摘要：CMMI为软件产品及软件过程提供了一套定量的表示和分析，即软件度量的模型。有效的软件度量过程能促进组织的软件过程能力的改进。文章结合国内应用特点，介绍了基于CMMI的多层架构软件产品的度量模型，并着重讨论了基于CMMI的软件过程度量，总结了软件过程度量的工作方法和思路，提出了解决国内软件度量的一般性方法，为软件过程改进提供了可行的方法和实践。
关键词：CMMI；软件度量；软件过程能力；度量项；门限值
0引言
软件度量的目的是为项目管理提供项目的执行情况的充分可见性，并使项目管理者了解项目实际进展与项目计划之间的偏差，以便采取纠正行动，保证项目的顺利进行。有效的软件度量过程促进组织的软件过程能力的改进。软件度量是软件特性的定量表示和分析方法；软件度量可分为软件产品度量和软件过程度量两类。软件产品度量(定量表示和分析软件产品特性)是独立于产品生产过程的度量；软件过程度量(定量表示和分析软件过程特性)是为管理者提供产品生产过程的状态信息和指导依据。
软件产品度量的要素为质量要素、评价准则、度量元。这里软件过程度量主要通过需求度量、规模度量、进度度量、工作量度量、风险管理度量、质量保证度量来分析。
1三层架构软件产品度量
1．1质量要素
软件质量可分解成六个要素，这六个要素是软件的基本特征。功能性：软件所实现的功能满足用户需求的程度；可靠性：在规定的时间和条件下，软件所能维持其性能水平的程度；易用性：对于一个软件，用户学习、操作、准备输入和理解输出时所做努力的程度；效率：在指定的条件下，软件实现某种功能使用计算机资源(包括时间)的有效程度；可维修性：为了满足用户需求、环境改变或发生软件错误时，对软件进行相应修改所需的努力程度；可移植性：软件从一个计算机系统或环境转移到另一个计算机系统或环境的难易程度。
1．2评价准则
评价准则包括：精确性、健壮性、安全性、通信有效性、处理有效性、设备有效性、可操作性、培训性、完备性、一致性、可追踪性、可见性、硬件系统无关性、软件系统无关性、可扩充性、公用性、模块性、清晰性、自描述性、简单性、结构性、产品文件完备性。
1．3度量元
根据软件的需求分析、概要设计、详细设计、实现、组装测试、确认测试和维护与使用七个阶段，制定针对每一个阶段的度量元。
2基于CMMI软件过程度量
从软件企业的观点出发，软件度量(software Measurement)是通过各种不同的量度对软件生命周期中的各个元素进行度量(Measure)，为项目管理者提供有关项目的各种重要信息，也是进行软件评估活动的基础。
Carnegie Mellon大学的SEI提出了以下的一个软件度量过程体系结构图：
图1软件度量过程体系结构
下面我们就上面的体系结构进行分析。
制定度量过程的计划包括两个方面的活动，一是确认范围，二是定义程序步骤。确认范围：明确度量需求的大小，以限定一个适合于企业本身需求的度量过程。因为在整个度量过程中是需要花费人力物力等有限资源的，不切实际的大而全或不足以反映实际结果的需求都会影响度量过程的可靠性以及企业的发展能力。定义程序步骤：在确认了范围后，定义操作及度量过程的步骤，同时成文立案。主要工作包括定义完整、一致、可操作的度量；定义数据采集方法以及如何进行数据记录与保存；定义可以对度量数据进行分析的相关技术，以使用户能根据度量数据得到实质性的结果。
过程的实施包括两方面的活动，一个是数据的采集，一个是数据的分析。数据的采集：根据已定义的度量操作进行数据的采集、记录及存储；此外，数据还应经过适当的校验以确认有效性。在进行该项活动时应具有一定的针对性，应注意到不同的项目或活动所需要的实际数据量是有差别的，对活动状态的跟踪是非常重要的。数据的分析：包括分析数据及准备报告、提交报告，并进行评审以确保报告足够准确。这些程序步骤可能需要反复，因为报告可能没有为使用者提供有益的帮助或使用者对报告中的内容不理解，在这两种情况下，都应回馈并重启度量过程以再进行数据分析。
过程的改善仅包含一个方面的活动，即优化过程。优化过程：用于动态地改善过程并确保提供一个结构化的方式综合且处理多个涉及过程改进的问题。除此以外，该活动要对度量过程本身进行评估，报告的使用者会对数据的有效性进行反馈。这些反馈可能来自其他的活动，但一般都会溶入到新一轮度量过程的生命周期中，对度量过程进行新的确认及定义。
在实现项目中，项目启动之后，项目度量工作就正式展开。项目经理在项目计划阶段要针对项目的特点制订相应的度量计划，制定度量数据收集和量化分析与控制的策略。在项目实施的过程中，项目相关成员按照预先设定的周期收集各项度量数据，填写相关软件度量记录表。度量负责人根据项目度量表采用适当的方法比较和分析项目级的度量数据，得出度量分析报告。在必要时采取纠正措施，如修正项目计划、进行相关培训等。项目结束时，度量负责人及相关人员对度量规程及有关文件、度量采集的数据、分析结果及报告进行验证后，将其放入相应度量数据库。
确定度量项要根据实际软件项目情况。如果我们比较关注项目进度、工作量和质量，可以将项目进度偏差不超过25％，项目工作量偏差不超过20％，项目的缺陷修复率不低于90％这三项指标作为度量目标。
2．1需求度量
需求的稳定度在极大程度上影响项目的规模、工作量和进度。不稳定的需求将带来负面影响，例如软件产品质量下降、项目成本增高、项目进度延迟等。跟踪分析需求的稳定性能够体现项目成员管理和控制软件需求的能力。目前国内软件项目对需求的分析和控制比较薄弱，开发人员付出了加倍的努力，用户满意度仍不理想。因此有必要对项目需求进行有效的度量和管理。
需求度量项主要包括：原始需求总数、本阶段新增需求的数目、本阶段删除需求的数目、本阶段修改需求
的数目、本阶段需求变更数目、本阶段需求总数目、项目结束时变更的需求总数、项目结束时需求总数、需求变更比例、需求实现率等。
需求变更可能直接导致规模的增长、进度的延迟、成本的增加以及返工。项目成员应周期性地度量需求变更(包括新增、修改和删除需求)和需求总数的变化，控制需求变更并采取相应行动。图2表现了需求的稳定度，两条折线分别表示监控过程需求总数的变化以及需求变更数目的变化。假设需求基线化评审发生在第3次项目监控时，该图显示，需求评审之后，第4次的需求总数以及第4、5、6次需求变更数都有明显增长，在第7次以后需求趋于稳定。说明在需求基线化评审结束之后相当一段时间需求仍然不稳定。产生的原因可能有以下几种：(1)需
本文原文求调研不充分、误解、歧义、不完整、不正确等；(2)客户需求变化频繁。解决措施：在进行需求调研时充分挖掘客户的需求，进行需求确认。对于频繁变更的需求，项目成员可能要采取诸如重新分配资源及重新估算规模、工作量和进度等措施。
图2需求变化趋势图
2．2规模度量
规模是项目的基本度量项，是决定软件项目成本的最基本因素，是估算工作量和进度、计算生产率、缺陷密度及其它项目评估指标的基础。对规模的有效估算、跟踪和控制，一方面使得项目得以按照预定计划顺利开展，另—方面也也保证机构盈利目标的实现。
监控实际规模与估算规模的偏差。如果需要，重新估算工作量和进度。
在里程碑处(如需求阶段、设计阶段)以及大的需求变更发生时，或进行项目情况汇总时，项目经理需要分析规模变化率并监控产品有效规模的偏差。
如果规模变化率在上下控制限范围内，则度量结果是可以接受的。
如果规模变化率超出上下控制限范围，则分析原因并采取相应措施。
度量项主要包括：项目估计规模、项目实际规模、规模变化率、项目估计成本、项目实际成本、可复用的代码行等。可以根据实际情况取舍。
2．3进度度量
保证软件项目的进度是控制项目成本，赢得用户满意的关键。软件项目容易在进度上发生问题，对项目的进度进行定量的高透明度的管理，可以尽早发现进度的延误，迅速做出相应的调整。具体度量项包括：项目估计进度、项目实际进度、进度偏差、里程碑计划总天数、里程碑实际总天数、里程碑差异天数、项目计划总天数、项目实际总天数、项目总的差异天数。如果进度偏差超出控制界限，则分析原因，采取措施，跟踪进度，直至进度得到控制。
2．4工作量度量
追踪工作量的目的是评估项目人力是否充分以及分配给每个阶段的工作量是否合适。对工作量的正确估计和控制，有利于为项目配置合适的人力资源，也便于控制项目成本。统计汇总各个阶段、各项活动工作量在总工作量中所占比例，并与计划比例相对照，可以发现项目执行上的偏差；总结经验教训，有利于逐步形成适合软件企业开发团队特点的最佳工作量组合。
工作量度量的具体方法是：确定工作量度量的基本度量项，由相关人员选择基本度量项填写工作日志，在一定时间统计各基本度量项及计算相关派生度量项。相关的度量项有：各类活动的总工作量、各阶段的总工作量、各类活动的工作量分布、各阶段的工作量分布、项目估计(总)工作量、项目实际(总)工作量、工作量偏差等。
图3返工工作量分析图
分析：从数据和图表来看，返工工作量在16％左右，属正常范围。没有超过门限值。
2．5风险管理度量
对风险进行识别与度量，统计识别的风险和转化为问题的风险的数目，供以后的项目参考。风险度量项主要包括：本阶段识别的风险数目、本阶段转化为问题的风险数目、项目识别的风险总数、项目转化为问题的风险总数等。
风险管理是对项目潜在问题进行识别，以便在项目生命周期内对处理这些问题制订管理计划，减少潜在问题发生的影响和概率。风险度量将为以后的项目的风险管理提供参考数据。
图4项目风险和问题趋势图
2．6质量保证度量
通过对软件质量保证过程中不合格项的有关统计，可以发现项目成员对软件开发过程规范的遵从程度，预防缺陷，改进过程。通过对质量保证活动的工作量进行统计，可以积累项目支持类活动的工作量数据。
图5不符合项解决率趋势图
度量项主要包括：QA活动的工作量、不符合项总数目、各类问题不符合项数目、新增不符合项数目、已解决不符合项数目、当前未解决不符合项数目、不符合项解决率、解决不符合问题的时间延迟、解决不符合问题的工作量、剪裁组织标准过程集合的工作量等。
3实践结果
如何提高软件质量始终是软件工程领域研究的重要方向。基于度量的量化管理是目前最有效的质量保证手段之一，国内很多软件企业也在做这方面的研究和实践。本度量分析模型已经使用于多个具体的项目应用中，并经过了SEI专家测评，通过了CMMI3正式评估。本文在软件过程改进和软件度量分析上作了一定的探索和实践，结合具体软件项目进行了具体实践的描述，对以后国内软件度量分析应用，改进软件过程有一定现实意义。
4结束语
在接下来的工作中，我们要加强软件度量库(如电子政务应用安全软件度量库)的建设和应用，将软件度量分析工作作为一个长效机制坚持下去，保证软件过程有序、健康地发展。
注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。
何谓CMM? CMM是由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所(SEI)推出的评估软件能力与成熟度的一套模型。它侧重于软件过程开发的管理及软件工程能力的改进与评估，是目前国际上最流行、比较实用的一种软件生产过程标准，成为当今企业从事规模软件生产不可缺少的一项内容。CMM模型共分为五个级别：初始级、可重复级、定义级、管理级和优化级。 软件工程：什么是CMMI? CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成模型，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进 CMMI分为五个等级，二十五个过程区域（PA）（如图所示）。 1．初始级软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。 2．已管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。 3．已定义级已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。 4．量化管理级分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。5．优化管理级过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。 每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性： 每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域，都有一些特殊目标和通用目标，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。 CMMI的原则、目标和方法 一、CMMI的原则： 1．强调高层管理者的支持。过程改进往往也是由高层管理者认识和提出的，大力度的、一致的支持是过程改进的关键。 2．仔细确定改进目标，首先应该对给定时间内的所能完成的改进目标进行正确的估计和定义并制定计划。选择能够达到的目标和能够看到对组织的效益。 3．选择最佳实践，应该基于组织现有的软件活动和过程财富，参考其他标准模型，取其精华去其糟粕，得到新的实践活动模型。 4．过程改进要与组织的商务目标一致，与发展战略紧密结合。 二、CMMI目标:
度量的解释及造句 本文是关于度量的解释及造句，感谢您的阅读！ 度量拼音 【注音】：duliang 度量解释 【意思】：指能宽容人的限度：他脾气好，～大，能容人。有时也作肚量。 度量造句： 1、我们如何度量我们的成功？ 2、在这个例子中，组件本身提供了度量。 3、那么，您如何管理并度量面向您的企业的IT治理解决方案的有效性呢？ 4、我们只执行一种度量！ 5、所有的这些模型现在仍被用于一些度量。 6、不考虑您是怎样维持您的项目计划的，这个度量是十分容易计算的。 7、第三，考虑将监视这些应用程序的通信量作为度量性能的一种工具。 8、因此留下的疑问是：您怎样知道去度量什么? 9、这个测试度量该特性如何处理由大型数据库引起的负载。 10、他们用自己度量自己，用自己比较自己，乃是不智的。 11、知道过程中的什么决策是关键的，以及什么时候制定它们，
并且了解需要将什么度量作为那些决策的输入，这些是治理的全部。 12、您度量生产力吗？ 13、您如何有效地度量突出的最高优先权缺陷的数量？ 14、我前面提到了吞吐量和页面速率如何为您将要运行的许多性能测试提供一致的度量。 15、然后，父容器使用这些属性度量它本身。 16、因此，关键的评估需求是其中一个度量，并且这应该是此阶段测试人员主要的目标。 17、对于每个度量，MC定义定义了更新其值的一个或多个映射。 18、您如何能够可靠地度量并比较组件或项目？ 19、如果你需要一个新的度量，你首先需要更新或者改变你的过程。 20、这个场里没有旋度，旋度是不度量拉伸之类的东西的。 21、如果您不能指定要采取的行动，那么为什么要度量？ 22、每个维必须使用来自度量对象的一个聚合函数进行聚合。 23、您如何可以度量业务过程和功能的性能或状态？ 24、这个度量显示针对目标的进展。 25、他甚至要求她在睡觉时也戴着这块手表，他说：因为这块手表度量着爱的时刻。 26、一些需求是非可测试的，因为他们是主观的，或者不是有助于度量或量度的。 27、所有这些之所以成为可能，是因为具备定向和度量的能力。
软件开发流程软件项目生命周期模型
需求分析 需求分析流程图 过程描述 1、由部门经理组建临时项目组，并指定PM、开发人员、测试人员、QA，人数根据项目规模确定。
2、PM制定需求阶段日程表，该表须通过研发经理审核。 3、PM指示配置管理员建立配置库。 4、由PM与测试负责人提出裁剪申请，QA指导临时项目组人员对项目进行裁剪，形成项目裁剪表。 5、EPG和部门经理对裁剪结果进行审批，审批通过项目裁剪表正式生效。 6、PM与测试负责人确定项目管理机制，内容包括组织结构、沟通、跟踪、报告、风险管理、问题管理、QA、CM等。 7、项目组人员与客户进行沟通，编写需求清单列表。 8、PM组织临时项目组成员确定系统架构，编写架构设计书和需求规格书。架构设计过程中的重要的技术方案选择、开发/采购/复用分析等内容要明确体现在架构设计书中。 对技术方案选择(例如，系统结构、开发平台、数据库等的选择)，要事先建立评价准则(例如，满足系统需求的能力(例如，功能、性能、可靠性等)、技术的发展前景、 供应商资质与实力等)及相对优先级，采用讨论表决的方法选择并确定最终的技术方 案。 关于自行开发和采购复用的分析， 如果公司有基本满足系统需要的可复用组件(包括其分析、设计、代码、测试用例等)，一般应进行复用； 本公司没有能力开发或没有必要开发的非核心技术部分，如果采购成本在项目可接 受范围内，可考虑采购； 否则，由项目组自行开发。 架构设计的总体候选方案选择和供应商选择要使用正式的方法做决策。 9、PM召集临时项目组、测试负责人等技术骨干评审架构设计书和需求规格书。 10、PM组织临时项目组与客户沟通、说明需求，必要时编制系统原型向客户展示，直到临时项目组、客户就需求的真实含义达成共识、客户书面确认需求规格书为止。 11、临时项目组确定项目目标的范围，明确系统边界，建立系统的模块分解结构。 12、PM与测试负责人遵循《项目估算流程》组织人员进行项目估算。 13、PM、测试负责人与临时项目组确定项目关键参数。 工作量、工期、日程、人数 成本/预算（由于本公司的项目的绝大部分成本是人力成本，对估计成本的管理等同于估计工作量的管理，对实际成本的管理等同于实际工作量的管理，对预 算的管理等同于计划工作量的管理。） 质量目标 14、PM、测试负责人与部门经理协调人员及资源、计划知识技能、协调相关干系人的参与。 15、项目组基于公司环境标准，结合项目实际情况建立适合的工作环境。 16、PM、测试负责人编制项目计划书。 17、PM、测试负责人编制项目日程表。 18、临时项目组、研发部、QA评审项目计划书，评审通过后正式生效。 19、PM指示配置管理员建立配置基线。 20、PM编制阶段总结报告（项目总结报告中的度量分析页面），召开阶段会议。
3 度量和计算 一、问题 ①我们用什么方法可以知道一条线段的长度？ ②如果不用直尺，怎么样才能去测量在几何画板里的一条线段的长度呢？ 教学内容 有一条线段，一个角和两个独立的点。 任务一：每个同学用几何画板里的工具去测量一下线段AB的长度。 提示：一条线段有三个对象，长度是计算线的长度，所以应该用箭头工具选择线段才能进行计算。 任务二：测量点C到点D的距离有多少？ 此时可以用选择工具选中点C和点D，然后选择“度量”菜单下的“距离”，即可测量出两点之间的距离。做一个比较，去测量一下点A到点B的距离。经过测量后，发现点A 到点B的距离和线段AB的长度是一样的。 任务三：测量一下这个角的角度是多少。 提示：一个角应该有5个对象组成，只需要按顺序选择三个点就可以计算角的度数。 回忆一下以前学过的几何知识，哪些性质是可以用我们今天学过的这几个工具去验证的，并且把它们用实际操作验证出来，得出结论。 如果实在想不起来，可以参考“课堂练习”中的提示，总结了几条性质，并列出来作为学生验证几何性质的例子。 课堂练习 1.角的内部，角平分线上的点到角两边的距离相等。 2.直角三角形中，斜边上的中线长度等于斜边的一半。 3.等腰三角形底边上的两个角相等。 4.在同一个等腰三角形中，等边对等角。 5.勾股定理。（教材P30例2.9） 6.三角形三个内角和为180度。（教材P29例2.8） 7.等边三角形每个内角为60度。 8．直线与方程（教材P30例2.10） 二、度量 度量就是显示线段长度，我们在上面的例子已经接触了对线段和面积的度量，除了这两种度量外，其他的度量也非常容易掌握。而且，随着对象位置或大小的改变，这些度量值也自动改变。 对象的度量一般都是先选择需要度量的几何对象，然后用“度量”菜单里的相应命令。其中的“距离”命令既可以对两个点也可以对点到直线的距离进行度量。 我们以度量线段长度为例来介绍其操作步骤。 （1）选择需要度量的线段。 （2）在“显示”菜单中选择“参数选择”命令，即出现“对象参数的选择”对话框。 （3）根据需要设置有关参数，单击“确定”按钮关闭对话框。
XXXXX计算机软件有限公司 XX软件质量管理体系 V1.0 XX软件研发部 2010/12/1
目录 第一篇总则 (5) 一、《XX软件质量管理体系》的实施 (5) 二、目的 (5) 三、背景介绍 (5) 四、体系总体介绍 (7) 第二篇项目管理 (9) 一、立项管理 (9) 二、结项管理 (19) 三、项目计划 (24) 四、项目监控 (36) 五、风险管理 (44) 六、需求管理 (49) 第三篇技术实现过程 (57) 一、技术预研 (57) 二、SCRUM过程 (61) 三、用户验收 (70) 四、技术评审 (74) 第四篇支撑过程 (82) 一、配置管理 (82) 二、质量保证 (90) 三、培训管理 (99)
四、服务与维护 (106)
第一篇总则 一、《XX软件质量管理体系》的实施 XX计算机软件有限公司依据CMMi（软件能力成熟度模型集成）框架，结合公司多年来实施“敏捷开发”的开发方法的经验，以及公司的实际情况，编写的《XX软件质量管理体系》V1.0版已经编写完成。 本体系文档是公司质量管理体系法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的行动准则。公司全体员工必须遵照执行。 二、目的 本文档的目的在于： 通过建立软件过程管理体系，提高企业的软件过程能力，保证软件质量，保证商 务目标的实现。 基于精简的CMMi 3级管理体系，结合企业实际情况和经验积累，结合敏捷开发 的SCRUM方法。开发适合XX软件有限公司发展的软件过程管理体系。 使得XX软件的软件开发过程管理基本满足CMMi 3级要求。 三、背景介绍 CMMI-DEV CMMI是个了不起的规范，但是仍然有很多不足之处。CMMI对于项目管理很有指导价值，但是它对技术开发过程的论述却不够深入。对于大多数软件项目而言，技术开发占总工作量的70％以上，而项目管理占总工作量的30％以下。对大多数企业而言，技术开发过程的规范化比项目管理过程的规范化尤为重要与迫切。 软件开发是如此的灵活，如果没有规范来指导与制约，就容易因无序而导致混乱。但
度量与分析过程手册
1.介绍 (1) 1.1.目的 (1) 1.2.总体描述 (1) 1.2.1.总体过程图/过程关系图 (1) 1.2.2.过程简述 (2) 1.3.使用范围 (2) 1.4.术语 (2) 2.角色和职责分配 (2) 3.过程 (2) 3.1.度量计划 (3) 3.1.1.目的 (3) 3.1.2.角色与职责 (3) 3.1.3.启动准则 (3) 3.1.4.输入 (3) 3.1.5.流程/步骤（活动流程图和任务） (3) 3.1.5.1.建立项目度量目标 (5) 3.1.5.2.确立项目度量时机 (5) 3.1.5.3.为每个度量时机制定详细度量分析计划 (5) 3.1.6.输出 (5) 3.1.7.结束准则 (5) 3.1.8.度量........................................................................................................... 错误！未定义书签。 3.2.过程2 ................................................................................................................ 错误！未定义书签。 4.实施建议 (9) 4.1.相关过程 (9) 4.2.模板 (9) 4.3.裁剪指南 (9)
文档信息 编写者编写日期2008-8-19 审核者审核日期 批准人批准日期 修订记录 日期修订版描述作者
1. 介绍 1.1. 目的 本文档用于描述项目中度量与分析过程的相关活动。 度量与分析的目的是开发和维持用于支持管理信息需要的度量能力。主要体现在以下几个方面： 理解。获得对过程、产品、资源等的理解；是评估、预测和改进活动的基础。定量的理解才是对事物本质的了解，真正“心中有数” 预测。通过建立预测模型，进行估算和计划。历史数据能够帮助我们预测和计划 评估。产品的质量、过程改进的效果等。对趋势的分析可以使我们找到问题出在哪里 改进。根据得到的量化信息，确定潜在的改进机会。度量本身不会改进过程；但它为我们提供了对计划、控制、管理和改进的可视性 1.2. 总体描述 1.2.1. 总体过程图/过程关系图 度量与分析过程 度量计划 收集 分析 项目管理部 项目经理 度量工程师 项目组成员 配置管理员 建立项目度量目标和度量要点 为每个度量点制定详细度量与分析 计划 收集度量数据分析度量数据 指导并配合完成度量计划提交度量数据 配置管理度量数据和分析结果库 是否结项 是 配合项目组归纳总结出组织级度量 跟踪度量数据和分析结果 否 分析并汇报 图 1
空间计量经济学分析 空间依赖、空间异质性 ?传统的统计理论是一种建立在独立观测值假定基础上的理论。然而，在现实世界中，特别是遇到空间数 据问题时，独立观测值在现实生活中并不是普遍存在的（Getis, 1997）。 ?对于具有地理空间属性的数据，一般认为离的近的变量之间比在空间上离的远的变量之间具有更加密切 的关系（Anselin & Getis，1992）。正如著名的Tobler地理学第一定律所说：“任何事物之间均相关，而离的较近事物总比离的较远的事物相关性要高。”（Tobler，1979） ?地区之间的经济地理行为之间一般都存在一定程度的Spatial Interaction，Spatial Effects）：Spatial Dependence and Spatial Autocorrelation）。 ?一般而言，分析中涉及的空间单元越小，离的近的单元越有可能在空间上密切关联（Anselin & Getis, 1992）。 ?然而，在现实的经济地理研究中，许多涉及地理空间的数据，由于普遍忽视空间依赖性，其统计与计量 分析的结果值得进一步深入探究（Anselin & Griffin, 1988）。 ?可喜的是，对于这种地理与经济现象中常常表现出的空间效应（特征）问题的识别估计，空间计量经济 学提供了一系列有效的理论和实证分析方法。 ?一般而言，在经济研究中出现不恰当的模型识别和设定所忽略的空间效应主要有两个来源（Anselin， 1988）：空间依赖性（Spatial Dependence）和空间异质性（Spatial Heterogeneity）。 空间依赖性 ?空间依赖性（也叫空间自相关性）是空间效应识别的第一个来源，它产生于空间组织观测单元之间缺乏 依赖性的考察（Cliff & Ord, 1973）。 ?Anselin & Rey（1991）区别了真实（Substantial）空间依赖性和干扰（Nuisance）空间依赖性的不同。 ?真实空间依赖性反映现实中存在的空间交互作用（Spatial Interaction Effects）， ?比如区域经济要素的流动、创新的扩散、技术溢出等， ?它们是区域间经济或创新差异演变过程中的真实成分，是确确实实存在的空间交互影响， ?如劳动力、资本流动等耦合形成的经济行为在空间上相互影响、相互作用，研发的投入产出行为及政策 在地理空间上的示范作用和激励效应。 ?干扰空间依赖性可能来源于测量问题，比如区域经济发展过程研究中的空间模式与观测单元之间边界的 不匹配，造成了相邻地理空间单元出现了测量误差所导致。 ?测量误差是由于在调查过程中，数据的采集与空间中的单位有关，如数据一般是按照省市县等行政区划 统计的，这种假设的空间单位与研究问题的实际边界可能不一致，这样就很容易产生测量误差。 ?空间依赖不仅意味着空间上的观测值缺乏独立性，而且意味着潜在于这种空间相关中的数据结构，也就 是说空间相关的强度及模式由绝对位置（格局）和相对位置（距离）共同决定。 ?空间相关性表现出的空间效应可以用以下两种模型来表征和刻画：当模型的误差项在空间上相关时，即 为空间误差模型；当变量间的空间依赖性对模型显得非常关键而导致了空间相关时，即为空间滞后模型（Anselin，1988）。 空间异质性 ?空间异质性（空间差异性），是空间计量学模型识别的第二个来源。 ?空间异质性或空间差异性，指地理空间上的区域缺乏均质性，存在发达地区和落后地区、中心（核心） 和外围（边缘）地区等经济地理结构，从而导致经济社会发展和创新行为存在较大的空间上的差异性。 ?空间异质性反映了经济实践中的空间观测单元之间经济行为（如增长或创新）关系的一种普遍存在的不 稳定性。 ?区域创新的企业、大学、研究机构等主体在研发行为上存在不可忽视的个体差异，譬如研发投入的差异 导致产出的技术知识的差异， ?这种创新主体的异质性与技术知识异质性的耦合将导致创新行为在地理空间上具有显著的异质性差异， 进而可能存在创新在地理空间上的相互依赖现象或者创新的局域俱乐部集团。 ?对于空间异质性，只要将空间单元的特性考虑进去，大多可以用经典的计量经济学方法进行估计。 ?但是当空间异质性与空间相关性同时存在时，经典的计量经济学估计方法不再有效，而且在这种情况下，
c m m i软件开发流程 Prepare d on 24 November 2020
软件开发流程软件项目生命周期模型
需求分析 需求分析流程图 过程描述 1、由部门经理组建临时项目组，并指定PM、开发人员、测试人员、QA，人数根据项目规模确定。
2、PM制定需求阶段日程表，该表须通过研发经理审核。 3、PM指示配置管理员建立配置库。 4、由PM与测试负责人提出裁剪申请，QA指导临时项目组人员对项目进行裁剪，形成项目裁剪表。 5、EPG和部门经理对裁剪结果进行审批，审批通过项目裁剪表正式生效。 6、PM与测试负责人确定项目管理机制，内容包括组织结构、沟通、跟踪、报告、风险管理、问题管理、QA、CM等。 7、项目组人员与客户进行沟通，编写需求清单列表。 8、PM组织临时项目组成员确定系统架构，编写架构设计书和需求规格书。架构设计过程中的重要的技术方案选择、开发/采购/复用分析等内容要明确体现在架构设计书中。 ?对技术方案选择(例如，系统结构、开发平台、数据库等的选择)，要事先建立评价准则(例如，满足系统需求的能力(例如，功能、性能、可靠性等)、技术的发展前景、供应商资质与实力等)及相对优先级，采用讨论表决的方法选择并确定最终的技术方案。 ?关于自行开发和采购复用的分析， ?如果公司有基本满足系统需要的可复用组件(包括其分析、设计、代码、测试用例等)，一般应进行复用； ?本公司没有能力开发或没有必要开发的非核心技术部分，如果采购成本在项目可接受范围内，可考虑采购； ?否则，由项目组自行开发。 架构设计的总体候选方案选择和供应商选择要使用正式的方法做决策。 9、PM召集临时项目组、测试负责人等技术骨干评审架构设计书和需求规格书。 10、PM组织临时项目组与客户沟通、说明需求，必要时编制系统原型向客户展示，直到临时项目组、客户就需求的真实含义达成共识、客户书面确认需求规格书为止。 11、临时项目组确定项目目标的范围，明确系统边界，建立系统的模块分解结构。 12、PM与测试负责人遵循《项目估算流程》组织人员进行项目估算。 13、PM、测试负责人与临时项目组确定项目关键参数。 ?工作量、工期、日程、人数 ?成本/预算（由于本公司的项目的绝大部分成本是人力成本，对估计成本的管理等同于估计工作量的管理，对实际成本的管理等同于实际工作量的管理，对预算的管理等同于计划工作量的 管理。） ?质量目标 14、PM、测试负责人与部门经理协调人员及资源、计划知识技能、协调相关干系人的参与。 15、项目组基于公司环境标准，结合项目实际情况建立适合的工作环境。 16、PM、测试负责人编制项目计划书。 17、PM、测试负责人编制项目日程表。 18、临时项目组、研发部、QA评审项目计划书，评审通过后正式生效。 19、PM指示配置管理员建立配置基线。 20、PM编制阶段总结报告（项目总结报告中的度量分析页面），召开阶段会议。
度量与分析过程 文档编号：FHI_CMMI_MA_PRS 文档信息：度量与分析过程 文档名称：度量与分析过程 文档类别：CMMI过程 密级：内部秘密 版本信息：1.1 建立日期：2016-1-19 创建人：EPG 批准人：李庆林 批准日期：2016-2-25 存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程 编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版
文档修订记录
目录 1.简介 (4) 1.1.目的 (4) 1.2.适用范围 (4) 1.3.引用文件 (4) 1.4.术语表 (4) 1.5.角色与职责 (4) 1.6.参考资料 (4) 2.工作过程概述 (4) 2.1.过程概述 (4) 2.2.过程结构描述 (5) 3.工作过程描述 (5) 3.1.定义度量与分析规格说明 (5) 3.2.实施项目度量与分析活动，并提供相应的结果 (7) 3.3.实施公司度量与分析活动，并提供相应的结果 (7) 4.支持文件 (10)
1.简介 1.1.目的 开发和维持软件过程的度量能力，以便支持商业目标和管理信息的需要。 1.2.适用范围 项目和公司度量与分析工作。 1.3.引用文件 ●《项目策划过程》 1.4.术语表 测量（Measure）：是对一个项目或过程的某个特性（例如：规模、工作量、复杂性和缺陷）采 度量（Measurement）：是对一个项目或过程具有的某个特性的度的一个测量。例如：对产品规 分析（Analysis）：是整理、比较和解析度量结果并形成报告的行为。例如：对产品规模与工作 1.5.角色与职责 ●Goal-Driven Software Measurement–A Guidebook [SEI-HB02] 2.工作过程概述 2.1.过程概述 度量与分析过程的功能是从各种工程和管理过程中收集和分析度量数据并为相关的干系人报告度量结果，提供用于监控和改进项目过程和产品质量的管理信息。 度量与分析过程包括下列活动： ●定义度量与分析规格说明； ●实施项目度量与分析活动，并提供相应的结果；
1.什么是计量经济学它与经济学、统计学和数学的关系怎样 答:1、计量经济学是一门运用经济理论和统计技术来分析经济数据的科学和艺术，它以经济理论为指导，以客观事实为依据，运用数学、统计学的方法和计算机技术，研究带有随机影响的经济变量之间的数量关系和规律。2、经济理论、数学和统计学知识是在计量经济学这一领域进行研究的必要前提，这三者中的每一个对于真正理解现代经济生活中的数量关系是必要的，但不充分，只有结合在一起才行。 2计量经济学三个要素是什么经济理论、经济数据和统计方法。 3.计量经济学模型的检验包括哪几个方面其具体含义是什么 答:(1)经济意义检验，即根据拟定的符号、大小、关系，对参数估计结果的可靠性进行判断 (2)统计检验，由数理统计理论决定。包括:拟合优度检验、总体显着性检验。 (3)计量经济学检验，由计量经济学理论决定。包括:异方差性检验、序列相关性检验、多重共线性检验。(4)模型预测检验，由模型应用要求决定。包括:稳定性检验:扩大样本重新估计;预测性能检验:对样本外一点进行实际预测。 4.计量经济学方法与一般经济数学方法有什么区别 答:计量经济学揭示经济活动中各因素之间的定量关系，用随机性的数学方程加以描述;一般经济数学方法揭示经济活动中各因素之间的理论关系，用确定性的数学方程加以描述。 5.计量经济学模型研究的经济关系有那两个基本特征 一是随机关系，二是因果关系 6.计量经济学研究的对象和核心内容是什么 计量经济学的研究对象是经济现象，是研究经济现象中的具体数量规律。 计量经济学的核心内容包括两个方面:一是方法论，即计量经济学方法或者理论计量经济学。二是应用，即应用计量经济学。无论是理论计量经济学还是应用计量经济学，都包括理论、方法和数据三种要素。 7.计量经济学中应用的数据类型怎样举例解释其中三种数据类型的结构。 计量经济模型:WAGE=f(EDU,EXP,GEND,μ) 1、时间序列数据是按时间周期收集的数据，如年度或季度的国民生产总值。 2、横截面数据是在同一时间点手机的不同个体的数据。如世界各国某年国民生产总值。 3、混合数据是兼有时间序列和横截面成分的数据，如1985—2010世界各国GDP数据。
质量体系解读之度量与分析 金融SQA毛曦 说起项目过程中的度量与分析，也许很多同事都认可这一过程的重要性，但真正在项目过程中开展度量分析活动，却少之又少。项目经理往往受限于项目进度、工作精力和能力局限，无法在项目过程中开展行之有效地度量与分析。 本文根据质量体系中的《度量与分析规程》，以及《度量使用指南》，结合项目实际，采用Q&A形式，对度量与分析进行简明扼要的解读说明。 Q1：度量分析目的何在，项目中有哪些人参与？ A1：度量分析的目的是开发和维持一个用于支持项目信息需要的度量能力。在项目过程中，一般来说，PM或QA负责项目数据的整体的度量和分析工作，项目组成员参与提供度量数据活动。 Q2：度量和分析整体实践流程是怎样的？ A2：度量和分析整体实践流程有如下流程： ●确立度量目的 ●详细说明度量方法 ●详细说明数据采集和存储规程 ●详细说明分析规程 ●采集度量数据 ●分析度量数据 ●存储数据和结果 ●交流结果 Q3：通常有哪些使用度量的例子？ A3：项目过程中，常见的的使用度量的例子有以下几种： ●挣值(EV) ●进度性能指标(SPI) ●缺陷密度 ●同行评审覆盖率 ●测试或验证的覆盖率
●可靠性度量,比如平均故障间隔时间 ●质量度量,比如严重缺陷数/总缺陷数 Q4：各过程域（PA）中度量的具体行为有哪些 A4：除去项目过程中常用的度量示例外，建议PM需要了解CMMI-DEV中，各PA的度量具体行为。 ●RM（Requirements Management，需求管理） 增加、删除、修改的需求数 需求易变性=（增加的+删除的+修改的）需求数/原有需求数 某个需求变更引起的工作量 ●PP（Project Planning，项目策划） 制定项目计划所花的工作量 项目计划的修订次数 每次修订计划时的成本、进度和工作量与原计划的差异 ●PMC（Project Monitoring and Control，项目监控） 打开和关闭的纠正行动数 项目里程碑日期 要执行的评审次数及类型 评审进度 ●PPQA（Process and Product Quality Assurance，过程及产品质量保证） 计划的和实际执行的客观过程评价偏差 计划的和实际执行的客观工作产品评价偏差 ●CM（Configuration Management，配置管理） 配置项的变更次数 配置审计次数 ●MA（Measurement and Analysis，度量分析） 使用进展和性能度量的项目百分比 已处理的度量目的的百分比 Q5：SEI建议的度量元有哪些？ A5：SEI，也即Software Engineering Institute（软件工程研究院），为卡耐基.梅隆大学的软件工程研究院，CMMI各相关模型均为SEI指导建立，SEI提出如下建议的度量元，以供度量分析时参考。
[指南]第一章度量空间-黎永锦 第1章度量空间 在1900年巴黎数学家大会上我曾毫不犹豫 地把十九世纪称为函数论的世纪. V. Volterra(伏尔泰拉) (1860-1940, 意大利数学家) 泛函分析这一名称是由法国数学家P. Levy引进 的. 在十九世纪后期,许多数学家已经认识到数学中许 多领域处理的是作用在函数上的变换或者算子,推动 创立泛函分析的根本思想是这些算子或变换可以看作 某类函数上算子的抽象形式,把这类函数全体看成空 间,而每个函数就是空间的点,算子或变换就把点变成 点,将函数变成实数或复数的算子就称为泛函.泛函的 抽象理论是由V. Volterra(1860-1940)在关于变分法的 P. Levy (1886-1971)
工作中最先研究的,但在建立函数空间和泛函的抽象理论中,第一个卓越的成果是由法国数学家M. Frechet 1906年在他的博士论文中得到的. 1. 1 度量空间 M. Frechet是法国数学家,他1906年获得博士学位. M. Frechet的博士论文 开创了一般拓扑学,G. Cantor, C. Jordan, G. Peano, E. Borel和其他数学家发展了有限维空间的点集理论. V. Volterra, G. ascoli和J. Hadamard等开始把实值函数作为空间的 点来考虑. M. Frechet的博士论文统一了这两种思想,并建立了一个公理结构. 他给出收敛序列的极限的一组公理,然后定义了闭集、内点和完备集等基本概念,还引入了相对列紧性和列紧性,并得到了列紧集的基本性质,在他的博士论文中,M. Frechet第一次给出了度量空间的公理. d:X，X,R定义 1.1.1 若是一个非空集合,是满足下列条件的实值函数,X 对于任意,有 x,y,X (1) 当且仅当; x,yd(x,y),0 (2) d(x,y),d(y,x); (3) . d(x,y),d(x,z)，d(y,z) X则称d为上的度量,称为度量空间. (X,d) 明显地,由(3)可知 ,故由(2)可知,d(x,y)，d(y,x),d(x,x)d(x,y),0 d因此是一个非负函数. EXX若是一个度量空间,是的非空子集,则明显地也是度量空间,称(E,d) 为的度量子空间. (E,d)(X,d) R例1.1.1 若是实数集,定义,则容易看出是度量空间. d(x,y),|x,y|(R,d) X例1.1.2 对于任意一个非空集,只需定义 ,0,当 x , y 时,d(x,y) = ,,1当 x , y 时.,
c m m i软件开发流程 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
软件开发流程软件项目生命周期模型
需求分析需求分析流程图
过程描述
1、由部门经理组建临时项目组，并指定PM、开发人员、测试人员、QA，人数根据项目规模确定。 2、PM制定需求阶段日程表，该表须通过研发经理审核。 3、PM指示配置管理员建立配置库。 4、由PM与测试负责人提出裁剪申请，QA指导临时项目组人员对项目进行裁剪，形成项目裁剪表。 5、EPG和部门经理对裁剪结果进行审批，审批通过项目裁剪表正式生效。 6、PM与测试负责人确定项目管理机制，内容包括组织结构、沟通、跟踪、报告、风险管理、问题管理、QA、CM等。 7、项目组人员与客户进行沟通，编写需求清单列表。 8、PM组织临时项目组成员确定系统架构，编写架构设计书和需求规格书。架构设计过程中的重要的技术方案选择、开发/采购/复用分析等内容要明确体现在架构设计书中。 对技术方案选择(例如，系统结构、开发平台、数据库等的选择)，要事 先建立评价准则(例如，满足系统需求的能力(例如，功能、性能、可靠 性等)、技术的发展前景、供应商资质与实力等)及相对优先级，采用讨 论表决的方法选择并确定最终的技术方案。 关于自行开发和采购复用的分析， 如果公司有基本满足系统需要的可复用组件(包括其分析、设计、代码、 测试用例等)，一般应进行复用； 本公司没有能力开发或没有必要开发的非核心技术部分，如果采购成本 在项目可接受范围内，可考虑采购； 否则，由项目组自行开发。 架构设计的总体候选方案选择和供应商选择要使用正式的方法做决策。
附：电子教案表格表样 上里塬中心小学电子教案 上课时间9月27日备课人辛雪雪学科四年级数 学（上册） 课题角的度量·解决问题 教学目标 （一）知识与技能 进一步理解线段、射线、直线和角的相关概念，区分5种不同的角，用量角器和三角尺正确地量角、画角；灵活地运用相关知识解决问题。 （二）过程与方法 通过经历观察、操作、推理、表达等数学活动，培养学生发现问题、解决问题的能力。 （三）情感态度和价值观 引发数学思考，渗透数学思想，发展空间观念，提高应用意识。 教学重点 巩固有关线和角的基本概念与操作技能 教学难点初步感悟图形的性质。 教学准备 量角器、三角板、多媒体课件 教学过程备注
（一）知识梳理 1．谈话：回忆一下，我们都学习了哪些有关线和角的知识？ 预设：线段、射线和直线；角的分类；量角；画角 2．揭示课题 谈话：同学们学得可真不少，那么学习了这些新知识，有什么用呢？能不能帮助我们解决一些数学上和生活中的问题呢？这节课我们就一起来“解决问题”。（板书：解决问题） 【设计意图】为学生创设自主梳理知识要点的机会，有助于学生养成及时总结的习惯，使散落的知识点汇集成知识网络，深化对新知识的理解。 （二）实践应用 1．量一量 （1）量一量，队旗上的角。 谈话：同学们都知道，我们所佩戴的红领巾是队旗的一角，现在就让我们认识一下队旗，量一量队旗上的角。 ①出示图片 ②小组合作 探究新知 课堂作业练习 思维训练 回顾整理、反思提升
互相指一指这5个角，指出它们的顶点和边；独立量角后交流。 ③展示量角过程，交流量角方法及结果。 提问：量角时要注意什么。 （2）量一量，你有什么发现? ①出示图片： ②观察图中的角，有什么发现？ 预设：∠1和∠2可以组成一个平角；每相邻两个角合起来是一个平角。 ③思考：想一想，至少量出几个角，就能知道每个角的度数。 预设：一个钝角、一个锐角 ④量一量，你有什么发现？ 预设：对顶角相等；相邻角的和为180度等。 （3）先估计，再量出图中各角的度数。 ①谈话：估一估，图中的角大约多少度？是什么角？
度 量 空 间 摘要：度量空间是一类特殊的拓扑空间，并且它是理解拓扑空间的一个重要过 程. 因此，本文通过度量空间的基本概念，力图给出度量空间的一些重要性质. 并且引入一些度量空间的其它性质. 关键词: 度量空间 导集 闭集 正文：度量空间是现代数学中一种基本的、重要的、最接近于欧几里得空间的 抽象空间.19世纪末叶，德国数学家G .康托尔创立了集合论，为各种抽象空间的建立奠定了基础.20世纪初期,法国数学家M.-R.弗雷歇发现许多分析学的成果从更抽象的观点看来,都涉及函数间的距离关系,从而抽象出度量空间的概念. 1.度量空间的定义 度量空间是一类特殊的拓扑空间，它对于拓扑空间的理解起着非常重要的作用.因此，研究度量空间的一些性质是必要的.为了证明这些性质，首先介绍以下定义. 定义1.1 设X 是一个集合，若对于X 中任意两个元素y x ,都有唯一确定的实数()y x p ,与之对应，而且这一对应关系满足下列条件： (1)正定性 ()0,≥y x p ,并且()y x p ,0=当且仅当y x =； (2)对称性 ()y x p , =()y x p ,； (3)三角不等式 ()()()z y p y x p z x p ,,,+≤.则称p 是集合X 的一个度量，同时将()p X ,称为度量空间或距离空间. X 中的元素称为点，条件（3）称为三点不等式. 定义1.2 设()p X ,是一个度量空间，∈x X .对于任意给定的实数0>ε,集合(){}ε<∈y x p X y ,，记作()ε,x B ,称为一个以x 为中心，以ε为半径的球形邻域，简称为x 的一个球形邻域.
How can I calculate Moran's I in Stata? Note: The commands shown in this page are user-written Stata commands that must be downloaded. To install the package of spatial analysis tools, type findit spatgsa in the command window. Moran's I is a measure of spatial autocorrelation--how related the values of a variable are based on the locations where they were measured. Using a set of user-written Stata commands, we can calculate Moran's I in Stata. We will be using the spatwmat command to generate a matrix of weights based on the locations in our data and the spatgsa command to calculate Moran's I or other spatial autocorrelation measures. Let's look at an example. Our dataset, ozone, contains ozone measurements from thirty-two locations in the Los Angeles area aggregated over one month. The dataset includes the station number (station), the latitude and longitude of the station (lat and lon), and the average of the highest eight hour daily averages (av8top). This data, and other spatial datasets, can be downloaded from the University of Illinois's Spatial Analysis Lab. We can look at a summary of our location variables to see the range of locations under consideration. use https://www.doczj.com/doc/3618575178.html,/stat/stata/faq/ozone.dta, clear summarize lat lon
摘要：CMMI为软件产品及软件过程提供了一套定量的表示和分析，即软件度量的模型。有效的软件度量过程能促进组织的软件过程能力的改进。文章结合国内应用特点，介绍了基于CMMI的多层架构软件产品的度量模型，并着重讨论了基于CMMI的软件过程度量，总结了软件过程度量的工作方法和思路，提出了解决国内软件度量的一般性方法，为软件过程改进提供了可行的方法和实践。 关键词：CMMI；软件度量；软件过程能力；度量项；门限值 0引言 软件度量的目的是为项目管理提供项目的执行情况的充分可见性，并使项目管理者了解项目实际进展与项目计划之间的偏差，以便采取纠正行动，保证项目的顺利进行。有效的软件度量过程促进组织的软件过程能力的改进。软件度量是软件特性的定量表示和分析方法；软件度量可分为软件产品度量和软件过程度量两类。软件产品度量(定量表示和分析软件产品特性)是独立于产品生产过程的度量；软件过程度量(定量表示和分析软件过程特性)是为管理者提供产品生产过程的状态信息和指导依据。 软件产品度量的要素为质量要素、评价准则、度量元。这里软件过程度量主要通过需求度量、规模度量、进度度量、工作量度量、风险管理度量、质量保证度量来分析。 1三层架构软件产品度量 1．1质量要素 软件质量可分解成六个要素，这六个要素是软件的基本特征。功能性：软件所实现的功能满足用户需求的程度；可靠性：在规定的时间和条件下，软件所能维持其性能水平的程度；易用性：对于一个软件，用户学习、操作、准备输入和理解输出时所做努力的程度；效率：在指定的条件下，软件实现某种功能使用计算机资源(包括时间)的有效程度；可维修性：为了满足用户需求、环境改变或发生软件错误时，对软件进行相应修改所需的努力程度；可移植性：软件从一个计算机系统或环境转移到另一个计算机系统或环境的难易程度。 1．2评价准则 评价准则包括：精确性、健壮性、安全性、通信有效性、处理有效性、设备有效性、可操作性、培训性、完备性、一致性、可追踪性、可见性、硬件系统无关性、软件系统无关性、可扩充性、公用性、模块性、清晰性、自描述性、简单性、结构性、产品文件完备性。 1．3度量元 根据软件的需求分析、概要设计、详细设计、实现、组装测试、确认测试和维护与使用七个阶段，制定针对每一个阶段的度量元。 2基于CMMI软件过程度量 从软件企业的观点出发，软件度量(software Measurement)是通过各种不同的量度对软件生命周期中的各个元素进行度量(Measure)，为项目管理者提供有关项目的各种重要信息，也是进行软件评估活动的基础。 Carnegie Mellon大学的SEI提出了以下的一个软件度量过程体系结构图：
CMMI体系简介及软件工作流程 质量管理部 2009年03 月 华丽娜主题 第一部分:CMMI基础知识 CMMI是什么 CMMI发展和厉史 CMMI模型组件概述 第二部分:公司质量体系文件综述 公司软件过程概述 公司过程文件概述 公司体系文件导读 CMMI是什么？ ◆Capability Maturity Model Integration(能力成熟度模型综合) 它综合了以下几方面: System engineering Software engineering Integrated Product and Process Development Supplier Sourcing ◆该模型提供一套可供公众使用的准则；这些准则描述那些成功地 实施了过程改进的组织的特性。
◆该模型用“软件能力成熟度”来衡量这种软件综合能力 CMMI是什么？ ?美国卡内塞一梅隆大学软件工程研究所(SEI)研制。 ?CMMI的前身是SW-CMM和SE-CMM ?CMMI有专门认证评估方法一SCAMPI 发展简史 草案于1997年制定(未广泛应用)。 到2000年，CMM演化成为 Software Engineering)于2002年1月正式推出。 CMMI的诞生（1） 版，经历了十多年，在这期间，IT产业有了长足的发展，相应的工 业标准或规范必然要不断地改进。 不再局限于纯粹软件的范崎。虽然人们了解和应用CMMI需要一定的 时间，但走CMMI将取代CMM这走必然的趋势。 CMMI的诞生（2） ◆CMMI为工业界和政府部门提供了一个集成的产品集，其主要目的 是消除不同模型之间的不一致和重复，降低基于模型改善的成本。 CMMI将以更加系统和一致的框架来指导组织改善软件过程，提高产品和服务的开发、获取和维护能力。 CMMI模型组件概述 CMMI分级（阶段）模型 CMMI阶段式模型的结构