评判内容分值权重评判内容分值权重1SEO能力5/51SEO能力2/52客户忠诚度5/52客户忠诚度3/53公司好转型
4/43公司好转型
3/44超越竞争对手的竞价策略4/54超越竞争对手的竞价策略3/552012会稳定增加的现金流4/552012会稳定增加的现金流3/56和老客户沟通较好 4/56和老客户沟通较好 4/57快速反应客户能力4/57快速反应客户能力3/58对新市场的嗅觉
3/58对新市场的嗅觉
3/59一定的供应商合作能力3/49一定的供应商合作能力3/410
位于北京的地理位置3/310位于北京的地理位置2/311产品线宽
2/311产品线宽
1/3合计
41/49合计30/491新客户开发较少4/41新客户开发较少
1/42大部分产品的成本高4/42大部分产品的成本高于国内工厂2/43新产品报价盲目性3/43新产品报价盲目性
1/34
对产品质量情况跟踪差3/54对产品质量情况跟踪差1/35流动资金绝对量少2/35帐面流动资金绝对量少1/36
广告投入量少
2/
3
6
广告投入量少
1/
3
合计18/23合计7/201适当接受信用证和低预付款4/51适当接受信用证和低预付款订单02考虑超40万年底注册新公司2/32考虑超40万年底注册公司问题03朋友实力的壮大2/33朋友实力的壮大
3/44未知新市场的开发2/34未知新市场的开发1/35保税区和合法避税的应用1/35保税区和合法避税的应用1/2合计11/17合计4/91新供应商抢占老客户3/41新供应商抢占老客户3/42出现产品质量问题2/52出现产品质量问题2/53海关报关问题2/53海关报关问题
2/54汇率降低1/34汇率降低
1/35国家对离岸公司的政策变向1/45国家对离岸公司的政策变向
066
合计9/21合计
8/17
第1
第2
第3总结
第1、第2、第3、高级SWOT分析电子表格模板
自己公司
竞争对手
项目
优势内部因素
劣势内部因素
机会外部环境
挑战外部环境季度评估-假如国家对离岸公司政策有不利变动的话，就预提资金成立公司；年评估-员工的工资
收入<生活成本时候，且公司连续两年能稳定盈利10万以上的话，可以撤离北京；季度频率-多和朋友联系寻找一切有利于公司的合作机会。季度频率-挖掘熟悉产品的新用途，推广创新的高利润产品给客户；年频率-研究保税区和合理避税。
注意事项：
随时注意变化的外部环境和内部因素修正频率 1季度/次，（重大相关事件发生后也要保证修订一次）年频率-维持SEO能力，加大网络广告投入；进一步提高客户满意度和客户忠诚度；制订质量跟踪
体系，就质量跟踪要拜访下每个供应商。季度评估-研究需要如何抓住新客户（包括根据公司现金流的增加适当接受信用证和低预付
款）；宽产品线作为宣传的同时集中推销重点产品，完善新旧产品以及新老客户的竞价策略（利润率的大小）；提高快速反应能力和发现新应用和新市场。