69号租赁住房项目装修招标采购方案
第一章招标采购项目简介
一、招标采购项目概况：
项目位于杭州市江干区城东新城。项目东南侧为杭甬高速绿化隔离带，西南侧为源聚支路，北侧为同德路，东北侧为天聚府住宅小区。总建筑面积约15.8万平方米，由3幢有机结合的U形板楼以及6幢点楼组成。1#、3#楼为45方公寓式户型，2#楼设有45方公寓户型及65方两室两厅户型。4#5#6#7#9#为一梯四户（2套65方，2套95方），8#楼为一梯六户（2套95方，4套65方）10#楼为商业(展示、接待)。具体情况详见招标人提供的工程图纸。
二、采购工作依据
依据国家有关法律法规及EPC总承包合同规定进行物资采购工作,保证各项工作依照法律法规及合同条款进行,依法保障业主和各相关方的合法利益
《中华人民共和国合同法》
《中华人民共和国招标投标法》
《中华人民共和国招标投标法实施条例》
《公司物资(设备)集中采购管理办法》
《公司合同管理规定》
《公司项目管理手册》
《供方与采购管理办法》
三、招标采购工作目标
按照设计部、工程管理部、技术质量部及甲方提出的清单和技术要求进行物资采购,确保物资采购进度满足工程进度要求,物资质量满足业主的技术要求,并保证采购全过程的安全。
第二章装修材料采购工作的总体流程及资源配置
一、采购工作的总体流程
为了确保项目招标工作的顺利实施,在项目筹备阶段,根据项目总进度计划进行招标策划,结合项目实际进展情况招标。作为EPC总承包单位,我方通过合理地制定招标管理办法及招标管理细则等来确定招标工作管理流程,以招标制度建设和项目廉洁建设等来保障评标委员会对拟分包单位评价的客观性和准确性,合理、优质地筛选分包单位。
招标管理工作与工程管理、设计管理、成本管理等密切相关,在招标工作的实施过程中,由招采管理部组织,协同其他相关部门完成招标工作。具体采购工作流程图如下：
采购工作的总体流程图
二、 项目部及精装部采购资源配置
作为EPC 项目，精装部招采物资需要通过业主方审核封样后才可以实施采购。采购经理全程监督检查精装部物资采购过程，做好过程控制，并及时向业主方汇报最新材料招采进展状况。
1、采购资源配置
EPC 项目部成立招采管理部,负责工程物资招标、采购工作的具体实施监督和管理工作。招采管理部配备商务经理一名,招采经理、招采主管、合约管理等。配备电脑、汽车等资源,确保招采管理部日常工作正常开展,确保工程物资正常供应。
机电负责人
2、精装部采购资源配置
精装部成立招采管理部,负责精装工程物资招标、采购工作的具体实施和管理工作。招采管理部配备商务经理一名,招采经理、材料副经理、精装设计、项目采购员、商务成本员等。配备电脑、汽车等资源,确保招采管理部日常工作正常开展,确保工程物资正常供应。
商务经理：王奕文
现场经理：邱伟
采购经理： 李振华
物资： 范彪
合约管理： 葛天成
预算员： 周苏云
精装部经理 张田
第三章 装修材料采购工作计划
附件二：
招采总计划表
第四章招标采购采取措施
采购阶段为工程建设提供物质基础，采购费用在项目总投资中所占比重一般为50%~60%。因此，在项目采购阶段对采购组织、招标、进度、质量等进行严格控制，是实现整个项目管理目标的重要环节。根据以往经验我司招标采购经验，需要从以下几方面着手采取措施做好装修材料招采工作：
一、组织保证措施
组织保证一直都是招标采购的一个关键制约因素，应当完善组建招标、评标组织保证的建设。成立在商务经理领导下，工程部门、材料部门、造价部门自上而下流程重组管理模式，提高采购决策的效率和质量，同时实现决策、执行和监督三权的分离。
二、规范化招标文件措施
招标采购的技术工作中最为复杂的就是编制招标文件，招标文件的质量直接关系到采购活动的成败。其作用：一是便于供应商根据明确的需求做出实质性的响应，二是利用规范的标书，能促使供应商逐步熟悉这种方法，采取更加重视的态度参加投标。
三、规范化招标采购流程措施
1、招标采购是一项系统工程，政策性强，涉及面广，管理复杂，应做到管理制度化。实践表明，规范企业招标行为，不能只靠人的觉悟，根本的途径是制度，用制度去约束和规范行为，既能令广大供应商信服，又使企业自身提高采购质量。
2、相关部门在此工作中的职责。
工程部门将需要招标的材料采购需求计划，提前交给材料采购部门，需有技术规格、型号、计划使用时间等。
材料采购部门根据工程部/项目部报请的招标、采购需求计划编制招标、采购活动请示，并提名招标主持人，上报商务经理审批。
商务经理审核招标、采购的必要性，并授权招标主持人。
招标主持人根据商务经理的批示，开始准备招标工作，编制招标方案，并负责招标方案的各级报审；
材料采购部门根据招标结果编写定标报告，并组织定标报告的审核工作，材料采购部门在定标报告经过各级评审无异议后，上报商务经理负责复核定标报告，开始下一步组织合同的签订工作。具体评审格式见附件一：合同评审表。
3、工作流程化
工程部提前60 天以上将需要招标设备或材料计划提交材料采购部门；材料采购部门7天内根据工程部/项目部报请的招标、采购需求计划编制招标、采购活动请示，并提名招标主持人，上报商务经理审批完毕；招标主持人根据商务经理的批示，开始准备招标工作。10日内编制完成招标方案，并负责招标方案的各级报审；
四、品牌管理措施
杭州市场针对品牌管理较为严苛，品牌一旦提前确定并且被代理备案，就引起材料局部区域垄断，丧失议价权。因此材料采购备案成为我司材料采购过程中的突出问题。针对以上问题，我司经多次会议商讨，决定采取以下措施进行品牌管理：
1）严禁材料供货商在材料送样过程中针对品牌进行提前备案，针对不合要求的品牌及供货商及时提前警告，并将严重违约供应商清除出采购序列，保障良好的采购环境。
2）采取先定产品再定品牌的原则。先定产品规格、尺寸、颜色、型号等缩小产品范围，再根据产品要求品牌进行公开招标。
采取以上措施，即保障产品满足甲方及设计要求，又让市场产品充分竞争，同时我司可以获得最优性价比的产品。
五、进度控制措施
根据施工总进度计划建立采购总控制计划，确定各个时间节点，并根据各个关键节点建立进度控制预警机制，进行重点动态控制。
1）、采购作业期限进度控制
采购经理对采购物资的作业程序分别设定采购作业期限，结合实际情况逐项为每一个采购作业程序设定所需时间。每一控制要点阶段完成后，将实际完成日填入“采购进度控制表”，并填入下一阶段预定进度。当遇到逾期末完成的采购作业，需要由采购人员提出预警，如果采购状态影响工期，则需要召开专题会议，提出补救办法，以便及时采取相应措施。
2、询价、谈判进度控制
采购进度控制需根据请购部门的物资需要日期，严格监督采购人员询价、谈判进程，确保不延误采购时间。
3、订购进度控制
订购进度管理工作包括订单的跟催等。如根据采购合同或订单催促供应商发货，并追踪货物运输情况;跟催相关部门对样品的确认结果并在规定日内回交供应商等。
当采购物资出现质量问题时，还需要协助采购人员与供应商进行沟通，及时补救。
4、交期进度控制
交期进度控制主要目的就是确保交期，是在必要的时间，提供生产所必需的物料，以保障生产并达成合理生产成本之目标。
交期进度控制需要采购人员将请购、采购、供应商生产、运输及进料验收等作业所需的时间予以事先规划确定，作为各部门的参照依据。并预先明确交期及数量，大订单可采用分批交货之方式进行。及时跟进与确认每日应到物资，记录及核查物资账目。
六、质量控制措施
1、物资采购质量管理控制的具体措施
1）从供应商的角度进行管理
要综合考虑供应商的技术水平和质量指标,通过对物资供应单位进行严格的把关,要求供应单位具有一定规模、有诚信、产品质量符合国家标准及行业标准,技术领先,售后服务全面周到,具有长期合作性。供应单位的入围把关至关重要,只有这样,才能将不合格物资的供应单位拒之门外。在保证采购物资质量的环节中是非常重要的一环。
2）从需求计划进行严格的审核
对采购物资质量进行把关,需求计划所需物资是否与生产实际要求相符合,如果上报的物资的规格,质量等级及到货时间与生产实际要求不相符合,采购到货的物资不能按要求使用,也会导致物资使用的质量问题。
3）从采购计划上进行管理
采购计划严格按照各使用单位上报的经过审核的需求计划来进行制订,只有保证采购计划的物资规格、型号、性能、特性与需求计划相符, 才能保证下一步采购合同的合理订制, 才能保证物资供为所需。
4）从合同制订及执行上进行管理
在合同起草上依据物资需求及采购计划,同时与供应单位及使用单位就所购物资的规格型号、性能、特性进行反复的沟通和交流,达到供应单位确实能按合同要求进行供货,并保证所供应物资的时限和质量,对供应单位的物资制造及供应进行跟踪。
5）从物资到货入库及超市物资检验上进行严格的把关物资到货后尽量能最大限度入库,走入库出库程序,在物资入库检验上严格按照标准进行验收入库,对不合要求的物资进行责任追究,将不合格物资杜绝于库房之外。
6）从物资仓储的角度进行保证
对于必须有库存的物资,在库存管理上进行严格管理,保证库存物资的存储条件,避免变质和最大限度地降低损耗,对于物资的存储使用上要有合理科学的标准,根据生产及实际情况确定合理的最低库存,另外对库存进行日清月结永续盘存,保证物资的库存质量和使用寿命。与此同时,从物资的出库领用上进行管理,保证先进先出,后进后出的原则,不能让使用单位只领用新到货的物资,而将早进库的物资不予出库使用,如果这样,势必造成旧物资的积压,影响物资供应链上的正常流转,造成物资质量问题。
7) 加强对使用单位的物资使用情况的信息跟踪和反馈管理
对使用中一些物资的使用规律和使用特点进行研究,提出解决措施及有效的控制方法,在采购中加强管理。这要求采购部门相关人员与使用单位加强沟通,深入基层掌握第一手资料。
8) 通过与供应单位的互相交流来加强管理
让物资供应单位了解企业文化和管理理念,以及掌握企业的物资供应规律和原则,让供应单位与企业一起共同发展。
附件一：
合同评审表
日期：2018年月日
室内装修设计方案 郭兴瑞 二〇一二年
第一章工程概况 第一节任务需求 一、房屋说明 工程地点：西泽家园云庭院7号楼一单元502室 形式结构：二室一厅一厨一卫 房屋类型：经济适用房,建筑面积为74.42m2,实际使用 面积56m2。 面积大小：（单位：cm） 1、客厅：660×330×273，窗户76×145，窗台76×204，入户门96×216，墙厚24 2、大卧室：510×267×273，窗户146×145，门84×216，墙厚28.6 3、小卧室：301×270×273，窗户144×144.5，门85×214，墙厚30 4、卫生间：209×159×273，门77.5×214，墙厚16，马桶轴距34，马桶浴室柜侧距94 5、厨房：270×179×275，窗户146×143，门78×216，墙厚29 6、走廊顶：207×95 二、2室1厅的结构，希望客厅可以设计得大点，因为是小户 型,所以希望户型设计合理,功能齐全。 三、设计时要留下足够的空间来考虑贮物功能，可考虑在有
限的空间里设计多种储物柜。 四、总体原则：经济适用，保证安全，布局合理，智能化 第二节任务说明 1、为了在施工期间保证装修质量，减少矛盾，在缺乏户主装修思路的情况下拟定本方案，以便在装修过程中及时传达户主装修意愿，保证工程顺利。 2、避免错装，减少住户不必要损失。 3、为保持家装的效果具有明显的整体感，请各装修师傅在装修过程中进行连贯操作，这不仅是某道工序应由专人负责施工，在施工的时间上也要注意连贯，以免出现不良的装修后果。 4、因非专业人员，本方案若有不合理之处，望请各位师傅包涵，莫要笑话，及时沟通并提出宝贵建议，不胜感激。
批量精装修橱柜、浴室柜制作、安装工程合同 发包 （以下简称甲方） 人： 承包 人：（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和 诚实信用的原则，双方就_______________ 批量精装修橱柜、浴室柜制作、安装 工程事项协商一致，签订本合同。 一、工程概况 1.1工程名称： ____________ 项目批量精装修橱柜、浴室柜制作、安装工程。 1.2供货地点： 1.3承包范围： 1.4承包方式：乙方包工、包料、包五金、制作、包装、出厂检验、运输（二次 及以上）、损耗、保险、装卸车、安装、材料保管与储存、检测、管 理、技术指导、培训、措施、规费、利润、税金和包保修期内的保修 等一切费用。 1.5工程质量：按国标、图纸、规范要求与样板，达到合格工程的验收标准。 二、合同工期 2.1开工日期：年月曰 2.2竣工日期：年月曰 2.3总工期为 _______ 个日历天，乙方须按甲方要求分批次进场安装，具体以甲方 联系函为准。 2.4遇有下列情况工期可顺延： 2.4.1不可抗力的因素影响工期（如8级以上如台风、橙色预警信号暴雨、
7级以上地震、战争、动乱、严重流行性疾病等）； 2.4.2发生本合同约定的工期顺延事由； 243甲方允许的其它情况。 244以上情况发生影响工期时，由乙方提供政府有关证明和书面申请，经过甲方审核认可后顺延工期。乙方未在上述期限内提交工期顺延申请，视为事件不影响 工期或乙方放弃工期顺延权益。 2.5若进度计划发生变化时，按装修总包方进度计划进行调整，乙方应积极响应和配合。、合同数量及价款 四、付款方式 4.1本工程分批供货安装，每批具体以甲方联系函确认数量为准，确认后甲方支 付乙方每批货款总额的—%预付； 4.2乙方分批次货到现场，经甲方验收合格 _个工作日内，甲方支付至该批次 货款总额的%;
装修公司活动策划方案 【篇一】装修公司活动策划方案 【背景】 居家装饰是一个短期的行为，让家居装饰成为一种时尚，成为一种文化却需要很长时间的酝酿。由于消费者对装修知识的缺乏，对装饰市场的不了解，加之这么多的装修公司存在。所以，消费者装修的选择上往往存在疑惑，不知道该选哪一家装修公司。 很多消费者在居家装修上都存在不同程度的误区，因为他们没有充裕时间和装修知识不足。往往出现花费偏高，质量却很低。或者是贪图便宜，找没有资质的装饰公司和马路游击队，结果出现问题投诉无门，只能打掉门牙往肚子里咽了。 【行业现状】 众所周知，装饰装修市场鱼龙混杂，存在严重的随意及盲目，欺诈行为充斥市场，究其主要原因，除了行业本身机制和特性原因外，还存在来自社会各方面的困扰，使消费者投诉无门，致使绝大多数装修消费者得不到满意及高品质服务，致使行业上无法形成真正意义上的品牌认可度。因此，为改变装修市场脏、乱、差现象，让品牌得以壮大，向诚信实力挑战。引领装饰文化、破解装修难题，提高品牌知名诚信度，呼唤市场诚信及理性的回归势在必行。 活动时间：待定 活动地点：待定
主办单位：xx装饰公司 承办单位：xxxx营销策划有限公司 支持媒体：xx电视台《家园》栏目 《装饰&建材消费指南》杂志 xxx日报《装饰建材》专栏 xxx视窗装修论坛 xx地产网 参与对象： 品牌装饰公司1家（在xxx市场享有一定知名度和美誉度，在市装饰协会、市消费者协会无重大质量或服务投诉记录的品牌代理商及装饰公司） 一、“家装展会”目的： 揭示装修中存在的问题，引起消费者的高度重视，做到防患于未然。给广大消费者传播装修知识，引导消费者正确消费！通过活动给消费者带来更多的实惠，通过与专业媒体和消费者协会的合作，同时也展示了装饰公司的实力和诚信度，对于打击不良装修公司和马路游击队起到了一定的积极作用。让信誉好，有资质的装修公司拥有更大的市场发展空间，活动的本身也起到了推广品牌装饰公司的知名度和美誉度的作用！ 二、主题： 诚信专业品质内涵 口号： 展示文化底蕴，凸现艺术风采
室内装饰装修工程的设计方案 施工组织设计 第一章总则 1.1概述 本施工组织设计系为内装工程专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量按时完成施工任务。 1.2适用范围 本施工组织设计仅适用于内部装饰装修工程 1.3编制依据 1.3.1招标文件及招标答疑 1.3.2 内部装饰装修工程图纸 1.3.3有关建筑装饰工程规范、标准： 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 《建筑项目管理规范》GB/T50326-2001 1.3.4有关建筑装饰施工安全生产、文明施工、环境保护方面的法律、法规和规定等。主要有以下内容： 《中华人民共和国建筑法》 《建设工程质量管理条例》
《中华人民共和国环境保护法》 1.3.5我公司通过的ISO9001质量认证文件。 第二章工程概况 2.1工程概况 2.1.1工程名称：内部装饰装修工程 2.1.2 工程地点： 2.1.3 建设单位： 2.1.4 工程类别：Ⅰ类 2.2工程特点 2.2.1 内部装饰装修工程面积大，装饰新颖、简洁，施工单位多，需各个施工单位和工种相互配合，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。 2.2.2 内装饰材料较贵重，表面易污染、划伤，因此材料的运输存放施工应慎重，应采取可靠措施，确保材料无污染、划伤现象。并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。 2.2.3 根据工程具体特点和现场实际情况，我们在拟定施工组织实施方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循内装饰装修的客观规律，保证施工方案符合工程实际情况，以充分的准备来满足业主的要求，严格保证工程能按计划实施，在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。 2.3工程工期 工程计划年月日开工，年月日竣工，工期日历天数天。2.4工程质量 按国家有关验收规范和验评标准，工程质量达到优良标准。
批量精装修橱柜浴室柜制作安装施工合同协议书精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
批量精装修橱柜、浴室柜制作、安装工程合同 发包人：（以下简称甲方） 承包人：（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就项目批量精装修橱柜、浴室柜制作、安装工程事项协商一致，签订本合同。 一、工程概况 1.1工程名称：项目批量精装修橱柜、浴室柜制作、安装工程。 1.2供货地点： 1.3承包范围： 1.4承包方式：乙方包工、包料、包五金、制作、包装、出厂检验、运输（二次及以 上）、损耗、保险、装卸车、安装、材料保管与储存、检测、管理、技术 指导、培训、措施、规费、利润、税金和包保修期内的保修等一切费用。 1.5工程质量：按国标、图纸、规范要求与样板，达到合格工程的验收标准。 二、合同工期 2.1开工日期：年月日 2.2竣工日期：年月日 2.3总工期为个日历天，乙方须按甲方要求分批次进场安装，具体以甲方联系函为
准。 2.4遇有下列情况工期可顺延： 2.4.1不可抗力的因素影响工期（如8级以上如台风、橙色预警信号暴雨、7级以上 地震、战争、动乱、严重流行性疾病等）； 2.5若进度计划发生变化时，按装修总包方进度计划进行调整，乙方应积极响应和配合。 三、合同数量及价款
四、付款方式 4.1本工程分批供货安装，每批具体以甲方联系函确认数量为准，确认后甲方支付乙方每 批货款总额的 %预付； 4.2乙方分批次货到现场，经甲方验收合格个工作日内，甲方支付至该批次货款总额 的 %； 4.4乙方分批次安装完毕，经甲方验收合格个工作日内，甲方支付至该批次货款总额 的 %； 4.4乙方全部供货安装完成，整体验收合格并办理完结算及审计手续后，甲方于15个工 作日内支付至结算总价的％。 4.5结算总额的 %作为质保金，质保期满年后，甲方在收到乙方提交付款申请单后 复验产品无质量问题的个工作日内支付剩余质保金给乙方（无息）。 4.6每次付款前乙方必须向甲方提供相应付款金额的正式税务发票，如若发票拖延提供， 每拖延一天，按发票金额的‰予以处罚。
2011年项目管理与招标采购真题及答案 一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．在项目生命周期中，项目随着阶段的推进，所面临的风险和不确定性逐渐降低，这反映了项目具有( )特点。A．特定目标的指向性 B．运行过程的连续性 C．不断完善的周期性 D．资源需求的多样性 2．按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是（）。 A．制订项目总体目标 B．成立项目基本组织 C．进行项目细节设计 D．总结项目执行情况 3．由业主指派的项目经理应负责的工作是（）。 A．提出项目概念 B．提供项目资源 C．批准项目申 D．制订项目计划 4．某国有企业采用施工总承包模式实施改扩建工程，该项目总体管理方案应由（）制订。 A．施工总承包商 B．监理单位 C．政府投资主管部门 D．项目业主 5．按照PDCA循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工作内容是（）。 A．确定质量改进目标，制订改进措施 B．明确质量目标，提出质量管理程序 C．采取应急措施，解决质量问题 D．规范质量行为，组织实施质量计划 6．工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果，其主要作用是（）。 A．提出项目概念 B．描述工作包 C．界定项目工作范围 D．分配项目人员职责 7．下列方法中，常用来表示进度计划的是（）。 A．甘特图 B．因果分析图 C．流程图 D．雷达图 8．项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中，属于内在因素管理的是（）。 A．调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用
B．制订组织规划，明确项目成员分工 C．合理调配人力资源，满足项目工作需要 D．将项目归类成组，采用项目群管理方式 9．下列分析方法中，可用来分析项目质量缺陷产生原因的是（）。 A．控制图法 B．直方图法 C．鱼刺图法 D．排列图法 10．采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。 A．相同岗位重复设置 B．部门与人员责权不明 C．体系复杂，多头负责 D．项目人员受双重领导 11．职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是（）。 A．不同专业之间易于协调 B．分工细化，专业水平较高 C．关系单一，决策迅速 D．上下结合，效率较高 12．某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力，涉及较多部门，且工作持续时间较长，该工作适宜选用（）组织方式。 A．项目式 B．职能式 C．矩阵式 D．直线式 13．从招标采购服务项目成本构成的特点分析，招标代理机构欲实现项目盈利，应采取的主要措施是（）。A．合理设定招标控制价 B．科学安排项目人力资源 C．严格进行资格预审 D．认真审核招标文件 14．招标采购服务项目质量控制的目标是（）。 A．招标采购合理低价 B．质量保证体系完善 C．项目人员职责明确 D．过程控制点设置合理 15．下列工作内容中，属于招标采购项目综合管理的是（）。 A．制订招标采购管理流程 B．界定招标服务工作范围 C．确定项目组织结构 D．进行项目团队激励与考核 16．招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。
装饰公司营销活动方案 一、活动概况： 活动时间： 活动地点：待定 活动主题：新春装修享特权疯狂豪礼限时抢 二、活动思路： 前期通过DM单页定点派发、短信、人流量较大地段外展点设置宣传、近期交楼楼盘扫楼及外展点设置宣传、市区拱门、轿厢广告、纸媒、网络等媒体渠道推广宣传活动，通过购卡有礼、签单限时折扣、团购有礼、签单赢大奖吸引目标客户，活动现场为客户提供优秀设计作品展示、家装免费咨询、家装材料展示促销等活动，公司与客户面对面交流，以达营销目标。 三、活动目的： 1、提高公司的知名度和美誉度，扩大公司在业内的影响力; 2、充分展示优秀的设计理念、一方面向消费者宣传家装知识、一方面通过优惠酬宾形式吸引目标群体到场增加现场客流; 3、通过活动收集客户资料，扩大公司的客户群体; 4、通过活动，为公司创造直接的经济收益。 四、活动流程: 1、主持人宣讲本次活动流程、活动主题、活动优惠力度; 2、由公司资深设计师介绍家装常识、剖析家装;
3、签单客户抽奖活动进行。 五、活动内容： 1、装修咨询(时间控制在15分钟内) (1)由资深设计师用PPT图文并茂的形式介绍家装常识、剖析家装，让消费者明白消费、放心托付。(10分钟左右) (2)客户提问环节，客户可以对家装过程中不懂得问题进行现场提问，由讲解人现场解答。(5分钟) (3)内容及目的： ①用专业的知识，通俗易懂的讲解家装，介绍家装设计和配饰的重要性和常识，让消费者明白如何更好的装修房子; ②讲解目前装饰行业正规品牌装饰公司与小企业和游击队的本质区别(如后期服务、质量、保质保量的工期等); ③介绍力天装饰公司的装修模式和收费标准，让客户明白钱到底花到哪里去，让消费者更加安心、放心、舒心; ④揭示目前装饰、建材行业的黑暗面，提醒消费者注意，同时展示力天装饰公司是如何做的，增加消费者对公司的信任度，有利于消费者的最终签单及后期的口碑宣传。 (3)活动现场： ①作品展示：作品根据活动现场实际情况摆放，作品上面有设计效果图和实景图进行比较，注明设计说明和客户的基本情况，房型和装修投资额; ②产品展示：建材商家于场地四周设置咨询处，展示主打产品，
巫山县民政福利救助综合楼装饰装修工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：重庆市渝煌（建设）集团有限公司编制人： 审核人： 审批人： 编制时间：2016 年 7月 25日
目录 A．第一章总则.......................................... 错误!未定义书签。 概述......................................................... 错误!未定义书签。 适用范围..................................................... 错误!未定义书签。 编制依据..................................................... 错误!未定义书签。B．第二章工程概况......................................... 错误!未定义书签。 工程概况..................................................... 错误!未定义书签。 工程特点..................................................... 错误!未定义书签。 工程工期..................................................... 错误!未定义书签。 工程质量..................................................... 错误!未定义书签。C．第三章施工组织指导方针................................. 错误!未定义书签。 主要指导方针................................................. 错误!未定义书签。 科学组织、精心施工.......................................... 错误!未定义书签。 质量第一、安全至上.......................................... 错误!未定义书签。 科技先导、争创一流.......................................... 错误!未定义书签。D．第四章现场管理组织机构、劳动力组织..................... 错误!未定义书签。 现场管理组织机构网络图（见附表一）........................... 错误!未定义书签。 现场项目部人员组成.......................................... 错误!未定义书签。 施工劳动力.................................................. 错误!未定义书签。E．第五章工程施工方案及施工措施............................ 错误!未定义书签。 轻钢龙骨矿棉板天花施工....................................... 错误!未定义书签。 施工工艺................................................. 错误!未定义书签。 操作要点................................................. 错误!未定义书签。 铝合金活动平顶施工........................................... 错误!未定义书签。 施工工艺................................................. 错误!未定义书签。 操作要点................................................. 错误!未定义书签。 石材墙面施工................................................. 错误!未定义书签。 施工工艺................................................. 错误!未定义书签。 操作要点................................................. 错误!未定义书签。 石材地坪施工................................................. 错误!未定义书签。 施工工艺................................................. 错误!未定义书签。 操作要点................................................. 错误!未定义书签。 施工工艺................................................. 错误!未定义书签。 操作要点................................................. 错误!未定义书签。 乳胶漆施工................................................... 错误!未定义书签。 施工工艺................................................. 错误!未定义书签。 操作要点................................................. 错误!未定义书签。 施工工艺.................................................................. 施工要点.................................................................. 、电气安装.................................................................... 、规范要求................................................................ 材料说明................................................. 错误!未定义书签。 、卫生洁具安装及上下水管道改造安装........................... 错误!未定义书签。
装潢公司活动方案 篇一：装饰公司活动策划方案 点匠·锡城 一省三地十店，感恩联动！ 【7月30日-7月31日】 一．活动主题 点匠·锡城 二．活动时间 7月30日-7月31日 三．活动地点 无锡白金汉爵酒店 四．活动内容 ◆匠者：名家百分百 1.全国设计总监会聚锡城，源自广东的粤派设计，倾情设计签售会 2.二十年磨砺积淀；粤派工艺集大成者，囊括众多权威设计工程大奖 3.面对面解析粤港豪宅设计要点，百分百全案设计效果 4.《装饰服务顾问红皮书》权威发布.明明白白装修不是梦想，现场签送《名匠装饰服务顾问红皮书》 ◆匠品：20年极致成果 1.20年荣誉展：
?广告文字：在创企百年的路上，见证20年荣誉，用实力为您的家居梦想做坚实后盾。 ?操作方法：展示20年来名匠装饰获得的各种荣誉，在现场要以KT 版制作的喷绘进行展示. 2.20年设计展： ?广告文字：要设计的，不是20年，是一生。融汇20年来名匠人的智慧结晶，汇聚中国家居时尚最新潮。 ?操作方案：现场制作喷绘，展示从全国各地收集来的各种户型各大豪宅的精彩设计案例，同时设计文本也是一种展示方式。名家坐镇，巅 峰对决 3.软装大讲堂 ?广告文字：用艺术妆点生活，让生活充装满人性，豪宅软装，臻品尊 享。 ?操作方案：xxxx首席陈设设计师，现场分享家居陈设艺术在设计中的运用，开启软装设计新时代，享受陈设艺术带给您的惬意生活 4.豪宅风水问道 ?广告文字：易学大师现场带你问道别样生活，吉祥大宅 ?操作方案：国家资深易学专家【xxx】先生，运用千年典籍《易经》把我们的现代家居设计更好地结合起来，通过建筑布局、空间分割、方位调整、色彩运用、图案选择等隐喻和象征手段，来实现其对于身
室内装修设计方案评价 标准 室内装饰设计方案评价标准 （技术类-建议） 优秀的室内设计应遵循的以下五大原则 1、功能性原则：改善空间环境，保证使用要求，同时，建筑物的声、光，热工 等物理环境应给与做够的重视。 2、艺术性原则：造型属于艺术范围，具有视觉审美效果，装修侧重于艺术，在 满足功能的基础上要加强装饰性处理。优良的技术应服务于装饰的艺术性。 3、安全性原则：必须保证施工及使用安全，构件保证强度、刚度及稳定性，装 饰材料注意性能全问题。 4、可行性原则：装饰构造要做到工艺做法合理，施工安装方便。 5、经济性原则：需要节约费用，控制造价。 分别按的功能性；及理念；选择、、企业实绩与社会信誉等五个方面进行综合评议后打分，得分最高者为最优方案。基础得分设定为各设计方案的。一般以百分制设置分值，功能及艺术性原则占60分，其他方面占40分。由评价小组成员分别计分评定。以百分值量化各项指标。 评价小组成员必须严格按照确定的评标标准和评选办法进行评审。评委应遵循公平、公正、客观、科学、独立、实事求是的评标原则。 评审标准主要包括以下方面： （一）对方案设计符合有关技术规范及标准规定的要求进行分析、评价； （二）对方案设计水平、设计质量高低、对招标文件的响应度进行综合评审； Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
（三）对方案、经济效益及的高低进行分析、评价； （四）对方案的安全性、合理性进行分析、评价； （五）对方案的合理性进行分析、评价； （六）对方案设计及的准确度进行比较、分析； （七）对保证设计质量、配合工程实施，提供的措施进行分析、评价；（八）对招标文件规定废标或被否决的进行评判。 评分标准
甲方合同编号： 乙方合同编号： ****花园批量精装修工程 施工合同 工程名称：****花园批量精装修工程 发包方：********地产开发有限公司 承包方： 签订地点：佛山市南海区 签订日期： 2017年月日
发包方：********地产开发有限公司（以下简称：甲方） 承包方： (以下简称：乙方) 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就乙方承包甲方****花园5栋批量精装修工程事宜，经协商一致，订立本合同，供双方共同遵守执行。 第一条工程概况 1.工程名称：****花园批量精装修工程（以下简称：本工程） 2.工程地点：佛山市南海区********************************* 3.住宅类型： （1）****花园5栋 01 户型装饰装修工程 户型：平层■复式□跃式□别墅□ 住房结构：二房二厅一厨一卫，建筑面积90.40平方米； （2）****花园5栋 3201 户型装饰装修工程 户型：平层■复式□跃式□别墅□ 住房结构：二房二厅一厨一卫，建筑面积89.30平方米； （3）****花园5栋 02 户型装饰装修工程 户型：平层■复式□跃式□别墅□ 住房结构：二房二厅一厨一卫，建筑面积82.57平方米； （4）****花园5栋 3202 户型装饰装修工程 户型：平层■复式□跃式□别墅□ 住房结构：二房二厅一厨一卫，建筑面积81.34平方米； （5）****花园5栋 03 户型装饰装修工程 户型：平层■复式□跃式□别墅□ 住房结构：三房二厅一厨二卫，建筑面积89.92平方米； （6）****花园5栋 04 户型装饰装修工程 户型：平层■复式□跃式□别墅□ 住房结构：三房二厅一厨二卫，建筑面积89.92平方米； 3.1.本工程是施工内容以甲方确认的合同附件1《****花园5栋批量精装修工程报价书》（以下简称《报价书》）和合同附件2《****花园5栋批量精装修工程施工图纸》（以下简称《施工图纸》）为准； 4.承包方式：乙方包设计、包工、包料、包工期、包安全文明施工、包利润、包验收合格、包基本清洁(细部清洁除外)、包保修期内服务。
2010 年招标师《项目管理与招标采购》模拟试题 一、单项选择题(本大题共50 小题，每小题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意，多选、不选、错选均不得分) 1、项目总体管理目标的制定只能由项目的( ) 承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标。 A发起人 B投资人 C项目经理 D承包商 解析：答案A。因为项目的发起人是对项目的全过程负全部责任，因此项目总体管理目标的制定只能由项目的发起人来承担。 2、项目时间管理也称为( ) 是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。 A 项目计划管理 B 项目进度管理 C项目实时管理 D项目跟踪管理 解析：答案B。项目时间管理也称为项目进度管理，即是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一。 3、( )是指企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门。 A 项目式组织
B职能式组织 C强矩阵式组织 D弱矩阵式组织 解析：答案B。按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门的肯定是职能式组织。 4、采购方向选定的供应商发出询价函，让供应商报价，根据报价来选定供应商的办法，这是( ) 采购方式。 A议价采购 B 招标采购 C 询价采购 D 订价采购 解析：答案C。采购方向选定的供应商发出询价函，让供应商报价，从这半句话可以看出这是询价采购。 5、对招标人无法控制的招标风险因素的应对措施是( ) 。 A风险规避 B 风险转移 C 风险控制 D 风险自留 解析：答案A。风险规避主要是针对招标人无法控制的招标风险因素，如经济、政策风险等。 6、招标采购质量控制方法中没有( ) 。
关于迎国庆中秋双节活动的通知 在祖国60华诞和中秋节双节来临之际，紫名都装饰将从10月1日—10月10日举行大型优惠活动。凡在紫名都装饰各经营店店面、小区活动点、网络以及其它有效途径报名登记的业主均可享受本活动，细则如下： 一、凡在此活动期间所有主材使用“福宁牌”细木工、“堡斯德”布面石膏板、“芬琳”水性漆、“芬琳”健康乳胶漆的嘉宾均可享受8折优惠，并享受“送家用擦鞋机一套”的活动。 二、凡在此次活动期间嘉宾可享受以下优惠： （1）凡交量房诚意金者和签单客户均可享受8.5折优惠 （2）赠送节日礼品盒一套 ■活动期间凡到店咨询的客户均有礼品相送（公司形象小礼品） ■活动期间每天第一位店面客户由设计总监执笔设计 ■凡是到店咨询客户均有精美礼品相送 ■主材团购、主材联合、享受最低折扣 三、凡在此次活动期间签单嘉宾可享受以下优惠：家用擦鞋机活动（2万元以下装修不参加送家用擦鞋机活动） （1）装修合同达2万—3万（含3万）送家用擦鞋机一套 （2）装修合同达3万—4万（含4万）送家用擦鞋机一套加赠洗手盆套装 （3）装修合同达4万--—5万（含5万）送家用擦鞋机一套加赠水晶灯一套 （4）装修合同达5万-—6万（含6万）送家用擦鞋机一套加赠顾家大气灶 （5）装修合同达6万-—7万（含7万）送家用擦鞋机一套加赠顾家烟机 （6）装修合同达7万—8万（含8万）送家用擦鞋机一套加赠顾家灶具 （7）装修合同达8万以上，送家用擦鞋机一套加赠顾家消毒柜 四、十份承诺 （1）承诺合同范围内绝不加价 （2）承诺进场装饰材料业主不验签不使用 （3）承诺隐蔽工程业主不验签不封闭 （4）承诺提供同等主材市场最低价 （5）承诺全程文明安全施工 （6）承诺使用材料环保健康 （7）承诺杜绝伪劣假冒装饰材料进场 （8）承诺认真履行装修合同 （9）承诺全程微笑服务 （10）承诺售后服务24小时反馈意见，48小时维修到位 五、活动细则注解 （1）参加本活动量房诚意金为200元，签订合同后可退。 （2）如果工程在施工中有项目增减，则以实际工程发生额计核相对应的优惠。 （3）“送家用擦鞋机一套”在工程竣工验收，业主工程尾款到帐即可赠送。 （4）“装修合同”是指全包装修的基础装修合同部分。 北京紫名都装饰集团
随着20世纪中后期电脑与网络飞速发展、普及,人们不再拘泥于固定的办公时间、地点，办公方式有了革命性转变，人们的工作观念也发生了根本变化，人们要求在随意休闲、轻松愉悦的氛围中开展工作。针对这一人性化需求，现代办公空间着重体现工作与生活的 有机融合。另外，在企业整体形象上，其独特的个性直接影响着每一个员工的行为举止,个性化办公空间非常重要的一点就是展现企业形象,满足企业精神和发展理念。 基于此，在为贵公司办公大楼的室内装饰设计考虑方案时，本人为迎合其现代的个性 化办公氛围，特提炼出“灵透之材，蓬勃之势”为主题。本案就其“钢之灵透”,用象征化的表现手法，多元化的设计元素，力求整体风格与整栋大楼协调、清新、大气的外观设计 保持一致，企业气质内外浑然一体，展现出富有深刻内涵的视觉空间及该企业独特的个性 与特点，将机械制造行业复苏这一时代特性渗透于整个空间，既突显阳刚的机械制造企业 特质，又蕴涵贵公司新兴而极具冲击力的蓬勃发展之势! ●设计理念之表达: 围绕其“灵透”,在本案中大量使用了玻璃、银色系列及浅色调的洁净材料,如玻璃幕墙、银质铝塑板、水晶白麻石材、玻化砖等，围绕本案主题,构筑个性化空间,该色彩搭配 除了清透、雅致、稳重、大气之外,亦表现出一种力度感和效率感。渗透入贵机械制造企业之“清透感”,亦反衬企业之“柔美感”。以似乎矛盾的手法,又体现出古人之哲理“刚之 极则柔,柔之极则刚”。老子说“上善若水”,该案则就其“善”渗透到每一个空间,极尽让每个功能区都具有清透之灵性,尽显灵动、清澈、时尚、大气之空间气韵。 ●办公楼各要部设计理念阐述： 【大厅设计说明】： 进入大厅，首先闯入眼帘的是企业形象墙,以其企业文化的新兴、蓬勃、严谨为主题，两侧以“居有竹、步步高”的银色墙柱带来视觉冲击感，加上企业形象色的类比色、浅色 石材及不锈钢条的运用，显示出金属的质感和工业文明的主题;然而休息区的陈设却明丽葱郁，充满人文情感的自然气息，恰恰弥补了视觉中的刚硬个冷竣，使人倍感亲切。
装饰活动策划方案 篇一：装饰活动策划方案 1、家装会展： 1、1市场部要配合展会的策划，协助企划助理到展会现场实地勘测，能重复利用的宣传用品就不再做新的，搬运过程中尽量减少宣传物品的非正常损坏。 1、2展会前电话告知客户展会时刻、地点及我们展区的位置，并告知展会期间有推出优惠活动，邀请其来了解、比较一下。 1、3通过各种方法提早收集参展的同业卖点，以便我们及时调整。 1、4详细掌握展会的策划案（理由+卖点分析+过时不候），以及.... 2家装课堂/名师见面会/户型公布会： 2、1市场部要对该小区详细调研、并针对重点小区拟出开发方案，总经理必须重视，活动时刻一般为发钥匙前一周，小区前三户应重点跟踪。 2、2协助企划助理写好活动策划案，并将活动流程复印数份夹在宣传单内。 2、3要求工程部确定样板房（工地）：至少2套，在施工地及竣工个1套，并提早落实现场、样板间细节的安排。 2、4活动前必须进行全员培训、人员安排、礼仪培训。 2、5预备好笔、纸等，中午尽量留住客户，提供免费午餐。 2、6课堂内容：（1）介绍公司的过去：成立时刻、荣誉、所做工程。（2）介绍公司的特点、特色：品牌公司与游击队、塔利班的区不。（3）介绍家装常识：如何幸免家装陷阱，如何样处理家装消费维权。（4）绿色家居标准，如何识不假伪材料、环保家装与主材选购（增加互动性活动）。（5）三大承诺。（6）标兵项目经理的评选标准。（7）优惠政策。（8）3大目的：做朋友、做交流、做服务。（9）小区方案的讲解、讲明，家居风水学差不多知识。 2、7须当天召开咨询会后的各部门总结会，分析活动的得失。要求务必重视活动存在咨询题分析，不同意出现不上报活动情况（存在咨询题分析）或者是连续几个星期上报的存在咨询题差不多上一样的敷衍现象出现。 2、8召开户型公布会必须预备充足的户型方案，图纸必须有一定的厚度、设计含量且包装要精美。 2、9在每周五往常，总经理必须亲自到待参观的样板房（工地）进行考察落实，并切实做好参观前的工作，不同意敷衍了事，应付差事。 2、10活动失败的要紧缘故：（1）市场部调研极度不包位，没有进行大规模地毯式的调研工作。（2）设计部的配合度不够。（3）对户型方案公布会的意义没有真正的理解。没有预备足够的精美户型方案，对出的方案极度不重视，在数量、质量方面极度欠缺。 2、11如在小区举办家装课堂驻点布置要有展会效果。 2、12活动过程中： 2、12、1全体职员一定要清楚公司此次活动的.... 篇二：装饰活动策划方案
装饰装修设计项目设计方案 第一章总体概述 一、编制依据： （1）装饰工程设计方案图。 （2）现行国家建筑安装工程施工验收规、技术规程及标准。 （3）施工现场的实际情况。 二、工程概况： 程位于苍南龙港镇龙港大道新雅大楼一、二层，工期为70日历天，装修面积约为1200平方米。 招标围：装饰装修工程及相关水、电安装工程。 三、施工中应严格遵循下列有关规、规程、规定执行： 《建筑装饰装修工程质量验收规》（GB50210-2001） 《建筑部装修设计防火规》（GB50022-95） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑设计防火规》（GBJ16-87）2001年版 《住宅装饰装修工程施工规》（GBJ50327-2001） 《民用建筑工程室环境污染控制规》（GB50325-2001） 《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001 《人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580-2001 《墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001 《溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001
《胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2001 《壁纸中有害物质的限量》GB18585-2001 《地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物释放限量》GB18587-2001 《水性处理剂有害物质的限量》GB50325-2001 《建筑部装修防火施工及验收规》GB50354-2005 四、先进工艺及技术措施 根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。 “科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。 1、严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。 2、现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规化。 第二章质量保证和质量违约承诺 一、质量保证 要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工
精装修改造工程合同 相对于毛坯而言，批量精装房分为简装修与精装修两种，精装修住宅在交房屋钥匙前，所有功能空间的固定面全部铺装或者粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成。 本人为你整理了精装修改造工程合同，但愿对你有参考作用哈。 甲方：武汉春江房地产开发有限公司乙方： 根据中华人民共和国《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关的法律、法规并结合《招标文件》的相关内容和实际情况，甲方同意将“暨济商城精装修改造工程，承包给乙方施工。为明确双方的权利和义务，确保工程按期优质地完成，经双方共同协商达成一致签订本合同。 1、建设单位：武汉春江房地产开发有限公司 2、工程地址：武汉市硚口区沿黄河大道187-189号 3、工程结构：框架剪力墙结构 4、建筑面积：平方米 采取包人工、包材料、包机械、包工期、包质量、包文明施工、包安全、包治安保卫、包成品保护的方式承包。 承包范围：按施工图纸所示的暨济商城精装修改造工程内的所有项目 1、施工工期：210天 2、工程质量：确保一次性验收合格率100％,质量达到优良。 3、安全生产： 、严格执行地方政府行业管理的有关规定和甲方各项规章制度； 、杜绝伤亡事故； 、无重大机械设备事故和重大火灾事故；
、施工过程中因乙方过失发生的任何安全事故，由乙方承担所有的责任和损失； 4、文明施工：符合武汉市标化工地的要求； 5、技术资料：做到及时、准确、齐全立卷，并负责工程竣工档案资料按政府行业规定整理档案资料交甲方统一归档。 6适用的规范: A.建筑电气工程施工质量验收规范； B.建筑地面工程施工及验收规范； C.建筑给水排水及采暖工程质量验收规范； D.建筑工程项目管理规范； E.建设工程文件归档整理规定； F.其他所有适用于本工程的现行标准规范、规程、规定。 1、施工工期：开工日期月日；总施工工期为个日历天内或者按合同文件条款而延长的工期内完成工程。 2、乙方不能按合同约定的时间竣工，乙方应承担违约责任，应向甲方支付违约金；如有增加工程或者发包方原因导致的阻延，由发包方实际受阻情况书面通知延期。若所有延期通知加上上列完工日期后，依然不能按期完成，按每延误一天，按合同金额的万分之五进行赔偿；甲方可从应向乙方支付的任何金额中扣除此项赔偿费或者其他方式收回此款，此赔偿费的支付并不能解除承包人应完成工程的责任或者合同规定的其他责任。 3、乙方必须按甲方批复的“施工组织设计”组织生产，参加甲方组织的生产例会，并按甲方的进度计划要求按时或者提前完成施工任务，接受甲方对进度的检查、监督。工程实际进度与经确认的进度不符时，乙方应按甲方要求提出改正措施，经甲方确认后执行。 1、质量目标：一次验收合格率达标100%；质量达到优良；无验收标准的项目必须达到甲方及设计师满意的效果。
《项目管理与招标采购》模拟试题（一） 1、将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的招标采购项目管理方法和工具是（） A：工作分解结构 B:横道图 Ｃ：责任分配矩阵 Ｄ: 里程碑计划单选题Ｃ ２、一般来说，当国际运价看涨时，为了避免承担运价上涨的风险,出口方应优先选用（)贸易术语。 A: C组 B:A组 C: Ｆ组 D:D组单选题C 3、工程项目在每个阶段都会涉及不同的工作内容，而投资泱策和融资主要贯穿于项目的（）阶段。 A: 策划和实施 B: 策划和完成 C: 准备和实施 Ｄ：策划和准备单选题D 4、招标采购团队是为了完成采购任务而组建的机构,其特征不包括 A：信息沟通顺畅 B: 共同明确的采购目标 C：是由同一部门的专业人员组成 Ｄ: 角色适当分工单选题C 5、在国际贸易的信用证支付方式中,在信用证上明确规定一家银行为付款行,不要求受益人出具汇票，仅凭提交的单据付款的信用证是（）。 Ａ：议付信用证 B: 跟单信用证 Ｃ: 保兑信用证 D: 即期付款信用证单选题D 6、在工程项目的反索赔中,违约金的计算方法,在每个合同文件中均有具体规定，一般按每延误一天赔偿一定的款额计算，累计赔偿一般不超过合同总额的(）。 A: 1５％ B: 1０% C: 20％ D:５% 单选题B 7、考虑到办理进口国办理结关手续的困难，如果卖方在进口国没有分支机构及特别的合作伙伴,则不宜选用的贸易术语是（）。 A：ＣIP Ｂ: DDP C: FOB D: EXW 单选题B 8、必须根据有关的法律、法规，结合本单位的具体情况，建立健全特种设备安全、节能管理制度和岗位安全责任制度的是(）。