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对经营分析制度的认识和见解

对经营分析制度的认识和见

解

-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

对经营分析制度的认识和见解经营运行分析制度是为了有效的开拓市场，不断提高经营水平，提升经营绩效，保证单位各项经营政策的有效顺利实施，促使经营管理工作更加制度化、规范化。企业经营活动分析是企业经营管理工作十分重要的环节。一个企业经营管理水平的高低很大程度上体现在其经营观念、经营方法和经营思路上。企业的经营活动分析则是其经营观念、经营方法和经营思路的一个缩影。

经营运行分析首先要以国家的大政方针为导向，以事实情况为依据，广泛了解市场规律，及当前的才能使工作有效开展。比如市场信息、销售数据要来自于市场、来自于终端，而不是凭空想象、拍脑袋，才能给决策层制定战略方向提供支持，战略对了战术才有效。

一、一般经营分析中存在的几个突出问题

1、会议主题不突出，分析不深不透。会前没有确定明确的分析主题和重点，与会人员不知道会议的中心分析议题，会前准备不充分，发言无主次之分，全业务全分析，平均用力，分析不透，泛泛而过，往往对经营现状中急待解决的问题找不出来，或找出了问题又找不到症结，或找到了症结但定的措施又不具体，结果费时费力

无实效，把经营活动分析会议开成了统计通报会议或普遍工作安排会议，使阶段性经营决策缺乏针对性，也失去了时效性。

2、分析网络不健全，市场信息严重不足。首先是一线班组的经营分析工作普遍不落实，失去了来自市场一线最基本、最有效的信息，经营决策层不能准确掌握和了解市场需求及现有竞争对手、潜在竞争对手的基本情况，使经营分析脱离了客观市场因素，其次是总公司、分公司、经营部三级经营活动分析相互脱节，没有严格按照自下而上的程序进行。此外，分析活动中不善于将同期业务发展与当地经济发展进行横向分析。

3、专业核算界面不清晰，对经营实绩优劣难于结论。由于专业核算工作滞后，使相关专业的盈亏难于在当月进行分析判断，业务发展缺乏动态监控机制，使企业无法及时进行业务结构调整和投入重点调整。同时，经营分析始终停留在收入分析上而不是利润分析上，重复着“自己比自己”，“今年比去年”和“收入实绩比收入计划”的低水平分析上，难于对具体部门的具体经营优劣情况做出定量基础上的定性评价和结论，其结果是决策者只能对经营现状凭经验概括地、总体地下个定性的结论。

4、对业务发展缺乏科学预测，不善于进行定量分析。主要表现在不善于统筹各业务、各地区在一定时期内的协调发展，不善于结合

实际对月度工作进行科学的分解和有机的整合，不考虑各项业务发展的季节特点和地域特点，以及业务发展的月度不平衡性和地域不平衡性，对市场因素或其他偶然因素造成的业务增长和下降缺乏量化的分析，因此，制定的月度目标计划缺乏科学分析的依据，要么计划任务偏大，激励性不强；要么计划任务偏小，失去了考核意义，也失去了公司与公司之间、专业与专业之间进行比较的公平性。

二、开展经营分析活动的意义

企业的经营工作是一个整体，是一项系统工程，通过开展科学规范的经营活动分析，客观、准确、全面地掌握企业及所属各部门、各专业在一定时期和环境下的实际经营效绩，并对下一步企业的发展制定更加科学准确的目标，使企业保持持续稳定的发展。

中小企业开展科学规范的经营活动分析具有十分重要的现实意义。有的业务单从收入上看是增长的，但实质却是亏损的，因为它直接的支出加上潜在的支出已远远超过了收入；有的业务虽然出现一时的下滑，但仍然在盈利，原因是它的支出始终控制在盈亏点以下；有的业务在短期内是盈利的，但长久看是亏损的，因为其前期投入和后续投入必然超过了它的整个有效利润；有的业务的增减有客观有偶然性和暂时性，有的业务的增减是可以通过人为努力，精

心经营得到更大的增长或最大的遏制。针对某项具体的业务在某一特定时期的增减，我们要分析其自然因素增减有多大比例，具体措施和人为努力又占了多大比例，这样做的好处是可以使经营者特别是决策者对自己的经营形势始终保持清醒的头脑，做到把握市场，运筹帷幄，及时总结经营工作的得失，制定出下一步更加准确有效的经营措施，同时，也对考核各部门经营工作的优劣和奖罚提供了最直观有效的依据。

作为一名基层企业的经营管理者，特别是决策者，要对每项业务的增长或下降随时掌握，及时监控，就必须通过扎扎实实地开展科学规范的经营活动分析，使企业的经营决策层实现对各专业、各部门的经营活动进行全程动态监控，通过对企业经营活动、经营效益进行实事求是的量化分析和科学预测，使职工素质、劳动组合、经营机制、通信能力、网络运行及资金投入等各项经营要素处于最佳组合状态，实现以最小的投入取得最大的经营成果。

三：提高中小企业经营分析活动质量的建议

作为企业领导者和决策者，要高度重视企业经营活动分析的质量，要牢牢抓住市场调查的组织、分析主题的确定、目标计划的分解、经营对策的研究、实施过程的监督、决策措施的督办、工作优劣的评价、奖罚制度的兑现等各个关键环节，通过切实有效的经营活动

分析，准确地“诊断”出上月发展不理想或未完成工作进度的真正原因和“症结”，然后对症下药，落实责任，兑现考核，在此基础上再提措施，再订目标，从而持续稳定地提高企业经营管理水平和决策分析能力。

1、总体要求：经营活动分析要坚持以重点分析为主，全面分析为辅；以定量分析为主，定性分析为辅；分析研究与采取实际措施相结合三个原则，努力做到市场预测准确、对策措施具体、组织落实有力、经营效果明显。

2、分析重点：根据各业务发展的季节特点和地域特点，结合市场变化，在每年12月份经营活动分析会上要初步确定下年度各月的经营分析重点和主题，无特殊情况，一般不作调整。也就是说，每月分析的主题可以是一项具体的业务，也可以是二至三项具体的业务，还可以是一个具体的部门，但要做到“点中有面”，以点带面。

3、基本内容：在全面分析上月经营实绩的基础上，通过重点对某个或某两个专业的市场分析、经营要素及条件分析、投入产出分析、经营效果分析及经营决策执行情况分析，使各项经营要素处于最佳结合状态，取得最大的经营成果。同时，根据各地和各专业发展的季节特点，进行有针对性的提前分析预测和工作安排。

生产经营分析会议制度

经济活动分析会议制度为保证企业生产经营目标的实现，通过加强过程管理和分析，以及与优秀企业比对，发现生产经营过程中存在的问题，解决预算与实际中的偏差，进一步改进和完善生产组织，提出措施，总结经验，挖掘潜力，提升公司的整体管理水平，为领导提供决策依据，确保公司各项生产经营目标的全面完成。一、经济活动分析的内容主要包括：利润分析、销售和生产成果分析、生产条件及其利用效果的分析、成本费用分析、现金流量分析、公司综合分析及专题分析。二、经济活动分析方法 1、财务部门对公司当月的财务收支情况、成本费用情况、预算完成情况、同行优秀企业指标比对情况及其他相关情况进行简要说明； 2、生产单位应对本单位的成本发生情况、预算超支情况、某些技术经济指标发生异常情况进行分析和说明，提出相应的措施和办法，并随同会议提交相应文字材料； 3、与会职能部室总结在物料采购、生产组织、技术指标、设备状况、计量质量等情况及存在问题，并对不足之处提出改进意见。 4、与会领导作总结性发言，并针对相关问题作决定及下达工作指令。三、经济活动分析的原则和要求 1、经济活动分析要在总结经验的基础上，揭露公司在生产和经营管理工作中存在的各种矛盾和问题，并深入分析原因，从中吸取教训，找出改进措施和解决办法。 2、经济活动分析，要突出重点，抓住典型，集中分析那些带有普遍

性的深层次问题，不断提高分析的质量和效果。 3、对经济活动分析中提出的整改意见、措施，企管部门、财务部门要跟踪检查，督促落实，使每次经济活动分析都能有成果、见实效。四、会议安排 1、时间：每月8日上午（遇节假日等特殊情况另行通知） 2、地点：公司2#会议室 3、参加部门和人员：公司领导、五大生产厂、生产部、技术中心、财务部、设备工程管理部、物资供应部、销售部、计质计量部、行政部，要求一把手参加。五、会议要求 1、参加会议人员因故不能参加，应向公司主管领导请假，并通知财务部。 2、与会人员应做到不迟到、不早退、不在会议室内接打电话，保持会场秩序。 3、各厂和部室发言做到言简意赅，重点突出。 4、与会人员应遵守公司相关规定，对公司机密信息不得外泄。六、考核办法： 1、凡迟到、早退者罚款100元。 2、凡无故不参加本次会议的主管领导罚款200元。 3、凡无故不参加本次会议的责任单位罚款500元。七、本制度自下发之日起执行，解释权归财务部。合同管理制度 1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用

发电厂运行分析制度

运行分析制度 1目的和范围本标准的目的是为了加强和规范对运行分析工作的管理，通过开展运行分析，掌握发电设备及系统运行的规律性，为合理、经济、环保地进行生产调度提供技术支持，确保发电机组稳定、安全、经济运行，提高企业的经济效益和社会效益。本标准规定了运行分析地主要内容、方法、程序、职责。本标准适用于本公司各运行部门的运行分析工作。设备（检修）分析、试验分析、监测分析工作亦可参照执行。 2术语和定义 2.1运行分析：是运行人员及运行技术人员综合仪表读数、参数变化趋势、设备状态指示、运行方式安排、巡回检查所感知到的现象、自然条件，采用经验判断、逻辑推理、理论计算等方法，找出设备性能劣化原因，主动采取措施防止设备性能劣化的一个过程。运行分析通常可划分为：岗位分析、专业分析、专题分析、事故及异常运行分析、经济运行分析。 2.2运行日志：泛指用来记录运行情况的各类电子软件文档或纸张记录簿。 3运行分析的职责 3.1岗位分析 3.1.1 运行人员在值班期间应对仪表显示、设备参数变化(如超限等)、设备异常和缺陷、操作异常等情况进行分析。 3.1.2 运行人员发现异常要及时调整和处理，处理无效时应及时汇报，联系设备管理人员或检修人员协助解决。事后运行人员应将异常的经过和分析过程作好记录。 3.1.3 岗位分析由运行班组负责管理，运行部门的领导、专职工程师或技术员每周至少对各岗位定期检查一次，必要时应给予技术指导。 3.1.4 为做好岗位分析工作，要求运行值班人员做到：监盘认真、巡查仔细、记录完整、不轻易放过可疑点。 3.2专业分析 3.2.1 运行部门的各运行专职工程师等技术人员，在查阅运行日志、运行可靠性指标、运行经济性指标等信息后，进行进一步调查和有针对性的参数分析。对异常情况要及时进行分析、跟踪调查，并提出处理意见。 3.2.2 运行专职工程师每月应定期对所辖设备的安全和经济运行现状作出评价，分析影响安全性和经济性的原因，并提出改善运行安全经济性的意见。 3.2.3 为了高效率地获取有价值的信息，各运行专职工程师或技术员不仅要深入现场，还要加强各技术人员之间的横向联系。 3.2.3 专业分析的基本内容可参见附录A。 2008-03-04批准2008-10-13实施 3.3专题分析 1

产品价格的管理制度.doc

产品价格的管理制度1 北京青岛啤酒三环公司目的：为了科学的制订产品价格，提高决策的准确性，以及配合公司全面预算管理的执行,规范销售公司的运作。范围：此程序适用于新产品的价格制订、老产品的价格调整及销售价格体系的维护与管理。内容：产品价格的管理权力在公司价格管理委员会。公司产品价格指客户到公司开酒，公司票据室发票上开立的价格，产品开票价原则上各个分公司完全统一。对于各个产品的价格，首先由各销售分公司提出建议，由销售公司市场部汇总整理，再结合当前行业情况，向价格委员会提交各个区域其他企业同等产品的开票价格的分析资料，经财务作相应测算后，报价格委员会批准，确定开票价格。价格的制订程序： 1、由销售分公司提出建议价格方案，经市场部考察其他企业、同等产品的价格、水平，审议制定建议价格提案，上报价格委员会。 2、价格委员会委托公司财务部门在提交的价格提案基础上进行成本、损益测算。 3、价格委员会依据市场竟争状况、成本测算结果及公司发展战略、营销策略，确定公司产品价格。

在价格制定程序的指导下，建立产品的价格体系，以此作为产品销售价格的依据，各分公司有遵守执行的义务与责任。公司价格委员会每月进行例会，由市场部分析各个区域的总体市场价格情况，同公司确定的价格进行比较。如分公司有违规行为发生，经市场部核实、分公司确认后，由考核办公室根据《责任书》的相关规定对分公司经理做出处罚；产品价格一经确定，原则上不再调整，主要通过销售奖励、促销等方式对客户进行支持。除非市场情况发生了较为剧烈的变化，通过奖励等方式已经无法继续维持客户的销售，则可以通过在价格委员会的月度例会上提出调整意见，经讨论后，以决定是否调整。价格的调整程序： 1、由销售分公司提出当时的市场形势，提出调整方案，如经市场部实地考察审议认为属实后，向价格委员会报分析资料。 2、价格委员会委托公司财务部门对提交的调整方案进行损益测算。 3、价格委员会根据损益预测，经讨论后决定是否调整或放弃该市场、产品。 4、如确定调整，由销售分公司同客户签订补充销售协议，经销售公司总经理、公司财务总监签字后，报销售公司财务部实施。销售公司财务部为产品价格的主要执行者，销售财务部将严格按照年初签订的销售合同来执行产品价格政策。销售公司市场部为产品价格的监控部门，负责产品价格体系的维护工作。

技术研发中心管理制度样本

技术中心管理制度为了建立一个良好的激励机制, 更好地调动科技人员的工作积极性, 充分发挥大家的潜能, 科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度, 本制度包括组织机构建设、总则、日常管理制度、课题管理制度、技术秘密管理制度。一、组织机构的划分及职责 1.1产品市场开发研究室: 具体职能如下 1) 国内外相关产品市场调研与分析 2) 综合产品信息分析与研究 3) 课题( 项目) 可行性研究和咨询论证 4) 行业( 产品应用) 发展水平与趋势调研与分析, 对产品市场应用情况数据进行处理和统计分析 5) 经过市场调查、分析, 挖掘潜在的产品应用领域 6) 收集来自产品应用单位的信息, 提出新产品开发意见和建议 7) 负责编制新产品的研发方案 8) 负责新产品开发的标准化制定 1.2 产品研发行政事务研究室: 1) 负责研发人事管理制度

2) 对新产品试验进度安排及组织协调 3) 协助包装、标签、编码、送样等具体事项 4) 负责日常办公、试验物资的采购管理工作 5) 负责新产品的注册报批相关事项, 应用研究工作的组织联络、督促协调、质量监督、进度追踪等 1.3专利信息研究室: 负责本公司的专利工作。包括专利信息、专利说明书起草、申报等事项。 1) 产品行业政策法规咨询 2) 新产品咨询与评估 3) 文献收集、检索与资料翻译 4) 研发中心局域网的各种数据库的管理和维护等 5) 提出专利工作思路、专利文书的撰写及专利申报工作 6) 专利商标申报 7) 专利、商标权的维持和转让事务 8) 专利战略制定与组织实施 9) 专利、商标侵权监视与诉讼 10) 专利数据资料的管理与维护 11) 图书资料和期刊管理与维护

公司经营分析管理办法(试行)

公司经营分析管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步强化实业集团公司（以下简称公司）对所属控股公司的经营管理工作，完善经营分析制度，特制定本办法。第二章经营分析会议的形式第二条公司针对控股公司经营分析会议采用定期和不定期形式。第三条定期会议按每季度一次，日期定在每季后的15～20日，定期会议是公司定期检查各控股公司生产经营状况的经营分析会议。第四条不定期会议可根据各控股公司经营状况需要有针对性的召开经营分析会议。第三章经营分析会议的组织第五条企业经营分析会由公司运营管理部负责组织召

集。第六条企业经营分析会参加人员由公司领导，各控股公司总经理，行政管理中心、财务资产管理中心、经济法规与审计中心、人力资源中心、运营管理中心等有关人员组成。第四章经营分析会议的内容和程序第七条定期经营分析应包括以下内容：（一）结合各控股公司签订的“经营目标责任书中”的经营指标完成情况进行说明及分析。（二）各项经济指标要与上年同期数和本年计划数进行比较分析，差异较大的要重点分析原因。（三）目前经营过程中存在问题及预解决方案。（四）以前经营中出现问题的解决程度及下步工作安排。第八条不定期经营分析应包括以下内容：各控股公司在生产经营中遇到重大问题，或实际经营指标与签订的目标有较大差距时适时召开相关控股公司分析会。第九条经营分析会议程序

（一）控股公司有关人员介绍上季度的生产经营情况及经营中存在的问题和下步打算。（二）与会各部门根据本单位职责对控股公司的生产经营提出完善措施或建议。（三）公司领导总结并制定下一步各单位工作重点。（四）运营管理中心作好记录，对重要的决定形成会议纪要，下发各单位。第五章附则第十条本办法自于颁布之日起实施。第十一条本办法由公司运营管理中心负责解释

电力经营分析制度

QB XX县企业标准经营分析制度 -09-10发布 -10-01实施 XX县发布

前言本标准是根据XX县加强科学管理，创建规范化管理县级供电企业的需要，在原标准的基础上，结合电力企业的发展和上级有关标准，经有关人员修改而制定的。本标准在编写格式和规则上执行《标准化工作导则》（GB/T1.1-2000）、《电力标准编写的基本规定》（DL/T600-2001）、《电力企业标准编制规则》（DL/T800-2001）。本标准由XX县提出并归口。本标准由营销部负责起草。本标准主要起草人：本标准审定：本标准批准：本标准由XX县负责解释。

XX县企业标准经营分析标准 1 主题内容与适用范围本标准规定了经营分析的管理组织，工作内容与工作程序，检查与考核。本标准适用于经营分析工作。 2 管理组织及职责 2.1 管理组织。为了做好经营分析工作，公司成立经营分析领导小组。其人员组成如下：2.1.1 组长：总经理。 2.1.2 副组长：副总经理。 2.1.3 成员：生产技术部主任、营销部主任、安全监察部主任、财务部主任、人事劳动政工主任、经理办公室主任。 2.1.4 经营分析领导小组办公室设在营销部，由营销部主任兼任，负责日常工作。 2.2 职责。 2.2.1 负责指导各部门完成具体分析工作，审查经营分析的合理性。 2.2.2 协调各部门之间做到分工明确、协同统一、互通共享、口径一致，保证经营活动分析的有效性。 2.2.3 通过经营分析，以科学的态度，正确发挥决策，挖掘企业内部潜力，指导将来，实现企业经济效益最大化。 3 经营分析会议制度 3.1 会议召开时间。公司经营分析会议（以下简称经营会议）每季度召开一次，一般情况下定在季后一个月内召开，具体时间以经理办公室通知为准。 3.2 会议主持。

销售价格管理规定

销售价格管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

【】有限公司销售价格管理制度第一条为了规范公司销售价格行为，发挥价格合理配置资源的作用，稳定公司销售市场价格，保护公司与客户的合法利益，促进销售健康发展，制订本制度。第二条本制度适用各级营销组织和个人,指导与销售有关的各种价格活动。第三条各种产品由公司进行统一定价。第四条公司坚决支持和维护正常的销售价格运营秩序，对各级组织和个人的价格活动实行严格管理、监督和调控。第五条本制度是公司价格管理基本制度的重要组成部分，各级组织均应遵守。第二章组织机构第六条公司设立的价格管理委员会（待定）是公司价格管理的最高权力机构。第七条销售价格委员会由公司营销副总和各销售部部长、财务总监组成，主要工作内容如下： 1.负责公司整体价格规划工作，制订公司价格有关制度草案。 2.负责年度市场调查和价格预测及其情报收集。 3.制订公司年度产品销售价格方案。 4.调整公司产品的价格。 5.监督检查公司产品销售价格运行情况、处罚价格违规行为。 6.裁定销售价格有关争议。第三章价格制订第八条公司价格制订的原则 1.以利润导向为原则，实现公司利润倍增愿景。

2.以刺激用户的感受价值为原则，合理制订终端价格。 3.充分理解价格运作的关键在于相对价格差异，而非绝对价格水平。第九条公司制订销售价格的依据如下： 1.依据公司成本规律和现状制订价格。 2.依据财务杠杆原则制订价格。 3.依据公司营销盈利能力制订价格。 4.依据经验管理定价。 5.依据公司产品生命周期制订价格。 6.依据公司的产品线组合进行定价。 7.依据消费者行为进行定价。 8.依据国家有关的价格法律法规和政府管制定价。第十条价格制订流程如下图第十一条在新年度销售到来前，价格委员会必须召开一次价格分析会，制订公司新年度各种产品价格。有关会议的时间、地点、组织形式、会议内容和议事规则由价格委员会另定。第十二条公司价格一经内部公布，即为公司的指导价格，并配订操作说明书以及操作指南。第四章销售价格管理第十三条公司价格一经确定，销售部部长为公司指定价格公布人，但只能发布本部内的价格。销售部部长可授权区域经理对外公布公司价格。公司其他人员除非允许，任何人不得擅自对外发布价格信息。第十四条对于公司制订的价格，各销售部部长有权针对不同品种选择不同的发布时间，但必须与价格委员会统一口径。第十五条公司价格表的制订以销售部为一个单位制定价格表，价格表的制订由销售部部长起草，营销副总批准，并报备价格委员会。各销售部的价格表只能在本部内张贴和发布，绝不允许向社会公开发布。

技术委员会管理规定

技术委员会管理规定第一章总则为推进公司科学技术进步，进一步提高企业在市场经济条件下的竞争实力，促进企业稳定、持续、快速、健康发展，发挥技术专家在企业技术管理、新技术推广应用和解决重大关键技术问题中的研究和辅助决策作用，使丰源环保科技股份有限公司技术委员会的工作进一步规范化、制度化，特制定本制度。第二章概述第一条技术委员会的介绍重点实验室设立学术委员会，主要任务是审议实验室的目标、任务和研究方向，审议实验室的重大学术活动、年度工作，审批开放研究课题。学术委员会会议每年至少召开一次，以确保实验室具有良好的科研氛围和学术风气，同时学术委员会充分发挥其作用。学术委员会由国内外优秀专家组成，人数不超过十五人，中国环境科学研究院的学术委员不超过总人数的三分之一，中青年学术委员不少于三分之一。学术委员任期五年，年龄不超过七十岁，每次换届应更换三分之一以上成员。第二条技术委员会的宗旨和任务 1、技术委员会的宗旨（1）发挥各类专家、学者的聪明才智，积极推动企业科技进步，提高企业决策民主化、科学化水平。（2）技术委员会是在丰源环保科技股份有限公司技术中心领导下的技术研究机构。 2、技术委员会的主要任务（1）对公司的技术发展规划、方针、企业技术法规提出研究意见。（2）对公司的重大科研决策、重大技术开发、攻关项目、重大技术改造项目和重大技术引进项目进行调研、论证，提出研究建议和意见。（3）对国家、省、市各部门组织安排的重大项目技术攻关、技术开发、试验项目的可行性进行审议。（4）指导、主持或参与相关的技术标准、企业标准的编制或审查。（5）根据需要，对公司在国内、外大型项目的招、投标技术方案、施工组织设

经营分析会管理制度(定稿)

郑州商贸有限公司流程文件经营分析会管理制度编号：版本：拟制：日期：审核：日期：批准：日期： 2014年6月1日发布 2014年6月1日实施

1.目的为保证及时掌握公司经营情况，加强公司经营监督与管理，确保公司经营目标的落实，并进行持续改进与提升，特制定本管理制度。 2.适用范围本制度适用于本公司月度召开的全面经营分析会议范围。 3.定义无 4.主要职责 4.1总经理：主持经营分析会议，检查会议决议及经营指标达成结果，审议会议提案。 4.2总经理指定的EMT成员：对各部门经营指标完成情况进行质询，并提出改善要求。 4.3总经理办公室：组织召集月度经营分析会，收集、汇总、审核会议资料，进行会议记录，并编写会议纪要，收集会议决议并跟踪督办。 4.4各业务部门：根据模板准备汇报资料，对经营指标完成情况进行汇报并接受质询。 5.管理要求 5.1会议准备 5.1.1月度经营分析会原则上每月5日召开，具体会议时间、地点及参会人员由总经办拟定《会议议程》，提前两天发出会议通知。如需临时变更，总经办及时通知与会人员。 5.1.2经营分析会参会人员为EMT成员、各中心负责人和各项目部负责人，需要其他人员出席或列席会议的，以总经办发出的会议通知为准。 5.1.3各业务部门及项目组按照模板制作经营分析报告，于每月2日前向总经办数据组提交《月度经营分析报告》。分析包括：经营目标、重要问题点（或市场信息）及应对、预算执行等，以及同期对比分析、上期对比分析和趋势分析。 5.1.4数据组收集各部门/项目组的经营分析报告，检查经营指标完成情况，及改善措施。检查重要问题点及改善措施是否事前与相关部门沟通与解决。对于不符合要求的报告，可要求部门重新修改检讨。5.1.5总经办数据组根据公司经营数据分析，制作月度公司经营分析报告，报总经理审核。 5.2会议纪律 5.2.1凡通知的参会人员须提前5分钟入会签到，无故不得迟到、缺席与早退。因特殊情况不能参会的，须提前一天向总经理请假。 5.2.2参会人员必须自己携带记录工具，对本部门有关工作事项做好记录，以便会后执行、备忘。

生产运营分析管理规定

管理制度参考范本生产运营分析管理规定a I时'间H 卜/ / 1 / 4

1目的加强电厂生产运营分析管理，健全运营分析管理制度，建立健全电厂科学、合理、规范的运营分析管理体系，实现发电设备的经济运行。 2适用范围本规程适用于安全生产部、各电站。 3 丰水期、枯水期及平水期划分规则（不同流域对此划分不同） 3.1枯水期：十一月、十二月、一月、二月 3.2平水期：三月、七月、八月、 3.3 丰水期：四月、五月、六月、十月 4分时电量结构划分规则 4.1 尖峰时段：19:00-22:00 4.2 高峰时段：08:00-11:00 和15:00-19:00 4.3 平谷时段：07:00-08:00 、11:00-15:00 和22:00-23:00 4.4 低谷时段：23:00-07:00 5经济运行指标的确定、分解与下达 5.1经济运行指标有: 发电量、机组发电耗水率、水能利用率、综合厂用电率、峰谷比值、平均电价。 5.2发电计划根据每月的来水预测，参考历史同期发电情况，按照年度目标进行分解，制定月度发电计划指标。 5.3将每月的目标下达相关分部，分部实现计划指标日控制。 6水情及雨情预报要求

6.1每天对水情测报系统各站点的通讯情况进行检查，发现通讯中断立即通知维护人员处理，并汇报公司梯调值班室，确保系统通讯畅通、数据准确。 6.2对上游各站的雨量和流量进行统计、做好日分析工作。 6.3及时了解上游水电站入库、出库情况。 6.4查看历史资料，结合收集的雨、水信息进行分析，提高水情分析准确率。 7减少水力损失的措施 7.1结合中长期天气预报实施优化调度，抬高水库水位运行，降低发电耗水率。7.2 运行值班员随时观察栏污栅压差变化。当压差达到规定值时通知专业清渣人员及时清污，减少水力损失。督促及时清理拦污排前浮渣 7.3根据水库水位的变化及时调整运行工况，保证机组在高效区运行。 7.4及时与调度沟通，优化机组运行方式。 8合理控制水库运行水位 8.1非汛期水库水位控制在高水位运行。 8.2汛期水库水位控制满足防洪防汛要求，争取多发电量。 9运行指标分析要求 9.1每月对发电量进行分析，找出制约发电的因素，制定相应的改进措施，并对下月发电情况进行分析预测和改进。 9.2每月对来水情况进行分析，与上月、历史同期相比，分析下月来水趋势，初步制定下月发电计划。 9.3每月对发电耗水率进行分析，与上月、历史同期相比，分析发电耗水率上升和下降的原因，提出相应的改进措施和值得推广

第一章技术管理制度

XXX改扩建公路（二期）工程技术管理制度编制：审核：审批：中交xxx有限公司 2017年5月20日

目录第一部分图纸会审制度 (1) 第二部分施工技术交底制度 (3) 第三部分施工日志制度 (5) 第四部分施工组织设计（方案）编制和审批制度 (6) 第五部分开工报告审批制度 (9) 第六部分内业资料管理制度 (10) 第七部分变更设计管理制度 (12) 第八部分技术总结管理制度 (12) 第九部分技术创新（科研攻关、QC小组）活动制度 (14) 第十部分作业指导书编制细则 (16) 第十一部分工程测量管理制度 (18) 第十二部分典型施工(首件制)管理制度 (22) 第十三部分技术质量管理培训制度 (23)

第一部分图纸会审制度 1.目的阅读与掌握建设项目的技术条件，设计原则。了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 2.会审参加人员项目技术负责人、专业技术人员及其它相关专职人员，必要时邀请公司派人参加。 3.会审时间接到图纸，5天内进行图纸会审。 4.会审组织图纸会审由项目经理和技术负责人组织，各专业相关人员参加。项目部应根据施工进度要求，督促业主和监理尽快组织设计交底。5.会审内容，包括但不限于以下内容：（1）审查图纸是否齐全，是否满足开工要求。（2）认真计算工程量，通过工程量计算认真深入学习图纸，查对总图、工艺、结构是否相符。（3）审查施工图的水文、地质资料是否符合现场实际地质情况。项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。（4）审查施工图说明是否齐全和清楚明确，相互间的关系尺寸、标高是否一致。（5）审查平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，施工图纸本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。（6）审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。（7）审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊

月度经营分析会议制度

月度经营分析会议制度第一章总则第一条为进一步加强我公司经营管理和经济核算，总结成本管理经验，分析经营管理中存在的不足，持续推动各相关部室成本管理意识和创新成本管理方法，不断提高经营水平，提升经营绩效，使我公司的经营管理工作制度化、规范化，保证公司各项经营目标的完成，结合我公司的特点，经研究制订本制度。第二条本制度所规定的经营分析会议是以郁山煤业公司月度生产经营计划为基础，对上月经营指标的完成情况进行分析总结，通过预算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，改善经营管理，提高投入产出率，降低非生产性开支。第三条经营分析会议的目的（一）通过分析要做到经营组织构架合理、职能部门运作协调、相互配合默契，程序规范；（二）通过分析找出改进经营管理效能的方法和手段；（三）通过分析找出当前工作中的亮点、差距；（四）通过分析及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，以便提出控制成本的好方法、好思路。第四条月度经营分析会议由企管审计部组织，所有公司领导、财务、企管、机电、物供、人力、生技、调度等相关部门负责人及相关人员参加。第五条本制度适用于郁山煤业公司。

第二章月度经营分析会议的时间、内容、职责分工及管理程序第六条月度经营分析会议定期于每月15日召开，会议地点：新办公楼三楼会议室。如遇特殊情况，以临时通知为准。第七条月度经营分析会议内容：（一）由企管审计部汇报上月经营计划执行情况；（二）财务部对上月财务指标完成情况做简要汇报；由各职能部（室）按职责分工分析各自所管理项目成本管理情况，并对偏差进行分析说明；（三）根据我公司经营管理整体工作思路和工作安排，结合全年不同阶段成本管理中出现的不同情况，及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，保证成本分析会议效果，即分析一次，提高一次，务求实效，避免分析走形式；（四）分管领导对偏差原因进行点评；（五）讨论对存在问题的解决办法及下一步工作重点；第八条郁山煤业各职能部（室）的分析内容如下：（一）办公室：全公司的办公费、会议费、业务招待费。（二）办公室：党团经费、宣传费、办公费中的报刊杂志费。（三）物资供应中心：U型钢支架加工修理费、吊装费、钢丝绳(8分以上)、三钢等材料费。（四）财务部：全公司的完全成本、管理费用、制造成本、财务费用、差旅费等进行总体控制。（五）机电运输部：全公司的设备租赁费、设备修理费、电缆、专用工具、配件、油脂及乳化液、皮带等材料费用。

生产运营指标分析管理制度

生产运营指标分析管理制度 1 目的为了使黄陵矿业煤矸石发电有限公司（2×300MW）(以下简称公司)在业务运营过程中能够有效分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运行的原因，并采取控制措施有效降低生产成本，保证机组能够安全、可靠、经济、环保运行，特制定本制度。 2 适用范围本制度适用于公司生产运营指标分析工作的管理。 3 引用文件及关联文件 3.1 引用文件本制度管理遵循“参数分析日常化、对标管理常态化、持续改进、回归设计”的原则。 3.2 关联文件根据《黄陵矿业煤矸石发电有限公司（2×300MW）管理制度》制定。 4 专业术语及定义本制度所称“生产运营指标分析”是指对一定时期内的全部或部分生产运营活动过程及结果进行分析研究，找出实际与计划、本期与上期、实际与设计、实际与先进的差距，分析原因，揭示矛盾，挖掘潜力，提出措施，进而改进工作的一种管理方法。其内容包括指标完成情况分析、目标值偏差主要原因分析、为完成指标的技术组织措施与执行情况的分析等。 5 执行程序 5.1 提出分析课题，制定分析计划。 5.2 收集、整理资料，进行系统分析。 5.3 与年度计划、月度分解计划比较。 5.4 与机组设计值比较，与机组运行期间完成的最佳值比较。 5.5 与国内、国际同容量机组先进指标比较。 5.6 提出存在问题，进行趋势预测，提出解决问题的对策及下一阶段工作安排。 5.7 撰写生产运营分析报告，召开生产运营分析会。 5.8 对上次生产运营分析会提出问题及工作任务的执行情况进行闭环管理。 5.9 生产运营指标分析的内容建立原始数据统计台账，完善影响机组安全、可靠、经济、环保运行的指标分析、评价体系，持续改进各项生产运营指标。 5.9.1 安全指标分析：包括一般设备事故、电力生产人身事故、未遂，火灾事故，设备障碍、设备异常，安全隐患等。 5.9.2 技术监督指标分析：包括各项技术监督指标异常分析、异常告警情况等。

销售价格管理制度78467

第八条公司价格制订的原则 1.以利润导向为原则，实现公司利润倍增愿景。 2.以刺激用户的感受价值为原则，合理制订终端价格。 3.充分理解价格运作的关键在于相对价格差异，而非绝对价格水平。第九条公司制订销售价格的依据如下： 1.依据公司成本规律和现状制订价格。 2.依据财务杠杆原则制订价格。 3.依据公司营销盈利能力制订价格。 4.依据经验管理定价。 5.依据公司产品生命周期制订价格。 6.依据公司的产品线组合进行定价。 7.依据消费者行为进行定价。 8.依据国家有关的价格法律法规和政府管制定价。第十条价格制订流程如下图第十一条在新年度销售到来前，价格委员会必须召开一次价格分析会，制订公司新年度各种产品价格。有关会议的时间、地点、组织形式、会议内容和议事规则由价格委员会另定。第十二条公司价格一经内部公布，即为公司的指导价格，并配订操作说明书以及操作指南。第四章销售价格管理

生产技术部管理制度

生产技术部管理制度一、目的 1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 2、加强生产现场设备管理，提高企业安全经济运行的质量，保证全场设备的正常运行和管理技术、质量目标的实现。 3、完善全厂专业技术指导、监督职能，确保机组稳定运行，提高企业经济效益。二、管理规章制度总则 1、凡生产技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。 2、生产技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。 3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。 4、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。 5、技术监督工作在厂生产副厂长或总工程师领导下，由生产技术部部长、副部长分管，并在其指导下开展工作，负责全厂技术监督和上报技术监督总结，业务上接受上级技术监督的指导，并按文件要求开展工作。 6、督促各专业专工或专责人定期开展各专业活动，做好活动记录、分析报表，按要求经厂有关领导审阅后及时上报。 7、厂部和上级技术部门要求、规定、指示等督促各技术监督网络实施监督工作，并做好记录。 8、本部门人员要严格履行工作职责，把自己的技术业务做到最好，及时、准确的完成本职工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖欠、不延误。三、工作内容与要求 1、协助生产技术部部长、副部长负责厂技术监督工作。

集团公司运营分析管理制度

运营分析管理制度文件编号 ZD/ZD-JY-14 版次/修订状态 C/0 生效日期 2008-03-15 一、目的为加强对集团下属各经营单位经营情况的监测和调控，及时发现经营管理中存在的问题，规范运营分析活动，充分发挥运营分析在经营过程中的重要作用，特制定本制度。二、适用范围适用于中东集团公司运营分析管理。三、术语解释运营分析: 本制度中“运营分析”是指以统计报表、会计核算、管理现象、计划指标和相关资料为依据，运用科学的分析方法对一段时期内经营管理活动情况进行系统的分析研究，旨在真实了解经营情况，发现和解决经营过程中存在的问题，并按照客观规律指导和控制企业经营分析活动。四、组织与职责（一）组织为保证运营分析质量和效果，设立运营分析组织小组。组长由主管人力副总裁担任，副组长由审计副总裁、财务总监担任。组员为集团经营管理部长、总裁办主任、财务部长、审计部长、网络部长及其他高级管理人员或总裁临时指定人员参加。运营分析组织和协调部门为经营管理部、总裁办公室。（二）相关职责 1、运营分析小组：对运营分析进行总体指导和部署，对运营分析方案提出评审意见，研究决策相关重要问题和事项。 2、经营管理部：负责编制运营分析方案，综合协调、衔接和调度进展情况，督办决议落实等具体工作。 3、总裁办公室：负责涉及运营分析会议后勤和现场保障及服务工作。 4、总裁办公会：听取相关经营单位及职能部门的运营分析汇报，提出相关建议或意见。五、运营活动分析运营分析活动原则上按季度进行，根据各季度的经营活动特点确定相关具体分析方式和办法，如无特殊要求，各季度分析内容按如下规定进行。（一）第一季度运营分析 1、分析时间：第一个季度结束后的第一个月下旬组织。 2、分析原则：主要以比较分析，夯实基础为主。（一般从两个方面进行比较：比计划，比同期。根据比较的结果判断财年第一个季度运营活动情况和异常原因，并考虑相应的办法和措施，夯实年度经营管理基础。） 3、分析形式：以统计报表及汇总分析方式进行，不组织专项会议。 4、分析内容：主要包括以下内容：财务、业务、市场、管理、人力资源等模块运行状况（部分模块可采用比较分析方

```运营分析管理制度

QB/Z 运营分析管理制度吉林省中东福万家超市有限公司

(内部资料,注意保密)文件修改控制

目录 1．目的4 2. 适用范围4 3. 术语或缩略语4 4. 职责4 5. 运营活动分析4 6. 运营分析要求6 7．罚则7 8. 附则7

1．目的为及时发现经营管理中存在的问题，对福万家日常运营情况加以监测和调控，充分发挥运营分析在经营活动中的重要作用，特制定本制度。 2.适用范围适用于中东福万家超市运营分析活动管理。 3.术语或缩略语运营分析: 本制度中“运营分析”是指以统计报表、会计核算、管理现象、计划指标和相关资料为依据，运用科学的分析方法对一段时期内经营管理活动情况进行系统的分析研究，旨在真实了解经营情况，发现和解决经营过程中存在的问题，并按照客观规律指导和控制企业经营分析活动。 4.职责领导班子：对运营分析进行总体指导和部署，对运营分析方案提出评审意见，研究决策相关重要问题和事项。运营管理部经理：负责运营分析方案的编制，综合协调各部门相关模块的编制工作。 5.运营活动分析运营分析活动原则上按季度进行，根据各季度的经营活动特点确定相关具体分析方式和办法，如无特殊要求，各季度分析内容按如下规定进行。 5.1第一季度运营分析（1）分析时间：第一个季度结束后的第一个月月初组织，中旬完成，相关数据可以提前一个月进行准备。第一个季度结束后的第一个月的下旬，参加产业集团运营分析会。（2）分析原则：主要以比较分析，夯实基础为主。（一般从两个方面进行比较：比计划，比同期。根据比较的结果判断财年第一个季度运营活动情况和异常原因，并考虑相应的办法和措施，夯实年度经营管理基础。）（3）分析形式：以统计报表及汇总分析方式进行，召开分析会议。

价格委员会管理制度(QG)

价格委员会管理制度 1.目的为进一步加强公司价格管理，规范价格委员会的会议、价格审批流程，特制定本制度。 2.适用范围适用于公司价格委员会的日常管理工作。 3.定义 4.机构设置及职责 4.1机构设置 4.1.1价格委员会主任由总经理担任；价格委员会副主任由主管企业管理部、生产技术部、财务部、供应部、矿业公司、销售部公司领导担任； 4.1.2价格委员会成员由企业管理部、财务部、党群工作部、供应部、矿业公司、销售部、生产技术部的负责人及主管内控业务负责人组成； 4.1.3价格委员会办公室设在企业管理部。 4.2价格委员会负责制订、调整除招投标以外的物资采购最高限价和产品销售最低限价; 4.3价格委员会办公室负责价格委员会日常工作,定期组织召开价格会议;负责旬采购/ 销售限价方案的下发；负责市场调研并监督价格执行情况; 4.4价格委员会副主任依据所辖业务分析影响价格变化因素，提出价格走势判断建议； 4.5价格委员会主任负责主持价格会议，并确定最终限价。 5.管理内容 5.1价格制订原则 a.实行召开价格会议原则； b.实行物资采购最高限价原则; c.实行产品销售最低限价原则。 5.2价格会议召开时间 a.价格委员会办公室定期（每月2日、12日、22日下午3:00）组织召开价格会议，遇到节假日及重要事件顺延。 b.当市场价格波动较大时或价格委员会成员认为有必要时,价格委员会办公室可随时组织召开价格会议。 5.3价格会议流程 5.3.1会议准备 a.会议召开前两天，供应部、矿业公司提供＜物资采购方案＞、市场信息分

析等书面材料报价格委员会办公室审核; b.会议召开前两天，销售部提供＜产品销售方案＞、市场信息分析等书面材料报价格委员会办公室审核； C.会议召开前两天，生产技术部依据《炉料优化管理办法》，将炉料性价比测算表报价格委员会审核； d.会议召开前两天，价格委员会办公室要将上旬物资采购和产品销售限价的调研情况及价格执行情况进行汇总，并对本旬限价提出建议。 5.3.2会议召开 a.价格委员会办公室负责组织价格会议，通知相关人员准时参加； b.采购、销售部门就近期市场信息及库存情况向会议做出汇报; C.价格委员会成员依据市场调研、炉料性价比测算、财务付款能力、相关信息等对采购、销售限价发表建议，并最终达成统一决议。 5.3.3会议相关要求 a.参会人员应准时参加会议，因故不能参加者要提前向价格委员会办公室请假； b.价格委员会办公室专人负责做好会议记录、决议等； C.参会人员发表意见应明确、精炼、简洁。并有充分客观依据； d. 所有参会人员应严格遵守保密制度，不得擅自披露、公开相关信息。 5.3.4会议之决定 a.会议结束时，价格委员会办公室将会议决定经参会人员现场签字确认后,形成＜旬采购限价方案＞、＜旬销售限价方案＞。 b.会议结束后，价格委员会办公室将＜旬采购限价方案＞、＜旬销售限价方案＞发放相关单位。 C.采购/销售部门依据＜旬采购限价方案＞、＜旬销售限价方案＞与供应商/顾客进行商务谈判。 6 .引用文件炉料化化管理办法 7.附件价格委员会管理流程 8.相关记录物资采购方案产品销售方案旬采购限价方案旬销售限价方案

发电厂月度经济运行分析制度

发电厂月度经济运行分析制度 1目的本制度规定了上海大屯能源股份有限公司发电厂生产运营指标分析的内容、程序和基本要求。通过对各项生产指标分析，评价生产运营状况，找出存在的问题，提出相应对策，从而更好地实现电厂的各项生产经营目标。为了能够提高机组可靠性，实现“拒绝非停”的管理目标，最大限度降低消耗，保证生产工作规范有效开展，应系统地分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运行的原因，并采取控制措施，有效降低生产成本，为社会提供安全、清洁、可靠、持续的能源。 2适用范围本制度适用于上海大屯能源股份有限公司发电厂的定期生产运营指标分析管理。 3专用术语定义经济运行指标分析：指对企业在一定时期内的全部或部分生产运营活动过程及结果进行分析研究，找出实际与计划、本期与上期、实际与设计、实际与先进的差距，分析原因，揭露矛盾，挖掘潜力，提出措施，进而改进工作的一种管理方法。其包含内容指标完成情况分析、完成好与坏的主要原因分析、为完成指标的技术组织措施与执行情况的分析等。 4执行程序 4. 1生产营运指标分析流程 4. 1. 1 提出分析课题，制疋分析计划。 4. 1. 2 收集、整理资料进行系统分析。 4. 1. 3 与年度计划、月度分解计划比较。 4. 1. 4 与机组设计值比较与机组运行期间完成的最佳值比较。 4. 1. 5 与国内、国际同容旦量机组先进指标比较。 4. 1. 6 提出存在问1题，进行趋势预测1, 提出解决问题的对策及下一阶段工作安排。 4.1. 7对各种分析例会上提出问题及工作任务的执行情况由各归口部门进行闭环管理。 4.2经济运行指标分析的内容建立原始数据统计及台帐、实行生产运营指标的定额管理，建立经济运行指标分析资料、建立横向、纵向对比台帐、指标考核体系。为设备维护、热力试验、技术革新和技术改造、优化设备运行方式、经济调度等提供数据支持。 4.2. 1安全指标分析 4.2. 1. 1电厂月度安全例会分析，责任部门：安全监察科。 4.2. 1. 2包括一般设备事故、电力生产人身事故、未遂、火灾事故，设备障碍、设备异常、安全隐患等。 4.2. 2技术监督指标分析 4.2. 2. 1季度技术监督例会分析，责任部门：技术科。

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