每天只做最重要的三件事
CommitTo3 是一款清单类应用，你可以在 iPhone 和 Android 手机上使用，它还提供网页版。
跟同类效率应用相比，CommitTo3 每天只让你承诺完成最重要的 3 项工作。
在开始每天的工作之前，花上几分钟想清楚今天最重要的事情，或许比直接开始工作要更有用。
用了足够多的清单类应用，常常会留下一个问题：总有大量的待办事项还没有勾掉，拖过了这个月进入下个月，过了 2015 年拖进了 2016 年。
这或许意味着，用户在使用这类工具型应用时可能进入了一个误区：在设计日程表之前没有把工作排上适合的优先级，导致手忙脚乱，最后也没能完成几项工作。Oceanhouse Media 公司出品的 CommitTo3 只允许用户每天设立 3 个任务。不能说这一定是个合适的数量，不过，这无疑是迫使用户挑选最重要的事情先安排完成。
每天只做三件事
此外，CommitTo3 还为用户设计了一个团队功能，允许用户将同事、朋友或者加入拉近去，组建团队，查看对方的工作进度，有一种比拼工作完成进度的感觉。每年支付18 元的订阅费用，可以组建 3 个团队。
每天完成 3 项工作似乎挺简单的，不过，要是哪天没有完成。“1 天没能做完 3 件事”，听起来就不那么好受了。
想在「今日应用」栏目分享让你欲罢不能的应用，请邮件至 apps@https://www.doczj.com/doc/3518385883.html,
题图来自：PEXELS
好奇心日报 ， 每个时代都有最好的媒体。
成功等于目标，个人时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标；你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。 一、个人时间管理关键：设立明确目标 成功等于目标，个人时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标；你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。 二、个人时间管理关键：要列一张总清单，把今年所要做的每一件事情都列出来，并进行目标切割 1、年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情； 2、季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，碰到有突发事件而更改目标的情形便及时调整过来； 3、每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来； 4、每天晚上把第二天要做的事情列出来。 三．个人时间管理关键：20：80定律 用你80%的时间来做20%最重要的事情，因此你一定要了解，对你来说，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。 谈到个人时间管理，有所谓紧急的事情、重要的事情，然而到底应做哪些事情？当然第一个要做的一定是紧急又重要的事情，通常这些都是一些突发困扰，一些灾难，一些迫不及待要解决的问题。当你天天处理这些事情时，表示你个人时间管理https://www.doczj.com/doc/3518385883.html,并不理想。成功者花最多时间在做最重要，可是不紧急的事情，这些都是所谓的高生产力的事情。然而一般人都是做紧急但不重要的事。你必须学会如何把重要的事情变得很紧急，这时你就会立刻开始做高生产力的事情了。 四、个人时间管理关键：每天至少要有半小时到1小时的"不被干扰"时间 假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在自己的房间里面，思考一些事情，或是做一些你认为最重要的事情。这一个小时可以抵过你一天的工作效率，甚至有时候这一小时比你三天工作的效率还要好。 五、个人时间管理关键：要和你的价值观相吻合，不可以互相矛盾 你一定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。个人时间管理的重点不在管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你
《生命中最重要的》读书笔记 1.书名： ●《生命中最重要的－如何将个人和组织的价值发挥到极致》 ●外文书名: What Matters Most ●封面注语：没有目标的人一定会被有目标的人利用。有史以来关于时间和 个人管理的最好的书。假如你真想掌握自己的生活并希望多做对自己有意义的事情，那就读读这本书。 ●丛书名: 史蒂芬·柯维管理经典 2.作者与译者： ●［美］史蒂芬·柯维 ?史蒂芬·柯维(Stephen R.Covey),美国学界的“思想巨匠”，入 选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人 类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林 顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思 想家”。 ?在美国乃至全世界，他的思想成就与卡内基、德鲁克、杰克·韦尔 奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威，家庭问题专家， 教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管 理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75% 的企业是他的受教者，AT&T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司 的高级主管都是他的学生，李开复等中国顶尖的企业家和管理者也 深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界 及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。 ?他是全球最大的、为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶级公 司——富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和 成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。 ?作为9个孩子的父亲，50个孩子的祖父，柯维博士曾于2003年被 授予“最佳父亲奖”，他将此看成是他此生得到的最有意义的奖项。 ?其他奖项：“托马斯大学勋章”，“1994国际企业家年度奖”， 1998年度锡克教徒“国际和平大师”称号，“1999年度演讲家”， 以及1996“年度全美企业家领导者终身成就奖”，他还被授予了8 种荣誉博士头衔。 ?作品有：《领导者准则》《高效能人士的七个习惯》《培养高效能 人士7个习惯的方法》《要事第一》《幸福家庭的7个习惯》《高 效能人士的第八个习惯》《改变—生活中的七个习惯》《圣丹斯诺 言》《高效能家庭的7个习惯》《人品》 ●希鲁姆·W·史密斯 ?富兰克林柯维公司副总裁，曾因其在社会服务方面的卓越贡献而荣 获许多奖项，并被授予3个荣誉博士学位。 ●译者:陈允明//龙胜东 3.出版者与宣传文案：
改变人生必须做到的三件事 始终拥有激情，始终拥有追求卓越的动力，始终能够坚持做应该做的事，以应该的方式做事。 要改变你的生命，你一定要改变你的神经系统联想方式，要改变持之以恒，就必须做到下列三件事，它们就是NAC的三个基本原则。 1、督促自己。 要做到这一点，有三个必须做到的责任，你一定要下决定遵守它们。 A、有些事情必须改变。 B、我一定要改变它。 C、我一定能改变它。 2、改变你现有的思考模式。 你一定要改变原有的思考及感觉模式，如果你利用一个特别的方式，例如将你的言行举止做一个彻底的改变，就可以达到最好的功效。 3、创造一个全新而有力的联想方式。 做一个全新的选择，并增强实行它的力量。在持续地强调之下，任何的思想情感与行为都将变成一种习惯（一种足够成为成功条件的典范）。将你的选择与快乐连结起来，就算是很小的进步也可以，用来奖励你自己，并且可以发现你正迅速地发展一种新的思考模式。
你的作业： 关于你昨天所列出的四个行动目标，还有一些必须遵守的事项。 1、寻找力量：写下你必须现在改变行为的十个原因，然后写下所有你认为能够做到的原因。 2、改变旧有的思考模式：想出四或五个方法来改变（或干扰）原型思考并且实际去做。 3、借由重复练习改变过的新联想来确定自己掌握了成功的条件。每一次做到后，给自己一种成就感及兴奋感，骄傲或快乐。迅速做到并持之以恒，直到你能够在每次实行时都能自动产生快乐为正。 以下是一个奇异的强劲而有效的方法，帮助你得到力量并打破以往的思考模式。找一个减重成功的朋友，对他（她）以及一群朋友做一个承诺，告诉他们你将开始实行严格的健康食品还需要有健身运动。更要向他们保证，如果你违背了承诺，就要吃下一整罐狗食品。 告诉我这个故事的朋友，把狗食罐头放在眼前所见的地方（不是开玩笑）以提醒自己遵守承诺,如果他们开始觉得饥饿难忍,或偷懒不运动的时候，就会把罐头拿起来看看它的标签,其中的“美味成分”_马肉块,帮助它们毫无阻碍地达成了目标。 1、以下是十个我必须做改变的原因，还有我能够做到的原因 2、找出四或五个来干扰原型思考(旧有思考)的方法 3、创造你想要的新联想。 充满健康活力的首要关键，便是懂得呼吸的诀窍。呼吸可控制血液的循环状态，并且控制淋巴液的流动，促进身体免疫系统的功能，
人生最重要的事，活得自洽 作者：skiptomylou 来源：知乎 一如果在截止目前的人生里，有什么事情是我认为我领悟到的最重要的，那就是：人的生活就像投资品价值一样，是存在均值回归的。 那个均值，就是你内心最深处的冲动，是你真正的欲望，是你到底是一个什么样的人。 我的成长经历，如果刨去在学校里因为纪律不好、早恋、翘课、打架、打球摔断腿这些十年以后都没所谓的事情，其实是一个非常标准的中国学生成长经历。进最好的小学，最好的中学，中考区排名前10，高考分数也足以排入第一梯队。之后我从复旦辍学出国，去的也都是北美最好的大学。 走在这条路上的我，直到大学的时候，都一直认为社会的金字塔就是这样一层一层的筛选形成的。 的确，至少从一个校园里的学生的角度来看，中考的失败者们，高考的失败者们，出国留学去了一个不那么知名的大学的留学生们，相比于人大附、清华、哈佛的同龄人，他们被排除在了某一种可能性之外。 这种残酷的竞争，就是多少年来鞭策我们每一个人时刻不敢松懈的原因。
毕业以后，起初，父母是达官显贵的去接手家族生意，哈佛毕业的去Top tier 投行，清华北大毕业的去知名券商，三本毕业的小学同学去某个不知名的公司领一个月三五千的薪水…… 这一切都是顺理成章符合设定的。紧接着过几年，事情慢慢就有点奇怪了。 一些在校时候成绩非常优秀的、毕业以后也顺应着期望去投行拼死拼活的，慢慢的受不了了，离开这个行业，去做其他压力小一些的行业，在美国过老婆孩子热炕头的安稳日子； 一些教育背景一般般，但是上学的时候就特别「折腾」的同学，回国创业，现在已经小有所成； 一些接收父母生意的，干不下去，最后公司卖掉的也有，倒闭的也有；也有一些毫无背景的，工作之余勤勤恳恳的爱好着自己的写作，现在成了小有名气的作者。 在一个经济自由度越来越高，具象的门槛对一个人的发展束缚越来越小的社会，到底什么事情决定了你要走的路呢？ 到底是什么东西，让一些学生时代看起来特别优秀的人，后来成了特别平凡的人。而又让那时候看起来平平无奇的一些人，后来做出了一些似乎超越了他水平的事情。
毕淑敏心灵七游戏之一 生命中最重要的五样 前言：人生有许许多多的选择，小的、大的、迟缓的、紧急的、短暂的、长久的、轻松的、严酷的，比如选择买一件什么颜色的衣服？星期天是旅游还是读书？如有人落水你要不要冒生命危险挺身而出？找一个怎样的伴侣共度一生？家人重病是手术还是保守治疗？……需要我们在众多的选择中做出决定，几乎成了每个人永恒的困境。今天的生活是由你昨天一个个的选择决定的，你今天的选择将决定明天的生活。比尔·盖茨若不是中途果断退学，贻误了发展时机，他就成不了世界首富。 此游戏最好在夜深人静时进行，你独自一人面对书桌，放上一张洁白的纸，一枝黑色的笔，再深呼吸，放松、再呼吸，再放松……，让自己沉静下来，安静的、孤独的、真实的面对内心， 一、我的五样 请在白纸上端中间郑重地写下你的名字，比如：“宋振杰的五样”。这个名字代表的不是别人，是你自己，它代表着你的身体，你的记忆，你的爱好和你的希望，它就是你的一切。 在纸上写下你生命中最重要的五样。脑海里涌出什么就写什么，不必考虑顺序。这五样东西人、物、也可以是精神等方面的，如爱好、学习、健康、快乐、友情、金钱、名誉等等。总之，只要把你内心最珍贵的五样写出来就是了。 写好了吗？如果写好了，请屏住呼吸，认真地审视一下这五样东西，看上一分钟——他（她、它）们可是你一生中最重要的五样东西啊！他们是你的挚爱，是你的寄托和希望，是你生命的意义所在。 二、舍弃 第一步：游戏在这部分还有温暖和惊喜发现，但后半部分就有严峻和凄冷，请你做好足够准备。我们知道，人生是的曲折的，有很多意外潜伏在那里，好像凶恶的强盗，要你留下“买路钱”一样。你的人生出了些意外，你要付出代价和牺牲，你可以悲伤和愤慨，但最重要的是你还要继续向前。现在，你生命中最宝贵的五样保不住了，你要舍去一样，你必须这样做才能继续你的人生，这是上天的安排，是我们每个人都不可避免地会要遇到的，这就是人生。
人生做对三件事你想穷都难！！！ 第一件事:找对环境 无论你是才华横溢，还是草根布衣，你只有把自己放对了地方，你才会有正念正见正语正行，因为，人是环境的产物，注意力等于事实。 第二件事:交对朋友 物以类聚，人与群分，你的一生中要么影响别人，要么被人影响，当你还是处在社会底层的时候被人影响非常重要也十分必要，关键是你被谁在影响，你是否经常被一些与你同层次的人弄的人云亦云的，经常被人消极的催眠呢？请记住，跟小偷做朋友，你的技能不会有其他的，跟麻将爱好者交朋友，你一定是麻将高手。跟谁交朋友，将决定你的一生可能跟谁一样。 第三件事:跟对贵人 先有伯乐，才有千里马。人是可以被教育的，前提是，你的伯乐在哪里？他是谁？他能让你成为谁？贵人是教育你建立正确思维、正确价值观、正确人生理念的人，贵人是给你理顺思路的人，是给你明确方向的人，是修正你的人、是恨铁不成钢又处处说你优点的人，是鼓励和帮助你的人，是恨你到咬牙切齿又不忍心放弃你的人，是把你扶上马送你一程的人，是陪你到胜利为你呐喊欢呼的人！ 男人们别一天不知足了..对老婆这不满意那不满意的..我给你算一下经济 帐按你老婆要十万彩礼来计算陪你过四十年每年是2500 除以365天就是6块8 也就是说从你结婚开始你每天用六块八毛钱让一个女人给你做饭洗衣 服收拾房间..晚上还得陪你睡觉还给你生孩子..孝敬你的父母所以不要女人一花点钱就心疼肝疼..现在这社会你花六块八能买个啥都不够吃碗麻辣烫 地自己都好好寻思寻思吧..一天跟没长心似的 秋雁(469440794) 8:24:09 脾气不好的人好好读读 人愤怒的那一个瞬间，智商是零，过一分钟后恢复正常。人的优雅关键在于控制自己情绪，用嘴伤害人，是最愚蠢的一种行为。我们的不自由，通常是因为来自内心的不良情绪左右了我们。一个能控制住不良情绪的人，比一个能拿下一座城池的人更强大。水深则流缓，语迟则人贵。我们花了两年时间学说话，却要花数十年时间学会闭嘴。可见：说，是一种能力；不说，是一种智慧。 《说话的艺术》 1.急事，慢慢地
【影楼装修设计】转载#黑光#热帖：老板应该做什么？ 如今不少老板，都是忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事：筹资、用人与布局。 突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。 所以企业家第一该做的事情是：筹资。 筹资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的圈，也许打高尔夫是你最佳选择。当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。 企业家要做的第二件事就是用人。 企业的用人是个很广泛的概念，其具体内容包括：识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。 识人：是指通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头; 知人：就是了解人才的长短优劣及个人意愿，做到心中有数; 选人：就是选择合适的人才放在合适的岗位，避免错位与浪费; 组人：就是组建团队，让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应; 育人：主要是弥补人才的不足，同时也培训员工的道德观念; 用人：主要是用人的长处，有时为达到某种特殊的目的，也可以用人的短处; 励人：就是激励人才，发挥人才的最大价值，包括激发潜能; 留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化; 放人：也是一种艺术，不但不适合公司发展的人该放走，适合公司发展需要的人有时也要放走，让人才离开公司后为公司带来更大的价值。 企业家第三件大事就是布局。 所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。企业家要判断公司是否需要转型和变革，确定公司该进入和放弃的领域。这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的，需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。 企业家最该做的这三件大事同样重要，都是企业家最需要做的，但在企业发展的不同时期又各有侧重。企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡，做到张弛有度，步步为营。如果这三件大事企业家都能够做好了，那企业家就基本“无事可做”了，这样的企业也必将耸立于世界知名企业之林，成就百年老店。
成就强大的自己必须坚持10件事 1 照顾好自己 在所有的关系中，每个人和自我的关系是最紧密的，也是最重要的，照顾好自己才能更好的照顾别人。所以，照顾好自己是一桩很重要的事情。 2 做你认为正确的事 别害怕孤身上路，别让旁人的无知愚昧、大惊小怪或者消极态度阻挡了你的脚步，让你不能做最好的自己。 内心认定正确的事情，就坚持去做，只为你自己。因为，当你和自我处于完全和谐的状态时，就没人可以动摇你了。 3 走自己独特的道路
每天都是改变生活的机会。努力经营，往渴望的生活方向前进。为自己相信的事情，艰苦奋斗，心怀远大，藐视忧虑，量力而行，不用超负荷，只要每天都有进步。 在没有做之前，你一定要决定是否去做、并且坚持完成，只有持之以恒才能真正学习新知识，接近自己的目标。 4 努力向目标前进 梦想虽需远大，但不积跬步无以至千里，短期的、现实可行的目标，才是成功的关键。 成功与日常行为直接相关，如何支配时间决定了你是怎样的人。将日常点滴，日积月累，不轻易言弃，才能逐渐向梦想靠拢。 5 及时调整目标和梦想 人生有些不如意来自你的某一梦想未能实现，这个时候一定不要怨天尤人自暴自弃，相反你得寻找另外一条出路。 要想驯服心中恶魔，发挥生命最大价值，千万别执迷不悟于某一特定梦想。当前方有一条更好的、让人同样幸福的道路时，要保持开放的心态。生活无常，但它会给实现梦想提供很多机会。 6 原谅那些不曾善待你的人
原谅别人，是你送给自己的一份礼物，只有坚强和明智的人才有资格去原谅。原谅，可以让你将注意力集中到未来，而不是与往事纠缠。原谅所有的往事，才能理解未来的潜力。 没有原谅，伤口永远无法愈合，那么就无法前进。无论过去发生过什么，都只是人生的章节。不要合上书，只要翻过那一页。 7 给予别人爱心和善意 爱心如果只给那些你认为值得的人，排除所有陌生人，这不是爱心，这是私心。不要用私心挑三拣四，要让爱心拥抱一切。 爱心和善意是一种生活方式。有爱心的地方，私心消弭无踪。私心出没的地方，爱心无处藏身。 8 学会支持他人 有时候，你真的只用说简单的只言片语，就能触动别人空洞的心灵。鼓起勇气去触摸黑暗，将他人拉进阳光里。 记住，强大的人坚持自我，但更强大的人也会为别人挺身而出。当有能力的时候，他们会对别人施以援手。 9 学会从失败中拼出一条路 当觉得走下坡路了，或面临失败，千万不要觉得羞愧。尽管你可能处在艰难时期，但还是要坚定前进。能从失败中拼出一条崭新的大道，这就是值得骄傲的事情。
打造高效团队，最重要的三件事！ 据说二战时德国军队将人分成四类：聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。愚笨的人就是出色的学习了不需要学的东西，出色完成了根本不需要干的事儿，而企业最大的成本是那些没有训练好的员工。一个团队中就恰恰可能存在以上四种人，故带好一个团队必须研究和解决的问题是：怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的“人才“。要带好一个团队离不开三个要素：1一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；2二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；3三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神——纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这
种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”，下面从以下三个方面做一阐述。一、目标一致也就是思想要统一没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事者的思想不统一、意识跟不上（不主动、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队，首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。二、激发人的潜能内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人
一、当前企业生存环境 1、互联网的兴起，一浪高过一浪冲击传统业务模式，严重挑战老板的眼光与企业的应变力。 2、“快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼”的警告不再是传说或故事，而是全面应用在各行各业的上中下游供应链。 3、劳动者的觉悟，让用工成本持续高涨，2010年开年前后富士康危机只是一个实证与开始。用工荒、民工荒、蓝领荒的热浪一波接一波扑面而来。 4、中国的进步，第二波特区、试验区在内陆与沿海全面开花并升级，沿海用工区域优势被消化。 5、国家产业政策尤其是区域产业政策的升级、转型现在开始全面落实，这对很多传统甚至低端产业不能不说是致命一击。 6、中国农村经济改革的成功，特别小城镇建设与新农村建设的高举推进，给农村富余劳动力提供了大量家门口的工作机会。 二、当前企业面临的问题 1、业务越来越难做，销售额增长乏力，年初计划到年底实现率远低于目标，怎么办? 2、员工胃口越来越大，要求越来越多，用工成本的提升大大吞噬企业利润，怎么办? 3、企业做不大半死不活，多年停滞不前，而竞争对手一路凯歌向前，如何突破? 4、招人难，留人更难，没有人还咋办? 三、老板最应做的四件事 鲁迅说：世上本没有路，只是走的人多了，也就有了路。既然有了路，走这条路的人就会越来越多，竞争就必然越来越大。 是的，路很难走，但仍然有很多人走得又快又稳。 是的，路很难走，但最应该兴慰的是你已在路上。 是的，路很难走，但也正因难走，才证明了你作为行者的价值。 是的，路很难走，但最应自豪的是你已在路上，只是要考虑到下个路口如何选择。 走在这条难走的路上，考验的不是这条路，也不是搭便车者，也不是跟随者，而是走这条路前面的领路人。
时间管理之每日三件事 整理两个时间管理工具：时间管理四象限法则和任务清单。 传说中的四象限法则 时间管理的四象限法则，是史蒂芬·科维提出的时间管理理论，该理论把事情按照重要和紧急程度划分为四个象限：重要而且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要而且不紧急。如图： 之所以说这个理论是传说中的理论，是因为大多数人只知道这个理论没有实际去行动，或者很多人实际行动过，但是掌握的方式有误。今天，为您详细介绍了四象限理论的具体用法。 1、四象限法则分析 第一象限：紧急重要。有些事情非常重要，而且马上去做。对于这些事情，我们需要问自己一个问题：真的有那么多重要紧急的事情吗？ 第二象限：重要不紧急。这些事情很重要，但是好像木有那么急
迫。在这个领域中，我们需要思考的是，如何避免更多的事情进入令人讨厌的第一象限？ 第三象限：不重要但紧急。遇到这个阶段的事情，需要将这件事与手头正在做的工作进行重要性对比，通过正确的评估来衡量这件事是否紧急。这个象限的问题是：我们如何尽量减少第三象限的事务？ 第四象限：不重要不紧急。这个阶段的事务基本都是用来打发时间的。我们可以用这个象限的事务来调剂生活，但是不要沉迷于这里。这个象限的问题是：我们在工作中，是否有必要进入这个象限？ 四象限分类方式有了，但是如何区分重要和不重要，如何区分紧急与不紧急呢？ 重要/不重要：根据自己的职业价值观区分。符合自己的价值观的事务，才是重要的。 紧急/不紧急：以任务的截止日期为标准，区分出紧急和不紧急。 最后还有一个优先级排序，这个呢就看我们自己的意愿程度。比如我想先做这个，然后再去做那个，那么优先级就有了。 2、四象限实战 区分出了重要/不重要、紧急/不紧急的事情，我们就能将这些事务放在四象限中。当一周所有的任务在四个小格子中层次分明，我们能很明显发现哪一个象限中的事务最多，然后结合四象限中的问题思考，如何进一步改进，让工作状态更合理与轻松。 处理四象限事务的原则： 第一象限：紧急重要的事情，立即去做。这一片的象限貌似是个
生命中最重要的读后感1000字 生命中最重要的读后感 起初读《生命中最重要的》这本书时，觉得晦涩难懂，实在不知道其意义和价值所在。利用假期时间，又拾起这本书。静下心来，仔细阅读，结合假期中一些经历，有了新的体会。 本书分为四个部分，每一部分又分为若干章。第一部分讲述了解真正自我的威力。第二部分它将帮你去发现什么对你最至关紧要。第三部分转向为这些最至关紧要的事情实际做些事情。第四部分从更宽广的角度来看这个过程。 第二部分是本书的重点，它帮你去发现什么对你最重要。发现对自己最重要的过程其实一个很难的过程。很多时候，问你想要什么，很多人会一时语塞，说不清楚自己的目标。但是在生活一次次经历过程中，自己的体会，感悟，会知道自己不要什么，其实这也帮你发现什么对你最至关紧要。所以发现这个“生命中最重要的” 最佳的方式就是好好做书上的练习——行动。 假期中一部电视《我的前半生》火了，30多岁的全职妈妈罗子君，在被小三插足离婚后，迎来生活的拐点，转身成为一位独立坚强的职场丽人，还虏获了霸道总裁的真爱。
当然了，很多人会说，如果编剧没有那么有脑洞，没给罗子君安排一个超级强大的“朋友圈”（闺蜜+闺蜜男友+前夫），职场零经验的罗子君，是不大可能实现N级跳逆袭的。这“华丽”的逆袭，虽然吸引眼球，但终究只是在电视剧中存在。但我想说的是，不看罗子君的结果如何，在一个接一个行动的过程，罗子君从一个孤单无助的家庭主妇，变得自信而有主见，行动会让一个人改变。 1.开始行动，现在就是最好的开始 假期里一件事情对我触动很大。女儿即将要迈进幼儿园了，7月29号幼儿园老师组织第一次互动，其他小朋友或是开朗地和老师大声打招呼，或是害羞地躲进家长怀里。唯独我们这个，大声哭闹，不仅不愿意和老师打招呼，还嚎啕大哭，吵着回家，说不要上幼儿园。为此，作为老师的我，成为“问题”学生的家长，被幼儿园老师单独留下来谈话。问题出现了，苦恼过，反思过，更重要的是如何解决问题。只能趁着假期，自己带着宝宝多走出去，和其他小朋友互动。 每天替孩子约好幼儿园的小伙伴，挺着5个月的肚子，自己带着孩子参加小伙伴的约会，加上自己要来回奔波嘉定医院检查。有时候是真的很辛苦，但是不能让孩子失望，还是坚持陪女儿一起“赴约”,这样坚持下来，虽然辛苦，但是每一天都是有目标的，为了目标一直在行动，所以并不觉
最浪费生命的三件事，你是否每天都在做对于每个人而言，最宝贵的东西就是生命，它是每个人的唯一和不可替代的。人生短暂，我们在许多情况下，却耗费着稍纵即逝的光阴，做着毫无意义的事情，浪费着自己拥有的最宝贵的东西。心理学家认为这三件事情是最浪费人们生命和磨灭人们意志的，但是几乎人人每天都在做，并且还毫无察觉，没有感觉到半分的危机。 心理学家：最浪费生命的三件事，你是否每天都在做？ 一、担忧 担忧是指忧愁和担心，焦虑的产生就是对未来的一种担忧，因此担忧会让我们感到焦虑，体验着焦灼。能够让我们担忧的事情可能是你正在做，却没有把握的事情，也可能是无法改变的事情。但是对于这些事情而言，你的担忧并不能让它往你所期望的方向发展，与其让自己的内心惶惶不安，不如实际去行动来得实际。因此担忧和焦虑的你只是在浪费可贵的时间，并不能改变什么，与其担忧不如充实自己，让自己做出最正确的选择。 心理学家：最浪费生命的三件事，你是否每天都在做？ 二、抱怨 我们总是说为什么糟糕的事情都落在了我的头上，为什么他不爱我，为什么领导看不到我的优秀，在种种的抱怨中，我们就会处在消极的情绪状态。心理学家认为当人长期的处在抱怨的环境中，很容易产生心理不平衡，若不及时的疏导，就会产生心理疾病。抱怨也只是一种没有意义的发泄，对自己以及外界都没有好处。
心理学家：最浪费生命的三件事，你是否每天都在做？ 三、生气 人们情绪情感的产生是以个人需求为基础的，当我们的需求不被满足的时候，就会产生消极的情绪。例如你想他这样做，但是他却没有按照你的要求去做，这时候你就感到愤怒，但是生气换来的并不是自己的需求得到满足，而是伤害了自己的身体健康。人们总是说莫生气，气坏身体没人理，大家都知道生气不好，但是在一些情况下，仍然是控制不住。这时候，就需要你学会去掌控自己的情绪，主动开导自己的内心，不要让自己的快乐被其它所剥夺掉。
会所必须干的八件事目录 序言 第一章组织结构 第一节分人 第二节分责 第三节分权 第四节分解 第二章薪酬机制 第一节分钱 第二节分利 第三节分期 第三章晋升机制 第一节升官 第二节升级 第三节升解责任 第四章商业模式 第一节引流 第二节引钱 第三节引利 第五章绩效考核 第一节人性 第二节兽性 第三节创造性 第六章人才工程 第一节招 第二节选 第三节用 第四节育 第五节储 第六节留 第七节激 第七章目标激励 第一节多目标 第二节高激励 第八章预算经营 第一节数据 第二节精细 第三节管控 特别提醒
序言 老板需要干老板要干的事，不要错位，更不要越位，这是组织管理的原则，老板需要抓大放小，抓关键事，那些事是关键呢？商业模式，到战略到目标，到执行组织，组织结构，薪酬机制，晋升机制，人才工程，目标激励，预算管理，这几个方面。 有的人说，会所老板做三件事：1，企业文化(能量)生态；2，动力源泉（分钱）分配；3，生存之本（赚钱）商业。 第一章组织结构 第一节分人 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。，组织结构就是为了实现组织目标，进行分工， 第二节分责 部门的职责及岗位职责必须清楚明白，分清责任，做成怎么样，谁承担责任。通过职位分析，用职位说明书表现。 第三节分权 分权，首先要有什么权力，知情权，决策权，管理权，建议权，控告权，批评权，培训权，安全权，避险权，提议权，处罚权，考核权，自主权，提议权， 第四节分解 职位分解，职责分解 第二章薪酬机制 第一节分钱 分钱的五个层次，具体就是如下： 利益分配第一层：关系、感情 利益分配第二层：学历、资历、阅历 利益分配第三层：能力、经验、忠诚 利益分配第四层：岗位层次、工种价值、技术难度和深度 利益分配第五层：工作结果、产出效果 系统：利益分配必须建立有效的模式，并形成系统持续运行并优化，分配也是一种系统工程这个系统要考虑短期与长期、局部与整体、个体与团队、价值与产值、投入与产出等诸多因素，并在这些复杂多变的因素中找到非常适合自己的动态平衡。 分配机制是一个会所的核心机制。 第二节分利 分利：就是分得他人得利益，都靠机制，机制就是发动机，合作得本质就是分。 第三节分期 分期，分阶段，一阶段一设计，分期兑现落实。 第三章晋升机制 晋升机制是指规定员工晋升的条件、方法与流程等的制度。准确地讲是一个体系，动态特性，有标准，有条件，有步骤，有流程，有方法，有方针，有政策。
每个人每天都不应该做以下八件事情： 1.跟别人说话的同时查看手机。大家一定都遇过这种情况：跟别人讲话讲到一半，对方因为手机发出了某种声响，突然中断谈话去查看手机。 想要脱颖而出，想要让别人喜欢，当别人跟你说话时，让他觉得他是全世界最重要的人。 2.开会时做起其他事情。想成为会议室里最聪明的人，最简单的方法是，成为会议室里最专心的人。专心开会可以学到的事情超乎一般预期。不只增加对公司或者讨论议题的了解，也会更了解其他与会者，从而找到在公司的做人处事之道。 3.在意在生命中毫无重要性的人。家人、朋友、员工等真正重要的人，才值得你投注时间与注意力。对于不重要的人，不需要太介意他们。 4.使用多种讯息提醒工具。很多人的计算机跟手机设定成，接到任何讯息时，立刻通知他们，但很多事实际上并没有立即知道的必要。一个人不应该处于随时被干扰的状态，而应该依照需求，设出固定查看各种讯息的时间。时间应该掌握在自己的手里，而非其他人。 5.让过去支配了未来。犯过的错很宝贵，可以从中学习，尤其是帮助自己了解自己是怎样的人。但对于过去，却不该花太多时间去想。过去是一种训练，它确实造就了现在的你，但却不能决定未来的你。 6.等到有百分之百的胜算才做。面对一件新事物，能否成功当然很难确定，然而能够确定的是，你愿意为这件事付出全部的心力；万一不成功，你愿意再试一次。所以，不要再等到有百分之百的胜算了才敢做。 7.在背后说别人坏话。不敢当着某位同事面前说的话，恐怕也不适合在他背后说。不如把时间花在有用的对话上，完成的事情会多许多，获得同事的尊敬也会多许多。 8.不好意思拒绝，只好勉强答应。拒绝别人确实不容易，但是拒绝的负面效应通常没有想象中大。如果你有拒绝的好理由，解释给对方听。不愿意体谅的人，不需要花太多心思在他们身上。 从今天开始，列出你的「待办事项列表」，也列出你的「绝不做事项清单」，并且要求自己务必去做到。
生命中最重要的是健康,没有健康,再多的快乐我们也无法体验。 总有些事，管你愿不愿意，它都要发生，你只能接受；总有些东西，管你躲不躲避，它都要来临，你只能面对；总有些人，管你放不放手，他/她都要离开，你只能黯然神伤。别惹事，但别怕事，生活是弹簧，你弱它就强；当你改变不了现实，那就适度调整自己；携手时珍视，放手时洒脱,于人于已,都是一种幸福。 内心如果平静，外在就不会有风波。一切痛苦不是来自外在的情况，而是源自我们的态度。不要急着说你别无选择，没有什么东西是过不去的，只有自己跟自己过不去。 遇到心情烦躁的时候，学会让自己安静，把思维沉浸下来。喝一杯清茶，放一曲舒缓柔和的音乐。停一停追逐的脚步，缓一缓紧绷的心弦。心静，是一种休息，也是一种修行。 凡事不必苛求，来了就来了；遇事不要皱眉，笑了就笑了；结果不要强求，做了就对了不要去拒绝忙碌，因为它是一种充实；不要去抱怨挫折，因为它是一种坚强；不要去拒绝微笑，因为它是你最大的魅力 人一简单就快乐，一世故就变老。 遇到一件事，如果你——喜欢它，那么享受它；不喜欢，那么避开它；避不开，那么改变它；改不了，那么接受它；接受不下，那么处理它；难以处理，那么就放下它。——其实，人最难的是"放下"。放下了，就释然了。 心理学家推荐的能让你开心的事：每天拍几张照片；看快乐的电影；在周末的清晨做白日梦；给朋友寄卡片；在水边散步；偶尔吃一顿大餐；每星期坚持做一次锻炼；一边开车，一边大声歌唱；一边喝咖啡，一边读小说；一边打电话，一边信手涂鸦；一边洗澡，一边唱歌。 愤怒，妒忌，仇恨，寂寞，无论这其中任何一种感觉，都已能够将一个人折磨得死去活来。 我今天好开心！觉得天，仿佛格外的蓝；太阳，仿佛更加灿烂！ 我一生最奢侈的事，就是途中与你相遇，然后相濡以沫，共闻花香
今生最想做的三件事 人生是可以选择的。不同的人生选择，决定着不同的人生。不同的选择表现出不同的人生态度，体现着不同的人生观。一个人的人生观是认知、情感和意志或理性的统一。价值观是人生观的核心，决定着人生观的基本方面。当然，树立正确的人生观、价值观不是一朝一夕的事情,我们必须以观念的更新推动实践的创新，脚踏实地，真抓实干，通过长期实践先进性要求的努力，才能逐步得到提高。 一天薄雾初现，我睁开了双眼。第一次看到这个明亮的世界——一窝小鸟叽叽喳喳地歌唱，有的振动双翅一下飞上了蓝天，那优美的身形令我神往。再往下看，清澈见底的溪水映出了我的身影，一条调皮的小鱼一个翻身，洒了我一脸水。周围的花草树木看见我，都开得更加绚烂美丽。这就是我最想做的第一件事情。或是独自一人去过海边，坐在松软的沙滩上，什么也不想、什么也不做、闭目、凝神、耳边是海鸟欢快的歌声。 小时候我一直有个梦想，就是长大后我要好好孝敬奶奶，我的奶奶是一个留着齐耳的短发（自己剪的）和蔼可亲的老人，奶奶的笑容很慈祥，她特别疼爱我们。奶奶一生生活艰苦，奶奶嫁了2次，第一次因生了三个女儿被夫家无情地赶出了家门，之后嫁给了我爷爷生了四个儿子，爷爷在我最小的叔叔六岁时去世了，我奶奶之后再未嫁人，她独自一人抚养我爸爸四兄弟长大，奶奶的手脚一到冬天就全裂开了，深可见骨，因此我奶奶的手指从未伸直过。他给我的印象就是，她常年穿着一双解放鞋，衣服上就连袜子上也全是补丁，去过农村的一定知道山上有各种药材和野生食物，春季三四月的时候有人收蕨苔
五毛钱一斤，她就上山摘蕨苔，早上吃过早餐她就背着背篓出发，直到傍晚才回家，收割稻子的时候她就去田里捡稻穗，秋季摘茶籽…… 我爸兄弟几个结婚之后就都分家了，她就一直一个人生活，住在山坡上，用水也要从山脚挑上去，别人送给她吃的，她都要留着等我们去她家的时候拿给我们吃，很多时候东西都被她收坏了也舍不得吃，还记得我考上高中的时候，奶奶拿出100元钱给我，她从来没有给过谁这么多钱，我在收下那一百元的时候，泪水就哗哗的往下流，我在心里说奶奶我长大后一定要好好孝敬您，可是在我高二那年我奶奶就去世了，这一直成了我最大的遗憾。人生无常，有些东西一旦错过了就再也无法挽回， 第三件最想做的事情就是当一名教师，教师，这个名字对作为学生的我们再熟悉不过。一听到＂教师＂这个词，就会感觉到如沐春风．在我很小的时候，就非常崇拜教师这个职业。我觉着老师们非常的聪明，什么题都会，于是，我想当教师这个念头油然而生。 但是，当我长大了以后，才发现，原来，做一个老师，是那么的辛苦。 老师要做的事情是很多的，要批改大量的作业，而且还需要备课，45分钟的一节课也许需要准备两三天。老师虽然辛苦，但是看见同学们都考出了优异的成绩，再辛苦也值了。这就是我为什么想当教师的原因。 我也觉着，当老师是一种骄傲。每当同学们问问题时，是老师最喜欢的时刻，因为，不但同学们会懂得做题，而且，老师给同学讲完
董事长只做三件事 --明阳天下拓展培训好的董事长应当只做三件事：看别人看不见的地方，算别人算不清的账，做别人不做的事。 董事长是公司的一把手和公司团队的核心。我算是中国最资深的董事长之一，20年来我只做过这一个职务，没做过任何总经理之类的职务。在《公司法》出台之前，我就担任董事长，一直到现在仍然是这个岗位，因此对这个角色的扮演，我有一些自己的观察和体会。 按照《公司法》规定，总经理可以管很多事情，那么董事长该做什么？很少做事或什么事都不做，就挂个名签个字吗？一般来说董事长并不愿意这样，也不放心；但如果什么都管，管得非常具体，让总经理没事做了，那也不行。所以董事长和总经理有一个权力边界，既然在治理结构里规定有这两个角色，那他们之间肯定存在差异，同时又有衔接。法律再怎么规定、文字写得再清楚，人和人之间打交道不可能完全按文字来，有些东西是靠默契。这就好比两人过日子，你能全部写成条例按照条例过吗？但是相对来说，有约定划清楚权力范围比没约定要好。 我认为董事长要做的最重要的三件事情，就是“看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事”，其他事情则可以由总经理去做。 王石和柳传志的不同方向 王石强调公司利益（股东利益）要大于个人利益，所以他不成为
股东；柳传志到了一定阶段却把自己变成了股东，他认为企业如果没有主人，发展就不可能持续。 什么叫看别人看不见的地方？在MBA课堂上把这叫做战略决策，就是做什么、怎么做、在哪儿做、和谁做、做多少。 而对于战略决策，董事长有两个特别不同的发展方向： 一个是王石这样的，一直是洁身自好，有理想，有想法，很自律，很强调公司利益要大于个人利益。所谓公司利益就是股东利益，万科公司长远利益大于王石的利益，这个概念非常清楚，这样的好处我们大家都已看到。不过，万科的大股东是华润，华润是国企。如果华润是一个永久稳定的存在，那对万科的长远利益是没问题的，但如果华润是一个变动的存在，那就可能影响万科的长远利益。从这个角度说，把万科的股份置于一个更稳定、更理性的股东管控之下，则对万科是有利的。怎样才能做到这一步？在这个问题上，柳传志同王石的做法不一样，王石一直坚信自己这个逻辑，所以他不成为股东，也不希望自己底下的人成为股东。但柳传志，差不多到了一个阶段之后，他做了件跟王石非常不一样的事情，他自己变成了股东，他认为这是对公司负责。柳传志一直讲企业要有主人，他说企业如果没有主人，发展就不可能持续。 企业没有主人发展就不可能持续，那什么叫没有主人？没有主人有两个意思：一个是在跨国公司这种背景下，CEO实际凌驾于股东之上，相当于内部控制，公司等于没有主人。柳传志讲他们收购了IBM 的PC业务以后，实际上CEO是没主人的，他只对短期业绩负责，对
最重要的事，只有一件 关于作者： 加里·凯勒，全球最大的房地产公司之一凯勒·威廉姆斯国际房地产公司董事长，著有多部畅销书，在全球售出了超过130万册。 关于本书： 本书曾持续位居亚马逊图书总榜第一，被评为“2015年最佳读物”。 本书主题： 一般来说，我们都以为，一个人要成功，要取得成就，就要苦其心志劳其筋骨，学很多东西做很多事情。本书却说，要想成功，要想获得出类拔萃的成就，就要学会放弃很多事情，专注于做那件最重要的事，做一件就够了。 本书要点： 1.作者加里·凯勒的亲身经历 公司两次陷入困境，都是通过“只做一件最重要的事”摆脱了困境。第一次摆脱困境是通过找到14个关键职位上的人，第二次摆脱困境是通过让这14个人专注于“本周最重要的一项工作”。 启示：如果把时间看成一个人的原始资本，那么每个人的原始资本都是每天24小时。成功的人是怎么分配他们的原始资本并得到远远超过别人的收益的？成功人士的所有行为和精力都紧紧围绕着他们的目标，他们成功，是因为他们放弃了很多可以做但不是必须做的事情，专注于最重要的事情。 2.关于成功的三个谎言 第一个谎言：每件事都很重要 成功并不因为我们忙碌就接近我们。我们往往多劳但没有多得，因为我们的忙碌很多都是盲目的。误以为每件事都很重要，想把它们都做完是我们经常犯的错误。 成功人士在做出决策之前，会先充分思考，直到找到主要任务，然后把主要任务当作核心，围绕主要任务做其他事。 很小的投入获得很大的成功这种情况是很多的，所以有选择地付出才能有效获得回报。 方法：我们可以把“待办事项清单”转变为“成功清单”。从你要做的事情当中，挑出最重要的20%。再在这20%里面缩小范围，直到找到最重要的那件事。 第二个谎言：同时做几件事效率会更高 现代人特别喜欢给别人留下“多面手”的印象。比如说，一边做事一边听音乐，一边开车一边打电话，一边吃饭一边操作手机。有时候我们不是时间太少、事情太多，而是一直在暗示自己要同时做更多的事。原来做一件事的时间，现在我们希望可以做两件事甚至三件事。斯坦福大学的研究表明，一个人能同时兼顾几件事的说法只是一个美好的谎言。所谓的“多面手”根本抓不住重点。他们看起来好像每方面都兼顾到，没什么事能难倒他们，实际上每件事都做得不怎么样。 一般来说，员工在办公室每11分钟会被打断一次，他们每天有1/3的时间花在从干扰中恢复的过程中。