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车主更换备胎需要哪五大步骤

备胎分为全尺寸备胎和非全尺寸备胎，最大差别就是全尺寸备胎的规格大小与原车装配的轮胎完全相同。而非全尺寸备胎的轮胎直径和宽度比原装轮胎略小。

有的备胎放在后备箱，有的备胎放在后备箱，还有的备胎是外挂式的。

当汽车轮胎出现问题了，我们需要更换备胎。你知道更换备胎有哪些注意事项吗？

1、在实际道路上更换备胎时，必须将车辆靠边停放(尽量避免坡道)，并在距离车辆50-100米处立好安全三角架。

2、拉好手刹，确保车辆不会发生移动。

3、先在地上拧松螺丝，再用千斤顶举起车辆(不要举太高)。

4、将拆下的轮胎放在车底，防止千斤顶错位滑脱导致意外。

5、拧紧螺丝时要按照对角线顺序，保证每个螺丝受力均匀。

有的备胎放在后备箱，有的备胎放在后备箱，还有的备胎是外挂式的。

当汽车轮胎出现问题了，我们需要更换备胎。你知道更换备胎有哪些注意事项吗？

1、在实际道路上更换备胎时，必须将车辆靠边停放(尽量避免坡道)，并在距离车辆50-100米处立好安全三角架。

2、拉好手刹，确保车辆不会发生移动。

3、先在地上拧松螺丝，再用千斤顶举起车辆(不要举太高)。

4、将拆下的轮胎放在车底，防止千斤顶错位滑脱导致意外。

5、拧紧螺丝时要按照对角线顺序，保证每个螺丝受力均匀。

创业成功的五步骤

创业成功的五步骤：简单创意、坚持重心导语：美国科技博客网站ReadWriteWeb评论人拉米尼?达拉比哈(RamineDarabiha)日前对斯坦福大学副教授、《四步的顿悟》一书的作者史蒂夫?布兰科(Steve Blank)进行了采访。布兰科认为，大多数成功的创业公司都不采用“精益创业”(Lean Startup)方法，他们的目标是在时机成熟时退出，而不是继续发展壮大。以下为文章主要内容：弹性创业公司(Flip startup)是指灵活多变的创业公司。与精益创业公司不同，弹性创业公司的首要目标不是获取经验以创建一种可持续的商业模式，相反，他们的目标是打造一款颇具发展前景的产品。例如，产品可能是某一款成功的应用或游戏。按照他们的设想，开发一款深受市场欢迎的产品，然后在时机成熟的时候退出。这是一种不需要长期培养客户的精益发展模式，侧重点在产品开发方面。Blindtype、Hipster和About.me便是最新例证。这些产品均在推出之前被购买。在产品开发阶段，弹性创业公司与精益创业公司有着相似之处，即都必须保持灵活多变。不同之处在于，精益创业公司会实施分析，跟踪用户反馈意见，为下一代产品的推出做准备。相反，弹性创业公司不会这样做。精益创业公司的目标是，无论市场状况如何，都要寻找和创造可持续的价值。弹性创业公司则不然，他们注重趋势，在公司估值升高时适时退出，迅速收回投资。以下即是创业公司实现完美退出的五个步骤：第一步：寻找简单创意假如你的目标是快速退出，那就应该尽可能快地提供MVP服务体验。这意味着要寻找一个易于执行的创意。以Blindtype为例，这款软件主要基于人工智能，根本不需要铺垫。如果创意简单，这不仅意味着易于让人接受，还意味着容易推销：如果范围有限，你的应用或技术可能易于整合，以满足另一家公司的需要。但是，过于简单且不突出的创意很难推销。此外，如果这个计划不能奏效，你或许可以重新利用其中的一些成果，以迅速提出新的创意，所以，你可能希望自己的成果具有某些通用性。最终，你应该侧重于提出一种能在自己熟悉的领域推出并重新利用的创意，从而不需要外人的帮助。第二步：产品开发在这个阶段，弹性创业公司与精益创业公司有着相似之处，即都必须保持灵活多变。不同之处在于，精益创业公司会实施分析，跟踪用户反馈意见，为下一代产品的推出做准备。相反，弹性创业公司不会这样做。开发出现有框架下最受欢迎的产品。由于以前的一些计划，你可能留有一些成果，或可以通过开源零部件或资料令工作变得更轻松。例如，Launchrock或Optimizely等服务可有助建立一个登陆页面。这同样适用于支付、分析、电子邮件等诸多服务。一旦在这方面游刃有余，你就有精力去开发真正的应用、游戏或服务。Cabana和GameSalad等服务可你开发具有拖放功能的应用。利用这种工具快速开发有意义的产品，绝不会给人服务低劣的感觉。但是，这会影响IP的价值。第三步：进行推广每个创业公司都需要公关，而这一点对弹性创业公司尤为重要。如果人们看不到某款产品的潜力，就不会购买。关键是，你要给人以创造价值的承诺，将创意的最好一面展示给对方。所以，炒作没有什么错误之处，毕竟，电影预告片始终在这样做。问答服务网站Hipster因业界传言其正在开发一种奇妙的服务而受到追捧，用户纷纷提前注册。

4.创业团队创建基本步骤

创业团队创建基本步骤（一）制定战略目标与重点明确自己事业的方向与工作重点，至关重要。这对于选择创业合作者以及后期整个团队章程的制定等，都起着决定性作用。（二）创业者自我评估主要指就创业者的各项能力、素质以及现有的资源进行自我测评，明确自己的优势与劣势，为后期寻找“相似性”或者“互补性”的团队成员（创业合作者）、寻找补充性的资源，提供重要参考依据。（三）选择创业合作者选择创业合作者，要注重两个核心问题：一是注重互补性能力组合。在挑选团队成员时，要努力保证所找的对象有助于形成互补性的能力组合。而且，值得注意的是，不仅要寻找那些目前拥有未来团队所需要技能的人员，也要寻找那些具备技能开发潜质的人员。通常的技能组合包括解决问题的能力与决策能力、人际关系能力、专业技能、团队技能等等。二是人员规模。创业团队规模，一般初期不宜过多，便于股权的分配、内部统一集中管理、达成一致以及高效率的发挥，当然，具体应该根据战略目标与重点而定。（四）确定组织架构、职责与权利进行初期内部的组织架构设计，简单、高效、便于沟通交流与操作执行即可。同时，明确各自的职责与权利，具体包括组织所赋予的职责与权力范围，以及团队成员的授权范围。过程中应注意：职责的安排无需一成不变。你可以在某一时间进行职责轮换，或者你也可以指定几名成员在整个创业过程中共同承担某些职责。这也是高效创

业团队的具体体现。（五）制定组织目标与章程通过制定组织目标（尤其是要突出初期现实可行的目标）与章程，主要目的是为了统一创业团队的努力方向、价值取向以及行为规范，使得创业团队方向达成一致、文化达成一致、行为达成一致，确保创业发展不偏离轨道。章程的具体内容，主要包括： ●使命与目标 ●团队文化 ●决策原则 ●团队行动纲领 ●职责与分工 ●绩效考核方法 ●与利益相关者的沟通及关系处理 ●团队成功的度量标准

铺垫邀约的五大步骤

铺垫邀约的五大步骤在每次邀约的过程当中，很少有人知道邀约有哪些规则，铺垫又有哪些技巧。同样是做一个邀约，有的人做成功了，有的人就没效果，做成功的人一定有正确的方法，而做失败的人一定是因为做错了。有些业务员在稍微地问候以后就开始邀约，并且朋友也邀约过来了，这种情况属于个别现象，也许是该业务员在传统行业很优秀，又或者是信任度很高时才能行得通。但不良后果是对朋友的需求了解不透彻，没有刺激对方的欲望，背景也很不清楚。从而出现在以后的引导工作中出现困难的现象。因此，不管三七二十一把朋友邀约上来是很不明智的，因为朋友会感到突然、迷茫、怀疑，这样的邀约大多会失败。那么，什么是有效的铺垫与邀约的基本法则和技巧呢?成功的铺垫与邀约基本上分五个个步骤去完成，具体如下: 铺垫邀约五大步骤 1、了解事实，资料，年龄，职业，爱好，工作，生活，家庭情况，身体，性格，关心对方。 2、创造需求:看对方喜欢吃什么鱼(相对应给什么鱼饵)，如没需求，给对方压力，有压力才有动力。挖掘并给对方未来的需求点。 3、引发理想:用自己的理想感染对方，肯定对方的人品，能力，我不是能力强，而是信息与机会多。

4、提高欲望:鼓励，利用人性的攀比引发欲望。 5、感召行动:具备了前面所有条件，便成为吸引力就可以发出邀约信号了。一、了解事实建立关系，以关心问候为主，问候是对对方的客气和尊重，主要目的是了解被邀约人的工作，收入等情况，但问候一定要简短，问候之后迅速转入正题，有些人一聊就一个小时，最后把正事都忘了。 1、对于一直保持联系的被邀约人，可以通过推崇对方的职业，生活现状，家庭条件，个人能力让对方向你吐苦水。例如:你能力那么强，你老板/上司肯定给你涨工资啦，什么时候买房子?什么时候买车子?当对方向你吐苦水时，推崇对方的能力，同情对方的处境，隐约让他知道你有能力让他改变现状。 2、对于很长时间没有联系的被邀约人，可以通过一些借口建立关系，整个了解过程可以通过几次电话分步完成。例如:我在整理电话本，看看你还有没有用这个电话。二、创造需求了解对方的需求，帮对方评估未来危机。例如:说说你今天去哪里花了多少钱，买衣服花了多少钱，吃饭花了多少钱，抱怨现在的物价飞涨，你是多么的身不由己，因为这些是应酬的必要开支。同时问对方最近有什么计划?打算去哪里旅游?告诉对方你有计划和他一起去，只是怕他请假难(了解他请

创业的主要步骤

谈到创业，几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经,然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。原因在于，害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。其实，创业的想法并不是那么可怕的。因此在这里，将创业过程总结成八个步骤,希望投资者们在创业之路上走得更踏实。第一步骤:从三百六十行中选择你的最爱人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀,而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈,创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目?在你下决定之前,最好先为自己作个小小的测验,了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行,才能逐渐地迈向成功之路。第二步骤：持续自我成长与学习有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力,并可以尽早让创业计划就定位。其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等；或是专业的商业组织,如中小企业管理局的计划书顾问群等,也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。创业者也可主动出击,把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌,你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相同的经验,差别只是解决方法不同而已，所以别太早死心,枉送别人的美意。第三步骤：慎选你的品牌或公司名称最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的；亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象,同时也能打动顾客的购买欲。选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见;所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。切记,别取一个过于冗长的名称,消费者不容易记得。第四步骤:决定公司的合法组织与法律架构在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之,首先你必须决定是要自己创业？还是合伙创业?如果选择合伙创业,公司的起始资本额要如何分配?合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则,来分析各种可能状况以区分孰优孰劣；因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。尽管各种公司营运架构有些微的差异性,但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任?举例来说,以独资或合伙人型态创业,公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以偿还债务。无论一开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变,还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。第五步骤:评估一份具体的预算报告经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算,或遗漏些小细节，这些小细节常常

学习五大步骤

陈安之老师谈学习，总结起来，有以下5个步骤： 1、初步了解； 2、重复为学习之母； 3、开始使用； 4、融会贯通； 5、再次加强； 6、创新的确学习如果按照以上的步骤进行，势必能够取得事倍功半地效果。学习本来就应该讲求方法、技巧。有选择性地学习，不断重复学习，做到学有所用，融会贯通，对学习的知识加深理解，记忆，最后做到举一翻三，才能够说得上是真正掌握了所学的知识。分析陈安之老师讲的成功学，主要包括以下7个方面关键问题： 1、拥有成功的环境；所指的环境包括生活的环境，工作的环境，身边接交的朋友等等。 2、主动出击；主要指一种积极的态度，做任何事都应该变被动为主动。 3、成功＝知识+人脉；从大多成功人的身上，我们就能够清楚看到，他们除了具有广博的知识外，还有很好的人际关系、社会网络。 4、做好顾客服务；因为每个人都在从事顾客满意度的行业，你就应该多方面去了解顾客的期望，达到顾客的期望，超越顾客的期望。 5、永远持续不断进步；每个人都应该有一种居安思危的思想，常言道“生于忧患，死于安乐。”讲的就是这个道理。在这个充满竞争的社会，如果你不学习，不进步，你就会落后，最终被竞争者打败，被社会遗弃。 6、物超所值十倍以上；你的顾客希望是能够花最少的钱，能够办到最好的事。你要留住老客户，要想吸引更多新客户，就应该做到物超所值十倍以上。让客户真正体味到你是在为他们办实事，为他们贴心服务。而不是在一味地追求利润。 7、最短时间采取最大量的行动；做任何事情都应该把握住机会和时间，并且要即时行动起来，采取具有针对性的措施，才能够取得最好的效果和收益。一个成功的人，与他平时勤奋学习，刻苦专研是分不开的；与他对生活的热爱，对事业的执着追求也是分不开的；总之，成功不是偶然，偶然不会成功；成功其实是一种习惯。

创业成功的五大秘诀

创业成功的五大秘诀如果你不想找工作，而是选择自己创业的话，就要做好亏钱或赢钱的准备。 “虽然赚大钱最快的方法就是自己当老板。但是，当老板一定有两种可能，一个是赚大钱，另外一个风险就是亏大钱。” 我现在给大家分享成功老板规律，经过上万个成功企业验证过的“五大创业秘诀”，助有志创业的人：赚大钱，不亏钱，少风险。第一、要做自己喜欢、相信、有发展，而且是趋势性的行业所谓“趋势性”行业，就是未来有巨大远景的项目。就像十几年前大家都没有手机，如果十几年前你就做手机的话，这就是一种趋势性的行业。趋势性行业的定义是现在大家都还没有，但是在未来几乎每一个人都会有。如果你能做一个趋势性的行业，这就给你创业成功带来很多的帮助。如果你可以进入一种趋势性行业去创业的话，你就等于骑上了快马，创业成功的几率就有了五成的把握。第二、降低成本，一切从简单开始刚开始创业的时候，没花钱印名片、没花钱印宣传彩页、没花钱买复印机……因为要先想尽一切办法降低成本。年轻人创业时，不要拿着一大笔钱，借一大堆贷款去创业，你一定要先学会降低成本，因为降低成本就等于是创造利润，同时你创业的压力也没有这么大。降低成本地创业，心态就不会这么急，不会这么急的话，你

就比较容易按部就班，按部就班就会少风险，就比较容易创业成功。第三、要活用《孙子兵法》在《孙子兵法》中包含了创业的所有招式，做市场要赢，一定要用到《孙子兵法》中“赢”的策略。因为创业成功的前提，一是对顾客要有充分的了解，二要对竞争对手有充分的了解，才能保证自己不亏钱，少风险。怎么对顾客有很好的了解？可以先做市场调查；怎样了解竞争对手？通过顾客来探究。竞争对手哪里好？可通过问不同的顾客群，马上就能知道竞争对手哪里好，怎样可以更好，从中就可找到自己的商机。超越竞争对手的方法，不外乎是用更好的质量、更低的价格、更好的服务或者是更快的速度。个人比较喜欢“赢”的策略是“物超所值”，华人首富李嘉诚经商50多年的创业心得是：所有商业的成功都应该归功于“物超所值”。如果你可以做到“物超所值”“物美价廉”，你就很容易超越你的竞争对手。超越竞争对手的策略是“蓝海策略”，就是做竞争对手不做的事情，也叫“避开敌人的优势”，进行“差异化营销”。另一个超越竞争对手的策略——要与巨人合作，借别人的大军来达成自己的目标。每一个人创业时，自己的实力、自己的资金、自己的人力资源都是很单薄的。但是如果你可以像比尔"盖茨一样，一开始就和IBM合作，那么你的成功率就很高了。如果你可以像马云一样，和亚洲首富孙正义合作，和世界最大的互联网巨人雅虎合作，那你成功的几率就会很高。第四、不断地进行推销与服务

一场成功的演讲的五个步骤

一场成功的演讲的五个步骤研究报告表明，有超过7成的商业演讲都无法为听众创造价值。今天小编给大家分享一场成功的演讲的五个步骤，希望对大家有所帮助。一场成功的演讲的五个步骤步骤一、搞清楚你的听众想要从你演讲中得到什么，然后准备好这些内容。但如果你事先不认识这些人，你怎么知道他们想要什么?比如说一个专业的演讲家不认识各位，他该如何得知观众想要什么?那么在开始写稿前，就要问自己两个问题， 1.我已经公开做演讲了20xx年，我是如何准备的? 2.我该如何简化这些复杂的过程，然后让听众可以从我的经验中获益。步骤二、打造你自己的演讲目录

使用影片、照片或是图表而不只是文字来说明你的想法。为什么我要去听一个主讲者只是朗读目录上文字的演讲?你会想去吗? 步骤三、好好的准备来解释你的想法排练排练再排练，直到你完全熟悉你要讲的东西。很多人会跳过这个步骤，认为这样比较省时。是吗?你会去一场表演者都没有排练过的音乐会吗?观众不会喜欢没有事先准备的演讲者。练习是成功演讲的关键。步骤四、和观众互动当你正式开始演讲时，你是要和你的观众对话，而不是念书给他们，也不是对他们上课。想想那些你喜欢且信任的人，他们并没有在对你上课，他们是在跟你聊天。一场成功的演讲感觉就像是一次愉快的聊天对话，想办法让你的演讲也是这样。当你在说明一个新想法时，要记得给范例。要适时的停下来并且问问题，如「这有道理吗?」或是「你知道我在说什么吗?」把你的讯息和你观众的生活和工作连在一起。告诉他们这个想法对他们有什么帮助。如果你能够做到这些，他们就会很专心，而你需要他们专心你才能够成功把你想讲的说清楚。步骤五、要让你的演讲结束后可以造成明确的行动

铺垫五大步骤

铺垫五大步骤什么是有效的铺垫与邀约的基本法则和技巧呢？成功的铺垫与邀约基本上分五个个步骤去完成，具体如下： 1、了解事实，资料，年龄，职业，爱好，工作，生活，家庭情况，身体，性格，关心对方。 2、创造需求：看对方喜欢吃什么鱼（相对应给什么鱼饵），如没需求，给对方压力，有压力才有动力。挖掘并给对方未来的需求点。 3、引发理想：用自己的理想感染对方，肯定对方的人品，能力，我不是能力强，而是信息与机会多。 4、提高欲望：鼓励，利用人性的攀比引发欲望。 5、感召行动：具备了前面所有条件，便成为吸引力就可以发出邀约信号了。一、了解事实建立关系，以关心问候为主，问候是对对方的客气和尊重，主要目的是了解被邀约人的工作，收入等情况，但问候一定要简短，问候之后迅速转入正题，有些人一聊就一个小时，最后把正事都忘了。 1、对于一直保持联系的被邀约人，可以通过推崇对方的职业，生活现状，家庭条件，个人能力让对方向你吐苦水。例如：你能力那么强，你老板/上司肯定给你涨工资啦，什么时候买房子？什么时候买车子？当对方向你吐苦水时，推崇对方的能力，同情对方的处境，隐约让他知道你有能力让他改变现状。 2、对于很长时间没有联系的被邀约人，可以通过一些借口建立关系，

整个了解过程可以通过几次电话分步完成。例如：我在整理电话本，看看你还有没有用这个电话。二、创造需求了解对方的需求，帮对方评估未来危机。例如：说说你今天去哪里花了多少钱，买衣服花了多少钱，吃饭花了多少钱，抱怨现在的物价飞涨，你是多么的身不由己，因为这些是应酬的必要开支。同时问对方最近有什么计划？打算去哪里旅游？告诉对方你有计划和他一起去，只是怕他请假难（了解他请假的难易，长短等）问对方如果继续保持现状，三年、五年，甚至十年后他能得到什么？等等……整个创造需求的过程必须遵守高姿态的原则。那什么是高姿态呢？首先在行业的选择上要高姿态，比如开店铺，做生意，给老板开车等，千万不能告诉对方你在这里的工厂打工/公司上班等低姿态行业，一定要首先在行业上确定你在朋友心目中的优势地位。其次，在电话中要通过语言体现高姿态，许多新业务员在刚开始打电话时没有经验，一味地对朋友说自己这里如何如何好，怎么怎么赚钱等。这样简单空洞的方式是打动不了对方的，甚至会引起朋友的反感，要用语言使对方产生一种想象空间，才能真正掌握，确立心理优势的技巧。例如：通过聊天的方式很随意地给对方讲起你昨天请朋友吃饭花了800~900元等等，又或者和朋友去海边游水，吃海鲜等等。这样能使对方产生联想，再和他自己的生活状况作一个对比，这样比你直接说你这里如何好要强得多。最后，在打电话的语气上，一定要有兴奋度，说话要肯定，富有人情

成功写作五步骤

成功写作五步骤 Five Steps to Successful Writing 最近读取一本外文书籍，有关如何做好技术写作的手册，简单总结几点。后续会持续更新。 1、做好准备 1)包括确定此次技术写作要达到的主要目标； 2)评估受众读者的信息需求； 3)确定语境； 4)决定技术写作范围多大； 5)选择适当的写作媒介。 2、查阅资料通过如下列举的方法进行调研，并做好记录工作。 1)约见面谈； 2)使用头脑风暴法； 3)开展电话会议及讨论； 4)利用文献资源； 5)做好调查问卷； 6)通过互联网搜索相关信息。 3、组织材料对调研阶段收集的杂乱无章、不连贯的信息，按一定的索引形式进行整理和组织。对信息组织的方式可能形成各自不同的习惯方式。列举几点作参考： 1)选择写作开发的最优方式方法； 2)列举观点和想法； 3)整合图像； 4)确认版面与设计； 4、具体写作先写出文档大纲，再把大纲扩展成段落，第一份草稿不要担心语法和语言的精练或标点符号正确与否。 1)选择恰当的观点； 2)采用适当的写作风格和语气；

3)扩展段落； 4)使用引用和释义； 5)写引言、结论及选好标题。 5、精炼修改检查草稿，看是否能准确完整和有效地达到目标和满足读者需要。多读几次草稿，每次寻找和纠正不同的问题和错误。首先集中在大的问题上，如统一和连贯性问题；留下机械式的纠正工作（如拼写和标点符号）放在后面的校订中。对于重要文档，要考虑请其他人来审查文档并提出改进建议。具体检查修改项可包括如下所列： 1)检查文章统一性和连贯性； 2)检查描述是否清晰、歧义、晦涩、逻辑错误、积极正向的写作； 3)检查写作规范、版权、标点符号。

[成功销售十大步骤]销售成功的五个步骤

[成功销售十大步骤]销售成功的五个步骤销售成功的五个步骤：销售成功的步骤一、树立正确的心态优秀的销售人员认为，时钟只有一个时间那就是现在。如果他们获得领先的机会，那么他们肯定会抓住这个机会，并完美地坚持下去。如果你想使销售取得成功，那你一定要坚持不懈地努力。如果一桩买卖有三个销售人员去竞争的话，那么最后的成功者一定是一位有心人，(比如)他会在与客户会面之后及时地把特制的信件或电子邮件发送给客户。销售人员应该在采取行动时既谨慎又不遗余力。他们应当善于与客户交流，在销售过程中合理地运用技巧，并对销售工作充满自信。更重要的是，好的销售人员会认识到，为了成交一桩生意而破坏与客户关系的做法是错误的。销售成功的步骤二、为每次会面设立一个目标当你去拜访一个客户时，你应该有一个特定的、可衡量的、适度超前的目标。特定的目标并不等于是感觉良好的目标，如“我一定要与客户达成交易。”特定的目标是容易被评估和衡量的，比如“我要得到一份重要的决策人名单”或“我要向客户提出交易请求”。

目标还应当适度超前，但是要符合你在销售周期中所处的阶段。比如，第一次去和多位决策者谈一桩数百万美元的交易，如果你抱着“今天必须完成交易”的目标，那就显得过于激进了。设定目标并不意味着你的行动失去了灵活性，也不表明你不能对目标进行调整。优秀的销售人员总是懂得把握与客户谈话的方向，保持双方对交易的兴趣，进而使一桩交易得以最终实现。销售成功的步骤三、在实现目标的过程中不断地检验在与客户见面的过程中，始终保持客户积极地参与谈话。在谈话中，你能够判断客户的目标、战略、决策过程、时间表等等重要信息，并把你的思路、产品情况和解决办法告诉客户，以迎合他们的需求。这是一个基本的销售方法。你必须在与客户的交谈中抛出一些“检验性”问题，以求得对方的反馈。向他们询问一些开放性的、非引导性的问题，可以帮助你了解客户的需要，并及时调整你的解决方案。最重要的是，这个检验的过程能够帮助你获得重要的信息，以实现最终的交易成功。销售成功的步骤四、总结，然后进行最终检验如果你的客户没有表现出急于成交的意思，那么你必须进行最后的努力，否则你将失去有利地位甚至失去这桩生意。你已经将你的产品和服务向客户做了清晰的介绍，客户也已经了解你的产品和服务是否能够满足他们的需要。而且通过“检验性”问题，你清楚了客户对于你表达意思的理解和他们的态度。这样，现在就应当进行谈判的最后环节了。销售成功的步骤五、提出成交请求

创业者心得：成功创业的八个主要步骤.

谈到创业,几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经,然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。原因在于,害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。其实,创业的想法并不是那么可怕的。因此投资理财讲师张雪奎在这里,将创业过程总结成八个步骤,希望投资者们在创业之路上走得更踏实。第一步骤:从三百六十行中选择你的最爱人人都可以创业,但是,却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀,而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验,很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈,创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业,哪一类项目?在你下决定之前,最好先为自己作个小小的测验,了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择,接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行,才能逐渐地迈向成功之路。第二步骤:持续自我成长与学习有了完整的创业点子,下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道;诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力,并可以尽早让创业计划就定位。其它有效的资源:诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等;或是专业的商业组织,如中小企业管理局的计划书顾问群等,也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。创业者也可主动出击,把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌,你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相同的经验,差别只是解决方法不同而已,所以别太早死心,枉送别人的美意。第三步骤:慎选你的品牌或公司名称最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上,品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的;亦即是要能在消费者

个人创业的五大步骤2

各位优秀的创业家，各位优秀的精英，各位优秀的伙伴，大家下午好，你们想不想知道，这个个人创业的五大步骤，想不想知道，这个如何从一无所有到应有尽有，如何从没有人脉没有背景没有资金却变成了行业中的一个顶尖的企业，你们想学会这个方法吗？想学会的请举手，我看一下，好不好？OK，请放下，接下来我们分享如何创业成功的五大步骤。这五大步骤会让每个人都遵循这个步骤去得到你理想的事业，你们觉得好还是不好。每一个人都是老板，你们同意吗？因为至少你工作也是为你自己而做，所以每一个人都是老板，你说是还不是？但是老板有穷老板和富老板，你们想当穷老板还是富老板？想当富老板的举手我看一下，OK，请放下，穷老板他不懂这五件事，富老板他非常清楚这五件事，并且都照这五步骤照做，所以现在我要公开个人创业的最重要的第一步骤，第一步骤：下定一个狠狠的决心，什么叫做下定狠狠的决心，很多人创业试试看，很多人找一份工作试试看，很多人做一个事业试试看，对不起，各位试试看是不会成功的，在人做事的时候，是意愿比较得要还是方法比较重要，哪一个重要？给他一百个方法没有意愿，有没有用？没用，不会成功。给他百分一万的意愿，他就算没有方法，他用古老的土方法，他都会把自己变成功，各位是还是不是？所以赚钱是意愿问题，问题是意愿分为好几个不同的等级，这三个字叫什么字？（试试看）这是最差的意愿，任何人做事只要试试看，我保证他是试不成功的，如果你能试成功的话我只有一句话可以说：那实在是运气，机遇非常好，那运气当然不在我们这个教学范围之内，我教的是一套可循的公式，只要遵循这个公式，

必然可以达到某种结果，现在不可能试试看会成功的，所以以后大家做事千万不要讲哪三个字：试试看，那还有一些人说：报告老板，我绝对尽力而为，有没有听过这句话？这句话也不会成功的。这也是意愿当中比较微弱的等级，所以不要讲试试看，也不要讲尽力而为，你要创业做成一件事情你必须要讲，说这件事全力以赴，有没有听过全力以赴，有没有听过，全力以赴是不会成功的，你说我全力以赴也不行啊，不相信你仔细回忆一下，有很多人投入营销界，也是全力以赴最后还是放弃，有没有？有没有做一笔生意，他说全力以赴要谈成，谈不成遇到障碍困难最后还是放弃了，有没？所以全力以赴了还不行，有没有听过一句话叫做一定要，一定要会不会成功，有人说我一定要成功，我听说过太多遍了，太多的人说我一定要赚大钱，我一定要发财，可是说完后还是没有成功，有没有这种人？所以一定要也不行，按照意愿的等级，最高的等级，真正的百分之一万的意愿，不是讲这四句话，而是讲另外四个字，另外四个字叫来大家一起来，叫誓死达成。什么叫做誓死达成？曾经呢，在三年前我去访问一个人。因为我在电视上看到啊，这个人叫阿迪力。他能在钢铁上面没有任何的安全措施，走过去并且他口出狂言，全世界谁能走得比他高他就要挑战那个人，他突破了五项吉尼斯记录，他可以连续在钢铁上连续呆三十天不下来，下面没有任何的安全措施，在电视上面我看了这个报道之后，我立刻跟我的员工讲，我说你立刻请这个人来演讲，当时我的这位员工是在新疆开培训公司，他想请我去演讲，我说杜老师可以为帮你演讲，条件只有一个，就是你请到阿迪力，因为阿迪力是新疆

如何成功致富五个步骤

如何成功致富五个步骤——选自第一集《如何成功致富》从今天开始，我同大家分享的是《2013陈安之成功全集》，它浓缩了100多位世界第一名的成功经验，汇集我24年成功精华，成功的人一定懂得比较多，今天我跟大家分享第一步骤，要明确你的梦想和理想的生活方式；像在多年前，我就明确我自己要的生活方式，我明确我自己要做的工作，我现在做的每一件事情，都是朝着我的理想和梦想接近，我发现几乎我设立的目标到现在没有什么不实现，也没有什么不可能的，只要我下定决心坚持到底的几乎没有不实现的。所以我觉得明确你的梦想是很重要的，所有的动力来自于你的梦想，设立你的梦想，这是长远的，这是伟大的。先把他明确下来，拿出一张纸用黑笔把它写下来，明确你的梦想，这是第一点。第二点,设立一年的核心目标，三年的核心目标，五年、十年、二十年和三十年的核心目标；这非常的重要，只要你这样做，你会发现你已经做好了一个很基础的规划的架构，这样你的思考会很明确。第三点,要选择一份适合自己的工作，时间管理最重要的秘诀，除了我刚才讲的做最有生产力的事情，就是不要选错行业，选错了行业，就是浪费你一辈子的时间。我觉得这一点是很重要的，千万要选择一个你百分之百兴奋，而且相信的事情，从事这个行业，你一定会很成功的。第四点，把你的目标，长期的目标，集中在成为世界第一名。我一再强调只要你是最好的，你一定会赚钱，一定会成功的。不要焦点集中在我这个月的业绩是什么，这个月要如何付款，这些是一个过程。第五点，永远比世界第一名还要更努力，这一点就是如何超越，如何成为世界第一名最重要的策略。我以前遇到圣地亚哥连续卖汽车五年第一名，我问他成功的秘诀，他说每天比第二名多卖一台车子。用这么简单的想法，你只要照做一定会奏效的

《创业基础》试卷

《创业基础》试卷返回 1单选(2分) 创业的核心是什么？ A. 创新 B. 行动 C. 创意 D. 团队正确答案：A 2单选(2分) 以下属于创业能力的是？ A. 机会能力和关系能力 B. 概念性能力和组织能力 C. 战略能力和承诺能力 D. 以上都是正确答案：D 3单选(2分) 一种稀缺的资源禀赋，一般自然人普遍缺乏的素质，而创业者独有的特质是? A. 风险承担

B. 创新 C. 高成就导向 D. 独立正确答案：A 4单选(2分) 创业者应具备的最主要的能力是? A. 组织能力 B. 机会识别能力 C. 沟通能力 D. 独立思考正确答案：B 5单选(2分) 以下不属于领导力的特征的是? A. 灵活 B. 积极进取 C. 权力欲望 D. 正直正确答案：A

6单选(2分) 创业过程包括以下哪些环节? A. 产生创业动机和书别创业机会 B. 整合有效资源和创建创业企业 C. 提供市场价值和收获创业回报 D. 上都是正确答案：D 7单选(2分) 创新型人才的素质要求有哪些? A. 可贵的创新品质和坚韧的创新意志 B. 敏锐的创新观察和丰富的创新知识 C. 科学的创新实践 D. 以上都是正确答案：D 8单选(2分) 应该从哪些方面提高创新创业意识? A. 主体意识和风险意识 B. 学习意识和资源意识

C. 信息意识和经验积累 D. 以上都是正确答案：D 9单选(2分) 以下属于优秀团队的共同特性的是? A. 凝聚力 B. 完整性 C. 收获观念 D. 都包括正确答案：D 10单选(2分) 一个志同道合的团队，首先要有什么？ A. 各自的知识储备 B. 互补的资源优势 C. 共同的价值取向 D. 共同的目标正确答案：D 11单选(2分) 优秀创业团队的共同特点不包括?

创建大数据项目的五大步骤

创建大数据项目的五大步骤企业需要积极的提升他们的数据管理能力。这并非意味着他们应该制定繁琐的流程和监督机制。明智的企业会配合他们的数据活动的生命周期制定灵活的流程和功能：根据业务需求启动更轻更严格、更强大的功能，并根据需求的增加来提升质量或精度。一些企业正在利用新兴技术来应对新的数据源，但大多数企业仍然面临着需要努力管理好他们已经掌握或者应当掌握的数据信息的困境，而当他们试图部署企业大数据功能时，发现自己还需要面对和处理新的以及当下实时的数据。为了能够实现持久成功的大数据项目，企业需要把重点放在如下五个主要领域。 1、确立明确的角色分工和职责范围。对于您企业环境中的所有的数据信息，您需要对于这些数据信息所涉及的关键利益相关者、决策者有一个清晰的了解和把控。当数据信息在企业的系统传输过程中及其整个生命周期中，角色分工将发生变化，而企业需要对这些变化有一个很好的理解。当企业开始部署大数据项目之后，务必要明确识别相关数据的关键利益相关者，并做好这些数据信息的完善和迭代工作。 2、加强企业的数据治理和数据管理功能。确保您企业的进程足够强大，能够满足和支持大数据用户和大数据技术的需求。进程可以是灵活的，并应充分考虑到业务部门和事务部门的需求，这些部门均伴有不同程度的严谨性和监督要求。确保您企业的参考信息架构已经更新到包括大数据。这样做会给未来的项目打好最好的

使用大数据技术和适当的信息管理能力的基础。确保您企业的元数据管理功能足够强大，能够包括并关联所有的基本元数据组件。随着时间的推移，进行有序的分类，满足业务规范。一旦您开始在您企业的生产部门推广您的解决方案时，您会希望他们长期持续的使用该解决方案，所以对架构功能的定义并监督其发挥的作用是至关重要的。确保您企业的治理流程包括IT控制的角色，以帮助企业的利益相关者们进行引导项目，以最佳地利用这些数据信息。其还应该包括您企业的安全和法务团队。根据我们的经验，使用现有的监督机制能够达到最佳的工作状态，只要企业实施了大数据应用，并专注于快速在进程中处理应用程序，而不是阻碍进程的通过。 3、了解环境中的数据的目的和要求的精度水平，并相应地调整您企业的期望值和流程。无论其是一个POC，或一个已经进入主流业务流程的项目，请务必确保您对于期望利用这些数据来执行什么任务，及其质量和精度处于何种级别有一个非常清晰的了解。这种方法将使得企业的项目能够寻找到正确的数据来源和利益相关者，以更好地评估这些数据信息的价值和影响，进而让您决定如何最好地管理这些数据信息。更高的质量和精度则要求更强大的数据管理和监督能力。随着您企业大数据项目的日趋成熟，考虑建立一套按照数据质量或精确度分类的办法，这将使得数据用户得以更好的了解他们所使用的是什么，并相应地调整自己的期望值。例如，您可以使用白色、蓝色或金色来分别代表原始数据、清理过的数据，经过验证可以有针对性的支持分析和使用的数据。有些企业甚至进一步完善了这一分类方法：将数据从1到5进行分类，其中1是原始数据，而5是便于理解，经过整理的、有组织的数据。 4、将对非结构化的内容的管理纳入到您企业的数据管理能力。非结构化数据一直是企业业务运营的一部分，但既然现在我们已经有了更好的技术来探索，分析和这些非结构化的内容，进而帮助改善业务流程和工业务洞察，所以我们最终将其

创业的十个关键步骤

创业的十个关键步骤每个人都至少有一个能够改变世界的创意。而初创企业创始人的不同之处，就是他们能够将创意变成实际的行动。如果你也有辞职去创业的想法，行动之前指定一些计划自然是有必要的。但是，一旦你做出了创业的决定，你最好应该马上就行动。执行力最重要的部分非常简单，那就是开始行动。至于迈出第一步之后要如何继续，以下10件事情是必不可少的： 1.市场研究如果你真的找到了一个优秀的创意，并且想要将它作为你毕生追求的事业，那么你要做的第一步就是进行市场研究。首先你先要写下你想要帮助人们解决什么问题。你一定要动笔把它写下来，然后把它放在办公地点最显眼的位置，让自己时刻都可以看到它。你要搞清楚有多少人正在面临这个问题，然后与这些人进行对话。至于对话的方式，你可以向潜在客户发起问卷调查，让他们在问卷上告诉你他们的想法。在获得结果之后，你要做的就是研究竞争的激烈性，并且对自己进行优势分析，看看自己是否能够做到与众不同，在竞争中树立优势。在完成调差之后，保留好所有的材料，这些材料在日后的融资过程中有可能会给你帮上大忙。 2.获得知识产权知识产权(IP)就是让某个人或是企业拥有创造某种产品的权利。知识产权的类型包括专利、版权和商标权等。知识产权对于一个企业能否获得成功至关重要，它可以在竞争中保护你的优势，成为你在竞争中的对外壁垒。你应该在创业初期就获得知识产权，从而让你远离模仿者的侵扰。相反，你也不应该成为模仿者，即使是不经意间侵犯了别人的知识产权也不行。你要确认自己的产品没有侵害其他人的知识产权。否则的话，你将会面临严重的法律指控。在确认自己没有侵犯其他人之后，你应该立刻去注册专利、商标和版权。 3.品牌决策树立品牌不仅仅是简单的给自己起个名字，它的目的是要给你的创意树立一个身份。你

迈向成功的十大步骤

迈向成功的十大步骤！步骤一：自我分析 1、分析自己的兴趣。你到底热爱不热爱你的行业，1-10分，你有多少分属于你的行业？ 2、分析自己的优缺点。一个人的优点还没发挥出来，缺点已经被人家克制住了。最顶尖的人士，都拥有100%的绝对优势，不但要发挥自己的优势，也要学会利用的周围的人（家人，朋友，同事，领导）长处和优点。世界上最顶尖的成功人士都是借由不断地学习别人的长处，同时不断改正自己的短处而成功的。成功的起始点来自于自我分析，了解自己：要成为什么样的人和人生目标是什么？成功开始于自我分析，结束于自我反省！步骤二：建立使命感 1、一个人成就的大小和他使命的大小成正比。 2、是我的使命让我产生行动力！行动力不够，就是使命不够明确，不够细腻，不够清楚，不够长远！ 3、每个人都要定期地每月去思考一下人生的意义是什么？！以使命为导向的思考模式和行为模式，能让你突破任何的瓶颈，当你把你的使命做得很好的时候，钱会自动涌来的！ 4、人生的使命就是人的责任与任务。使命感即是对人生责任和义务的认识。具体包括两个层面---一是你要成为什么样的人，二是你想要为别人做什么事情。步骤三：明确的价值观 1、价值观就是指对你人生最重要的事情是什么，健康，快乐，自由，恒心，智慧，卓越，等等，才能有成就感，幸福感，才能爱和被爱。价值观是一种感觉，它是形容词，它是有顺序的。 2、设定价值观的规则是：一、自己能主控，而不是由别人控制，要自己定义；二、很容易达成，所以能让你快乐，要过程快乐而不是追求结果；三、每天能做到，每天都有一个小小的进步；四、定义至少要有3项以上；五、每一项都是或是。步骤四：设定并超越目标 1、设定目标不是最重要的，超越目标才是最重要的！ 2、需要制作“梦想板”。把想要的东西贴起来！要发挥自己潜意识的力量。步骤五：找到一个学习的榜样 1、找到一个世界级的第一为学习榜样，复制他成功的经验。只有第一名才能教你怎样成为第一名。

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