干部调配政策问答
一、干部调配的含义是什么?
干部调配,是指国家干部(包括聘用制干部)的调动、调整
与配备。就是国家按照有关规定通过一定的行政手续,改变
干部的行政隶属工作关系,重新确定工作岗位。目前,干部调
配工作的范围主要指各级国家行政机关、事业、企业单位干部的调动、调整、配备、交流、轮岗、回避、选派与安置等工作。
二、干部调配的原则是什么?
1.坚持党的干部路线、方针和政策,为党和国家的中心任
务服务,适应改革开放的需要,促进国民经济和其他各项事业
的发展。
2.坚持以工作需要为主,充实基层,保证重点,加强科研
和工农业生产第一线力量,注意发挥干部的专业技术特长,适
当照顾干部的实际生活困难。
3.控制流向,鼓励和支持干部到基层最需要的地方去工
作。
4.国家机关调配干部,主要从国家机关干部中调剂解决,
需要从机关以外补充主任科员以下非领导职务的干部,按照
国家公务员考试录用的有关规定办理。对企业调入事业单位
的干部也要严格控制,鼓励通过竞争择优选调。
5.注意解决干部夫妻两地分居问题,具有高级专业技术
职务的人员和博士生、硕士生的夫妻分居优先予以解决。
三、哪些干部可以调动?
具有下列情形之一的干部,可以调动:
1.改善干部队伍结构进行的人员调整,为满足重点建设、
重大科研项目及重点加强部门的需要而调配的干部;
2.充实和支援边远贫困地区、基层单位和艰苦行业的干
部;
3.补充国家机关和事业、企业单位人员空缺;
4.安置因单位撤销、合并或缩减编制员额而富余的人员;
5.调整用非所学,用非所长的人员;
6.解决夫妻两地分居,照顾家庭困难或离退休职工身边
无子女,随军家属安置而调动的干部;
7.为落实选派支边任务或内调安置任务而调配的干部;
8.符合国家有关政策需要易地安置的干部等等。
四、哪些干部不得调动?
具有下列情形之一的干部,一般不得调动:
1.本人与单位签订有承包合同,且合同期未满;
2.毕业分配,录、聘用干部见习期或试用期未满;
3.因犯错误正在接受有关部门审查;
4.受行政处分未终止的等。
五、干部调配的审批权限是如何规定的?
1991年9月,经省政府同意,河南省人事厅制定了《干部
调配工作实施办法》(豫人字[ 1991] 51号),对我省干部调动
的审批权限作了明确的规定。(1)省内外成建制调动干部或
从省外成批调入干部,经省人事厅审核后,报省政府审批。(2)省政府各部门及其直属驻郑单位、省人大、省高级法院、省检察院、省管劳改劳教单位调入干部,报省人事厅审批。(3)
省直各部门、各市(地)调出省的高级专业技术职务的干部,报
省人事厅审批。(4)省直各部门及其直属单位调出干部,由主
管部门自行办理。(5)省直各部门直属驻郑以外单位调入干
部,经主管部门同意后,报所在地政府人事部门审批。(6)省
属在郑高等院校、中央驻郑的高等院校调入干部,报省人事厅
审批;驻郑以外的大、中专院校调入干部,由所在地政府人事
部门审批;(7)中央驻郑实行垂直管理的厅局级以上机关、事
业单位及其直属单位和委托我省代管的单位调配干部,参照
省直单位的审批权限办理。驻各市地的单位调配干部,报当
地政府人事部门审批。(8)国家教育经费开支的中小学教师
的调动,经征得县(区)以上教育行政部门同意后,报同级政府
人事部门审批。(9)各市、地、县之间的干部调动,跨省、市、自治区调入夫妻两地分居和引进急需的专业技术干部,由县以
上政府人事部门根据干部管理权限审批。(10)经市地以上政
府人事部门批准的聘用制干部流动,可参照上述审批权限办
理。(11)企业在同一行政区域调动干部由企业自行办理。上
述干部的调配均按干部管理权限办理。
六、个人申请调动如何办理调配手续?
1.个人申请,组织审核。个人要求调动,一般由本人向组
织提出申请,写出申请报告,由组织进行审核。所在单位组织
人事部门根据档案材料和现实表现,如实填写拟调干部登记
表,写明申请调动的理由,递交上级主管部门审核。
2.调出、调入单位双方商洽,商洽一般分为面洽和函洽两
种形式。是干部调动报批工作的前期工作。
3.调入主管部门审核批准或呈报经商洽同意调动的干
部,由调入单位向上级主管部门呈报调干材料,主管部门根据
调干政策和原则审核后,同意调入的,按照审批权限报批。
4.干部调配部门接到调入主管部门报送的调动材料后,
经审查批准调动的,向调出地政府人事部门(或主管部门)和
调入主管部门发出调干通知(亦称“调令”或“调函”)。
5.办理调动。调出地人事部门或主管部门接到干部调动
通知后,应及时通知被调干部所在单位,被调干部持干部调动
介绍信和工资转移证明,到调入主管部门或调入地人事部门
报到。◆
(河南省人事厅调配录用处)
★政策顾问行政人事管理/97年第6期
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公司老干部科工作计划部 署 The pony was revised in January 2021
公司老干部科2013年工作计划部署 老干部科XX年的工作思路指导思想：以“xxxx”重要思想和科学发展观统领全局，认真贯彻落实党的xx届五中全会精神，围绕xx集团公司党政的总体部署开展老干部工作。努力实现“落实政策有机制，管理服务有举措，发挥作用有典型，文体活动有创新，党建工作有新思路，信访稳定有力度，各项工作再上新台阶”。我们的具体措施是： 一、落实政策有机制 1、协同有关部门进一步完善老干部“两费”保障机制。 2、加强老干部政策调研，深入基层解决实际问题，排查不稳定因素。 3、及时办理、审批老干部改变待遇的各类报表及手续。 4、搞好老干部工作检查，促进政策全面落实。 5、开展尊老敬老活动，表彰各类先进典型。 二、管理服务有举措 1、结合公司“12345”党建工程考核的内容，制定本处考核细则，搞好每月的工作目标考核，满腔热情为老干部服务。
2、在工作人员中开展联系、帮助特困老干部活动，每人每月家访、病访不少于5人次，并有反馈记录。 3、在工作人员中开展文明礼貌用语活动，做到服务周到、热情、规范化。 4、举办老干部工作人员培训班，进行业务政策法规考试。 三、发挥作用有典型 1、筹建“老年科协”、“老年艺协”组织，争取早日启动，发挥作用。 2、继续抓好“关工委”组织建设，建立工作网络。 3、围绕公司安全生产、党的建设、青工管理、干部生产技能培训、为老干部发挥作用搭建平台。 4、鼓励老同志自我管理、自我服务，各项活动逐步社区化。 5、继续抓好青少年“中华魂”读书活动，抓好各类典型的宣传报道工作。 四、文体活动有创新 1、抓好新区活动场所的扩建工作，把活动室办成老干部休闲娱乐、增进健康的场所，更新知识接受的课堂，保持党员先进性、发挥作用的阵地。努力提高活动室的品位，发挥活动室的综合功能，使之成为新区的一大亮点。
调度员下半年工作计划 【篇一】 20xx年就要挥手向我们离别了，在这寒冷的冬天，回想自己十二月三日进入公司以来所走过的路，所经历的事，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态，以及应对能力。 进入公司的第一天头脑里对调度业务还是一片空白，欣慰的是：在同事小黎的关心下对调度业务有所了解，以及郑经理的到来在他的领导和教导下，对调度业务有了更深层了理解和熟悉，通过跟他们的学习掌握了如何管理驾驶员、车源的收集、车辆的合理安排以及处理车辆在运输过程中出现的问题及时的与驾驶员和客户协调沟通，保证了业务的正常运作。 不知不觉中，进入公司就快两个月了，在这段时间里，我从一个对调度业务一无所知的新人转变到一个能够基本操作调度业务，完成了职业的角色转换，并且适应了这份工作。 通过持续的学习，使得自身业务知识和能力有了提升。 首先得感谢公司给我们提供了这么好的工作条件和生活环境，有经验的上级给我们指导，带着我们前进;他们的实战经验让我们终生受益，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基础。 在工作上，同事之间互相交流，互相关心，汇聚每个人的智慧，把事情做到极致，把调度业务处理到位。 总结一个多月来的工作，自己的工作仍存有许多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向郑经理和同行学习，持续加深业务知识。怎么才能做好调度工作呢?我个人现对调度工作总结如下：
第一、掌握货源和车源;假如你掌握了一些货物发运量的大小， 也就掌握了市场价格，掌握了车源就是对货物的掌握。 第二、合理应用心理战术诚心诚意和驾驶员交谈并对驾驶员好点;可以使人屈服于它的跨下，抓住驾驶员的心态与他沟通。 第三、掌握车源常跑的线路;好多司机走的都是循环线路，也就 是说司机从某一个点开始走，最后又回到这个点上，只不过是一个o 型而已，记住他循环的时间，大概多久就来到这个点上，再让他装的 货走，很简单的，那就是你要经常打电话给司机安慰和问候。 第四、车辆在途跟踪和装货卸货情况;要随时跟踪电话联系驾驶 员了解车子情况，装货卸货的时候驾驶员给你说出现什么情况了，你 要及时的给以处理。 第五、出现异常问题要及时处理;不管是任何时候，出现异常要 尽快解决。 第六、及时收回回单;收回单的目的一是给司机结款，二是给我 们公司结款，出现问题也会及时的处理掉。 第七、熟悉各个城市的地理位置和各大高速公路情况。 假如能做到这些，对落低成本是很容易的。 201x年公司的目标任务是一千万。围绕公司下达的任务目标，继续加大对调度业务的学习，为公司实现目标我订立了以下年度工作计划： 一、熟悉公司得规章制度和基本业务工作。 二、制订学习计划。 增强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业 务与交流技能向结合，依据市场不停的变化局面，持续调整思路工作，
第一章总则 第一条为加强干部队伍管理，保证调配工作顺利进行，特制定本规定。 第二条本规定适用于国家机关和事业、企业单位具有全民所有制身份的干部。 第二章调配原则 第三条干部调配工作必须坚持党的干部路线、方针和政策，为党和国家中心任务服务，适应改革开放的需要，促进国民经济和其他各项事业的发展。 第四条干部调配必须按照国家规定的编制员额和干部人数计划进行，保证干部在地区、行业、部门之间的合理分布及部门内的合理配置。 第五条干部调配应坚持以工作需要为主，注意发挥干部的专业特长，适当照顾干部的实际困难，鼓励和支持干部到基层单位、艰苦行业和边远贫困地区工作。 第六条干部调配工作中应严格执行有关干部回避的规定。 第三章调配范围和条件 第七条各级人事部门可根据下列原因之一，在国家机关和事业、企业单位之间调配干部 ( 一 ) 改善干部队伍结构进行的人员调整； ( 二 ) 满足国家重点建设、重大科研项目及国家重点加强部门的需要； ( 三 ) 充实基层单位，支援边远贫困地区和艰苦行业； ( 四 ) 补充国家机关和事业、企业单位人员空缺； ( 五 ) 安置因单位撤销、合并或缩减编制员额而富余的人员； ( 六 ) 调整现任工作与所具有的专业、特长不相适应的人员； ( 七 ) 解决干部夫妻两地分居或其他特殊困难； ( 八 ) 符合政策规定的易地安置； ( 九 ) 满足国家机关、事业、企业单位其他工作需要。 第八条干部具有下列情形之—的，一般不得调动 ( 一 ) 见习期末满的； ( 二 ) 正在按受有关部门审查处理的。 第九条干部因工作需要跨地区调动的、一般应夫妻同调。 第十条干部跨地区调动，有关部门可根据其申请，按有关规定办理家属随调或随迁手续。 第十一条具有全民所有制身份的干部调到非全民所有制单位、其全民所有制身份可以保留。 第四章审批权限 第十二条各级政府人事部门是干部调配工作的综合管理部门，负责同级党委和政府确定的管理范围内的国家干部的调配工作。 第十三条国务院各部委、各直属机构之间的干部调动，由各有关部门审批。国务院各部委、各直属机构在京外直属单位之间跨地区调动干部。应与调入地区的县级以上政府人事部门协商办理。 第十四条国务院各部委、各直属机构与各省、自治区、直辖市之间的干部调配，由各有关部门与其所涉及地区的县级以上政府人事部门
景区年度工作计划 景区年度工作计划范文 篇一：景区工作目标计划（原创）、紧紧围绕完成景区20 年经营任务目标为核心来开展各项工作，及时贯彻落实董事会部署安排的各项任务；、坚持营销为王、服务为主、管理为辅的经营管理思路。狠抓经营管理、人力资源建设、企业文化建设，理顺管理流程、深化管理体制改革，促进各项工作标准化、规范化发展。 1、实现总体营业收入2000 万元；其中*** 国家森林公园收入800 万元，狂欢谷主题乐园收入1200 万元；任务分解见《20 年经营收入指标月度分解表》； 2、实现盈亏平衡； 3、工资总额（含福利）控制在1200 万内； 4、营销费用控制在500 万内； 1、经济指标完成率95%以上； 2、预算控制率85~95%； 3、服务质量满意率达90%以上； 4、顾客投诉案件：旺季不超过3 件/ 月；淡季不超过1 件/ 月； 5、月度工作计划完成率90%以上； 6、董事会部署的工作完成率98%以上； 7、专题会议部署的工作任务完成率97%以上；
8、富余人员处置率达100%； 9、设备设施完好率达95%以上； 10、消防安全事故率为零。 11、无游客及员工人生伤亡事故发生； 12、建建立安全管理保障体系，确保安全零事故； 13、立、成熟、稳定景区价格体系； 14、建立品牌推广方案与计划并实施； 15、建立客户管理体系； 16、设计规范的组织管理模式； 17、完成景区制度化建设； 18、建立欢乐谷营业模式； 19、建立健全票务管理系统； 20、完成景区出入口改造，规范门禁控制； 21、建立景区交通管理体系； 22、建立景区游客服务中心，建立游客接待服务管理体系； 23、建立工资福利体系与实施； 24、建立与推进企业文化建设； 25、建立培训管理体系，提升员工素质； 26、员工挂牌持证上岗率100%； 27、服务质量知识普及率100%； 固定资产投入800 万元。其中：景区主门禁改造100 万元；景区车辆配置500 万元；狂欢谷监控系统（含老监控系统升级）
2013年调度室工作计划 2013年新的一年开始了，这一年对于我矿来说是关键性的一年，我们担任正邦良顺煤业省级质量标准化验收工作，合理协调三期工程，并建立健全各种制度。在安全生产工作协调，调度等方面，要充分发挥指挥中心“上情下达、下情上传”的作用，为了进一步做好本年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划： 一、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制，为了做好调度室的工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体工作人员认真学习下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任制，工作任务，做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识，要热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务，认真组织业务学习，提高理论水平，于此同时，经常深入实际深入一线调查研究，熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。 二、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。 三、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力，等统一调度，为顺利完成各项工作的开展发挥积极作用。 四、积极配合有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，督促各科室检查、落实，保证工作有秩序地进行，对影响工作超过规 定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。 五、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。 六、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入基层，调查研究，熟悉情况。 七、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。保持清醒的头脑，良好的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作计划顺利完成。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在矿领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为全矿交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展、恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的转产验收顺利完成。 二〇一三年一月十八日篇二：调度室2015年工作思路文档 调度室2015年工作思路 思路决定出路。2015年调度室将在始终坚持“安全第一，预防为主”方针的前提下，紧紧围绕矿委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提质增效、良性发展”的总基调，突出重点、落实举措、提升水平，努力完成矿委下达的各项任务目标。现将2015年工作思路制定如下： 一、明确工作思路，提高工作实效。 1、进一步做好调度室的整体工作，争创一流业绩，定期组织科室全体人员认真学习矿委下发的各种文件精神，明确每个人的岗位职责、工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，保证服务态度耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。 2、认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决，将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成
【颁发部门】：民政部【颁布日期】：1980年5月5日【法律文号】：(已失效) 【执行日期】：1980年5月5日 干部调配工作暂行规定 干部调配工作是政府人事部门的一项重要工作。建国以来，人事部门根据社会主义建设的需要，调配了大量干部，促进了各项事业的发展。但是，由于林彪、“四人帮”的干扰破坏，造成干部调配工作中调不出，派不进，手续繁，关卡多等混乱现象，严重妨碍着干部调工作的正常进行。为了适应全党工作着重点的转移，充分发挥干部积极性，促进四个现代化的实现，对干部调配工作，暂作如下规定： 一、调配原则 调配干部应根据社会主义现代化建设和当前国民经济调整的需要，保证重点，充实基层，加强科研、生产第一线。 调配干部工作要切实贯彻执行任人唯贤的干部路线，做到知人善任，用其所长，调配得当。 在调配干部工作中，必须严格按照国家编制和企业单位生产人员与非生产人员的比例，调配干部，调剂余缺。 对于从小城市调往中等城市的，从边疆调往内地或沿海地区的，从基层调往上层机关的林从严掌握。 调配干部时，应注意照顾夫妻关系。夫妻在一地工作的，根据同去同留的原则，尽可能一同调动；夫妻长期分居两地的，在可能的情况下，积极帮助解决。 二、调配范围 各级政府人事部门负责办理同级党委和政府规定的管理范围内的国家干部的调配工作。经人事部门调配的干部，根据工作需要可以在国家机关、企业、事业单位和集体所有制单位范围内进行调动。 三、调动方法 各单位由于工作需要、专业调整或照顾家庭困难等原因，要求调动干部时，须报请主管人事部门审查办理。 各单位需要商调干部时，调出部门一般应先转递干部档案材料或干部登记表，如实介绍干部情况，经调入部门审查同意，确定工作岗位后再行调动。 四、调配手续
人事调配工作规定（试行） 第一章总则 第一条为了提高学院教育质量和办学效益，促进人力资源的合理配置，优化队伍结构，根据国家、省、市有关文件精神，结合学院实际，制定本规定。 第二条学院人事处为人事调配工作的管理部门。 第二章原则及范围 第三条人事调配原则 （一）坚持编制管理、计划调配、统筹安排的原则。人事调配要根据学院事业的发展要求，结合学科建设，突出重点，保证急需，合理配置。 （二）坚持专业对口，人尽其才、调剂余缺、合理流动的原则。不断充实教学科研第一线，精简机关和其他非教学人员。（三）坚持民主集中、依法办事的原则。人事调配要充分听取和尊重职能部门的意见，按规定的条件、程序和审批权限办理。凡经领导集体研究决定的人事调配，个人和部门必须服从。 （四）坚持人事回避制度。在讨论自己亲属的调配工作时，有关人员应按规定回避。干部职工（教师除外）属于夫妻、父母子女、兄弟姐妹等直系亲属关系的，原则上不能安排在同一部门工作。 （五）见习期未满或正在接受有关部门审查处理的人员，一
般不得调动。 第四条人事调配范围 人事调配是指在我院出现调动、退休、离职等情况的工作人员。 第三章人事调配的审批权限 第五条学院内调配的审批权限 （一）处、科级干部跨部门调整，由学院领导班子审批。（二）因工作需要，需对本部门有关人员进行内部调整的，若没有改变其编制属性，由本部门领导研究决定后，报人事处备案；若需改变其编制属性的，由本部门签署调整意见后，院长审批，报人事处备案。 （三）个人要求跨部门调整工作岗位的，由本人提出书面申请，经所在部门和接收部门签署意见后，院长审批，报人事处备案。 （四）因学院内机构改革而进行调整的人员，由人事处根据学院机构改革要求和有关规定，办理相关的人事调配手续。（五）待聘人员要求安置的，由本人提出书面申请，接收部门签署意见后，院长审批，报人事处备案。 （六）退休人员由院长审批，人事处办理相关手续。 第六条学院外调配的审批权限 （一）各类人员的调进（接收）、调出均由学院领导小组集体研究决定，院长审批。
区委组织部干部监督工作计划 （一）严格党内生活制度。坚持贯彻执行民主集中制、坚持用好批评和自我批评武器、坚持严格党内生活、坚持原则基础上的团结，坚持“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等有效做法，进一步规范和严肃党内生活。严明党的纪律，引导党员干部强化纪律意识和组织意识，严格执行请示报告制度，自觉遵守政治、组织、工作、生活等各项纪律。在开展教育实践活动过程中，充分用好批评和自我批评这一武器，开展积极健康的思想斗争，提高领导班子和党员干部发现和解决自身问题的能力。积极探索创新党内生活的形式和内容，增强针对性和实效性。 （二）坚持从严监督干部。落实中央关于加强干部选拔任用工作监督的意见，健全完善选人用人监督检查和责任追究机制。根据上级组织部门统一部署，突出抓好严禁超职数配备干部、规范党政领导干部在企业兼职（任职）或领取报酬、领导干部个人有关事项报告抽查核实等三项重点工作。落实配偶已移居国（境）外的国家工作人员任职岗位管理办法。组织开展干部选拔任用工作监督检查，做好“一报告两评议”工作，对选人用人方面举报反映较多、“一报告两评议”结果较差的单位，有针对性地提出整改要求。深入整治选人用人不正之风，切实加强和规范违规选人用人案件核查工作。健全干部函询诫勉机制，继续抓好“三书预警”告诫制度的落实。适时修改完善区管单位领导集体决
策重大问题议事规则，有重点地开展议事规则执行情况检查。强化对领导干部特别是“一把手”的监督，认真贯彻落实领导干部离任交接办法和与“一把手”提醒谈话制度。加强领导干部经济责任审计，加大任中审计力度，强化审计结果运用，修改完善组织部门运用经济责任审计结果制度及相关法规性文件。会同审计部门研究制定领导干部自然资源资产离任审计制度。以干部人事档案a4纸型改版工作为重点，开展干部档案管理专项清理，进一步加强干部人事档案管理规范化建设。（三）严格领导班子和干部日常管理。健全干部经常性管理机制，抓好干部信息库建设，优化干部管理手段，及时了解掌握领导班子日常运作和干部的思想、工作、作风和廉洁自律等情况。加强对领导班子的综合分析研判，做好区管领导班子的调整补充，优化领导班子结构，重点抓好以民主集中制为核心的领导班子制度建设。做好区管领导班子和区管干部年度考核工作，强化对年度考核结果的综合运用。强化对领导干部的日常管理，加强对领导干部在社会组织兼职的管理和审批，严格执行干部到龄免职、退（离）休、工资关系接转等制度规定。
单位下年部署的工作计划文档 Work plan document for next year deployment 编订：JinTai College
单位下年部署的工作计划文档 小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有许多方面 需要不断完善。就公司现状，6月30日公司开业至今。围绕 下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面 一、生产管理方面 机器时开时停、断断续续，从开业至今由于员工未及时 到位、以及用水、用电等方面种种原因。生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。
虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，由于公司正处于起步阶段。日产量较高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。 提高企业竞争力1降低生产成本。 公司刚刚创建，降本节支这也是企业增效的一种手段。各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我企业的每一员做起。今后的行政工作中，将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。 把好质量关2强抓产品的制成率。 这一工作要点并非我润浦型钢的特色，强抓产品的制成率。因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果
2018年调度工作计划3篇 *目录2018年调度工作计划调度室上半年工作总结及下半年工作计划节约用电调度管理工作计划XX调度工作计划范文(一) 工工作是党领导下的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是维护女职工合法权利的有利保障，为女职工提供多样化的服务。我在今后的工作中，我要充分调动女职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进，突出维权。为了把今后的工会工作做的更出色，现就明年的女工工作特制定以下计划： 一、认真学习党的xx大会议精神 在新的一年里，我要始终坚持认真学习党的xx大会议精神，在政治上、思想上、行动上同党中央保持一致。组织女职工深入学习xx大精神，围绕改革、稳定的大局，结合女职工工作自身特点，有计划、有步骤地继续开展“巾帼建功”系列活动，突出特色。把xx大精神贯彻落实到女职工的各项工作中去，并结和带领广大女职工为矿山建设做出积极的贡献。做为一名女工委员，在做好自己的本职工作的前提条件下，还要积极的组织广大职工参加单位安排的各项活动，在政治上、思想上、作风上都得到了提高，并且树立起新的形象和威信。培养社会主义荣辱观活动，激活广大职工的细胞，强健职工的肌体，使我们职工永葆青春和活力。 二、在岗位工作中保证完成任务 在工作中，我做为一名调度员，深知它的重要性，运销科调
度员是从事着生产调度指挥、集控计量、报表创作、上传各种有关数据，根据生产要求组织、指挥、协调、解决生产中存在的各种生产问题等工作，并随时完成领导交给的各项任务。在上夜班的时候可以说是从接班到下班，车皮是一列接着一列，几乎没有休息时间，整整工作一个晚上，曾经创出日外运车皮量369节，看到这些成绩，感觉我们付出这么多的辛苦是值得的。在今后的工作中我一定要始终把质量视为企业的生命，树立起“下道工序就是用户”的理念，视用户为上帝，不断提高服务质量和服务水平，并且积极开展用户满意度调查，保证了出矿商品煤批批合格，为矿井出口商品煤远销全国各地畅通了渠道。 三、关心女职工的身体健康 为使今后的工作做得更好，在要求女职工吃苦在前，自己首先要带头。为了更好地维护女职工的合法权益和特殊利益，我一定要积极组织女职工，参加矿女工部安排的妇女健康普查活动，使她们切实感受到女工部的关怀与温暖，不断增强女工部的吸引力和凝聚力。 四、争当五好家庭 在创建精神文明家庭中，我首先调整好自己的角色，摆正位置，不断充实自己的生活经验，积极听取别人的经验，使全矿所有家庭在生活中少走弯路。家庭是社会的细胞，只有每个家庭的和谐才能保证全矿的发展。家庭就像海的港湾，累了就到这里歇歇，寂寞了就在这里寻找安慰，那样才能有充足的精力投入到工
人事调配方案的格式 合理的调整人员的分配有助于发挥人员的主导性，以下是小编为你整理的人事调配方案的格式，希望能帮到你。 人员调配工作方案范文 为确保我局2011年机构改革工作圆满顺利完成，根据《大方县工商行政管理局主要职责内设机构和人员编制规定》、《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)、《公务员职务任免与职务升降规定(试行)》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、《公务员调任规定(试行)》、《党政领导干部交流工作规定》等有关法律法规和规定，结合我局实际，按照干部管理权限，制定以下工作方案。 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，严格执行《条例》等相关规定，进一步整合人才资源、优化干部队伍结构、完善工作机制、提高工作效率，进一步加强全局干部队伍建设，坚持德才兼备、以德为先用人标准，注意选拔经过实践锻炼和重大考验的优秀干部，注意选拔埋头苦干、不事张扬的优秀干部，真正把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众信任的.干部提拔使用，树立正确用人导向，努力形成务实高效的工作机制，为更好地履行工商行政管理职能，服务地方经济社会更好更快发展提供有力的组织保证。 二、目标任务 1、大方县工商局股级干部，按照核定职数，进行调整充实。 2、大方县工商局科员及以下职务人员，按照核定的(股、室、分局)人员编制，进行调整充实。
三、基本原则 1、坚持党管干部原则。人员调配工作由局党组负责实施，坚持精局强分局，精干高效和宁缺勿滥的原则;按照德才兼备、以德为先和工作需要调配人员。 2、坚持双向选择与组织调配相结合原则。组织尊重个人选择，个人服从组织调配，对拒不执行调配的按有关规定办理。 3、坚持公开公正原则。公开双向选择的职位与职数，公开双向选择的运作程序和要求，公开双向选择的结果，做到客观公正，坚持标准不走样，条件不放松。 4、坚持因地制宜，结合实际的原则。做到人尽其才、效率优化，注重人员知识阅历、年龄结构、综合素质相互搭配的原则。做到党群比例协调，年龄结构层次合理。 四、股级干部 (一)、大方县工商局在职在编公务员。 (二)、大专以上学历。 (三)、身体健康。 (四)、其他条件： 1、符合《条例》规定的选拔任用条件和任职资格。 2、选拔任用(正、副)股级干部，对象为大方县工商局工龄满5年以上，任科员
人事调配管理制度 总则 第一条为适应劳动人事管理制度的要求，建立能进能出、具有竞争活力、高效灵活的用人机制，推进人员结构优化，结合本单位实际情况,完善现行的人事管理制度，制定本制度。 第二条地勘院全体员工调动归属中国冶金地质总局三局办理人事关系手续,借调人员归属地勘院办理人事关系手续。 第三条以核定的岗位编制为人事调配基本依据，地勘院各单位应编制用人计划，申请进人应以岗位编制空缺或人才置换为前提，报三局审批，严禁超编进人和随意进人。 第四条地勘院人力资源部负责人事调配的管理、协商、服务与监督。 人员内部调整 第五条因工作需要，在本单位部门之间或各分院之间调整员工时，各有关人员及部门应遵守个人服从组织，局部服从全局的组织原则。 第六条机关各部门的员工工作调整由院长办公会议研究决定,报人力资源部办理有关手续备案。 第七条各分院之间调整，应坚持各方协商自愿的原则，由双方单位协调并报总公司领导审批后办理相关的人事劳动关系变动手续。 员工招聘与录用 第八条各分院根据经营管理实际需要，本着“择优、公平、公
正、公开”的原则，积极引进各类急需人才。 新录用管理人员和专业技术人员原则上要求有大学以上学历、35周岁以下（高级专业技术人才和经营管理人才经公司研究可不受此限）。 第九条各部门、各单位在核定编制、职数范围内进人必须编制进人计划，经院领导批准后按以下程序办理： （一）向人力资源部提出进人计划及申请（含人数、条件等）； （二）人力资源部经院长办公会议研究决定、批准后组织招聘。招聘必须严格按计划及申请条件进行录用。 （三）初定合适人选后报三局人事处审批。 第十条人事行政关系调入：凡符合上岗条件、工作称职的员工，经公司研究同意，由院人力资源部办理。 第十一条在核定岗位、编制、职数内录用各类人员，均须按以上各条规定的程序和手续办理。确需超编制、超职数进人，须先按岗位编制管理办法向人力资源部提出申请，经院长办公会议研究批准后，参照第九条执行。 调离 第十二条单位员工需要调整、调动、辞职、辞退等形式调离，由员工本人提出申请，各分院、机关部门领导审批、办理相关手续（离院手续），并报院人力资源部，经院长办公会议研究决定并报三局人事处审批后方可办理手续。 调离相关手续办理程序如下： （一）所在单位确认工作移交清楚（原则上工作移交由移交人员的上一级主管部门列出移交清单，并由移交人、接交人、主管人员签
1.目的 1.1 全面、客观、公正、准确地评估领导干部的工作业绩、能力和态度，并最大 限度调动领导干部的积极性，提高团队绩效； 1.2 发现问题并促进解决，不断提高各部门的工作效率与管理水平； 1.3 考核结果为薪资发放及人事决策提供依据。 2.适用范围 公司正式任命的 副科级及以上领 导干部。 3.职责 3.1 总经理负责布置各部门第一负责人的目标、批准考核方案和对其进行考核；3.2 管理部负责制定和完善考核方案，负责考核的组织实施，并结合公司人事政策，依据评估结果进行岗位晋级和人力资源的合理调配； 3.3 各部门第一责任人负责在总经理确定的工作目标的基础上进行目标的进一步分解和落实。 4.通用考核 按总公司领导干部相关管理规定执行，各项通用考核的相关文本和表格，按 公司规定的领导干部考核权限审核、报批后，提交人力资源部备案。通用考核 包括但不限于以下项目： 4.1 试用期满考核：由国际公司内部组织，直接领导对其进行试用期满考核。 4.2 职务考察期满考核：由国际公司内部组织，直接领导对其进行职务考察期满考核，经分管领导签字 确认后报人力资源部。 4.3 合同期满考核：具体根据续签合同办法执行。 4.4 岗位素质评价：每半年一次，由国际公司内部组织，直接领导对下属进行评价。 4.5 民主测评：人力资源部统一组织，国际公司协助安排。 4.6 述职评价：每半年一次，由国际公司内部组织。 5.签订目标合同书的领导干部考核
5.1 年度考核：分为年度经营目标合同书考核和总经理修订项考核。 5 . 1.1 管理部根据考核方案和薪资方案组织各责任《年度经营目标合》5.1.2 年底，管理部组织各责任人编制《年度经营目标责（格式见附，各责任人需按照《年 度经营目标合同书》的年度绩效目标，对指标完成情况进行描述并自我评价；管理部汇总各责任人《年 度经营目标责任书》报总经理，总经理进行年度指标评价；并与各责任人进行面谈，填写面谈记录，管 理部将结果报送人力资源部。 5.1.3 总经理修正项考核：以《年度经营目标责任书》考核为主要依据；同时结合公司整体经营情况及 责任人的综合表现进行平衡，重点考虑内容为团队建设、民主测评、岗位素质评价、述职评价等。 5.2 月度考核 5.2.1 责任人需制定《月度工作管（格式见附，将年度目标分解到月形成个人的月度目标， 以此作为月度绩效的考核依据； 5.2.2 每月底，责任人制定下月度工作管理卡，并进行本月度工作管理卡完成情况自评； 5.2.3 直接领导负责评价，并进行绩效面谈，达成共识后双方签字认可；总经理可修订、平衡； 5.2.4 综合管理员负责月度工作管理卡的收集并报管理部； 5.2.5 管理部负责汇总并报总经理评价后，将《月度工作管理卡》报送人力资源部并反馈至各责任人。 5.3 专项考核 5.3.1 过程考核:随时发生随时考核，月度汇总； 5.3.2 项目考核:为落实国际公司例会确定的项目实施的考核； 5.3.3 根据公司年度目标及工作需要，可设定其它专项考核项目，具体在年度考核方案中约定。 6、其它领导干部考核 6.1 年度考核：采用百分制，评估侧重点为年度绩效、个人综合素质等。 6.1.1 按总公司年度经营目标→国际公司年度目标→部门年度目标→科室年度目标 逐 级 分 解，
2020年工作计划部署 20xx年即将结束，那今天就给大家分享一些20xx年的工作计划吧。供大家学习和参阅。 幼儿园20xx年创新工作计划部署 一、工作目标 (一)幼儿发展目标 孩子们愿意并喜欢上幼儿园，能充分感受到爱和自由，能大胆表达自己的意愿，学习和同伴友好相处，并学习照顾自己，照顾周围的环境，愿意学习新的知识，并敢于尝试，不怕失败。养成良好的卫生习惯、文明礼仪、行为规范。 (二)教师发展目标 让每一位教师拥有健康、平和、阳光、积极的心态，关爱每一个孩子，关心每一位同事，关注每一名家长，在工作中体验快乐;让每一位教师在工作中提升自己的专业素养，在学习中进步，在工作中发展。 (三)幼儿园发展目标 管理规范、服务到位、质量提升，生员俱增、幼儿快乐、家长满意、社会赞誉。 二、工作措施 (一)重点工作 1 / 7
1 、服务好加盟园工作。 2、抓好“一天文化”及园内、班级、标准化方案，实现统一化、标准化。 3、强调幼儿园活动以游戏为主要方式，让幼儿在快乐的活动中学习。 4、各班根据本班实际拟订班级教育计划，确定教育目标与具体措施，抓好幼儿良好习惯的培养。 返回查字典首页>> 1 2 3 5、继续抓好班级特色课程的开展，4月底开展全园特色课程展示活动。 6、开展好“六一”庆祝活动。 7、切实搞好幼儿毕业典礼。 (二)常规工作 1、抓好幼儿园安全管理工作。完善安全管理制度，定期检查园内各项设施，并做好记录;加强班级安全管理，杜绝恶性事故和责任事故的发生;加强幼儿安全教育，培养幼儿的自我保护意识和能力。 2、切实做好保育工作。搞好园内清洁卫生，坚持消毒工作，并作好记录;按照一日流程做好一日活动各环节的保育工作。 3、加强教师队伍建设，继续开展教师读书活动，做好读书笔记，写好读书心得;坚持每周一篇教育随笔;坚持在日常工作中练好基本2 / 7
调度工作计划 工工作是党领导下的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是维护女职工合法权利的有利保障，为女职工提供多样化的服务。我 在今后的工作中，我要充分调动女职工的聪明才智，开拓进取、与时 俱进，突出维权。为了把今后的工会工作做的更出色，现就明年的女 工工作特制定以下计划： 一、认真学习党的十七大会议精神 在新的一年里，我要始终坚持认真学习党的十七大会议精神，在 政治上、思想上、行动上同党中央保持一致。组织女职工深入学习十 七大精神，围绕改革、稳定的大局，结合女职工工作自身特点，有计划、有步骤地继续开展“巾帼建功”系列活动，突出特色。把十七大 精神贯彻落实到女职工的各项工作中去，并结和带领广大女职工为矿 山建设做出积极的贡献。做为一名女工委员，在做好自己的本职工作 的前提条件下，还要积极的组织广大职工参加单位安排的各项活动， 在政治上、思想上、作风上都得到了提高，并且树立起新的形象和威信。培养社会主义荣辱观活动，激活广大职工的细胞，强健职工的肌体，使我们职工永葆青春和活力。 二、在岗位工作中保证完成任务 在工作中，我做为一名调度员，深知它的重要性，运销科调度员 是从事着生产调度指挥、集控计量、报表创作、上传各种有关数据， 根据生产要求组织、指挥、协调、解决生产中存在的各种生产问题等 工作，并随时完成领导交给的各项任务。在上夜班的时候可以说是从 接班到下班，车皮是一列接着一列，几乎没有休息时间，整整工作一 个晚上，曾经创出日外运车皮量369节，看到这些成绩，感觉我们付 出这么多的辛苦是值得的。在今后的工作中我一定要始终把质量视为 企业的生命，树立起“下道工序就是用户”的理念，视用户为上帝，
江西省工商行政管理局文件 赣工商人字〔2010〕10号 关于印发《全省工商系统工作人员调 动管理办法》的通知 各设区市工商行政管理局： 《全省工商系统工作人员调动管理办法》已经省局党组审批同意，现印发给你们，请遵照执行。 附件：《全省工商系统工作人员调动管理办法》 江西省工商行政管理局 二0一0年十月二十五日 主题词：人事管理调动管理办法通知 江西省工商行政管理局办公室2010年11月1日印发
全省工商系统工作人员调动管理办法 第一条为了进一步加强全省工商系统干部队伍建设，进一步规范全省工商系统工作人员调动管理工作，保证干部调动工作健康有序地进行，根据《中华人民共和国公务员法》及其他有关人员调动的规定，结合我省工商系统实际，制定本办法。 第二条省工商局为全系统工作人员调动的主管部门，各设区市局为本市工商系统工作人员调动的主管部门。 第三条工作人员调动应严格按照规定的条件和程序办理。工作人员的调动均应当在本单位人员编制和职数限额内进行。 第四条工作人员正常调动坚持正向流动的原则。即公务员之间流动；全额拨款事业单位的工作人员之间流动；全额拨款事业单位的工作人员向差额或自筹事业单位的流动；南昌市局机关、省局机关及其直属事业单位工作人员向其他设区市局机关及其所属事业单位流动。 第五条有以下情形之一的，一般不得调动： (一)试用期未满的； (二)新录公务员未满最低服务年限五年的； (三)上年度考核不称职、不合格的； (四)接受立案审查尚未结案的； (五)受党纪处分未满规定年限的或受政纪处分尚未解除的； (六)法律、法规、规章另有规定的。 第六条工作人员调动审批权限： (一)省以下工商系统工作人员调省局机关或省局直属事
【XX区事业单位工作人员调动管理办法（试行）】事业单位人员调配管理办法 XX区事业单位工作人员调动管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强事业单位人事管理，规范我区事业单位工作人员调动，促进人才队伍建设，根据《事业单位人事管理条例》和《XX 市事业单位公开选调工作人员办法（试行）》（X政办〔20XX X号），结合我区实际，制定本办法。 第二条本办法适用于经XX区机构编制部门批准设立并进行事业单位法人登记的事业单位在职在编工作人员的调动。涉及政策性、指令性安置人员，向区人事调配工作领导小组报备后，按相关规定执行。 第三条事业单位工作人员调动坚持为经济社会建设服务、宏观调控和单位自主用人相结合的原则，努力做到调配合理、人尽其才、才尽其用，充分调动各类人员的积极性、主动性和创造性，为各类人员提供发展的机会和平台。 第四条人员调动遵循适当控制财政拨款单位人员增长的原则，符合同类性质单位之间人员调动（即全额拨款事业单位调入全额拨款事业单位、差额拨款事业单位调入差额拨款事业单位）和顺向流动（即机关调入事业、全额拨款事业单位调入差额拨款或自收自支事业单位、差额拨款事业调入自收自支事业单位或企业）要求，并应当在调入单位编制限额和岗位设置比例空缺内进行。
第二章调动条件第五条事业单位调动人员应当具有与拟调动单位岗位要求相匹配的工作经历和相关任职条件，具有正常履行工作职责的其它条件。 第六条跨区调入XX区的，应当在调入当年全区年度财政供养新增人员核定数内。 第七条事业单位工作人员调动应具备以下条件： （一）招聘单位新招聘的事业单位工作人员，在街道事业单位原则上工作满5年以上，在其他事业单位原则上工作满3年以上； （二）非新聘用事业单位工作人员距上次调动（含公开选调）时间间隔原则上满2年以上； 第八条不得调动的情况： （一）正在接受有关部门审查的人员； （二）遇有机构改革等情况省市明确冻结人事调动的； （三）按照有关规定需要遵守回避制度或其他不宜调动的人员。 第九条属下列情况的人员，可以不经公开选调考试，直接考核调入: （一）市级和XX区、XX区、XX区、XX区、XX区机关或参照公务员 法管理事业单位的公务员以及工勤人员，自愿到事业单位工作的；
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation. 2021年工作计划部署正 式版
2021年工作计划部署正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 20xx年即将结束，那今天就给大家分享一些20xx年的工作计划吧。供大家学习和参阅。 幼儿园20xx年创新工作计划部署 一、工作目标 (一)幼儿发展目标 孩子们愿意并喜欢上幼儿园，能充分感受到爱和自由，能大胆表达自己的意愿，学习和同伴友好相处，并学习照顾自己，照顾周围的环境，愿意学习新的知识，并敢于尝试，不怕失败。养成良好的卫生习惯、文明礼仪、行为规范。
(二)教师发展目标 让每一位教师拥有健康、平和、阳光、积极的心态，关爱每一个孩子，关心每一位同事，关注每一名家长，在工作中体验快乐;让每一位教师在工作中提升自己的专业素养，在学习中进步，在工作中发展。 (三)幼儿园发展目标 管理规范、服务到位、质量提升，生员俱增、幼儿快乐、家长满意、社会赞誉。 二、工作措施 (一)重点工作 1 、服务好加盟园工作。 2、抓好“一天文化”及园内、班级、
调配员 一、机构设置 调配员：严格新工人的招收录用程序；及时办理职工调动手续；及时对违反劳动纪律的员工进行处理。 二、岗位设置 调配员 三、调配员岗位职责 1、认真贯彻执行国家人力资源方面的政策、法律和上级有关规定。 2、根据生产（工作）需要，及时提出科学、合理用人计划。 3、合理调整劳动组织，认真做好人力资源的平衡、调剂、调配工作，力求人力资源使用达到科学、合理配置。 4、及时办理职工调动手续。 5、及时建立健全各种用工台帐及职工基本情况登记表。 6、严格新工人的招收录用程序，规范劳动用工。 7、负责审查离矿、退职手续。 8、及时对违反劳动纪律的员工进行处理。
四、调配员工作标准 1 员工入职报到 1.1新入职员工携带集团公司人力资源部开具报到信或介绍信到矿报到，报到时间不得超过报到信时间期限，负责不予接受。 1.2人力资源部收到报到信或介绍信，当日报矿长审批《新增人员审批表》。 1.3开据调入员工体检表，调入员工在收到体检表的5个工作日内将体检结果报职防科，由职防科签字报人力资源部，体检不合格的不予接收。 1.4体检合格后1个工作日，对个人档案启封进行审核，资料短缺的记录下来，由调入员工带到原单位劳动工资部门查找，短缺资料补齐后再接收。 1.5调入员工或短缺资料补齐后的两个工作日内，办理完毕劳动合同、岗位聘（任）用合同、职工登记表的签订及填制，并将员工基本信息计入微机管理系统。同时开据调动介绍信。并交待调入员工到单位办事员处办理岗位工资介绍信手续。 1.6入职1周内进行备案登记，报集团公司组织人事部备案。 2 员工调出 2.1集团公司人力资源部开具《调信》到矿。 2.2人力资源部收到《调信》当日，报矿长审批《调动审批