建筑企业项目管理标准化
30年来，伴随改革的不断深化，项目管理也发生巨大变革，项目管理的理论与实践在国内不断的被传承、丰富和发展，项目标准化管理正是在此背景下孕育而生的。作为构建建筑企业核心竞争力的基础，项目管理水平的高低直接关系到建筑企业的生存与发展。在建筑行业下行的新常态下，项目标准化管理的重要性尤为凸显。
1、什么是项目管理标准化
指把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或相似管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、流程化的方式转变。
2、为什么要进行项目管理标准化
?通过标准化管理，可以将复杂的问题流程化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障
?通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平
?通过对项目管理经验在最大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台
?通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成本
?通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障
?通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控。可以有效减少各种风险，避免重蹈覆辙
?通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制，便于对员工进行统一的绩效考量
3、项目管理标准化实施思路
项目管理标准化从五个方面入手：
项目管理体系——
项目管理体系解决的是项目管理模式、项目管理组织结构、策划活动、职责、过程和资源的标准化。
（1）管理制度
?规范不同地区、不同业务的管理模式；
?管理制度的标准化，通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。项目经理部所执行的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点，以系统、全面、综合为主，幅射管理的各个层面和环节；直接承担施工任务的作业层则要以简洁、实用、统一为原则，直接面对操作人员；
?公司各职能部门应当对项目管理提供的支持与监督。
（2）资源配置
?规范机构和岗位的设置，满足管理要求；
?合理设置岗位及配备人员，并且明确其任职资格、工作职责、工作标准；
?施工设备、周转材料的配置标准、来源；
?项目经理部办公设备、生活设施的配置标准、要求；
（3）过程控制
?确定项目管理目标，并规范目标确定的方法与流程，目标分解的层次、内容、方法、程序；
?项目启动过程、策划过程、实施过程、控制过程、收尾过程各自的工作内容及工作标准；
?制定“四控制、两管理、一协调”的工作程序，规范过程的输入、输出和活动的先后顺序；
?制定工序责任制，明确工艺纪律；
?建立规范合理的评价评估监控体系，包括频次、准则、奖惩；
?财务风险的防范；
?对外关系；
（4）形成《项目管理手册》，它项目管理体系建设重要表现形式，是组织规范其标准管理过程的方法，是企业项目管理的灵魂。其基本架构是1个核心(成本管理)、1个主线(进度管理)、2个管理层级(企业层、项目层)、3个基本文件(项目管理策划、项目计划、目标责任书)、3个基本报告(项目经理月报、商务经理月报、项目日报)(简称为“11233”)。实施的目的就是要在“法人管项目”的原则下，强化项目过程管控，使企业层面能够对项目实行集中统一的管理，实现项目管理的标准化和精细化。
施工技术规范——
施工技术规范是工程产品合格与否的检测标准，应严格遵守。
?准确识别企业所需执行的标准、规范；
?执行国家标准、行业规范、地方标准；
?编制并执行企业的技术标准，包括对国家标准、行业规范和地方标准的补充、细化、诠释；
?关注相关国际标准和国外先进标准并适时引进、采用；
?积极参与国家标准和行业规范的制定和完善过程，包括对执行过程中所发现的缺陷和不足积极向有关方面反馈意见
施工现场管理——
现场管理标准化，关键在于明确工作标准，把现场管理工作内容具体化和定量化。
?制订文明工地建设工作标准，建设安全文明标化工地；
?现场劳务管理，包括劳务用工实名制、分包队伍工作与生活环境、劳务人员工余生活安排、学习和娱乐场所、治安保卫制度、加班制度；
?工地实验室建设标准，包括人员、设备、环境；
?样板工程；
?检查制度和现场管理的定期分析制度；
?绿色施工，包括环境保护、节能减排降耗、资源利用、施工用地保护、“三废”处理、降噪降尘；
?施工不扰民的相关规定。
安全文明施工——
安全文明施工是现场管理标准化的重要内容，也有许多独特的要求。
现场围挡：工地周围围挡高度、围挡材料坚固稳定、整洁美观，沿工地四周连续设置等。
封闭管理：施工现场进出口大门设置、门卫和门卫制度、进入施工现场佩戴工作卡、门头企业标识等
施工场地：地面硬化、道路畅通、排水设施、防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道的措施、设置吸烟处、温暖季节绿化布置
材料堆放：按总平面布局堆放、料堆标牌、堆放整齐、工完场地清、易燃易爆物品分类存放等
生活区：施工作业区与办公、生活区明显划分、宿舍保暖和防煤气中毒措施、宿舍消暑和防蚊虫叮咬措施、宿舍周围环境卫生、安全等
现场防火：消防措施、制度或灭火器材配置、动火手续和防火监护等
生活设施：厕所卫生要求、食堂卫生要求、卫生责任制、供应卫生饮水、淋浴室、生活垃圾清理等
岗位操作规程——
岗位操作规程规范了项目部各岗位的工作标准。
标准化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。在“管理水平定胜负”的时代，越来越多的组织和个人都意识到“细节决定成败”、“认真可以把事情做对，用心才能把事情做好”
的重要；标准化管理必将成为决定企业竞争成败的关键、成为项目追求完美和实现卓越的过程与成功的制胜法宝。
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整合标杆企业多年的规范化流程管理体系和经验，实战性极强，营造项目开发全过程，通过实际模拟，了解标杆企业的运作实际经验和做法，指导学员从如何建立建筑企业规范化体系和做好企业内控管理。
学习企业工程质量管理的重点及有效方法和工具。
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?掌握精细化管理思维，从建筑施工项目的细节入手，实现工程项目的质量目标。
?充分学习、借鉴其他企业的项目质量管理经验，取长补短，整合外部资源。
联系人：陆老师，一八八一七三二七一三一