某大学学生会考核量化指南
(d o c-15页)
-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
西南科技大学学生会考核量化指南（试行）
第一篇总则
第一章原则根据西南科技大学学生会的章程制定本考核办法。
第二章实施本办法经西南科技大学学生会主席团表决通过后实施。
第三章适用范围本办法适用于西南科技大学有学生会建制的所有学院、部学生会。
第四章考核时间全年考核月份共7个月，9月至10月、11月、12月、3月、4月、5月、6月。考核时间为下一考核月第一星期。
第五章分值介绍总分100分，三大板块所占分值百分比为：自我管理40%，自我服务40%，自我教育20%：各版块满足该板块的基础条例后得到基础分60，在此基础上再按扣分条例和加分条例进行加减分，加分上限为100分，减分下限为0分。单个板块所得测评分乘以所占分值百分比为其考核分，各版块考核分相加即为当月总考核分。
第六章表彰加设明星学院表彰制度，对每月考核总分第一名的学院授以明星学院称号，在主席团例会上进行表扬并给予相应奖励。
第一板块自我管理
第一篇组织建设
第一章制度建设
第一节基础条例
学生会工作制度健全完善，部门职责清晰明确，有完善考核制度的，考核制度详细且量化，并依据考核制度落实考核工作。
第二节减分条例
第一条各学院学生会机构设置及主要学生会干部任职、换届等应不超过10月，其情况不按照要求向校学生会申请报批的，一经发现扣除该学院学生会10月组织建设板块测评分5分。
第二条对工作作风随意，不按照学生会的章程工作的学生会在西南科技大学学生会主席团例会上给予通报批评，并扣除该学生会该月组织建设板块测评分10分。
第二章干部队伍建设
第一节基础条例
第一条干部队伍应该包括班级班委会成员、年级委员、各学生会分会组织成员、部门干事、副部长、部长及主席团成员。
第二条学生干部在日常工作中未出现重大工作失误，活动开展秩序井然，及时高效完成各级任务，并未受到任何学校行政处分。
第三条各级学生会要按步骤的落实干部队伍建设相关事宜，积极开展相关培训和建设工作。
第二节扣分条例
第一条学生会系统内学生干部受到学校行政处分的，扣除当事人不低于3分/人次；学生会内部在十个工作日内没及时给予相应处理的，扣除所属学院学生会当月测评分5分/人次，以示警告、督促。
第二条在日常工作中出现重大失误、错误的学生干部应当将予以留任查看或直接开除处分，扣除该学院测评分5分/人次，同时上级主管部门负责人处以严重警告处分。
累计在工作中出现两次重大失误、错误的或两次受到警告处分的学生干部将直接予以开除处分，同时上级部门负责人应引咎辞职。
重大失误、错误包括：不认真完成本职工作，在大型活动中出现场面混乱、观众集体退场甚至打架斗殴等一系列严重影响学校声誉的行为。
处分扣分依据为学校相关机构及上级组织下发的文件。
第三节加分条例
第一条学生或学生干部因舍己救人、见义勇为、拾金不昧等行为受到学校党政机关及以上机关行文表彰的，该学院学生会当月考核总分加5分/人
次，集体获奖的加10分/次，以示表扬。
第三章基层队伍建设
第一节基础条例
第一条各学生会要不断地加强和拓展各项机制建设，根据校学生会的统一部署有步骤深层次开展相关工作。积极有力的开展班委会建设和年级分会建设，建立有力的联动机制，通过维权、学风建设等一系列的实际行动，切实做好基层工作。
第二节加分条例
第一条对于积极有力的开展班委会建设和年级分会建设，建立有力的联动机制，通过维权、学风建设等一系列的实际行动，切实做好基层工作的学院，由主席团评定后加该板块测评分5分/次。
第二篇会议管理
第一章主席团例会议
第一节基础条例
第一条根据西南科技大学学生会章程，西南科技大学学生会主席有权根据工作的实际情况召开会议，主席团成员有义务根据要求参加会议的义务。
第二条主席团例会是西南科技大学学生会日常事务的决策性机构。
第三条学生会主席团例会必须由校学生会主席团成员、各学院学生会主席和校学生会各部门部长参加。
第二节扣分条例
第一条按规定需参会人员无故缺席的，应扣除该学院（部门）学生会当月考核总分5分/次。
第二条按规定参会人员请假，由受委托人参会的，应扣除该学院（部门）学生会当月考核总分1分/次。
第三条按规定参会人员请假，但没有受委托人参加会议的，应扣除该学院（部门）学生会当月考核总分4分/次。
第二章例会及其他会议
第一节基础条例
第一条西南科技大学学生会例会是整个学生会系统的工作执行机构。
第二条学生会各部门例会必须由校学生会相应部门部长和各学院学生会相应部门部长参加。其他会议包括开学全体大会、部门内部会议等，以例会标准进行考核。
第二节扣分条例
第一条按规定需参会人员无故缺席的应扣除该学院该部门当月考核总分5分/次。
第二条按规定参会人员请假，由受委托人参会的，应扣除该学院该部门当月考核总分1分/次。
第三条按若规定参会人员请假，但没有受委托人参加会议的，应扣除该学院该部门当月考核总分4分/次。
第四条各类会议迟到、早退的扣1分/次。
第五条按规定需参会人员若不能到场，应提前办理请假手续并于会议结束前上交，逾期按缺席处理。
第六条请假手续必须使用学生会制定的标准请假条，同时请应派相应人员参加会议并作好上情下传的工作，不按规定者按无故缺席计。
第三节加分条例
第一条对每月全勤的学生会予以加分3分/月。
以上考核依据为西南科技大学学生会考勤表。
第三篇材料上交
第一章材料内容
第一节内容
上交材料分为常规性材料和临时性材料。常规材料包括学院学生会及各部门的学年计划、学年总结、月度工作简报、月度工作明细表、学生会各部门每月工作小结、品牌活动计划、品牌活动总结以及其它要求必须上报的材料。其他形式材料均为临时性材料。
第二节要求
材料若无特殊要求，每份材料应同时上交两份纸质材料和一份电子稿，均上交至校学生会秘书处，由秘书处统一登记后将电子稿和其中一份纸质材料分发至校学生会直属部门，另一份纸质材料保留在秘书处。
将各类校园活动材料分为基础性材料和品牌项目材料，基础性材料达到相关要求即可获得当月该类别考核基础分60分，如有额外基础性材料则作为加分项目根据相关条例适当加分；品牌项目材料是单独一项加分项目，由校学生会相关部门对学院相关品牌项目的整体质量做考核评定，按照相关依据加分。
相同一个活动的材料可按其性质归入相应部门材料中，但不可重复上报，以免造成重复加分。（例如：辩论赛相关材料可归为文体部或学习部上交材料中，两者任选其一上报，不可重复上报。）
第二章材料上交时间
第一节材料上交时间
第一条每月工作简报于当月最后3个工作日内上交。不提倡提早上交，错过最后3个工作日属于晚交。自最后上交工作日5日以后一律不再收当月工作简讯，以未交处理。
第二条活动计划应当于活动开始之日十五个工作日上交至相关部门；活动总结应当在活动结束三个工作日之内上交至相关部门。
第三条临时性上交材料按通知时间上交，规定时间过后三个工作日之内上交的属晚交，超过三个工作日的按未交处理。
行政与人力资源管理论文集（10） 1.员工培训重在提升5种能力 (3) 2.什么是企业文化 (5) 3.企业薪酬管理的六大病症 (8) 4.如何建立团队绩效考核指标体系 (11) 5.平衡记分卡与绩效管理系统设计的流程……………………………………一三 6.平衡记分卡与绩效管理………………………………………………………一五 7.培训中的“针对性”问题 (20) 8.影响企业吸引中高级管理人才的因素分析 (21) 9.如何应聘小企业的生产经理 (23) 10.管理在于文化 (25) 11.如何让平凡的业务员做出不平凡的业绩？ (28) 12.决定企业新品成功的关键因素 (30) 13.把握人生脉搏，别放弃机会 (32) 14.经理人，你为什么还不离职？ (33) 15.职业经理人——你定位自己了吗？ (36) 16.如何管理“问题”员工？ (42) 17.如何调动职员工作的积极性 (45) 18.在管理中校正“二传手”扭曲 (47) 19.五问管理是什么 (50) 20.经理人如何跟小老板打交道 (52) 21.企业管理圣经100条 (53) 22.如何组建高效的市场部 (60) 23.如何有效的建立企业培训体系 (64) 24.企业管理实践中的诡道 (67) 25.如何实现企业的量化管理 (70) 26.管理原则 (78) 27.怎样当领导 (82) 28.人事经理必做的100件事 (85) 29.激励员工的十大原则 (99) 30.激励机制在人力资源管理中的应用 (102)
员工培训重在提升5种能力 实际上，如何明确职责，如何很好的履行自身的职责，对任何人而言，都存在一个学习与培训的过程，需要通过实践，不断总结与提高，才能真正实现组织的执行力提升。 一般情况下，我们把部门级培训看作是业务技能培训，这在某种程度上并不错，因为我们可以把所有为完成业务工作进行曲的任何技能都归结为业务技能。事实上，对于很多部门的员工而言，其能力应包括这样几个方面：接受与理解任务的能力；独立完成业务工作的能力；团队合作的能力；总结与提高的能力；领导与组织团队工作的能力。 我们身边的员工，极少是新进员工，因此如何针对在部门已工作多年，却总是不能得到提升的员工，开展内部培训工作，不妨从以上几个能力方面去分析一下，看看我们的员工，到底缺少哪一方面的能力，再针对具体问题，实施相应的培训。 接受与理解任务的能力 这种能力可以通过日常安排工作加以测试与训练。最初采用复述的方式，随着时间的推移，形成主管理与员工之间的共识，使员工能习惯主管的表达方式，从而帮助员工能够快速正确理解主管所下达的任务。主管也要注意布置任务的表达方式，尽可能简洁明确，如果感觉自己表述不清，应放下面子，重复说明，直到员工明确理解为止。 独立完成业务工作的能力 对于既定的工作任务，多数员工都具有独立完成的能力。尤其是工作多年的老员工，更应如此，如果部门员工还不具有这样的能力，主管就有责任加强这方面的培训。一方面，要鼓励员工通过自学提升工作能力，另一方面，要指派一名熟练人员引领其学习，帮助其在实际工作中遇到具体问题时，加以及进解答。 团队合作的能力 尽管我们说管理人员的工作，是各负其职，但管理工作只通过自己是很难实现其管理目的的。只有通过与其他员工、其他部门的交流沟通合作，才能实现其最终管理目标。而更多部门的员工所做的工作，是需要团体协作的。在电力部门典型的工作组制度，就需要工作负责人、工作级成员、签发人、许可人及监护人等的共同合作，才能起到安全互保的作用。学习团队合作，需要引导，并反复通过每次团队合作的实例分析，找出员在合作中存的问题，及时的加以改进。这个过程并不需要通过所谓的拓展训练，只是主管应注意在员工成长的过程中，细心观察其行为，耐心指导，直到其成长起来为止。 总结与提高的能力 员工的最初成长需要有人不断的指导，直到当员工具有了自我总结与提高的能力时，才能实现员的自我提升。因此通过前面的训练过程，主管就应引导员工自我总结，通过发现自己存在的问题，找出根源，提出解决措施，从而实现其自我能力的提升。到这个时候，主管就完成员工培养的基本过程。 领导与组织团队的工作能力 作为主管，还需做最后一项培训工作，从部门员工中发现并培养接班人。当自己出差或外出有事时，能放心的将部门工作交付给员工；当自己获得机会时，能及时找到接手的人。领导与组织团队的能力，需要通过实际工作任务完成的过程中去发现与培养。作为这类人员，必须具务前面几项能力，然后再通过不断的项目实施过程，由主管加以引导，慢慢形成其团队指挥能力，培养其在员工中的权威。 明确责任，是保证执行力到位的前提。组织必须通过明确的方式落实组织各级成员的职责，并付于相应的权力，以保证其职责的履行。作为组织成员，应清楚的了解自身职责的内涵，而不仅仅是表象上的工作任
信阳学院学生会量化考核制度 一、总则： 第一条：为加强学生会的自身建设，使学生干部正确行使职权，提高学生干部威信，调动广大干部的工作热情，接受广大同学监督，有效地发挥学生干部的骨干作用，体现学生干部的先进性，同时使各成员严格要求自己，每学年将进行学生干部管理、考核工作，特制定本制度。 第二条：为提高学生会工作效率和工作质量，增强学生会干部的自身素质，及时掌握各部工作情况，提高学生会各项工作的透明度及干部评定的公正化，特制定此考核细则，各学生会成员有基础分为100分，依照本考核细则进行加分、扣分。 第三条：每周日以公开透明的方式公布各部门成员这一周的考核情况。（注：对于新进成员的一个月试用期内，表现不佳，经常缺勤，积分较低者，认定为试用期不通过，予以辞退） 第四条：每周末积分低于70分者予以警告，每学期期末积分低于60分着，予以辞退 二、考核细则 办公室签到 1：各部门成员根据所在部门具体签到时间进行签到 （1）每周一进行所有部门签到工作，其余时间依照办公室具体安排进行签到 （2）签到缺席一次扣3分，替签者扣5分。 （3）活动签到由组织部进行核准，迟到或缺席者依照规定扣分 2：办公室值班 （1）值班缺席一次扣5分，除特殊情况外不允许请假（如有事需提前向本部门部长报告并寻找其他成员自行调度值班时间）。 （2）在值班时玩手机，谈笑者，未经老师和上级学生干部允许动用电脑者，扣3分。 （3）值班时未能认真打扫办公室卫生，经查扣当值者3分 3：部门例会 （1）每月各部应当召开一次部门会议，并认真做好会议记录交予办公室审核并
存档，组织部应当定时抽查部门会议记录 （2）每月未能定时召开部门会议者扣该部门所有部长5分，每个部门开完会后必须上交固定格式的会议记录 4：部长例会 （1）每周一定时召开部长例会，与会人员应当准时到场，请假者扣1分，迟到者扣3分，无故缺席者扣5分，会议召开时未能递交请假条按缺席处理（特殊情况除外） （2）例会中应当做好会议记录并存档，组织部须定时抽查部长例会会议记录 5：会议签到 （1）学生会召开全体会议时组织部进行组织签到，与会人员应按通知时间准时到场进行签到，会议前10分钟不予签到，请假者扣1分，迟到者扣2分，无故缺席者扣5分（会议召开15分钟后未到场者视为缺席） （2）会议召开期间表现积极者并经主席团同意加2分，由组织部进行记录考核 （3）会议召开期间睡觉者扣2分，大声喧哗者扣3分，玩手机者扣2分，由组织部进行记录考核 6：活动签到 （1）活动当天所有无课人员集合做活动准备工作时，请假扣1分，无故缺席扣4分，迟到（通知集合时间10分钟内）扣2分，10分钟后不予签到。部长、副部长无故迟到、缺勤扣双倍分。 （2）活动结束，工作人员需清理场地，清点物资，收拾设备，所有工作结束后，集体签退，无签退者，视为早退扣3分，部长、副部长无故早退者扣双倍分。 （3）活动现场必须佩带工作证，穿工作服，凭证签到，不带工作证者扣1分，不可代签，实行一人一证的签到原则。发现代签者追究双方责任。 （4）每次活动部门被扣分人数达半数以上扣该部门部长5分。 （5）加分、扣分均依无课人员表为基础（如临时变课，即老师换课，无课人员表出错或其他情况需提前向部长提前请假，由部长统一向办公室和组织部报备） 7：部门通知 （1）各部部长收到活动/会议通知后，未能及时通知本部门干事参与活动致使活动延误者扣5分
员工日工作考核量化表 □中心 □部门 □岗位 中心 部门 岗位 姓名 目标 周期 备注：绩效考核完毕之后，此表除上下级各保留一份外，还应把一份副本提交给HR 人员备案。 任务细分与执行标准 日期 时 间 工作 类型 重点工作 权重 （%） 工时 （时） 自评 上级考评 合 计 备注 进度 分数 进度 分数 星期一 上 午 AAA AA 下 午 A 星期二 上 午 AAA AA 下 午 A 星期三 上 午 AAA AA 下 午 A 星期四 上 午 AAA AA 下 午 A 星期五 上 午 AAA AA 下 午 A 星期六 上 午 AAA AA 下 午 A 总计 绩效成绩=上级考评周总分（黄色表格内数值）/6倍= 制定计划 填写说明 1、本表是依据上一级工作量化表重点工作内容计划填写。 2、“工作类型”分类标准：AAA 级（重要紧急）、AA 级（重要不紧急）；A 级（紧急不重要）；不重要不紧急。 3“重点工作”按照日工作计划安排填写，“权重”依据工作重要程度填写，每天权重总计100%，由本人及直接上级沟通填写。 4、特别强调：若工作期间内出现重大计划调整或者重要性事务变动（如权重大于20%的工作任务取消或新增、现有任务权重增减超过20%），须上报总监及总裁，全部批准后重新填写本表作为工作指导和考核依据。 计划确认 直接上级 年 月 日 本 人 年 月 日 考核评分 说明 参与评价者：一般为直接上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等；总计一行由公司HR 部门相关人员填写。 评分方法：自评=100分×权重（%）×工作进度（%），上级考评办法同自评。 评分说明：周绩效成绩满分按100分计算，与周实际满分600分比例为1：6，权重、进度百分比系数最低单位均为5%。 考核结果确认 直接上级 年 月 日 本 人 年 月 日
为规范学生会各部门的工作，进一步加强各部门的协调，激发各部门的工作积极性，形成音乐学部学生会强大的凝聚力，特制定此考核制度． 一、例会方面[30’] A、部门例会（各部门自行安排） （1）例会全勤，并无迟到早退现象。若迟到扣1分/人；早退扣1分/人；无故缺席扣2分/人；例会无故未召开扣10分。请假者须于例会召开前向值班人员递书面假条，附部长签名。 （2）例会须按规定时间、地点召开，自行更改时间、地点，若未做好通知（办公室及本部门人员）工作，导致信息不通扣2分；若影响其他部门例会召开时间扣1分。 （3）例会期间，若大声喧哗，吵闹；谈论与本次会议无关内容；吃东西（除特别聚餐）分别扣2分。 （4）例会期间，应保持办公室卫生，爱护其财产。例会结束，若桌椅未摆放整齐，门、窗、灯未关，卫生较差扣2分。 （5）例会质量的总体评价，一般加0分，较好加1分，很好加2分。 B、部长例会 （1）例会全勤，并无迟到早退现象。若迟到扣2分；早退扣2分；无故让副部代替参加扣1分；无故缺席扣3分。请假者须于例会召开前向办公室主任递书面假条，附学生会主席签名。 （2）常委例会中若涉及某部门常委不知道情况，则扣该部门2分。 （3）例会期间，部长对学院工作及其其他部门工作提出合理化意见或建议，予以采纳视情况加1―3分。 C、全体学生会成员例会 例会应全勤，并无迟到早退现象。若迟到扣3分；早退扣3分；无故缺席扣5分。 二、材料报送[20’] （1）各部门须在每月26日之前将本月工作总结及下月计划交于办公室，拖欠一天扣2分，拖欠三天则取消评优资格。 （2）各部门须在每周星期二例会后将本周工作总结及下周计划登于“音乐学部学生会各部门工作周报表”，逾期将扣2分。 （3）其他材料各部门须在规定时间内上交，拖欠扣2分 三、值班方面[10’]
计算机科学系学生分会干部量化考核方案 秘书部 二〇〇九年十月十日
计算机科学系学生分会干部量化考核方案为了进一步规范和完善学生分会的管理制度，促进学生分会成员做好自己的本职工作，不断地进行自我完善，促进学生分会进一步发展成为一个作风优良、工作塌实、深受学生信任的组织，同时也为了给学生分会工作的顺利开展提供依据与保障。为此，学生分会秘书部将在本学年制定出一份学生干部量化考核表，严格考核我系的学生分会干部。具体方案如下： 一、考核对象： 计算机科学系学生分会全体成员 二、考核办法： 1、采用“自评和他评”相结合的形式，分为五个星级，最后结果作为年终优秀部门、先进个人评优依据。 2、考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为70 分，在此基础上进行加分或减分。 3、具体考核方法：按考核对象分为部门考核和个人考核，由主席团监督，秘书部对此次考核负责检查、记录、统计。 三、考核内容和积分量化标准： （一）部门考核 我系学生分会共设部门十一个，秘书部将在每月末对各部门的工作成效进行综合评定并在学生分会例会上予以公布，评定标准主要来自于以下方面：扣分原则： 1、每学期初学生分会部长根据院、系工作重点和要求制定各部学期工作计划，重点内容突出，期末递交部门工作总结和个人总结。 （1）未写标准计划和工作总结的每缺一份扣 5 分。 （2）计划或总结不够认真的扣 2 — 4 分。 （3）计划或总结迟交的扣2 — 4 分。 2、对院团委下发的各项活动通知，不积极组织开展或组织不完善，不得当的部门扣其相应部门5分。 3、必要时部与部之间不配合工作者，以至影响工作顺利进行的部门，视具体情况对其相应部门扣1-3分。
《学生会部门管理制度》 一、会议制度 1、实行每周一次例会的制度，任何人不得无故缺席、迟到、早退。 2、请假实行“两小时请假制”，即在会议开始的前两个小时内突然请假无效， 无特殊情况不允许请假。。 3、会议期间，任何人不得干扰会议进程，应认真听取会议、积极参与讨论 并作好会议记录。 二、工作制度 1、部门采取“一周负责制”，即每周轮班安排一名部门成员担任本周负 责人主要负责这周的工作，其他部门成员协助部长及周负责人完成各 项工作。 2、部门成员应该主动担当部门工作，按时保质保量地完成工作。 3、部门成员在工作中应当互相配合、团结合作，不断学习、高效率地完 成工作。 4、部门成员应当严格要求自己，不断学习，提高自身工作能力。 5、部门成员应当贯彻“公开、公平、公正”的工作态度，注意自身言行， 塑造权益部良好形象。 6、部门成员应当积极主动地协助学生会其他各部门举办的活动，主动为 同学们服务。 三、其他常规制度 1、在各项相关权益活动结束后，各部门成员应当积极总结活动举办优点 和不足之处，写好总结（电子档），在活动结束后的三天之内发于部 长邮箱。 2、每学期期末应当在规定时间内写好学期工作总结，按时发于部长邮 箱。 3、各部门成员应当积极思考部门工作，不断探索总结，及时提出个人建 议。 4、部门成员应当团结友爱、为把权益部打造成一个优秀部门、为同学提 供优质服务而共同努力。 四、奖励 1、部门职位实行竞争上岗，表现优秀的优先考虑。 2、对每周负责人实行考评，考评分高者在例会上进行表扬，并择优推荐 参加“五四评优”。 3、在各类活动中积极承担工作者颁发“优秀工作人员”奖状，适当奖励。 4、学期末对工作认真负责的个人进行表扬，并适当推荐参加学生会“权 益工作先进个人”评优。 五、惩罚 1、无故缺席、迟到、早退会议达三次者进行批评教育，并在会议上作公 开检讨，取消各类评优资格。 2、无故缺席、迟到、早退会议达五次者则作自动退部处理。 3、经常无故推脱工作者进行批评教育，严重者取消各类评优资格。
设计团队绩效考核指标 绩效管理是当今时代任何一个组织都不能忽视的管理方式，其起源是为了对组织内员工完成具体工作的情况进行有效的监控和反馈，后来又将组织的目标与绩效相联系，使得员工的工作能与组织目标直接挂钩，最终以绩效为核心凝结管理者意志、组织目标与员工工作3个部分，实现组织运作的有机化。 而团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体，以团队作为绩效考核的对象，是绩效管理的新发展。然而，以团队为对象的绩效管理在从理念向操作落实的过程中，由于种种原因还存在诸多模糊而无法准确解读的地方，对组织管理者实施绩效管理造成了莫大的困扰。尤其是在团队绩效考核指标的设计上，更是困难重重。 1.提出初步方案。根据已经确定的团队工作职责初步提出同一层面各个团队的KPI，其中最重要的是KPI考评标准的确定。绩效考核标准是考评者通过测量或通过与被考评团队约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。制定绩效考核标准需要遵循SMART原则。
2.团队的沟通。由专家组成员分别与各个团队负责人就初步提出的KPI进行沟通，征求团队的意见，并将沟通成果整理汇总。在考评体系建立及指标确定过程与团队进行沟通，这样有利于增强团队的责任心与团队成员的满意感。在沟通过程中，重点是需要与团队确定考评指标的可行性及必要性。对一些需要考评但信息来源困难或难以衡量的KPI，需要用其他的指标来代替或者采用绩效管理系统来采集数据。 3.流程的沟通。这个讨论沟通过程是一个平衡与互相制约的过程。由参与大工作流程的相关团队共同讨论各个团队的KPI，只有在流程上下游的团队才知道最应该考评这个团队的关键环节，由他们来担当裁判，分别对每个团队的KPI进行评价与平衡，保证KPI的相对公平性。通过这种开放式、多角度、多思维地讨论各个团队的KPI，能够保障公司战略发展目标的顺利实现。 4.团队标杆的树立。专家组根据团队讨论结果，选取相对合理、比较完善的一两个团队作为标杆。对于不同的职系，需要分别选出一个标杆出来，例如职能管理团队，选取一个提取KPI相对最好的团队作为标杆;对业务型团队，同样选取一个相对最优的团队KPI作标杆。 5.协商一致原则。由主管领导与团队负责人参照标杆共同协商本团队的KPI，就是一个考评者与被考评者博弈的过程，通过这个过程有利于增强公司对团队工作行为及结果的导向。同时在沟通协商过程中，增进上下级的了解，达成对团队绩效考核的共识，为下一步团队绩效管理奠定良好的基础。 6.高层审核。召开公司层面的高层班子成员对各个团队KPI进行讨论，是在公司层面对各个团队KPI全面性及平衡性的审核过程。从公司整体利益角度出发来确定公司的所有战略发展目标是不是已经全部分解下去了，各个团队之间的KPI是否平衡，考评宽严度是否适当，各
学生会各部门工作量化考 核 Last revision on 21 December 2020
学生会各部门工作量化考核 1 、学生会各职能部门是学生会的日常工作机构，在学生会主席团领导下开展工作。学生会整体实行主席负责制，学生会各部实行部长负责制。 2 、学生会主席主席团有权通过选拔提议任免各部部长、副部长，各部部长有权提议任免本部干事。 3 、主席团、办公室主任、各部部长必须遵守各自的工作职责（见学生会主席、办公室主任、各部部长职责范围）。 4 、学生会各部按时交工作总结、工作计划，准时参加学生会干部例会。 5 、学生会各职能部门在新学期开学一周内将各部（含协会），学期整体工作计划交办公室整理，办公室收集整理完毕后，交学生会主席，报院团委。 6 、全体学生会干部应强化时间观念，会议涉及到的与会人员务必提前5分钟到场（包括院团委组织的会议，学生会各部主持的班级干部会等）。 7 、逢校院大型活动，学生会主要干部按要求到场。 8、学生会各部应加强内部沟通与相互配合，定期部门例会，对本部门干事培养教育。 9、凡因重大失误或重大失误造成交坏影响者，违反校规院纪者，责令辞职；。 10、学生会管理实行量化，每月进行量化排名，学期末总量化第一、二、三名分别给予适当的物质及其他奖励并在学生会调整中优先考虑再量化管理中表现突出的部门负责人；对量化管理中，考核评分差的部门负责人进行劝退处理。
二、工作流程及相应管理 1、活动（以月为考核时间单位） （3）资金的应用合理，。 （4）处理好突发性事件，结尾工作。 （5）应该做到活动进程与状况及时向上级反应。 （6）各部门组织的活动在校内外应该努力加大力度宣传，并产生良好影响。 （7）每个活动项目必须要有宣传部记者团干事进行跟踪报道。 2、交流、协作 （1）与各部门交流广泛、协作密切。 （2）部长与部员关系融洽且部内团结得。 附：学生会干部考核办法与依据 1 、每次部长例会，办公室主任通报各部例会出勤情况、总结、计划递交情况，办公室值日并将通报情况备录在案。 2 、各部部长利用部长例会及时将本部工作（尤其是特色工作）汇报主席团。 3 、部与部之间的配合情况。 4 、大型活动及竞赛中所取得的成绩。 5 、正确的工作态度及学干形象。
大学学生会管理制度 第一章总则 为了保证学生会工作正常顺利地开展、加强学生会的内部管理、提高学生会干部的思想素质和工作能力、强化学生会组织建设，特制定本条例。学生干部是学生中的先进分子和骨干，要热心为同学服务，关心他人，主动维护广大同学的利益，在各方面做青年学生的表率。 第二章例会制度 例会是学生会工作组织和自我管理的一项重要内容。通过会议可以及时的制定安排和总结工作，并及时发现和解决工作中存在的问题和不足，及时传达学校学院的工作安排和有关通知精神。例会或者会议参加者必须履行好的职责: 提前五分钟到会，不迟到、不早退、不会。请假必须得到批准,不得由他人代请。按会议通知内容的要求，积极准备,会上踊跃发言，缩短会议时间，提高会议效率。出席会议时全体到会成员必须自带笔记本和笔，并做好会议记录。各部门召开本部会议时必须有主席团成员在场。 第三章工作制度
各部在学期初第一次例会时，拟一份本学期总体工作计划交办公室。各部在学期末,拟一式两份本学期工作总结交办公室存档。各部组织活动前两周交工作计划，活动结束后两天之内交工作总结。 各部门]必须严格按照本制度制定的工作程序组织各项工作。各部门必须积极协助活动主负责部门]开展活动，对主席团分配的工作必须认真负责的完成，不得拖延。 办公室负责弄好电子档案制度,把一切书面文件进行电子存档,以便日后保存和调动。各部设置专职文书，司职起草工作计划、总结等文件。要求字迹工整、内容合理、切实可行。 第四章财务制度 学生会经费在学院老师、团委的监督下独立支配。学生会是为同学服务的组织，经费和收入都要用在为同学服务这一-目的上，学生会对财务实行统一管理。 学生会各部门的报销凭条一律采用发票，不得乱报或虚报金额，由主席团指定办公室及纪检部进行审计和监督。任何活动的经费使用都必须在活动开展前的计划书上打出经费预算，以节约高效为宗旨。报销发票须有所报销活动、报销部门、报销日期、经手人、审核人、负责部长、主席的签名，并努力做到少用钱、不乱花钱。 报销须严格执行财务纪律。本学生会各项活动的主要负责部必须本着实事求
销售人员绩效考核方案 为达成酒店2014年的营收指标，集中资源抢占目标市场，强化人员销售力度，特拟定销售团队绩效考核方案，全面开展酒店营销基础建设工作。具体方案如下： 二、销售人员工资规定 1.销售人员月工资标准：①试用期规定：销售主管和客户经理试用期为3个月。试用期工 资等同转正后工资。试用期均为3个月。试用期间实际业绩超过岗位工资的按照实际计算发放，实际业绩低于岗位工资的不扣仍按照岗位工资发放。第4个月起按照《销售人员绩效工资考核方案》执行。 2.月工资结构：①销售主管绩效工资为1000元；②客户经理绩效工资为700元。 3.基本工资：入职前3个月，按酒店C级员工固定比例分配；通过试用期转正考核的，自 入职等四个月起，按转正考核定级为基准。 4.各类津贴：销售部全员享有①每月交通费100元/月，②通讯津贴100元/月。 5.岗位工资、福利待遇按《酒店员工薪酬管理办法》中的规定执行； 三、销售人员绩效工资考核方案 1.实行绩效工资任务底薪制。完成基本任务业绩，全额发放绩效工资。超任务绩效实行跳佣制，完成业绩指标越高，提佣奖励的比例越高的原则详见《销售人员提成方案》； 2.任务底薪考核内容及占比。 1）对于销售主管的考核从团队业绩及管理绩效方面展开，分别占总权重20%、80%。2）对客户经理的考核从业绩、工作表现两个方面，分别占总权重80%、20%。 3.考核关系 1）销售主管由绩效考核小组负责考核，总经理签批； 2）客户经理由销售主管负责考核，经绩效考核小组审核，总经理签批。 4.绩效薪酬发放规定： 绩效薪酬=绩效薪酬基数*考核得分% 5.业绩统计及绩效支付规定 1）销售人员业绩统计：协议单位的客房消费业绩划归协议单位签订人，散客客房预订以总台预订人为准。餐饮消费以总台预定记录为准。 2）客运公司及交通产业集团消费不计入销售部门和销售个人业绩，计入酒店业绩。
学生会量化考核制度（试行）为了更好的促进学生会的工作，实现对各分会、系会管理规范化、制度化、信息化，提高各分会、系会成员的素质和学生会工作效率，促进各分会、系会工作有效开展，特制定本考核制度，各分会、系会必须遵守执行。 第一条各分会、系会考核实行“百分制”，根据实际情况进行考核，各项考核总分100分，在此基础上加减分。 第二条每月考核一次，秘书处每月月底将本月考核结果在例会上公布，每学年末进行总结，考核结果由秘书处制表，主席团审 核。该考核将作为学年末“优秀学生会”等评选的重要参考。第三条对该月考核结果有歧义的分会或系会可以在考核成绩公布一周之内向秘书处提出申请，并由主席团调查后给予最后的 决定。 第四条每周主席团例会，迟到每人每次扣2分，旷会每人每次扣4分，请假应当以假条为准，否则按旷会处分，迟到15分钟 亦按旷会处分。 第五条各系干部例会，主席迟到扣2分，其他干部迟到每人每次扣1分，旷会每人每次扣3分，请假应当以请假条为准，否则 按旷会处分，迟到15分钟亦按旷会处分。 第六条总会、分会系会临时会议，迟到每人每次扣1分，旷会每人每次扣2分。 第七条三次旷会直接开除。
第八条各分会、系会主席无故找人代开会议者每人每次扣2分，代开会议人必须是分会或系会主席团成员，若由他人代开扣5 分。 第九条分派到各系、各分会的任务，若有不到者或到场情况不好的，按情况扣1—5分，提前到者加1分，积极完成任务者按情 况加1—3分。 第十条各系举办活动，全院型活动每次加4分，系内活动每次加2分。 第十一条各分会、系会承办总会的活动，举办成功加5分，按活动情况而追加3-5分。 第十二条各系举办活动未按时交资料，以秘书处制定时限为准，每次扣1分，未经分会，直接交与总会者扣2分。 第十三条各分会、系会未按时交秘书处所要求提供的资料，每次扣2分，所交资料不达标者扣0.5分。 第十四条各系派人到总会、分会办公室帮忙工作者，每人每次加 0.5分，上限依情况而定。 第十五条总会、分会活动不参加者，每次扣5分、表现积极者，按情况加1—5分。 第十六条不积极配合其他系活动者，每次扣4分。 第十七条在活动、节目、纪念日时，未出版面的每次扣2分，版面最优者每次加0.5分（版面以内容创新、健康、整体效果 整洁干净为评定标准）。
公司员工岗位量化考核细则 第一条目的与原则 为保证公司各项管理和工作的有效运转，有力保障公司近期和远景目标的实现，促进员工的个人发展和自我价值的提升，提高工作效率，增强绩效管理制度的可行性和操作性，本着“客观、公正、公平、公开”的原则，制定本岗位量化考核细则。通过量化衡量员工工作的“质”与“量”，以激励员工工作，营造良好的工作氛围，同时为员工的晋升降级、奖励惩罚、优胜劣汰提供客观依据。本细则适用于本公司全体员工。 第二条考核方式及奖惩机制 依据公司各项相关规章制度对员工的常规工作和业绩进行量化考核。考核基础分为100分，按照以下评分细则评定每个员工的绩效考核分。各部门员工由所在部门负责人考核评分，部门负责人由人力资源管理部门考核评分。各部门按周考核，一个自然月累加每周得分平均后得出当月考核分，并上报人力资源管理部门汇总。年终由人力资源管理部门汇总最后考核分，上报总经理，核定年终考核奖和末位淘汰制。 每月依据当月考核分高于80分者，发放奖金100元，当月考核末位者或考核分低于80分者在本部门范围内通报批评；通报批评累计两次，且无改进表现者，酌情给予暂停工作直至解聘辞退处理。如当月考核分低于80分，则不予奖金奖励。 第三条常规考核 依据公司《员工工作管理制度》规定： 1. 迟到或早退10分钟以内，每次扣1分；10-20分钟，每次扣2分；20-30分钟，每次扣3分；无故旷工半日、一日、两日，分别扣5分、10分、25分，超过两天依照《员工工作管理制度》相关规定处理。 2. 各类会议、培训、活动，无故迟到或早退，扣分细则参照上一条；无故缺席每次扣10分； 3. 工作时擅自脱岗，值班时不到位者，酌情扣3-5分； 4. 工作时间出现擅自玩游戏、睡觉、喧哗等违反公司管理制度行为，且屡教不改者，酌情扣2-10分； 5. 工作时间或场合未佩带工作卡或未着工作服者，每次扣2分； 6. 因其他员工请假等原因，主动替班者，每个工作日加2分；积极主动承担工作任务者，酌情加2-10分。 第四条业绩考核 1. 未完成工作任务，每次扣2分； 2. 不服从上级工作安排，擅作主张，任意妄为者，酌情扣2-10分；
xxxxxx大学xxxxxx学院学生会 工 作 制 度 xxxx大学xxxx学院秘书处制 xxxx年x月
xxxxx大学xxxxx学院学生会制度 第一章总则 第一条. 坚持“自我教育,自我管理，自我管理”的三“自”方针，绝对服从院党总支的安排，配合团总支的工作。 第二条. 树立正确的政治方向，具备良好的思想道德品质。 第三条. 遵守国家法律、遵守校纪校规。 第四条. 保持良好的精神风貌及外在形象，不做任何有损学生会名誉的事情。 第五条. 坚持公平、公正、公开的原则。工作积极主动，恪尽职守。第六条. 认真履行主席团的各项决议。 第七条. 各部门在开展工作时应相互协助，发扬团结向上的合作精神。 第八条. 坚持正常的考勤制度。 第九条. 合理安排工作、学习时间，保证学习正常进行的同时，顺利完成工作安排。 第二章例会制度
第一条．主席团是学生会的核心,主持学生会的常规工作,负责制定新学期学生会的工作计划及安排等有关事宜。 第二条．主席团每周一次例会,主席、副主席及各部门负责人总结上周学生会工作情况,针对下周活动进行工作布置，各部门每 周一次例会。 第三条．主席团负责督促和监督学生会各部工作的实施和完成情况。第四条．因特殊情况不能参加例会或活动者必须严格履行请假手续。第五条．无故缺席者(含请假无效者),无故缺席三次，视为自动退出学生会，需按规定程序退会。 第六条．例会迟到五次劝其退出学生会，退会需按规定程序，上交申请。 第七条．例会由主席主持,主席因故不能出席,由副主席主持。 第八条．例会实行签到制。 第九条．各部门须在开例会前一天通知秘书处具体时间和地点，秘书处负责会议记录整理。 第十条. 附各级会议要求： 1．主席团例会制度 （1）主席团例会每星期召开一次，具体时间地点由会主席团自行决定。如遇特殊情况可随时召开主席团工作会议。 （2）会议由主席主持，秘书处作记录。 （3）会议讨论重大工作、活动决策及审议各部门的各项活动
学生会量化考核制度为提高学生会成员工作积极性，提高工作效率，促进学生会工作的开展，充分发挥学生干部的模范带头作用，并实现学生会评优制度透明化，现制定学生会考核制度如下： 一、量化考核办法 1、考核对象：学生会全体成员； 2、本制度实行积分量化，每人每学年的基础分为80 分，按考核量化标准给予相应加分或扣分； 3、具体考核办法：学生会成员统分表由学生会由办公室保管并记录，量化考核的相应加分或扣分由主席团负责执行；每学期期末进行考核；班级成员（含班委）由各班班长进行考核；干事、部长由纪检委进行考核；主席团由团总支老师考核，并抽调各部门干事进行民主监督。 4、考核结果作为对学生会干部聘用、奖罚的重要依据，一学年考核成绩在100 分以上的给予“优秀学生会干部”称号，75 分以上的为合格，65 分以下的将免去其职务。 二、考核内容和积分量化标准 1、有以下情况者给予加分： （1）学生会开会和活动全勤（不迟到，不早退）的加4 分。（2）团总支、学生会开展各项大小型活动保质保量的完成，主动参与布置，整理会场的加1 —2 分。 （3）举办活动之前提出可行活动设想、主动提交活动计划并被采纳 的每次加2 分，活动如期开展按实际情况另加2—4 分。 （4）主动对于学生会及本部门发展及改革工作提出建设性意见并成功实施
的视情况加2 —4 分。 （5）做出突出贡献、为学校或系赢得荣誉的每次加3—8 分。在校级比赛中为系赢得荣誉的加3 —7 分（获校三等奖加3 分、二等奖5 分、一等奖7 分；由部门组织推荐获奖的，该部门参与组织的成员均可加分）；在省市级或以上比赛中获奖的加8 分（由部门组织推荐获奖的，该部门参与组织的成员均可加分）。此项累计加分不超过15 分。 （6）获得奖学金的视其等级加1-3 分。获得荣誉称号的视其等级加1-3 分。 获专业奖学金一等加3 分、二等2 分、三等1 分，获荣誉称号院级1 分、校级2 分、省市级或以上3 分。（7）根据平时工作表现积极的加3—5 分。 （8）其他突出事迹，包括拾金不昧、见义勇为、扶弱助残、义务献血等视其影响，经查实，加1—2 分。 2、有以下情况的者给予扣分： A、会议：按时参加团总支、学生会等组织召开的会议或活动，不迟 到，不早退，不无故缺席，有事不能到场需提前向部长或分管主席请假。积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会，做好会议记录，认真贯彻会议精神。 （1）无故迟到早退一次扣3 分； （2）会议精神未传到位或未组织落实的每次扣3 分； （3）无故缺席一次扣5 分，无故缺席三次者予以除名。 B、活动
大学学生会学生干部工作考 核制度 (一)严格执行签到制度。一次无故不签到者，扣考核分0.5分，两次无故不签到者，扣考核分1分2dj (二)遵守例会制度。常委例会，向秘书长请假;主席例会向主席请假;部门例会向部长请假;全体会议向秘书长、主席请假。请假需在开会之前履行手续，要求有书面假条，全体例会仅向部长、副部长请假或会后补假均视为无效，记为旷会;2dj (三)严格执行例会制度。全体例会无故缺勤(没有履行请假手续)一次扣考核分3分并存档，两次扣考核分6分并存档，三次劝退;常委例会一次无故缺勤扣考核分2分并存档，二次无故缺勤例会扣考核分4分并存档，三次无故缺勤视为自动退出学生干部队伍;各部门例会，干事无故缺勤，由部门负责人扣考核分1分，办公室存档，二次扣考核分2分并存档，三次劝退;2dj (四)严格执行值班制度。值班时间内由一名以上部门负责人，干事一人以上负责值班，完成值班工作的各项任务。值班人员中途脱岗每次扣个人考核分2分并存档，无故缺席每次扣个人考核分4分，中途脱岗或无故缺席三次予以劝退处理。值班人员应保持办公室卫生，对于值班时出现办公室不整洁、有垃圾等现象，一经发现，扣值班人员个人考核分2分，部门考核分2分。对在办公室抽烟，
打牌等现象，对相关人员予以除名处理，部门考核扣10分。值班人员和进入办公室的人员未经允许不得随意翻看办公室文件和各 种资料，情节严重者予以通报批评、停职反省、劝退处理;2dj (五)维护学生干部形象，不抽烟、不酗酒、不聚众闹事、坚持正确佩戴工作牌。在公共场所抽烟者，一次扣除考核分5分，两次由常委会讨论予以通报批评、停职反省、劝退处理，三次予以除名处理。在开展活动现场抽烟者，一经发现予以除名处理。在公共场所酗酒造成不良影响或聚众闹事者，予以除名处理，并转交学院相关部门处理。出入公共场所坚持正确佩戴工作牌，主动接受监督，每发现不符合规定一次，扣个人考核分1分;2dj (六)组织开展活动有计划并及时上报，活动结束有总结并及时上交。每周一将所要举办活动的计划交办公室或学生会主席处，总结在活动结束后五天之内交至办公室或学生会主席处。应交活动计划或总结之日起两天内补交的部门视为超期，超期的部门考核扣3分，部门负责人扣个人考核分3分。应交活动计划或总结之日起两天内仍未补交的部门，视为未交，无计划、无总结的部门考核扣10分，部门负责人扣个人考核分10分;2dj (七)学生干部接到活动通知，要积极主动参加。违反者由主席或部门负责人酌情扣个人考核分1-5分，部门考核扣2分。2dj 2dj
学生会干部量化考核细则(2013-01-19 18:33:00)转载▼ 标签：集团学期解决问题细则学生会干部杂谈分类：中专群体 为提高学生会内部成员的素质，提高工作效率，促进全体学生会的工作的顺利开展，充分发挥学生干部的模范带头作用，特制订本考核制度。全体干部必须执行。 一、考核人员（主席团） 本考核具体由办公室负责统计 二、考核办法 1、办公室在考核各项工作时应首先自检，考核时做到公平、公正、公开。 2、该考核每周进行，并由办公室主任进行总结，考核结束由主 席团进行审核同意并签名后通过办公室主任在例会上公布考核结果。 3、该考核办法分为个人考核、部门考核。两种考核相关联。 4、以各部门为单位、以考核结果为基准，每月推出优秀部门 5、考核结果估评后将给予考核扣分最多，表现最差的学生会成员处分。处分为（内部通报批评、警告、严重警告、留会察看、开除学生会等） 6、对考核的结果有歧视者可在公布的一周内向办公室提出申请，并由办公室组织调查后两周内给予最后的决定。 三、考核内容 1、工作方面 (1)无故拖延工作者扣1分/人次。对于圆满完成大型任务的部门或集体，主要承担者加3分，协助完成任务加2分。 (2)干部中有违反校纪行为，同学反映差，经查证属实，视情节分别给予内部通报﹑直至撤职处理。 (3)在工作中积极性提不起来后经过教育人没有改观者扣2分。 (4)各部长必须按时把工作计划和工作总结在每月28日前交至办公室，学生会干部个人须按将个人工作和工作总结在每月30日前交给办公室，未交者扣2分，迟交者扣1分。 (5)上交学生工作总结以及各类材料等敷衍了事者扣1分/次。 (6)由于事假等原因一个月请假累计超过5次，（即从第6次起），以后每次扣1分。 2、会议制度方面 (1)召开大小会议，不带会议记录本记录者扣1分，无故迟到或早 迟到扣1分，无故缺席者扣2分，先请假或持有证明者不扣分， 连续无故缺席3次者给予留会察看处理，学期累计无故缺席5次者做 处理 (2)各部门会议必须定期召开，未召开者扣部长2分/人 (3)各部长召开会议时必须要登记填写，部门会议登记表（ 办公室）。 (4)在召开各项会议中，交头接耳者扣1分，大声喧哗者扣2分，顶撞学生会上级者扣1.5分。 （5）学生会主席部长议定于每周日晚第一节课召开由办公室主任记录，由学生会主席主持（主席总结，各部长提出问题，解决问题）。 (6)学生会例会于每周日晚第一节课召开，由办公室主任记录（由办公室点名，1.唱会歌2.主席发言3.分管主席发言4.各负责人发言5.工作安排 6.讨论提意见）。 （7）学生会文体部、宣传部、学习部、部门会议定于周四晚第一节课进行 (8)学生会纪检部、卫生部、礼仪部会议定于周三晚第一节课举行。 (9)未完成会议记录的办公室成员扣2分。多次不做好秘书的工作取消其进行各项考核的权
大学学生会奖惩制度篇1 第一条评分细则 1.奖励 (1)对团委、学生会工作提出显著合理化建议并被采纳者，加5分。 (2)按时并出色完成本职工作者(获得荣誉)，加10分。 (3)在完成本职工作的基础上，义务帮助其他部门工作，并发挥作用者，加5分。 2.惩罚 (1)例会、活动无故迟到者，迟到5分钟以内进行口头批评。5—10分钟扣5分，并进行批评教育，10分钟以上者做无故缺席处理扣10分，并进行批评教育。无故缺席者扣10分。 (2)工作总结、工作计划以及其他材料未及时、主动上交到秘书部者，相关负责人扣10分，干事扣5分。 (3)安排的工作未能按时完成者扣10分，拒不完成者扣20分。拒绝对其他部门提供力所能及的、合理的帮助者，两次即自行开除。 (4)破坏学院各部门内部团结，影响学院、学生会形象者扣20分。 第二条奖励 1. 每学年末由学生会办公室汇总统计所有考核情况，严格按照以上制度评出“优秀部门”“优秀部长”“优秀干事”，并由院团总支颁发证书。
2.设一个“优秀部门”奖项，在我院所有部门中产生，按年终部门总计得分排名中产生。主席、正副部长个人得分85分以上的，都具有评选“优秀干部”的资格，该奖项获得者有机会被团总支向校级组织推荐。得分85分以上的干事具有评选“优秀干事”的资格。 第三条惩罚 1.每学年末由办公室汇总统计所有考核情况，部门总计得分最低的将在学生会内部进行检讨。 2.个人得分60分以下的将会在大会上进行通报批评。由于个人原因对学生会造成恶劣影响的，将直接被学生会开除。 大学学生会奖惩制度篇2 一、考核原则 为了加强对院学生会内部成员的管理，提高院学生会成员工作的积极性，并在实现院学生会成员工作效率与质量提升的同时，对校学生会成员有一个细致的评价，特此制定此奖惩制度，注：每个成员最初为0分。 二、考核对象 四院学生会全体成员 三、考核标准 学生会各部门成员的工作情况由办公室监督，办公室在考核工作期间接受全体院学生会成员的监督，对各部门负责人的考核工作由学生会主席团完成，由办公室负责最后的统一汇总工作，并公开部分考核过程。
健康管理团队工作绩效考核办法 为保证各健康管理团队工作质量，保证团队成员下村服务积极性，特制订健康管理团队工作绩效考核制度： 一、考核内容： 1、各团队根据年初制定的工作方案、月工作计划开展团队服务工作，每月下村有记录和登记表，服务结束后将业务工作资料及时整理归档。 2、本着多劳多得、勤劳多得、优绩优酬和原则，由防保所负责各团队工作量统计、考核和经费兑现。每月到村卫生室服务人次不少于30人次，每降10%扣除经费20元。团队人员每月下村工作不少于两次，邵一次扣除经费100元。 3、每月下村开展出院病人随访，未开展扣除经费50元。 4、村卫生室基本药物制度、新农合结报、一体化管理制度有效落实。 5、指导村卫生室合理使用抗生素、激素、输液控制，规范合理用药。每月到村卫生室开展健康知识讲座，少开展一次扣除经费50元。 6、查看村卫生室感染控制、消毒、医疗文书书写规范，医疗废弃物处理到位，为开展扣除经费100元。 二、经费兑现方法 （1）每月工作经费：
①团队下村工作满半日，每次每人补助50元。 ②防保所按月统计各团队工作量，每月公示一次统计结果，并兑现团队工作经费。 （2）年终奖金： 根据下村次数、服务人次数、工作质量、工作效果、群众满意度等评出1—2个优秀服务团队，每个团队奖励1—1.5万元。 健康服务团队每年纳入医院绩效考核，年度考核90分以上团队所有成员足额享受下村补助，达70分，补助一半，70分以下，团队所有成员不享受下村补助。
兰亭序 永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。 夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！ 每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔。悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。