新产品设计任务书
密级：一般 “项目名称（保留引号）” 项目任务书
1项目简介 1.1背景 [介绍项目的背景] 1.2发起人 [项目的发起人] 1.3基本需求 [简要介绍基本需求] 2项目目标 2.1项目管理目标 [从管理的角度描述此项目要达到的目标，如果没有可以删除或不写] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.2项目技术目标 [从技术的角度描述此项目要达到的目标，针对实际项目简单说明。可以采用列举方式进行描述。如：实行商品信息编辑、会员搜索查询、数据信息采集统计等] ●[目标1描述]
[目标2描述] 2.3项目性能目标 [从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如：确保新功能与之前版本功能实现无缝切换、可结合订单系统使用等。] ?运行速度 ?易用性 ?兼容性 ?可扩充性 3项目提交物清单 [列举项目完成后的提交物清单并加以说明。下表中为示例：] 4项目人员 4.1人员配备情况说明 [简述项目对参与人员的要求，注明项目参与人数及人员姓名] ?人员要求：本项目需要：有UI设计经验的设计师、有电商平台开发经验的PHP
开发人员等。 ?人数：X人 ?姓名：…… 4.2岗位设置及职责说明 ?产品负责人：[描述产品经理的职责] ?UI设计人员：[描述软件开发人员的职责] ?前端开发人员：[描述前端开发人员的职责] ?后台开发人员：[描述后台开发人员的职责] ?测试人员：[描述测试人员的职责] ?…… 4.3人员岗位及职责 5时间计划 [可以单独创建《工作计划表》] 5.1项目总体时间计划 ?启动日期：[以项目正式启动日期为准] ?结束日期：[以项目通过验收日期为准] ?合计工作日：[项目起止日期内包含的工作日，剔除周末和法定节假日]
XXX项目设计任务书 XXX控股有限公司 二零一八年五月
XXX方案设计任务书 一、项目概况 1、项目名称：XXX 2、项目地址：XXX 3、建设单位：XXX控股有限公司 4、用地情况： 1）用地性质：住宅用地 2）用地面积：亩 3）地理位置：东至：XX四路； 西至：XX三路； 南至：XX南路； 北至：XX路。 4)市政条件：宗地红线外XX四路已经达到：道路通、给水通、雨水通、污水通。 5、经济性原则： 在规划、平面布局、立面造型、结构选型和应用系统选择等各方面，合理进行成本控制，注重方案的经济性和可实施性。 二、建设规模 总建筑面积：约40万平方米，其中地上面积：约30万平方米（以最终政府审批通过的总平图为准） 三、项目定位 根据项目的整体定位（国际都会时代背景下的都市前瞻性人居之城），结合升级区域人居和城市发展的要求，在区域竞争市场环境趋势下定位为“创新化的中高端住宅”，采用“新城市主义”规划模式，形成“都市复兴背景下的都市升级前瞻性理念之城”的开发理念。
1、客户定位：35-45岁的二次置业者，家庭成员三~六人； 城市内的白领阶层与普通公务员、养老者、职业投资客户。 2、建筑风格：现代简约风格。 3、功能定位： 1）满足社区业主的居住需要，提供给业主一个安静的家与一个温馨和谐的社区环境； 2）为社区业主解决生活配套问题，降低业主的生活成本； 3）将文化教育引入社区，提供完善的文化教育前景； 4）将科技引入社区，倡导一种富含科技的生活； 5）满足业主对绿化环境等方面的要求，加强景观建造； 6）要给业主间一个交流的平台； 7）满足各个阶层客户对品味的要求，满足客户对新品质新生活的追求； 4、物业类型： 住宅：包含高层、小高层、花园洋房等； 商业：本项目定位于区域内配套型商业。 四、开发理念 开发理念：都市新理念前瞻性之城 在区域内引领市场，打造标杆性项目，需要在整体形象、产品品质、产品创新、景观展示、物业服务等方面全面超越目前市场水平，提高项目综合素质。 整体形象：营造大盘高端社区的市场形象，给客户留下高端社区市场印象； 产品品质：在建筑外立面、社区外围景观、主题景观、入口形象等方面做出品质感，从外表形象上拔高项目品质； 产品创新：引入性价比及功能性更高的，契合目标客户切身需求的创新产品； 景观展示：景观示范区，打造园林景观示范区以吸引客户；
课题编号：密级： 国家重点研发计划 课题任务书 课题名称： 所属项目： 所属专项： 项目牵头承担单位： 课题承担单位： 课题负责人： 执行期限：至 中华人民共和国科学技术部制 年月日
填写说明 一、任务书甲方即项目牵头承担单位，乙方即课题承担单位。 二、任务书通过“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”，按照系统提示在线填写。 三、任务书中的单位名称，请按规范全称填写，并与单位公章一致。 四、任务书要求提供乙方与所有参加单位的合作协议，需对原件进行扫描后在线提交。 五、任务书中文字须用宋体小四号字填写。 六、凡不填写内容的栏目，请用“无”表示。 七、乙方完成任务书的在线填写，提交甲方审核确认后，用A4纸在线打印、装订、签章。一式八份报项目牵头承担单位签章，其中课题承担单位一份，课题负责人一份，作为项目任务书附件六份。 八、如项目下仅设一个课题，课题任务书只需填报课题预算部分。 九、涉密课题请在“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”下载任务书的电子版模板，按保密要求离线填写、报送。 十、《项目申报书》和《项目任务书》是本任务书填报的重要依据，任务书填报不得降低考核指标，不得自行对主要研究内容作大的调整。《项目申报书》、《项目任务书》和本任务书将共同作为课题过程管理、验收和监督评估的重要依据。
课题基本信息表 课题名称 课题编号 所属项目 所属专项 密级□公开□秘密□机密单位总数 课题类型□基础前沿□重大共性关键技术□应用示范研究□其他课题活动类型□基础前沿□应用研究□试验发展 课题研究所属学科一级学科二级学科 课题成果应用的主要国民经济行业 课题的社会经济目标一级目标二级目标 经费预算总需求万元，其中中央财政专项资金需求万元 课题周期节点 起始时间年月结束时间年月 实施周期共个月预计中期时间点年月 课题承担单位 单位名称单位性质单位所在地组织机构代码通信地址邮政编码银行账号 法定代表人 姓名 单位开户名称 开户银行（全称）包括银行机构代码的显示 课题负责人 姓名性别□男□女出生日期证件类型证件号码 所在单位
新产品开发项目管理制度 1.目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。 2.管理职责 2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作 新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析: 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系 列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三 段设计"程序. 4.1 技术任务书: 技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的 体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定： 4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容): a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".
-项目任务书(模板)
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项目任务书项目名称： 项目编号： 项目负责人： 部门： 审核： 批准： 科迪科技工业有限责任公司研究院 年月日
1.项目来源 （介绍项目立项的原因或依据，并附上证明材料） 2.项目内容及技术路线简介 项目内容：（介绍项目实施过程中需要完成的工作内容…） 技术路线：（介绍项目的技术路线…） 3.标杆研究及客户需求 标杆研究：（1～2个标杆研究，如为首创产品请注明…） 客户需求：（包括两方面内容，市场需求情况和使用客户的要求…） 4.必须的考核指标（所有考核指标必须量化和可考核验收） 4.1 性能指标要求（至少5个以上可量化的性能指标…） 序号必须达到的性能指标（产出指标）备注 1 可填写标杆性能作为对比 2 3 4 5 4.2 质量整改内容及目标（必须经过质保部长确认，仅适用于质量整改） 序号质量整改项 整改前 整改后质量目标备注图片质量现状 1 项目1 图片1 2 项目2 图片2 4.3 创新水平与专利指标 序号项目考核指标备注
1 竞争对手核心技术及专利 2 主要创新点及保护方案 3 申请专利类别与数量 4 发表论文数量 5 计算机软件著作权登记件数 6 其它 注：创新与专利考核指标以提供证明材料为准。 4.4 研发标准化指标（必须经过标准化工程师核实并签字确认…）（可选） 序号标准化考核项目标准化考核要求标准化考核指标 1 产品通用化率变型产品≥25% 基型产品≥15% 全新产品的通用化率不作最低要求，但必须提出合理的目标值。 2 产品钢材优选率 变型和基型产品均应≥98% 全新产品≥95% 3 产品标准件优选率 变型和基型产品均应≥98% 全新产品≥90% 4 产品外购件优选率变型产品≥90% 基型产品≥80% 全新产品≥70% 5 产品标准化系数变型产品≥70% 基型产品≥60% 全新产品≥50% 6 其它 注：1、标准化考核指标根据《研发项目标准化办法》和各产品标准化考核指标综合制定。 2、部件级产品不考核标准化系数，对其通用化率不作最低要求，其余指标按上表执行。 4.5 三维建模及其手段(可选) 序号研发手段考核内容考核指标 1 Pro/E三维建模机械结构设计类三维建模率100%
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版本号说明与版本历史 版本号说明 本文档的内容可能由于项目的持续工作而发生更改。每次更改，文档的发布日期和递进版本号都将明显的被更改。版本号的递进遵循以下原则： 版本 x.yy.zzz z 当文档中仅加入了纯粹编辑的更改时，第三位数字发生增长。初始数字为0。 Y 当其它类型的更改发生时，如技术改良、更正、更新等，第二位数字发生增长。 初始数字为0。 X 当文档确定为一个阶段性文档时，第一位数字发生增长。初始数字为1。 版本历史
目录 1.前言 (5) 1.1.文档目的 (5) 1.2.适用范围 (5) 1.3.名词解释 (5) 1.4.参考资料 (5) 2.项目定义 (5) 2.1.客户与项目背景 (5) 2.2.主要的功能和特点 (6) 2.3.主要非功能性的需求 (6) 3.项目要求 (6) 3.1.交付件要求 (6) 3.2.里程碑要求 (6) 3.3.技术要求 (6) 3.4.质量要求 (6) 3.5.预算要求 (7) 3.6.其他要求 (7) 4.初步计划 (7) 4.1.人力资源计划 (7) 4.2.软硬件工具资源 (7) 5.附件 (8) 5.1.附件一：考核标准 (8)
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项目任务书(模板)
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密级：一般 “项目名称（保留引号）” 项目任务书 项目编号 项目级别 项目起始时间 项目计划周期 项目负责人 备注
1项目简介 1.1背景 [介绍项目的背景] 1.2发起人 [项目的发起人] 1.3基本需求 [简要介绍基本需求] 2项目目标 2.1项目管理目标 [从管理的角度描述此项目要达到的目标，如果没有可以删除或不写] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.2项目技术目标 [从技术的角度描述此项目要达到的目标，针对实际项目简单说明。可以采用列举方式进行描述。如：实行商品信息编辑、会员搜索查询、数据信息采集统计等] ●[目标1描述]
[目标2描述] 2.3项目性能目标 [从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如：确保新功能与之前版本功能实现无缝切换、可结合订单系统使用等。] ?运行速度 ?易用性 ?兼容性 ?可扩充性 3项目提交物清单 [列举项目完成后的提交物清单并加以说明。下表中为示例：] 编号提交物名称内容说明 1 《产品文档》 2 《产品原型》 4 《技术开发文档》 ……………… 4项目人员 4.1人员配备情况说明 [简述项目对参与人员的要求，注明项目参与人数及人员姓名] ?人员要求：本项目需要：有UI设计经验的设计师、有电商平台开发经验的PHP开
发人员等。 ?人数：X人 ?姓名：…… 4.2岗位设置及职责说明 ?产品负责人：[描述产品经理的职责] ?UI设计人员：[描述软件开发人员的职责] ?前端开发人员：[描述前端开发人员的职责] ?后台开发人员：[描述后台开发人员的职责] ?测试人员：[描述测试人员的职责] ?…… 4.3人员岗位及职责 岗位人员备注 产品负责人 UI设计人员 前端开发人员 后台开发人员 测试人员 …… 5时间计划 [可以单独创建《工作计划表》] 5.1项目总体时间计划 ?启动日期：[以项目正式启动日期为准] ?结束日期：[以项目通过验收日期为准] ?合计工作日：[项目起止日期内包含的工作日，剔除周末和法定节假日]
项目编号：密级： 国家信息安全战略研究与标准制定工作 专项项目任务书 项目名称： 课题名称： 项目组织单位（甲方）：全国信息安全标准化技术委员会秘书处项目承担单位（乙方）： 项目负责人： 起止年限：年月至年月 全国信息安全标准化技术委员会秘书处 二○○年月
填写说明 一、填写容涉及到外文名称，首次出现时要写全称和缩写字母。 二、本任务书正本四份，可用A4幅面纸复印，用计算机打印填写，用普通订书钉装订，勿用其他装订材料。本任务书的部分容若在表格填写不下，可另附页。凡不填容的栏目，均用“×”表示。 三、任务书各方可根据项目具体情况，就本任务书的未尽事宜协商订立附加条款。附加条款与本任务书正文具有同等法律效力。
项目组织单位（甲方）：全国信息安全标准化技术委员会 常设办事机构：全国信息安全标准化技术委员会秘书处 地址：市东城区安定门东大街1号邮政编码： 100007 联系人： 电话：传真: 电子: 项目（课题）承担单位（乙方）： 法定代表人：________________________________________________ 地址：________________________邮政编码：________________ 开户银行: : 项目（课题）负责人：_______________________________________ : 传真: 电子: 联系人: ________________________________ : __________传真: _______ 电子: ___________________ 为保障信息安全标准项目的实施，甲、乙双方依照《中华人民国标准化法》、《中华人民国标准化实施条例》和《中华人民国合同法》等法律法规，以及国家标准管理办法的有关规定，在充分协商的基础上，就项目（课题）研究的有关事宜，签订本任务书。
工程项目计划任务书 甲方： 乙方： 建设工程有限公司将承建............住宅楼工程安排给乙方进行施工管理，为明确双方责任，保证工程按期完成，经甲乙双方共同协商，达成以下协议： 一、工程名称及概况 1、工程名称： 2、工程地点： 二、协作范围 本工程施工范围内的技术及安全管理，以及与工程相关的业务性文件的签署（不涉及经济问题）等。 三、项目总体概况 本工程属于砖混结构，建筑面积39727.5m2平方米，总造价约4627．6万元。 四、工期 本工程自2011年3月26日起至2011年10月26日完工． 五，工程质量要求及验收标准 l、工程质量要求：精品，以达到“项羽杯”质量要求为标准，符合安全文明示范工地要求，创建宿迁市标准化示范工地。 2、验收标准：执行国家验收规范、规程，构件加工完成后挂好标牌。 六、甲乙双方的职责和权限 1、甲方的职责和权限
(1)甲方的职责 a、负责编制和修订项目管理各项管理制度 b、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。 c、审核（批）项目编制的项目管理实施规划。 d、组建精干高效的项目管理班子。 e、建立项目成本测算体系．公平、合理地测算项目目标成本，并组织签订项目管理目标责任书。 f、对项目实触过程中的质量、安全、进度，成本等进行指导与监督。 g、负责及时调节解决项目所需的人、财、物。 h、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。 (2)甲方的权限 a、工程总包合同一律由公司法人（或其委托人）签订。 b、公司的所有财产包括同定资产、流动资产及其他财产所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。 c、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降、岗位的调动等。 d、对项目所需的主要设备、大宗材料（若需要）统一进行采购。 e、对项目的资金进行集中管理、调剂使用。 f、对项目各项业务进行监督、检查、指导。 g、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤销不称职项目经理。
【项目名称】项目任务书 X X X公司
修订历史记录 【模板使用必读：模板内容和【】包含内容为指导性的待替换文字，请在使用中替换为具体内容，或删除。文件提交时不得再含有这些内容。】
目录 1项目背景 (4) 1.1项目简介 (4) 1.2项目范围 (4) 1.3项目的客户 (4) 2商务需求 (4) 3客户分配需求或客户的输入材料 (4) 4交付物 (5) 5验收标准 (5) 6里程碑和完成时间 (5) 7质量目标 (5) 8限制和约束 (6) 9依赖关系 (6) 10其他信息 (6)
1项目背景 1.1项目简介 【描述项目的建立过程，对研发项目而言，说明项目的立项原因；而对合同项目，则简述合同项目的名称及简单介绍。】 1.2项目范围 【描述项目的范围，如果有对已有智力资产（文档，代码，单板等）的重用，也需要写明重用的内容。】 1.3项目的客户 【描述项目的客户、最终用户。】 2商务需求 【描述客户期望的非产品类需求，如服务, 包括向客户提供的培训等。】 3客户分配需求或客户的输入材料 【可以是分配需求列表，或者是分配需求文档链接，或者是客户提供给项目组的输入材料（如产品包需求，产品设计规格等）。分配需求是由客户提供的技术需求。通过这些清晰的需求，可以导出本项目的需求。】
4交付物 【此处列出组成产品的交付件： 包括工程交付件，如软件源代码，库文件，原理图, 用户手册，设计文档，也可包括项目管理的交付件，如状态报告，review记录，度量数据，审计报告等】 5验收标准 【列出项目结束时的验收标准，通用的验收标准举例如下： 1．满足工作任务书中定义的各项要求。 2．达成定义的项目质量目标要求，或未达成目标时提交的例外报告得到批准。 3．按约定的验收标准对交付件进行测试检查，并通过验收。】 6里程碑和完成时间 【列出里程碑，在该里程碑处review项目的状态（注：这里的里程碑指PDT对项目的阶段检查点，并不一定与项目生命周期中的里程碑相同） <请指出预期的完成时间> 】 7质量目标 【列出项目的主要质量目标：】
公司名称——部门名称 “请在此处填写项目名称（保留引号）” 项目任务书 【下表由PMO管理员在“任务书审核和立项评分”结束后填写】
1项目简介 1.1背景 [介绍项目的背景] 1.2发起人 [项目的发起人] 1.3客户基本需求 [简要介绍客户基本需求] 1.4客户信息 2项目目标 2.1项目管理目标 [从管理的角度描述此项目要达到的目标，如：客户可使用该系统实行会议的信息化管理等。可以进行简单文字描述，也可以采用列举的方式] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.2项目技术目标 [从技术的角度描述此项目要达到的目标，针对实际项目简单说明。可以采用列举方式进行描述。如：实行会议信息编辑、参会人员查询、签到卡制作、签到情况统计等] ●[目标1描述] ●[目标2描述] 2.3项目性能目标 [从性能的角度描述此项目要达到的目标，如运行速度、易用性、兼容性、可扩充性等。可以采用列举方式进行描述。如：确保人员并排入场不漏卡、可一键生成人员签到情况报告单、可
兼容XP/Win7操作系统、可结合人员坐席排位系统使用等。] ?运行速度 ?易用性 ?兼容性 ?可扩充性 3项目提交物清单 [列举项目完成后的提交物清单并加以说明。下表中为示例：] 4项目人员 4.1人员配备情况说明 [简述项目对参与人员的要求，注明项目参与人数及人员姓名] ?人员要求：本项目需要：有C++图像处理经验的软件设计人员、有机械结构加工经验的结构设计师等人员。 ?人数：X人 ?姓名：张某某、王某某、李某某、…… 4.2岗位设置及职责说明 ?项目经理：[描述项目经理的职责] ?软件开发人员：[描述软件开发人员的职责] ?硬件开发人员：[描述硬件开发人员的职责] ?机械结构设计人员：[描述机械结构设计人员的职责] ?测试人员：[描述测试人员的职责] 4.3人员岗位及职责
业务3部A0850-1产品开发项目任务书_周开容_2015-5-29 周开容(业务3部) 2015-5-29 17:01:40 东莞市林积为实业投资有限公司 产品开发项目任务书编号GC-ED-002 项目名称RE16编码器 项目内容RE16编码器两款，具体内容根据客户提供的样品以及规格书（样品与规格书已提交给密贤） 项目类别×新品开发 √设计变更 ×其它 立项时间2015-05-28需求时间2015-06-28任务来源客户需要增加供应商申请部门业务3部申请人周开容批准郭志新20150529 项 目 组 成 员 项目经理郭志新项目负责人罗密贤 项目成员部门项目成员部门项目成员部门 童神保塑胶制品部杨增利测试中心宁咏铭生产一部 黄伟如工程2部黄子强工程1部杨显彬生产二部 王新华采购部周开容业务3部刘功禄压铸部 舒斯龙工程1部江艳群品质1部朱枝平PMC 项 目 目 标 No.目 标 内 容备 注1产品合格率98%以上 2产能40PCS/H/人以上 3零件成本合计：0.56元，组装成本合计：0.42元，总计：0.96元 4 5 产 品 要 求 No.要 求备 注1支架盐雾测试可以通过168H表面生锈可擦去 则合格2旋转寿命10万次 3脉冲12P,A相超前B相，相位差0.15~0.35T 4旋转力矩500~700gf.cm 5焊锡温度：波峰焊,260度 3秒 资 金 预 算 No.内 容预 算预计使用日期备 注1研发费 2.4万元2015-06-05 2模具费32万元2015-06-10 3测试费0.5万元2015-06-15 4认证费0元 5差旅费0.5元2015-06-30 6夹、治具费 1万元2015-06-10 7仪器设备费0元 时 间 计 划
课题编号：密级：公开 国家重点研发计划 课题任务书 课题名称： 所属项目： 所属专项： 项目牵头承担单位： 课题承担单位： 课题负责人： 执行期限：至 中华人民共和国科学技术部制
填写说明 一、任务书甲方即项目牵头承担单位，乙方即课题承担单位。 二、任务书通过“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”，按照系统提示在线填写。 三、任务书中的单位名称，请按规范全称填写，并与单位公章一致。 四、任务书要求提供乙方与所有参加单位的合作协议，需对原件进行扫描后在线提交。 五、任务书中文字须用宋体小四号字填写。 六、凡不填写内容的栏目，请用“无”表示。 七、乙方完成任务书的在线填写，提交甲方审核确认后，用A4纸在线打印、装订、签章。一式八份报项目牵头承担单位签章，其中课题承担单位一份，课题负责人一份，作为项目任务书附件六份。 八、如项目下仅设一个课题，课题任务书只需填报课题预算部分。 九、涉密课题请在“国家科技计划管理信息系统公共服务平台”下载任务书的电子版模板，按保密要求离线填写、报送。 十、《项目申报书》和《项目任务书》是本任务书填报的重要依据，任务书填报不得降低考核指标，不得自行对主要研究内容作大的调整。《项目申报书》、《项目任务书》和本任务书将共同作为课题过程管理、验收和监督评估的重要依据。
课题基本信息表 课题名称 课题编号 所属项目 所属专项 密级■公开□秘密□机密单位总数 课题类型□基础前沿□重大共性关键技术□应用示范研究□其他 课题活动类型□基础前沿□应用研究□试验发展 课题研究 所属学科 (国标分类代码GB/T 13745-2009) 课题成果应用的 主要国民经济行 业 (国标分类代码GB/T 4754-2011) 课题的社会 经济目标 (国标分类代码GB/T 24450-2009) 经费预算总预算万元，其中中央财政专项经费万元 课题周期节点 起始时间年月结束时间年月 实施周期共个月预计中期时间点年月 课题承担单位 单位名称单位性质单位所在地组织机构代码通信地址邮政编码银行账号 法定代表人 姓名 单位开户 名称 开户银行 （全称） 课题负责人 姓名性别□男□女出生日期证件类型证件号码
新产品研发开发计划 新产品开发计划一：新产品开发计划（1192字） (一）概念与类别 新产品开发项目计划任务书，是指上级或有关单位下达的新产品试制项目计划任务的一种指导性技术文件。它是设计、研制新产品的依据。 按其来源渠道分，新产品计划任务书有三种：上级主管部门下达的新产品计划任务书；行业和本单位提出的关键性新产品开发课题计划任务书；以及用户委托研制的应用项目计划任务书。 (二）制作方法 新产品开发项目计划任务书的结构格式由首部、正文、结尾三部分组成。新产品开发项目计划任务书的首部要写明计划任务书名称、编号、分类，产品名称、开发单位、项目负责人、主持部门、起止年限等具体内容。 正文部分是新产品开发项目计划任务书的主体部分，应包括以下主要内容：1.新产品开发的目的、意义、用途、市场预测。说明新产品开发项目的来源，在国家建设和人民生活中的意义等。 2.国内外同类产品的生产和技术水平现状。说明国内外同类产品的发展趋势，已有的基础和需要解决的主要关键性技术和理论问题。 3.主要研究的内容和技术关键。内容包括考察、调研、试验等，以及完成该新产品开发项目的研制途径和采用的技术路线。技术关键包括该项目的关键技术、技术指标、难点等。 4.技术可行性分析和论证，主要说明选择方案的依据，论证其合理性和可行性，有必要时要进行对比说明。 5.准备工作情况和采取的主要措施。各项内容一般按研究工作的大致步骤和阶段，进行安排。 6.地点，试验规模和进度安排。对新产品试验项目、规模大小、地点、进度等提出分阶段安排意见，预计达到的指标，应尽可能具体明确。 7.经费概算及其来源。根据新产品课题研究内容、进度要求和需要购买的仪器设备、物资及其它费用，进行初步的经费概算，力求准确。经费来源应说明拨款单位和数量，以及附各阶段支付的比例。经费概算（如表格式1所示）。8.主要设备和仪器及解决途径。一般
*******项目设计任务书 一、项目概况： 项目名称为******，位于*******，控规地块编号为11-09，由“西双版纳*****房地产开发有限责任公司”建设开发，用地面积为*****平方米（含代征城市道路），净用地面积为****平方米，暂定总建筑面积为****平方米，层数为3层（局部4层）。 二、总图设计要求： 除了满足各类建筑规范的规定外，以下几条要求提请格外注意： 1、****项目应包含以下户型：双拼别墅、独立别墅、商铺、单元住宅、小户型住宅。双拼别墅面积在****平方米以内；独立别墅面积在****平方米左右；商铺层高5.7米，开间4米，进深10米；单元住宅面积***平方米左右；小户型住宅面积**平方米左右。主力户型是双拼别墅。 2、双拼别墅、独立别墅按砖混结构设计；商铺、单元住宅、小户型住宅按底层框架上层砖混设计。混合结构设计在上层结构布局与商铺发生矛盾时以考虑商铺合理布局为主。 3、双拼别墅、独立别墅的停车位安排在房屋侧面。小区公共室外停车位只需考虑2 0个车位的到访停车需求；总平面中需要考虑安排非机动车的统一停车区。原则上北面（以小区大门）考虑机动车停车区，南面安排非机动车停车区。 4、商铺统一按进深10米、开间4米设计，不考虑建筑退界。 5、总图设计在原方案zt8.dwgl的基础上进行调整。 6、小区路网应满足防火规范及用户需求。路网设计在原方案的基础上调整为每两排住户共用一个车行道，另一侧改为人行道，车棚可设在客厅侧面（客厅侧面不开窗）。结合专业设计考虑车辆的进出便利。 7、小区排水方向向东或向南。西侧规划道路标高高于小区路面约3米。应结合地形处理好场地与外部道路的高差，以及地块内部场地排水问题。小区内部道路与外部道路接口处必须保证内部道路一侧至少4m范围内高于外部道路路沿标高，且坡度不应小于1%；必须处理好场地与建筑内部的高差，建筑周围不应有积水，排水通畅。 8、给排水专业外管网设计应考虑小区内雨水管网系统。场地内设置管道及化粪池等采取埋地方式，且应注意安全问题。 9、电气专业应提供整个小区配电总图，估算小区环境照明负荷。住宅用电高压部分考虑用室外箱变，后期方案阶段总图设计应提出需要的准确的室外箱变场地位置及尺寸或室内配电房位置尺寸。场地内的室外箱变应尽量布置于负荷中心、且使商业受影响最小的室外区域；室内配电房应注意布置于使商业受影响最小室内的区域（即尽量避免布置于一层临街处）。上述设备及设备用房确定位置时应经本公司工程部认可，无特殊原因不得在施工图设计阶段随意改动。 10、要求在总图、户型及平立面设计时水、电、结构各专业应提前参与建筑方案设计。本项目拟采取限额设计，设计概算不得突破：砖混结构680元/平方米, 框架结构780元/平方米；钢筋要求：圆筋采用冷拔带肋钢筋；螺纹筋采用三级钢；室内装饰按按毛坯房标准设计；单体设计包含内容：土建工程、室内水电安装、室外散水、装饰工程。 三、平面设计要求：
项目一：新闻发布系统 该新闻发布系统是一个简单的内容管理系统，主要完成了新闻的编辑、修改和删除操作。他应该具有以下的功能： 新闻含有ID、标题、内容、来源和发布时间等属性，并且要求实现分类。新闻的分类目录含有类别ID和名称属性，对目录的管理要实现分页察看、添加、修改和删除。 对新闻的管理要实现新闻浏览、新闻列表分页察看、添加、修改和删除 项目二：教务管理系统 在教务管理系统中，主要是分为三个模块：学生模块，教师模块，管理员模块。 学生模块：a?查询自己的平时成绩、b.查看本学期或者下学期该班的课程安排以及每门课程的学时和学分为多少。、c.查询选修课程信息、d.查看自己的个人信息、e.学生还可以向教师提出意见与咨询。 教师模块：a.录入学生的平时成绩、b.查看所在系所在专业所在班的整个专业教学计划、c.回答学生的意见和咨询。、d.查看个人信息 管理员模块：a.系统权限管理、b ?基础信息管理、c.录入课程信息、d.成 项目任务书 目录添/删/改处 理 目录列表分页显示 新闻添/删/ 改 处理 新闻列表分页 显示
项目三：OA办公自动化管理系统 系统要实现的功能模块：通过前台实现收发信息的功能；、2.员工通过前台发布和查看公告、公文信息；3.通过前台可以查看部门和职位信息；4.设置员工信息的添加、浏览、查找功能；3.通过后台对部门信息、职位信息进行管理；6. 管理公告信息，查看公文内容；7.设置后台员工信息的管理模；8.通过后台管理员工前台登录账号；9.通过后台实现对短信信息进行查看、删除等管理；10.通过后台实现查看、删除在线员工信息功能；11.后台对员工在职状态信息进行管理； —J] ■■ :： ; : 、 ! ■ ; ■ ： ｝ *送it, J— Tf ■■ i ￡ 4 71 1:匕 4 y ? - .1? i :1 1 T F I :卩 r 孔： ■ F F f、 丸H ： 绩信息的管理、e录入院系专业教学计划、f.导出学生的成绩表、g.系统设定in J L.J L-J L.J-.
新产品开发项目主管设计师(负责人) 的任务、职责和职权 （一）项目负责人的任务 新产品开发实行项目负责制，因而项目负责人的任务即是项目组的任务。主要任务是： 组织并动员项目组全体人员，积极主动地按标书要求搞好市场调研、预测、设计、试制及与其有关的组织协调工作，保证新产品开发质量，降低开发成本和新产品目标成本，按投标进度要求完成新产品开发任务，投放市场后达到或超过销售量目标命中率。 （二）工作职能与要求 1.负责新产品开发全过程的策划，组织编制项目组实施的各 种新产品开发工作计划，包括设计进度计划,以及向配合部门提出：a）检验准备计划；b）外购外协件、物资准备计划；c）人员准备计划的要求，d）外供零部件计划，经总工办审定后交有关部门。 2.负责所承担新产品开发的市场调研，市场定位及其销售量 预测，并请销售部门经理确认。 3.负责组织编制技术任务书，并根据评审和批准的“任务书” 进行技术设计和工作图设计；进行技术设计时应编写技术经济
分析报告，估算提出开发成本和产品目标成本；参加任务书评审和设计评审；进行设计验证；负责审定新产品总图及一级部件图。 4.负责组织样机试制工艺准备和工装准备，以及新的工位器 具准备，了解并掌握检验部门、采购、生产部门、行政部门承担的检验准备、物资准备、生产配合安排、人员准备的进展情况，发现问题协助解决或汇报总工办。 5.负责组织项目组人员进行样机试制，作好技术服务和试制 记录，编写技术总结，为鉴定作好准备，参加鉴定会，以鉴定方式进行设计确认。 6.根据样机试制技术总结和鉴定书，组织修改产品图样，配 合生产部门全面进行工艺准备、工序质量控制设计和模具准备，通知有关部门作好小批试制的检验、物资、生产安排、人员准备。 7.在新产品投产前，负责整理修改作好产品图样和设计文件、 工艺文件、工序质量控制的准备，督促检验、采购、行政部门作好检验、采购供应和人员准备工作，使新产品全面具备投产的条件。 8.负责组织解决投产后新产品发生的质量和技术问题，作好 技术服务，确保生产顺利进行。
项目任务书 项目一：新闻发布系统 该新闻发布系统是一个简单的内容管理系统，主要完成了新闻的编辑、修改和删除操作。他应该具有以下的功能： 新闻含有ID 、标题、内容、来源和发布时间等属性，并且要求实现分类。 新闻的分类目录含有类别ID 和名称属性，对目录的管理要实现分页察看、添加、修改和删除。 。 项目二：教务管理系统 在教务管理系统中，主要是分为三个模块：学生模块，教师模块，管理员模块。 学生模块：a ．查询自己的平时成绩、b.查看本学期或者下学期该班的课程安排以及每门课程的学时和学分为多少。、c.查询选修课程信息、d.查看自己的个人信息、e.学生还可以向教师提出意见与咨询。 教师模块：a.录入学生的平时成绩、b.查看所在系所在专业所在班的整个专业教学计划、c.回答学生的意见和咨询。、d. 查看个人信息 管理员模块：a.系统权限管理、b ．基础信息管理、c.录入课程信息、d.成
绩信息的管理、e录入院系专业教学计划、f.导出学生的成绩表、g.系统设定 项目三：OA办公自动化管理系统 系统要实现的功能模块：通过前台实现收发信息的功能;、2.员工通过前台发布和查看公告、公文信息; 3.通过前台可以查看部门和职位信息;4.设置员工信息的添加、浏览、查找功能; 3.通过后台对部门信息、职位信息进行管理; 6.管理公告信息，查看公文内容; 7.设置后台员工信息的管理模; 8.通过后台管理员工前台登录账号; 9.通过后台实现对短信信息进行查看、删除等管理; 10.通过后台实现查看、删除在线员工信息功能;11.后台对员工在职状态信息进行管理;
项目四：在线考试系统 项目五：人才招聘网络系统 该人才招聘系统分两部分，前台功能，后台功能（管理员界面）。修改招聘信
高新技术企业立项决议及研究开发项目计划任 务书版 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
XX公司 新产品、新技术开发项目立项决议 为推动公司技术进步，加大新产品、新技术开发力度，持续增强公司技术创新优势，提高公司产品得市场竞争力，经公司总经理办公会研究决定，同意《您的项目名称》项目立项。自2018年1月1日成立《您的项目名称》项目研发工作组，全面组织项目实施。项目的架构设计、研发、测试、管理等方面的工作由项目组统一组织实施，各有关部门应在整个开发过程中给予支持和配合。 财务部应按照《高新技术企业认定管理办法》及《》设置研究开发费用核算账目，实行专帐管理；技术中心应根据《新技术、新产品开发管理制度》加强项目管理，保证项目顺利实施。 特此决议！ XX公司 2018年1月1日
项目编号：11 密级：无研究开发项目计划任务书 项目名称：您的项目名称 研究领城：先进应用软件技术 承担部门：XX部门 项目负责人：某某 项目起止年限：2018年1月至2018年12月 XX公司 二〇一八年一月一日 一、项目概述（项目内容综述、目的、意义、国内外概况及发展趋势和项目达到的技术水平）
二、项目主要研究开发内容、技术关键、技术路线、创新性。
（三）技术路线 1、使用B/S结构开发，兼容多种浏览器。 2、数据库支持SQL?Server。 3、在技术路线上，本自建商城使用https://www.doczj.com/doc/3615109256.html,等页面搭建技术进行网页开发?，并运用EF连接数据库和动态网页相关联。建立网站，以及自己的数据库，使得诸多信息可以及时的保存、更新，可以更好更及时的了解商品的销售情况。 三、技术性能指标和预期成果形式 技术性能指标和预期成果形式： 1、技术经济指标: 2、技术性能指标 （1）。 （2）。 3、预期成果 （1）XX软件一套 （2）软件说明书一套 （3）用户使用说明书一套 四、项目计划进度和目标 起止年月研发内容阶段目标
项目任务说明书 （版本/项目名） 编制： 审核： 批准： 文档修订记录 目录 一产品\版本描述： .......................................................................................... 错误!未定义书签。二定义和术语： ................................................................................................ 错误!未定义书签。三工作描述：.................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.1项目范围： .................................................................................................... 错误!未定义书签。 3.2项目里程碑： ................................................................................................ 错误!未定义书签。 3.3交付件： ........................................................................................................ 错误!未定义书签。 3.4项目质量目标： ............................................................................................ 错误!未定义书签。 3.5完成及验收标准： ........................................................................................ 错误!未定义书签。四项目管理：.................................................................................................... 错误!未定义书签。 4.1开发模式： .................................................................................................... 错误!未定义书签。 4.1项目成员： .................................................................................................... 错误!未定义书签。 4.2工作与汇报方式： ........................................................................................ 错误!未定义书签。五参考技术规范： ............................................................................................ 错误!未定义书签。说明：