邹平富力城展示区项目
工程抢工方案
编制： _____________
审核： _____________
审批： _____________
广州天力建筑工程有限公司邹平富力城项目部
二○一八年六月十五日
目录
第一章编制依据------------------------------------------------1
1、工程概况-------------------------------------------------1
2、编制依据-------------------------------------------------1
3、编制原则-------------------------------------------------1 第二章抢工节点------------------------------------------------2
1、富力城一期一标段抢工建筑面积-----------------------------2
2、赶工进度控制节点-----------------------------------------2 第三章工程抢工保证措施----------------------------------------2
1、调整施工做法---------------------------------------------2
2、增加施工人员与作业台班-----------------------------------2
3、增加现场施工道路-----------------------------------------3
4、增加材料堆场---------------------------------------------3
5、后勤保障-------------------------------------------------3
6、穿插流水作业---------------------------------------------3
7、增加项目部管理人员---------------------------------------3
8、增加钢筋加工等机械设备-----------------------------------4
9、甲指分包-------------------------------------------------4
10、抢工作业时间--------------------------------------------4
11、外联----------------------------------------------------4 第四章施工人员需求统计----------------------------------------5 第五章水电材料进场时间节点控制--------------------------------7 第六章各楼节点进度计划----------------------------------------8
第一章编制依据
1、工程概况
工程名称：邹平富力城展示区项目（由售楼处、样板间组成）
建设地点：邹平县黄山办事处醴泉五路东侧鹤伴六路北侧
建设单位：滨州极富房地产开发有限公司
建筑结构形式：售楼处为钢结构，样板间为框架结构
富力城展示区建筑总面积：2656.68㎡
富力城展示区抢工面积：2656.68㎡
建筑使用年限：50年
2、编制依据
2.1、根据地产方对工期的要求。
2.2、现场实际进度情况
2.3、施工图纸及相关设计文件
3、编制原则
邹平富力城售楼处和样板间按正常工期计划于2018年4月10日至2018年8月10日完成样板间和售楼处的全部工作内容，正常施工工期为122天。但是建设单位未能在2018年4月10日之前提供具备开工条件场地，导致实际开工日期向后推迟，2018年4月30日为实际开工日期。2018年8月10日必须完成售楼处和样板间工期节点不变。施工工期节点仅102天。工期压缩天数20天。为完成目标任务，在确保工程质量、安全的前提下，严格控制工程成本，实现工程进度目标下，项目部调集各部门经过研商讨论，拟采用本案进行抢工。
第二章抢工关键节点表
1、富力城售楼处和样板间抢工建筑面积
第三章工程抢工保证措施
1、增加施工人员与作业台班
为提高现场施工进度，在确保质量、安全的前提下，尽最大可能的完成工期节点，根据单人产量定额的计算，合理、有效、科学的对施工操作人员与作业时间进行调配，以图达到满劳力最大功效的发挥。
1.1加大劳动力投入，保证所有工作面均有足劳动力，不让工作面因缺少劳动力而停工、待工。
1.2缺少劳动力时，采用提高劳动报酬、提供工人往返车费、提供食宿等的方式确保劳动力的充足。
1.3增加设备投入，售楼处和样板间各设置一台25T汽车吊，进行材料吊运。由于施工场地道路受限，好多材料无法直接运抵指定位置，用50铲车将材料转运。
2、增加现场施工道路
由于展示区园建、电力、小市政与售楼处和样板间同时施工，前期仅办公区
北侧能使用一条施工道路，后期园建广告墙施工后可布置的场地更加狭窄。为满足施工材料的正常需求，实现1#、2#楼施工材料正常供应，计划在办公区临建东侧设置一条临时道路，从工地主大门左转直到1#楼，宽度6米，长度约170米，用挖掘机整平压实，保证材料的运输通时吊装及运输。
3、后勤保障
由于本方案涉及的抢工时段短而急迫，劳动强度大，为保证预售节点按时完成，必须维护保持抢工节奏，因此所用费用支出巨大，除去正常施工人员外，其他均为抢工阶段突击人员，预计抢工阶段总共增加施工人员79人。人员住宿按8人/间计算，项目管理人员增加5人，按3人/间计算，需增加6间板房，配备6台空调。由于抢工突击工人来回路费和遣散费用500元/人。雨季施工措施费（雨衣雨具）单人按50元/人。夜间作业人员补贴30元/天/人。
4、穿插流水作业
施工资源最大功效的保证方式就是施工工序的合理安排，因此在抢工阶段做好各工序的穿插流水作业，做好本方案的施工组织设计是抢工节点最有力的保证方式，土方开挖与基坑边皮支护的进度协调、模板安装与钢筋帮扎穿插作业、室内吊顶与幕墙穿插进行、砌筑和抹灰穿插作业。
5、增加项目部管理人员
5.1由于本工程是全作业面同时施工，必须增加项目部管理人员，将质量、进度目标控制落实到各级施工管理人员。
5.2做好施工组织与安排，确保施工工序的穿插随时处于可控状态，同时，做好施工人员、材料、设备的组织与调配，尽量减少人员窝、停工，减少材料的组织时间和设备的使用的停顿时间，提高设备的使用效率。
6、夜间施工措施
合理安排夜间施工的项目，夜间施工将采取以下措施，确保工程质量和安全。
6.1建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的资源，确保夜间施工顺利进行。
6.2在原有的结构脚手架上的4盏碘钨灯的基础上再增加5盏碘钨灯，对现场施工区域进行足够的照明亮度，确保现场吊装及施工人员的安全。夜间施工时，必须配备若干手电筒，照明器材，强调施工作业面的整洁，不允许乱堆杂物，
不允许乱拉乱接线路。
7、增加钢筋加工等机械设备
8
试验必须在总包要求时间节点下进行。
9、抢工作业时间：抢工24小时不间断施工，需增加临水临电费用(临水临电设备、材料)。
10、抢工协调好外围关系，增加外联费用。
第四章施工人员需求统计
1、正常施工所需施工人员人数
2、抢工阶段所需施工人员人数
3、管理人员员需求统计
第五章水电材料进场时间节点控制
水电材料采购周期较长，以下材料需甲方协调供应部，必须在规定时间内进场，否则将影响工期，尤其是需要招投标材料，各种材料计划进场时间具体如下：
1、临电配电箱、电缆6月15日之前进现场。
2、消防泵、镀锌钢管、阀门等临时消防配套设备6月15日进场。
3、PVC、JDG穿线管6月20日到场。
4、水表6月15日到场(招投标)。
5、PVC防渗预埋立排、套管、PVC可调预埋地漏、排水侧地漏、排水简易地漏（内插）6月20日到场。
主楼水电各类材料从6月10日开始进场，6月20日全部进场完毕。
第六章各楼栋节点进度计划1、邹平富力城售楼处和样板间抢工进度计划
xx万达广场购物中心步行街公共空间室内施工图设计任务书 编制单位：大连万达商业地产股份有限公司 xx万达广场投资（置业）有限公司 编制时间： xxxx年xx月xx日
一、项目概况 (一)本次委托设计范围为大型商业部分室内步行街内装施工图设计。 (二)项目室内步行街简述：室内步行街长约米，建筑面积约万㎡，首层层 高米，标准层高约为____米，层数层（无地下步行街）。店铺进深约____ 米，走道宽度____米。每层设置___组___部变频扶梯，____部观光梯。设置中庭___ 处，面积分别为 ___ 及 ___ 平方米。钢结构采光天棚，部分考虑开启扇并配有 遮阳设施。设置中央空调系统、通风、消防系统、应急照明、智能化楼宇自控及安 防系统。 (三)注：上述建设规模根据方案设计统计，施工图设计时应根据任务书要求重新计算并 统计。 二、设计依据 (一)国家与地方相关规范、法律、法规。 (二)《JGJT 244-2011 房屋建筑室内装饰装修制图标准》。 (三)《万达安全管理技术标准》内装专项。 (四)《万达广场定额设计技术标准》内装专项。 (五)《万达商业综合体规划设计管控要点》内装专项。 (六)《2015版万达广场步行街公共区域室内设计模块图集》。 (七)《轻资产万达广场采光顶标准图集》。 (八)《万达广场慧云智能化管理系统设计标准》。 (九)《万达广场（A、B版）室内广告设置标准》。 (十)《万达商业地产规范标准一览表》 (十一)本设计任务书和设计合同或招标文件以及相关附录资料。 (十二)轻资产标准版标准版内装方案签批图册、材料封样电子库。 (十三)轻资产标准版标准版内装施工图。 (十四)业主对各阶段设计图纸的评审意见。 (十五)业主提供的经确认的方案(含轻资产标准版效果方案) 三、设计服务内容 (四)设计服务范围 1、首层室内步行街主入口，各区域主力店入口，各层连廊、公共走廊、扶梯厅、电梯 厅以及中庭空间。 2、步行街区公共卫生间，消防前室，各疏散通道（不含疏散楼梯间）。 3、采光顶深化方案设计。
“万达广场”（步行街）规划/设计 前言 一、背景和要求 根据董事长对万达商业管理发展所做的重要指示，已明确了“转变经营思路，提升服务品质”的商业管理发展方向和“安全、服务、品质”六字经营管理方针，即“安全是基础，服务是核心，品质是标准”。特别在品质管理方面，其所涉及的涵是多层次的，它不但包含服务品质、管理品质、经营品质、设计品质、建筑品质等，更涵盖了企业文化、制度和团队。这其中设计品质和建筑品质是其它品质实现的基础和载体，其它品质则是设计品质和建筑品质的功能体现和延伸，更是万达城市综合体实现保值增值的前提和保障。 结合万达第三代城市综合体产品形态以及后期营运管理要求，集团商管公司将在新工程前期规划设计阶段，对规划、建筑设计方案进行深度解读，认真研究总结第三代综合体的产品特质和潜在问题，充分关注和重点介入新产品设计中的相关容和要项，完善设计品质，努力实现万达广场整体价值最大化目标。 二、条件和依据 在遵循“交通优先、功能分区、突出商业、公共空间”、以实现“城市贡献和两个统一”的原则下，集团规划院将“万达广场”的整体设计工作分解为6个设计阶段： 1、概念设计阶段（摘牌前）； 2、方案设计阶段，含深化设计阶段（摘牌后）；
3、初步设计阶段（★初步设计是完善和实现建筑设计方案以及指导施工图设计的重要阶段，相关未落实的设计条件均需在此阶段提供完整，因此原则上本阶段商管公司应确认所有的设计条件；包括提供基本的步行街业户的房产技术要求等。非正常拆改在商业步行街初步设计完成后原则上不得再有）； 4、施工图设计阶段； 5、实施阶段（★此阶段的设计变更，若属“错、漏、碰、缺”情况可正常拆改）。 6、营运阶段（★反馈设计、建筑问题，逐步完善设计和建筑品质） 三、作用和目的 根据规划院在上述各阶段中所进行的各种产品评审、图纸审核、方案会签并形成会签意见的要求，以及集团商管公司与规划院“关于设计工作流程和操作要点”，为不断完善“万达广场”的设计品质和建筑品质，集团商业管理公司将不同设计阶段的相关意见及建议进行了汇编，形成《万达广场（步行街）规划/设计意见及建议（关注点）100项》，以此做为商管系统反馈产品规划设计相关意见和建议以及实施新工程商管筹备工作计划的重要参考依据和业务指导，并将在不断总结和完善的过程中，能进一步充实和丰富集团《万达广场强制性设计准则》，真正使我们的“万达广场”成为人文建筑、绿色建筑、品味建筑。同时要求商管系统应及时跟踪集团规划院、成本控制部、工程公司等相关部门，落实对意见及建议的采纳和实施情况。 四、特殊说明
报价函项目名称：【湖州万达广场装饰装修抢工劳务费】 乙方单位名称：【】 乙方业务联系人：联系方式：【】 甲方询价人 员 【】 报价项目范围、要求描述1、范围介绍【湖州万达广场装饰装修抢工劳务费】，此项目属于抢工项目，工程量要根据装修进度实际情况才能确定，工程量暂按500平方记取。 2、服务要求【合理组织施工，确保按时完成工作】 3、验收要求【按合同要求验收】 4、其他条件【╱】 5、条件我方全部知晓并响应。 项目实施期 限 【2016】年【11】月【26】日起至【2016】年【12】月【28】日止，共【34】日历日 报价截止时间及地点时间：【2016】年【11】月【23】日【17】时【0】分，逾期、未密封送达的报价无效。地点：【湖州市大升路899号万达广场5楼】 报价要求1、经与贵公司接洽，在充分了解并研究【招标（采购）项目的名称】的工期（供货期）、质量、付款条件、技术标准等基本要求后，我公司自愿参加本次报价（招标、采购）。2、报价单（投标书）组成：①报价函及其清单（格式甲方提供给）、②营业执照及资质证书、③法人授权书、④法人身份证复印件、⑤授权委托人身份证复印件。 3、正本一份；副本二份；电子版文件一份，正本、副本、电子版一并密封报价。报价所有文件必须盖章。 4、报价有效期【60天】。 付款条件 【工程验收合格后付款75%，结算完成后付款20%，5%为质量保证金，质保期1年】 廉洁承诺 本公司承诺本着公开、公平、公正的态度参与本次报价（招标、采购），过程中如有围标、串标、陪标、行贿等行为发生，本公司愿意按照下列规定承担违反廉洁承诺的责任： 1、万达有权解除合同，本公司除需按万达查明的行贿金额的两倍向万达支 付违约金外，还需按合同其他约定承担导致合同终止的违约责任。同时万达可依法对本公司采取必要措施（包括暂停支付所有应付账款，或通过司法途径向乙方追偿由此造成甲方的一切经济及商誉损失）。 2、本公司向万达支付合同项下约定或预计总金额的30%作为补偿金，补偿金 不能支付时，万达有权从本公司与万达其他签订合同项下约定或预估金额中相应扣除。 3、万达有权通过诉讼或仲裁方式向本公司主张权利。 1 / 3
湘潭万达广场项目 生活区临时用水施工方案 （方案编号：CSCEC2B-XTWD-0xx） 编制： 审核： 批准： 湘潭万达广场总承包项目部 二〇一四年二月
目录 一、编制依据 (3) 二、工程概况 (3) 三、临时用水设计 (3) 1.生活区概况 (3) 2.生活区用水量计算 (3) 3.生活用水设计 (4) 4.消防用水设计 (4) 5.排水设计 (4) 四、临时用水系统维护与管理 (5) 1.水压试验 (5) 2、消火栓试射试验 (5) 3.日常维护管理 (5) 五.节约用水措施 (5) 六.附图 (5) 附图： 1、《生活区给排水布置图》 2、《民工生活区浴室厕所给排水大样图》 3、《民工食堂给排水大样图》 4、《职工厨房、厕所、浴室给排水大样图
一.编制依据 1、《建筑设计防火规范》GB50016-2006； 2、现行的消防管理办法《建筑工程施工现场消防安全管理办法》； 3、生活区总平面布置图； 4、《室外排水设计规范》（GB50014-2006）； 5、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）。 二.工程概况 湘潭万达广场项目生活、办公区以及材料堆放场位于月华路以东、科东二号路以南、建校以北、野鸭坡变电站以西。其中民工宿舍（2层）24栋、办公楼（2层）3栋、职工宿舍（2层）3栋、堆料场地5500㎡及浴室卫生间。并在工人宿舍区设置锅炉房，供工人饮用、洗澡。管理人员办公室、宿舍各设一个开水器提供饮用水。 三.生活区临时用水设计 1.生活区概况： 办公区及生活区设置在施工现场外，办公室、宿舍为2层，厕所、浴室为1层，整个生活区可容纳4000人住宿。 2.生活区用水量计算：
万达广场营销策划方案 篇一：廊坊万达广场的项目营销策划方案 廊坊万达广场项目营销策划方案 “万达广场”项目的策划及销售部署进行了深入的调查研究及分析，为了该项目成功推向市场，为开发商获取最大的经济效益和品牌效应。通过多次的沟通，本策划书就“万达广场”所面临的问题作了深度剖析、解答，敝司专项小组对本项目的市场定位、销售部署、推广部署作出了较为创新的解理和深度的透析。 1：区域性商圈深度透析 一、本项目的商圈分析 ——“地利人和，商权无限” 1、新华路有巨大的区域优势 廊坊市调整规划策略，要把廊坊建设成为一个生态城市，新华路成为未来
廊坊五大片区中的都市区。这一策略奠定了新华路为中心城区的地位。一系列的市政基础配套设施把北京、天津紧紧的连在一起，大大减弱了两市的差异。 新华路区的未来则以“五个中心”为核 而在这“五个中主”中，基础最好，发展最快的就是金光道、爱民道为轴线的新华路商业中心区。而本项目即位于该中心区的核心地带。 2、规划的调整带动房地产的快速发展 随着廊坊市对市区的改造及各地产商实力的增强，把目光对准那些因工厂拆迁而在城市中心区留下的少有的大块土地。逐渐形成了以廊坊道板块、金光道板块等为主的房地产市场。 2001年上半年，新华路区完成房地产投资额达25。33亿元，仅次于北城区，居全市第二位。在建的商品住宅408。76万平方米，占 全市在建商品住宅的18。3%，居第
二位。由此可见，新华路区在廊坊市房地产市场的份量。 3、人口急增加 房地产市场的快速发展带来的结果就是：人口的急剧增加。据2000年第五次全国人口普查统计，8新华路区的人口已由1990年的10余万发展到现在的30。73万人，仅次安次，居廊坊市第二位，人口密度达到12687人/KM2，仅次于安次三个老城区，相当于一个中等城市的人品规模，人口的增加，特别是有效消费人品的增加，必然促进商业市场的繁荣。 4、大量的土地资源储备 新华路区目前的房地产开发大多集中在新华路区的西部，东部尚有50平方公里的农村地带等待开发，发展前景极为乐观。新华路区的七项市政工程、区政府的东迁及琶州地区的开发必将促进这一地区的开发进度。从而带动大量人口的入住，进而促进商业的发展。 5、京沪高铁的兴建，将促进商业
WORD格式 附件4万达广场景观设计导则 1）总体要求 商业广场景观设计是商业建筑外场设计的重要组成部分。其目的是为了更好的衬托 商业气氛，通过合理、人性化的设计，营造商业建筑的室外场所。这是检验景观设 计的最主要标准，也是业主审查景观设计的依据。 设计方应着重考虑如下内容： （1）使用功能：商业景观设计的核心是广场设计。步行街出入口位置要有大型集散广场，根据对广场的区位分析和地块分析得出的主要人流、车流方向确定主次 广场，主广场应预留足够场地，以满足大型商业活动使用要求。考虑到各业态 定期或不定期的促销活动，因此，在各业态的主入口和公共区不应布置阻挡人 流的固定设施，另外还要考虑物业公司组织的大型促销活动的场所和需求（包 括预留水、电、通讯等）。此要求需在方案设计阶段单独阐述其设置位置、设 置原则以及保证措施。 考虑室外步行街开放的时间段及主要消费人群的活动取向；形成户外休闲活动 空间为主的景观空间，在室外步行街局部放大区域预留商户开展户外经营活动 的场所，同时预留移动设施供围合空间使用。 所有室外空间必须满足消防安全功能需求。 （2）交通组织：参考交通评估报告，依照以人为本的设计原则，并结合各单体建筑使用功能要求，从住宅和商业两方面确定机动车、非机动车、消防动线、人流、 物流等流线组织，合理确定地下车库的出入口、地面停车场的出入口（包括各 主力店的地上、地下卸货口，卸货区，装卸货物的时间，出租车等候，餐饮娱 乐停车区，商务办公停车区）及公交站台设置等等。交通分析需要在方案阶段 对各流线进行阐述。需考虑集中的非机动车停放范围。 需考虑酒店的车流动线，同时考虑酒店前广场，大巴停放处的位置及流线，酒 店物流动线及后勤通道等。方案深化签批后需在两周内提供酒店大巴和中巴转 弯轨迹图（根据万达提供的转弯半径模版）。 所有商业广场的景观设计都要考虑如何与城市交通的顺利接驳，强调与城市的 完整融合，即进入广场的方式要满足可达性和可视性，这是商业景观设计的核 心理念，通过与城市人行道斑马线、天桥、公交车站、出租车站、地铁站等的 完美结合，吸引人流顺利达到广场。 满足机动车进入室外步行街的使用需求。 地面停车位的出入口安排在靠近商业大广场附近，但不能设置在人行出入口等
周年庆典喜迎双节 一、活动时间：2010 年12 月25 号 二、活动地点：某大型活动商场 三、活动目的、意义和目标： 通过本次活动来提高商场的知名度，打响品牌服饰的知名度。增加顾客对本商场的信任的和认同，同时提高商业利益吸引消费者购买欲望，有利于提高商场的经济基础，增加营业额，提高效益。 四、会场布置： 首先打广告，布置板报商场促销，在路边或者桥上挂上喜庆的大红灯笼，编写着打折方式或促销活动。在商场门口放置豪华拱门，气球条幅，整体色调以红色为主，烘托庆典气氛。在商场内布置圣诞树，在大厅中央头顶上面装饰五彩灯等雪花类型的小饰品，渲染节日的气氛，在天棚上挂着红色的气球和促销条幅，可营造出节日喜庆的气氛，在大厅内搭建一个仪式舞台。并安排圣诞老人和圣诞小姐迎接进入商场内的每一个顾客并赠送喜庆的话语。吸引顾客的眼睛和简单的思维。 五、具体实施方案： （一）、挂板报：商场外面用海报形式吸引顾客的思想，用打折方式商品吸引少数人们的购买的欲望。进入商场内以后，温馨
的气 氛立即迎合，抓住人们购买心里思想，改变辨别能力，促进顾客消费心理。 （二）、小游戏：在顾客各自挑选自己心仪的商品时商场开展第一轮活动在室内大厅的舞台上，主持人清晰的讲述事实的整个过程。凡消费满300 元以上者便有机会参加游戏。游戏的规则是在户外一个大型机器上，它的肚子里面满载着钱币，顾客只要坐在它身上前后摇动机器钱币会自己掉下底肚，探测器会显示出钱币的数量显示在屏幕上，一等奖为8000 分，奖品为家电组合套机。二等奖显示为6500 分，奖品为去香港迪斯尼门票一张。三等奖显示为4000 分，奖品为在商场内任意购物满500 元消费一次。四等奖显示为2500 分。奖品可在超市内购物满200 元。五等奖显示为1000 分，奖品为商场内优惠券、精美的大礼包一份。顿时间商场内沸沸扬扬，各种商品进行竞争性促销打折吸引顾客的消费理念，指引盲目的消费者。购物满300 元便可参加此活动。（三）、抽奖活动：凡消费者消费满100 元即可参加抽奖活动在指定的舞台现场开奖。一等奖电暖炉。给冬日的家庭添加温暖。二等奖化妆品一套。给爱美的女人绽放冬日的笑容。三等奖小家具一套组合。特等奖一套圣诞服装。一家三口人的三件套和精美的小礼物。 六、活动中细节：在当天凭借结婚证或结婚照到商场接待处可领取一份套礼，其中有精美的服装、鞋、福字帖、电影票、影楼摄
目录 第一章工程综述 (1) 1.1 编制依据 (1) 1.2 工程概况 (1) 1.3 水文地质情况 (3) 1.4 项目管理目标及承诺 (4) 1.5 主要施工特点和难点及应对措施 (6) 第二章主要施工方案及技术措施 (10) 2.1 施工测量与监测方案 (10) 2.2 锚杆工程施工方案 (27) 2.3 支护工程施工方案 (30) 2.4 基坑降水工程施工方案 (41) 2.5 土方工程施工方案 (51) 2.6 监测方案 (64) 2.7 地下施工阶段应急预案 (83)
2.8 地上、地下设施和周边建筑物的临时保护 (85) 2.9 结构施工方案 (88) 2.10 脚手架工程施工方案 (125) 2.11 防水施工方案 (133) 2.12 粗装修工程 (141) 2.13 水电系统施工方案 (153) 2.14 施工方案编制计划 (153) 第三章施工管理组织 (162) 3.1 工程管理组织机构 (162) 3.2 施工区段划分及施工流程 (177) 第四章施工进度计划及进度保证措施 (185) 4.1 施工总进度计划 (185) 4.2 确保工期的保证措施 (185) 第五章现场平面布置 (225) 5.1 目前现状描述 (225)
5.2 生活区布置 (225) 5.3 现场办公区布置 (228) 5.4 施工作业区布置 (228) 5.5 现场临时用电、用水方案 (231) 5.6 各阶段平面布置图 (249) 第六章资源投入计划及保障措施 (249) 6.1 劳动力投入计划及保证措施 (249) 6.2 主要施工机械设备投入计划及保证措施 (267) 6.3 主要质量检测、计量器具投入计划及保证措施 (278) 6.4 主要周转料具投入计划及保证措施 (281) 6.5 主要实体耗材供应方案及保证措施 (283) 第七章质量保证措施 (287) 7.1 质量保证体系 (287) 7.2 质量保证措施 (294) 7.3 工艺样板的实施 (371)
2018版万达广场建筑专业方案设计管控要点v1.0 管控分项序 号 建筑专业管控要点 问题 级别 设计 自查 所长 审核 备注 总体要求：使用最新版本的图框及指标表 （一）总平面图管控要点 A 总图方案制 图 标 准 1 必须清晰表示指北针（含当地风玫瑰图）、用地红线、建筑控制 线、主要道路交叉点标高、高层退线、多层退线、地下轮廓 线、比例尺等。 B □□ 2 总图应表示地面停车、非机动停车停车场和绿地，消防通道及 消防扑救场地。 B □□ 3 必须清晰表示用地周边现状，尤其是可能被遮挡的现有建筑的情 况。 C □□ 4 必须用文字和箭头标注购物中心室内步行街、地下机动车库、写 字楼、酒店主要出入口的名称和位置。 C □□ 5室外自持商铺和销售商铺需用不同的颜色或图案进行区分。 C □□6 必须标明周边现状及规划道路名称，（规划道路需标识道路通车 时间）、公交车和出租车停靠站点、轨道交通站点位置并符合技术 要求，停靠站点尺寸为3.5米x50米。 C □□ 7 总图应表示入口广场面积、步行街总长度、建筑高度，地上、地 下建筑面积，总租赁面积，正负零标高及购物中心主要出入口标 高。 C □□ 8 总图应标注用地红线尺寸、购物中心轮廓尺寸、室外步行街主要 尺寸。 C □□ 9 需按1:2000的比例准备图纸（签字版可为比例尺中常见比例或是 其倍数）。 A □□ 总 体 要 求 10规划院必须严格执行交底单内所有规划指标，具有相关部门联系 函除外。 A □□ 11必须将设计中可能产生设计风险，导致方案发生颠覆性调整的内 容用文字标注在图纸风险提示栏当中。 A □□ 12总平面图应标识项目主要规划指标。分地块拿地的情况须标示清 楚，并在指标表中分列。 B □□ 13 用地周边如有日照遮挡情况时，需附日照测算图，并说明日照遮 挡情况（包括遮挡户数、减效户数等），图纸套用标准图框（同总 图）。 A □□ 14 严寒地区购物中心入口避免朝向北方。 A □□15 购物中心一般设置两个或两个以上入口广场，入口广场应结合 城市主要交通道路及步行街主要出入口设置。相邻的室外商业 街入口应与购物中心入口整合设置。室外广场最小进深不应小 A □□
竭诚为您提供优质文档/双击可除万达广场圣诞节策划活动方案 篇一：南沙万达广场活动方案 4月4日-6日南沙万达风筝节活动 活动目的： 为积极利用各时段营销机会，不断创造节点带动销售，同时利用清明节再抓一波“返乡客”，现我司提议清明假期活动： “筝筝日上春满家乡”万达风筝节钜惠欢乐购 活动核心： 使客户参与创作自己的风筝及其他纪念品，通过远足活动去感受风筝节的乐趣及创造后的摄影，最后将活动的照片通过马克杯等的纪念品使其再临现场参与活动。 时间节点： 核心分析： 一、创作日 1、活动时间：20XX年4月4日 2、活动地点：南沙万达广场销售中心
3、活动参与人群和数量：业主、意向客户，人数待定。 4、活动内容：【风筝展览】【吉他演奏】【DIY制作】【糕点自助】 5、活动规划： （1）9:00a.m.-4:00p.m.项目外场 风筝展览区，展示动物、人物等主题风筝。展览形式大致如： （2）9:00a.m.-12:00p.m.项目内场舞台吉他表演者每隔1小时进行表演一次，每次演奏 21个曲目。 （3）9:00a.m.-4:00p.m.项目内场摆设风筝DIY摊位和植物盆栽DIY摊位，工作人员协助 指导客户进行DIY制作，作品完成后拍照记录，以作线上参赛使用。当天 评选出优秀作品赠送南沙湿地公园门票，邀请客户6号再次前来项目取票 并可带着自制风筝前往放风筝。 （4）9:00a.m.-4:00p.m.项目内场设置糕点自助区，客户可自行享用糕点。（糕点分批定 时补充） （5）2:00a.m.-4:00p.m.项目内场舞台吉他表演者每隔1小时进行表演一次，每次演奏21
个曲目。 备注：我司于活动当日9:00a.m.前布置所有场区以及物料摆放；南沙湿地公园门票限6日当日使用；DIY 评选奖品由贵司提供。 二、创作日 1、活动时间：20XX年4月5日 2、活动地点：南沙万达广场销售中心 3、活动参与人群和数量：业主、意向客户，人数待定。 4、活动内容：【风筝展览】【长笛演奏】【DIY制作】【糕点自助】 5、活动规划： （1）9:00a.m.-4:00p.m.项目外场风筝展览区，展示动物、人物等主题风筝。 （2）9:00a.m.-12:00p.m.项目内场舞台吉他表演者每隔1小时进行表演一次，每次演奏 21个曲目。 （3）9:00a. m.-4:00p.m.项目内场摆设风筝DIY摊位和创意家居DIY摊位（相册DIY）， 工作人员协助指导客户进行DIY制作，作品完成后拍照记录，以作线上参 赛使用。当天评选出优秀作品赠送南沙湿地公园门票，
周年庆典喜迎双节 一、活动时间：2010年12月25号 二、活动地点：某大型活动商场 三、活动目的、意义和目标： 通过本次活动来提高商场的知名度，打响品牌服饰的知名度。增加顾客对本商场的信任的和认同，同时提高商业利益吸引消费者购买欲望，有利于提高商场的经济基础，增加营业额，提高效益。 四、会场布置： 首先打广告，布置板报商场促销，在路边或者桥上挂上喜庆的大红灯笼，编写着打折方式或促销活动。在商场门口放置豪华拱门，气球条幅，整体色调以红色为主，烘托庆典气氛。在商场内布置圣诞树，在大厅中央头顶上面装饰五彩灯等雪花类型的小饰品，渲染节日的气氛，在天棚上挂着红色的气球和促销条幅，可营造出节日喜庆的气氛，在大厅内搭建一个仪式舞台。并安排圣诞老人和圣诞小姐迎接进入商场内的每一个顾客并赠送喜庆的话语。吸引顾客的眼睛和简单的思维。 五、具体实施方案： (一)、挂板报：商场外面用海报形式吸引顾客的思想，用打折方式商品吸引少数人们的购买的欲望。进入商场内以后，温馨的气
氛立即迎合，抓住人们购买心里思想，改变辨别能力，促进顾客消费心理。 (二)、小游戏：在顾客各自挑选自己心仪的商品时商场开展第一轮活动在室内大厅的舞台上，主持人清晰的讲述事实的整个过程。凡消费满300元以上者便有机会参加游戏。游戏的规则是在户外一个大型机器上，它的肚子里面满载着钱币，顾客只要坐在它身上前后摇动机器钱币会自己掉下底肚，探测器会显示出钱币的数量显示在屏幕上，一等奖为8000分，奖品为家电组合套机。二等奖显示为6500分，奖品为去香港迪斯尼门票一张。三等奖显示为4000分，奖品为在商场内任意购物满500元消费一次。四等奖显示为2500分。奖品可在超市内购物满200元。五等奖显示为1000分，奖品为商场内优惠券、精美的大礼包一份。顿时间商场内沸沸扬扬，各种商品进行竞争性促销打折吸引顾客的消费理念，指引盲目的消费者。购物满300元便可参加此活动。（三）、抽奖活动：凡消费者消费满100元即可参加抽奖活动在指定的舞台现场开奖。一等奖电暖炉。给冬日的家庭添加温暖。二等奖化妆品一套。给爱美的女人绽放冬日的笑容。三等奖小家具一套组合。特等奖一套圣诞服装。一家三口人的三件套和精美的小礼物。 六、活动中细节： 在当天凭借结婚证或结婚照到商场接待处可领取一份套礼，其中有精美的服装、鞋、福字帖、电影票、影楼摄影。赠给新人
湘潭**广场项目 实测实量方案 （方案编号：CSCEC2B-XTWD-064） 编制： 审核： 批准： 中国建筑第*工程局有限公司 二〇年五月
目录 1 编制依据 (2) 2 工程概况 (1) 3 工程质量目标 (2) 4 组织机构 (3) 4.1 组织管理体系 (3) 4.2 项目管理人员职责 (3) 5 实测实量的主要内容 (5) 5.1 放线工程 (5) 5.2 模板工程 (7) 5.3 钢筋工程 (8) 5.4 混凝土结构工程 (9) 5.5 砌筑工程 (17) 5.6 设备安装工程 (23) 5.7 抹灰工程 (26) 5.8 涂饰工程 (39) 5.9 墙面饰面砖工程 (45) 5.10 地面饰面砖工程 (50) 5.11 防水工程 (54) 6 实测实量检查要求 (57) 7 施工阶段的质量控制 (58) 8 确保实测实量管理措施 (59)
1 编制依据 1.1 《湘潭**广场结构、建筑施工图纸及配套项目施工图纸》； 1.2 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002； 1.3 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2011； 1.4 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002； 1.5 《屋面工程施工质量验收规范》 GB50207-2002； 1.6 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2011； 1.7 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 GB50210-2001； 1.8 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2002； 1.9 《湘潭**广场施工组织设计》。 2 工程概况
邹平富力城展示区项目工程抢工方案 编制： _____________ 审核： _____________ 审批： _____________ 天力建筑工程邹平富力城项目部
二○一八年六月十五日
目录 第一章编制依据------------------------------------------------1 1、工程概况-------------------------------------------------1 2、编制依据-------------------------------------------------1 3、编制原则-------------------------------------------------1 第二章抢工节点------------------------------------------------2 1、富力城一期一标段抢工建筑面积-----------------------------2 2、赶工进度控制节点-----------------------------------------2 第三章工程抢工保证措施----------------------------------------2 1、调整施工做法---------------------------------------------2 2、增加施工人员与作业台班-----------------------------------2 3、增加现场施工道路-----------------------------------------3 4、增加材料堆场---------------------------------------------3 5、后勤保障-------------------------------------------------3 6、穿插流水作业---------------------------------------------3 7、增加项目部管理人员---------------------------------------3 8、增加钢筋加工等机械设备-----------------------------------4 9、甲指分包-------------------------------------------------4 10、抢工作业时间--------------------------------------------4 11、外联----------------------------------------------------4 第四章施工人员需求统计----------------------------------------5 第五章水电材料进场时间节点控制--------------------------------7 第六章各楼节点进度计划----------------------------------------8
主 题：“万达在中国” 阶段任务：传播万达品牌形象，固定专业媒介队伍，加深媒介关系 沟通方式：组织新闻媒介赴全国各地，实地考察万达广场并深度报道 目标受众： ·直接受众：新闻界 ·间接受众：社会公众 时间：20天左右 配合单位：建议与宁波晚报联名举办。 思路：组织宁波各大新闻媒体赴各地万达广场实地考察，通过记者采访，报道万达成功模式，附加软性品牌 介绍、新城市计划部分内容、宁波万达广场项目介绍等内容，有组织、有系统地与新闻界接触，固定专业媒介队伍，加深媒介关系。 一、主要信息设计 a 、 长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛，城市价值将获得再次提升，在这次新浪潮中鄞州区与万达联手，着力打造新宁波城市中心。 b 、 万达集团作为中国商业地产订单模式的创立者，在商业地产领域有着丰富的经验合雄厚资金实力。订单式地产对当地经济发展、商业中心迅速形成、带动就业等方面均有无法比拟的优势，对促进当地社会经济发展价值不可估量。 c 、 万达新城市计划的不断成功丰富了其理论内涵，此次挟成熟商业地产运作经验登陆宁波，对提升宁波的商业竞争力意义重大。另一方面，宁波也将像香港、 上海、北京一样，拥有自己独特的融居住、办公、商业为一体的CBD ，它建成后必将成为宁波的城市客厅，给城市带来新的繁荣。 d 、 随着城市的发展，宁波城市发展也必将走向国际化。极具交通和区位优势的鄞州中心区的建设，将进一步优化新宁波信息、物流、交通、就业、商业、工业等经济指标。 二、活动程序 活动分为三部分，分主题设计如下： 第一阶段： 主题：万达登陆宁波 第二阶段：2004. 1.4－（新闻发布会）2004. 1.7 万达广场房地产品牌推广活动案 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
抢工方案 编制： 审核： 批准：
目录 一、工程概况 (3) 二、编制依据 (4) 三、抢工目标 (4) 四、抢工部署 (4) 五、抢工措施 (7) 六、抢工保障 (12)
一、工程概况 1、基本概况 项目位于月华东路与月华西路之间。项目分为A、B两个地块，A地块主要为商业、甲级写字楼、酒店；B地块为住宅。是集购物、休闲、娱乐、餐饮、商务、社交于一体的一站式大型城市综合体。其占地256亩，总建筑面积88.6万m2，其中地上71.9 万m2，地下16.7 万m2。 B地块总建筑面积总面积：573970.64m2，其中地上：483912.09m2，地下：89958.55m2；共12栋住宅，地下室负一层、住宅1#、2#、3#、5#、10#栋地上31层，6#、8#、9#、11#栋地上34层，4#栋地上33层，7#、12#栋地上30层。本方案所述A组团为B地块1#、2#、3#、4#楼及S-1、S-2、S-3商铺。 2、抢工概况 本次抢工范围为B地块A组团1-4#栋号，目前A组团主体结构工程已经封顶（含花架），现正在进行二次砌筑施工，室内抹灰平均完成约20%，室内地坪、腻子未开始，外立面作业刚开始插入，剩余部分工程量巨大，工期压力十分紧张。 对比业主单位招标文件及施工组织设计中本工程B地块住宅区竣工备案入伙时间为2016年9月30日，现根据业主单位调整后的开发计划，A 组团整体竣备入伙时间提前至2015年12月10日，工期压缩296个工作日。
二、编制依据 1、本工程招标文件； 2、本工程《施工组织设计》。 3、业主单位工程联系单XX 4、业主单位已审批的本工程总进度计划。 5、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。 6、本工程设计施工图。 三、抢工目标 根据业主WD-GCGL-ZB-072号工作联系单（详附件），需在2015年12月10日完成A组团1-4#栋、底商、步行街、车库竣工备案，并达到入伙条件。 四、抢工部署 4.1抢工组织机构及职责 4.1.1抢工组织机构 为有序组织现场抢工生产，特成立总承包项目部B区1#、3#、4#工程抢工指挥办公室，由具有丰富经验的项目经理陈达担任指挥长，项目书记、生产经理、总工程师、商务经理、质量总监、安全总监、物资经理任副指挥长，工程部经理、技术部经理、质检部经理、安全部经理、综合办主任、以及各部成员为指挥部成员。组织机构如下：
邹平富力城展示区项目 工程抢工方案 编制： _____________ 审核： _____________ 审批： _____________ 广州天力建筑工程有限公司邹平富力城项目部 二○一八年六月十五日
目录 第一章编制依据------------------------------------------------1 1、工程概况-------------------------------------------------1 2、编制依据-------------------------------------------------1 3、编制原则-------------------------------------------------1 第二章抢工节点------------------------------------------------2 1、富力城一期一标段抢工建筑面积-----------------------------2 2、赶工进度控制节点-----------------------------------------2 第三章工程抢工保证措施----------------------------------------2 1、调整施工做法---------------------------------------------2 2、增加施工人员与作业台班-----------------------------------2 3、增加现场施工道路-----------------------------------------3 4、增加材料堆场---------------------------------------------3 5、后勤保障-------------------------------------------------3 6、穿插流水作业---------------------------------------------3 7、增加项目部管理人员---------------------------------------3 8、增加钢筋加工等机械设备-----------------------------------4 9、甲指分包-------------------------------------------------4 10、抢工作业时间--------------------------------------------4 11、外联----------------------------------------------------4 第四章施工人员需求统计----------------------------------------5 第五章水电材料进场时间节点控制--------------------------------7 第六章各楼节点进度计划----------------------------------------8
太原街万达广场开业营销活动方案 1.营销思路 1.1 活动方面 1.1.1 以抽奖活动刺激包括各主力店原有客群在内的顾客消费； 1.1.2 以各品牌的推广活动及演艺类互动节目来持续暖场。 1.2 宣传方面 1.2.1 开业前以深度报道来解读广场的核心优势，以软文的形式造势； 1.2.2 开业前一周至开业后3天采用高密度全方位的广度宣传来实现轰动效应，用电 视、报纸、广播等主流媒体搭配网络、户外、公交等新兴媒体对目标区域进行完整覆盖。 1.3 美陈方面 1.3.1力求时尚、活力、动感的空间氛围，传达积极的、向上的，而又区别与太原街地 区传统商场的感觉； 1.3.2 与店内各业态各品类契合有度，在理念、设计、构图乃至色彩上达到整体购物环 境上真正和谐。 2.宣传主题： 辉煌万达再耀盛京 ——沈阳太原街万达广场11月20日盛妆开业 3.宣传文案主题： 万达广场 11月20日盛妆开业 ——吃在万达、玩在万达、时尚购物尽在万达 4.活动框架： 类别活动主题时间地点活动概况预算(元) 备注 “惠”聚万达11.20 -11.2 全场 全广场(含各主力店及步行街 商户)商品品类折扣\惠卖促 100000 主要为DM 印刷及投
SP 9 销，20万份DM 递费用“礼”上万达 幸运抽 奖 11.20 -11.2 2 1F抽 奖区 当日购物满88元即可参加刮刮 卡抽奖 581980 主要为礼 品采购费 用招商银 行刷卡 礼 10.30 -11.3 1F兑 奖区 持招商银行信用卡于万达刷卡 满额送好礼 / 主要为场 地布置费 用“券”顾万达 高校礼 品券 11.20 -11.2 2 1F服 务台 凭高校礼品券可在万达换领相 应礼品与礼券 10000 主要为印 刷及投递 费用万达美 食家 11-20 -11.2 9 1F服 务台 凭万达美食家可在万达享受餐 饮类优惠及停车优惠 10000 主要为印 刷及投递 费用 PR 时尚生活导报封面明星 选拔赛 10.30 -12.3 大中 厅 万达广场暨时尚生活导报第三 届封面明星大赛 200000 精品车展及互动活动 11.20 -12.2 小中 厅 精品车展及主持人互动等/ 备选：国 外爵士乐 队表演行为艺术表演 11.20 -11.2 2 东门 入口 门厅 入口门厅处设行为艺术展示， 集客及吸引眼球 50000演出费用集客表演 11.20 -11.2 2 东门 外太 原南 街 太原南街C&A店铺前搭设舞台， 举办路演及其他品牌推广活动 100000 舞台搭 建、演出 费用快乐女生见面会11.22 大中3名快乐女生10强选手与沈阳200000 演出费用
万达广场配套道路工程施工总承包施工组织设计 江西有色建设集团有限公司 2015年3月1日
目录 第一章概述 (1) 1.1、编制依据及采用的技术规范 (1) 1.2、编制原则 (1) 1.3、施工管理目标 (2) 1.4、工程概况 (3) 第二章施工组织机构 (9) 2.1 机构形式 (9) 2.2、施工协调管理 (10) 2.3、项目部及主要管理人员的职责 (12) 2.4、主要施工、技术管理人员概况 (17) 第三章施工总体部署 (18) 3.1、施工段落划分及施工队伍安排 (18) 3.2、总体施工顺序安排 (19) 3.3、施工进度计划安排 (20) 3.4、劳动力进场计划、配置及保障措施 (22) 3.5、设备进场计划 (23) 3.6、材料进场计划 (25) 3.7、资金使用计划 (27) 第四章施工现场总平面布置 (28) 4.1、布置原则 (28) 4.2、施工总平面布置 (28) 4.3、主要临时工程 (28) 4.4、施工围蔽与交通疏导 (29) 第五章主要工程项目的施工方案、施工方法 (31) 5.1、施工测量控制 (31) 5.2、软基处理施工 (32) 5.3、路基土方施工 (35) 5.4、路面施工 (41)
5.5、排水管道施工 (64) 5.6、交通工程施工 (65) 5.7、照明工程施工软基处理施工 (74) 5.8、绿化工程 (80) 第六章工程质量保证措施 (94) 6.1 质量组织管理保证体系 (94) 6.2、施工质量保证措施 (96) 6.3、施工质量实施措施 (100) 6.4、季节性施工防范措施 (100) 6.5、测量复核工作质量保证措施 (102) 6.6、材料、设备质量保证措施 (103) 第七章施工进度保证措施 (109) 7.1、工期目标 (109) 7.2、施工进度保证措施 (109) 7.3、材料供应及质量保证措施 (112) 第八章安全生产措施 (114) 8.1、安全生产目标及管理保证体系 (114) 8.2、安全生产标化管理措施 (115) 8.3、施工安全生产具体措施 (117) 8.4、施工消防治安安全管理措施 (120) 8.5、专项安全技术措施 (123) 第九章文明施工措施 (126) 9.1、文明施工目标 (126) 9.2、文明标化施工的管理措施 (126) 9.3、现场文明施工措施 (129) 第十章环境保护措施 (132) 10.1、加强施工管理,强化环境保护意识 (132) 10.2、环境保护具体措施 (135)
广州白云万达广场地下室封顶抢工施工组织方案 一、编制目的 由于目前广东地区建筑工人等劳动力资源紧缺。根据以往的施工经验，确保工人和原材等满足工程要求是保证工程进度的前提条件，并合理的安排抢工计划，否则本工程在在此期间施工进度将滞后，难以保证总体施工进度。 二、施工节点安排 从目前施工进度进展情况可以推测，抢工期间我方将进行地下室底板及地下室负一层或负二层结构施工，为确保施工进度能够满足或接近合同的节点工期要求，各区段部位在抢工期间需要全面同时进行施工，我方将充分做好人、料、机、资金等准备工作。根据目前桩基施工情况、合同节点工期要求，并结合拆迁影响、土方工程和设计图纸的出图状况，我方拟计划抢工期间施工完成主要工作节点见下表，详细的施工进度计划见附表。 抢工期间主要节点计划 三、主要措施 影响工程进度的因素有很多，主要有劳动力、材料、机械、资金四大因素；其中劳动力和材料保障最为关键，因此，较好的解决劳动力、材料问题，对确保本项目抢工期间的节点工期的目标及工程的总体进度起到极其重要的作用，对此，我项目部针对这四个问题，提出如下解决办法，以保工程进度。 3.1 劳动力 根据施工进度进展情况，充分做好劳动力准备，在地下室结构施工所需劳动力（初步测算需1495人各分区劳动力人数详见附表）。我方将同各分包谈判组织劳动力，将根据各区施工情况进一步将各区所需要配备的劳动力详细化（分六
个区段A1、A2、B1、B2、B3、C各工种需要配置多少劳动力），以保证各区劳务分包队在抢工期间地下室结构施工时满足节点工期要求。 3.2 材料 抢工期间，为保证材料供应，我方提前做好物资需用计划，满足抢工期间的材料使用。 3.3 机械 我们将配备足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。 3.4资金 土方、支护业主支护工程款，桩基工程款单独支护。 四、工期保证其他措施 4.1工期的控制措施 4.1.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照网络计划中的起止里程碑为控制点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关性条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究、平衡和协调，达到保证工期控制点的实现。 4.1.2按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业和不同工种和任务之间，在强调相互之间的衔接配合，确定相互交接日期，上道工序必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。 4.1.3项目经理部同时要按进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月度、旬期限及天数进度计划等具有更加明确、集中的阶段性努力目标。 4.2保证工期的技术措施 我们要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一 4.2.1设计变更因素 以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最普遍的干扰因素，其中包括项