中国建筑企业信息化建设浅析
上海普华科技发展有限公司 艾 伟
摘 要：第五次信息技术革命之后，随着计算机信息技术的飞速发展，推进中小企业信息化建设,不仅是提高企业核心竞争力的要求,而且也是提高国家竞争力的需要。本文在综述建筑企业信息化建设的现状及意义的基础上，构建了建筑企业信息化建设的通用模型，同时也为建筑企业的信息化建设提出了可行性意见。
关键词：建筑企业 信息化建设 通用模型
一、建筑企业信息化建设综述
1.1建筑企业信息化建设现状及意义
20世纪80年代以来，信息技术（IT）的快速发展和广泛应用，引发了一场新的全球性产业革命。信息化不光成为当今世界经济和社会发展的大趋势，而且也是衡量一个国家和地区现代化水平的重要标志。而在国民经济三大支柱产业之一的建筑业行业当中，IT技术的应用目前还主要停留在表层。如何运用信息技术改造和提升项目管理水平是今后发展的客观要求。同时，把建筑企业信息化建设好，对我国建筑企业提升建筑业技术手段和生产组织方式，推动传统企业进行产业升级，提高企业经营、管理、决策水平和核心竞争能力，具有深远
意义。
图1 2004-2008年中国在世界各经济体信息
化程度中的排名
（数据来源：世界经济论坛网站） 从图1我们能够看出，中国大陆的信息化建设水平和世界其他发达经济体相比还有比较大的差距。在中国大陆整体信息化建设水平不高的情况下，建筑企业的信息化建设更是落后于其他发达经济体国家的建筑业信息化建设水平。因此，我国的建筑企业信息化现在已经提到了很重要的高度。建设部在《 2004-2010 年全国建筑业信息化发展规
划纲要》中指出：“建筑业信息化是国民经济信息化的基础之一”，要“ 运用信息技术全面提升建筑业，实现建筑业跨越式发展，提高建设行政主管部门的管理、决策和服务水平；全面提升企业管理水平和核心竞争能力；促进建筑业软件产业化。以发达国家相应行业现有的水平为背景，加快与国际先进技术接轨的步伐，使之涌现出一批具有国际水平、的现代化的建筑企业。”
我国建筑企业信息化的发展历程可以概括为四个阶段。分别为：简单应用工具软件阶段；局部应用阶段；局域网应用阶段和互联网应用阶段。到了互联网应用阶段之后，各种信息技术的应用，成就了一批融合了先进IT技术的项目管理信息系统（PMIS）。具有代表性的PMIS有美国primavera公司开发的P6和国内普华科技开发的POWER系列项目管理信息系统。这些项目管理信息系统在PMBOK 的基础上，能够帮助企业建立综合项目管理协同平台，实现与各项目间的协同办公；对各项目实现进度管理、合同管理、物资管理、成本管理、安全管理、质量管理和竣工管理等功能；建立与财务系统、人力资源系统、办公自动化系统、档案管理系统的数据集成等综合项目管理工作。
如果说要找出一个掀起我国建筑企业信息化建设浪潮的里程碑点，那么这个里程碑就是建设部于2007年3月13日颁布了《施工总承包企业特级资质标准》。《施工总承包企业特级资质标准》中，明确规定施工总承包特级资质企业具备“企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。”的条件。可见建筑企业信息化建设在我国建筑企业资质审核过程中以及提高自身项目管理水平和核心竞争力上的重要性。信息化可以把企业先进的、科学的管理流程和方法固定下来，确保管理水平，然后在改进中提高。国内的建筑企业要为长期的可持续发展寻求新的道路，就必须在新形势下重新审视其战略管理的各项要素，反思其IT战略规划和信息化建设过程，重新构建自己的经营哲学，整合企业价值点，提升企业核心竞争力。
1.2建筑企业信息化驱动因素分析
随着信息技术的飞速发展，很多企业在引入信息化之后项目的运作和管理效率得到了很大提升。他们尝到了信息化为企业带来管理效率提高、业务流程明确、工期提前、质量达标、成本缩减以及中标率提升的甜头。也有一些建筑企业未意识到信息化将为企业带来的这些效益，但在投标过程中迫于业主和总包商的压力，不得不采用融合了先进信息技术的项目管理系统来进行投标文件的编制以及对工程项目的管理。如果这是一次成功的尝试，那么这些建筑企业也将在一定程度上体会到信息化为企业带来的效益，从而会考虑将企业信息化纳入到下一阶段的企业发展战略中去。但如果这不是一次成功的尝试，建筑企业很可能会对企业信息化失去信心。
信息化的成功实施能给企业带来事半功倍的效果，同时企业决定信息化与否也必将由企业自身的驱动因素。在我国建筑企业中，很多各大集团之间，集团内部各企业之间，有的业主出于竞争的原因而不是出于真正提高项目管理水平的需要，而采用IT技术，实施企业信息化的。某种程度上说，业主既是游戏规则的制定者，又是游戏规则的最大破坏者。他们会在一定程度上决定着建筑企业的信息化建设方向。同时建筑企业自身提高项目管理水平和改善项目绩效的需求也是企业信息化建设的一个驱动因素。根据作者小样本容量抽样调查分析，可以得到目前建筑企业信息化建设的驱动因素重要性评价及权重如表1所示。
如表1所描述的那样，业主方或投资方对项目管理软件的要求和企业自身提高项目管理水平的需求成为企业选择项目管理软件的关键驱动因素。从权重的分布角度理解，业主或投资方对建筑企业信息化的要求以及建筑企业自身真实的提高企业管理水平的需求各占到34%。业主在项目可行性研究阶段，会通过咨询公司了解到国际上通用的项目融资模式及项目管理模式。为了保质保量、高效地完成项目建设，业主或投资方往往会要求国内的建筑公司采用国际通用项目管理工具和方法来进行工程项目管理。从这个角度讲，业主或投资方对建筑企业的信息化有着明显的推动作用。 二、 建筑企业信息化建设模型
2.1信息化建设的通用模式
企业进行信息化建设工作时，有一个通用的模
型可参考，如图2所示。从图2我们可以看出，企业信息化建设一般基于以下六个步骤。
图2 建筑企业信息化建设通用模型 第一、企业的信息化需求分析
在信息化建设之前，企业进行自身信息化需求的分析和确认工作至关重要。企业信息化建设不是偶然，他的应运而生是建立在企业信息化需求基础之上的。信息化项目的风险往往来自于不准确的需求、不清晰的目标——在开始就没有找准努力的方向，当然很难按时完成任务。建筑企业只有做好信息化需求分析，明确了业务需求，才能减少信息化建设失败的风险。综合信息化建设实践经验，建筑企业在进行信息化需求分析时，其过程如图3所示，通过繁杂信息化需求的分析和过滤，最终筛选出企业真正的信息化需求。
图3 企业信息化需求分析过程图解 在信息化需求分析过程中，要着重注意以下3
表1 建筑企业信息化建设驱动因素分析
序号 驱动因素说明
重要性评价
权重
编码
1 业主方或投资方对项目管理信息系统的要求
3.81 34% A
2 提高企业项目管理的水平
3.81 34% B
3 改善企业项目的绩效
3.59 32%
C
个方面：
1、建筑企业要明白信息化建设利害相关者的权利与义务。凡是与信息化相关的部门和人员都是企业进行自身需求分析时调研的对象。之所以要罗列清楚利害相关者，是因为拥有着不同权利和义务的利害相关者能提供不同的信息与关系以有助于找到不正确的、不一致的、遗漏的和冗余的需求。确定需求的可行性及优先级。
2、建筑企业要清晰自己的业务能力和业务流程。建筑企业要分析自身的业务能力，通过对业务领域的熟悉程度、对业务规范的执行程度，来审核自身的业务流程是否规范和清晰。从而统一业务构架标准，有效地避免信息孤岛现象。企业信息化建设的核心是要围绕企业自身的业务流程展开的。如果企业的业务流程本身就乱成一塌糊涂，没有规范，那信息化建设等于天方夜谭。即使侥幸建设完成，运行起来也将面临巨大的瘫痪风险。
3、建筑企业明确自身信息化需求程度。这是信息化建设范围的问题，也是一个度的把握问题。信息化建设是需要建筑企业进行IT 投资的，这对本来利润就不是很丰厚的建筑企业来说是一笔不小的开支。盲目地扩大信息化建设的范围，可能会导致资源的浪费，同时也增加了企业的财政压力。信息化建设是一个循序渐进的过程，因此，企业要建立在实际需求的基础上，衡量好信息化建设的范围，把握住目前的主要矛盾。
第二、 企业信息化基础设施建设
在信息化需求分析完成之后，是应该产生一份企业信息化需求分析报告的。企业的信息化需求分析报告是企业信息化基础设施建设的依据。它直接定位企业信息化基础设施建设的各个要素指标。企业在进行信息化基础设施建设时应着重考虑4个要素，如图4所示：
图4 信息化基础设施建设4要素 1、IT 投入适度性。信息技术发展迅速，建筑企业要适应日新月异的科技跨越，就要在IT 的投入上有一个长期的规划，在不同的阶段做相应的IT 同步。对基础设施的投入必须要保持适度的范围，既满足现在的信息化需求，又能取得最大的经济效益。
2、企业信息网络性能。企业信息网络是以计
算机系统、通讯设备等手段为依托,以各种信息机构和信息人员为节点所组成的有机综合体。它是企业信息传播和业务流程执行的保障和通道，是实现管理信息化的前提。
3、企业数据的安全性与稳定性。信息化的一
个重要标志就是企业数据在信息网络中的流转。所有数据相关者都可以从企业数据库中调用、排列和展示相关数据。因此，保证数据库中数据的安全性和稳定性也是信息化顺利实施的一个重要前提。
4、企业软硬件维护能力。这里主要是指对企
业信息化基础设施的管理和维护能力。这是信息系统投入使用后，信息化正常流转的保障。
第三、信息系统设计选型
信息系统是建筑企业信息化的核心。信息系统
的设计选型和企业的信息化需求是密不可分的。进行信息系统的设计选型也是站在信息化需求分析报告的基础上。企业在进行信息系统选型时有3种方式：
1、选择市场上成熟的信息系统。企业在需求分析报告的基础上，选择市场上比较专业、符合自
身业务流程的成熟的信息系统，直接引进。这样省去了企业自身信息系统开发所需的额外投入，也将风险降到了最低。
2、自我开发信息系统。企业在需求分析报告的基础上，综合利用企业现有的IT资源（包括开发人员）开发符合自身业务流程的信息系统。相对风险较高。
3、选择市场上成熟的信息系统，企业再进行二次开发。企业在需求分析报告的基础上，选择大致符合自身业务流程的成熟的信息系统，然后利用现有的IT资源再针对自身特殊的业务流程进行二次开发。风险介于前两种之间。
第四、信息系统实施
在企业信息系统设计选型完毕之后，接下来的很重要的一步就是信息系统的实施。关于信息系统的实施，很多研究者认为是个一把手工程。因为信息系统的实施，需要克服很多方面的阻力，需要企业一把手的后台支持。一个新的信息系统会让习惯了传统企业工作流程的相关人员感到非常的陌生，而且对他们的计算机操作水平也有了很高的要求。如果没有上层的支持和重视，一个再好的信息系统都非常有可能搁浅在人们的惯性面前。
信息系统实施过程除了要制定相关的管制制度和业务流程规则外，还有一点非常重要。那就是建立企业和项目信息化结构和编码。企业可以延用原有的信息化结构和编码体系，比如人力资源编码、费用科目编码、工作分解结构等，也可以结合项目特点，讨论并建立项目特有的信息化结构和编码。这个过程往往比较复杂，需要投入很多资源来完成，但却是一本万利，信息化结构和编码的确定和规范，为以后的数据和管理信息化奠下了坚定的基础。
第五、企业人员、数据和管理信息化
信息系统实施结束后，需要高层的继续推进，制定相关的管理制度和规范，来促进企业人员、数据和管理的信息化。每个企业都不愿意看到自己辛辛苦苦做需求分析、基础设施建设、系统设计选型及实施后被搁置一边的现象，虽然这种情况在国内普遍存在。
优秀的企业和企业领导者会在信息系统实施的基础上，制定相关的规章制度来进行企业信息化培训，首先实现企业人员和数据的信息化，其次实现企业业务流程的信息化，再次实现企业管理的信息化。让信息化成为相关人员一种新的习惯，一种促进企业优化流程、完善管理、增加收入、提高效率和缩减成本的一种工具和手段。
第六、把信息化纳入企业战略规划
企业人员、数据和管理信息化之后，已经基本达到了企业信息化建设的目的，但它不是信息化建设的句号。企业要想长期的、可持续的发展下去，还要把企业的信息化工作纳入到企业的未来发展规划以及企业发展战略中来。从战略管理的角度来讲，信息化建设为企业带来的竞争优势是毋庸置疑的。随着企业的发展壮大，业务的扩张以及业务流程的优化变革，企业会不断地产生新的信息化需求，这就要求企业重新进行信息化需求分析，重新循环信息化建设通用模型。
三、 建筑企业信息化建设的一些意见
信息化建设是衡量一个国家和地区现代化水平的重要标志。把建筑企业信息化建设好，对我国建筑企业提升建筑业技术手段和生产组织方式，推动传统企业进行产业升级，提高企业经营、管理、决策水平和核心竞争能力，具有深远意义。而我国建筑企业传统的粗放的管理模式和比较落后的信息化基础，成为建筑企业信息化建设成功实施的瓶颈因素。在探索信息化建设的有效途径的过程中，作者对我国建筑企业信息化建设的有效进行主要提出以下4点建议：
1、高层领导重视，一把手亲自抓
需要高层领导重视，一把手亲自抓，主要有三点原因。一是信息化建设需要资金和人员的投入，而且在信息化建设完成后日常的维护和更新也需要资金和人员的再投入；二是信息化建设是对企业传统商业和工作模式的一种冲击，它需要企业重新
调整和规范现有的业务流程，以实现人员、数据和管理的信息化；三是信息化投资收益，短期内一般看不到效果，它需要领导具有长远的目光。这三点就足以要求必须要有高层领导的大力支持和资源分配才能实现信息化的成功实施。
2、规范业务流程，坚持业务驱动
企业信息化建设的核心是要围绕企业自身的业务流程展开的。在企业信息化建设伊始就要进行企业的信息化需求分析。建筑企业通过分析自身的业务能力，通过对业务领域的熟悉程度、对业务规范的执行程度，来审核自身的业务流程是否规范和清晰。信息化建设和企业业务流程是一个相互促进的过程，坚持业务流程驱动，可以统一企业构架标准，有效避免信息孤岛；同时信息化建设的过程也要求企业重新审视自身的业务流程是否规范，是否合理，从而向更高效的方向发展。
3、重视咨询的力量，选择一个好的长期战略合作伙伴。信息系统是建筑企业信息化建设的核心，获得了合适的信息系统，建筑企业信息化就成功了一半。对于没有进行过信息化或者信息化经验不足的建筑企业，高效、最能规避风险的方式就是寻找一个好的长期战略合作伙伴，借助咨询的力量，演绎企业的信息化建设。
4、信息系统的启用并不是信息化的句号。信息系统的试车成功，正式启用是信息化成功的重要标志，但不是信息化建设的终点。在信息系统正式启用后还有一件很重要的事情要做，就是做好企业的信息化文化建设。建设好企业的信息化文化，对实现企业员工、数据和管理信息化这一目标具有巨大的推动和促进作用。同时，在企业员工、数据和管理信息化之后，企业的高层领导还要对企业的信息化建设工作从企业发展战略的角度上进行规划，从而实现企业的长期的、可持续的发展。
总之，建筑企业信息化建设是建筑企业发展壮大的必经之路。在信息化的建设过程中，参照信息化建设的通用模型和作者提出的以上意见，借助咨询，认真分析企业信息化需求，做好企业信息化范围界定和实施规划，对成功实现企业的信息化建设大有裨益。企业的信息化建设成功也必将为企业长期的可持续的发展带来源源不断的动力。
中国建筑企业信息化建设浅析 摘要:第五次信息技术革命之后,随着计算机信息技术的飞速发展,推进中小企业信息化建设,不仅是提高企业核心竞争力的要求,而且也是提高国家竞争力的需要。本文在综述建筑企业信息化建设的现状及意义的基础上,构建了建筑企业信息化建设的通用模型,同时也为建筑企业的信息化建设提出了可行性意见。 关键词:建筑企业信息化建设通用模型 一、建筑企业信息化建设综述 1.1 建筑企业信息化建设现状及意义 20世纪80年代以来,信息技术(IT)的快速发展和广泛应用,引发了一场新的全球性产业革命。信息化不光成为当今世界经济和社会发展的大趋势,而且也是衡量一个国家和地区现代化水帄的重要标志。而在国民经济三大支柱产业之一的建筑业行业当中,IT技术的应用目前还主要停留在表层。如何运用信息技术改造和提升项目管理水帄是今后发展的客观要求。同时,把建筑企业信息化建设好,对我国建筑企业提升建筑业技术手段和生产组织方式,推动传统企业进行产业升级,提高企业经营、管理、决策水帄和核心竞争能力,具有深远意义。 图1 2004-2008年中国在世界各经济体信息化程度中的排名 从图1我们能够看出,中国大陆的信息化建设水帄和世界其他发达经济体相比还有比较大的差距。在中国大陆整体信息化建设水帄不高的情况下,建筑企业的信息化建设更是落后于其他发达经济体国家的建筑业信息化建设水帄。因此,我国的建筑企业信息化现在已经提到了很重要的高度。建设部在《 2004-2010 年全国建筑业信息化发展规划纲要》中指出:“建筑业信息化是国民经济信息化的基础之一”,要“ 运用信息技术全陎提升建筑业,实现建筑业跨越式发展,提高建设行政主管部门的管理、决策和服务水帄;全陎提升企业管理水帄和核心竞争能力;促进建筑
建筑企业信息化建设 编制：闫军伟 单位:河南振华建筑有限公司
建筑企业信息化建设 随着市场经济的发展，建筑行业的竞争日趋激烈，传统的管理理念和手段已无法适应建筑业快速发展的要求。在激烈的市场竞争中，建筑企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，成为制约建筑企业成败的关键因素。充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平，无疑将成为保证企业成功的重要砝码。 一、建筑企业信息化的内容和作用 建筑企业信息化包括两个层面：一是企业管理信息化。企业管理已经历了数据管理一信息管理一知识管理的发展历程，其中，数据是企业最原始的资源，信息是有用资源，而知识是有价值的资源。在强调知识管理的今天，信息化是企业知识管理的根本途径。二是工程项目管理信息化。建筑企业的发展是以工程项目为载体的，在项目建设过程中，从项目前期决策到规划设计，再到项目实施及竣工试运行分为四个阶段。特别是项目的进度、成本、质量、安全、环保、合同等方面的信息浩如烟海，难免处于失控状态。运用信息技术和网络化进行企业扁平化、现代化管理，建立远程动态监控体系，增强了企业和项目管理的可控性，以实现企业法人零距离管理项目的目标。 建筑企业信息化从企业的管理能力角度来看可提升企业业务流程的速度，加快信息交流，从而提高企业的管理水平和效率，加快企业信息化建设，用现代手段实现人力、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配、置和协调，使信息技术与管理业务流程相互整合，
使信息网络成为项目信息交流的载体，从而加快项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，提高企业管理效率，突破地域限制，实现跨地域管理。 建筑企业信息化从企业工程项目角度看，通过信息系统不仅可以建立全面预算机制，缩短预算周期，同时通过严格的项目成本管理，可以做到质量有依据、消耗有定额、管理有规范。构建合理有效的预算计划体系对成本进行全面控制，不仅可以有效的预防账目不清，还将企业施工生产各环节用计算机进行及时信息处理，并在企业内部形成网络，做到企业人员流、资金流、物资流和信息流的集成科学管理，方便了企业管理者对每个项目进行实时监控了解运作情况，使企业组织整体高效运行。 建筑企业信息化从企业总体整合能力方面看，信息技术能够形成企业的超强核心竞争力，带动企业的发展。通过使用信息化技术能够将建筑企业的施工、财务、材料采购、劳资等内容整合、提炼升华，能够将企业总部、专业子分公司、外地项目部的三级管理层连成一个有机整体，提高企业整体竞争力。 在当今以信息化带动工业化、城市化发展进程已经是一个全面而广泛的共识。但信息化在建筑业相较于其他行业，还呈现出发展水平不高、发展速度不快，尤其作为最为核心的产业环节一一工程项目管理信息化仍发展缓慢、踯躅不前，信息化仍未成为企业主要／核心竞争能力。其实决定企业信息化成功与否的因素很多，实施信息化失败的表面现象也不尽相同：软件功能不能满足业务需求；数据不能及时
中国信息化发展历程和基本思路 一、中国信息化的历史回顾 中国的信息化建设起步可追溯到20世纪80年代初期，从国家大力推动电子信息技术应用开始，经历了下面四个阶段： （一）准备阶段（1993年以前） 20世纪80年代初期，在我国国民经济进行调整的情况下，计算机工业界认识到，发展我国计算机工业，应该从过去的以研究制造计算机硬件设备为中心，迅速地转向以普及应用为重点，以此带动研究发展、生产制造、外围配套、应用开发、技术服务和产品销售等工作。 计算机与大规模集成电路事业是关系四个现代化建设进程的重大战略问题，它不仅是直接从事这一事业的科研和生产部门的事，还要求冶金、石油、化工、轻工、建材、纺织等部门密切协同和大力支持，共同奋斗。为了振兴我国计算机和集成电路事业，为推动电子计算机的广泛应用，1982年10月4日，国务院成立了计算机与大规模集成电路领导小组。同年12月8日至12日，领导小组在北京召开全国计算机系列型谱专家论证会，确定了我国在此后一个时期，发展大中型计算机，小型机系列机的选型依据。 1983年5月15日，计算机与大规模集成电路领导小组在北京召开全国计算机与大规模集成电路规划会议。会议提出了若干政策措施，正确处理自己研制与技术引进的关系，积极引进国外先进技术，增强自力更生的能力，抓紧、抓好现有企业的技术改造；把品种、质量放在首位，要把发展中小型机、特别是微型机、单板机作为重点方向；要面向应用，大力加强计算机软件工作，迅速形成软件产业；把计算机的推广应用作为整个计算机事业的重要环节来抓；加速人才培养，建立一支强大的科技队伍。 1984年中央领导同志及时指出，新的“工业革命”表明，西方国家要从工业社会转入信息社会，这对我们向四化进军来说，既是一个机会，也是一个挑战。强调要发展现代化的信息系统，要普遍应用电子计算机等。为研究我国新技术革命的对策，国务院成立“新技术革命对策”小组，组织了计算机专项和光纤通信专项研究。 1984年9月15日，国务院发出通知指出，为了迎接世界新的技术革命，加速我国四个现代化的建设，必须有重点地发展新兴产业。在现代新兴产业群中，信息产业是最重要、最活跃、影响最广泛的核心因素。要逐步装备我国的信息产业，并以各种信息技术手段为改造传统工业服务。应当把电子工业摆到国民经济发展的非常重要的位置上。为了加强对
目录 中文摘要 前言 一、中小企业信息化的意义 1.有利于企业迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争。 2. 有利于实现国有企业改革与脱困目标。 3.有利于抓住新世纪的良好发展机遇。 4.现代信息技术的迅速发展，为我们开发和利用信息提供了有力的技术支持。 5.企业信息化实现企业全部生产经营管理活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。 6.增强国家经济的可持续性快速发展。 二、中小企业信息化的现状 三、中小企业信息化存在的问题 1.资金短缺。 2. 政府支持力度不够。 3. 信息人才不足。 4. 传统观念和管理模式。 5. 企业行业分布广，需求复杂。 6. 信息化进程与企业发展不匹配问题。 7. 信息化“一揽子”解决方案问题。 8. 环境问题。 四、中小企业信息化问题的对策 1、遵循效益原则 （1）效益启动原则 （2）低成本原则 （3）渐进性原则 （4）可持续原则 2、中小企业信息化实施策略 (1)目标定位至上的策略。 (2)管理和信息化建设规划要同步。 (3)重视跨行业的协同模式。 (4)企业的应用基础。 (5)政府良好的政策扶持，相关的倾斜优惠政策，完善的奖惩执行力度。 (6)社会的大环境给他们创造有利条件。 (7)提升管理者的素质，改变原有的管理体制，完善企业的各项制度。 (8)帮助企业提高自主创新能力，增强市场竞争力。 五、结语 六、参考文献
中小企业信息化的现状、存在的问题及解决对策 摘要：信息用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的重要渠道。本文针对中小企业占我国 注册企业99％以上的实际状况，分析了中小企业的信息化的意义及目前的发展现状，深入分析现阶段我国企业信息化存在的问题，进而提出解决问题的对策。 关键词：信息化现状存在的问题对策 前言 中小企业作为一个规模庞大的群体，在国内大约有829万家，总产值超过国内生产总值的40％，在整个国民经济建设中起到十分重要的作用。中小企业信息化程度的高低直接关系到整个国家信息化的水平，其需求和采购意向直接影响着IT设备相关生产厂商的生产。因此，分析中小企业信息化建设的现状和需求特点，了解其实施策略就显得十分重要，并一直是IT设备厂商关注的焦点和国家政府部门制定决策的依据。 一、业信息化的意义 企业信息化：即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。 企业信息化是一个人机合一的系统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、终端设备（如数控机床等）。在如今信息化的时代，对于中小企业来说，有着无限的机遇和挑战，信息化业务更是有着非比寻常的意义 1.有利于企业迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争。加入WTO以后，企业将更直接地面对国际竞争的挑战，在全球知识经济和信息化高速发展的今天，信息化是决定企业成败的关键因素，也是企业实现跨地区、跨行业、跨所有制，特别是跨国经营的重要前提。 2.有利于实现国有企业改革与脱困目标。在综合运用好国家已经出台的各项政策的同时，利用现代信息技术，有效地开发和利用信息资源，有助于改善企业管理，提高竞争力和经济效益。 3.有利于抓住新世纪的良好发展机遇。我们正处在知识经济迅速崛起，全球信息化迅速发展的时代。对信息的采集、共享、利用和传播，不仅成为决定企业竞争力的关键因素，也成为决定国家生产力水平和经济增长的关键因素。 4.现代信息技术的迅速发展，为我们开发和利用信息提供了有力的技术支持。只有实现信息化,企业才有可能抓住机遇，实现健康发展。 5.企业信息化实现企业全部生产经营管理活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。其中，运营自动化是基础，决策智能化是顶峰。 6.增强国家经济的可持续性快速发展，增强国家的综合实力；增加企业间的技术流通，总体提升整个行业的技术水平。 二、中小企业信息化现状 中小企业在不断发展壮大的过程中．对内在不断完善自己的管理水平，对外要迎接日益激烈的市
中国建筑业信息化发展报告 改革开放30多年来，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。数据显示：近10年来，我国建筑业市场一直保持着年均22%的高速增长，2009年建筑业总产值已经达到7.58万亿，其增加值占当年GDP总值的6.66%。 然而与发达国家相比，我国建筑业的劳动生产率仅相当于欧美国家的4%，企业的平均利润率仅为1%～2%。导致目前现状是多钟原因的结果，建筑业信息化建设相对落后，也是制约建筑业有好有快发展的重要原因之一。2007年，我国已实施信息化建设的建筑业企业对信息化的投入平均只占企业产值的0.027%，而发达国家建筑业企业这一数字在0.3%以上，相差了11倍之多。值得庆幸的是，在国家信息化与工业化融合的整体战略下，2003年原建设部出台《2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》。2007年原建设部《施工总承包企业特级资质标准》（建市〔2007〕72号）第三大条第五项中规定只有符合“企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设
计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理”等条件的建筑业企业，才具备申报特级资质企业的资格。在政府的大力推动下和企业自身提升核心竞争力的原动力需求下，越来越多的建筑业企业开始了全面信息化建设，信息化作为巨大生产力，对企业提高效率、提升管理以及降低成本都发挥着越来越重要的作用。 回顾和展望我国建筑业信息化发展历程，与计算机软硬件、通信技术为代表的信息技术的高速发展和广泛应用是分不开的，结合信息技术发展历程和信息化涉及企业运营管理范围，从20世纪80年代建筑业信息化建设起步，建筑业信息化发展可以归纳划分为个人级、部门（项目）级、企业级以及联盟体级四个阶段（见图1），大部分企业已经历了第一、第二阶段，第三阶段为大都企业正在进行的阶段，第四阶段为未来发展的趋势。 图1：建筑业信息化发展阶段划分
我国汽车行业的信息化总体水平相当低，只有极少的企业会用到一些比较好的沟通方式，更多的是打电话，发传真，进行联系沟通，也只有极少的会用到Email来进行沟通传递，只有少数的信息会借助互联网进行传递， 我国汽车行业信息化起步于上个世纪90年代，但是由于受管理体制、传统观念等影响，企业的信息化往往流于形式，往往只能在部分领域实现信息系统的部分职能，甚至成为形象工程，成功案例不多。近两年来，汽车行业持续高速发展，竞争也日趋激烈，信息情报的重要性日益凸现出来，迫切需要生产企业将信息化提升到长远规划、战略发展的层次上来。 这两年国内汽车行业一直保持着强劲的发展势头，这种良性的发展为企业信息化提供了资金保证和动力。总的来说，合资合作企业、外资企业的信息化做得比较好，整车生产企业优于改装车及零部件生产企业。这些企业也确实从中受益，如一汽大众、长安、柳州五菱等，ERP、CRM系统得到普遍使用。企业的信息化需要不断探索完善的过程。例如东风汽车公司在信息化建设的道路上，经历了由“传统流程信息化”→“IT 为主的信息化”→ “业务流程再造和IT促进的信息化”思路上的变迁。 现在企业信息化已经越来越得到汽车行业的广泛认同，尤其在SARS爆发的特殊时期，许多准购车者纷纷借助网络查询信息，企业之间也通过网络联系，使得电子商务空前火爆。有力地推动了企业和行业的信息化前进的步伐，尤其是为电子商务的发展提供了新的契机。在这个特殊事件的推动下，汽车行业开发了“网上公告申报系统”，这对促进企业、行业信息化进程大有益处。 而一些企业还残留着计划经济时代落后的经营体制和管理方式，这已经成为企业进行信息化的主要障碍。这些都是在企业高层介入下才能完成的，企业的高层领导必须重视并参与信息化工作，特别是在信息资源规划阶段。因为信息是企业的重要资源，资源的规划直接关系到如何发挥信息资源的作用，此外信息资源规划涉及企业长远的发展战略，只有高层领导才能决定这些重大的事情。 企业信息化作为企业一项战略工程，从决策决定到组织实施，都需要企业高层领导的参与，组织好队伍，两类人员（业务人员与系统分析人员）的密切合作，搞好计划控制。 发展趋势
建筑施工企业如何推进信息化建设 来源：首都建设报2016年12月16日版次：06作者： ■北京城建亚泰建设集团有限公司李洪涛 “十三五”，国家进入信息技术革命时代，随着信息技术和信息产业在经济与社会发展中的作用日益显着，越来越多的企业正通过信息化建设来进行创新和转型，建筑业也同样面临信息化建设的挑战。这对于广大建筑施工企业来说，既是一个前所未有的挑战，同时也是加快推进信息化建设的一个强大动力。 北京城建亚泰集团自2014年初全面推行信息化建设以来，截止目前，OA办公平台、综合项目管理、人力资源、档案管理、财务NC等系统全部上线运行。笔者作为企业信息化建设的负责人，亲身经历了传统企业管理模式的桎梏和现代信息技术交互融合的艰辛历程，并对当前建筑企业的信息化建设进行了广泛调研。 建筑施工企业信息化建设现状及原因 据了解，目前国内建筑施工企业的信息化的进程参差不齐，而且高资质企业信息化建设水平明显高于低资质企业。一些大型企业已设立了自己的网站或网页，能利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如办
公自动化系统、招投标系统、财务管理系统等，基本实现了企业的信息化管理。但是，多数施工企业的信息化程度还比较低，没能实现信息资源的共享和网络自动传递。 造成建筑企业信息化建设参差不齐现状的原因有很多，例如：建筑业属于传统行业，受传统工作方式的影响较深，企业对信息技术和先进管理模式的重要性和作用还没有一个比较深刻的认识；建筑企业的领导对信息化建设的认识不够，缺乏顶层设计；企业管理观念没有转变，管理流程仍缺乏规范化、制度化等等。 建筑施工企业信息化建设的必要性和重要性 随着国家产业结构调整和宏观经济的下滑，建筑、市政行业市场竞争日趋激烈，政府监管更加严格，“微利”成为施工企业的主要特征，一些企业的生存与发展陷入了困境。但随着信息技术的不断发展，也给施工企业创造了一个实现集约化、精细化管理的平台。施工企业必须认识到基于信息技术的知识扩散和创新的意义，认识到知识管理、数据处理的重要性，并采取相应的管理措施，从而达到通过信息化建设来转型升级，提高企业的核心竞争力，保持企业竞争优势的目的。促进企业持续
我国企业信息化建设现状调查报告 全国企业信息化建设现状调查报告 -03-22 14:54中国国家企业网
为了系统、全面地了解中国企业信息化建设现状和”十五”规划情况,以指导和推动全国企业信息化工作,国家经贸委经济信息中心于对520户国家重点企业和地方骨干企业的信息化状况进行了问卷调查,共回收638份有效问卷(以下简称638户)。这些企业户数在全部企业中所占比重虽然不高,但其资产、销售、利润却占有相当比重,这些企业的信息化建设状况,一定程度上反映了中国企业信息化建设和”十五”趋势。现将本次调查结果和我们所做的分析报告如下: 一、638户企业基本情况 在所调查的企业中,分别有国家重点企业231户,国有及国有控股企业510户。 1．企业行业分布 被调查企业分布在机械、化工、纺织、电子、煤炭、汽车等33个行业(包括”未知”行业,凡未填报”隶属行业”一栏的企业归入此类,下同。)
2．企业地区分布 被调查企业覆盖除西藏、海南、新疆建设兵团以外的34个省、直辖市、自治区和计划单列市,如表1-2所示: 3．企业经济类型分布 被调查企业经济类型分布情况如表1-3所示:
4．企业规模分布 被调查企业规模分布情况如表1-4所示: 二、企业信息化建设状况 1．大多数企业设有信息机构和信息主管 据调查统计:有488户企业建立了专门的信息机构,占调查企业总数的76.5%;443户企业设有主管信息化工作的副经理、副厂长,占69.4%。在231户国家重点企业 中,85.7%的企业建立了专门信息管理机构,81%的企业设有信息主管。由此可见,大多数企业特别是国家重点企业对信息化工作是比较重视的,是有组织保证的。 2．企业信息化人才队伍情况 据调查统计:638户企业信息技术人员达到39290人,其中高级工程师4666人,占
作为发展中国家，我国信息基础设施相对薄弱，成为信息产业发展的巨大障碍。为此，政府采取了一系列措施，加大对信息化建设的投资，目标是建立满足社会需求的基础设施并适应现代化发展。随着信息产业的快速发展，越来越多的企业已经认识到应用信息化技术可以降低运营成本，提高作业效率，增加效益。各种企业根据行业特色，具体运作状况，均加大了对信息化建设的投入，积极推动企业信息化建设向纵深发展。据国家经贸委对2000年IT投入最大的100家重点企业的调查显示：90%以上的企业建立了信息化建设的专门机构，80%以上的企业设立了主管信息化工作的副总裁或副总经理。 从我国企业信息化建设过程来看，国家和企业对信息化的投资建设随着信息化的发展也在发生变化，大致可划分为三个发展阶段。第一阶段，国家将信息化建设纳入社会发展战略，投入大量资金建设外部网络，构建信息化发展的基础。一些大型国有企业的信息化也得到了发展，但仅处于简单的使用计算机阶段。第二阶段，部分企业逐步认识到信息化建设的广阔发展前景，开始把信息化建设列入到企业发展战略中，主动加大这一领域的投资力度。一方面政府积极发展信息基础设施，另一方面，致力于政府信息化，利用信息技术改革政府，构建电子政府。第三阶段，信息化的全面发展导致信息产业的迅猛发展，给企业带来了巨大的利益。面临自身发展的需要，企业逐步加大对信息化建设的自主投资及经营力度，信息化服务作为新型产业也应运产生了，同时，也吸引了民间风险资金的进入。
一、我国建筑企业信息化发展的局限和不足 由于工程项目管理的生产经营特点，如工序复杂、动态性强、资料档案繁多、信息管理难度大等，建筑业应用信息化管理整合企业资源的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要有以下几个方面： 1.国家有关法律相对滞后。电子商务的持续发展取决于相关合同法律框架的制订，只有制订一系列规则和标准，使企业信息化的政策法律环境进一步优化，为企业信息化营造公平的交易平台，才能促使其步入良性的循环发展中。但是电子商务在我国发展缓慢，国内关于此类法律要么空白，要么简单，难以确保建筑业信息化运作的安全性、合法性。 2.一方面，各级政府和有关部门对建筑企业信息化管理的促进作用认识不足；在技术、资金、通讯基础设施建设等方面支持力度不够。另一方面，政府信息化程度不高，没能为企业信息化提供良好的支持环境和对接方式；未发挥对企业信息化的推动作用。 3.社会相关信息化服务机构不健全，整体服务水平不高。不论政府网站还是商业网站，大都以信息发布为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动；以企业管理诊断和重组为特长的咨询机构太少，软件市场的无序竞争问题也亟待解决。 4.建筑企业未能充分利用Internet 带来的便利，实现网上材料采购、招标、项目管理、信息交换、信息发布等，电子商务没有真正开展起来。 5.以应用单机版软件为主，单机操作，仅仅利用了计算机计算速
施工企业信息化解决方案1 信息化产品介绍（一） 施工企业信息化解决方案 作为中国建设行业最大的软件开发实体，中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所无论在开发力量、关键技术、行业经验还是软件在建设行业的占有率方面都始终处在同行的先进行列，承担多项国家七五、八五、863及十五科技攻关课题，并且经过了多年的实践和积累，拥有广泛的客户群。与上海长宁区质量安全监督机构、上海市政质量安全监督机构、哈尔滨质量监督机构、唐山市定额站、北京质量监督总站、云南质量监督机构、江苏质量监督机构、福建质量监督机构、湖北、湖南监督机构、河南省质量监督机构、重庆质量监督机构、新疆质量监督机构等单位都建立了良好的合作关系，在建设行业政府监督管理领域的产品开发与实施方面积累了丰富的经验. 由于目前建筑市场的监控措施不到位，监管机制和监督手段相对滞后，从而一定程度上影响了规范的有形的建筑市场的形成,导致了市场活动的透明度低，各级监管部门的监管难以到位，往往只有“亡羊补牢”式的事后查处，而没有“未雨绸缪”式的事前监控。 为规范建筑业监督管理体系和监督管理行为，迫切需要借助信息技术手段实现建设行业政府职能机构对工程监督管理的信息化。政府监管的信息化将有效地强化监督执法部门的监管手段；加强对工程建设项目的规划设计、质量安全、工程造价情况、
重大工程项目和建筑市场各方主体行为的监督；以及工程项目执行法定建设程序、质量安全事故等在信息网络上予以公布，接受社会的监督，增强建筑业政府执法及监督部门与社会的互动性，为决策提供科学、及时、准确的数据。 建筑业属于传统产业，用信息化等高新技术改造传统产业，是传统产业持续发展的必由之路，是建筑业实现跨越式发展的重要途径，也是我国建筑业赶超世界先进水平的难得机遇。建设部制定了2004-2010行业信息化规划，对建筑业信息化作了明确的要求，信息技术又被列入建筑业10项新技术（2005）之一进行推广。 一、前言 市场经济的发展，使建筑行业的竞争日趋激烈，同时随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求，因此，施工企业必须进行管理创新和信息化建设，通过先进实用的管理信息系统的实施来加强企业的经营管理和项目管理，采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施，以争取更大效益，不断提升企业管理水平。 当前阶段，国家已经将信息化建设提到前所未有的高度，各级政府部门和行业管理部门在施工行业信息化建设的宣传、推广方面做了大量的工作，制定了一系列合理可行的实施方案和步骤，大力推动施工企业信息化进程，推动高科技和施工企业管理的有效结合。在建筑行业，建设企业信息化技术被列为建设部建
中国建筑企业信息化建设浅析 上海普华科技发展有限公司 艾 伟 摘 要：第五次信息技术革命之后，随着计算机信息技术的飞速发展，推进中小企业信息化建设,不仅是提高企业核心竞争力的要求,而且也是提高国家竞争力的需要。本文在综述建筑企业信息化建设的现状及意义的基础上，构建了建筑企业信息化建设的通用模型，同时也为建筑企业的信息化建设提出了可行性意见。 关键词：建筑企业 信息化建设 通用模型 一、建筑企业信息化建设综述 1.1建筑企业信息化建设现状及意义 20世纪80年代以来，信息技术（IT）的快速发展和广泛应用，引发了一场新的全球性产业革命。信息化不光成为当今世界经济和社会发展的大趋势，而且也是衡量一个国家和地区现代化水平的重要标志。而在国民经济三大支柱产业之一的建筑业行业当中，IT技术的应用目前还主要停留在表层。如何运用信息技术改造和提升项目管理水平是今后发展的客观要求。同时，把建筑企业信息化建设好，对我国建筑企业提升建筑业技术手段和生产组织方式，推动传统企业进行产业升级，提高企业经营、管理、决策水平和核心竞争能力，具有深远 意义。 图1 2004-2008年中国在世界各经济体信息 化程度中的排名 （数据来源：世界经济论坛网站） 从图1我们能够看出，中国大陆的信息化建设水平和世界其他发达经济体相比还有比较大的差距。在中国大陆整体信息化建设水平不高的情况下，建筑企业的信息化建设更是落后于其他发达经济体国家的建筑业信息化建设水平。因此，我国的建筑企业信息化现在已经提到了很重要的高度。建设部在《 2004-2010 年全国建筑业信息化发展规
划纲要》中指出：“建筑业信息化是国民经济信息化的基础之一”，要“ 运用信息技术全面提升建筑业，实现建筑业跨越式发展，提高建设行政主管部门的管理、决策和服务水平；全面提升企业管理水平和核心竞争能力；促进建筑业软件产业化。以发达国家相应行业现有的水平为背景，加快与国际先进技术接轨的步伐，使之涌现出一批具有国际水平、的现代化的建筑企业。” 我国建筑企业信息化的发展历程可以概括为四个阶段。分别为：简单应用工具软件阶段；局部应用阶段；局域网应用阶段和互联网应用阶段。到了互联网应用阶段之后，各种信息技术的应用，成就了一批融合了先进IT技术的项目管理信息系统（PMIS）。具有代表性的PMIS有美国primavera公司开发的P6和国内普华科技开发的POWER系列项目管理信息系统。这些项目管理信息系统在PMBOK 的基础上，能够帮助企业建立综合项目管理协同平台，实现与各项目间的协同办公；对各项目实现进度管理、合同管理、物资管理、成本管理、安全管理、质量管理和竣工管理等功能；建立与财务系统、人力资源系统、办公自动化系统、档案管理系统的数据集成等综合项目管理工作。 如果说要找出一个掀起我国建筑企业信息化建设浪潮的里程碑点，那么这个里程碑就是建设部于2007年3月13日颁布了《施工总承包企业特级资质标准》。《施工总承包企业特级资质标准》中，明确规定施工总承包特级资质企业具备“企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。”的条件。可见建筑企业信息化建设在我国建筑企业资质审核过程中以及提高自身项目管理水平和核心竞争力上的重要性。信息化可以把企业先进的、科学的管理流程和方法固定下来，确保管理水平，然后在改进中提高。国内的建筑企业要为长期的可持续发展寻求新的道路，就必须在新形势下重新审视其战略管理的各项要素，反思其IT战略规划和信息化建设过程，重新构建自己的经营哲学，整合企业价值点，提升企业核心竞争力。 1.2建筑企业信息化驱动因素分析 随着信息技术的飞速发展，很多企业在引入信息化之后项目的运作和管理效率得到了很大提升。他们尝到了信息化为企业带来管理效率提高、业务流程明确、工期提前、质量达标、成本缩减以及中标率提升的甜头。也有一些建筑企业未意识到信息化将为企业带来的这些效益，但在投标过程中迫于业主和总包商的压力，不得不采用融合了先进信息技术的项目管理系统来进行投标文件的编制以及对工程项目的管理。如果这是一次成功的尝试，那么这些建筑企业也将在一定程度上体会到信息化为企业带来的效益，从而会考虑将企业信息化纳入到下一阶段的企业发展战略中去。但如果这不是一次成功的尝试，建筑企业很可能会对企业信息化失去信心。 信息化的成功实施能给企业带来事半功倍的效果，同时企业决定信息化与否也必将由企业自身的驱动因素。在我国建筑企业中，很多各大集团之间，集团内部各企业之间，有的业主出于竞争的原因而不是出于真正提高项目管理水平的需要，而采用IT技术，实施企业信息化的。某种程度上说，业主既是游戏规则的制定者，又是游戏规则的最大破坏者。他们会在一定程度上决定着建筑企业的信息化建设方向。同时建筑企业自身提高项目管理水平和改善项目绩效的需求也是企业信息化建设的一个驱动因素。根据作者小样本容量抽样调查分析，可以得到目前建筑企业信息化建设的驱动因素重要性评价及权重如表1所示。
公司信息化整体解决方案 范茂庆 公司受体制、机制和历史问题影响，在力能资源和管理体制等诸多方面与当前市场要求不相适应。随着电力建设市场体制的逐步完善，公司将面临更加复杂的市场环境和激烈的市场竞争。公司新一届领导班子在这困难时期，能及时捋清思路，积极向建立现代企业制度方向发展，是抓住了企业的当务之急。信息化建设作为现代企业管理中不可或缺的重要一环，对公司的下一步发展具有重要的战略意义。 一、建筑企业不仅是劳动密集型企业，也是管理密集型企业 公司施工项目众多，分布面广，管理难度大。如何合理配置资源，最大限度地挖掘潜力，发挥最大的效益，是当前企业管理的核心问题。 建筑产品的特殊性： 1、生产周期长，要求管理的连续性； 2、产品固定，生产要素流动，管理受地域影响大； 3、产品具有单一性，管理受项目特点影响； 4、影响产品生产的因素多。 建筑产品的特殊性决定了其管理难点： 1、工程质量、进度、成本、安全控制复杂，影响因素众多； 2、施工区域分散，资源优化配置难。 工程产品生产的每个环节都与企业管理紧密相连，管理水平的高低、管理手段的差异直接决定了产品的成本、安全、质量和进度，因此建筑企业是劳动密集型企业，也是管理密集型企业。 二、企业信息化的本质是提高企业整体管理水平 1、企业信息化工作的原则和紧迫性。 对大多数国内建筑企业而言，管理水平不高、信息化程度低是普遍存在的问题，因此，选择合理的管理模式和应用软件并制定正确的
实施策略，是企业信息化建设的原则。信息管理系统不是企业管理模式的翻版，而是体现规范的管理流程和思想，是规范企业管理的工具。 建筑施工内容丰富、涉及面广、建设周期长，加之经济环境错综复杂，各种信息量庞大，存在潜在的风险。如何及时掌握各种信息并妥善处理，使工程项目可控、在控，已是建筑企业刻不容缓的工作，也对建筑企业信息化工作提出了更高的要求。 2、公司信息化工作现状及工程管理难点和解决途径。 公司信息化工作近年来得到了长足的发展，但究其实质，在管理上发挥的成效并不多。为了使计算机能够真正在管理上发挥效益，必须从全局考虑，提出企业信息化全面解决方案。 公司各工程项目基本是独立运作，目前的管理手段对项目动态信息掌握数量不够、时效性差，对各项目的经营、进度、质量、安全控制仅靠月度、年度的报表及次数不多的突击、巡回检查，管理难度很大，对提高企业经济效益，防止恶性事件发生缺乏预见性和控制手段，也造成了“一统就死、一放就乱”的局面。从管理理论上看，放权是必须的，问题是缺乏上层管理、监控的有效手段。 信息化是解决管理问题的有效方法，它可以使项目数据信息及时反馈回总部，使公司准确掌握各项目的第一手资料，实现对项目部的全方位监控，使管理工作简单化和清晰化。 三、公司信息化工作思路 建筑企业信息化建设涉及面广、投资大，必须有正确的指导方针。根据公司实际情况，制定“总体规划，分步实施，从下到上，由内及外，以点带面，整体推进”的工作思路。 1、总体规划，分步实施。根据企业发展和信息技术发展趋势，在总体规划指导下，制定阶段性目标，按照企业人力、物力、财力,有计划、分步骤实施。
中国信息化发展趋势分析点击 〖报告内容〗 信息化：撬动转型的支点 10.9%与10.7%，两个不大不小的数字在最近一段时间成为业界关注的焦点。一方面，我们为GDP10.9%的过热增幅感到忧虑，尤其这一数字是建立在能耗同比上升0.8%这样一个基础上实现的。另一方面，电信业务收入增长的10.7%也让我们感到忧虑，毕竟电信业务收入增长低于GDP增长在改革开发以来还是第一次。日前信息产业部最新快报显示，1～7月份全国通信业务收入累计完成4052.9亿元，比上年同期增长11.4%。无论是上半年的增幅10.7%还是1～7月份的增幅11.4%，都表示大幅超前已然不在了，于是我们可能会产生这样的疑问：电信业是不是已经从辉煌步入了“微利时代”？通过转型是否能够走出“微利”困境？对于转型这样一个相对“抽象”、“虚幻”的理念而言，信息化与之的关系又是怎样的？……在这个转型及信息化的时代，关于信息通信行业的思索还远不止这些。 “未来电信业务的增长将会与经济增长相适应，成为一个稳定发展的微利服务行业。” 掘金“微利时代” 在第六届中国信息港论坛上，信息产业部通信科技委副主任、中国电信总工韦乐平指出，“未来电信业务的增长将会与经济增长相适应，成为一个稳定发展的微利服务行业，像2002年大规模的、不计成本的、全社会的投资都投向电信的情况已经不复存在。”一时间关于电信业“微利说”的争论此起彼伏，其中反对者居多，纷纷指责电信业是暴利行业。然而在笔者看来，“微利”的提出是有一定道理的。毕竟在市场经济条件下，在我国经济步入“微利时代”的大背景下，某一个行业长期获得高利润是不可能的。而且从电信业目前的发展态势来看，技术的日新月异、业务的更新换代以及服务的日益普及，这些都使得传统电信业的高速增长已成为历史，利润越来越低，并将不得不面临所谓的“微利”困境。 转型突破“微利”困境 在一定的经济状况和市场发展水平之下，受需求、资源、技术和产品价值的限制，无论是一个产品，还是一个企业，乃至一个产业，都会经历这样一个生命周期的曲线，出现增长的极限。电信业也不例外。现在我国电信业面临着极限竞争的问题，主要体现在以下几方面： 首先，量收不平衡在加剧。现在个人客户的通信选择在增加，大部分移动客户的工作地点和家中仍有PSTN网的连接，同时越来越多的固定线路客户拥有移动和宽带的连接手段，运营商面临业务量在增加而收入却相对静止不动的问题；其次，固网话音被V oIP 替代的趋势明显。在国外，V oIP用户的规模增长非常迅速，这是世界范围的趋势；再次，语音低值化倾向明显；最后，成本压缩的空间越来越有限。理论分析认为，成本压缩空
企业信息化建设整体规划 一、信息化需求分析 1、信息化现状 企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。当前，公司高层重视信息化建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已取得了一定的成绩。 今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统，基于SQL Server数据库。该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常访问。公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务，同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。财务当前使用软件NC系统与集团总部对接，目前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来。 2、存在的问题 信息化应用总体水平较低，虽然以K3ERP为信息处理中心，但尚未建立起企业级的信息化应用平台，并非所有工作都纳入到信息化 系统中。部分员工尚备有自己的手工台账。 存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。 信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强规划、开发、实施、维护、升级的信息技术队伍，基本网络设施维护依赖于厂商支持。 缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大
多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面，对不同层次的管理者、决策者进行管理、决策分析的支持力度不够，对日常业务运作流程的规范不够。 3、主要要求 建立企业具有全局性，可扩展的基础数据标准。在当前企业单个应用系统无法包容业务部门的全部需求时，需构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构，解决在网络环境下业务集成的需要，将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。使得现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。 需要设计三层平台支持整个企业信息化，三层平台分别是——硬件支撑平台、软件支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基础，软件支撑平台是信息系统应用的支撑，应用系统平台是企业实现管理信息化的手段。 应用系统平台是实现管理信息化的手段，在信息系统应用平台上企业应部署四个层面的应用：运营层、管理支持层、决策层、呈现层。其中运营层由支持企业业务开展的运行系统构成；管理支持层是由企业管控系统和管理支持系统构成，是既代表公司总部监管业务开展又是支持下属公司业务开展的系统，通过系统支持公司有效的集权与放权；决策层是构架在运营层和管理层之上的决策支持系统，为管理者进行有效决策提供信息化支持；呈现层是通过内、外部门户展现企业信息并实现个性化内容管理。 软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲线图分析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收与应付款管理、信用方案的初步建立等功能。 支持B/S结构，易于公司信息门户挂接，实现数据共享。 在上述基础上构建企业信息化建设平台，综合运用现代管理技术和信息技术，实现集团公司内的管理、经营、决策等各方面的总体集成，
我国建筑业信息化发展的前景 1 . 建筑业信息系统向纵向贯通、横向集成的一体化企业信息集成平台发展中国的建筑企业从20 世纪80 年代初开始信息化建设工作，经过了近3 0年的发展历程，有成功的经验、也有失败的教训，更有进一步发展的巨大空间。中国的大型建筑企业，在信息化的道路上有快有慢、程度不同，但建成纵向贯通、横向集成的一体化企业级信息集成平台，实现企业上下信息畅通和数据共享是共同的发展趋势。随着Internet的广泛使用，建筑业信息管理的深度和广度在不断扩展。在广度方面，向现代企业资源管理的广度延伸，除本企业的财务、设备、人力等资源的管理外，还应包括本企业的客户、供应商、分包商、合作伙伴等，构成本企业的供应链或价值链系统，其管理思想是目前国内外大型企业纷纷推广实施的E R P （企业资源计划）管理思想，其信息系统是包括企业内部和外部信息完全共享的集成化管理系统。建筑业的一体化企业级信息集成平台实际上是将信息、业务、人等全局资源进行有机集成。通过集成，使得流程得以疏通、效率得以提高、内部的各项管理控制程序得以真正贯彻。管理软件系统的技术焦点是集成，简单单一的系统容易实现，复杂系统需要解决系统内部之间、内外部之间的集成。随着应用环境的不同，需要解决异构系统间的集成，解决分布式计算环境下的集成，解决业务层面上的业务逻辑集成等。先进的ERP 管理思想与信息技术的结晶，是企业经营管理的工具。随着建筑行业环境的变化，管理思想、信息技术的发展以及企业管理
新需求的提出，一体化企业级信息集成平台具有以下几个大的发展方向：（1 ）基础业务平台：为了实现信息系统的功能集成，应该使系统基于一个统一的业务基础平台，能够将具体业务功能与系统底层的系统服务功能（包括安全、权限、工作流、系统日志等）分离，在此基础上实现基于业务流程的功能集成。（2 ）组件化：采用基于业务基础平台的组件化技术，实现业务功能的封装，建成组件库和企业业务模型库，以业务基础平台为基础，保证系统应用时可针对企业特点灵活构建，真正实现个性化的服务。（3 ）标准化：采用标准的接口技术、编码规范和数据指标体系等，保证不同应用系统间的数据和功能集成。（4 ）实现纵向和横向集成：一方面要实现企业信息系统内部各功能模块之间的集成；另一方面，通过对异构系统集成机制的研究，实现不同应用系统之间的横向集成，从而提升企业信息系统输入输出数据的吞吐能力和系统的协同能力，提高系统与外界纵向协作系统、横向协作系统的协同工作和应用互动，实现灵活应用。2 . 建筑行业将全面推广实施电子商务建筑行业不同企业之间存在着财务的结算和信息的交流，甚至物资的交流。企业内部的总公司与分/ 子公司之间存在着广泛的信息流与资金流；建筑企业与业主、设计企业、供应商、分包商、监理等单位同样存在着频繁的信息流与资金流。因此，建筑企业信息化的发展之一是要广泛推广实施电子商务，实现企业内部资金的集中使用、远程的记帐、远程的查账和远程的审计等。企业内部与企业外部之间，实现网上招标、网上评标、网上支付和网上结算。企业
建筑施工企业如何做好信息化管理 摘要：当今世界是一个信息的世界，信息化技术已经在各行各业中得到了广泛的应用。建筑施工企业同样需要信息技术，是建筑施工企业发展的重要组成部分。在建筑企业中广泛应用现代化的信息技术，不仅能够改进企业传统的生产模式，还能够帮助企业应对信息化带来的挑战，从根本上提高企业的竞争力，因此，建筑施工企业做好信息化管理是非常有必要的。 建筑施工企业对信息技术的应用首先利用计算机网络技术，构建建筑施工企业的计算机网络信息系统，进行信息资源的深入开发和广泛应用；利用以计算机为核心的信息技术对建筑施工企业传统的施工生产方式和施工技术进行现代化改造，从而不断提高施工企业的管理水平，提升企业经济效益和企业竞争力。（剩余3681字） 建筑施工企业信息化规划及实践 随着经济社会的发展和建设技术与管理的不断进步，建设行业的竞争13趋激烈，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求。施工企业急需利用现代化的技术手段来提高企业的管理水平。即：通过先进实用的管理信息系统的实施来提高效率，加快信息传递速度，促进信息交流、资源共享、管理优化；采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施，不断提高精细化管理水平；加强企业的经营管理和项目管理，提高企业的核心竞争力。 施工企业信息化建设总体规划指南 施工企业信息化规划是企业信息化建设的纲领和向导，是各类信息系统设计和实施的前提和依据，企业信息化规划是以整个企业的发展目标、发展战略、企业各部门的目标与功能为基础，同时结合建筑施工行业信息化方面的实践和对信息技术的发展趋势的掌握，制定出企业信息化远景、目标和发展战略，从而达到全面系统的指导企业信息化进程和协调进行信息技术应用的目标，充分有效的利用企业的信息资源，以全面满足企业业务发展的需要。 企业信息化规划的主要任务就是分析企业在信息化管理的进程中在哪里、将要到哪里去、怎么去、为什么去、怎样激励和考核等问题以及信息技术使用的总体布局。这个阶段核心要回答如下问题： 施工企业信息化建设一般内容都包括什么？ 为满足企业管理需求，施工企业一般需要哪些IT系统支撑？