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供方
审核日期零件名称
序标准NA R C IRC
第一章产品质量保证计划
1．1 产品质量保证计划
1 是否有完整有效的技术要求文件？ 5
定义文件必须有效和最新版本。
2 是否有完整的产品质量保证计划？10
A：产品质量保证文件必须提供工艺流程,PFMEA，控制计划,设备能力Cmk
1．2 传递和更改
3 是否对图纸要求的特性和已经更改的内容在相应文件中进行了传递？ 5
A：提供的文件已经改变，相应的图纸、PFMEA、材料规格、控制计划或其
他文件是否随之更改；特性传递情况、版本、FMEA完整性。
4 是否对关键、重要参数进行分析（如有必要）？ 5
A：是否对特性值的重要度等级PRI进行标识，FMEA的每一个RPN是否评
价和调整；检查整改是否实施在No.51涉及。
1．3 认可报告
5 提供批量样品之前是否有内部样件的试验、检验、产品和过程的认可报告？ 10
6 特性值是否与图纸和技术要求相符合？ 10
7 对关键/重要特性的工序做机器能力指数Cmk≥1.67，工序能力指数Cpk≥1.33。 10
A：如果不适用SPC的，应建立防差错系统。
R：风险系数 C：合格系数（0=满意；4=不足；7=较差；10=不存在） NA：为不合适该企业标准 IRC：风险指数 A：说明 序标准NA R C IRC
第2章采购-验收-储存
2.1 采购与进货检验
8 采购定单是否有明确的具体要求？ 5
9 成批采购是否依据首批样品接受？ 5
A：检查每一个产品是否被审核，首样认可才能接受。
2.1.1 外协
10 定单是否有明确的外协技术规范? 5
11 受控安全件以及关键特性的可追溯性？ 10
12 是否有发货前的自检报告? 5
2.1.2 外协的生产过程
13 是否有有效的控制计划? 5
14 首批样品是否可接受? A: 首批样品验证记录及样品。 10
15 过程是否经过评审和认可？ 5
2.2 验收管理
16 是否有验收管理程序? 5
A：交货是否与订单一致，包括标识、数量、包装、材料牌号、炉号、生产
批
号等是否有合格（证书）、报告等。供货单，检验章，有效期等
17 是否有特殊批量产品验收程序? 5
A: 工装样品、产品试验、首批样品、试制批等……回用及更改管理。
2.2.1 进货检验
18 是否实行进货检验程序？ 10
A：供货产品与订单要求的版本号一致；记录、拒收批；客户包装要求的
运输、堆放……
序标准NA R C IRC 19 是否有产品进货检验区域？ 5
2.2.2 产品质量保证的供货PQA
20 PQA产品管理程序? 5
A：每一产品PQA状态
21 PQA产品一览表? 5
A：PQA产品的信息化管理？
22 PQA产品进货的审核程序? 5
A：PQA供货的周期检查，审核进度表是否存在？
23 PQA产品实物标识? 5
2.2.3 标识-可追溯性
24 原材料\批量零件S/R受控/安全，关键项的标识和可追溯性? 10
25 质量状态：合格接受、拒收、待检产品、返修……标识？ 10
A：程序文件实施；原材料\批量零件所定义的各种状态应进行跟踪。
2.2.4 检验设备
26 检验手段适合, 检验器具标定？ 10
A：与产品相关的公差、R&R……
27 专业实验室的测量、检验是否贯彻实施？ 5
A：如果有必要，检查原材料是否符合质保书内容。
2.3 储存-仓库-物流
2. 3. 1 储存-搬运-流转
28 是否有搬运和储存程序? 5
29 存储区域是否合适，安排是否合理？ 5
A：受损坏风险？
序标准NA R C IRC 30 是否有零件或材料安全库存的管理？ 5
A：物资流转、存储条件……
31 存储周转是否“FIFO”，重视有效期限？ 10
32 储藏及装卸设备的维护？ 5
33 装卸方法是否适合于产品和人员安全？ 5
A：包括备用设备。
34 厂外储存或备用仓库？ 5
A：责任明确、储存环境和质量、对额外风险的估计。
2. 3. 2 包装-标识
35 包装是否适合产品, 是否与技术规范相符? 5
A：包装尺寸、数量、损坏风险……
36 遵守整批和特殊产品的标识规定？有效期限？ 5
37 包装是否含有必要的受控项/安全项标记? 标记位置是否合适? 5
2. 3. 3 更改管理
38 已修改的及未修改的产品的控制方法 10
A：标识、不常用产品管理、生产结束产品。
2. 3. 4 不合格管理
39 是否有不合格管理程序? 10
A: 流转中和因技术原因的不合格/不合格区域，标识、隔离、让步接受。
报废拒收、返工、返修……
40 是否有纠正措施管理程序？ 10
A：缺陷记录，分析、纠正措施计划……
序标准NA R C IRC
第3章生产过程
3. 1控制计划的验证
41 每一岗位操作要求是否与控制计划相一致? 5
42 操作指导书是否最新版? 5
43 操作实施情况? 10
A：工艺指导文件、设备调整、一二级保养、受控/安全项及生产检验记录……
3. 2 内部物资存储流转
44 工位间零件的传送? 5
A：工位间及中转库FIFO出储存传送。
45 半成品传递过程标识和可追溯性？ 5
A：标记清晰：零件号、数量、日期……
可追溯性：产品来源和去向之间的联系。
46 生产工位和产品流转过程中没有损坏的危险？ 5
A：工位器具、搬运方法、中间储存区……
47 与S.Valeo发货要求相符的生产计划？急需批标识？ 5
3. 3 开始生产和设备启动
48 开始生产的批准程序？ 10
A：实施启动程序，用于调整设备零件的隔离、合格首件陈列，当交接班、
原材料更改、零件更换时……
49 影响工艺的参数（内部和外部）？ 10
A：参数是否明确\可控\有记录(温度 空压 电压 清洁度……)可控制的设备装置。
50 产品的可追溯性标识？ 5
A：检验、生产日期、模具号等。
序标准NA R C IRC
3. 4 生产手段
51 检查工艺（过程）FMEA？10
A：风险特性指数（RPN）实施纠正情况，检查工位上最新产品工艺参数，
(修改、偶发或易发生事故、差错、问题、版本……）。
52 检查工艺参数？ 5
A：测试、记录、能力……
53 测量及检验仪器？ 10
A：检验仪器检定、校准件，性能保养、R&R测试。
54 生产过程中出现的偶然情况的控制？ 5
A：偶然情况：能源故障，零件、原材料断源；有无措施发现和分离不合格产品？
55 作业（工序）能力下降的管理？ 5
A：产量、工序能力、周期平衡、生产率……
56 防错系统？ 10
A：是否有计划、完善性、可操作性；检查放置地方、有效性。
57 过程评审？ 5
A：过程质量审核。
58 特殊工序。 10
A：执行工艺参数的持续监控、记录；保证操作过程有效进行。
3.5 产品管理
59 产品质量状态标识？ 10
A：待判定、合格、待检、拒收、让步接受、返工、返修品……标识？
60 正确运用SPC统计的质量控制，对偏差进行纠正措施管理？ 10
A：对工序能力不稳定性进行管理。
序标准NA R C IRC
61 对SPC之外的检验是否有记录？ 5
62 产品发货或外加工前进行最后认可？ 5
63 产品审核？ A：计划、内容完整、计划实施。 5
3.6 预防性设备维修
64 一级保养（操作人员）。 5
A：保养计划、实施记录、检查防错系统和测试设备……
65 二级保养（维修部门）。 10
A：保养计划、操作记录、测量方法、备件管理……
3.7 工装保养和验证
66 标识和验证 5
A：合格（验证）报告、零件（工装）清单、使用记录、更改和S.Valeo标识……
67 工装保养 10
A：检查工装保养后的合格验证、实施记录。
3.8 不合格管理
68 是否有不合格品管理程序？ 10
A：不合格品标识、工位隔离、记录、偏差、拒收及原因分析。
69 是否有纠正预防管理程序？运用结果？ 10
A：纠正和预防措施的效率（不重复出现）。
3.9 产品/工艺更改
70 是否有产品/工艺更改管理程序并正确运用？ 5
71 是否有内/外部的首样/首批样品认可程序？ 10
A：文件修改前，先首批样品认可，再将信息传递顾客，文件作更改……
序标准NA R C IRC
第四章成品管理
4.1 包装
72 包装指导书的运用？ 5
A：按顾客要求（如果客户有要求）、风险分析。
4.2 标识
73 标识符合客户要求？ 5
A：批次/条形码、受控/安全项、易碎字样及标识清晰……
74 防差错系统来避免混杂和错误的标识？ 5
75 脱离（回用）和更改标识？ 5
4.3 储存
76 合适的储藏区域？ 10
A：储存条件场所零件号 FIFO 有效期、审核……
77 储存、搬运、过磅、点数、包装等设备的维护？ 5
78 外厂储存和备用仓库的管理？ 10
A：明确职责、储存的环境（条件和质量）、FIFO、审核、……
79 所使用的搬运方式是否适合于产品和人员安全？ 5
A：包括备用设备。
4.4 发货
80 是否有发货程序并正确实施？ 10
A：要符合程序要求，有防差错措施。
81 是否有发货区域？ 5
A：如果发货、接货相邻，检查混杂风险？
序标准NA R C IRC
82 发货是否做到FIFO？职责分明？ A：发货记录。 5
83 对运输进行管理？ A：审核、装卸货区域, 指导书 (5)
84 安全库存的管理？ 5
A：风险分析、安全（备件）计划？
85 是否了解该产品的客户使用情况并予以重视？ 5
4.5 不合格管理
86 不合格管理程序并正确实施? 5
第五章试验实验室计量
5.1实验室检验计量
87 适当的组织和资源配置？ A：如有必要，可请外部协助 (10)
88 是否有试验程序并正确实施？ 5
89 有无最新进度计划？ 5
90 实施结果如何？ 10
A：试验结果要有批准，分发，保存归档；如不符合要求，则应采取纠正措
施。
5.2 试验、实验设备及计量器具的验证
91 是否有适当的组织和资源配置？ 10
A：如有必要，可请外部协助……
92 是否有验证程序并正确实施？ 5
A：程序是否存在、适用、实施。
93 是否有最新验证计划？ 5
94 验证结果如何？ 10
A：记录应批准并归档，如不符合要求，则应采取纠正措施。
序标准NA R C IRC
第六章人员-环境-安全
6.1 人员
95 所有人员是否按岗位需求进行了培训、具备了资格？正确实施程序文件和 10
作业指导书的内容？
A：如：铲车驾驶、质量控制、受控安全特性、特殊（工序）岗位的资格。
96 岗位多技能情况？ 5
A：多技能名单及资格证明。
6.2环境和安全
97 人员分布的协调性如何？ 5
A：各工位的作业联系及分布的协调性。（工位人机工程研究）
98 环境是否整齐、清洁、明亮、有序？ 5
A：地面线条划分标记、场所整洁有序。
99 噪音和废气、污染、是否得到控制？ 5
A：如有环境噪音污染问题存在，是否有整改计划。
100 工作岗位安全规则明确？是否遵守？ 5 101 信息栏内容清晰明了？ 5 A：与质量有关的信息，如日、月报表；信息不断更新，员工了解明白。
法雷奥实习报告 篇一：法雷奥实习报告 工程技术学院 企业调研实习 题目：参观法雷奥企业基本情况概论成员：王偲君张皓帆专业班级：工商管理60901 指导教师：吴爱军完成时间：—— 目录 一、参观目的 (1) 二、参观实习时间安排 (2) 三、企业概况 (2) 四、企业文化····················· 五、车间基层管理··················· (一) 看板管理···················· (二) 目视管理···················· (三) QCDM控制管理·················· (四) 5S管理·····················
五、参观感受与收获·················· 六、与李经理交流所获 3 3 3 5 6 9 10 11 ················· 参观法雷奥企业基本情况概论 一、参观目的读了将近三年的大学，然而大多数人对本专业的认识还是不够,尤其是很多的人对这个专业的理解还比较抽象，不能很好的感受到这个专业的用途和魅力，尤其在理论联系实际这一环节，对很多人来说是一个缺陷和弱势；在大二期末学院曾为我们组织了一个星期的恒隆实习，但这对于理论和实际操作能力要求很高的工商管理专业来说，是远远不够的，再加上由于当时所学知识还不多,尤其涉及本专业知识不多，所以这次到法雷奥汽车空调公司的实习就显得尤为重要了。为了加深同学们对工商管理专业的理解和认识，对车间管理有比较直观而感性的认知，理论联系实际；为了培养我们的基层管理思想和动手能力，对基层管理及运行有宏观的把握，整体提高我的综合能力，局部掌控的能力；为了以后我们能更好的胜任工作；另外，我们还可以趁这次实习，让同学们能够更多、更好的交流，学会与人相处，达到专业的空前团结与统一。所以，这次实习意义非常重大，而我们的任务和责任也非同小可。
https://www.doczj.com/doc/338537506.html,/
供方 审核日期零件名称
序标准NA R C IRC 第一章产品质量保证计划 1．1 产品质量保证计划 1 是否有完整有效的技术要求文件？ 5 定义文件必须有效和最新版本。 2 是否有完整的产品质量保证计划？10 A：产品质量保证文件必须提供工艺流程,PFMEA，控制计划,设备能力Cmk 1．2 传递和更改 3 是否对图纸要求的特性和已经更改的内容在相应文件中进行了传递？ 5 A：提供的文件已经改变，相应的图纸、PFMEA、材料规格、控制计划或其 他文件是否随之更改；特性传递情况、版本、FMEA完整性。 4 是否对关键、重要参数进行分析（如有必要）？ 5 A：是否对特性值的重要度等级PRI进行标识，FMEA的每一个RPN是否评 价和调整；检查整改是否实施在No.51涉及。 1．3 认可报告 5 提供批量样品之前是否有内部样件的试验、检验、产品和过程的认可报告？ 10 6 特性值是否与图纸和技术要求相符合？ 10 7 对关键/重要特性的工序做机器能力指数Cmk≥1.67，工序能力指数Cpk≥1.33。 10 A：如果不适用SPC的，应建立防差错系统。 R：风险系数 C：合格系数（0=满意；4=不足；7=较差；10=不存在） NA：为不合适该企业标准 IRC：风险指数 A：说明 序标准NA R C IRC 第2章采购-验收-储存 2.1 采购与进货检验 8 采购定单是否有明确的具体要求？ 5
9 成批采购是否依据首批样品接受？ 5 A：检查每一个产品是否被审核，首样认可才能接受。 2.1.1 外协 10 定单是否有明确的外协技术规范? 5 11 受控安全件以及关键特性的可追溯性？ 10 12 是否有发货前的自检报告? 5 2.1.2 外协的生产过程 13 是否有有效的控制计划? 5 14 首批样品是否可接受? A: 首批样品验证记录及样品。 10 15 过程是否经过评审和认可？ 5 2.2 验收管理 16 是否有验收管理程序? 5 A：交货是否与订单一致，包括标识、数量、包装、材料牌号、炉号、生产 批 号等是否有合格（证书）、报告等。供货单，检验章，有效期等 17 是否有特殊批量产品验收程序? 5 A: 工装样品、产品试验、首批样品、试制批等……回用及更改管理。 2.2.1 进货检验 18 是否实行进货检验程序？ 10 A：供货产品与订单要求的版本号一致；记录、拒收批；客户包装要求的 运输、堆放…… 序标准NA R C IRC 19 是否有产品进货检验区域？ 5 2.2.2 产品质量保证的供货PQA 20 PQA产品管理程序? 5
工程技术学院 企业调研实习 题目：参观法雷奥企业基本情况概论成员：王偲君张皓帆 专业班级：工商管理60901 指导教师：吴爱军 完成时间：2012.12.28——2012.1.1
目录 一、参观目的 (1) 二、参观实习时间安排 (2) 三、企业概况 (2) 四、企业文化 (3) 五、车间基层管理 (3) (一) 看板管理 (3) (二) 目视管理 (5) (三) QCDM控制管理 (6) (四) 5S管理 (9) 五、参观感受与收获 (10) 六、与李经理交流所获 (11)
参观法雷奥企业基本情况概论 一、参观目的 读了将近三年的大学，然而大多数人对本专业的认识还是不够,尤其是很多的人对这个专业的理解还比较抽象，不能很好的感受到这个专业的用途和魅力，尤其在理论联系实际这一环节，对很多人来说是一个缺陷和弱势；在大二期末学院曾为我们组织了一个星期的恒隆实习，但这对于理论和实际操作能力要求很高的工商管理专业来说，是远远不够的，再加上由于当时所学知识还不多,尤其涉及本专业知识不多，所以这次到法雷奥汽车空调公司的实习就显得尤为重要了。 为了加深同学们对工商管理专业的理解和认识，对车间管理有比较直观而感性的认知，理论联系实际；为了培养我们的基层管理思想和动手能力，对基层管理及运行有宏观的把握，整体提高我的综合能力，局部掌控的能力；为了以后我们能更好的胜任工作；另外，我们还可以趁这次实习，让同学们能够更多、更好的交流，学会与人相处，达到专业的空前团结与统一。所以，这次实习意义非常重大，而我们的任务和责任也非同小可。 参观实习是整个教学活动中不可缺少的重要组成部分，是实践教学的主要环节之一，通过参观实习我们要达到一下目的： 1．通过参观实习，使我们得到车间基层管理的认知的培养，获得更多的感性认识，从而增加学生对理论知识的更深层次的理解，为今后的理论学习创造一个良好的条件。 2．通过参观实习，为学习专业课做好准备。在已经学习过的理论基础课程的前提下，通过参观实习，使我们了解本专业的实际情况，建立必要的感性认识，从实践方面为学习专业课大好基础。 3．理论与实践相联系。理论来源与实践，同时又必须受实践的检验，与专业课和基础课相比较，它与实际的联系更为密切，更为直观。通过参观实习，能把专业课与实际车间基层管理更好的联系起来，真正把专业课学好，为灵活运用理论知识解决实际中的问题，尽快适应今后的工作大好基础。 4．为尽快适应今后的工作做准备。通过参观实习，使学生了解工厂、起业研究所等单位的组织机构、基本现状，管理模式及其发展前景。同时能更好地培养学生的劳动技能和创新意识。
AQP.pp：ADVANCED QUALITY PLANNING for Product & Process AQP.pp Stage 0 – Supplier pre selection 9 AQP.pp Stage 1 – Supplier selection 10 AQP.pp Stage 2 – Supplier nomination 11 AQP.pp Stage 3 – Design validation 11 AQP.pp Stage 4 – Process validation 13 AQP.pp Stage 5 – Initial sample validation 16 AQP.pp Stage 6 – Start Of Production & probationary period 17 AQP.pp Stage 7 – Product Quality Assurance management CSL1: Control Shipment Level 1 CAR: CORRECTIVE ACTION REQUEST CCL: COMMODITY CHECK LIST EVAL: VALEO supplier evaluation tool taking into account 8 key criteria concerning operational and strategic performances of the suppliers. This grid is used to select as well as to evaluate suppliers (present and potential suppliers) FDPR :FULL DAY PRODUCTION RUN IMS: INCIDENTS MANAGEMENT SYSTEM IS: INITIAL SAMPLES ISR: INITIAL SAMPLE REPORT NBOH: NEW BUSINESS ON HOLD POKA YOKE: ERROR PROOFING PPB: PARTS PER BILLION PQA: Product Quality Assurance QIP:Quality Improvement Plan QRQC: Quick Response Quality Control QAF: Quality assurance file RCP：Reinforced Control Plan RFQ:REQUEST FOR QUOTATION SOP: Start of Production SPPC：Special Product & Process Characteristics SRM: SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT SQA：supplier quality manual YS（特性）：Significant Characteristic YC：Critical Characteristic VRF: VALEO Pre-Sourcing Requirement File
VALEO KORE DEBR?YAJ DEBR?YAJ BASKILARI (?THAL - KORE) REFERANS REFERANS TANIM 802397AMC-39Suzuki Swift 1.3, 1.3 i 16V AA51S, AA33, SA413 08/84-12/88 802681ASC-01Asia Towner 831300ASC-02Mitsubishi Prenses 16.0 8DC9 97- 802158DHC-03Daihatsu Charade 1.0 G11/1.0 Diesel G30 802608DHC-06Daihatsu Chrade 1.3 G102S, G112S 4WD 802659DHC-08Daihatsu Charade1.5 93> ;Applause 1.6 90> 802404DWC-04Daewoo Lemans, Racer, Penta-5 802533DWC-05Daewoo Nexia 1.5 i TF08Y1, TF19Y1, TF68Y1 03/95>; Lanos 1.5 i TF08YE, TF48YE, TF69YE 09/97> 802357DWC-14Daewoo Tico 0.8 i CA11 08/95> 802638DWC-15Daewoo Damas 0.8 F8CL(COACH-VAN) 91> 802333DWC-17Daewoo Espero 1.8 i JF19B1/2.0 i JF19Y1 09/93> 802690DWC-18Daewoo Super Saloon 2.0 MPFI-LPG 91> 802534DWC-20Daewoo Espero 1.5 i 16V JF19V109/93>; Nexia 1.5 i 16V TF08V1, TF19V1, TF68V1 11/98-05/99 802557DWC-22Daewoo Leganza 1.8 i 16V 09/97>; Nubira 2.0 i 8V JF35WE, JF48WE, JF69WE 09/97-05/99; 2.0 i JF48WE, JF69WE 06/99> 802522DWC-23Daewoo Lanos 1.5 i 16V; 1.6 i 16V 09/97>; Nubira 1.6 i 16V JF356E, JF486E, JF696E 11/98-05/99 802523DWC-31Daewoo Lanos 1.3 i TF08CE, TF48CE, TF69CE 09/97> 802558DWC-32Daewoo Leganza 2.0 i 16V AVF69Z; Nubira 2.0 i 16V 802524DWC-33Daewoo Matiz 0.8 i Y4A11 03/98> 802689DWC-41Chevrolet Kalos 1.4, 1.6 802696DWC-43Chevrolet Kalos 1.2 802686GMC-07Opel Corsa 1.6 802433HAC-04Honda Civic 1.5 D15B 88-98 802206HAC-05Honda CRX ZC(EF7-100SI) 1.6 88-89; Accord 1.6 78-83 802603HAC-08Honda Accord 1.8-2.0 A18A-A20A 85-89 802536HAC-09Honda Civic IV 1.5 i, 1.5 i 16V/1.6 i 16V EG538, EH954, EH958; Civic V 1.5/1.6; CRX 1.6 i 16V EH616, EH618; HRV 1.6 i 4WD 802584HAC-10Honda Accord 2.0 ? 16V, 2.2 ? 16V 802617HAC-11Honda CR-V 802452HDC-03Hyundai Accent 1.5 04/94> 802525HDC-08Hyundai H100 2.5D 11/1993> 802548HDC-11Hyundai H250/350 3.3 D4AF(COUNTRY, TBD, 3.5T) 98>; 831301HDC-16Hyundai Aerocity 802246HDC-18Hyundai Excell 4G13-4G15 1.3 i/1.5 90-94 802451HDC-19Hyundai Excell 1.3 i VA3MEU, VD3MEU, VF3MEU 08/89-10/94 802247HDC-21Hyundai Accent 1.5 i 12V UA2NEU, UA3NEU, UD2NEU, UD3NEU, UF2NEU, UF3NEU, 07/94-09/99;Excell 1.5 i 12V VA3NEU, VD3NEU, VF3NEU 07/94> 802250HDC-22Hyundai S Coupe 1.5 i Turbo UE3NEU, VE3NEU 06/92-05/96 802249HDC-25Hyundai Sonata 2.0 i 16V AF3FEUD, BF2FEUD, BF3FEUD 03/91-06/93; 2.0 16V CF3FEU 07/93-11/94 802336HDC-34Hyundai Accent 1.3 i 12V 07/94-09/99 802562HDC-35Hyundai Galloper 2.5 09/94> 802450HDC-36Hyundai Accent 1.5 i 16V UA2NEU, UA3NEU, UD2NEU, UD3NEU, UF2NEU, UF3NEU, 07/94-09/99; Excell 1.5 i 16V VA3NEU, VD3NEU, VF3NEU 07/94> 802464HDC-37Hyundai Accent 831302HDC-40Hyundai H250/350 3.3 D4AE(COUNTRY, TBD, 3.5T) 98>; D4AL/D4AL(TBD 3.5T) 98> 802454HDC-42Hyundai Sonata 2.0 16V DF3FEU 11/94-07/98 802545HDC-51Hyundai Starex/H1 2.4/2.6 97> 802578HDC-52Hyundai Starex/H1/H100 2.5 Turbo Diesel 802528HDC-54Hyundai Atos 1.0 i 12V AB51GP, AC51GP 01/98> 802529HDC-55Hyundai Sonata 1.8, 2.0; Santafe 2.0 831303HDC-57Hyundai H250/350 3.3 D4DA, DB 98> 802669HDC-61Hyundai Accent 1.3i 12V 10/1999> 802583HDC-62Hyundai Santa Fe 2.4 i 16V; 2.7i V6 4X4; 2.0 CRDI 802736HDC-84Hyundai Accent 1.5 CRDi (102HP) 802697HDC-87Hyundai Accent Era 1.6 802744HDC-89Hyundai Tucson 2.0 CWT 802691HDC-91Kia Sorento 2.5 D 802745HDC-90Hyundai Tucson 2.0 WGT 802718HDC-107Hyundai Getz 1.5D 05> 802182ISC-02Isuzu Pick-up 2.2 C223(KBD42) 86>; Gemini 1.8 G180 (PF60) 79-86 802682ISC-03Isuzu Fargo 831304ISC-04Isuzu ELF-250 3.3 NKR57, NPR57 07/84>; 3.6 NPR58 ; ELF-350 3.3 NPR57 802554ISC-10Isuzu Pick-up 2.5 Diesel TFR 02/88> 802648ISC-11Isuzu NKR-Kamyonet 2.8 4JB1 88>; ELF-250(NKR) 2.4 C240(K-TLD23) 80-84; 3.3 4BC2 81-83 802642ISC-12Isuzu ELF-350(NKR) 3.7 4BE1(NKR58) 88>; ELF-350(NPR) 3.3 4BC2(NPR57) 86> 802643ISC-13Isuzu NQR-Kamyon 4.7 4HE1-T 99> 831305ISC-21Isuzu ELF-350 NPR59 4BD1.T/4BD1 831306ISC-24Isuzu NPR-?AMP?YON 4.3 4HF1 98> 802188KIC-01Kia Ceres 2.4 S2 1T 83> ; Bongo 2.2 S2 1T 80> 802334KIC-02Kia Pride1.3 B1-B3 88> 802352KIC-04Kia Ceres 2.4 SF 87>; Sportage 2.2 R2-4WD 93>; Besta 2.2 R2 86> 802189KIC-05Kia Trade 3.5 SL-K.3500 2.5T 87> 831307KIC-07Kia Combi(Asia) 2.7 ZBI 802639KIC-08Kia Combi(Asia) 4.1 ZB 93> 802449KIC-10Kia Besta 2.0 i, 2.0 i 4x4 TA; Sephia 1.8 i 16V K26X, K284, K285; Sportage 2.0 i 4x4, 2.0 i 16V 4x4 K200E, K200F, K200L 831308KIC-11Kia K850-16-410 802692KIC-12Kia Capital 1.5 B5 90> 802693KIC-14Kia Capital 1.5-1.8 B5D1(F8) 90> 802531KIC-17Kia Sephia 1.5 B6D-B5S1(DOHC-GLXGSD?) 92>; 1.6 95 DOHC 802546KIC-18Kia Bongo/Pregio 2.7D; Carnival 2.5 V6 802537KIC-20Kia Sephia/Shuma 1.5 i 16V 09/98> 802580KIC-21Kia Carnival 2.9 TDi Turbo Diesel 01/99> 802668KIC-23Kia Shuma 1.8 i 16V HK 09/98> 802058LDC-01Lada Samara 802761MTC-03Mitsubishi Canter Fuso 802409MTC-04Mitsubishi Lancer 1.3/1.5 802153MTC-05Mitsubishi Galant II/III 1.6/1.8; Lancer 802154MTC-06Mitsubishi L300 2.5 4D55-56 86-99 802661MTC-14Mitsubishi Canter 304/449/515/635 802412MTC-26Mitsubishi Galant 2.0 89-93 802196MTC-29Mitsubishi Lancer 1.6/1.8; Galant 1.8 4G67(E35)/4G63-4WD(E72A)/2.04 G63(E33) 802413MTC-32Mitsubishi Pajero 2.5T 9-91 3. 89- 807602MTC-38Mitsubishi Canter 4.2 89> 802589MTC-42Mitsubishi Galant 2.0 i 16V 4WD 4WS E39 06/91-10/92 802362MZC-12Mazda 323 1.6 B6-DOHC(BFMP)-B6.T 85>; 626 1.8-2.0 F8-FE 83-92; 626 2.0 FS 92-97;E2200 802213MZC-18Mazda 323 1.5 E5 80> 802193MZC-19Mazda 626 1.6 F6(GC6P) 82-92 802417MZC-25Mazda 323 1.6 B6(BG6P-BG6S) 89-91;Lantis 1.8 BP 96> 802606MZC-26Mazda Pickup 2.6 802694MZC-27Mazda 626 1.8 802698MZC-38Mazda 3 802699MZC-39Mazda 6 802137NSC-03Nissan Vanette 2.0-2.4 802139NSC-11Nissan Primera 2.0 Diesel P10 09/90-05/96 802218NSC-13Nissan Sunny/Micra/Vanette 802419NSC-15Nissan Skyline 2.0, 300Z 802197NSC-16Nissan Sunny 1.5 GA15(FB-WFB12) 87-90;1.5 91-93 GA15DS(FB13);1.5 94> GA15(FB14); 1.6 90-93 GA16DS(EB13) 802587NSC-19Nissan Terrano 802541NSC-20Nissan Almera 1.8 i 16V N16 02/00>; Primera 2.0 i 16V 02/90-05/96; Primera 1.8 i 16V P1106/96>; Sunny 1.6 i 16V N14, Y10 802646NSC-23Nissan Pick-up/Hardboy 2.7 TD-27 98> 802624NSC-25Mitsubishi Canter 659/Prestij(98-->--) 802658NSC-29Nissan Primera 1.6 90-96 802793NSC-53Nissan D22 802773NSC-60Nissan Micra (K12) 1.6 Qashquai (J10) 1.6 802566OPC-03Opel Ascona B; Record E 802184OPC-05Opel Ascona C 1.6 802567OPC-06Opel 9608-3651 802183OPC-07Opel Kadett E, Astra 1.6 14310804 09/84>
China Turbo Seminar Valeo Air Intake System
Youming XIAO
August 2013
Agenda
1. Market analysis and trends 2. Valeo Air Intake film : range, R&D expertise, production 3. Valeo offer 4. Structural Air Intake Pace Award 2013 5. Valeo China WCAC Projects
August 2013 I 2
Valeo property
I
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Agenda
1. Market analysis and trends 2. Valeo Air Intake film : range, R&D expertise, production 3. Valeo offer 4. Structural Air Intake Pace Award 2013 5. Valeo China WCAC Projects
August 2013 I 3
Valeo property
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Market context and trends
CAFE
23 11,5
NEDC
270
mpg l 100/km g CO2/km Grams CO2 per kilometer, normalized to NEDC
2015
130g CO2/km 5,5 l/100 km
2020
95 g CO2/km 4 l/100 km
US-LDV California-LDV Canada-LDV EU
25
10,7
250
27
9,8
230
29
9,0
210
2025
Japan China S. Korea
32
8,1
190
36
7,3
54,5 mpg 4,3 l/100 km
Australia
170
40
6,4
150
46
5,6
130
US 2025:107 China 2020: 117
53
4,7
110
Japan 2020: 105 EU 2020: 95
64
3,8
90 2000
2005
2010
2015
2020
2025
Source: ICCT (The International Council on Clean Transportation) Policy update – April 2010
All countries regulate now CO2 emissions, triggering similar evolutions on powertrains at similar pace all over the planet
August 2013 I 4
Valeo property
I
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一、法雷奥公司90年的历史：
二、法雷奥公司的全球视野： 法雷奥是一家独立的工业集团，专注于汽车行业的汽车零部件、集成系统和模块的设计、生产和销售，致力于减少二氧化碳排放。作为世界顶尖汽车零部件供应商，法雷奥集团在全球28个国家内共拥有123个工厂、20个研究中心、35个开发中心，12个分销中心和73300名员工。2012， 法雷奥全球销售额达118亿欧元，其中10亿欧元投资于研发。 三、法雷奥公司的集团战略： 一个基于优秀运作和技术创新的战略 法雷奥旨在成为一个汽车生产厂商不可或缺的合作伙伴，使车辆更加安全，清洁和舒适，为构建一个美好的汽车世界提供全套解决方案。 集团战略有两大基本点：优秀运作和技术创新。 优秀运作 优秀运作包含三大成功关键因素： ? 有竞争力，以持续的产品成本控制， 优化的工业步伐和严格的采购管理为基础。 ? 全面质量，通过严格执行五轴心方法，这是法雷奥文化的奠基石 ? 全球化，指的是在工业生产方面尽可能的接近汽车生产厂商的高增长潜力。
技术创新 法雷奥每年拿出销售额的5.5%投资到研发上，技术创新是法雷奥发展战略的核心。为了满足市场需求，鼓励多样的产品分公司相互协调，集团产品分成四个业务部：舒适驾驶及探测系统，动力系统，热力系统和汽车视觉系统。法雷奥的研发团队为汽车生产厂商发展和建议完全的技术解决方案体系，为驾驶者提供真正的附加价值，提升舒适感，加强安全性能，充分尊重环境。 四、法雷奥公司的可持续发展战略： 多年以来，法雷奥一直坚持走可持续发展之路，严格遵守于2004年签订的联合国全球契约。法雷奥的可持续发展战略涵盖了环保责任、社会责任以及社会承诺三个方面，旨在解决包括雇员、客户、股东、供应商、社会团体以及政府在内的各方力量就人口、环境和经济等方面提出的合理问题。 在上述方面，法雷奥一直致力于履行企业责任，并始终遵守国家立法和各项国际公约。为了重申公司所做出的承诺，法雷奥集团颁布了自己的可持续发展章程，制订了15项由全体员工、供应商和转包商共同遵守的具体原则。 环保责任 社会责任 社会承诺 法雷奥注重“绿色产品”和“绿色系统”，把握政策走向、投资于环保事业以降低其对环境的直接影响，并采取必要措施节约保护自然资源。 更多 法雷奥十分重视员工的安全健康问题，也非常关注他们自身的学习和发展。以此同时，企业还要求全体员工遵守集团的道德准则。 更多 法雷奥时时刻刻致力于当地社会的 发展和繁荣，支持公益组织，在促进汽车与社会相互协调的过程中扮演了重要角色。 更多
法雷奥常见缩写标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
AQP.pp：ADVANCED QUALITY PLANNING for Product & Process AQP.pp Stage 0 – Supplier pre selection 9 AQP.pp Stage 1 – Supplier selection 10 AQP.pp Stage 2 – Supplier nomination 11 AQP.pp Stage 3 – Design validation 11 AQP.pp Stage 4 – Process validation 13 AQP.pp Stage 5 – Initial sample validation 16 AQP.pp Stage 6 – Start Of Production & probationary period 17 AQP.pp Stage 7 – Product Quality Assurance management CSL1: Control Shipment Level 1 CAR: CORRECTIVE ACTION REQUEST CCL: COMMODITY CHECK LIST EVAL: VALEO supplier evaluation tool taking into account 8 key criteria concerning operational and strategic performances of the suppliers. This grid is used to select as well as to evaluate suppliers (present and potential suppliers) FDPR :FULL DAY PRODUCTION RUN IMS: INCIDENTS MANAGEMENT SYSTEM IS: INITIAL SAMPLES ISR: INITIAL SAMPLE REPORT NBOH: NEW BUSINESS ON HOLD POKA YOKE: ERROR PROOFING PPB: PARTS PER BILLION PQA: Product Quality Assurance QIP:Quality Improvement Plan QRQC: Quick Response Quality Control QAF: Quality assurance file RCP：Reinforced Control Plan RFQ:REQUEST FOR QUOTATION SOP: Start of Production SPPC：Special Product & Process Characteristics SRM: SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT SQA：supplier quality manual YS（特性）：Significant Characteristic YC：Critical Characteristic VRF: VALEO Pre-Sourcing Requirement File
法雷奥常见缩写 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
AQP.pp：ADVANCED QUALITY PLANNING for Product & Process AQP.pp Stage 0 – Supplier pre selection 9 AQP.pp Stage 1 – Supplier selection 10 AQP.pp Stage 2 – Supplier nomination 11 AQP.pp Stage 3 – Design validation 11 AQP.pp Stage 4 – Process validation 13 AQP.pp Stage 5 – Initial sample validation 16 AQP.pp Stage 6 – Start Of Production & probationary period 17 AQP.pp Stage 7 – Product Quality Assurance management CSL1: Control Shipment Level 1 CAR: CORRECTIVE ACTION REQUEST CCL: COMMODITY CHECK LIST EVAL: VALEO supplier evaluation tool taking into account 8 key criteria concerning operational and strategic performances of the suppliers. This grid is used to select as well as to evaluate suppliers (present and potential suppliers) FDPR :FULL DAY PRODUCTION RUN IMS: INCIDENTS MANAGEMENT SYSTEM IS: INITIAL SAMPLES ISR: INITIAL SAMPLE REPORT NBOH: NEW BUSINESS ON HOLD POKA YOKE: ERROR PROOFING PPB: PARTS PER BILLION PQA: Product Quality Assurance QIP:Quality Improvement Plan QRQC: Quick Response Quality Control QAF: Quality assurance file RCP：Reinforced Control Plan RFQ:REQUEST FOR QUOTATION SOP: Start of Production SPPC：Special Product & Process Characteristics SRM: SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT SQA：supplier quality manual YS（特性）：Significant Characteristic YC：Critical Characteristic VRF: VALEO Pre-Sourcing Requirement File