一、单选题(共5道)
1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：
D 判题：√得分：1.0)
A、层次性目标
B、约束性目标
C、指导性目标
D、阶段性目标
2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)
A、重复性的活动
B、限制
C、资源消耗
D、一个设立得非常好的目标
3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)
A、目的性
B、独特性
C、一次性
D、重复性
4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：
B 判题：√得分：1.0)
A、技术变数
B、权变关系
C、经济变数
D、资源变数
5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：
C 判题：√得分：1.0)
A、项目章程
B、约束条件
C、产品描述
D、项目经理选择
练习2
一、单选题(共5道)
1、项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)
A、定义产品生命周期
B、对所有项目都有清晰相同的阶段
C、定义每个阶段应该做什么
D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容
2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)
A、启动
B、开发
C、实施
D、任何一个生命周期
3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)
A、测试项目产品、验收、移交
B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件
C、验收、核实、移交、付款
D、文件存档、验收、移交
4、一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)
A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金
B、消减工作范围并开始收尾工作
C、停止工作
D、介绍部分项目团队
5、如果()对一个项目进行目标管理才是可行的(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：
A 判题：√得分：1.0)
A、得到管理层的支持
B、把规划写下来
C、项目不影响目标
D、项目包括项目章程中的目标
一、单选题(共8道)
1、谁决定一个新项目的要求()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)
A、客户
B、项目干系人
C、项目经理
D、高级管理层
2、解决需求之间的分歧要有利于()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)
A、发起人
B、项目经理的上司
C、项目干系人
D、客户
3、你的一个团队成员通知你，他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的，在公司中谁应该决定项目的优先排序()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)
A、项目经理
B、发起人
C、高级管理层
D、团队
4、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)
A、证实边际利润是正确的
B、给出可交付成果的接受性
C、管理项目团队的绩效审核
D、得到客户的允许同意进一步工作
5、你的项目有30多个项目干系人。改项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3个国家。下列哪项是要牢记在心的最重要的事情()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：
√得分：1.0)
A、沟通渠道将变得狭窄
B、必须满足很多竞争性需求和目标
C、每个国家必须有一个发起人
D、利益冲突公开
6、对矩阵型的组织经常的抱怨是沟通()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)
A、难以自动化
B、封闭并不正确
C、复杂
D、容易导致误解
7、对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目，哪种组织类型是最好的()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)
A、项目型
B、职能型
C、直线型
D、矩阵型
8、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)
A、帮助团队成员熟悉项目
B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体
C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目
D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体
一、单选题(共10道)
一、单选题(共8道)
1、下列哪项一般不是因为使用项目管理而得到的益处()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)
A、项目的结束日期有一定的活动性
B、改善风险管理
C、改善评估
D、跟踪项目
2、下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：
C 判题：√得分：1.0)
A、客户满意度
B、客户接受度
C、至少要达到75％的具体要求
D、达到三重制约的要求
3、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得
分：1.0)
A、客户工作说明
B、项目经理的范围说明
C、项目计划
D、范围基线
4、在解决项目和直线经理之间的冲突时，为了解决冲突应该首先去哪()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)
A、帮助项目经理解决冲突
B、项目发起人
C、高层同僚委员会
D、人力资源部
5、项目中的三大限制是()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：
1.0)
A、时间、费用和赢利性
B、资源需求、发起人的参与和资金
C、时间、费用和质量（或范围）
D、日程、设施便利性和资金
6、项目经理应该首先将项目资源分配给谁()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：
C 判题：√得分：1.0)
A、项目管理
B、人力资源部
C、直线经理
D、高层项目发起人
7、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)
A、在商业上和技术上定义项目目标
B、发展项目计划
C、实施项目可行性研究
D、实施项目费用——收益分析
8、在项目实施过程中，项目发起人的角色是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：
D 判题：√得分：1.0)
A、使项目目标生效
B、使计划的实施生效
C、做所有的项目决定
D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突
一、单选题(共12道)
1、参与准备范围基准计划的是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)
A、职能经理
B、项目团队
C、所有干系人
D、项目发起人
2、工作分解结构可以用于下列哪项()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√ )
A、与客户沟通
B、显示每项任务的日历日期
C、对每个团队成员显示职能经理
D、显示对项目的商业需求
3、为了有效地管理一个项目，应该把工作分解成若干小块。下列哪项不是描述工作分解程度的()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)
A、直到得到有意义的结论
B、直到在逻辑上不能再进一步分解
C、直到可以由一个人来完成
D、直到可以进行现实的估算
4、用于开发的分解过程是什么()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：)
A、管理计划
B、沟通计划
C、工作分解结构
D、挣值
5、在编制WBS时不需要下列哪项()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√ )
A、历史信息
B、项目章程
C、假设条件
D、范围说明
6、下列哪项最不真实()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)
A、WBS的最低层次也可以叫工作包
B、WBS词典可以用于保存各种工作要素的说明
C、承包商的WBS和合同工作分解结构（CWBS）基本上是相同的
D、WBS中的工作包还可以进一步细化
7、一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进人最后阶段之前，项目经理最应该关注什么()(1.0分) (正确的答案:A 提交的
答案：A 判题：√得分：1.0)
A、范围确认
B、质量控制
C、绩效报告
D、成本控制
8、范围确认的主要内容是什么()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)
A、确保项目可交付成果按时完成
B、通过确保客户对可交付成果的接受保证项目不偏离轨道
C、显示可交付成果符合技术规范
D、提供一个发现不同意见的机会
9、下列哪项不是范围确认的输入()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√ )
A、工作分解结构
B、项目计划
C、工作结果
D、变更申请
10、在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户指定的内容，你也很难得到范围定义的签字认可。为了未来项目更好实施，你会更注意哪个过程()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)
A、绩效报告
B、范围确认
C、范围定义
D、管理收尾
11、一个客户要求你给项目增加工作范围。现在项目低于预算并比进度计划提前一些。你应该怎么做()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)
A、批准该项变更
B、让客户了解该项变更对项目的影响
C、请发起人批准该项变更
D、从配置变更委员会获得批准
12、客户通知你对原始范围做一项小的变更。与整个项目相比，这是一项很小的投入，并且你需要这个大项目的亲善关系。你将()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)
A、拒绝做这个工作
B、同意免费做这个工作
C、做这个工作，然后给客户开账单
D、评估这个工作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事
一、单选题(共12道)
1、在提前时间的网络中，最常见的“限制”或关系是()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)
A、开始一开始关系
B、开始一结束关系
C、结束一开始关系
D、结束一结束关系
2、一个持续时间为0的活动也叫()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√
A、储备活动
B、虚活动
C、零时差活动
D、监督管理活动
3、在画一个网络图时，下列哪一项是第一步需要进行的工作()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)
A、列出活动清单
B、决定相互依赖关系
C、人工量的计算
D、计算持续时间
4、一个基于网络图的技术有4条路线，各自需要7、8、9和10周，如果10周的路线要压缩成8周，那么()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)
A、我们会有2条关键路线
B、持续时间为9周的那条路线现在是关键路线
C、只有持续时间为7周的那条路线有总时差
D、现在有足够的信息可以进行决策
5、完成网络图中所有活动所需要的最短时间称为()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：
B 判题：√得分：1.0)
A、活动持续时间长
B、关键路线
C、最大路线时差
D、压缩路线
6、乐观估计、悲观估计和最可能估计和下列哪项有关()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)
A、PERT
B、GERT
C、PDM
D、ADM
7、制定项目进度计划需要下述哪些内容()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)
A、经验教训
B、网络图
C、范围核实
D、项目进度变更控制
8、在计划过程中，你估算每项任务需要的时间，之后，加总并制定项目估算。你承诺按照该日期完成项目。对于这种情况，什么地方存在问题()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)
A、团队没有制定估算，使用那种方法，估算需要花很长时间
B、团队没有制定估算，没有使用网络图
C、估算时间太长，应该由管理层制定估算
D、估算应该与客户要求的竣工日期一致
9、你负责的项目的发起人告诉你压缩项目的进度。下述哪项是正确的()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)
A、赶工总会缩短项目历时，但是经常会增加风险
B、快速跟进经常导致返工，赶工经常导致成本增加
C、如果挣值分析表明项目提前于进度计划，并且低于预算，则赶工是唯一一项可行的选项
D、与赶工相比，快速跟进将减少并行进的任务的数量
10、在对项目状态进行分析之后，你确定挣值低于计划值。如果继续保持这种趋势，你预期结果如何()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)
A、实际成本将低于计划成本
B、竣工估算将低于计划值
C、项目将延期完成
D、项目完工成本将低于最初的成本估算
11、下述哪项可以最好的概括实际日期与计划日期之间的比较()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)
A、进度计划定义
B、资源平衡
C、偏差分析
D、PERT
12、下列哪项技术通常不是用来压缩进度的()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：
D 判题：√得分：1.0)
A、资源缩减
B、缩减范围
C、活动快速跟进
D、使用赶工
一、单选题(共12道)
1、一个描述工作包、定义每个工作包的大致费用，并为该工作包确立一个数字标码的文档是()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)
A、账户编号
B、工作分解结构
C、工作核准表格
D、以上都不是
2、如果项目经理正在寻找一种价值增加的变更的收入，项目经理的第一选择该是()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)
A、管理准备金
B、客户——资金范围变更
C、未分发的预算
D、保留的利润
3、项目的费用或是资金的基线主要由什么组成()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：
B 判题：√得分：1.0)
A、分发的预算
B、分发的预算和未分发的预算
C、分发的预算、未分发的预算和管理准备金
D、分发的预算、未分发的预算、管理准备金和利润
4、一些诸如发展中遇到的不能预期知道的问题，通常将其作为什么预算来处理()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)
A、项目经理的管理费用
B、项目发起人的管理费用
C、管理准备金
D、配置管理费用账户
5、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)
A、进度超前和在预算之内
B、进度超前和预算超支
C、进度落后和预算超支
D、进度落后和在预算之内
6、当一个项目完成时，下列哪项必须已被实现()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：
C 判题：√得分：1.0)
A、BAC=ACWP
B、ACWP=BCWP
C、SV=0
D、BAC=ETC
7、EAC，ETC和CPI最可能出现在哪种类型的报告中()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：
C 判题：√得分：1.0)
A、绩效
B、状态
C、预测
D、期望
8、如果BAC＝20000，项目完成了40%，则挣值是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：
B 判题：√得分：1.0)
A、5000美元
B、8000美元
C、20000美元
D、不能确定
9、如果工作包的BAC是10000美元，BCWP=4000美元，则工作包完成了()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)
A、40％
B、80%
C、100%
D、120％
10、如果CPI=1.1，SPI=0.95，则项目的趋势是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)
A、超出预算但进度超前
B、超出预算且进度落后
C、在预算之内且进度超前
D、在预算之内但进度落后
11、一个项目的最初的进度安排为20个月，如果CPI＝1.25，则新的进度日期为()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)
A、16个月
B、20个月
C、25个月
D、不能确定
12、在挣值分析测量中，挣值是用哪项来表示()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：
B 判题：√得分：1.0)
A、BCWS
B、BCWP
C、ACWP
D、以上都不是
一、单选题(共12道)
1、下列哪项是朱兰提出的三部曲()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)
A、质量改进、质量规划和质量控制
B、质量改进、零缺陷和质量控制
C、质量改进、质量规划和帕特图
D、质量改进、质量检查和质量控制
2、一家公司为了达到质量，应该对下列谁进行培训()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：
D 判题：√得分：1.0)
A、高级经理和项目经理
B、计时工人
C、固定工人
D、所有雇员
3、依据现代质量管理，下列哪项是正确的()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)
A、质量应该由客户来定义
B、质量已成为竞争的武器
C、质量已成为战略计划的一部分
D、以上都正确
4、下列哪项是质量控制工具()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：
1.0)
A、抽样表
B、流程图
C、统计技术和数学工具
D、以上都是
5、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：
D 判题：√得分：1.0)
A、高级合同经理
B、项目经理
C、员工
D、客户
6、下列哪项不是当今的质量观点()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)
A、应当突出并且暴露缺陷
B、我们能检查质量
C、质量改进能节约费用，并且提高市场占有率
D、质量就是以客户为导向
7、一个好的质量政策应该()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：
1.0)
A、注重怎么做，不是做什么和为什么做
B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中
C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的
D、只有每年才会改变一次
8、持续改进的戴明质量环中的4个步骤是()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)
A、计划、实施、检查、处理
B、实施、计划、处理、检查
C、检查、实施、处理、计划
D、处理、检查、实施、计划
9、质量保证包括()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)
A、识别目标及标准
B、指导质量审核
C、为持续收集数据做规划
D、以上都是
10、哪种方法最适合用来检查出最主要因素()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)
A、帕累托分析
B、因果分析
C、趋势分析
D、流程控制图
11、下列哪项是统计过程控制的典型工具()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)
A、帕累托分析
B、因果分析
C、流程控制图
D、以上都是
关于检查，下列说法正确的是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)
A、保证质量的一种合适的方法
B、费用很高并且很消耗时间
C、减少返工并且降低总费用
D、通常能高效地阻止有缺陷的产品到达客户手中
一、单选题(共10道)
1、在成立一个系统用来定义或是划分风险等级的时候，项目经理最喜欢通过下列哪一项划分风险等级()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)
A、发生的概率
B、影响的规模，有利的或是不利的
C、风险的来源
D、客户风险识别系统
2、风险的两个主要组成部分是什么()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)
A、时间和费用
B、不确定性和损害
C、质量和时间
D、费用和决策周期
3、在评估一项风险是否可能会发生的时候，项目经理最希望首先看到下列哪项()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)
A、预算
B、触发因素
C、进度
D、项目计划
4、一种风险评估的技术，这种技术首先进行提问，得到一系列的答案，然后进行综合。这种方法是()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)
A、德尔菲技术
B、使用工作组
C、主动的团队应对
D、一个风险管理团队
5、下列哪项不是风险定量分析的技术和工具()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：
B 判题：√得分：1.0)
A、决策树分析
B、客观性分析
C、模拟分析
D、面谈
6、某项目有40% 的概率获利100000美元，有60% 的概率损失150000美元，根据期望值理论，项目最有可能获利多少()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)
A、50000美元
B、-50000美元
C、90000美元
D、-90000美元
7、下列哪种措施是一种风险应对战略，在不改变项目其他目标的情况下，尽量减少风险的概率或风险的破坏程度()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)
A、风险回避
B、风险验收
C、风险减轻
D、风险转移
8、项目经理意识到在项目中风险发生的概率很高，并且需要一些技术。需要一种描述决策和相关联的事件之间的关系的技术，项目经理最希望首先看到下列哪项()(1.0分) (正确的答
案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)
A、决策树分析
B、挣值测量系统
C、网络计划图
D、面谈
9、某个项目正在管理一个对公司有巨大的潜在收益的项目。但是还存在一个问题就是有可能要向国外采购，这时候就得向合同商提供一些专利知识。如果该项目经理不想提供该专利知识，
那么该项目经理最可能采取的风险应对方法是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)
A、风险假设
B、风险减轻
C、风险回避
D、风险转移
10、风险挣值测量属于什么()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：
1.0)
A、风险沟通计划
B、风险评估
C、风险应对
D、风险监控
一、单选题(共10道)
1、决定沟通技术需求的一个因素是()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)
A、利害关系者分析
B、沟通计划
C、信息需求的及时性
D、项目经理和项目团队的沟通技巧
2、发送——接收模型的设计帮助项目经理和项目团队改善他们的沟通技巧主要是通过强凋()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)
A、项目经理向下沟通的需要
B、在项目实施过程中水平沟通的重要性
C、潜在的沟通障碍和反馈的重要性
D、沟通信息口头化的需求
3、作为一个项目经理，你必须识别项目所涉及的所有的利害关系者的需求。这些需求将会在下列哪个过程里被定义()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：
1.0)
A、绩效审核
B、趋势分析
C、绩效测量
D、沟通需求
4、一个收集的文件归档结构，它详细描述了将会使用什么方法进行收集和储存不同类型的信息是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)
A、项目管理信息系统
B、沟通管理计划
C、范围说明
D、确立项目假设
5、为了进行沟通计划，下列哪项是该过程的输人()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：
B 判题：√得分：1.0)
A、工作结果、项目计划和项目记录
B、沟通需求、沟通技术、限制和假设
C、绩效审核和趋势分析
D、项目报告、产品文档、信息恢复系统
6、当一个项目或一个阶段被完成以后，项目团队需要通过下列哪个过程的结果文档化和接收形式化()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)
A、变更控制
B、挣值分析
C、管理收尾
D、绩效报告
7、一种用来决策的普通方法，后来会报告为了评估项目绩效结果，将范围、时间和费用进行综合的是()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)
A、趋势分析
B、偏差分析
C、挣值分析
D、项目成熟和审核
8、在项目实施期间，要求项目经理提交若干关于沟通项目信息的报告。当前项目所处的位置和进度的关系等都会在哪里有所描述()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)
A、状态报告
B、进程报告
C、项目预测
D、质量报告
9、项目资源的扩大应该只可能取决于哪些沟通信息()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：
A 判题：√得分：1.0)
A、有利于项目成功的或者项目的哪一块如果缺乏这些沟通会导致失败
B、来自于外部资源，例如政府或是一般的代理
C、已经有公司高层管理者产生的内部信息
D、由项目团队产生
的信息
10、在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：
B 判题：√得分：1.0)
A、在实施期间
B、在项目的最早阶段
C、在项目收尾以前
D、贯穿于项目的每一个阶段
一、单选题(共10道)
1、在项目人员配置的过程中，高级项目管理层在选择下面的什么职位时负有主要的责任()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)
A、项目经理
B、项目经理助理
C、职能团队
D、人员配置中不应包含行政人员的选择
2、在项目人员配置的过程中，直线经理的主要责任是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)
A、批准项目经理的选择
B、批准项目经理助理的选择
C、基于人员的适用性分配职能部门的资源
D、基于人员以及技能的需求分配职能部门的资源
3、一位项目经理让所有的团队成员与其共同参与项目的决策，这个项目经理运用的是什么样的领导风格()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)
A、被动型
B、参与型/民主型
C、独裁型
D、自由放任型
4、大多数项目经理所受到的激励来自于马斯洛需求理论的哪个层次()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)
A、安全需求
B、社会认可需求
C、自尊需求
D、自我实现需求
5、如果一个项目经理拥有处罚（或者强制）的权力，那么他最有可能拥有以下的哪种权力()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)
A、奖赏权
B、正当的权力
C、专家权
D、影响力
6、项目经理拥有的哪种形式的权力可以使其具有对技术的支配权，并且在研发的项目中经常使用()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)
A、奖赏权
B、正当的权力
C、专家权
D、影响力
7、你将被调去负责管理一个项目团队。其中大多数的团队成员有少于2年的团队工作经验，而且大多数的人以前从没有跟你一起工作过、这种情况下，你最有可能选择的决策风格是()(1.0分)
(正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)
A、指示
B、说服
C、参与
D、授权
8、下面哪一项不是项目经理权威的来源()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)
A、项目章程
B、项目经理的工作描述
C、高级管理层的授权
D、下级的委托
9、一位项目经理向他的两个项目团队成员口头描述了怎样操作一个特殊测试的说明，没有表明自己有没有听明白，这两名团队成员离开了项目经理办公室。随后，项目经理发现这个测试并
没有按他的要求执行。出现这样的错误的原因最有可能的是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)
A、编码不正确
B、解码不正确
C、信息的形式不恰当
D、缺乏命令的反馈
10、你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同，而且以前的两个项目都取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。在负责新项目的时候
你最有可能选择的决策风格是()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)
A、指示
B、说服
C、参与
D、授权
一、单选题(共10道)
1、下列哪个因素不需要在选择合同类型时考虑()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：
D 判题：√得分：1.0)
A、需求的类型及复杂程度
B、需求是否紧急
C、价格竞争的程度
D、以上都须考虑
2、在长期合同中，下列哪种类型的合同使卖方不承担通货和材料价格/人力费用的变动的风险()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0)
A、成本加按成本百分比计算酬金合同
B、确定的固定总价合同
C、时间和材料费用合同
D、固定成本加经济价格调整
3、买方经理在选择合同类型时，最注重哪个目标()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：
B 判题：√得分：1.0)
A、将所有的风险转移到卖方
B、承担适当的合同风险，来激励卖方提高效率和绩效
C、承担所有风险来节约费用
D、以上都不是
4、下列哪种合同订单使卖方对承担所有追加费用担当最高风险()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0)
A、成本加按成本百分比计算酬金合同
B、确定的固定总价合同
C、时间和材料费用合同
D、成本加激励酬金合同
5、下列哪种合同订单承包商最不能控制费用()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：
A 判题：√得分：1.0)
A、成本加按成本百分比计算酬金合同
B、确定的固定总价合同
C、时间和材料费用合同
D、采购订单
6、一个“采购订单”是()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：
1.0)
A、一种专业的文档，它指定项目文档的使用顺序（优先级），用以必要时解决项目文档间的不协调
B、一张订单，其所列项目必须已完成
C、用来定义项目任务间的关系
D、关于某项
目可交付成果的已筛选卖主的排序列表
7、一个用来的描述、定义和指定代采购的服务和项目的文档是()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)
A、说明书
B、甘特图
C、设计图
D、风险管理计划
8、合同的工作说明书是()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：
1.0)
A、一个用来定义买卖双方责任和义务的合法文档
B、仅仅是对政府合同的协定工作的定义
C、为工作/可交付成果及所需的资源技能所做的描述
D、专业形式的表格
9、在完成合同过程中，在协商合同条款（如合同条款、条件、费用和进度的协商）之后，但在履行合同之前的活动被称作()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：
1.0)
A、确定合同
B、完成合同
C、草拟合同
D、定价安排
10、一个在确定合同之前写好的初始合同文档，在一定限度内，能要求合同订立者开始准备履行合同的过程被称作()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0) A、确定合同B、完成合同C、草拟合同D、买卖订单
《项目管理学》试题库 10201000130．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。 A．全寿命周期 B．决策阶段 C．实施阶段 D．施工阶段 正确答案： C 10201000230．建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 正确答案：D 10201000320．建设项目管理的核心主体是（）。 A．工程总承包方 B．业主方 C．施工总承包方 D．工程咨询方 正确答案：B 10201000321．对于建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目
管理,但核心是( ) 方的项目管理。 A．设计 B．总承包 C．监理 D．业主 正确答案： D 10201000420．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方 正确答案：B 10201000530．建设工程项目的全寿命周期包括( )。 A．决策阶段、实施阶段和使用阶段 B．设计阶段、招标阶段和施工阶段 C．设计阶段、施工阶段和使用阶段 D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段 正确答案：A 10201000521．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。A．决策阶段 B．设计阶段
C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000522．建设工程项目的全寿命周期不包括项目的（）。A．决策阶段 B．保修阶段 C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B 10201000533．建设工程项目的全过程管理包括（）。 A．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A 10201000534．在全寿命周期中,将项目决策阶段的管理称为( )。A．开发管理 B．设施管理 C．项目管理 D．决策管理 正确答案： A 10201000620．项目决策期管理工作的主要任务是（）。
一．填空 1．IT项目失败的主要原因有哪几个？一是由于IT项目的复杂性；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2．越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的（运作模式）和提高企业运作效率的（解决方案）。 3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是（目的性）、（依存性）、（知识性）。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是（项目） 和（作业）。 5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点：（1）管理的目的是为实现（预期目标），（2）管理的（本质）是协调，（3）协调的是（社会组织中的）人，（4）协调的（方法）是多种多样的，（6）协调的关键是（人）。 6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（获取）、（加工）、（传递）、（应用）等功能的技术总和。 8.组织环境包括（自然环境）和社会环境，是（组织系统）所处的环境。 10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90%)。 11．随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为（组织的核心）战略，信息系统也成为（组织战略）的核心。 12．项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括：___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。 13．信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。 14．范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有）过程。项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构即WBS）里的工作是不应该做的。 15．沟通就是意义的传递与理解，这里的意义是指( 信息)、（情感）、（思想），项目沟通管理目标是：及时而适当地（创建）、（收集）、（发送）、（储存）和处理项目的信息。 17、PMBok中辅助的知识域有（4 ）个，他们是（采购管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理）；之所以称其为辅助知识领域是因为（项目目标是通过他们辅助实现的）。 18、项目管理的许多理论和概念其实并不难以理解，难的是如何运用它们，其主
练习一 一、单选题(共5道) 1、项目目标一般由成果性目标与()目标组成(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不就是项目定义的一部分()(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不就是项目的特性()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()就是不同的(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择 练习2 一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1、0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题:√得分:1、0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作就是()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理,她已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才就是可行的(1、0分) (正确的答案:A 提交的答案:A 判题:√得分:1、0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标 练习3 一、单选题(共8道) 1、谁决定一个新项目的要求()(1、0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题:√得分:1、0) A、客户 B、项目干系人 C、项目经理 D、高级管理层 2、解决需求之间的分歧要有利于()(1、0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题:√得分:1、0)
单选题 1、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C ） A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大 2、下列表述正确的是（A） A与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的 C项目从开始到结束，其风险是不变的 D项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（A ） A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾 4、下列表述正确的是（D ） A项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C失败的项目也存在收尾阶段 D项目生命周期是循环往复的一段时间 5、项目的“一次性”的含义是指（B ） A项目持续的时间很短 B项目有确定的开始和结束时间 C项目将在未来一个不确定的时间结束 D项目可以在任何时候取消 6、对项目干系人管理的主要目的是（B ） A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C在进度和成本超支时建立商业信誉 D通过项目干系人的分析关注其对项目的批评 7、对应项目可交付成果负主要责任的是（ B ） A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人 8、在下列组织中，最为机动灵活的组织结构是（C ） A项目型B职能型C矩阵型D混合型 9、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A ）组织结构来管理。A矩阵型B职能型C项目型D混合型 10、项目型组织结构适用于（C ）情况 A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B项目的规模小，但是不确定因素较多 C项目的规模大，同时技术创新性强 D项目的工期较短，采用的技术较为复杂 11、矩阵型组织结构的最大优点是（A ） A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单 12、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（C ） A矩阵型组织结构能充分利用人力资源 B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 C项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任 D矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
课后测试 单选题 ?1、项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（10分） A开展客户满意度调查 B与项目发起人一起审查项目章程 C执行偏差分析 D执行项目后评估(post-project review） 正确答案:D 试题解析：本题不是问项目是否做得好（通过项目审计来评估），而是问当初项目选的对不对，有没有实现最初选择该项目的目标，这属于“后项目评估" (post-project review),是在项目完成并运营一年左右，来评估该项目是否实现了最初的战略计划，因此选D ?2、项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。资源经理监管团队成员的任务。这定义了哪种结构类型？（10分） A项目型 B弱矩阵型 C强矩阵型 D职能型 正确答案:B 试题解析：当题目同时出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织，而题目显示资源经理权力大过项目经理，因此是弱矩阵本题中的项目集经理可以且必须理解为项目经理。 ?3、制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术？（10分） A迭代生命周期 B分解 C滚动式规划 D适应性生命周期 正确答案:C 试题解析：本题为基本概念题目。不选A和D，是因为A和D描述的是项目生命周期的类型，是客观存在，不是由项目经理决定的，而如何规划是项目经理的权限范畴 ?4、在项目启动期间，一名关键相关方声称项目不再可行。为评估项目的可行性，项目经理应该做什么？（10分） A将该相关方推荐给项目发起人 B拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完
选择题 1、项目管理的特征不包括（D）。 A 对象 B 内容 C 手段 D 重复性 2、项目包括一系列（A ）的活动和任务。 Ａ具有特定目标Ｂ具有明确开始和终止日期Ｃ资金有限Ｄ消耗资源３、项目管理的设计是为了克服不同管理水平之间的（D）差距。 Ａ阶级或特权Ｂ市场营销Ｃ市场营销和工程设计Ｄ执行 ４、成熟的项目管理是指实施（C），这样就能出现高度重复成功的可能性。 A 执行优胜制 B 执行主管制 C 标准方法 D 政策和程序规范 5、不属于项目干系人的是（D ）。 A 项目发起人 B 客户 C 项目经理 D 与该项目无任何影响的某项目经理 6、项目整合管理，是应用（A ）思想、理念和技术方法保证项目的进度、费用、资源、质量等要素之间相互协调所需的过程。 A 系统论Ｂ控制论Ｃ运筹学 D 信息论 7、项目管理成熟度模型是指一个（B ）具有按照一定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。 Ａ项目Ｂ企业Ｃ项目经理Ｄ项目组 ８、多项目管理包括：（A） Ａ项目成组和项目组合Ｂ项目匹配Ｃ项目整合Ｄ项目联结 9、项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（C） Ａ计划Ｂ控制Ｃ沟通Ｄ团队建设 10、信息是一种（Ｃ） Ａ数据Ｂ知识Ｃ资源Ｄ产品 11、沟通的本质是（Ｃ） Ａ交换信息Ｂ传达信息Ｃ使信息一致并被理解Ｄ辩论 12、项目在哪种组织中最不被重视（Ｄ） Ａ平衡型矩阵Ｂ强矩阵型Ｃ项目型Ｄ职能型 13、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突？（B） Ａ职能型组织Ｂ矩阵型组织Ｃ项目型组织Ｄ弱矩阵组织
14、项目型组织的特点不包括：（C ） A 突出个人负责制，项目经理享有最大限度的自主权 B 项目组织是临时的，其成员开始是动员而来，结束时复员而去 C 项目经理同时对项目和对职能部门负责 D 项目组成员具有高知识结构，其主要成员都为专家 15、项目经理可以通过使用（D ）去确定项目组每位成员最胜任的工作。 A 获得值分析 B 工作分解结构 C 技术编制表 D 责任图 16、矩阵组织的最大优点是（A ） A 改进了项目经理对资源的控制 B 项目队伍有一个以上的老板 C 沟通更加容易 D 报告更加方便 17、系统工程的某些特征不包括（C） A 研究大型复杂系统 B 是一种方法论 C 是一种工程实践 D 是边缘学科与交叉学科 18、系统的基本优势是（A ）效应。 A 整体 B 利润 C 协作 D 资源节省 简答题 1、什么是项目？项目有哪些特征？ 答：项目是指人们通过努力，运用新技术和方法，将人力的、物质的、财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所界定的目标。 项目的特征：项目有一个独特的目的；项目是一次性的；项目需要使用资源，资源的类型和来源一般会有很多种；一个项目是一个整体；项目要有一个主要发起人或客户；项目含有不确定性。 2、项目对于企业有什么重要价值？ 答：项目是企业成长的发动机；项目是企业获取外部资源的平台；项目是激励知识工作者的有效舞台；项目是企业形象的主要来源。 3、企业战略的基本内容是什么？ 答：企业战略主要包括四项基本内容，分别为：经营领域、特殊优势、目标成果、战略行动方案。
第1章项目与项目管理 1. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败？ 答：在计划时间之内、把费用控制在预算之内，把实施控制在范围之内、把质量控制在需求之内。 2. 某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程，如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题？ 答：在规定的时间、预算内，根据实施的具体规划，项目成果的概率如何？项目失败的主要因素是什么？怎样才能使项目管理能够改善所有的实施情况？对于已经完成的项目，客户的满意度是多少？怎样选择项目？怎样改善项目的资源管理？ 第3章项目组织与项目经理 1. 解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角色和职责。 答：所有的项目组成部分和计划过程是紧密相关的，项目经理必须在整个组织内部协调和整合优化项目活动。项目经理必须确保各职能部门之间能够有效地相互沟通。 2. 分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。 答：优点：更好地使用资源，改善各职能部门之间的沟通，各职能部门能更高效地进行运作，项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。 缺点：有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突，有的是关于由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和控制工作的冲突。 3. 如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。 答：明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。 4. 为什么项目经理应该是一个通才，而不应是一个技术专家？ 现代项目经理是项目管理的中心。项目经理的素质对项目管理的绩效举足轻重。项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，由个人的品格素质、能力素质、知识素质三大要素组成。一个人在这三种素质方面的状态，决定了他能否成为一名合格的项目经理。 项目经理应掌握项目管理学、技术经济学、企业领导学等知识。项目经理应该是具有一定知识广度的“杂家”，他应在实践中不断深化和完善自己的知识结构。 5. 为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构？ 矩阵式组织结构是为了最大限度地发挥项目式和职能式组织的优势，尽量避免其弱点而产生的一种组织结构。它是在职能式组织的垂直层次结构上叠加了项目式组织的水平结构。其形式可分为强矩阵形式、弱矩阵形式、平衡矩阵形式。 矩阵式组织结构的优点可以概括为： ①项目是工作的焦点，有专门的人即项目经理负责管理整个项目； ②由于项目组织是覆盖职能部门的，它可以临时从职能部门抽调所需的人才； ③当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求； ④对客户要求的响应与项目式组织一样快捷灵活，对公司组织内部的要求也能做出较快的响应。 第4章项目范围管理 1. 为什么要进行项目范围管理？ 答：项目范围是指为了成功达到项目的目标，所必须完成的工作，是关于项目工作内容和期望产出的
软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案 (08级脱产班) 一、填空：（每题2分,10题共20分） 1、人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个，一是由于IT应用项目越来越复杂；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3、自从有了人类，就有了活动，这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是作业和项目。 5、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个观点：（1）管理的目的是为了实现预期目标。（2）管理的本质是协调。（3）协调必定产生在社会组织之中。（4）协调的中心是人。（5）协调的方法是多种多样的。 6、P MBOK中核心的知识领域有4个，它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 8、组织环境包括自然环境和社会环境，是组织系统所处的环境。 9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 10、美国着名心理学家詹姆斯指出，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20％至30％，而当他受到激励时，其能力可以发挥到80％至90％。
二、选择题：（单选题，请选择最佳答案。每题2分,10题共20分） 1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)。 a．系统观念 b．系统测试 c．系统分析 d．系统管理 2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。（A） a．项目质量管理 b．人力资源管理 c．沟通管理 d．风险管理 3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。（C） a．获得足够的项目经费 b．编制项目计划 c．选择一位项目经理 d．完成工作分解结构 4、项目成本管理包括的主要过程有(D)。 a.成本估算 b.成本预算 c.成本控制 d.以上都是 5、下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间与资金？(C) a.启动过程 b.计划过程 c.执行过程 d.收尾过程 6、一个由7个人组成的项目组，其沟通渠道的条数是。(B) a.14条 b.21条 c.38条 d.49条 7、项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的（A） a.项目章程中的目的、目标和商业案例。
《工程项目管理》复习题及答案
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《工程项目管理》复习题及答案 一、单项选择题（每小题1分）1、项目最主要的特征是（ B ）。A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性 2、项目的承包商一般不包括（ A ）。 A业主 B 咨询公司 C设计单位 D 材料供应商 3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。 A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察 4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（ C ）阶段。 A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计D施工图设计 5、以下（ C ）不是工程设计资质分类内容。 A 工程设计综合资质B工程设计专项资质 C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质 6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ） A 75%～95% B 35%～75% C 50%～85% D5%～35% 7、（ B ）是流水施工的工艺参数 A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距 8、（ A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。 A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍 9、虚工作的特点是（ D ） A需要消耗时间和资源 B只消耗时间而不消耗资源 C 不消耗时间而只消耗资源 D 既不消耗时间，也不消耗资源 10、网络计划的（ B ）就是网络计划终点节点的标号值 A 要求工期 B 计算工期 C 计划工期 D 指令工期 11、影响施工项目质量的主要因素不包括（C D ）因素。A．人；B．机械设备；C．环境；D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为4 0元。年固定总成本为280万元。用产量表示的盈亏平衡点为( D 3
一、单选题(共5道) 1、项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案： D 判题：√得分：1.0) A、层次性目标 B、约束性目标 C、指导性目标 D、阶段性目标 2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0) A、重复性的活动 B、限制 C、资源消耗 D、一个设立得非常好的目标 3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0) A、目的性 B、独特性 C、一次性 D、重复性 4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案： B 判题：√得分：1.0) A、技术变数 B、权变关系 C、经济变数 D、资源变数 5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案： C 判题：√得分：1.0) A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择 练习2 一、单选题(共5道) 1、项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0) A、定义产品生命周期 B、对所有项目都有清晰相同的阶段 C、定义每个阶段应该做什么 D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0) A、启动 B、开发 C、实施 D、任何一个生命周期 3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、测试项目产品、验收、移交 B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 C、验收、核实、移交、付款 D、文件存档、验收、移交 4、一个项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了。项目经理应首先做什么()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金 B、消减工作范围并开始收尾工作 C、停止工作 D、介绍部分项目团队 5、如果()对一个项目进行目标管理才是可行的(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案： A 判题：√得分：1.0) A、得到管理层的支持 B、把规划写下来 C、项目不影响目标 D、项目包括项目章程中的目标
《项目管理学》A卷 一、单项选择题： 1、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（） A、可行性研究 B、实施 C、计划编制 D、收尾 2、下列表述正确的是（） A．项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C．失败的项目也存在收尾阶段D．项目生命期是循环往复的一段时间 3、项目型组织结构适用于（）情况。 A．项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B．项目的规模小，但是不确定因素较多C．项目的规模大，同时技术创新性强D．项目的工期较短，采用的技术较为复杂 4、项目管理在（）组织结构中的角色是兼职的。 A．职能型B．项目型C．强矩阵式D．弱矩阵式 5、在项目团队的发展过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．震荡阶段C．规范阶段D．辉煌阶段 6、下列表述错误的是（）。 A．项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B．进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C．在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D．土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中 7、项目计划工作过程应该（）。 A．在概念阶段完成时进行B．必须在每项目阶段的相应层次进行C．只有对大项目才是必要的D．可以在执行阶段开始时结束 8、责任分配矩阵确定（）。 A．项目团队如何介入项目B．项目团队何时介入项目C．项目团队为什
么介入项目D．项目团队在项目中的责任 9、项目经理可以用（）来确保项目团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包括的工作内容。 A．项目工作范围B．项目章程C．工作分解结构D．风险管理计划 10、项目变更控制的目的是（）。 A．阻止项目以外的人们提出变更B．通过项目的变更，有利于项目目标的实现C．防止对被公认的规范的变更D．评估被提议进行的项目变更的结果 11、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（） A、进度控制文档 B、账户编码 C、WBS字典 D、风险管理计划 12、一个持续时间为0的活动也叫（） A、储备活动 B、虚活动 C、零时差活动 D、监督管理活动 13、在项目生命周期的（）阶段颁发项目的许可证书。 A．启动B．计划C．执行D．控制 14、经由项目经理授权的工作（）。 A．意味着项目经理不再控制工作B．必须重复上级职能经理的同意C．并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D．它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作 15、如果你负责的项目目前的BCWS为100，BCWP为110，这表明该项目目前状态为（）。 A．落后于进度计划B．超前于进度计划C．走出预算D．在预算之内 16、挣值是（）。 A．已完成工作量的预算成本B．计划工作量的预算费用C．已完成工作的实际费用D．到工作完成时的成本 17、项目范围确认关心的是（）。 A．改善项目成本和进度的精确性B．检查项目交给客户前的最后活动C．记录项目产品和服务的特征D．接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
项目管理学（一）已完成成绩：100.0分 1 【单选题】 将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。 ?A、孔子 ?B、孟子 ?C、孙中山 ?D、毛泽东 我的答案：C得分：25.0分 2 【单选题】现代项目管理体系产生于哪一年？ ?A、1996年 ?B、1881年 ?C、1984年 ?D、2000年 我的答案：C得分：25.0分 3 【单选题】项目的制约性中，最主要的是： ?A、法律制约 ?B、人为制约 ?C、政策制约 ?D、资源制约 我的答案：D得分：25.0分 4 【判断题】审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。 我的答案：√ 项目管理学（二）已完成成绩：100.0分 1
【单选题】下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：?A、计划过程 ?B、执行过程 ?C、起始过程 ?D、控制过程 我的答案：C得分：25.0分 2 【单选题】项目组合管理包括： ?A、独立项目的管理 ?B、相似项目的管理 ?C、战略项目和项目群的管理 ?D、以上都有 我的答案：D得分：25.0分 3 【单选题】下列不属于传统项目管理的是： ?A、工期管理 ?B、造价管理 ?C、质量管理 ?D、人力资源管理 我的答案：D得分：25.0分 4 【判断题】项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。 我的答案：× 项目管理学（三）已完成成绩：100.0分 1 【单选题】项目的详细可行性研究出现在： ?A、发现问题和机遇之后 ?B、分析条件之后 ?C、提出项目立案之后
?D、项目立项之后 我的答案：D得分：25.0分 2 【单选题】人类社会范式不包括： ?A、计划再配式 ?B、市场配置式 ?C、信息社会式 ?D、互惠重配式 我的答案：C得分：25.0分 3 【单选题】“夫天未战而庙先算”出自： ?A、《易经》 ?B、《论语》 ?C、《大学》 ?D、《孙子兵法》 我的答案：D得分：25.0分 4 【判断题】传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。 我的答案：√ 项目管理学（四）已完成成绩：100.0分 1 【单选题】下列关于项目特性说法不正确的是： ?A、不确定性 ?B、风险性 ?C、突进型 ?D、成果的不可挽回性 我的答案：C得分：25.0分 2 【单选题】下列要素不属于项目管理图中核心要素的是：
一、填空题； 1．项目具有明确的目标、（独特性）、（时限性）、（不确定性）和结果的不可逆性等基本特征。）2．软件有两部分组成：一是（机器可执行的程序和有关的数据）；二是与软件开发、运行、维护、使用和培训有关的（文档）。 3．当前国际项目管理的发展特点是全球化、（多元化）和（专业化）。 4．（里程碑）是项目中完成阶段性工作的标志。 5．从战术上看，项目管理主要关注项目的范围、（时间）、（成本）和（质量）等方面。6．从战略上看，有效的项目管理集中在对人员、（问题）和（过程）的管理上。 7．项目组织类型可以分为职能型组织、（项目型组织）和（矩阵型组织）。 8．在项目沟通管理中，作为项目信息的发言人，项目经理必须贯彻准确、（及时）、（完整）、（有效）的原则。 9．沟通研究专家勒德洛指出：高级管理人员往往花费（80%）的时间以不同的形式进行沟通，普通管理者约花（50%）的时间用于传播信息。 10．可行性研究的前提是要求、（目标）、（条件）、（假定）和（限制）。 11．项目计划制定的原则包括目的性、（系统相关性）、（经济性）和（动态性）。 项目成本包括项目生命周期每一阶段的资源耗费，主要由项目直接成本、（管理费用）和（期间费用）等构成。 12．项目预算具有（计划性）、（约束性）和控制性三大特征。 13．美国系统工程研究所（SEI）把风险管理的过程主要分成风险识别、（风险分析）、（风险计划）、（风险跟踪）和风险应对等环节。 项目风险应急措施主要包括（费用）、（进度）和技术三种。 14．质量特性是指产品或服务满足人们明确或隐含需求的能力、属性、和特征的总和。它可以分为：内在质量特性、（外在质量特性）、（经济质量特性）、（商业质量特性）和环保质量特性等多种特性。 15．质量保证策略主要分为以检测为重、（以过程管理为重）、（以产品开发为重）三个阶段。16．国际标准化组织提出的企业质量体系的新标准把原标准的20个质量要素改为5个主项，即（质量管理体系）、（管理责任）、（资源管理）、（产品实现和测量）、分析与改善。17．实施软件配置管理主要包括制定配置管理计划、（确定配置标识）、（版本管理）、（变更控制）、（系统整合）、（配置审核）等活动。 18．配置管理包括人、（规范）和（工具）3个主要要素。
函授课程《工程项目管理》自学内容安排 前言 《工程项目管理》该课程是面向成教学院工程管理专业学生开设的一门课。教学学时为32学时，学分为1.5分。课程教学立足在项目管理知识体系的框架之下，讲授基本的项目管理基本知识及管理工具，使课程适合于成教学院工程管理专业的学生，使学生具有项目管理的最基本素质。项目管理就是在规定的时间和预算内,以科学的方法最高效的完成规定的任务,它可以提高资源的利用效率、降低成本、保证质量,它所涉及的管理理论和方法从根本上改变了管理人员的运作效率,具有非常广泛的实用性。 第一章基础知识 1、知识点 1.1现代施工企业：包括现代施工企业的制度，制度形式，产权组织及管理制度 1.2施工企业的目标及动力，施工企业的素质及职能 1.3施工企业的筹资及决策：资金成本，资金的筹措渠道及方式 1.4经济要素及其计算：投资的构成及其计算，建筑安装工程投资的构成，投资估算，成本销售收入利润和税金，固定资产及折旧 1.5资金的时间价值及等值计算：资金时间价值的概念，资金流量图和资金等值计算 2、重难点 （1），施工企业的筹资资金成本 （2），建筑安装工程投资的构成 （3），成本销售收入利润和税金 （4），资金流量图和资金等值计算 3、自学方法 1，掌握基本施工企业的概念 2，多看例题学会核算估算，成本、收入、利润等的计算。 4、作业题 例【1.11】
第二章建筑管理中的经济分析及计算 1、知识点 1.1经济分析的基本原则和经济效果的评价原理：经济分析原则，评价原理，评价准则，施工领域中的主要技术经济指标 1.2经济分析的价值标量法：现值指标，年值指标 1.3收益及费用的比较法：收益率分析法，收益费用比B/C分析法，投资回收期分析法 1.4不确定性分析：量本利分析法，敏感性分析 1.5施工企业财务评价：静态评价指标计算分析，动态评价指标计算分析，财务评价所需要的财务报表 1.6投资项目方案的国民经济评价：评价时的基本概念及基本参数，国民经济评价指标和评价准则 1.7考虑物价变化时的经济分析：物价变动时的时间换算，投资收益率的计算方案比较 2、重难点 1，经济分析的现值指标 2，收益率分析法 3，量本利分析法 4，动态评价指标计算分析 3、自学方法 1，查阅建筑房管案例方面的资料 2，观察物价变化，掌握估算经济利润 4、作业题 （1）例【2.17】 （2）工程案例分析题 （3）例【2.8】 第三章工程造价及其确定 1、知识点 1.1工程造价概论：工程造价含义，构成 1.2工程造价的依据：（一）定额：定额的概念及分类，确定人工定额消耗量的基本方法，材料消耗定额的确定方法，定额的应用技巧及方法 （二）基础单价：人工预算单价，材料预算价格，施工用电风水单价，砂石料单价及其计算方法
四川大学项目管理学试题 库 Last revision date: 13 December 2020.
《项目管理学》试题库A．全寿命周期 B．决策阶段 C．实施阶段 D．施工阶段 正确答案： C A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 正确答案：D A．工程总承包方 B．业主方 C．施工总承包方 D．工程咨询方 正确答案：B ,虽然有代表不同利益方的项目管理,但核心是( ) 方的项目管理。 A．设计 B．总承包 C．监理 D．业主 正确答案： D ,施工方的项目管理不包括（）的项目管理。 A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方 正确答案：B A．决策阶段、实施阶段和使用阶段 B．设计阶段、招标阶段和施工阶段 C．设计阶段、施工阶段和使用阶段 D．可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段 正确答案：A A．决策阶段 B．设计阶段 C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B A．决策阶段 B．保修阶段 C．实施阶段 D．运营阶段 正确答案：B
A．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B．决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D．决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理正确答案：A ,将项目决策阶段的管理称为( )。 A．开发管理 B．设施管理 C．项目管理 D．决策管理 正确答案： A A．确定项目的定义 B．确定项目的目标 C．确定项目的任务 D．确定项目的功能 正确答案：A ,下列说法正确的是（）。 A．工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 B．建设工程管理的时间是项目的实施阶段 C．项目管理的核心任务是目标论证 D．工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 正确答案： D A．投资目标、质量目标、安全目标 B．投资目标、进度目标、成本目标 C．进度目标、投资目标、安全目标 D．投资目标、进度目标、质量目标 正确答案： D A．决策阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计准备阶段至施工阶段 D．设计准备阶段至保修期 正确答案：D A．决策阶段 B．实施阶段 C．试用阶段 D．全寿命周期 正确答案：B A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 正确答案：C A．设计阶段 B．设计准备阶段
厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期 《项目质量管理》复习题 一、选择题 1. 从最初的接触到交付过程一个项目与客户关系发展的目标的描述哪一项最为贴切（B ）A．适用 B．客户满意 C．与要求一致 D．与目的相一致 2. 多数质量问题（ C ） A．在具有多种质量职责的质量部产生 B．在车间产生因为有废品及产品返工 C．是对潜在质量改进意见的管理不够重视引起的 D．如果现场质检员对其工作进行认真检查的活就可避免 3. 质量控制通常是由谁来实施的（ C ） A．QA人员 B．项目团队 C．操作人员 D．项目管理部 4. 未达到项目质量目标的风险是（D ） A．通过控制而减少 B．可被认为是一种长期风险 C．可在产品及服务的服役期内反映出来 D．以上都对 5. 产品管理product management首先应考虑的是了解（D ） A．产品性能及特殊参数的概率 B．产品发挥其应有功能的能力 C．使用现有参数生产出该产品的能力 D．产品在其使用寿命期应提供的功能6. 现代质量管理和现代项目管理是紧密结合在一起的都是为了（D ） A．客户满意 B．在检查的基础上预防 C．管理责任 D．都正确 二、名词解释 1、项目质量持续改进 答：质量改进“是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力”。 持续改进是“增强满足要求的能力的循环活动”是项目永恒的追求、永恒的目标、永恒的活动。 2、工序能力 答：工序处于稳定状态下的实际加工能力。所谓稳定状态，是指按照有关标准要求提供原材料或上一道工序的加工成果，本工序按作业规程规定实施并在形成工序质量的各主要因素无异常的条件下进行. 3、项目质量控制 答：根据质量控制的概念，项目质量控制可定义为：为达到项目质量要求所采取的作业技术和活动。项目质量要求表现为项目合同、设计文件、技术规范、顾客及相关方要求。项目质量控制就是为了保证项目能达到规定的质量标准和要求，而采取的一系列措施、手段和方法。 三、简答题 1、全面质量管理在项目质量管理中的应用要强化几种重要的思想： 答： 1)质量效益的思想 2)以人为本的思想 3)预防为主的思想 4)技术与管理并重的思想 5)注重过程的思想
)分(1.001、项目资源计划编制不包括：（） ?．需要投入的资源种类A ?．项目资源投入的质量B ?．项目资源投入的力度C ?．项目资源投入的数量D )分(1.002、项目成本控制不包括：（） ?．确定性成本A ?．风险性成本B ?．完全不确定性成本C ?．不确定性成本D )分（）(1.003、项目管理过程的5个子过程不包括： ?．发掘阶段A ?．计划过程B ?．组织、控制C ?．结束D )分4、下列（）不是现代管理的范畴。(1.00 ?．项目管理A ?．工期管理B ?．运营管理C ?．战略管理D )分、项目组织规划的方法说法不包括：（）(1.005 ?．项目范围确定法A ?．项目相关利益主体分析法B ?．各种组织理论与方法C ?．实施组织的人力资源管理实践D． )分(1.006、人力资源最重要的第一特点是：（） ?．能动性A ?．再生性B ?．智能性C ?．社会性D )分(1.007、下面的四字成语中，可以反映中国传统文化中蕴含风险管理的是：（） ?．七上八下A ?．柳暗花明B
?．穷家富路C ?．门可罗雀D )分(1.008、关于甘特图能实行那么久的原因说法不正确的是：（） ?．简洁A ?．明了B ?．易用C ?．精髓D )分、项目采购合同不包括：（）(1.009 ?．固定价格合同A ?．成本补偿合同B ?．单位价格合同C ?．数量定额合同D )分(1.00（）10、项目风险产生的原因，不包括： ?．人们的认识能力所限A ?．信息本身的滞后特性B ?．项目环境与条件的发展变化C． ?．风险监控的不稳定D )分(1.0011、不属于项目生命周期的内容的是：（） ?．项目的阶段A ?．项目的技术B ?．项目的任务C ?．项目的成果D )分(1.0012、土建工程和安装工程属于一般工程建设项目的生命周期四阶段中的：（） ?．可行性研究A ?．计划与设计B ?．实施C ?．交付使用D )分(1.0013、人力资源智能性的存在方式不包括：（） ?．书面的A ?．电子的B ?．思想的C ?．流动的D )分、在项目质量管理中没有：（）(1.0014
一．判断题 1.项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探 求项目活动科学组织管理的理论与方法。（√） 2.项目经理是独特（unique）的，因为他们管理着临时的（temporary）, 非重复性的活动（√） 3.正如产品有生命周期一样项目也有生命期。（√） 4.项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。（√） 5.人类开展的各种有组织的活动都是项目。（√） 6.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。（√） 7.按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。(×) 8.一般任何一个项目都有两种类型的项目过程构成，即项目的实现过程和项目的管理过程√ 9..非关键路径上的工作都有非零的自由时差。(×) 10.进度问题是项目冲突的主要原因，特别是在项目的后半阶段。（√） 11.项目存在于一个冲突的环境中，冲突是项目的存在方式。（√） 12.风险是有害的，所以我们应该回避、转移或者缓和风险，而不应该被动消极的去接受风险× 13.SWOT分析是检查企业的内部运作（internal operations）。(×) 14.工作分解结构(WBS)是从项目网络中开发出来的。(×) 15.缩减项目的范围（scope）不仅能缩短项目的工期（duration）而且能降低项目的成本。（√） 16.项目后评价不包括对项目管理活动的评价。(×) 二．选择题（ACBDA CDCDA CAA） 1）职能式项目组织形式中项目经理的权限_______a_______ a)很小 b)有限 c)中等 d)很高 2）项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是________c______ a)计划 b)控制 c)沟通 d)团队建设 3)项目团队组建工作一般属于______b________ a)概念阶段 b)开发阶段 c)实施阶段 d)收尾阶段 4)项目在那种组织中最不被重视______d________ a)平衡矩阵型 b)强矩阵型 c)项目协调员型 d)职能型 5)为了能够评价因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算 ________a______