打造完整产业链-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
打造完整产业链——建设琼中生态鹅养殖项目基地阐述
（1）大背景下的养殖业
事实上，中国已经进入了较长时间的经济停滞期和通货膨胀期。发生滞涨的诱因和1981年的日本几乎一样，日本经济至今没有完全走出困境，国民称为“失去的二十年”。中国的滞涨期会持续多久，无法预期。可预期的是，商品价格持续走高已成现实和未来趋势。2009年超量发行的货币成了点燃滞涨火灾的火种，楼市、股市低迷，前景黯淡，无法预期，小型投资向何处去？这是摆在投资者面前的现实问题。
在大部分城镇居民收入不高和增长缓慢的情况下，非必需消费品成交萎缩，必需消费品稳定缓慢增长的局面可以想见。比如，原来经常在餐馆吃饭的家庭，一部分会缩减开支，选择去菜市买菜自做。但生产成本的增加，农产品的价格上涨成了必然，2010年上半年，大米、玉米等等大幅上涨已经拉开了序幕。基于这样的现实，原来投资周期长、收益较低且缓慢的农业，在当前成了相对安全、收益增速较快的投资选择。养殖业作为农业的重要组成部分，总体上会受益于这样一个大的国内经济背景。
（2）为什么选择生态鹅养殖项目
海南是绿色无污染的地方已经广为国内消费者认知和认可，这是海南农产品进入大陆市场的重要保障之一。在岛内、岛外国内城镇消费者在食品安全、纯天然、绿色健康的消费观念早已确立，地沟油、三鹿奶粉等等食品安全事件既让消费者愤怒，也客观上激发了对健康食品的渴求。肉类食品的消费也呈现了这样的特点，比如家长会反对孩子吃含有化学成分的火腿肠一类的加工性产品，消费者普遍认为以猪肉为代表的肉类口感、味道越来越不好，但作为餐桌上的必需品，即使内心不满，也得选择购买。这样的两难局面蕴含着商机，提供安全、绿色、口感味道俱佳的肉类产品就会和市场需求对接。
在海南，生猪的养殖、屠宰通过行政手段几乎被罗牛山集团把持；龙泉集团在文昌鸡的养殖加工领域地位不易撼动；海鱼类捕捞、养殖和淡水鱼养殖加
工因为天然生产条件限制很难形成支柱型、垄断性企业；羊肉、牛肉、鸭、鹅一类目前则以农户小规模养殖为主，其中鹅的养殖规模最小。大部分消费者都知道，牛、羊、鹅是不吃添加化学成分的人工饲料的，是健康、绿色食品。在广东、广西、尤其香港，鹅是深受欢迎的肉类食品。其实，经过长期观察，鹅的本地消费市场需求被忽略和低估了，当然也和没有规模化企业生产、推广有关。
以目前海口市场为例，白切鸡的普遍价格是22元／斤、白切鸭的价格是14元／斤、白切鹅的价格是２５元／斤，但在菜市熟食摊档里，鹅是绝对的配角，以南亚广场后面的菜市为例，五家档口只有一家卖鹅肉，其他菜市大致如此。难道鹅肉不受消费者欢迎？在国贸原省外经发展公司宿舍门口有一个专卖白切鸭和鹅的推车，营业时间是5PM——6：30PM,期间卖出6只白切鸭、8只白切鹅，销售火爆，销量长期稳定，以海口本地人消费为主，鸭、鹅的销售比例约为21斤：40斤，据了解，养殖成本是６元／斤，挡主生鹅进价为1２元／斤、纯利７元，可见成本价格高、销售价格高、流通环节多、销售地点定位不准是阻碍鹅肉销售的瓶颈，进而影响鹅的养殖户数量和规模，而不是消费者不接受。
利用鹅本身强壮、疾病少、耐粗饲等特点，目前没有成规模竞争者，解决养殖成本和销售终端问题，辅以品牌包装和市场推广，打造一个由养殖到销售的完整产业链，占据绝对优势市场份额，进而品牌化，这是一个完全可以做好、做大、做久的优质项目。
（3）项目的关键点在那里
建立完整的产业链
许多农户或小养殖户养鹅之所以赚不了太多钱，主要原因有二，一是没有大面积饲养场，饲养量很小，只能圈养和投喂高价饲料（地瓜、青菜、木薯等），生长期长，饲养成本高；二是自己不销售，等待鹅贩上门收购，基本每斤鹅的利润在1.5-2元之间就卖掉，而大量的利润让给了中间销售环节和终端销售商，屠宰户，这块利润高达10元左右。可见，建立由自繁到终端销售的完整产业链非常重要，不但夺回了商品的最终定价权、全部利润，而且可实现养殖
数量和终端销售数量的互动，提前计划养殖数量，最大限度减少存栏量导致的成本不可控。一只鹅（六斤净重为例）农户饲养利润为9-12元，而建立完整的产业链生产、销售模式，将达72元，刨除人工、水电、地租等，纯利也在60元以上（海南市场），广东、香港零售价更高，在成本不变，只是加了运输成本的情况下，单只盈利水平会更高。可见，建立完整的产业链模式是区别于以往，长期、更高盈利的关键。
细致、安全、科学的养殖模式和规模
北方有句谚语“家有千万，带毛的不算”，当然，随着现代规模化养殖技术和信息技术的进步与革命，养殖业的风险大大降低，但也反映了养殖业成功必须解决的关键点：养殖安全。鹅是三禽类最为强壮、少病的品种，但集约化养殖最怕快速传染型疾病，在海南还有台风、雷暴等，所以，建立一整套细致、预防性防疫和避免灾害的机制非常重要，打破工厂化养殖模式也同样重要，种草放牧式养殖，辅助精料促肥，不单减少成本（可控制在5元＼斤），更加绿色、健康，最大限度减少疾病发生，也为建立一个有机、循环套养、绿色的鹅肉品牌奠定了基础。建立了完整的产业链也是以销定养，使提前确定阶梯式养殖规模和数量变为可能。还有就是在项目开始阶段，1000只的小规模实验型饲养非常重要，这将规避投资风险，确立一整套操作流程、防疫制度、产业链的各环节衔接，明确市场反应和需求，做出相应调整。
品牌化之路
一年建立完整产业链，两年在终端初步建立绿色、有机、健康的省内品牌认知，三年通过辅助市场宣传、推广成为省内具有成熟终端销售网络，垄断型农产品品牌，五年带动周边农户大规模养殖，进入广东、香港零售市场，是这个项目的品牌化时间规划。
海南自然生态最好的琼中县长征镇，目前有一480亩林地转包（含水库100亩），通水电、路，年限40年，转让费开价260万。地面有住宅400平米、车库、伙房、猪圈、鸡圈、马占树100亩1万棵2年龄（8年龄可伐）、橡胶树8000棵4年龄（7年龄可采，利润40元＼棵＼年）、黄桐树2000棵（还有3年可伐，目前市场价1200元每立方）、槟榔1000株、水库建坝目前没有投放鱼苗（最高养鹅容量约5万只），按开价核算核113元＼亩＼年，对
比澄迈县永发镇３５０元＼亩＼年，性价比突出。做为海南本地人口熟知的绿色食品生产县，生态指标全国第四的省级贫困县，既有人工成本、农业扶贫政策优势，也为打造天然、绿色产品品牌提供了优质环境平台。
拓展广东、香港市场
海南总人口860万，海口三亚约200万人口，鹅肉做为高端肉食品种，仅仅依赖本地市场，在打造本地强势品牌方面，是可以的，要做强、做大只有走进广东、香港对鹅肉需求量大，有长期消费历史和习惯的省份（年消费量1亿只，缺口4000万只，零售价目前为38元＼斤、60港币＼斤，２００９年网上资料统计），鹅肝、鹅羽也是可以深入拓展的专门市场。
（4）项目投资周期和概预算
含转包费用，该项目三年投资约500万元，其中第一年约150万元、第二年约200万元、第三年约150万元。
第一年除鱼、槟榔外几乎无盈利、第二年鹅的盈利（四茬5万只，每天终端售出136只）约300万元，第三年含其他种养殖盈利约500万元。
2010-6-21
打造完整产业链——建设琼中生态鹅养殖项目基地阐述 （1）大背景下的养殖业 事实上，中国已经进入了较长时间的经济停滞期和通货膨胀期。发生滞涨的诱因和1981年的日本几乎一样，日本经济至今没有完全走出困境，国民称为“失去的二十年”。中国的滞涨期会持续多久，无法预期。可预期的是，商品价格持续走高已成现实和未来趋势。2009年超量发行的货币成了点燃滞涨火灾的火种，楼市、股市低迷，前景黯淡，无法预期，小型投资向何处去？这是摆在投资者面前的现实问题。 在大部分城镇居民收入不高和增长缓慢的情况下，非必需消费品成交萎缩，必需消费品稳定缓慢增长的局面可以想见。比如，原来经常在餐馆吃饭的家庭，一部分会缩减开支，选择去菜市买菜自做。但生产成本的增加，农产品的价格上涨成了必然，2010年上半年，大米、玉米等等大幅上涨已经拉开了序幕。基于这样的现实，原来投资周期长、收益较低且缓慢的农业，在当前成了相对安全、收益增速较快的投资选择。养殖业作为农业的重要组成部分，总体上会受益于这样一个大的国内经济背景。 （2）为什么选择生态鹅养殖项目 海南是绿色无污染的地方已经广为国内消费者认知和认可，这是海南农产品进入大陆市场的重要保障之一。在岛内、岛外国内城镇消费者在食品安全、纯天然、绿色健康的消费观念早已确立，地沟油、三鹿奶粉等等食品安全事件既让消费者愤怒，也客观上激发了对健康食品的渴求。肉类食品的消费也呈现了这样的特点，比如家长会反对孩子吃含有化学成分的火腿肠一类的加工性产品，消费者普遍认为以猪肉为代表的肉类口感、味道越来越不好，但作为餐桌上的必需品，即使内心不满，也得选择购买。这样的两难局面蕴含着商机，提供安全、绿色、口感味道俱佳的肉类产品就会和市场需求对接。 在海南，生猪的养殖、屠宰通过行政手段几乎被罗牛山集团把持；龙泉集团在文昌鸡的养殖加工领域地位不易撼动；海鱼类捕捞、养殖和淡水鱼养殖加工因为天然生产条件限制很难形成支柱型、垄断性企业；羊肉、牛肉、鸭、鹅一类目
1 张建华 上海大学 上海OLED 产业联盟 新型显示技术及应用集成教育部重点实验室 上海市平板显示工程技术研究中心 上海OLED 产业链、创新链构建
上海AM OLED 产业链与创新链 平板显示产业发展现状AM OLED 产业、技术发展 ?Part 2. 1 演讲提纲 ?Part 1.?Part 3.
?万亿产业：显示器面板产业规模过亿?东亚产业：韩、日、台湾、大陆?高度融合：产业链与创新链 ?高度集中：资本、技术、人才、市场?持续发展：新产品、新技术 ?高速发展：中国大陆平板显示产业 平板显示产业特征 韩国48% 中国台湾33% 中国大陆12% 日本7% 全球主要国家和地区TFT-LCD 面板经营收占比 2013/2014 预期中国平板显示产业将在2018年超过韩国， 位居全球第一
新型显示产品向高附加值发展 智能健康家居 曲面显示智能可穿戴高分辨 超大尺寸创新产品驱动AM OLED 产业可持续发展
新技术产业化进程慢?与平板显示发达地区相比，新技术积累 少、产业化进程慢， 面板产品结构快速变化影响追赶先进步伐产业链配套建设滞后 ?平板显示产线核心工 艺设备、零配件和关 键材料70%以上依赖 进口 知识产权积累欠缺 ?新兴显示技术发展步 伐相对缓慢，产业化 进程落后，核心知识 产权缺失带来行业隐 忧 中国大陆平板显示产业规模迅速增长（2014年总产值逾千亿），但是不可否认国内平板显示产业规模仍然相对较小（10%），新技术的研发与产业化相对迟缓，核心知识产权缺失，产业链配套能力滞后等，离建设平板显示产业强国还有较大差距。 中国大陆平板显示产业发展
如何做产业链招商1 产业链招商比拼的不就是土地、税收等政策的优惠，而就是以产业链分析为基础，满足构建产业链的需要,寻找与弥补产业链的薄弱环节，确定目标企业，打造产业集群，有目的、有针对性地 进行招商。 产业链招商比拼的不就是土地、税收等政策的优惠，而就是以产业链分析为基础，满足构建产业链的需要,寻找与弥补产业链的薄弱环节，确定目标企业，打造产业集群，有目的、有针对性地 进行招商。 近年来,许多开发区的招商实践已充分证明，开发区一旦将某一产业培育出比较完整的产业链, 它必然会吸引更多的垂直与协作关系的企业前来投资配套与服务，由此带来产业集群，促进经济更快、更大的发展。 新常态下，方法的创新决定着招商引资的成败。当前，产业链已成为推动开发区招商工作，促进经济快速发展的一大特色优势。 一、什么就是产业链招商？ 产业链分为两种类型：一种就是垂直的供需链，另一种就是横向的协作链。垂直关系就是产业链的主要结构，一般把垂直分工划分为产业的上、中、下游关系，横向协作关系则就是产业的服务与配套。 而产业链招商”,就是指围绕一个产业的主导产品，与之配套相关的原材料、辅料、零部件与包装件等产品,形成关联左右”与供需上下游”的产业链条关系，吸引投资谋求共同发展，形成倍增效应,以增强产品、企业、产业乃至整个地区综合竞争力的一种招商模式。 二、产业链招商的特点 1、以城市政府产业政策为指导，突出招商城市的优势产业（或资源优势明显的可形成产业）; 2、企业就是产业链条的基本组成单元，招引国内外业界的行业龙头企业落户，龙头企业与配套 企业相辅相成,利益均享。 三、产业链招商的重要性 （一）企业选址投资谋求做大做强的内在需要 企业因选择产业链相互配套而集群，首先就是来自企业自身生存、发展与不断增创竞争新优势的内在需要。 1、有助于降低企业投资经营成本 企业追求最大的经营效益，关键在于减少与降低经营成本。 2、有助于加快企业的创新步伐
打造完整产业链-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
打造完整产业链——建设琼中生态鹅养殖项目基地阐述 （1）大背景下的养殖业 事实上，中国已经进入了较长时间的经济停滞期和通货膨胀期。发生滞涨的诱因和1981年的日本几乎一样，日本经济至今没有完全走出困境，国民称为“失去的二十年”。中国的滞涨期会持续多久，无法预期。可预期的是，商品价格持续走高已成现实和未来趋势。2009年超量发行的货币成了点燃滞涨火灾的火种，楼市、股市低迷，前景黯淡，无法预期，小型投资向何处去？这是摆在投资者面前的现实问题。 在大部分城镇居民收入不高和增长缓慢的情况下，非必需消费品成交萎缩，必需消费品稳定缓慢增长的局面可以想见。比如，原来经常在餐馆吃饭的家庭，一部分会缩减开支，选择去菜市买菜自做。但生产成本的增加，农产品的价格上涨成了必然，2010年上半年，大米、玉米等等大幅上涨已经拉开了序幕。基于这样的现实，原来投资周期长、收益较低且缓慢的农业，在当前成了相对安全、收益增速较快的投资选择。养殖业作为农业的重要组成部分，总体上会受益于这样一个大的国内经济背景。 （2）为什么选择生态鹅养殖项目 海南是绿色无污染的地方已经广为国内消费者认知和认可，这是海南农产品进入大陆市场的重要保障之一。在岛内、岛外国内城镇消费者在食品安全、纯天然、绿色健康的消费观念早已确立，地沟油、三鹿奶粉等等食品安全事件既让消费者愤怒，也客观上激发了对健康食品的渴求。肉类食品的消费也呈现了这样的特点，比如家长会反对孩子吃含有化学成分的火腿肠一类的加工性产品，消费者普遍认为以猪肉为代表的肉类口感、味道越来越不好，但作为餐桌上的必需品，即使内心不满，也得选择购买。这样的两难局面蕴含着商机，提供安全、绿色、口感味道俱佳的肉类产品就会和市场需求对接。 在海南，生猪的养殖、屠宰通过行政手段几乎被罗牛山集团把持；龙泉集团在文昌鸡的养殖加工领域地位不易撼动；海鱼类捕捞、养殖和淡水鱼养殖加
不要盲从“全产业链”战略（2013-08） 企业管理杂志发布时间：13-08-30 ■ 文／李韬 关键词：全产业链产业链整合纵向一体化资金风险产业链控 制三井物业苹果公司 近年来，越来越多的中国大企业集团不约而同地追逐起“全产业链”经营模式，通过涉足产业链上下游各个环节，扩大企业规模，增强自身对产业链的控制力和影响力。其中比较典型的有中粮集团。2009年初，中粮集团董事长宁高宁提出“打造全产业链”构想，以消费者为导向，控制“从田间到餐桌”的种植采购、贸易物流、食品原料、饲料原料、养殖屠宰、食品加工、分销物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，并通过系统管理和关键环节的有效控制，最终在行业中获得关键话语权、定价权和主导权。围绕这个战略定位和经营模式，中粮集团对经营策略、组织架构和管理方式等各方面进行了一场“伤筋动骨”的大改造，同时挥斥资本，攻城略地，进行了一系列令人眼花缭乱的兼并收购。中粮集团的“全产业链”模式被树立成中央企业转型发展的典型。除了粮油食品领域外，国内电子信息、纺织服装、石油化工、煤炭电力等诸多行业领域的大型企业也都对“全产业链”发展模式情有独钟。 “全产业链”实质上就是企业纵向一体化，是指企业向产业链上下游延伸，将原料供应、生产和产品销售等各环节纳入同一企业组织内部的经济行为。综观西方发达国家企业生产组织形式的发展历程，20世纪80年代之前的很长时期里，纵向一体化都是企业推崇的扩大规模、积累财富的最主要途径之一。20世纪80年代之后，随着经济全球化和知识经济时代的到来，纵向一体化的生产组织形式受到挑战，越来越多的西方企业倾向于纵向分离，剥离产业链上竞争力不强、盈利水平不高的环节，专注于核心业务和产业链的高端环节。而与此同时，“全产业链”模式却在中国大受追捧，成为现阶段中国企业做大做强的主流发展模式。 中国企业采取“全产业链”模式的动因 首先，“全产业链”模式是企业迅速扩大规模的途径之一。中国加入WTO后，中国企业面临着前所未有的挑战和冲击，但在短期内提升企业的竞争能力非常困难，而扩大规模却可以通过兼并收购迅速实现。因此，在国家相关产业政策的鼓励和支持下，“先做大再做强”，沿产业链开展纵向并购成为很多中国企业选择的发展路径。 第二，“全产业链”模式是企业提高产业链话语权的方式之一。与欧美等发达国家的跨国公司相比，中国企业缺少核心技术和高端人才的积累，普遍处于产业链的中低端，在国际产业分工体系中处于附属和配套的地位。在产业链高端被人控制的情况下，中国企业通常选择尽可能全地覆盖与产业链高端环节相关联的外围环节，逐步形成对产业链高端的“反包围”，从而提升企业在产业链中的话语权。
打造和培育园区产业链经济 【动态资讯】 长三角经济的发达得益于园区经济的发展，而长三角园区的制造业经济即是典型的产业链经济或者说配套经济。如吴江经济开发区是一个以IT产业为主导的专业化开发区，其中核心企业是华渊、美齐、全友、台达、大同、华宇、中华映管、泰金宝、亚旭、群光以及日本NEC、日立光电、三美电子，韩国SKC、泰山光电等知名企业，其主导产品是电脑主机、彩色显示器、扫描仪、笔记本电脑、手机，另有300多个中小企业与之相配套，中小企业完全为大企业服务，配套生产大量的电脑周边产品，分包大企业的订单，数量、技术指标等由大企业决定。 【主题解析】 在探讨产业园区的发展问题上，经常会关注的是产业链，实际上，以系统论解构产业园区时，除了产业链系统，还有供应链系统、载体链系统和运营链系统，四个系统相互作用，推动园区经济的发展。 园区产业链涉及企业的价值环节构成、上下游企业构成、核心企业与配套企业、企业间横向联系等内容。 园区供应链涉及企业的物流供应、采购与分销关系、生产要素组织、创新资源共享等内容。 园区载体链涉及构成园区的各种基础设施，以及标准化厂房、产业综合体、办公楼宇、独立工厂等物业载体。 园区运营链涉及园区的发展战略、空间规划、开发建设、产业导入、人口导入、产业扶持、公共服务等内容。 【主题观点】 聚焦产业链经济的政策措施 从世界园区经济发展来看，基本经历了由“单 个企业→同类企业集群→产业链扩展→产业集 群”的发展路径演变，只有实现产业集群化发展， 才会激发出更大的能量。在经济全球化时代，依 靠优惠政策构建的优势将会逐渐减弱，园区的竞 争优势只能建构在具有独特区域优势的产业链经 济之上。
产业链招商引资的调研报告 近年来，我县始终坚持把招商引资和项目建设作为推动经济发展的主抓手，依托资源、产业基础等优势，创新招商方式，加大招商力度，引进了一批产业项目，带动了配套项目，为全县经济又好又快发展提供了强大动力。随着国家宏观调控的不断深化，招商引资的内在条件和外部环境发生了深刻变化，特别是土地、信贷、能源等政策日益紧缩，促使各种生产要素加速流动，产业升级、转移和聚集发展的趋势更加明显，而以产业链为主导的产业聚集优势开始超越其它因素成为吸引外资投向的主要方面。面对经济加速转型、竞争日趋激烈的新形势，要想在新一轮区域竞争中赢得主动，必须打破传统的招商理念，坚持用产业集群统领招商引资工作，把实施产业链招商作为承接产业转移、推动全县经济科学发展的突破口和着力点。 一、实施产业链招商的必要性 产业链招商，是指围绕一个产业的主导产品及与之配套的原材料、辅料、零部件和包装件等产品来吸引投资，谋求共同发展，形成倍增效应，以增值产品、企业、产业乃至整个地区综合竞争力的一种招商方式。相比传统招商方式，产业链招商比拼的不是土地、税收等政策的优惠，而是以产业链分析为基础，满足构建产业链的需要，寻找和弥补产业链的薄弱环节，确定目标企业，打造产业集群，有目的、有针对性地招商。这种招商方式，能够适应产业关联发展的内在需要，
降低产业投资经营成本，拓展产业发展空间，优化产业发展环境，从而提高产业竞争力和可持续发展的能力。 随着经济全球化的不断深入，社会分工越来越细，企业之间的联系越来越密切。为了寻求最佳资源配置，产业开始在全球转移和流动，资本越来越看重一个区域的产业集群优势。产业链配套越完善，交易成本就越低，资本增值的空间就越大，对资本的吸引力也就越强。随着各地资源节约利用的需要和招商政策的同质化，在优惠政策对投资者的吸引力越来越小的时候，以集聚上下游产品、降低综合配套成本、拉长产业链条、培育优势支柱产业为主要内容的产业链招商方式，正以其独特的吸引力和强大的生命力越来越被关注和重视。昆山利用本地it产业发展较快的优势，通过以“台”引“台”、以“小”引“大”、以“大”带“小”等产业链招商方式，先后引进多个组团式投入的外资和台资企业，形成了it产业企业集群。因此，综合各先进地区的发展经验，产业链招商是顺应产业转移趋势、主动承接产业转移、推动县域经济发展的有效手段。 二、我县实施产业链招商的优势分析和重点内容 我县实施产业链招商，具有独特的区位优势、资源优势和产业集群优势。从区位交通来看，xxxx湖流域面积3.4万平方公里，100公里内涉及鲁苏豫皖33个县市区，1亿多人口。与“长三角”、“京津唐”两个发达地区相连，被鲁南经济圈、淮海经济圈覆盖，也是国家南水北调东线工程的重要通道和调蓄水库。“黄金水道”京杭大运河纵贯南北，年通航能力达到2600万吨以上。正在规划建设中的跨湖
产业链生态圈打造 有些企业聚焦产业某个链条，打造自身核心竞争力；有些企业在追求产业链的完整性，以增强企业的综合竞争力；还有些企业在打造产业链生态圈，创造良好的产业发展生态，推动产业链上下游的协同发展。 产业链生态圈要从产业链生态、产业链平台、产业链生态激励机制、产业链高端人才基地几个核心方面打造。 一、产业链生态 产业链的研发端、制造端、营销端、服务端形成核心产业生态链，生态链是补链强链，产业生态联链动，使产业链伙伴共生、再生、互生。 1、研发端：研发设计、科技孵化、科技转化、科技引领产业发展。 2、制造端：生产制造、采购、质量安全管理是企业内部核心价值链。制造端生态伙伴:生产商、供应商，生态伙伴创建战略合作。 3、营销端：销售商、渠道商建立营销平台。 4、服务端：资本服务、咨询服务、人才服务。为生态圈提供投融资服务、政策、市场、产业并购、管理咨询等咨询服务、人才服务等。 二、产业链平台 数据平台、供应链平台、信息平台、咨询服务是产业链的多层面沟通平台，是产业链生态圈的血液。 1、数据平台：数据的价值在于挖掘利用，大数据可以实现智能生产、质量追溯、精准营销。可以用沉淀的数据，进行分析，提供数据分析服务；利用数据中的客户，可以进行客户需求升级，创建客户的新的需求产品。利用数据驱动进而打造新的供应模式。 2、供应链平台：供应链平台是建立在数据平台的基础上，利用产品智能数据进行数字化研发以及产业链课题协同研发，孵化、转化。可以进行数字化智能生产、也可进行数字化采购、销售反馈机制。 3、信息平台：提供产业情况、政策、市场、供应链数据、金融服务综合信息等。 4、咨询服务平台：产业调研、投融资咨询、行业数据分享、管理咨询、培训等。 三、产业链生态激励机制 产业链生态激励机制，要激励到每个环节，每个人。可以从产业链利益端、产业链企业内
打造智慧产业链 打造智慧产业链 武汉要构建现代化智慧产业体系，到2015年产业总规模将突破11500亿元。 智慧城市建设需要智慧产业的强力支撑。而在智慧城市建设过程中，新的建设模式，新的应用需求将不断催生出符合智慧城市内涵，跨领域、融合性的智慧城市新兴产业，新兴产业的发展将带动现有传统产业升级改造和壮大。 在智慧城市发展到一定的时期，综合运营服务需求将不断增强，智慧化服务、智慧城市产业链将应运而生。 智慧产业是基于信息技术创新和应用培育发展起来的产业，它以重大技术突破和巨大市场需求为基础，是知识技术密集、物质能耗少、发展潜力大、综合效益好的产业。主要包括电子信息产业、高技术服务业和新一代信息技术产业，带动性产业是通过智慧城市的建设以及信息技术的渗透快速发展的产业，主要包括高端装备制造、节能环保、现代物流、文化创意、现代商贸服务业等产业。 毋庸置疑，经过多年的发展，电子信息产业已经成为武汉市工业的重要支柱产业之一，对全市社会经济发展的带动作用明显增强。去年全市电子信息产业总产值近2000亿元，创历史新高；同比增长21.16%，增幅位居全市支柱产业前列。 中芯国际12英寸芯片项目一期工程、富士康科技工业园一期电脑和数码相机项目、武汉天马4.5代TFT-LCD项目等一批重点项目陆续投产。武汉电子信息产业掌握了大批具有自主知识产权的核心技术，已经成为全球第一大光纤光缆制造基地，国内最大的光电器件生产基地，烽火通信、华工科技等一批企业相关技术与开发能力跻身世界先进行列。产业规模已经从2005年的302亿元上升到2011年的1506.5亿元，在高新技术产业中所占比重达到40%，年均增长率超过30%。 武汉高新技术产业保持高速增长的同时，高技术服务业也保持在
合力打造珠三角城际战略产业链 暨南大学经济学院特区所代明【摘要】产业链即建立在社会分工基础之上的供需链条和行业依存关 系。战略产业链则是从全局、长远和根本上影响整个区域核心竞争力的关键产业链。评估分析显示，汽车、石化与IT是当前珠三角地区战略产业的首选。提出打造战略产业链旨在因应当今产业竞争的特点与趋势，找到推动区域经济一体化的着力点，以充分实现珠三角城市群的“协调”、“互动”与“共赢”。打造战略产业链的关键在“合力”，亦即珠三角相关城市间的“协同”。 【关键词】珠三角/ 供应链/ 战略产业链/ 区域经济一体化 区域经济一体化的实质就是相邻地域单元或城市之间的经济相互融合，形成合力，获得“1+1>2”的整合效应。这种融合或整合一般是围绕区域中心城市的极化与扩散效应展开的，如围绕北京而形成的环渤海经济圈、以上海为中心的长三角经济圈等。然而作为国内三大经济圈之一的珠三角并无清晰的中心城市格局，其一体化的切入点又在哪里呢？笔者以为，珠三角经济整合的一个重要切入点亦即提升整个经济圈产业竞争力的关键在于合力打造战略产业链。 一 何谓产业链？商品在到达最终用户之前要经过一系列的增值和流转过程，如“采掘→加工→制造→装配→分销→零售→服务…”等。整个过程可以被看成是一个环环相扣的供需链条，全称为供应链（微观角度）或产业链（宏观角度）。实质上，产业链就是建立在社会分工和供需关系基础之上的一种企业生态图谱，就如同生物界的生物链一样。现代产业链运作的特点：??一体性与市场性：整条产业链实际上是一个利益共同体，彼此之间协调行动并有效整合，链上成员借此将单个优势转换为整条产业链的整体优势。但与传统纵向一体化相区别的是，现代产业链的一体性不是靠产权统合来实现的，而是基于市场法则通过契约、联盟、外包及信息技术等来达成的。 ??细分性与集成性：“高度分化”（分工不断细化）而又“高度集成”（各部分之间的联系十分紧密）是现代产业链的突出特点。而且产业层级愈高，这种细分性与集成性倾向愈明显，比如现代汽车制造、PC制造等。 ??地域性与跨地域性：产业链需要分布在一定的地理空间，因而任何产业链都带有地域性或地缘性。比如新加坡因扼守海上石油通道要冲而形成的石化产业链，台湾靠为跨国公司代工而形成的IC、PC产业链，湖北围绕“二汽”而形成的汽车产业链等。但随着市场化与全球化的加剧，产业链尤其是
Image 打造和培育园区产业链经济 本期导读： 产业链经济相关资讯 对产业园区系统的解构 聚焦产业链经济的政策措施 案例借鉴：新余动力与储能电池产业园 ※动态资讯※ 长三角经济的发达得益于园区经济的发展，而长三角园区的制造业经济即是典型的产业链经济或者说配套经济。如吴江经济开发区是一个以IT产业为主导的专业化开发区，其中核心企业是华渊、美齐、全友、台达、大同、华宇、中华映管、泰金宝、亚旭、群光以及日本NEC、日立光电、三美电子，韩国SKC、泰山光电等知名企业，其主导产品是电脑主机、彩色显示器、扫描仪、笔记本电脑、手机，另有300多个中小企业与之相配套，中小企业完全为大企业服务，配套生产大量的电脑周边产品，分包大企业的订单，数量、技术指标等由大企业决定。 ※主题解析※ 在探讨产业园区的发展问题上，经常 会关注的是产业链，实际上，以系统论解 构产业园区时，除了产业链系统，还有供 应链系统、载体链系统和运营链系统，四 个系统相互作用，推动园区经济的发展。 园区产业链涉及企业的价值环节构 成、上下游企业构成、核心企业与配套企 业、企业间横向联系等内容。
园区供应链涉及企业的物流供应、采购与分销关系、生产要素组织、创新资源共享等内容。 园区载体链涉及构成园区的各种基础设施，以及标准化厂房、产业综合体、办公楼宇、独立工厂等物业载体。 园区运营链涉及园区的发展战略、空间规划、开发建设、产业导入、人口导入、产业扶持、公共服务等内容。 ※主题观点※ 聚焦产业链经济的政策措施 从世界园区经济发展来看，基本经历了由“单个企业→同类企业集群→产业链扩展→产业集群”的发展路径演变，只有实现产业集群化发展，才会激发出更大的能量。在经济全球化时代，依靠优惠政策构建的优势将会逐渐减弱，园区的竞争优势只能建构在具有独特区域优势的产业链经济之上。 一、产业链经济的形成规律 一般来说，产业链经济的培 育有四个层面：一是根据产业发 展基础和潜力，找出产业链核心 环节及其延伸环节；二是围绕产 业链核心环节布局重点项目，构 建产业链经济成长的引擎；三是 构建产业功能主体，通过产业链 的补位、延长、做粗、增高，实 现产业链纵向关联与横向融合发 展；四是构建产业链的重点支撑 体系（产学研合作、企业技术联 盟、人才体系、园区运营、基础 设施、资金支持等）。
深耕全产业链 从田园到餐桌” 的“ 全产业链” 模式,奠定了中粮集团在农业王国中的霸主地位。而在一向传统经营的中国茶叶市场上,名不见经传的御青茶业也同样打造了一条从“ 茶园到茶桌” 的全产业链,并因此获得了狮子基金的青睐,成为其在亚洲的首个投资项目。 御青茶业自 1999年成立以来,一直在深耕全产业链模式。其在十年间打造了一条完整的产业链,从源头茶叶种植、中间采摘加工,到销售渠道“ 御青茗茶” 品牌连锁茶店的营运、买买茶网站的建立,再到食品研究所与御青茶艺职业培训学院等科研机构的设立、茶文化旅游生态度假山庄的建设, 最终成为一家集产、供、销、培、研、旅游体验为一体的茶业经营企业。 与其他茶品牌先有产品再找销路的发展模式不同,御青茶业是先有渠道、后建源头。 2000— 2002年, 御青以济南为中心,建立辐射山东的放射性营销网络,成立了御青茗茶专卖店。此时的御青走的是日本订单农业“ 公司 +农户” 的模式。 然而, 随着营销网络的拓展, 御青茶业总经理马玉峰逐渐意识到这种模式的弊端。为了把控源头质量, 马玉峰探索出一个“ 股份制合作社” 的方式,即先注册一个股份制公司,然后给茶农一定比例的股份,与其形成利益共同体。目前御青茶业旗下的合作社,最大的有 200多户农户,最小的也有 60户。在利益分配上, 除了支付给农户收茶叶的各种款项外,每年还会留出一定比例的销售利润进行再分配。比如一个“ 合作社” 股份公司,一年有 800万元的销售目标,那么就会拿出 5%来给持股的种植农户。 随后马玉峰开始试图把业务的触角伸向产业链的上游。于是,御青茶业开始自己种植加工茶叶,目前已经形成四大生产基地:巨峰生产基地、后村生产基地、茶博园生产基地、日照红茶 (乌龙茶生产基地。在上游基地建设基本成型后,马玉峰开始全产业链深耕,直至下游。在他看来,茶叶的产业链相对于其他工业化产品,从种植到销售产业链都很短,要在这么短的产业链条中释放各个环节的压力,就需要在下游建立自己的核心竞争力。御青茶业就在销售之后衍生了下游链条中的很多分支:比
产业链整合的优势及案例 分析 Revised by Liu Jing on January 12, 2021
产业链整合的优势及案例分析 产融联盟吴志岗 1. 产业链整合的提出 中国已成为世界公认的制造业大国，由于廉价劳动力丰富以及改革开放后的外资进入，中国逐步成为跨国企业的生产基地。而单纯的产品制造本身不需要长期的技术积累以及品牌建立，因此中国走上一条以单纯产品制造为主的制造业发展之路。然而正是因为产品制造的低技术复杂度和无品牌纯代工的策略，使得生产制造成为整个产业链中中利润最小的环节。例如“代工帝国”富士康的母公司，台湾上市公司鸿海集团的利润率，从2006年的5.9%降到2011年第二季度的2.0%水平1。随着劳动力成本的上涨以及制造利润的不断走低，如何摆脱中国制造业的产业格局困境，成为近年来不断被讨论的话题。其中有不少人认为产业链整合是制造业的出路，而支持这一观点的郎咸平教授则了提出“6+1产业链”2理论，认为企业对产业链上下游进行整体垂直整合是中国制造业走出困境摆脱欧美企业控制的出路。但产业链整合是否真的是拯救中国制造业的一剂良药？本文阐述中国制造业的整整困境所在，以及产业链整合策略为企业带来的利弊。 2. 产业链整合的优势及案例分析 产业链整合思想的核心是企业从初期的产品设计，原料采购，到生产制造，再到物流配送，以及最后的批发与零售的整个产品生命周期做垂直整合，形成“全产业链”。产业链整合力求解决中国制造业存在的如下问题： (1) 摆脱低利润的制造环节，整合后拥有更多创造利润的空间； (2) 摆脱过去对产品的研发和品牌塑造的忽视，增加产品和企业的附加价值； (3) 通过整合前端供应商和物流，把握更多的成本控制筹码； (4) 打破国外品牌在定价策略上的垄断，控制零售渠道，让企业享有定价权； 可见产业链整合策略若能实施，将大为加强企业和其产品的市场竞争力。 拥有2000亿美元和15%年增长率的零售巨头沃尔玛集团，并非只是一家零售企业，其在中国就拥有1800种以上的自有品牌产品，范围涉及食品，电器，家居用品，服装等。而在不断建立物流配送中心的同时，沃尔玛还不断加强对上游农产品货源的控制，从而形成具有垄断地位的全产业链格局。 相应的，中国电子商务公司京东也积极学习沃尔玛避免重走淘宝旧路，花费所募集资金的大部分(例如C轮15亿美元融资的几乎全部)建立庞大的仓储库存及物流配送体系，使其在正式IPO前就已经在仓储物流和存货周转率上取得竞争优势。乳制品巨头蒙牛集团则在三聚氰胺事件后建立现代牧场加强对前端奶源的掌控，使其在黄曲霉毒素事件发生前的确取得了较高的增长。 而对产业链整合最为成功的当属日本四大垄断财团之一的三井集团。三井集团从前端的石油天然气开采，矿产资源开发，远洋运输钢铁制造，直至电子，机械，医疗设备等终端消费品均有世界级企业分布并形成垄断。前端有三井物产，巴西淡水河谷等公司把握供应链和物流环节的企业，后端则有索尼，东芝，丰田汽车等顶尖500强公司控制零售渠道及生产消费品。可以说三井集团的全产业链帝国甚至超越了我们对传统跨国企业的分析和理解。
依据 XX 市区位优势和工业发展现状， 依托和承接新疆、内蒙古煤炭资源转化，结合 XXX 镇水资源、生态环境和 交通运输条件等承载力， 立足于服务 XX 市工业强市、 服务于 XX 新材料基 地建设，实施减量化、再循环、资源化的循环经济模式，延伸基础化工产 品产业链，提高化工产品附加值。在产业园建设和发展 焦化载能、煤化工、 精细化工三大产业 。 主要产业链包括： 1. 以焦炭和兰炭为龙头，综合利用焦炉气、电石炉气，生产合成氨、 甲醇等产品为主导，延伸产品链，增加产品附加值。 2. 合成氨延伸产业链， 下游产品在发展尿素等农用化工产品同时生产 三聚氰胺；结合现有的瓮福集团生产磷铵需要供应合成氨。 3. 甲醇延伸产业链，下游产品利用电石炉气和电石 — 乙炔生产醋酸、 28 甲醛及 1.4 丁二醇等精细化工产品和能源化工产品。 4. 结合现有的瓮福集团等和 XX 公司的硫酸等产品利用当地萤石资 源，生产无水氟化氢及聚四氟乙烯等氟化工产品； 5. 结合现有产业需求，满足本区域原料需求，实现区域大循环，利用 兰炭生产电石，满足本地聚氯乙烯对电石的需求，并利用聚氯乙烯深加工
生产节水管材和建筑管材、型材。 按照“布局优化、企业集群、产业成链、物质循环、集约发展”的要求，推进新建、搬迁企业和项目园区化、集聚化发展，推动各类产业园区实施循环化改造，构建循环经济产业链，实现企业、产业间的循环链接，提高产业关联度和循环化程度，促进园区绿色低碳循环发展。到2015年，50%以上的国家级园区和30%以上的省级园区实施循环化改造。 构建园区循环经济产业链。根据物质流和产业关联性，对园区进行功能分区，合理布局企业、产业、基础设施及生活区。推进园区改造提升传统产业，培育发展战略性新兴产业，促进产业结构优化升级。重化工业要实现园区化发展，按照“横向耦合、纵向延伸、循环链接”的原则构建产业链,形成园区企业之间原料（产品）互供、资源共享的一体化。专业性产业园区要纵向延伸产业链。综合性产业园区要“补链”招商，促进产业横向耦合。工农业复合型产业园区要推进农副产品深加工利用，延长产业链，提高附加值。提高新建和搬迁改造园区的产业关联度和循环化程度。 推进园区资源高效循环利用。实施清洁生产，促进源头减量。推动园区内企业废物交换利用、废水循环利用、能源梯级利用、土地节约集约利用。推进园区生活污水再生利用，建设雨水收集利用设施，鼓励有条件的地区发展海水淡化产业。大力发展清洁能源和可再生能源。鼓励专业化服务公司为园区废物管理提供“嵌入式”服务。 推行园区基础设施绿色化。对园区内供水、供电、供热、道路、通信等公共基础设施实施绿色化改造，促进共建共享、集成优化。加快园区污染物集中治理设施建设及升级改造，鼓励园区创新环境服务模式，积极推进污水、垃圾处理设施建设和运行专业化、社会化。
区域经济一体化的要略 打造战略方案产业链 YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020
合力打造珠三角城际战略产业链 暨南大学经济学院特区所代明 【摘要】产业链即建立在社会分工基础之上的供需链条和行业依存关系。战略产业链则是从全局、长远和根本上影响整个区域核心竞争力的关键产业链。评估分析显示，汽车、石化与IT是当前珠三角地区战略产业的首选。提出打造战略产业链旨在因应当今产业竞争的特点与趋势，找到推动区域经济一体化的着力点，以充分实现珠三角城市群的“协调”、“互动”与“共赢”。打造战略产业链的关键在“合力”，亦即珠三角相关城市间的“协同”。 【关键词】珠三角 / 供应链/ 战略产业链/ 区域经济一体化 区域经济一体化的实质就是相邻地域单元或城市之间的经济相互融合，形成合力，获得“1+1>2”的整合效应。这种融合或整合一般是围绕区域中心城市的极化与扩散效应展开的，如围绕北京而形成的环渤海经济圈、以上海为中心的长三角经济圈等。然而作为国内三大经济圈之一的珠三角并无清晰的中心城市格局，其一体化的切入点又在哪里呢？笔者以为，珠三角经济整合的一个重要切入点亦即提升整个经济圈产业竞争力的关键在于合力打造战略产业链。 一 何谓产业链？商品在到达最终用户之前要经过一系列的增值和流转过程，如“采掘→加工→制造→装配→分销→零售→服务…”等。整个过程可以被看成是一个环环相扣的供需链条，全称为供应链（微观角度）或产业链（宏观角度）。实质上，产业链就是建立在社会分工和供需关系基础之上的一种企业生态图谱，就如同生物界的生物链一样。现代产业链运作的特点： 一体性与市场性：整条产业链实际上是一个利益共同体，彼此之间协调行动并有效整合，链上成员借此将单个优势转换为整条产业链的整体优势。但与传统纵向