如何当好车间主任试题满分答案
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2
单选题
正确
1.监理型中层领导的缺点是（）
1. A 习惯长期的思维定势，往往是线性思维
2. B 抓事后管理比较多，在整个过程管理、统筹全局的能力相对弱
3. C 缺少创新、缺少开拓的精神
4. D 具有求稳怕乱的心态，在工作当中常常表现为唯命是从
正确
2.中国式管理的三字经顺序是：（）
1. A 情、法、理
2. B 道、法、情
3. C 法、儒、情
4. D 法、情、理
正确
3.不属于生产间的不良现象的是（）
1. A 仪容不整或衣着不整的工作人员
2. B 化妆的工作人员
3. C 机器设备摆放不当，保养不良
4. D 原料半成品、成品、返修品、报废品随意摆放，很凌乱
正确
4.车间主任组织运营的职责主要是：（）
1. A 控制生产成本
2. B 编制并落实生产计划
3. C 控制生产质量
4. D 进行团队建设
正确
5.车间主任激励下属的激励原则不包括：（）
1. A 考核的目的是罚下属，让其有所警惕
2. B 帮下级建立安全感
3. C 善于开发下级的创造性
4. D 不要以自己的习惯或模式强求下属
正确
6.高层要定位于：（）
1. A 法家
2. B 儒家
3. C 道家
4. D 经验
正确
7.车间主任考核班组长的分值在95以上的称为：（）
1. A 一流班组
2. B 标杆班组
3. C 达标班组
4. D 重要班组
正确
8.车间主任对班组长的授权规律是：（）
1. A 快速施压
2. B 定期实行越俎代庖
3. C 一步一步地施压，锻炼班组长
4. D 完全放手
正确
9.在车间管理当中，要对班组长的授权采取：（）
1. A 完全授权
2. B 适能授权
3. C 不能授权
4. D 辅助授权
正确
10.下列马基亚维利主义者的特点表述不正确的是：（）
1. A 让人看不透眼睛深处
2. B 认为完全信任别人是自寻烦恼
3. C 讨好重要人物是错误之举
4. D 任何时候不告诉别人自己做任何事的原因
正确
11.在对待人才上，既要做到（）又要做到（）。（）
1. A 信任、怀疑
2. B 容短、容长
3. C 爱才、限才
4. D 忍让、对峙
正确
12.车间主任的分析型决断风格的特点是：（）
1. A 注重内部的协调和沟通
2. B 不注意逻辑上的推理
3. C 定向性很强
4. D 非常细心
正确
13.性格狡诈多变的人的特点是：（）
1. A 由于过于谨慎可能会错过机会
2. B 在管理当中表现为能谋不能断、懦弱
3. C 不受道德规范约束，为所欲为，又善于伪装，工于心计
4. D 在心胸和气量见识方面比较浅薄
正确
14.在选人用人方面，判断领导力的标准就是：（）
1. A 用人的公平、合理
2. B 用人的质量
3. C 选人的数量
4. D 选人的能力
正确
15.目标一定要：（）
1. A 把结果描述出来
2. B 宽泛，具有长期性和远大性
3. C 明确、具体
4. D 是短期就可以实现的
制造经理/车间主任专业理论测评试题题库说明：题库涵盖了IE、财务、品质、设备和计划的基础知识，考试题目按照IE40%、品质20%、财务15%、设备10%、计划15%的比例随机抽取。 制造经理/车间主任专业理论测评试题(IE) 一、单选题 1、以下哪一项不是对七大浪费的正确描述。（d） A、不良浪费 B、过量浪费 C、动作浪费 D、返修浪费 E、搬运浪费 F、等待浪费 G、库存浪费 H、加工浪费 2、以下哪一项不是对IE七大手法的正确描述。（c） A、动改法 B、防错法 C、影像法 D、五五法 E、双手法 F、人机法 G、流程法 H、抽样法 3、以下哪一项不是对5S的正确描述。（d） A、整顿 B、整理 C、清扫 D、整改 E、清洁 F、素养 4、以下哪一项不是对动作经济原则的描述。（c） A、缩短动作距离 B、减少动作次数 C、使用机械动作 D、双手同时操作 E、使动作变得轻松 5、以下哪一项不是对IE四原则的描述。（d） A、消除 B、合并 C、重排 D、增加 E、简化 6、JIT生产方式中（A）是JIT的最基本方面 A、新思维 B、新内容 C、新方法 D、新市场 7、JIT生产作业计划的主要特征是它向总装配指示（d） A、加工工序 B、毛胚工序 C、外协及供应部门 D、供应计划 8、要实现大规模生产定制的最好方法是（C） A、生产工艺的柔性化改造 B、产品种类多样化提供 C、建立能配置成多样最终生产的模块化构建 D、进行准确的市场细 分 9、为了缩短交货期，企业在生产开发上应运用（C） A、敏捷工程 B、MRPII C、并行工程 D、顺序工程 10、被喻为工业工程之父的是（A） A、泰勒 B、吉尔布雷斯 C、福特 D、哈里斯 11、以下不是基础工业工程所解决的问题是（B） A、设计最佳作业方法并标准化 B、现场管理问题 C、厂房设计 D、物流路线设计 12、以下生产直接人员与间接人员比例控制最好的是（A） A、4:1 B、3.5:1 C、3:1 D、2.5:1 13、下表所示生产线的平衡率为（B） A、90% B、79% C、69% D、72% 14、编制一份合理有效的工作整改计划表格，主要包含以下要素（D） A、客户是谁（6W） B、作业方法、工作频率、工作量（3H） C、成本（1C）、质量（1Q） D、以上皆对 15、关于“SWOT分析法”，以下所发错误的是（） A、SW，主要分析内部条件 B、OT，主要分析外部条件 C、每个单项（如S）都不可以再细分为外部因素与内部因素 D、是管理者了解企业内外部环境的有效方法之一 16、定置管理的最关键环节是（B） A、人、物结合状态分析 B、物流、信息流分析 C、工艺研究 D、定置设计 17、仓储管理的原则有先进先出、（C）、每日盘点、适时适量、看板管理。 A、帐物一致 B、定置管理 C、快速流动 D、面积最小化
注塑车间绩效考核办法 1.目的 为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本办法。 2.范围： 凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程师）适用本程序。 3. 职责： 3.1 注塑车间负责编写、提报《注塑车间绩效考核办法》； 3.2 注塑车间负责核准后的《注塑车间绩效考核办法》实施情况进 行监督，妥善保管相关档案和资料、文件。 3.3 注塑车间主任组成考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁 职能，注塑车间为具体的执行部门。 3.4本办法解释权归注塑车间 4、程序 4.1 本考核采用100分制，考核结果分为四档，分别对应考核得分如下： A级：85－100分； C级：65－74分； B级：75－84分； D级：64分以下（含64分） 4.2 绩效奖金来源依公司核定的部门绩效奖金，明细如下： 4.3奖金分配方式：
4.4月考核方式如下： 部门副课长、工程师、组长考核按本职范围人员平均值核算。 4.5各区域考核目标：
4.6考核流程： （1）每月初第一个星期结束后，注塑课负责汇总各基层管理人员的业绩考核情况，将考核情况于每月10日前汇总报稽核室审批。（2）注塑课将经核批的考核结果反馈到各班，考核组组织进行绩效面谈形式，把考核结果反馈给被考核人员，并与责任人共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为基层管理人员实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效。 （3）每月的考核结果，在签署完后，以通告形式通报。 （4）员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门最高领导提出申诉；如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放奖金，在下月发放工资时再予以调整。 （5）考核的相关人员，应对照被考核人实际完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付、有失公平公正。如敷衍应付或有失公平公正的，一次记警告、第二次记小过、第三次记大过，屡教不改的，考虑职务降级或调离原岗位。 （6）注塑课为每位被考核管理人员建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等重要依据。（7）如管理人员表现特别优秀，为公司或部门做出突出贡献的，除依厂规厂纪进行行政记功嘉奖外，，小功一次奖励2分，大功一次奖励5分；反之，小过一次扣2分，大过一次扣5分；如犯严重错误给公司造成重大损失，将视损失大小追究其个人赔偿责任。 （8）管理人员失职导致员工向部门投诉本区域管理人员，一经查实发生一起扣1分，最多扣5分。
车间主任班长应知应会考试试题 第1项：您所在部门？ ____________ 第2项：您的姓名？ ____________ 第3项：您的岗位？ ____________ 第4项：一、单选题（每题2分，共50分） 第5项：1、现场使用的工具存放应置于设备（）原料、半成品或成品出口的位置，严禁于设备上表面存放扳手、抹布、螺丝刀等工具。 ○上部高于 ○上部低于 ○下部高于 ○下部低于 第6项：2、生产车间允许使用的防护手套： ○蓝色丁腈手套、绿色丁腈手套、天然乳胶涂层耐高温手套、一次
性PE手套、耐油耐高温手套、防护手套 ○蓝色丁腈手套、绿色丁腈手套、天然乳胶涂层耐高温手套、一次性PE手套、耐油耐高温手套、防滑手套 ○蓝色丁腈手套、绿色丁腈手套、天然乳胶涂层耐高温手套、一次性PE手套、耐油耐高温手套、高温手套 ○蓝色丁腈手套、绿色丁腈手套、天然乳胶涂层耐高温手套、PE手套、耐油耐高温手套、高温手套 第7项：3、灭蝇纸布粘虫面积达到（）可更换，达到或超过（）必须更换 ○30%、80% ○30%、70% ○50%、80% ○20%、80% 第8项：4、化学危险品共分（）类 ○车间使用类、检验使用类、设备使用类 ○生活使用类、生产使用类、废品使用类 ○车间使用类、外围使用类、废品使用类 ○车间使用类、检验使用类、生活使用类 第9项：5、质量事故分级：根据质量事故造成的经济损失及不良影响大
小将质量事故划分为几个等级（） ○三级 ○四级 ○五级 ○六级 第10项：6、记录的保存期限（） ○一年 ○二年 ○三年 ○二年以上 第11项：7、不合格品降级时，（）监督分厂处理过程 ○制程品控 ○进料检验 ○管理发展部 ○审计部 第12项：8、生产过程中严禁进行其他有碍食品卫生食品安全的活动。如（）等作业 ○电焊 ○润滑设备
生产管理部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 生产计划达成率季/年度生产管理部 2 内部利润达成率季/年度财务部 3 劳动生产效率季/年度质量管理部 4 交期达成率季/年度销售部 5 产品抽检合格率月/季/年度质量管理部 6 生产成本下降率季/年度 财务部 7 生产设备利用率年度 设备部 8 生产安全 事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部 6.2 工艺管理部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 新产品工艺设计 任务完成准时率季/年度 工艺管理部 2 工艺试验 及时完成率月/季/年度 工艺管理部 3 工艺工装文 件差错率月/季/年度 质量管理部 4 工艺工装文 件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部 财务部 5 标准工时降低率根据实际 工艺管理部 6 工艺改进 成本降低率根据实际 生产管理部 财务部 7 部门管理费用 预算达成率季/年度 财务部 6.3 生产车间主任绩效考核指标量表 被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间 考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 生产计划 按时完成率15% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 2 劳动生产效率10% 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的
劳动生产效率提高% 3 交期达成率10% 考核期内确保交期达成率在%以上 4 产品抽检合格率10% 考核期内产品抽检合格率不得低于% 5 生产计划 排程准确率10% 考核期内不得低于% 6 工时标准达成率10% 考核期内工时标准达成率达% 7 物耗标准达成率10% 考核期内应达到%以上 8 生产现场5S质量5% 考核期内5S要求的不合格项数不得超过项 9 生产安全事 故发生次数10% 考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0 10 员工技能提升率5% 考核期内应达到%以上 11 有效的流程和制度 得到实施的百分率5% 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施 本次考核总得分 考核 指标 说明员工技能提升率 被考核人考核人复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期： 6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表 被考核人姓名职位生产车间班组长部门生产车间 考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 生产计划 按时完成率20% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 2 劳动生产效率20% 确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高% 3 产品一次 性合格率20% 考核期内产品一次性合格率达到%以上 4 产品返工率10% 考核期内产品返工率应控制在%以内 5 工时标准达成率15% 考核期内工时标准达成率达% 6 生产安全事 故发生次数15% 考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0 本次考核总得分 考核 指标 说明
车间主任绩效考核办法 一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。 二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。 三考核方式： 1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的 80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。 2、考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占20%；生 产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。 3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）。如某车间主任 工资总额为3000元，其基本工资为2400元，岗位工资为600元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600*90%）=2940元。 三考核内容 1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每 低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。超计划完成任务的，每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。 2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人 负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物 料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全事故（发生人员伤 亡），此项考核不得分，由生产部结合企管办综合评分。 3、生产质量，占20%。批次合格率100%为满分20分，每低1%扣1分，扣完 为止；如出现重大质量事故（损失价值在1000元以上），此项不得分，由品 控部评分。 4、成本管理，占20%，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物 耗标准）及工时定额，实际成本在标准成本-1%+1%以内，得15分；在允许 范围内，每降低1%加1分；每超过1%，扣1分，扣完为止。如出现较大浪 费（含人、材、物，且损失金额在1000元以上），此项不得分，由财务评分 5、内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度 执行、办公室规范、员工违纪次数频率等进行考核，由生产部结合人力资源部评分。。
商丘富太太纺织品有限公司车间主任绩效考核方案
车间主任绩效考核细则说明： 车间主任绩效考核表 一、管理指标：（35分） 1、工作计划性：（10分） （1）工作计划的制定: （5分） ①及时性：（2分） 每月25日前制定出本部门各项工作计划； 于3月10日，6月10日，9月10日，12月10日前制定出下季度各项工作计划； 于12月10日前制定出下年度的工作计划； ②完整性：（3分） 制定计划项目符合公司规定；（1.5分，缺一项扣0.5分扣完为止） 制定的每项计划符合公司规定，内容详实无缺项；（1.5分） （2）工作计划完成情况：（5分） ①超额完成工作计划；（5分） ②按时完成工作计划；（4分） ③工作计划的完成率在80％－99％；（3分） ④工作计划的完成率在60％－79％；（2分） ⑤工作计划的完成率在60％以下；（0分） 2、人力资源管理：（10分） （1）对下属的考核：（5分） ①在公司规定时间内完成考核；（1分） ②制定绩效计划有下级参与；（1分） ③考核数据真实；（2分） ④及时就考核结果与被考核人进行沟通；（1分） （2）下属的培养：（5分） ①能根据工作需要进行授权；（2分） ②能对下级工作进行指导；（1分） ③当其不在时下级能替代其工作；（2分） 3、消耗分析：（5分） 按时提交消耗分析报告，未按时扣2分。 4、领导能力：（5分） ①能确保部门目标任务完成；（2分） ②能及时排解工作中出现的纠纷；（1分） ③正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误；（1分） ④能迅速、正确做出决策；（1分） 5、控制能力：（5分） ①有监督的措施和办法（如：现场监督，要求口头、书面汇报等）；（1分） ②能确定工作中的重要环节；（1分） ③能对工作出现偏差提出纠正措施；（1分）
管理知识考试题库 以下试题的难易程度用“★”的来表示，其中“★”数量越多表示试题难度越大，共100题。 一、填空题 ★1、班组中的领导者就是。（班组长） ★2、是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。（班组） ★3、企业的管理层可分为，和。（高层中层基层） ★4、是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。（班组） ★5、既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 （班组长） ★★6、是最基本的管理者。（执行层） ★★7、作为一个班组长，管理员工性格不相同，应该作到“两容”：，。（容人容事） ★★8、是班组长作好本职工作的一个非常重要的环节。 （监督与控制） ★★9、班组的管理原则：。（管理无小事） ★★10、是指个体愿望遭受到阻碍之后所引起的心理行为变化。 （挫折） ★★★11、群体心理的特点：，。（直接性感染性） ★★★12、影响沟通的障碍：，。 （语言障碍组织结构不合理） ★★★13、与员工沟通提倡“四解”：，，，。 （了解理解谅解和解） ★★★14、监督与检查主要遵循一般与关键相结合、平时与抽查相结合的原则，防止中途效应，出现、、的现象。 （开始轰中间松最后空） ★★★15、班组长的权利：，，。 （奖励权惩罚权法定权） ★★★16、提高影响力靠：，，。 （力服才服德服） ★★★17、受挫折主要由两个原因引起：，。 （客观原因个人内因） ★★★18、在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：、、。 （经营管理执行） ★★★19、是最更本性的任务。（使命） ★★★20、执行规章制度时应遵循的原则：，。 （先严后宽对事不对人）
★★★21、“四全”安全管理中的“四全”是指、、、。（全员全面全过程全天候） ★★★★22、管理层的技能主要有三类要求：、、。 （见识人情技术） ★★★★23、中国传统思想对管理者的要求是、、。 （德法术） ★★★★24、征求部署意见的两个原则：，。 （独立性原则排斥性原则） ★★★★25、改变计划的原则：、。 （积极原则慎重原则） ★★★★26、流程再造分为四个方面：，，，。 （清除简化整合自动化） ★★★★27、企业安全管理的手段有：手段；＿＿＿手段； 手段；＿＿＿手段等。(行政法制经济文化) ★★★★28、国外有的专家把人的性格分为四种类型，称之为形象轮廓，分别是：，，，。 （冒险型同情型表达型技术型） 二、判断题 ★1、班组是企业的细胞。（√） ★2、班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，既是生产者，又是组织领导者。（√） ★3、科学管理仅适用于工业企业。(×) ★4、企业必须制定计划，才能有效地发挥管理的功能。(√) ★5、为适应变化的情况，在运用管理原则时必须具有灵活性。(√) ★6、部门经理属于高层管理人员。（×） ★7、非盈利组织中的管理技能不需要非常出色。（×） ★8、管理自从有了人类集体活动以来就开始了。（√） ★★9、企业中存在非正式组织是人际关系学说的基本要点之一。(√) ★★10、管理科学学说的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题。(√) ★★11、管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。（√） ★★12、大部分时间都花在自己身上的人不能称为管理人员。（√） ★★13、基层第一线管理人员大部分时间是在对工人进行直接的监督管理。（√） ★★14、高层管理人员必须对组织活动的各个方面都有所了解。（√）★★15、在制定了切实可行的计划之后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能，激励和管理员工。（×） ★★16、在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会
精益生产综合知识考试题及答案
精品文档 精益生产综合知识考试题 姓名：成绩： 一、填空题(1*25) 1. 无废品、零库存、低成本和产品多样化是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。 2. 根据安全生产理论进行系统科学地分析，事故的直接原因是人的不安全行为、物的不安全状态。 3．PDCA循环的含义是计划、实施（执行）、检查、处理（行动）。 4．生产过程中的“三不伤害”是不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 5. 精益生产方式中的“三为体制”就是以生产现场为中心，以生产工人为主体， 以车间主任为首. 6. 组织生产线依靠一种称为看板的形式。即由看板传递下道向上退需求的信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。 7. 强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量.生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。 8. 精益生产方式两大核心：第一，追求零库存。第二，追求快速反应，即快速应 对市场的变化。 9. 精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包 括看板在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。 精益生产主要研究时间和效率，注重提升系统的稳定性，50多年来精益生产的成功案例已证实。 二．选择题(2*10) 1.5S管理的核心是什么？（ B ） A.整理 B.整顿 C.清洁 D.清扫 2.我们宏星公司的5S应如何做？（ A ） A. 5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去 B.做四个月就可以了
精品文档 C. 第一次有计划地大家做，以后靠干部做 D. 车间做就行了 3. 下面与制造产品质量无关的一类人员是（ C ）。 A.产品设计人员 B.产品制造人员 C.产品检验人员 D.设备保证人员 4. 公司什么地方需要整理整顿？（ C ） A. 工作现场 B. 办公室 C. 全公司的每个地方 D. 仓库 5. 看板的三大作用不包括（ C ） A. 传递生产信息 B. 保证生产现场的标准操作 C. 识别浪费 6. 不是实施精益生产的具体手法的是（ C ） A. 生产同步化 B. 生产均衡化 C. 生产人性化 D. 生产柔性化 7. 精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（ D ） A. 小型化的设备 B. 设备的管线要整齐并有柔性 C. 物品在加工时的出入口要一致化 D. 设备要落脚生根 8. 精益生产的经营思想是（ D ） A. 成本中心型 B. 售价中心型 C. 服务中心型 D. 利润中心型 9. 控制生产速度的指标是（ B ） A. 设备 B. 生产节拍 C. 库存 D. 材料 10. 以下不是精益生产主要特征的是（ B ）。 A. 拉动式生产 B. 推动式生产 C. 最大限度的减少库存 D. 实现准时化生产 三、、判断题（2*10） 1.价值只能由最终客户确定。（√） 2.精益生产之品质目标是不产生不良品。（√） 3.控制生产速度的指标是生产节拍。（√） 4.只有不增加价值的活动，才是浪费。（×） 5.实施精益生产方式的基础是6S管理。（√） 6.节拍时间即周期时间。（×） 7.精益生产方式采用推动式控制系统（×） 8.标准化作业主要包括标准节拍、标准顺序和标准手持。（√） 9.精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。（√）
车间主任日常管理要项 管理就是服务，管理必须以人为本！ 德才兼备高素质的人才是车间的核心和灵魂，是一个车间的带头人。车间主任作为管理者，在现代公司中扮演着十分重要的角色，他既是公司生产任务的传达者与执行者，又是车间工作的主要责任负责人，是公司生产的栋梁。车间主任的管理好坏，直接影响公司的生产进度和产品质量。车间是公司经营活动中的基本单位，也是公司最主要的生产管理组织，只有车间充满团结和谐、生机勃勃、强盛的战斗力，公司才能有旺盛的活力、在激烈的市场竞争中立于不败之地。车间主任担负着现场生产过程的管理，责任重大。 车间主任必须全面理解并贯彻执行公司的经营管理理念，其使命就是在生产现场创造利润的生产组织，发挥全车间人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，使车间生产有效地进行，最终达到按质、按量、如期完成公司下达的生产计划和指标。 一、车间主任的要求、地位、作用： ①、在车间员工前，要有众人认可的人格魅力、积极上进的工作激情和旺盛的工作热情，熟练的生产操作技能，精通工艺要求，车间主任是本车间的技术骨干和领导人，站在公司的立场上，要用领导者的姿态说话和工作，但不能高高在上，盛气凌人，千万不能伤人自尊，要讲究工作方法，抓实际，抓效率，事情要亲力亲为。运用自己的智力给车间进行劳动强度力的减少，尽可能的减少操作动作和运行程序。
②面对公司上司，应该站立在全体车间人员的观念上，以下属的姿态实事反映问题，提出自己的建议和意见，针对性的解决实际问题，做好上司的参谋、助手，不能停留在平平常常的人员调配和生产安排上。要运筹帷幄，有作战指挥将领风度，避免好大喜功、迎奉陷媚、欺上压下、报喜不报忧的现象。 ③和上下、左右道车间，要以相互尊重、协商沟通的心态处事，要有全局观念，以公司利益高于一切为重，消除本位思想和山头主义，不能唯我独尊，切忌用生硬方法和命令口气，以免产生隔阂而失去和谐气氛。必须要友善沟通，车间管理是公司管理中非常重要的环节，直接承担生产任务，车间主任影响着公司生产决策的实施，如果车间的执行不得力，决策就很难落到实处，所以说车间的实际执行力度，将影响着公司目标利润的最终实现。车间主任要具备以下要领：（1）对自己的工作、行为要规，权力、义务、责任要准确把握。 （2）全面准确地理解上级的精神，不辜负公司的期望。 （3）要了解员工的心态，办事公道、关心部下、目标明确，准确发布命令，及时督促实施，维护车间荣誉。 总之，要做好车间主任，不光是了解、掌握以上几个方面的问题，要真正把车间管理工作做好，必须更仔细、更准确地理解公司的经营管理理念，领会公司的思想、方针，了解部下的性格、习惯及特征，工作中不断学习，学习中不断提高，对于失败要吸取、总结教训，针对性解决问题才能把工作做得更好。 二、优秀车间主任的标准 1、正己管人 作为一名良好的管理者，要想管理好车间员工带好队伍，先要管理好自己。在思想上做好准备，严于律己，科学规，真诚待人。在言行举止上以身作则，和
车间主任以上干部安全考试试题 一、填空题（每空0.5分，共25分）1、安全生产责任制要求各级领导在生产安全方面要对、对、对。 2、我国的安全生产管理体制是：、、、 、。 3、劳动法规定国家对和实行特殊劳动保护。 4、矿山在建设立项管理工作中必须严格贯彻执行国家的劳动安全卫生“三同时”规定，即、、。 5、根据生产事故造成的后果不同将事故分为：、 、。 6、安全检查：、、、、 、。 7、矿井通风机的主要参数：、、 。 8、综合防尘技术包括：、、、、和五个方面。 9、井下作业通风要求，回采作业面风速不得小于、 掘进作业面风速不得小于，巷道型采场作业面风速不得小于。 10、矿井安全出口的用途：、 。 11、生产工人的安全责任：。
12、浅孔溜矿法在采场中是由下向上回采，每层采下的矿石只能放出约的矿量，其余留为继续上采的工作台，并对空场进行。 13、回采工作包括凿岩、爆破、和、、 、。 14、矿石稳固性较差时，采用崩矿。 15、采场浅孔爆破可分为两类：、。 16、局部放矿时，严禁在放矿漏斗上部的留矿堆上作业。 17、局部放矿后，确认留矿堆内时，可进行撬毛平场工作，每个漏斗应放矿。 18、矿房内暂留矿石与回采工作面的高度应保持在米以内。 二、名词解释（每题5分，共20分） 1、生产事故 2、责任事故 3、违章指挥 4、渎职罪 三、简答题（每题8分，共40分） 1、触电事故的主要原因？ 2、留矿堆中形成空洞时应怎样处理？ 3、采场施工作业的检查制度？ 4、为避免循环通风，“局扇通风”有那些要求？ 5、简说自己岗位的安全职责。 四、论述本单位存在的安全问题及采取的相应对策。（15分）
车间主任绩效考核办法一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。 二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。 三考核方式： 1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的 80% ，岗位 工资占 20% ，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。 2、考核权重为 100% ，其中生产计划完成率占 25% ；安全文明生产占 20% ；生产质量 占 20% ；成本管理占 20% ；内部管理占 15% 。 3、工资计算方法：工资总额 =基本工资 + （岗位工资 * 考核系数）。如某车间主任工 资总额为 3000 元，其基本工资为 2400 元，岗位工资为 600 元，当月考核系数为 90% ，其当月考核后工资总额 =2400 元+ （600*90% ）=2940 元。 三考核内容 1 、生产计划完成率，占 25% ，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低 11% 扣 1 分；延误交货期 1 天扣 5 分以上。超计划完成任务的，每超过 1% 加 1 分。 此项考核由生产部调度进行汇总。 2、安全文明生产，占 20% ，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责 安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全事故（发生人员伤亡），此项考核不得 分，由生产部结合企管办综合评分。 3、生产质量，占 20% 。批次合格率 100%为满分 20分，每低 1%扣 1分，扣完为止； 如出现重大质量事故（损失价值在 1000 元以上），此项不得分，由品控部评分。 4、成本管理，占 20% ，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物耗标 准）及工时定额，实际成本在标准成本 -1%+1% 以内，得 15 分；在允许范围内，每降低 1%加1分；每超过 1%，扣 1分，扣完为止。如出现较大浪费（含人、材、物，且损失金额在 1000 元以上），此项不得分，由财务评分 5、内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度 执行、办公室规范、员工违纪次数频率等进行考核，由生产部结合人力资源部评 分。。
如何当好车间主任试题满分答案
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单选题 正确 1.监理型中层领导的缺点是（） 1. A 习惯长期的思维定势，往往是线性思维 2. B 抓事后管理比较多，在整个过程管理、统筹全局的能力相对弱 3. C 缺少创新、缺少开拓的精神 4. D 具有求稳怕乱的心态，在工作当中常常表现为唯命是从 正确 2.中国式管理的三字经顺序是：（） 1. A 情、法、理 2. B 道、法、情 3. C 法、儒、情 4. D 法、情、理 正确 3.不属于生产间的不良现象的是（） 1. A 仪容不整或衣着不整的工作人员 2. B 化妆的工作人员 3. C 机器设备摆放不当，保养不良 4. D 原料半成品、成品、返修品、报废品随意摆放，很凌乱
正确 4.车间主任组织运营的职责主要是：（） 1. A 控制生产成本 2. B 编制并落实生产计划 3. C 控制生产质量 4. D 进行团队建设 正确 5.车间主任激励下属的激励原则不包括：（） 1. A 考核的目的是罚下属，让其有所警惕 2. B 帮下级建立安全感 3. C 善于开发下级的创造性 4. D 不要以自己的习惯或模式强求下属 正确 6.高层要定位于：（） 1. A 法家 2. B 儒家 3. C 道家 4. D 经验 正确
7.车间主任考核班组长的分值在95以上的称为：（） 1. A 一流班组 2. B 标杆班组 3. C 达标班组 4. D 重要班组 正确 8.车间主任对班组长的授权规律是：（） 1. A 快速施压 2. B 定期实行越俎代庖 3. C 一步一步地施压，锻炼班组长 4. D 完全放手 正确 9.在车间管理当中，要对班组长的授权采取：（） 1. A 完全授权 2. B 适能授权 3. C 不能授权 4. D 辅助授权 正确 10.下列马基亚维利主义者的特点表述不正确的是：（）
制造经理车间主任专业理论测评试题题库集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
制造经理/车间主任专业理论测评试题题库说明：题库涵盖了IE、财务、品质、设备和计划的基础知识，考试题目按照IE40%、品质20%、财务15%、设备10%、计划15%的比例随机抽取。 制造经理/车间主任专业理论测评试题(IE) 一、单选题 1、以下哪一项不是对七大浪费的正确描述。（d） A、不良浪费 B、过量浪费 C、动作浪费 D、返修浪费 E、搬运浪费 F、等待浪费 G、库存浪费 H、加工浪费 2、以下哪一项不是对IE七大手法的正确描述。（c） A、动改法 B、防错法 C、影像法 D、五五法 E、双手法 F、人机法 G、流程法 H、抽样法 3、以下哪一项不是对5S的正确描述。（d） A、整顿 B、整理 C、清扫 D、整改 E、清洁 F、素养 4、以下哪一项不是对动作经济原则的描述。（c） A、缩短动作距离 B、减少动作次数 C、使用机械动作 D、双手同时操作 E、使动作变得轻松 5、以下哪一项不是对IE四原则的描述。（d） A、消除 B、合并 C、重排 D、增加 E、简化 6、JIT生产方式中（A）是JIT的最基本方面 A、新思维 B、新内容 C、新方法 D、新市场 7、JIT生产作业计划的主要特征是它向总装配指示（d） A、加工工序 B、毛胚工序 C、外协及供应部门 D、供应计划 8、要实现大规模生产定制的最好方法是（C） A、生产工艺的柔性化改造 B、产品种类多样化提供 C、建立能配置成多样最终生产的模块化构建 D、进行准确的市场细分 9、为了缩短交货期，企业在生产开发上应运用（C） A、敏捷工程 B、MRPII C、并行工程 D、顺序工程 10、被喻为工业工程之父的是（A） A、泰勒 B、吉尔布雷斯 C、福特 D、哈里斯 11、以下不是基础工业工程所解决的问题是（B） A、设计最佳作业方法并标准化 B、现场管理问题 C、厂房设计 D、物流路线设计 12、以下生产直接人员与间接人员比例控制最好的是（A） A、4:1 B、3.5:1 C、3:1 D、2.5:1 13、下表所示生产线的平衡率为（B） A、客户是谁（6W） B、作业方法、工作频率、工作量（3H） C、成本（1C）、质量（1Q） D、以上皆对 15、关于“SWOT分析法”，以下所发错误的是（）
制造二部注塑车间员工绩效考核细则 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，特制定本考核方案。 本考核细则适用于制造二部注塑车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总一次，普通员工的考核工资为500元，辅助人员考核工资为1500元，考核结果处理记录到《月绩效考核表》执行，40分以上进行末位淘汰。 本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。本考核方案从2015年4月份开始执行。 每部分的具体内容如下： 一、工作表现： 1.上班迟到、早退扣2分/次； 2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内 完成）； 3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次； 4.脱离岗位及睡岗扣5分/次； 5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次； 6.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次； 7.不写请假条，无故旷工扣6分/次； 8.对本岗位的设备及生产情况不巡查扣4分/次； 9.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。 二、工作技能： 1.不按规定摆放物料扣2分/次； 2.对本岗位的设备不了解；未经允许擅自操作扣3分/次； 3.对本岗位的原材料性质不熟悉（材料名称）扣3分/次； 4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次； 5.对本岗位桶装物料（原材料）的码放位置不清楚扣2分/次； 6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次； 7.因操作失误造成物料（模具）损失扣8分/次； 8.对本岗位的操作技能不熟悉扣6分/次； 三、执行制度： 1.不按操作规程操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣5分/次； 2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次； 3. 在生产区内（包括车间、仓库）吸烟扣10分/次； 3.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次 4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣8分/次； 5.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；
车间主任培训PPT 《明确职责、尽职尽守， 方能开展好工作》 XX有限责任公司 精品文档
您知道自己的职责吗？ 1、组织生产作业计划，执行生产调度令，按公司要求按时完 成生产任务； 2、抓好质量管理工作，执行生产工艺，产品质量的全程跟踪。 牢记一点：车间主任是产品质量第一责任人！ 3、完成“投入产出”工作，有效降低生产成本，做到节能降 耗，严格遵守“以旧换新”的易耗品领料制度。 精品文档
您知道自己的职责吗？ 4、搞好安全生产，指导、监督、检查员工遵守设备操作规程， 正确使用设备。 5、按照公司要求实施车间现场“5S管理”工作，全员参与， 共创良好工作环境。 6、做好工装模具夹具、计量器具、检测仪器的“定置管理”， “为生产做好准备工作”，让员工有条不紊的工作。 精品文档
您知道自己的职责吗？ 7、以身作则，带头遵守公司规章制度，加强对员工劳动纪律 的管理，赏罚分明，处理违纪一定要及时不拖拉。 8、合理安排员工的工作任务，做到公平与公正，让员工觉得 “跟你做事不吃亏”。 9、“看事、想事、管事”，做好车间的巡查工作，给员工做指导，要关于发现车间的问题，更要主动为员工解决问题。 精品文档
您知道自己的职责吗？ 10、与员工的沟通交流，遇事要“讲道理”，对员工提出的质疑，要有耐心去教育说服。只要你把道理讲清楚了，员工就一定乐意接受。做员工的思想工作，一定要注意方式方法。 11、员工的培训：技能培训、公司制度的宣贯、质量意识、安全意识等。强调团队精神，工作有分工，但更是要合作好。 精品文档
思考题一 1、为什么员工觉得跟你做事好累，不开心？ 2、为什么我们的工价比别人的高，但是却留不住人？ 3、为什么有的车间员工流失少，有的车间人员留不住？您的回答是： 精品文档
车间主任培训班测试题 一、单项选择题 1、表扬奖励员工，让他们参与管理，给他们提供培训机会，能满足 （A ） A、尊重需要 B、权力需要 C、安全需要 D、生理需要 2、如果职工A认为与职工B相比，自己报酬偏低，而贡献差不多，根据 公平理论，A会采取（B）行为。 A、增加自己的投入 B、减少自己的投入 C、努力增加B的投入 D、减少B的报酬 3、主管人员至少应具有的三大基本技能(A ) A.技术技能、人事技能、概念技能 B.技术技能、学习技能、人事技能 C.人事技能、学习技能、概念技能 D.概念技能、学习技能、技术技能 4、企业管理的基本层次有（）层，包括（C） A、3，最高权力层、决策层、执行层 B、4，最高权力层、决策层、管理层、执行层 C、3，决策层、管理层、执行层 D、4、决策层、管理层、执行层、操作层 5、企业标准化体系包括（B）三大标准体系 A、产品标准、工艺标准、工作标准 B、技术标准、管理标准、工作标准 C、产品标准、管理标准、岗位职责 D、产品标准、规章制度、工作标准 6、下列不构成产品成本的成分是（D） A、直接人工 B、直接材料 C、车间管理费 D、销售费用 7、下列技能中，车间主任更应具备（C） A、设计技能 B、人际技能 C、业务技能 D、概念技能
8、下列管理方法中，不太合适基层运用的是（D） A、经济方法 B、行政命令 C、沟通谈心 D、单纯说教 9、马克思关于生产力的三要素是指（A） A、劳动者、劳动对象、劳动工具 B、人、财、物 C、人的劳动、劳动工具、劳动资料 D、人的因素、物的因素 10、贯穿人类社会的基本矛盾是（D） A、生产力和生产关系之间的矛盾 B、经济基础与上层建筑之间的矛盾 C、人们日益增长的物质文化生活的需要同落后的生产力之间的矛盾 D、生产力和生产关系、经济基础与上层建筑之间的矛盾 11、商品经济与市场经济的关系是（B） A、现有市场，而后有了商品经济 B、市场经济是发达的商品经济 C、商品经济一定是市场经济 D、市场经济是商品经济的基础和前提 12、凝结在商品中的无差别的人的劳动是（B） A、具体劳动 B、抽象劳动 C、私人劳动 D、社会劳动 13、（ C ）是货币用来表现和衡量其他商品价值的职能 A、流通手段 B、价格标准 C、价值尺度 D、交换价值 14、一定时期流通中所需要的货币量（A） A、与商品价格总额成正比 B、与待售商品总量成正比 C、与货币流通速度成正比 D、与物价水平成正比 15、社会生产方式包括的两个方面是（B） A、经济基础和上层建筑 B、生产力和生产关系 C、人的因素和物的因素 D、劳动者和劳动资料 16、社会主义的根本任务是（B） A、消灭剥削，消除两极分化 B、解放和发展生产力 C、满足人们日益增长的物质文化生活的需要 D、实现共同富裕 17、我国在社会主义发展过程中必须经历一个特殊的初级阶段，这主要是由（A）决定的。
宝恒钢结构机加工车间主任考试试题 1、车间主任主要职责：对所领导车间的安全生产工作负全面责任。 2、车间主任主要职责：对所领导车间的产品质量负全面责任。 3、车间主任主要职责：建立健全适应本车间的节能降耗措施，并认真执行。 4、车间主任主要职责：对所领导车间的设备要合理利用，要有组织、有计划的做好保养、维护及检修工作，确保生产设备的正常生产运行。 5、车间主任主要职责：严格遵守集团公司的各项规章制度，坚守岗位，上班时间不做与工作无关的事。 6、车间主任主要职责：对厂长负责，主持车间日常生产管理工作，起上传下达、承上启下作用。 7、车间主任主要职责：及时向厂长汇报生产情况，提出建议和意见。 8、车间主任主要职责：要廉洁自律，以身做则、忠于职守。 9、上班时间不在办公电脑上进行与工作无关的事，如玩游戏，看娱乐光盘、上网聊天等。 10、工作时间不准打盹、睡觉。 11、在生产区域不准吸烟。 12、工作期间不准玩手机、打牌等。 13、各单位管理者及员工必须坚守岗位，工作期间未经领导同意，不准擅自离岗、串岗，外出时要详细填写外出登记表。 14、各单位新进调岗等人事异动，需先报送企管中心审批，再报集团公司签批后方可执行。 15、对上级领导汇报工作要实事求是，不准弄虚作假、欺上瞒下。 16、工作期间不准利用职务之便，安排车间人员干私活。 17、严禁利用职务之便收受贿赂。 18、生产过程中如遇突发事故，要在事发10分钟内报企管中心生产管理部。 19、生产各环节原材料的使用，要进行严格监督管理，严禁跑、冒、滴、漏等浪费现象发生。
20、严格执行集团公司工资、考勤表制度，按时张贴，规范考勤表。 21、工资表审核中出现数据及其它错误的将对工资表所有签字人员分别罚款200元。 22、对于工资表中故意弄虚作假者将扣除当月工资并立即开除。 23、未制定安全库存的原材物料，原则上保证不低于3天用量，低于3天用量需提前3天汇报。 24、对于发生致残事故，单位领导班子成员要写出深刻检讨，暂扣相关责任人员当月工资。 25、严格执行安全管理制度，实行三级教育，转换岗位人员必须重新培训。 26、安全管理人员充分发挥三级管理作用，并有记录存档。 27、对重大危险源全部建档登记。 28、工人有权拒绝违章作业的指令。 29、乙炔瓶使用现场存放不得超过5瓶。 30、工作人员必须正确使用和佩戴劳保用品。 31、车间设备发生电气故障时应找电工修理。 32、组织新进员工、在职员工进行日常安全技术培训。 33、积极开展节能技术改造，认真组织节能研发，定期进行节能培训。 34、根据岗位的技能不同，试用期为1-6个月。 35、经考核转正的人员，按照各单位的薪酬制度，按照工资审批权限，报批工资。 36、经过延长试用期，仍不能胜任工作的，做辞退处理。 37、员工离职分为辞退和辞职两种。 38、员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权利。 39、公司对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有辞退的权力。 40、连续旷工三日或全年累计超过五日者，公司给予辞退。 41、员工提出辞职，需提前三十日以书面形式通知用人部门并上报本单位人力资源部。 42、试用期内的员工需提前三日通知用人部门并上报本单位人力资源部。 43、员工按照法定结婚年龄女20周岁，男22周岁结婚的享受5天婚假。
车间主任管理技能培训 教程 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
车间主任管理技能培训教程 课程意义 ——为什么要学习本课程（学习本课程的必要性） ☆随着市场经济的建立，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的车间主任只有掌握先进的工作方法，讲究领导艺术，培养高绩效团队，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。 课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.了解车间主任应具备的管理能力及技巧 2.掌握目标管理在生产管理中的运用方法 3.掌握生产问题分析和解决方法 4.掌握生产现场的5S、设备管理方法 5.掌握如何做好全面改善和人员管理 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么 第一讲进一步理解生产管理的内涵（上） 1．引言 2．生产管理是什么（一） 第二讲进一步理解生产管理的内涵（下） 1．生产管理是什么（二） 2．掌握管理工作循环法则（PDCA） 3．成为合格生产管理者的五个必要条件 第三讲车间主任的角色认知和基本要求 1．车间主任管理的角色 2．车间主任的管理技能 3．车间主任的工作职责 第四讲掌握目标管理的能力 1．目标管理的作用 2．目标管理的流程 3．目标管理的应用 第五讲生产问题分析与改善（上） 1．工厂常见问题 2．寻找浪费的4M方法（一） 第六讲生产问题分析与改善（下） 1．寻找浪费的4M方法（二） 2．生产作业中的作业改善 第七讲生产现场管理与5S活动（上） 1．案例分享
2．5S的核心与实质（一） 第八讲生产现场管理与5S活动（下） 1．5S的核心与实质（二） 2．精益目视管理 第九讲生产设备管理TPM与全员改善（上） 1．引言 2．车间设备管理的方法 第十讲生产设备管理TPM与全员改善（下） 1．认识设备的六大损失 2．设备综合效率实例计算 3．自主保养的七步骤 4．品管圈活动（QCC） 第十一讲车间人员管理（上） 1．新型的上下级绩效伙伴关系 2．自我培养与培养下属的意识 3．如何有效的指导与辅导下属（一） 第十二讲车间人员管理（下） 1．如何有效的指导与辅导下属（二） 2．激励员工的行动能力 3．课程小结 第一讲进一步理解生产管理的内涵（上） 生产管理是制造型企业管理的核心部分，它对整个生产过程进行着严格的控制，不仅使企业快速高效地掌握其生产能力，还帮助企业更好地把握市场。随着时代的发展和技术的不断革新，企业管理本身也发生了巨大的变化，生产管理自然也被赋予了新的内涵。所以需要进一步理解生产管理的内涵。 生产管理的基本内涵（上） 生产管理的内涵非常丰富，它不仅涉及到生产计划的制定、原料比例的分配、原料消耗统计、各种项目产量统计、各种产品产量统计、辅料统计，还涉及到设备的运行记录、生产人员的管理、企业的生产效率和能力等。关于生产管理的基本内涵，主要表现在以下四个方面： （一）生产管理的概念认知 管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。要认知生产管理，也必须从企业的内外部环境认知开始，进而了解企业的内外部资源，只有内外结合，才能使生产管理合乎企业的实际，才会促进企业的发展。 1.知己知彼，内外部环境认知 作为企业的管理者，一定要了解企业的内外部环境，同样，作为一个生产车间的主任，也必须了解其特定的内外部环境。SWOT分析法是了解这些环境的正确方法之一。 SWOT四个英文字母分别代表Strength，Weakness，Opportunity，Threat。意思分别为：S，强项、优势；W，弱项、劣势；O，机会、机遇；T，威胁、对手。从整体上看，SWOT可以分为两部分。第一部分为SW，主要用来分析内部条