职业经理人
公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
职业经理人
一、关于职业经理人
将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力的群体就是职业经理人。
宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。
二、职业经理人特性
常规意义上的企业经理，必须具有两个基本特征：一是根据公司的经营管理状况，找出部门工作目标，拆分成任务，通过调动资源，进行有效授权，并对目标实现的情况负责；二是要带出一支队伍，培养帮助指导下属（从现象找本质），进行大量的在职培训，提升部门的整体水平。
职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有五方面特性。
其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；
其二为成熟的，能较好地把工作热情和务实作风结合；
其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势；
其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与参与社会交换获得报酬；
其五为可变动性或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。
职业经理是就企业经理而言的，职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底；从另一角度说，他们应在道德和专业两方面具较高水准。
更重要的因素是他们是从事企业经营的，这是和其他领域的职业概念的差异所在，他们能够在企业经营方面具备专业能力，在工作中承担责任，掌握权力，享受利益。
其薪金待遇水平则在符合市场化的前提下，依据本企业的人力成本计划与企业业务发展境况进行合理调整，使其得以与投资人得到同步的经济利益增长与社会肯定！
三、职业经理人四要素
作为一名现代职业经理人，如何与传统意义上的公司主管区分？
能够创造符合企业长远发展的短期和中长期效益。
这一要素企业可以通过制定硬性的业绩考核指标来衡量，在现代企业管理中是比较普遍存在。传统意义上的公司主管也有相关的考核指标，那么作为一个职业经理人更应该具备完成这样考核指标的能力，这是最基本的。
能够帮助企业建立和完善的制度和流程，没有这种沉淀，企业成果难以固化。
企业要在竞争中生存，必须有完善的制度做保证，并且有着成熟的业务流程，可以极大地提高企业的工作效率。因为经验都是积累出来的，长期的积累需要沉淀，企业的成果才能固化。一个职业经理人一定是有着丰富经验，并且可以从各个先进的企业，通过现代高速的信息流通去吸取他人成熟的经验，把它们变为己有，大大地提高团队的工作效率，防止漏洞的产
生。
能够帮助企业带出一批人才反应职业经理人的胸怀和认同感。
所为传道授业，以前有句俗话：“教会徒弟，饿死师傅。”我们也常常见过所谓的传男不传女，传内不传外。现代的管理理念中，一个优秀职业经理人必定是带着一个优秀的团队。尤其年轻人，以跟着一个可以学到东西的主管为荣。一个团队的齐心协力，互相协作，并且把丰富的经验互相交流学习，记录和累积下来才能做出最大的成绩。一个团队的经验积累一定是惊人的速度，个人的跑单帮学习，绝对无法和团队比拟。而且，优秀的职业经理人，教会自己的下属做事情，他自己才能腾出时间思考更高深的问题，不断的提高自己，一个人永远都有着无限的晋升空间。
能够帮助企业丰富企业文化内涵。
企业是由团队组成，一个个优秀的团队风格，形成了企业的文化。高层次的职业经理人可以像主人公一样去考虑企业的发展策略，制定企业的战略部署，同时关心企业文化的建设发展。
四、对于华联集团建设职业经理人团队的分析
1、为什么建立职业经理人团队
华联人长期以来艰苦努力，一步一个脚印发展到今天，给企业打下了坚实的基础。但是传统的经营管理理念的弊端，在企业发展到一个阶段也暴露了出来。
团队协作不强，互相扯皮的现象如家常便饭一样发生。举个例子，两个部门在没有碰头协商，数据都对不上的情况下，可以在大会上争吵起来。这样的团队，连最起码的职业素养都不具备。
主要管理层中，个别主管形成不良风气。有的人喜欢前呼后拥；有的人利用工作之便收取甚至像他人所要“好处”；有的主管自以为公司离开他不行，老板离开他不行；有的主管一而再再而三的提出辞职，却又不走；有的人因为和别人的关系，而在工作中不考虑工作效率，利用职权百般刁难。这样的管理团队，让基层的一些有才能有思想的年轻同事一个个默默地离开。通过和一些离开华联的人交谈，其实有很多人对华联有着深厚的感情，离开的很无奈，很惋惜。
我们的制度和业务流程其实是不完善的，有着不好风气的管理团队，就不可能存在成熟完善的制度和流程。因为正是一些没有职业素养的主管，在破坏者本来应该是在一步一个脚印的发展历史中积累下来的丰富经验形成的有效管理制度和流程。
2、我们如何建立职业经理人团队
针对以上分析，我们今年大量的吸收年轻的新鲜血液产生的效果，我建议再加大力度招聘有着丰富经验的其他先进公司工作经历的经理人。不能“大换血”，要一步一步试探的来，避免造成大换血带来的副作用。循序渐进的招聘有经验且职业素养高的经理人，给他们树立职业经理人理念，避免他们来到这个环境和不良风气同流合污。重点在于注重培养和发挥他们的职业精神，让他们带动公司内部不良风气的改善，树立职业经理人的精英形象。在这个过程中一定要停止对一些恃才放旷的原有主管的纵容，让他们形成危机感，他们才会努力工作以业绩和新来的有能力的职业经理人竞争，从而达到良性循环。
这个吸收人才的过程可能要比招收新鲜血液复杂，并且要付出一定的薪酬
代价，才能吸引高端的人才进驻。但是，它所形成的提高效果，同时弥补的管理的漏洞形成的损失一定是显着地。如果，一批优秀的职业经理带动了公司的发展，完善的公司的制度和流程，提高了工作的效率，弥补了漏洞，我粗略的估计可能相当于公司并没有花任何成本就做出了改变。并且，在公司如今面临诸多发展机遇的时候，很好的配备了人力资源，符合公司长远发展的战略目标。否则的话，漏洞造成的问题越来越多，公司是很快会发展到一个瓶颈产生严重问题的。
五、建立职业经理人团队要注意的问题：
1.宁可花高代价，要着有职业素养和管理水平的人。一定要经验丰富，有
着比我们更先进公司的从业经验。
2.陆续招聘，这个过程不能太急，切忌大换血。
3.不能让职业经理人和不良风气同流合污，否则前功尽弃。
4.密切注意职业经理人带来效果，及时的给予鼓励和肯定。
5.一定要从职业经理人的四要素进行考核和要求，不能让来的人不知道自
己应该干什么。从进公司第一天，就要明确对其的要求，形成文字进行期末的考核。
6.将职业经理人和公司原有主管分开对待，互相之间不可以对比权限，薪
酬等条件。对于公司有抵触的公司现有主管，给予严格的批评，甚至惩罚。
最后，这应当是公司战略发展中的重要一步，也是大胆尝试改革的必然。如果想要效果良好，还应当致力于建设公司完善的人力资源部门，对人员的配备和
业绩考核由专人监控，提出及时的建议和报告。一些变革和改进可能会遇到抵触和破坏，一但决定，就要坚定不移的执行下去，只能成功不能失败。
职业经理人个人简历【篇一】 出生年月：1978-4 性别：男 身高：163 婚姻状况：已婚 籍贯：浙江东阳 政治面貌：其它 目前所在地：东阳 ?求职意向 期望职位：副总经理 职位类型：全职 工作地点：义乌市 工资待遇：10000 住房要求：面议 ?工作经验 工作经验：20xx年 工作经历： 教育背景 学历：大专 毕业院校：中山大学 所学专业：法律 毕业时间：1996-1 第一外语：英语
水平：普通 计算机能力：熟练 其它能力：C1驾照 所获证书： 教育培训经历： ~~~~~~~~~~教育经历 1993-1996年东阳市六石高中任学生会副主席 1999-20xx年中山大学取得全国自考法律大专 ~~~~~~~~~~培训经历 20xx年6月全省职业经理人培训班优秀职业经理人证书 20xx年5-10月李践培训讲座财务十二把砍刀与绩效考核 20xx-20xx年金招牌企业管理培训人力资源与行政管理 【篇二】职业经理人个人简历 目前所在：东莞 年龄：39 户口所在：湖北 国籍：中国 婚姻状况：已婚 民族：汉族 身高：170cm 体重：65kg 求职意向 人才类型：普通求职 应聘职位：高级管理，CEO/COO/总裁/总经理，人事总监/经理/主管
工作年限：16 职称：高级 求职类型：全职 可到职日期：一个月 月薪要求： 希望工作地区：广州，深圳，广东省 工作经历 **公司 起止年月：20xx-01～至今 公司性质：私营企业 所属行业：汽车及零配件 担任职位：总经理 工作描述：1、全面主持公司的工作，保证经营目标的实现； 2、确定公司的经营方针与经营计划； 3、决定公司的组织体制和人事编制； 4、组织实施公司的年度工作计划并进行分解； 5、维系好厂家和当地政府关系； 6、给予各部门大力支持并帮助各部门解决实际问题； 7、承诺用自已的智力、心力、劳力做好本职工作。 离职原因： **公司 起止年月：20xx-05～20xx-01 公司性质：私营企业 所属行业：汽车及零配件
物业经理晋升述职报告范文五篇 物业经理晋升述职报告范文五篇 尊敬的各位领导、各位同事：大家好! 20XX年在集团领导的正确领导下，在宋董事长和总经理的带动下，在全体员工的支持帮助下，我认真履行副总的工作职责，切实 发挥参谋助手的作用，认真协助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门，圆满完成了各项工作任务。20XX年已经过去， 一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是 太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近1年来在公 司领导的信任和同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作 岗位，完成了从原来所熟悉的房地产开发领域向会展管理领域过渡 的过程。 现就20XX年任职情况述职如下： 1、我所主管的物业管理有限公司从筹备成立逐步进入到正常运作，这中间同时走过了从筹备时的单枪匹马到如今的阵容渐齐，其 间的探索、教训、经验、收获颇多，为今后的进一步发展打下了基础。 2、主管的技术保障部，从运作中对部门人员结构、各项制度、 流程进行了不断完善，基本确定了部门的整体框架，为明年部门上 一个新的台阶打下了坚实基础;技术保障部在工作中坚持任劳任怨， 围绕科学降耗大做文章，较好地完成了保障场馆和2期常年馆及写 字楼的供电供水等任务。 3、主管的统筹部主要负责展会统筹工作，在工作中我们着眼于 做精、做细，共完成19个展会的统筹工作，无重大统筹事故发生。 细化统筹工作，为客户提供合理化方案，确保每个专项服务做细、 做精，责任到人。秉持“认真负责、全心服务”的宗旨，经常加班 加点超负荷工作，确保了展会的顺利召开。凭借细致周到、迅捷的
服务，赢得了客户广泛好评，在业界树立了良好的口碑，客户回签 率超过90%，20XX年签约展会数、签约面积和签约额与20XX年相比 分别递增了73%、100%和53%。 4、经过近一年的摸索，营销部门已初步建立了一套用于博览馆 营销工作的营销工作流程、管理办法、销售工具，统筹流程及模版。形成“总结问题，提高自己”的周例会制度，及时分享每个展的经 验与教训，及时找出解决问题的办法，调整策略及流程，不断地提 高服务质量。 5、场馆运营部门，在展会量较大人员不足的情况下，在每个展 会的运营工作中，基本上是全部门运作，工作强度和工作压力较大，全年部门个人平均加班天数累计25天(不含夜间加班)明年将要承接 近30多个展会，建议及时补充人员编制，解决问题。 6、产品开发效率有待提高。展览和会议产品设计开发效率较慢，未能及时对产品进行充分的认识和开发，导致产品开发工作存在滞 后现象。今年将通过有效地分工，明确计划性，计划落实到人，努 力完成产品开发项目。 7、安保部加强培训和制度建设，严格管理，全年没有发生消防 和治安事故。 按照班子分工负责制，我主要分管以上提到的物业、场馆运营、场馆统筹、技保、安保部门的工作。一年多来，在日常工作中，我 努力当好配角，演好主角，当好总经理的助手。严格按照管理的程序，履行好分管的工作。以扎实勤政的工作作风和效能建设为契机，用科学发展观，竭尽全力为经营，圆满完成了集团给我们下达的目 标任务，工作取得了一定的成绩。在工作中，能坚持政治理论学习，事业心和责任心强，具备职业经理人的素质要求;公道正派、宽以待人。对工作目标明确、具有协作精神、与班子成员和部门同事具有 很好的沟通;爱岗敬业、全年全勤;完成主管和分管工作，质量和效 率高。严于律己、清政廉洁、无利用职务谋取不正当利益的行为。 在工作中，还存在着很多不足。
经理人必备的两种管理方法1 经理人必备的两种管理方法 大多数经理人的管理风格都可以分为“协调型”(Relating)或“命令型”(Requiring),都以字母R开头。协调型经理人注重和每一名下属建立良好的工作关系。命令型经理人注重结果、成绩、质量、精确、创新、服务和赢利能力。出色的经理人应该有能力做好“协调”和“命令”,并且知道何时选择合适的管理方式。 一、管理风格的分类 大多数经理人的管理风格都可以分为“协调型”或“命令型”。协调型经理人注重和每一名下属建立良好的工作关系,认为融洽的关系对提高工作效率和取得良好业绩是必需的。在许多情况下,协调型经理人被一种理想所激励:他们愿意帮助别人成功。结果,在他们的指导下,下属表现卓越。协调型经理人说话做事不会单纯为了满足下属的短期需要。他们的眼光更注重长期的、更本质的东西:不仅帮助下属在目前的工作中取得成功,而且要为他们将来的角色做准备,其中的一项准备工作就是培养下属的技能。 与此相对应,命令型经理人注重结果、成绩、质量、精确、创新、服务和赢利能力。他们相信认真监控才能获得高质量。 做好工作会得到赞颂,有差错就得从头再做。他们专注于设立时间表和目标,努力完成计划。如果结果超过预期目标,他们会很高兴。他们为努力工作和个人取得杰出成绩感到自豪。 出色的经理人应该有能力做好“协调”和“命令”,并且知
道何时选择合适的管理方式。当成为一名2R经理人后,就具备了在动荡环境下发挥高效的能力。无论现在还是将来,你会不得不处理各种各样的冲突,面对你以前从未考虑过的多种复杂情况。比如说,你如何对待那些天才的技术人员,他们独特的工作方式和你相冲突怎么办?如何管理一个虚拟的团队?如何处理跨越职能范围的关系?如何处理与“外来者”的关系?他们是不断扩大的合作者网络的一部分。外包浪潮和电子商务正把经理人推向一个陌生的环境。 二、五种管理方式 (一) 期望值管理 在很大程度上,期望值决定着工作的满意度。在前期(招聘阶段)吹嘘过度,以后就有失望的风险。如果太过谦虚,又可能吸引不到人才。期望值应该既有吸引力,又要贴近现实,以保持长期的满意度。 期望值管理应尽早进行,以免出现误会。如果经理人知道他的一个下属期望升职,但事实上没有机会,他应尽快将此信 息告诉他,而不是推迟。他可能说: “我听说你希望在年底得到提升,我也认为你工作得不错,有希望升职,但估计不会那么快,我不想你失望。”员工当然不乐意听到这个消息,但他宁愿现在知道,而不是到年底。一个人期待某一事物的时间越久,如果最后没有实现的话,那么失望就越大。“命令者”在破灭别人的期望时要三思而行,因为期望对员工的重要性远比经理人想象的要大得多。
餐饮职业经理人简历模板 基本简历 姓名： 目前所在地：广州 民族：汉族 户口所在地：四川 身材：175cm?kg 婚姻状况：未婚 年龄：26岁 求职意向及工作经历 人才类型：普通求职 应聘职位：经营/管理类：中西餐厅总经理、市场总监、副总经理、行政/人事类：行政总监、营运总监、培训顾问、市场销售/营销类：销售总监 工作年限：7 职称：无职称 求职类型：全职 可到职日期：随时 月薪要求：3500--5000 希望工作地区：广州 个人工作经历： 公司名称：广州瑞丰集团
起止年月：2004-01～2009-04 公司性质： 所属行业： 担任职务： 工作描述：保安主管、保安经理、楼面经理、营运经理、营运总监、餐饮培训顾问、销售策划顾问、危机公关顾问、副总经理 离职原因： 公司名称：广州顺风集团 起止年月：2002-01～2003-12 公司性质：所属行业： 担任职务：保安经理、楼面总监 工作描述： 离职原因： 教育背景 毕业院校：暨南大学 最高学历：本科 毕业日期：2006-07-01 所学专业：餐饮管理 2000-012002-01部队服役野战部队专业培训退伍证 2003-092005-07联合大学餐饮管理专科毕业证 2004-03广州餐饮协会餐饮管理餐饮职业经理人资格证 2004-092006-07暨南大学物业管理本科毕业证 语言能力
外语：英语一般 国语水平：一般 粤语水平：一般 工作能力及其他专长 本人自参加工作以来一直从事餐饮管理工作，先后担任各种类型的酒家、酒店、饭店、娱乐场所的管理工作，曾担任楼面经理、营 运经理、营运总监、培训顾问、销售策划顾问、危机公关顾问、副 总经理等餐饮管理的主要职位，经历过多个酒家、酒店、饭店、娱 乐场所由规划到选址到建设到筹备到运营，从开业到成熟，从成熟 到发展，从发展到壮大的成长历程，具备新店发展从选址到成熟营 运的整套管理与经营和整顿企业的能力，经过长达7年的行业锻炼 本人的优势在于处理餐饮业各种经营管理危机以及有效的人力资源 开发和企业的团队建设，问题企业的整顿和维护，由于工作表现出色，经常代表单位去香港等餐饮发达地区实地参观学习。 本人参加工作以来对工作认真负责，有较强的职业操守和责任心，能很好利用自己工作实践为公司的繁荣尽一份力。本人有较好的服务、安保、管理等人力资源。 详细个人自传 爱好：篮球、乒乓球、羽毛球、足球、台球、网球、排球、中国象棋、吉它、口琴、音乐 个人联系方式 通讯地址： 联系电话：138×××××××× 姓名(男,38岁) 求职位：餐饮店长经理期望薪资：5000-8000元/月 目前职位：餐饮/酒店管理学历：大专
学习课程： 学习课程：做最具有价值的经理人 单选题
1.企业都是： 1.企业都是： 企业都是 回答： 回答：正确
1. A
由企业人事经理在掌控着 由政府高层在掌控着 由职业经理人在掌控着 由一线职工在掌控着 回答： 回答：正确
2. B
3. C
4. D
2.以下对于管理的认识正确的是： 2.以下对于管理的认识正确的是： 以下对于管理的认识正确的是
1. A
管理是一门学问，管理是一门沟通。 管理是一种沟通，管理是一门科学。 管理是一门学问，管理是一门科学。 管理是一门方法，管理是一门科学。 回答： 回答：正确
2. B
3. C
4. D
3.管理的两种形式是： 3.管理的两种形式是： 管理的两种形式是
1. A
法律管理和文化管理 制度管理和法律管理 制度管理和文化管理 制度管理和行政管理 回答： 回答：正确
2. B
3. C
4. D
4.真正的企业文化只想达到一个目的， 4.真正的企业文化只想达到一个目的，即： 真正的企业文化只想达到一个目的
1. A
让员工热爱企业 让经理热爱企业 让官员热爱企业 让企业得到社会认可 回答： 回答：正确
2. B
3. C
4. D
5.在外企当中，对每一位员工来说，他只对一个老板负责任，这个人就是： 5.在外企当中，对每一位员工来说，他只对一个老板负责任，这个人就是： 在外企当中
1. A
他的间接上司 他的直接上司 他的所有上司 他的直接下属 回答： 回答：错误
2. B
3. C
4. D
6.职业经理人在企业中所面临的最大问题是： 6.职业经理人在企业中所面临的最大问题是： 职业经理人在企业中所面临的最大问题是
【述职报告】 有关客户经理的述职报告需要怎么写作呢。以下是大家创业网分享的客户经理述职报告三篇，希望能帮助到大家! 客户经理述职报告1 年初到大客户部报到的情景还历历在目，转眼已将近有一年的时间了。回顾一年的工作，这300多天是在紧张而忙碌、辛劳但充实中渡过的。一年来，我实践了我初到大客户部时的诺言那就是--以身作则，与大家一起同甘共苦，共同进步。在公司领导的关心帮助下，在兄弟部门的大力支持下，在大客户部全体同仁的共同努力下，大客户部的各项工作都取得了新的进展，年中被大客户部评为营销服务先锋团队，本人也尽心尽职地履行了岗位职责，下面我分三个部分进行述职，请大家批评指正。 一、xxxx年主要工作回顾 1、积极参加各项营销活动，主要发展指标超额完成。 xxxx年，大客户部紧紧围绕业务收入和主要发展指标开展营销、服务和管理工作。1-11月份业务收入完成5605万元，流失率09%，为ww区大客户部门中最低。固定电话完成5250户，完成全年指标的100.10%;宽带完成全年指标的
1773%;小灵通完成5023只，主要发展指标超额完成。我们还积极参加公司和市场营销部组织的开门红、全家福营销、宽带提升以及节假日设摊宣传等营销活动，特别是小灵通、宽带阶段性团购任务以及季度冲刺竞赛活动，我们都能及时制订详细的部门考核办法和通报制度，保证了每次营销活动的顺利完成。 为完成上述目标任务，我们一方面抓好主要业务的发展工作，积极开展主动营销，努力激发增量;另一方面抓好保存量工作，伺机策反异网用户，确保存量不流失和少流失。在激增量、促新量方面，我们切实了解客户通信需求，通过抓发展来激增量促新量。固话方面，进一步开展拆机并网工作，跟踪好搬迁单位，做到一个也不丢。我们还重视潜在大客户的培养，与开发区管委会保持了密切联系。数据方面，我们重点做好了长江引航中心和中石油两个全省性数字电路组网业务，受到省公司大客户部领导的好评;完成了电子政务网一期的客户协议签订工作;与中石化、劳动就业管理中心等签订了全市adslvpn组网业务;在cc船厂、职业技术学院等发展了学子e行卡。小灵通方面，在职大、自来水公司等单位进行了小灵通团购，在dj三公司、yz局等单位组建了商务灵通网。我们还与yy电信局共同走访了解××yy工业园区客户投资及通信需求情况，目前，××进驻yy园区的银行、政府部门等单位均已使用我们的数据业务。在保存量方面，一方面我们通过信息反馈、经营分析、客户走访、交付服务和渠道管理等基础工作的落实来保住用户，保住存量。我们坚持每周一期信息和案例汇编，及时向有关部门和领导反映市场竞争动态和客户信息。坚持每月一次全体员工参与的经营分析工作，有部门总体分析和专题分析，也有客户经理个人分析，帮助和指导客户经理主动进行客户的收入、异网等经营情况的分析。我们加强客户走访频次，用心经营客户
总经理个人简历范文 来源：义乌人才网 2012-02-01 点击次数：434 次 总经理个人简历范文 姓名：莫莉国籍：中国 目前所在地：广州民族：汉族 户口所在地：广州身材： 168 cm 64 kg 婚姻状况：已婚年龄： 35 岁 求职意向 人才类型：普通求职 应聘职位：总裁助理/总经理助理：总经理肋理、商务经理/主管：市场和采购经理、行政经理/主任/主管：经理 工作年限： 12 职称：中级 求职类型：全职可到职日期：随时 月薪要求： 3500--5000 希望工作地区：广州广州 工作经历：公司名称：广州市科帮工程技术有限公司起止年月：2007-11 ～ 2009-06 公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 担任职务：总经理助理、市场部经理 工作描述：总经理助理的工作内容包括： 1）协助总经理处理一些日常工作、行政制度的编制、办公室的管理； 2）公司人员招聘、员工考核、内部关系的协调； 3）对外主要收集客户意见并作及时处理、负责工程验收、结算、协调与客户的关系。 市场部经理的工作内容包括： 1）做好市场分析、有策划、有针对性开拓市场，发挥多年的业务商谈经验，争取客户的认同； 2）与供应商进行最后价格谈判，严把公司采购成本，从而降低公司经营成本； 3）对公司大项目的跟进，与客户进行全面的沟通、保障项目的进展和客户对我公司的信心； 4）对市场部人员进行必要的培训。 离职原因： 公司名称：广州明珠电力企业集团公司 公司性质：股份制企业所属行业：机电设备，电力，动力 担任职务：部门经理 工作描述：本人毕业进入广州明珠电力企业集团公司工作，工作经历主要包括。 1、1996年，永明实业有限公司做贸易部经理助理，业务主要是利用明珠电力集团公司的影响力和企业的资源从事燃料油的贸易；同时负责公司办公室的日常用品采购和行政方面的工作。 2、1998年，集团公司与中评资产评估事务合作成立华南分所，本人担任分所经理助理。协助分所经理处理日常工作，内部文件的整理归档；公司高层管理会议的会议安排，执行；跟进公司项目的进展，筹办公司内部活动等。 3、1999年，调任新开办的广州园林旅游公司开发区分公司副经理，工作包括负责对外协调与客户的关系，对大客户的跟进；公司内部的行政管理，各部门间组织协调。
职业经理人的五大要素 作为公司的领导者和管理者，职业经理人必须认清自己的职责所在，不能眉毛胡子一把抓，什么都管。一名优秀的职业经理人到底要做那些事情呢？根据自身多年的管理经验，认为一名职业经理人必须要做好五件事。 作为职业经理人必须要提高领导力，具备管理大团队的经验。任何公司的管理无非就是管人和管事。作为职业经理人，管人是非常重要的，你必须关注团队中每个成员，并带领他们创造团队业绩，实现工作目标。在这个过程中，职业经理人要做好五件事。 1、做好领导力与时间和分配 职业经理人要多花时间在人和战略上，起码占50%精力。任何公司的管理无非就是管人和管事。管人就是看好自家的门，管好自家的人，这一点是非常重要的；管事你必须要有主次之分，要学会抓重点，这个重点首先要管好公司战略，包括战略制定与战略实施。 绝大部分管理者在管事上花的时间最多，永远在救火，永远在解决问题。作为职业经理人不能眉毛胡子一把抓，什么都管，什么都自己上，跟团队开会讨论的全是问题，如公司内部体系问题、产品问题、营销问题等等。你必须要多花时间在管人和用人上，培养出你的团队业务骨干为你分担相关业务。总之，职业经理人不能杂乱无章地陷入锁碎事务之中，你必须要有超越事情干大事的能力。 培养业务骨干首先要选好人。业务骨干能不能胜任工作取决于经理人在选人方面花多少功夫。与其花时间在后面对人的管理上，不如在前期选人上多下功夫。一个优秀的业务骨干是值得花非常多的时间去培养的。你看重的人，在他身上花精力是非常值得的，他会被打动，他会感知到你确实非常在乎他，士为知已者死，优秀人才聚集在一起总会有共鸣的，这个共鸣一定会产生团队效应，有利于公司整体业务目标实现。 培养选拨业务骨干长期要有一个候补队员库，特别是要找营销的人，找做产品的人，是要长期积累足够的人才库。选人的过程中，对于某些合适的人可能在公司某个发展阶段不愿意加入你的团队，但是要保持沟通，跟他说很希望他来，任何问题很多时候找他聊聊喝喝茶，跟他去沟通一下，听听他提建议，没准就加入了你的公司和团队。
职业经理人述职报告 职业经理人述职报告范文 职业经理人述职报告范文1 汉华光电的快速发展呼唤职业经理迅速成长，而职业经理人又必定是从我们现有的这些干部员工中产生的。结合干部队伍的现状，我总结了一些自己多年来的工作心得与管理经验，与大家共勉。 一、一个正确方向：即每个决策都应该在正确的方向上 二、两个统一原则 1、个人发展与团队发展相统一的原则 2、现实利益与未来利益相统一的原则 三、三个学习的关键 1、向成功与失败学习的关键是研究它的过程和方式 2、向书本学习的关键是要悟出道理 3、向竞争环境和对手学习的关键是快速反应 四、四种不争的职业境界 1、不与员工争利 2、不与下属争权 3、不与同级争功 4、不与上级争名 五、五点道德修炼 1、忠诚于团队组织 2、取信礼尚于客户 3、谦虚谨慎于同事 4、宽容仁义于员工 5、刻苦敬业于自我 六、六项决定意识 1、文化意识决定观念 2、观念意识决定心态
3、心态意识决定行为 4、行为意识决定习惯 5、习惯意识决定未来 七、赢得竞争的七项能力提高 1、自我学习的能力提高 2、领导创新的能力提高 3、心理自律调节的能力提高 4、整体运筹决策的能力提高 5、人际关系的沟通能力提高 6、帮助他人成长的能力提高 7、适应环境与竞争的生存能力提高 八、网络的八个经营导向 1、服务顾客以满意为导向 2、面向市场以需求为导向 3、经营管理以成本为导向 4、结盟商家以增值为导向 5、营销运筹以速度为导向 6、领导团队以成果为导向 7、承担职务以贡献为导向 8、分配权力以责任为导向 职业经理人述职报告范文2 尊敬的酒店领导： 从我到××*大酒店工作以来，是××*大酒店培养了我，我和××*大酒店在风雨中一路走来，感谢领导对我的信任和关怀，使我能在××*大酒店营销部这个重要的岗位上工作。在营销部工作的这段时间，使我感受很多收获也很多，逐渐成长了起来，特别是××*总找我谈话后，使我深刻体会到我还有很多不足之处。因为营销部掌握的是一个企业的经济命脉，他向领导者提供第一手资料，帮助决策者管理和经营企业。 以下是我对本酒店的市场作出的一些分析：
总经理岗位个人简历 下面是教师范文吧小编为大家整理的总经理个人简历，欢迎大家阅读。更多相关内容请关注教师范文吧个人简历栏目。总经理个人简历 姓名：xx国籍：中国 目前所在地：广州民族：汉族 户口所在地：广州身材：168cm 64kg 婚姻状况：已婚年龄：35岁 求职意向 人才类型：普通求职 应聘职位：总裁助理/总经理助理：总经理肋理、商务经理/主管：市场和采购经理、行政经理/主任/主管：经理工作年限：12职称：中级 求职类型：全职可到职日期：随时 月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州广州 工作经历：公司名称：广州市科帮工程技术有限公司起止年月：2007-11～2009-06 公司性质：民营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 担任职务：总经理助理、市场部经理 工作描述：总经理助理的工作内容包括：
1)协助总经理处理一些日常工作、行政制度的编制、办公室的管理; 2)公司人员招聘、员工考核、内部关系的协调; 3)对外主要收集客户意见并作及时处理、负责工程验收、结算、协调与客户的关系。 市场部经理的工作内容包括： 1)做好市场分析、有策划、有针对性开拓市场，发挥多年的业务商谈经验，争取客户的认同; 2)与供应商进行最后价格谈判，严把公司采购成本，从而降低公司经营成本; 3)对公司大项目的跟进，与客户进行全面的沟通、保障项目的进展和客户对我公司的信心; 4)对市场部人员进行必要的培训。 离职原因： 公司名称：广州明珠电力企业集团公司 公司性质：股份制企业所属行业：机电设备，电力，动力 担任职务：部门经理 工作描述：本人毕业进入广州明珠电力企业集团公司工作，工作经历主要包括。 1、1996年，永明实业有限公司做贸易部经理助理，业务主要是利用明珠电力集团公司的影响力和企业的资源从
竭诚为您提供优质文档/双击可除 优秀经理人述职报告 篇一：团队经理述职报告 团队经理述职报告 1、任团队经理述职报告 尊敬的民生银行信用卡中心领导： 我于20xx年5月15日至今，在民生银行信用卡中心上海一部市场室工作了3年，现在是20236团队的高级客户经理。我在团队经理徐浩的帮助下从一名见习客户经理做到了现在的高级客户经理，20xx年度获得了优秀员工奖和突出贡献奖,20xx年度获得杰出贡献奖和年度银牌客户经理的荣誉 称号。3年来业绩始终排名在卡中心榜首。得到了卡中心领 导的认可和赏识。在信用卡部日常工作中坚持以客户为中心、以市场为导向的作业模式，无论是从个人业绩还是个人能力的培养方面，都取得了长足的进步。借此机会将3年以来的工作做如下述职。 一：入职培训阶段 20xx年5月15日经过严格的面试终于进入了民生银行
信用卡中心，进入民生银行信用卡中心的办公室的我被员工积极的工作态度所感染，从开始抱着试试看的态度，到后来慢慢被民生银行的企业文化和经营理念（国际标准+民族品牌，缔造“后来者”神话）所吸引，我心里暗暗规划，工作的目的一、提高收入，改善生活；二、谋求职业的长远发展。通过培训使我更坚定了信心。 二：入职第一年 20xx年6月1日开始了我的信用卡销售工作，第一个月我就核卡63户，由一名见习客户经理升到了客户经理。实现了一个月就转正的客户经理。在该年度努力完成卡中心的任务，月月过考核拿提成。 三：入职第二年 20xx年度，我在我们团队经理徐浩的帮助下，我的销售业绩出现了质的飞跃。由卡中心排名在中间的我脱颖而出，业绩名列前茅。09年10月获得了优秀员工奖，又在20xx年会上获得了突出贡献奖。各种荣誉的得到我也不能骄傲，更使我坚定了信心，一定要做的更好。四：入职第三年20xx年度至今，20xx年5月到20xx年5月期间，我的销售业绩得到了更大的进步，在这期间我的排名全是卡中心第一，创造了信用卡销售的神话。销售的成功使我要向更高的一个高度挑战，那就是销售管理。 上述就是我来民生银行信用卡中心3年以来的业绩以及
经理人团队负责制方案 中国石油江苏南京销售分公司 序 2012年11月6日至7日，中国石油首届加油站经理人大会在重庆召开，专题研究部署加强基层经理人队伍建设，会议决定，全面推行加油站经理负责制，赋予加油站经理站内考核权、用人建议权、二次分配权、日常费用支配权、促销与价格建议权。把加油站经理人队伍建设作为根本大计，建立“机关围绕基层转、领导围绕员工转、员工围绕客户转”的保障服务机制。到“十二五”末基本建成“效益领先、规模发展、管理科学、服务优良”的国际水准销售企业。 江苏销售积极落实会议精神，组织编写了《加油站分级管理办法》，在此基础上我们结合目前分销公司整体管理情况，对现有管理层级、岗位设置、人员配备、管理内容、工作流程进行梳理和优化，同时结合片区改革、团队打造进行研究，积极探索经理人团队负责制方案，目前已经在南京销售分公司试点运行三个团队。现将经理人团队负责制方案汇报如下,不足之处请指正！ 编者 二〇一三年十月 目录
第一章：实施目的 第一节、对现有管理改革的一种尝试第二节、其他公司相关经验带来促动“零售运营中心”； “三核定经验”。 第三节、建设国际水准销售企业需要第二章：实施条件 第一节、组织架构 第二节、职能分配 第三节、系统集成 第四节、适用范围 第三章：模式介绍 第一节、人力资源 第二节、物资使用 第三节、营销管理 第四节、绩效管理 第五节、工作安排 第六节、信息传达 第七节、信息反馈 “日情报系统”反馈 “信息反馈栏”显示 第八节、监督考核
第九节、民主管理 第十节：支部建设 第十一节、管理制度 第十二节、会议制度 第十三节、课题研究 第四章：管理目标 第一节、发挥经理人的管理功能 第二节、实现七个精简二个同步 第三节、实现“四化管理”常态 第四节、体现油站管理示范作用 附件部分 第一章：实施目的 第二节、对现有管理改革的一种尝试 1、片区管理效能没有得到良好发挥，角色定位不对等； 2、站经理管理存在被动执行，甚至是不执行情况，没有发挥主动管理、主动营销职能； 3、一人一站式管理对于责任心差的站经理有更多的私人空间； 4、存在多头管理情况，让油站无所适从； 5、存在：重检查，轻解决、只检查，不解决、检查多，解决少，责任与权力没有完全对等； 6、各级到站检查标准不一致，油站管理处于被动迎检； 7、油站上报、传达、经营外事务较多，占用精力，不能完全发挥
2019年房地产行业职业经理人述职报告光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的xx年已经过去，充满机遇和挑战的xx年已经到来，回顾已经过去的xx年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下： 一、xx年工作总结 1、项目工程完成情况 ①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。 ②形象进度： 外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。 xx幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。
③xx办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。 在年初制定的年度计划时，xx办公楼的验收计划安排在xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求xx办公楼必须在xx年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。 ④项目荣誉 整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得郑州市安全文明标化工地，同时工程一处还获得河南省级安全文明标化工地。 2、项目团队建设情况 项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。
一个基层职业经理人的职场心得 志远[原创]于2007-11-21 9:31:55 个基层职业经理人的职场心得 记得我的一个研究生老师说过一句话：不同层次的人所负担的责任大小与范围是不同的。像柳传志、比尔盖茨等在事业人已经非常成功的人士，可以说在物质上他已经赚够了几辈子花不完的钱，现在他们每天关心的不仅仅是他的企业，还会关注国家、民族与人类的发展问题。 我们为什么而工作，首先为了生存！我们为什么而生存，我觉得是为了实现与体现自我价值。生存是根本，实现对企业，继而对社会的价值是终极目标。下面我就将我做三年来的基层管理工作的心得陈述以共享。 【基层职业经理人的前提】 1、职业经理人是一场心态的浩劫 做为一名职业经理人，我们要有人生（工作）多磨难，心宽天地合的开阔心境。无论工作还是生活要相信没有冲不过去的坎坷，没有跨跃不了的鸿沟。要主动并愿意与你的上级、下属以及平行部门沟通，不要存有高低之分的念头。读了丁力先生的《职业经理人手记》再次印证我的这个观点。职业经理人是一场经历，是一场心态的浩劫，说是浩劫就是说我们在职场上会遇到各种心态调频，如当辞职员工的时候，当公司革命的时候，当与沟通部门矛盾激化的时候……，我们能积极面对而泰然处之吗？ 2、战士为荣誉而战，经理人为职业而战 做为一名基层的职业经理人，要有坚持到底的精神，我把他理解为一种武士道精神（职业道精神），战而死！只要我们的原则不违背道德，有利公司的发展，附合员工的利益。我们没有理由不坚持我们的立场与观点。并且要敢于说真话，敢于说出自己想法的，而不是掩蔽问题，老好人要不得。我的一位做过十几年的经理人朋友曾经和我说过，如果你不能确保你一直能保持昂扬的激情，就不要做经理人，做职业经理人就要满情激情为职业而战。 3、靠实力，不靠派系 派系不是永远的，实力才是你职场能依靠一生的东西。做为一名职业经理人，如果你没有职业场上，或者做工作上的几把刷子，你冲其量算上一个江湖骗子，那劝你尽快退出江湖，识实务者为俊杰。如果一个营销总监不懂得如何制订营销计划，如何做渠道规划，如何做应收帐款管理，如何做促销规划,如何制定价格策略；如果一个人事经理不懂得识人，选人、育人与留人；如果一个信息中心经理不懂得ERP原理，不懂得得进销存管理规范，不懂得数据分析真不知道会怎样。当然做为职业人还应该有良好的自我管理意识，要言必行，行必果，要遵守时间，要有计划，要处乱不惊，要能即兴谈判，要能控制情绪等。 【在职场上如何修炼自己】 1、一定要沟通出结果 作为一名基层的职业经理人，我们肯定每天要有60%时间在沟通，和下属沟通任务目标，和物流中心沟通为什么今天的货物到现在还没有
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 职业经理人个人简历范文 姓名：世贸人才网性别：男 年龄： 44岁学历：本科 工作年限： 23年婚姻状况：已婚 户口：湛江市 居住地：广东省湛江市 近期任职：副总经理 希望地区：广州市佛山市湛江市 希望岗位：企业管理 自我评论 自评：属于明显的厚积薄发型管理人才。工作经验 公司性质： 1 / 8
担任职位：副总经理 工作职责和业绩： 政治面目：中共党员 技能：熟练操作WORD、EXCEL和POWRRPOIT，PHOTOSHOP等办公室软件。 管理理念：细节决定成败；细微见真情。 曾经历的工作：工程施工、酒店高管、代课老师、室内装修、销售、物料采购、 大型物管、影楼等。 自评：属于明显的厚积薄发型管理人才。教育经历 英语专业 1988-06 - 1993-09 最高学历：本科
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 专业名称：英语专业 专业描述：英语系。。。。武汉大学旅游、酒店管理专业。 工作简历 一、1990年．入职湛江纺织集团湛江广城印染有限公司 由于本人年轻好学，工作积极上进，组建公司团组织，与集团公司团委组多次活动。期间师从在湛化集团基建科副总工，在他的热心指下，学习施工准备考取施工证。由于此原因，公司领导特批我为培养对象，把本人调往基建科任助理施工员，协助副厂房，水池，泵房，锅炉房及其他附加建筑工程施工。 所担任职务： 1、餐饮部经理 2、中国饭店金钥匙组织成员 3、驻店经理（协助总经理处理各项事务） 3 / 8
物业管理经理人心智模式 物业管理经理人的心智模式 东莞市中信物业管理有限公司张景春张红 众所周知，物业管理经理人的决策和指挥正确与否，对于物业管理公司目标的实现影响巨大，有时往往决定了物业管理公司的成功或失败。而物业管理经理人的决策与指挥的科学与否以及正确与否，首先取决于他或她个人的心智模式。 所谓心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观念等形成的基本固定的思维认识方式和行为习惯。心智模式一旦形成，将使人自觉或不自觉地从某个固定的角度去认识和思考所发生的问题，并用习惯的方式予以解决。任何一个人都有自己特殊的心智模式，这既是教育的功劳也是个人在特定生活工作环境中逐步形成的。物业管理行业的特殊性当然也影响着物业管理经理人的心智模式的特征，而正是这种独特的心智模式才会产生创意，产生管理的冲动和行为，最终完成企业的目标。观察优秀的物业管理经理人，我们也许可以发现他们心智模式的共同特征。 一、坚定的职业忠诚 正如做人要有良好的个人品德一样，作为一个物业管理经理人必须具备良好的职业道德，这是经理人最基本的心智模式的要素。而职业忠诚则直接对应着职业道德，经理人必须在专业上、精力投入和责任感上，要与这个职务相匹配。当一个物业管理经理人投身于一个企业，很快他的职业忠诚就应该转化为企业忠诚。但是这并不妨碍他在不违反公司与之签订的职务协议的情况下，去寻觅下一个更加让他心动的职位。所以经理人对企业的忠诚是指协议期内阶段性地忠诚，即在岗位上工作一天就应该尽自己的全力履行好自己的职责，把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的惟一目标，一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行，绝不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事，哪怕是明天就离开这个岗位。同时要严守企业的商业秘密，包括曾服务过的公司和正在服务的公司。对于曾服务过的公司，虽然现在已经离开，但过去在职时掌握的一些公司秘密仍不应透露给他人，特别是竞争对手；对于现在正在服务的公司，则更有义务保守公司的商业秘密。 二、超群的远见卓识 为企业确立方向，是经理人的首要职责，经理人的自身价值观取向，在建立企业愿景中扮演极其重要的角色。他们的价值观和信仰为企业文化奠定了基础，促进了战略的实施；他们规划的超前、创新、全面，是企业形成独特经营风格、领先竞争对手的前提。深圳物业管理创造的专业公司赢利模式：一拖N方法、管理报告制度等，都是很好的估证。 远见卓识是心智模式中较重要的方面，它反映出物业管理经理人思维方式和价值观念，使管理主体通常对某个问题能有超越一般人的看法，而这恰恰是产生创意的基础。物业管理领域出现的诸多模式诸如一站式服务、酒店式服务、QC小组控制制度等无不是远见卓识的结果。 三、善于快速学习 与其他行业的经理人一样，物业管理经理人除具有经理人必备的管理素质外，还需具备良好的专业素质，而知识结构是经理人专业素质的重要组成部分。物业管理经理人需全面掌握管理学知识、建筑工程结构知识、机电设备知识、法律知识、心理学知识以及运筹学、统计学等方面的综合知识。由于物业管理理论的不断完善，新知识、新技术、新技能的不断运用，所以经理人要能够不断地掌握当代最新的管理理论知识，最新的科技动态，最新的文化发展，
2019年房地产行业职业经理人述职报告 尊敬的各位领导、各位同事大家好!光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变 的xx年已经过去，充满机遇和挑战的xx年已经到来，回顾已经过去的xx年，个人虽 然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。 一、xx年工作总结 1、项目工程完成情况 ①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计 划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计 划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公 楼比原计划提前了近两个月。 ②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。 xx幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象 的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理 力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障 和支撑。 ③xx办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。 在年初制定的年度计划时， xx办公楼的验收计划安排在xx年春节后，但是在今 年七月份集团为了完成整年目标产值，要求xx办公楼必须在xx年12月30日前完成 五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把 该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上 其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定 期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处 罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。 ④项目荣誉 整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并 且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今
基层管理人员所经历的三个阶段——不同的阶段，有不同的重点 从管理人员的经历来看，大致可以分为三个阶段。不同的阶段，面临不同的问题。因此也有不同的重点。 第一阶段 这时，你从普通员工，刚刚走到管理岗位，对新的岗位充满了新鲜、好奇和憧憬，踌躇满志，想有一番作为。但对于从何处下手、怎样开展工作，可能是懵懵懂懂；你也可能缺乏自信，或者自己知道该怎么做，但内心里对这样做的结果把握性差。这个阶段，你首先需要对部门(班组)有一个整体的了解。可以从以下四个方面来了解： 首先，应该熟悉《岗位说明书》、《作业指导书》和部门的有关管理制度。这些文件都凝聚了部门历届管理和技术人员的心血，熟悉了这些文件，也就明白了公司对自己部门(班组)的要求。再对比现状，自然也就清楚了班组存在的差距。 第二，多巡视现场，掌握现场的生产状况。每天的以下四个时间段是需要重点关注现场的：上、下午上班的时候和上、下午下班的时候。
第三，重视数据，对每天的生产进度了然于胸。数据中包含了很多有用的信息。 第四，了解员工的需求、期望和对部门的看法，这些对你今后顺利地开展工作很有帮助。 通过以上四个方面，你已经了解了很多关于本部门的信息。但这还不够，还要时常提醒自己，养成敬业习惯。踏实做事、诚信做人，一步一个脚印。你的经验可能不够丰富，但如果做到了足够的敬业，我想，即使工作中出现了一些差错，员工、上司也会原谅你的。 一路跌跌撞撞，终于积累了一些经验，有了自己处理事情的心得体会。对于怎样管理好一个部门，也有了自己的感悟。这时候，你就进入了第二阶段。 第二阶段 这时，你基本上可以独立处理本部门的事务，少了盲目。这个阶段需要注意四个方面： 一、是要坚持做到以身作则，身教重于言教，并继续培养敬业精神，以实际行动逐步树立起威望。 二、是多巡视现场，发现并改进现场管理。现场是一座宝山，存在无限改进的可能，看你怎么去挖掘。这个阶段，还要注意归纳总结来之不易的经验，从中找出规律性的东西，举一反三，加快成长的速度。管理是一门科学，有规律可循。如果我们有意并坚持这样做，无疑进步会更加快。可