招标投标企业报告
中国电信集团有限公司河北雄安新区分公司
本报告于 2019年11月30日 生成
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目录
1. 基本信息：工商信息
2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业
排名
3. 股东及出资信息
4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚
5. 企业信息：工程人员、企业资质
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一、基本信息
1. 工商信息
企业名称：中国电信集团有限公司河北雄安新区分公司统一社会信用代码：91130629MA09892576工商注册号：130629300009319组织机构代码：MA0989257
法定代表人：郭洪景成立日期：2017-10-31
企业类型：/经营状态：存续
注册资本：/
注册地址：河北省安新县安容公路东（建设大街279号）
营业期限：2017-10-31 至 /
营业范围：基础电信业务：固定通信业务，蜂窝移动通信业务，第一、二类卫星通信业务，第一类数据通信业务，网络接入业务，国内通信设施服务业务（以基础电信业务经营许可证载明的为准）。增值电信业务：国内甚小口径终端地球站（VSAT）通信业务、固定网国内数据传送业务、无线数据传送业务、用户驻地网业务和网络托管业务；在线数据处理与交易处理业务、国内因特网虚拟专用网业务、因特网数据中心业务；语音信箱业务、传真存储转发业务、X.400电子邮件业务、呼叫中心业务、因特网接入服务业务和信息服务业务（含固定网电话信息服务业务、互联网信息服务业务和移动网信息服务业务）（以增值电信业务经营许可证载明的为准）。经营与通信及信息业务相关的系统集成、技术开发、技术服务、技术培训、设计施工、设备销售、广告、信息咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
联系电话：***********
二、招投标分析
2.1 招标数量
企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
67
2.2 企业招标情况（近一年）
2018年12月18
企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。
仅展示最近10条招标项目
序号地区日期标题
1保定2019-11-18保定卓润酒店管理有限公司室内分布供电供应商
2保定2019-09-25雄安电信2019年雄县昝岗中学智慧校园集成服务项目
3保定2019-09-23雄安电信2019年安新县卫生健康局视频会议系统集成服务项目4保定2019-09-16雄安电信2019年视频会议系统购置工程
5保定2019-07-16雄安电信2019年固网线路、无线网传输配套线路施工集中招标项目6保定2019-07-10中国电信雄安新区分公司(集团)2019年五铺机房房屋租赁供应商7保定2019-07-10中国电信雄安新区分公司(集团)2019年五铺机房房屋租赁供应商8保定2019-07-01中国电信雄安新区分公司(集团)2019年五铺机房房屋租赁供应商9保定2019-02-11雄安电信外聘培训服务增补项目
10保定2019-02-11雄安电信外聘培训服务增补项目
2.3 企业招标行业分布（近一年）
12
【电信】 （）
仅展示最近10条招标项目
序号地区日期标题
1保定2019-07-16雄安电信2019年固网线路、无线网传输配套线路施工集中招标项目
2保定2019-01-07雄安电信2019年非基本建设类招标代理机构服务项目
3保定2018-12-21中国电信雄安新区分公司2018年关于李航的单一来源采购公示
4保定2018-12-21中国电信雄安新区分公司2018年关于探针部署人王德龙的单一来源采购公示5保定2018-12-20中国电信雄安新区分公司2018年关于孙毅飞的单一来源采购公示
6保定2018-12-20中国电信雄安新区分公司2018年关于王子龙的单一来源采购公示
7保定2018-12-20中国电信雄安新区分公司2018年关于秦小宾的单一来源采购公示
8保定2018-12-20中国电信雄安新区分公司2018年关于田伟的单一来源采购公示
9保定2018-12-20中国电信雄安新区分公司2018年关于王占起的单一来源采购公示
10保定2018-12-10雄安电信2018年雄县一中翼机通扩容项目
3
【通信设备制造】 （）
序号地区日期标题
1保定2019-09-16雄安电信2019年视频会议系统购置工程
2保定2018-12-13雄安电信2018年校园设备人脸识别及配套设备采购项目
3保定2018-12-10雄安电信2018年雄县慧眼平台集成服务项目
【机械设备租赁】 （）
3
序号地区日期标题
1保定2019-07-10中国电信雄安新区分公司(集团)2019年五铺机房房屋租赁供应商
2保定2018-12-28中国电信集团有限公司河北雄安新区分公司2018年湿地东机房租赁项目3保定2018-12-10中国电信集团有限公司河北雄安新区分公司2018年京新北机房租赁项目
2.4 投标企业前五名（近一年）
1
河北博科电子科技有限公司 （）
序号地区日期标题中标情况
1
河北广维文化传播有限公司 （）
序号地区日期标题中标情况
中国电信CDMA移动通信网络运行维护规程(试行) 中国电信集团公司 2008年9月V1.0版本
编写说明： 为顺利承接CDMA网络维护工作，保证CDMA网络平稳过渡和运行，中国电信集团公司组织了移动网络有关维护标准、规范的编写工作，包括指标体系和考核办法、维护规程、网优管理办法等内容。本册为维护规程，包含以下文档： 《维护规程总册》 《分册1-网络设备维护指标和作业计划分册》 《分册1-1无线网设备》 《分册1-2 室内及小区分布系统》 《分册1-3 基站配套设备》 《分册1-4 核心网设备（电路域）》 《分册1-5 核心网设备（分组域）》 《分册1-6 增值业务平台》 《分册1-7 信令网设备》 《分册1-8 网管及支撑系统》 《分册2 移动应急通信设备管理分册》 《分册3 基站设备代维管理分册》 《分册4 CP/SP/AP维护支撑管理分册》 本次维护规程的编写总体思路是以继承为主，在原联通的移动网运行维护规程(2005年修订版)基础上，修订了与中国电信现行维护体制不相适应
的内容，并根据中国电信实践经验补充了部分维护管理有关内容。有关中国电信CDMA网络运营和维护组织主要参考《关于中国电信全业务经营下组织体制有关问题的通知》(中国电信[2008]458号)和《关于做好移动网络维护准备工作有关问题的通知》(中国电信[2008]534号)。本次修订的维护规程版本编号为2008年9月V1.0，主要用于指导CDMA网络交割过渡期内的运行维护工作。 本维护规程各分册之间以及本规程和本次编写的其他CDMA网络维护标准、规范的衔接关系如下： 维护规程总册和分册关系：总册规定原则和共性内容，分册根据各类设备特性规定维护技术指标、维护作业、特定的维护管理要求等具体内容；总册是组织维护工作的指导性文件，分册是实施维护工作的具体参考。 维护规程与指标体系、考核管理办法之间关系：维护规程明确维护目标、原则、工作内容以及开展各项维护工作应遵守的标准和流程；指标体系规定网络运行质量的具体指标定义，统一衡量网络运行和服务质量的标准；考核办法则根据不同时期网络维护的目标和工作重点，每年进行修订发布，规定具体考核实施的办法。 维护规程与网优管理办法的关系：网络优化是移动通信网络维护工作的一个重要组成部分，在维护规程里规定了网络优化工作的目标和主要要求，而；网优管理办法则规定网络优化工作实施的具体要求。
中国电信集团公司的SWOT状况分析 版权所有：cnpow 原作 cndata综合信息 中国电信在过去的一个世纪里创造了辉煌的战绩，硕果累累。展望未来，中国即将加入WTO，中国电信将不仅面临国内其他运营企业的挑战，还将与狼共舞。在新世纪里，中国电信将何去何从，事关其生存与发展。中国电信只有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快发展”，真正实现中国电信的战略目标。 在20世纪最后10年，中国电信取得令世人瞩目的成就。短短10年，中国电信业就在网络规模上超过日本直逼美国（我国电话用户和手机用户均已超过日本，居世界第二，而且预计两到三年以后将超过美国）。1980年，我国电信总收入11亿元多，全国电话用户300万左右，到1990年，电信总收入达到102亿元，用户达到1000万户左右，而到1999年，收入达到2200亿元，用户超过1亿。由此可以看出，进入90年代以后，我国电信就像坐上火箭，快速蹿升，10年收入增长20倍，用户增长14倍，这样的速度不仅超过国内所有行业，也超过世界任何一个国家的发展纪录。 中国电信集团公司（以下简称中国电信）于2000年5月17日正式揭牌，是在原中国邮电系统实行政企分开、邮电分营，并且将寻呼、移动、卫星等业务从原中国电信中分离出去后组建的特大型国有企业，作为国家主体电信企业，中国电信始终以超前于社会经济发展需求的速度，不断加大国家信息化基础设施的建设力度，建成了我国网络规模最大、覆盖面最广、高速发展的固定电话网和中国公用计算机互联网（Chinanet），从而拥有数量庞大，增长迅速的电信消费群体，推动了中国电信不断向前发展。 一、s—中国电信的优势所在 1、中国电信基础设施建设比较完善。 改革开放20多年以来，中国电信目前已建成了覆盖全国，以光缆为主辅之卫星和数字微波的高速率、大容量，具有一定规模，技术较先进的基础传输网，并且建成了两个全国性大网，即163网和169
中国电信集团公司 CRM 现 状 分 析 班级： 小组： 小组组长： 小组成员：
中国电信集团公司CEM现状分析 一、企业概况 中国电信集团公司（简称“中国电信”）成立于2000年5月17日，是我国特大型国有通信企业。中国电信集团公司成立于2000年，是我国特大型国有通信企业，连续多年入选“ 世界500 强企业”，注册资本1580亿元人民币。主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务。 中国电信集团公司在全国31个省（区、市）和美洲、欧洲、香港、澳门等地设有分支机构，拥有覆盖全国城乡、通达世界各地的通信信息服务网络，建成了全球规模最大、国内商用最早、覆盖最广的CDMA3G网络，旗下拥有“天翼”、“天翼飞Young”“天翼e家”、“天翼领航”、“号码百事通”、“互联星空”等知名品牌，具备电信全业务、多产品融合的服务能力和渠道体系。公司下属“中国电信股份有限公司”和“中国通信服务股份有限公司“两大控股上市公司，形成了主业和辅业双股份的运营架构，中国电信股份有限公司于2002年在香港纽约上市、中国通信服务股份有限公司于2006年在香港上市。 中国电信基本信息 二、企业客户和客户产品 （一）企业客户 作为我国信息化建设的主力军，中国电信大力开发和推广信息化应用，以全新的多业务、多网络、多终端融合及价值链延伸，努力使信息化成果惠及社会各行业和广大人民群众。先后为20多个行业和广大企业提供针对性的信息化解决方案。因此，中国电信集团公司的企业客户主要分为两大类，一类是企业客户，
另一类是个人客户。本质上，广大人民群众都是其目标客户。 （二）企业产品 作为我国通信行业的巨头之一，中国电信集团公司目前旗下已经拥有“天翼”、“天翼飞Young”、“天翼e家”、“天翼领航”、“天翼WIFI”、“号码百事通”、“互联星空”等知名品牌，具备电信全业务、多产品融合的服务能力和渠道体系。（三）企业客户与企业产品的关系 作为一家拥有战略眼光的企业，中国电信集团公司在产品的开发和业务拓展上是紧紧的围绕着企业客户的需求的。总体上看，中国电信的服务品牌多，涉及的业务更多，但是，我们不难发现，中国电信的服务品牌可以依据有无明确的客户群体来划分为两大类。 1、无明确客户群体的服务品牌 中国电信集团公司的部分业务是没有明确的客户群体的，这部分服务品牌具有大众化的特征，广大的人民群众均可以选择使用，且在各种人士在是否选择使用该种服务品牌时没有明显的选择导向因素，是否选择使用仅凭客户的主观情感。具体包括“天翼”、“天翼WIFI”、“号码百事通”、“互联星空”等知名品牌。 2、有明确客户群体的服务品牌 （1）天翼飞Young “天翼飞Young”是中国电信的商业主品牌——天翼旗下的个人品牌，主要针对年轻时尚用户。是中国电信面向校园内大中专学生以及校园外年轻人群推出的3G 套餐，具有3G 消费门槛低，手机上网、WiFi上网、短信等增值业务优惠且内容丰富，与智能手机结合能够全方位满足用户通信及移动互联网信息需求等特征。 （2）天翼e家 “天翼e家”是中国电信全新升级的家庭客户品牌，全面融合了最优质的信息通信产品，将更好的为您及家人提供家庭信息服务解决方案，一站购齐，全家共享，欢迎一起体验新时代信息生活。 （3）天翼领航
(人民邮电报)中国电信详解C D M A发展策略打造全新的高质量移动通信网 本报讯10月24日，中国电信在北京召开媒体恳谈会，集团公司15个大部门负责人向30余家媒体记者详细解答了公司CDMA发展策略，表示将充分发挥优势资源，加强内部协同，全力打造全新的高质量的移动通信网络。公司还将陆续推出“C+W”、CDMA国际漫游等新业务，满足客户综合信息服务需求。 未来3年，中国电信计划投资800亿元用于升级、改造和优化CDMA网络，以加强网络信号覆盖；积极开展移动网络的建设和优化，同时强化CDMA网络在数据应用上的领先优势。目前，全国44个重点城市的网络优化已经开始，年底前将完成340多个城市的CDMA网络建设工作，满足82个无线城市的无线上网需求。在市场发展策略上，升级后的CDMA目标人群将聚焦于政企客户、家庭客户以及个人用户。公司开发的一大批新的移动业务也将陆续推出，这些业务既涵盖了三大客户群的不同应用需求，体现了差异化的服务内容。“C+W”业务融合了CDMA和WIFI两种技术手段，为客户提供随时随地的无线互联网接入服务，预计将于明年第一季度试商用。中国电信还平稳承接了原中国联通17个国家和地区的24家CDMA网络漫游伙伴关系，即将实施国际漫游新的转接合作。中国电信还将融合移动与固网的全业务优势，为用户提供真正意义上的互联网手机服务。 中国电信各部门负责人对CDMA发展充满信心，他们认为，中国电信拥有一支强大的网络运行维护队伍，在总部设立了网络优化中心，建立了最先进的网络优化平台，为落实CDMA网络优化目标奠定了基础。为迎接全业务经营，中国电信已集聚和培养了一大批高学历、高素质、有企业实践经验的专业人才，将加快收购CDMA网络后的企业文化融合，加大创新力度，与产业链各方开展多角度合作，面向各行各业以及家庭、个人信息化需求，有针对性地提供信息化解决方案，为推进信息化与工业化融合、方便用户享受信息新生活作出新贡献。 解读中国电信CDMA发展关键词 聚焦客户融合移动互联网商业模式创新
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 保密等级：公开发放中国电信集团公司企业标准 Q/CT 201X XX-XXX 中国电信网络运行分析方法-WiFi网 China Telecom Network Operation Analysis Method –WiFi Network （报批稿） 201X-XX-XX发布201X-XX-XX实施 中国电信集团公司发布 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 目次 目次................................................................. 错误!未定义书签。前言................................................................. 错误!未定义书签。1范围 ............................................................... 错误!未定义书签。2规范性引用文件 ..................................................... 错误!未定义书签。3综述 ............................................................... 错误!未定义书签。 3.1 概述........................................................... 错误!未定义书签。 3.2 目标........................................................... 错误!未定义书签。4指标命名 ........................................................... 错误!未定义书签。5W I F I性能统计分析 ................................................... 错误!未定义书签。 5.1 网络资源分析................................................... 错误!未定义书签。 5.2 WiFi质量分析................................................... 错误!未定义书签。 5.3 WiFi连接指标................................................... 错误!未定义书签。 5.4 会话分析....................................................... 错误!未定义书签。 5.5 业务量指标分析................................................. 错误!未定义书签。 I文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
关于公司网络运行情况的分析报告 公司在运行OA 办公系统以来，得到领导及同事们的大力支持和帮助。在运行过程中，发现公司OA 平台在柞水基地使用过程中，访问OA 系统办公平台过慢，给办公带来很大的不便；为调查清楚原因，特进行了为其1周的调查。 一、公司网络拓扑图如下： 营销中心：网络为4M 电信光纤专线，带宽为：512Kb/s ；作为信息化平台中心，负责提供内部行政人员的日常办公及远端用户OA 办公。 生产基地：有两条宽带(新\老厂区给一条)，总线带宽为50M ，给公司分配有56个用户点，且每个用户(电脑)都独享10M 的网速，使用时互不影响，每个用户实测带宽为：1MB/s 。 终端市场：主要是终端市场人员的使用，使用网络环境多元化，有在公共场所使用（网吧）、住宅使用、其他单位网络等，平均2M 的宽带。 二、监测数据截图： 1.柞水生产基地 本次测速采用中国电信（西安）带宽测试系统进行测试，网址：http://61.150.4.238/frame.aspx 。以下截图为基地沈丹每天不定时测得数据。
通过一周的使用和监控,基地网速现在稳定性得到保障；可能存在以下几种情况：一、部门办公室存在用一个账号登陆adsl猫连接后，通过交换机分接3-4台电脑现象，这样存在网络访问速度过慢的问题；二、计算机配置相对过低，通过与沈丹的沟通，上次与电信工作人员解决问题后，网速好，访问OA速度相对稳定。 2.西安营销中心 营销中心实时监控的数据通过P2P终结者和深信服VPN两款软件结合测得，相见以下截图：
a.
通过数据分析：公司网络每天上行带宽平均值为：200kb/s（其中03.23日出现一次上行高峰值550kb/s），下行带宽平均值为：250kb/s（当下载东西时，下行高峰值550kb/s）。一、营销中心网络带宽相对较小，当外部同时访问量过大，数据交流相对集中时，出现网络拥堵现象。二、营销中心内部办公占用部分带宽(主要可能：内部员工下载东西占用带宽过大)，外部用户在访问OA 系统时出现网络拥堵，从而导致使用缓慢现象。 3.QQ文件传输监测数据 今天在几位朋友的帮助下，进行了相互文件传输测试，数据见以下截图：西安-西安（铁通宽带2M）：登陆OA系统缓慢，在下载专区下载文件测得下载速度分别为70.26kb/s、188.65kb/s；网速不稳定，结果不太理想化。
中国电信招聘考试历年真题汇总整理 题目实际上是不难的，但要有针对性的复习，多练题目是肯定的！建议报考的同学提前做好复习准备，考试资料可以到“易壹考资料网”上面找找，资料确实不错，比较有针对性，资料都是上次参加考试的学长们精心整理出来的，大家可以去了解一下！ 中国电信笔试经验分享一： 前面270+的性格测试，我是真的不想再讲，我也不会讲。不过，270+中的好多题以前都在网上看到过类似的问题。什么“你看别人做事很慢的时候，你会不会恨不得自己动手？”，“当你举得任务真的无法完成的时候，你会不会放弃？”之类的就是了。。。 最后60-的行测题，这个真心是很简单，基本上就是看一眼就知道怎么做那种。（其实我们是14:25发的卷子，发完卷子监考不让做题，只让看题，所以我只好默默的在心里数字推理和词语推理个做了，用我的指甲残忍的在试卷上做了记号~~~等钟响的时候，刚好做完数字推理和词语推理） 数字推理是一些基本常见的，能不能一眼是看不出，因人而异，考公务员的小伙伴，应该一眼就能看到用什么办法。 没有逻辑推理题。大家很怕的那个“假言推理”，“三段式”什么的统统没考。。。 语言题，不难。而且还把要选词的近义词告诉你了，说白了就是要你选近义词。 计算题很多人说放弃，我觉得真心不对，一定要认真算出来，电信时间超级充裕，你就慢慢算吧，再说，就那几题行测，少做一题得拉开多少分啊？而且，计算题也没考非常难的那种。 图表题。图表题考了两幅图，10题。这个是真心真意的简单，不用计算的，图上可以找答案。最多就是分数比大小，比起中行那个“增幅%”和“增加万”兼职小儿科了。。。
中国电信笔试经验分享二： 90道题，90分钟的测试，不是机考 其中，英语阅读理解一篇，单选10题，电信相关知识20题左右，剩下的就都是行测类的题目（逻辑推理，图形题，言语分析，行政知识等） 楼主客观表示，此次的考试题目难度不算大，重点在于以往学识的累积。建议以后参与电信考试的同学可以稍微加强言语类题目的准备（感觉所占的题目数量多一些） 楼主今天的发挥感觉很不理想（也是因为题目难度相较于参加过的银行类考试相对容易）但感觉很多大神级别的考生会比较能得高分 楼主也全当这些华丽打酱油的经历作为个很好的纪念，为之后参加明年春季的校招补招培养好积极的心态，简单的笔经分享 中国电信笔试经验分享三： 9：30-9：45 填报志愿，把志愿涂在答题卡上。 9：45-11：15 100道行测题，有数字推理、计算题、常识题、资料分析、逻辑推理、图形推理之类的。题不难，但时间还是有些紧的，因为要涂卡。 很多题是之前做过的： 1、一个老头有很多儿子，老头死后把财产平分n份，大儿子拿走1份和剩余的十分之一，二儿子拿走2份和剩余的十分之一，三儿子拿3份和剩余的十分之一，。。最后每个儿子分到的财产一样多，问老头有多少儿子？
中国电信行业现状及发展分析 电信行业在现代社会中占有至关重要的地位，它的发展可以大大地加速信息的流动，缩短空间距离，提高社会经济的运行效率，从而创造巨大的社会效益。电信行业具有服务性、网络性、技术密集性等特点。电信网络是电信业所拥有的特殊资源，电信业务的运营也有其独特的规律，管理人员必须了解这些特点，才能实现对电信行业和电信企业的有效管理。特别是近年来，电信技术发展迅速，电信新业务层出不穷，电信行业的内外环境也发生了巨大的变化，电信企业面临着激烈的市场竞争，其经营管理工作变得更为复杂。 全球的电信企业转型的浪潮始于2001年左右。当时，由于对信息化理想的狂热追求，以及对3G前景的过度美化，部分运营商大量铺设光缆，造成过度投资，给企业运营带来了巨大的成本压力。2004年～2005年，运营商通过降低成本使行业复苏，但业务收入增长依然乏力。2006年以后互联网、移动业务对传统固网语音业务带来了巨大冲击，普遍出现增量不增收的局面[1]。随着用户需求日益多样化和市场的不断变化，电信业普遍面临着过度投资带来的压力、互联网的冲击、行业利润下降等问题，这些问题迫使各大运营商纷纷调整经营战略，向综合信息服务领域扩展。 中国电信行业转型的现状分析 1.中国电信业务现状分析 随着3月31日中国联通财报的发布，国内三大运营商2008年财报已全部出来了，而且是没有太多太大悬念地出来了。中国移动依然牛气冲天——收入增长超过15％，“日进3亿”；中国电信依然步履艰辛——收入增长4％，“年入200亿”；中国联通依然处境艰难——收入“下降0．8％”[2]。如果移动之好，足以让我们为之喝彩为之骄傲的话。那么电信、联通之难，也更值得我们为之理解为之尊敬。我们敬佩中国电信咬牙转型的“坚定”。我们欣喜中国电信转型取得的成果——非话收入占固网收入比重达46％（注意：2007年这个数字是36％），承接CDMA后净增用户272万，核心经营业务保持“坚实”稳定[2]。在全球电信业尤其是固网营收普遍负增长甚至亏损的情形下，中国电信的业绩已经很“了不起”了。很显然，没有坚定就没有坚实。 2003年，中国电信业务收入达到4610亿，比上年增长13.9%。2002年，中国电信业实现了向世界第一大网的跨越，电话用户总数跃居世界第一位，电话用户总数4.21亿户互联网上网人数跃居世界第二位。达5000多万户。长途运输、本地交换、移动通信全部实现数字化，网络技术水平进入世界先列行列。2003年，固定电话普及率由1997年的7.04部/百人提高到21.2部/百人；移动电话普及率由1997年的1.07部/百人提高到20.92部/百人[3]。 总体来说，近年来中国电信的产品结构有明显改善，数据业务收入比重稳步提升，话音业务收入逐渐下降，但经营风险依然存在，主要表现在如下方面：受移动业务分流的影响，固网语音业务持续下滑，PHS语音业务趋向饱和；受竞争激烈及缺少有效应用等因素的影响，宽带用户ARPU值偏低，宽带接入新增用户发展趋缓；增值业务尤其是互联网增值业务规模仍然较小。因此，中国电信必须以客户需求为导向，寻找新的业务增长点，改变增长模式，争取全业务经营，加
中国电信集团公司山东分公司上游供应商商圈项目 案例分析 订单融资与应收帐款权益转让相结合为 ——通信运营商上游供应商提供便利融资 今年，济南分行在对通信运营商上游供应商授信项目方面进行了有益的尝试，并在经总行审查后确定了授信方案。现以解放路支行申报的“中国电信集团公司山东分公司上游供应商商圈”项目为例，对该类项目进行简要分析。 电信山东分公司上游供应商商圈集群项目特点是：以订单融资与“应收帐款权益转让”相结合的综合授信方案。针对通信运营商上游供应商设计的该方案，在民生银行系统内是第一个。该项业务控制风险的关键环节在于供应商能否履约以及回款账户能否锁定在我行，落实这两点的前提是我行能够与电信山东分公司（或相关职能部门）在金融合作方面建立良好的合作关系，一方面获取供应商信息，从而优选商户，另一方面可确保电信支付款项回笼至供应商在我行的账户。 该项目的主要风险点是： 一、‘电信公司’出具的“应收帐款权益转让”《介绍信》加盖业务单，并对该《介绍信》真实、有效性进行重点确认。 二、对授信客户与电信公司签定的《采购合同》以及合同相关内容：设备型号、数量、单价、合同金额等要素重点落实真实、有效性。 三、重点监控授信客户的回款资金，确保回款资金用于贷款资金的归还。 针对客户，应在地域、行业、信用、与电信合作稳定性等方面进行甄选；方案设计上可基于授信客户对应电信公司的“应收账款权益转让”采用对回款账户的监管；贷后监测应结合采购项目条款进行，对履约进度、结算进程等进行监控。 附件：中国电信集团公司山东分公司上游供应商商圈项目授信报告 中国民生银行 商户集群调查报告
项目名称：中国电信集团公司山东分公司上游供应商商圈项目 申报额度：3亿元 销售经理： 产品经理： 申报机构：民生银行济南分行 申报日期:二Ｏ一Ｏ年三月二十二日 授信资料清单 目 录
中国移动管理团队 领导成员职务 奚国华中国移动通信集团公司董事长、党组书记。 李跃中国移动通信集团公司董事、总裁、党组成员。 赵吉斌中国移动通信集团公司副总裁、党组成员。 薛涛海中国移动通信集团公司副总裁、党组成员。 黄文林中国移动通信集团公司董事、纪检组长、工会主席、党组成员。李正茂中国移动通信集团公司副总裁、党组成员。 沙跃家中国移动通信集团公司副总裁、党组成员。 刘爱力中国移动通信集团公司副总裁、党组成员。 李慧镝中国移动通信集团公司副总裁、党组成员。 中国电信管理层 王晓初：中国电信集团公司董事长、党组书记1976年—1980年北邮本科 中国联通 常小兵：中国联通董事长 陆益民：中国联通集团公司总经理 赵厚麟，1950年生，1975年毕业于南京邮电学院有线系，国际电联标准化局局长。
常小兵，1957年生 1978年—1982年南京邮电学院电信工程系本科 1982年--------------安徽省六安地区邮电局技术员 -----------------—1996年06月南京市电信局副局长 1996年06月—2000年02月信息产业部电信管理局 2000年02月—2000年04月信息产业部电信管理局局长 2000年04月—2004年11月中国电信集团公司副总经理 2004年11月—至今中国联合网络通信集团董事长 殷一民，1963年生，1988年毕业于南京邮电学院通信与电子系统专业，工学硕士， 1991年02月中兴通讯总经理 前任IT中兴通讯股份有限公司总裁 曹斌，1956年生，1992年毕业于南京邮电学院计算机系硕士大唐电信董事长 1986年—1990年南京邮电学院计算机系本科 1990年—1992年南京邮电学院计算机系硕士 1997年—2001年南京普天通信股份有限公司董事 2001年—2005年中国普天信息产业集团公司技术质量部总经理 2005年06月—至今大唐电信董事长 史立荣在1989年就加入中兴公司，从工程师开始做起，1997年正式成为中兴通讯副总裁，分管公司市场营销工作，2010年3月30日接替殷一民成为中兴通讯股份有限公司新任总裁。 1980年—1984年清华大学本科 1984年—1989年上海交通大学通信与电子工程专业硕士
中国电信〔2016〕13号 关于印发中国电信集团 采购比选管理办法的通知 集团公司各省级分公司、各专业公司，集团公司各部门，股份公司并转各省级分公司、各专业公司、国际公司、各研究院、技术创新中心、中国电信学院，中国通信服务股份有限公司，号百控股股份有限公司： 《中国电信集团采购比选管理办法》已经集团公司总经理办公会于2016年1月5日通过，现印发你们，请严格遵照执行。 本办法自下发之日起开始实施，执行过程中如有任何问题， — 1 —
请及时反馈集团公司采购事业部。 中国电信集团公司 2016年1月12日— 2 —
中国电信集团采购比选管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步规范企业采购活动，提高采购效率，降低采购成本，根据中国电信集团采购管理办法，参考招投标相关法律法规，结合企业实际情况，制定本办法。 第二条 比选是指通过综合评估法进行比较，选择成交供应商的采购方式，主要用于限额以内的非工程建设项目的物资或服务采购，以及低于依法必须招标规模标准的单项工程建设项目的施工、物资或服务采购。 比选作为招标采购方式的补充，与招标采购流程基本一致，时限缩短。对于依法必须招标的工程建设项目，任何单位和个人均不得化整为零，规避招标，违反规定使用包括比选在内的非招标采购方式。 第三条 比选采购活动应遵循如下原则： （一）坚持公开、公平、公正与诚实信用； （二）坚持制度清晰、流程严谨、操作规范、科学择优； （三）坚持廉洁从业，纪律严明，防范商业贿赂与不正当交易。 第四条 本办法适用于中国电信集团公司及其所属企业（以下合称为“中国电信集团”）在中华人民共和国境内进行的比选采购活动。 — 3 —
中国电信网络支撑能力分析 云南省电信有限公司昆明市分公司 2007年9月
目录 1、中国电信网络支撑能力分析............................................................................................ ２ 1.1中国电信网络规模概述 ..................................................................................................... ２1.2中国电信传输网及业务 ..................................................................................................... ５ 1.2.1 光缆干线...................................................................................................................... ５ 1.2.2 骨干传输网.................................................................................................................. ６ 1.2.3 数字电路业务.............................................................................................................. ７1.3中国电信数据网及业务 ................................................................................................. １０ 1.3.1 中国电信ATM/FR网现状...................................................................................... １０ 1.3.2 帧中继数据业务...................................................................................................... １０ 1.3.3 ATM数据业务.......................................................................................................... １１ 1.3.4中国电信的ATM/FR网主要业务特点 ................................................................ １２1.4中国电信互联网及业务 ................................................................................................. １４1.5本地传输及接入网......................................................................................................... １６ 1.5.1 本地传输网.............................................................................................................. １６ 1.5.2 本地接入网.............................................................................................................. １７1.6应急通信能力................................................................................................................. ２０
中国电信运营行业深度分析报告
目录 内容摘要 (11) 第一章行业概述 (33) 第一节基本概念 (33) 一、电信与电信业务 (33) 二、我国电信业务分类 (33) 1、基础电信业务 (44) 2、增值电信业务 (55) 第二节我国电信业的改革历程 (55) 一、1979年—1993年：放松价格管制阶段 (66) 二、1994年—1998年：初步导入竞争阶段 (66) 三、1999年—2003年：机构改革和产业重组阶段 (66) 第三节电信业在我国的地位与作用 (77) 一、电信业是基础产业与支柱产业之一 (77) 二、电信业增长带动国民经济发展 (88) 三、电信业拉动投资与消费需求增长 (88) 第四节我国电信运营业现状及发展趋势 (99) 一、规模与成就 (99) 二、问题与危机 (1111) 三、发展特征综述 (1212) 四、发展趋势展望 (1414)
第五节我国电信业在世界电信业的地位 (1515) 一、国外电信运营市场发展综述 (1515) 1、全球电信运营市场规模及结构 (1515) 2、国外电信运营市场特征 (1818) 二、中国在全球电信市场的地位 (1818) 1、历史和现状比较 (1818) 2、未来规模与普及率比较 (2020) 3、未来发展速度比较 (2525) 第二章影响电信行业发展的关键因素分析 (2727) 第一节国际电信业环境 (2727) 一、国际经济形势依然严峻 (2727) 二、全球电信市场将逐步回暖 (2727) 三、移动化、宽带化、数据化特征并存 (2727) 四、国外电信运营商发展战略出现新迹象 (2828) 第二节我国电信行业监管政策 (2929) 一、国外电信行业监管政策概述 (2929) 1、资费管制政策 (2929) 2、普遍服务政策 (3030) 3、网间互联互通政策 (3131) 4、市场准入政策 (3333) 二、国外电信行业监管历程与现状 (3434) 三、我国电信行业监管现状 (3535) 1、电信监管部门 (3535) 2、监管法规 (3535)
中国电信业的发展现状、问题及解决对策 摘要：中国电信业在由国家垄断逐渐转向多家电信运营商共同竞争的有效竞争过程中，出现了对消费者、同行业企业利益的侵占，破坏电信市场的有序竞争及阻碍整个行业设备更新和技术进步等问题。针对这些问题，提出电信业在今后走向有效竞争的发展中，应当从价格规制、法律政策规制及非对称管制等方面对电信业发展进行调整，以促进中国电信业整体的有序发展。 关键词：电信业；价格规制；非对称管制 中图分类号：F260 文献标志码：A 文章编号：1673-291X （2015）06-0012-02 一、中国电信业的发展现状 在1994年以前，原邮电部独家垄断经营电信网的运营与网上服务，这时的中国电信业，是国家垄断的。1994年之后，中国电信业进入了垄断优势企业阶段，即行业中一家大企业控制了大部分市场份额，剩下的若干小企业分割了剩余市场份额的市场格局。随后的时间里，政府对原国家主体电信企业进行了多次的拆分与重组，并且成立了新的电信运营商让其参与竞争，这些标志着中国电信市场竞争格局基本形成。 2008―2009年间，中国电信市场出现了新的变动。首先
是在运营网络上被拆分的中国联通。被拆分的CDMA网并入中国电信，而GSM网吸纳中国网通成立新联通；其次中国移动在原有的基础上与铁通合并，组成至今为止未曾太大变动的中移动；而中国电信为了在规模和技术上与上述两家重组后的电信企业相抗衡，则联手重组基础电信业务后的中国卫通，组成了新电信。由此，重组后形成新电信、新联通、新移动电信全业务竞争格局。2013年12月26日，工信部正式向11家企业发放虚拟运营商牌照。通过虚拟运营商，消费者将能够获得移动、电信、联通三大运营商以外的电信服务。 虽然在上世纪末期，为了减少社会的质疑与政府的问询，邮电部放松了手中的权力审批，在基础电信和增值电信服务领域允许了企业的进入，但刚进入的企业在企业规模管理能力方面与邮电部相比相差甚远，很难让其参与到与邮电部竞争乃至相抗衡的地步。21世纪初期，竞争机制的引入使得电信市场竞争性有所改观，但这一时期的市场差距仍然比较明显，中国电信在固定电话市场具有绝对垄断地位，中国移动在移动电话市场具有绝对优势地位。2010年后，引入的虚拟运营商，一方面能够督促基础电信运营商提高自身的竞争力，改善现有的服务质量；另一方面虚拟运营商加入电信市场，深化了整个电信市场的自由竞争，有助于整个行业的发展。
国内外电信运营商网络运行维护现状分析国内外电信运营商网络运行维护现状分析 随着中国加入WTO步伐的加快，中国电信行业将面对国际化的市场，面临更 加严峻的竞争形势和环境，引进了竞争机制，提升中国电信行业综合实力，在近几年里，各大运营商持续实行了体制改革，到目前为止，在我国电信行业已经呈 现出中国电信、中国联通、中国移动三家运营商竞争的格局。正视国际和国内严峻的竞争态势，最好的选择就是加快改革步伐，增强综合竞争实力。2007年全球手机用户总量已达33亿户，相当于全球66亿总人口的50%，而我国移动用户总数手机用户53144.7万户，占中国13亿人口的40%，因此，这 几年全球各大运营商均在改革束缚生产力发展的“维护体制”，本章对国内外各大 运营商进行分析，学习国外那些已经完成维护体制改革运营商的经验，正视国内 所存在的困难和挑战，大力推行技术创新、机制创新和管理创新，构建科学高效 的作业流程，减员增效，降低运行成本，提升运行效率，打造竞争实力。 3.1国外电信运营商网络运行维护现状总结 3.1.1美国电话电报公司(AT&T)网络运行维护管理特点分析 1.公司简介 美国电话电报公司(AT&T)是一家美国电信公司，创建于1877年，曾长期垄断美国长途和本地电话市场。AT&T在世界上一百多个国家和地区的雇员总数达三
十一万人。1999年的营业收入62，391.0百万美元。以年营业额计算位居世界前十 大工业公司之列。AT&T的全球智能通信网每天将一亿五千万条语音、数据、传真、 图像信息通过卫星、海底光缆送至二百七十个国家和地区。 2.AT&T公司集中化管理现状 (1)机构设置 1997年，AT&T网络就己经实现了全国集中一级管理，网管组织结构分为四层。第一层是全国网管中心(NOC):第二层是区域网络控制中心(RNCC)，也是国家级的 网管中心;第三层是传输服务中心、交换技术控制中心、网络管理中心、网络业务 管理中心，是区域网络控制中心的四大职能部门;第四层是现场作业人员管理中心。 AT&T的全国网管中心(NOC)设在美国新泽西州的贝德明斯特市。两个区域网络控制中心(RNCC)一个设在美国东部乔治亚州亚特兰大市的坷尼尔斯，另一个设在美国西部科罗拉多州丹佛市。它们互为备用。当其中任何一个中心发生故障时，另一个可以担负起包括东部、西部在内的全部网络管理职能。AT&T的两个区域网 络控制中心也是国家级网管中心，它们与全国网管中心(NOC)处于同一个管理层，都具有对全网进行集中管理、集中维护和统一指挥调度的功能。所以AT&T把这3 个网管中心都称为国家级中心，把全网维护管理称为高度集中的一级管理。(3)运营操作系统
前言 人才资源是企业最重要的战略资源，人才的培养越来越成为企业的战略举措之一。中国电信集团公司组建以来对员工培训工作给予了高度重视，将教育培训创新作为五项机制创新的重要组成部分大力推进实施。二年来，集团公司围绕培训体系建设先后开展了内聘培训师队伍建设、培训课程体系研究、培训效果评估体系研究、电子学习系统建设、培训 需要明确的是，培训课程体系不是一成不变的，其内容应该随着电信技术业务的发展、市场竞争形势的变化、企业流程及岗位设置的调整不断做出相应改进和完善。 在培训课程体系的项目研究过程中，得到了集团培训中心、浙江、广东、甘肃等省电信公司与集团公司各部门的大力支持，在此表示衷心的感谢。
二OO四年元月三十日
目录 第一部分《 第二部分员工培训课程体系及实施方案 (21) 施企业发展急需的培训课程。 （二）坚持以岗位培训为核心的原则 培训课程体系作为人力资源开发与员工培训体系的重要组成部分，应始终坚持以岗位培训作为实施工作中的出发点和落脚点，通过多种途径有计划地组织实施。
（三）坚持职业化要求与个性化需求相结合的原则 培训课程体系的实施既要紧密结合企业发展对员工职业化的要求，又要兼顾员工个性化的培训需求，要将二者有机结合起来，通过适时的、有针对性的培训，确保员工的职业能力适应岗位要求。 （四）坚持动态调整的原则 第八条各级人力资源部门负责培训课程体系实施的组织管理工作。 第九条各级、各部门直线经理应协助人力资源部门做好培训课程体系的实施工作，包括依据培训课程体系提出培训需求和培训课程设置建议、有针对性地选派员工参加培训、做好培训效果反馈和评估、协助进行培训教材的编写和有关电子学习课件的开发等工作。
中国电信运营商4G发展现状及趋势策略研究 简介 截止到2014底，中国移动4G用户超过9000万户，4G基站开通数达到70万个，联通和电信的4G用户总数约为722万户。 2015年2月，工信部向电信和联通发放LTE FDD牌照。移动拥有TD-LTE单牌照，联通和电信拥有TD-LTE和LTEFDD双牌照，中国电信运营商4G竞争进入了全新的时代。 中国移动有着4G发展的先发优势，不管在客户的数量上、市场占有率上以及4G网络的应用上都有明显的优势，已形成规模效应。中国电信4G发展优势就是固网宽带资源，其拥有全国最大的骨干网出口带宽。中国联通在拥有4G两大主流牌照同时，也运营着世界最主流的3G网络，拥有着终端和漫游的优势。三家电信运营商的技术路线和历史积累各不相同，对4G发展也有各自不同的竞争策略。 本报告首先介绍了国内4G发展概况以及运营商4G建设现状，其次对海外可借鉴运营商4G发展现况进行总结分析；并系统地对运营商4G发展的资费策略、终端策略、营销等策略上的布局进行梳理研究，是您了解整个国内4G市场以及把握运营商4G动向的参考工具。 目录 第一章中国4G产业发展现状 1.1 中国4G产业发展概况 1.2 中国4G产业发展特点 1.3 中国4G技术演变 1.4 中国4G发展面临的问题 第二章中国运营商4G产业综合分析 2.1 4G政策支持 2.2 运营商4G建设推进 2.2.1 基站建设情况 2.2.2 网络覆盖分析 2.2.3 4G发展目标 2.3 运营商4G用户发展 2.3.1 用户规模 2.3.2 用户分布
2.4 4G频谱分配现状 第三章海外运营商4G发展现状及策略借鉴分析 3.1 Verizon 3.1.1 网络部署策略 3.1.2 业务发展现状 3.1.3 4G用户发展 3.2 AT&T 3.2.1 网络部署策略 3.2.2 业务发展现状 3.2.3 4G用户发展 3.3 韩国SKT 3.3.1 网络部署策略 3.3.2 业务发展现状 3.3.3 4G用户发展 3.4 韩国KT 3.4.1 网络部署策略 3.4.2 业务发展现状 3.4.3 4G用户发展 3.5 韩国LG U+ 3.5.1 网络部署策略 3.5.2 业务发展现状 3.5.3 4G用户发展 第四章三大电信运营商4G竞争策略分析 4.1 4G竞争战略对比 4.2 资费策略 4.2.1 4G套餐体系概述 4.2.2 手机套餐资费对比分析 4.3 渠道策略 4.4 宣传策略 4.5 终端策略 4.6 主要电子平台的布局策略分析 4.6.1 网上营业厅 4.6.2 手机营业厅 4.6.3 微信营业厅