发布日期 2015年1月30日
方兴地产读图、讲图管理指引
目的
为加强方兴地产施工图纸的精细化管理，保证产品质量，促进项目参建各方对施工图纸理解及重点、难点分析,确保图纸正确应用和实施，特制定本指引。
适用范围
适用于方兴地产（中国）有限公司及其境内外全资机构的开发建设项目及改、扩建工程的读图、讲图管理；方兴地产控股的投资企业通过股东会或董事会等贯彻本指引。
职责
1产品研发部：
1.1负责本指引制定、修订、解释；
1.2负责开发建设项目读图、讲图管理的督导。
2各单位：
2.1制定本单位的读图、讲图的管理细则，明确职责、方法等，并报公司产品研发部备案。
2.2负责在建项目的读图、讲图管理工作。
3项目设计部：
3.1负责本项目设计公司向本项目设计部等相关部门读图、讲图工作。
3.2负责本项目设计部向工程部、成本部等部门的内部读图、讲图工作，并按期组织。
3.3根据本项目实际决定读图、讲图工作重点：方案阶段主要由建筑专业向其他专业进行讲图，以便各专业充分理解规划设计意图；初步设计及施工图阶段各专业均须对本专业图纸进行讲解。
3.4负责对读图、讲图过程中的问题进行整理，及时与设计单位沟通并落实改进情况。
4项目工程部：
4.1负责本项目工程部向设计部、成本部等部门的内部读图、讲图。
4.2负责施工单位、监理公司向项目工程部、设计部等部门的读图、讲图，并按期组织。
4.3负责对读图、讲图过程中的问题进行整理，及时与设计部、施工单位、监理公司沟通并落实改进情况。
5项目成本部：
5.1参加本项目设计部组织的读图、讲图。
5.2可视情况参加工程部组织的施工单位、监理单位的读图、讲图。
政策
1名词释义
1.1集团是指中国中化集团公司。
发布日期 2015年1月30日
1.2方兴地产是指于香港注册的方兴地产（中国）有限公司及其附属公司。
1.3公司是指于香港注册的方兴地产（中国）有限公司。
1.4各单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企业。
1.5产品研发部是指方兴地产（中国）有限公司产品研发部。
1.6项目工程部是指各单位在各施工现场设立的工程管理组织。
1.7项目设计部是指各单位负责各在施项目的设计管理组织。
1.8项目成本部是指各单位负责各在施项目的成本管理组织。
1.9读图：指各参建方对图纸的审核、理解（可按分专业）。
1.10讲图：指各参建方内部及相互进行图纸讲解，重点讲解：专业重点难点，各专业的交叉点，避免和减少专业间交叉产生的设计遗漏、偏差、不交圈及专业施工重、难点等。
规程
1内部读图、讲图
1.1项目设计部在规划方案设计、初步设计、施工图设计阶段均应根据出图节点组织设计读图、讲图工作。参照：《规划方案读图讲图要点》（附件一）、《初步设计、施工图阶段各专业读图讲图要点》（附件二）。
1.2规划方案阶段：此阶段以建筑专业为主，主要由建筑专业向其他专业及相关部门进行讲图工作，以便相关专业了解规划设计理念、方案特点、技术经济指标等设计内容，从而进行结构系统论证、机电系统论证、精装及园林景观概念确定等工作，使项目整体各系统整合顺畅。
1.3初步设计阶段：
1.3.1此阶段由各部门的各专业审核本专业及相关专业图纸，阶段性重要成果7日内完成图纸内审整理，10日内完成图纸内审签字确认,并存档。过程性成果3日内完成图纸内审，4日内完成图纸内审签字确认，并存档。
1.3.2首先各专业设计师向其他专业及部门进行讲解，以便其他专业及部门了解重要设计概念、系统配置、专业交叉点；再由工程、成本部门各专业人员向其他专业及部门进行讲解；在读图、讲图过程中发现问题并解决问题，避免将问题带入施工图设计阶段。
1.4施工图阶段：
1.4.1此阶段由各专业审核各自专业及相关图纸，阶段性重要成果7日内完成图纸内审，10日内完成图纸内审签字确认,并存档。过程性成果3日内完成图纸会审，4日内完成签字确认，并存档。
1.4.2首先各专业设计师向其他专业及部门进行讲图，以便各专业相互了解设计细节，了解专业间交叉易产生遗漏、偏差的部位；再由工程、成本部门各专业人员向其他专业及部门进行讲解；在读图、讲图过程中发现问题并提前解决，避免带入施工阶段。
2外部读图、讲图
2.1项目设计部组织建筑、精装及各专项设计公司对本项目各相关部门进行施工图讲图。
发布日期 2015年1月30日
2.2项目工程部编制施工现场的各参建方参与的读图、讲图月度计划，组织实施、讲图工作。计划文本参考《读图讲图月度计划》（附件：三）。
2.3项目设计部、工程部编制读图、讲图工作台帐（含会议纪要、会议签到表、会议照片）。台账文本参考《读图讲图台帐》（附件：四）。
2.4项目工程部各专业工程师讲图不少于1次/人·月，监理公司各专业工程师讲图不少于1次/人·月，施工单位技术管理人员讲图不少于1次/人·月；施工单位对劳务班组讲图不少于1次/班组·月。讲图次数可根据项目实际情况酌情增加。
3读图、讲图管理要求
3.1讲图分类：
3.1.1总承包、专业分包单位对劳务班组讲图：总承包、专业分包单位主讲，劳务班组参与。
3.1.2专业分包单位讲图：专业分包单位主讲，项目工程部、监理单位、总承包单位参与。
3.1.3总承包单位讲图：施工总承包单位主讲，项目工程部、监理单位参与。
3.1.4监理公司讲图：监理公司主讲，项目工程部参与。
3.1.5项目工程部讲图：项目工程部全员分别主讲，项目设计部、项目成本部参与。
3.1.6项目设计部讲图：项目设计部专业工程师主讲，项目成本部、项目工程部、相关设计院参与。
3.2读图要求：
3.2.1图纸发放后进行读图工作。
3.2.2按楼栋/户型进行读图。
3.2.3读图时应翻阅相关规范、图集。
3.2.4记录本专业图纸相关问题。
3.2.5记录专业间图纸相关问题。
3.3讲图要求：
3.3.1讲解图纸概况。
3.3.2讲解对图纸中本专业问题及专业之间问题的分析。
3.3.3分析施工重、难点问题。
3.3.3提出解决思路或方案。
3.4施工现场读图、讲图工作流程：
3.4.1编制计划：项目工程部编制施工现场读图、讲图月度计划，并下达施工单位、监理单位。
3.4.2读图、讲图：对施工图纸进行查看、理解，讲解图纸概况及发现的问题。
3.4.3问题解决：会上共同讨论并明确意见，必要时联系设计单位解决（施工单位对劳务班组读图讲图中发现问题，由施工单位统一汇总、解决）。
3.4.4完善台帐：对会议纪要进行会签，相关资料进行存档。
3.4.5项目工程对读图、讲图中发现的问题，及时跟踪落实。
4工作节点要求
发布日期 2015年1月30日
4.1在规划方案阶段，读图、讲图工作应根据方案进展情况安排进行。
4.2初步设计阶段，读图、讲图工作应在部初步设计完成后7天内进行。
4.3施工图阶段，读图、讲图工作应在施工图设计交底前完成。
4.4工程实施阶段，项目工程部视工程进展情况组织施工单位、监理公司按月开展读图、讲图。
5输出文件要求
5.1读图工作应有《图纸内审记录单》（附件：五）。
5.2讲图工作应有会议纪要。
5.3各专业图纸评审记录单应及时沟通设计单位并跟踪设计方反馈意见。
相关文件
无
附件
附件1：《规划方案读图讲图要点》
附件2：《初步设计、施工图阶段各专业读图讲图要点》
附件3：《读图讲图月度计划》
附件4：《读图讲图台帐》
附件5：《图纸内审记录单》
1#楼读图疑点纪要 1.结施图中的“”拉筋，为方便施工，建议改成“”型拉筋。 2.结施GS-03、04中，YYZ5大样图上柱纵筋62 16，实际数量为56根，如何布设。 3.GS-03中，DQ1、DQ2中纵筋相互之间的关系如何处理布设。 4.GS-04中，KZ6在柱布臵图中几何尺寸与大样图上不一致，以何为准。 5.GS-09中1-1图中，造型板得厚度标识不详。
6.GS-09中2-2图中，局部钢筋标识不详。 7.GS-14中16轴-17轴/C轴处KL9 200*600搭在L31 200*500上，支座相互矛盾，如何处理。 8.GS-12中4轴/A轴-F轴 KL12无底部配筋。 9.GS-13、GS-15中16轴-17轴/C轴-F轴处板面标高为H-0.1，在此房间内KL-7的标高如何处理。 10.GS-08至GS-12中，为标识的梁上柱按何施工。
11.JS-02图中LT2、LT3为剪刀梯，GS-29中对应的楼梯2、3的剖面图不一致，以何为准。 12.GS-29中2、3楼梯无梯柱基础，建议增设地梁，梯柱在地梁上插筋。 13.核心筒楼梯处得成品烟道风井建议直接用砖做。 14.GS-31中JL1(10)梁主筋是否应上下布设。
中庭车库图纸疑点纪要 1.JS-01中第6〃2条与结施GS-01中第一项5条关于标高的描述不一致，以何为准。 2.JS-01中第7〃5条关于构造柱箍筋间距，是否按抗震要求进行加密。 3.JS-02中材料及装修表负一层车库作法是否应详7、8#楼建施JS1-06改节点大样图，若是，则该车库地面节点大样图作法与7、8#楼JS1-03中车库地面作法（详西南04J8129P13○2，防水砼S6）不一致，以何为准。 4.JS-02材料及装修表瓜米石地面作法D20厚混凝土原浆找平层是否应为30厚混凝土原浆找平层。
读图讲图---潮白河孔雀城玉兰园、榕枫园普通商品住宅项目 消防专业 会议时间：2015年9月10日会议地点：项目会议室 会议主持：王治军，佃祥 会议目的：充分熟悉所有消防专业施工图纸，按照相关施工，质量验收规标准，结合本项目图纸要求，明确本项目图消防专业施工质量及要求。 与会人员：王治军、佃祥；运晨、唐志忠、徐兵 工程概况 一、工程总体概况： ⑴. 工程名称：省市大厂县榕枫园、玉兰园普通商品住宅项目。 ⑵. 建设单位：大厂京御房地产开发 ⑶. 工程地点：大厂潮白河孔雀城祁各庄镇95亩地 ⑷. 工程性质：商品住宅楼及商业楼、地下车库及地下人防车库 ⑸. 建筑规模：建筑面积约23.5万㎡平方米 二、建筑概况： ⑴.住宅建筑概况：1#至16#楼, 地下一、二层，为戊类储藏室，地上28层住宅功能，建筑面积为12780.32平方米； ⑵. 商业楼建筑概况：S1#商业楼, 建筑面积为1143.43平方米，建筑高度为8.2米；S2#商业楼, 建筑面积为952.59平方米，商业功能，地上二层，建筑高度为8.2米。
⑶. 地下车库建筑概况：地下车库，为地下一层，层高3.3米，地下车库建筑面积共17501.76 平米，停车498辆。 ⑷. 地下人防车库建筑概况：地下人防车库建筑总面积共8665.50平米，其中人防建筑总面积8496.57平米，停车245辆，属于中型停车场；设置四个防火分区，防火耐火等级为一级。 三、消防专业图纸设计依据及容 （1）、设计依据 《建筑设计防火规》GB50016-2006； 《高层民用建筑设计防火规》GB50045-95（2005版）； 《建筑给水排水设计规》(GB50015-2003)(2009 年版) 《建筑灭火器配置设计规》（GB50140-2005） 《住宅建筑规》GB50368-2005； 《住宅设计规》GB50096-2011 《民用建筑节水设计标准》GB 50555-2010 《自动喷水灭火系统设计规》（GB50084-2001）2005年版 《汽车库、修车库、停车场设计防火规》（GB50067-97）1998年版《人民防空地下室设计规》GB50038-2005 《人民防空工程兼作地震应急避难场所技术标准》DB13(J)T111-2010 《全国民用建筑工程设计技术措施》(给水排水专业2009年版) 《民用建筑电气设计规》 (JGJ16-2008) 《供配电系统设计规》(GB50052-2009) 《低压配电设计规》 (GB50054-2011)
发布日期 2015年1月30日 方兴地产读图、讲图管理指引 目的 为加强方兴地产施工图纸的精细化管理，保证产品质量，促进项目参建各方对施工图纸理解及重点、难点分析,确保图纸正确应用和实施，特制定本指引。 适用范围 适用于方兴地产（中国）有限公司及其境内外全资机构的开发建设项目及改、扩建工程的读图、讲图管理；方兴地产控股的投资企业通过股东会或董事会等贯彻本指引。 职责 1产品研发部： 1.1负责本指引制定、修订、解释； 1.2负责开发建设项目读图、讲图管理的督导。 2各单位： 2.1制定本单位的读图、讲图的管理细则，明确职责、方法等，并报公司产品研发部备案。 2.2负责在建项目的读图、讲图管理工作。 3项目设计部： 3.1负责本项目设计公司向本项目设计部等相关部门读图、讲图工作。 3.2负责本项目设计部向工程部、成本部等部门的内部读图、讲图工作，并按期组织。 3.3根据本项目实际决定读图、讲图工作重点：方案阶段主要由建筑专业向其他专业进行讲图，以便各专业充分理解规划设计意图；初步设计及施工图阶段各专业均须对本专业图纸进行讲解。 3.4负责对读图、讲图过程中的问题进行整理，及时与设计单位沟通并落实改进情况。 4项目工程部： 4.1负责本项目工程部向设计部、成本部等部门的内部读图、讲图。 4.2负责施工单位、监理公司向项目工程部、设计部等部门的读图、讲图，并按期组织。 4.3负责对读图、讲图过程中的问题进行整理，及时与设计部、施工单位、监理公司沟通并落实改进情况。 5项目成本部： 5.1参加本项目设计部组织的读图、讲图。 5.2可视情况参加工程部组织的施工单位、监理单位的读图、讲图。 政策 1名词释义 1.1集团是指中国中化集团公司。
图形认识初步是人教版七年级数学(上)第三章的内容，教学的目的是让学生通过认识图形进而抽象图形的几何实质，所以看图、读图、识图、想图、说图，应该是图形认识的大致步骤。 一、本章教学目标 1 通过实物和具体模型，了解从物体外形抽象出来的几何体、平面、直线和点等概念，能识别一些基本几何体(长方体、正方体、棱柱、棱锥、圆柱、圆锥、球等)，初步了解立体图形与平面图形的概念。 2 能画出从不同方向看一些基本几何体(直棱柱、圆柱、圆锥、球)以及它们简单组合得到的平面图形；了解直棱柱、圆柱、圆锥的展开图，能根据展开图想像相应的几何体，制作立体模型，在平面图形和立体图形相互转换的过程中，初步培养空间观念和几何直觉。 3 进一步认识直线、射线、线段的概念和它们的联系与区别，掌握它们的表示方法；掌握关于直线和线段的基本事实两点确定一条直线，两点之间线段最短，了解这些性质在生活和生产实际中的应用；理解两点之间距离的意义；直观地了解平面上两条直线具有相交与不相交两种位置关系；会比较线段的大小，理解线段的和、差及线段的中点概念，会画一条线段等于已知线段。 4 通过丰富的实例，进一步认识角，理解角的两种描述方法，掌握角的表示方法；会比较角的大小，认识度、分、秒，并会进行简单的换算，会计算角度的和与差；了解角的平分线的概念，了解余角和补角的概念，知道等角的补角相等、等角的余角相等的性质。 5 逐步掌握学过的几何图形的表示方洁，能根据语句画出相应的图形，会用语句描述简单的图形， 6 初步认识图形是有效描述现实世界的重要工具，初步应用图形与几何的知识解释生活冲的现象以及解决简单的实际问题，激发对学习图形与几何的兴趣，通过与其他同学的交流活动，初步形成积极参与数学活动，主动与他人合作交流的意识。 二、教材脉络 1 小学学过的基础知识 本章教材涉及的实物图形以及从实物中抽象的几何图形学生在小学都见过，生活中也时常接触这类实物图形，对图形的一些基本概念已经有初步的了解，不过是比较分散的，还没有形成较为系统的认识，所以本章教材主要是在复习原来学过的概念的基础上进一步加深，将学生带人丰富的图形世界。 小学的基础要求是直观认识长方体、正方体、各类三角形、平行四边形、梯形、圆、圆柱、圆锥、球等简单几何体和平面图形，能辨认从不同方向看到的物体的形状和相对位置，认识一些简单几何体的展开图，在对它们形状、大小、位置关系的探索过程中，发展空间观念；能区分直线、射线、线段的概念并体会它们的一些性质，结合生活情景认识角，并知道
目录 第一章组织结构管理 第二章发展规划管理 第三章营销管理 第四章生产管理 第五章质量管理 第六章采购管理 第七章仓库管理 第八章财务管理 第九章会计管理 第十章人事管理 第十一章工资管理 第十二章企业诊断管理 第十三章办公事务管理 第十四章管理者自我设计管理第十五章图表的设计与管理
目录 第一章组织结构管理 三、部门工作分类表（１１）第一节管理结构………………（３）四、部门工作分配表（１２） 一、管理人员升迁计划表（３）五、业务能力规定表（１３） 二、管理人才储备表（４）六、业务说明书（１４） 三、部门决策权一览表（５）七、职务说明书（一）（１５） 四、财务决策权一览表（６）八、职务说明书（二）（１６） 五、人事决策权一览表（７）九、工作容说明书（１７） 六、各种委员会一览表（８）十、职务调整说明书（１８） 十一、职位说明书（１９）第二节分工职责………………（９）十二、综合工作情况表（２０） 一、职务分类表（９）十三、部门工作综合测量表（２１） 二、职务分配表（１０） 第二章发展规划管理 第一节企业发展计划………（２５）第二节日程规划……………（４７） 一、企业发展规划（２５）一、年度计划（４７） 二、新项目开发计划（３１）二、半年度计划（５２） 三、新产品开发计划（３９）三、年度报告（５５） 四、部门设立改组计划（４３）四、综合长期计划表（６０） 五、年度经营方针制度（４６）
第三章营销管理 三十、广播传播媒体利用分析表（９０）第一节市场分析………………（６３）三十一、企业产品形象分析表（９１） 一、市场调查计划表（６３）三十二、新事业开拓调查分析表（９２） 二、市场调查计划表（６４）三十三、人·物·钱流动分析表（９３） 三、同业产品市场价格调查表（６５）三十四、负面情报分析·改善表（９４） 四、各地区某种产品批发市场调查表（６６）三十五、月份经工业品利益检核表（９４） 五、竞争厂商调查表（６７）三十六、行为资料表（９６） 六、竞争厂牌价格调查表（６７）三十七、顾客特性分析表（９７） 七、汽车音响竞争厂牌调查表（６８）三十八、市场区隔准则及区隔方式表（９８） 三十九、新开发客户报告表（９９） 八、竞争商店比较表（６８）四十、新产品潜在客户追踪表（１００） 九、店铺情报检查表（６９）四十一、客户信用度分析表（公司） 十、新事业开拓调查检查表（７０）（１０１） 十一、人物调查报告（７１）四十二、客户信用度分析表（管理人员）十二、人派关系检查表（７２）（１０２）十三、优良人际关系检查表（一）（７３）四十三、客户信用度分析表（职员） 十四、优良人际关系检查表（二）（７４）（１０３）十五、巡回调查日报表（７５）四十四、广告预算表（１０４）十六、每月巡回调查状况报告书（７６）四十五、广告预算（１０５）十七、市场总需要量调查估计表（７７）四十六、广告费用分析表（１０６）十八、调查研究报告书（７８）四十七、广告费用分析表（１０７）十九、企业信息来源分析表（７９）四十八、广告策划检测表（１０８）二十、产品市场性分析表（８０）四十九、部门别及客户别销售额计划的 二十一、促销成本分析表（８１）编制（１０９）二十二、企业消费者情报分析表（８２）五十、研究开发管理革新计划表 二十三、消费者意识变化分析表（８３）（１１０）二十四、企业畅销产品分析表（８４）五十一、推行管理革新中程计划表 二十五、产品营销分析表（８５）（１１１）二十六、产品行销分析表（８６）五十二、产品修改申请书（１１２）二十七、主要客户营业分析表（８７）五十三、家电产品开发评价表（１１３）二十八、销售区销售状况分析表（８８）五十四、食品新产品开发评价表（１１５）二十九、传播媒介利用分析表（８９）五十五、改善案评价表（１１６）
首建集团山东分公司读图讲图管理办法 一、目的及意义 建筑设计图纸是施工企业进行施工活动的主要依据，学习与会审图纸是技术管理的一个重要方面，学好并掌握图纸的内容，明确工程的特点和各项技术要求，理解设计意图是确保工程质量和工程顺利进行的重要前提，从事施工人员都应重视图纸的学习，认真学好图纸才能正确的有效的指导施工，否则，盲目的施工势必会影响工程的质量，造成经济损失。为此，特制定首建集团山东分公司读图讲图管理办法。 二、读图、讲图流程 在工程施工图纸正式下发以后，项目部技术负责人应组织相关的施工人员，技术人员进行读图讲图工作。项目部首先要确认图纸的完整性，然后按照读图原则及读图方法进行审图，读图讲图工作宜在图纸下发的两周内完成，最迟不得超过一个月，在读图过程中，了解图纸中的主要内容及本专业及其他相关专业的联系，形成读图纪要，根据读图纪要及时完成图纸会审工作。 三、读图原则 一般采用的看图的原则是：先粗后精，先建筑后结构，先大后细，先主体后装修，先一般后特殊。 先粗后精。就是先看平面、立面、剖面，将整个工程的设计图纸粗略地看一遍，使对整个工程的规模、特点、结构情况，使用材料要求等等有一个大致的了解。并检查图纸是否齐全、清楚，内容有无漏项。然后再一张一张地细看，核对图纸中总尺寸和分
尺寸，坐标、轴线、位置、标高、平立面等是否一致，标注是否齐全，有无遗漏、错误之处，各处交叉连接是否相符，门窗型号的位置、尺寸和数量表与平面是否一致等。 先建筑后结构。就是先看建筑图，后看结构图，核对建筑图和结构图的轴线位置、尺寸是否一致，前后有无矛盾；检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同，再检查建施的标高是否与结施标高相符。建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全相同，因建施图的楼地面标高是建筑完成面标高，而结施图中楼地面标高是结构顶面标高，不包括装修面层的厚度，同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高出20～50mm。这一点需特别注意，因有些施工图，把建施图标高标在了相应的结施图上，如果不留意，施工中会出错。此外，尤其要注意由于柱净高（包括应嵌砌填充墙、楼梯平台梁支承在框架柱上等）形成的柱净高与柱截面长边尺寸（或圆柱直径）之比≤4（Hn/hc≤4或λ≤2）的短柱，其箍筋应沿柱全高加密。检查立面图门窗顶部标高是否与所在层的梁底标高相一致（或即使两者标高一致，但两者不在同一竖向平面内，此时应向设计索要梁下挑耳节点构造）；检查楼梯踏步的水平尺寸和标高是否有错，检查梯梁下竖向净空尺寸（净高）是否大于2m，是否存在碰头现象。 结构图部件等大样图及其编号，是否与结构布置图相符；钢筋配置是否齐全合适，钢筋尺寸、数量、形状与钢筋表是否相符，特别是配筋有无遗漏和差错，安装有无问题。 先大后细。就是先看大图后看细部大样图，搞清细部构造要
XXXX有限公司 内 部 管 理 流 程
目录 1、行政-01 会议管理工作流程 2、行政-02 固定资产管理流程 3、行政-03 客户招待管理工作流程 4、行政-04 办公用品/物料管理流程 5、行政-05 办公设备管理流程 6、行政-06 文书档案管理流程 7、行政-07 档案借阅管理流程 8、行政-08 收文管理工作流程 9、行政-09 发文管理工作流程 10、行政-10 名片印刷管理流程 11、行政-11 宣传物料制作管理流程 12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程 13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程 15、储运-02 发货配送工作流程 16、人事-01 组织结构设计工作流程 17、人事-02 人力资源规划工作流程 18、人事-03 事档案管理工作流程 19、人事-04 考勤管理工作流程 20、人事-05 培训计划管理工作流程 21、人事-06 员工招聘管理工作流程 22、人事-07 员工录用管理工作流程 23、人事-08 员工绩效考核管理工作 流程 24、人事-09 劳动合同管理工作流程 25、人事-10 员工出差管理工作流程
1、会议管理流程 编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2010-12-08
此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。另注：公司内部办公会议流程： 具体会议管理工作流程图如下： 流程图：相关部门综合部相关领导
2、固定资产管理流程
编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：2010-12-08 流程图：申请部门综合部相关领导
2012年最新版公司内部管理流程 X X X X 有 限 公 司
目录 1、行政-01 会议管理工作流程 2、行政-02 固定资产管理流程 3、行政-03 客户招待管理工作流程 4、行政-04 办公用品/物料管理流程 5、行政-05 办公设备管理流程 6、行政-06 文书档案管理流程 7、行政-07 档案借阅管理流程 8、行政-08 收文管理工作流程 9、行政-09 发文管理工作流程 10、行政-10 名片印刷管理流程 11、行政-11 宣传物料制作管理流程 12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程 13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程 15、储运-02 发货配送工作流程 16、人事-01 组织结构设计工作流程 17、人事-02 人力资源规划工作流程 18、人事-03 事档案管理工作流程 19、人事-04 考勤管理工作流程 20、人事-05 培训计划管理工作流程 21、人事-06 员工招聘管理工作流程 22、人事-07 员工录用管理工作流程 23、人事-08 员工绩效考核管理工作 流程 24、人事-09 劳动合同管理工作流程 25、人事-10 员工出差管理工作流程
1、会议管理流程 编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2012-3-3 此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。另注：公司内部办公会议流程：
具体会议管理工作流程图如下： 流程图：相关部门综合部相关领导
2、固定资产管理流程 编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：2012-3-3 流程图：申请部门综合部相关领导
看图、读图、识图、想图、说图 图形认识初步是人教版七年级数学(上)第三章的内容，教学的目的是让学生通过认识图形进而抽象图形的几何实质，所以看图、读图、识图、想图、说图，应该是图形认识的大致步骤。 一、本章教学目标 1通过实物和具体模型，了解从物体外形抽象出来的几何体、平面、直线和点等概念，能识别一些基本几何体(长方体、正方体、棱柱、棱锥、圆柱、圆锥、球等)，初步了解立体图形与平面图形的概念。 2能画出从不同方向看一些基本几何体(直棱柱、圆柱、圆锥、球)以及它们简单组合得到的平面图形；了解直棱柱、圆柱、圆锥的展开图，能根据展开图想像相应的几何体，制作立体模型，在平面图形和立体图形相互转换的过程中，初步培养空间观念和几何直觉。 3进一步认识直线、射线、线段的概念和它们的联系与区别，掌握它们的表示方法；掌握关于直线和线段的基本事实：两点确定一条直线，两点之间线段最短，了解这些性
质在生活和生产实际中的应用；理解两点之间距离的意义；直观地了解平面上两条直线具有相交与不相交两种位置关系；会比较线段的大小，理解线段的和、差及线段的中点概念，会画一条线段等于已知线段。 4通过丰富的实例，进一步认识角，理解角的两种描述方法，掌握角的表示方法；会比较角的大小，认识度、分、秒，并会进行简单的换算，会计算角度的和与差；了解角的平分线的概念，了解余角和补角的概念，知道等角的补角相等、等角的余角相等的性质。 5逐步掌握学过的几何图形的表示方洁，能根据语句画出相应的图形，会用语句描述简单的图形， 6初步认识图形是有效描述现实世界的重要工具，初步应用图形与几何的知识解释生活冲的现象以及解决简单 的实际问题，激发对学习图形与几何的兴趣，通过与其他同学的交流活动，初步形成积极参与数学活动，主动与他人合作交流的意识。 二、教材脉络 1小学学过的基础知识 本章教材涉及的实物图形以及从实物中抽象的几何图 形学生在小学都见过，生活中也时常接触这类实物图形，对
施工报告 一、建筑施工图 （一）总平面图：建筑总平面图是采用俯视投影的图示方法，绘制新建房屋所在基地范围内的地形、地貌、道路、建筑物、构筑物等的水平投影图。反应出两个方面的内容： 1、反映出新建招待所的总体布局以及原有仓库的情况，新建招待所在原有仓库的南偏西和原有道路的东北方向，在其南偏西方向设置门房，根据风向频率玫瑰图可以看出整体朝向南偏东。 2、根据总平面图可知新建招待所长21.44m，宽12.24m，占地面积约262.43平方米，标高4.15，以及周边通道、路面的宽度和道路标高等各项数据，由此可作为房屋定位、施工放线、填挖土方等的主要依据。 （二）平面图： 1、屋顶平面图的基本内容： （1）表明屋顶形状为矩形，尺寸为21.44m*14.11m，整体墙厚12cm，女儿墙在屋顶四周，高1.5m，楼梯间整体凸出于屋面的北向，楼梯间大小为3.3m*1.5m，水箱位于整个屋面的西北方，容量8吨，大小为3.54m*2.4m，水箱壁厚10cm，同时在水箱东侧2.23m的位置设置了50cm*50cm
的检查孔，方便今后屋面维修上人。 （2）屋面排水分为南北两个分区，屋脊宽1.8m，屋面排水的泛水方向为南北向，坡度为200，楼梯间屋面的泛水坡度为50。 2、四层平面图的基本内容： 四层基本为女宿舍，大小均为 3.3m*6m，整体墙壁为24cm，分南北两侧设置，其中南侧4间，北侧1间，楼梯位于北侧女宿舍和女厕之间，北侧依次往东分别是女宿舍、楼梯、女厕、盥洗室，南北中部设置走廊走廊于屋脊同宽，宽度1.8m。最靠东面为一南北通透的大会议室。其中大会议室南面为塑门，内置1.1m宽的阳台，北面及女宿舍窗户为塑窗，型号为SC283。大会议室门的型号为M89，其他门的型号为M97。 3、二（三）层平面图的基本内容： 二三层以男宿舍为主，大小、基本结构等与四层相同，不同之处在于东面没有设置大会议室，只在北面设置一个小会议室，南面有两间宿舍，与其他宿舍不同的在于这两间宿舍有和四层相同的阳台，塑门，内置阳台1.1m宽。门与窗户的型号和类别与四层的相同。另外，二层和三层都在南向西侧的两间宿舍设置了2m宽的外跨阳台。 4、二层结构平面图的基本内容： 结构中主要为预制挂梁和现浇圈梁，每间房间都设置斜
首建集团分公司读图讲图管理办法 一、目的及意义 建筑设计图纸是施工企业进行施工活动的主要依据，学习与会审图纸是技术管理的一个重要方面，学好并掌握图纸的容，明确工程的特点和各项技术要求，理解设计意图是确保工程质量和工程顺利进行的重要前提，从事施工人员都应重视图纸的学习，认真学好图纸才能正确的有效的指导施工，否则，盲目的施工势必会影响工程的质量，造成经济损失。为此，特制定首建集团分公司读图讲图管理办法。 二、读图、讲图流程 在工程施工图纸正式下发以后，项目部技术负责人应组织相关的施工人员，技术人员进行读图讲图工作。项目部首先要确认图纸的完整性，然后按照读图原则及读图方法进行审图，读图讲图工作宜在图纸下发的两周完成，最迟不得超过一个月，在读图过程中，了解图纸中的主要容及本专业及其他相关专业的联系，形成读图纪要，根据读图纪要及时完成图纸会审工作。 三、读图原则 一般采用的看图的原则是：先粗后精，先建筑后结构，先大后细，先主体后装修，先一般后特殊。 先粗后精。就是先看平面、立面、剖面，将整个工程的设计图纸粗略地看一遍，使对整个工程的规模、特点、结构情况，使用材料要求等等有一个大致的了解。并检查图纸是否齐全、清楚，容有无漏项。然后再一一地细看，核对图纸中总尺寸和分尺寸，
坐标、轴线、位置、标高、平立面等是否一致，标注是否齐全，有无遗漏、错误之处，各处交叉连接是否相符，门窗型号的位置、尺寸和数量表与平面是否一致等。 先建筑后结构。就是先看建筑图，后看结构图，核对建筑图和结构图的轴线位置、尺寸是否一致，前后有无矛盾；检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同，再检查建施的标高是否与结施标高相符。建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全相同，因建施图的楼地面标高是建筑完成面标高，而结施图中楼地面标高是结构顶面标高，不包括装修面层的厚度，同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高出20～50mm。这一点需特别注意，因有些施工图，把建施图标高标在了相应的结施图上，如果不留意，施工中会出错。此外，尤其要注意由于柱净高（包括应嵌砌填充墙、楼梯平台梁支承在框架柱上等）形成的柱净高与柱截面长边尺寸（或圆柱直径）之比≤4（Hn/hc≤4或λ≤2）的短柱，其箍筋应沿柱全高加密。检查立面图门窗顶部标高是否与所在层的梁底标高相一致（或即使两者标高一致，但两者不在同一竖向平面，此时应向设计索要梁下挑耳节点构造）；检查楼梯踏步的水平尺寸和标高是否有错，检查梯梁下竖向净空尺寸（净高）是否大于2m，是否存在碰头现象。 结构图部件等大样图及其编号，是否与结构布置图相符；钢筋配置是否齐全合适，钢筋尺寸、数量、形状与钢筋表是否相符，特别是配筋有无遗漏和差错，安装有无问题。 先大后细。就是先看大图后看细部大样图，搞清细部构造
固定资产管理流程图说明 该固定资产管理信息系统流程图主要分三部分：一是原始数据的导入及新增资产业务，二是已经形成资产账户的部分资产的变动及处置业务，三是资产账务及有关账表。 下面分别予以说明： 一、原始数据导入及新增资产业务
（一）原始数据的导入业务 1.原始数据录入工作：由固定资产管理人员录入。通过主菜单“资产管理”下的“原始数据录入”完成。资产信息项填写完毕后，通过系统提交给资产管理部门、财务管理部门审核。提交之后的资产信息原则上不允许修改，如确需修改，先撤销提交，再修改，然后再提交。一旦资产管理部门审核通过，该资产的资料在本地机录入窗口中便不能再看到，因此，也不能再被修改。 2.为了保证本系统资料的可靠性与严肃性，“原始数据录入”工作只允许进行一次，之后不能再使用这一功能。 （二）新增资产业务 1.新增资产验收单数据录入：由学校使用部门资产管理人员录入新增加的固定资产资料。具体操作为：“资产管理”→“固定资产增加”→“资产管理单位”→“资产类别”→“添加”→“完成”。 2.新增固定资产验收单的信息项包括：资产分类号（分类名称）、资产名称、现状、国别、单价、数量、计量单位、资产来源、资金来源、申购单位、采购（经手）人、购置日期、货到日期、验收日期。 （三）生成固定资产卡片 1.新增资产资料录入（录入验收单资料）完毕，确认无误后可通过菜单栏的“建卡”按钮生成卡片信息；已经导入的数据自动生成卡片，没有验收单。对生成的卡片分别填写使用单位、使用人、使用方向、存放地点等信息项；如果有图片可以在此时把资产的图片插入到卡片信息项中。当信息项填写不完整时不能生成卡片信息。 2.对于使用人、使用方向、使用单位、存放地点等信息只能用菜单
公司内部管理流程(大家都说很不错)
目录 1、行政-01 会议管理工作流程 2、行政-02 固定资产管理流程 3、行政-03 客户招待管理工作流程 4、行政-04 办公用品/物料管理流程 5、行政-05 办公设备管理流程 6、行政-06 文书档案管理流程 7、行政-07 档案借阅管理流程 8、行政-08 收文管理工作流程 9、行政-09 发文管理工作流程 10、行政-10 名片印刷管理流程 11、行政-11 宣传物料制作管理流程 12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程 13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程 15、储运-02 发货配送工作流程 16、人事-01 组织结构设计工作流程 17、人事-02 人力资源规划工作流程 18、人事-03 事档案管理工作流程 19、人事-04 考勤管理工作流程 20、人事-05 培训计划管理工作流程 21、人事-06 员工招聘管理工作流程 22、人事-07 员工录用管理工作流程 23、人事-08 员工绩效考核管理工作 流程 24、人事-09 劳动合同管理工作流程 25、人事-10 员工出差管理工作流程
1、会议管理流程 编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2011-9-3 此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。另注：公司内部办公会议流程： 具体会议管理工作流程图如下：
流程图：相关部门行政部相关领导
2、固定资产管理流程 编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：2011-9-3 流程图：申请部门行政部相关领导