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先声再康江苏药业有限公司 企业简介 2001年8月18日，江苏先声连锁药店有限公司成立于锦锈金陵，作为江苏省药品监督管理局批准成立的南京市第一家药品零售连锁企业，先声连锁在同行中一直保持领先态势。为加快企业发展步伐,实施批发加零售的双轮驱动战略，自2011年5月起,公司正式更名为先声再康江苏药业有限公司。依靠先进的经营管理模式和以人为本的企业核心竞争力，公司自成立以来，年销售复合增长率均保持在30%以上，自2005年起跻身全国医药零售企业百强行列。 先声再康连锁门店立足南京，并向镇江、徐州、仪征、淮安、盐城等周边区域辐盖，2010年公司销售额突破3.3亿元，名列全国综合竞争实力四十五强。目前先声再康药店的门店数量已达到110多家，其中医保门店24家，员工一千多人，成为江苏省门店数量最多，销售规模最大的大型医药连锁零售企业。 公司先后荣获中国医药商业协会企业信用评价AA级信用企业、江苏省放心消费先进示范单位、南京市医药行业质量管理先进企业、南京市安全用药服务点、南京市三信三优单位，并被多个直属管辖区的上级部门评为放心药店、药品经营守信企业、诚信单位、打假扶优重点保护企业、诚信药房、明码实价创建活动优胜单位、先进基层党组织等荣誉称号。 在竞争异常激烈的药店零售行业，先声再康江苏药业有限公司始终坚持专业化发展理念，实施差异化的竞争策略，除了在传统零售、药品批发领域渠道外，还成为江苏省第一家拿到药品网上经营许可证的单位，同时开发了商场店、药妆店、便利店、自动售药机、中医坐堂职工诊所等新销售渠道。 作为一个具有十年发展历程的江苏省知名医药企业，先声再康药业将不负社会厚望，秉承“成为顾客尊重和期待的一流健康产品和服务提供者”的企业理念，信守“真诚、专业、创新、客户至上”的企业核心价值观，以“至真、至诚、至善”的服务理念，用心为顾客提供专业的产品和服务，让更多人健康生活！
现代企业管理方法 现代企业管理方法作业三 一、名词解释 1. 职务分析 2.绩效考评 2. 股票期权 4.流水线 5.abc管理法 6.制造资源计划 二、简答题 1. 试比较职务丰富化瘀职务扩大化的异同。 2. 试分析比较企业内部搜寻与外部招聘的利弊。 3. 试用期望理论分析你所在单位一项奖金制度的成败。 4. 如何使工作丰富化更有效？
5. 分析生产过程的三种空间组织形式的利弊。 6. 描述全面质量管理的特征。 7. 制造资源计划与物资需求计划有何区别？ 三、计算分析题 1.某企业每年需要耗用1000件的某种物资，现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的订货成本为5元，每件物资的年保管费率为20%，试求经济订货批量，年订货总成本以及年保管总成本。 2. 从某大学一年级学生中随机抽取36人，对公共理论课的考试面绩进行调查，结果如下：679066806765747087 858375586754657986 899578977678829456 609388768479767776 要求：根据以上数据将考试成绩等距分为5组，组距为10，编制频数表，根据频数表中的数据画出直方图； 四、案例分析
哈森有限责任公司 1997年4月，刚过而立之年的李洋被任命为哈森有限责任公司生产运作部部长。作为全公司整个生产运行的监控指挥中心，李洋深感责任重大，再加上他的前任是因为工作不力而被调离的，李洋压力又在无形中加重了几分。 一、公司背景 哈森有限责任公司是一家总部设在德国的大型跨国医药公司，主要从事各种医疗、保健药品及医疗设备的生产与分销工作。它的业务遍及世界各地，员工超过30000人，每年销售额可达120亿美元。 随着中国改革开放的深化，中国良好的投资环境、对外资企业的优惠政策令许多跨国公司心动，哈森公司也是其中之一。经过几年的考察，哈森公司决定在中国设立子公司。1992年，哈森有限责任公司在辽宁成立，经过几年的发展壮大，该子公司成为总公司最主要的药品和医疗设备生产基地之一，拥有
公司分立协议参考文本: 公司分立协议 甲方(存续企业): 住所: 股东或授权代表: 电话: 开户银行: 户名及账号: 乙方(派生企业):先声研究院(筹,具体名称以工商核定为准) 住所: 股东或授权代表: 电话: 开户银行: 户名及账号: 存续企业、派生企业的全体投资方: 住所: 授权代表:
邮政编码: 开户银行: 户名及账号: 由于甲方拟进行分立,成立甲、乙两公司,经甲乙双方充分协商后,根据我国《公司法》等有关法律规定,订立如下条款,以资信守。 第一条分立方式 甲方采用派生分立方式,派生分立出乙方,甲方的主体资格保留。 第二条分立前后公司的注册资本 1、分立前: 甲方的注册资本为万元人民币,股权结构如下: 2、分立后: A、甲方的注册资本为万元人民币,股权结构如下: B、乙方的注册资本为万元人民币,股权结构如下: 第三条分立前后的净资产 根据公司出具的《审计报告》 1、分立前: 甲方净资产万元
2、分立后: 分立后甲方保留400万元净资产(应增加按分立后注册资本配比的未分配利润),乙方接受万元净资产。 第四条业务分立 1、分立后的甲方:保留药品经营许可证/GSP证书/营业许可证。 2、分立后的乙方:药品研发和技术转让。 甲方原有的其他业务转移至江苏先声药业有限公司。 第五条资产负债、权益的分割(详见资产分割清单) 1、分立后的甲方: 1.1保留药品经营许可证/GSP证书/营业许可证。 1.2保留400万元现金(货币资金中分割)。 1.3按分立后注册资本配比的未分配利润。 2、分立后的乙方: 1.1分立后的甲方除保留400万元现金以外,其他所有资产、负债均转移至先声 研究院。 1.2按分立后注册资本配比的未分配利润。 第七条分立的的债权实现与债务承担
论傅斯年 王戎笙 【专题名称】历史学 【专题号】K1 【复印期号】1995年02期 【原文出处】《中国史研究》(京)1994年04期第154-161页 本世纪二十年代末、三十年代初，在我国史学界兴起了一个影响深远的学派。因其主张“考史而不著史”，故有人称之为考据学派；又由于其考据方法不同于乾嘉，有人称之为新考据学派；由于其主张“史学本是史科学”，故有人称之为史料学派；又由于其提倡“以自然科学看待历史语言之学”，故有人称之为科学派；还因为他们主张历史学就是搜求史事，又有人称之为史事搜求派。这个学派的领袖是傅斯年，学派的中心是傅斯年领导下的中央研究院历史语言研究所。为简便起见，本文称之为史料学派。 一、傅斯年的学生时代 傅斯年，字孟真，山东聊城人，1896年3月26日（光绪二十二年二月十三日）生。少年时代，在私塾攻读《四书》、《五经》。1905年春，入东昌府立小学堂。1909年，考入天津府立中学堂。1913年，考入北京大学预科。1916年夏毕业，升入中国文学系本科国文门。1918年1月，傅斯年在《新青年》四卷一号上发表了《文学革新申议》一文，提出了他对文学革命的主张。他说：“中国今日革君主而共和，则昔日文学中与君主政体有关系之点，若颂扬铺陈之类，理宜废除。中国今日除闭关而取开放，欧洲文化输入东土，则欧洲文化中优点为中土所无者，理宜采纳。”1918年秋，约集同学罗家伦等发起成立新潮社。在酝酿过程中，得到北大校长蔡元培、文科学长陈独秀和图书馆长李大钊等的支持。参加该社的还有杨振声、俞平伯、汪敬熙、冯友兰、段锡朋、孙伏园、何思源、高尚德、张嵩年、顾颉刚、朱自清、周作人等等。他们“抱着一股热情，要为文学革命而奋斗”，为此仿效《新青年》筹备发行一种杂志，蔡元培还从北大每月四万元的经费中拨出两千元支持他们。杂志定名为《新潮》，以The Renaissance（文艺复兴）作为它的英文译名。创刊号于1919年1月1日出版。在《新潮发刊旨趣书》中说：“对于学术负责任，则外物不足萦惑；以学业所得为辛劳疾苦莫大之酬，则一切牺牲尽可得精神上之酬偿。”《新潮》月刊是继《新青年》之后公开主张文学革命的又一刊物，在青年中很有影响，其发行量常在1万份以上，成为新文化运动中的著名刊物。《新潮》初创时，李大钊、鲁迅等都在这个刊物上发表过文章。五四运动前，反对纲常名教，提倡个性解放和男女平等；提倡白话文，主张文学革命；五四运动后，开始宣传资产阶级民主思想及西方文化。1922年3月因经费困难停刊，共出版三卷。《新潮》社还出版过几种丛书，其中有《蔡孑民言行录》、郭沫若的《女神》、鲁迅的《呐喊》、冰心的《春水》、胡适的《尝试集》等等。 1919年“五四”爱国运动期间，傅斯年正在北京大学读书。他是此次运动的北大学生代表之一。五月四日那天，他曾带领一群同学冲进赵家楼胡同曹汝霖的住宅，在青年学生中很有影响。1919年夏，傅斯年毕业于北京大学国学门，同年秋，考取山东省官费留学。从此开始了长达七年之久的旅欧留学生活。 1920年夏，进入英国伦敦大学研究院，从史培曼(Spearman)教授研究实验心理学及生
附1 2010年度“企业博士集聚计划”资助名单 姓名单位名称 曹卫东南京蓝深制泵集团股份有限公司 程海洋南京红宝丽股份有限公司 付蓉国网电力科学研究院 郭健中电电气集团有限公司 郭林峰南京北方信息产业集团有限公司 黄伟江苏先声药业有限公司 刘晓蓉南京圣和药业有限公司 倪志春中电电气（南京）光伏有限公司 沙向阳南京圣和药业有限公司 史长根江苏中圣高科技产业有限公司 孙巨禄南京博兰得电子科技有限公司 孙石磊中环（中国）工程有限公司 王川云南京博兰得电子科技有限公司 温永红南京钢铁联合有限公司 吴涛南京三宝科技集团有限公司 张臣南京多伦科技股份有限公司 张得礼南京埃斯顿自动控制技术有限公司张莉江苏中圣高科技产业有限公司 张垠江苏高淳陶瓷股份有限公司 车平江苏华东地质建设集团有限公司 陈斌南京小营药业集团有限公司
陈湘来南京雨润食品有限公司 陈欣江苏省交通规划设计院有限公司 陈振宇南京科泰信息科技有限公司 樊后兴南京长澳医药科技有限公司 方华南京科盛环保科技有限公司 琚晓晖中材科技股份有限公司 李娜江苏中康药物科技有限公司 刘飞江苏先声药业有限公司 钱小聪江苏鸿信系统集成有限公司 滕晓明江苏博睿光电有限公司 王宇扬子江药业集团南京海陵药业有限公司吴烜南京广嘉微电子有限公司 徐自升南京海昌中药饮片有限公司 许爱华南京正庭健康科技有限公司 俞力江苏省邮电规划设计院有限责任公司翟春南京恒越光电科技有限公司 张春红南京新思维农业科技开发有限公司 张建标中电电气（南京）太阳能研究院有限公司张敏江苏绿宝林业发展有限公司 周昕南京川博生物技术有限公司 蔡圣闻南京麦伦思科技有限公司 陈天蛋南京志绿新型建材有限公司 孙永健南京领先环保技术有限公司 王小龙南京安源生物医药科技有限公司 赵恩海南京泰润电子科技有限公司 朱宝军南京星能传动机械有限责任公司
十三、利克特的四种领导方式：1、专制--权威式2、开明--权威式3、协商式4、群体参与 式 十四、菲德勒模型（是第一个综合的领导权变模型）： 1、确定领导者风格。影响领导成功的关键因素之一是领导者的基本领导风格 2、确定情景。列出三个评价领导有效性的关键要素，即职位权力、任务结构和领导与成员的关系. 3、领导者与情景的匹配 4、费德勒的模型的发展 十五、任务结构：是指任务的明确程度和部下对这些任务的负责程度。如果这些任务越明确，而且部下责任心越强，则领导环境越好。反之，当任务是非结构性的是，群体的角色越模糊，则领导环境就越差。 十六、情境理论：1、命令式阶段2、说明式阶段3参与式阶段4授权式阶段 十七、根据情境模型理论，随着员工的成长，领导者与员工之间的关系要经历四个阶段，领导者因此要不断改变自己的领导风格，领导生命也随之呈现出周期性的变化，所以情境模型也称为领导生命周期模型。 十八、路径--目标理论的基本观点是，领导者的工作实质就是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保他们各自的目标与组织总目标的一致。路径--目标理论认为领导者的职能应包括：指明方向使通向工作目标的“旅行”更为顺利。减少阻碍目标实现的路障。通过提高实现绩效目标者的收益来增加个人满意的机会。 十九、路径--目标理论假设存在四种有关的领导行为： 1、指示型领导。即定位于任务导向的行为 2、支持型领导。即定位于关系导向的行为。 3、参与型领导。 4、成就导向型领导，即激励人们的行为 二十、路径--目标理论还假设存在两项：下属的权变因素、环境的权变因素。 二十一、考虑下属的权变因素决定了各种领导方式的恰当性上，路径--目标理论给出下面的建议: 1、指示型领导方式对拜权主义者尊重权威。
制药业是一个关系国计民生的重要行业，近年来随着我国经济的高速发展，我国的制药企业也得到了空前的发展。与其他国家制药企业相比，我国制药企业在技术、资金、管理、经营等方面仍有较大差距，我国制药企业仍然停留在以仿制为主的阶段，这对以后的发展十分不利，将会导致我国药物品牌在国际市场中普遍缺乏竞争力，难以实现中国药物品牌在全球的推广。 1、制约我国制药企业发展的因素 1.1研发创新能力低现阶段，我国多数企业把重点放在怎样提高销售额，怎样能使利益最大化，而不是怎样提高研发投人。
从表1可知，医药企业每年用于研发的投人欧美发达国家企业达到了15%-16%，甚至有的企业甚至达到了20%以上。按国际平均水平，在全球范围内医药企业用于研发的投人占其销售收人的比重为8%，而在我国，多数药企的研发投人只占到销售额的1%-2%，极少的创新型企业如恒瑞医药、先声药业等能达到7%-8%，个别能达到10%，可见我国制药企业不太重视研发。跨国药企研发人员占很高比例，美国39家PhRMA会员公司的研发人员占美国全产业研发人员总量的72.8%。国内权威部门在对国内110家大型药企进行的随机调研中发现:研发人员100人以上的单位只有13家，50-100人规模的只有10家，没有专利专职人员的有49家。 由于药品研发投人多、周期长、风险大，让资金实力不够强大的制药企业不敢进行长期持续的研发投人，这就造成了我国制药企业创新研制能力低下、创新药物少，也使我国企业更多依赖仿制药。据统计，我国医药企业生产的药品约95%是仿制国外品种。国内厂家仍集中生产一些比较成熟、技术要求相对较低的仿制药品，缺乏品种创新与技术创新使仿制药之间的企业竞争加剧，这种状况也使得企业很难步人一个更好的发展阶段，从而制约了企业的发展和企业的综合竞争力。 1.2我国医药企业规模小、数量多我国医药企业数量多，但平均规模小，从而导致了规模效益不明显，研究开发能力弱，抗风险能力差，国际竞争力不强等一系列问题。根据2011年工信部数据显示，中国制药企业共计6154家，在这些企业中大多数属于中小规模企业，规模小、效益低，销售额与国外的制药公司相比相差甚远。其中，规模大、技术高的不到100家，有800多家仍处在亏损中。管理水平较低，生产能力低，导致销售额的下降，从而导致员工的不稳定性，高技术主业人才不愿意到效益不好的企业中去，招不到研发人员，招到的留不住，这就降低了企业的研发创新能力，从而企业进人恶性循环，另外很多企业没有自己的专业固定的销售网络渠道，只注重眼前利益，没有长期可持续发展的战略眼光。很多企业的管理人员不具备医学药学或者管理的知识，这就导致企业的管理水平低下，生产效率降低，从而制约了企业的快速发展。 1.3企业产品质量问题频发，科技含量低近十年来，中国的药品安全事件层出不穷:“齐二药事件”、“石四药事件”、“鱼腥草事件”、“毒胶囊事件”以及最近某生物公司的乙肝疫苗问题等，药品安全问题需得到公众和管理者的充分重视。 我国药品生产企业缺乏质量管理保障能力且无一致性，主要体现在:第一，原发性。药品质量问题多出现在生产源头，而在流通环节较少;第二，单一性。药品质量问题往往出现在某一批次，并非整个批次都有；第三，低层次渐变性。之前仅仅检测成品质量，到现在则全面要求对原料、辅料、包材质量等把关，而随着
历史学即史料学再论 摘要：?历史学即史料学?是傅斯年的主要学术主张，最初见于《历史语言研究所工作之旨趣》，文中详细表述了史语所研究工作的标准和宗旨，包括扩充研究材料与工具、反对国故、反对疏通等学术思想。而历史语言研究所在傅斯年的领导下，不仅在档案整理和考古发掘上取得重大成果，更培养了一大批优秀的国际知名学者。虽然傅斯年的学术思想尚有缺陷，学术界对其赞赏和批评皆多纷论，但其对于现代史学的贡献和影响无疑是重大且深远的。 关键词：傅斯年史料学学术思想历史语言研究所 1928年10月，傅斯年在中山大学语言历史研究所基础上，筹备建立了中央研究院历史语言研究所，成为史语所所长，并发表《历史语言研究所工作之旨趣》作为就职宣言，也是其治所大纲，在此提出了?历史学即史料学?的主张。史语所是纯粹的学术机关，在?整理国故?运动后成为史学界主流，在傅斯年的领导下成就辉煌，受到国际公认，开创了?集团研究?之先河，培养了一批知名学者。在史语所研究成就获得一定国际地位的同时，对于傅斯年?历史学即史料学?的史料派观点，各方学者众说纷纭，赞成与反对者都大有人在。总而言之，傅斯年的学术思想及研究成就对现代史学影响重大且持续至今，而对时下学术风气也不乏借鉴意义。 一、近代的历史学只是史料学 1928年10月傅斯年在《国立中央研究院历史语言研究所集刊》创刊号上发表的《历史语言研究所工作旨趣》一文中提出?历史学即史料学?的观点，其原文是?近代的历史学只是史料学，利用自然科学供给我们的一切工具,整理一切可逢着的史料。?①值得注意的是原文所提为?近代的历史学只是史料学?，因此不可仅从?历史学即史料学?这一句话来断章取义的理解，而因全面把握傅斯年的整个史学思想体系。?近代的历史学只是史料学?的完整阐述主要是《史学方法导论》一书。?该书不仅是傅斯年系统阐述其史学观念的主要体现，也是其一生教学讲授的基本教材。据傅斯年所拟目录，这份讲义共分七讲，依次为：第一讲，论史学非求结论之学问；论史学在‘叙述科学’中之位臵；论历史的知识与艺术的手段。第二讲，中国及欧洲历代史学观念演变之纲领。第三讲，统计方法与史学。第四讲，史料略 ①傅斯年 . 历史语言研究所工作之旨趣 . 北平：国立中央研究院历史语言研究所集刊，1928
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十八种现代化管理方法 及部分管理创新方法简介 一、十八种现代化管理方法介绍 1、网络技术 网络技术是一种通过网络模型组织生产，进行计划管理的科学方法，简称网络技术。其原理是将一项任务的各个环节按照时间先后顺序组成网络图；按照网络图，对该项任务统筹规划，安排进度，对整个任务进行控制和调整；从而求得优化方案，完成任务的预期目标。 网络技术主要在工序较多、工序间衔接紧密的一次性生产和工程项目上应用，如建筑、新产品研制、设备维修和科研工作等。 2、量本利分析 量、本、利分析法就是利用数量（产量、销售量、销售额）、销售成本和利润三者之间的有机联系，互为因果关系和变量关系，对数量、成本和利润进行分析的一种基本方法（量、本、利分析法又叫盈亏平衡点分析法、盈亏临界点分析法等）。 量、本、利分析法主要通过对盈亏平衡点分析、影响利润各因素的分析、不同生产方式盈利性对比分析和实现目标利润的措施分析，达到预测利润，控制成本，掌握企业的盈亏界限，从而合理地制定产量（或销售量）、成本目标，规划生产发展水平，合理安排生产能力，及时了解企业经营状况，以提高企业利润的目的。 3、市场调查与市场预测 市场调查就是运用科学的方法，系统、全面地搜集、记录、整理、分析市场对产品的需求情况以及与此有关的资料，了解市场过去和现在的状况，为市场预测和科学决策提供依据。市场调查方法常用的有询问法、观察法、实验法、抽样法四种。 市场预测就是利用历史资料和根据市场调查得来的，经过分析、论证的大量信息，运用科学的方法，对未来一定时期、一定范围内的市场商品供求发展趋势作出定性、定量的分析与测算，力求使未来市场发展变化的不确定性极小化，使预测结果接近未来市场的客观实际。市场预测分定性预测和定量预测两种： （1）定性预测的方法有：专家座谈法、销售人员意见综合法、特尔菲法（分别征询法）、主观概率法、交叉影响分析法。 （2）定量预测的方法有：时间序列法、回归分析法。 4、系统工程 系统工程是以研究大规模复杂系统为对象的一门交叉学科。它是把自然科学和社会科学中的某些理论、方法、思想、策略和手段等根据系统总体协调的需要，有机地联系起来，把人们的生产、科研或经济活动有效地组织起来，加以综合运用。它采用定量与定性分析相结合的方法和计算机等技术工具，对系统的构成要素、组织结构、信息交换和反馈控制等功能进行分析、设计、制造和运行，通过各种组织管理技术，使局部和整体之间的关系协调配合，以实现系统的综合最优化。从而达到最优设计、最优控制和最优管理的目的，以便最充分地发挥人力、物力、财力的作用。 5、线性规划 线性规划是以线性方程不等式手段，描述经济领域中计划、任务分配等方面的可行方案、有限资源与预期达到的目标之间的关系，并求得以最少的人力、物力、财力消耗完成最多的生产任务、利润等的数学方法。 这一方法的应用范围主要是： （1）确定最优经营计划方案问题；（2）解决生产任务的最优安排问题；（3）机器设备的合
第一章 管理：指在社会活动中，一定的人或组织依据其所拥有的权力，通过实施既定措施，对人力、物力、财力以及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。 现代管理学：是在总结管理发展历史经验和借鉴传统管理理论的基础上，综合运用现代社会科学、自然科学和技术科学所提供的理论和方法，研究现代条件下进行的各种管理活动的基本规律和一般方法论的学问。 管理在社会发展中的作用： 1、管理是维系人类正常社会生活的条件。 2、管理是社会资源有效配置的手段。 3、管理是社会生产力实现的基础。（A管理影响着生产力的存在状况，B管理规定着生产力的实现程度）。 4、管理是社会生产力发展的保证，还能创造出新的生产力。 管理学的学科特征： 1、它是一门理论性与应用性相统一的学科， 2、它是一门定性和定量相统一的学科， 3、它是一门社会属性和阶级属性相统一的学科， 4、它是一门软科学， 5、它具有鲜明的时代特征。 现代管理学新的学科特征： 1、变革性 2、开放性 3、严密性 4、实用性
学习现代管理学的途径： 1、以马克思主义的辨证唯物主义和历史唯物主义为指导是学习现代管理学的基本前提 2、一切从实际出发，充分认识我国的国情是学习现代管理学的出发点 3、分析和借鉴国外的有关管理理论是学习现代管理学的重要条件 4、掌握相关学科的基本知识是系统学习现代管理学的保证 学习现代管理学的具体方法 1、比较研究法 2、定量分析法 3、历史研究法 4、案例研究法 5、理论联系实际的方法 学习现代管理学的意义：有助于 1、有助于把握现代管理规律，提高人类社会实践活动的能力 2、有助于合理组织生产力，充分发挥生产力在人类文明进步中的作用 3、有助于面向未来，实现管理的国际化与管理创新 史前人类社会管理的特点： 1、习惯化的管理方式 2、原始的管理制度 3、简单的管理机构
走近傅斯年 【摘要】傅斯年，一个“誉满天下，谤满天下”的传奇人物，或许在众多研究资料的基础上，大家对傅斯年的印象大抵是出色的国学大师、教育家以及爱国者，但当我们真正了解他以后你将会认识到一个不一样的傅斯年，而我将会从他的生平、贡献、文化观点以及透过他人对傅斯年的评价让大家真正走进傅斯年的世界。关键词：傅斯年，五四运动领袖，一团矛盾 一、生平经历 傅斯年，字孟真，清光绪二十二年二月十三日（1896年3月26日）生于山东聊城一个举人之家。祖籍江西永丰，先祖傅以渐生于山东聊城，是清代顺治年间的首任状元。傅斯年幼年丧父，由祖父及母亲抚育成人。 1909年傅斯年在其父之学生侯延塽的资助下就读于天津府立中学堂，而在两年之后就顺从家长与聊城乡绅丁理臣长女丁馥翠结婚；1913年考入北京大学预科，三年后顺利升入文本科国文系。1918年春夏傅斯年受胡适与陈独秀等人的影响，与罗家伦、毛子水等20余人组织新潮社，仿效《新青年》创办《新潮》月刊，提倡新文化，与北京大学国粹派论战，影响颇广。傅斯年也因此成为著名学生领袖。而就在五四运动的发展时期，傅斯年急流勇退，于1920年考取庚子赔款的官费留学生，负笈欧洲，先入英国爱丁堡大学，后转入伦敦大学研究院，研究学习实验心理学、生理学、数学、物理以及爱因斯坦的相对论、勃朗克的量子论等，1923年入柏林大学哲学院，学习比较语言学等。1927年春任该校教授，文学院长，兼任中国文学和史学两系主任。同年在中山大学创立语言历史研究所，任所长。次年，其受蔡元培先生之聘，筹立中央研究院历史语言研究所。同年底历史语言所成立，任专职研究员兼所长，创办《历史语言研究所集刊》，任主编。 在担任史语所所长期间，先后兼任北大教授、中央博物院筹备主任，国民参政会参政员，中央研究院总干事，政治协商会议委员，北京大学代理校长及台湾大学校长等职。1948年春，当选中央研究院院士及立法委员。在他担任主持史语所22年间，所征聘及造就的研究人才，先后在所研究历史、语言、考古、人类诸学之学仁近百。而在傅斯年担任国民参政会参政员期间，曾在会上猛烈抨击孔、宋豪门，博得了“傅大炮”的美誉。 但可惜的是，1950年12月20日，傅斯年因脑溢血在台北病逝，享年仅54岁，从此，学术界与教育界又丧失一位大师。 二、文化观及史观 首先，我们来探讨一下傅斯年的文化观，其实他的文化观并不是很明确，因此，在已有的研究上甚少有人提及傅斯年的文化观。尽管如此，我们还是可以从他的言行中窥得一点蛛丝马迹，用王汎森先生的话来讲，傅斯年对待东西方文化的态度就是“一团矛盾”1。至于缘由何在，我们看以下几个时期傅斯年的变化自然不言而喻。 第一阶段：五四运动前，他热爱中国传统学术。傅斯年从小就接受古典教育，进入北大学习后他更选择了文科，还被黄侃和刘师培看作最有前途的学生，将会 1王汎森著，王晓冰译.傅斯年：中国近代历史与政治中的个体生命[M].北京：生活?读书?新知三联书店，2012.5.52
傅斯年人物介绍 班级：2012级文管2班 小组成员：刘珊、李珂、温卓越
傅斯年 一、生平简介 傅斯年(1896～1950)，国立中央研究院历史语言研究所所长。初字梦簪，字孟真。祖籍江西永丰。清绪光二十二年二月十三(1896年3月26日)生于山东聊城一个举人之家。 在近代学术史上，傅斯年是一个著名的人物。他不仅是历史学家、教育家、五四运动的北大学生领袖、历史语言研究所创始人、北京大学代理校长、台湾大学校长，一生还富有传奇色彩。 二、错误！未指定书签。人物年表 1909年考入天津府立中学堂。 1913年考入北京大学预科。 1916年升入本科国文门，曾著《文学革新申义》响应胡适的《文学改良刍议》，提倡白话文。 1918年与同学罗家伦、毛准等组织新潮社，编辑《新潮》月刊。 1919年“五四”运动期间，为学生领袖之一。 1919年底赴欧洲留学，先入英国爱丁堡大学，后转入伦敦大学，研究实验心理学、物理、化学和高等数学。 1923年入柏林大学哲学院，学习比较语言学等。 1926年冬应中山大学之聘回国，1927年任该校教授，文学院长，兼任中国文学和史学两系主任，同年在中山大学创立语言历史研究所，任所长。
1928年受蔡元培先生之聘，筹立中央研究院历史语言研究所。同年底历史语言所成立，任专职研究员兼所长。 1929年兼任北京大学教授，讲授“中国上古史专题研究”及“中国古代文学史”。其间先后兼任社会科学研究所所长，中央博物院筹备主任，国民参政会参政员，中央研究院总干事，政治协商会议委员，北京大学代理校长等职。 1948年当选为中央研究院院士。 1949年任台湾大学校长。 1950年12月20日因脑溢血病逝。 三、错误！未指定书签。往事略集 他是胡适的学生，但死在胡适的前面，胡适说他是“人间一个最稀有的天才。他的记忆力最强，理解力也最强。他能做最细密的绣花针工夫，他又有最大胆的大刀阔斧本领。他是最能做学问的学人，同时他又是最能办事、最有组织才干的天生领袖人物。他的情感是最有热力，往往带有爆炸性的；同时，他又是最温柔、最富于理智、最有条理的一个可爱可亲的人。这都是人世最难得合并在一个人身上的才性，而我们的孟真确能一身兼有这些最难兼有的品性与才能。” 可是恨他之极的周作人却认为傅斯年不过是一个外强中干的人，“又怕人家看出他懦怯卑劣的心事，表面上故意相反的显示得大胆，动不动就叫嚣，人家叫他傅大炮，这正中了他的诡计。”其中主要原因是1945年日本投降后，西南联大解散并迁回平津，
企业核心理念：尊 重生命，尊重人 企业核心价值观：正直、专业、协作、持续创新 先声标志的内涵 ?绿色的旗帜，象征天然、安全、健康的行业属性及独树一帜的企业性格； ?奔跑的人形成“先”字，既形象又准确地表达了先声的竞争观及企业以人为中心，永不满足、永不等待、永不懈怠的核心理念； ?英文名源自Sincere，强调了企业倡导真诚待人的为人处事之道。 企业使命：凝聚更多力量，为患者寻求和提供更有效药物，让员工为此而自豪， 从而赢得客户和社会的尊重。 企业目标：成为中国创新药物开发的领先者。 发展愿景：在重大挑战领域创造革命性药物。 企业原则：先声21条原则
先声人自我激励：许多患者的生命仅剩几个月、几天，先声的使命是为患 者寻求更有效的药物，为了患者的期待，我们不能懈怠。 企业核心价值观：正直、专业、协作、持续创新 1、正直 我们认为正直是驱动个人成长的道德品质的核心；正直意味着坚持原则，公平公正，明辨是非，敢于说真话，敢于挑战权威；正直意味着坦诚待人，言行一致，信守承诺，并实事求是地反映工作业绩；正直意味着主动作为，敢于承担
责任，快速付诸行动，决不推诿或逃避；正直也意味着富有奉献精神，个人利益服从团队利益，局部服从全局。 2、专业 我们坚持走专业化道路，聚焦我们选择的专业领域，专注于掌握专业知识和专业技能；我们追求管理、流程、服务的稳定性、专业性和有效性；我们希望通过培训、持续改进来提升我们各自的专业水平，建设专业化团队。 3、协作 我们必须同心协力，不断加强与内外部的沟通协作，凝聚更多的资源；我们崇尚团队精神，主动融入团队、互相帮助是提高个人、组织绩效的关键；我们的协作不仅仅指内部的协作，我们还主张积极与外部团体建立良好的合作关系；我们尊重和重视员工的意见和所关注的问题，营造公正、 透明的沟通环境；我们提倡无边界合作，每一位员工都应该主动打破部门和职级界限，实现共同的绩效目标。 4、持续创新 创新是履行先声使命、实现公司愿景的力量源泉。我们的未来取决于研发、销售、生产、管理等在内的各个领域创新的能力；我们大力营造创新的氛围和文化，宽容创新中的失败，奖励创新行为及创新成果，激发全体员工的创业创新热情；我们需要通过不断学习来拓展我们的视野，积累创新需要的知识，加强个人和组织的创新能力；我们需要设立各系统、各部门的创新目标，建立相应的制度和流程，确保创新活动的可持续性。
浅谈傅斯年史学思想 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 在学术界，傅斯年以倡导“历史学只是史料学”而知名，强调“一分材料出一分货，十分材料出十分货，没有材料便不出货”，认为“推论是危险的事”，对待材料要采取“存而不补”“证而不疏”的态度，反对作“疏通”的事业。但傅斯年在其古史研究的系列论文中，对史料之间的内在关联又作出了大量的疏通与推论，掺有不少个人的主观分析，俨然在其学术主张与史学实践之间形成了一个悖论。对此，傅斯年的好友俞大维和丁文江都有所认识，说傅是一个“Bundle of contradictions ( 矛盾的结合体)”。近些年来，有不少学者注意到了傅斯年学术思想中所存在的这一矛盾，但是就傅氏这一思想体系作出深入探讨的文章尚不多见。故笔者不揣浅陋，对此问题作较为系统的发掘，以就教于方家学者。 一、“史料革命”与科学史学的形塑 中国传统学术历经三千余年的发展，至清代已蔚为大观。然检视其发展历程，亦不无流弊，这首先表现在经学长期在政治上和学术上占据统治地位，历代
学者无不重视对其注疏与研究，以至一部经典被转相训诂、不断释论，而所使用的方法则是以文献证文献，很少脱离纸上考证的窠臼，“间有实物的研究，也是为了佐证或厘清文献里的记载”，这种“方法及材料是内循环式的”研究工作，使学术的发展笼罩在沉闷的氛围中，致使学者缺乏问题意识，思维囿于经典文献之中。傅斯年对学术演进中存在的这一积弊有着深刻的洞察，认为以经典为本体而不知扩充其他实物史料的研究，实为“书院学究的研究”，严重阻碍了学术的发展。他批评“欧阳修的《五代史》，朱熹的《纲目》，是代表中世古世的思想的”，“纯粹不是客观的史学”，大量春秋笔法的运用更是与学术发展的趋势相背离;后世学者不能借用新工具、扩充新材料而修的《元史》、《清史》已成了“官样文章”;现代学者如不能增益新材料，即使“照着司马子长的旧公式，去写纪表书传”，也只能是“化石的史学”[1]。由此傅斯年强调，史书纂修不能扩充新材料而仅是在形式上因袭前代，实际上已经走到了历史编纂的穷途末路，必须进行革新。学术演进的内在法则，迫使先进的知识分子去探寻学术发展的新道路，以冲破旧学术的罗网，开辟一片新天地。作为深晓西方近代学术理论与方法的现代知识分子，傅斯年勇于承担时代的重任，倡导革除传统学术的弊
南京先声东元制药有限公司企业介绍 一、先声药业简介 先声药业成立于1995年3月28日，至今先声已发展成为集生产、研发、销售为一体，拥有5家通过GMP认证的现代化药品生产企业，2家全国性的药品营销企业、1家药物研究院，拥有员工近5000 人的新型药业集团。 2007年4月20日，先声药业成功登陆纽约证券交易所，募集资金2.61亿美元，股票代码SCR，成为中国内地第1家在纽交所上市的化学生物药公司。 2011年7月，我们与全球第二大制药企业默克公司签署合作协议，共同在国内成立合资公司。同时我们的必奇原料和制剂产品整体通过欧盟GMP认证，标志着先声质量管理水平提升到了一个新的高度。 二、先声东元简介 南京先声东元制药有限公司是先声药业集团旗下的现代化药品生产企业。公司坐落于南京市浦口经济开发区，制药工艺先进、生产管理严格，是江苏省最早通过国家药品和食品管理局GMP认证的企业之一。公司现有占地面积近500亩，拥有员工500余人，所有部门经理以上人员拥有药学相关专业大学本科学历或高级技术职称。 南京先声东元制药有限公司先后被江苏省人民政府授予重合同守信用企业AAA级证书、连续三年被南京市浦口区政府授予“先进规模企业”称号、连续两年被浦口区政府授予“纳税大户”称号，并被授予“高新技术企业”称号。 南京先声东元制药有限公司拥有10个车间，中药提取、口服液体制剂、小容量注射剂、冻干粉针、颗粒剂、胶囊剂、片剂、干混悬剂、粉针、吸入粉雾剂、原料药等多种剂型的产品。“必存”，2004年首入市场的国内首家、世界第二家上市的非专利抗脑卒中药物，是第一个作用机理明确的新型自由基清除剂，2010年市场占有率位列全国第一，至2010年治疗病人数已经超过100万例；“安奇”，国内阿莫西林克拉维酸钾的第一品牌，自1997年上市以来，该系列的销售额和市场占有率一直位列同类产品的前三名；“也青”，中国大陆GSK 公司唯一授权生产商，被WHO确认为对甲型H1N1病毒有效的两种抗病毒药物之一，是国内唯一获得SFDA生产批件的治疗甲型H1N1的药物。 三、薪酬福利与培训发展 薪酬福利：公司以绩效管理为导向，提倡“薪酬福利向高绩效员工倾斜”，为高绩效的员工提供有竞争力的薪酬福利水平，以有效吸引、保留与激励优秀员工。福利方面提供工作日免费午餐、提供住宿及各种健身娱乐设施，缴纳“五险一金”，除享受国家法定假期除外，
现代化的酒店管理方法 一：总则 随着市场的不断发展，外地洽谈业务，服务于公司的客户纷至沓来；随着我公司领导、员工生活质量的不断提高，大家对宾馆、餐饮服务的要求也越来越高。因此，如何守法经营好宾馆，对来自五湖四海的客户，进行优质服务，牢固树立我公司良好的企业形象；对内部干部职工，提供舒适，温馨的环境，就尤为重要。 目前，我宾馆周边，私家旅店、餐厅可谓星罗棋布,相互间的竞争十分激烈.因此,若要经营、管理好车城宾宾馆,就需要不断更新观念,调整思路,使我们在激烈竞争中能永远立于潮头 1.业内分析:由于我们地处偏远地区,一般客户都需要就近入住，就餐,况入住,就餐的群体资源有限,因此,竞争会十分激烈. 2.自我分析:我公司宾馆,周边都是大酒店,虽然我公司硬件设施与大酒店相比稍差一点，但是公司周边各旅店、餐厅均无法比拟的是位置好.况且公司的宾馆,又能给广大的客户,员工以信赖感.本旅店经营灵活,凭借超低的价格,吸引着一批追求廉价的客户.为此,为搞好宾馆的经营管理,不断提升我公司宾馆的美誉度,并以此为窗口,展示我公司的良好的形象,特制订以下方案,请各级领导审阅. 一.发展战略: 宾馆、餐饮要积极实施"坚持一个战略,突出两个重点,实现四个突破"的发展策略.全力打造一个制度健全,服务优质,安全环保,创新和谐的精品宾馆. 1.坚持一个战略:坚定不移的致力于一个"以优质服务为基础,科学、经济管理不断创新为前提"的战略思想. 2.突出两个重点:2.1.坚持以优质服务为核心,精细管理为根本的思想,让每一位光临本宾馆的顾客,能有春天般的温暖及家的温馨感.2.2.合理配置资源,加大培训力度,强化管理措施,分工明确,责任到人. 3.实现四个突破:3.1.服务(技能,技巧,推销)上的突破.3.2.科学优化管理上的突 破.3.3.菜品开发、设计上的突破.3.4.公众形象,口碑上的突破. 二.工作方针: