为主体，对其社会角色、家庭角色、个性特征等共性特征进行归纳研究，从而得出这一群体对土地区位、周边环境，以及产品服务特性组合共性化的偏好、选择动机及需求特征等。 基于对土地、客户、产品的不断细分，找到三者关系（见图2），从而在合适的地点，为合适的客户，提供合适的产品。将客户细分战略落地，形成客户细分模型。客户细分模型是产品标准化研究的起点、灵魂以及重要依据，以客户需求和市场导向来设计和完善产品的 标准。 2. 搭建产品标准化框架 基于客户细分模型的成果，着手搭建整个企业的产品标准化框架，用以指导标准化研究工作的进行，框架主要分为产品线标准及产品专项标准两大研究模块（见图3）。
钢筋工程施工质量标准化图册 第一章钢筋直螺纹连接 一、操作要点 1、钢筋下料要求端部平整，不得有马蹄形或挠曲，不得用气割下料，可现场用砂轮锯或无齿锯下料。 2、加工钢筋螺纹时，应采用水溶性切削润滑液；不得用机油润滑液或不加润滑液套丝。 3、自检合格的丝头，应由质检员随机抽样进行检验，以一个工作班加工的丝头为一个验收批，随机抽检 10%，当合格率小于 95%时，应加倍抽检，复检中合格率仍小于 95%时，应对全部丝头进行逐个检验。合格者方可使用。 4、加工的钢筋丝头的直径和长度应用螺纹量规检查，已检验合格的丝头，应戴上保护帽加以保护。标准型接头的丝头有效螺纹长度应不小于 1/2 连接套筒长度，且允许误差为+2P。 5、钢筋规格与连接套筒的规格一致，钢筋螺纹的型式、螺距、螺纹外经应与连接套筒匹配。并确保钢筋连接套筒的丝扣干净、完好无损。 6、连接钢筋时应对准轴线将钢筋拧入连接套筒，接头拼接完成后，应使两个丝头在套筒中央位置互相顶紧，两端外露丝扣不超过 2 个完整丝扣。 7、为了防止接头漏拧，每个接头拧紧之后，一定要在接头上做红漆标记，不合格的做白色标记以便检查。 二、质量效果
图 1：钢筋下料要求端部平整，用无齿锯或砂轮锯下料。 图 2：套丝完毕的钢筋戴帽保护及堆放
图 3：连接钢筋时应对准轴线将钢筋拧入连接套筒，接头拼接完成后，应使两个丝头在套筒中央位置互相顶紧，两端外露丝扣均等，但不得不超过 2个完整丝扣。 第二章墙柱板钢筋定位 一、操作要点 1、据图纸及规范要求，绘制梯形定位筋、柱钢筋定位框、马镫、水泥撑等加工图，由技术负责人审核后加工制作或购置成品。 2、钢筋绑扎前，应先对竖向钢筋进行调直、校正到位。墙体钢筋与梯形筋的梯档筋需绑扎固定，竖向梯形筋设置间距不大于 2 米且每段墙不少于 2 个，梯形筋位置宜避开钢筋搭接长度范围内。 3、墙体钢筋网片绑扎完毕后，即可加设水泥撑和保护层垫块，水泥撑与墙体钢筋用绑丝绑牢，间距不宜超过80cm，梅花形布置（或设水平梯子筋，
合肥市建筑工程质量标准化图册（一） 合肥市建筑工程质量安全监督站编
目录 第一章外墙外保温施工 1.外墙面基层处理 2.界面砂浆 3.无机玻化微珠保温系统施工 3.1贴灰饼 3.2无机玻化微珠保温砂浆施工 3.3底层抗裂砂浆及耐碱网格布施工 3.4锚栓安装 3.5面层聚合物抗裂砂浆施工 3.6外墙外保温的飘窗、空调板、窗台、窗眉、腰线、雨蓬等水平凸出构件的根部防水质量控制要点 3.7外墙保温的分格缝质量控制要点 3.8外窗框边保温质量控制要点 3.9托架设置 3.10外墙外保温落水管、空调冷凝水管、避雷带等固定点质量控制 4.幕墙饰面岩棉板外墙外保温系统施工 4.1岩棉板安装 4.2安装第一批锚栓 4.3底层聚合物抗裂胶浆施工 4.4安装第二批锚栓并施工面层抗裂胶浆 第二章外门窗工程 1.安装条件 1.1洞口施工及其尺寸偏差 1.2门窗框与洞口间的缝隙要求 1.3主体结构验收 1.4材料验收 1.5三性试验 2.铝合金窗安装
2.1铝合金窗框的安装 2.2铝合金窗框与墙体间伸缩缝的处理 2.3铝合金窗扇及玻璃安装 3.塑钢窗安装 3.1塑钢窗框的安装 3.2塑钢窗框与墙体间伸缩缝的处理 3.3塑钢窗扇及玻璃安装 4.五金件安装 5.成品保护 第三章防水工程 1.屋面卷材防水 1.1卷材的贮运、保管和检验 1.2基层处理 1.3细部处理 1.4卷材施工 1.5保护层的施工 1.6细部构造
第一章外墙外保温施工 1.外墙面基层处理 1.1外装饰工程施工前，各预留洞应封堵完毕。砖墙处预留洞应采用强度等级不低于C20细石混凝土封堵，混凝土剪力墙预留洞应采用比原剪力墙高一强度等级的细石混凝土封堵，封堵后的细石混凝土应与墙面和混凝土面平齐。 图1 1.2墙体与混凝土梁、柱交接处应设置热镀锌电焊网，应铺贴平整，固定牢固，与基层间隙不大于5㎜，加强网宽度不小于500㎜。1.3外墙面基层结构的质量缺陷按以下程序处理完毕：