部门目标执行步骤
123456789101112责任者一、进料检验出合格率>90%
1、测量产品前先检查卡尺测量面、齿条是否清洁，移动尺框时有无阻滞或松动现象，各按钮功能是否稳定，数字显示是否清晰、完整等会影响使用准确度和读数误差的缺陷。如果有以上现象应及时修理或更换好的卡尺；
2、移动尺框手感应平稳，读数时眼睛应正视刻度，由于进料是钢材，测量时应稍微晃动卡尺，使卡尺的测量面紧贴被测物面，从而确保测量值的准确性。
3、进料检验严格按进料检验标准执行。二、试模成品检验出错率 ≤1%1、同上（1）；
2、移动尺框手感应平稳，读数时眼睛应正视刻度，由于成品是塑胶材料，受力过大容易产生变形，影响测量值的准确性，所以测量时卡尺应轻卡产品（用卡住产品不致于掉下来的力度。）
3、加强识图能力，以避免识图错误而导致检验出错。
三、模具部客户每月投诉次数
小于三次四、注塑客户截货率≤2%
部门目标及行动计划书
年度 部门：品管部
核准： 审核： 编制：1、生产部对生产过程中的质量异常问题开具“质量异常处理单”，责任人对问题进行分析、纠正，提出预防
措施；品管部进行后续的效果追踪；
2、对生产中的质量异常每月月底进行统计，并以“柏拉图”图表形式直观体现各个加工组的异常等，并于每月经营计划会议上作工作报告，提出改善建议；
4、加强与生产部的配合沟通，加强自检能力与全体员
工的品质意识。