（弗布克1+1管理工具箱系列）
设备部规范化管理工具箱
（第2版）
目录
第一章设备采购管理 (5)
第一节设备采购管理岗位职责 (5)
一、设备采购主管岗位职责 (5)
二、设备采购专员岗位职责 (6)
第三节设备采购管理表格 (7)
一、设备投资计划表 (7)
二、设备购置申请审批表 (8)
三、设备经济效益分析表 (9)
四、设备性能综合评价表 (10)
五、设备招标公告发布单 (11)
六、投标书主要内容汇总表 (12)
七、投标人信誉业绩比较表 (13)
八、设备采购合同评审表 (14)
九、设备采购验收点检表 (15)
十、设备购置维修费用报告单 (15)
第二章设备安装管理 (16)
第一节设备安装管理岗位职责 (16)
一、设备安装经理岗位职责 (16)
二、设备安装主管岗位职责 (17)
三、设备安装工程师岗位职责 (18)
第三节设备安装管理表格 (19)
一、设备安装进度表 (19)
二、开箱安装检验单 (20)
三、设备安装验收单 (21)
四、设备安装时间计算表 (22)
五、施工升降机安装验收表 (23)
第三章设备调试管理 (24)
第一节设备调试管理岗位职责 (24)
一、设备调试工程师岗位职责 (24)
二、设备调试专员岗位职责 (25)
第三节设备调试管理表格 (26)
一、设备试运行记录表 (26)
二、工程设备单机试运转记录 (27)
三、普通设备精度检验记录表 (28)
四、设备调试验收使用审批表 (29)
五、气体灭火系统调试报告表 (31)
六、电气照明系统试运行记录 (32)
第四章设备维护与保养管理 (33)
第一节设备维护保养岗位职责 (33)
一、设备维护主管岗位职责 (33)
二、点检作业长岗位职责 (34)
三、润滑管理员岗位职责 (35)
四、设备保养专员岗位职责 (35)
第三节设备维护保养管理表格 (37)
一、设备性能登记表 (37)
二、设备保养计划表 (38)
三、设备保养周报表 (39)
四、设备保养月报表 (39)
五、设备维护记录表 (40)
六、设备保养验收单 (41)
七、设备日常点检单 (42)
八、机械设备点检标准表 (43)
九、点检员点检技能综合评价表 (44)
十、TPM小组活动计划表 (45)
第五章设备检修与维修管理 (46)
第一节设备检修与维修管理岗位职责 (46)
一、设备维修经理岗位职责 (46)
二、设备维修主管岗位职责 (46)
三、设备维修专员岗位职责 (47)
第三节设备检修与维修管理表格 (48)
一、设备维修申请单 (48)
二、设备故障紧急维修申请表 (48)
三、设备检修计划表 (49)
四、设备检修履历卡 (50)
五、设备维修记录表 (51)
六、设备检修记录表 (52)
七、设备维修验收单 (53)
第六章设备动力管理 (54)
第一节设备动力管理岗位职责 (54)
一、设备动力经理岗位职责 (54)
二、设备动力主管岗位职责 (55)
三、设备动力专员岗位职责 (56)
第三节设备动力管理表格 (57)
一、供水系统设备表 (57)
二、供水系统工况表 (58)
三、水泵运行日检表 (59)
四、高低压倒闸操作票 (60)
五、供配电房设备检查表 (61)
六、低压配电运行日记录表 (62)
七、锅炉及附属设备运行记录表 (63)
第七章设备备件管理 (64)
第三节设备备件管理表格 (64)
一、备件请购单 (64)
二、备件定额台账 (65)
三、备件计划台账 (66)
四、备件合同台账 (67)
六、备件出库台账 (69)
七、备件存量管制表 (70)
八、备件管理改善提案表 (71)
第八章设备综合管理 (72)
第一节设备综合管理岗位职责 (72)
一、设备综合管理办主任岗位职责 (72)
二、设备综合管理专员岗位职责 (72)
三、设备档案管理专员岗位职责 (73)
第三节设备综合管理表格 (74)
一、生产设备资料卡 (74)
二、设备台账记录单 (75)
三、设备报废记录表 (76)
四、设备效益分析表 (77)
五、设备租赁申请表 (78)
六、设备更改申请表 (79)
第九章设备部人力资源管理 (80)
第一节设备部人员招聘 (80)
三、设备部人员招聘表格 (80)
第二节设备部人员考核 (82)
三、设备部绩效考核表格 (82)
第三节设备部人员培训 (86)
三、设备部人员培训表格 (86)
第一章设备采购管理
第一节设备采购管理岗位职责
一、设备采购主管岗位职责
设备采购主管主要负责组织实施设备的采购工作，包括制定采购规划、寻找供应商、组织采购招标、合同管理、设备到货管理和供应商评价等，其具体工作职责如表2-1所示。
表2-1 设备采购主管岗位职责
二、设备采购专员岗位职责
设备采购专员的主要职责是拓展设备采购渠道、考察设备供应商的产品和服务、编写文案、参与采购招标和合同签订、联络供应商以及做好设备的验收入库等具体工作，其具体职责如表2-2所示。
表2-2 设备采购专员岗位职责
第三节设备采购管理表格一、设备投资计划表
二、设备购置申请审批表
三、设备经济效益分析表
四、设备性能综合评价表
五、设备招标公告发布单
六、投标书主要内容汇总表
七、投标人信誉业绩比较表
八、设备采购合同评审表
九、设备采购验收点检表
十、设备购置维修费用报告单
第二章设备安装管理
第一节设备安装管理岗位职责
一、设备安装经理岗位职责
设备安装经理的主要职责是负责设备安装的组织、安装过程中的质量管理等工作，确保所购设备安装符合要求，保证设备能顺利移交生产，其具体职责如表3-1所示。
表3-1 设备安装经理岗位职责
二、设备安装主管岗位职责
设备安装主管的主要职责是在设备安装经理的领导下，编制一般性设备安装方案，组织设备安装工作的具体实施，按时保质地完成设备安装任务，其具体的岗位职责如表3-2所示。
表3-2 设备安装主管岗位职责
三、设备安装工程师岗位职责
设备安装工程师的主要职责是严格按照设备安装方案完成设备安装工作，并建立和保存设备安装档案，其具体的岗位职责如表3-3所示。
表3-3 设备安装工程师岗位职责
第三节设备安装管理表格
一、设备安装进度表
编号：日期：年月日
编号：日期：年月日
设备标准化管理方 案 1
设备标准化管理方案 一、设备管理标准化的目标: 经过实施标准化管理,使设备的受控状态达到逐步加强,并提高对设备预见性管理的能力,进而避免设备临停次数,降低设备的故障率,切实使我公司的生产高效、稳定的进行。 二、设备管理标准化的组织机构及其职责: 成立设备管理标准化领导小组: 组长:关来庆; 副组长:孙建勇、耿彦国 组员:李文栓、孙新玉、王伟、李小平、直清诗、张瑞臣、王泽彪、常会霞、郭俊林、孙进卿、各值班主任; 领导各成员小组的职责: 关来庆:负责制定标准化管理方案并进行监督落实工作;进行月度生产总结和月度设备运行状态的标准化;预见性设备管理标准化(包括改进和技术创新项目);外协队伍进行检修管理的标准化 孙建勇:将机电设备各项标准化管理汇集成册;并具体负责预热发电的设备、电气设备、计量设备管理标准化的制定以及电器设备培训标准化的制定和落实。 耿彦国:负责现场设备管理的标准化的制定和监督落实 李文栓:负责设备润滑标准化方案的制定并进行监督和落实; 王伟:负责机械设备巡检以及煤磨系统机械设备标准化管理方案的制定并进行监督和落实;机械设备检修计划管理标准化;机械设备 2
检修质量管理标准化;机械设备培训方面管理标准化。 李小平、直清诗:负责电气设备的巡检,电气设备的检修、电器设备的润滑管理标准化的制定和落实。 郭俊林:负责突发性设备事故管理标准化的制定以及收尘设备管理标准化的制定 张瑞臣:进行设备备件的更换周期进行不断的总结,根据以前的经验到今年年底之前拿出备件更换周期的名细表;将所负责的窑系统的设备制定标准化管理方案并进行监督和落实; 王泽彪:对矿山以及生料磨系统进行制定设备标准化管理方案并进行监督和落实; 常会霞:对生产系统的水路系统以及冷却设备(包括预热发电)进行制定设备标准化管理方案并进行监督和落实; 各值班主任和工段长:对制定的各项标准化进行执行和贯彻。 三、设备标准化管理的内容和实施步骤 1、设备标准化管理的内容: (1)根据生产实际情况,制定全年公司的每月生产任务完成计划以及设备临停和设备检修时间;要求各参与标准化管理的人员要熟悉整体大的生产计划。 (2)认真做好巡检的记录工作,充分利用现有的ERP管理,各负责人要对每周所负责的设备问题进行总结和分析,为有计划的检修工作奠定好基础。 3
财务规范化管理对公司治理的意义 ［摘要］规范化管理是公司提升核心竞争力的一个重要手段,财务规范化管理对企业发展尤为重要,本文从公司财务管理存在的问题引申出财务规范化管理的重要性,阐述了财务规范化所包含的财务制度规范化、财务核算流程的规范化、岗位设置和员工管理体系规范化、内部控制的规范化、财务信息标准化五个重要方面,并指出财务规范化管理过程应当注意的三类问题。 ［关键词］财务规范化管理；财务核算流程；内部控制制度；岗位员工管理体系 1财务管理中存在的问题 11财务管理重视程度不够,法制观念淡薄 有些公司法制观念淡薄、风险意识薄弱和财务管理经验不足,公司未通过建立健全规章制度、提高人员财务管理水平和降本减费的手段实现财务目标,反而采用虚假账务处理来调节收入、成本、费用和利润。 12财务管理基础工作薄弱 有些公司财务管理基础工作欠缺,内部管理职责分工不明,会计人员岗位责任制和工作标准不健全,相关岗位没有很好的分离制约。虽然有相关的管理制度但却脱离实际工作,起不到有效的指导和监督作用。 13财务人员业务水平不高 财务人员综合素质直接影响着财务管理职能的发挥,影响财务工作质量的提升。有些公司的财会人员财务知识结构面狭窄、不熟悉财务的电算化操作,甚至缺乏专业培训就匆匆上岗。财务人员素质不高影响企业的发展,也导致企业内部控制执行不到位、财务核算错误、财务管理欠缺。 14企业缺乏有效的监控体系 财务部门以会计核算为主,片面注重事后核算和事后监督,忽视事前预测和对业务过程的控制和监督。 2财务规范化管理的意义 有效实施财务管理规范化,将从很大程度上解决上述问题,将会夯实会计基础工作。规范化成果在实际工作中运用可以大幅提升财务管理水平,进而提升公司核心竞争力。
matlab模糊控制工具箱的使用 本学期选修了周川老师的智能控制及应用这门课程，大三时候曾上过周老师的英文版的控制工程基础这门课程，比较喜欢周老师上课的风格，智能控制这门课也收获不小，模糊控制是课程中讲到的第一个智能控制算法。 模糊不是真的模糊，模糊是为了精确。模糊控制中涉及到一个隶属度的概念，通常我们认为一个事物属于一个概念与否是确定的，比如数字电路的0与1，但是实际情况或者人们的思维习惯却不是这样的。比如规定18到30岁为青年，那么还差一天到18岁的人算不算青年呢？照规定看不算，但是如果我们加入概率的概念，比如说这个人90%属于青年人，可能更符合人们的思维习惯。 L.A.Zadeh在其《不相容原理》所述：“随着系统的复杂程度不断提高，人们对其精确而有意义地描述的能力不断的降低，以致在达到某一个阈值之后，系统的精确性和复杂性之间呈现出几乎是相互完全排斥的性质”。我们通常所用的控制算法一般是建立在模型比较确定的情况下，而模糊控制不依赖于对象的模型就可以进行控制决策，而且对系统参数变化具有较强的适应性。 对于模糊控制的原理，我不是很清楚，也没有这个心情去搞清楚，感觉知道大概怎么用就可以了。Matlab中集成了模糊控制工具箱，可以使用图像界面进行模糊控制器的设计，极大的简化了设计过程。下面介绍利用模糊工具箱进行控制系统设计的过程。 在matlab的主窗口中输入fuzzy即可调出模糊工具箱界面，退出界面的时候会提示保存，保存格式为fis，如果我们将文件保存为njust.fis，那么下次使用这个文件的时候在主窗口中输入fuzzy njust即可。 模糊控制器的建立过程如下：（1）设定误差E、误差变化率EC和控制量U的论域为，一般为[-6 6]。（2）设定E、EC、U的模糊集。一般可设为{NB、NM、NS、ZO、PS、PM、PB}。（3）设定隶属度函数。有高斯型隶属度函数、三角型隶属度函数等。（4）设定模糊控制规则。常用的模糊控制规则如图1所示，当然可以根据特定的控制对象和要求进行相应的调整。
财务部规范化管理工具包
目录 第一章财务部组织结构与责权 一、一般公司的财务部组织结构图 二、如果公司有分公司或分支结构，一般总公司财务部结构图 三、大型集团公司财务部组织结构图 四、酒店财务部组织结构图 五、财务部职责 六、财务部权力 七、财务总监的职责 八、财务部总经理职责 九、财务主管的职责 第二章资本预算管理 一、资本预算主管岗位职责 二、资本预算专员岗位职责 三、预算编制程序 四、年度预算编制程序 五、年度预算编制平衡流程 六、年度预算调整流程 七、现金预算流程 第三章财务成本控制管理 一、成本控制主管岗位职责 二、成本控制专员岗位职责 三、现金清查处理流程 四、银行存款付款控制流程 五、费用报销管理流程
第四章资产管理 一、资产管理主管岗位职责 二、资产管理专员岗位职责 三、现金清查账务处理流程 四、备用金收支账务处理流程 五、应收账款管理流程 六、固定资产盘点管理流程 第五章筹资与投资管理 一、筹资与投资主管岗位职责 二、筹资专员岗位职责 三、投资专员岗位职责 四、筹资管理流程 五、银行借款筹资管理流程 六、投资管理流程 第六章会计核算管理 一、会计核算主管岗位职责 二、会计核算专员岗位职责 三、日记总账账务处理流程 四、记账凭证账务处理流程 五、科目汇总表核算流程 六、固定资产核算流程 七、利润核算流程 第七章成本会计管理 一、成本会计主管岗位职责 二、成本会计专员岗位职责
三、产品定额成本编制流程 四、产品成本核算管理流程 五、成本核算账务处理流程 第八章应收账款管理 一、应收账款主管岗位职责 二、应收账款专员岗位职责 三、应收账款管理流程 四、应收票据处理流程 五、呆账死账确认流程 六、坏账处理流程 第九章审计管理 一、审计主管岗位职责 二、审计专员岗位职责 三、审计工作流程 四、货币资金审计流程 五、存货审计流程 六、收入审计流程 七、成本审计流程 八、利润审计流程 第十章税务管理 一、税务主管岗位职责 二、税务专员岗位职责 三、纳税筹划流程 四、纳税核算流程 五、纳税申报流程
弗布克1+1管理工具箱系列 质量管理部规范化管理工具箱 （第 2 版） 配套光盘 王兰会编著 參人民邮电出版社 POS I S & I EEKCOM PKKSS 人民邮电音像电子出版社 POS I S & 1 LLECOM A.V.E. KKESS 目录 第一章质量管理部组织结构与责权 (5) 第一节质量管理部职能与组织结构 (5) 一、质量管理部职能 (5)
二、质量管理部组织结构 (6) 第二节质量管理部责权 (11) 一、质量管理部职责 (11) 二、质量管理部权力 (13) 第三节质量管理部岗位职责 (14) 一、质量总监岗位职责 (14) 二、质量管理部经理岗位职责 (15) 三、质量主管岗位职责 (16) 四、质量专员岗位职责 (17) 第二章进料检验管理 (18) 第一节进料检验岗位职责 (18) 一、进料检验主管岗位职责 (18) 二、进料检验专员岗位职责 (19) 第二节进料检验制度 (20) 二、紧急放行控制制度 (20) 第三节进料检验管理表格 (21) 一、进料检验记录表 (21) 二、进料检验报告表 (22) 四、进厂零件质量检验表 (22) 第三章制程检验管理 (23) 第一节制程检验岗位职责 (23) 一、制程检验主管岗位职责 (23) 二、制程质检专员岗位职责 (24) 三、制程巡检专员岗位职责 (25) 第二节制程检验管理制度 (25) 一、制程首检管理制度 (25) 第三节制程检验管理表格 (27) 三、生产流程检验记录表 (27) 四、制程质量检验记录表 (28) 九、重工返修日报表 (28) 第四章成品检验管理 (29) 第一节成品检验岗位职责 (29) 一、成品检验主管岗位职责 (29) 二、成品检验专员岗位职责 (30) 三、出货检验专员岗位职责 (31) 第二节成品检验制度 (31) 一、成品检验管理制度 (31) 三、报废品处理管理规定 (34) 第三节成品检验管理表格 (35) 一、产品质量标准表 (35) 四、质量检验记录表 (36) 七、零件不合格品处理表 (36) 第五章质量器具管理 (37) 第一节质量器具管理岗位职责 (37) 一、质量器具主管岗位职责 (37) 二、质量器具专员岗位职责 (38) 第二节质量器具管理制度 (39) 三、质量器具维护校正规定 (39)
Github中的Deep learning toolbox https://https://www.doczj.com/doc/357149685.html,/rasmusbergpalm/DeepLearnToolbox#deeplearntoolbox 深度学习工具箱包括Deep Belief Nets(DBN), Stacked Autoencoders (SAE堆栈式自动编码器)，Convolutional Neural Nets (CNN卷积神经网络)，Convolutional Autoencoders (CAE卷积自动编码器) and vanilla Neural Nets(？神经网络). 深度学习是机器学习的一个新的分支,着重学习深层次化模型的数据,其灵感来自于人类大脑的明显深(分层,分层)架构。Learning Deep Architectures for AI(人工智能深结构学习)这篇文章很好地概述了深度学习的理论。 作为非正式的介绍，可以看一下以下Geoffrey Hinton(杰弗里辛顿)和Andrew Ng.(吴恩达) 神经网络的下一代（辛顿2007） 深度学习的近代发展（辛顿2010） 非监督特征学习和深度学习（吴恩达2011） 如果你的研究中要使用到深度学习工具箱，请引用Prediction as a candidate for learning deep hierarchical models of data这篇文章。 目录包含在工具箱内 NN/ - A library for Feedforward Backpropagation Neural Networks NN/- 前馈反向传播神经网络模块
设备管理&维修 PLANT MAINTENANCE ENGINEERING 2000 No.2 P.4-5 重视设备的规范化管理 陈毅力 将军烟草集团公司经过多年对企业管理的不断改革与创新，形成了具有企业特色的设备管理模式。近年来我公司十分重视设备的规范化管理，确保了企业各项目标的实现和经济效益的提高。 一、以“清洁—点检—保养—润滑”四位一体的设备现场管理规范化 我们在ISO贯标初期，清洁、点检纳入不同的控制文件加以实施。后来我们发现，清洁的过程，也是点检的过程。而在点检中，如果发现小的异常，现场操作者自然应该随手加以保养、维护，不一定非等专职维修人员来处理，在点检中，发现一些手工润滑点存在润滑不良、跑冒滴漏问题，现场人员也理应按照润滑“五定”的要求随手加以解决。于是，我们在“清洁—清洁—再清洁”的基础上，结合“全员”的理念提出了生产现场人员“清洁—点检—保养—润滑”这“四位一体”的作法。为了使这一作法更加科学合理，我们又编制了涵盖设备所有关键部件相关作业点的“作业指导文件”，使之成为ISO文件的操作支撑文件。在“作业指导文件”中包含作业内容、作业工具和方法、作业标准、作业周期、作业人员等详细内容，落实“人人有责”的“全员”管理，并使之可操作、可检查评估，以此实现设备现场管理的规范化。 二、以“终生无大修”为方针的维修管理规范化 多年来我们沿用设备“两年一大修，一年一中修，半年一小修”的管理模式，以保证设备完好和正常生产。价值2000万元的PROTOS70机组，一次大修费用就高达600万元，为了减少费用支出，我们大胆地进行了维修模式改革。 1.用项修、“总成”维修来取代大修 我们对MK9-5采用一年两次项修，结束了大修的历史。实践证明，MK9-5机组项修费用平均每年仅为24万元。如果进行大修，一次大修费用便达160万元。1997年6台MK9-5机组平均有效作业率为82.4%。 所谓的“总成”维修，就是把备用的设备关键部件——零件组合替换在用的，进行机外维修，生产线可以不停机持续运行。这虽然可能增加一定的备件存量，但可以有效地保证维修的质量，并使维修人员的时间分布更合理。过去，只要机器在转，维修工就可以“闲”；现在同样机器在转，维修工却“忙”了。 2.强化全员基础保养和规范化作业，延长项修和“总成”维修周期 除了改变传统的维修作业模式之外，通过TPM的推行，强化了全员参与设备基础保养和规范化作业的工作力度，从而使设备的劣化速度得到有效的控制，达到延长项修和“总成”维修周期的目标，在保证设备性能的条件下，使设备维修成本进一步降低。 3.规范设备维修模式 经过认真论证，我们对不同设备的维修模式进行了全面的规范。对那些关键的而又易于实现状态监测的设备，如各种电机、泵体，实施状态维修策略；对于动作复杂、状态监测尚不成熟的主流程设备，如卷、接、包机组，采取“总成”周期预防维修的方式；而对于那些非主流程的C类设备，采取事后维修的策略。 三、以3A管理”为导向的备件管理规范化
财务规范化管理方案 篇一：财务规范化管理办法 联诚地铁管理手册 联诚地铁管理手册 联诚地铁管理手册 联诚地铁管理手册 联诚地铁管理手册 篇二：财务工作规范化管理经验交流 财务工作规范化管理经验交流 近年来，X局紧紧围绕中心工作，不断强化责任意识，以“保障有力、规范管理、基础扎实、服务到位”为目标，以规范化管理为重点，进一步创新管理理念，强化工作措施，在公安机关财务工作规范化管理方面走出了新路子。 一、统一思想、深化认识，切实把做好公安财务规范化管理工作置于基础性、先导性的位置 在当前新形势下，公安部门财务工作面临着各种机遇、困难和挑战，主要表现在财务管理工作日益复杂，经费使用范围逐步扩大，这样就使理财难度明显加大;同时，对经费的使用效益，要求越来越高。针对以上问题，**通过开展广泛深入的调研认识到，只有建立科学、规范的财务管理体系，提升财务管理工作水平，才能根本上提高警务保障工作的水平，更好的服务于公安中心工作。基于这样的认识，**采取
召开市局党委会、中层干部会等形式，认真学习文件、开展座谈讨论，迅速统一了全市民警对规范财务管理工作重要性的认识，为开展财务规范化建设工作打下良好的基础。 二、建立规章、明确责任，努力实现财务基础工作制度化 制度化是抓好财务管理工作和提高经费使用效益的基础，对此我们高度重视，下大气力抓好制度建设。一是建章立制抓规范。市局先后修订、完善了《财务管理制度》、《固定资产采购制度》、《公用包干经费管理办法》等一系列切合实际、便于操作的财务规章制度，规范经费开支审批的各个流程，做到有章可循，有据可依。二是归口管理促规范。本着统一管理，民主理财的原则，将全市各级公安机关的财务管理工作纳入到警务保障部门统一设帐，统一记账、统一报表、统一核算。三是责任明确保规范。对县市两级公安机关一把手，分管财务工作的负责人，财务fzr和财务工作人员的职责进行明确界定，层层细化责任，将各级的责任落到实处。同时，明确分工，设立主管会计、现金会计、工资会计、银行会计、票据会计、稽核等岗位，进一步细化和明确各个岗位的职责，强化岗位间的监督和制约，确保财务管理工作的规范化发展。 三、强化措施、狠抓落实，努力实现财务管理工作科学化
采购中心精细化管理实务资料 目录 第一章采购部组织结构与责权 (5) 第一节采购部职能与组织结构 (5) 一、采购部职能 (5) 二、采购部组织结构........................................... 错误！未定义书签。
第二节采购部责权................................................. 错误！未定义书签。 一、采购部职责............................................... 错误！未定义书签。 二、采购部权力............................................... 错误！未定义书签。 第三节采购部管理岗位职责......................................... 错误！未定义书签。 一、采购总监岗位职责......................................... 错误！未定义书签。 二、采购经理岗位职责......................................... 错误！未定义书签。 三、采购主管岗位职责......................................... 错误！未定义书签。 四、采购稽核员岗位职责....................................... 错误！未定义书签。 第二章采购计划管理.................................................... 错误！未定义书签。 第一节采购计划岗位职责........................................... 错误！未定义书签。 一、采购计划主管岗位职责..................................... 错误！未定义书签。 二、采购计划专员岗位职责..................................... 错误！未定义书签。 三、采购预算专员岗位职责..................................... 错误！未定义书签。 第二节采购计划管理制度 (9) 一、采购预算管理制度 (20) 第三节采购计划管理表格 (22) 一、采购申请单 (22) 二、生产请购单 (23) 三、设备采购申请表 (24) 四、物资采购计划表 (25) 五、订单采购计划表 (25) 第三章供应商开发与管理 (26) 第一节供应商开发与管理岗位职责 (26) 一、招标采购主管岗位职责 (26) 二、供应商管理主管岗位职责 (27) 三、供应商管理工程师岗位职责 (28) 四、供应商开发专员岗位职责 (29) 五、供应商管理专员岗位职责 (30) 第二节供应商开发与管理制度 (31) 一、供应商管理制度 (31) 二、供应商筛选制度 (35) 第三节供应商开发与管理表格 (37) 一、供应商调查表 (37) 二、供应商筛选表 (38) 三、合格供应商列表 (38) 四、供应商登记变动申请表 (39) 第四章采购价格、谈判与合同管理 (40) 第一节采购价格、谈判与合同管理岗位职责 (40) 一、采购合同主管岗位职责 (40) 二、采购询价专员岗位职责 (41) 三、采购谈判专员岗位职责 (42) 四、合同管理专员岗位职责 (43) 第二节采购价格、谈判与合同管理制度 (44) 一、采购合同管理制度 (44) 第三节采购价格、谈判与合同管理表格 (47) 一、询价单 (47) 二、采购询价记录表 (48) 三、采购谈判计划表 (48) 四、采购谈判记录表 (48)
1.RFID智能工具车 1.1产品简介 铨顺宏智能工具车是一种基于无线射频识别RFID技术，并利用现代计算机技术、无线传输技术实现自动识别和信息化管理于一体的智能化硬件解决方案。该方案在传统工具的基础上进行改进，保留工具车原有全部属性，集成ThingMagic 核心模组，性能优异，读取稳定可靠，应用于可移动式盘存读取，可实现工器具的快速领用、归还、清点，同时，工器具远程可监控，大大提高工具的使用安全性。 1.2技术特性： 1）内嵌ThingMagic-Micro高性能模组，具备读取速度快、灵敏度高，工具信息批量获取能力强等典型特征； 2）可全自动记录工具的取用情况，免人工登记操作，提高效率，减少出错率； 3）一键盘点，快速实现工具车内所有工具的盘存； 4）未归还工具预警，快速锁定未归还工具，提醒及时处理，避免工具丢失以及可能造成的安全隐患； 5）工具使用记录可查询，使用人员信息可追踪； 6）工具车自带大容量可充电电池，可持续工作时间长，满足全天候工作要求。
2.RFID智能工具箱 2.1产品简介 铨顺宏智能工具箱是一种基于无线射频识别RFID技术，并利用现代计算机技术、无线传输技术实现自动识别和信息化管理于一体的智能化解决方案。该方案在传统工具箱的基础上进行改进，保留工具箱原有全部属性，集成工控RFID读写设备，RFID识别性能优异，硬件性能具备工业级应用的稳定性，支持WIFI和蓝牙通讯，应用于户外巡检使用的工具管理，与外业人员的手机协同作业，可实现工器具的快速领用、归还、清点，同时，工器具远程可监控，大大提高外业人员作业的安全可控性。 2.2技术特性
1）内嵌ThingMagic-Micro高性能模组，具备读取速度快、灵敏度高，多标签读取能力强等典型特征； 2）支持WIFI、蓝牙数据透传，与安卓手机协同可实时将工作现场数据发送给后台管理系统，实现现场和远程管理； 3）一键盘点，实现工具箱内所有工具的盘存； 4）未归还工具预警，快速锁定未归还工具，提醒及时处理，避免工具丢失以及可能造成的安全隐患； 5）支持工具箱多层设计，存储容量大，可管理工具多，利用率高； 6）自带大容量可充电电池，采用触发或定时盘存机制，超低功耗，可持续工作时间长，满足全天候工作要求。 3.1电力巡检 RFID电力设备手持设备终端巡检系统针对巡检工作实际需要及特点，具有路线安排、数据记录、工作状态监督、数据汇总报告等功能，并可与电力设备企业现有信息系统无缝连接，有效的了解、检查巡检工作状态、及时的发现电力设备的缺陷情况，提升电力设备、电力设备设备运行安全性、降低生产运营成本、提高工作效率，具有低成本，轻便易操作，设备使用时间长等显著优点。 3.2航空航运 通过RFID航空行李分拣系统的构建，也可以覆盖物流环节中收发货物品的确认、快速收货、快速发货、卸货装盘统计、准确快速搬运装卸的各个环节，最终建立一个快速、统一、无缝的可视化RFID智能管理系统，实现RFID物流管理中的准确、高效率和实时管理功能。ThingMagic超高频RFID设备凭借快速读取---750标签/秒的高速读取能力，和行业皆知的防碰撞算法的无漏读能力，且支持行业的全协议，在机场行李分拣、邮包分拣、药品分拣、大型仓储商品分拣等其他货物自动分拣系统和物流业的其他环节中发挥着巨大的作用。
设备管理规范 一、设备管理部门和人员配置 1.设置设备管理部门，人员配置适应企业设备管理与维修工作需要，各项工作有人负责，并保持相对稳定。 2.有厂级领导主管设备工作。设备管理部门负责人应有大专以上文化水平（或具有中级以上技术职称），通过岗位培训，有实践工作经验。 3.设备管理部门及与设备管理工作相关的部门对设备管理的职能与职责明确。 4.各级（工厂、车间、班组）设备管理网络健全，活动正常。 5.设备维修组织健全，如本企业不设维修部门或不能检修的项目，须建立稳定可靠的社会合作渠道，合作单位应具有一定技术和经济实力，并具备与委托检修项目相应的资质证书。 二、设备管理规章制度 按照国家的法规和行业规定，制定并及时修订设备管理规章制度： ⑴.特种设备[包括锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、起重机械、厂内专用机动车辆管理制度； ⑵.设备前期管理（包括设备采购和招投标管理）制度； ⑶.设备资产管理制度； ⑷.设备使用与维护保养制度； ⑸.设备检修管理制度； ⑹.设备备品配件管理制度； ⑺. 设备档案和技术资料管理制度； ⑻. 设备事故与故障管理制度； ⑼. 闲置设备管理制度； ⑽. 设备润滑管理制度； ⑾. 密封点管理制度 ⑿.防腐、保温（绝热）管理制度； ⒀. 设备改造、更新、报废管理制度； ⒁.设备技术管理制度； ⒂. 设备管理工作检查评比、考核及奖惩管理制度； 三、设备管理规程、标准 设备管理与维修的各种工作标准、技术标准、安全操作规程、维护保养规程、检修规程、工作流程以及技术文件齐全、正确、规范。 四、技术经济数据统计 按时、准确填报设备管理统计报表并进行分析总结。设备管理技术经济指标应达到行业或有关部门规定的要求。技术经济指标（统计办法见附录）包括： 1.设备安全运行： ⑴.特种设备定检率； ⑵.设备事故频率； ⑶.设备事故停机率； ⑷.设备事故统计（一般设备按《生产安全事故报告和调查处理条
弗布克1+1管理工具箱系列 财务部规范化管理工具箱
目录 第一章财务部组织结构与责权 一、一般公司的财务部组织结构图 二、如果公司有分公司或分支结构，一般总公司财务部结构图 三、大型集团公司财务部组织结构图 四、酒店财务部组织结构图 五、财务部职责 六、财务部权力 七、财务总监的职责 八、财务部总经理职责 九、财务主管的职责 第二章资本预算管理 一、资本预算主管岗位职责 二、资本预算专员岗位职责 三、预算编制程序 四、年度预算编制程序 五、年度预算编制平衡流程 六、年度预算调整流程 七、现金预算流程 第三章财务成本控制管理 一、成本控制主管岗位职责 二、成本控制专员岗位职责 三、现金清查处理流程 四、银行存款付款控制流程 五、费用报销管理流程
第四章资产管理 一、资产管理主管岗位职责 二、资产管理专员岗位职责 三、现金清查账务处理流程 四、备用金收支账务处理流程 五、应收账款管理流程 六、固定资产盘点管理流程 第五章筹资与投资管理 一、筹资与投资主管岗位职责 二、筹资专员岗位职责 三、投资专员岗位职责 四、筹资管理流程 五、银行借款筹资管理流程 六、投资管理流程 第六章会计核算管理 一、会计核算主管岗位职责 二、会计核算专员岗位职责 三、日记总账账务处理流程 四、记账凭证账务处理流程 五、科目汇总表核算流程 六、固定资产核算流程 七、利润核算流程 第七章成本会计管理 一、成本会计主管岗位职责 二、成本会计专员岗位职责
三、产品定额成本编制流程 四、产品成本核算管理流程 五、成本核算账务处理流程 第八章应收账款管理 一、应收账款主管岗位职责 二、应收账款专员岗位职责 三、应收账款管理流程 四、应收票据处理流程 五、呆账死账确认流程 六、坏账处理流程 第九章审计管理 一、审计主管岗位职责 二、审计专员岗位职责 三、审计工作流程 四、货币资金审计流程 五、存货审计流程 六、收入审计流程 七、成本审计流程 八、利润审计流程 第十章税务管理 一、税务主管岗位职责 二、税务专员岗位职责 三、纳税筹划流程 四、纳税核算流程 五、纳税申报流程
财务部最健全的规化管理文档 目录 第一章财务部组织结构与责权 一、一般公司的财务部组织结构图 二、如果公司有分公司或分支结构，一般总公司财务部结构图 三、大型集团公司财务部组织结构图 四、酒店财务部组织结构图 五、财务部职责 六、财务部权力 七、财务总监的职责 八、财务部总经理职责 九、财务主管的职责 第二章资本预算管理 一、资本预算主管岗位职责 二、资本预算专员岗位职责 三、预算编制程序 四、年度预算编制程序 五、年度预算编制平衡流程 六、年度预算调整流程 七、现金预算流程 第三章财务成本控制管理 一、成本控制主管岗位职责 二、成本控制专员岗位职责 三、现金清查处理流程 四、银行存款付款控制流程
五、费用报销管理流程 第四章资产管理 一、资产管理主管岗位职责 二、资产管理专员岗位职责 三、现金清查账务处理流程 四、备用金收支账务处理流程 五、应收账款管理流程 六、固定资产盘点管理流程 第五章筹资与投资管理 一、筹资与投资主管岗位职责 二、筹资专员岗位职责 三、投资专员岗位职责 四、筹资管理流程 五、银行借款筹资管理流程 六、投资管理流程 第六章会计核算管理 一、会计核算主管岗位职责 二、会计核算专员岗位职责 三、日记总账账务处理流程 四、记账凭证账务处理流程 五、科目汇总表核算流程 六、固定资产核算流程 七、利润核算流程 第七章成本会计管理
一、成本会计主管岗位职责 二、成本会计专员岗位职责 三、产品定额成本编制流程 四、产品成本核算管理流程 五、成本核算账务处理流程 第八章应收账款管理 一、应收账款主管岗位职责 二、应收账款专员岗位职责 三、应收账款管理流程 四、应收票据处理流程 五、呆账死账确认流程 六、坏账处理流程 第九章审计管理 一、审计主管岗位职责 二、审计专员岗位职责 三、审计工作流程 四、货币资金审计流程 五、存货审计流程 六、收入审计流程 七、成本审计流程 八、利润审计流程 第十章税务管理 一、税务主管岗位职责 二、税务专员岗位职责 三、纳税筹划流程
（弗布克1+1管理工具箱系列） 设备部规范化管理工具箱 （第2版）
目录 第一章设备采购管理 (5) 第一节设备采购管理岗位职责 (5) 一、设备采购主管岗位职责 (5) 二、设备采购专员岗位职责 (6) 第三节设备采购管理表格 (7) 一、设备投资计划表 (7) 二、设备购置申请审批表 (8) 三、设备经济效益分析表 (9) 四、设备性能综合评价表 (10) 五、设备招标公告发布单 (11) 六、投标书主要内容汇总表 (12) 七、投标人信誉业绩比较表 (13) 八、设备采购合同评审表 (14) 九、设备采购验收点检表 (15) 十、设备购置维修费用报告单 (15) 第二章设备安装管理 (16) 第一节设备安装管理岗位职责 (16) 一、设备安装经理岗位职责 (16) 二、设备安装主管岗位职责 (17) 三、设备安装工程师岗位职责 (18) 第三节设备安装管理表格 (19) 一、设备安装进度表 (19) 二、开箱安装检验单 (20) 三、设备安装验收单 (21) 四、设备安装时间计算表 (22) 五、施工升降机安装验收表 (23) 第三章设备调试管理 (24) 第一节设备调试管理岗位职责 (24) 一、设备调试工程师岗位职责 (24) 二、设备调试专员岗位职责 (25) 第三节设备调试管理表格 (26) 一、设备试运行记录表 (26) 二、工程设备单机试运转记录 (27) 三、普通设备精度检验记录表 (28) 四、设备调试验收使用审批表 (29) 五、气体灭火系统调试报告表 (31) 六、电气照明系统试运行记录 (32) 第四章设备维护与保养管理 (33) 第一节设备维护保养岗位职责 (33) 一、设备维护主管岗位职责 (33) 二、点检作业长岗位职责 (34) 三、润滑管理员岗位职责 (35) 四、设备保养专员岗位职责 (35)
炼化企业设备现场标准化管理 2013年7月
目录 1标准化工艺设备现场管理标准 (2) 2建筑物、构造物标准化现场管理标准 (19) 3标准化机泵房（区）现场管理标准 (22) 4标准化变电所（配电室）现场管理标准 (25) 5标准化仪表控制室现场管理标准 (32) 6标准化罐区现场管理标准 (38) 7标准化装置现场管理标准 (45) 8标准化管理实施方案 (53)
炼化企业设备现场标准化管理 一、标准化工艺设备现场管理标准 1、设备及附件安装规范，质量符合要求。 主辅机部件完整齐全，安装规范，不缺件；基础、机座稳固可靠，地脚螺栓和各种螺栓连接紧固、整齐，顶丝处于自由状态。 仪表、信号联锁和各种安全装置、自动调节装置齐全完整、灵敏准确。 设备及其附属的管道组成件、表计等安装规范，牢固完整，标识清晰，符合要求。管道组成件指用于连接或装配成承载压力且密闭的管道系统的元件，包括管子、管件、法兰、密闭件、紧固件、阀门、安全保护装置以及诸如膨胀节、挠性接头、耐压软管、过滤器（如Y 型、T型等）、管路中的节流装置（如孔板）和分离器等。
防腐蚀、保温（冷）、防冻防凝设施、油漆（含色标）完整有效，符合要求。 2 设备运转正常，性能良好，达到铭牌出力或核定能力。 温度、压力、转速、流量、电流等运行参数符合要求；各项指标正常，无超温、超压、超负荷运行现象。 各类表计在检定周期内使用，并有正常运行参数的范围标识。 设备振动不超标，无泄漏、松动、杂音等现象。 设备润滑良好，润滑系统畅通，油质检测符合要求，严格执行“五定”、“三级过滤”制度。 2.4.1操作人员清楚本岗位具体设备使用的润滑油（脂）名称、牌号、加注要求等常规润滑知识，认真执行“五定”、“三级过滤”制度，润滑油（脂）更换、添加、分析记录齐全。 2.4.2润滑油站三级过滤设施配置齐全、清洁符合标准，所用滤
加强财务工作规范化管理，对于提高财务综合管理机制和经费使用效益将起到积极作用。财务规范化管理活动主要体现在预算管理科学化、经费管理制度化、业务建设规范化、队伍建设专业化、内部审计日常化五个方面。 关键词财务工作；规范化；管理 “规范出效益”，这在我们公司已经初步形成了共识，但如何进一步推进规范化管理。确实还有许多工作要做。就财务工作而言，规范化管理是提高经费使用效益和提升财务综合管理水平的基础。本文主要从预算管理、经费管理、业务建设、队伍建设、内部审计五个日常工作方面就财务规范化管理作一讨论。 一、预算管理科学化 没有严格的预算制度。就不可能实施严格的控制。也就不可能调动大家工作的积极性、主动性和预见性。就会使公司的管理缺乏科学性、规范性，而陷入一定程度的无序和混乱状态。 (一)明确预算编制目标 各单位应根据公司的发展规范和工作重点，明确自己单位本年的工作计划，并根据工作计划详细编制本单位年度财务收支计划；对于突发事件(专项工程)。各基层单位应确定事项的拟定预案尽量可行，费用尽量细化。并根据自身工作任务突出其针对性。预算应有明细说明，方案评审选优的方法要科学、实际。决策方案的实施要合理、坚决。 (二)调查研究基础资料 各基层单位要通过切合实际的调查、摸底。了解本单位的实际情况和基本数据。对资产要开展清查。并对本单位的车辆、房屋、宿舍、计算机等设备实行动态管理，避免重复采购。同时，计划财务管理部门将充分运用基础资料，使财务的事中控制扩展到事前控制，从而提高预算编制质量。 (三)加强部门沟通协作 各业务部门普遍认为。部门预算的编制工作纯粹是财务部门的工作，不愿介入，造成编制预算时无法及时收集到相应的信息基础资料，无法根据本单位事业的发展合理编制部门预算，只能结合往年财务决算数据资料进行大体的估算，不能合理编制部门预算。因此，加强部门协作，提高了部门预算编制的科学性、准确性和完整性，增强了部门预算编制的计划性和严肃性。 (四)严格控制预算支出 各单位在执行预算中。要认真落实计划管理制度。对大项开支、特殊性项目支出(公司小专项支出)必须报经公司业务部门审定，公司领导审批之后。由计划财务部门根据资金情况下达支出计划，同时要严格落实计划财务内部控制制度。加强与业务部门共同管理、使用经费的力度。通过建立节余超支奖惩制度、目标责任考核制度。真正提高各项经费的使用效益。 二、经费管理制度化
1 目的 规范维修作业人员的维修行为和作业要求,提高维修作业质量和工作效率,降低设备故障,提高设备完好率。 2 范围 适用于公司所有生产设备。 3 职责 3.1 XX部是设备维修保养作业的归口管理单位，负责制定管理制度，对设备维修保养作业情况进行监督、控制和考核； 3.2 XX部负责设备维修保养作业标准的贯彻、执行； 4 要求 4.1维修人员基本要求 4.1.1设备维修人员必须认真学习《生产设备和设施管理程序》、《设备使用保养维修管理规定》等相关管理制度，掌握设备操作规程及设备说明书等相关培训内容； 4.1.2学习掌握厂内设备结构、工作原理、功能和性能； 4.1.3掌握车间设备精度、技术指标、工艺要求； 4.1.4掌握车间设备的基本操作，认真学习设备使用与维护说明书，掌握设备操作规程； 4.1.5清楚设备<月度检修计划》及《年度检修计划》等； 4.1.6符合工厂人事部门要求的上岗条件，特殊工种有操作证。 4.2设备点巡检和保养 4.2.1点检 4.2.1.1上班后操作人员按设备点检表及点检要求进行设备点检工作，每天在班前利用感官手段对规定的部位进行检查并及时处理； 4.2.1.2设备维修人员要深入现场，认真查看点检表并听取操作者反映情况,对发现的问题要求及时处理； 4.2.1.3操作工人每天必须对按《设备操作规程》的要求进行设备清扫和保养； 4.2.2巡检 4.2.2.1每天上班后，所有的维修人员必须对分管区域的设备进行巡回检查，巡检首先要检查操作者的点检记录并签字，且需听取操作工人的反应意见，经复查后及时排除； 4.2.2.2通过感官或仪器对重要部位进行检查，达到有效监视的目的；
财务会计规范化管理制度设计 1．1 财务管理制度设计 1．1．5 内部审计管理制度 审计管理制度 第1章总则 第1条目的 为规范公司的内部审计工作，保证审计质量，维护公司利益，依照国家相关法律法规的规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。 第2条适用范围 本制度对所有与审计工作相关的活动做出了规定。 第3条职责划分 内部审计工作是在审计监督委员会的领导下，由审计部负责执行、各相关部门配合执行。相关机构的职责如下表所示。 内部审计组织体系及职责说明表
第4条内部审计内容 内部审计工作包括但不限于下列5项内容。
1．遵循性审计：对公司日常经营过程中遵守相关法规、政策、流程、计划、预算、程序、合同协议等遵循性标准的情况作出评价。 2．风险审计：对公司内部控制中的风险管理状况进行审查和评价。 3．绩效审计：对本公司及下属单位经济管理效率和效果进行审计。 4．任期经济责任审计：对本公司及下属单位管理人员的任期经济责任进行审计。 5．其他审计：建设项目审计、物资采购审计等专门审计，以及法律法规规定和公司董事会要求办理的其他审计事项。 第2章内部审计实施 第5条审计计划 1．年度审计计划应包括审计项目、审计目标、时间与人员安排等内容。 2．审计部应当在每个会计年度结束前两个月内制订次一年度的内部审计工作计划，报审计监督委员会批准后执行。 3．审计部在制订年度审计计划时，应根据公司及下属单位的实际情况以及董事会相关决定，评估当年的审计重点，以确定当年的重点审计项目。 第6条建立审计工作组 审计部在实施审计前应组成审计工作组，并制定审计项目实施方案。审计工作组应由两名以上的内部审计人员组成，其中一名为项目负责人。 第7条审计原则
人力资源部规范化管理工具箱 目录 第二章人力资源规划管理 (3) 第一节人力资源规划岗位职责 (3) 一、人力资源规划主管岗位职责 (3) 二、人力资源规划专员岗位职责 (3) 第二节人力资源规划管理制度 (4) 一、人力资源规划管理制度 (4) 二、人力资源管理预算制度 (13) 第三节人力资源规划管理表格 (22) 一、年度人员需求预测表 (22) 二、人员编制调整表 (22) 三、人员增补申请表 (23) 第三章员工招聘管理 (24) 第一节招聘岗位职责 (24) 一、招聘主管岗位职责 (24) 二、招聘专员岗位职责 (24) 第二节招聘管理制度 (25) 一、员工聘用管理办法 (25) 二、招聘面试管理制度 (26) 第三节招聘管理表格 (29) 一、应聘人员登记表 (30) 二、人员面试记录表 (31) 三、面试成绩评定表 (32) 第四章员工培训管理 (33) 第一节培训岗位职责 (33) 一、培训主管岗位职责 (33) 二、培训专员岗位职责 (33) 第二节培训管理制度 (34) 一、新员工培训制度 (34) 二、在职人员培训制度 (37) 第三节培训管理表格 (39) 一、新员工培训计划表 (39) 二、新员工培训评定表 (39) 三、员工培训申请表 (40) 四、员工培训评估表 (40) 第五章员工绩效管理 (41) 第一节绩效岗位职责 (41) 一、绩效主管岗位职责 (41) 二、绩效专员岗位职责 (41)
第二节绩效管理制度 (42) 一、员工绩效考核管理制度 (42) 二、基层人员绩效管理制度 (47) 第三节绩效管理表格 (51) 一、月度绩效考核表 (51) 二、基层管理人员考核表 (51) 三、人力资源部绩效指标 (52) 第六章薪酬福利管理 (53) 第一节薪酬岗位职责 (53) 一、薪酬主管岗位职责 (53) 二、薪酬专员岗位职责 (53) 第二节薪酬管理制度 (54) 一、员工薪酬管理制度 (54) 二、员工福利管理制度 (60) 三、新进人员核薪管理办法 (62) 第三节薪酬管理表格 (64) 一、员工工资汇总表 (64) 二、员工薪资调整表 (65) 三、员工福利申请表 (65) 第七章人事事务管理 (66) 第一节人事事务岗位职责 (66) 一、人事事务主管岗位职责 (66) 二、人事事务专员岗位职责 (66) 第二节人事事务管理制度 (67) 一、考勤管理制度 (67) 二、加班管理制度 (69) 三、出差管理制度 (71) 四、人事档案管理制度 (74) 第三节人事事务管理表格 (77) 一、员工出勤统计表 (77) 二、员工出差申请表 (78) 三、员工调动申请表 (79) 四、员工离职申请表 (80) 第八章员工关系管理 (82) 第一节员工关系岗位职责 (82) 一、员工关系主管岗位职责 (82) 二、员工关系专员岗位职责 (82) 第二节员工关系管理制度 (83) 一、劳动合同管理办法 (83) 二、劳动争议处理办法 (85) 第三节员工关系管理表格 (87) 一、解除劳动合同申请表 (87) 二、劳动合同顺延登记表 (87)