关于构建能岗相适干部调配机制的思考
张力娜
党的十六届四中全会对加强党的执政能力建设作出了整体部署,明确了党的执政能力建设的指导思想、总体目标和主要任务,明确要求党的执政能力建设必须:“以建设高素质干部队伍为关键,以改革完善党的领导机制和工作机制为重点”。建设高素质的干部队伍是党的执政能力建设的重中之重，干部资源能否得到有效配置，直接决定党的执政能力的高低，决定党的路线方针政策能否得到有效的贯彻落实。不久前，宁波市北仑区委组织部对全区300名现职区管领导干部进行了一次“问卷调查”，结果有58%的同志认为干部配备中存在因人设岗、配备错位、干部资源运用不合理的现象；有53%的同志认为在干部调配中组织应先与干部本人沟通后再作决定；有68%的同志愿意向组织表明对岗位的选择意见；有98%的同志同意或支持在干部调配使用中推行组织与干部个人的双向选择,这些数据反映了干部对组织调配时尊重干部本人意愿的强烈愿望。
一、干部调配机制创新与执政能力建设的关系
干部调配机制与党的执政能力建设是辩证统一的关系，互相促进、互为依托。干部是党的执政能力得以体现的重要载体，而科学合理的调配机制是选好干部、用好干部的保证。
1．科学合理的干部调配机制能有效地配置干部资源
广大干部素质和能力的高低，对于党的执政能力具有基础性作用，但党的执政能力不是干部能力的简单汇总。列宁曾指出，党所以要组织起来，就是因为组织的整体力量大于组织内部个体力量的简单相加。如何实现组织的整体力量大于个体力量的简单相加呢？主要取决于科学合理地做好干部的组合与配置工作，权力和责任配置合理，人员组合得好，干部的积极性就能够得到充分发挥，取得整体力量大于个体力量之和的效果；配置和组合得不好，就会权责不清、心情不畅、矛盾丛生、效率低下，出现整体力量小于个体力量之和的情况，甚至毫无整体力量可言。这种配置和组合，需要建立科学合理的干部调配机制。
改革开放以来，我们党不断推进干部制度改革，党的领导方式和执政方式不断得到改进。然而，在干部调配制度方面仍然存在一些亟待解决的问题。长期以
来，由于受传统观念影响，干部配备工作仅被视作组织的单方面行为，强调个人服从组织决定的时候多，考虑干部个人意愿的时候少；职位空缺后再物色人选的时候多，长远规划安排的时候少，虽然有后备干部队伍作为支撑，但干部调配的被动性没有得到根本改变，干部配备难以实现最优选择，这些问题的存在直接影响着党的执政能力的提高。邓小平同志通过总结历史经验，曾深刻地指出：制度问题更带有根本性、长期性、稳定性和全局性。党的基本制度好，领导体制适应党的事业发展要求，工作机制完善，党的执政能力就不断提高；反之就下降。因此，加强党的执政能力建设，必须加强干部调配制度建设。
2．科学合理的干部调配机制能提高党的执政绩效
执政绩效指党的全部工作所取得或形成的客观结果。一个政党的执政绩效,往往是衡量一个政党执政能力的重要指标。执政绩效的多与少、大与小、优与劣,在某种程度上说,就代表了执政能力的强与弱。而执政绩效又要靠具体的考评机制来界定。在实际工作中,考评体系的内容往往是各级党组织和领导干部选人用人的重要指标。因此,党的十六届四中全会提出,要“抓紧制定体现科学发展观和正确政绩观要求的干部实绩考核评价标准”。考评指标合理,就是用人导向合理,就能构筑一个科学的选人用人机制,也就为执政能力的考评提供了一个有效的考评体系。
我们党历来把建设一支高素质的干部队伍，作为干部制度建设的出发点和落脚点。通过建立科学的干部考评机制，一是可以正确对待干部的政绩，通过分析主观努力与客观环境的关系、个人政绩与集体政绩的关系、前任与后任的关系、显绩与潜绩的关系，准确地分析把握干部的政绩。二是可以帮助我们用发展的眼光透视干部，既看到干部驾驭现任工作的能力，科学分析干部在履行岗位职责中所表现出来的特点和优势，又能发现干部过去的表现、政绩以及政治态度等，通过对干部认识问题的水平、分析解决问题特别是复杂问题能力的全面了解，科学预测其所具备的潜能，在全面了解和掌握干部表现情况和工作实绩的基础上，充分利用考察中得到的各种信息，对干部作出客观、公正、准确的评价，为合理地调配和使用干部提供准确可靠的依据，而合理地调配和使用干部又可以大大提高党的执政绩效。
3．科学合理的干部调配机制能保持党的生机和活力
干部选拔是干部队伍建设的基础环节，选什么人担任领导干部对党的事业从
来都是至关紧要的，毛泽东同志早就说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”在干部选拔问题上，长期以来我党实行的是任命制，即单纯由上级来考察任命下级组织的领导人，下级党组织和党员的意见不起主导作用。这一任命制在长期的革命和建设实践中发挥了重大作用，保证了大批高素质干部的提拔使用，加强了党的团结统一，也促进了党的路线方针政策的坚定贯彻，但其不规范、不民主、不科学的缺陷也是显而易见的，尤其是在实行改革开放之后，更是导致了干部选拔任用上的一系列不正之风，如托关系、走后门、跑官要官、买官卖官乃至官僚主义、形式主义、拉帮结派、裙带之风、贪污腐化等等的蔓延，严重损害了党的干部的整体形象。
为了改变这种状况，党的十六届四中全会决定从提高党的执政能力的高度对干部任用选拔工作又提出了新的要求，明确提出：要“坚持党管干部的原则，全面贯彻革命化、年轻化、知识化、专业化的方针。坚持德才兼备、注重实绩、群众公认，坚持任人唯贤、公道正派，把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部选拔到各级领导岗位上来。”要实现这一目标，必须有科学合理的干部调配机制。
二、干部调配工作中存在的问题
《党政领导干部选拔任用工作条例》对领导干部选拔任用的原则、条件、程序、管理、监督等都作了详细而明确的规定，并对组织调配方面的内容也作了充分阐述，但对干部资源的动态掌握，特别是如何在干部选拔任用过程中有效考虑干部个人意愿，较好地把组织意图与干部的个人意愿结合起来涉及不多。
在干部调配的实际工作中主要存在以下一些问题：
1、调配错位，人岗不适，导致干部资源浪费。在宁波北仑的干部问卷调查中，有53%的人认为目前的岗位与本人能力完全适应，有40%的人则认为组织目前的岗位与本人能力基本适应，而有3%的人认为组织安排与本人能力不适应，有4%的人则没作比较。对于“您认为出现少数干部被提拔到领导岗位后反而工作表现不如人意的现象的主要原因”这一问题的回答是：有6%的人认为是客观条件差，有32%的人认为是主观不努力，有16%的人认为是其他原因，而有46%的人认为出现这一情况的主要原因是配备不合理。另外，对于“当前领导职位干部配备工作中存在的最大问题”的回答是：干部配备中的因人设岗、配备错位现象严重、干部资源的不合理使用分别占到21%、10%和26%。上述结果表明，目前
我们在基层领导职位的干部配备工作中，组织调配错位现象一定程度上仍然存在。按照行政管理学科中的职位设置理论，职位设置必须以“事”为中心，以职位的工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件为依据，从根本上理解，职位设置必须遵循双向互动规律，即主体的行为要与客观的需求相适应，否则，将导致行政效率低下、使主体的能动性不能有效施展。同样，缺乏干部主动参与的单向组织调配，在实现“人岗相适”的过程中，有一定的盲目性，这种盲目性会导致组织调配干部的错位。一方面配备错位的干部，无法在较短时间内胜任新工作，另一方面本着保护干部的目的，组织上肯定会对其进行新岗位调整，可想而知，频繁的干部调动肯定会造成干部资源浪费，对于事业也是不利的。这些问题的长期积累，将会使组织部门在干部调配工作中处在两难的境地。
2、主体缺位，被动应付，缺乏工作动力源。在基层领导职位干部配备工作中，组织与个人之间，相互缺位现象仍然比较突出，干部配备前职位和人选物色的公开化程度不高,能力与岗位落差比较大等现象都不同程度地表现出来，较大程度影响了干部配备工作的有效性与严肃性。在本次问卷调查中，对于“当组织配置与干部本人意愿出现矛盾时如何处理”这一问题的回答表明：53%的人认为组织应与干部本人沟通后再作决定，39%的人认为应以组织调配为主，6%的人认为应以尊重干部本人意愿为主。这些数据足以表明干部对组织调配时尊重干部本人意愿的强烈愿望。一名干部的“长”与“短”是紧密关联、相互渗透的，同时又是相对社会需要而言的。如果一名干部适应自己从事的工作，并作出了极大的贡献，为社会所承认，那么便是发挥了“长”处。反之，长期激发不起工作热情，表现平平庸庸，那么可以说他的“短”处抑制或掩盖了他的长处。机会选择理论表明，主体对于一项工作完成的效度很大程度上取决于对此项工作的兴趣，如果主体在从事某一工作时抱着浓厚的兴趣，积极开动脑筋，寻求多方支持，则事业或工作的成功率就相当高，反之，则不然。同理，如果在日常的干部调配中，我们仅根据自身掌握的情况，对不同类型、不同知识层次的干部进行单向的调配，就很容易产生主体的缺位现象，在实际工作中则表现为被动应付，很难创造性地完成工作。
3、需求越位，影响发展，导致事业迁就人。转型期的基层领导岗位的职责负荷总体都会超出，相应对干部能力素质要求也趋偏高。同一区域管理体系中不同的部门单位和不同管辖范围的乡镇、街道其职责负荷也不一样。在这些岗位中，
还有一些领导岗位又有其特殊性，如大乡镇、街道的一把手岗位、信访局一把手岗位以及教育、卫生等专业性比较强的一把手岗位，其相对于其他领导岗位跨越的职责要广，其对干部调配的要求是既要跳出该职位，又不能脱离该职位的特定性，也就是说，出现需求的相对越位，给常规的干部调配出了一些难题，组织上也会苦于找不到合适人选，而有些合适的人选却难以通过有效的途径让组织发现。这里就有一个组织与个人信息交流的问题。从调查问卷情况看，对于“您认为当前干部选拔应否实行组织与干部个人双向选择”这一问题的回答：有30%的人认为应全面推行，有31%的人认为待条件成熟可以推行，有37%的人认为应推出个别职位试行，仅有2%的人认为不能推行。而对于“一个领导干部直接向组织表明自己对岗位的选择意向”这一问题的回答，有68%的人认为完全可以，仅有4%的人认为不应该。这表明干部有向组织表露自己对岗位偏好信息的迫切愿望。就一些特殊岗位来说，如果在干部调配时只能应对其基本需求，而对相对越位的部分缺少考虑或补偿，肯定会出现“有效需求”不足，所调配的干部难以担当重任，导致事业迁就人，影响发展。
三、解决干部调配工作中问题的几点思考
干部调配工作是加强党的建设、增强党的执政能力的关键。而干部调配的关键在于选好人、用准人。要做到选人用人的科学性与准确性,必须认真坚持以下几个原则：
一是以人为本
生产力是社会发展的根本动力，人是生产力中最基本、最活跃的因素。以人为本，是马克思主义这一基本原理在实践中的运用，是科学发展观的本质和核心，也是干部调配工作的基本价值取向。要实践以人为本的执政理念，一个突出的问题是要构建以人为本的干部调配新机制，努力推进干部工作的民主化、制度化、规范化、人性化。
以人为本就是为干部创造一个平等发展的大环境，建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，是干部调配工作的重要任务。干部调配工作主要是做人的工作，在干部调配工作中坚持以人为本，就是要坚持以人为主体、以人为动力、以人为目的，促进人的全面发展。也就是“一切为了人、为了一切人、为了人的一切”。具体而言：“一切为了人”，就是要一切从党的事业和人民群众的根本利益出发，把那些能够真正为人民谋利益的干部选拔上来。“为了一切人”，
就是要以科学的人才观指导选人用人工作，努力形成人人皆可成才的观念，不管干部属于什么学历、职称、资历，属于什么身份，只要有品德、有知识、有能力、有业绩，就可以大胆提拔使用。“为了人的一切”，不仅要加强对干部的培养和选拔，更要加强对干部的管理和监督，还要加强对干部的关心爱护，尽心尽力为他们解决各种各样的实际困难。
二是以岗择人
要做到合理地配置干部资源，必须坚持能、岗相适，也就是说在使用干部时，要依据岗位需求，选配最适合岗位要求的人，做到以岗择人，人尽其能。
干部的调配工作为什么要以岗择人？因为在干部的调配中会出现这样一些情况：有的干部往往在这个岗位上干得很出色，但换一个岗位，却发挥不出水平。因此，在干部的配备上要充分了解每个人的专业特长、工作经历、兴趣爱好，调配中做到人适其岗、位得其人、才尽其用。同样，在班子搭配上，也要注意班子成员专业、性格、个性的搭配，形成专业上的互补、性格上的默契、个性上的共容，达到最佳组合，从而充分发挥出班子凝聚力和战斗力。
坚持以岗择人，必须摒除“唯资历”、“唯年龄”等错误的认识，邓小平同志反复强调：选拔干部不只是看年龄这一条，不只是年轻就解决问题，不只是有了专业知识就解决问题，还要有好的作风。然而，在现实工作中，“唯资历、唯年龄”的现象还是屡见不鲜。强调干部队伍的年轻化是相对于整个干部队伍而言的，是对干部队伍整体功能上的要求，是一种动态的目标要求。但在有的地方却把干部队伍的年轻化当作一种政绩而刻意追求，把年轻化仅看成一个年龄杠杠，并以“杠”取人，在干部选拔任用中搞一刀切。由于把年龄作为一个绝对标准，虽然能调动一些干部的积极性，却挫伤了大多过了“杠”的干部的工作积极性，也使一些快到“杠”的干部失去了上进心。把干部队伍年轻化简单等同于“低龄化”，容易造成干部选拔上的决策失误，导致一些素质不全面、却有年龄优势的人得到提升，同时也使得一些群众认可度高、工作能力强的干部因年龄关系而走下领导岗位，对党和人民的事业造成损失。根据岗位的特点和干部素质情况，能否做到事得其人，才尽其用，对于干部调配工作来说是一项重要职责和任务。以岗择人就是以“岗”作为识别、选用干部的重要依据，把能力突出、德才兼备、群众公认的干部选拔到合适的岗位上，切实做到能者有位、能者有为。
三是以能授职
在坚持党的干部政策和德才兼备原则的前提下，真正把能力作为衡量和评价干部的核心指标，形成崇尚能力、选贤任能的用人导向。
何谓“能力”？，即一个人才华与工作任务的匹配性。通过这个定义可以看出“匹配”才是“能力”，才是对工作绩效有影响的主要因素。将合适的人放在合适的位置上，让合适的人去做合适的事。针对不同时期、不同岗位的特点，既要防止忽视个体差异性，把干部当作“通才”和“全才”，用一把“能力尺子”量所有人；又要防止忽视岗位要求的特殊性，把干部当成“通才”和“全才”来使用，导致能力与岗位的不适应。
在选拔干部的过程中，常常会出现一个认识的误区：挑选最优秀的人。实践告诉我们，选一个与岗位合适的人，比选一个优透的人更重要。因为组织是个系统，干部是组成系统的元素，按系统论的观点，最优秀的元素也不一定就组成一个优秀的系统，适才用人才是选拔干部的最佳原则。人无完人，各有特点，干部队伍也不例外，有的干部具有很强的组织能力但缺乏专业能力，有的干部精通某种专业但缺少组织领导能力等。组织部门干部调配的责任，就是按照干部的这些不同长处和特点，量才使用，为各类干部提供最能充分施展才能的机会的条件，在干部调配中从事业和工作的需要出发合理地使用干部，同时，尽可能地照顾个人的志趣的专长，把二者有机地结合起来。当然，事业的需要的第一位的，个人的才干和特长，应当服从于事业的需要，不能离开党和国家利益过分强调照顾个人的才干和特长。
四是以绩提升
以绩提升就是以干部的政绩作为提拔和使用干部的依据，实现干部使用效能的最大化。这就要求使用干部时，客观公正地考察评价干部的实绩，把握干部的成长规律，破除论资排辈的思想，把那些年富力强、能力突出的干部及时选拔到领导岗位上来。
以绩提升必须正确处理好以下几个关系：
一是正确处理实绩与德才的关系。德才兼备是干部出实绩的基本条件，实绩是干部德才的集中表现。但实绩的取得要受各种条件的制约影响，只有在同等的条件下，德才兼优者才能取得更优异的成绩。如在自然条件十分艰苦落后的地方，一个德才兼备的干部即使花费大量心血，付出艰巨的努力，在一定时期内也很难有明显的实绩。因此，衡量实绩应有所区别，不能简单等同，应对实绩取得的主
客观条件，进行科学分析和全面衡量，以防止“凭实绩用干部”的负效应产生。
二要正确处理数字与实绩的关系。数字是实绩的一种表现，是量化实绩的一种方式，但并非所有的实绩都能用数字来表现。如党建工作，精神文明建设，民主法制建设、思想政治工作等实绩，则难以用数字表现出来。如果单纯以数字为绩，势必形成数字出干部，干部造数字，就会违背按实绩用干部之初衷。因此，在考核评价干部时，既要看数字，又不唯数字，才能客观准确地评价认识干部。
三要正确处理当前与长远的关系。任何实绩，都包含着现实与长远的关系。这是由于实绩所具有的连续性所决定的。有些工作见效快，实绩大小容易看到和判断。而有些基础性工作致力于长远发展，往往见效慢，短期内难以奏效，如调整产业结构、发展教育、加强思想政治工作等，周期长，效果不一定很直观。如果以当前的现实成果论实绩，忽视发展变化，势必诱导干部急功近利，甚至杀鸡取卵，为眼前利益而损害长远发展的根本利益。因此，要把当前实绩与长远发展结合和统一起来，用发展的观点客观公正地肯定干部的实绩。
五是合理流动
首先，加强干部岗位交流。在干部调配过程中，要从党的事业需要出发，把工作需要和个人志趣、专长有机结合起来，根据岗位需要，坚持因人制宜、扬长避短、人尽其才、才尽其用的原则搞好干部交流工作。一要全面深入了解干部，搞好干部职业生涯设计。对干部要看本质、主流和发展，根据干部个人的爱好和特长，分析干部的知识构成、成长经历、性格特征、工作水平等因素，让其在不同工作岗位上都能贡献聪明才智。二要适应干部能力发展，推进干部的轮岗交流。要健全完善干部岗位交流制度，让干部在新的岗位上锻炼提高。要促使干部合理有序流动，为干部能力发展不断开辟新渠道，促进干部队伍的良性循环。三要合理安排干部，形成新的工作合力。要综合考虑干部的特长优势，优化干部配备，努力形成干部队伍结构优化、能力互补。
其次，要疏通干部流动渠道。“能上能下”是干部人事制度改革的一项核心任务，是优化干部队伍结构、使干部能岗相适的关键。干部职务的“上”和“下”是一对矛盾，是辩证统一的关系。在这对矛盾中，“上”是矛盾的主要方面，一部分干部的“下”，目的是为了让更优秀的人才能够“上”。只有大批优秀干部源源不断地“上”、“下”流动，才能保持整个干部队伍的生机与活力，保证改革开放和现代化建设事业顺利进行。而“下”则是“上”的条件，没有“下”，
就不可能有位置“上”，干部队伍也就不会有生机和活力。因此，我们所说的干部“能上能下”中的“上”并不是指某个人怎么提拔上来，而是指一种能让优秀人才脱颖而出的机制；能上能下中的“下”是指干部队伍能够正常新老交替和新陈代谢的办法。新老交替、新陈代谢是规律，干部队伍的“上”“下”流动正是这个规律在干部管理中的体现。
改革开放以来，在干部正常“下”和“出”的方面进行了一些改革，但力度不大。虽然已经通过建立退休、辞职、辞退和干部交流等制度，初步构建起了干部的退出和流动机制，但还存在一些不完备的地方。一是“下”的涵盖范围有限。一个干部只有到退休年龄或个人出现违纪问题时才有离开现职的可能，这种有限性不能涵盖大多数在职干部，也难以对干部产生必要的动力和压力。二是“下”的标准难以界定，操作难度较大。除了退休制具有较充分的客观公正性外，其他情况下，一个干部的“下”或“出”往往意味着出了问题，犯了错误，这对干部的下造成心理压力。三是任期制等一些关键性的体制没有建立健全，使“下”不能形成有效和规范性的制度。因此，要解决干部“下”的问题，必须正确认识“下”的意义，做好“下”后干部的管理工作，减少“下”的阻力。建立一套相关制度，使干部的上下有章可循、有法可依，这是保证干部上下合理流动的必要措施，也是干部能岗相适的前提。
总之，科学合理的干部调配机制对提高党的执政能力具有重要意义，干部调配的关键在于选好人，用准人，而要做到选好人、用准人就必须坚持以人为本、以岗择人、以能授职、以绩提升，同时还要建立合理的干部流动体制，使干部资源得到有效配置，提高党的执政能力。
2006．4
公司老干部科工作计划部 署 The pony was revised in January 2021
公司老干部科2013年工作计划部署 老干部科XX年的工作思路指导思想：以“xxxx”重要思想和科学发展观统领全局，认真贯彻落实党的xx届五中全会精神，围绕xx集团公司党政的总体部署开展老干部工作。努力实现“落实政策有机制，管理服务有举措，发挥作用有典型，文体活动有创新，党建工作有新思路，信访稳定有力度，各项工作再上新台阶”。我们的具体措施是： 一、落实政策有机制 1、协同有关部门进一步完善老干部“两费”保障机制。 2、加强老干部政策调研，深入基层解决实际问题，排查不稳定因素。 3、及时办理、审批老干部改变待遇的各类报表及手续。 4、搞好老干部工作检查，促进政策全面落实。 5、开展尊老敬老活动，表彰各类先进典型。 二、管理服务有举措 1、结合公司“12345”党建工程考核的内容，制定本处考核细则，搞好每月的工作目标考核，满腔热情为老干部服务。
2、在工作人员中开展联系、帮助特困老干部活动，每人每月家访、病访不少于5人次，并有反馈记录。 3、在工作人员中开展文明礼貌用语活动，做到服务周到、热情、规范化。 4、举办老干部工作人员培训班，进行业务政策法规考试。 三、发挥作用有典型 1、筹建“老年科协”、“老年艺协”组织，争取早日启动，发挥作用。 2、继续抓好“关工委”组织建设，建立工作网络。 3、围绕公司安全生产、党的建设、青工管理、干部生产技能培训、为老干部发挥作用搭建平台。 4、鼓励老同志自我管理、自我服务，各项活动逐步社区化。 5、继续抓好青少年“中华魂”读书活动，抓好各类典型的宣传报道工作。 四、文体活动有创新 1、抓好新区活动场所的扩建工作，把活动室办成老干部休闲娱乐、增进健康的场所，更新知识接受的课堂，保持党员先进性、发挥作用的阵地。努力提高活动室的品位，发挥活动室的综合功能，使之成为新区的一大亮点。
调度员下半年工作计划 【篇一】 20xx年就要挥手向我们离别了，在这寒冷的冬天，回想自己十二月三日进入公司以来所走过的路，所经历的事，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态，以及应对能力。 进入公司的第一天头脑里对调度业务还是一片空白，欣慰的是：在同事小黎的关心下对调度业务有所了解，以及郑经理的到来在他的领导和教导下，对调度业务有了更深层了理解和熟悉，通过跟他们的学习掌握了如何管理驾驶员、车源的收集、车辆的合理安排以及处理车辆在运输过程中出现的问题及时的与驾驶员和客户协调沟通，保证了业务的正常运作。 不知不觉中，进入公司就快两个月了，在这段时间里，我从一个对调度业务一无所知的新人转变到一个能够基本操作调度业务，完成了职业的角色转换，并且适应了这份工作。 通过持续的学习，使得自身业务知识和能力有了提升。 首先得感谢公司给我们提供了这么好的工作条件和生活环境，有经验的上级给我们指导，带着我们前进;他们的实战经验让我们终生受益，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基础。 在工作上，同事之间互相交流，互相关心，汇聚每个人的智慧，把事情做到极致，把调度业务处理到位。 总结一个多月来的工作，自己的工作仍存有许多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向郑经理和同行学习，持续加深业务知识。怎么才能做好调度工作呢?我个人现对调度工作总结如下：
第一、掌握货源和车源;假如你掌握了一些货物发运量的大小， 也就掌握了市场价格，掌握了车源就是对货物的掌握。 第二、合理应用心理战术诚心诚意和驾驶员交谈并对驾驶员好点;可以使人屈服于它的跨下，抓住驾驶员的心态与他沟通。 第三、掌握车源常跑的线路;好多司机走的都是循环线路，也就 是说司机从某一个点开始走，最后又回到这个点上，只不过是一个o 型而已，记住他循环的时间，大概多久就来到这个点上，再让他装的 货走，很简单的，那就是你要经常打电话给司机安慰和问候。 第四、车辆在途跟踪和装货卸货情况;要随时跟踪电话联系驾驶 员了解车子情况，装货卸货的时候驾驶员给你说出现什么情况了，你 要及时的给以处理。 第五、出现异常问题要及时处理;不管是任何时候，出现异常要 尽快解决。 第六、及时收回回单;收回单的目的一是给司机结款，二是给我 们公司结款，出现问题也会及时的处理掉。 第七、熟悉各个城市的地理位置和各大高速公路情况。 假如能做到这些，对落低成本是很容易的。 201x年公司的目标任务是一千万。围绕公司下达的任务目标，继续加大对调度业务的学习，为公司实现目标我订立了以下年度工作计划： 一、熟悉公司得规章制度和基本业务工作。 二、制订学习计划。 增强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业 务与交流技能向结合，依据市场不停的变化局面，持续调整思路工作，
关于加强年轻干部培养的实施意见
关于加强年轻干部培养的实施意见 为加快我镇年轻干部培养步伐，努力培养和造就一支素质优良、结构合理、堪当重任的后备干部队伍，从组织上保证我镇跨越式发展目标的实现，根据上级关于培养锻炼优秀年轻干部的要求，结合我镇实际，现就做好年轻干部培养锻炼工作提出如下实施意见。 一、指导思想和总体目标 指导思想：培养锻炼优秀年轻干部工作，坚持以“三个代表”重要思想和党的十七届五中、六中全会精神为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，按照干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，以磨练意志、积累经验、提高素质、增长才干为目的，以提高年轻干部思想政治素质为重点，积极探索在社会实践中培养干部、在人民群众中培养干部、在艰苦环境中培养干部的途径和方法，探索适合年轻干部特点和成长规律的培养锻炼方式和工作机制。 总体目标：从现在开始，利用三年的时间，通过理论培训、实践锻炼和教育管理，丰富年轻干部工作经历，使他们更多地熟悉机关和基层情况，全面提高综合素质，努力造就一支优秀年轻干部队伍。增强年轻干部宣传方针政策的能力、做群众工作的能力、带领群众发展经济的能力、处理复
杂矛盾和问题的能力，使年轻干部更加符合我镇干部素质需求和各岗位实际的要求，采取全方位培养，多岗位锻炼，一年一轮换的方式，培养锻炼35岁以下年轻后备干部，以适应我镇领导班子建设和干部队伍建设的现实需要。 二、培养原则 1、坚持立足当前、着眼长远的原则。在做好对近期年轻干部培养工作的同时，做好中、远期后备干部的培养工作。 2、坚持因人制宜、学有所用的原则。根据干部本人的经历、知识结构和培养方向，本着“缺什么补什么”的原则，因材施教，增强培养的针对性。 3、坚持结合实际、注重实效的原则。以需求为导向，避免重复培养和盲目培养，追求培养质量，注重培养实效。 三、培养途径 强化思想政治教育和理论培训，注重岗位锻炼和环境磨砺，通过理论培训、实践锻炼、导师帮带和外派学习相结合的培养途径，全面提高年轻干部的综合素质，切实增强分析和解决实际问题的能力。 1、理论培训。加强理论学习和业务培训，不断更新知识、优化知识结构。采取集体学习和自学相结合的方式，学习党的方针、政策和本职岗位所需技能相关的业务知识,促使他们尽快进入工作角色。 2、实践锻炼。一是开展年轻干部论坛。每半年举行一
第一章总则 第一条为加强干部队伍管理，保证调配工作顺利进行，特制定本规定。 第二条本规定适用于国家机关和事业、企业单位具有全民所有制身份的干部。 第二章调配原则 第三条干部调配工作必须坚持党的干部路线、方针和政策，为党和国家中心任务服务，适应改革开放的需要，促进国民经济和其他各项事业的发展。 第四条干部调配必须按照国家规定的编制员额和干部人数计划进行，保证干部在地区、行业、部门之间的合理分布及部门内的合理配置。 第五条干部调配应坚持以工作需要为主，注意发挥干部的专业特长，适当照顾干部的实际困难，鼓励和支持干部到基层单位、艰苦行业和边远贫困地区工作。 第六条干部调配工作中应严格执行有关干部回避的规定。 第三章调配范围和条件 第七条各级人事部门可根据下列原因之一，在国家机关和事业、企业单位之间调配干部 ( 一 ) 改善干部队伍结构进行的人员调整； ( 二 ) 满足国家重点建设、重大科研项目及国家重点加强部门的需要； ( 三 ) 充实基层单位，支援边远贫困地区和艰苦行业； ( 四 ) 补充国家机关和事业、企业单位人员空缺； ( 五 ) 安置因单位撤销、合并或缩减编制员额而富余的人员； ( 六 ) 调整现任工作与所具有的专业、特长不相适应的人员； ( 七 ) 解决干部夫妻两地分居或其他特殊困难； ( 八 ) 符合政策规定的易地安置； ( 九 ) 满足国家机关、事业、企业单位其他工作需要。 第八条干部具有下列情形之—的，一般不得调动 ( 一 ) 见习期末满的； ( 二 ) 正在按受有关部门审查处理的。 第九条干部因工作需要跨地区调动的、一般应夫妻同调。 第十条干部跨地区调动，有关部门可根据其申请，按有关规定办理家属随调或随迁手续。 第十一条具有全民所有制身份的干部调到非全民所有制单位、其全民所有制身份可以保留。 第四章审批权限 第十二条各级政府人事部门是干部调配工作的综合管理部门，负责同级党委和政府确定的管理范围内的国家干部的调配工作。 第十三条国务院各部委、各直属机构之间的干部调动，由各有关部门审批。国务院各部委、各直属机构在京外直属单位之间跨地区调动干部。应与调入地区的县级以上政府人事部门协商办理。 第十四条国务院各部委、各直属机构与各省、自治区、直辖市之间的干部调配，由各有关部门与其所涉及地区的县级以上政府人事部门
景区年度工作计划 景区年度工作计划范文 篇一：景区工作目标计划（原创）、紧紧围绕完成景区20 年经营任务目标为核心来开展各项工作，及时贯彻落实董事会部署安排的各项任务；、坚持营销为王、服务为主、管理为辅的经营管理思路。狠抓经营管理、人力资源建设、企业文化建设，理顺管理流程、深化管理体制改革，促进各项工作标准化、规范化发展。 1、实现总体营业收入2000 万元；其中*** 国家森林公园收入800 万元，狂欢谷主题乐园收入1200 万元；任务分解见《20 年经营收入指标月度分解表》； 2、实现盈亏平衡； 3、工资总额（含福利）控制在1200 万内； 4、营销费用控制在500 万内； 1、经济指标完成率95%以上； 2、预算控制率85~95%； 3、服务质量满意率达90%以上； 4、顾客投诉案件：旺季不超过3 件/ 月；淡季不超过1 件/ 月； 5、月度工作计划完成率90%以上； 6、董事会部署的工作完成率98%以上； 7、专题会议部署的工作任务完成率97%以上；
8、富余人员处置率达100%； 9、设备设施完好率达95%以上； 10、消防安全事故率为零。 11、无游客及员工人生伤亡事故发生； 12、建建立安全管理保障体系，确保安全零事故； 13、立、成熟、稳定景区价格体系； 14、建立品牌推广方案与计划并实施； 15、建立客户管理体系； 16、设计规范的组织管理模式； 17、完成景区制度化建设； 18、建立欢乐谷营业模式； 19、建立健全票务管理系统； 20、完成景区出入口改造，规范门禁控制； 21、建立景区交通管理体系； 22、建立景区游客服务中心，建立游客接待服务管理体系； 23、建立工资福利体系与实施； 24、建立与推进企业文化建设； 25、建立培训管理体系，提升员工素质； 26、员工挂牌持证上岗率100%； 27、服务质量知识普及率100%； 固定资产投入800 万元。其中：景区主门禁改造100 万元；景区车辆配置500 万元；狂欢谷监控系统（含老监控系统升级）
2013年调度室工作计划 2013年新的一年开始了，这一年对于我矿来说是关键性的一年，我们担任正邦良顺煤业省级质量标准化验收工作，合理协调三期工程，并建立健全各种制度。在安全生产工作协调，调度等方面，要充分发挥指挥中心“上情下达、下情上传”的作用，为了进一步做好本年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划： 一、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制，为了做好调度室的工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体工作人员认真学习下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任制，工作任务，做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识，要热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务，认真组织业务学习，提高理论水平，于此同时，经常深入实际深入一线调查研究，熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。 二、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。 三、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力，等统一调度，为顺利完成各项工作的开展发挥积极作用。 四、积极配合有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，督促各科室检查、落实，保证工作有秩序地进行，对影响工作超过规 定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。 五、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。 六、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入基层，调查研究，熟悉情况。 七、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。保持清醒的头脑，良好的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作计划顺利完成。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在矿领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为全矿交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展、恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的转产验收顺利完成。 二〇一三年一月十八日篇二：调度室2015年工作思路文档 调度室2015年工作思路 思路决定出路。2015年调度室将在始终坚持“安全第一，预防为主”方针的前提下，紧紧围绕矿委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提质增效、良性发展”的总基调，突出重点、落实举措、提升水平，努力完成矿委下达的各项任务目标。现将2015年工作思路制定如下： 一、明确工作思路，提高工作实效。 1、进一步做好调度室的整体工作，争创一流业绩，定期组织科室全体人员认真学习矿委下发的各种文件精神，明确每个人的岗位职责、工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，保证服务态度耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。 2、认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决，将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成
关于加强优秀年轻干部 培养选拔工作的实施办法（试行） 第一章总则 第一条为贯彻落实中央、省、市关于培养选拔年轻干部工作有关精神，进一步加强优秀年轻干部培养选拔工作，根据《党政领导选拔任用工作条例》的规定，结合我县实际，制定本实施办法。 第二条优秀年轻干部的培养选拔工作，必须坚持党管干部原则,坚持信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准。形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的选人用人机制，抓紧储备、培育、选拔、使用一批优秀年轻干部，为实现我县“十三五”规划目标任务提供坚强的组织保障。 第三条根据我县干部队伍的总体情况，按照扩大总量、提高占比、优化结构的思路，从干部队伍建设的现实需要和长远发展出发，应有一定数量的党外干部和女干部。 第四条优秀年轻干部培养选拔的组织实施工作，在县委领导下，由县委组织部和县人力资源和社会保障局负责统筹。各单位党组、党委要强化责任意识，及时研究制定本单位优秀年轻干部培养选拔工作计划，明确目标、比例和举措，主动抓好落实。 第五条县委常委会每年听取一次全县优秀年轻干部
培养选拔任用工作的专题汇报，总结经验，解决问题，提出思路，部署工作。 第二章招录 第六条县组织、人事、编办等部门要加强对现有编制的宏观管理和科学使用，充分运用现有编制资源，加大公务员和事业单位人员招聘力度，不断夯实年轻干部队伍的源头基础。各单位要及时对空缺编制进行人员补充，空缺编制相对较多的单位，可逐年招录补充。 第七条扩大选人用人视野，创新选人用人机制，坚持五湖四海。在符合相关政策规定的前提下，突破行业、县域、身份、资历等限制，运用公开招考、遴选、定向招聘名校毕业生等方式，面向社会和高校引进优秀年轻人才进入机关事业单位，面向企事业单位选拔优秀年轻干部进入公务员队伍。每年统筹15个左右空缺编制用于招考公务员，20个左右空缺编制用于面向全国或省、市范围内公开选调公务员。 第八条在招收录用工作中，县组织人事部门要加强宏观统筹和指导把关，用人单位要结合岗位空缺情况，把年龄、综合素质、专业基础作为录用的主要考虑因素，抓紧储备一批我县急需紧缺专业的优秀年轻干部。 第九条要切实防止新招录干部的流失。对新招录的干部，县组织人事部门要进行县情教育，使他们增加对花都的了解，增进对花都的感情，引导他们适应花都发展、融入花
【颁发部门】：民政部【颁布日期】：1980年5月5日【法律文号】：(已失效) 【执行日期】：1980年5月5日 干部调配工作暂行规定 干部调配工作是政府人事部门的一项重要工作。建国以来，人事部门根据社会主义建设的需要，调配了大量干部，促进了各项事业的发展。但是，由于林彪、“四人帮”的干扰破坏，造成干部调配工作中调不出，派不进，手续繁，关卡多等混乱现象，严重妨碍着干部调工作的正常进行。为了适应全党工作着重点的转移，充分发挥干部积极性，促进四个现代化的实现，对干部调配工作，暂作如下规定： 一、调配原则 调配干部应根据社会主义现代化建设和当前国民经济调整的需要，保证重点，充实基层，加强科研、生产第一线。 调配干部工作要切实贯彻执行任人唯贤的干部路线，做到知人善任，用其所长，调配得当。 在调配干部工作中，必须严格按照国家编制和企业单位生产人员与非生产人员的比例，调配干部，调剂余缺。 对于从小城市调往中等城市的，从边疆调往内地或沿海地区的，从基层调往上层机关的林从严掌握。 调配干部时，应注意照顾夫妻关系。夫妻在一地工作的，根据同去同留的原则，尽可能一同调动；夫妻长期分居两地的，在可能的情况下，积极帮助解决。 二、调配范围 各级政府人事部门负责办理同级党委和政府规定的管理范围内的国家干部的调配工作。经人事部门调配的干部，根据工作需要可以在国家机关、企业、事业单位和集体所有制单位范围内进行调动。 三、调动方法 各单位由于工作需要、专业调整或照顾家庭困难等原因，要求调动干部时，须报请主管人事部门审查办理。 各单位需要商调干部时，调出部门一般应先转递干部档案材料或干部登记表，如实介绍干部情况，经调入部门审查同意，确定工作岗位后再行调动。 四、调配手续
年轻干部选拔培养办法文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
关于加强优秀年轻干部 培养选拔工作的实施办法（试行） 第一章总则 第一条为贯彻落实中央、省、市关于培养选拔年轻干部工作有关精神，进一步加强优秀年轻干部培养选拔工作，根据《党政领导选拔任用工作条例》的规定，结合我县实际，制定本实施办法。 第二条优秀年轻干部的培养选拔工作，必须坚持党管干部原则,坚持信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准。形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的选人用人机制，抓紧储备、培育、选拔、使用一批优秀年轻干部，为实现我县“十三五”规划目标任务提供坚强的组织保障。 第三条根据我县干部队伍的总体情况，按照扩大总量、提高占比、优化结构的思路，从干部队伍建设的现实需要和长远发展出发，应有一定数量的党外干部和女干部。 第四条优秀年轻干部培养选拔的组织实施工作，在县委领导下，由县委组织部和县人力资源和社会保障局负责统筹。各单位党组、党委要强化责任意识，及时研究制定本单位优秀年轻干部培养选拔工作计划，明确目标、比例和举措，主动抓好落实。 第五条县委常委会每年听取一次全县优秀年轻干部培养选拔任用工作的专题汇报，总结经验，解决问题，提出思路，部署工作。 第二章招录
第六条县组织、人事、编办等部门要加强对现有编制的宏观管理和科学使用，充分运用现有编制资源，加大公务员和事业单位人员招聘力度，不断夯实年轻干部队伍的源头基础。各单位要及时对空缺编制进行人员补充，空缺编制相对较多的单位，可逐年招录补充。 第七条扩大选人用人视野，创新选人用人机制，坚持五湖四海。在符合相关政策规定的前提下，突破行业、县域、身份、资历等限制，运用公开招考、遴选、定向招聘名校毕业生等方式，面向社会和高校引进优秀年轻人才进入机关事业单位，面向企事业单位选拔优秀年轻干部进入公务员队伍。每年统筹15个左右空缺编制用于招考公务员，20个左右空缺编制用于面向全国或省、市范围内公开选调公务员。 第八条在招收录用工作中，县组织人事部门要加强宏观统筹和指导把关，用人单位要结合岗位空缺情况，把年龄、综合素质、专业基础作为录用的主要考虑因素，抓紧储备一批我县急需紧缺专业的优秀年轻干部。 第九条要切实防止新招录干部的流失。对新招录的干部，县组织人事部门要进行县情教育，使他们增加对花都的了解，增进对花都的感情，引导他们适应花都发展、融入花都生活、立志扎根花都。单位主要领导要进行谈心谈话，在工作上和生活上关心鼓励，有条件的单位要协助解决食宿、交通等生活问题。新招录的干部，原则上应在我县党政机关、事业单位工作满五年后方可调到县外工作。 第三章培养 第十条按干部管理权限，县委组织部和县人力资源和社会保障局对年轻干部进行跟踪培养和管理服务。
单位下年部署的工作计划文档 Work plan document for next year deployment 编订：JinTai College
单位下年部署的工作计划文档 小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有许多方面 需要不断完善。就公司现状，6月30日公司开业至今。围绕 下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面 一、生产管理方面 机器时开时停、断断续续，从开业至今由于员工未及时 到位、以及用水、用电等方面种种原因。生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。
虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，由于公司正处于起步阶段。日产量较高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。 提高企业竞争力1降低生产成本。 公司刚刚创建，降本节支这也是企业增效的一种手段。各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我企业的每一员做起。今后的行政工作中，将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。 把好质量关2强抓产品的制成率。 这一工作要点并非我润浦型钢的特色，强抓产品的制成率。因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果
2018年调度工作计划3篇 *目录2018年调度工作计划调度室上半年工作总结及下半年工作计划节约用电调度管理工作计划XX调度工作计划范文(一) 工工作是党领导下的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是维护女职工合法权利的有利保障，为女职工提供多样化的服务。我在今后的工作中，我要充分调动女职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进，突出维权。为了把今后的工会工作做的更出色，现就明年的女工工作特制定以下计划： 一、认真学习党的xx大会议精神 在新的一年里，我要始终坚持认真学习党的xx大会议精神，在政治上、思想上、行动上同党中央保持一致。组织女职工深入学习xx大精神，围绕改革、稳定的大局，结合女职工工作自身特点，有计划、有步骤地继续开展“巾帼建功”系列活动，突出特色。把xx大精神贯彻落实到女职工的各项工作中去，并结和带领广大女职工为矿山建设做出积极的贡献。做为一名女工委员，在做好自己的本职工作的前提条件下，还要积极的组织广大职工参加单位安排的各项活动，在政治上、思想上、作风上都得到了提高，并且树立起新的形象和威信。培养社会主义荣辱观活动，激活广大职工的细胞，强健职工的肌体，使我们职工永葆青春和活力。 二、在岗位工作中保证完成任务 在工作中，我做为一名调度员，深知它的重要性，运销科调
度员是从事着生产调度指挥、集控计量、报表创作、上传各种有关数据，根据生产要求组织、指挥、协调、解决生产中存在的各种生产问题等工作，并随时完成领导交给的各项任务。在上夜班的时候可以说是从接班到下班，车皮是一列接着一列，几乎没有休息时间，整整工作一个晚上，曾经创出日外运车皮量369节，看到这些成绩，感觉我们付出这么多的辛苦是值得的。在今后的工作中我一定要始终把质量视为企业的生命，树立起“下道工序就是用户”的理念，视用户为上帝，不断提高服务质量和服务水平，并且积极开展用户满意度调查，保证了出矿商品煤批批合格，为矿井出口商品煤远销全国各地畅通了渠道。 三、关心女职工的身体健康 为使今后的工作做得更好，在要求女职工吃苦在前，自己首先要带头。为了更好地维护女职工的合法权益和特殊利益，我一定要积极组织女职工，参加矿女工部安排的妇女健康普查活动，使她们切实感受到女工部的关怀与温暖，不断增强女工部的吸引力和凝聚力。 四、争当五好家庭 在创建精神文明家庭中，我首先调整好自己的角色，摆正位置，不断充实自己的生活经验，积极听取别人的经验，使全矿所有家庭在生活中少走弯路。家庭是社会的细胞，只有每个家庭的和谐才能保证全矿的发展。家庭就像海的港湾，累了就到这里歇歇，寂寞了就在这里寻找安慰，那样才能有充足的精力投入到工
把握年轻干部健康成长规律 在创先争优活动中有位有为 近年来，对于年轻干部的选拔和使用，历来都是莫衷一是，赞成的认为年轻干部精力充沛，创新意识强，到新岗位敢打敢拼，能有效推进工作。反对的声音则认为年轻干部经验不足，阅历不丰，思考问题不够全面。但是从干部培养和管理的角度来看，只有帮助年轻干部认真审视自己、了解自己，努力培养和提高干部的党性意识、服务意识、勤政意识和“创先争优”意识，才是促进其健康成长的前提和基础，才能让他们有位有为，成长为未来事业发展的接班人。 一、年轻干部成长中存在的问题和不足 目前，年轻干部成长中的“最短板”主要在以下几个方面： 一是理论功底不够扎实，缺乏严格的党内政治生活锻炼，党性观念比较薄弱。还有一些年轻干部不注意实践锻炼和积累，解决实际问题的能力比较薄弱。 二是吃苦奉献精神不足，艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统发扬不够。随着物质生活水平日益提高，工作环境逐步改善，年轻干部自觉奉献、勤俭办事的意识比较淡薄。 三是急功近利，心浮气躁，缺乏“创先争优”意识。一些年轻干部在工作上为急于出政绩、得荣誉，往往对扬名显能的事比较热衷，对眼前的、现实的成就比较看重，缺乏脚踏实地，从基
本功练起的实干精神和克服困难的毅力。目前有相当一部分年轻干部是从学校到机关，然后逐渐走上领导岗位。在他们的成长历程中，考重点高中、考大学、考公务员，过五关斩六将，一次次获胜，似乎这些都是靠自我奋斗的结果，一些年轻干部不能正确把握组织上提供的实践锻炼的机会，只认为是提拔的前奏，宗旨意识不强，缺少踏实工作和服务群众的观念，没能有效把握实践机会，从中增长才干。 二、年轻干部成长有哪些规律 中组部部长李源潮指出，“要遵循年轻干部的成长规律，不断提高培养选拔年轻干部工作水平。”多年来，我们在工作中逐渐摸索，不断总结，归纳了一些年轻干部成长过程的规律。 1、年轻干部普遍接受过良好的教育，但还需进一步加强岗位知识积累。 从我区情况来看，35岁以下领导干部和后备干部当中，具有大学以上学历的179名，占总数的80%，其中具有研究生学历的17名。但他们中多数干部所学专业和实际工作差距很大，要成为业务能手，还需要在工作中不断学习，虚心求教。因此，年轻干部在工作中是否善于学习，加强知识积累和理论储备是促进自身成长的基础。组织部门必须加大多层次、全方位的干部教育培训力度，帮助年轻干部丰富知识面，开阔眼界，适应新形势新任务的要求。 2、必须经过在基层多个岗位上锻炼，积累实践经验。
人事调配方案的格式 合理的调整人员的分配有助于发挥人员的主导性，以下是小编为你整理的人事调配方案的格式，希望能帮到你。 人员调配工作方案范文 为确保我局2011年机构改革工作圆满顺利完成，根据《大方县工商行政管理局主要职责内设机构和人员编制规定》、《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)、《公务员职务任免与职务升降规定(试行)》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、《公务员调任规定(试行)》、《党政领导干部交流工作规定》等有关法律法规和规定，结合我局实际，按照干部管理权限，制定以下工作方案。 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，严格执行《条例》等相关规定，进一步整合人才资源、优化干部队伍结构、完善工作机制、提高工作效率，进一步加强全局干部队伍建设，坚持德才兼备、以德为先用人标准，注意选拔经过实践锻炼和重大考验的优秀干部，注意选拔埋头苦干、不事张扬的优秀干部，真正把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众信任的.干部提拔使用，树立正确用人导向，努力形成务实高效的工作机制，为更好地履行工商行政管理职能，服务地方经济社会更好更快发展提供有力的组织保证。 二、目标任务 1、大方县工商局股级干部，按照核定职数，进行调整充实。 2、大方县工商局科员及以下职务人员，按照核定的(股、室、分局)人员编制，进行调整充实。
三、基本原则 1、坚持党管干部原则。人员调配工作由局党组负责实施，坚持精局强分局，精干高效和宁缺勿滥的原则;按照德才兼备、以德为先和工作需要调配人员。 2、坚持双向选择与组织调配相结合原则。组织尊重个人选择，个人服从组织调配，对拒不执行调配的按有关规定办理。 3、坚持公开公正原则。公开双向选择的职位与职数，公开双向选择的运作程序和要求，公开双向选择的结果，做到客观公正，坚持标准不走样，条件不放松。 4、坚持因地制宜，结合实际的原则。做到人尽其才、效率优化，注重人员知识阅历、年龄结构、综合素质相互搭配的原则。做到党群比例协调，年龄结构层次合理。 四、股级干部 (一)、大方县工商局在职在编公务员。 (二)、大专以上学历。 (三)、身体健康。 (四)、其他条件： 1、符合《条例》规定的选拔任用条件和任职资格。 2、选拔任用(正、副)股级干部，对象为大方县工商局工龄满5年以上，任科员
2020年工作计划部署 20xx年即将结束，那今天就给大家分享一些20xx年的工作计划吧。供大家学习和参阅。 幼儿园20xx年创新工作计划部署 一、工作目标 (一)幼儿发展目标 孩子们愿意并喜欢上幼儿园，能充分感受到爱和自由，能大胆表达自己的意愿，学习和同伴友好相处，并学习照顾自己，照顾周围的环境，愿意学习新的知识，并敢于尝试，不怕失败。养成良好的卫生习惯、文明礼仪、行为规范。 (二)教师发展目标 让每一位教师拥有健康、平和、阳光、积极的心态，关爱每一个孩子，关心每一位同事，关注每一名家长，在工作中体验快乐;让每一位教师在工作中提升自己的专业素养，在学习中进步，在工作中发展。 (三)幼儿园发展目标 管理规范、服务到位、质量提升，生员俱增、幼儿快乐、家长满意、社会赞誉。 二、工作措施 (一)重点工作 1 / 7
1 、服务好加盟园工作。 2、抓好“一天文化”及园内、班级、标准化方案，实现统一化、标准化。 3、强调幼儿园活动以游戏为主要方式，让幼儿在快乐的活动中学习。 4、各班根据本班实际拟订班级教育计划，确定教育目标与具体措施，抓好幼儿良好习惯的培养。 返回查字典首页>> 1 2 3 5、继续抓好班级特色课程的开展，4月底开展全园特色课程展示活动。 6、开展好“六一”庆祝活动。 7、切实搞好幼儿毕业典礼。 (二)常规工作 1、抓好幼儿园安全管理工作。完善安全管理制度，定期检查园内各项设施，并做好记录;加强班级安全管理，杜绝恶性事故和责任事故的发生;加强幼儿安全教育，培养幼儿的自我保护意识和能力。 2、切实做好保育工作。搞好园内清洁卫生，坚持消毒工作，并作好记录;按照一日流程做好一日活动各环节的保育工作。 3、加强教师队伍建设，继续开展教师读书活动，做好读书笔记，写好读书心得;坚持每周一篇教育随笔;坚持在日常工作中练好基本2 / 7
调度工作计划 工工作是党领导下的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是维护女职工合法权利的有利保障，为女职工提供多样化的服务。我 在今后的工作中，我要充分调动女职工的聪明才智，开拓进取、与时 俱进，突出维权。为了把今后的工会工作做的更出色，现就明年的女 工工作特制定以下计划： 一、认真学习党的十七大会议精神 在新的一年里，我要始终坚持认真学习党的十七大会议精神，在 政治上、思想上、行动上同党中央保持一致。组织女职工深入学习十 七大精神，围绕改革、稳定的大局，结合女职工工作自身特点，有计划、有步骤地继续开展“巾帼建功”系列活动，突出特色。把十七大 精神贯彻落实到女职工的各项工作中去，并结和带领广大女职工为矿 山建设做出积极的贡献。做为一名女工委员，在做好自己的本职工作 的前提条件下，还要积极的组织广大职工参加单位安排的各项活动， 在政治上、思想上、作风上都得到了提高，并且树立起新的形象和威信。培养社会主义荣辱观活动，激活广大职工的细胞，强健职工的肌体，使我们职工永葆青春和活力。 二、在岗位工作中保证完成任务 在工作中，我做为一名调度员，深知它的重要性，运销科调度员 是从事着生产调度指挥、集控计量、报表创作、上传各种有关数据， 根据生产要求组织、指挥、协调、解决生产中存在的各种生产问题等 工作，并随时完成领导交给的各项任务。在上夜班的时候可以说是从 接班到下班，车皮是一列接着一列，几乎没有休息时间，整整工作一 个晚上，曾经创出日外运车皮量369节，看到这些成绩，感觉我们付 出这么多的辛苦是值得的。在今后的工作中我一定要始终把质量视为 企业的生命，树立起“下道工序就是用户”的理念，视用户为上帝，
关于年轻干部培养实施办法 为认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，努力建设一支政治坚定、能力过硬、结构合理、梯次接续、作风优良、奋发有为的高素质年轻干部队伍，现结合单位实际，就进一步加强年轻干部培养工作提出如下措施。 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持党管干部原则，突出实在实干实绩的用人导向，抓紧储备、培育、选拔一批优秀年轻干部，锤炼一支素质好、能力强，满足领导班子近、长期发展需要的干部队伍，为实现单位未来更好更快发展提供有力人才保障。 二、培养原则 按照扩大总量、提高占比、优化结构的思路，从油田建设的现实需要和长远发展出发，按照公开、平等、竞争、择优的原则为单位培养一批优秀的年轻干部。 三、工作举措 1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强新入职年轻干部的业务技能学习。针对新入厂的大学生，由单位人事（组织）科牵头，员工培训站组织实施，安排技能专家、操作能手统一进行操作方面的集中培训，让他们尽快熟悉各岗位工艺及流程。其次根据专业特点，分配到相关科室及基层单位轮岗实习，加快成长速度。同时，为各个实习生安排经验丰富的转正论文指导老师，帮助他们完成转正答辩。通过各项措施加强大学生实习期间的业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，为正式走向工作岗位奠定扎实的基础。 3、注重优秀年轻干部的培训和锻炼。实习结束定岗后，分配到各基层单位进行工作学习，同时指定老师进行培养，使其尽快掌握一线生产工艺流程及管理经验。根据其在工作岗位上的表现情况，确定培养使用目标，把有发展潜力的年轻干部在单位内各机关、基层单位开展轮岗交流锻炼，每年实施一次，每次时间3－6个月，促进其综合协调和驾驭全局能力的提升，最终通过到班组学工艺、站队学业务、部门学管理三个阶段，使他们在轮岗锻炼中逐步增长才干、丰富经验，提高综合素质和业务水平，尽快成长为素质高、技能强、业务精的骨干。 4、落实好“传、帮、带”工作。不同专业、不同岗位的年轻干部，根据他们的成长规律，针对其不同的优势特长和发展方向进行定向式培养，选择对口的机关、基层负责人和他们建立“拜师结对”培养，实行“一对一”的“传帮带”。通过每季向结对领导汇报、每半年结对领导到结对青年
江西省工商行政管理局文件 赣工商人字〔2010〕10号 关于印发《全省工商系统工作人员调 动管理办法》的通知 各设区市工商行政管理局： 《全省工商系统工作人员调动管理办法》已经省局党组审批同意，现印发给你们，请遵照执行。 附件：《全省工商系统工作人员调动管理办法》 江西省工商行政管理局 二0一0年十月二十五日 主题词：人事管理调动管理办法通知 江西省工商行政管理局办公室2010年11月1日印发
全省工商系统工作人员调动管理办法 第一条为了进一步加强全省工商系统干部队伍建设，进一步规范全省工商系统工作人员调动管理工作，保证干部调动工作健康有序地进行，根据《中华人民共和国公务员法》及其他有关人员调动的规定，结合我省工商系统实际，制定本办法。 第二条省工商局为全系统工作人员调动的主管部门，各设区市局为本市工商系统工作人员调动的主管部门。 第三条工作人员调动应严格按照规定的条件和程序办理。工作人员的调动均应当在本单位人员编制和职数限额内进行。 第四条工作人员正常调动坚持正向流动的原则。即公务员之间流动；全额拨款事业单位的工作人员之间流动；全额拨款事业单位的工作人员向差额或自筹事业单位的流动；南昌市局机关、省局机关及其直属事业单位工作人员向其他设区市局机关及其所属事业单位流动。 第五条有以下情形之一的，一般不得调动： (一)试用期未满的； (二)新录公务员未满最低服务年限五年的； (三)上年度考核不称职、不合格的； (四)接受立案审查尚未结案的； (五)受党纪处分未满规定年限的或受政纪处分尚未解除的； (六)法律、法规、规章另有规定的。 第六条工作人员调动审批权限： (一)省以下工商系统工作人员调省局机关或省局直属事
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation. 2021年工作计划部署正 式版
2021年工作计划部署正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 20xx年即将结束，那今天就给大家分享一些20xx年的工作计划吧。供大家学习和参阅。 幼儿园20xx年创新工作计划部署 一、工作目标 (一)幼儿发展目标 孩子们愿意并喜欢上幼儿园，能充分感受到爱和自由，能大胆表达自己的意愿，学习和同伴友好相处，并学习照顾自己，照顾周围的环境，愿意学习新的知识，并敢于尝试，不怕失败。养成良好的卫生习惯、文明礼仪、行为规范。
(二)教师发展目标 让每一位教师拥有健康、平和、阳光、积极的心态，关爱每一个孩子，关心每一位同事，关注每一名家长，在工作中体验快乐;让每一位教师在工作中提升自己的专业素养，在学习中进步，在工作中发展。 (三)幼儿园发展目标 管理规范、服务到位、质量提升，生员俱增、幼儿快乐、家长满意、社会赞誉。 二、工作措施 (一)重点工作 1 、服务好加盟园工作。 2、抓好“一天文化”及园内、班级、
关于培养选拔优秀年轻干部的思考 年轻干部是社会的资源，是社会事业发展的力量源泉，因此要加大年轻干部培养选拔工作力度。各级党组织在培养选拔年轻干部工作方面做了大量工作，取得了明显的成效，各级领导班子的结构得到了改善，活力得到了增强，干部队伍的整体素质得到提高，较好地促进了各项工作的开展，但也还存在一些不容忽视的问题需要认真加以解决。就年轻干部如何培养选拔，我们进行了调查，征求了各方面的意见，现对有关情况进行探讨。 一、培养选拔年轻干部工作中存在的主要问题及原因分析 从调研情况看，当前在培养选拔年轻干部工作中存在的问题主要有以下几个方面： (一)思想不够解放，观念不够更新 目前影响年轻干部培养选拔的主要原因是思想不够解放，使用不够大胆，存在着求全责备国，使用上不放心的思想。具体表现在： 1、认识片面，搞一阵风。有的认为加快年轻干部成长就是选拔几个年轻干部装点门面，有几个点缀点缀就行了；有的把选拔年轻干部看作是阶段性、突出性的任务，搞一阵风，松一阵、紧一阵；有的用孤立的眼光来看待领导班子年轻化，把年轻化与革命化、知识化、专业化割裂开来，把年轻化当作目的，在年龄上搞一刀切、层层加码比年轻。 2、论资排辈，平衡照顾。“论资排辈，平衡照顾”等陈旧观念仍然
是目前培养选拔年轻干部的主要思想障碍。有的认为年轻干部今后的路还很长，提拔的机会还很多，应优先考虑年龄大的、资历老的同志；有的担心使用年轻干部会影响班子团结，挫伤一批资历老的同志的工作积极性。 3、求全责备，怕担风险。一些人总认为年轻干部经验不足、不成熟，挑不起重担，“嫩”了顶不住，“冲”了稳不住，“浅”了镇不住。“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟”。有的用完人的标准来衡量年轻干部，用老干部的素质来比照年轻干部，总觉得年轻干部不稳重、不全面，在培养选拔上顾虑重重，怕担风险。 4、急功近利，只图眼前。一些领导在年轻干部的使用上存在着实用主义思想。有的重眼前轻长远。一个年轻干部在现有岗位使用得心应手就满足了，而没有从长远的角度把他放到更重要的岗位上，使其进一步成长，只求眼前过得去，不求长远有发展。有的重使用轻培养。一些领导干部只要年轻干部用起来顺手，觉得部门、单位少不了他，就很少从培养和造就大批优秀年轻干部成长是党和国家的战略大计的角度着眼。有的重局部轻全局。一个年轻干部在本部门、本单位比较优秀，就舍不得放人，重部门利益，而较少考虑全局利益，为年轻干部的尽快成长创造条件、提供机会较少，致使一些本来比较优秀的年轻干部逐渐失去了优势。 （二）工作机制不够健全 在培养选拔年轻干部工作上出现的困难，还表现在一些工作机制不够健全。 1、干部队伍建设规划缺乏目标机制。在调查中，不少人认为本单位