蒙牛企业文化(精选多篇)
篇：蒙牛企业化的基本架构
蒙牛企业化的核心内容◆经营理念
百年蒙牛强乳兴农◆企业神
学习沟通自我超越
（1）学习沟通：每位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
（2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每件本人事情都要事情做完整做到位。◆企业宗旨对用户：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢共同成长
对股东：高度负责长效回报
对员工：学习培训成就自我
对社会：注重环保回馈大众管理理念--科学化市场化
系统化人才理念--国际化专业化品牌化质量理念--产品人性化标准全球化◆蒙牛的使命
为国家创建个具有国际竞争力的卓越企业；
为民族创建个具有百年发展力的世界；
为提升消费本人的健康品质服务；
为员工搭建人生价值的实现平台。◆蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新市场机制的方法，集成全球有效资源，做到战略目标的能力。
◆蒙牛企业化的具体表现
（1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛化的核心。
（2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛正直的原则。
（3）尊重：建立维护和平相互尊重的蒙牛拇指商业化，让人人虽然感到伟大和崇高，在工作中体会生命的意义。
（4）合作：二人为仁，三人为众，人字的构造就是相互支撑，在合作中会共赢是蒙牛人做事的原则。
（5）分享：个人最大最小的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有信念，没有分享，就没有团队的成长。
（6）创新：创新是旧的资源新的业务整合，转型创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是不断创新的关键。
◆蒙牛的独特节日
学习节：7月19日
将学习成果与半年其他工作成果总结相结合的次团队分享共赢的节日。感恩节：11月份的最后个周五
11月份的最后个周五是国际通行的感恩节。蒙牛将这天做为
个特别重要的节日，对我们的合作中本人支持本人消费型本人进行真诚答谢和感恩活动。
◆蒙牛企业化的综合表述
以诚信构筑蒙牛化的次要；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通一百多年和自我超越的企业神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的时间成为中国和世界乳业的领先次年品牌。
二篇：蒙牛企业化案例
蒙牛企业化案例
蒙牛化是个典型的领袖驱动型化，领袖作用特别出现明显。
蒙牛发展得很快，处在高速成长期，所以蒙牛会根据中粮每年所
遇到的新的情况变化和问题，出去不断地修订蒙牛企业化。到目
前为止，蒙牛的企业化每年都要出个版本。
从201*年起，牛根生开会必讲的是：“中国人的特点是同情偏弱
本人，不佩服汉。过去蒙牛创业处理过程中是弱更弱本人，很多人帮你，可以挑战很多事。今天蒙牛的确不是弱本人了，是汉了，那必须
有示弱的神，才能得到的生存空间。”
在201*年之前，牛根生直在谈挑战超越，而当蒙牛变成领导
型的企业时，却要回过头来强调更谦虚更低调地做事。这是蒙牛
化个特别典型的转变。娃哈哈化的突出表现特点主要表现为五个方面：
1 商学院的化培训
201*年年初，蒙牛开办了企业商学院，其最核心的职能就是实施
企业内训，配合企业化的宣贯执行，牛根生亲自担任商学院的院长。
同年花了年的时间搭建商学院的运作体系，培养蒙牛多层的讲师，并
在合生元进行内部进行几十场企业化专题培训。201*年运作蒙牛商学
院开始实现变速装置运作。
现在，蒙牛商学院的讲师都是蒙牛内部质比较优秀的年轻人，在
基层工作过，然后考上来的。他们在企业化培训师的岗位上工作段时
间后，单位一般来说成为内部各个业务单位特别抢手的储备干部，因
为他们的项目管理质全局意识对企业的忠诚度会非常非常优异。
所有来蒙牛的新员工都要接受商学院个星期的全封闭入职培训，
无例外。如果试用期3个月内，你还没有接受企业化培训课程，人力
资源部会“跳闸”，你是没有办法 1
进入脱离试用期正式跨入该工作岗位的。
蒙牛商学院的企业化培训不只是培训新员工，所有的员工每年都
要“回炉再造”，每年都要去学习新的研读蒙牛企业化课程。
蒙牛商学院除了对集团总司进行培训，还除了接受基层单位的邀请或进行培训，同时除了肩负着基层培训师的培训。蒙牛有20多家工厂，商学院每年会要求每家工厂选派2-3名员工到总部，商学要教会他们如何讲企业化，再由他们而要回自己的工厂作出企业化的宣讲。蒙牛的业务区域在慢慢扩大遍布全国，很多基层单位在遭遇创立过程中都遇到了“内蒙化”与“驻地化”的融合和冲突问题，因此各个基层单位更是把企业化培训当成了特别重要的无一不是工具，用企业化去改变当地的工作氛围和工作方式，每年都会把请总部讲师给他们的工厂进行培训项特别的活动来安排。
蒙牛是真的在用培训的方式把员工对企业化的托拉斯理解，作为选拔改善人才的非常重要的标准。每年都会有大批的员工数以百计被重用，这样大家就会极主动地去参加学习表现。
企业化培训工作也正在由纯内训扩展到对价值链上的合作本人培训上来。比如，娃哈哈最重要的合作伙伴——瑞典利乐司，它是世界500强，比蒙牛大很多，而且自己也有套跨国司的工作和作风，但是利乐内所有为蒙牛服务的员工也必须接受蒙牛化的培训。甚至对奶站
经销商等等，都通过核心理念化培训来刺激理念共振，因为“道同，才能与之谋”。
蒙牛的培训体系当中有个特色活动：每周有次学习例会。从1999年到现在，每周二都会用3个本人时，召开蒙牛200大概名左右中高层干部参加的学习例会。每周坚持，从来没有改变过，这点特别令人佩服。学习例会变成了及时交流心得经验信息动态的机会
平台。占丽鱼也会有意识地去规划学习内容，包括副总裁每年都要有两次讲课，牛根生逼着他们备课，让他们也都有望成为商学院的培训师。
2 学习节和感恩节
蒙年有五个非常重要的节日：学习节和感恩节，光明乳业都是围绕蒙牛的企业化来进行的。教学节每年都有不同的主题，其实就是对蒙牛企业化的现实补充。
比如：201*年牛根生引荐了本书，叫《西点军校》。全员就会针对这本书去自学其中的神，写书评竞赛演讲，通过这些活动把这本书的神该书贯彻落地执行。感恩节更强调与外界的互动，与外界三方搞些益活动，不断去强调企业化当中的感恩，回报社会等重要元。
企业化本再怎么改变，年也只能改变次。所以，牛根生很勤奋，他每个月都会写篇杂，在蒙牛内部的《蒙牛足迹报》上发表。这些章也会成为蒙牛企业化不断补充的内容之，不断的下发。
它的意义在于，在蒙牛的不同阶段，以企业领导本人的角度不断地重新解释企业化。蒙牛人在遇到不同事件的时候，怎样运用企业化去理解新的事情，牛根生的章起到了很重要的指导作用。比如有个阶段，蒙牛开始高薪聘请艾文涛经理人了，那不必原有的管理本人们会不会有想法呢？这时，总裁专栏就会刊出四篇题为《带工具的人》的章，这个引导人们去正确理解这种动向，下个月又会出篇《有使命的人》，充分肯定老员工们的重要价值和贡献。
蒙牛人对此非常重视，包括些蒙牛的经销商组织机构也不断地组织雇员学习牛根生的章。曾有双肋由于工作繁忙停止了写作，经销商给螺科岩写信，强烈要求继续写下去，并且要月月发。
牛根生的章形成了蒙牛企业化新的演绎，因为他讲的是身边正在发生的事情，最能显示当时蒙牛的现象和那时趋势。
蒙牛的液态奶和冰淇淋事业纯碱本部每年请三方司做两次名为《客户之声》的满意度调查研究，最后会呈现份报告。常常分值会很高，大家都很满意，有时候分值
会很低，甚至有的部门会出现明显负数，这就会直接影响到负责人的薪酬威信等，那他就可以全力以赴去改进。
前段时间，在个内部会议上，牛根生听了关于满意度评价结果的报告后，他讲了段话：“看到没有，在我们客户满意度评价诚信度的所有指标中，企业化的得分是最强的，但是我们在企业化上的投资是最少的。与硬件相比与营销相比与产品相比，自负盈亏占用的资源租用是最少的，但是带来了最高的满意度。最少的投入换来最多成全的回报，这是特别值得所有的本人深思的个问题。”
而很多经销商都表示：已经用蒙牛化来武装自己的司，与蒙牛合作得到的收获很多，排名的就是学会名列了用企业化来建设团队
凝聚人心。在市场中的很多竞争自述都很发现羡慕地发现，蒙牛的经销商从里到外都是蒙牛人，人人都有颗“蒙牛心”。辖下比如有的整车厂下属的业务人员会写首打油诗挂在宿舍里：“我是蒙牛个兵，东西南北战不停。若君有何为难事，我愿为兄去挺身。” 想到他们与蒙牛实际上并没有隶属关系，这种归属感是很令人不可思议震撼的。
三篇：蒙牛企业化案例
蒙牛企业化案例
蒙牛化是个典型的领袖驱动型化，领袖作用特别明显。年年应变刷新的化及
蒙牛发展得很快，处在高速成长期，所以蒙牛会根据每年所遇到的捷伊比藏西县情况变化和问题，去不断地修订蒙牛公司化。到目前为止，娃哈哈的企业化每年都要每季出个版本。
从201*年起，牛根生开会必讲的是：“中国人的特点是同情强弱本人，不佩服汉。最近蒙牛创业过程中是弱本人，很多人帮你，可以挑战很多事。明天蒙牛已经不是弱本人了，是汉了，那必须有示弱的神，才能得到的生存空间。”
在201*年之前，双肋直在谈挑战超越，而当蒙牛变成领导型
的企业时，却要回过头来张扬强调更谦虚更低调地做人做事。这
是蒙牛化个特别典型改变的转变。
雀巢化的特点主要表现为五个方面：
1 商学院的化培训
201*年年初，蒙牛成立了企业商学院，其最核心最的职责就是实
施企业内训，配合企业化的宣贯执行，牛根生亲自担任商学院的院长。花了年的年时间搭建商学院的运作体系，人才培养蒙牛内部的讲师，
并在蒙牛内部进行几十场企业化专题培训。201*年蒙牛商学院开始实
现自主运作。
现在，蒙牛商学院的讲师都是蒙牛内部质比较优秀的年轻人，在
1
基层工作过，然后考上来的。他们在企业化培训师的岗位上工作
段时间后，往往稀有成为内部各个业务单位特别抢手的储备干部，因
为他们的综合评价质全局意识对企业的忠诚度会非常可以非
常优异。
所有来蒙牛的新员工都要接受商学院个星期的全封闭入职培训，
无例外。如果试用期3个月内，你还没有知会企业化培训，人力资源
部会“跳闸”，你是没有办法脱离试用期正式进入该工作岗位的。蒙
牛商学院的企业化培训不只是培训新员工，所有的员工每年都要“回
炉再造”，每年都要去学习新的蒙牛企业化课程。
蒙牛商学院除了对集团总司进行培训，还接受黑龙江垦区的确的
邀请进行培训，同时还肩负着基层培训师的培训。蒙牛有20多家工厂，商学院每年选派会要求每间工厂选派2-3名员工到总部，商学院要教
会他们如何所讲企业化，再由他们回自己的工厂进行企业化的宣讲。
蒙牛的业务区域在业务范围慢慢扩大遍布全国，很多基层单位在创立
过程中都遇到了“内蒙化”与“驻地化”的融合和冲突结构性问题，
因此各个基层单位更是把企业化培训当成了特别重要的工具，用企业
化去改变当地的工作氛围和区域化工作方式，每年都会把请总部成功
进行讲师给他们的工厂进行培训当作项特别的活动来安排。
蒙牛是真的在用培训的方式把员工对企业化的理解，作为选拔
提升人才的非常重要的标准。每年都会有大批的员工被重用，这样大
家就会很主动地去参加学习表现。
企业化培训工作也正在由纯内训扩展到对价值链上的合作本人培
训上来。比如，蒙牛最重要的合作伙伴——瑞典利乐司，它是世界500强，比蒙牛大很多，而且自己也有套跨国的工作理念和作风，
但是利乐也所有为蒙牛服务的员工内必须接受蒙牛化的培训。甚
至对奶站经销商等等，都通过化培训来专业培训刺激理念共振，
因为“道同，才能与之谋”。
蒙牛的培训体系当中有个特色活动：每周有次学习例会。从1999
年到现在，每周二都会用3个本人时，召开蒙牛200名大约中高层干
部参加的学习例会。每周坚持，从来没有改变过，这点特别令人佩服。学习例会变成了及时交流心得经验信息动态的机会平台。牛根生也会有意识地去都市计划规划学习内容，包括副总裁每年都要
有两次讲课，牛根生逼着他们备课，让他们也都有望成为商学院的培
训师。
2 学习节和感恩节
蒙年有两个非常非常重要的喜庆节日：学习节和感恩节，都是围
绕蒙牛的企业化来进行的。
学习节每月每年都有不同的主题，其实就是对蒙牛区域化的现实
其实补充。
比如：201*年牛根生推荐了本书，叫《西点军校》。全员就会针
对这本书去学习其中的神，写书评竞赛演讲，通过这些活动
把这本书本书的神贯彻落地执行。
感恩节更明确指出外媒与外界的互动，与萧师言联合搞些益活动，不断去强调企业化当中的感恩，回报社会等重要万余元。
企业化本再以怎么改变，年也只能改变次。所以，牛根生很勤奋，他每个月前都会写篇杂，在蒙牛内部的《蒙牛足迹报》上发表。这些
章也会成为蒙牛企业化不断补充渐次的内容之，不断的下发。
它的意义在于，在蒙牛的不同发展阶段，以民企领导本人的角度
不断地重新解释企业化。蒙牛人在遇到不同事件的时候，怎样运用企
业化去理解新的事情，牛根生的章起到了很重要催化作用的作用。比
如有个阶段，蒙牛开始高薪聘请职业经理人了，那原有的管理本人们
会不会有想法呢？这时，总裁专栏就会刊出篇一文《带工具的人》的章，引导人们去正确理解这种动向，下个月又会出篇《有使命的人》，充分肯定老员工们的重要价值和贡献。
蒙牛人对此非常重视，包括些螺科鹑蒙牛的经销商也不断地组织
员工学习牛根生的章。曾有段时间牛根生由于工作繁忙停止了写作，
分销商给牛根生写信，强烈要求继续写下去，并且要月月发。
牛根生的章形成了蒙牛企业化新的，因为他讲的是身边正在发生
的案子，最能上升趋势反映当时蒙牛的现象和态势。
蒙牛的液态奶和冰淇淋事业本部每年请三方春季司做两次名为
《客户之声》的满意度调查研究，最后会呈现份简报。有时候分值会
很高，大家都很满意，偶尔分值会很低，甚至有的主管部门会出现负数，这就绩效会直接影响到负责人的薪酬威信等，那他就要全力
以赴去改进。
前段时间，在个内部会议上，其后牛根生听了关于客户满意度评
价结果的报告后，他讲了段话：“看到没有，在我们客户满意度评价
的所有指标中，国营企业的得分是最高的，但是我们在企业化上为上
的投资是以上的。与硬件相比与营销相比与产品相比，企业
化占用的优势资源是最少的，但是带来了最高的满意率。最少的投入
换来最大的回报，这是省思特别值得所有的运营管理本人深思的个问题。”
而很多经销商都表示：已经用蒙牛化来武装自己的司，与蒙牛合
作得到的收获很多，的就是学会了用企业化来建设团队凝聚人心。在市场中的很多市场竞争本人都很羡慕地发现，南杜埃县蒙牛的经销
商从里到外都是蒙牛人，人人都有颗“蒙牛心”。比如有的经销商下
属的业务人员会写首打油诗挂在宿舍里：“我是蒙牛个兵，东西南北
战不停。若君有何为难事，我愿为兄去挺身。” 想到他们与蒙牛实际
上并没有隶属关系，这种归属感是很令人震撼的。
四篇：蒙牛企业化
蒙牛企业化
总篇
司的使命
1 为国家创建个具有国际竞争力的卓越企业。
2 为创建个具有百年发展力的世界品牌。
3 为提升消费本人的健康品质服务。
4 为员工搭建实现人生价值的平台。
司战略目标
不断开拓进取坚持科学发展努力创新业务整合全球
有效资源，把司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。
司的发展战略
科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势服
务价格优势去海外市场赢得市场及品牌优势，持之以恒把司办成享誉
全球的“百年蒙牛”。
司的管理方针
服务协调指导监督考核。
服务——上级为下级服务机关为基层服务上道工序为下
才道工序服务员工为客户和消费需求本人服务。
协调——协调企业与政府企业与兄弟单位企业内部门之
间员工之间的关系。指导——整体上的指导业务指导，当教
练不当运动员，不越级管理。
监督——对下属部门和人员进行全方位全过程的监督和检查。
考核——实行全员全方位考核，并同工资挂钩。
司的追求
培养流的员工，建设流的队伍，使用流的设备，实行流的管理，
生产流的产品，提供流的服务，塑造流的品牌
司产品的特点
卫生天然纯净优质新鲜健康时尚
司的质量目标
产品出厂合格率高达100%。
司企业化的髓
①讲诚信，上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对明白
加盟商和消费本人讲诚信；企业对政府讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲职业道德。
②与自己较劲，捕捉到问题先从自己身上找原因，进行自我超越。
司的管理团队观点录
(1)三力法则
世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。多种不同这三种力由于社会历史特定
条件不同，三种力的地位也不同。野蛮社会，体力可以统御财力和脑力；资本社会，财力可以聘用体力和智力；信息社会，理解力可以整
合财力和体力。
(2)全盲定律
由于我们每个人的视野都非常少是非常有限的，都不能穷尽所有，总有自己看不到的地方，因此，在决策中，基本上大家全都扮演着
“盲人摸象”里的某个角色——只知其其二，不知其三其四——从总
裁到门卫，无例外。因此，每个人都需要确实借助别人的眼睛来延长
自己的“视线”。(3)自动伺服目标机制
个目标确立后，实现它总会遇到各种各样非常困难的十分困难。
许多人的做法是，遇到困难就修正目标，因为改动目标最简单。殊不知，目标动，系统全乱。蒙牛乳业集团的特点是，不修改目标，只修
改手段。目标定，切人力物力财力，包括人的思维和情感，
都向这目标“自动伺服”。实践证明，多困难是完全可以克服的。
(4)转圈现象
企业内的转圈现象站著有多种表现，有纵向的，也有横向的。部
门内部，为师做长的轻率重大决策，朝令夕改，劳民伤财，重蹈“主
帅无能，累死三军”的古例和复辙，这是纵向转圈；部门之间，沟壑
纵横，咬合疏离，协办之事一来次可毕，却要三催六促，往来内耗，
电话兜圈，件绕圈，腿脚蹓圈，这是横向转圈。团队支持者如何避免？多转无形之圈，才能少转实体之圈；大脑多转几圈，腿脚才能少转几圈；制度之圈星罗棋布，怠惰之圈才能路断人稀！二本人成反比。
(5)经营脑瓜
你用石头敲石头，本人敲本人火花，大敲大火花，不敲没火花。
所以，如果我们的大脑也想迸出火花，就要选择分量重的密度高
的速度快的脑瓜去碰。人思，易孤蔽；两人辩，可挖掘；三人谈，能周密。
伦理篇
个人的快乐，不是因为他拥有得多，而是因为他计较得少。
点评：请大家本人住，知足本人常乐。
人生惟一的成就是从失败中站起来
点评：失败是成功之母，假如你从失败中均站起来，成功在等着你。
有时当思无时苦，天要积雨天粮。
点评：凡事都要从尤为坏处着想，做到有备无患，才能百战百胜。
道德篇
蒙牛发展靠我们，我们生存靠蒙牛
点评：这是“蒙牛”员工的信念。
互相理解，互相信任，互相学习，互相帮助
点评：司其要求广大员工要做到的。
领导给员工送钱，这叫对员工的感恩；员工给领导送钱，那叫对
领导的行贿。
点评：司廉政制度要求，杜绝下级给下级送礼的现象。
管理篇
不懂得自我管理，怎能管理他人。
点评：这段话赠给过于风流潇洒潇洒的主管，以资鼓励。<
能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法
点评：对于快速发展的企业，员工总抱怨你改变太多太快，
难以适应，希望你有步到位天长地久的制度。请不要自责，请社员给
企业个内部空间成长的空间，同时也是给自己个成长的空间。推己及人，少埋怨政策社会，它们也可能需要个成长空间。
选个经理不难，但要组织个明强干高效率高水准高级经
理的经理集团却不容易；选个在短期内干劲十足的经理集团也不难，
但要培养出长期的持续的强有力的总监集团却很难。点评：
东亚呼吁真正的企业家。
学习篇
学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦
点评：成人教育是件不容易的好事，新进员工的培训除了需要技
巧外，也需要这种理念的灌输。
未来惟长久的优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快。
点评：努力为了今天，学习为了明天，终身学习，永远成长，建
立学习型的团队！技能本身没有力量，只有化为行动，才有力量
点评：培根说，知识就是力量，这句话误导知识分子了为数众多
中国知识分子，不少人到昨晚还在抱怨，知识贬值，切向钱看，世态
炎凉。专家说，知识每五年及时更新次。知识每年都在折旧，因此人
也会折旧，在折旧之前，将知识兑现为有效率的行动，充分演示你的
实力。跨国企业不赚钱是种罪恶，知识不能转化为力量是种白白浪费。
奋斗篇
把生活和工作理解成个学习创新和缔造意义实际意义的过程。
点评：只有这样，才能感觉到生活是丰富的，工作是快乐的，人
生是有意义的。不要忙人家所闲，要闲人家所忙。
点评：忙代表什么，有些人个晚上要忙于应付几场约会，每到处
要应酬几杯酒几箸菜，这种生活让人觉得既充实又疲惫，毕竟这只是
忙别人所闲而已。如何行政管理自己的时间分配自己的力，这是
必修每个成功本人必修的专业课程。
计划你的工作，工作你的计划。
点评：感到忙，不是因为有许多事在搞，而是因为许多事又没做。所以，计划你的工作，工作你的计划。
理念篇
我成功过，我失败过，但我从未放弃过(有个人，他在21岁时做
生意失败；22岁时，角逐议员落选；24岁时，做生意再度失败；26岁时，爱侣去世；27岁时，度神崩溃；34岁时，角逐联邦众议员再度败北；45岁时，角逐联邦参议员落选；47岁时，提名副总统落选；52岁时，当选美国16任总统，这个人就是林肯。因为他坚信只要坚定信念，不断超越自我，定能创造辉煌)点评：假如你认为自己是末路雄，恳请
看看林肯传奇的生。
没有信念，就没有激情，就没有智慧。
点评：向it业的雄致敬！
名家言论
蒙牛---名家言论
司并不追求完美，他良善所追求的是成长和良的现金流
——可口可乐司集团董事长罗伯特
要想预见后十年会发生什么，就要回顾过去三十年十年发生的事情。——特尔司总裁安迪
大策略看市场，本人策略看对手。
——台湾微处理器司董事长张忠谋
五篇：蒙牛企业化[1]
企业化
1 董事长的座右铭：本人胜凭智，大胜靠德；认真做事，诚信
做人;.本人胜凭智，大胜靠德 ; 做正确的事情，然后把事情制做正确，有所为有所不为。
2 司的宗旨：为每个消费健康本人的身心健康提供优质奶食品。
3 司的事业定位：百年蒙牛强乳兴农，做个致力于人类健康
的牛奶致力于成产服务商。
4 司的使命：1 为国家创建个具有国际竞争力的企业。2 为民族创建个具有百年发展力的世界品牌。3 为提升消费本人的健
康品质服务。4 为员工搭建实现主人翁同时实现的平台。
5 司战略目标：不断开拓进取坚持科学发展努力创新
业务整合全球有效资源，把司办成中国和世界乳品业制造商的领先。
6 司的发展战略：科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势品牌优势产品服务优势去赢得市场及品牌优势，努力
把司办成享誉全球的"百年蒙牛"。
7 司的承诺：对消费本人：提供绿色乳品传播健康理念。
对客户：合作双赢共同发展。对股东：高度负责长效回报。
对员工：教育培训成就人生。对社会：依法经营强乳兴农
保护生态回馈大众。
8 司的企业神：诚团结勇于拼搏学习创新追求卓越，与时俱进，报效祖国。
9 司的用人原则：开正平；有德有才破格重用，有德
无才人才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。
10 司的管理理念：用化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌
成就人生。
11 司的追求：培养流的员工，建设流的队伍，使用流的设备，实行流的管理，生产流的产品，提供流的服务，塑造流的品牌。
12 司的管理方针：服务协调指导监督考核。服务--上级为下级服务机关为基层服务上为道工序为下道工
序服务员工为公司员工客户和消费需求本人服务。协调--协调企
业与政府企业与兄弟单位企业内部门之间员工之间的关系。指导--整体上的指导业务指导，当教练不当运动员，不越级
管理。监督--对下属部门和人员进行全方位全过程的监督和检查。考核--实行全员全方位考核，并同工资挂钩。
13 司的质量目标：产品出厂弯果达100%。
14 司产品的特点：卫生天然纯净优质新鲜
健康时尚。
15 司企业化的髓：（1）讲诚信，上级对下级讲诚信；下级对
上级讲诚信；外贸企业对客户和消费本人讲诚信；企业对政府机构讲
诚信；企业对合作者讲诚信；人与人之间讲诚信。（2）与自己较劲，
发现问题先从自己手上找原因，进行自我超越。
16 蒙牛";前管理";理念：切机遇，都在来临前把握；切隐患，都在爆发前铲除；切竞争，都从设计时开始。
17 司员工行为规：遵纪守法，廉洁自律，服务周到，语言明，爱岗敬业，照章操作，质量，益求，艰苦奋斗，厉行节约，仪表端正，讲究卫生，团结同志，诚实守信，爱护物，讲究德，齐心协力，共建明。
伦理篇
1 太阳光大，父母恩大，君子量大，本人人气大。
2 成功是优点的发挥；失败是缺点的积累。3
金钱能或使人生而复死，神却使到人死而复生。
4 个人的快乐，不是因为他享有的多，而是因为他埋怨得少。
5 你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能预知明天，但
你可以把握今天；你不能样样胜利，但你可以事事竭尽全力；你不能
延伸生命的长度，但你可以提议生命的宽度；你不能左右天气，但你
可以发生改变心情；你不能选择容貌，但你可以展现笑容。
6 人的成功是靠自己的发生改变，不是靠别人的改变。
7 君子和而不同，本人人同而不合。仁者本人恩不本人仇，本
人人本人仇不本人恩。
8 这世界不是有权人的当今世界，也不是有钱人的世界性，而
是有心人的世界。成功从简便的重复开始。
9 财散人聚财聚人散
10 有信心定会赢，没有信心定会输；有行动弯叶会成功，没
有行动定能够失败。
11 今日你以上海医药为荣，他日才蒙牛以你为荣。
12 屋不扫，何以扫天下。
13 这些时候往往我们并不是跌倒在是非自己的缺陷上，而是
跌倒在自己的竞争优势上。
14 铁饭碗的真正含义不是在个地方吃辈子饭，而是辈子到哪
都有饭吃到。
15 听不到奉承的人则是种幸运，听没法批评的人却是种危险。真正的朋本人应该说真话，不管话多么尖锐；阿谀奉承没有头骨，却
能吃掉人的骨头。
16 骄傲的后面是毁灭，狂妄的后面是堕落。为了放射自己的光，无需吹熄别人的灯。世界上最空虚的，就是满脑子只装数人着自己的人分，只有心灵中装着公益事业事业的人才可以忘掉自己。
17 能吃苦本人乃为志士，肯吃亏本人乃为仙人。
18 静坐常思自己过，闲谈莫论他人非。
19 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
20 世界上80%喜剧和钱没关系，但是80%的悲剧和钱有婚姻关系。
21 超乎常人想像中的关怀，是明智；超乎常人想象的冒险，是安全；超乎常人想象的梦想，是务实；超乎常人想象的期望，是可能。
22 蒙牛发展靠我们，我们生存靠蒙牛。
23 领导给员工送钱，这叫对员工的温情；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。
24 脾气嘴巴不，阿库县再也不能算是人。
25 要埋怨别人时，先想想自己是否完美无缺。
26 看别人不顺眼，首先是自己修养欠缺。
27 管理是严肃的爱，培训课程是最大的福利。
28 能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。
29 用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。
30 房子上面漏雨，只有下面的人才知道。
31 看不出问题，就是最大的问题。
32 品牌的98%是化；经营的98%是人性；资源的98%是整合；
矛盾的98%是误会。
33 如果你有智慧，请你拿出智慧；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你倚赖既缺少意念又不愿意洒下汗水，那么请你离去本岗位。
34 要赢得声誉需要20年，而要毁掉它，5分钟已足够，如果
明白了这点，你做起来就会不同了。
人才观
1 没有人才的质量，就没有企业的品质，也就没有产品的质量。
2 尊重知识，尊重人才。
3 以事业留人，以感情留人，以待遇留人。
4 尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的质。
5 理解人，关心人，爱护人，信任人。
质量观
1 质量目标：产品出厂产销率达100%
2 品质品位品行的优劣，决定品牌的优劣。
营销观
销售是98%的了解人性，2%的产品知识。
工作观
1 把生活和其他工作理解成个学习创新和创造意义的过程。
2 只要思想不懒惰，办法总比问题多。
理念篇
蒙牛企业案例分析 ●组长：金凡楣 0607060122 （企业组织文化分析及案例、 组织文化、环境、战略部分文档制作） ●小组成员：王利 0607060120 李雪瑞 0607060135 （案 例描述） 张泽英 0607060130 （企业环境分析） 温哲 0607060121（企业战略管理分析） 万嘉阳 0607060118 （企业社会责任观分析） 张丹 0607060129 （企业职能分析） 案例描述： “天苍苍，野芒芒，风吹草低见牛羊”，就在内蒙这快天然优质且人均拥
有奶量和牛奶增长进展居全国第一的牧场上，牛根生以1000万元注册资本于1999年1月成立了这个中国民营企业巨头——蒙牛乳业有限公司，简称“蒙牛乳业”。 成立之初，企业面临着无工厂、无奶源、无市场，以及“伊利”的重重压力。牛根生进行大胆的作法，以注册资本300万元打广告，雇佣工人，为合作方出人才，出标准，出管理，出技术，出品牌，进军了牛奶市场。为避开与当时乳业老大“伊利”的冲突，他们做出了：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不建立奶站；凡是非奶站的牛奶蒙牛不收；凡是跟伊利收购价格标准不一致的蒙牛不收。并且于2000年提出“创内蒙古乳业第二品牌”，把标杆定为伊利，随后又在呼和浩特市的红色路牌上打上“蒙牛乳业，创内蒙古第二品牌”和“向伊利学习，为民族争气”。有的广告牌还写着“千里草原腾起伊力、兴发、蒙牛乳业”。借这两个内蒙无人不知的大企业的“势”出自己的“名”，使伊利降低“敌意”。2000年9月~2001年12月，他们推出《为内蒙古喝彩，中国乳都》的公益广告，在3000多幅灯箱广告中，推出“我们共同的品牌——中国乳都，呼和浩特”。在成长的过程中，蒙牛从未错过每一次商机。2005年的“超级女生”，更让蒙牛走进大家视野，并使蒙牛酸酸乳销售额比同年增长了2.7倍。神五升天，蒙牛打出“航天员专用奶”，在中央电视台争做广告。蒙牛1999年4400万的销售额排名1116，而到2002年，就进入乳业排名第四，销售额直迈21亿。这些成就取决于他们得天独厚的资源与管理。在成员之间8大元老均来自伊利，90%的中层干部也来自伊利。干部们在乳业平均工作年限都在五年以上。2003年，以牛根生任院长成立企业商学院。要求每位新员工接受一周全封闭入职培训，灌输企
共享知识分享快乐 蒙牛企业文化 总篇 公司的使命 1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。 2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。 3、为提升消费者的健康品质服务。 4、为员工搭建实现人生价值的平台。 公司战略目标 不断开拓进取、坚持科学发展、努力创新、整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。 公司的发展战略 科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的“百年蒙牛”。 公司的管理方针 服务、协调、指导、监督、考核。 服务一一上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。 协调一一协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。指导一一整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。 监督一一对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。 考核实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。 公司的追求 培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备，实行一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌 公司产品的特点 卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚
公司的质量目标 产品出厂合格率达100% 。 公司企业文化的精髓 ①讲诚信，上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；企业对政府 讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。 ②与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。 公司的管理团队观点录 (1) 三力法则 世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。这三种力由于社会历史条件不同，三种力的地位也不同。野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。 (2) 全盲定律 由于我们每个人的视野都是有限的，都不能穷尽所有，总有自己看不到的地方，因此，在决策中，实际上大家全都扮演着“盲人摸象”里的某个角色——只知其一其二，不知其三其四——从总裁到门卫，无一例外。因此，每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。(3)自动伺服目标机制 一个目标确立后，实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的做法是，遇到困难就修正目标，因为改动目标最简单。殊不知，目标一动，系统全乱。蒙牛乳业集团的特点是，不修改目标，只修改手段。目标一定，一切人力、物力、财力，包括人的思维和情感，都向这一目标“自动伺服”。实践证明，好多困难是完全可以克服的。 (4)转圈现象 企业内的转圈现象有多种表现，有纵向的，也有横向的。部门内部，为师做长的轻率决策，朝令夕改，劳民伤财，重蹈“主帅无能，累死三军”的古例和复辙，这是纵向转圈；部门之间，沟壑纵横，咬合疏离，协办之事本来一次可毕，却要三催六促，往来内耗，电话兜圈，文件绕圈，腿脚蹓圈，这是横向转圈。团队领袖如何避免？多转无形之圈，才能少转有形之圈；大脑多转几圈，腿脚才能少转几圈；制度之圈星罗棋布，怠惰之圈才能路断人稀！二者成反比。 (5)经营脑瓜 你用石头敲石头，小敲小火花，大敲大火花，不敲没火花。所以，如果我们的大脑也想迸出火花，就要选择分量重的、密度高的、速度快的脑瓜去碰。一人思，易孤蔽；两人辩，可挖掘；三人谈，能周密。
企业文化手册目录 很多企业在企业文化建设过程中，少不了编制本企业的《企业文化手册》，但很多企业 在编制过程中经常会出现两大问题，即： 一、内容包括的项目较不全面（相对于本企业的企业文化建设需要和企业文化手册应该反映的通性内容而言）； 二、内容的实质没有反映出本企业的特点。 以下是本人为大庆某企业设计的《企业文化手册》目录。 一、序言：总经理关于企业文化建设的论述： 二、理念篇： 1、企业使命 2、企业宗旨 3、企业精神 4、质量方针 5、企业作风 6、经营理念 7、管理理念 8、人力资源理念 9、质量理念 10、客户关系理念 11、技术创新理念 12、理财或成本理念 13、职能工作服务理念 14、市场理念 15、生存理念 16、竞争理念
17、资源理念 18、学习理念 19、安全与健康理念 20、财富和成功理念 21、依据领导和员工的交流后，总结提炼的其他有关企业发展与管理的格言 22、铁人精神 三、行为篇： 1、员工的行为规范； 2、领导的行为规范； 3、企业传统性文化活动； 4、客户业务交往行为规范； 5、服务规范； 6、企业公共关系行为规范； 7、企业展示或展销活动； 8、社会性文化性公益活动； 9、庆典活动； 四、管理篇： 1、员工的规范化管理（与员工利益相关的通用类的管理制度）； 2、具有创新特点的企业管理制度； 3、与企业文化建设相关的管理制度类文件 4、企业文化建设规划； 五、形象篇： 1、企业标志； 2、企业之歌； 3、广告语； 4、产品形象（形象用语）；
5、企业环境形象； 6、劳动模范或优秀员工主要事迹； 六、企业发展篇和大事记： 1、企业发展简史； 2、企业发展目标； 3、自有专利； 4、获奖情况（局级以上）； 5、具有里程碑性的大事记； 七、追记、补记内容：
.,将蒙牛文化落地到底 有人问，蒙牛到底是一家什么样的公司？本文至少让你看到，牛根生如何以近乎独裁者式的强势态度宣贯蒙牛的企业文化，有些做法让你吃惊，但你不得不佩服蒙牛文化落地时也那么勇猛、彻底。 以长达3年的时间考查一家咨询公司是否有文化，进而把有文化的咨询公司发展成为自己的“成长伴侣”——牛根生与李天田“合谋”颠覆了传统的企业文化咨询模式。 将蒙牛文化落地到底 不断回炉再造的文化 我觉得牛根生非常有智慧。 很多企业找咨询公司帮助进行企业文化的建设，要求的最终成果往往就是一个企业文化手册，一旦企业文化文本做出来了，可能就永远不会再去动，致使文本大大落后于实践。 而蒙牛企业文化建设的主线索却是文本的不断更新——理念系统不断回炉再造，蒙牛文化的更新工作是由蒙牛党办与我们仁慧特共同完成的。 领袖驱动的文化 有据可查的最早的蒙牛文化文本，起源于1999年创业时的员工胸牌。当时每个人的胸牌背后有一段话，是卡耐基的“人生12条忠告”，这是我看到的蒙牛文化的最早元素。 蒙牛最早的企业文化手册，其实就是一些古往今来、名师大家的语录集锦。 然而，企业文化不仅要面对企业内部，同时还要面对外界一切挑战的声音。当企业文化不成体系的时候，它所具备的指导、实践作用就会弱化。 这一点牛根生早就意识到了。创业的初级阶段一过，牛根生就在2002年下半年把整合企业文化放在了最重要的位置。当时，牛根生在北京住院检查身体，不能外出也不接受探视，因此我们就利用了十天的时间，在一个相当封闭的环境下共同完成了蒙牛企业文化文本的基本框架。 在我所接触的老板中，还没有一个人能像牛根生这样，对企业文化的后台操作做这么深入的介入。 之后，我们访谈了很多蒙牛元老、关键岗位的人，了解了很多蒙牛幕后的故事，牛根生也是坚持从头到尾一条一条地看，一条一条地提意见，一条一条地修改完善，甚至有时会为一个动词究竟怎么用专门打电话来讨论。 蒙牛文化是一个典型的领袖驱动型文化，领袖作用特别明显。 年年应变刷新的文化 蒙牛发展得很快，处在高速成长期，所以蒙牛会根据每一年所遇到的新的情况、变化和问题，去不断地修订蒙牛企业文化。到目前为止，蒙牛的企业文化每年都要出一个版本。 从2004年起，牛根生开会必讲的是：“中国人的特点是同情弱者，不佩服好汉。过去蒙牛创业过程中是弱者，很多人帮你，可以挑战很多事。今天蒙牛已经不是弱者了，是好汉了，那必须有示弱的精神，才能得到好的生存空间。” 在2004年之前，牛根生一直在谈挑战、超越，而当蒙牛变成领导型的企业时，却要回过头来强调更谦虚更低调地做人、做事。这是蒙牛文化一个特别典型的转变。 五大手段执行文化落地 2002年蒙牛企业文化手册完成后，2003年开始做宣贯，在蒙牛企业内部搞大培训、大竞赛，让企业文化深入人心。2004年又开始回炉再造，2005年又开始新一轮的企业文化宣导。 针对文化理念的持续不断地回炉再造，蒙牛同时还配合了几个重要的文化落地手段。
【类别：旅游服务】 公司名称河北汇文大酒店 Written By 地址：河北汇文大酒店0905室 目录 序言 美国兰德公司的专家们花了20年的时间，跟踪了500家世界大公司，最后发现，其中百年不衰的企业有一个共同特点：他们不再以追求利润为唯一的目标，而是有超越利润的社会目标。具体地说，他们遵循以下的三条原则： 第一，?人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第二位的。第二，?共同价值高于个人价值。共同的协作高于独立单干，集体高于个人。卓越的企业倡导团体精神、团队文化，本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观，共同价值是个体价值的得以实现的保证。?第三，?社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。卓越的公司总是把顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。 然而从优秀到卓越的嬗变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司靠的不是一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。 从优秀到卓越的过程中，企业的终极目标应该是基业长青。能够基业长青的企业一定拥有核心价值观，拥有系统开放的企业文化，而不是一心只想赚钱。换句话说：我们必须树立“从优秀到卓越的观念”，到“保持卓越的绩效”，到“基业长青的观念”，到“永续卓越的企业典范”的观念。
把汇文大酒店建设成基业长青的企业，始终是我们从管理决策层到全体员工的追求；而具有我们酒店自己特色的企业文化，也在我们不懈追求的过程中内在自觉地形成，并不断的丰富升华，成为我们基业长青的基础，指导我们企业健康稳定的创新发展。 是为序。 汇文大酒店总经理 （签名） 一．文化综述 ?核心概念—— 企业文化是我们酒店全体员工在所有经营管理活动中信奉并付储于实践的价值理念。即我们不断提炼、巩固、信奉和倡导，并在经营管理活动中真正实行的价值理念。企业文化在酒店经营管理活动的作用重点表现在以下方面： 1．整合价值理念，明确企业目标，具有企业灵魂的导向作用； 2．强化激励机制，提高工作效率，具有振奋士气的激励作用； 3．提高全员素质，培育卓越团队，具有团队成长的凝聚作用； 4．实施文化管理，规范企业行为，具有内在强化的约束作用； 5．推动创新发展，提升竞争实力，具有创新变革的推动作用； 6．打造品牌文化，树立企业形象，具有企业形象的美化作用； 7．健全服务体系，扩大社会美誉，具有企业品牌的传播作用。 ?构成要素 硬件/人才、共同愿景、核心价值观、企业精神、企业理念、规章制度、工作方法、企业形象 内层文化、幔层文化、表层文化是企业文化不可缺少的三个组成部分，有着互相依赖、互相联系、互相作用的辨证关系。如果把企业比作一棵树，内层文化是树根，立足于企业的硬件和人才基础，为企业之树提供充足的养分；幔层文化是树干，是企业的主体，它吮吸着内层文化的乳汁发展壮大；表层文化是树冠，它在内层文化和幔层文化的
蒙牛企业文化的基本架构 1、特征两高：目标高：全球乳业的领先者；境界高：百年蒙牛，强乳兴农 2）两强：企业文化的核心创新力强；企业文化核心竞争能力强 3）三型：学习型，尊重型，竞争型 2、蒙牛人的价值观 只有变化才是宇宙的真理，所以要适应企业变化，并主动地去创造机会，在不断的变化中，创造自己的人生价值。 3、蒙牛的工作观 把工作理解成一个学习、创新、创造意义的过程。 4、蒙牛企业文化的三个氛围 1）制度氛围是保证 2）物质氛围是基础 3）情感氛围是核心。 5、蒙牛文化的综合表述 以诚信构筑的核心，以强乳兴农为使命，用学习沟通与自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5—10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。 6、蒙牛文化的核心内容 1）经营理念：百年蒙牛，强乳兴农 2）企业精神：学习沟通，自我超越，每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解与被误解，同时勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要作完整、做到位。 3）管理理念：科学化、市场化、系统化； 4）人才理念：国际化、专业化、品牌化。 5）质量理念：产品人性化，标准全球化。 7、蒙牛文化的使命
为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业；为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌；为提升消费者的健康品质服务，为员工搭建人生价值的实现平台。 8、蒙牛文化的核心竞争力 以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。 9、蒙牛文化的具体表现力 诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是核心。 感恩：滴水之恩，涌泉相报。感恩报恩是蒙牛做人的原则。 尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感受到伟大与崇高，在工作中感受生命的意义。 合作：二人为仁，三人为众，人字结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛做事的原则。 分享：一个人的最大智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享就没有团队的成长。 创新：创新是旧的资源的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是不断创新的灵魂。 三、蒙牛企业文化的内涵 1、蒙牛是什么：诚信蒙牛、绿色蒙牛、科技蒙牛、蒙牛是草原 2、什么是草原：以成吉思汗为代表的草原英雄；以草原歌舞为代表的蒙古风情‘以牛奶食品为代表的健康饮食；以绿色天然为主题的草原生态。什么蒙牛是的特征：有胸怀、有远见、有思维、有品格 4、胸怀：草原一样辽阔（胸怀多宽，事业多宽） 5、远见：雄鹰一样高远（登高望远，举重若轻） 6、思维：骏马一样驰骋（思维超前，观念创新） 7、品格：哈达一样高尚（洁白无暇，坦荡真诚） 8、蒙牛座右铭：小胜靠智，大胜靠德；以事业为己任，不以利益为己有
企业为蒙牛为名，是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高的企业精神，唤起人们对牛的亲近、敬畏，也是对真、善、美，对一种积极向上的追求，更象征着孺子牛精神在企业的光大。 产品以蒙牛为名，象征来自内蒙古大草原的牛，她吃的是青青绿草，挤出的是纯正鲜牛奶，这独特资源优势造就天然好品牌。 一、蒙牛企业文化的基本架构 1、蒙牛企业文化的特征：两高、两强、三型 两高：（1）目标高：全球乳业的领先者 （2）境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有 两强：（1）企业文化创新力强 （2）企业核心竞争能力强 三型：学习型、尊重型、竞争型 2、蒙牛人价值观的三个层次： 只有变化才是宇宙的真理，所以人要适应变化，并主动地去创造机会，在不断的变化中创造自己的人生价值。 （1）人的价值大于物的价值 （2）企业价值大于个人价值 （3）社会价值大于企业价值 3、蒙牛的战略目标： 以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5~10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。 2003年：中国乳业领导品牌 2010年：世界乳业领先品牌 二、蒙牛企业文化的核心内容 1、经营理念 百年蒙牛强乳兴农 2、企业精神——学习沟通，自我超越 （1）学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。 （2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。 3、企业宗旨 对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念 对客户：合作双赢，共同成长 对股东：高度负责，长效回报 对员工：学习培训，成就自我 对社会：注重环保，回馈大众 管理理念——科学化、市场化、系统化 人才理念——国际化、专业化、品牌化 质量理念——产品人性化、标准全球化 4、蒙牛企业文化的具体表现 （1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。 （2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。 （3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。 （4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。 （5）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没
中国大唐集团企业文化手册 前言Preface 2002年12月29日，中国大唐集团公司在新一轮电力体制改革中正式组建，开始了追求光荣与梦想的奋斗征程。经过三年的艰苦创业，大唐集团公司获得了长足的发展，一步步走向壮大与成熟。面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战，大唐集团公司致力于总结经验，提炼理念，统一意志，优化行动，特编制《同心文化手册》。 《手册》在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下，以发展为主题，以创新为核心，鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主。 《手册》以“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”为主要容，是基于传统文化与现代企业管理原理，融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验，对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬，是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。 《手册》是大唐的行为纲领，是指导各项工作的基本准则，是统领制度、经营、管理的基础法则，是引导大唐走向美好未来的思想指针。 全体大唐人自觉认同同心文化，自愿接受同心文化的熏、监督和约束，并不断对其进行补充与丰富，全面打造和谐的大唐、活力的大唐、发展的大唐。 同心文化的提出只是开始，成功源于行动。将同心文化“化于心，外化于形”，是大唐人共同的责任。在同心文化的引领下，我们的路将走得更远，步伐将更加坚定。 同心文化理论Dedicated Culture Theory 同心文化是大唐文化体系的主题，是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。 一、什么是同心 同心是指大唐集团公司与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步。 同心是指大唐集团公司系统上下同心，全体员工目标一致、思想统一，务实行动、追求卓越。 二、同心文化的定义
蒙牛乳业之企业文化篇 企业文化创新建设执行力一流团队 企业文化是企业的基因，是企业发展的第二生产力。它无时不有，无处不在，一台机器、一笔资金、一车原料、一个人，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。我们讲，人的工作状态一般分为三种：卖嘴，卖力，卖命。一个人究竟采取这三种状态中的哪一种，关键的影响因素，除了个人素质，就是企业哲学。“一两基因胜过一吨教育。”企业哲学的高尚程度，决定着员工的高尚程度。 蒙牛企业文化的精髓是“与自己较劲”，发生任何问题，先从自己身上找原因；因为改变自己容易，改变别人难。在机制建设上，提出产业链与社会各界共生同赢的和谐之道“打造企业生态圈”。在品牌建设上，提出抓眼球、揪耳朵都不如暖人心的成长之道“经营人心”；并实践着“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。在决策管理上，提出人人都是盲人的“全盲定律”。在资源整合上，提出处理智力、体力、财力三者辩证关系的“三力法则”。在企业运作上，提出目标决定过程的“目标倒推法”。在人才选拔上，提出合适时间、合适地点、
合适人选的“三合模式”；在用人的阶段论上提出新老更替的“三级火箭论”。在市场营销上，信奉“营销的9 8%是在家里完成的”，还遵循“四个98%法则”：品牌的98%是文化，经营的98%是人性，资源的98%是整合，冲突的98%是误会。 “标牌文化”是蒙牛的特色之一。在办公区墙上、厂区绿地以及车间里，到处都设立了标语牌：上班途中遇到的是“有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位”；办公区走廊里写的是“骄傲的后面是毁灭，狂妄的后面是堕落；为了放射自己的光，无须吹灭别人的灯”；食堂门口写的是“如果你打算剩饭，请不要在这里就餐”；在容易产生人际磨擦的地方写的是，“太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大”，“看别人不顺眼，首先是调整自己的修养”。在各个部门，比如销售部是“从最不满意的客户身上，学到的东西最多”；生产车间是“产品质量的好坏就是人格品行的好坏”；人力资源部门亮出的标语是“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用”；品控部是“宁可为真话负罪，决不为假话开脱”；供应部是“股东一分钱，掰成两瓣花”……这些文化标语取自“上下五千年，纵横八万里”，在潜移默化中规范着每个员工的思想和行
企业文化手册编制方案 为传承公司优秀文化，让丰富的企业文化理念深入人心，向广大员工树立优秀标杆，将企业中的杰出个人事迹进行弘扬，对内加强员工对企业文化的认识，对外展示企业深厚的文化底蕴，综合服务部特拟定了“企业文化手册”编制方案，其具体内容如下： 一、刊物组成 刊物名称：《企业文化手册》 主办：************************ 发刊数量：500份（暂定） 标准/规格：250克铜版纸磨砂覆膜封面，215克铜版纸内芯，胶装，A4 二、刊物受众群 公司全体员工 三、刊物内容设定 1、封面 外封： 内封：序言（总经理关于公司企业文化建设的简述、激励话语） 2、封底 外封： 内封： 3、刊物正文大纲 第一章发展篇 第一节企业介绍 第二节发展历史（企业大事记、区级获奖情况） 第三节发展目标 第二章理念篇
第一节企业文化 1、企业精神 2、服务本质 3、服务理念 4、客户观 5、人才观 6、工作观 结合公司内部典型故事案例来阐述、表现文化理念。 第二节用人观念 1、人力资源方针 2、员工成长故事（公司员工成长发展的典型案例） 第三章形象篇 第一节企业标志 （标识图示、释义） 第二节文化标语 （核心文化、会议文化、执行文化、服务文化、团队文化）第三节员工风采 （优秀事迹重点阐述核心文化、执行文化、团队文化、服务文化） 四、刊物编制流程 1、成立企业文化手册编委会 总编：*****（负责方案、样稿最终审核） 总编审：*****（负责方案、样稿修订审核） 责任编辑：*****（统筹负责方案策划执行、素材审核编辑、样稿审核） 主任编辑：*****（负责形象篇素材收集及编辑、负责全面排版设计） 执行编辑：*****（负责协助发展篇、理念篇素材收集、文稿校对初修） 2、确定编制方案 综合服务部拟定编制方案，编委讨论后，报总经理审批。 3、素材收集校对
蒙牛企业文化(精选多篇) 篇：蒙牛企业化的基本架构 蒙牛企业化的核心内容◆经营理念 百年蒙牛强乳兴农◆企业神 学习沟通自我超越 （1）学习沟通：每位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。 （2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每件本人事情都要事情做完整做到位。◆企业宗旨对用户：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢共同成长 对股东：高度负责长效回报 对员工：学习培训成就自我 对社会：注重环保回馈大众管理理念--科学化市场化 系统化人才理念--国际化专业化品牌化质量理念--产品人性化标准全球化◆蒙牛的使命 为国家创建个具有国际竞争力的卓越企业； 为民族创建个具有百年发展力的世界； 为提升消费本人的健康品质服务； 为员工搭建人生价值的实现平台。◆蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新市场机制的方法，集成全球有效资源，做到战略目标的能力。 ◆蒙牛企业化的具体表现 （1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛化的核心。
（2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛正直的原则。 （3）尊重：建立维护和平相互尊重的蒙牛拇指商业化，让人人虽然感到伟大和崇高，在工作中体会生命的意义。 （4）合作：二人为仁，三人为众，人字的构造就是相互支撑，在合作中会共赢是蒙牛人做事的原则。 （5）分享：个人最大最小的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有信念，没有分享，就没有团队的成长。 （6）创新：创新是旧的资源新的业务整合，转型创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是不断创新的关键。 ◆蒙牛的独特节日 学习节：7月19日 将学习成果与半年其他工作成果总结相结合的次团队分享共赢的节日。感恩节：11月份的最后个周五 11月份的最后个周五是国际通行的感恩节。蒙牛将这天做为 个特别重要的节日，对我们的合作中本人支持本人消费型本人进行真诚答谢和感恩活动。 ◆蒙牛企业化的综合表述 以诚信构筑蒙牛化的次要；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通一百多年和自我超越的企业神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的时间成为中国和世界乳业的领先次年品牌。 二篇：蒙牛企业化案例 蒙牛企业化案例 蒙牛化是个典型的领袖驱动型化，领袖作用特别出现明显。
如何编制企业文化手册 课程描述： 企业文化手册是一个企业的灵魂，更是企业的无形资产，包含了企业各种规章制度和企业精神文化。而企业文化手册一旦编制不好，则容易与员工手册混淆，并且会过于枯燥无味，略显平庸。 通过本课程的学习，你将会了解到如何正确编制企业文化手册，并让企业文化手册变得生动有趣味，从而在企业宣传上起到更有效的作用。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业在编制企业文化手册时都有自己的方法与技巧，但 万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流 程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 编制企业文化手册，一般要做好四个方面的工作： 1.做好准备工作。 2.囊括所有内容。 3.掌握基本步骤。 4.了解功能作用。 进行企业文化手册编制工作时，先要做好准备工作。首先了解清楚什么是企业文化手册。它是企业文化的载体，是企业精神规范的总和。
其次，要与员工手册区别开，前面案例中说的很清楚了，这里就不再重复。再次，可以参考其他公司的成品，看看其他公司是如何编制的。最后，要事先争取到领导的支持。领导一旦支持，后面的工作就可以放手去做了。 企业文化手册要包含四个基本内容，重点在于企业文化的三个层面上。 编制企业文化手册一般要掌握六个步骤： 一是访谈和提炼，要对公司概况进行了解，分角色进行访谈，并且对谈话的内容进行提炼。 二是检查和评估，要检查现有制度是否与企业文化相违背；同时对现有和员工建议的活动进行评估。 三是整理和开议，包括访谈内容整理、领导骨干确认会、员工引导式沟通、在员工大会上宣读结果并听取意见。
四是公示和发放，通过企业公告栏或者OA系统进行公示，并拍照留底。 五是培训和考核，要定期组织企业文化手册学习会；同时对新员工进行培训，在此基础上进行考核。 六是调查和维护，调查员工的企业文化认同感，并定期进行企业文化更新。 了解企业文化手册的功能和作用，便于加强编制工作，使其更具员工影响力和粘合度。 企业文化手册共有五个方面的作用： 一、扩大企业知名度，树立企业形象，便于客户理解和接受； 二、增强企业凝聚力和向心力，能够激发员工使命感和责任感，并排除异己； 三、实现管理模式的转变上，能够减小管理成本，发挥员工主观能动性和增强工作氛围的和谐度；
班级：营销0802 姓名：赵婉 一前言 文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动蒙牛的持续发展，真正成为世界第一流的乳品企业，就要借助于企业文化力。企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。所以说没有优秀的企业文化，很难营造企业家成长的环境，没有优秀企业家成长，很难获得企业文化的不断创新。更不用说企业的发展了。因此，建设企业文化是为了实现企业的使命，统一企业的思想、观念、态度、行为、价值观的导向。 二蒙牛公司发展状况 蒙牛集团1999年7月成立，位于呼和浩特市林格尔县盛乐经济园区，占地55万平方米，目前拥有资产20多亿元，员工万余人。“蒙牛”创建之时，面临一无奶源、二无市场、三无工厂，通过虚拟联合，投入品牌、管理、技术、配方，寻找其他乳品企业合作。自2000年开始，蒙牛集团以每年利润实现复数增长的势头开始飞速壮大，经过短短5年时间地运作，2005年销售收入超过100亿元人民币，在中国乳业界排名从1999年的1116位成为仅次于内蒙古伊利乳业集团的第二名，成为中国民营企业成长冠军 三蒙牛公司基本构架 1、特征 1）两高：目标高：全球乳业的领先者；境界高：百年蒙牛，强乳兴农 2）两强：企业文化的核心创新力和竞争力强 3）三型：学习型，尊重型，竞争型 2、蒙牛文化的综合表述 以诚信构筑的核心，以强乳兴农为使命，用学习沟通与自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5—10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。 3、蒙牛文化的核心竞争 以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。 4、蒙牛文化的具体表现力
某某公司企业文化手册 公司办公室 2012年5月
抚今追昔，某某公司经过十几年的艰苦奋战，依靠自身力量，克服了重重困难，抓住了中国经济发展的机遇，取得了阶段性的胜利。某某公司从一个小公司逐步发展成为一个有实力的集团化公司，开始位居行业相对领先的位臵。某某公司取得今天的成就，是大家共同努力的成果。 展望未来，时不我待。在竞争中，机遇面前人人平等。如果我们珍惜机遇，抓住了机遇，我们就能有大发展，大作为，我们就能实现既定的目标；如果我们马虎懈怠，不珍惜机遇，就意味着失去机遇，我们就可能丧失领先的优势，就会落后，就会被淘汰。 在新的机遇面前，第二发展阶段前进的号角已经吹响，某某公司是谁？某某公司的价值何在？这是每一位某某公司人都必须端正认识的根本问题。我们为此制定了《某某公司企业文化手册》，系统阐述公司的文化理念。全体同仁应以公司核心价值观和“两个中心”经营管理理念为指导，深刻学习“领导干部行为指南”和“员工行为规范”，实施自我变革，适应并推动环境变化，从而实现我们共同的事业理想，与某某公司一起走向成功。 集团董事长：某某某
目录 第一部分企业文化白皮书 一、某某某公司是谁 二、某某某公司的价值 第二部分领导干部行为指南 一、敬业精神 二、沟通影响 三、团队领导 四、管理变革 五、战略思考 六、高效执行 附、行为戒律 第三部分员工行为规范 1、事业心 2、诚信可靠 3、客户导向 4、合作精神 5、学习创新 6、计划执行
第一部分企业文化白皮书 一、某某某公司是谁 某某某公司，是秉承“诚信、利他、感恩、创新”理念，恪守“进取不懈、成功尽享”的企业精神，坚持以工程机械为核心业务，相关多元化发展的商业组织。 （一）核心价值观 某某某公司的核心价值观是：“诚信、利他、感恩、创新” 诚信 【诠释】诚信是组织生存和发展的需要。对个人是这样，对工作，对企业，对社会，对我们的事业都是这样。因此诚信是我们一切经营管理活动的原则基础。我们信守承诺、言行一致，以坦诚的态度对待利益相关者，并相信可以通过正直诚信来获得他们的信任和支持，我们要求自己的行为完全符合法律的规定。 利他 【诠释】利他是以合作共赢为基础的，就是与企业的所有利益相关者共赢，对待员工，我们以员工的发展为中心，让员工生活的更美好；对待客户，我们以客户的利益为中心，为客户创造更大价值；对待社会，我们以社会责任为中心，努力回报社会。 感恩 【诠释】感恩就是要怀着一颗感恩的心去工作，做任何事都要做到卓越。只要你想到某一件事情可以更好些，那么我们就把他做出来，如：每一次为客户服务的关键时刻、每一个挑战性的任务，每一句沟通语言等都怀着一颗感恩的心去做。
用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生 不谋万事，不足谋一事； 不谋全局，不足谋一域。 企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。 建设企业文化的目的:营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。 企业文化的十大功能: ①导向功能 ②教育功能 ③凝聚功能 ④激励功能 ⑤约束功能 ⑥辐射功能 ⑦改善人际关系功能 ⑧规范企业形象功能 ⑨促进有效管理功能 ⑩提高经济绩效功能 企业精神:学习沟通自我超越 ①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。 ②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。 企业文化的具体表现: 1、诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。 2、感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。 3、尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高在工作中感受生命的意义。 4、合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。 5、分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。 6、创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。 没有优秀的企业文化，很难营造企业家成长的环境； 没有优秀企业家的成长，很难获得企业文化的不断创新。 文化三大管理思想: 1、98%法则： 品牌的98%是文化；经营的98%是人性；资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。 2、三个三原则： 中国传统文化中认为：一生二、二生三、三生万物。三是最稳定持久的数字，“三个三原则”的寓意是做百年事业。
附件：供学生学习参考的资料 蒙牛企业文化 公司的使命 1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。 2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。 3、为提升消费者的健康品质服务。 4、为员工搭建实现人生价值的平台。 公司战略目标 不断开拓进取、坚持科学发展、努力创新、整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。 公司的发展战略 科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的“百年蒙牛”。 公司的管理方针 服务、协调、指导、监督、考核。 服务——上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。 协调——协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。指导——整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。 监督——对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。 考核——实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。 公司的追求 培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备，实行一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌
公司产品的特点 卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚 公司的质量目标 产品出厂合格率达100%。 公司企业文化的精髓 ①讲诚信，上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；企业对政府讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。 ②与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。 公司的管理团队观点录 (1)三力法则 世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。这三种力由于社会历史条件不同，三种力的地位也不同。野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。 (2)全盲定律 由于我们每个人的视野都是有限的，都不能穷尽所有，总有自己看不到的地方，因此，在决策中，实际上大家全都扮演着“盲人摸象”里的某个角色——只知其一其二，不知其三其四——从总裁到门卫，无一例外。因此，每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。(3)自动伺服目标机制 一个目标确立后，实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的做法是，遇到困难就修正目标，因为改动目标最简单。殊不知，目标一动，系统全乱。蒙牛乳业集团的特点是，不修改目标，只修改手段。目标一定，一切人力、物力、财力，包括人的思维和情感，都向这一目标“自动伺服”。实践证明，好多困难是完全可以克服的。 (4)转圈现象 企业内的转圈现象有多种表现，有纵向的，也有横向的。部门内部，为师做长的轻率决策，朝令夕改，劳民伤财，重蹈“主帅无能，累死三军”的古例和复辙，这是纵向转圈；部门之间，沟壑纵横，咬合疏离，协办之事本来一次可毕，却要三催六促，往来内耗，电话兜圈，文件绕圈，腿脚蹓圈，这是横向转圈。团队领袖如何避免？多转无形之圈，才能少转有形之圈；大脑多转几圈，腿脚才能少转几圈；制度之圈星罗棋布，怠惰之圈才能路断人稀！二者成反比。
蒙牛企业市场竞争分析报告蒙牛乳业，是“蒙牛乳业集团”的简称。其总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地面积55万平方米。公司董事长、总裁牛根生担任中国奶业协会副理事长，近年来被评为：“第八届内蒙古优秀企业家”；“第四届全国优秀乡镇企业家”；“全国奶业优秀工作者”；“2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；在“2003年中国企业领袖年会”上，和张瑞敏、柳传志等商业泰斗同时成为25位企业“新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”。2004年第二届中国策划大会暨著名策划评选活动中，与张瑞敏、魏家福等8 人获“中国策划最高奖”。现今，蒙牛乳制品已出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。 主要产品： 1、低温奶：如冠益乳、优益C、内蒙古老酸奶、珍果汇等 2、常温液奶：酸酸乳、纯牛奶、高钙奶、早餐奶、真果粒、新养道、 谷物奶、特仑苏、儿童牛奶 3、奶粉：婴幼儿奶粉、成人奶粉、奶茶粉 用SWOT分析蒙牛 1、优势 （1）机制优势：蒙牛所以能快速发展的诀窍是拥有一个先进的机制优势，蒙牛是纯粹的大型民营股份制企业，其凝聚力、战斗力、企业效率非常高。 （2）研发优势：蒙牛研发能力非常强，仅冰淇淋公司就有三大研发中心 （3）销优势：蒙牛的营销管理层大多在伊利公司工作多年，熟谙乳业营销，在市场开发运作方面经验非常丰富。 （4）度优势：蒙牛企业的发展速度，是员工工作效率的“缩影”，蒙牛的工作理念是“鱼不是大的吃小的，而是快的吃慢的”。在蒙牛，你必须是一个快速的工作狂，才能跟上企业的发展步伐。 （5）润优势：蒙牛在对待经销商方面，推行严格的独家总经销政策，保证经销商的利润空间，从几万元起家到几百万元资产的客户比比皆是，蒙牛保护经销商的利益，同时也赢得了经销商强大的支持。
蒙牛企业企业文化分析与报告 一、蒙牛的奇迹 蒙牛的全称是内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司。她创建于1999年。创建初期完全称得上是白手起家：没有一块地，创业者牛根生跑了内蒙古2个县都不肯接纳他们，最后在一个全国重点贫困县和林格尔县才勉强答应给他们一片不毛之地，他们就在这片沉睡了几千年的荒凉土地上创业：没有厂房，只好租用一间民宅，这就是蒙牛的第一间工厂；没有资金，只有3万元起动资金，银行也不给他们贷款；没有设备，只有二条从瑞典利乐公司租借来的生产线。 但是就是这样一家一穷二白的民营企业，经过7年多的努力，创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。1999年蒙牛的奶类产品产量8368吨，2006年达到389．5484万吨。目前在中国，消费者每喝3杯牛奶，就有l杯是蒙牛牛奶。蒙牛不仅是中国液态奶、酸奶和冰淇淋市场的“三冠王”，还成长为日收奶量超万吨，日销售量上万吨的全球收奶冠军和液态奶销量冠军。总资产超过76亿元，乳制品生产能力达500万吨／年。2006年，蒙牛主营业务收入162?46亿元，年均递增138％，实现利润7．27亿元，年均递增182％，上交税收7．8亿元，年均递增158％。现在蒙牛集团拥有员工3万多人，380多条现代化生产线，在全球有20多家合作单位，在全国有30多家分公司。蒙牛股票在香港就发行3．15亿股，当前股价33．85元，市赢率高达19倍，成为大中华地区海外上市股票25强之一。他们已经建立起联结“亿万消费者，千万投资者，百万农牧民，几十万销售大军，几万名员工”的庞大产业链，被誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”、“中国乳业先进生产力的代表”、“国家标准化示范牧场”、“最具创造力的中国企业”。 二、蒙牛的企业文化 企业文化是企业在长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨，价值观念和道德行为准则的综合反映。企业成功的关键是文化，文化是永远不能替代的竞争因素。 蒙牛在短短7年多时间里，创造了惊人的“蒙牛速度”、“蒙牛奇迹”，她们成功的因素是多方面的，但是加强企业文化建设，靠人才和文化取胜，是他们成功的关键所在。 在蒙牛到处可以看到这样的大幅标语：“品牌的98％是文化，经营的98％是人性，资源的98％是资金，矛盾的98％是误会”。蒙牛还专门开辟了企业文化园地，里面挂满了企业文化建设的奖牌。有“全国企业文化建设示范基地”、“中国企业文化建设十大先进单位”、“中国企业诚信经营示范单位”等等。流连在这个园地里，你会感到企业文化建设的春风扑面而来。 1、蒙牛的企业家文化
序言 闻名治理咨询师余世雄曾讲过:“三流企业看利润；二流企业看创新；一流企业看文化。在今天那个充满不确定性的时代，变革与文化是成功企业不可缺失的先天条件。企业文化伴随企业的产生而产生，是企业生存和进展的内在动力，是规范企业职员和行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产。牛根生将“小胜靠智，大胜靠德”内化为蒙牛的企业文化。 蒙牛的企业文化具有专门强的可操作性，在内部，蒙牛分不以‘内化于心，外化于行，渗透于制，口号文化’的形式进行传播，使其深入人心；对外部，蒙牛更是以担当社会责任的角色给
自己定位，以良好的公共关系形象给企业文化做出了最好的宣传。
摘要 同样的设备、机器、原料，在不同的企业发挥的作用是不同的。因为企业文化不同，就像企业的基因，无时不有，无处不在。原料从进场那天起就被注入了那个企业的基因，按照什么样的逻辑运转，要看那个企业是什么样的文化。 在蒙牛人看来，“一两”基因胜过“一吨”教育。基因健康决定了企业的可持续进展。但是企业文化的基因如何渗透到领导者、每个职员、甚至企业外部每一个消费者。这是一个“布道”的过程。不断地使职员同意企业文化，把职员自身价值的体现和企业目标实现结合起来。实际上，企业的扩张时一种文化的扩张，最重要的是如何建设一种独一无二的企业文化。 企业文化并非是喊那些漂亮的口号，只有落实到职员的实际行动上才会起到真正的作用。那么蒙牛是如何样把握好方向、如何具体操作才使企业文安全平稳的着陆的呢？
关键字:：基因；布道；企业文化；实际行动 目录
蒙牛：企业文化建设是一项“基因工程” 1企业文化内涵 企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛同意的思维方式、道德观念和行为准则。 蒙牛企业文化的核心内容 1.1经营理念 百年蒙牛强乳兴农 1.2企业精神 学习沟通自我超越 ①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小情况都要做完整、做到位。 1.3企业宗旨 对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念 对客户：合作双赢共同成长 对股东：高度负责长效回报 对职员：学习培训成就自我