2019-2020中化集团中化石油湖南有限公司招聘试题及答案
第1题：认知心理学把在头脑中形成问题空间的过程看成是（）
A.理解问题
B.发现问题
C.检验假设
D.提出假设
【解析】正确答案：答案A。认知心理学家将理解问题看做是在头脑中形成问题空间的过程，问题空间是个体对一个问题所达到的全部认识状态，包括问题的起始状态、目标状态
以及由前者过渡到后者的各中间状态和有关的操作。(本。由张恩凯提供)
第2题：工业发达国家在本世纪初，只注意发展经济，不顾环境保护，以牺牲环境作代价
去_______经济的发展。当污染形成公害，引起广大人民的强烈反对并影响到经济的顺利
发展时，才被迫去治理，付出了昂贵的代价。所以，在强调发展时不能对目前的生存环境
_______。依次填入画横线部分最恰当的一项是（）。
A.谋求不屑一顾
B.推动处之泰然
C.促进处之泰然
D.促成不以为然
【解析】正确答案：答案A。本题从第二空入手，“不屑一顾”表示认为不值得一看，形
容十分轻视，符合文意。“处之泰然”一般形容处理事物沉着镇定，合褒义。与语境不符。“不以为然”指不认为对。不符合文意。再看第一个空，“谋求”表示可能会应用某些手段，或者牺牲某物等，文中给出了”牺牲环境”，所以填入“谋求”比较恰当，其他三个
词都带有正面意义。本题选择A。
第3题：提升教师的整体素质，关键在于教师要把加强职业操守建设作为自己的一种自觉
行动，不断增强自己的社会责任感。责任感能激发教师的潜能，也能唤醒教师的良知。有
责任感的教师，总是能够全身心投入教育教学之中，为全社会树立崇高的道德标杆。正是
因为如此，我们也就不难理解“最美女教师”张丽莉为何能不顾个人安危，为抢救学生被
中化集团HSE管理 体系
中化集团HSE管理体系 一、HSE目标、方针和理念 HSE是health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理，便于发挥部门专业优势，强化对所属企业的专业指导。 HSE管理目标：重伤及以上事故为0，职业健康事故为0,环保事件为0。 HSE管理方针：安全健康，预防为主，环保节能，履行责任，诚信守法，全员参与，精益管理，持续改进。 HSE管理理念： （一）HSE不但仅是经济责任和法律责任，更是社会责任； （二）HSE是企业生存的基础和发展的保障； （三）HSE需要以系统和科学的方法管理； （四）管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键； （五）风险管理是HSE管理的核心； （六）人员的持续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯的有效途径；
（七）所有的缺陷都必须及时纠正； （八）应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分； （九）HSE管理绩效能够衡量与测评； （十）HSE管理是一个持续改进的过程。 二、HSE作业准则 HSE作业准则用于规范我们的作业行为，是保障安全作业所应遵循的基本准则。企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准则，统一对安全作业的认识，规范作业行为，培养良好的HSE习惯。 （一）安全作业是我们开展每一项业务的先决条件； （二）所有作业都有一种安全的实施方法； （三）生产任务再紧也要以安全的方式作业； （四）在进行所有作业之前应首先进行风险评估； （五）所有高风险作业都必须经过批准后方可实施； （六）如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握，则应停止作业； （七）始终按照设定的管理标准和技术标准作业； （八）确保所有安全保护装置和系统处于良好状态；
吴枚中国石油天然气集团公司规划计划部主任 刘飞军中国石油规划总院副院长 陈方红中国石油学会石油经济专业委员会常务副主任 焦方正中国石化股份公司副总裁、西北油田分公司经理 刘岩中国石化集团公司发展计划部副主任吴孟飞中国海洋石油总公司总会计师 袁光宇中海油田服务股份有限公司原总裁 王中安中国海洋石油有限公司战略规划部总经理 姜力孚中国石油天然气集团公司规划计划部副主任 于洪金中国石油天然气集团公司质量管理与节能部主任 胡炳军中国石油勘探与生产分公司总会计师王德义中国石油炼油与化工分公司副总经理田景惠中国石油销售分公司党委书记 马志祥中国石油天然气与管道分公司副总经理 阎存章中国石油对外合作经理部总经理 张品先中国石油天然气勘探开发公司副总经理 沈定成中国石油国际事业有限公司副总裁 周灏中国石油勘探开发研究院副院长 王永春大庆油田有限责任公司董事长兼总经理吴国志中油燃料油股份有限公司总经理 许元科中国石油润滑油公司党委书记兼副总经理 王立学中国石油北京销售公司总经理 陈长青中国石油河南销售公司总经理 徐国才中国石油湖南销售公司总经理 夏济连中国石油黑龙江销售公司总经理 王学泠中国石油辽宁销售公司总经理 赵永起中国石油内蒙古销售公司原总经理 王广生中国石油福建销售公司总经理 姚伟中国石油管道公司总经理 秦刚中国石油西气东输管道公司党委书记 王国强北京华油油气技术开发有限公司总经理刘磊中国石油北京天然气管道有限公司总经理 苟量中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司党委书记 胥永杰中国石油集团川庆钻探工程有限公司总经理 李联五中国石化河南石油勘探局局长、中国石化河南油田分公司经理 徐向荣中国石化西南分公司总经理 于洪涛中国石化天津分公司副经理 杨瑞贞中国石化胜利石油管理局原副总经济师沈才明中国石化南方勘探开发分公司总会计师杨迈军上海期货交易所总经理 常务理事 王能全中化石油有限公司总经济师 陈玉玺中国石油辽阳石油化纤公司副总会计师
中国中化集团公司企业负责人2016年度薪酬情况
12月8日，中化集团党组副书记、总裁张伟走进经营一线，亲自向农业事业部下属的海南芒果MAP技术服务中心一线员工宣讲十九大精神。期间，张伟与一线员工面对面交流学习体会，结合自己学习心得，为大家解读十九大精神的深刻内涵，传达中化集团党组学习贯彻十九大精神的部署要求。中化集团农业事业部总裁覃衡德等参加宣讲会。 张伟指出，学习贯彻十九大精神是当前全党最重要的政治任务，我们作为中央企业，一定要将这项政治任务坚决地、持之以恒地完成好，见到成效。无论党员领导干部，还是一线普通党员，都要从内心认识到学习贯彻十九大精神的重大意义，按照习总书记强调的“全党来一个大学习”，把学习摆到一个重要的位置，把十九大精神转化为我们推进各项工作的强大动力和思想武器。 在宣讲中，张伟从十九大概况讲起，介绍了这次大会主要完成的任务、重要成果以及十九大报告的核心要义，提出从七个方面深刻领会十九大精神的核心内涵，并结合中化集团和中化农业的实际提出了四点要求。 张伟指出，中化集团贯彻落实十九大精神的重点是：针对企业的战略方向和蓝图，用党的十九大精神审视和完善；针对企业的经营管理，用建设现代化经济体系的要求改进和优化；针对企业的变革创新，用深化供给侧结构性改革和加快建设创新型国家的要求加强和突破；针对企业的党建，用新时代党的建设要求推进和强化。 张伟强调，要以十九大精神为指引，推动集团和农业事业部的改革发展。 一、融入新时代，必须明确标定中化的历史方位。作为与共和国一同成长的国有重要骨干企业，中化的发展始终与党的目标保持一致，中化的成长始终与国家战略相契合。这是我们的荣光，更是我们的责任。进入新时代、开启新征程，我们要自觉将企业改革发展融入国家战略全局，紧紧围绕打造世界一流企业的目标，在建设现代化经济体系进程中找准定位、实现发展；要按照“两步走”战略安排，重新审视内外部环境、挑战机遇，结合自身实际谋划好未来十五年乃至三十年的发展蓝图，明确到 2035 年和本世纪中叶（建司 100 周年）的奋斗目标，实现企业发展与建设社会主义现代化强国征程同步，展现中化作为央企的应有价值与贡献。 首先，必须坚持质量第一、效益优先的发展原则。十九大报告提出，把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，进一步深化供给侧结构性改革。结合中化的实际，我们必须深入研究，按照有进有退原则，对业务、产品和资产结构做出调整；加快培育新材料、新能源、生命科学、环保产业；深入开展油品质量升级、绿色化工生产工艺改进、环境友好型农药及肥料生产、绿色建筑建造，将业务和产业逐步向价值链中高端转移，提升发展质量和效益，增强企业核心竞争力，为培育世界一流企业打好基础。中化集团五大板块业务与国计民生密切相关，尤其是农业事业部，更要顺应人民对美好生活的需求，无论是种子、化肥的研发、生产还是销售，都要把向社会提供质量更好、品质更优、更能满足美好需要的产品和服务作为奋斗的目标，并以此引领企业的改革发展。 其次，必须主动作为，积极抢抓业务机遇。十九大报告提出，要实施区域协调发展战略、乡村振兴战略、建设美丽中国、健康中国、完善社会保障体系、发展文化教育产业，等等。这个过程中蕴含着众多业务机会，各单位都要以敏锐的视角去寻找与主营业务的结合点，培育新的增长点。比如，社会保障体系建设中的养老地产机会，乡村振兴战略中的农业综合服务平台拓展机会，推进绿色发展中的绿色金融、清洁能源、节能环保业务机会，国土绿化行动中的机会，“一带一路”建设中的海外业务拓展机会，以及国家鼓励发展混合所有制经济的机会等等。农业事业部尤其要重点关注乡村振兴战略的机遇，深入研究、提前谋划、早做安排。 第三，必须加快实施创新升级战略。中化集团刚刚发布了三年战略指引，创新升级战略成为重要着力点。下一步，公司将加快推进产品组合、科技、商业模式和管理创新，包括能源化工互联网和 MAP 战略为代表的商业模式重构。各单位要强化创新思维，按照宁高宁董事长提出的创新三角推进四位一体创新体系的打造，依靠创新驱动实现从传统实业企业向创新型企业的转型升级。 二、展现新作为，进一步加速推进中化农业转型。中化集团是中国规模最大的农业投入品及现代农业服务一体化运营的中央企业，我们必须要发挥好“主力军”作用，依靠先进科技、优质产品以及专业服务一体化优势，为中国农业供给侧结构性改革和现代农业发展贡献力量。张伟表示，自己在农业板块工作过很长时间，深知农业的重要和解决吃饭问题、把粮食端在中国人自己饭碗里的重要意义。作为这个领域的“国家队”，中化农业一定要有这样的担当和追求，有下定决心、排除万难推动国家农业产业做大做强的情怀。我们要看到党和国家对农业的重视、对农村、农民的关心，要看到农业产业所具有的光明未来。相信经过不断的打磨实践，农业事业部的MAP战略一定会越来越清晰，“科技创造美好农业”的愿景也一定会变为美好现实。 一是要在十九大精神框架中进一步审视MAP战略。十九大提出了乡村振兴战略。MAP战略必须是在实施乡村振兴战略过程中，能够促进中国农业转型升级、提升农业竞争力的一种商业模式。这个战略既是我们贯彻落实十九大精神、实施乡村振兴战略的主动探索，也是聚焦中国农业现代化进程、探索解决“三农”问题的生动实践，也是中化适应农业供给侧结构性改革的自觉转型，是全心全意为中国农民服
科学发展观是企业发展的根本指针 时间:2009年08月11日23时04分来源:《求是》作者:刘德树 字号：『大字体中字体小字体』 中国中化集团公司（简称“中化公司”）是国务院国资委监管的国有骨干企业。它前身是中国化工进出口总公司，现为四大国家石油公司之一、中国最大的化肥产供销一体化企业，已先后16次入围《财富》世界500强排名。回顾公司的发展历程，我们深感科学发展观是指导企业改革、实现战略转型的根本指针。 一 在经济体制改革过程中，中化公司一度出现了前所未有的深刻危机，企业价值观念扭曲、经营混乱、盲目扩张、管理失控、国有资产流失等等都有不同程度的表现。特别是随着外贸经营权的放开以及国家对石油、化肥经营体制的改革，公司外部经营环境发生了巨大变化，长期赖以生存的传统进出口代理经营模式难以为继。1998年，在亚洲金融危机的影响下，中化公司现金流急剧恶化。据国务院稽查特派员统计，公司当年新增逾期应收款15.73亿元，年底总资产410.41亿元，净资产82.26亿元，而不良资产和潜亏高达247.5亿元，实际上已资不抵债。在这生死存亡、濒临破产的危急关头，公司在党中央和国务院的关心和支持下，果断采取一系列重大改革举措，实施了全方位战略转型，终于奇迹般地起死回生，从一个严重依赖政策性经营资源的传统国有外贸企业，逐步转型发展为一个理念先进、管理科学并在主营领域具有独特竞争优势的创新型企业，重新打造了一个充满生机和活力的“新中化”。 第一，调整组织结构，收缩经营战线，重建经营管理架构。历史上，中化公司在很多不相关领域进行了广泛投资，并大量设立具有独立法人地位的经营机构，最多时拥有各级境内外机构近600家，许多机构存在严重的“乱投资、乱担保、乱放账”现象，给公司造成了巨大损失。战略转型的首要任务是彻底扭转“横向盲目多元扩张、纵向多级法人林立”的局面，退出大量非主营业务领域。为此，共关、并、转企业267家（其中二级企业35家，三级及以下企业232家），歇业56家，保留下来的全资机构取消或淡化独立法人地位，控股和参股企业则按照现代企业制度规范治理。历史形成的巨额不良资产是制约中化公司战略转型的又一重要因素，公司于1999年专门成立资产管理部，摸索出一套有效的不良资产处置机制，到2003年底，较好地解决了历史遗留的不良资产问题。从1999年开始，中化公司围绕拟发展的主营业务先后组建五大经营中心（石油中心、化肥中心、化工品中心、国内经营中心、物业酒店中心），将保留下来的经营机构分别纳入五大中心统一运营。为适应“走出去”战略需要，2002年，公司成立了石油勘探开发公司，负责石油上游的开发运作。公司积极推进主营业务与资本市场对接，在化工品业务重组的基础上，成立中化国际控股股份有限公司，于2000年在国内A股上市；2005年又重组化肥业务，成立中化香港控股有限公司，并在香港成功上市。目前，中化公司已形成了以石油、化肥、化工、地产为主业，以上市公司、经营中心和全资、控股、参股企业为运营主体，相互支撑、协同发展的经营框架。 第二，明确发展战略，创新经营模式，做大做强主营业务。针对中化公司历史上产业定位模糊、经营资源分散、业务形态单一、盈利能力脆弱等问题，1999年以来，公司坚定不移地推进市场化战略，改造传统的经营模式，集中资源发展主业，拉长主营业务的产业价值链，逐步使公司业务实现从贸易代理型向营销服务型，进而向产业服务型转型。公司适时提
第章战略发展部标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
第九章战略发展部 一、04年度工作规划： 1、战略发展部 1)打造集团品牌形象，提高知名度； 2)提高员工素质，提升全体员工的服务意识； 3)强化客户服务的监督和反馈，提高客户满意度； 4)完善集团内部工作流程，健全组织机构； 5)完成集团的信息化建设，并保证其正常运行； 6)加强各部门及各子公司之间的信息交流与沟通，在公司内部树立起团结协作的工 作精神； 7)建立并完善集团对下属经营性部门及子公司的业绩考核体系； 8)加强品牌拓展工作，保证集团的持续稳定发展。 2、企划部 1)费用预算 按2004年销售收入的%提取广告费用预算，预计2004年销售收入约为20亿，广告费用预算约为1000万。 3、企管部 1)逐步完善企管部的各项职能，充分发挥管理服务职能并起到集团战略的分解执行 功能，力争半年内达到预期目标； 2)加强对各子公司及经营性部门的业绩分析，掌握公司总体运营状况； 3)加强市场分析及调研的职能，做好参谋； 4)逐步完善公司对各方面数据的统计汇总； 5)以提高客户满意度为核心，加强公司的软件建设； 6)加强对服务质量的监督，完善客户投诉处理流程，须及时处理，及时反馈，并定 期整理通报。 4、信息系统部
本着“总体设计、分步实施、确保重点、务求实效”的原则建立整个集团的，覆盖各个销售终端的，能实现集团内物流、资金流、信息流一体化的，可实现网上采购，网上预定的网络化管理系统。 1）集团外网建设工作，计划四月底完成切换上线； 2）网络的基础建设，四月中旬各个子公司改造完毕； 3）集团软件系统开发实施，四月底最终开发完毕做好之间的协调工作； 4）信息化制度建设，进一步完善信息化制度； 5）信息化培训工作的组织与实施，根据业务软件运行的需要进行培训工作； 6）ERP系统实施应用，下半年主导推动系统软件的应用实施。 二、组织结构： 部门岗位编制10人： 大部门经理1人，企管部3人，企划部3人，信息系统部2人。 品牌拓展工作设专员1人。 三、部门职责： 1、战略发展部 1）分析产业与市场趋势，制订集团战略发展规划； 2）分析市场营运形势，对集团业务体系提供管理控制和经营决策支持； 3）规划组织集团营销与管理培训； 4）规划并实施集团广告宣传战略，促进销售、提升集团品牌形象； 5）统一管理、协调集团及各子公司的广告宣传活动； 6）根据市场情况进行品牌代理权的申请； 7）考核经营性部门、子公司的经营业绩，并据此作出经营业绩分析； 8）监督集团经营性部门及各子公司的服务质量； 9）规划、建设、管理集团信息系统。 2、企划部 1）集团品牌形象的宣传 a)统一规划集团品牌形象的宣传； b)策划和组织集团平面广告、媒体工商广告、网络广告的平面设计及文字宣 传； c)策划和组织集团大型公关及促销活动； d)搜集整理市场活动信息，并按季度形成市场简报； e)集团网站内容的制作与定期更新； f)集团相关宣传资料和宣传品的设计制作。 2）集团下属各子公司市场活动的指导与监督 a)协调集团与各子公司市场部之间的工作； b)督促严格执行集团全年的企划工作计划及工作制度、集团VI手册的执行。 3）集团双月刊 a)借助双月刊进行企业文化的宣传 b)按双月刊编委会的决议，及时组织稿件、编辑制作稿样； c)及时进行双月刊读者信息的搜集整理工作。 3、企管部 1）行业市场分析及预测
职能及岗位职责说明书 （讨论稿） 一、工作职能概述 （一）战略规划研究与制定职能 1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。 2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。 3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。 4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。 5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。 （二）企业管理变革和制度建设职能 1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。 2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。
3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。 4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。 （三）综合和决策研究职能 1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。 2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。 3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。 4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。 二、岗位设置、岗位职责及任职条件 （一）部门经理 岗位职责： 1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
数字化信息化创新实践成果-中化集团的数字 化创新 2018年，中化集团提出“科学至上”的核心价值理念，更加重视管理创新和科技创新，推动中化集团发展成为科技驱动的综合型化工企业。面向未来，作为数字化创新领先的央企，中化集团将坚定实施创新驱动发展战略，力争用5~10年全面转型为一家创新平台公司，为建设创新型国家做出贡献，为客户、股东、员工创造更大价值。 一、企业概况及发展战略 中化集团是中国四大国家石油公司之一，领先的化工产品综合服务商，最大的农业投入品(化肥、种子、农药)和现代农业服务一体化运营企业，并在城市开发运营和非银行金融领域具有较强的影响力。中化集团设立能源、化工、农业、地产和金融五大事业部，对境内外300多家经营机构进行专业化运营，并控股中化国际、中化化肥、中国金茂等多家上市公司，拥有全球员工约5万人。中化集团也是最早入围《财富》全球500强榜单的中国企业之一，迄今已28次上榜，2018年名列第98位。 - 1 -
近几年，中化集团经过不懈的努力，信息化建设成果凸显，极大提升了营销交易能力，打破了产业链上下游之间的壁垒，整体运作能力有了显著提升，同时智能制造体系不断完善，取得了一定的进展，为集团产业升级提供了有力支持。 二、数字化管理创新举措 1.成立信息化建设公司，推动IT和数字化创新 2017年7月，中化集团成立中化信息技术有限公司。这是中化集团改革创新的又一项重要举措，目的是充分发挥IT技术优势，改造传统产业，充分运用迭代思维持续创新发展，将IT技术从原来的服务支持功能，转化为集团改革发展的新驱动力，推动传统业务向新型业态转变。 中化信息实施“互联网+”战略，在石油、化工、农业、炼化等领域开展信息化实战，自主研发了十余项具有独立知识产权的平台系统，实施了智慧炼厂、智能仓储、智能物流等一批项目，对“互联网+”“智能制造”等有了更加深刻的理解。 2.创建数字化平台系统，提高办公和业务效率 目前，中化集团的数字化创新实践取得了丰富成果，- 2 -
中石油、中石化、中海油、中国中化、中国化工的区别 中石油、中石化、中海油、中国中化、中国化工的区别 在央企名单中，涉及石油化工的共有中石油、中石化、中海油、中国中化、中国化工、中国化学工程6家企业，相近，由于名称大家经常会混淆，笔者简要总结如下： 1、中石油（2009年中国企业500强第2位，营业收入12730亿元） 中国石油天然气集团公司（简称《中国石油集团》，英文缩写：CNPC）是根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。 作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商和最大的炼油化工产品生产、供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。 2、中石化（2009年中国企业500强第1位，营业收入14624亿元） 中国石油化工集团公司(简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。 中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。
2019-2020中化集团中化石油湖南有限公司招聘试题及答案 第1题：认知心理学把在头脑中形成问题空间的过程看成是（） A.理解问题 B.发现问题 C.检验假设 D.提出假设 【解析】正确答案：答案A。认知心理学家将理解问题看做是在头脑中形成问题空间的过程，问题空间是个体对一个问题所达到的全部认识状态，包括问题的起始状态、目标状态 以及由前者过渡到后者的各中间状态和有关的操作。(本。由张恩凯提供) 第2题：工业发达国家在本世纪初，只注意发展经济，不顾环境保护，以牺牲环境作代价 去_______经济的发展。当污染形成公害，引起广大人民的强烈反对并影响到经济的顺利 发展时，才被迫去治理，付出了昂贵的代价。所以，在强调发展时不能对目前的生存环境 _______。依次填入画横线部分最恰当的一项是（）。 A.谋求不屑一顾 B.推动处之泰然 C.促进处之泰然 D.促成不以为然 【解析】正确答案：答案A。本题从第二空入手，“不屑一顾”表示认为不值得一看，形 容十分轻视，符合文意。“处之泰然”一般形容处理事物沉着镇定，合褒义。与语境不符。“不以为然”指不认为对。不符合文意。再看第一个空，“谋求”表示可能会应用某些手段，或者牺牲某物等，文中给出了”牺牲环境”，所以填入“谋求”比较恰当，其他三个 词都带有正面意义。本题选择A。 第3题：提升教师的整体素质，关键在于教师要把加强职业操守建设作为自己的一种自觉 行动，不断增强自己的社会责任感。责任感能激发教师的潜能，也能唤醒教师的良知。有 责任感的教师，总是能够全身心投入教育教学之中，为全社会树立崇高的道德标杆。正是 因为如此，我们也就不难理解“最美女教师”张丽莉为何能不顾个人安危，为抢救学生被
中国进口石油，一直是让欧美国家敏感和非议的话题。在中国改革开放的这30年发展史中，有两件与石油有关的大事都发生在1993年。那一年，中国化工进出口总公司签了进口沙特石油的协议，此举标志着中国从一个石油净出口国成为净进口国；也是在那一年，中国石油天然气总公司在秘鲁油田拉开了进军海外市场的帷幕。15年来，西方的非议无法掩盖中国进口石油战略的成功。连美国的能源安全专家都承认，中国进口石油的过程是平静的，没有为了能源去攻打过哪个国家，也没有和世界发生根本性的冲突。中国1993年才买沙特石油中国对石油的需求增长有多快，从城市里加油站的数量逐年增多就可以找到答案。刘金龙先生是北京朝阳区某单位的一位老司机。据他回忆，上世纪七八十年代，北京的加油站很少，司机只熟悉单位附近或本区里的加油站，去了远处就只能满世界找加油站。那时加油站的标志一般只写着“加油站”三个字，远不如现在“中石油”、“中石化”的加油站那么显眼。到了上世纪90年代初，北京街面上的车开始增多，不光是公车越来越气派，“面的”、“红夏利”等出租车满街跑，私家车也开始进入寻常百姓家。刘先生说：“那时候加油站就已经多了起来。”中国是怎样成为石油净进口国的？记者采访中国化工进出口总公司(2003年11月更名为中国中化集团公司)的前总经理郑敦训先生时，他拿出了自己写的一本书，里面记载着详细的数字资料。1992年，中国共进口原油和成品油1940万吨，花了31亿美元，同时又出口了原油和成品油2690万吨，创汇35.8亿美元。无论从数量和收入来看，中国1992年时还是石油净出口国。但到了1993年，中国进口原油和成品油的量与出口的量两相一抵，结果是净进口石油998万吨，净支出22.7亿美元。郑先生说：“正是从1993年起，中国成为了石油净进口国，到今年已经整整15年。”今年71岁的郑敦训是中国从石油净出口国到石油净进口国的历史当事人之一。郑敦训记得，中国出口的第一船石油是1973年时卖到日本的，“是100万吨大庆原油”。中国还向美国等地出口石油，最多的时候，一年出口石油曾达到3000万吨左右。1985年，郑敦训就任中化总经理，他回忆说，上任初期的那几年，中国国内对石油的需求量还不是很大，国内的石油产量有很多年都维持在1.5亿吨的水平上。进入20世纪90年代以后，中国的工业发展得非常快，石油需求迅速增大，表现在石油贸易上就是既有出口，也有日益增多的进口。开始时，中国主要从印尼和马来西亚进口石油。这里面有个技术因素，中国的原油含硫量比较低，是低硫油，因此，中国炼油企业当时的设备、技术都是针对低硫油的，高硫油炼不了。郑敦训说，东南亚的原油就是低硫油，但中东，包括世界上最大的产油国沙特出的是高硫油，所以一段时间
中国加油站产业链及主要企业分析 加油站，指为汽车和其它机动车辆服务的、零售汽油和机油的补充站，一般为添加燃料油、润滑油等。随着中国汽车保有量日益增多，消费者对石油燃料的需求依然很大。据中商产业研究院大数据库显示，今年上半年，全国机动车保有量达3.04亿辆，与去年底相比，增加938万辆，增长3.18%。其中，汽车的保有量达2.05亿辆。 受益于经济快速发展、固定资产投资加大、汽车保有量不断提升、城市公路系统不断完善等因素，中国汽油、柴油消费量不断提升。2016年，发改委发文《国家发展改革委关于进一步完善成品油价格形成机制有关问题的通知》，设定成品油价格调控下限。据中商产业研究院大数据库数据显示，2017年以来，国内成品油价格共经历22次调价窗口，其中，6次下调，10次上调，6次搁浅。 2017年1-11月国内成品油历次调整价格情况一览 数据来源：中商产业研究院整理 加油站产业链 随着新设备、新技术在加油站的应用，油品零售行业的经营和管理方式发生了变化，成为加油站核心竞争力的重大影响因素。便利性与快捷性是顾客对加油服务的基本要求，但它在很大程度上依赖于先进的自动化服务设备。以加油机为例，从单枪、双枪加油机到多枪加油机，再到自助加油机的出现，体现了现代技术应用对加油服务“便利性与快捷性”提升的重要作用。此外，随着加油站竞争日趋激烈，加油站经营主体通过加大自动化设备投入，能够提高管理效率，降低运营成本，从而获得竞争优势。 成品油行业政策 国家及有关部门制定了本行业及相关的行业政策，直接或间接地推动行业发展，行业政策从新执行。主要内容如下： 成品油行业企业 随着国家逐步放开民营资本和外资在加油站建设方面的限制，加油站的市场化竞争格局日趋激烈。在中国，行业内企业分为国企、民营、外企三大类。国有企业，代表企业有石油集团、石化集团等大型国有企业；外资企业，代表企业有BP、埃克森美孚、壳牌等跨国企业；民营企业大部分规模较小，受区域限制明显。 1、中国石油天然气股份有限公司 中国石油天然气股份有限公司是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，是中国销售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。
中国中化集团公司企业文化手册SINOCHEM GROUP CORPORA TE CUL TURE HANDBOOK 中国中化集团公司
序言 PREFACE 世界经济潮起潮落，市场竞争风起云涌。 当今世界，企业间的竞争已不单纯是产品、市场等硬实力的比拼，更多体现于文化、价值观等软实力的较量。有专家预言，二十一世纪企业最后的竞争手段主要是文化、人才和品牌。 中化集团作为新中国第一家外贸公司和最早进入世界500强的中国企业之一，经过半个多世纪的洗礼，特别是近十余年改革发展的历练，已经成长为理念先进、管理科学、市场竞争能力突出的新国企。然而，在优胜劣汰的市场经济法则下，企业发展如逆水行舟、不进则退，今天不努力追求卓越，明天就可能被别人超越。只有始终保持进取心、富于创造性、讲求高效率，才能在未来国际竞争中占据一席之地。 现代企业管理的实践启示我们，企业管理已经从经验管理过渡到制度管理并迈向文化管理。在迈向全球地位伟大公司的征途中，企业文化在凝聚团队目标、规范员工行为等方面具有不可替代的独特作用。《中国中化集团公司企业文化手册》由愿景、使命、核心价值观、员工行为准则和特色文化等组成，是对企业文化实践的总结、提炼和升华，是发展战略的重要组成部分，是当前和今后一个时期全体员工必须遵循的基本理念。 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。希望每一位致力于中化
事业的员工，以公司倡导的价值理念为追求，以公司主张的行为准则为规范，自觉做企业文化的认同者、传播者和实践者，为实现具有全球地位伟大公司的愿景目标而努力奋斗。
目录 CONTENTS 一、企业文化纲要 (1) 二、愿景 (2) 三、使命 (3) 四、核心价值观 (4) 五、经营理念 (5) 六、管理理念 (6) 七、员工行为准则 (7) 八、特色文化 (9) 九、企业标志 (10)
简析加油站产业链及主要 企业 Newly compiled on November 23, 2020
中国加油站产业链及主要企业分析 加油站，指为汽车和其它机动车辆服务的、零售汽油和机油的补充站，一般为添加燃料油、润滑油等。随着中国汽车保有量日益增多，消费者对石油燃料的需求依然很大。据中商产业研究院大数据库显示，今年上半年，全国机动车保有量达亿辆，与去年底相比，增加938万辆，增长%。其中，汽车的保有量达亿辆。 受益于经济快速发展、固定资产投资加大、汽车保有量不断提升、城市公路系统不断完善等因素，中国汽油、柴油消费量不断提升。2016年，发改委发文《国家发展改革委关于进一步完善成品油价格形成机制有关问题的通知》，设定成品油价格调控下限。据中商产业研究院大数据库数据显示，2017年以来，国内成品油价格共经历22次调价窗口，其中，6次下调，10次上调，6次搁浅。 2017年1-11月国内成品油历次调整价格情况一览 数据来源：中商产业研究院整理 加油站产业链 随着新设备、新技术在加油站的应用，油品零售行业的经营和管理方式发生了变化，成为加油站核心竞争力的重大影响因素。便利性与快捷性是顾客对加油服务的基本要求，但它在很大程度上依赖于先进的自动化服务设备。以加油机为例，从单枪、双枪加油机到多枪加油机，再到自助加油机的出现，体现了现代技术应用对加油服务“便利性与快捷性”提升的重要作用。此外，随着加油站竞争日趋激烈，加油站经营主体通过加大自动化设备投入，能够提高管理效率，降低运营成本，从而获得竞争优势。 成品油行业政策 国家及有关部门制定了本行业及相关的行业政策，直接或间接地推动行业发展，行业政策从新执行。主要内容如下： 成品油行业企业 随着国家逐步放开民营资本和外资在加油站建设方面的限制，加油站的市场化竞争格局日趋激烈。在中国，行业内企业分为国企、民营、外企三大类。国有企业，代表企业有石油集团、石化集团等大型国有企业；外资企业，代表企业有BP、埃克森美孚、壳牌等跨国企业；民营企业大部分规模较小，受区域限制明显。 1、中国石油天然气股份有限公司 中国石油天然气股份有限公司是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，是中国销售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。 2、中国石油化工股份有限公司
“让历史告诉未来” ——加氢项目部企业知识竞赛试题 一、企业历史 1、中化公司的历史可追溯到哪一年？ 答案：1950年。 2、中化公司的前身是？ 答案：中国化工进出口公司。 3、中化公司何时更名为“中国化工进出口总公司”？ 答案：1961年1月1日。 4、中化公司何时更为现名：中国中化集团公司？ 答案：2003年11月。 5、截止2009年，中化连续多少次入围《财富》全球500强企 业？ 答案：19次。 6、哪一年集团公司正式成为中央直接管理的国有重要骨干企 业？ 答案：2000年。 7、中化国际（控股）股份有限公司在何时何地成功上市？ 答案：2000 年3 月，上海证券交易所。 8、哪一年中化公司在年终工作会议上提出了“将中化建设成为 受人尊敬的具有全球地位的伟大公司”目标？ 答案：2003年。
9、哪一年中化公司全资收购Atlantis公司，在海外获得了历 史上第一口油田，标志着公司石油业务上游延伸战略取得实质性突破？ 答案：2002年。 10、2003 年9 月，中化公司在《2004－2008 战略发展纲要》 中提出要树立产业观，将中化公司五年内转型为什么类型的企业，十年内转型为什么类型的企业？ 答案：营销服务型，产业服务型。 11、哪年哪月哪日，中化香港控股有限公司（2006 年12 月 12 日更名为中化化肥控股有限公司，简称中化化肥）在香港 联交所主板上市，成为我国化肥业海外上市第一股？ 答案： 2005 年7 月28 日。 12、2005 年12 月21 日，经国家外汇管理局审核批准，中化 公司正式成为中国外汇交易中心银行间即期外汇市场会员，这是中国外汇交易中心成立以来第几家非金融企业会员？ 答案：第一家。 13、2007年，中化公司与哪两家企业成功重组？ 答案：沈阳化工研究院，中国种子集团公司。 14、2007 年8 月17 日，中化地产酒店领域的旗舰企业方兴 地产在哪里的联交所主板上市？ 答案：香港。 15、哪年哪月，经国务院国资委批准，中化公司实施整体重组
中国中化集团公司 一、公司简介 中国中化集团公司简称中化集团，英文名称SINOCHEM GROUP，为国有大型骨干中央企业。中化集团主业分布在能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是中国四大国家石油公司之一，最大的农业投入品（化肥、种子、农药）一体化经营企业，领先的化工产品综合服务商，并在高端地产酒店和非银行金融领域具有较强的影响力。 中国中化集团公司（简称中化集团，英文简称SINOCHEMGROUP）成立于1950年3月，前身为中国化工进出口总公司，[2] 历史上曾为中国最大的外贸企业。现为国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，总部设在北京。 二、业务介绍 能源板块 中化集团从事石油业务经营已有60多年历史，公司能源业务由油气勘探开发、石油贸易、石油炼制、仓储物流和分销零售等板块组成。 勘探开发方面，2002年，中化集团成立了中化石油勘探开发有限公司，专门从事油气勘探开发业务。 石油贸易方面，中化集团凭借与众多产油国政府及其国家石油公司的良好合作关系，形成了较强的境外石油资源获取能力，拥有原油产量超过3000 万吨/ 年。 石油炼制方面，中化集团涉足石油炼制业务始于20世纪80年代末期，公司是中国第一家中外合资炼厂——大连西太平洋石油化工有限公司（WEPEC）的最大股东。 仓储物流方面，目前，中化集团中化集团运营、在建的负责管理的石化仓储容量约2500万立方米，形成了覆盖长三角、珠三角和环渤海沿海沿江地区的石化仓储物流网络，以及从3000吨级到30万吨级多种规模的配套码头体系。 分销与零售方面，中化集团国内成品油分销与零售网络建设近年来取得了较大进展，初步形成了覆盖华北、华东和华南市场的布局。 农业板块 中化集团是唯一经营化肥、种子、农药三大农业投入品的中央企业，以先进的科技、优质的产品和专业的服务，致力于发展成为中国最大、世界领先的农业投入品综合服务商，为中国及世界的粮食安全和农业发展作贡献。 中化集团经营化肥业务的旗舰企业——中化化肥控股有限公司（简称“中化化肥”）是中国最大的化肥供应商和分销服务商，涵盖资源、研发、生产、分销、农化服务全产业链，为保障国内化肥供应、促进农作物增产发挥了重要作用。
油服公司的寒冬终于来了 2015-03-19 08:18:01 来源：《财经》杂志 油服公司寒冬突围 全球石油行业寒冬漫漫，中国油服企业各种突围。但在市场化改革尚未完成的中国，其结局或是“劣币驱逐良币” 国际油价仍在低位徘徊，让各大国际石油公司(IOC)和国家石油公司(NOC)痛苦不堪。 埃克森美孚的高管Rex Tillerson称，原油价格在今后两年都将维持低位。该公司在其2017年的计划中，预期原油价格为55美元 /桶。BP公司高管 Bob Dudley也持相似观点，“如此多的存货量需要很长时间才能消耗掉。” 美国剑桥能源研究会(IHS)主席丹尼尔·耶金向《财经》记者介绍称，当前各大IOC压力十分巨大，2015年很多油气公司的经营主题就是“降成本”。 本轮国际金融危机爆发后，埃克森美孚、雪佛龙、BP、壳牌、道达尔在内的五大IOC 开始“瘦身强体”。为缓解资本市场要求提高投资回报的压力，去年IOC们均对整体战略进行了动态调整，将“控规模、提效益、压投资、削成本”作为战略动向的主线。今年IOC们更进一步收缩上游勘探开采的投资，并进一步剥离非核心资产，砍掉一切可以砍掉的开支。 中国三大NOC也开始收缩上游投资。中金公司研报称，中石油、中石化两大NOC的勘探开发投资自2013年起呈放缓趋势。在近期发布的战略展望中，中海油宣布大幅削减2015年的勘探投资。 牵一发动全身。 整个石油产业链，都在瑟瑟发抖。物探、钻井等新区勘探业务的大幅减少，更让专业性极强的各大油服公司感到寒意浓浓。 2014年底，国际四大油服巨头斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯和威德福，开始纷纷裁员自保。油价探底还促成了油服行业洗牌，2014年底，全球第二大油服巨头哈里伯顿与第三大巨头贝克休斯签订合并协议，预计双方将在今年后半年完成交易。 中国油服巨头中海油服(股票)，也因最大客户中海油大幅削减2015年资本支出而承压。 处于外资油服巨头和国有油服夹缝中的中国民营油服企业，更是五味杂陈。为了度冬，他们使出了浑身解术。有的走装备制造、工程服务等业务多元化之路；有的购入区块，向油公司(专门从事油气勘探开发及销售的企业)转型；有的跨界发展，主动向环保等领域突围……
中国中化集团公司 企业HSE管理体系指南 概述 随着中国中化集团公司（以下简称中化集团）发展战略的推进，实业项目迅速增多，面临的职业健康、安全生产和环境保护（简称HSE）风险不断加大，为了使HSE工作能够更好地适应集团业务发展的需要，建立、运行具有中化特色的HSE管理体系是十分必要的。 为指导和规范所属企业的HSE管理工作，在吸取国内外先进的管理理论和实践经验的基础上，结合中化集团企业的实际情况，制定本指南，作为企业建立和运行HSE管理体系的依据。 指南的文件结构 本指南由三个部分文件组成： 一是概述，介绍建立指南的目的，指南的文件结构、应用方法和体系运行机制及术语等内容。 二是体系基本要素，综合叙述体系八个要素的基本要求。 三是体系要素控制要求，是体系基本要素的支持性文件，规定了体系八个要素基本要求的重点管理内容，这些内容须随着国家和上级
有关规定的改变而变化，因此将此部分从体系要素中分离出来，便于及时修订，以保证体系的时效性。 指南的应用 本指南适用于中化集团下属全资、控股和管理的企业的HSE工作。 中化集团各二级单位，应当依据本指南的各项要求，结合行业的HSE特点，建立管理手册并开展体系管理工作，负责对下属企业HSE 管理体系的建立和运行进行全面监督、管理和控制，每年进行考核。 各企业必须全面建立和运行HSE管理体系，至少覆盖指南所列八个要素及其要求的全部内容，为了追求和实现更卓越的HSE绩效，还可以根据自身的实际情况增加和扩大相关范围和内容。 体系的建立和运行 企业应当按本指南规定的内容建立、运行HSE管理体系，将其作为基本的HSE管理要求。 依据本指南的各项要求，企业根据自身的特点和实际情况，发现并改进与体系要求不相符的部分。 企业采用其他先进的管理系统和方法，在管理方式和内容方面有与本体系重复或类似的时候，建议进行管理上的融合，以提高效率。
关于中国化工集团公司 --保险统保项目的概况 中国中化集团公司（简称“中化集团”）是国务院国资委监管的国有重要骨干企业，已17次进入《财富》全球500强，2007年名列第299位。在中国500强企业名列前茅。中化集团近年来集中资源发展农业、能源、化工、金融和地产五大主业，全国有104家下属单位，分布在华北，东北，华南，华东，西北，西南六大板块区域内。总资产1000亿元人民币。 此次中化集团在国内保险统保项目所设计的险种有：财产险；机损险；建筑工程险；机动车辆险；货物运输保险；人意险；公众责任险；产品责任险等险种。 预计年保险费规模近3亿元左右。 中化集团保险统保项目，从2008年一月份开始筹划，我分公司已于今年1月初经国资委介绍，由分公司总经理室牵头组织开始与中化集团主管统保工作项目组的负责人予以接洽，掌握该项目的进展情况。并在3月初上报了总公司重大项目部。通过两个月的跟踪了解，该项目目前已进行到主要实施阶段，根据该项目的实际情况，中化集团决定该保险项目由经纪公司进行安排。首先在3月中旬中化集团对初步选择的20家保险经纪公司的资质、地域分布及业务情况进行了解。在3月底，拟定了5家经纪公司。在4月22日向这5家经纪公司发出了投标邀请，经我公司了解在5月15日左右（可能提前）就确定下一家保险经纪公司。在5月下旬就确定下保险公司。由于时间
紧迫，客户要求我公司在对该项目的工作方案、工作思路以及客户服务工作方面提前准备方案。方案所涉及的内容包括:1、对中化企业的认识（104家下属企业，全国六大板块，行业共性的风险）；2、展现我司在石化行业的实力；3、服务体系如何确立；4、在展业时考虑如何应对104家企业对统保工作认识；5、由于此项目中化集团与保险经纪公司签订保险协议时效为3年，作为保险公司在这三年的展业计划的制定，达到怎样的一个风险管理体系；6、赔付承诺，以及相关特色（与其他公司的不同点包括一些自主软件的开发及使用）；7、每一阶段，每一区域如何总结纠偏；8、根据公司的特点需要完善的其他内容. 我分公司对该项目特别重视，前期已做了大量的工作，并且能在第一时间获得准确的信息。五一节前夕我分公司又与参与策划该统保项目的保险技术负责同志见了面，并就该项目目前情况进行了解沟通，沟通结果是中化集团对保险的安排计划为一次３年。目前中保、平安两家公司极为重视，由副总经理牵头组建了项目小组，展开了前期的准备工作。 中化集团在全国的影响举足轻重，如果总公司在该项目上能取得成功。太保产险业绩的提升，作为一家上市企业的子公司在社会上的影响力增强，行业中的地位的提升，更加深全体股东对太保股票投资的信心。 中化集团统保项目目前已处在关键时期，陕西分公司目前的技术力量以及公司内部相关部门的协调能力有限，我们目前要做的工作还