项目管理与招标采购模拟试卷31
A．唯一性
B．渐进性
C．不确定性
D．风险性
2．对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演管理主角的是 ( )
A．项目发起人
B．项目经理
C．项目投资人
D．项目承包商
3．为确保项目总体目标得以实现，必须持续( )项目各工作过程执行情况。
A．勘察和控制
B．监测和评价
C．监测和控制
D．分析和评价
4．项目工作说明书相当于 ( )
A．项目申请报告
B．项目许可证
C．含项目方案设计的可行性研究报告及批复
D．项目建议书
5．在风险管理中，通过将注意力集中于那些占整体10％～20％的最大的风险，就有可能解决影响项目大约( )的总体风险量。
A．50％
B．60％
C．70％
D．80％
6．项目风险管理的多种应对办法中，购买保险是( )的具体形式。
A．消除风险
B．分担风险
C．降低风险
D．消解风险
7．项目管理组织方式中，( )组织也称直线式组织。
A．职能式
B．组合式
C．矩阵式
D．项目式
8．多项目集成管理的组织方式一般为( )管理方式。
A．矩阵式组织
B．组合式组织
C．代理型委托项目
D．项目群
9．国际工程界最常使用的项目阶段划分方式是( )划分。
A．六阶段及五阶段
B．五阶段及四阶段
C．五阶段及三阶段
D．四阶段及三阶段
10．投资体制改革体现的原则不包括 ( )
A．效益原则
B．“三同时”原则
C．市场取向原则
D．适度与国际接轨原则
11．项目核准机关应在受理项目申请报告后，由于特殊原因确实难以在规定时间内作出核准决定的，经本机关负责人批准，可以延长( )个工作日。
A．10
B．14
C．15
D．20
12．设年利率为12％，现存款额为1000元，期限为一年，按季计息，则一年后的本利和为( )元。
A．1120．00
B．1123．60
C．1125．51
D．1126．83
13．由工程费用、工程建设其他费用、预备费构成的是( )估算。
A．财务效益
B．建设投资
C．运营成本
D．建设期利息与流动资金
14．工程建设项目财务评价的步骤包括：①给出项目财务评价结论，编写财务评价报告；②对拟选方案进行不确定性分析；③选取合理的财务评价参数；④估算现金流量并编制各类辅助报表；⑤预测、确定项目的财务基础数据。正确顺序是 ( )
A．⑤→③→④→②→①
B．④→⑤→③→②→①
C．⑤→④→③→①→②
D．③→④→⑤→①→②
15．根据建设项目对环境的影响程度不同，国家对建设项目环境影响评价实行( )管理。
A．分级
B．分类
C．分层
D．分段
16．实行审批制的项目，应在( )完成环境影响评价文件的报批。
A．报送项目建议书之前
B．报送可行性研究报告之前
C．项目开工前
D．提交项目申请报告之前
17．环境影响评价的基本步骤是 ( )
A．预测、分析环境影响因素→对环境影响效果进行定量分析→环境条件调查→编制环境影响评价文件→分析并制订环境保护及污染治理措施
B．预测、分析环境影响因素→环境条件调查→对环境影响效果进行定量分析→分析并制订环境保护及污染治理措施→编制环境影响评价文件
C．环境条件调查→对环境影响效果进行定量分析→预测、分析环境影响因素→编制环境影响评价文件→分析并制订环境保护及污染治理措施
D．环境条件调查→预测、分析环境影响因素→对环境影响效果进行定量分析→分析并制订环境保护及污染治理措施一编制环境影响评价文件
18．项目工程设计与计划阶段业主的管理工作内容中，( )不属于编制项目管理实施方案的工作内容。
A．研究确定业主方的工程事项审批流程
B．编制项目管理实施方案并报批
C．编制融资使用计划
D．确定业主内外管理所需的工作程序
19．不论是企业还是个人，在中华人民共和国范围内从事建设活动都是有( )的。
A．经营限制
B．市场准人限制
C．自然条件限制
D．行政区域限制
20．从事各种房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等活动的施工企业的资质条件分为等级企业和非等级企业。等级企业的资质标准由( )审定发布。
A．建设部
B．省建设行政主管部门
C．自治区建设行政主管部门
D．直辖市建设行政主管部门
21．监理企业的事务所资质不分级别，合伙人均有( )年以上从事建设工程监理的工作经历。
A．1
B．2
C．3
D．5
22．企业资质管理的划分中，( )工程招标代理机构可以承担各类工程的
招标代理业务。
A．甲级
B．乙级
C．丙级
D．暂定级
23．新申请工程造价咨询企业资质的，其资质等级核定为乙级，设暂定期为( )
A．6个月
B．1年
C．2年
D．3年
24． ( )所做的进度管理工作在项目整体的进度管理体系处于核心的地位。
A．业主及其聘用的管理咨询单位
B．项目管理部经理
C．项目施工单位及其设计单位
D．项目实施计划的责任人
25．质量管理的基本模式不包括 ( )
A．策划
B．实施
C．检查
D．终结
26．质量、环境与职业健康安全管理体系认证和保持过程中，( )的目的旨在了解企业现状，确定审核范围，确定审核工作量。
A．签订认证合同
B．认证机构初访
C．审核准备
D．认证机构评审和受理申请
27．目前施工图预算普遍采用的方法是 ( )
A．工料单价法
B．综合单价法
C．对比分析法
D．查询核实法
28．工程建设项目投资中不包括 ( )
A．建设投资
B．建设期利息
C．流动资金
D．固定资金
29．财产担保是以财产保证债权的实现，包括 ( )
A．抵押担保、质押担保和留置担保
B．抵押担保、质押担保和保证担保
C．抵押担保、保证担保和留置担保
D．保证担保、质押担保和留置担保
30．项目应具备招标和签订合同的全部条件不包括 ( )
A．工程建设许可证
B．建设规划文件
C．合同协议书
D．已批准的设计文件
31．在合同履行过程中，其合同状态经常会出现变化，合同应事先规定对这些变化的处理原则和措施，并以此来调整合同状态，这就是合同的
( )
A．适应性
B．应变性
C．合理性
D．复杂性
32．工程建设项目合同订立的基本原则不包括 ( )
A．诚实信用原则
B．自愿原则
C．公平、公正、公开原则
D．平等原则
33．合同公证时，公证机关进行公证的依据是当事人的申请，这是( )的主要体现。
A．公平原则
B．合法原则
C．合理原则
D．自愿原则
34． ( )包括提出设计计划、工艺流程试验研究、特殊设备的研制、编制技术设计文件。
A．初步设计
B．技术设计
C．配合施工的义务
D．组织设计
35．在咨询、监理合同的管理中，出现不得不暂时停止执行某些咨询、监理任务后，当恢复咨询、监理工作时，还应增加不超过( )天的合理时间。
A．42
B．60
C．72
D．80
36．发包人在招标文件中，要求承包人提交的保证履行合同义务的担保方式为 ( )
A．留置
B．预付款担保
C．履约担保
D．支付担保
37．建设工程委托监理合同示范文本的组成不包括 ( )
A．工程建设委托监理合同
B．建设工程委托监理合同标准条件
C．监理委托函或中标函
D．建设工程委托监理合同专用条件
38．合同变更的程序不包括 ( )
A．合同变更的提出
B．合同变更的估价
C．合同变更的批准
D．合同价款的调整
39．开发研究的主要特征是以( )产品为目的，将基础研究和应用研究与市场需求和具体的产品联系起来。
A．控制
B．生产
C．交换
D．开发
40．仓库和货位是生产制造企业库存信息化管理的基础数据，其作用之一是说明 ( )
A．客户服务水平的高低
B．在制品库存与工序的关系
C．库存管理的责任主体
D．库存费用的节约额度
41．对没有国家标准、行业标准的个别产品与限定范围的内容，地方政府可以制定地方标准。目前可制定地方标准的限定产品范围不包括 ( )
A．种子
B．药品
C．针织品
D．兽药
42．下列不属于行业监督的实施方式的是 ( )
A．工业产品生产许可
B．节能标志认证
C．产品质量检验检测
D．质量管理体系认证
43．国际贸易惯例与各国的国内法和国际法的区别在于它不具有 ( )
A．强制适用力
B．自动适用力
C．绝对的法律约束力
D．普遍适用性
44．国际贸易所使用的支付方式不包括 ( )
A．交付
B．托收
C．汇付
D．信用证
45．在国际贸易中，采用最广泛的汇付方式是 ( )
A．票汇
B．信汇
C．电汇
D．证汇
46．按信用证付款方式，信用证分类不包括 ( )
A．议付信用证
B．远期付款信用证
C．承兑信用证
D．保兑信用证
47．国际货物的海洋运输方式分为班轮运输和租船运输，其中主要的租船运输方式不包括 ( )
A．定期租船
B．定量租船
C．光船租船
D．定程租船
48．在国际贸易海洋运输中，运输贵重物品或有特殊用途的货物一般采用的海运提单是( )提单。
A．清洁
B．记名
C．直达
D．提示
49．在国际贸易中，如信用证规定货物不得转船，卖方就必须取得承运人签发的( )提单后才能向银行办理议付贷款。
A．直达
B．记名
C．指示
D．全式
50．一切险的责任范围在( )责任范围基础上，增加了11种一般附加险的责任范围。
A．平安险
B．水渍险
C．渗漏险
D．破碎险
51．在发生货物运输保险事故时，被保险人向保险公司办理索赔的手续有：①采取合理措施进行施救；②提供索赔资料，提出索赔；③损失通知；④向承运人等有关方面提出索赔。正确的顺序为 ( )
A．①→②→③→④
B．①→③→②→④
C．③→①→②→④
D．③→④→①→②
52．在发生货物运输保险事故时，被保险人应采取必要的措施以防止损失的扩大，保险公司对此提出处理意见的应按保险公司的要求办理，所支出的费用可由( )负责。
A．被保险人
B．承运公司
C．理货公司
D．保险公司
53．在进出口业务中，卖方履行合同的基本义务是向买方提交符合合同规定的货物，并移交一切与货物有关的单据和转移货物的 ( )
A．使用权
B．占有权
C．所有权
D．收益权
54．海关的任务不包括 ( )
A．征税
B．统计
C．监管
D．开证
55．海关稽查是海关对已经放行的进出口货物，在法定期限内对进出境行为的( )进行审查和评价。
A．约束性
B．公益性
C．合法性
D．风险性
56．根据造成损失原因的不同，进口索赔的对象不包括 ( )
A．向理货公司索赔
B．向保险公司索赔
C．向卖方索赔
D．向轮船公司索赔
57．根据服务项目的特点，设定服务项目采购的评价方应法应遵循基于( )的选择原则。
A．质量
B．价格
C．专业
D．竞争
58．投融资服务项目的( )包括为确保项目按期完成所必需的所有工作。
A．进度管理
B．质量管理
C．风险管理
D．决策管理
59．物流服务项目范围界定与确认的基本步骤不包括 ( )
A．物流服务项目构成要素的分解
B．项目工作分解结构的正确性检验
C．识别物流服务项目的主要素
D．物流服务项目范围综述
60．物流服务项目质量控制的方法主要是 ( )
A．最小成本分析法和回归法
B．检验清单法和质量检验法
C．经验法和分步法
D．概率分析法和盈亏平衡分析法
61．回避市场风险的有效措施不包括 ( )
A．如何快速地将新产品推上市场
B．如何进行有效率的试错
C．如何从失败的个案吸取经验教训
D．如何在市场上占有更大的空间
62．科技研究开发和咨询服务项目运行过程中涉及的技术转移、项目成果的转移，都要受到( )的制约。
A．知识产权
B．商标专用权
C．财产权
D．著作权
63．服务项目管理中，可通过运用( )方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。
A．工作分解结构
B．责任分配矩阵
C．组织分解结构
D．资源分解结构
64．在招标采购项目管理的责任分配矩阵中，当采用字母来表示工作参与角色或责任时，字母A代表 ( )
A．单独或决定性决策
B．必须通报的
C．必须咨询的
D．可以建议的
65．有关横道图的特点，下列说法中错误的是 ( )
A．难以进行计划的优化
B．能够系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的逻辑关系
C．直观、简单、容易制作、便于理解
D．难以进行定量的计算和分析
66．招标采购项目管理方案经过各方面专业人员针对项目的功能、规模、质量、价格、进度等需求目标进行研究和分析，使招标采购项目实施的组织、方法、手段等都更具 ( )
A．系统性、可行性
B．经济性、功能性
C．时间性、准确性
D．合理性、紧凑性
67．招标采购项目进度控制的主要方法不包括 ( )
A．责任分配矩阵
B．工作结构分解
C．项目管理软件
D．里程碑计划
68．招标采购项目经理必须拥有与项目经理负责制相符的( )，否则项目就难以顺利展开。
A．项目团队队员选拔权
B．项目实施控制权
C．财务决策权
D．项目管理班子组建权
69．在招标采购项目开标前的风险处置方法中，( )可以规避不具备招标文件规定资质的单位投标及不当竞争造成的风险。
A．科学策划
B．资格预审
C．编制招标文件
D．投标担保
70．项目评价的最主要的特点是具有 ( )
A．独立性
B．反馈性
C．全面性
D．透明性
A．编制项目管理采购计划
B．确定项目管理目标的范围与重点
C．项目管理目标的约束
D．项目管理目标的制定与落实
E．项目的绩效管理及考核
72．项目管理方案的特点包括 ( )
A．全局性
B．创造性
项目管理与招标采购 High quality manuscripts are welcome to download
《项目管理与招标采购》模拟试题（一）1、将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的招标采购项目管理方法和工具是（） A: 工作分解结构 B: 横道图 C: 责任分配矩阵 D: 里程碑计划单选题C 2、一般来说，当国际运价看涨时，为了避免承担运价上涨的风险，出口方应优先选用（）贸易术语。 A: C组 B: A组 C: F组 D: D组单选题C 3、工程项目在每个阶段都会涉及不同的工作内容，而投资泱策和融资主要贯穿于项目的（）阶段。 A: 策划和实施 B: 策划和完成 C: 准备和实施 D: 策划和准备单选题D 4、招标采购团队是为了完成采购任务而组建的机构，其特征不包括 A: 信息沟通顺畅
B: 共同明确的采购目标 C: 是由同一部门的专业人员组成 D: 角色适当分工单选题C 5、在国际贸易的信用证支付方式中，在信用证上明确规定一家银行为付款行，不要求受益人出具汇票，仅凭提交的单据付款的信用证是（）。A: 议付信用证 B: 跟单信用证 C: 保兑信用证 D: 即期付款信用证单选题D 6、在工程项目的反索赔中，违约金的计算方法，在每个合同文件中均有具体规定，一般按每延误一天赔偿一定的款额计算，累计赔偿一般不超过合同总额的（）。 A: 15％ B: 10％ C: 20％ D: 5％单选题B 7、考虑到办理进口国办理结关手续的困难，如果卖方在进口国没有分支机构及特别的合作伙伴，则不宜选用的贸易术语是（）。 A: CIP B: DDP C: FOB D: EXW 单选题B
目录 第一章总则2 第二章招标采购管理机构及职责2第三章招标工作流程6 第四章招标范围9 第五章招标原则10 第六章招标计划与立项11 第七章招标文件的编制12 第八章投标队伍选择14 第九章发标18 第十章回标、开标19 第十一章评标19
第十二章定标24 第十三章招标的审计24 第十四章附则24 第一章总则 第一条为了加强和规范集团招标采购工作管理，保护集团、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，达到控制经营和建设成本、确保建设工期、产品质量和提高投资效益的目的，制定本办法。 第二条本办法对招标采购管理机构及职责、招投标的立项及实施过程（招标文件的编制、队伍选择、发标、回标、开标、评标、定标审批）、审计等管理内容做出原则性的规定。 第三条本办法适用佳程集团有限公司所有新（改、扩）建工程项目的勘察、设计、监理、施工、设备、材料的招标采购活动。其它招标采购活动参照此执行。 第二章招标采购管理机构及职责 第四条集团设立招标管理委员会。
1.招标管理委员会的组成： 主任：集团总裁 委员：集团副总裁、总裁助理及集团总裁办、总工办、财务部、审计部负责人，以及与招标项目直接相关的部门负责人或下属公司总经理。 2.招标管理委员会办公室设在集团总裁办。 第五条招标管理委员会及办公室职责 1.招标管理委员会职责： （1）全面负责集团招标采购工作的领导与决策。 （2）负责项目招标计划的审批。 （3）负责招标项目的立项审批。 （4）负责投标单位的入围审批。 （5）负责招标文件的审定。 （6）负责评标小组人员组成的审批。 （7）参与投标单位的考察。 （8）参与评标。 （9）负责中标单位的审定。 2.集团招标管理委员会办公室职责 （1）负责招标管理委员会会议的组织。 （2）负责各下属公司招标工作文件的接收及上报。
模拟试卷三、信息系统项目管理师模拟试题（上午部分）参考答案 （以上每条2分，满分8分） [问题2](10分) （1）步骤： 1、制定项目章程； 2、制定初步项目范围说明书。(每条1分，满分2分) （2）解决措施： 1、完善项目章程。（1分） 2、由项目发起人正式发布项目章程。（1分） 3、采用项目管理方法论、项目管理信息系统和专家判断等工具和方法制定
项目管理计划。（3分） 4、应用配置管理系统做好变更和版本控制。（2分） 5、根据项目需要重新配置项目资源。(1分) [问题3]（7分） 1、项目需求，反应了干系人的要求与期望； 2、项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求； 3、项目的目的或论证的结果； 4、任命项目经理并授权； 5、里程碑进度计划； 6、干系人的影响； 7、组织职能； 8、组织的、环境的和外部的假设； 9、组织的、环境的和外部的约束； 10、论证项目业务方案，包括投资回报率； 11、概要预算。 （以上每条1分，满分7分） 试题二（25 分） [问题1]（满分10分，每条2分，回答出相应点即给相应分数） 1、没有按照严谨的变更控制流程对整个需求变更做完整的记录和跟踪（对于需求变更请求没有记录、没有对变更进行正式的评审和批准、对于变更的结果没有验证）（3分） 2、对需求变更可能造成的影响没有进行全面的评估和分析（只分析了需求变更对于工期的影响）（2分） 3、没有修改项目管理计划并重新评审（项目经理不应口头布置任务，同时里程碑的调整没有通知相应的管理层）（3分） 4、配置管理工作没有做好（没有对需求文件和设计文件进行修改，并升级相应版本；相应的模块编码的修改也没有进行版本控制）（1分） 5、变更结果没有跟客户沟通（需求变更实施完成后，没有让客户对最终结果进行确认）（1分） [问题2]（满分10分，每条2分） 没有遵循正式的变更控制流程可能导致需求变更的过程失控和不可追溯。 没有对变更的影响进行完整的分析可能导致无法全面了解这次变更对项目的进度、范围、成本、质量等造成多大的影响。 没有修改项目管理计划可能导致实际工作内容与计划有较大的偏差，使项目管理
招标采购项目管理知识点：工程建设项目管理 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
2015招标采购项目管理知识点：工程建设项目管理工程建设项目管理 工程建设项目分类 （1）工程建设项目的管理分类。 （2）建设工程施工技术分类及特征。 （3）通用设备技术分类及特征。 工程建设项目管理因素 （1）项目生命周期阶段划分。 （2）项目参与方的职责定位。 （3）项目业主方的管理任务。 工程建设项目组织与管理 （1）工程建设项目管理实施的组织方式。 （2）工程建设项目管理模式。 工程建设项目决策管理 （1）投资决策的分类及决策程序。 （2）项目建议书、可行性研究报告和项目申请报告的主要内容。 （3）财务评价指标计算及应用。 （4）经济评价指标应用。 （5）环境影响评价的相关规定。 工程建设项目的专业实施过程 （1）工程勘察设计的阶段性工作任务。
（2）工程施工过程及工作任务。 （3）工程试运行及缺陷责任期的主要工作。 工程建设项目进度管理 （1）项目进度计划的类型及编制。 （2）项目进度管理任务与管理措施。 工程建设项目质量、职业健康、安全和环境管理（1）项目质量管理的内容与质量管理体系。（2）职业健康、安全与环境管理体系。 工程建设项目投资与造价管理 （1）项目投资构成与全过程管理程序。 （2）工程造价的计算与控制。 工程建设项目风险管理 （1）风险的分类及特征。 （2）风险管理程序及风险转移方式。 （3）工程保险的种类及其承保范围。 项目与项目管理 项目及项目管理 （1）项目的基本属性。 （2）项目生命周期的阶段划分。 （3）项目管理行业组织及项目管理知识体系。项目干系人 （1）项目干系人分类。
职业培训教育网（https://www.doczj.com/doc/bd850458.html,） 2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理7 专题六工程建设项目的质量管理、职业健康与安全和环境管理 2.6.1 工程建设项目质量管理 1.工程建设项目质量管理的特点 （1）质量管理。质量管理是指确立和实现质量方针的全部职能及工作内容，并对其实施效果进行评价和改进的一系列活动。质量管理的基本模式是策划、实施、检查和改进。 （2）质量控制。质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程，包括采取的作业技术和管理活动。 （3）工程建设项目质量的内涵和影响因素 工程建设项目的质量内涵是，有关工程建设的固有特性满足要求的程度。其中：要求包括明确需要和隐含需要。 1）明确需要是指法律法规、技术标准和合同等规定的要求； 2）隐含需要是指法律或法规尚未作出明确规定，然而随着经济发展、科技进步及人们消费观念的变化，客观上已经存在的某些要求。 工程建设项目的影响因素 序号因素类别因素内容 1 人的质量意识和能 力 人是包括与工程有关的单位、组织及个人，比如： 建设单位，勘察设计单位，施工承包单位等 2 决策过程资源论证、市场需求预测、功能质量经济性分析及关联考虑 3 勘察活动工程建设项目技术经济条件勘察和工程地质条件勘察 4 项目规划和设计项目规划设计关系到资源的合理利用、功能组织和平面布局、竖向设计、总体运输及交通组织的合理性，建筑构造与结构的设计合理性、可靠性及可施工性 5 材料和设备选择材料，控制材料、构配件及工程用品的质量规格、性能特性符合设计规定标准 6 施工方法施工技术方案和施工组织方案、施工方法对工程质量的影响十分明显 7 施工环境自然环境，劳动作业环境，管理环境 2.工程建设项目的质量目标和管理要求（变动） 工程建设项目的质量目标是业主建设意图通过项目策划和目标决策提出的项目建设的基本目的。质量管理包括勘察设计、招标投标、施工安装、竣工验收。考虑上述影响因素，市场需求和资源条件。 三个国家质量标准体系《施工企业质量管理规范》、《勘察设计企业质量管理规范》、《设计企业质量管理规范》。 3.工程建设项目的勘察、设计质量控制 （1）工程建设项目勘察、设计质量控制的内容 勘察、设计单位是工程建设项目设计质量得以实现的责任主体。项目勘察、设计质量控制的内容比较繁杂，其要求包括：
浅析医院项目招标采购管理 近年来，随着医疗服务体制改革的不断深入，全国各地医院建设 进入了一个高速发展的阶段，但同时医院建设过程中也暴露出较多的问题。工期马拉松，不能按时投入运营成为其中最为突出的一个问题。根据我单位在建近30 个医院项目的统计分析，招标采购成为影响工程进展最主要的因素之一。下面根据我公司医院项目管理经验，谈一谈医院项目招标采购管理。 一、医院项目特点 1、医院项目建设规模大，投资多。一方面，医院项目建设功能越来越全面，门诊、急诊、医技、住院、后勤、办公、科研与教学、康复体检中心、120 等功能日趋完善。另一方面，一般综合性医院都在800 床以上，建筑面积呈越来越大的趋势，投资动则几亿元以上。 2、医院功能与系统的复杂性。医院建筑为民用建筑中功能相对最为复杂的建筑，建筑设备和医疗设备种类多。同时医院项目有许多特有的系统，如洁净工程、医用气体、医用纯水、物流传输和污水处理等系统。 3、工期紧。医院项目多为政府投资的民生工程，项目所在地区的社会各阶层、政府及各级行政主管部门都高度关注。 二、项目启动阶段的招标采购管理 1 、合理利用公司各部门内部资源，成立招标工作小组。成立以招标管理师为中心，设计部、投资管理部、合约部、机电安装部、工程管理部各部门工程师共同参与的工作小组。本小组相对固定负责各医院项目
招标采购管理，形成“专业人做专业事”的服务体制，便于很好地做到资源共享。 2 、收集相关信息并整理。启动阶段针对项目信息、环境信息（自然环境、社会环境、政治环境）、干系人信息、工程进展信息和其它相关资料的收集和整理。 3 、项目各方关系梳理和沟通策划。项目启动后，对参建单位各方组织关系进行梳理，形成关系图。同时，根据相关干系人信息，找对核心沟通对象、沟通方式和渠道，形成沟通策划表。 三、医院项目招标采购特点分析 1、招标次数比较多，招标工作任务繁重。本工程专业工程比较多，还有医院特有系统，一般需要单独招标采购。根据经验，医院项目招标采购子项目多达三十几项。 2 、医院系统（洁净工程、医用气体、污水处理、放射防护等） 工程的设计主体设计院一般没有相应的资质和能力，通过合理的方 式进行专业系统招标成为专业系统成败的关键（方案征集、设计施工一体化等）。 3、医院项目招标采购子项目众多，每个合同包的招标范围和彼此之间的界面划分是清单编制前的工作重点。 4、招标投诉概率大。针对建安施工总承包、医用气体、洁净工程等投诉率较大的招标项目，实施重点监控管理，对可预见的投诉事项进行有效规避。
2011年项目管理与招标采购真题及答案 一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．在项目生命周期中，项目随着阶段的推进，所面临的风险和不确定性逐渐降低，这反映了项目具有( )特点。A．特定目标的指向性 B．运行过程的连续性 C．不断完善的周期性 D．资源需求的多样性 2．按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是（）。 A．制订项目总体目标 B．成立项目基本组织 C．进行项目细节设计 D．总结项目执行情况 3．由业主指派的项目经理应负责的工作是（）。 A．提出项目概念 B．提供项目资源 C．批准项目申 D．制订项目计划 4．某国有企业采用施工总承包模式实施改扩建工程，该项目总体管理方案应由（）制订。 A．施工总承包商 B．监理单位 C．政府投资主管部门 D．项目业主 5．按照PDCA循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工作内容是（）。 A．确定质量改进目标，制订改进措施 B．明确质量目标，提出质量管理程序 C．采取应急措施，解决质量问题 D．规范质量行为，组织实施质量计划 6．工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果，其主要作用是（）。 A．提出项目概念 B．描述工作包 C．界定项目工作范围 D．分配项目人员职责 7．下列方法中，常用来表示进度计划的是（）。 A．甘特图 B．因果分析图 C．流程图 D．雷达图 8．项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中，属于内在因素管理的是（）。 A．调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用
B．制订组织规划，明确项目成员分工 C．合理调配人力资源，满足项目工作需要 D．将项目归类成组，采用项目群管理方式 9．下列分析方法中，可用来分析项目质量缺陷产生原因的是（）。 A．控制图法 B．直方图法 C．鱼刺图法 D．排列图法 10．采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。 A．相同岗位重复设置 B．部门与人员责权不明 C．体系复杂，多头负责 D．项目人员受双重领导 11．职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是（）。 A．不同专业之间易于协调 B．分工细化，专业水平较高 C．关系单一，决策迅速 D．上下结合，效率较高 12．某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力，涉及较多部门，且工作持续时间较长，该工作适宜选用（）组织方式。 A．项目式 B．职能式 C．矩阵式 D．直线式 13．从招标采购服务项目成本构成的特点分析，招标代理机构欲实现项目盈利，应采取的主要措施是（）。A．合理设定招标控制价 B．科学安排项目人力资源 C．严格进行资格预审 D．认真审核招标文件 14．招标采购服务项目质量控制的目标是（）。 A．招标采购合理低价 B．质量保证体系完善 C．项目人员职责明确 D．过程控制点设置合理 15．下列工作内容中，属于招标采购项目综合管理的是（）。 A．制订招标采购管理流程 B．界定招标服务工作范围 C．确定项目组织结构 D．进行项目团队激励与考核 16．招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。
信息系统项目管理师分类模拟题13 试题 希赛公司负责某大学城A的3个校园网的建设，是某弱电总承包商的分包商。田某是希赛公司的高级项目经理，对3个校园网的建设负总责。关某、夏某和宋某是希赛公司的项目经理，各负责其中的一个校园网建设项目。项目建设方聘请了监理公司对项目进行监理。 希赛公司承揽的大学城A校园网建设项目，计划从2002年5月8日启动，至2004年8月1日完工。期间因项目建设方的资金问题，整个大学城的建设延后5个月，其校园网项目的完工日期也顺延到2005年1月1日，期间田某因故离职，其工作由希赛公司的另一位高级项目经理鲍某接替。鲍某第一次拜访客户时，客户对项目状况非常不满。和鲍某一起拜访客户的有希赛公司的主管副总、销售部总监、销售经理，以及关某、夏某、宋某3个项目经理。客户的意见如下： 你们负责的校园网项目进度一再滞后，你们不停地保证，又不停地延误。 你们在实施自己的项目过程中，不能与其他承包商配合，影响了进度。 你们在项目现场，不遵守现场的管理规定，造成了现场的混乱。 你们的技术人员水平太差，对我方的询问总不能提供及时的答复。 ……
听到客户的意见，鲍某很生气，而关某、夏某和宋某也向鲍某反映项目现场的确很乱，他们已完成的工作经常被其他承包商搅乱，但责任不在他们。至于客户的其他指控，关某、夏某和宋某则显得无辜，他们管理的项目不至于那么糟糕，他们项目的进展和成绩客户一概不知，而问题却被扩大甚至扭曲。1. 请简要叙述发生上述情况的可能原因有哪些? 答案：[解答要点] (1)希赛公司内部管理有问题，至少监管缺位或不得力。 (2)希赛公司没有或极少与客户进行直接沟通。 (3)没建立现场管理制度，或者现场管理制度不严密、不明确，或现场管理制度执行不力。 (4)总承包商与分包商责任不是十分清楚。 (5)客户从总承包商或其他承包商那里获得的信息有失真。总承包商报告渲染了问题，推卸了责任。 (6)客户自己本身的原因。 (7)监理工作做得不好。 2. 针对监理的作用，承建方如何与监理协同? 答案：[解答要点] (1)承建方要正确认识监理的作用，他们和监理方不是对立关系，而是有共同的目标，就是把项目做好。 (2)双方都采用项目管理的方法，承建方协助和配合监理方对项目的“四控、三管、一协调”，接受监理方的协调和监督，中间成果需要通过监理方的评审。(3)承建方和与监理方要进行周期性的沟通。
招标师继续教育试题及答案-招标采购项目化管理 单项选择题 问题1：根据PMBOK知识，项目采购管理过程具体可划分为( B)个阶段。(10分) B A:2 B:4 C:5 D:6 问题2：根据PMBOK知识，规划采购阶段的首要任务是确定（ B）。(10分) B A:合格供应商 B:供方选择标准 C:采购说明书 D:自制还是采购 问题3：根据PMBOK知识，管理采购阶段的目的是确保卖方的绩效达到采购要求，并且（ D）也按照合同条款履约。(10分) D A:合格供应商 B:供方选择标准 C:卖方 D:买方 问题4：招标采购项目化管理的根本目的是（D ），为项目整体目标的完成创造条件。(10分) A:实现最低价格中标 B:以最高质量标准进行采购 C:实现最快采购周期 D:最优实现招标采购目标 问题5：在招标采购实践中，（ B）往往需要对采购标的物的功能和价格作出综合权衡，因而最看重性价比。(10分) A:业主 B:采购人 C:采购代理人 D:使用人 问题6：委托人购买或委托招标服务时，难以对其质量及价值预先作出准确、
定量的判断，因此（ B）用一个统一的标准或特性指标要求和衡量。(10分) A:容易 B:难以 C:应该 D:必须 问题7：招标采购费用是指招标采购工作过程所发生的费用, 其中(D )费用占据相当大的比例。(10分) A:专家评审费 B:企业管理费 C:办公设施费 D:人力资源费 问题8：招标采购收尾工作和项目执行收尾工作的结束时间相比，招标采购收尾工作的完成是相对（C）的。(10分) A:提前 B:推后 C:同步 D:独立 问题9：在结束采购的过程中，除了需要确认全部工作和可交付成果可以验收，还需要落实（C D）等采购合同终止。(10分) A:索赔 B:保险 C:质保 D:安全 E:风险 问题10：根据PMBOK的知识体系，项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源、产品、服务或成果的过程进行管理，旨在确保项目采购的 ( ABCD) 。(10分) A:经济性 B:及时性
项目采购管理制度 第一章总则 第一条目的 为规范公司项目采购管理，明确公司项目采购管理流程，确保全过程管理的公开、公平、公正、科学择优，进一步完善项目采购监督机制，提高经济效益，保证项目质量，特制定本制度。 第二条适用范围 公司范围内所有货物、服务类项目采购，均使用本制度。 第三条管理职责 1、项目采购管理小组负责公司项目采购的组织工作，包括公司项目采购日常管理工作，协调项目采购中出现的重大问题；负责项目采购的初审工作；负责招标办全面事务，并负责物资（设备）采购的全过程管理。（项目小组）要求一个项目一个工作小组，给部门没有关系，根据国家招投标办法实施。 2、公司各相关部协助项目采购管理小组做好项目采购过程中的各项相关业务工作。 3、公司监审部门负责对项目采购工作的全过程监督。 4、公司总经理、副总经理负责项目采购的审批工作。
第二章项目采购的申请 第四条项目管理部门应结合工程建设计划、施工组织设计及具体情况制定相对应项目采购年度、季度、月度等计划，并报公司相关管理部门及领导审批。 第五条每个项目采购工作均执行项目采购申请审批制，项目管理部门须严格履行项目审批手续的，取得批准后，方可启动项目采购程序。 第三章项目采购的执行 第六条项目采购方式 1、招标采购。通过公开的方式提出招标条件，并由投标人响应该条件而达成工程、货物和服务采购的行为。包括公开招标和邀请招标。 2、公司内部邀请招标。公司根据潜在投标人的资信和业绩，选择不少于三家，向其发出邀请，邀请其参加投标竞争，从中选定中标人。 3、竞争性谈判。直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。 4、单一来源采购。在适当条件下向单一的供应商征求
2020年PMP项目管理师模拟试题及答案（一） 一、选择题 1、工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做____。a．控制账户水平 b．1 00%规则 c．为与挣值相比较，整合范围、成本和进度 d．账户编码 2、你的公司经营项目管理培训业务。另外，公司针对PMP和CAPM~的考试出版了若干考试辅导材料。你新近才加入组织，不够资格报考PMP，但你具备报考CAPM~所需的经历，并且于三个月前参加并通过了该考试。今天，项目管理协会总部的人联系到你，问你是否愿意加入CAPM@考试出题研讨会。你应当____。a．接受邀请，因为能对职业有贡献 b．请示主管，加入此委员会是否可被接受 c由于这是一种利益冲突，因此拒绝接受邀请 d．由于你不是经认证的PMP，因此拒绝接受邀请 3、你正为图决定是否对工厂中的500个地面雷达实施100%的最终系统测试。雷达无效率的历史数据是4%；在工厂测试每个雷达的成本是$10 000：工厂测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是$2 000;工厂测试后修理并重新组装每个不合格雷达的成本是$23 000；另外修理并将每个不合格雷达重新安装于现场的成本是$350 000。利用决策树分析，若决定进行测试，预期价值是多少？a．$550万 b．$596万 C．$642万 d．$700万 4、激励是动态且复杂的。“激励是一种内在现象。外在满意只会导致行动，而非激励”。这一说法属于以下哪个著名的激励理论？ a．马斯洛的需求层次理论 b．赫茨伯格的双因素理论 c．莫尔斯与洛希的权变理论 d．麦格雷戈的X理论和Y理论 5、你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑，你应当提供____。 a．工作绩效测量结果 b．成本基准更新 c．资源生产率分析 d．趋势分析统计结果
2010 年招标师《项目管理与招标采购》模拟试题 一、单项选择题(本大题共50 小题，每小题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意，多选、不选、错选均不得分) 1、项目总体管理目标的制定只能由项目的( ) 承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标。 A发起人 B投资人 C项目经理 D承包商 解析：答案A。因为项目的发起人是对项目的全过程负全部责任，因此项目总体管理目标的制定只能由项目的发起人来承担。 2、项目时间管理也称为( ) 是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。 A 项目计划管理 B 项目进度管理 C项目实时管理 D项目跟踪管理 解析：答案B。项目时间管理也称为项目进度管理，即是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一。 3、( )是指企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门。 A 项目式组织
B职能式组织 C强矩阵式组织 D弱矩阵式组织 解析：答案B。按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门的肯定是职能式组织。 4、采购方向选定的供应商发出询价函，让供应商报价，根据报价来选定供应商的办法，这是( ) 采购方式。 A议价采购 B 招标采购 C 询价采购 D 订价采购 解析：答案C。采购方向选定的供应商发出询价函，让供应商报价，从这半句话可以看出这是询价采购。 5、对招标人无法控制的招标风险因素的应对措施是( ) 。 A风险规避 B 风险转移 C 风险控制 D 风险自留 解析：答案A。风险规避主要是针对招标人无法控制的招标风险因素，如经济、政策风险等。 6、招标采购质量控制方法中没有( ) 。
69号租赁住房项目装修招标采购方案 第一章招标采购项目简介 一、招标采购项目概况： 项目位于杭州市江干区城东新城。项目东南侧为杭甬高速绿化隔离带，西南侧为源聚支路，北侧为同德路，东北侧为天聚府住宅小区。总建筑面积约15.8万平方米，由3幢有机结合的U形板楼以及6幢点楼组成。1#、3#楼为45方公寓式户型，2#楼设有45方公寓户型及65方两室两厅户型。4#5#6#7#9#为一梯四户（2套65方，2套95方），8#楼为一梯六户（2套95方，4套65方）10#楼为商业(展示、接待)。具体情况详见招标人提供的工程图纸。 二、采购工作依据 依据国家有关法律法规及EPC总承包合同规定进行物资采购工作,保证各项工作依照法律法规及合同条款进行,依法保障业主和各相关方的合法利益 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国招标投标法》 《中华人民共和国招标投标法实施条例》 《公司物资(设备)集中采购管理办法》 《公司合同管理规定》 《公司项目管理手册》 《供方与采购管理办法》 三、招标采购工作目标 按照设计部、工程管理部、技术质量部及甲方提出的清单和技术要求进行物资采购,确保物资采购进度满足工程进度要求,物资质量满足业主的技术要求,并保证采购全过程的安全。 第二章装修材料采购工作的总体流程及资源配置 一、采购工作的总体流程 为了确保项目招标工作的顺利实施,在项目筹备阶段,根据项目总进度计划进行招标策划,结合项目实际进展情况招标。作为EPC总承包单位,我方通过合理地制定招标管理办法及招标管理细则等来确定招标工作管理流程,以招标制度建设和项目廉洁建设等来保障评标委员会对拟分包单位评价的客观性和准确性,合理、优质地筛选分包单位。 招标管理工作与工程管理、设计管理、成本管理等密切相关,在招标工作的实施过程中,由招采管理部组织,协同其他相关部门完成招标工作。具体采购工作流程图如下：
信息系统项目管理师历年英语试题汇总 2005年上半年 ●(66)is a method of constructing a project schedule network diagram that uses boxes or rectangles ,referred to as nodes, to represent activites and connects them with arrows that as ow the dependencies. This method includes following types of dependcies orprecedence relationships:(67)the initiation of the successor activity, depends upon the completion of the predecessor activity (68)the initiation of the successor activity,depends upon the initiation of the predecessor activity (66)A．PDM B．CPM C．PERT D．AOA (67)A．F-S B．F-F C．S-F D．S-S (68)A．F-S B．F-F C．S-F D．S-S ●estimating schedule activity costs involves developing an(69)of the cost of the resources needed to complete each schedule activity. Cost estimating includes identifying and considering various costing alternatives. for example, in mostapplication areas, additional work during a design phase is widely held to have the potential for reducing the cost of the execution phase and product oprations. the cost estimating process considers whether the expected savings can offset the cost of the additional design work. cost estmates are generally expressed in units of(70)to facilitate comparisons both within and across projects. the(71)describes important information about prject requirement that is considered duing cost estimating. (69)A．accuracy B．approxination C．specification D．summary (70)A．activity B．work C．currency D．time (71)A．project scope statement B．statement of work C．project management plan D．project policy ●The (72)technique involves using projecet characteristics in a mathematical model to predict total project cost.models can be simple or complex. (72) A．cost aggregation B．reserve analysis C．parametric estimating D．funding limit reconciliarion ●(73)is a measurable, verifiable work product such as specification. feasibility study report, detail document, or working prototype (73) A．milestone B．deliverable C．etc D．BAC ●(74)are individuals and organizations that are actively involved in the project, or whose interests may be affected as a result of project execution or project completion; they may also exert influence over the project and its results. (74) A．controls B．baselines C．project stakeholders D．project managers ●(75)is the process of obtaining the stakeholdrs’formal acceptance of the completed project
全国招标师职业水平考试项目管理与招标采购 解说人陆杰峰 二○○九年七月
第一章项目管理应用知识体系 1.项目属性（理解） ①具备特定目的唯一性 ②具备暂时一次性 ③具备渐进不断完善周期性 ④具备资源需求多样性 ⑤具备不拟定性或风险 ⑥具备业主或也许成为业主发起人 2.项目生命周期（熟悉） 普通划分为四到六个阶段: ①开始阶段 ②筹划阶段 ③执行和控制阶段 ④结束阶段 项 目 资 源 投 入 时间阶 段 性 任 务
图1-2项目生命周期 3.项目利益有关方（熟悉） 利益有关方普通涉及项目发起人和投资人、投资人指派项目经理和管理团队、承担项目任务执行者即承包商或供应商等；尚有另一类利益有关方，如政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织、项目成果顾客等。项目发起人和投资人，有权决定项目与否启动并持续进行，因此既是项目重要决策方，也是项目总体目的制定者。业主指派项目经理及其领导管理团队是项目管理核心。 4.项目目的管理注意事项（掌握） 目的管理应明确和解决如下四个问题： 1）拟定项目管理目的范畴与重点。 项目设定什么管理目的并突出哪些重点要遵从如下考虑： ①基于发起人市场竞争因素是什么？ ②发起人决策项目启动非市场竞争因素是什么？ ③各项指标参数如何拟定？ 2）项目管理目的约束 “四重约束”（范畴、质量、时间、资源） 3）项目管理目的制定与贯彻。 ①制定管理目的需具备一定技术基本和管理条件，管理目的形成也将是 由浅到深 ②项目总体管理目的制定只能由项目发起人承担 ③项目允许证、工作任务书和工作分解构造这三项重要管理成果就是由 浅到深对项目作出整体制约性描述，是表述目的管理最适当载 体。 ④区别管理项目制定者与实现目的执行者 4）项目绩效管理及考核
《项目管理与招标采购》模拟试题（一） 1、将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的招标采购项目管理方法和工具是（） A：工作分解结构 B:横道图 Ｃ：责任分配矩阵 Ｄ: 里程碑计划单选题Ｃ ２、一般来说，当国际运价看涨时，为了避免承担运价上涨的风险,出口方应优先选用（)贸易术语。 A: C组 B:A组 C: Ｆ组 D:D组单选题C 3、工程项目在每个阶段都会涉及不同的工作内容，而投资泱策和融资主要贯穿于项目的（）阶段。 A: 策划和实施 B: 策划和完成 C: 准备和实施 Ｄ：策划和准备单选题D 4、招标采购团队是为了完成采购任务而组建的机构,其特征不包括 A：信息沟通顺畅 B: 共同明确的采购目标 C：是由同一部门的专业人员组成 Ｄ: 角色适当分工单选题C 5、在国际贸易的信用证支付方式中,在信用证上明确规定一家银行为付款行,不要求受益人出具汇票，仅凭提交的单据付款的信用证是（）。 Ａ：议付信用证 B: 跟单信用证 Ｃ: 保兑信用证 D: 即期付款信用证单选题D 6、在工程项目的反索赔中,违约金的计算方法,在每个合同文件中均有具体规定，一般按每延误一天赔偿一定的款额计算，累计赔偿一般不超过合同总额的(）。 A: 1５％ B: 1０% C: 20％ D:５% 单选题B 7、考虑到办理进口国办理结关手续的困难，如果卖方在进口国没有分支机构及特别的合作伙伴,则不宜选用的贸易术语是（）。 A：ＣIP Ｂ: DDP C: FOB D: EXW 单选题B 8、必须根据有关的法律、法规，结合本单位的具体情况，建立健全特种设备安全、节能管理制度和岗位安全责任制度的是(）。
招标采购项目管理分类模拟题招标采购项目管理(九) 一、单项选择题 1. 下列关于招标采购项目进度管理的特点，表述不正确的是______。 A.招标采购项目进度计划必须具有合理性 B.招标采购项目进度计划必须具有紧凑性 C.招标采购项目的生命周期相对较长 D.招标采购项目进度计划必须服从于生产经营需要或整体项目进度要求 答案：C 2. 招标采购项目成本是指招标采购服务工作所发生的费用，与一般的工程建设项目的成本不同，其费用组成主要不包括______。 A.人力资源费 B.办公及设施费 C.专家评审费 D.招标服务费 答案：D 3. 通过利用统计的方法对因素进行排序，以寻找影响质量的主要因素的招标采购项目管理的方法是______。 A.排列图法 B.横道图 C.工作结构分解 D.费用估计法 答案：A
4. 招标采购项目管理方案的特点不包括______。 A.层次性 B.同步性 C.基础性 D.集成性 答案：B 5. 通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及______的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。 A.企业组织结构 B.管理目标 C.招标项目 D.管理组织 答案：B 6. 招标采购项目综合管理的主要工作内容是______。 A.编制招标采购项目方案 B.确定招标工作各环节的顺序 C.界定招标范围和招标服务工作范围 D.制订采购计划并实施 答案：A 7. 采购项目的概况调查研究是保证招标采购项目管理方案有效性的基础，其主要内容不包括______。 A.采购项目背景、概况、潜在问题与建议
2016年上半年信息系统项目管理师考试模拟试卷（综 合知识，第4套） 单项选择题 在下列各题的备选项中，请选择1个最符合题意的选项。 1 在项目管理过程中，衡量项目的成本绩效是管理者需要常做的工作，最好通过下列哪项来实现（） A) 问每个成员进度完成的百分比并在月度报告中报告。 B) 计算EV，使用指数和其他计算结果来报告项目过去的绩效和对未来绩效的预 测。 C) 使用50/50规则，确保生命期成本少于项目成本。 D) 集中在上个月的花费和下个月将花费多少上。 [选择答案] ? A ? B ? C ? D ? ? ? 2 你在看下列数据，项目A的CPI是0.8，SPI是1.2，EV是450；项目B的CPI 是1.2，SPI是0.8，EV是650。下列哪个说法是正确的（） A、项目B业绩比较好，因为它的EV比较高 B、项目A的进度落后，项目B进度提前
C、赶工项目A是不错的选择 D、赶工项目B是不错的选择 [选择答案] ?A ?B ?C ?D ? ? ? 3 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。 A. 7 B. 20 C. 15 D. 30 [选择答案] ? A ? B ? C ? D ? ? ? 4 甲公司拟开发一个新的产品，欲委托乙公司进行开发，在基本意向达成一致以后，甲乙双方就产品开发的细节问题进行协商，在协商过程中，该产品的有关商业和
技术指标被乙方知晓，但后来因为开发价格问题，此次合作未成。于是乙公司自行组织开发该产品并销售，则乙公司的行为（）。 A. 乙公司应当承担损害赔偿责任，因为该产品属于甲公司的商业秘密 B. 乙公司不应当承担损害赔偿责任，因为甲公司的产品并没有开发 C. 乙公司不应当承担损害赔偿责任，因为合作合同并没有签订 D. 乙公司不应当承担损害赔偿责任，因为产品是乙公司自行研制开发的 [选择答案] ?A ?B ?C ?D ? ? ? 5 合同收尾与管理收尾在一定程度上是一样的，因为它们都需要（）。 A. 除了项目经理以外的人来管理有关的活动 B. 在工作执行期间确保任何时候都没有错误 C. 需要准备一个WBS D. 确保工作被满意地完成 [选择答案] ? A ? B ? C ? D ? ? ? 6
招标采购项目管理要点解析 摘要：加强招标采购项目管理要点的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对招标采购项目管理要点进行了研究，具有重要的参考意义。 关键词：招标采购管理要点 一、建立招标采购项目管理规章制度 没有规矩则不成方圆，招标采购项目管理机构首先应依法建立、逐步完善规章制度，先立规章，才好按章办事。招标采购法规体系包括相关的国家法律、行政法规、地方法规和规范性文件，按照《中华人民共和国立法法》的规定，该体系的法律、法规条款有其规律可循，可谓是一脉相承，任何招标机构的规章均受上述法规体系的制约，所以制定规章可根据本单位的实际情况，但不可逾越上述法规体系的基本规定。 在招标采购项目管理实践中，招标机构的规章中往往容易出现与相关法规体系相抵触的条款，在源头上存在管理缺陷，造成招标采购项目的争议、质疑、投诉、流标等后果，为招标采购工作带来难以预料的麻烦。实践中，招标机构订立的规章与相关法规体系相左的情况，主要出现在招标采购中涉及的时间、日期、保证金金额、专家人数比例的规定等方面。通过梳理招标采购的相关法规体系，招标采购工作相关规定因招标项目类型的不同略有差别，可归纳如下。 1资格预审或招标文件发售 招标文件发售时间不少于5个工作日，发售日至递交投标文件截止日不少于20日。 2 现场踏勘 招标预备会前1-2个工作日统一组织投标人现场踏勘，踏勘文件在递交投标文件截止日15日前送达投标人。 3资格预审或招标文件澄清、修改 递交资格预审或投标文件截止日15日前，送达所有潜在投标人。 4收取投标保证金 递交投标文件截止日前交纳投标保证金。保证金金额按投标报价的2%（政府采购1%）收取，设计不超过10万元，工程不超过80万元。 5 开标
招标及采购管理办法 第一章总则 第一条为规范公司招标管理，加强内部控制，有效降低经营成本，提高企业经济效益，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所有工程用材料设备采购、服务性招标和工程招标。 第三条公司采购部负责全公司范围内的招投标管理和各类招标工作。 第四条公司招标、采购必须坚持公平、公正、公开原则，诚信、择优、效率的原则和反不正当竞争原则。 第二章招标 第五条公司下列项目必须实行招标： 1、一次性购买在 2万元（含）以上的材料、设备； 2、单项在 10万元（含）以上的工程； 3、服务类项目； 第六条因政策、法规规定或受其他条件限制不适宜招标的项目需报公司领导批准可免于招标。 标的物估算价值未达到第五条金额要求的由物控部自行组织询价，询价单价需报公司领导审批后执行。预算部、工程部、项目管理部等相关部门应配合物控部完成招标和询价所用的技术和商务资料提供工作。 第七条招标方式分为公开招标和邀请招标两种，10万元（含）以下工程（材料设备为2万元）邀请的企业应不少于 3 家，10万元以上（材料设备为2万元以上）工程邀请的企业应不少于 5 家。服务类招标均需在3家以上。 第八条公司招标应遵循以下流程： 招标文件编制、发布招标信息、资格预审（含考察拟投标单位，相关部门出具考察报告）、发售招标文件（含答疑、踏勘等）、投标人投标、开标、评标（含商务标评审和技术标评审，相关部门提交评审报告）、推荐中标候选人报批、定标、签订合同。 第九条项目部或工程部应将材料、设备采购计划提前20个工作日报采购部招标，工程招标计划应提前40个工作日报采购部招标。并附招标项目范围、
技术要求、数量清单、施工或供货日期等要求，预算部价要求及结算方式，以便采购部合理地安排招标时间，保证招标工作质量。 第十条招标工作开始前，采购部应针对拟招标项目制订招标工作方案，经公司领导批准后实施。 第十一条公司招标采用的招标文件应包括以下主要内容： 1、投标邀请书； 2、投标须知 3、技术条款（含图纸） 4、合同条款 5、投标文件格式 6、评标方法 7、其他 第十二条招标文件应对下列内容作详细规定或说明： 1、材料、设备类招标：标的物名称、技术规格参数、数量、质量要求、验收标准、包装、运输、保险、装卸、仓储、保管、交货时间地点、支付方式、安装调试、安装辅料、专用工具、易损备件、操作培训、技术资料、保修期限、合同主要条款、投标截止时间、开标时间地点、投标资格条件、投标文件编制要求、报价要求、评标方法等。 2、工程类招标：工程名称、地点、规模、施工范围及内容、承发包方式、结算办法、甲供甲指甲分包项目清单、施工图纸、质量标准、工期进度要求、付款方法、双方责任、违约责任、投标人资质、报价方法、投标有效期、投标保证金额、履约保证金、现场踏勘及答疑时间地点、投标截止时间、开标时间地点、评标方法等。 3、服务类： 第十三条招标文件必须经有关部门审阅会签后才能发放。工程技术、物控部、经营管理部、财务等相关部门责任人、公司主管领导，应分别对有关条款内容审核到位，并会签具体意见。 第十四条投标截止前, 物控部应根据投标人的要求对有关问题进行澄清（相关部门配合），并以书面形式通知到每个投标人；或根据投标人的提问根据实际需要，约定时间、地点组织答疑会，以书面形式予以统一交底、答疑，必要时应组织现场踏勘。 第十五条资格审查应采用预审方式。资格预审时，应认真审核投标人出